第一篇：熱電廠2009年上半年工作總結(jié)

加強(qiáng)管理 提高水平

為全面完成年度績效考核目標(biāo)而努力奮斗

2009年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)

險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)成績，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費(fèi)全額回收，認(rèn)真履行了社會(huì)責(zé)任，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，較好的完成了上半年的績效考核目標(biāo)。

一、2009年上半年工作回顧

2009年上半年，xxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理視察xxx地區(qū)的重要講話精神，以全面開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、熱費(fèi)回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點(diǎn)多，人員緊張的實(shí)際困難，在工作任務(wù)異常艱巨的情況下，認(rèn)真汲取4.29人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定了具體防范措施，通過合理調(diào)整供熱負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等措施，實(shí)現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，超計(jì)劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，全面完成上半年的經(jīng)營考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費(fèi) 1.05億元，完成收費(fèi)率100%；1-3號(hào)機(jī)組順利通過東北區(qū)域發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，2x12mw三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，保證了企業(yè)和職工隊(duì)伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）、上半年主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量 完成 億千萬時(shí)，同比多發(fā)量 億千瓦時(shí)，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時(shí)，同比下降 克/千瓦時(shí)，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

上半年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現(xiàn)4.29人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動(dòng)，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以xxx總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產(chǎn)累計(jì) 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)三節(jié)日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)四個(gè)熱源點(diǎn)的供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)xxx獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了xxx供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動(dòng)月中，在廠區(qū)內(nèi)外懸掛、粘貼多幅安全標(biāo)語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評(píng)價(jià)工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全。為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工到市消防特勤大隊(duì)消防試驗(yàn)基地，現(xiàn)場觀摩模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收xxx熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在職工安全培訓(xùn)中，結(jié)合春防、安全生產(chǎn)月活動(dòng)對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了“交通法規(guī)”及xxx公司6.9交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，避免了交通事故的發(fā)生，對(duì)全員進(jìn)行了“安規(guī)”考試，舉辦了兩期《三票管理》培訓(xùn)，為圓滿完成完成全年安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的安全理論基礎(chǔ)。

（三）、生產(chǎn)管理進(jìn)一步深化

上半年我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，在接管xxx熱力后，面對(duì)基建遺留尾工多，缺陷隱患多和xxx供熱管網(wǎng)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、泄漏點(diǎn)多的實(shí)際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時(shí)搶修，在電廠機(jī)組維護(hù)消缺工作中，通過精心籌劃認(rèn)真開展技改，上半年共消除缺陷 條，在機(jī)組檢

修中嚴(yán)格質(zhì)量管理，上半年先后完成了 d級(jí)檢修 和 c級(jí)檢修，重點(diǎn)實(shí)施了 改造和 改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng)一次成功，優(yōu)質(zhì)高效完成了完成了機(jī)組檢修任務(wù)。

在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅(jiān)持開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。大力開展班組建設(shè)，廣泛開展合理化建議活動(dòng)，通過合理化征集，解決了 問題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角，多措并舉的有效實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，四號(hào)發(fā)電機(jī)創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行 天的優(yōu)異成績，熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個(gè)多月，上半年累計(jì)發(fā)電 千瓦時(shí)，完成xxx公司計(jì)劃的 %，利用小時(shí)完成 小時(shí)，創(chuàng)歷史新高

（四）、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。

2009年我廠經(jīng)營績效考核目標(biāo)是盈利xxx萬元，面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻經(jīng)營局面，我們強(qiáng)化經(jīng)營管理，提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營理念，制定在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上完成發(fā)電任務(wù)；通過供熱初末期調(diào)整供熱負(fù)荷、增加供熱面積、完成熱費(fèi)回收和積極爭取熱價(jià)調(diào)整、減少供熱虧損；降低可控費(fèi)用等扭虧增盈方案，要求大家精打細(xì)算，攻堅(jiān)克難，努力完成年度盈利614萬的目標(biāo)，確保年底全額拿回xxx萬儲(chǔ)備工資，給職工彌補(bǔ)工資差額。在經(jīng)營管理中，我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要求，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，按照要求把可控費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)10%，明確責(zé)任、承包考核，進(jìn)一步降低了可控費(fèi)用，上半年 完成 萬元，完成計(jì)劃的 100%。

