第一篇：2010年個人工作總結及2011年工作設想

2010年個人工作總結及2011年工作設想

這一年來，我在單位領導的指導下，同事們的關心和支持下，認真學習“三個代表”重要思想、黨的十七大報告及十七大四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成上級領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強學習，全面提高業(yè)務素質

深入學習貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，積極參加單位組織的各項活動，同時緊緊圍繞本職工作，認真學習有關中央、省、市關于發(fā)展市場經(jīng)濟的方針、政策、措施，不斷提高自身的理論知識和業(yè)務工作水平，為更好的適應新形勢下工作的發(fā)展打下了堅實的基礎

二、盡職盡責，認真履行崗位職責

嚴格要求自己，在自己的崗位上認真做好本職工作和日常事務性工作。一是認真搜集、整理市金融辦關于2010年信用評級的有關資料，并裝訂成冊，予以上報；二是學習省、市關于設立小額貸款公司試點縣有關政策、申報流程，并為我縣成立聚邦小額貸款有限責任公司做好前期工作。三是加強對當前崗位工作所必須的專業(yè)知識，提高工作效率，確保完成領導交辦的各項任務。

三、2010年工作設想 2011年，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，進一步發(fā)揮協(xié)調、服務和監(jiān)督的職能作用。一是加強與開行的溝通和協(xié)調，了解和掌握銀行信貸政策，鞏固和拓展與國家開發(fā)銀行陜西分行的合作，圍繞重點工程和重大項目，完善項目推介工作，做好融資籌資的計劃、協(xié)調和服務工作，爭取更多的信貸資金。二是加強對小額貸款公司的監(jiān)管力度，做好貸后管理工作。三是搜集、整理2011年信用評級的相關資料。

在今后的工作中，我將認真彌補自身不足，結合自己的工作實際，不斷加強自身的政治理論學習和業(yè)務學習，提高自身素質，履行工作職責，多寫多練，提高自己的寫作水平，力求上進，力求把工作做好更好。

第二篇：個人工作總結及工作設想

怎樣寫好工作總結報告

一直以來，公司要求行政人員每月要寫工作總結報告，然而很多人都不知道怎樣來寫，以前也確實沒有學習和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當然寫一點，但是不夠規(guī)范，沒有理解工作總結報告的要求和重點。這里摘錄有關工作總結報告的寫作常識供大家參考：

一、何為工作總結？

工作總結是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經(jīng)驗和存在的問題）的總體回顧、評價和結論。

工作總結的應該包含：1.概述 2.主要工作內(nèi)容 3.主要問題 4.建議 寫作32字原則：中心突出、重點明確、闡述透徹、邏輯性強、符合事實、數(shù)據(jù)說話、眼光長遠、自我出發(fā)。

二、對于工作總結的九點建議 1．在工作總結開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關的“大話”，因為領導根本也沒時間看，如果過長，領導會覺得你太形式化，不直接。2．不要將工作總結寫成崗位職責，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了??”而不是“負責??”。3．如果你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強調自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了??”、“比去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是如何算得的。4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。5．對于自己工作不足的地方也要詳細說明，因為領導最不喜歡報喜不報憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。6．盡量多想想用自己的風格特點去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因為你能想到的，別人也可能想到，領導看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準看一半關鍵部分沒看到就給你放一邊啦。7．盡量總結出領導想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領導會關注什么？想想今年例會中，他都強調過什么？那就是他想知道的進展情況和數(shù)據(jù)說明啊。8．注意語句簡練、通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修飾詞澡會感覺不夠真實、務實。9．注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結報告，有必要的話可以考慮ppt演示文稿。

工作總結其實最具備可看性的部分在于總結問題，提出建議。這是自我認識問題能力的體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。

三、工作總結之問題和建議

主要問題包括： 1.工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應工作，不能很好的完成工作，基本技能應用不熟練。2.工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。3.工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。4.工作認識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認識不足。5.個人業(yè)績與公司業(yè)績不關聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標準沒有制定或不完善。工作目標沒有完全達成。6.公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風險的防范不足，體制不健全等等。7.其他 建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應該依據(jù)是否有利于公司效益的原則。

建議的要點包括：

1.利于公司整體和部門。

2.切實的可行性。可以根據(jù)上一時期的工作量確定。3.邏輯性強，能夠從結構上反映工作的流程，讓人一看就懂。4.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結合產(chǎn)業(yè)趨勢，細化到部門、個人的日常行為中。5.多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。

建議應該跟自己的領導上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見。、為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動—系統(tǒng)驅動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其

一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

文章關鍵字： 工作計劃 2009年工作計劃

來源：8020人才網(wǎng)

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工作計劃快速寫作技巧

文章關鍵字： 經(jīng)理

時間：2009-06-14 工作計劃是根據(jù)黨和軍隊的大政方針及上級指示，結合本單位實際，對將要進行的某一階段工作或某項具體任務擬定的關于目標、要求、措施等內(nèi)容的文書?！胺彩骂A則立，不預則廢”。預，就是事前的計劃安排。計劃有明確的目的性、嚴密的科學性、措施的可行性和執(zhí)行的約束力。

一．工作計劃的種類

工作計劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設想；打算；安排；要點等。嚴格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。

