第一篇：2011年工作總結(jié)及2012年計(jì)劃(簡(jiǎn))

2011年塔牌紹興酒有限公司管理工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年工作總結(jié)

2011年塔牌紹興酒公司在母公司的指導(dǎo)和幫助下, 全體員工兢兢業(yè)業(yè)，努力奮斗，克服市場(chǎng)疲軟、勞力匱乏、經(jīng)營(yíng)成本大幅上漲等諸多困難，公司在經(jīng)營(yíng)管理、品牌建設(shè)、企業(yè)文化等各方面取得了不斐的成績(jī)，較好地完成了母公司下達(dá)的指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。一． 強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2011年，消費(fèi)者和各級(jí)政府十分關(guān)注食品安全的問(wèn)題，各有關(guān)職能部門(mén)對(duì)食品企業(yè)的管理和產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，面對(duì)壓力，我公司以建立健全公司各項(xiàng)管理制度，作為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的抓手，強(qiáng)調(diào)；在新的形勢(shì)下，企業(yè)的管理環(huán)節(jié)要精細(xì)化，制度的執(zhí)行要常態(tài)化。

對(duì)公司的管理文件進(jìn)行了整理和完善，使之符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。2011年，公司被省國(guó)資委列為省屬創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位、通過(guò)了“三合一”體系的內(nèi)審和外部考核、省計(jì)量部門(mén)的計(jì)量檢測(cè)體系復(fù)審、市質(zhì)檢局對(duì)紹興酒地理標(biāo)志產(chǎn)品的審核，完成了公司子品牌作為紹興市、縣名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作，參加了縣質(zhì)檢局“質(zhì)量強(qiáng)企”活動(dòng)等。對(duì)本企業(yè)的管理在出臺(tái)相關(guān)管理文件的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)，著重現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和考核，使企業(yè)的管理落到實(shí)處，有效地將許多問(wèn)題解決在萌芽中，從而提高了管理效果，促進(jìn)了管理水平的提高。二． 改善員工待遇，提高員工素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的努力，由于目前公司員工薪酬普遍較低，加之地處偏僻，部分崗位勞動(dòng)強(qiáng)度高，紹興各地飛漲的職工工資使公司勞務(wù)招聘工作舉步維艱，并嚴(yán)重的影響了現(xiàn)有公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。公司及時(shí)成立了“薪酬工作小組”，對(duì)現(xiàn)有薪酬體系和社保體系進(jìn)行梳理，摸清其不足和滯后之處，重新設(shè)計(jì)了新的薪酬架構(gòu)，并制定了相關(guān)的指導(dǎo)性文件。上述文件得到了公司職工代表大會(huì)的批準(zhǔn)。已于2011年7月實(shí)施。初步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信心和歸屬感。目前，公司正在進(jìn)一步完善公司薪酬體系，力爭(zhēng)從根本解決企業(yè)被動(dòng)加薪的狀況。

企業(yè)是否能不斷進(jìn)步取決與員工的素質(zhì)是否得到不斷提高，公司十分重視對(duì)員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，2011年，公司通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式，聘請(qǐng)包括著名學(xué)者、專職培訓(xùn)師等，采用專題講座、演講、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式對(duì)部分中、高層管理人員、行政人員、銷售人員以及車間員工進(jìn)行了對(duì)口培訓(xùn)，通過(guò)上述培訓(xùn)，員工的各項(xiàng)專業(yè)技能和知識(shí)得到了不同程度的提高和充實(shí)，其中，公司倪興軍同志被紹興縣評(píng)為“2011年紹興十大首席技師”，為企業(yè)贏的了榮譽(yù)。三． 注重品牌建設(shè)，豐富企業(yè)文化