（五）、營銷管理進(jìn)一步提高

受金融危機(jī)影響，xxx市各行業(yè)都出現(xiàn)了萎縮，我廠生產(chǎn)、經(jīng)營亦面臨嚴(yán)重局面，主要表現(xiàn)為，一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費(fèi)回收難度增加，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大。基于面臨的嚴(yán)峻形式和任務(wù)，為了確保完成年度營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們充分利用供熱管網(wǎng)相互貫通的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季通過對(duì)11個(gè)供暖區(qū)域的1000多家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效，在供暖期間市民主動(dòng)到營銷大廳繳費(fèi)已經(jīng)占到60%以上，因2008年xxx出現(xiàn)特殊情況后，我廠及時(shí)為該供熱區(qū)域60萬平方米用戶供暖，再一次充分展示了我們的供熱實(shí)力，得到了政府和市民的認(rèn)可，以上工作為我們的熱費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

收取城市建設(shè)配套費(fèi)，是解決管網(wǎng)建設(shè)資金不足的唯一途徑，為此在增供擴(kuò)銷工作中，我們頂住各方壓力，確保了配套費(fèi)的足額收取。在熱價(jià)調(diào)整方面，我們緊緊抓住其他城市熱價(jià)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，成立了熱價(jià)調(diào)整工作小組，利用一切機(jī)會(huì)，積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過低，給生產(chǎn)、經(jīng)營造成嚴(yán)重虧損的困境，同時(shí)安排專人積極和工商局、物價(jià)局協(xié)調(diào)溝通，細(xì)致的做好熱價(jià)測算和上報(bào)工作，取得了工商局的理解和支持，目前熱價(jià)調(diào)整已經(jīng)上報(bào)的政府，待政府批準(zhǔn)后即可召開聽證會(huì)對(duì)熱價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

（六）、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

2009年我廠發(fā)展目標(biāo)是熱源三期擴(kuò)建項(xiàng)目取得核準(zhǔn)，盡管目前xxx市城市建設(shè)受金融危機(jī)蔓延的影響，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，但目前再建項(xiàng)目和建完交工未投入使用的項(xiàng)目面積大約有100萬平方，而目前xxx市的幾個(gè)熱源點(diǎn)都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行，供熱缺口已經(jīng)顯現(xiàn)，為此我廠緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極開展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名班子成員專項(xiàng)負(fù)責(zé)前期工作，上半年取得了一定成效，在取得xxx發(fā)改委同意開展前期工作路條的基礎(chǔ)上，編制完成可研報(bào)告，取得xxx公司同意機(jī)組并網(wǎng)和機(jī)組擴(kuò)建對(duì)軍事設(shè)施無影響及無壓文物的函、并簽訂水資源、水土保持方案、地震安全性評(píng)價(jià)合同，預(yù)計(jì)九月末將取得xxx發(fā)改委項(xiàng)目核準(zhǔn)文件。

（七）、黨建工作取得豐碩成果

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效；開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，認(rèn)真查找了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，梳理出了解決問題的思路和具體改進(jìn)措施，動(dòng)員和組織廣大黨員干部、職工群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng)，通過凝聚職工群眾智慧和力量，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)！

二是黨風(fēng)廉政形成文化；上半年廠紀(jì)檢監(jiān)察工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照xxx總經(jīng)理和xxx書記的講話要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以落實(shí)《實(shí)施辦法》為主線，從抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律“七項(xiàng)要求”和“三重一大”及解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題入手，扎實(shí)開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，確保未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅(jiān)克難，全面完成上半年的工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

三是文明單位建設(shè)不斷深化；作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高職工文明素質(zhì)的有效途徑，上半年組織職工參加“萬眾愛國情” xxx撿拾白色垃圾，在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德觀中，我們加大培訓(xùn)力度，涌現(xiàn)出了將用戶多交熱費(fèi)及時(shí)送還的文明員工xxx，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動(dòng)競賽和文體娛樂活動(dòng)，開放了職工活動(dòng)中心，先后組織召開了三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)、職工拔河比賽、職工臺(tái)球、棋類比賽等活動(dòng)，為職工溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)，在職工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動(dòng)的開展提高了職工的敬業(yè)、愛崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實(shí)處；在幫扶慰問活動(dòng)中，企業(yè)把“關(guān)心職工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容，針對(duì)xxx、xxx兩地新調(diào)入職工相對(duì)困難的實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資3.35萬元對(duì)25戶困難職工家庭進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們解決暫時(shí)的困難，為了提高職工防范意識(shí)，上半年出資4萬元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查，對(duì)接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行了職業(yè)病專項(xiàng)檢查，在解決員工實(shí)際困難中，我們積極向上級(jí)公司請(qǐng)示，為去年新調(diào)入的30名員工集資新建樓房一棟，為他們解決了后顧之憂。

