第一篇：大干七十天信息

北京客專維修基地開展“大干七十天 確保安全年”活動

上演“三重奏”

決戰(zhàn)掀高潮

近日來，北京客專維修基地采取三項有力措施，引導(dǎo)廣大干部職工以昂揚的斗志、飽滿的熱情，積極投身于工作中，將“大干七十天，確保安全年”活動不斷引向深入，推向高潮，確保了基地安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定態(tài)勢。

一重奏：廣泛發(fā)動，積極部署，營造決戰(zhàn)的濃厚氛圍。該基地在按照路局要求，第一時間成立了活動組織機構(gòu)，制定了周密的組織措施，進行了詳細地工作部署，并充分利用各種宣傳載體，在基地干部職工中廣泛宣傳大干70天，堅決實現(xiàn)安全年的重要意義。同時也充分認識到天氣寒冷、機械設(shè)備與人員進入疲勞期，京津城際、動車線、四大干線施工難度大等給安全工作帶來的嚴峻形勢，積極引導(dǎo)干部職工樹立必勝信念，不斷增強全力做好安全各項工作的責(zé)任感和使命感，形成全體干部職工齊心協(xié)力保安全，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的濃厚氛圍。

二重奏：把握重點，卡控關(guān)鍵，沖刺安全年目標。一是加大培訓(xùn)力度，筑牢“防寒”思想防線，確保人身安全。該基地堅持對全員進行防寒過冬的培訓(xùn)考試工作，針對不同工種分別進行培訓(xùn)，提高全員的安全意識。同時強化人身防護制度，提升職工自?；ケＲ庾R，監(jiān)控重點環(huán)節(jié)，對發(fā)生人身安全隱患問題升級考核，確保人身安全不出問題。二是優(yōu)化施工組織，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。他們根據(jù)不同線路科學(xué)調(diào)配作業(yè)車間，優(yōu)化運行路徑，制定出周密的施工組織措施，對作業(yè)前、中、后的工序銜接作出了明確規(guī)定，并每天繪制施工進度示意圖，對施工效率進行嚴格考核。各線施工車間嚴把施工前準備關(guān)、施工中監(jiān)控關(guān)、施工后總結(jié)關(guān)，將人身防護、設(shè)備檢查、標準化作業(yè)、線路開通及提速等關(guān)鍵環(huán)節(jié)列為重點控制區(qū)，進行升級監(jiān)控。他們從施工前的調(diào)查入手，在摸清線路設(shè)備和機械設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上，制定出詳細的質(zhì)量管理目標，對生產(chǎn)過程每一道工序、每一項環(huán)節(jié)加強質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題本著“三不放過”的原則進行處理，杜絕簡化程序、降低標準等問題的發(fā)生。將“高標準、零誤差、打造精品工程”施工理念體現(xiàn)在每一條線的施工中。三是加大設(shè)備檢修保養(yǎng)力度，確保設(shè)備安全。基地努力克服年尾階段機械車進入疲勞故障期的困難，加大對機械設(shè)備的保養(yǎng)力度，降低設(shè)備故障率，提高上道率。同時檢修車間成立設(shè)備故障突擊隊，現(xiàn)場發(fā)生情況做到隨時出發(fā)，設(shè)備問題不過夜，確保機械設(shè)備安全。四是提升司機安全責(zé)任意識，確保行車安全?；貜娀舜髾C司機對車輛運行前檢查和運行中命令、進路、速度確認以及返回駐地后、動車前的防溜設(shè)置與撤除意識，并堅持精檢細修，確保車列狀態(tài)良好和運行“三大件”運轉(zhuǎn)良好，同時重點培訓(xùn)了惡劣天氣情況下的行車辦法，確保行車不出問題。五是提升服務(wù)意識，提供充足后勤保障?；馗鞑块T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識，及時為施工現(xiàn)場準備過冬物資，千方百計為現(xiàn)場解決實際困難，做到有求必應(yīng)、有難必幫，確保冬季施工的順利進行。

