第一篇：河北南網(wǎng)地區(qū)調(diào)控中心運(yùn)行管理規(guī)定1027(最終下發(fā)版)

河北南部電網(wǎng)地區(qū)電力調(diào)控中心運(yùn)行管理規(guī)定

（試行）

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)河北南部電網(wǎng)（以下簡稱河北南網(wǎng)）快速發(fā)展和“調(diào)控一體化”管理模式要求，規(guī)范地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度控制中心（以下簡稱調(diào)控中心）的調(diào)度管理，依據(jù)《河北南部電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》（以下簡稱《調(diào)規(guī)》）和上級有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條 管理。

第三條 地區(qū)調(diào)控中心命名全稱為“XX供電公司電力調(diào)度控制中心”。涉及調(diào)度業(yè)本規(guī)定適用于河北省電力公司直屬各供電公司調(diào)控中心的調(diào)度、監(jiān)控運(yùn)行務(wù)和監(jiān)控業(yè)務(wù)的值班員分別稱為 “值班調(diào)度員”（以下簡稱調(diào)度員）和“值班監(jiān)控員”（以下簡稱監(jiān)控員）。

第四條 調(diào)控中心成立前，各單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，制定本單位的調(diào)控中心運(yùn)行管理規(guī)程，并修訂現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)定及相關(guān)制度、流程，明確本單位相關(guān)部門管理職責(zé)和工作界面。

第五條 調(diào)控中心應(yīng)經(jīng)省公司組織的驗(yàn)收合格后，方具備試投運(yùn)條件，一般試運(yùn)半年后轉(zhuǎn)正式運(yùn)行；試運(yùn)及正式運(yùn)行均應(yīng)向省調(diào)提出申請，由省調(diào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六條 調(diào)控中心試運(yùn)及正式運(yùn)行期間，組織機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)和業(yè)務(wù)流程的變動，應(yīng)及時報(bào)省調(diào)備案。

第二章 人員職責(zé)及任職資格

第七條 調(diào)度員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)接受上級及本級調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度指揮和調(diào)度管理；

（二）負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作；

（三）負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄電網(wǎng)安全措施和設(shè)備投運(yùn)方案；

（四）負(fù)責(zé)受理和答復(fù)所轄電網(wǎng)的設(shè)備檢修申請和投運(yùn)申請；

（五）負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)設(shè)備倒閘操作和事故異常處理的協(xié)調(diào)、指揮；

（六）負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電壓和潮流調(diào)整的指揮；

（七）負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)報(bào)表的編制與上報(bào)；

（八）協(xié)助相關(guān)部門執(zhí)行發(fā)、用電計(jì)劃；

（九）參與對下級調(diào)度、大用戶、并網(wǎng)電廠的調(diào)度管理，調(diào)度業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；

（十）行使上級調(diào)度機(jī)構(gòu)和本公司批準(zhǔn)或授予的其他職權(quán)。第八條 監(jiān)控員崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)接受上級及本級調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度指揮和監(jiān)控管理；

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)控范圍內(nèi)無人值班變電站的運(yùn)行監(jiān)視、信息收集、記錄分析及匯報(bào)等工作；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)控范圍內(nèi)無人值班變電站母線電壓的監(jiān)視與調(diào)整；

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)控范圍內(nèi)滿足技術(shù)條件的一、二次設(shè)備遙控操作；

（五）負(fù)責(zé)有關(guān)監(jiān)控業(yè)務(wù)報(bào)表的編制與上報(bào)；

（六）參與公司調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)及遙視系統(tǒng)驗(yàn)收；

（七）參與監(jiān)控范圍內(nèi)變電站的異常及事故處理；

（八）參與地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控專業(yè)管理；

（九）參與對下級調(diào)度、大用戶監(jiān)控業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；

（十）行使上級調(diào)度機(jī)構(gòu)和本公司批準(zhǔn)或授予的其他職權(quán)。第九條 調(diào)度員和監(jiān)控員必須經(jīng)專業(yè)知識培訓(xùn)，經(jīng)省調(diào)考試合格，取得調(diào)度運(yùn)行資格證書，以公司文件的形式公布后方可上崗。調(diào)度員和監(jiān)控員調(diào)離工作崗位，應(yīng)及時向省調(diào)備案。

第十條 各單位應(yīng)制定調(diào)度員、監(jiān)控員培訓(xùn)和晉崗晉級管理規(guī)定，保證人員的技能水平滿足值班要求和人才的梯隊(duì)建設(shè)。

第三章 調(diào)控運(yùn)行主要業(yè)務(wù)管理

第一節(jié) 管轄范圍劃分

第十一條 調(diào)控中心須制定調(diào)度范圍和監(jiān)控范圍劃分原則，以及詳細(xì)的管轄范圍劃分明細(xì)表并在各級調(diào)度備案。調(diào)度范圍劃分明細(xì)表和監(jiān)控范圍劃分明細(xì)表每年至少更新一次，并列入年度運(yùn)行方式。

第十二條 原則上一個地區(qū)只能成立一個地區(qū)級調(diào)控中心，監(jiān)控范圍為本公司所屬220kV及110kV電壓等級的變電站（按資產(chǎn)劃分，縣公司、用戶變電站和電廠除外）。