回顧上半年的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機(jī)嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，在外部環(huán)境受xxx城市經(jīng)濟(jì)影響，電、熱負(fù)荷增長放緩的形勢(shì)下，要完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)還有很大難度，在自身管理方面，我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不穩(wěn)定，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，設(shè)備管理水平有待進(jìn)一步提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和領(lǐng)先水平存在較大差距，各項(xiàng)成本依然較高，可控費(fèi)用有待于進(jìn)一步細(xì)化，熱力營銷需要持續(xù)深化，xxx熱力和供熱管網(wǎng)需要技改維修，以期進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量，提高用戶的滿意度，基于我們面臨的形式和任務(wù)，下半年我們工作的總體要求是；進(jìn)一步貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年度會(huì)議精神，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精細(xì)管理為切入點(diǎn)，振奮精神，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，確保年度績效考核目標(biāo)圓滿完成。

二、下半年工作重點(diǎn)；

（一）、加強(qiáng)安全管理、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定

上半年，雖然我廠安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，未發(fā)生機(jī)組非停事故，但不安全因素和事故隱患依然存在，特別是xxx公司發(fā)生的4.29和6.9兩起安全事故，要引起我們高度重視，我們?nèi)w職工必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，要高度重視安全工作，認(rèn)真組織對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)的查找，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕發(fā)生人為責(zé)任事故，進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)力度，通過崗位練兵和技術(shù)比武等有效措施，全面提高全體職工的安全意識(shí)，確保完成年度安全績效考核目標(biāo)。

（二）、挖潛增效、確保完成經(jīng)營績效目標(biāo)

在當(dāng)前金融危機(jī)繼續(xù)蔓延的嚴(yán)峻經(jīng)營形式下，要實(shí)現(xiàn)年度盈利xxx萬元的目標(biāo)，困難很大，為此我們要高度重視經(jīng)營管理工作，把經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益作為重中之重抓緊抓實(shí)，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

一是通過加大設(shè)備缺陷治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕非計(jì)劃停運(yùn)，減少非停電量損失，確保完成2.18億/千瓦時(shí)的發(fā)電任務(wù)，以增量實(shí)現(xiàn)增效。二是細(xì)化和完善財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，認(rèn)真分析和檢查影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，將成本控制目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)具體小指標(biāo)，真正控制住可控費(fèi)用。三是加大技改力度，加強(qiáng)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行管理，深化小指標(biāo)競賽活動(dòng)，合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，繼續(xù)降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗，節(jié)省修理費(fèi)用。四是加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，通過大家的艱苦奮斗和勤儉節(jié)約，努力完成經(jīng)營績效目標(biāo)，提高職工的收入。

（三）、加強(qiáng)營銷工作管理、確保完成熱費(fèi)回收目標(biāo)

提高供熱質(zhì)量、增加供熱收入是我們完成年度經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵因素，為此我們要在xxx市房地產(chǎn)銷售不景氣的形勢(shì)下不遺余力的做好增供擴(kuò)銷工作，不斷提高供熱質(zhì)量，確保完成熱費(fèi)回收任務(wù)，上半年安排了工程技術(shù)人員，對(duì)全市所有不熱用戶進(jìn)行摸底調(diào)查，制定了相應(yīng)的協(xié)助用戶改造方案，在夏季停熱時(shí)機(jī)對(duì)不熱用戶進(jìn)行系統(tǒng)改造，對(duì)惡意欠費(fèi)的用戶，要在熱網(wǎng)改造中實(shí)施“安裝閥門控制”等手段，對(duì)其進(jìn)行供熱控制。在增供擴(kuò)銷中我們要主動(dòng)和城建部門、開發(fā)企業(yè)洽談接觸，提前規(guī)劃管網(wǎng)走向布局，在嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取的前提下，盡最大努力幫助開發(fā)商做好供熱面積接入工作。在熱價(jià)調(diào)整工作中我們要積極向政府、工商部門申請(qǐng)，廣泛宣傳供熱企業(yè)面臨的困難，以得到政府、用戶的理解和支持，確保年內(nèi)熱價(jià)得以調(diào)整。

