第一篇：2004銅川保線站年中工作總結(jié)

送電處銅川保線站

銅川保線站年中工作總結(jié)

半年來，班組工作在局、處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，安全的完成了各項生產(chǎn)、學(xué)習(xí)任務(wù)。在對2004年電力工作會議深入理解的前提下，班組結(jié)合處室對各項工作的部署，對上半年的工作進(jìn)行安排，至目前各項工作都嚴(yán)格的按照計劃、部署有條不紊的展開?，F(xiàn)在就把半年來的各項工作進(jìn)行一個“回頭看”，以尋找不足，彌補(bǔ)失誤，為下半年各項目標(biāo)的實現(xiàn)做好充分的準(zhǔn)備。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的提高

落實安全控制力度

“4.13”事故對我局的安全形式的沖擊非常大，事故發(fā)生后班組成員思想上的陰影也比較明顯。班組從揮去班組成員安全工作的思想陰霾，重塑安全形象著手，加強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識。許多同志反映，雖然，近年來的各項安全控制措施逐步的出臺，基層生產(chǎn)部門、班組也在根據(jù)具體的工作情況不斷的對這些措施進(jìn)行補(bǔ)充，然而制度雖在不斷的健全，象“4.13”這樣的觸及生產(chǎn)者生命的事故還是發(fā)生了，這給我們的教訓(xùn)是深刻的。

在“個人保班站，班站保處室，處室保大局”這三級中，個人保班站是個基本，也是安全保衛(wèi)的前哨。只有保證個人安全才能涉及到互相關(guān)心施工安全，也才能涉及到其他，一直以來班組就非常重視這一點。

首先班組從加強(qiáng)安全的考核力度，違章情況在班組的“職工小家園地”曝光，對比較嚴(yán)重的違章情況，責(zé)令當(dāng)事人進(jìn)行“違章認(rèn)識”的檢查，并使安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤，在獎金中扣發(fā)，論其認(rèn)識違章的程度處1 送電處銅川保線站

理。使當(dāng)事人進(jìn)一步的認(rèn)識到：電網(wǎng)的可靠運行很重要，自己的經(jīng)濟(jì)利益同樣的不可忽視。

加強(qiáng)安全《事故匯編》的學(xué)習(xí)、討論，吸取以往發(fā)生的血的事故教訓(xùn)，以這些事故作為警鐘，在思想深處深刻的認(rèn)識到安全為何物，以及忽視安全的后果，對照自己工作中的類似行為，制定措施，并實施。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場工作安全監(jiān)督卡的完善和實施。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行的同時，班組根據(jù)每項工作的不同情況完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和安全監(jiān)督卡，做到對工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保障作業(yè)安全。

二、總結(jié)設(shè)備運行情況

前半年設(shè)備運行狀況良好，但是設(shè)備運行環(huán)境相對惡劣。為保證線路安全運行，班站根據(jù)每個人員報回樹木缺陷情況，及時給予消缺，從而有效的保證了線路的暢通運行，截止目前，共砍伐樹木余50余棵,確保了線路安全運行。

今年以來，線路上丟失塔材、接地引線以及螺絲的現(xiàn)象時有發(fā)生，同時嚴(yán)重威脅線路安全。班站結(jié)合每個人員報回的這類缺陷及時上報處運行辦，班組在處運行辦的安排下及時消除，共補(bǔ)塔材112根，安裝拉線UT下把3套，處理接地引線59處，補(bǔ)螺絲76條。上半年共計查處缺陷168條，由于各種原因（事故整頓、車輛問題）消除缺陷127條，消缺率78％。

鑒于以上的缺陷情況，班組對一些問題以專題的形式進(jìn)行上報，積極配合運行部門部署，以期對以上問題進(jìn)行消除，為設(shè)備迎峰過夏打2 送電處銅川保線站

好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度

提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高職工安全意識和個人業(yè)務(wù)技能，響應(yīng)局“教育培訓(xùn)年”提出的各項要求，班組加強(qiáng)培訓(xùn)力度，制訂班組培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行班組職工培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，在班組內(nèi)部形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，在此次“送電線路工技術(shù)比武”活動中，榮獲運行團(tuán)體第一名的好成績。對網(wǎng)局的各類安全文件以及每次電視電話會議內(nèi)容及時進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論的，并制定措施。

我們相信經(jīng)過我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和不懈的奮斗，班組的設(shè)備健康水平會得到質(zhì)的飛躍，為設(shè)備迎峰過夏做好準(zhǔn)備，為銅川電力事業(yè)跨越式發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第二篇：送電工區(qū)興平保線站2007年中工作總結(jié)

送電工區(qū)興平保線站2007年中工作總結(jié)

中國電力網(wǎng) 2008年9月18日10:23 來源：.cn點擊直達(dá)中國電力社區(qū)2007年興平保線站嚴(yán)格貫徹工區(qū)工作思路，認(rèn)真落實各項目標(biāo)措施和相關(guān)要求，以 ““三個主題年”（安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年、收支管理效益年、供電服務(wù)年）”為契機(jī)，切實制定了班站各項工作計劃，確定了以‘班站安全管理、運行維護(hù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班組建設(shè)’的工作重心，通過全體站員今年來的實干，完成了年初制定的工作計劃，基本實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，并收到了較明顯的效果，班站的生產(chǎn)工作和綜合管理較上有所提升，下面我站本著實事求是的態(tài)度就今年來所做的工作向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報。