第十三條 各單位設(shè)置的運(yùn)維站（包括運(yùn)維中心、操作班、操作隊(duì)等，其管轄人員統(tǒng)稱為運(yùn)維人員，運(yùn)維人員進(jìn)駐變電站即認(rèn)為是該站值班員）應(yīng)綜合考慮地理位置、服務(wù)半徑、技術(shù)力量等因素，制定運(yùn)維范圍明細(xì)表，并在各級調(diào)度備案。

第二節(jié) 運(yùn)行值班

第十四條 調(diào)度員和監(jiān)控員應(yīng)在同一工作場所（調(diào)控大廳）值班，輪值應(yīng)統(tǒng)一，值班人數(shù)上應(yīng)充分考慮人員的培訓(xùn)、休假等要求。

第十五條 每值應(yīng)指定一名值班負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)值班期間電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控運(yùn)行業(yè)務(wù)的指揮、協(xié)調(diào)和安全管理工作。

第十六條 各單位應(yīng)加強(qiáng)調(diào)度員和監(jiān)控員值班管理，制定各崗位工作項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善值班制度，規(guī)范值班行為；調(diào)度員和監(jiān)控員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的輪值表值班，未經(jīng)調(diào)控班負(fù)責(zé)人同意不得隨意換班或替班。

第十七條 各單位應(yīng)強(qiáng)化交接班的管理，優(yōu)化交接流程，明確交接項(xiàng)目，制定專用交接班記錄或指導(dǎo)卡，做到交接兩清，交接班期間不得失去對電網(wǎng)監(jiān)視。

第十八條 調(diào)度員和監(jiān)控員應(yīng)共用一套調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)，其功能可根據(jù)不同的需求分設(shè)；調(diào)度員和監(jiān)控員對外一切業(yè)務(wù)聯(lián)系，均使用有錄音及監(jiān)聽功能的專用調(diào)度電話。

第三節(jié) 設(shè)備檢修申請

第十九條 各單位必須嚴(yán)格按照調(diào)度檢修工作票管理相關(guān)要求，向相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)辦理設(shè)備檢修申請。

第二十條 各單位應(yīng)加強(qiáng)調(diào)度檢修工作票的統(tǒng)一管理，制定本單位調(diào)度檢修工作票管理規(guī)定和規(guī)范。

第二十一條 調(diào)控中心正式成立后，調(diào)控中心負(fù)責(zé)匯總本地區(qū)省地調(diào)檢修申請，對于省調(diào)調(diào)度管轄設(shè)備的檢修申請應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核并及時發(fā)省調(diào)。

第四節(jié) 倒閘操作

第二十二條 各單位應(yīng)加強(qiáng)倒閘操作管理，修訂完善倒閘操作流程，明確調(diào)度員、監(jiān)控員和運(yùn)維人員的職責(zé)分工、工作要求。

第二十三條 調(diào)度員和運(yùn)維人員按照有關(guān)規(guī)定及時簽收調(diào)度預(yù)令。運(yùn)維人員接到操作通知后，應(yīng)合理安排人員和車輛，確保操作快速、準(zhǔn)確。

第二十四條 調(diào)度員下令應(yīng)全過程監(jiān)護(hù)。現(xiàn)場操作任務(wù)，調(diào)度員將操作指令下達(dá)至運(yùn)維人員；遙控操作任務(wù)，調(diào)度員將操作指令下達(dá)至監(jiān)控員。

第二十五條 需要運(yùn)維人員到站完成的操作任務(wù)，由運(yùn)維人員負(fù)責(zé)全部操作，以下無需安排運(yùn)維人員到站的操作，可由監(jiān)控員遙控操作：

（一）拉合開關(guān)的操作。

（二）調(diào)節(jié)變壓器分接頭位置。

（三）拉合GIS設(shè)備的刀閘。

（四）具備遠(yuǎn)方投退技術(shù)條件的保護(hù)及安全自動裝置的軟壓板。

（五）復(fù)歸信號。

第二十六條 遙控操作開始前，監(jiān)控員應(yīng)確認(rèn)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)和調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)滿足遙控操作條件，否則不得進(jìn)行遙控操作。遙控操作結(jié)束后，應(yīng)檢查操作質(zhì)量符合《電力安全工作規(guī)程》的規(guī)定。

第二十七條 對于允許監(jiān)控員遙控操作的設(shè)備，應(yīng)由各單位生技部門組織驗(yàn)收合格，確認(rèn)該設(shè)備具備遙控操作條件，并經(jīng)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在調(diào)控中心備案。

第五節(jié) 異常缺陷處理

第二十八條 當(dāng)調(diào)控中心監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)所監(jiān)控變電站有設(shè)備異常信號時，應(yīng)立即通知運(yùn)維站。運(yùn)維人員在接到通知后，按缺陷管理規(guī)定跟蹤治理，并將檢查和消缺結(jié)果及時匯報(bào)調(diào)控中心及相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)。

第二十九條 監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)異常信息，首先進(jìn)行初步分析，并及時處理：

（一）調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)本身異常，應(yīng)立即通知自動化班處理；確認(rèn)是監(jiān)控主站系統(tǒng)異常，由自動化班負(fù)責(zé)處理，若是變電站綜自監(jiān)控系統(tǒng)異常，由運(yùn)維人員負(fù)責(zé)處理。

（二）現(xiàn)場設(shè)備異常，通知運(yùn)維人員到現(xiàn)場檢查處理。

（三）監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)危急或嚴(yán)重缺陷，應(yīng)按照調(diào)度管轄范圍劃分及時匯報(bào)相應(yīng)調(diào)度員，由調(diào)度員負(fù)責(zé)指揮處理。