2011年公司繼續(xù)加強(qiáng)品牌的建設(shè)力度，尤其注重通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的策劃，提高宣傳質(zhì)量和效果。公司通過(guò)與杭州思美傳媒的合作，全方位地進(jìn)行了品牌策劃和包裝，整理了品牌的特性和發(fā)展思路，提升了對(duì)品牌理念認(rèn)識(shí)，整體策劃方案將有力地推動(dòng)公司品牌建設(shè)和市場(chǎng)的拓展，并將為2012年的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2011年公司在成功舉辦歷屆“開(kāi)釀慶典”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)精心策劃，對(duì)原有的慶典形式和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，在本次慶典期間，公司邀請(qǐng)了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)表演講，并隆重推出“出口原酒”銷售項(xiàng)目，提高了慶典檔次，豐富了慶典內(nèi)容和企業(yè)文化，達(dá)到了“文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”的目的，取得了較好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)收益，是對(duì)企業(yè)文化和市場(chǎng)拓展如何結(jié)合的成功探索。

公司為提高信息化管理的水平，2011年繼續(xù)完善公司網(wǎng)站建設(shè)；對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行了改版升級(jí)，網(wǎng)站的頁(yè)面和內(nèi)容均作了較大調(diào)整，更有效地發(fā)揮公司對(duì)外網(wǎng)站的宣傳、推廣作用，于此同時(shí)，公司內(nèi)網(wǎng)的管理作用也日益顯現(xiàn)，目前公司的內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)以遍及企業(yè)的各個(gè)車間和部門(mén)，入網(wǎng)終端已逾百臺(tái)。信息化管理的程度和工作效率得到了進(jìn)一步提升。

由于辦公室人手少、新人多，隨著公司的影響力日益擴(kuò)大，接待工作量亦日益增大，辦公室的員工身兼數(shù)職，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，共同努力使公司辦公室的日常管理繼續(xù)保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2011年，公司車隊(duì)的車輛車況和日常維護(hù)確保了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。辦公室克服了由于柴油供應(yīng)短缺造成的困難，想辦法、挖潛力保證了公司的運(yùn)輸作業(yè)和發(fā)電用油的正常供應(yīng)。2011年公司實(shí)現(xiàn)車輛安全系數(shù)、保險(xiǎn)率、季檢年檢100%，為確保交通安全，公司對(duì)車況不良、修理、油耗費(fèi)用較高以及行使里程超過(guò)40萬(wàn)公司的6輛車進(jìn)行了集中轉(zhuǎn)讓處理，以減少費(fèi)用支出，提高安全指數(shù)。2012年工作計(jì)劃

在上級(jí)公司的指導(dǎo)下, 按照塔牌公司的發(fā)展目標(biāo)和步驟, 重點(diǎn)作好如下幾個(gè)方面的工作: 在2011年工作的基礎(chǔ)上, 繼續(xù)抓好公司的品牌建設(shè)工作, 力爭(zhēng)完成行政認(rèn)定”中國(guó)馳名商標(biāo)”工作, 推動(dòng)公司VIS視覺(jué)系統(tǒng)的實(shí)施和落實(shí).完成拍攝公司宣傳片的制作, 使公司的整體形象和品牌影響力得到進(jìn)一步的擴(kuò)大和提升.提高公司管理人員的服務(wù)意識(shí)和工作能力, 樹(shù)立工作目標(biāo)和努力方向.提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神, 強(qiáng)調(diào)工作效率和質(zhì)量, 為公司的發(fā)展和盡心盡職。

提高公司信息化管理水平，在網(wǎng)站已具備一定規(guī)模和硬件基礎(chǔ)上，從內(nèi)容和形式上健全網(wǎng)站功能，進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)站的效率，提升公司辦公自動(dòng)化水平。

加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)管理人員和員工的職業(yè)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)教育，繼續(xù)以各種方式推動(dòng)公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)員工技能和素質(zhì)的不斷提高。

在新的一年中，根據(jù)公司的發(fā)展需要，認(rèn)真完成公司新的管理文件的制定和修繕，繼續(xù)抓好公司管理制度的檢查和落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理的執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。

繼續(xù)保持公司車隊(duì)良好的安全記錄，注重駕駛?cè)藛T的安全教育，鼓勵(lì)節(jié)能、高效和服務(wù)意識(shí)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的用車需要。