三重奏：黨政工團齊抓共干，形成保安全的強大合力。該基地加大了對施工現(xiàn)場的包保力度，由安全部、施工調(diào)度部、機械設(shè)備部、物資管理部、大機培訓(xùn)部等部門組成督導(dǎo)檢查組，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入施工一線進行巡檢，查找在活動中出現(xiàn)的安全問題，及時制定整改措施，消除安全隱患?；攸h委將創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為“大干70天，確保安全年”活動的有效抓手，將兩者緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)兩手抓、兩不誤、雙促進。在決戰(zhàn)安全年的主戰(zhàn)場上，充分發(fā)揮出黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?；毓M織密切關(guān)注職工思想動態(tài)，聽取職工呼聲，把為職工群眾解決實際困難作為首要任務(wù)，積極開展“送溫暖”活動，極大程度調(diào)動了職工群眾保安全的積極性。基地共青團組織結(jié)合基地高科技設(shè)備多，技術(shù)人才需求缺口大的特點，深入開展“青年學(xué)技練功保安全”活動，激發(fā)青工崗位成才的動力，在生產(chǎn)中發(fā)揮出青工青年突擊隊的作用。

第二篇：普西橋項目部大干七十天確保導(dǎo)流洞按期過流

普西橋項目部大干七十天 確保導(dǎo)流洞按期過流

普西橋水電站位于云南省墨江縣雅邑鄉(xiāng)普西村普西鐵索橋附近河段，是阿墨江規(guī)劃河段梯級水電站中第二個梯級電站，上游與忠愛橋水電站銜接，下游與三江口水電站銜接。樞紐工程由面板堆石壩、右岸溢洪道、左岸泄洪沖沙洞、左岸引水發(fā)電系統(tǒng)及導(dǎo)流建筑物等組成。

根據(jù)導(dǎo)流洞施工進度要求，今年4月底必須施工完成，達到過流的條件。今年，是普西橋水電站施工關(guān)鍵的一年，如導(dǎo)流洞不能按期過流，將會導(dǎo)致后續(xù)施工項目無法進行，造成工期有可能推后一年的嚴重后果?，F(xiàn)在面臨的主要困難就是混凝土澆筑工程量大、時間緊，針對這一嚴峻形勢，項目部精心策劃，科學(xué)組織，并號召全體員工迅速行動起來，大干七十天，掀起導(dǎo)流洞工程施工大干的高潮。

2月20日，項目部召開了“大干七十天”全體員工動員大會，組建項目部臨時管理機構(gòu)，啟動“大干七十天”活動。會上項目部以天保周、周保月，倒排工期，24小時全天候作業(yè)的原則對大干七十天期間的工作做了詳細的計劃部署。其主要目標是確保導(dǎo)流洞4月底導(dǎo)流洞施工全部完成，達到過流的條件，完成開挖1.2萬m3，混凝土3.7萬m3，回填灌漿1.3萬m2，固結(jié)灌漿1.4萬m。李強經(jīng)理要求全體員工發(fā)揚十四局能打硬仗、能打勝仗、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，充分認識到導(dǎo)流洞施工的嚴峻性，積極主動地開展各項工作，強化分工，明確職責(zé)，發(fā)揚講奉獻、爭上游的進取精神，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度的大豐收，圓滿完成“大干七十天”的施工任務(wù)。項目部臨時管理機構(gòu)還組織開展了“黨員突擊隊”和“青年先鋒隊”，充分展示了黨員、團員在大干中的先鋒模范作用，以實際行動影響和帶動廣大員工，為完成導(dǎo)流洞過流的攻堅目標打下堅實的基礎(chǔ)。

這七十天，在普西橋水電站是一個極其重要的階段，只有拿下這七十天，后需的施工才能順利進行，才能樹立十四局在普西橋的良好形象。相信在項目班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，項目部一定能夠?qū)崿F(xiàn)“大干七十天”的計劃，為普西橋水電站工程的圓滿完成做好鋪墊。

