第一篇：機(jī)運(yùn)一隊(duì)日常工作施工措施

機(jī)運(yùn)一隊(duì)各工種不良作業(yè)行為

一、皮帶司機(jī)不良作業(yè)行為

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.井下行走東張西望； 皮帶巷隨地大小便；

皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，司機(jī)精力不集中； 井下打騷擾電話； 井下講粗話、臟話；

開機(jī)過程中非正常停機(jī)編造虛假理由； 硐室內(nèi)照明燈用紙堵??； 工作地點(diǎn)亂涂亂畫；

填寫記錄不認(rèn)真或隨意撕毀記錄 ；

將食品袋、礦泉水瓶隨意丟棄在巷道內(nèi)； 沖塵管路用完后，隨意扔在巷道內(nèi)； 清煤時(shí)光著膀子；

進(jìn)班會(huì)后，做一些與工作無關(guān)的事，拖延進(jìn)班時(shí)間； 將暫時(shí)不用的物件隨意放在機(jī)頭硐室內(nèi)，造成機(jī)頭硐室衛(wèi)生差。

二、機(jī)修工不良作業(yè)行為

1.2.3.4.5.6.7.8.9.檢修后，不認(rèn)真填寫檢修記錄；

檢修后，不清點(diǎn)工具或不清理施工現(xiàn)場(chǎng)； 工具記錄擺放不齊；

皮帶巷換下的物件不及時(shí)升井； 運(yùn)物件時(shí)，不輕拿輕放；

應(yīng)該用緊固件連接的部位用鐵絲捆綁； 用扳手代替手錘用；

檢修過程中，注意力不集中；

搬運(yùn)大件物品時(shí)，不用勁或說說笑笑。

三、電工不良作業(yè)行為

1.上崗期間隨意脫下工作服；

2.檢修電器設(shè)備攜帶工具不全；

3.檢修后不及時(shí)、認(rèn)真地填寫檢修記錄；

4.井下開關(guān)、電機(jī)不及時(shí)更換防潮劑；

5、使用搖表時(shí)用力大損壞搖表。

四、隊(duì)干不良作業(yè)行為

1.2.3.4.5.措施貫徹后人員簽字不全；

不認(rèn)真排查隱患，對(duì)一些小隱患視而不見； 不聽取職工意見蠻干； 用粗魯?shù)恼Z言批評(píng)職工；

上下井不能與職工同上同下。

井下日常工作施工措施

機(jī)運(yùn)一隊(duì) 2009年12月17日

皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間清煤的安全措施

1、司機(jī)在機(jī)頭處清煤時(shí)應(yīng)站在機(jī)頭滾筒的側(cè)后方，防止皮帶上的渣或煤塊滾落傷人。

2、司機(jī)必須使用長(zhǎng)度不小于1米的锨把，同時(shí)必須抱枕锨與把固定牢固，锨把完好。

3、清煤時(shí)礦帽、礦燈必須佩帶齊全，并保證礦燈明亮，視線清晰，工作服袖口及上衣扣必須系好，防止纏在滾筒上。

4、清煤時(shí)觀察好清煤地點(diǎn)的頂板及巷幫支護(hù)情況，確認(rèn)安全后方可施工。

5、清理主副滾筒底部浮煤時(shí)，清煤人員必須沿滾筒底部進(jìn)行清理，嚴(yán)禁在兩滾筒之間掏煤。

6、司機(jī)清煤時(shí)必須手握锨把頭，并與各滾筒間保持不小于0.5米的安全距離。

7、司機(jī)在機(jī)尾處清煤時(shí)應(yīng)站在機(jī)尾滾筒的側(cè)后方，防止意外事故的發(fā)生。

8、在機(jī)頭與機(jī)尾搭接處清煤時(shí)，人員不得鉆到機(jī)頭架底部清煤，機(jī)尾滾筒應(yīng)安裝有防護(hù)罩。

9、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)不正常期間嚴(yán)禁清煤，待機(jī)修工處理完畢后方可清煤。

10、清煤期間如遇渣塊在皮帶上滾動(dòng)時(shí)，應(yīng)先將渣塊穩(wěn)定后，然后再清煤。

11、機(jī)電工在巡回檢查的過程中如路過本崗位時(shí)，可以要求機(jī)修工在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作。

皮帶機(jī)掐扣的安全措施

1、掐扣時(shí)先將皮帶需要掐的扣開到機(jī)頭后5米的位置，同時(shí)保證掐扣地點(diǎn)附近的頂板支護(hù)完好，然后將皮帶開關(guān)手把打到零位閉鎖并設(shè)專人看管，未經(jīng)施工人員同意嚴(yán)禁送電。檢修期間應(yīng)將“停電檢修、禁止送電”的檢修牌掛在開關(guān)上。

2、掐各部皮帶扣時(shí)必須用夾板固定，嚴(yán)禁用鐵絲固定皮帶。

3、松跑道滾筒時(shí)做好標(biāo)記，以便皮帶接好后能夠適當(dāng)?shù)恼{(diào)整皮帶的張緊度。

4、掐扣時(shí)機(jī)修工使用刀子割皮帶時(shí)必須使用直角尺，保證皮帶割完后不扭斜，同時(shí)必須有一人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助機(jī)修工割皮帶，防止割傷手。

5、用扣機(jī)砸扣時(shí)，必須在巷道的底板上進(jìn)行，嚴(yán)禁在主副滾筒上操作。

6、砸扣時(shí)必須保證砸扣的質(zhì)量，避免皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生脫扣現(xiàn)象。