針對(duì)明年企業(yè)用工更趨緊張的狀況，采取多種方式招聘公司急需人才和員工，努力改善員工的工作和生活環(huán)境，根據(jù)公司的能力，繼續(xù)穩(wěn)步提高員工的薪酬待遇，使公司可持續(xù)發(fā)展的能力得到保證。2011年預(yù)算執(zhí)行及2012年預(yù)算如下：

2011年度，塔牌酒公司預(yù)算，主營(yíng)收入33000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)3600萬(wàn)元。截止1-11月，主營(yíng)收入30245萬(wàn)元，完成全年預(yù)算91.65%；稅前利潤(rùn)4064萬(wàn)元，完成全年預(yù)算113%。預(yù)計(jì)2011年全年，主營(yíng)收入完成3.3億元；稅前利潤(rùn)4200萬(wàn)元。

2012年，塔牌酒公司預(yù)算完成主營(yíng)收入3.7億，約增長(zhǎng)10%；稅前利潤(rùn)5000萬(wàn)，約增長(zhǎng)20%。

浙江塔牌紹興酒有限公司

2011-12-5

第二篇：學(xué)校改進(jìn)計(jì)劃(簡(jiǎn))

把校園建成師生共同的家園

------垣曲中學(xué)文化建設(shè)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

山西省垣曲中學(xué)校長(zhǎng)姚瑞勇

山西省垣曲中學(xué)，創(chuàng)建于1956年，是一所省級(jí)示范高中。垣曲中學(xué)建校至今，走過(guò)了一段艱難創(chuàng)業(yè)、砥礪前行、跨越發(fā)展的路程，歷經(jīng)多年的總結(jié)和凝練，形成了一套獨(dú)特高效的課堂教學(xué)模式、構(gòu)建了“335”德育體系和“問(wèn)題+主題+課題”教研模式，教學(xué)成績(jī)更是一年一個(gè)新臺(tái)階，二本達(dá)線率超過(guò)50%，在社會(huì)上逐步樹(shù)立了良好的聲譽(yù)，贏得了百姓的認(rèn)可。這次參加全國(guó)中西部高中校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了許多專家學(xué)者名校長(zhǎng)的課，和許多學(xué)員進(jìn)行了廣泛的交流，感到收獲很大。反思自己和學(xué)校的工作，覺(jué)得距離“創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)高中，打造垣中品牌”的目標(biāo)還有很大差距，特別是在文化建設(shè)方面存在許多不足，許多教師對(duì)學(xué)校文化的內(nèi)涵缺乏深刻理解，深層的核心價(jià)值文化沒(méi)有建構(gòu)起來(lái)，在文化建設(shè)過(guò)程中未經(jīng)過(guò)精心的選擇取舍與整合創(chuàng)新，學(xué)校文化內(nèi)蘊(yùn)良莠不齊，過(guò)時(shí)的陳舊文化與現(xiàn)代新文化同在；管理者和師生員工的精神狀態(tài)、行為方式，與紙面上、墻面上顯現(xiàn)的符號(hào)文化的真實(shí)價(jià)值脫節(jié)。故初步擬定垣曲中學(xué)文化建設(shè)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。

一、行動(dòng)計(jì)劃需要解決的問(wèn)題

1、全體教職工必須明確“文化建設(shè)”的內(nèi)涵和意義是什么？

2、文化建設(shè)如何搞才能既切合學(xué)校實(shí)際，又能由表層向里層、由顯性向隱性、由合格向特色逐步推進(jìn)？

3、如何形成師生員工認(rèn)同的精神追求和價(jià)值取向和深入人心的學(xué)校精神文化體系？

4、如何評(píng)價(jià)文化建設(shè)的成效？

二、行動(dòng)計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)

學(xué)校的文化氛圍濃郁，讓生活在垣中的每個(gè)人感到溫暖，都能把學(xué)校的事當(dāng)作自己的事去辦，從而營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，構(gòu)建師生的“精神家園”。

1、環(huán)境文化：到2013年5月，使學(xué)?！靶@環(huán)境優(yōu)美，人文環(huán)境和諧，文化氛圍濃厚”，為師生營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的家園。