（四）、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，確保完成基建工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)三期供熱機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目年內(nèi)核準(zhǔn)，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，雖然目前當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)不景氣，但在建和即將完工交付使用的建筑仍然存量較大，目前xxx市所有熱源點(diǎn)基本都滿負(fù)荷運(yùn)行，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，供熱需求將有較大的缺口，為此我們要緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取政府支持，抓緊落實(shí)2x12mwr熱電聯(lián)產(chǎn)三期擴(kuò)建工程，確保年內(nèi)得到xxx發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)，為明年機(jī)組開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。

（五）、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證

在黨建工作中，我們要緊緊抓住建黨88周年和國慶60周年系列活動(dòng)，開展好深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨組織、黨員隊(duì)伍和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮出黨組織的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保政治安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和形象安全，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供有效的政治支持和組織保證。

目前距離年末只有半年的時(shí)間，已經(jīng)時(shí)間過半、任務(wù)過半，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形式、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們?nèi)w員工高度關(guān)注年度績效考核目標(biāo)完成情況，只要全體職工能夠振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能全面完成既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，把xxx的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)！

二00九年六月十日

第二篇：年熱電廠工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年熱電站工作總結(jié)與計(jì)劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，各級(jí)員工心往一處想、勁往一處使，在現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位操作、設(shè)備管理、指標(biāo)調(diào)整、工作安全、現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)指標(biāo)等方面取得了較大成績，圓滿完成公司 年安排的向氧化鋁供汽供水及發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，具體總結(jié)如下：

1、本，車間主要設(shè)備事故停機(jī)率為零，主要設(shè)備可開動(dòng)率為

98.63%，主要設(shè)備完好率100%（不包括鍋爐爐底液壓裝置和

撈渣機(jī)移動(dòng)輔機(jī)，前期已報(bào)廢），確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行

2、本，鍋爐累計(jì)啟爐12臺(tái)*次，其中故障停爐次，較同

期的次相比，出現(xiàn)了大幅度的下降，極大程度上減少了因

不正常停爐造成的費(fèi)用消耗；汽輪機(jī)啟停機(jī)累計(jì)3次，故障啟

停機(jī)一次，3、本，單臺(tái)鍋爐平均運(yùn)行時(shí)間達(dá)到97.9天，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

其中，#2爐單爐最長運(yùn)行時(shí)間達(dá)到120.4天，超出目標(biāo)30%。

鍋爐燃燒穩(wěn)定，減少了檢修頻次，降低了工人勞動(dòng)量，煤耗和

柴油消耗大大降低，同時(shí)也提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為氧化鋁供汽

和自發(fā)電提供了有力的保障

4、本，辦公用品消耗2.14萬元，備品備件453.21萬元，大

宗原材料2.1億元，5、本，停爐檢修計(jì)劃完成率100%，月度檢修計(jì)劃完成率98%，全年共發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷1370余次，完成化學(xué)制水反滲透

膜更換、鍋爐停爐檢修等設(shè)備大小檢修項(xiàng)目1272項(xiàng)，辦理操

作票94份，工作票1429份，兩票合格率99%以上。

6、本，先后完成技改項(xiàng)目二十九項(xiàng)，主要工作是赤泥脫硫和

鍋爐節(jié)能改造（燃燒器，疏水），技改內(nèi)容囊括了操作、檢修、安全、消防、環(huán)保等各個(gè)方面，為安全操作、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放奠

定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

7、本，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)共計(jì)二十八次，《安規(guī)》學(xué)習(xí)、安全例會(huì)每月一次，班組安全活動(dòng)每周一次，車間安全檢查每月二次，引導(dǎo)員工要遵循“人人、處處、事事、時(shí)時(shí)”原則進(jìn)