（一）規(guī)劃、綱要

二者屬全局性、長期性計劃。它們是各級領導機關根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)總體目標，對某個地區(qū)某項事業(yè)作出長遠部署的一種計劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠景，有一定的指導性和鼓動性。這類計劃時間跨度長，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡略。

（二）方案

方案是對將要進行的某項重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進度的實施計劃，經(jīng)上級批準后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細分為技術方案、建議方案、改革方案、決策方案等。

（三）意見 意見多是上級機關向下級機關布置一定時期或一項重要任務時采用的文體。它需要交代政策，提出具體要求，提醒注意事項，偏重于政策性、原則性的指導。其內(nèi)容比較概括，屬于粗線條的計劃。

（四）設想、打算

設想、打算都是工作計劃中非正式的、初步的粗線條計劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。時間長的稱“設想”；近期要進行，范圍不大的稱“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計劃做準備。

（五）安排 安排是工作計劃中最具體的一種。預計在短期內(nèi)要做的某項工作，不作具體布置就達不到目的，可用“安排”。其內(nèi)容要明確具體，預想要周到細致。

（六）計劃

計劃是日常工作、學習中使用最廣泛的計劃類文書。時間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對本單位的工作或某項具體任務，制定具體的目標、任務、步驟、措施。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且逐項落實到各單位，還須定時總結檢查。

（七）要點篇二：2011年工作總結2012年工作計劃及建議 2011年工作總結2012年工作計劃及建議

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2012年,在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)目標，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達的各項任務目標，為了更好的總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出不足從而更好地開展2012的各項工作，特將2011車間所做工作做出如下簡要回顧和總結：

一、強化安全、優(yōu)質、高效生產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是公司快速發(fā)展的基礎，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最基礎的管理，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，安全教育常不離口，心細一點發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全共加工制粒食用單寧酸134.76噸。

二、加強現(xiàn)場管理，設備維護、節(jié)能降耗工作：

1、本在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定成績，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制

度并細化了員工崗位責任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習慣，全車間幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

2、針對歷年車間設備因平常維護保養(yǎng)不當造成損壞導致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制定了車間設備維護保養(yǎng)制度，并將一些車間重點設備的維護保養(yǎng)工作責任到人，平常也加強設備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全車間重點設備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全未燒壞一臺電機的新開端。3.節(jié)能降耗工作一直是車間強化重視的一個工作，年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節(jié)能意識，始終堅持節(jié)能降耗從我做起從小事從點滴做起的方針，根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況加大節(jié)能技改力度： 3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進方案通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達到噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。3.2 10月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運行的6罐6運行生產(chǎn)方式改為6罐5運行的生產(chǎn)方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質量得到進一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全噸產(chǎn)品平均消耗均比上有所下降。

三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作： 2011年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本公司進行了一系列工藝創(chuàng)新項目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產(chǎn)目標，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項目均以取得了一定的實際進展，有些項目以進入實質性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項目，尤其是單寧酸膜分離中試實驗一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術人員及公司項目部王主任一道克服了中試實驗階段遇到的很多關鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領人滿意的實驗結果，為公司決策提供了第一手真實數(shù)據(jù)。

四、存在不足：

總體來說本車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。

1、部分員工還是存在消極怠工，責任心不強的現(xiàn)象。

2、員工內(nèi)部溝通協(xié)調、團結互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現(xiàn)象，對整個車間團結互助和諧生產(chǎn)影響極壞。

3、員工崗前培訓做得不夠，部分員工操作技能得不到進一步提高，很多問題只知其然不知其所以然。

4.員工與企業(yè)、車間凝聚力不夠強，員工辭職現(xiàn)象比較嚴重。

五、2012工作計劃：

1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標組織實施生產(chǎn)。

2、實行“四化”生產(chǎn)目標，即環(huán)保最好化、質量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最低化。

3、繼續(xù)強化安全、質量、現(xiàn)場管理、設備維護、節(jié)能降耗管理工作。

4、加大員工培訓力度，不斷提高車間全員整體素質，增強凝聚力，努力打造一

流生產(chǎn)車間。

5、積極參與公司及車間的各項工藝創(chuàng)新項目，搞好部門之間的協(xié)調、溝通工作，為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標早日走上正?；ぷ?。

六、個人建議：

1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認同才會有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方設法留住好工人，認識到人員的頻繁流動對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。

2、狠抓落實，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。

3、制定合理科學的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度，譬如：從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實行考核。

4、加強員工培訓，不斷提高公司員工整體素質。

5、重視、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍。

6、給車間適量的管理經(jīng)費，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的活動，并對車間發(fā)現(xiàn)的先進事跡及先進個人進行適當獎勵。7、2012年是公司提出的務實之年，也就是說一切工作都要從實際出發(fā)，針對當前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，要完成公司制定的目標任務是非常艱巨的，建議公司在當前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時啟動污水處理設施，兩項工作起頭并進，為公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

單寧酸車間：覃兵虎 2012-1-10篇三：年工作總結和工作計劃 2015個人年終工作總結及2016年工作計劃

歲末臨近，新春將至，不知不覺2014年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“剖析”，也是對自己的一種鞭策。過去的一年是忙碌而充實的一年，是嘉美控股集團公司從籌建到成立的一年，也會我在新的崗位上從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。