第三篇：司法考試的建議七十天的時候

一、心態(tài)篇：

在考前十周，學(xué)法網(wǎng)論壇已經(jīng)安靜了好多。但還是有種種不平靜的情緒彌散在我們周圍，或是昂揚期待，或是焦躁，甚至是——失落。

不同的人生經(jīng)歷，各異的復(fù)習(xí)進度，甚至是我們生活的環(huán)境都在不知不覺中影響著我們的學(xué)習(xí)情緒與復(fù)習(xí)效率。人非草木，孰能無情？我們懼怕的不是失落的情緒，不是失敗后的遭遇，而是遇到挫折就選擇逃避的人生態(tài)度---因為，我們不愿被稱為“懦夫”。

在接下來的70天時間里，大家可能還會經(jīng)歷三個階段：

1、七月，隨著學(xué)習(xí)的深入，知識儲備不斷加深，會有一段自我認同期。無論是你自己，還是周圍的戰(zhàn)友，在這時都是相對愉悅的，學(xué)習(xí)效率高，生活緊張卻不疲憊。在這一階段，并非真正志向司考的同學(xué)會被淘汰，輔導(dǎo)機構(gòu)會進行系統(tǒng)精講，而獨自復(fù)習(xí)的同學(xué)也會最后一次翻開《講座》或《三大本》，進行對知識體系的理解。特別注意：還在抱著刑民行等大法而忽視其他部門法的同學(xué)，你們走彎路了，現(xiàn)在的你們已經(jīng)不能專門抽出一周或更長的時間去構(gòu)筑自己的體系了，快去聽錄音，還來得及。

2、八月，即使最為慵懶的人，這時也會花出時間去學(xué)法網(wǎng)的司法考試題庫或買一本紙質(zhì)歷年真題來做真題，并嘗試對講義的重點內(nèi)容進行背誦——因為問題與不足被發(fā)現(xiàn)，你也會進入一個所有人必經(jīng)的心理焦躁期。生氣，失眠，甚至暗自落淚，不要嘲笑自己，你已經(jīng)很堅強。整個八月，是決定你司法考試能否成功的關(guān)鍵所在，化繭成蝶，正在此刻?；蜓谉峄蚨嘤?，這時的你不要忘記身體機能的儲備，不要透支自己，不熬夜，足飲食，因為你還有很長的路要走。這時的機構(gòu)會開始法條串講，也許你會發(fā)現(xiàn)有點兒跟不上，沒關(guān)系，鞏固好已經(jīng)掌握的，對于部分難點有選擇的放棄，懂得取舍，你已經(jīng)很優(yōu)秀。

3、九月，這時的你也許會開始思考人生，會懼怕，會逃避，會偏執(zhí)的認為自己掌握不了自己的命運——這是一個心理懈怠期：這時掉隊的人，是情商，是懦弱？不，是智商，是2。兩周的時間，突擊卷四，押題，呵呵，所有人都像個小傻瓜；但不要懷疑，你必須去做。烏鴉的小經(jīng)驗，這時的你可以不去做模擬，但一定不能不去翻講義，注意，是“翻”講義?？记耙恢芤欢ㄒ{(diào)整生物鐘，否則你將在考試前一晚體會漫漫長夜，在考場里體會思維倒車，這是烏鴉的教訓(xùn)呢。

二、資料篇：

70天，我們必須學(xué)會選擇，懂得放棄。

1、講義，講義一直是烏鴉復(fù)習(xí)體系的核心，這在我以前的經(jīng)驗貼中反復(fù)論述過，一本優(yōu)秀的講義伴隨兩三位老師的錄音講解，吸收與融合，這是我們自己的勞動成果，是唯一能留下來的寶貴財富，它會貫穿我們接下來70天的時時刻刻，而當考試結(jié)束，書本被我們珍藏，精華卻印入腦海，相伴一生。每一部門法一本足以，即使是不同老師的錄音，我們也應(yīng)匯總到一本之上，這分拆與組合的過程才是這種復(fù)習(xí)方法的價值所在。當然，已經(jīng)選定固有方法的人應(yīng)該相信自己的堅持，只建議那些還在迷茫忐忑的人嘗試它，你會有意想不到的收獲。

2、真題，即使是最不重視真題的烏鴉，也要勸大家，做一做吧，特別是在七月，它的時效比是最強的。只不過。真題學(xué)習(xí)時更注重效率而非次數(shù)的多少，只做一遍，但解題思維明晰了，知識點理解透徹了，這就夠了，因為我們還有很多是要做，不可能盡善盡美。烏鴉的那半套真題都是在晚上完成的，也用了近半個月的時間，希望能給大家一個參照。