2、制度文化：用三個(gè)月時(shí)間，增強(qiáng)師生對(duì)學(xué)校各項(xiàng)制度的認(rèn)同感，努力形成一個(gè)凸顯本校優(yōu)勢(shì)、具有學(xué)校特色的科學(xué)、規(guī)范、高效、完整的現(xiàn)代學(xué)校制度體系來(lái)規(guī)范師生的行為。

3、精神文化：到2014年底，形成師生員工認(rèn)同的精神追求和價(jià)值取向，使文化建設(shè)由表及里、由淺入深、由被動(dòng)接受變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、行動(dòng)計(jì)劃包含的主要工作

（一）、行動(dòng)研究前期動(dòng)員：“文化建設(shè)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃”解讀；

（二）、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃報(bào)告：“文化建設(shè)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施細(xì)則；

（三）、行動(dòng)計(jì)劃步驟：

一是籌備計(jì)劃階段，時(shí)間為2012年10月一個(gè)月；

二是實(shí)施改進(jìn)階段，時(shí)間為2012年11月到2014年8月； 三是總結(jié)驗(yàn)收階段，時(shí)間為2014年9月到11月。

（四）、學(xué)校準(zhǔn)備采取的措施：

1、美化校園環(huán)境，濃郁文化氛圍

美化校園環(huán)境，對(duì)校園綠化、香化、美化以及人文景觀、主題雕塑和文化景點(diǎn)等等進(jìn)行整體、系統(tǒng)地規(guī)劃；

濃郁文化氛圍，形成健康向上、豐富有序、特色鮮明的辦公室文化、教室文化、宿舍文化、餐廳文化、廁所文化、燈桿文化和走廊文化。

2、加強(qiáng)制度文化建設(shè)，規(guī)范師生行為

提高法制意識(shí)，建立一套師生申訴制度及操作辦法； 加強(qiáng)民主建設(shè)，讓教職工知校情、參校政、議校事、督校務(wù)；充分征求師生員工意見(jiàn)，修訂、完善、補(bǔ)充學(xué)校各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)師生認(rèn)同感；完善師生考核評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)師生內(nèi)在的奮斗動(dòng)力。

3、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝練精神文化

（1）打造學(xué)生向往的樂(lè)園。提高老師自身教育智慧，改進(jìn)教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；組織豐富多彩的活動(dòng)，讓每一個(gè)學(xué)生都能找到適合自己的舞臺(tái)；成立愛(ài)心工程，大力開(kāi)展貧困生資助和教育工作，把愛(ài)心工程辦成德育工程；在全體教職工中開(kāi)展“一對(duì)一研究幫扶學(xué)生”活動(dòng)；推行“星光育人計(jì)劃”，每周一次“每周一星”評(píng)選，每年一次“十佳評(píng)選”為學(xué)生營(yíng)造奮發(fā)向上的成長(zhǎng)氛圍；以“貼近學(xué)習(xí)，貼近生活，貼近學(xué)生”的原則組建學(xué)生社團(tuán)，并積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。

（2）打造教師幸福的家園。

生活上，關(guān)注教師的生存和生活狀態(tài)，設(shè)置羽毛球、乒乓球等健身室，卡拉OK、象棋、臺(tái)球等娛樂(lè)室；為教職工辦理垣曲旅游一卡通，利用節(jié)假日組織教師進(jìn)行文化考察；保障教師的津貼、獎(jiǎng)金等按時(shí)足額發(fā)放，在資金允許的情況下，增加教師的福利和待遇；當(dāng)教師家庭有婚喪嫁娶或遭遇不測(cè)之事時(shí)，學(xué)校在人力、財(cái)力等方面進(jìn)行力所能及的幫助；在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，組織不能回家的外地教師聚餐等。

精神上，每年 “三八”婦女節(jié)，開(kāi)展 “好老師、好媳婦、好同志”的“三好女教工”評(píng)選活動(dòng)；每年六月，開(kāi)展“為人、為師、為學(xué)——我身邊的師德故事”講述活動(dòng)和師德模范海選活動(dòng)；每年教師節(jié)舉辦“教師頌歌”文藝晚會(huì)，展示教職員工的風(fēng)采，陶冶高尚的精神情操，評(píng)選出優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、模范班主任、優(yōu)秀教研組長(zhǎng)、先進(jìn)教育工作者等模范進(jìn)行表彰，以身邊鮮活的典型來(lái)引導(dǎo)人、鼓舞人、教育人；每學(xué)年結(jié)束，由學(xué)生、家長(zhǎng)在網(wǎng)上參與評(píng)選“最受歡迎的老師”。