一、班站完成的主要生產(chǎn)工作

一年來我站完成重大保電、特巡任務(wù)3次，在設(shè)備定期巡視中，發(fā)現(xiàn)各類缺陷共計206處，其中緊急缺陷4處、重大缺陷21處、一般缺陷181處；已消除缺陷204 處、尚存2處，消缺率為98 %，重大缺陷及緊急缺陷消除率為100％，設(shè)備的完好率96 %。

我站完成補(bǔ)加塔材130塊、補(bǔ)加腳釘及螺栓130個、處理不合格接地裝置60余處、摘除導(dǎo)地線懸掛異物17處、現(xiàn)場實測交跨30余處、接點測溫49處、下發(fā)電力設(shè)施隱患通知書17份、有效制止違章建筑4處、驗收新建線路4條、砍伐線路防護(hù)區(qū)樹木363余棵92處、配合停復(fù)電聯(lián)系工作10余次、散發(fā)電力宣傳單300余份等工作。截止6月20日連續(xù)安全生產(chǎn)4444天，有力的支撐了我局的安全生產(chǎn)記錄和主網(wǎng)的正常運行，二、班站日常工作

1、踏實開展安全思想教育、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)等活動。今年以來我站共開展安全談心及家訪活動5次、安全活動24次、政治學(xué)習(xí)12次、技術(shù)培訓(xùn)5次、運行分析會6次、為職工“送溫暖” 3次、舉行各類文體活動3次，這些活動的堅持開展，即提高了職工安全思想素質(zhì)，又提升了業(yè)務(wù)技能，不但在站內(nèi)形成了‘工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化’的良好氛圍，同時還豐富了職工生活，為班站各項工作的順利開展打好了基礎(chǔ)。

2、扎實開展“同業(yè)對標(biāo)”活動。

我站為了把“同業(yè)對標(biāo)”活動落到實處，站上制定了詳細(xì)的實施計劃，細(xì)化了分工，使大家全部融入到“同業(yè)對標(biāo)”活動中，形成“同業(yè)對標(biāo)與班建工作相接合，同業(yè)對標(biāo)與安全生產(chǎn)工作相接合，同業(yè)對標(biāo)與技術(shù)培訓(xùn)工作相接合”的活動格局。目前我站“同業(yè)對標(biāo)”活動已順利通過了省公司“同業(yè)對標(biāo)”專家組驗收，確定為省公司送電線路運行保線站的標(biāo)桿班組。

3、充分發(fā)揮運行組長骨干作用是我站運行管理的重要舉措。從前，運行班站雖設(shè)運行組長的崗位，但運行組長一般只在現(xiàn)場工作中具體負(fù)責(zé)，平時較少參與班站運行管理，這種現(xiàn)象的客觀存在實質(zhì)上是人力資源配置和使用不當(dāng)，對提升班站整體運行管理水平有一定的影響。今年，我站運行管理從這方面進(jìn)行了嘗試，把人員分為運行一組和運行二組，每組設(shè)組長一名、組員5名，每組都有35～330KV不同電壓等級的線路，要求運行組長在每月查完線后必須組織小組進(jìn)行設(shè)備運行專題分析，這樣以來，組長不但管好自己的線路，而且熟悉本組線路的運行狀況。實行組員請假首先要通過運行組長審批，這樣讓組長及時掌握本組成員的詳細(xì)情況，為班站的日常生產(chǎn)工作提供有力的保證，現(xiàn)在運行組長工作起來干勁十足，把運行組管理的井井有條，積大的班站生產(chǎn)工作。

4、按時完成安全系統(tǒng)輸入工作

今年以來，按照局和工區(qū)的部署，站上認(rèn)真組織，安排使用計算機(jī)嫻熟的人員晝夜加班加點展開輸入工作，因是第一次接觸這個系統(tǒng)，又未經(jīng)專門培訓(xùn)，所以在輸入過程中遇到了很多難題，全站上下沒被眼前的困難嚇倒，鼓起勁頭想方設(shè)法解決擺在面前的困難，有的打電話向信通公司請教，有的上工區(qū)向?qū)９W(xué)習(xí)，有的通過網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)學(xué)，這些看似普通的方法，在整個安全系統(tǒng)輸入工作中確起到了決定性的作用，我站專門安排王博同志負(fù)責(zé)安全系統(tǒng)輸入工作，已按時完成。

5、站務(wù)開支公開透明

我站今年在完善和改進(jìn)站務(wù)開支方面，下了大力氣，除了嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)的有關(guān)要求外，還根據(jù)班站實際情況制定了部分可行性強(qiáng)并令人心服口服的制度，這些制度的實施保證了每項支出都能落在實處，并把每月的進(jìn)出帳做成詳細(xì)的清單向站員公布，真正做到了公開、公平、公正。

6、精心維護(hù)辦公設(shè)施

我站自老站搬遷后，辦公條件有了前所未有的改觀，站員非常愛惜現(xiàn)有辦公設(shè)備和常用設(shè)施，但是個別設(shè)施還是因質(zhì)量出現(xiàn)問題以致無法正常使用，給班站辦公和職工生活造成了一定的影響，今年以來我站主動購置水龍頭、埽把、維修電腦、制做圖表、招待費等，已產(chǎn)生金額高達(dá)一千多元。通過職工勤勞的雙手修整草坪，粉刷籃球架，更換水龍頭、圖刷道沿和墻體、維修門窗等二十余次，為單位節(jié)約開支約六百元。