行日常操作與檢修維護(hù)

但是在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，針對(duì)這些問題計(jì)劃

在2012年進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)，具體情況及落實(shí)措施如下：

一、資料臺(tái)帳--------現(xiàn)場多數(shù)設(shè)備沒有統(tǒng)計(jì)建檔，資料不全，造成設(shè)

備檢修、工藝技術(shù)改造困難重重；2012年計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上

逐步完成對(duì)現(xiàn)場設(shè)備及資料的清查工作，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備，聯(lián)系

廠家進(jìn)行資料收集，對(duì)與沒有任何標(biāo)識(shí)的管道閥門，聯(lián)系供銷處

或工程部進(jìn)行落實(shí)，設(shè)備潤滑臺(tái)帳也隨設(shè)備資料、臺(tái)帳同步進(jìn)行。

二、備品備件--------車間設(shè)備種類較多，隨著設(shè)備檢修的進(jìn)行，備件

種類還將不斷增加。針對(duì)此種情況，計(jì)劃在2012年，a)對(duì)新購進(jìn)的備件要求供貨商提供易損件的清單，并及時(shí)

對(duì)新備件的規(guī)格型號(hào)、設(shè)計(jì)參數(shù)、使用范圍、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、安裝地點(diǎn)進(jìn)行登記；

b)在后續(xù)的檢修過程中，對(duì)檢修的閥門或設(shè)備易損件進(jìn)行

測繪登記，并建立完善備件臺(tái)帳和圖紙檔案，c)對(duì)在檢修過程中出現(xiàn)的備件設(shè)計(jì)不合理的問題，以及隨

著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，新型材料、施工工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，結(jié)合我車間實(shí)際情況進(jìn)行不斷技術(shù)

改造和革新。

d)完善車間二級(jí)倉庫管理，對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)出車間倉庫的重要

備件進(jìn)行登記、管控和保養(yǎng)，做到備件型號(hào)、數(shù)量、使

用場所和部位、進(jìn)出庫詳細(xì)、清晰、準(zhǔn)確。

三、設(shè)備衛(wèi)生--------車間區(qū)域大，設(shè)備多，而且粉塵較大，生產(chǎn)現(xiàn)場的場地、設(shè)備受污染嚴(yán)重，為降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，延長設(shè)備使用

壽命，計(jì)劃在2012年：

a)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、管道、閥門，風(fēng)、氣、汽、水系統(tǒng)進(jìn)行查漏

消缺，響應(yīng)機(jī)動(dòng)部“關(guān)于引進(jìn)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)”的指導(dǎo)方針，配合尋找合適我車間工況的設(shè)備管閥材料以

及先進(jìn)的防腐技術(shù)進(jìn)行技術(shù)革新，b)改善現(xiàn)場環(huán)境，包括地面、坑、道、墻的治理，衛(wèi)生設(shè)施的擴(kuò)建改造等，使員工在打掃衛(wèi)生時(shí)盡量減少勞動(dòng)量；

c)制定和學(xué)習(xí)現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，規(guī)范員工的設(shè)備管閥操作

正確到位，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步

四、設(shè)備操作檢修與維護(hù)--------做好熱電站生產(chǎn)系統(tǒng)日常運(yùn)行、點(diǎn)

檢、維護(hù)的檢查監(jiān)督工作，規(guī)范每次鍋爐停運(yùn)檢修，把好質(zhì)量關(guān)；

同時(shí)做好每次停汽檢修的生產(chǎn)準(zhǔn)備和支援氧化鋁檢修工作，做好

全廠停汽檢修準(zhǔn)備，在全停時(shí)消除公共系統(tǒng)缺陷。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)---------車間一線員工，知識(shí)水平參差不齊，特別是對(duì)現(xiàn)

場的設(shè)備、管道、閥門、法蘭、螺栓、密封、金屬材料以及使用

和保養(yǎng)方法仍存在不足。計(jì)劃在2011年至2012年間，對(duì)車間員

工進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，主要包括涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使

用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等方面的知識(shí)，使崗位員工不斷提高知識(shí)

水平和操作技能，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障率

六、安全消防---------自投產(chǎn)至今已有五年之久，加上車間環(huán)境惡劣，多數(shù)設(shè)備、設(shè)施已經(jīng)進(jìn)入大修和維護(hù)保養(yǎng)期，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，同時(shí)接合2012年大修科研技改項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全