業(yè)務(wù)上，每學(xué)期組織一次全校性的教學(xué)技能大賽，分年級(jí)、分學(xué)科逐層開(kāi)展，讓每個(gè)教師都能參與其中；每年五四舉辦“青年教師成長(zhǎng)之星”評(píng)選活動(dòng)，從教學(xué)常規(guī)、教學(xué)能力、教育成績(jī)、演講表達(dá)、學(xué)生評(píng)價(jià)等各方面進(jìn)行綜合評(píng)比；每學(xué)期，都派骨干教師“走出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，赴全國(guó)各地參加研討會(huì)、交流會(huì)，把專家 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，解讀教學(xué)大綱，分析教學(xué)疑點(diǎn)，增長(zhǎng)教師見(jiàn)識(shí)；對(duì)于在論文雜志上發(fā)表論文或小課題研究成果顯著者，給予物質(zhì)

獎(jiǎng)勵(lì)；和太原五中結(jié)為幫扶學(xué)校，力爭(zhēng)三年內(nèi)每個(gè)教師都到五中至少學(xué)習(xí)半個(gè)月。

這樣，通過(guò)生活上的關(guān)心、精神上的鼓勵(lì)和業(yè)務(wù)上的促進(jìn)，使教師可以充分發(fā)揮作用、做好本職工作，愿意教、喜歡教，而且善于教，從而為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）在歷史的積淀中創(chuàng)新發(fā)展

加強(qiáng)對(duì)學(xué)校歷史的整理，編寫(xiě)校本教材、畫(huà)冊(cè)，努力做到圖文并茂，通俗生動(dòng)，充分反映學(xué)校的文化特色和文化底蘊(yùn)，培育師生以校為榮、為校爭(zhēng)光的榮譽(yù)感；建立永久性的校史陳列館，使其成為學(xué)校發(fā)展歷程的見(jiàn)證，成為向全校師生和社會(huì)開(kāi)放的教育載體；建設(shè)好校園網(wǎng)主頁(yè)及新聞網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)公布學(xué)校發(fā)展動(dòng)態(tài)，廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)和建議，使學(xué)校在傳承中創(chuàng)新發(fā)展。

四、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的保障措施

1、制定標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，保障學(xué)校文化建設(shè)有序推進(jìn) 把文化建設(shè)作為學(xué)校發(fā)展的重要工作內(nèi)容，制定學(xué)校文化建設(shè)實(shí)施方案。籌備計(jì)劃階段，辦公室牽頭制定學(xué)校文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)，明確每個(gè)人的責(zé)任，和各處室學(xué)校文化建設(shè)具體內(nèi)容和考核要求，各處室周密規(guī)劃，精心搜集素材；實(shí)施改進(jìn)階段，各處室按照既定部署，分階段認(rèn)真落實(shí)，辦公室負(fù)責(zé)檢查督促，開(kāi)展“垣曲中學(xué)文化建設(shè)先進(jìn)處室”、“垣曲中學(xué)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)班級(jí)”和“垣曲中學(xué)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比活動(dòng)，保障文化建設(shè)有序推進(jìn)；總結(jié)驗(yàn)收階段，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)評(píng)和驗(yàn)收，將考核指標(biāo)納入學(xué)校處室工作水平的評(píng)價(jià)體系之中，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展、取得實(shí)效，提升學(xué)校文化建設(shè)的水平。

2.開(kāi)源節(jié)流，提高資金使用效率。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的支持和保障，財(cái)務(wù)適當(dāng)傾斜、確保經(jīng)費(fèi)到位，挖掘社會(huì)資源，鼓勵(lì)廣開(kāi)籌資渠道采取多種合適的方式從社會(huì)上籌措經(jīng)費(fèi)，節(jié)約和合理利用資源及經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持小投入，大收益，不搞豪華建設(shè)，充分發(fā)揮資金的使用效益。