7、穿扣時(shí)皮帶兩端必須對(duì)齊，防止對(duì)接后皮帶跑偏。

8、扣對(duì)接完畢后，必須將固定皮帶的夾板取掉，防止試機(jī)時(shí)拉倒皮帶架子。

9、皮帶試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須讓掐好的新扣運(yùn)轉(zhuǎn)一圈，開到機(jī)頭處停機(jī)再檢查一遍，做到萬無一失，同時(shí)必須保

證皮帶松緊適度，嚴(yán)禁出現(xiàn)皮帶拉不動(dòng)或打滑現(xiàn)象。

日常檢修更換滾筒的措施

1、更換滾筒時(shí)應(yīng)當(dāng)在機(jī)頭架后5米處斷開皮帶。

2、松開跑道滾筒使皮帶保持松弛，然后利用專用夾板將上下皮帶固定牢固。

3、施工前將皮帶開關(guān)手把打到零位并閉鎖，安排專人看管并懸掛“正在檢修、禁止送電”的檢修牌

4、皮帶恰開后需要更換主副滾筒時(shí)，先將皮帶從主副滾筒上抽出，然后利用吊鏈進(jìn)行起吊工作。

5、起吊時(shí)應(yīng)選擇頂板支護(hù)穩(wěn)固的地點(diǎn)，并確保起吊點(diǎn)堅(jiān)固。

6、滾筒起吊時(shí)，起吊點(diǎn)的下方嚴(yán)禁站人，其他人員應(yīng)站在起吊點(diǎn)的上方。同時(shí)起吊時(shí)應(yīng)由專人手扶滾筒防止在起吊過程中，滾筒發(fā)生擺動(dòng)。

7、起吊后應(yīng)選擇地方寬敞的地方將壞滾筒放穩(wěn)，然后將新滾筒裝到機(jī)頭架上。

8、安裝好后將皮帶按規(guī)定穿在各滾筒上，然后開始對(duì)接皮帶。

9、對(duì)接時(shí)必須保證皮帶扣對(duì)接整齊，穿條全部插入扣中，對(duì)接完畢后，將專用夾板取掉送電緊跑道滾筒。

10、皮帶張緊后開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保滾筒、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

11、更換機(jī)尾滾筒時(shí)兩部皮帶開關(guān)全部都要求打到

零位并閉鎖，安排專人看管。其他程序基本與上相同。

12、更換機(jī)頭滾筒時(shí)將皮帶掐開后由人工將壞滾筒卸下并安裝新滾筒，抬滾筒時(shí)人員要同抬同放保證安全。同時(shí)滑鐵塊上牢固與機(jī)頭清煤器配合得當(dāng)。

更換電機(jī)、減速機(jī)的安全施工措施

1、施工前提前將所需更換的設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、施工前施工人員應(yīng)當(dāng)將皮帶開關(guān)手把打到零位閉鎖并安排司機(jī)負(fù)責(zé)看管。

3、拆卸電機(jī)或減速機(jī)底腳絲時(shí)施工人員嚴(yán)禁站在下坡處，拆卸時(shí)必須用吊鏈吊住設(shè)備防止設(shè)備下滑。

4、起吊時(shí)選擇頂板支護(hù)完好的地點(diǎn)并且起吊點(diǎn)保證能夠承受起吊物件的重量。

5、起吊時(shí)人員嚴(yán)禁站在起吊點(diǎn)下方，除拉吊鏈人員外其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離起吊點(diǎn)。

6、起吊時(shí)應(yīng)將吊鏈掛在鏈條或者強(qiáng)度大的多股鐵絲打成的卡子上，嚴(yán)禁直接掛在頂板錨網(wǎng)上。

7、拆下的壞設(shè)備必須放置地方寬敞不影響施工的地點(diǎn)。

8、新設(shè)備快起吊到指定位置時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)扶好設(shè)備，防止設(shè)備擺動(dòng)或絆住其它設(shè)備。

9、上底腳絲時(shí)嚴(yán)禁將手指插入底腳絲孔，一人用釬子調(diào)整減速機(jī)位置，另一人用螺絲穿。

10、底腳絲穿好后，先調(diào)整對(duì)輪位置及對(duì)輪同心度，最后緊固底腳絲，安裝對(duì)輪或鏈輪護(hù)罩。

11、更換完畢后試機(jī)檢查裝配情況，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

12、離開時(shí)將換下的壞設(shè)備及時(shí)升井。

更換減速機(jī)小軸頭的施工措施

1、施工前提前將所需更換的小軸頭運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)并檢查好施工所用的各項(xiàng)工具。

2、施工前施工人員應(yīng)當(dāng)將皮帶開關(guān)手把打到零位閉鎖并安排司機(jī)負(fù)責(zé)看管。

3、施工時(shí)先將電動(dòng)機(jī)底角絲去掉，然后利用釬子將將電機(jī)整體向后去，使電機(jī)對(duì)輪與減速機(jī)對(duì)輪分開，移動(dòng)時(shí)掌握好力度，避免將電機(jī)趕掉底盤。

4、對(duì)輪分開后機(jī)修工利用扳手將固定小軸頭的螺絲取掉，并將小軸頭取出。

5、取小軸頭時(shí)必須兩個(gè)人配合，共同將小軸頭取掉。

6、安裝小軸頭的順序與拆掉的順序相反，安裝完畢后將電機(jī)機(jī)身別回原位，上齊螺絲，并調(diào)整電機(jī)與減速機(jī)對(duì)輪的同心度。