第三十條 運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，應(yīng)及時匯報(bào)有關(guān)單位消缺，跟蹤缺陷處理并匯報(bào)調(diào)控中心及相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)。

第三十一條 因調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)異常等原因，造成變電站部分或全部設(shè)備無法監(jiān)控時，監(jiān)控員應(yīng)將設(shè)備監(jiān)控職責(zé)移交有關(guān)運(yùn)維人員，在此期間，由運(yùn)維人員負(fù)責(zé)履行監(jiān)控職責(zé)。缺陷消除后，運(yùn)維人員應(yīng)與監(jiān)控員核對站內(nèi)信息正常，將設(shè)備監(jiān)控職責(zé)交回，并做好相關(guān)記錄。

第六節(jié) 事故處理

第三十二條 事故處理過程中，調(diào)度員、監(jiān)控員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，密切配合、合理分工，正確處理電網(wǎng)事故；遇有重大事件時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大事件匯報(bào)制度。

第三十三條 監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)事故信息時，應(yīng)迅速收集、進(jìn)行初步判斷，及時將事故信息匯報(bào)相關(guān)調(diào)度員，由調(diào)度員負(fù)責(zé)指揮處理。運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)事故信息時，首先采取應(yīng)急措施，同時迅速匯報(bào)監(jiān)控員和相關(guān)調(diào)度員。

第三十四條 電網(wǎng)事故及異常處理時，調(diào)控中心值班員可以根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況采用遠(yuǎn)方遙控操作，或?qū)⒄{(diào)度操作指令下達(dá)給相關(guān)運(yùn)維站執(zhí)行的方式。當(dāng)發(fā)生危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全的情況時，監(jiān)控員可遙控拉開關(guān)進(jìn)行消除，事后立即匯報(bào)相關(guān)調(diào)度員并通知運(yùn)維人員現(xiàn)場檢查；運(yùn)維人員到達(dá)現(xiàn)場后，事故處理操作應(yīng)交由運(yùn)維人員負(fù)責(zé)。

第三十五條 各單位必須完善事故處理技術(shù)措施和組織措施，建立應(yīng)急處置機(jī)制，并定期開展演練。

第四章 運(yùn)維站調(diào)控運(yùn)行管理

第三十六條 運(yùn)維站承擔(dān)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及信號的定期監(jiān)控和日常運(yùn)行巡視檢查工作，根據(jù)省公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及信號的定期監(jiān)控、巡視檢查，接受調(diào)控中心巡視檢查設(shè)備、核對設(shè)備狀態(tài)和查處設(shè)備異常情況的指令。

第三十七條 運(yùn)維站必須保證24小時有人值班，且人員具備調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系資格；運(yùn)維人員接到調(diào)控中心的到站通知后，應(yīng)立即安排人員出發(fā)，到站后應(yīng)立即與有關(guān)調(diào)度聯(lián)系，嚴(yán)禁在移動過程中接受或匯報(bào)調(diào)度操作指令。

第三十八條 運(yùn)維人員到所轄站進(jìn)行巡視、維護(hù)等工作，應(yīng)主動與監(jiān)控員核對設(shè)備狀態(tài)和異常信號；為防止遙控設(shè)備傷人，運(yùn)維人員進(jìn)站、離站應(yīng)及時匯報(bào)監(jiān)控員。

第三十九條 變電站消防、安防日常監(jiān)視工作應(yīng)納入保衛(wèi)部門職能管理；調(diào)控中心可保留變電站視頻系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)作為現(xiàn)場巡視的輔助工具，不能替代運(yùn)維人員日常巡視工作，不得作為判斷設(shè)備事故異常的主要依據(jù)。

第四十條 遇到以下情況，調(diào)度員、監(jiān)控員有權(quán)下達(dá)無人值班變電站恢復(fù)有人值班的指令：

（一）遇突發(fā)性惡劣自然天氣時；

（二）因調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)異常，監(jiān)控員失去監(jiān)控能力時；

（三）接到分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或上級調(diào)度部門指令時。

第四十一條 運(yùn)維人員接到恢復(fù)有人值班的指令后，應(yīng)立即執(zhí)行，人員到位后應(yīng)立即向調(diào)控中心匯報(bào)。經(jīng)調(diào)控中心指令轉(zhuǎn)為有人值班的變電站，未經(jīng)調(diào)控中心許可，不得擅自恢復(fù)無人值班。

第五章 調(diào)度自動化及通信管理

第四十二條 電網(wǎng)調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)應(yīng)對電網(wǎng)一、二次設(shè)備監(jiān)控信息和人機(jī)界面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)分類、分級展示及報(bào)警，確保正常及應(yīng)急情況下為值班調(diào)度員、監(jiān)控

員、運(yùn)維站及時提供準(zhǔn)確的監(jiān)控信號及告警技術(shù)支持，協(xié)助值班人員進(jìn)行信號的過濾、分類、綜合分析以及提供異常及事故處理的輔助決策。

第四十三條 調(diào)度所自動化班負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)管理、設(shè)備巡視維護(hù)及故障應(yīng)急處理。

第四十四條 本公司通信專業(yè)負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)通信專業(yè)的技術(shù)管理、設(shè)備巡視維護(hù)及故障應(yīng)急處理。

第四十五條 各單位應(yīng)加強(qiáng)調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)的安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理，保障調(diào)控一體技術(shù)支持系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