7、新聞報道

新聞報道是宣傳送電人的工作學(xué)習(xí)和精神風(fēng)貌的平臺，使社會和上級部門了解送電人唯一途徑。所以根據(jù)工區(qū)安排部署，全站同志積極投入新聞報道工作。我站今年以來共投稿7篇，在局MIS網(wǎng)上MIS網(wǎng)上刊登有5篇，刊登發(fā)表率約為百分之七十，在刊登的報道中點擊率突破150次的不下于5篇，其中《火勢熊熊危機(jī)線路 并肩作戰(zhàn)方顯真情——興平保線站與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妸^力滅火》一篇省公司MIS網(wǎng)上刊登。

三、班站還存在的不足及對策

1、個別職工工作責(zé)任心不強(qiáng)

典型事實：

4、5月份未及時的處理道路兩旁的新栽樹木。

主要原因：班站的監(jiān)督不到位

班站成員執(zhí)行力差

對策措施：加強(qiáng)職工工作責(zé)任心

班站長要加大巡線抽查力度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度并嚴(yán)格考核。

2、安全管理細(xì)密程度不夠

典型事實：春安檢查出的個別問題（安全工器具方面）

主要原因：班站各級安全責(zé)任落實不夠

個別站員工作作風(fēng)漂浮、思想不太穩(wěn)定

對策措施：切實落實安全責(zé)任 特別是站長、安全員和骨干

班站長和職工心交心交流 正確引導(dǎo)職工走出思想困境。

3、日常生產(chǎn)存在一定欠缺

典型事實：運行資料、臺帳等記錄應(yīng)規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)

主要原因：日常生產(chǎn)工作重視消缺輕視督促

對運行資料、臺帳等記錄未及時檢查

對策措施：班站長要加大對日常生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度

技術(shù)員和運行組長定期檢查運行資料、臺帳。

4、現(xiàn)有設(shè)備存在的問題

1．周閆線拉線嚴(yán)重銹蝕41基

2、周閻、莊楊、莊凌等線缺線路牌428塊

3、興化線全線缺線路牌

4、大宋線全線缺線路牌

5、橋興T、橋莊T全線線路牌裝錯

6．新建興宋、莊凌線缺少資料圖紙

四、2007年年終的工作打算

我站2007年年終的工作重心有以下幾點：

1、加大消缺力度，不斷提高設(shè)備健康水平；

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵；

3、繼續(xù)深入開展“同業(yè)對標(biāo)”活動，不斷的創(chuàng)新，力爭通過網(wǎng)公司專家組的驗收。

4、加強(qiáng)班站班站技術(shù)資料和技術(shù)臺帳規(guī)范化建設(shè)。

第三篇：津保線安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

津保線安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和津保鐵路施工特點，談?wù)勛约旱囊恍└邢?，津保線主要從以下幾個方面開展了安全質(zhì)量管理工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理規(guī)章制度建設(shè)

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合工程實際情況，對項目實施過程中涉及到的管理制度、崗位職責(zé)等進(jìn)行了深入分析，通過分析編制了《安全控制管理文件》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工程施工安全管理細(xì)則》、《工程施工質(zhì)量管理細(xì)則》、《安全質(zhì)量獎懲制度》等一系列較為完整并適應(yīng)高速鐵路“接觸網(wǎng)”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章、制度。形成實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的安全管理制度體系，使項目安全工作全過程有序、可控、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）認(rèn)真做好施工人員的培訓(xùn)工作

為滿足高速鐵路高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的安全管理目標(biāo)。工程開始，針對高速鐵路“接觸網(wǎng)”安全質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，對所有施工人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，覆蓋率100%，達(dá)到全員培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了安全知識，一次性考核合格率100%，通過這次培訓(xùn)，加強(qiáng)了施工人員干好高鐵的思想意識，為安全優(yōu)質(zhì)地建好津保鐵路“接觸網(wǎng)”工程打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)安全控制管理工作

針對高速鐵路“接觸網(wǎng)” 施工特點，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險源辨識和排查，將高空作業(yè)、霸州、徐水兩大既有線接觸網(wǎng)改造、津保工程線施工等評價為重大風(fēng)險源，編制了《應(yīng)急事故救援預(yù)案》，并進(jìn)行培訓(xùn)