7、調(diào)整完畢后將對(duì)輪護(hù)罩上好，送電開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)觀察減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，底腳絲緊固情況，確認(rèn)無異常情況后，施工人員方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)。

處理皮帶機(jī)尾噎矸塊安全措施

1、發(fā)現(xiàn)機(jī)尾噎矸及時(shí)向前一部設(shè)備發(fā)停車信號(hào)，并電話聯(lián)系說明情況；

2、前一部皮帶必須把開關(guān)停止打閉鎖，并電話告知開關(guān)已停、閉鎖已打，可以處理機(jī)尾噎渣。

3、處理機(jī)尾噎碴時(shí)嚴(yán)禁用手直接去掏拿，嚴(yán)禁身體的部位伸到皮帶下面。

4、用釬子或身邊的川桿，將渣從機(jī)尾中搗出來，然后放在皮帶上運(yùn)走。

5、如果皮帶噎渣嚴(yán)重?zé)o法用釬子或身邊的川桿將渣從機(jī)尾中搗出來，必須向前一部設(shè)備打電話聯(lián)系，將皮帶倒轉(zhuǎn)，在此期間任何人員不能接觸皮帶機(jī)尾。

6、皮帶司機(jī)聽清信號(hào)，接到信號(hào)后可點(diǎn)動(dòng)皮帶，接到停機(jī)信號(hào)立即停機(jī)，并把開關(guān)手把打到停止位

置加閉鎖。然后用電話通知機(jī)尾可以掏 矸。

8、用釬子或身邊的川桿，將渣從機(jī)尾中戳出來，處理好后，向前一部設(shè)備打電話恢復(fù)正常運(yùn)行時(shí)的送電。

10、點(diǎn)動(dòng)皮帶看是否恢復(fù)，恢復(fù)好后正常運(yùn)行皮帶。

11、如果再出現(xiàn)噎渣情況，循環(huán)重復(fù)以上工作。

拉運(yùn)皮帶安全技術(shù)措施

1.先把皮帶卷運(yùn)到更換地點(diǎn)放在寬暢平整的地方。

2.在完好的支架上用鏈條穿過工字鋼梁，將倒鏈掛在上面，將倒鏈的小鏈穿過皮帶中心，吊起皮帶；

3.起吊皮帶時(shí)，要注意起吊周圍棚梁情況，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停止起吊，要嚴(yán)防倒鏈打滑，起吊到預(yù)定位置時(shí)將倒鏈大小鏈固定在主鏈上，操作人員嚴(yán)禁伸入皮帶卷下面，防止皮帶下落傷人。

4、拉皮帶時(shí)將皮帶卷慢慢抖開，要掌握好皮帶的旋轉(zhuǎn)速度。

5.拉運(yùn)皮帶人員要根據(jù)皮帶松緊拉，嚴(yán)禁猛拉，要聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一指揮。

6.所有人員要穿戴好勞保用品。

7.拐彎處拉運(yùn)皮帶時(shí)里側(cè)禁止站人，并設(shè)專人

負(fù)責(zé)。

8.若拉下山時(shí)，要防止皮帶尾端下卷傷人，要把皮帶頭加以固定。

9.收拉舊皮帶時(shí)同樣執(zhí)行以上有關(guān)程序。

電氣設(shè)備檢修安全措施

1、維修工必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格后，能獨(dú)立工作，持證上崗。

2、熟知《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容，《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

3、上班前嚴(yán)禁喝酒、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

4、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷前，必須切斷電源，掛好停電牌。

5、檢修時(shí)需要從變電所停電的必須申批停電工作票。

6、嚴(yán)禁預(yù)約停送電。檢修的電氣設(shè)備要確保兩級(jí)斷電點(diǎn)。除變電所外其它斷電點(diǎn)要安排專人看守。

7、嚴(yán)禁在同一線路上達(dá)車檢修，確實(shí)需要檢修必須到變電所辦理停電手續(xù)，送電時(shí)必須執(zhí)行誰停電誰負(fù)責(zé)送電，并到變電所簽字，同一線

路上的檢修單位都簽字后確認(rèn)線路上已無人工作后，方可執(zhí)行送電。

8、檢修開關(guān)設(shè)備時(shí)，停電后必須進(jìn)行驗(yàn)電、放電，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行檢修。

9、需要變配電所的值班人員進(jìn)行操作停送電的檢修項(xiàng)目，停送電時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。

10、檢修結(jié)束后必須做好收尾工作，對(duì)每個(gè)接線端的連接情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁工具或零配件遺忘設(shè)備內(nèi)部。

第二篇：機(jī)運(yùn)一隊(duì)8月份工作總結(jié)及

機(jī)運(yùn)一隊(duì)8月份工作總結(jié)及

9月份工作計(jì)劃

機(jī)運(yùn)一隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著礦井提升，地面礦井供電、礦井通風(fēng)、礦井壓風(fēng)、礦燈等機(jī)房的管理及設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。日常工作主要有

一、每周一次對(duì)副井罐籠、罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保人員及小型設(shè)備安全升降。

二、每天定時(shí)對(duì)主、副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)一絲隱患問題立即整改處理，以保證設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、對(duì)地面供電線路定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

四、定時(shí)對(duì)通風(fēng)機(jī)和壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，按時(shí)加注潤滑油脂。

五、利用班前會(huì)和周一、周三安全會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，加強(qiáng)崗位對(duì)標(biāo)和每日一題的學(xué)習(xí)。