回顧一年來的工作，我在黃總、周總、呂總、趙工等領導的正確領導和不斷教導、各部門的積極配合以及各位同事的大力支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照集團公司工程進度要求，熱電分公司從籌建、安裝、人員招聘和培訓到機組調試，發(fā)揮了熱電分公司的供熱職能，基本完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、2014年的工作回顧。1.熱電分公司日常管理工作：電力對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為熱電廠的項目負責人及運行后的總經(jīng)理，我自己清醒地認識到，熱電是集團中心及園區(qū)的動力能源中心，溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系集團各分公司和園區(qū)其他工業(yè)的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的首要任務。細數(shù)熱電廠的工作，可說是千頭萬緒，有圖紙會審、職評、能評、環(huán)評及水土保持，又有消防備案驗收及安監(jiān)、并網(wǎng)協(xié)議、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議、工程安排、人員招聘及培訓、運行后的投入產(chǎn)出、供應及銷售等等。面對繁雜瑣碎的大量工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，專人專責明確分工，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。熱電項目工作緊密圍繞年初制定的工作目標，由于政府督辦的水、電、氣未按期完成等客觀原因，充分結合具體工作實際，推遲熱電調試工作在祖國65周年華誕之日點火成功，通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

一）、思想

積極上進，端正工作態(tài)度，認真學習領會集團精神，認真學習集團有關管理制度規(guī)程和文件，學習有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了集團公司對做好施工安裝質量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了集團今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個集團企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我更好的完成每一項任務。

社會不斷地發(fā)展，我所學的僅有知識已遠遠滿足不了組織對我們的要求。對此我利用業(yè)務時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范、電廠建設、安裝、調試的規(guī)范要求等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務技術能力。愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

切實抓好公司企業(yè)管理的日常工作及各種審批制度。

做好協(xié)調工作。過去的這一年，熱電項目以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在嚴抓工程質量和進度工作的同時，更注重與各部門、各施工隊的協(xié)作配合。

二）、工作中存在的問題與不足。認知：

正確認識自己，找出差距和不足。

1、在這一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

2、在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對“核心競爭力”的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的做好自己工作的每一個細節(jié)。要進一步加強對“核心競爭力”再學習、再認識、再領會。

3、在專業(yè)學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現(xiàn)象。今后我將對電廠專業(yè)知識學習的內(nèi)容，按記憶周期進行再學習，再鞏固，完善自己專業(yè)知識上的不足。

4、熱電總經(jīng)理是全新的職務，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

5、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

6、自己的管理水平離集團公司要求的高效還有一定距離。對各部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。2015年的工作計劃

充滿希望的2015年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為集團公司的達產(chǎn)及“國內(nèi)第一”充分貢獻自己的力量。努力做到：

一、行政人力資源：

1、1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對熱電分公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為集團領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給集團領導，以便各分公司及集團領導在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。3)注重廠風廠紀建設，加強管理，加大6s的落實與執(zhí)行，形成良好的企業(yè)文化。4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化員工素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進熱電對其他分公司及部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。熱電廠的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是必須注意服務的全面性和主動性，不能只為集團領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓各種制度落實。保證集團公司各項決策全面、有效地落實和執(zhí)行。

2.持續(xù)提升熱電人力資源管理水平。1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證熱電人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為集團人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素。加強定員定編管理，提高工作效率。4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。6)加強員工教育培訓，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為熱電分公司總經(jīng)理，應該根據(jù)企業(yè)和集團公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。所以，今年熱電的一個工作重點將放在內(nèi)部培訓的系統(tǒng)化開展。

二、安全管理：

在安全管理中熱電要認真貫徹落實集團公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎管理，健全安全生產(chǎn)長效機制：一是將2015年安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實安全管理規(guī)定，急需完成安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查實際認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標；四是切實加強2號機組擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，安全重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工隊的協(xié)調和督促，加大安全管理的獎懲考核了力度，確保不發(fā)生基建安全事故，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保證；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。

三、加強生產(chǎn)管理與投入產(chǎn)出，確保機組安全經(jīng)濟運行

在生產(chǎn)管理中我們要結合印染分公司用蒸汽量配比，加大員工隊伍的培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務知識學習講座等途徑，全面培養(yǎng)符合性生產(chǎn)人員，為2號鍋爐提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術人員的需求。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)定供熱，多發(fā)電，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。

在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養(yǎng)檢修人員的意思不夠的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改我嘉美熱電公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，常遭安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

四、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營

在經(jīng)營管理中要把完成經(jīng)營指標做完全年工作的中心任務，細化分解各項經(jīng)營指標，深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴格控制各項費用及固定成本，認真執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督，效能監(jiān)察和熱電內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用。全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行，為完成供汽指標提供保障，加強燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃燒熱值損失，嚴控含硫量和含水量，努力降低各環(huán)節(jié)的燃料損失，通過細化管理降低燃料成本。

五、加大營銷管理，確保全額費用回收。在營銷管理中，我們要大力度開展優(yōu)質服務工作，文明交流、主動積極和印染各公司溝通，友善處理和政府機關部門的關系，不斷提高員工的服務意識，主動了解各公司的生產(chǎn)用氣情況，及時調整熱負荷，努力做到早停、晚起，降低生產(chǎn)成本。

