第一篇：施工一隊(duì)2009年安全總結(jié)報(bào)告

2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告

2009年度，我隊(duì)安全工作在指揮部安質(zhì)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。做到超前謀劃預(yù)防，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，排查治理和消除各類安全隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高施工質(zhì)量。保持了我隊(duì)安全工作順利開展?，F(xiàn)將本年度的安全工作總結(jié)如下：

一、事故控制情況

安全生產(chǎn)是關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)、人民財(cái)產(chǎn)及人身安全的大事，是各項(xiàng)工作的重中之重。我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行分局、貴廣公司、貴廣鐵路十二標(biāo)段指揮部有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，全隊(duì)上下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，全年無一起重大傷亡事故、輕傷事故及設(shè)備安全事故發(fā)生，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、安全管理情況

1、我們積極組建管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)構(gòu)，我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和宣傳小組，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)責(zé)任人，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作提供了保障。

2、為了明確安全管理的方向，我們安排學(xué)習(xí)了年度安全管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理，并制定了施工這一隊(duì)《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)》《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《應(yīng)預(yù)案》等制度。包含了安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)保證措施、安全保證措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)及塵土保持措施、安全檢查制度及例會制度、安全文明生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度、防火應(yīng)急預(yù)案程序、防洪應(yīng)急預(yù)案程序、施工用電作業(yè)應(yīng)急預(yù)案程序、現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)程序等。

3、自2009年1月開工以來，除班前安全會、業(yè)主及監(jiān)理召開的安全會議外，我隊(duì)對所屬施工單位項(xiàng)目每周、每月對安全、文明施工工作情況進(jìn)行了月終總結(jié)。對存在的問題提出要求，明確月安全文明施工的工作重點(diǎn)。為營造一個(gè)人人皆知，人人關(guān)注，人人重視的安全生產(chǎn)氛圍，我們廣為宣傳《安全生產(chǎn)法》、《條例》、《民法》、《勞動(dòng)法》、《治安管理處罰條例》、《消防法》等，并結(jié)合實(shí)際建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各種操作規(guī)程。

三、安全技術(shù)措施

對1#拌合站及梁場砼澆筑加強(qiáng)了用電及其他檢查、控制，及時(shí)處理不安全因素，要做到每班巡視檢查，每周（旬）、月定期檢查，對不符合電氣安全技術(shù)要求的線路、電氣裝置要及時(shí)處理。嚴(yán)禁導(dǎo)線、電纜隨意懸掛、纏繞，以免造成觸電傷害事故。電纜敷設(shè)要采取防擠壓、防腐蝕、防掛傷的安全技術(shù)措施。同時(shí)也做到了施工前的安全技術(shù)交底措施

四、安全投入

為保證安全生產(chǎn)資源投入，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視對安全生產(chǎn)投入的計(jì)劃和實(shí)施，以及安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，從安全生產(chǎn)高度認(rèn)識，及時(shí)給予安全投入，保證必須的資金使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用，主要投入于個(gè)人裝備、安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全管理、文明施工、安全活動(dòng)、安全防護(hù)、防噪防塵、污水垃圾處理、改善工作環(huán)境以及安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用等方面給予必要的投入。對實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全起到了顯著的基礎(chǔ)保證作用。在辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳牌10塊，安置滅火器10套，消防鐵鍬4把，消防箱2個(gè)，防毒面罩8個(gè)，警戒旗1000米，絕緣手套20雙，電焊眼睛20副等。

五、安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)

安全教育是安全生產(chǎn)管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是基礎(chǔ)工作，為提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照形勢、政策、法規(guī)、常識、技術(shù)、案例等不同專題會議，全項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并重點(diǎn)對新進(jìn)員工、施工隊(duì)進(jìn)行安全教育、安全知識教育、安全技能教育和危險(xiǎn)因素等應(yīng)急措施教育（三級安全教育）。不斷增加作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，掌握對本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，防止和減少生產(chǎn)安全事故。全年舉辦安全教育學(xué)習(xí)10場，參加人員60余人，人員培訓(xùn)基本達(dá)到100%。