維護(hù)保養(yǎng)檢修，消除現(xiàn)場安全隱患，避免人身傷害和火災(zāi)事故的發(fā)生。

第三篇：熱電廠上半年工作總結(jié)

加強(qiáng)管理 提高水平

為全面完成績效考核目標(biāo)而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)成績，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費(fèi)全額回收，認(rèn)真履行了社會(huì)責(zé)任，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，較好的完成了上半年的績效考核目標(biāo)。

一、20xx年上半年工作回顧 20xx年上半年，xxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理視察xxx地區(qū)的重要講話精神，以全面開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、熱費(fèi)回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點(diǎn)多，人員緊張的實(shí)際困難，在工作任務(wù)異常艱巨的情況下，認(rèn)真汲取4.29人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定了具體防范措施，通過合理調(diào)整供熱負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等措施，實(shí)現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，超計(jì)劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，全面完成上半年的經(jīng)營考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費(fèi) 1.05億元，完成收費(fèi)率100%；1-3號(hào)機(jī)組順利通過東北區(qū)域發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，2x12mw三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，保證了企業(yè)和職工隊(duì)伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，為全面完成績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）、上半年主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量 完成 億千萬時(shí)，同比多發(fā)量 億千瓦時(shí)，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時(shí)，同比下降 克/千瓦時(shí)，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

上半年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現(xiàn)4.29人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動(dòng)，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以xxx總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產(chǎn)累計(jì) 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)三節(jié)日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)四個(gè)熱源點(diǎn)的供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)xxx獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了xxx供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動(dòng)月中，在廠區(qū)內(nèi)外懸掛、粘貼多幅安全標(biāo)語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評(píng)價(jià)工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全。為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工到市消防特勤大隊(duì)消防試驗(yàn)基地，現(xiàn)場觀摩模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收xxx熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。

第四篇：熱電廠2009年工作總結(jié)

2009年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任

務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績;截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費(fèi)回收完成---，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面;搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了四項(xiàng)績效考核目標(biāo)。

一、2009年工作回顧

2009年，xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問題、新困難，通過采取各項(xiàng)有效措施;合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營考核目標(biāo);在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----;在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了四項(xiàng)績效考核目標(biāo)。

(一)、主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬千瓦時(shí).供電煤耗完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。

綜合廠用電率完成-----。

(二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

2009年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，我們從基礎(chǔ)工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動(dòng)，通過開展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生;為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對(duì)11月9日要以

來出現(xiàn)的強(qiáng)降雪、降溫天氣，認(rèn)真落實(shí)《國家安全總局關(guān)于做好強(qiáng)降溫降雪防范應(yīng)對(duì)工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應(yīng)工作，備足應(yīng)急救援物資，做到了對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警、有預(yù)案、堅(jiān)決杜絕重大社會(huì)影響的事故發(fā)生。

截止11月30日我廠連續(xù)安全生產(chǎn)----天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)

定，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。

(三)、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化

2009年我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對(duì)宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實(shí)際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時(shí)搶修，在機(jī)組維護(hù)消缺工作中，通過精心籌劃認(rèn)真開展技改，重點(diǎn)實(shí)施了循環(huán)泵入本文來源：好范文http://004km.cn/口門更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機(jī)組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機(jī)組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量管理，完成了#1機(jī)a級(jí)檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng)一次成功。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評(píng)估;

在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅(jiān)持開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益;在班組建設(shè)中，我們廣泛開展合理化建議活動(dòng)，通過意見征集，解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角，通過這些多措并舉的有效實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，我廠運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個(gè)多月，11月30日累計(jì)發(fā)電-----億千瓦時(shí)，完成xxxx公司計(jì)劃的----，機(jī)組利用小時(shí)完成-----小時(shí)，創(chuàng)歷史新高

(四)、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范

2009年我廠經(jīng)營績效考核目標(biāo)是盈利x萬元，面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻經(jīng)營局面，我們強(qiáng)化經(jīng)營管理，提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營理念，針對(duì)電力需求下降和燃煤價(jià)格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對(duì)，制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營銷、熱費(fèi)回收，上調(diào)熱價(jià)和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打細(xì)算，攻堅(jiān)克難，努力完成盈利x萬的目標(biāo)，確保年底全額拿回191萬儲(chǔ)備工資，給員工彌補(bǔ)工資差額。