六、積極促進2號鍋爐的合同簽訂，加強2號鍋爐安裝管理，爭取明年五一（設備生產(chǎn)3個月，安裝壓縮到2個月）試運行。2號鍋爐的簽訂關系到集團、園區(qū)今后的發(fā)展和保證1號鍋爐的穩(wěn)定運行，為此我們要緊緊圍繞“早日核定、早日開工”這一主線，盡早辦理并網(wǎng)手續(xù)（我司鍋爐符合國家產(chǎn)業(yè)政策），確保年初開工建設，五一供汽、發(fā)電（或帶壓縮機），在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在1號鍋爐基建過程中取得的經(jīng)驗，發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風，依靠嚴謹?shù)慕M織和科學的管理，按照“加快工程進度、縮短建設工期，控制工程造價，保證工程質量”的要求，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，過程把嚴，提高投產(chǎn)質量，確保安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在認真開展基建和安裝過篇四：2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年馬上就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結，在做工作總結的同時也不要忘了對下一年工作的計劃，下面就來看一篇2013年工作總結及2014年工作計劃的范文，希望對大家有幫助。

我認為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構、完善優(yōu)化人才招聘、完善調整管理制度、協(xié)調優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：

一、自我反省，工作總結

1、人事管理方面

（1）人員流失率 2013年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。

（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)

本所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。

（3）對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。

（4）管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。

2、招聘與配置工作

本人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大，具

體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。

3、培訓與開發(fā) 2013公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是iso質量管理體系與erp工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。

個人認為主要原因如下：

1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況；

2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；

3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成；

4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面 2013年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。

本公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現(xiàn)，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。

績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標的達成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設、5s現(xiàn)場管理工作

企業(yè)文化建設方面在本沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質性的增強。

企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落

實到位，這是2014年必須加強的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場管理工作在本得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實行獎懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。

公司的iso質量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施，經(jīng)過半年的培訓學習，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責任。

二、新年新氣象，2014工作計劃

1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 2014需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。

2、人事管理方面

（1）人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在2014年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計；以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計；以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計；以部門劃分為標準統(tǒng)計；更加全面的科學的分析人員流動情況。

（2）、管理員工考勤和請休假。

針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2014年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用

于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。

4、招聘與配置

目前全國多省市調整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2014年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質適時招聘，適當調整。

5、培訓與開發(fā)

有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。各部門根據(jù)2013年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓需求，務必在2014年3月中旬提交部門的培訓需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的2014培訓計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為2014培訓補充計劃。

6、績效考核與薪資福利

從2013年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務：

1、不斷優(yōu)化完善績效指標；

2、努力抓好績效過程監(jiān)控；

3、嚴格施行考核結果反饋和應用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；

本部門2014年需要做好以下工作：

1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設崗位考核指標；

2、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；

3、相關宣傳工作：

績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?？冃Э己瞬⒎鞘侨肆Y源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。篇五：2014年上半年工作總結及下半年工作目標計劃 2014年上半年工作總結及下半年工作目標計劃

一、上半年工作完成情況

上半年項目進場至今，在公司領導正確領導和各科室的大力配合下，項目部完成了如下工作：

1、對承建項目線路的走訪及調查，編制《昆明繞城高速東南段 b2標段總體施工組織設計》、《臨時便道施工方案》、《臨時用電施工

方案》和橋梁路基單位、分部、分項施工方案，設計確定便道的路線、施工用電規(guī)劃及變壓器的位置；

2、道路中線及紅線放樣，導線點加密和復測；

3、項目部駐地和實驗室的選址、征地、設計及施工建設已基本

完成，攪拌站和新增棄土場選址、設計已上報；

4、臨時便道放樣和征地（31.53畝，長度2068米），已施工960 米；

5、安全文明施工長期不懈，未發(fā)生安全傷亡事故；

6、項目部管理制度建設、組織機構和人員分工取得完善；

7、項目成本管理工作有序進行，合同部對多個班組進行詢價；

8、制定防災預案和事故應急處理預案，并進行演練。強化安全

教育，增強防范意識；

二、安全文明施工情況

項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關文件精神，認真汲取

兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理機構，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)

責任制，明確相關人員的安全職責，加強安全教育和培訓，一方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內(nèi)開展。并針對施工特點加強安全生產(chǎn)專項投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進行，實現(xiàn)零事故的安全目標。

（1）健全安全管理機構，完善各項安全管理制度

經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長的安全領導小組，設安全主管和專職安全員各1名，各基層作業(yè)隊設安全責任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結合工程實際對安全管理制度進行系統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術操作規(guī)程，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊負責人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，及時制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場安全作業(yè)水平。

（2）實行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開展預防工作

上半年內(nèi)實施安全檢查共計7次，分別對施工區(qū)、生活區(qū)進行檢查，詳細摸清家底，對設備、輸、變電設施、基礎設施、施工用器具等詳細進行評比、分析，對不合理的場地規(guī)劃進行調整，并制定統(tǒng)一的整改計劃，劃撥專項資金進行整改。共計發(fā)放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時間內(nèi)上報整改措施進行整改，并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊安全員的工作 情況以及工作面安全措施落實情況，并對每天的安全工作情況進行記錄。

（3）加強安全教育的學習培訓

加強安全教育學習，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓學習，并對培訓人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗。在學習過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學習培訓目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學習始終，采取集體學習和班組學習相結合原則，利用電視.廣播.黑板報.發(fā)放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加強現(xiàn)場的安監(jiān)力度