6月份是全國第七個(gè)安全生產(chǎn)月。為確?；顒?dòng)的開展，我隊(duì)根據(jù)指揮部要求，緊密圍繞“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，召開了廠隊(duì)安全專題會議，對活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行布置，開展了形式多樣，注重實(shí)效的各項(xiàng)安全活動(dòng)：首先，通過制作安全宣傳展牌和宣傳標(biāo)語（黑板報(bào)、宣傳欄）等形式對安全月活動(dòng)大力進(jìn)行宣傳。第二、廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在青年中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，開展團(tuán)員青年身邊事故零活動(dòng)。黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，開展樹安全標(biāo)兵，建安全崗位活動(dòng)。第三、各班組根據(jù)實(shí)際情況，在職工中開展了自查隱患和違章違紀(jì)行為活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工提合理化建議，對提出的安全隱患和安全管理存在的問題，及時(shí)予以答復(fù)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)

我隊(duì)不斷改善生產(chǎn)條例和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。但是，由于安全與生產(chǎn)是同時(shí)存在的，由此危及勞動(dòng)者不安全因素也同時(shí)存在，事故的原因也是復(fù)雜和多方面的，所以，必須通過安全檢查對施工生產(chǎn)中存在的安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)防。開工以來由項(xiàng)目部安辦牽頭，加大對施工現(xiàn)場安全檢查力度，除日常巡查、每周及每月的安全例檢外，組織全方位專項(xiàng)聯(lián)合檢查，對安全措施不到位的施工項(xiàng)目要求進(jìn)行整改，對存在的安全隱患并及時(shí)下發(fā)整改通知，限期整改消除安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，涉及施工方案問題。

六、下年度安全工作計(jì)劃

1、我隊(duì)將根據(jù)指揮部及安質(zhì)部安全工作指示，把安全工作作為頭等大事來抓，并按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則形成“全員動(dòng)手，綜合治理”的基本格局。要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立規(guī)范全面的應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)害和防機(jī)械車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高人員安全意識和責(zé)任意識。增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處理能力，是安全意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更扎實(shí)一些。

4、不定期檢查，并舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)，消防設(shè)施是否完好，用火用電管理是否到位整改措施是否徹底，要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必須持之以恒，堅(jiān)持不懈。每一次安全事故的發(fā)生都帶來了無法彌補(bǔ)的損失，毀滅了財(cái)產(chǎn)、失去了親人??我們要深記那些血的教訓(xùn).今后，我們將在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓緊抓實(shí)、抓細(xì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，使我們的安全工作上一個(gè)新的臺階，永遠(yuǎn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展護(hù)航。

施工一隊(duì)

2009年11月25日

第二篇：機(jī)電一隊(duì)2007年終總結(jié)報(bào)告

機(jī)電一隊(duì)2007年年終工作

總結(jié)報(bào)告

機(jī)電一隊(duì)

2007年10月19日

2007年機(jī)電一隊(duì)各項(xiàng)工作，始終是堅(jiān)持在“安全第一，預(yù)防為主”方針下開展的。主要工作內(nèi)容如下：

一、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學(xué)習(xí)制度等。在日常工作時(shí)，進(jìn)行了落實(shí)和實(shí)施。一方面要求各班組成員必須認(rèn)真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強(qiáng)制性。充分發(fā)揮機(jī)電一隊(duì)員工主觀性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。

二、行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)電一隊(duì)根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個(gè)步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時(shí)根據(jù)不同生產(chǎn)作業(yè)所涉及的設(shè)備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動(dòng)安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

三、加大員工工作技能培訓(xùn)工作。機(jī)電一隊(duì)各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強(qiáng)職工對事故的預(yù)測防范能力，進(jìn)行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。我隊(duì)充分利用班前、周一、周五安全上大課時(shí)間，以班組為單位，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，把設(shè)備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓(xùn)之中。使之建立在更科學(xué)更牢固的基礎(chǔ)之上。