8月份隱患排查與治理情況

一、主井絞車房液壓站原來在操作臺(tái)小家里，在下放支架等大型設(shè)備時(shí)，由于家小通風(fēng)、散熱不好導(dǎo)致液壓站運(yùn)行時(shí)溫度過高，可能會(huì)在下放重型設(shè)備時(shí)造成不安全的因素。處理結(jié)果：已于8月14日把液壓站挪到外邊大家里。

二、主井車房和西區(qū)變電所天氣熱溫度高通風(fēng)、散熱不良好，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)溫度過高。處理結(jié)果：在主井車房安裝了4個(gè)排風(fēng)扇，西區(qū)變電所按了2個(gè)排風(fēng)扇，解決了通風(fēng)、散熱不良情況。

三、西廁所處變壓器（315KVA）跌落式熔斷器3個(gè)需更換，3個(gè)底座需更換。處理結(jié)果：把跌落式熔斷器更換為高壓斷路器。

四、8月21日發(fā)現(xiàn)35KV變電站2號(hào)低壓變壓器DB-25＃漏油。已報(bào)廠家處理。

五、銷售科配電箱電纜油漬大，造成原因是幾家飯店的抽

油煙機(jī)的煙筒低熏的，已告知幾家飯店把油煙機(jī)的煙筒加高。

9月份工作計(jì)劃

一、利用班前會(huì)、周一、周三安全會(huì)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，自我防護(hù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)崗位對(duì)標(biāo)的理解和實(shí)際應(yīng)用，每天學(xué)習(xí)本崗位實(shí)用的每日一題。

二、加強(qiáng)雨季三防工作，確保各崗位雨季安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)地面線路及本隊(duì)電氣設(shè)備機(jī)械設(shè)備的巡查維護(hù)工作，保證安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、主井絞車下放大型設(shè)備時(shí)，派專人加強(qiáng)維護(hù)、檢查，應(yīng)對(duì)特殊情況。

五、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第三篇：機(jī)運(yùn)一隊(duì)管理制度

機(jī)

運(yùn)

一

隊(duì)

管

理

制

度

二0一三

（一）機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度

1.當(dāng)班班組全體成員要按本單位規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加每一班次的進(jìn)班會(huì)，任何人不得遲到、早退。2.班前會(huì)應(yīng)由本單位的第一責(zé)任人主持召開，安全第一人有事時(shí)，可有副隊(duì)長(zhǎng)主持。跟班、班長(zhǎng)、本班次職工必須全部參加。對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記功，不準(zhǔn)入井工作。

3.班前會(huì)要嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀制度和準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)規(guī)定；會(huì)議內(nèi)容要有專人記錄，參加會(huì)議的隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要在會(huì)議記錄上簽字。

4.班前會(huì)的主要內(nèi)容：貫徹安全技術(shù)措施；工作期間所要注意的安全事項(xiàng)；學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；上級(jí)安全指示精神；布置當(dāng)班工作任務(wù)等。班前會(huì)布置的每項(xiàng)工作都必須明確安全負(fù)責(zé)人。

5.班長(zhǎng)接受任務(wù)后要從安全角度、技術(shù)角度合理安排布置工作，強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)措施，對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

（二）機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)隨班工作制度

1.明確班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)組織第一責(zé)任人。

2.班前會(huì)后，班組長(zhǎng)必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材料詳細(xì)安排責(zé)任到人；班組長(zhǎng)與工人同上同下，列隊(duì)行走，做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。3.接班時(shí)要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作情況，及時(shí)了解上班存在的問

題，現(xiàn)場(chǎng)問題必須及時(shí)解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)和值班室匯報(bào)。

4.進(jìn)入工作地點(diǎn)，要了解現(xiàn)場(chǎng)的工作情況、設(shè)備情況，敲幫問頂、檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，提出處理意見，落實(shí)整改措施，并匯報(bào)隊(duì)值班室。

5.班組長(zhǎng)必須認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)上安排的每一項(xiàng)任務(wù)；本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員是否按規(guī)定操作，行為是否規(guī)范，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管理。班組長(zhǎng)必須在班中向值班人員匯報(bào)當(dāng)班井下生產(chǎn)情況，不得影響安全生產(chǎn)。

6.當(dāng)班生產(chǎn)中若發(fā)現(xiàn)存在重大隱患時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)要求立即停產(chǎn)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

7.當(dāng)班工作任務(wù)結(jié)束后，班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫當(dāng)班安全狀況記錄本，由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。對(duì)存在安全隱患的，班組長(zhǎng)要提出整改處理意見，隱患排除后方可交接班，對(duì)不能及時(shí)處理完的安全隱患經(jīng)隊(duì)同意后方可交代下一班繼續(xù)處理。

8.交班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問題向下一班組長(zhǎng)交代清楚；班組長(zhǎng)不得提前升井，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員；班組長(zhǎng)在下班后必須將本班的一切安全生產(chǎn)情況向值班干部匯報(bào)。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

1.班組在作業(yè)過程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定。

2.班組在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

3.建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，完善各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

4.班組長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備管理、頂板管理和各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。

5.班組作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

6.作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護(hù)，按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。

7.建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

8.班組堅(jiān)持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。9.班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗(yàn)收、考核。

（四）隱患排查治理制度

1.班組長(zhǎng)負(fù)有隱患排查上報(bào)的義務(wù)和權(quán)力，凡發(fā)現(xiàn)安全隱患都應(yīng)及時(shí)向單位值班干部匯報(bào)，重大安全隱患還應(yīng)及時(shí)向