第六章 附則

第四十六條 本規(guī)定由河北電力調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)解釋。第四十七條 本規(guī)定自頒布之日執(zhí)行。

第二篇：失物招領(lǐng)中心運(yùn)行及管理規(guī)定

失物招領(lǐng)中心運(yùn)行及管理規(guī)定

一、失物收取及整理

1)失物招領(lǐng)中心的失物主要來自教學(xué)樓和拾獲同學(xué)的上交，來自教學(xué)樓的失物由輕工學(xué)院志愿者部成員統(tǒng)一定時收取，拾獲同學(xué)上交的物品由當(dāng)日值班人員收取。

2)負(fù)責(zé)收取教學(xué)樓失物的人員收取失物時要先領(lǐng)取失物領(lǐng)取單，詳細(xì)記錄

領(lǐng)取物品的名稱、時間及地點(diǎn)并由樓管值班人員簽字確認(rèn)；對于報(bào)失的同學(xué)，值班人員要讓報(bào)失者認(rèn)真填寫報(bào)失表，對于貴重物品（手機(jī)、錢包、身份證等），值班人員要及時聯(lián)系當(dāng)日失物保管組的成員，否則物品丟失要自行承擔(dān)責(zé)任。

3)教學(xué)樓物品領(lǐng)取后應(yīng)及時聯(lián)系當(dāng)日值班組的人員，不得拖延，將失物及

時登記入庫，不得私自扣留遺失物品，以免給認(rèn)領(lǐng)工作帶來不便。

4)收取的物品不能隨意擺弄和使用，保持原貌，對于已損壞的物品需特殊

標(biāo)注，以免造成誤會，否則將自行承擔(dān)責(zé)任。

5)所有失物的保管及整理都由志愿者部成員來完成，每件失物都會責(zé)任到

人并存檔，請值班人員做好詳細(xì)記錄，共同維護(hù)管理秩序。

6)對于失物招領(lǐng)中心的失物，失物保管組的成員要分類保管并定期整理匯

總。

7)對于貴重的物品，視具體情況可以給予拾獲者適當(dāng)獎勵，以鼓勵同學(xué)拾

金不昧的優(yōu)秀品質(zhì)。

8)對于長時間無人認(rèn)領(lǐng)的物品，志愿者部會統(tǒng)一處理，如果再無人認(rèn)領(lǐng)，將會由志愿者部無償捐贈。

二、失物認(rèn)領(lǐng)及發(fā)放

1)所有失物人領(lǐng)者在認(rèn)領(lǐng)失物時，請務(wù)必?cái)y帶身份證、學(xué)生證等有效證件，否則不予發(fā)放；對于貴重物品，值班人員要協(xié)助聯(lián)系當(dāng)日失物保管組的人員，另協(xié)調(diào)時間領(lǐng)取，并需攜帶有效證件。

2)失物認(rèn)領(lǐng)時，值班人員一定要讓領(lǐng)取者認(rèn)真填寫失物領(lǐng)取單，防止冒領(lǐng)、誤領(lǐng)。

3)嚴(yán)禁代領(lǐng)失物。

4)內(nèi)部人員要以身作則，嚴(yán)格遵守認(rèn)領(lǐng)及發(fā)放程序，不得憑借任何關(guān)系私

自縮減程序。

注：所有失物招領(lǐng)中心的人員要嚴(yán)格遵守以上程序和規(guī)定，如有違規(guī)操作，一

旦發(fā)現(xiàn)必當(dāng)嚴(yán)肅處理。

第三篇：采購管理規(guī)定下發(fā)通知

關(guān)于下發(fā)《晉煤設(shè)計(jì)院物資采購管理規(guī)定》的通知

公司各單位、各部室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全公司的物資集中采購管理，規(guī)范采購程序，明確采購職責(zé)，加強(qiáng)采購管控，降低采購成本，降低庫存資金占用，控制采購物資質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，促進(jìn)廉政建設(shè)，特下發(fā)本通知，請公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院有限公司物資采購管理規(guī)定

附件：

山西晉城煤業(yè)集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院有限公司物資采購管理規(guī)定

第一條 為了規(guī)范全公司的采購行為，加強(qiáng)企業(yè)采購的監(jiān)督管理，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定是公司各單位、各部室采購材料、配件、設(shè)備以及其它物資過程中各單位的職責(zé)、權(quán)限、程序等行為的基本規(guī)范。

第三條 公司政工部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，依據(jù)本規(guī)定行使管理職能。

第四條 物資采購范圍包括：施工材料、配件、設(shè)備、辦公用品、耗材等。

第五條 晉煤設(shè)計(jì)院山西分公司負(fù)責(zé)對公司本部及各單位的物資采購。公司本部各部室、各單位無權(quán)采購。各部室及其各單位權(quán)限如下：

1、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)委托采購產(chǎn)品前期供貨商的選擇及詢價(jià)與報(bào)價(jià)工作。

3、參與對委托采購產(chǎn)品價(jià)格及供應(yīng)商的確定。

4、負(fù)責(zé)對委托采購產(chǎn)品按合同要求組織到貨驗(yàn)收工作。第六條 公司本部及各單位須制定本單位的采購計(jì)劃管理辦法，要求每月下旬提交采購計(jì)劃，分公司匯總后統(tǒng)一采購。在編制計(jì)劃時要熟悉生產(chǎn)和建設(shè)的基本情況和變化情況，了解材料的使用和消耗情況，認(rèn)真核算，綜合分析，實(shí)事求是地編制需求計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