四、精神文明建設(shè)取得很大成績。機(jī)電一隊(duì)從一開始就狠抓精神

文明建設(shè)工作，以分管干部、班組長為首，團(tuán)結(jié)全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如新老員工結(jié)對、幫、傳、帶。在班組中選拔業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。充分體現(xiàn)班組在區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)中的作用。

總之，機(jī)電一隊(duì)在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。逐步進(jìn)行了不斷完善。在以后工作中，絕對能擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揮我隊(duì)工作穩(wěn)定可靠、萬無一失的作風(fēng)。

第三篇：施工一隊(duì)2009年中總結(jié)

2009年工作總結(jié)

今年是我們水電四局第一分局初步從水電轉(zhuǎn)型為鐵建的第一年，是踏上新的旅程的第一步，對今后的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在新的起點(diǎn)上我們積極主動(dòng)，認(rèn)真探索，不斷改進(jìn)。今年以來，我們認(rèn)真貫徹實(shí)施指揮部精神，徹底洗腦，實(shí)現(xiàn)以“貴以道惠民，廣以和致遠(yuǎn)“的指導(dǎo)方針，爭取創(chuàng)造“綠色貴廣、創(chuàng)新貴廣、精品貴廣”。

2009年1月我們施工一隊(duì)第一批來到了貴廣鐵路十二標(biāo)段，在這塊新的土地上我們開始鑄造新的豐碑。剛?cè)雸鰰r(shí)，我們克服了沒水沒電、吃住的生活困難，積極發(fā)揮“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的精神，短短三個(gè)多月，我們就建成了1#拌合站，在承建1#拌合站的施工過程中，我們同樣遇到了很多的困難，面對廣東雨季連續(xù)雨天的嚴(yán)重影響，我們晝夜接替施工，下雨時(shí)集體排除積水，排除后抓緊趕工期，特別是在1#拌合站的受料倉的建設(shè)過程中，要求原地面開挖3m深，結(jié)果開挖后原始周邊的軟基全部塌方，給施工造成了很大的困難，通過采取多種施工措施，最終圓滿完成了任務(wù)。這期間，從上到下我們這個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極響應(yīng)指揮部的指導(dǎo)方案，并且組織隊(duì)伍學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的了解和掌握鐵路施工過程中的特點(diǎn)及與水電建設(shè)的區(qū)別，真正的從水電轉(zhuǎn)型到鐵建。在完成1#拌合站的建設(shè)之后我們積極配合正線便道、貨場及站場的施工，團(tuán)結(jié)一致克服了當(dāng)?shù)厝穗y以溝通不配合工作的困難，最終完整的修出了一天便道。火熱的天氣 ”工程質(zhì)量，先后退回了多項(xiàng)不符合要求的建設(shè)項(xiàng)目，保證了結(jié)建工程的質(zhì)量。為保證所建地下室符合防空要求，達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我們

與開發(fā)商簽訂保證書，采取得力措施，做到多方把關(guān)，多層審核，特別是在審查設(shè)計(jì)圖紙方面，嚴(yán)格按照人防設(shè)計(jì)規(guī)范來審查，從而保證了結(jié) 建地下室的質(zhì)量。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：在指揮部各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，深化改革，以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作為重點(diǎn)，實(shí)施操作有程序，實(shí)施有規(guī)范，過程有控制，結(jié)果有考核的線路，為了杜絕在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上發(fā)生人為因素，影響工作的正常進(jìn)行，將原來的人防工程建設(shè)審批程序進(jìn)行了改革，將原來的人防工程建設(shè)審批程