礦調(diào)度室匯報(bào)。

2.班組長(zhǎng)下井時(shí)，應(yīng)隨身攜帶《隱患排查表》。到達(dá)工作地點(diǎn)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的各種不安全隱患進(jìn)行排查。班組還應(yīng)認(rèn)真落實(shí)礦安檢員和本單位技術(shù)管理人員排查出的不安隱患和提出的隱患治理措施，并進(jìn)行積極處理。

3.對(duì)查處的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。升井后，由班組長(zhǎng)將當(dāng)班排查表交礦井口信息戰(zhàn)和本單位各一份。

4.第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出預(yù)防和改進(jìn)意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。5.班組和崗位安全評(píng)估制度

6.班組要做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄。

7.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)的能力。8.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

9.認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。10.班組要進(jìn)行月總結(jié)考評(píng)，制定獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的班組進(jìn)行處罰。

（五）機(jī)運(yùn)隊(duì)事故報(bào)告和處理程序

一、事故報(bào)告程序

1.班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容；

2.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。3.事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。4.事故發(fā)生的初步原因。

5.事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故處理程序

1.由安全科組織有關(guān)人員參加事故追查，并組織成立事故追查組。

2.配合事故追查組收集各類相關(guān)資料和材料。3.及時(shí)召開事故追查分析會(huì)。4.寫出追查處理報(bào)告。

（六）機(jī)運(yùn)隊(duì)事故處理分析制度

1.事故發(fā)生后，由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、及有關(guān)人員，對(duì)事故進(jìn)行分析處理。

2.事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有收到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。3.因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊(duì)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

4.每次事故追查，必須有事故追查詳細(xì)記錄。事故追查結(jié)束

后，必須盡快追查處理報(bào)告。5.對(duì)以下人員必須嚴(yán)肅處理；

6.對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

7.對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期整改，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

8.因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

9.因玩忽勞動(dòng)條件，消減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

10.因長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

11.發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

（七）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.班組級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)由技術(shù)員授課負(fù)責(zé)。主要是理論知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及新技術(shù)新技能等知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2.對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.班組要組織職工積極參加礦上組織的各種的安全教育培訓(xùn)。日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

3.對(duì)班組長(zhǎng)及職工不按時(shí)參加培訓(xùn)的。給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

5.堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引導(dǎo)每位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握科學(xué)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能。

6.鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新，開展全面安全生產(chǎn)，小發(fā)明小創(chuàng)造，小竅門小設(shè)計(jì)等安全技術(shù)革新，活動(dòng)引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能。

7.大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，采取各種繳勵(lì)政治掀起比、學(xué)、幫、趕、超熱潮。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

8.通過崗位練兵、技能競(jìng)賽和培養(yǎng)各方面人才，為班組安全建設(shè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（八）班組交接班制度

1.班組必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須等待接班人接班，交待好工作情況后方準(zhǔn)離開。2.交接班人必須認(rèn)真對(duì)待接交接班，必須做到情況交待不清不交接、安全隱患保證力不清不交接、工程質(zhì)量不合格不

交接、工作安排不到位不交接。

3.對(duì)于井下交接班，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按照規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4.對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任一并處理。5.對(duì)于存在安全隱患和嚴(yán)重問題的，接班人可以拒絕交班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。

6.交接班要認(rèn)真做到“交接班手交手、口交口，你不來我不走”將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

（九）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1.職工要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

2.在生產(chǎn)過程中，實(shí)行軍事化管理，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

4.職工的一言一行，要文明規(guī)范，不說臟話，將文明用語。5.工作時(shí)間按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。職工與職工之間要互相尊重，緊密配合。嚴(yán)格勞動(dòng)記錄，堅(jiān)守工作崗位，保持現(xiàn)場(chǎng)，崗位周圍的清潔，下班時(shí)要做到設(shè)備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產(chǎn)。

（十）員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1.有權(quán)督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用

工備案手續(xù)。

2.有權(quán)督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)，后上崗”的制度，搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

3.有權(quán)督促企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

4.有權(quán)督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

5.對(duì)安排加班的，有權(quán)要求企業(yè)按照《集體合同》的規(guī)定支付加班工資。

6.有權(quán)要求企業(yè)主動(dòng)提供其他相關(guān)安全服務(wù)。

（十一）享有國家規(guī)定的職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利 1.帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。2.帶班人員早升井，職工有權(quán)早升井。3.安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。4.管理違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。5.沒有安全措施，工人有權(quán)不施工。6.不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。7.未進(jìn)行“三位一體”安全檢查，工人有權(quán)不開工。8.檢測(cè)、監(jiān)控安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工。9.不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井。10.避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。

（十二）安全管理合理化建議制度

1.班組的每名職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全方針、政策；學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神

2.每位職工在生產(chǎn)過程中，要集思廣益，開拓思路，提出改

進(jìn)工作的合理化建議；

3.在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要提出正確的整改方案，并在工作中進(jìn)行實(shí)施；

4.每位職工要鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我礦安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 5.在安全生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)未盡事宜，每位職工都要積極主動(dòng)地提出自己的合理化建議，以便整改，合理化建議一旦采納將給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(十三)隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度

1.班組要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、條例和制度，不斷增強(qiáng)全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動(dòng)匯報(bào)隱患，舉報(bào)“三違”。