第七條 己申報(bào)的計(jì)劃需變更或調(diào)整，應(yīng)及時提出書面報(bào)告山西分公司，如未采購或供應(yīng)商同意變更，給予變更；若己采購或合同已簽訂供應(yīng)商不同意變更，后果由申報(bào)單位負(fù)責(zé)。在計(jì)劃申報(bào)中，由于規(guī)格型號搞錯造成的損失一律由申報(bào)單位負(fù)責(zé)。

第八條 面對突發(fā)性生產(chǎn)安全事件及季節(jié)性災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)物資，需緊急采購時，經(jīng)分公司同意后，使用單位可先行組織貨源，但在兩天內(nèi)必須補(bǔ)報(bào)申請計(jì)劃。未經(jīng)山西分公司同意，擅自采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第九條 山西分公司負(fù)責(zé)制定完善的供貨商管理辦法，應(yīng)根據(jù)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理”和“自愿、公平、透明、競爭和擇優(yōu)”的原則。選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、有資信的供貨商參加公司物資采購資源市場。

第十條 公司綜合部、各單位負(fù)責(zé)對采購物品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)生質(zhì)量問題，可與商家直接聯(lián)系解決。

第十一條 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于下發(fā)外來人員安全管理規(guī)定

華能國際電力股份有限公司 外來人員安全管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保障進(jìn)入公司、電廠廠區(qū)內(nèi)外來人員的人身安全，防止人身、設(shè)備事故，參照國家電力公司《安全生產(chǎn)工作條例》第十二章《發(fā)包工程和臨時工》由關(guān)條款制定本辦法。

第二條 本辦法適用于各分公司、電廠和委托公司管理的電廠（以下稱“各單位”）。

第三條 本辦法中的“外來人員”包括臨時工、外包施工人員、參觀人員、檢查、指導(dǎo)工作人員等。

“臨時工”是指與電廠勞動人事部門簽訂勞務(wù)用工合同并領(lǐng)取工資的所有臨時工作人員（包括反聘人員、外來勞務(wù)人員、分散在部門或班組工作的臨時人員等）。

“外包施工人員”是指與電廠指定的職能部門簽訂工程承包合同的單位（具有法人資格）所有進(jìn)廠工作的人員。

“參觀人員”是指經(jīng)過電廠有關(guān)部門批準(zhǔn)并有接待人員陪同按照指定路線參觀活動的外部人員。

“檢查指導(dǎo)人員”是指事先與電廠有關(guān)部門聯(lián)系，按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作的政府、上級主管機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。

第四條 各單位行政正職是外來人員的安全管理第一責(zé)任者。用工部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門是外來工作人員的安全管理責(zé)任部門；參觀或檢查指導(dǎo)工作的接待部門，是參觀人員以及政府或上級檢查指導(dǎo)人員的安全管理責(zé)任部門；安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法貫徹執(zhí)行。

第五條 外來人員在電廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生人身傷亡事故或其應(yīng)負(fù)責(zé)任的設(shè)備事故、火災(zāi)事故時，按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定》和政府有關(guān)法規(guī)調(diào)查處理。

第六條 外來人員在電廠范圍內(nèi)從事的活動應(yīng)當(dāng)服從電廠各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

第二章 臨時工的管理

第七條 臨時工進(jìn)入廠區(qū)工作前，必須經(jīng)廠規(guī)、廠紀(jì)及電力生產(chǎn)安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)部分考試合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。工作超過一年的臨時工每年還必須參加《電業(yè)安全工作規(guī)程》年考，考試成績記錄在案。進(jìn)入廠區(qū)必須佩帶標(biāo)志，進(jìn)廠標(biāo)志只發(fā)給符合上述規(guī)定的本人使用，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借。臨時工如從事特殊工種作業(yè)，必須持證上崗。電廠安全監(jiān)督部門應(yīng)審核其特殊工種證件原件并復(fù)印備案。HZD-52-SC08

第八條 臨時工在入廠工作前必須經(jīng)過“三級安全教育”，考試合格后，方可參加工作。有關(guān)部門和班組必須對培訓(xùn)教育情況進(jìn)行記錄。

第九條 從事與電力生產(chǎn)有關(guān)工作的臨時工應(yīng)按正式員工對待，發(fā)給必要的勞保用品。不按規(guī)定使用安全防護(hù)用品造成的人身傷害事故的，由違反規(guī)定者個人承擔(dān)事故責(zé)任。

第十條 禁止安排臨時工（包括按承包合同分散到車間班組工作的外來人員）在機(jī)組集控室、燃運(yùn)、化水等運(yùn)行崗位獨(dú)立操作或替崗。禁止安排臨時工在大型起重機(jī)械、卸煤機(jī)、卸船機(jī)上操作或替崗。

第十一條 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)從事與電力生產(chǎn)有關(guān)工作的臨時工，要定人、定崗、定編。必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后考核發(fā)證，持證上崗的制度，不符合要求的一律清退。臨時工的使用應(yīng)遵守《華能國際電力股份有限公司勞動工資管理規(guī)定》附件五《華能國際電力股份有限公司分公司（電廠）配置臨時工的意見》。

第十二條 臨時工有權(quán)要求電廠對其工作內(nèi)容和范圍進(jìn)行安全技術(shù)交底，并接受相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)。有權(quán)拒絕合同規(guī)定范圍以外的工作。