和演練，徹底排查施工作業(yè)中的各類風(fēng)險源，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。切實加強(qiáng)施工防護(hù)，工程線施工區(qū)段施工我們一律按既有線進(jìn)行防護(hù)，在防護(hù)工作上，我們堅持不吝惜防護(hù)人員的投入，不用低素質(zhì)的人擔(dān)任防護(hù)員，不吝惜通訊器材的投入，不折不扣地按要求設(shè)置防護(hù)，把防護(hù)工作始終作為一項安全檢查的重要內(nèi)容來抓，真正把防護(hù)人員當(dāng)成我們施工中的眼睛和耳朵。有效地避免了交叉施工過程中的人員及車輛傷害，徹底克服 “新建工程施工，防護(hù)不重要的”輕敵思想。在安全技術(shù)管理方面，針對 “接觸網(wǎng)”施工特點，結(jié)合其它線的施工經(jīng)驗，積極參與項目部《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的編制，以便能在施工過程中，更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)。同時針對目前正在進(jìn)行的施工項目，加強(qiáng)安全技術(shù)交底，編制各工序的技術(shù)交底手冊，確保參建人員熟練掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，人人用標(biāo)準(zhǔn)”。編制施工現(xiàn)場《 施工現(xiàn)場安全措施》下發(fā)到各專業(yè)工區(qū)后，對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行指導(dǎo)。在安全控制過程中，我們將班組管理作為管理工作的重點，將班組管理臺賬作為加強(qiáng)班組建設(shè)、推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，進(jìn)行了規(guī)范化、程序化管理。并實行班前早點名制度，班組長每天早點名時對各作業(yè)小組要做到以下五個明確，施工地點明確、工作內(nèi)容明確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確、安全措施明確、環(huán)境保護(hù)要求明確，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中我們狠抓施工現(xiàn)場的安全控制，采取了自控、互控、檢控和監(jiān)控四種手段，實現(xiàn)了對現(xiàn)場全過程的有效控制。崗位自控：通過日常的安全培訓(xùn)和出工前的“五個明確”，使職工增強(qiáng)了自我管理、自我約束和自我控制的意識和能力；工序的

互控：要求每位職工既是本道工序的操作者，同時也是上道工序的驗收者；安質(zhì)員檢控：安質(zhì)員對施工過程中的各道工序進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，針對檢查中存在的問題填寫檢查記錄或安全整改通知書，并督促整改；干部監(jiān)控：對施工中的關(guān)鍵工序和結(jié)合部采取干部盯崗制度，以便及時解決施工中的問題。加強(qiáng)機(jī)械管理，建立健全汽車安全管理制度，針對目前雇傭車輛較多，司機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，對全體司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，在選用司機(jī)時，盡量選用駕駛經(jīng)驗豐富的司機(jī)，并且建立、落實“兩定三包”制度、交接班制度、維修保養(yǎng)制度。認(rèn)真堅持派車單制度，車長制度，堅決杜絕無證駕車，酒后駕車，不開帶病車，通過一系列措施的制定和實施，大大增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T的責(zé)任感，對道路交通事故的發(fā)生起到了預(yù)防作用。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制，真正做到以質(zhì)量保安全

為滿足“接觸網(wǎng)”高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，避免因安裝質(zhì)量問題引發(fā)運營后出現(xiàn)安全事故，從施工測量、設(shè)備安裝、行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)、報驗資料的收集、整理工作。按照要求安質(zhì)部多次組織各工區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作流程的交底工作，對每道工序的完成情況都認(rèn)真檢查，并做好記錄，報驗資料與工程同步，安質(zhì)部每月對各工區(qū)檢查一次，并將檢查結(jié)果及時通報各工區(qū)。

(五)工作管理中存在的主要問題和不足之處（1）質(zhì)量上

1、對接觸網(wǎng)質(zhì)量安裝工藝上檢查較少；實名制追溯制度未落實

到位；施工過程中質(zhì)工序量控制有待加強(qiáng)管理。

2、日常管理中對工程竣工資料指導(dǎo)不足，未及時督促各工區(qū)在工程施工過程中整理，造成后期安質(zhì)竣工資料滯后，資料出現(xiàn)后補(bǔ)情況。

（2）安全上

1、新進(jìn)場人員多，流動性較大，動態(tài)管理還有待加強(qiáng)。

2、現(xiàn)場安全管理力度不夠，每周兩次現(xiàn)場安全檢查未做到位，現(xiàn)場安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)、解決。

3、處罰力度不夠，下發(fā)的“紅黃牌”處罰，僅僅是在每次事故發(fā)生后對責(zé)任人進(jìn)行處罰，在日常檢查中，無處罰管理力度。

4、在業(yè)務(wù)知識上指導(dǎo)各工區(qū)安質(zhì)員管理不到位，缺乏工作中德溝通、指導(dǎo)，造成工區(qū)安質(zhì)員工作積極性不高。

（六）下一步工作要點

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用上半年施工生產(chǎn)任務(wù)不重，不間斷的組織全員對各項管理制度、措施和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理水平。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查和盯控，針對當(dāng)前施工特點，制定針對性安全措施，保障施工生產(chǎn)安全。

3、補(bǔ)充完善接觸網(wǎng)竣工資料的整理，做好竣工資料站段交接工作。

第四篇：2014年銅川礦務(wù)局小學(xué)工作總結(jié)

銅川礦務(wù)局小學(xué)工作總結(jié)

在緊張和繁忙中，我們又迎來了嶄新的一年?；仡?014年，我們所做的工作歷歷在目，現(xiàn)將2014年學(xué)校工作進(jìn)行梳理和總結(jié)。本學(xué)期，我校堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“學(xué)習(xí)李秋蓮、崗位創(chuàng)特色、服務(wù)爭一流” 創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動為主題，以創(chuàng)特色學(xué)校，先進(jìn)學(xué)校為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)校提出的工作思路和工作要求，以教學(xué)工作為中心，以求實效為教學(xué)工作的基本原則，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機(jī)，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)把本學(xué)期的主要工作總結(jié)如下：