在日常安全管理過程中，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環(huán)節(jié)，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復。在有的區(qū)域設立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求。對整改內(nèi)容進行復查并認真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎。

（5）重點部位、特殊時期的安全工作加強管理 經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險指揮部，并成立防自然災害搶險青年突擊隊，落實了10人的防汛搶險人員，確定了防御泥石流和山體滑坡方案，對易發(fā)生滑坡的山體道路進行及時整治，共計機械臺班8次。每天安排專人值班，加強與氣象部門的聯(lián)系，對降水量做到心中有數(shù)，確保雨季施工安全順利進行。

（6）文明施工

項目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動，開工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標語、警示牌和工程標志牌，安放危險路段、施工道路、急轉彎路段、項目駐地等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境

半年來累計制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓3次，對規(guī)范架設線路整頓2次；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單4次，要求在規(guī)定時間閉環(huán)，把每一項工作落到實處。

三、項目總體經(jīng)營管理情況

截至今年7月份，我部實際完成產(chǎn)值105萬元（臨時便道和項目部駐地建設），占計劃完成產(chǎn)值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。

（一）、項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

前期主要工作：臨時設施的規(guī)劃、建設。項目部領導和工程技術人員堅持科學組織安排，合理籌劃調配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn)。完成臨時便道的規(guī)劃設計及征地，確保業(yè)主要求項目6月8日動工的目標。

項目部駐地經(jīng)過多次選址、規(guī)劃和評估，客服種種困難完成定稿和征地，在6月12日正式動工，計劃于7月10日完成建設，較業(yè)主要求提前10天完成目標。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點施工任務完成。

（1）、不斷優(yōu)化施工方案，科學合理安排施工

由于工程存在多種型號的變截面高墩，模板需求規(guī)劃難度大，部分橋梁墩位地形復雜，主便道和支便道很難貫通，為了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導，專家和項目部領導、技術人員通過勘查現(xiàn)場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規(guī)劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節(jié)約了模板、人員和機械設備的投入，縮短施工工期，為以后施工生產(chǎn)順利開展奠定基礎。工程前期業(yè)主征地拆遷賠償標準未確定和下發(fā)，征地問題難度很大，為保證業(yè)主指揮部制定的6月8日工程按時動工的目標，公司領導走在第一線，深入村鎮(zhèn)和村里干部協(xié)商征地事宜，提出先征地后補償?shù)姆桨?，多次溝通，最終完成臨時征地任務，確保工程按時動工，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。

第三篇：個人工作設想2

個人工作設想

很榮幸加入天一焊接技術，希望通過大家的團結協(xié)作，能夠達到如下工作目標：制度健全、職責清晰、流程規(guī)范、考核合理、獎罰分明、全員一心、高效執(zhí)行、共創(chuàng)佳績。

本人對自身的工作內(nèi)容和工作職責有一定的了解和看法、敬請領導指正。

一、企業(yè)人事行政管理工作的首要工作在于招聘和培訓。

一般企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃可以分兩點：一是立足競爭、引進優(yōu)秀人才；二是從長計議、培養(yǎng)可用人才。也就是招聘和培訓工作，招聘工作之后更重要就是要穩(wěn)定員工隊伍建設、提升員工思想素質和專業(yè)技能，使之能更好的為企業(yè)服務。

二、企業(yè)用人標準要符合內(nèi)外部環(huán)境的要求。

企業(yè)用人標準一般體現(xiàn)在企業(yè)制定的崗位說明書上，我們通過對公司整體經(jīng)營狀況的分析和把握，立足公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司組織架構和確定編制及人員配置。并適時根據(jù)經(jīng)營狀況的變化進行人員優(yōu)化配置。這一系列的工作需要適時跟用人部門溝通達成一致。

三、有效計劃和執(zhí)行招聘工作

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門工作量、職務分析等討論確定編制和人員配置。

2、招聘工作開始前需要對人力資源進行盤點（員工電子檔案和通訊錄），確定是否缺編、超編，是否符合任職資格（今后需要進行人力測評工作）。

3、根據(jù)人力資源需求申請表、通過跟部門溝通討論以及平日關注員工動態(tài)作出當前和未來人力資源需求。

4、制定招聘計劃（需求、用人標準、渠道選擇、制度流程控制、時間安排、費用預測等）

5、招聘實施的過程管理非常重要。也就是執(zhí)行、具體實施的問題。

四、有效計劃和執(zhí)行培訓工作

1、先進行培訓需求調查問卷，再結合公司人力測評，通過跟各部門溝通確定培訓的方向、目的和擬訂總體規(guī)劃。

2、培訓工作的執(zhí)行人本身必須加強自身知識技能學習，熟練掌握培訓工具，搜集整理各類培訓資料、結合公司實際情況，編寫培訓教材和資料為企業(yè)建立完善的培訓制度和建立培訓體系。