第三章 外包施工人員的管理

第十三條 外包施工人員應(yīng)遵守本辦法第二章第七條的規(guī)定。

第十四條 外包施工單位必須組織外包施工人員每周進(jìn)行一次安全活動，小結(jié)一周來的安全情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級和廠部的安全簡報(bào)、事故通報(bào)等文件資料。

第十五條 外包施工單位必須設(shè)置以下的記錄臺帳，即:人員進(jìn)出登記、特殊工種登記、電氣工器具使用登記，勞動保護(hù)用品發(fā)放及使用登記、起重工器具等的使用登記和定期校驗(yàn)記錄。

第十六條 外包施工單位的安全監(jiān)督人員必須按時參加電廠組織的專項(xiàng)安全檢查，并監(jiān)督本單位施工人員遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。

第十七條 嚴(yán)禁外包施工人員隨意進(jìn)入其工作范圍以外的區(qū)域。第十八條 嚴(yán)禁未經(jīng)許可，隨意動用現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備。

第十九條 外包施工人員有權(quán)要求電廠對其工作內(nèi)容和范圍進(jìn)行安全技術(shù)交底，并接受相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，有權(quán)拒絕合同規(guī)定范圍以外的工作。

第四章 參觀人員的管理

第二十條 參觀人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)區(qū)域，應(yīng)辦理登記手續(xù)（有條件的應(yīng)辦理人身保險(xiǎn)），佩帶入廠證件。有關(guān)接待部門應(yīng)向其講解有關(guān)廠紀(jì)、廠規(guī)及安全注意事項(xiàng)，發(fā)給相應(yīng)的安全勞保用品并全程陪同。HZD-52-SC08 第二十一條 各電廠必須制訂規(guī)范化的參觀路線。

第二十二條 參觀人員的著裝應(yīng)與參觀內(nèi)容要求的著裝相符。對于著裝不符合電廠規(guī)定的參觀人員應(yīng)謝絕參觀現(xiàn)場。

第二十三條 參觀人員進(jìn)入電力生產(chǎn)區(qū)域前，電廠負(fù)責(zé)接待工作的職能部門必須對其講解必要的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)的廠規(guī)、廠紀(jì)，并予以確認(rèn)。

第二十四條 參觀人員一般不進(jìn)入控制室。如確需進(jìn)入控制室參觀時，必須事先得到廠安全部門的同意。參觀人員一律不得進(jìn)入控制盤、操作站的警戒線，不與監(jiān)盤人員交談。在發(fā)生異常情況或參觀人員妨礙運(yùn)行操作時，值長有權(quán)要求所有參觀人員和電廠接待人員立即退出控制室和操作場地。

第二十五條 接待部門人員必須全程監(jiān)督和管理參觀人員的行為。

第五章 檢查指導(dǎo)人員的管理

第二十六條 檢查指導(dǎo)人員應(yīng)遵守本辦法第四章第二十條的規(guī)定。

第二十七條 接待部門有責(zé)任向各級檢查指導(dǎo)人員介紹現(xiàn)場安全措施和注意事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)全過程的陪同。

第二十八條 各級檢查指導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)遵守電廠的安全管理規(guī)定。

第二十九條 未經(jīng)許可，各級檢查指導(dǎo)人員不得動用或操作現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備。

第三十條

各級檢查指導(dǎo)人員在檢查指導(dǎo)過程中，遇有發(fā)生異常情況，應(yīng)及時撤離出事現(xiàn)場，并服從電廠有關(guān)人員指揮。

第七章 不安全情況的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)

第三十一條 外來人員在工作中發(fā)生人身不安全情況，應(yīng)向電廠安全監(jiān)督部門匯報(bào)。發(fā)生設(shè)備異常或損壞情況，應(yīng)立即向電廠運(yùn)行當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)。發(fā)生火警時，應(yīng)立即報(bào)火警，并及時參加撲救和保護(hù)好人員和設(shè)備。

第三十二條 外來人員有責(zé)任配合電廠對各類不安全事件和事故進(jìn)行調(diào)查。對事故負(fù)有責(zé)任者，電廠有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。造成損失者，必須進(jìn)行賠償。

第三十三條 電廠有權(quán)對負(fù)有事故責(zé)任和違規(guī)的外來人員按規(guī)定進(jìn)行處罰，直至停止工作清除出廠。第三十四條 由于違章所發(fā)生的人員傷害事故，由肇事單位負(fù)責(zé)傷員的醫(yī)治及一切費(fèi)用，并按規(guī)定接受處罰。

第三十五條 涉及到兩個或兩個以上的單位造成的人身傷害事故，由電廠和有關(guān)單位聯(lián)合組織調(diào)查，并及時上報(bào)各自主管部門進(jìn)行事故處理。查清原因，分清責(zé)任，制訂防范對策。

第三十六條 外來人員發(fā)生死亡事故，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T。按照公司規(guī)定，由電廠立即向公HZD-52-SC08 司安全及生產(chǎn)部和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。第三十八條 本辦法由公司安全及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解釋。

第三十九條 本辦法于2002 年06月30日 發(fā)布施行，于2002 年07 月第一次修訂，于2002年08 月30日最后一次修訂。此前公布的有關(guān)本辦法的歷次版本相應(yīng)廢止。HZD-52-SC08