2.全體干部職工人人都享有隱患匯報(bào)、舉報(bào)“三違”的權(quán)利，任何人不得阻擾和打擊報(bào)復(fù)。

3.舉報(bào)人必須把隱患的內(nèi)容和“三違”人員的姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、違章事實(shí)寫清楚，匯報(bào)給有關(guān)部門，有關(guān)部門要對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密。

4.干部職工在工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)排除，排除不了的應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

（十四）機(jī)運(yùn)隊(duì)班組互保聯(lián)保制度

1.全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到個(gè)人，生產(chǎn)班組應(yīng)建立互保聯(lián)保

制，生產(chǎn)崗位上的員工，既有監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止他人違章作業(yè)的權(quán)利，又有保護(hù)他人生命安全的義務(wù)。2.兩人以上的生產(chǎn)崗位，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，有一人負(fù)責(zé)安全，并做到互相提醒，互相監(jiān)督，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

3.進(jìn)入作業(yè)的場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真觀察周圍的作業(yè)環(huán)境，應(yīng)相互檢查對(duì)方是否正確佩戴了勞動(dòng)保護(hù)用品，先檢查處理好不安全隱患再進(jìn)行作業(yè)。每個(gè)作業(yè)人員都對(duì)本崗位及活動(dòng)區(qū)域的安全負(fù)有處理、匯報(bào)、監(jiān)督的義務(wù)，否則追究連帶責(zé)任。

4.每個(gè)工作人員都有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在未處理好隱患、有危險(xiǎn)的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)上述行為不作為的，將追究連帶責(zé)任。

5.對(duì)玩忽職守、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、聲音作業(yè)的行為有權(quán)舉報(bào)。

6.職工有義務(wù)愛護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，并相互監(jiān)督。

7.每個(gè)作業(yè)人員要樹立集體觀念，并遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作中應(yīng)該相互關(guān)心愛護(hù)，要樹立遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥，人人狠反三違大的新風(fēng)氣，真正做到安全生產(chǎn)。

（十五）安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

1.每月班組進(jìn)行一次檢查考核，并將考核結(jié)果報(bào)礦班組安全建設(shè)考核小組。

2.每季度對(duì)各班組安全建設(shè)進(jìn)行一次全面檢查考核評(píng)比。3.考核根據(jù)“班組安全建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”，采用動(dòng)態(tài)抽查和季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收相結(jié)合，實(shí)行百分制考核。日常動(dòng)態(tài)抽查得分占綜合考察的30℅，檢查得分占綜合考核的70℅。

4.對(duì)于礦檢查驗(yàn)收，其綜合考評(píng)達(dá)到同一規(guī)劃等級(jí)排名第一的班組，獎(jiǎng)勵(lì)700元。其綜合考評(píng)達(dá)到同一規(guī)劃等級(jí)排名最后一名的班組，罰款500元。5.安全績(jī)效考核制度

6.通過對(duì)我隊(duì)所有班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核，以提高全體員工的安全意識(shí)和參與的積極性，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

7.我隊(duì)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良行為。

8.各班組要對(duì)每位職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)職工有不安全行為，我隊(duì)要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

9.各班組要定期對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除整改，對(duì)不按照規(guī)定開展自查的班組，按照我隊(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行

處罰。

（十六）安全舉報(bào)制度

1.班組必須認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)安全理念，提高安全業(yè)務(wù)知識(shí)水平，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為的同時(shí)，積極主動(dòng)制止不安全隱患，大膽舉報(bào)礦井范圍內(nèi)的一切違反安全規(guī)章制度的人和事。2.舉報(bào)內(nèi)容

3.礦井安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即本礦所有人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4.本隊(duì)存在的各類事故隱患。

5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

6.對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。7.本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

8.舉報(bào)情況要是屬實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二零一三年

第四篇：機(jī)運(yùn)一隊(duì)2013年1月份安全工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)一隊(duì)2013年1月份安全工作總結(jié)

1月份機(jī)運(yùn)一隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報(bào)：

1、定時(shí)對(duì)副井罐籠，罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)。

2、每天對(duì)主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。

3、對(duì)地面供電線路照明情況定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。

4、利用周一周三安全例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極開展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。

5、風(fēng)井空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐安裝了超溫保護(hù)系統(tǒng)。

6、風(fēng)井風(fēng)機(jī)下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。

7、認(rèn)真檢查并處理了副井底信號(hào)硐室、液壓站硐室的開關(guān)和接線盒的失爆和接線老化等問題。

8、更換了副井口、井底液壓站的液壓油共計(jì)7桶

二、1月份沒有一起安全事故。

三、培訓(xùn)及煤礦對(duì)口專業(yè)學(xué)歷提升情況：崗位對(duì)標(biāo)手指口述全部通過，全隊(duì)對(duì)口專業(yè)學(xué)歷人員達(dá)到90%，剩下的均為年齡偏大人員。

2013年2月份工作計(jì)劃

1、主副井絞車減速機(jī)檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。

2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對(duì)35kv變電站、主副井絞車房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的各電氣設(shè)備開關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開關(guān)螺絲。

3、35KV變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺(tái)出線柜。

4、對(duì)外線高壓線路進(jìn)行巡查。

5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。

10kv

第五篇：施工一隊(duì)2009年中總結(jié)

2009年工作總結(jié)

今年是我們水電四局第一分局初步從水電轉(zhuǎn)型為鐵建的第一年，是踏上新的旅程的第一步，對(duì)今后的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在新的起點(diǎn)上我們積極主動(dòng)，認(rèn)真探索，不斷改進(jìn)。今年以來，我們認(rèn)真貫徹實(shí)施指揮部精神，徹底洗腦，實(shí)現(xiàn)以“貴以道惠民，廣以和致遠(yuǎn)“的指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取創(chuàng)造“綠色貴廣、創(chuàng)新貴廣、精品貴廣”。