一、黨建領(lǐng)航求發(fā)展

今年，區(qū)教育局工委在全區(qū)教育系統(tǒng)開展了以“三進(jìn)三聯(lián)四突破”為主要內(nèi)容的“學(xué)、創(chuàng)、爭”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動。學(xué)校在領(lǐng)會了上級文件精神后，立刻在全校范圍內(nèi)展開了活動，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,實現(xiàn)教育科學(xué)發(fā)展?fàn)幰涣?，教育改革?chuàng)新爭一流，教育和諧穩(wěn)定爭一流，教育黨建工作創(chuàng)先進(jìn)。

1、建立包聯(lián)幫扶制度。

每名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個年級、包抓一個學(xué)科、負(fù)責(zé)一個課題，通過抓班級管理、學(xué)科教學(xué)和課題教研，著力促進(jìn)教育質(zhì)量提升。具體包聯(lián)如下：衛(wèi)教育——一年級及思品與健康學(xué)科；趙養(yǎng)田——二年級及音樂學(xué)科；張宏——三年級及語文學(xué)科；焦銀麗——四年級科學(xué)學(xué)科；陳延濤——五年級及數(shù)學(xué)學(xué)科；楊曉麗——六年級及體育學(xué)科；吳俠——美術(shù)學(xué)科。二是建立黨員教師包聯(lián)困難學(xué)生制度。深化“黨員教師進(jìn)萬家”活動。三是建立周排查、月例會矛盾糾紛排查調(diào)處制度，認(rèn)真排查解決學(xué)校、教師、學(xué)生和家長反應(yīng)的矛盾和問題，積極做好調(diào)處化解工作，確保學(xué)校工作和諧穩(wěn)定。重視宣傳。通過學(xué)校每周例會，報欄櫥窗進(jìn)行幫扶活動的宣傳，讓廣大師生了解活動的意義。重視經(jīng)驗的總結(jié)，討論活動的創(chuàng)新做法，不斷把幫扶活動推向深入。

2、建立走訪調(diào)研制度。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及黨員教師在2月中旬集中一周時間，開展集中走訪調(diào)研活動，實行好“月走訪季例會”制度和定期走訪慰問制度。要求學(xué)校校長經(jīng)常走訪學(xué)校學(xué)科帶頭人，優(yōu)秀教師和困難教職工，溝通思想，解決后顧之憂，讓他們一心一意抓教學(xué)、出成績。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)及年級組長經(jīng)常走訪困難教師，幫助他們解決生活中的困難，讓他們輕裝上陣，集中心思干工作。黨員教師每月同包聯(lián)困難學(xué)生談一次心、進(jìn)行一次家訪、幫助解決一個困惑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次包聯(lián)班級的班隊會，聽一次包聯(lián)學(xué)科的示范課；每半年召開一次專題會議，交流聯(lián)系班級、學(xué)科情況和課題研究情況?；顒娱_展以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師按期進(jìn)行走訪和調(diào)研，并做了走訪記錄，每位教師按月上交家訪活動表，每月做以小結(jié)，根據(jù)小結(jié)及時調(diào)整幫扶計劃,采取切實有效的幫扶措施，幫助困難學(xué)生明方向、解困惑、求進(jìn)步、促進(jìn)學(xué)生健康成長。

3、建立群眾訴求征詢制度

一是積極開展“三問”活動。各位領(lǐng)導(dǎo)把聯(lián)系班級和學(xué)生家長作為密切聯(lián)系群眾的重要途徑，廣泛開展以問政于民、問需于民、問計于民為內(nèi)容的“三問”活動，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，幫助教師解決實際困難。二是做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。建立周排查、月例會、矛盾糾紛排查調(diào)處制度，認(rèn)真解決教師、學(xué)生和家長反映的各類矛盾和問題，積極做好調(diào)處化解工作，確保教育教學(xué)和諧穩(wěn)定。

本學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)排查和解決了眾多問題。如：學(xué)期初，五年級家長不滿于學(xué)生在建二教學(xué)點上學(xué)，學(xué)校在協(xié)商無果的情況下，利用晚上及周六周日休息時間，加班加點組織教職員工在一周之內(nèi)把學(xué)校綜合樓上大部分部室進(jìn)行了搬遷整合,擠出了五間教室供學(xué)生上課；由于學(xué)校管道設(shè)施老化，學(xué)校師生的取暖已成了歷年來一個大問題，在國慶長假期間，學(xué)校又組織專業(yè)人員，對教學(xué)樓上所有取暖設(shè)施進(jìn)行徹底更換，并給教室窗戶安裝了防護(hù)網(wǎng)，給師生們創(chuàng)建了一個溫暖、安全的學(xué)習(xí)場所。10月份，學(xué)校又投入大量財力、物力、人力對家屬樓后的空地進(jìn)行綠化改造，鏟除雜草，拆除簡易房，種植綠化苗種，為家屬區(qū)住戶創(chuàng)造了一個環(huán)境優(yōu)美的休閑、娛樂的好場所。

二、安全管理重意識

安全穩(wěn)定工作，是學(xué)校順利開展教育教學(xué)工作的前提和基礎(chǔ)，沒有安全穩(wěn)定的校園環(huán)境，學(xué)校的各項工作都無法正常進(jìn)行。為此學(xué)校以對師生高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真開展好安全教育活動，并在安全教育基礎(chǔ)上普遍開展了安全檢查工作。