3、監(jiān)督檢查各部門的專業(yè)技術培訓，提出合理的建設性意見和方案。

五、招聘培訓工作的結果分析

1、通過招聘錄用新員工后、每周跟蹤新員工入職培訓記錄、及時提供工作指導和幫助。跟蹤新員工思想動態(tài)直至能進入狀態(tài)開展工作。

2、對培訓的結果和效果進行分析評估和考核。

3、月工作總結中詳細記錄招聘情況（工作進度）、人員異動統(tǒng)計等，并提出工作改進的意見和建議。

行政人事部招聘培訓專員

2011-09-27

第四篇：學院辦公室負責人個人工作總結和明年工作設想

學院辦公室負責人個人工作總結和明年工作設想

在過去的一年里本人全面負責學院黨政辦的工作。這一年是學習和摸索的一年，所有的工作都是陌生的領域，對接的部門、工作開展的方式、工作對象都跟之前在學工辦有很大的區(qū)別。有挑戰(zhàn)、有壓力，但本人時刻提醒自己要全力以赴、加班加點做到最好。黨政辦的工作大致可以分成三大部分，分別是院辦行政、黨務黨建和教學管理?，F(xiàn)將過去一年的總結如下：

一、2017年工作總結

1、院辦行政工作。主要是協(xié)助院長完成日常工作，主要對接校辦、人事處、財務處、審計處、資產(chǎn)處、后勤管理處等部門。工作包括學院人事，財務預算與分配造表，學院工作總結與設想撰寫，計劃生育，學院教師各種會議、進修、社會任職報名，學院領導經(jīng)濟審計，安排各種會議，起草學院各種文件，列席院務會和黨政聯(lián)席會議做好會議記錄與紀要，參與學院各種規(guī)章制度的修訂，下達院校兩級各類通知，對外業(yè)務聯(lián)系，學院考勤、午餐補貼上報，各種資料歸檔和存檔，同時擔任oa管理員，參與護理學一級學科碩士學位點評估工作，完成上級交代的其他工作。面對新工作、新系統(tǒng)能做到主動學習、積極鉆研、撰寫工作臺賬、細心耐心、不出差錯。

2、黨務、黨建工作。協(xié)助黨委書記完成日常工作，同時擔任學院黨委組織委員、教工第一黨支部書記，主要對接黨辦、組織部、宣傳部、紀委等部門。工作包括紀律教育活動月、學習宣傳貫徹十九大會議精神活動、學院黨委理論學習中小小組學習會、“兩學一做”常態(tài)化制度化活動、開展民主測評工作，保密工作登。在工作中能自覺提升個人政治理論水平，保持黨員先進性，純潔黨性，以身作則，虛心請教，按時保質完成工作。

3、教學管理工作。協(xié)助教學副院長完成日常工作，主要對接教務處，工作包括參加學校教學例會、參與本科人才培養(yǎng)方案的修訂、參與本科教學審核評估工作、舉辦臨床帶教研討會、對外協(xié)調教學與教務的相關事情。由于本人不是護理專業(yè)，協(xié)助副院長完成教學管理工作是最吃力的事情，幾乎等于從零開始，從頭學習，一直抱著不畏困難、勤學好問的精神按時保質完成工作。

二、2018年工作設想

1、繼續(xù)協(xié)助學院領導開展各項工作，團結學院同事，營造良好工作氛圍，為學院發(fā)展獻謀獻策。

2、充分調動辦公室同事的工作積極性，合理分工，努力做到人盡其才、人盡其職。

3、提高辦公室信息化服務水平，理順工作關系，提高工作效率，做好上傳下達的工作，做好樞紐溝通信息的工作。

4、打造學習型、服務型、創(chuàng)新型的黨政辦。帶動辦公室同事主動學習，提高業(yè)務能力和思想覺悟；擺好工作心態(tài)，熱情服務全院師生；加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷反思工作過程中出現(xiàn)的問題，以更高標準要求辦公室的服務質量和工作效率，主動給自己施加壓力，逼迫自己改革創(chuàng)新工作方式方法。

第五篇：2011工作總結和2012年工作設想

凝心聚力 科學管理 扎實苦干 迎接挑戰(zhàn)

——移動焊軌隊2011工作總結和2012工作設想

2011年，移動焊軌隊在段領導的高度重視和關懷下，在業(yè)務科室的全力支持和兄弟車間的通力協(xié)作下，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了各項作業(yè)任務。下面，將焊軌隊一年來的主要工作匯報如下：

一、攻堅克難，全力以赴，全面實現(xiàn)焊軌生產(chǎn)目標

今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根據(jù)局、段領導要求，我們先后組織了對武鋼U75V 160km/h、250km/h兩種軌型的型式試驗工作，歷時5個月，共焊試驗焊頭730個，最終取得了圓滿成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5個月，根據(jù)段施工計劃安排，我們先后4次參與襄渝線、京廣線集中修線下焊施工作業(yè)，焊接焊頭196個，其中合格焊頭194個，焊頭合格率為99%，全面實現(xiàn)焊軌生產(chǎn)目標。

今年的線下焊施工作業(yè)，是焊軌隊自成立以來首次參加。期間，我們既經(jīng)歷了寒來暑往氣溫急劇變化帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，又先后遇到了了小半徑曲線、長大橋梁及長大隧道等復雜地段焊軌作業(yè)帶來的重重困難。在現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗“一窮二白”的情況下，我隊發(fā)動職工積極思考，虛心學習，不斷摸索實踐，成功克服了軌縫預留、軌端上拱量控制、曲線地段焊機收放等施工難題，積累了一定的現(xiàn)場施工作業(yè)經(jīng)驗。

二、精心組織，周密部署，保持安全持續(xù)穩(wěn)定

“安全是天”，是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全為前提，以風險為核心，兼顧安全和效益的平衡，將安全管理工作常抓不懈。為此，我們采取以下措施，保持了全隊安全工作持續(xù)穩(wěn)定：