序進(jìn)行了改革，將原來的三步改為現(xiàn)行的五步，即由原來由工程開發(fā)科進(jìn)行審查并進(jìn)行劃價(jià)；科長審核確認(rèn)；報(bào)主管局長簽字蓋章；變?yōu)楝F(xiàn)行 的工程開發(fā)科進(jìn)行審查、劃價(jià)；科長審核確認(rèn)；主管局長審核簽字；財(cái)務(wù)科蓋章；財(cái)務(wù)科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環(huán)

節(jié)，但可以避免人為因素干預(yù)，使工程開發(fā)科做到了公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

在八月份，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了2009年人防結(jié)建地下室普查，截止10月末，全年共報(bào)建民用建筑項(xiàng)目*項(xiàng)，工程總面積為***平方米，經(jīng)審

查符合防空地下室建設(shè)項(xiàng)目*項(xiàng)，面積為***平方米，審批*項(xiàng)結(jié)合民用建筑修建防空地下室，面積為***平方米，其中23項(xiàng)已完工，在建項(xiàng)目8項(xiàng)，未開工項(xiàng)目1項(xiàng)。全年共收取易地建設(shè)費(fèi)**萬元，建設(shè)率為71%，結(jié)建率為77%。

二、工程建設(shè)工作：

1、人民路地下過街道工程。人防工程建設(shè)是人防各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，是保持人防持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，根據(jù)2009年人防工程建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)過辦領(lǐng)

導(dǎo)班子研究決定，擬在人民路修建地下過街道工程，該工程項(xiàng)目總面積為*平方米，計(jì)劃總投資為*萬元，由于種種原因，此工程沒有按時(shí)開工 建設(shè)。

2、時(shí)代廣場改造工程。時(shí)代廣場是人防地下商場的頂棚，多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動(dòng)的場所，深受廣大市民的熱愛。但是，由于 存在種種原因，時(shí)代廣場上的公用設(shè)施始終沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，原先鋪設(shè)的地面磚開始出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，在下雨時(shí)大量積水，嚴(yán)重影響

市民的活動(dòng)，應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒有體現(xiàn)出來。為了徹底改變這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的多次研究和社會調(diào)查，廣泛征求許多專家 的意見，并報(bào)請市政府批準(zhǔn)，將時(shí)代廣場的開發(fā)經(jīng)營權(quán)收回民防局，由民防局進(jìn)行改造并進(jìn)行經(jīng)營，真正實(shí)現(xiàn)人防地下商場的戰(zhàn)備、經(jīng)濟(jì)和社 會效益。

時(shí)代廣場整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場出入口改造工程、升降式舞臺工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積**平方米，總投

資額為*萬元，2009年9月20日開工建設(shè)，11月28日正式投入使用。整個(gè)廣場建成投入使用后，不僅會為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場所，也會為社會提供十幾個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)也提升了人防的社會地位，提高人防商場的競爭力。

由于整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)高，工程量大，施工難點(diǎn)多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質(zhì)量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質(zhì)量，并進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，遇到問題立即解決，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，經(jīng)過我們的努力，時(shí)代廣場工程在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)展順利。

三、工程開發(fā)利用和維護(hù)管理工作

1、截止2009年11月3日，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是：產(chǎn)值*萬元，稅收*萬元，利潤*萬元，收取使用費(fèi)*萬元。2、2009年清理干道污泥及清掃干道，*元，封堵洞口26個(gè)，*元，商場兩個(gè)北出入口加固改造*元。

3、消防設(shè)施設(shè)備維修更新情況：更換除濕機(jī)一臺：*元；新增加應(yīng)急燈60個(gè)：*元；維修卷簾部門3部：*元；共計(jì)*元。

4、消防宣傳教育及培訓(xùn)：利用廣播宣傳消防知識每周3次，每次受教育人數(shù)為1000余人；板報(bào)宣傳1次，人數(shù)500余人；參加市消防大隊(duì)舉辦的 消防知識和消防技能培訓(xùn)4人。