3、卷四，市場上其實并沒有特別優(yōu)異的卷四教材，而各輔導(dǎo)機構(gòu)的卷四課程也顯得安慰性質(zhì)居多，烏鴉的卷四不高，只能說說教訓(xùn)：九月絕對不是卷四準備的起始季，絕對不是。對文字的把握，對篇章的謀劃，只有通過反復(fù)的洗練才能做到行文如流水，下筆如有神。否則，你會發(fā)現(xiàn)考場上答題時間不夠，亦或不知所云。七月中下旬，你應(yīng)該開始練習(xí)了，三四天一篇，每次都當做考試來對待。如果說做真題我們是在練心，那做卷四我們就是在練膽。

4、押題，你可以相信它，但僅限考前一周。對于緊張的不知所措的你，能充滿自信的背誦本身就是一件幸運的事情，而且其命中率也確實不低。但烏鴉要告誡那些心懷僥幸的人，絕不能將其作為依靠，因為它無論如何壓不中360分。最重要的是，不要讓流言打擾你安定有序的司考路。

5、模擬，烏鴉沒有模擬過，一次也沒有。但如果你有時間，還是建議你?？家粌纱?，兩天的時間一定會有收獲，學(xué)法網(wǎng)司考模擬考場在8月份中后期會聯(lián)合各大培訓(xùn)學(xué)校推出沖刺模擬測試，可以參加一下。呵呵，善意的提醒，無論模考的結(jié)果如何，都不要失去信心，想想當時的戰(zhàn)友，好嚇人呢。

6、法條與三大本，除非你是在上半年就選擇他們的堅定信徒，否則一定不要去嘗試，通讀三大本與背法條對他們是保險的，但對你不是。人家已經(jīng)為此付出了太多，理應(yīng)得到收獲，而我們只要用最高效的手段去搶分即可，畢竟，司考僅是一場考試。

當我們回憶過去，我們得到的，絕不僅僅是一份法律從業(yè)資格，而是一段甘苦的時光，一份堅強的品格。

第四篇：大干報道[推薦]

大干熱火朝天，慰問溫暖人心

進入四季度，各生產(chǎn)車間逐漸進入最后總決戰(zhàn)狀態(tài)，各單位利用黃金季節(jié)，及時組織精兵強將加緊解決問題，加快生產(chǎn)步伐，加班加點奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，打響了一場攻堅仗。公司工會在召開分工會主席會議進行廣泛動員的基礎(chǔ)上，結(jié)合勞動競賽，再掀大干四季度熱潮。深入基層慰問奮戰(zhàn)在一線的加班職工。2014年11月10日晚7:30，工會協(xié)同職工醫(yī)院、職工食堂，送廚師帶醫(yī)師下基層，為大干職工送醫(yī)藥進現(xiàn)場，為加班職工現(xiàn)場制作工作餐。深受廣大職工稱贊，紛紛表示齊心協(xié)力沖刺四季度，為全面完成目標努力奮斗。此次活動旨在進一步激發(fā)干部職工齊心協(xié)力、頑強拼搏的工作熱情，迅速掀起大干四季度生產(chǎn)熱潮，確保目標順利實現(xiàn)。慰問現(xiàn)場留下了一幕幕難忘的鏡頭。

鏡頭一：現(xiàn)場量血壓，咨詢身體狀況，職工爭先恐后。鏡頭二：當工會和裝備公司領(lǐng)導(dǎo)把一碗碗熱氣騰騰的湯面端到職工手中時，職工吃在嘴里，暖到心里。

鏡頭三：工會領(lǐng)導(dǎo)送去慰問品。職工歡欣鼓舞。鏡頭四：簡單就餐后的職工繼續(xù)投入生產(chǎn)作業(yè)。

第五篇：大干期間演講稿

篇一：大干100天發(fā)言稿

凝心聚力 堅定信心

大干100天 確保a標段建安工程施工節(jié)點如期實現(xiàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家早上好：