0CS-25-DZH華能國際電力股份有限公司 外來人員安全管理辦法

HZD-52-SC08

*

北京市西城區(qū)復(fù)興門南大街丙2號

（天銀大廈C段西區(qū)）郵政編碼：100031 電話：7600281

第五篇：“大運(yùn)行”體系下調(diào)控中心“三二一”管理體制

“大運(yùn)行”體系下調(diào)控中心“三二一”管理體制

【摘要】隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在發(fā)生不同的變化；調(diào)控中心的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)職責(zé)、制度流程、技術(shù)支持系統(tǒng)、人員等諸多方面都做出了一系列的調(diào)整。在“大運(yùn)行”體系建設(shè)與磨合過程中，調(diào)控中心總結(jié)、提煉出“三二一”管理體制，即三強(qiáng)化兩提升一融會貫通――強(qiáng)化指標(biāo)管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化安全隱患控制；提升調(diào)控運(yùn)行效率，提升調(diào)控人員應(yīng)急反應(yīng)能力；通過融會貫通、跨領(lǐng)域式培訓(xùn)，培養(yǎng)出復(fù)合型人才。在此管理體制的約束指引下，調(diào)控中心取得一連串的優(yōu)異成績。在以后不斷磨合中，將不斷豐富、完善此管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造更多的佳績。

【關(guān)鍵詞】“三集五大”；“大運(yùn)行”；調(diào)控一體化；“三二一”管理

一、企業(yè)基本情況

截止到2014年年底，煙臺市牟平區(qū)供電公司共有500kV變電站1座，220kV變電站1座，110kV公用變電站7座，企業(yè)自備110kV變電站3座，35kV電網(wǎng)共有10座公用變電站和10座專用變電站。牟平供電公司電力調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)牟平全區(qū)電力調(diào)度、電網(wǎng)監(jiān)視工作。依據(jù)“三集五大”要求，電力調(diào)度控制中心下設(shè)調(diào)控運(yùn)行班、配網(wǎng)搶修指揮班2個班，肩負(fù)著管轄牟平區(qū)35kV、10kV電網(wǎng)及分布式電源；負(fù)責(zé)牟平電網(wǎng)方式計(jì)劃、保護(hù)整定、自動化等專業(yè)職能；負(fù)責(zé)區(qū)調(diào)自動化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和異常處置；負(fù)責(zé)區(qū)調(diào)電網(wǎng)模型、圖形、數(shù)據(jù)的維護(hù)[1]。

二、綜合管理目標(biāo)描述

國家電網(wǎng)公司發(fā)布的2012年公司1號文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》，指出推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)。牟平供電公司調(diào)控中心根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系總體構(gòu)建思路和要求，結(jié)合本公司及本區(qū)域電網(wǎng)實(shí)際情況，制定了自己的建設(shè)目標(biāo)：全面構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的牟平電網(wǎng)大運(yùn)行體系，提高電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力和安全穩(wěn)定水平[2]。一是深化專業(yè)縱向集約，實(shí)施地縣調(diào)一體化運(yùn)作。二是深化業(yè)務(wù)橫向協(xié)同，擴(kuò)展遠(yuǎn)方操作范圍，提升設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行管理水平，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)。三是深化調(diào)控業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)調(diào)控核心業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、強(qiáng)化支撐體系、健全制度標(biāo)準(zhǔn)，保障隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”。

三、主要做法和工作成效

在“大運(yùn)行”體系建設(shè)與磨合過程中，調(diào)控中心總結(jié)、提煉出“三二一”管理體制，即三強(qiáng)化兩提升一融會貫通――即強(qiáng)化指標(biāo)管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化安全隱患控制；提升調(diào)控運(yùn)行效率，提升調(diào)控人員應(yīng)急反應(yīng)能力；通過融會貫通、跨領(lǐng)域式培訓(xùn)，培養(yǎng)出復(fù)合型人才。在此管理體制的指引下，調(diào)控中心取得一連串的優(yōu)異成績。

三個“強(qiáng)化”

1、強(qiáng)化指標(biāo)管理

以六項(xiàng)指標(biāo)為引領(lǐng)，以市公司橫向同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系為抓手，調(diào)控中心加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的過程控制，加強(qiáng)對指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作的分析和管控，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定優(yōu)勢指標(biāo)鞏固措施、潛力指標(biāo)提升措施、弱勢指標(biāo)攻關(guān)措施和高權(quán)重指標(biāo)保證措施，將各個工作環(huán)節(jié)落實(shí)到人。

2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

從小處著眼、細(xì)微處入手，引導(dǎo)員工加快思想觀念轉(zhuǎn)變，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)?！按筮\(yùn)行”體系建設(shè)的核心內(nèi)容就是“調(diào)控一體化”，這種模式下的建設(shè)提升了調(diào)度對電網(wǎng)運(yùn)行的整體駕馭能力，但缺少了原來調(diào)控中心與運(yùn)維變電的相互把關(guān)，增加了調(diào)控人員“誤操作”的可能性。因此必須加強(qiáng)內(nèi)部管理、過程管理、細(xì)節(jié)管理，完善操作管理制度、建立崗位約束和監(jiān)督機(jī)制。

3、強(qiáng)化安全隱患控制，確保安全生產(chǎn)管理的“新提升”

開展“安全生產(chǎn)大整頓”，通過風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、學(xué)習(xí)貫徹《防人身傷害特別措施30條》等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識、層層落實(shí)安全責(zé)任，監(jiān)督管理全面到位。

兩個“提升”