一是強化事故案例的學習。我們把事故案例的學習作為增強職工勞動安全意識的重要手段。每起勞動安全事故都做到以記名式及時傳

達，傳達不留死角，對因故未參加學習的職工，要求工班長利用電話、QQ、郵件等方式及時傳達，做到一人不漏。讓全體職工從自身查起，用血的教訓教育自己，用別人的教訓時刻警醒自己，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習慣，使全體干部職工牢固樹立“安全責任大于天”的思想觀念，提高職工遵章守紀的自覺性，保證安全工作穩(wěn)定。

二是做好職工的勞動保護工作。包括防暑、防寒用品的發(fā)放，職工伙食不斷的改善，消防安全演練，宿營車加派巡守人員，以及勞保物品的及時配備。并根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定施工組織措施及應急預案，尤其是針對武當山隧道施工作業(yè)，我們及時制定了《移動焊軌隊襄渝線上行武當山隧道施工組織細化措施》，并根據(jù)需要購買了2套氧氣包、90個一次性口罩及6件礦泉水備用。由于施工前預想全面，準備充分，一年來，我隊未曾發(fā)生任何安全責任事故。

三是大力開展“人人都是安全員”活動。本著責任明確、風險共擔的原則，為提高全員安全責任感，使職工之間的安全監(jiān)督作用更好的發(fā)揮，我們要求職工寫了“安全保證書”，簽訂了“安全承諾書”。并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結職工努力實現(xiàn)“三無”目標，大大提高了職工保安全的積極性。

四是強化現(xiàn)場勞動安全控制。認真落實施工作業(yè)防護制度；嚴格落實下道避車制度；嚴格執(zhí)行天窗修制度，將所有作業(yè)納入天窗點內(nèi)進行，做到“行車不施工，施工不行車”；嚴格執(zhí)行惡劣氣候條件下施工規(guī)定；嚴禁在鐵路行車限界內(nèi)撥打、接聽電話，發(fā)送、查看短信，提高職工安全自我保護意識，確保人身安全平穩(wěn)有序；嚴格防護員作業(yè)標準，選派責任心強的職工擔任防護員，嚴格執(zhí)行防護復誦制度，通訊中斷必須立即停止作業(yè)，防護員不得講與工作無關的事，防護員禁止使用手機。

三、轉變思維，深化認識，不斷提升科學管理水平

一年來，在三建辦的指導下，通過全體干部職工的不懈努力，我隊在推行精細化管理和5S管理方面取得了一定成績，各項工作逐漸步入正軌。

一是制度規(guī)則的完善。我隊以精細化管理為理論依據(jù)，廣泛征集職工建議、意見，加以整理，并參考局、段相關制度，組織專人編寫了《移動焊軌隊管理制度匯編》。該制度匯編涉及安全生產(chǎn)管理制度、設備管理制度、施工及質量管理制度、物資管理制度、5S管理制度等10項管理制度，內(nèi)容廣泛、全面、精細，基本保證了我隊各項管理工作有規(guī)可依，為我隊管理工作的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二是流程和程序的運用。在精細化管理聯(lián)合項目組的指導下，我隊共編制了3個流程，10個作業(yè)程序。標準化作業(yè)流程和程序的建立，幫我們理清了工作思路，使崗位職責更加明晰。通過試焊過程中的反復演練和京廣線集中修、襄渝線施工的實戰(zhàn)作業(yè)，不管是設備的操作，還是人員的組織，都有了很大的進步。作業(yè)效率有了明顯提高，從首次上線作業(yè)一臺焊軌車在點內(nèi)（150分鐘）沒有完成1個焊頭，到點內(nèi)用2臺焊軌車成功焊接6個頭。焊接前的準備，也從慢行時做準備到所有施工作業(yè)全部納入封鎖點內(nèi)進行。

三，持續(xù)改善的實施。持續(xù)改善活動開展以來，我隊共收到提案65份，有效提案39份，待審提案10份，優(yōu)秀提案7份，已實施提案22份。所提提案解決了一大批工作中、生活中存在的小問題，取得了良好的成效。我隊繼“焊機的白裙子”榮獲持續(xù)改善優(yōu)秀部門三等獎、持續(xù)改善優(yōu)秀個人二等獎后，在9至11月的持續(xù)改善活動評比中兩次取得第一名、一次取得第三名的成績。

在可視化方面，我隊先后定制班務公開看板2個，持續(xù)改善看板1個，禁煙標志牌10個，節(jié)約用水海報8張，燈具開關標簽156個，洗浴間、更衣間等標簽41個，新入隊人員門牌5個。

四、加強溝通，統(tǒng)一思想，構建和諧穩(wěn)定施工隊伍

年初以來試焊工作進度慢、壓力大，線下焊作業(yè)任務重、工期緊。再加上我隊是新成立的施工隊伍，各方面條件不是很完善，難免有各種各樣的問題。因此，部分職工產(chǎn)生倦怠、厭煩情緒，思想波動較大。針對這個現(xiàn)狀，我隊三項措施并舉，促進職工身心健康，激發(fā)工作活