2009年1月我們施工一隊(duì)第一批來到了貴廣鐵路十二標(biāo)段，在這塊新的土地上我們開始鑄造新的豐碑。剛?cè)雸?chǎng)時(shí)，我們克服了沒水沒電、吃住的生活困難，積極發(fā)揮“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的精神，短短三個(gè)多月，我們就建成了1#拌合站，在承建1#拌合站的施工過程中，我們同樣遇到了很多的困難，面對(duì)廣東雨季連續(xù)雨天的嚴(yán)重影響，我們晝夜接替施工，下雨時(shí)集體排除積水，排除后抓緊趕工期，特別是在1#拌合站的受料倉的建設(shè)過程中，要求原地面開挖3m深，結(jié)果開挖后原始周邊的軟基全部塌方，給施工造成了很大的困難，通過采取多種施工措施，最終圓滿完成了任務(wù)。這期間，從上到下我們這個(gè)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極響應(yīng)指揮部的指導(dǎo)方案，并且組織隊(duì)伍學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的了解和掌握鐵路施工過程中的特點(diǎn)及與水電建設(shè)的區(qū)別，真正的從水電轉(zhuǎn)型到鐵建。在完成1#拌合站的建設(shè)之后我們積極配合正線便道、貨場(chǎng)及站場(chǎng)的施工，團(tuán)結(jié)一致克服了當(dāng)?shù)厝穗y以溝通不配合工作的困難，最終完整的修出了一天便道。火熱的天氣 ”工程質(zhì)量，先后退回了多項(xiàng)不符合要求的建設(shè)項(xiàng)目，保證了結(jié)建工程的質(zhì)量。為保證所建地下室符合防空要求，達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我們

與開發(fā)商簽訂保證書，采取得力措施，做到多方把關(guān)，多層審核，特別是在審查設(shè)計(jì)圖紙方面，嚴(yán)格按照人防設(shè)計(jì)規(guī)范來審查，從而保證了結(jié) 建地下室的質(zhì)量。

一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：在指揮部各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，深化改革，以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作為重點(diǎn)，實(shí)施操作有程序，實(shí)施有規(guī)范，過程有控制，結(jié)果有考核的線路，為了杜絕在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上發(fā)生人為因素，影響工作的正常進(jìn)行，將原來的人防工程建設(shè)審批程序進(jìn)行了改革，將原來的人防工程建設(shè)審批程

序進(jìn)行了改革，將原來的三步改為現(xiàn)行的五步，即由原來由工程開發(fā)科進(jìn)行審查并進(jìn)行劃價(jià)；科長(zhǎng)審核確認(rèn)；報(bào)主管局長(zhǎng)簽字蓋章；變?yōu)楝F(xiàn)行 的工程開發(fā)科進(jìn)行審查、劃價(jià)；科長(zhǎng)審核確認(rèn)；主管局長(zhǎng)審核簽字；財(cái)務(wù)科蓋章；財(cái)務(wù)科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環(huán)

節(jié)，但可以避免人為因素干預(yù)，使工程開發(fā)科做到了公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

在八月份，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了2009年人防結(jié)建地下室普查，截止10月末，全年共報(bào)建民用建筑項(xiàng)目*項(xiàng)，工程總面積為***平方米，經(jīng)審

查符合防空地下室建設(shè)項(xiàng)目*項(xiàng)，面積為***平方米，審批*項(xiàng)結(jié)合民用建筑修建防空地下室，面積為***平方米，其中23項(xiàng)已完工，在建項(xiàng)目8項(xiàng)，未開工項(xiàng)目1項(xiàng)。全年共收取易地建設(shè)費(fèi)**萬元，建設(shè)率為71%，結(jié)建率為77%。

二、工程建設(shè)工作：

1、人民路地下過街道工程。人防工程建設(shè)是人防各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，是保持人防持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，根據(jù)2009年人防工程建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)過辦領(lǐng)

導(dǎo)班子研究決定，擬在人民路修建地下過街道工程，該工程項(xiàng)目總面積為*平方米，計(jì)劃總投資為*萬元，由于種種原因，此工程沒有按時(shí)開工 建設(shè)。

2、時(shí)代廣場(chǎng)改造工程。時(shí)代廣場(chǎng)是人防地下商場(chǎng)的頂棚，多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動(dòng)的場(chǎng)所，深受廣大市民的熱愛。但是，由于 存在種種原因，時(shí)代廣場(chǎng)上的公用設(shè)施始終沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，原先鋪設(shè)的地面磚開始出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，在下雨時(shí)大量積水，嚴(yán)重影響

市民的活動(dòng)，應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒有體現(xiàn)出來。為了徹底改變這個(gè)現(xiàn)狀，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的多次研究和社會(huì)調(diào)查，廣泛征求許多專家 的意見，并報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，將時(shí)代廣場(chǎng)的開發(fā)經(jīng)營權(quán)收回民防局，由民防局進(jìn)行改造并進(jìn)行經(jīng)營，真正實(shí)現(xiàn)人防地下商場(chǎng)的戰(zhàn)備、經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)效益。

時(shí)代廣場(chǎng)整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場(chǎng)出入口改造工程、升降式舞臺(tái)工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積**平方米，總投