我們局小學(xué)由于主教學(xué)樓拆除重建，大家可以看到，由于校園施工，學(xué)校幾乎沒有活動空間，近800學(xué)生同時在局小校園讀書學(xué)習(xí)活動，學(xué)生安全又成了頭等大事。本著對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實學(xué)校安全穩(wěn)定責(zé)任制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層、教師層層簽訂了責(zé)任書，進(jìn)一步深化了“責(zé)任重于泰山”的安全工作意識。在完善各項安全管理制度的同時，又采取了一系列安全措施：成立了以我為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與教師簽訂了責(zé)任書，進(jìn)一步深化了“責(zé)任重于泰山”的安全工作意識。制訂《校園安全領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，要求校領(lǐng)導(dǎo)及中層人員每天早晨和中午提前半小時到校，在校園巡視，負(fù)責(zé)學(xué)生到校后在校園的安全。又制定了《課間活動各樓層及操場安全管理人員及措施》要求相關(guān)人員在學(xué)生課間活動時及時到崗，保障和負(fù)責(zé)學(xué)生課間活動安全。校門不僅保安24小時值班，教導(dǎo)處還在上學(xué)期間安排有紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗執(zhí)勤。加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，建立健全安全隱患臺帳，強(qiáng)化安全管理工作；認(rèn)真做好學(xué)生乘車的安全教育工作，通過“致家長一封信”等形式，共同開展學(xué)生乘車安全教育，教育學(xué)生不乘坐“三無”車輛，確保學(xué)生上下學(xué)乘車安全。組織三年級學(xué)生觀看“安全教育紀(jì)錄片”提高學(xué)生安全意識。利用專題講座、班隊會、黑板報、手抄報及安全演練等開展經(jīng)常性的法制安全教育，普及安全常識，提高學(xué)生自救自護(hù)和逃生避險能力。6月份組織4——6年級學(xué)生參加了“全國網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽”進(jìn)一步提高了學(xué)生的安全意識?？傊诠ぷ髦形倚Ｄ芤磺袕膶W(xué)生安全考慮，加強(qiáng)校園管理，多措并舉保證學(xué)生安全，永遠(yuǎn)把學(xué)生安全放在第一位。

三、教學(xué)管理求規(guī)范

教學(xué)常規(guī)是教師開展日常教學(xué)工作的準(zhǔn)則，良好的管理體制是我們順利實施課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。因此，全體教師能立足課堂，深入研究，主動構(gòu)建具有自我特色的個性化教學(xué)模式，在課堂這一舞臺上展示自己的風(fēng)采，讓課堂煥發(fā)生命的活力。

1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持每周督查教學(xué)管理，有時還深入課堂聽課、參與教研活動，掌握教學(xué)情況，且堅持每周二召開一次教職工大會，小結(jié)本周情況，部署后面的工作。

2、每個月底對教案、聽課記錄、作業(yè)批改情況、教研組活動記錄等進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時做好記錄，督促教師認(rèn)真做好教學(xué)工作。

3、繼續(xù)實行月檢測制度，加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控?？荚嚺c評價是促進(jìn)教師、學(xué)生全面發(fā)展的過程，各年級語文、數(shù)學(xué)實行月檢測。通過月檢測這個平臺，任科教師關(guān)注學(xué)習(xí)過程，突出多元評價。

4、堅持開展“走進(jìn)家庭攜手育人”大家訪活動。在這項活動中，每位老師家訪人數(shù)達(dá)到10人左右，并在每月寫出了兩份“家訪手記”。學(xué)校還設(shè)立了“校長接待日”，本共接待家長15人次。5月11日、11月23日，學(xué)校分教學(xué)點召開了兩次家長座談會，架起了一座學(xué)校與家庭之間的橋梁。

四、隊伍建設(shè)求成效

以師德建設(shè)為抓手，加強(qiáng)教師隊伍管理。以“學(xué)習(xí)李秋蓮，崗位創(chuàng)特色”為目標(biāo)，全面提升教師隊伍整體素質(zhì)，嚴(yán)格按“三進(jìn)三聯(lián)四突破”活動具體安排，《教師職業(yè)道德規(guī)范》要求規(guī)范教師行為，通過培訓(xùn)、各類競賽、公開課等形式，為教師成長搭建舞臺，通過師德標(biāo)兵評選，先進(jìn)教師評比，考核等形式樹立典型，打造名師。5月，在全體教師的無記名投票下，李愛琴老師被評為校愛崗敬業(yè)道德模范，楊羨花老師被評為校孝老愛親道德模范。11月，張麗（?。┍辉u為銅川市師德師風(fēng)先進(jìn)個人。

五、教研工作求實效

在教學(xué)改革的浪潮中，每一位教師都會感受到一種壓力和挑戰(zhàn)，為此我們必須構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)。而知識結(jié)構(gòu)的建構(gòu)依賴于不斷地學(xué)習(xí)、汲取。因此，本學(xué)年我們一如既往抓好校本研訓(xùn)工作。研訓(xùn)的主要形成有集體學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、備課組討論、教學(xué)觀摩等。

1、集體學(xué)習(xí)是校本研訓(xùn)的重要組織形式。我們根據(jù)研訓(xùn)計劃切實抓好知識培訓(xùn)、學(xué)科培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高教師領(lǐng)悟新課標(biāo)以及駕馭教材的能力。本學(xué)年分別開展了《怎樣制定小課題研究方案》《高效課堂》《教師如何提高自己的幸福度》等的校本培訓(xùn)。加大走出去、請進(jìn)來的力度，盡可能為教師提供外出聽課、學(xué)習(xí)的機(jī)會。本學(xué)年派往西安、延安、臨潼等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)聽課老師達(dá)30余人次。