首先請允許我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。

今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保a標段土建施工節(jié)點如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對a標段工程節(jié)點要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證a標段施工目標如期實現(xiàn)。

一、大干100天進度目標：

8月3日，1#機組汽機房a列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。8月3日，4#、5#機組主廠房a列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。8月3日1#鍋爐鋼架到頂。

二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：1.組織措施

在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。

我們將以bc框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實到人。

1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責(zé)。1#機組土建施工由李華莆同志負責(zé)。4#機組土建施工由顏南佳同志負責(zé)。5#機組土建施工由顏均余同志負責(zé)。2.經(jīng)濟杠桿措施

充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細化經(jīng)濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進行重獎，對完成任務(wù)不及時的，從重進行考核。3.施工管理措施

項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現(xiàn)；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責(zé)，內(nèi)部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。4.技術(shù)保障措施

項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進行提供強有力的技術(shù)保障。5.設(shè)備物資保障措施

技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。

四、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護航

安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責(zé)，嚴防死守，確保安全上萬無一失。

質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質(zhì)量達到同類機組國內(nèi)先進水平。

五、后勤及綜合保障 提出四點要求：

一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責(zé)任，認真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚?/p>

二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。

三是嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；

四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應(yīng)業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務(wù)。

回首過去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業(yè)主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現(xiàn)既定目標！來回報業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！2011年5月18日篇二：大干60天發(fā)言稿

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“大干100天勞動競賽活動”動員大會發(fā)言稿 同志們:（今年是**高速工程建設(shè)的開局年，目前正是****施工黃金季節(jié)，我們的項目地處寒冷地帶，規(guī)模大，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工周期短，時間緊，任務(wù)重，所以各參建單位必須高度重視此次的“大干100天”活動。積極響應(yīng)籌建處“大干100天勞動競賽”號召，充分調(diào)動全體參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須緊緊鎖定“大干100天” 勞動競賽活動總目標，注重實效，鼓足干勁，奮勇拼搏，把深入開展勞動競賽活動與全面推進施工標準化活動結(jié)合起來，與創(chuàng)建平安工地建設(shè)活動結(jié)合起來，把勞動競賽活動融入到日常工作之中，針對不同施工階段有重點地組織落實勞動競賽活動方案及內(nèi)容，全面提高工作效率，加強日常性、階段性檢查總結(jié)，確保活動落到實處。為此要求我們各施工單位：

一、加強管理、增大投入、顧全大局、保證進度

各項目部要認真做好“大干100天活動”的計劃，針對各自的具體情況編制詳細切實的施工計劃，重點做好控制性工程施工計劃，并詳細編寫出為保證這個目標實現(xiàn)應(yīng)投入的人員、設(shè)備及采取的措施。要提前考慮進度計劃完不成時如何及時采取補救措施，如何加班加點、增大投入,項目經(jīng)理一定要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，只有實實在在的搞好標準化，才能保證工程質(zhì)量。各單位要充分做好“大干”的各項準備工作，組織精干機構(gòu)、選派精干隊伍、調(diào)遣精良機械設(shè)備、優(yōu)選原材料，提早進行機械設(shè)備調(diào)試、提早進行各項試驗、充分做好各項準備工作，這樣大面積施工時才能保障工程按部就班、有條不紊、緊張有序地進行。

二、健全體制、轉(zhuǎn)變觀念、提高質(zhì)量

施工單位要建立健全有效的安全、質(zhì)量保證體系，不能流于形式，必須實行質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實到人，嚴格規(guī)范化、標準化施工，抓進度的同時確保工程質(zhì)量。加快進度時要科學(xué)合理地安排施工，不能打亂技術(shù)規(guī)范和圖紙要求的合理施工工藝，不能隨便縮短不同施工工序間的最小時間間隔，不能以犧牲工程安全、質(zhì)量為代價換取工程進度的提高。各單位特別是項目經(jīng)理一定要轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，要樹立只有按標準化施工才能實實在在的保證工程質(zhì)量的理念。