資額為*萬元，2009年9月20日開工建設(shè)，11月28日正式投入使用。整個(gè)廣場(chǎng)建成投入使用后，不僅會(huì)為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場(chǎng)所，也會(huì)為社會(huì)提供十幾個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)也提升了人防的社會(huì)地位，提高人防商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)高，工程量大，施工難點(diǎn)多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質(zhì)量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質(zhì)量，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，遇到問題立即解決，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，經(jīng)過我們的努力，時(shí)代廣場(chǎng)工程在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)展順利。

三、工程開發(fā)利用和維護(hù)管理工作

1、截止2009年11月3日，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是：產(chǎn)值*萬元，稅收*萬元，利潤*萬元，收取使用費(fèi)*萬元。2、2009年清理干道污泥及清掃干道，*元，封堵洞口26個(gè)，*元，商場(chǎng)兩個(gè)北出入口加固改造*元。

3、消防設(shè)施設(shè)備維修更新情況：更換除濕機(jī)一臺(tái)：*元；新增加應(yīng)急燈60個(gè)：*元；維修卷簾部門3部：*元；共計(jì)*元。

4、消防宣傳教育及培訓(xùn)：利用廣播宣傳消防知識(shí)每周3次，每次受教育人數(shù)為1000余人；板報(bào)宣傳1次，人數(shù)500余人；參加市消防大隊(duì)舉辦的 消防知識(shí)和消防技能培訓(xùn)4人。

5、消防安全檢查：省辦檢查一次，上級(jí)人防辦檢查2次，市消防檢查5次，機(jī)關(guān)每月檢查一次，6、地下商場(chǎng)消防演練4次，每次參加人數(shù)為45人。

7、我市現(xiàn)有人防工程*項(xiàng)，面積*平方米，其中坑道*項(xiàng)，面積為*平方米，地道*項(xiàng)，面積為*平方米，地下室*項(xiàng)，面積為*平方米。“三有五無

”面積為*平方米，占工程總面積的*。完好工程面積為*平方米，占工程面積為*%，工程管理率達(dá)*%。

8、新開發(fā)利用南山坑道，存放蠶繭，由于是試用，先收取使用費(fèi)3000元，明年根據(jù)實(shí)際情況收取。百貨地下室由于拆建，使用費(fèi)沒有收取。醫(yī)

院東側(cè)地下室由于效益較好，今年增加收取使用費(fèi)2010元，截止11月1日，全年共收取2009年(先使用后收費(fèi))人防工程使用費(fèi)*元?；旧贤瓿?/p>

了任務(wù)。建設(shè)局拖欠使用費(fèi)長(zhǎng)達(dá)5年之久，欠費(fèi)高達(dá)*元。建議領(lǐng)導(dǎo)班子將此作為工作重點(diǎn)，商議合適的辦法，盡力解決。

四、存在問題：

1、由于和省人防辦在“結(jié)建”審批上是分開管理，各管各的，互不相知，造成了“結(jié)建”審批上的漏洞，使得少數(shù)單位鉆空子

;在統(tǒng)計(jì)上也容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的重復(fù)，使得人防辦在統(tǒng)計(jì)“結(jié)建率”與“建設(shè)率”上存在一定的困難，同時(shí)造成“結(jié)建”費(fèi)的流失和審批“結(jié)建 ”工作標(biāo)準(zhǔn)上有所不統(tǒng)一等不良后果。另外，在省辦審批結(jié)建工作以前，市早期人防工程拆除和報(bào)廢的基本情況我們都能夠完全掌握，但現(xiàn)在

省屬早期人防工程拆除報(bào)廢不歸我們審批管理，其相關(guān)資料我們就不了解，這樣就不利于早期人防工程的準(zhǔn)確和規(guī)范化管理。

2、今年以來，由于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，市政府以犧牲人防為代價(jià)，把不建和少建人防工程以及減免人防易地建設(shè)費(fèi)作為招商引資的優(yōu)惠條件。一

些開發(fā)商也是利用了政府領(lǐng)導(dǎo)的這種心態(tài)，把免除建設(shè)人防義務(wù)作為投資的籌碼，與政府討價(jià)還價(jià)，對(duì)一些不該減免的項(xiàng)目而在市領(lǐng)導(dǎo)的批示

下而進(jìn)行了減免，全年減免項(xiàng)目共有*項(xiàng)，占全部報(bào)建應(yīng)收費(fèi)項(xiàng)目的24%；建筑面積為*平方米，占全部應(yīng)收費(fèi)民用建筑面積的*；減免結(jié)建費(fèi)*元，占全部應(yīng)繳結(jié)建費(fèi)的71%。

以上問題的存在，在不同程度上影響了人防結(jié)建工作的開展和人防工程建設(shè)的質(zhì)量，制約了人防發(fā)展的進(jìn)程。應(yīng)引起部門領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門 的高度重視。

五、下一工作打算：明年主要工作要以建設(shè)市人防指揮中心工程為重點(diǎn)，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的人防意識(shí)的宣傳力度，提高他們對(duì)人防重要性 的認(rèn)識(shí)，努力解決以政府行為隨意減免人防易地建設(shè)費(fèi)的問題，繼續(xù)堅(jiān)持“以建為主”的原則，加大管理力度，嚴(yán)格審批，建立建全質(zhì)量監(jiān)督

管理機(jī)制，保證修建一個(gè)達(dá)標(biāo)一個(gè)，并進(jìn)一步提高實(shí)際建設(shè)率和結(jié)建率，分別達(dá)到72%和78%。