5、消防安全檢查：省辦檢查一次，上級人防辦檢查2次，市消防檢查5次，機(jī)關(guān)每月檢查一次，6、地下商場消防演練4次，每次參加人數(shù)為45人。

7、我市現(xiàn)有人防工程*項(xiàng)，面積*平方米，其中坑道*項(xiàng)，面積為*平方米，地道*項(xiàng)，面積為*平方米，地下室*項(xiàng)，面積為*平方米?！叭形鍩o

”面積為*平方米，占工程總面積的*。完好工程面積為*平方米，占工程面積為*%，工程管理率達(dá)*%。

8、新開發(fā)利用南山坑道，存放蠶繭，由于是試用，先收取使用費(fèi)3000元，明年根據(jù)實(shí)際情況收取。百貨地下室由于拆建，使用費(fèi)沒有收取。醫(yī)

院東側(cè)地下室由于效益較好，今年增加收取使用費(fèi)2010元，截止11月1日，全年共收取2009年(先使用后收費(fèi))人防工程使用費(fèi)*元?；旧贤瓿?/p>

了任務(wù)。建設(shè)局拖欠使用費(fèi)長達(dá)5年之久，欠費(fèi)高達(dá)*元。建議領(lǐng)導(dǎo)班子將此作為工作重點(diǎn)，商議合適的辦法，盡力解決。

四、存在問題：

1、由于和省人防辦在“結(jié)建”審批上是分開管理，各管各的，互不相知，造成了“結(jié)建”審批上的漏洞，使得少數(shù)單位鉆空子

;在統(tǒng)計(jì)上也容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的重復(fù)，使得人防辦在統(tǒng)計(jì)“結(jié)建率”與“建設(shè)率”上存在一定的困難，同時(shí)造成“結(jié)建”費(fèi)的流失和審批“結(jié)建 ”工作標(biāo)準(zhǔn)上有所不統(tǒng)一等不良后果。另外，在省辦審批結(jié)建工作以前，市早期人防工程拆除和報(bào)廢的基本情況我們都能夠完全掌握，但現(xiàn)在

省屬早期人防工程拆除報(bào)廢不歸我們審批管理，其相關(guān)資料我們就不了解，這樣就不利于早期人防工程的準(zhǔn)確和規(guī)范化管理。

2、今年以來，由于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，市政府以犧牲人防為代價(jià)，把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設(shè)費(fèi)作為招商引資的優(yōu)惠條件。一

些開發(fā)商也是利用了政府領(lǐng)導(dǎo)的這種心態(tài)，把免除建設(shè)人防義務(wù)作為投資的籌碼，與政府討價(jià)還價(jià)，對一些不該減免的項(xiàng)目而在市領(lǐng)導(dǎo)的批示

下而進(jìn)行了減免，全年減免項(xiàng)目共有*項(xiàng)，占全部報(bào)建應(yīng)收費(fèi)項(xiàng)目的24%；建筑面積為*平方米，占全部應(yīng)收費(fèi)民用建筑面積的*；減免結(jié)建費(fèi)*元，占全部應(yīng)繳結(jié)建費(fèi)的71%。

以上問題的存在，在不同程度上影響了人防結(jié)建工作的開展和人防工程建設(shè)的質(zhì)量，制約了人防發(fā)展的進(jìn)程。應(yīng)引起部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門 的高度重視。

五、下一工作打算：明年主要工作要以建設(shè)市人防指揮中心工程為重點(diǎn)，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的人防意識的宣傳力度，提高他們對人防重要性 的認(rèn)識，努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設(shè)費(fèi)的問題，繼續(xù)堅(jiān)持“以建為主”的原則，加大管理力度，嚴(yán)格審批，建立建全質(zhì)量監(jiān)督

管理機(jī)制，保證修建一個(gè)達(dá)標(biāo)一個(gè)，并進(jìn)一步提高實(shí)際建設(shè)率和結(jié)建率，分別達(dá)到72%和78%。