三、加強勞務(wù)隊伍的管理，提高全員質(zhì)量意識

勞務(wù)隊伍的管理是工程質(zhì)量控制的難點，是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，各施工單位要嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍的準入制度，項目部必須對勞務(wù)隊伍進行嚴格篩選，配備足夠的技術(shù)人員、工長或管理人員，指導(dǎo)其施工；必須對有關(guān)技術(shù)工種加強技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高他們的質(zhì)量意識，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量。

我們?nèi)w監(jiān)理人員也要充分發(fā)揮積極能動性，抓好“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后驗收”這三個質(zhì)量和安全控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實責(zé)任制。加強監(jiān)理人員崗位動態(tài)管理，適時調(diào)整監(jiān)理工作安排，以滿足不同施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，進一步建立健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全責(zé)任登記制度和事故責(zé)任追究制度，在“大干100天” 勞動競賽活動中，樹立一批先進典型，大力提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，全面提升本項目質(zhì)量安全管理、進度控制、技術(shù)創(chuàng)新和文明施工等綜合監(jiān)督管理水平。具體做好以下工作：

一、認真履行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高管理水平積極深入施工現(xiàn)場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行隱蔽驗收和工序轉(zhuǎn)換制度，重點部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)必須全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，用第一手數(shù)據(jù)說話，真正體現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性，這樣處理問題時才能使施工單位心服口服。

二、加強事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，做好熱情服務(wù)工作，保證工程進度。

對施工中存在的問題要做好事先控制和主動控制，積極主動地和施工單位溝通，鼓勵大家獻計獻策，共同幫助他們解決問題，把安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們要治病救人，不搞死后驗尸，不能等出現(xiàn)了問題再去返工，即造成經(jīng)濟損失又延誤工期。對于施工單位的報驗，監(jiān)理無論是白天還是晚上保證做到隨叫隨到，在最短時間內(nèi)完成抽檢，不能因監(jiān)理抽檢不及時影響施工單位后續(xù)工作安排，嚴格監(jiān)理同時，做到熱情服務(wù)。

三、嚴格進度計劃管理、狠抓進度落實，推進工程又好又快發(fā)展 加強施工進度檢查，督促施工單位加大投入人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監(jiān)理中強化主動控制，事前控制，對影響節(jié)點工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，早匯報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況在不影響總工期的條件下及時調(diào)整修改計劃，形成動態(tài)管理。

四、加大安全管理力度，強化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)無事故

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式，加強全體參建人員安全生產(chǎn)意識。積極督促施工單位現(xiàn)場安全管理機構(gòu)運行，完善各項安全管理制度，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案，預(yù)防安全事故的發(fā)生。監(jiān)理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，總監(jiān)辦組織開展安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設(shè)施的整改處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。

五、廉潔自律

各級監(jiān)理人員要清醒認識到，腐敗是不可觸摸的高壓線，任何人不容許利用大干100天，加快施工進度的機會，乘機吃、拿、卡、要，謀取個人私利，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，絕不姑息。同志們，“大干100天”號角已經(jīng)吹響，*****建設(shè)即將掀起一個篇三：大干100天發(fā)言稿(1)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的朋友們，大家好：

值此“大干100天”動員大會，我謹代表項目監(jiān)理單位向大家做表態(tài)發(fā)言。煉化公司汽、柴油升級工程項目，是集團公司重點工程，能承擔項目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設(shè)強度大等特點，項目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。

當前，在煉化公司項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項目建設(shè)取得了階段性成果，但同時也存在一些問題。要實現(xiàn)目標，任務(wù)還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場糾偏工作。

為實現(xiàn)項目進度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：審查施工單位的進度計劃，督促施工單位做好進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進度目標得以實現(xiàn)。

施工質(zhì)量是整個項目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，將做好以下工作：確認施工單位資質(zhì)；審查確認施工分包單位；做好進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會議；保證工程質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

安全文明施工是完成以上目標的前提。為此，安全控制的重點要做好以下工作：加強對施工單位的安全文明施工方案、設(shè)備吊裝方案、腳手架搭設(shè)方案、現(xiàn)場臨時用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態(tài)。在此，我們將嚴格履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質(zhì)量、促進度、保任務(wù)、大干100天”，確保項目各目標順利實現(xiàn)！謝謝！

北京吉星工程項目管理有限公司 2013年07月23日