力，構建和諧穩(wěn)定的施工隊伍。

一是加強職工的思想教育和心理輔導。我隊依托黨支部、工會等組織平臺，利用會議、聚餐、QQ群等形式，以“深入開展談心”及“結對子”等活動為契機，多次組織對全體干部職工進行思想教育和心理輔導，堅持以人為本的原則，幫助、引導他們保持積極、健康、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度。

二是豐富職工的精神文化生活。我隊作為施工單位，常年流動在外，由于條件所限，文體娛樂活動相對較少，加之新生代職工對精神文化的巨大需求。如何滿足職工，特別是年輕職工精神文化層面的需求，成為我隊發(fā)展過程中一個不容忽視的問題。針對這個問題，一方面，我隊鼓勵職工積極參加運動會、黨史知識競賽等段機關組織的活動；另一方面，我隊在條件允許的情況下，開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動。并經(jīng)段領導同意，利用施工間隙組織全體職工去武當山旅游，盡可能滿足職工的精神文化需求。

三是關心職工冷暖。依托黨支部、工會等組織平臺，我隊借開展談心活動、開展合理化建議征集活動及改善提案提報活動等方式，了解職工實際困難和問題，做到心中有數(shù)。并大力轉變工作作風，真正在感情上貼近職工，真正把職工當親人，關心職工生活，及時解決職工實際困難和問題。落實好“三不讓”幫扶救助機制，開展好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、送醫(yī)藥、送服務，鼓勵未婚青年積極參加路局舉辦的聯(lián)誼會等活動，實實在在幫職工“解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難”，努力營造“企業(yè)如家”的和諧氛圍。

五、以人為本，強化培訓，全面提升干部職工素質

人才強，則企業(yè)強。為了焊軌隊的可持續(xù)發(fā)展，今年以來，我隊采取以下措施，努力提升干部職工的各方面素質：

一是積極送出去培養(yǎng)。今年以來，我隊先后送出6人參加了鐵道部組織的鋼軌閃光焊培訓，1人參加了鐵道部組織的探傷工培訓；

2人參加段里組織的軌道車司機培訓，7人參加段里組織的防護員培訓；同時，4名工班長先后三次參加段里組織的工班長培訓班。接受培訓人員共20人，占我隊總人數(shù)的65%。

二是隊內(nèi)組織交流學習。結合職工隊伍現(xiàn)狀，我隊積極抓好職工的教育培訓工作。車間定期組織技術骨干人員講課，及時解決試焊及線下焊作業(yè)過程中遇到的難題和困惑。同時，注重發(fā)揮工班的職教作用，每天工班點名會上由工班長組織工班人員進行一次業(yè)務學習，結合職工在工作中暴露的共性問題，進行專題講解。

三是鼓勵職工自學。為了提高職工的焊接理論知識，以及豐富職工的精神世界，拓寬視野，陶冶情操，我隊購買了包括《金屬熔焊基礎》、《鋼的高溫金相學》、《鋼鐵材料學》等關于金屬焊接方面的書籍，及《傲慢與偏見》、《偉大的母親》和《鷹擊不列顛》等文學方面的書籍，供全體干部職工業(yè)余閱讀學習，營造良好的學習氛圍。

經(jīng)過全體干部職工的共同努力，我隊雖然取得了一定成績，但我們知道有成績不代表沒問題，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是極少數(shù)職工安全意識薄弱，如作業(yè)時未按要求佩戴勞保用品。

二是施工作業(yè)中職工之間的協(xié)同配合做得還不到位。

三是應急處理能力薄弱，如遇到鋼軌“熱脹冷縮”造成的軌縫急劇變化時，職工顯得很慌亂，不能立即組織處理。

四是設備維修保養(yǎng)不及時、不到位。

五是亂擺亂放、亂扔亂倒現(xiàn)象依然存在。

針對上面存在的問題，2012年我們將重點抓好以下幾個方面工作：

一是加強職工安全意識教育力度，教育職工牢固樹立“安全責任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“安全是鐵路工作生命線”的大局意識，切實增強防范事故發(fā)生、確保安全穩(wěn)定的責任意識；切實增強“沒有發(fā)生問題不等于沒有嚴重隱患”的憂患意識，時刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的危機意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵

守勞動紀律、作業(yè)紀律。

二是在對軌、正火、焊機操作等關鍵配合崗位將手勢、眼神等交流辦法逐步完善，并使其嚴格貫徹落實，使現(xiàn)場施工作業(yè)配合方式多元化，制度化。

三是施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場調查情況，結合上線作業(yè)以來總結的施工經(jīng)驗，制定全面詳細的應急預案。并將常見問題的解決辦法整理匯總發(fā)給關鍵崗位作業(yè)人員，如焊頭低了怎么處理；軌縫預留大了或者小了怎么處理；墊過枕木頭的待焊軌端依然很低，焊機無法落放到位該如何處置等等。

四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結帶動全體職工做好各種設備、機具的維修保養(yǎng)工作，確保設備的正常使用。

五是大力推進精細化管理工作，定期組織職工學習精細化管理和5S管理方面知識，做到分工進一步明確，職責更加明晰，建立考核激勵措施，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。進一步完善5S管理制度，建立5S管理臺賬，將5S開展情況納入日常檢查考核范圍內(nèi)。

六是強化經(jīng)營管理工作，提高成本意識，從節(jié)約一滴水、一度電和一個小螺絲入手，嚴格執(zhí)行定額管理、成本管理，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。