第四篇：2013年終安全文明施工總結(jié)報(bào)告

溫州市中央涂A-2安置地塊建設(shè)工程 0 1 3 年 終 安 全 文 明 施 工 總 結(jié) 報(bào)

目 錄

1、安全制度的制定與落實(shí)情況......................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2、2013安全生產(chǎn)情況.......................................................................................2

2.1建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理...............................................................................................2

2.2監(jiān)督施工單位做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)...............................2

2.3監(jiān)督施工單位抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底...........................................3

2.4特殊工種持證上崗.....................................................................................3

2.5危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理............................................................................4

2.6開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查.....................................................................4

2.7安全防護(hù)設(shè)施的管理..................................................................................5

2.8施工用電和機(jī)械設(shè)備..................................................................................5

2.9現(xiàn)場防火..................................................................................................5

2.10文明施工方面..........................................................................................5

2.11安全生產(chǎn)月..............................................................................................6

3、存在問題......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2013年終安全文明施工總結(jié)報(bào)告

為貫徹落實(shí)國家安全文明生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對項(xiàng)目施工安全文明管理的要求，切實(shí)搞好中央涂A-2項(xiàng)目建設(shè)工作，結(jié)合項(xiàng)目2013年生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)將項(xiàng)目部今年安全文明工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全制度的制定與落實(shí)情況

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故；

2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；

3、未發(fā)生集體食物中毒事故；

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；

5、未發(fā)生流行性傳染??；

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件；

7、未發(fā)生環(huán)境污染事故；

8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件；

二、2013安全生產(chǎn)情況

2013年，我中央涂目部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進(jìn)場開工以來，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2、監(jiān)督施工單位做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊，共計(jì)220人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)

文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計(jì)80多人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語20多幅，宣傳板報(bào)二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。

3、監(jiān)督施工單位抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底： 督促各各施工班組的班前安全會活動(dòng)，班組長在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（掘進(jìn)工、挖掘機(jī)、炮工、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了防臺風(fēng)、高處墜落、火災(zāi)安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。5月份，項(xiàng)目部組織了防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了遇到危急情況進(jìn)行避亂、逃生的使用方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

6、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢 2）周安全檢查 3）月安全檢查 4）專項(xiàng)安全檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

6）綜合檢查

7）配合上級公司的檢查

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。

對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

7、安全防護(hù)設(shè)施的管理

為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

8、施工用電和機(jī)械設(shè)備

對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，監(jiān)督施工單位檢驗(yàn)合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。所有操作人員持證上崗。

9、現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。

10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出

場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

11、安全生產(chǎn)月

安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部結(jié)合上級公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行了實(shí)施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動(dòng)的目的。

三、存在問題

項(xiàng)目部在通過2013年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在不足之處；一是由于施工區(qū)域范圍大，進(jìn)出車輛多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。二是由于個(gè)別施工人員素質(zhì)差，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需監(jiān)督施工單位加大管理力度。

項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全文明生產(chǎn)措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我中央涂項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺階。

中央涂A-2項(xiàng)目部

二零一三年十二月二十四日

第五篇：綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

榆家梁煤礦綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

2015年綜采一隊(duì)根據(jù)神東?2015?54號《關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)2015年精益化管理實(shí)施方案》的通知》及《 榆家梁煤礦TPM活動(dòng)實(shí)施方案》，討論并制定了綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)實(shí)施方案，開展了全員參與的TPM活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了設(shè)備以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性，區(qū)隊(duì)職工在素質(zhì)提升、設(shè)備消缺、科技創(chuàng)新、成本管控、安全生產(chǎn)等方面取得階段性成果，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、素質(zhì)提升

2015年開展TPM活動(dòng)以來，綜采一隊(duì)成立了以隊(duì)長為組長TPM活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，下設(shè)煤機(jī)組、支架組、三機(jī)組、電氣組四個(gè)TPM實(shí)施小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體推進(jìn)、組織浪費(fèi)源辨識、現(xiàn)場6S管理等工作任務(wù)。