在經(jīng)營管理中，我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要求，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，按照要求把三項(xiàng)可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上降低10，明確責(zé)任、承包考核，進(jìn)一步降低了可控費(fèi)用，截止11月30日，可控費(fèi)用完成----萬元，完成計(jì)劃的----。營業(yè)收入完成--同比增長----，實(shí)現(xiàn)利潤---萬元，同比增長----萬元。

(五)、營銷管理進(jìn)一步提高

受金融危機(jī)影響，2009年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為;一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費(fèi)回收難度增加，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大?；诿媾R的嚴(yán)峻形式和任務(wù)，為了確保完成營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、小區(qū)物業(yè)，通過對(duì)32個(gè)供暖區(qū)域的1萬余家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效;針對(duì)互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網(wǎng)，在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修，不斷提高了供熱質(zhì)量。

9月23日，xxxx確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場的一次網(wǎng)補(bǔ)償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時(shí)恢復(fù)供熱，得到了廣大市民的高度認(rèn)可，很多市民到政府請(qǐng)?jiān)敢蠼尤胛覀児峁芫W(wǎng)，口岸家園和糧庫小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前市民主動(dòng)到營銷大廳繳費(fèi)已經(jīng)占到60以上。

熱價(jià)調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費(fèi)是我們完成經(jīng)營考核目標(biāo)的重要因素，為此我們高度重視熱價(jià)調(diào)整和增供擴(kuò)銷工作，在熱價(jià)調(diào)整中，我們緊緊抓住其它城市熱價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī)，成了了熱價(jià)調(diào)整工作小組，利用一切機(jī)會(huì)，積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過低、給生產(chǎn)、經(jīng)營造成嚴(yán)重虧損的困境，同時(shí)安排專人與工商、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào)，8月20日召開了熱價(jià)調(diào)整聽證會(huì)，10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了熱價(jià)調(diào)整，熱價(jià)調(diào)整一項(xiàng)可年內(nèi)增加收入260萬元，在城市建設(shè)配套費(fèi)收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費(fèi)的足額收取。

(六)、節(jié)能減排成效顯著

我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結(jié)合實(shí)際，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，重點(diǎn)強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理，5月25日xxxx公司節(jié)能診斷小組來我廠進(jìn)行節(jié)能診斷，提出建議41條，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦姓J(rèn)真整改，有效促進(jìn)了我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，針對(duì)煤場季節(jié)揚(yáng)塵情況，投入155萬元新建了煤場擋風(fēng)墻，有效降低了儲(chǔ)煤場揚(yáng)塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中，投入資金500萬元，在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對(duì)改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進(jìn)作用。

(六)、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

2009年我廠發(fā)展目標(biāo)是“熱源三期擴(kuò)建項(xiàng)目”取得自治區(qū)發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)。盡管目前xxxx市房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，但當(dāng)前再建項(xiàng)目和建完交工未投入使用的項(xiàng)目面積大約有100萬平方，而我市現(xiàn)有的幾個(gè)熱源點(diǎn)都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極開展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專項(xiàng)負(fù)責(zé)前期工作，經(jīng)過積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經(jīng)取得，11月---日xxxx2x12兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo)。

(七)、黨建工作取得豐碩成果

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效;在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫了專題調(diào)研報(bào)告;對(duì)查出的問題通過梳理匯總為10類、44項(xiàng)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任、制定了整改方案，為了做到切實(shí)整改、鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，廠黨委動(dòng)員和組織廣大黨員干部、認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，黨員干部、員工群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng)，通過凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)!