2、教學(xué)觀摩是校本培訓(xùn)的實踐環(huán)節(jié)。在各類展示課活動中，我校要求骨干教師上好研討課；帶教老師上好示范課；新教師上好匯報課。本，我校侯君、張麗（?。├蠋焻⒓恿藚^(qū)教研室舉辦的“陽光師訓(xùn)”活動。張麗（?。├蠋熯€榮獲“陜西省教學(xué)能手”稱號。12月，我校教研室又組織開展了“中青年教師高效課堂技能大賽”活動。

3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是現(xiàn)代教師學(xué)習(xí)的重要方式。今年我校組織教師參加了各類網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，培訓(xùn)教師52人，共培訓(xùn)76人次。老師們在辛勤耕耘的同時，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)給自己“充電”，品讀教學(xué)案例，聆聽專家講座，交流學(xué)習(xí)心得，從而充實了專業(yè)知識，提升了文化品位。

4、開展課題研究工作，提升教科研水平。在培訓(xùn)、教研、實踐活動日漸成熟的基礎(chǔ)上嘗試性地進(jìn)行課題研究。我校的銅川市“十二五”教育科研重點課題《減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)之策略與方法研究》已開始研究,參與老師都有研究課題及實施計劃，每月都寫有實施情況匯報。6月份我校開展了征集校本教材教案活動，評選出了楊同全等6名老師的校本教材開發(fā)教案為一等獎。本學(xué)年共有7名老師的論文獲國家級獎項，有9名老師的論文獲省級獎項。

六、各項活動求豐富

童年，應(yīng)該是孩子們最快樂、最值得留戀的時光。盡可能多地為孩子創(chuàng)造歡樂，在活動中啟迪孩子們心智、陶冶情操是我校工作始終關(guān)注的重點。以“學(xué)雷鋒月”、“清明節(jié)”、“五一勞動節(jié)”“慶祝建黨93周年”“國慶節(jié)”“元旦”等為主線，開展豐富多彩的活動，對學(xué)生進(jìn)行社會主義核心價值觀教育。結(jié)合我市當(dāng)前的“四創(chuàng)”和三月份學(xué)雷鋒月積極帶領(lǐng)學(xué)生走出課堂、走出校園參加社會實踐活動，從點點滴滴的小事中采取有效方法，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心他人、關(guān)心集體、關(guān)心社會的道德品質(zhì)。開展了傳染病防控工作，心理健康教育，確保學(xué)生健康成長。本學(xué)年，我們的活動可謂精彩紛呈，配合教學(xué)活動，教導(dǎo)處會同少先隊大隊部組織開展了豐富多彩的活動。3月份和9月份結(jié)合銅川市“四創(chuàng)”活動，組織學(xué)生開展“創(chuàng)建綠色健康校園，環(huán)境衛(wèi)生整治”活動。4月份邀請著名教育家蘭斌老師來我校做了一次“學(xué)會感恩，與愛同行”的大型感恩報告會，使學(xué)生受到了深刻的感恩洗禮。5月19——20日，帶領(lǐng)我校乒乓球隊隊員參加王益區(qū)首屆小學(xué)乒乓球比賽，我校男子組獲得團(tuán)體第三名的好成績。5月份組織全校學(xué)生參加了陜西省第八屆書信大賽，獲得優(yōu)秀組織獎。為了慶祝六一兒童節(jié)，在操場被占沒有場地的情況下，分年級舉行了“慶六一國學(xué)經(jīng)典誦讀暨表彰納新”活動。6月份組織3—5年級學(xué)生參加我校科學(xué)知識競賽，并對獲獎的班級和學(xué)生進(jìn)行了獎勵。11月組織學(xué)生參加讓綠色的希望在校園傳遞——“人人爭當(dāng)環(huán)保志愿者”活動，我校獲得優(yōu)秀組織獎。12月為進(jìn)一步凈化校園文化，構(gòu)建健康、文明、和諧的校園環(huán)境，開展了“崇尚科學(xué)，拒絕邪教”活動。12月20日，組織五年級學(xué)生參加“拒絕不健康食品”活動。這些活動既是日常教學(xué)的延伸，又是學(xué)生自我展示的平臺。學(xué)生參與活動的積極性高，既鍛煉了能力，又陶冶了情操，獲取知識，提高能力，提升了辦學(xué)的品味。

總之，在過去的一學(xué)期中，我校的教育教學(xué)工作取得了一定的成績，但也存在著個別不足。我校將以爭創(chuàng)規(guī)范化學(xué)校為動力，進(jìn)一步樹立信心，理清思路，突出重點，勤奮工作，講究實效，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)教育教學(xué)工作的新局面！

銅川礦務(wù)局小學(xué)

2014-12-21

第五篇：銅川項目部2014年工作總結(jié)

銅川項目部2014年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2014年已經(jīng)結(jié)束,2015年業(yè)已到來，回顧過去一年來，我項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借項目部各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、現(xiàn)場施工壓力大等諸多困難，順利完成了通車的施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一、工程簡介