1、提升調(diào)控運(yùn)行效率

“大運(yùn)行”體系的建設(shè)極大地提高了事故處理效率和電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)急反應(yīng)能力，這種變化源自“大運(yùn)行”體系建設(shè)的核心內(nèi)容――調(diào)控一體化。這種模式提升了調(diào)度對電網(wǎng)運(yùn)行的整體駕馭能力，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)調(diào)度、監(jiān)控、信息的高度集中，是電網(wǎng)生產(chǎn)管理模式的徹底轉(zhuǎn)變。

2、提升調(diào)控人員應(yīng)急反應(yīng)能力

電力調(diào)控中心依據(jù)新形勢下調(diào)控值班崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的調(diào)控專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，在不斷加強(qiáng)、鞏固他們原有技能的同時，強(qiáng)化調(diào)度及監(jiān)控業(yè)務(wù)融合培訓(xùn)，幫助他們盡快向“調(diào)控一體化”的模式轉(zhuǎn)變。

方式專工定期對調(diào)控人員進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行方式的講解剖析，讓調(diào)控人員熟知電網(wǎng)運(yùn)行方式及事故處理預(yù)案，這樣即使事故發(fā)生時也能沉著冷靜，提升應(yīng)急反應(yīng)能力。定期組織反事故演習(xí)。借此讓調(diào)控人員對電網(wǎng)運(yùn)行方式及事故預(yù)案有更深刻的領(lǐng)悟；提升成員的反事故處理能力及心理素質(zhì)。

組織班組成員學(xué)習(xí)各類重大事故，深刻分析產(chǎn)生的原因，吸取相關(guān)教訓(xùn)，制定調(diào)控員值班提示卡及反事故練兵演練等防控措施，及時做好事故預(yù)想及危險(xiǎn)因素分析，加強(qiáng)操作過程管理及兩票管理，進(jìn)而讓班組成員提高警惕，警鐘長鳴，以預(yù)防類似事故的發(fā)生。

一融會貫通

促進(jìn)班組成員各專業(yè)知識的融會貫通，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

“調(diào)控一體化”的建設(shè)對運(yùn)行專業(yè)人員的能力素質(zhì)又提出了更高的要求：業(yè)務(wù)從電網(wǎng)延伸至設(shè)備，把電網(wǎng)安全和設(shè)備安全監(jiān)控有機(jī)地結(jié)合，將調(diào)度員與監(jiān)控員的優(yōu)勢結(jié)合起來，提高對電網(wǎng)的掌控能力，即復(fù)合型人才。吃透其本質(zhì)需求后，調(diào)控中心采取多方機(jī)制，促進(jìn)班組成員各專業(yè)知識的融會貫通。首先創(chuàng)新的制定了復(fù)合型人才的培養(yǎng)路線：通過培訓(xùn)擴(kuò)充調(diào)控人員的理論知識，包括電網(wǎng)運(yùn)行、變電運(yùn)行、設(shè)備知識；加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高感性認(rèn)識；跳出崗位局限，各專業(yè)人員之間交叉學(xué)習(xí)。其次加強(qiáng)選拔，引入激勵機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才投身調(diào)控業(yè)務(wù)。多措并舉培養(yǎng)出調(diào)控專業(yè)的全能人才，進(jìn)一步提高調(diào)控隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三、取得成績 1、2013、2014兩年同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)評比中，調(diào)控運(yùn)行專業(yè)指標(biāo)排名均位于十個縣局的前兩位，綜合指標(biāo)排名第一，連續(xù)兩年獲得標(biāo)桿專業(yè)的榮譽(yù)稱號。

2、在“三二一”的政策指引下、多種措施的保證下，調(diào)控人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，綜合能力不斷提升，較2013年，2014年全年完成停電次數(shù)比年同期多83條次，其中計(jì)劃停電增加了70.4%，保護(hù)動作停電減少了3.45%，臨時停電減少17.77%，截止到12月31日，調(diào)度已連續(xù)安全運(yùn)行1095天，各項(xiàng)工作圓滿收官，并取得省級優(yōu)秀班組的榮譽(yù)稱號。

3、在“三二一”的體系引導(dǎo)下，借助交叉學(xué)習(xí)，借力于相互輔導(dǎo)培訓(xùn)、一對一幫扶，調(diào)控中心各班組成員正向“復(fù)合型人才”方向轉(zhuǎn)化，已出現(xiàn)了調(diào)控運(yùn)行人員懂方式、會保護(hù)定值整定；綜合自動化專工精于保護(hù)整定計(jì)算、懂方式、具備電網(wǎng)運(yùn)行人員電網(wǎng)調(diào)度資格的融會貫通的局面，形成了各專業(yè)工作之間的相互提醒、相互協(xié)助、互為備用，共同服務(wù)于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行工作氛圍。

四、結(jié)束語

優(yōu)異的成績代表著過去，代表著“三二一”政策曾經(jīng)符合“大運(yùn)行”，貼近牟平電網(wǎng)的特點(diǎn)；創(chuàng)新才能發(fā)展，調(diào)控中心將緊緊圍繞“三集五大”的核心思想，緊密結(jié)合牟平電網(wǎng)的發(fā)展變化，與電網(wǎng)的發(fā)展共同進(jìn)步，不斷擴(kuò)充、完善“三二一”政策，將其豐富為一個完整的管理體系，讓其更好的為電網(wǎng)的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》

[2]《牟平區(qū)“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案》