二是黨風(fēng)廉政形成文化;在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書記的講話要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，通過深入貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將基本內(nèi)容充實(shí)到了企業(yè)管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決做到“三個(gè)不允許”切實(shí)做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移;杜絕了企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅(jiān)克難，全面完績效考工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

三是文明單位建設(shè)不斷深化;作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，組織員工參加“萬眾愛國情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德觀中，我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會(huì)，為員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣;“八一”期間慰問了當(dāng)?shù)伛v軍，弘揚(yáng)了擁軍愛民的光榮傳統(tǒng);在文明員工創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費(fèi)及時(shí)送還女員工孫云杰，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動(dòng)競賽和文體娛樂活動(dòng)，化學(xué)女員工姜鳳艷在xxxx公司舉辦的技能競賽中榮獲專業(yè)二等獎(jiǎng)，為我廠贏得了榮譽(yù);通過開放了員工活動(dòng)中心，組織召開三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)、員工拔河比賽、臺(tái)球、棋類比賽等活動(dòng)，為員工溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)，在員工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動(dòng)的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實(shí)處;在幫扶慰問活動(dòng)中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容，針對(duì)根河、甘河兩地新調(diào)入員工相對(duì)困難的實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資3.35萬元對(duì)25戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們解決暫時(shí)的困難，為了提高員工防范意識(shí)，上半年出資4萬元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查，對(duì)接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行了職業(yè)病專項(xiàng)檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實(shí)際困難為45名家有子女在一中、遠(yuǎn)方上學(xué)的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實(shí)際困難中，我們積極向上級(jí)公司請(qǐng)示，為去年新調(diào)入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂;上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為順利完成慶祝建國60周年各項(xiàng)工作營造了良好氛圍，確保了國慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

(八)、大干70天，確保完成全年績效考核目標(biāo)

10月20日，xxxx公司x總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上全面總結(jié)了前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析了存在的問題，對(duì)進(jìn)入四季度后的70天時(shí)間提出了具體工作要求，此次會(huì)議x總經(jīng)理還對(duì)我廠因環(huán)保和項(xiàng)目核準(zhǔn)問題受到聽證告知的事情進(jìn)行了警示。我廠高度重視此次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，按照會(huì)議的工作部署，圍繞四項(xiàng)績效考核目標(biāo)，做出了全體總動(dòng)員、決戰(zhàn)70天，全力向完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)沖刺的工作安排，在實(shí)施中，我們一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保安全的基礎(chǔ)上完成全年發(fā)電任務(wù)，二是加快脫硫設(shè)施施工進(jìn)度，抓緊擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)待環(huán)保聽證事件，最大努力減小因環(huán)保事件給上級(jí)公司形象和聲譽(yù)帶來影響。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查、落實(shí)考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產(chǎn)無事故，四是加強(qiáng)增供擴(kuò)銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費(fèi)回收任務(wù)，五是深化節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)工作對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電成本和能耗指標(biāo)，六是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的近期整改工作，加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建工作，及時(shí)解決事關(guān)員工切身利益的各類問題，保證職工生活有序、企業(yè)穩(wěn)定和諧。

回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機(jī)嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟(jì)影響，電、熱負(fù)荷增長放緩的形勢(shì)下，我們今后的經(jīng)營形勢(shì)依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費(fèi)用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)算目標(biāo);在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，努力增供擴(kuò)銷，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發(fā)多供;2010年我廠三期擴(kuò)建工程將開工建設(shè)，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，降低工程造價(jià)，爭取早日達(dá)產(chǎn);在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，加強(qiáng)脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行;在黨建工作中我們要持續(xù)加強(qiáng)四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高各級(jí)管理人員的執(zhí)行能力，通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。

基于面對(duì)的形式和任務(wù)，2010年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì);營造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：熱電廠職工工作總結(jié)

工作總結(jié)

梁麗麗

近些年來，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。能始終做到盡自己最大的努力不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。為了在今后的工作中做的更加出色，在此總結(jié)一下自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找出自己的缺點(diǎn)與不足。

在思想方面，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

在工作方面，自己始終能做到吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，在同事的熱心指導(dǎo)和幫助下全面了解到了熱電工作的重點(diǎn)，明白到熱電行業(yè)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請(qǐng)教，隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕

對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人的情況。在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己工作的不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)，工作中始終把安全放在首位。工作在不同的時(shí)間段、不同的崗位要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，而且做到了積極配合，始終堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮作用，不搞個(gè)人表現(xiàn)主義。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，熱電專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

過去的一年中，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級(jí)組織對(duì)我的期望和要求相比還相差甚遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細(xì)化本職工作，要在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)本職工作。力爭在今后的工作中做的更好。