銅川市2013年干線公路水毀修復(fù)工程210國道武家塬加筋土擋墻（土橋）改造修復(fù)工程，水毀修復(fù)工程主要內(nèi)容為對公路路基、路面、排水設(shè)施、防護(hù)工程和安全設(shè)施的水毀路段按原公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，210國道武家塬加筋土擋墻（土橋）改造修復(fù)工程主要工程內(nèi)容為6×30米預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁橋1座，橋梁下部采用肋、柱式墩臺，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋長188.2米，引線長588.464米。

橋梁縱斷面位于縱坡i=0.467%的直線段內(nèi)。本橋平面位于直線段內(nèi)，墩臺平行布置。主梁采用預(yù)制吊裝、先簡支后連續(xù)的施工方法。本橋為雙向2%橫坡，箱梁預(yù)制時沿路線前進(jìn)方向，路拱左側(cè)箱梁按2%升坡（左低右高）預(yù)制，路拱右側(cè)箱梁按2%降坡（左高右低）預(yù)制。

制梁場設(shè)在武家塬大橋路線起點原路右邊，對應(yīng)的里程為路線里程起點，占用臨時用地約3000m2。制梁場設(shè)30m預(yù)應(yīng)力砼箱梁預(yù)制臺座24個，模板1.5套?，F(xiàn)場施工設(shè)二個施工隊，第一施工隊負(fù)責(zé)預(yù)制梁廠的施工，第二施工隊負(fù)責(zé)橋梁工程的施工，實現(xiàn)了12月底的通車要求。

二、實際情況分析

我項目部人員3月中旬進(jìn)場，正式開工到5月下旬，前兩個月主要工作為變壓器、大電的協(xié)調(diào)、申請、安裝，等待甲方部分土地的手續(xù)交接，梁場臨時用地的申請辦理，以及聯(lián)系施工隊對比價格、技術(shù)、施工經(jīng)驗，在正式開工后，5月下旬到7月份，各項施工進(jìn)展較為緩慢，自身存在的問題是各管理人員沒有全盤意識，預(yù)見性偏差，部分施工材料不能及時供應(yīng)，甲方當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)不到位等各項問題集中突出，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。針對以上存在問題，我項目部在中后期階段注重外部協(xié)調(diào)，抓內(nèi)部管理，明確職責(zé)，落實以下方面：

1、人員分工，各司其職，哪個人負(fù)責(zé)的部位出問題，問責(zé)到具體的現(xiàn)場分管負(fù)責(zé)人員，實現(xiàn)每個部位的無縫管理。

2、車輛登記制度：對車輛日常使用實行登記制度，每次的出車事由、地點、用車人、公里數(shù)、加油、過路橋費、維修費實行嚴(yán)格登記。

3、為了更好的配合公司對項目部的管理，項目部與公司所有文件收發(fā)都登記在冊，以及對應(yīng)的發(fā)送人、接收人，實現(xiàn)來往的每一份文件都能有據(jù)可查，提高公司的管理效益。

4、對每一個現(xiàn)場管理人員要求每天填寫一份績效考核表，分中午和下午，以一個小時為時間點，寫出每個小時自己實際做的工作，要求必須是真實的工作內(nèi)容，以提高每個員工的工作效益，實現(xiàn)動態(tài)化的管理。

5、制定橋梁主體工程的形象圖，分部位記錄工期，使每個人都能真實、形象的了解工程的進(jìn)展情況。

6、保持每天晚上的碰頭會（加班除外），總結(jié)當(dāng)天的工作、不足，存在的問題，安排明天的工作內(nèi)容、步驟，所有人共同討論，共同學(xué)習(xí)，相互幫助、勉勵。

三、2014年工作中存在的問題

1、現(xiàn)場人員：對工程整體流程控制不夠，缺乏現(xiàn)場工作面的預(yù)見性，協(xié)調(diào)能力不足，不能及時解決有關(guān)問題。

2、合同：部分施工合同存在進(jìn)場之后才訂立合同，包括機(jī)械、勞務(wù)等，使得現(xiàn)場實際發(fā)生的部分事情沒有合同約束。

3、材料：（1）材料供應(yīng)有時出現(xiàn)供應(yīng)不到位。

（2）現(xiàn)場部分材料損耗較為嚴(yán)重，不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用。

4、各項控制指標(biāo)不到位，如勞務(wù)的零工，機(jī)械費的分?jǐn)偅摬乃嗟却笞诓牧系膿p耗系數(shù)等。

四、2015年的工作思路

2015年我項目部要深化管理，以公司戰(zhàn)略發(fā)展方針為契機(jī)，認(rèn)真落實公司推行的項目管理目標(biāo)責(zé)任制，定任務(wù)，定指標(biāo)，增強(qiáng)項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量與競爭能力。

1、對公司的外部和內(nèi)部資源重新進(jìn)行整合。

2、規(guī)范再造財務(wù)、管理流程使之更適合公司的現(xiàn)狀和發(fā)展。

3、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責(zé)制，獎罰分明，各就各位，各司其職，使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

4、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴?；仡欉^去，在以后的工作中，我們要保持能吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己的熱情與激情！為公司的建設(shè)錦上添花！

回顧2014，展望2015，我們在2014年學(xué)習(xí)到了很多，也存在一些問題，在深刻認(rèn)識這些問題的同時，我們更加確信2015年我們可以做的更好。

銅川項目部 2015年1月4日