第一階段，區(qū)隊(duì)分別組織管理人員與員工兩個(gè)層面的TPM活動(dòng)知識培訓(xùn)，讓員工了解、掌握TPM活動(dòng)的內(nèi)涵，對管理層著重講解TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟，實(shí)施過程管理要點(diǎn)，對員工則深入一線，現(xiàn)場指導(dǎo)，實(shí)地講解TPM活動(dòng)具體實(shí)施方法。同時(shí)以班組為平臺，對維護(hù)、維修、效率、效益等知識技能在班前會進(jìn)行分享，開展“崗位培訓(xùn)(OJT)”培訓(xùn)8次，累計(jì)培訓(xùn)100多人次；“一點(diǎn)課程(OPL)”培訓(xùn)6次，累計(jì)培訓(xùn)80多人次，提高了全員設(shè)備自主維護(hù)意識與設(shè)備維保專業(yè)技能。并在礦網(wǎng)站發(fā)表TPM活動(dòng)相關(guān)宣傳報(bào)道3篇，為TPM的順利開展?fàn)I造出良好氛圍。

通過以O(shè)JT和OPL培訓(xùn)，穩(wěn)步提高了區(qū)隊(duì)職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，2015年礦青年職工技術(shù)比武中，區(qū)隊(duì)職工分別取得鉗工組、綜采煤機(jī)組第一名，綜采支架組第二名的好成績；2016年礦青工技術(shù)比武中多人再次取得優(yōu)異成績。

二、設(shè)備消缺

為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。綜采一隊(duì)TPM實(shí)施小組經(jīng)過積極討論，先后進(jìn)行了液壓支架護(hù)幫板改造項(xiàng)目、單軌吊滑車防跑車裝置改造項(xiàng)目、機(jī)頭機(jī)尾過渡支架腳踏板過渡裝置改造項(xiàng)目、支架噴霧自動(dòng)化改造項(xiàng)目、水泵窩加裝蓋板項(xiàng)目、自制更換采煤機(jī)吸油濾芯專用工具項(xiàng)目、絞車聲光電鈴本安改造項(xiàng)目、拉移變遙控接收裝置改造項(xiàng)目共計(jì)五個(gè)工種八項(xiàng)設(shè)備消缺項(xiàng)目。

通過小組提案改善活動(dòng)的實(shí)施，有效調(diào)動(dòng)了全員的積極性，發(fā)動(dòng)職工的智慧進(jìn)行設(shè)備消缺，既消除了設(shè)備檢修生產(chǎn)過程中的安全隱患，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，通過設(shè)備消缺，優(yōu)化了工藝、流程，方便了現(xiàn)場檢修，降低了材料成本，保障了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

三、科技創(chuàng)新

2015綜采一隊(duì)倡導(dǎo)“全員創(chuàng)新，人人創(chuàng)新”。區(qū)隊(duì)制定了創(chuàng)新創(chuàng)效方面的考核制度及獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)全員進(jìn)行

創(chuàng)新。2015年開展TPM活動(dòng)以來，區(qū)隊(duì)在省級以上期刊發(fā)表科技論文6篇，完成小改小革34項(xiàng)，上報(bào)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目13項(xiàng)，TPM活動(dòng)的開展有效調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)新意識，提高了參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，形成良好的創(chuàng)新氛圍，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、成本管控(一)標(biāo)準(zhǔn)化庫房管控

綜采一隊(duì)積極推進(jìn)“6S”管理，加大對地面庫房的管控，通過整理、整頓，加大清掃、清潔力度，極大的提高了庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

班組核算中實(shí)施“三位一體”模式，每班下班讓職工提前在《班組核算預(yù)見性材料計(jì)劃表表》中登記第二天領(lǐng)取的材料，每次材料領(lǐng)用完畢之后在《材料領(lǐng)用登記表》進(jìn)行信息登記，同時(shí)每班要把回收的物料在《班組核算物料回收登記表》中進(jìn)行認(rèn)真登記，將材料領(lǐng)用及回收情況進(jìn)行閉環(huán)管理，提高了材料的回收率、減少了材料領(lǐng)用過程中等待浪費(fèi)及人力資源的浪費(fèi)，極大的提高了工作效率，提高了庫房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(二)井下現(xiàn)場6S管控

2015年TPM活動(dòng)開展以來，綜采一隊(duì)對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境。

通過現(xiàn)場“6S”管理，降低了現(xiàn)場事故發(fā)生的概率，通

過加強(qiáng)現(xiàn)場物料的擺放，保證了上下安全出口的通暢；各型號液管存放箱、30開關(guān)與水泵編號等措施節(jié)省了檢修生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間，提升工作效率；可視化工具箱降低了井下材料備件的庫存，減少了材料備件在井下存放因水氣等原因造成的損壞；保證了環(huán)境整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大；6S管理的實(shí)施可以為職工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，從而提升的職工的歸屬感，使職工更加敬業(yè)愛崗。

(三)降本增效主題活動(dòng)

TPM活動(dòng)開展以來，綜采一隊(duì)以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則”，狠抓修舊利廢工作。在52212工作面設(shè)立了井下備件自主修復(fù)平臺，讓井下職工可以直接修復(fù)設(shè)備上的舊備件，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工狠抓修舊利廢工作，最大限度的控制好生產(chǎn)成本。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的工作原則，在廢料堆里撿出能修復(fù)利用的材料進(jìn)行修復(fù)利用，把以前的舊材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，反復(fù)確認(rèn)能否修復(fù)利用。把修復(fù)好的物件按照性能、等級、安全等要求，確保達(dá)到修后質(zhì)量使用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收；同時(shí)建立材料井下出入口管理制度，教育職工從一根網(wǎng)絲，一個(gè)螺釘做起，樹立勤儉節(jié)約的思想觀念，堅(jiān)決遏制鋪張浪費(fèi)的作風(fēng)。

綜采一隊(duì)把修舊利廢活動(dòng)打造成技術(shù)培訓(xùn)的平臺，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價(jià)值，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，逐漸培養(yǎng)了全隊(duì)員工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營造了“人人講

成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

2015年材料計(jì)劃1511萬元，實(shí)際消耗1436萬元，節(jié)約材料成本75多萬元，2016年一季度節(jié)約材料成本117多萬元。綜采一隊(duì)通過修復(fù)采煤機(jī)導(dǎo)向滑靴、支架推拉桿、電磁閥、采煤機(jī)隔離開關(guān)，2015年1到12月份累計(jì)修復(fù)利用的材料價(jià)值達(dá)153.06萬元。2016年一季度修復(fù)利用的材料價(jià)值達(dá)6.37萬元。真正實(shí)現(xiàn)了“挖潛、降本、節(jié)支、增效”的目的，TPM活動(dòng)取得了顯著成效。

五、安全生產(chǎn)

綜采一隊(duì)特別注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力的培養(yǎng)，提高員工素養(yǎng)，推行TPM活動(dòng)，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過班后會組織員工進(jìn)行小組提案改善互動(dòng)交流活動(dòng)，總結(jié)自己在檢修及生產(chǎn)工程中積累的經(jīng)驗(yàn)，2015年至今分工種編制了綜采設(shè)備故障診斷處理技術(shù)總結(jié)，并匯編成綜采一隊(duì)故障診斷技術(shù)手冊。

今后的工作中，區(qū)隊(duì)還將繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)TPM活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從素質(zhì)提升、材料管控、產(chǎn)能提高、科技創(chuàng)新等多方面入手，發(fā)揮群眾的智慧，全員參與，不斷創(chuàng)新，挖掘職工潛能，提高檢修質(zhì)量，降低材料成本，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升區(qū)隊(duì)管理水平。

2016年5月17日

綜采一隊(duì)