3、集思廣益，接受多方監(jiān)督落實(shí)。在文化建設(shè)改進(jìn)過(guò)程中，每年進(jìn)行一次學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查、教職工問(wèn)卷調(diào)查、家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查，了解學(xué)生對(duì)學(xué)校的滿意度、教職工對(duì)學(xué)校的滿意度和社會(huì)對(duì)學(xué)校的滿意度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而不斷提高辦學(xué)水平，真正辦出垣曲人民滿意的教育。

五、執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃的最佳人選

1、組織指導(dǎo)者：分管行政的副校長(zhǎng)；

2、具體執(zhí)行者：辦公室、教導(dǎo)處、教研室、德育處、總務(wù)處、工會(huì)等主任以及各班班主任；

3、具體實(shí)施者：全體教職工。

六、對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的評(píng)估方法

1、通過(guò)階段問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)；

2、通過(guò)觀察、了解師生工作學(xué)習(xí)狀態(tài)和精神風(fēng)貌進(jìn)行評(píng)價(jià)；

第三篇：醫(yī)院年終工作總結(jié)2017簡(jiǎn)

醫(yī)院2017年終工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)完成情況

1、在XXX公司“一體化考核”和“雙抵押考核“中，經(jīng)營(yíng)收入、安全穩(wěn)定、兩優(yōu)兩創(chuàng)均未扣分，較好地完成了分公司裝置保運(yùn)、應(yīng)急急救演練、安全大檢查、會(huì)議保健等目標(biāo)任務(wù)。

2、截止11月底，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入學(xué)校XXX萬(wàn)元，完成門(mén)診人次XX萬(wàn)，急診急救XXX人次，收治住院病人XXX人，完成各類手術(shù)XXX臺(tái)次，完成健康體檢和社會(huì)體檢XXX人次，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、認(rèn)真落實(shí)“十大指標(biāo)”監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療安全，完成了抗菌藥物使用管理、藥占比、臨床路徑管理、診療服務(wù)、履行公共衛(wèi)生職責(zé)、經(jīng)濟(jì)管理和患者費(fèi)用控制、文明服務(wù)、信息宣傳、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作

按照洛陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)委重點(diǎn)加強(qiáng)《醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》工作要求，出臺(tái)了《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，印制了《核心制度手冊(cè)》，學(xué)習(xí)、落實(shí)十八項(xiàng)醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)院科二級(jí)質(zhì)控和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，落實(shí)PDCA循環(huán)管理，真抓真管，收到了實(shí)效。積極落實(shí)院長(zhǎng)行政查房制度，認(rèn)真督導(dǎo)檢查臨床科室醫(yī)療核心制度的落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，提升了整體醫(yī)療質(zhì)量和業(yè)務(wù) 1

技術(shù)水平。認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)洛陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于定期開(kāi)展病歷質(zhì)量評(píng)比工作》，制定了院內(nèi)病歷評(píng)審專家組和評(píng)審流程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，認(rèn)真組織院內(nèi)專家，定期開(kāi)展病歷集中評(píng)審，按時(shí)上報(bào)評(píng)審結(jié)果，對(duì)提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、保證醫(yī)療安全，起到了促進(jìn)作用。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

按照院科兩級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，醫(yī)務(wù)科上半年組織舉辦全院學(xué)術(shù)活動(dòng)XX次，參加培訓(xùn)人員約XX余人次，活躍了學(xué)術(shù)氛圍，提高了醫(yī)務(wù)人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。護(hù)理部采取了科室培訓(xùn)和院級(jí)集中培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，集中全院護(hù)士技能考核XX次，基礎(chǔ)理論考試XX次，護(hù)理業(yè)務(wù)查房XX次，外出培訓(xùn)近XX人次。在“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦了全院護(hù)理技術(shù)大比武活動(dòng)，以單人徒手心肺復(fù)蘇為內(nèi)容，各科都比較重視，經(jīng)過(guò)科室的培訓(xùn)、練習(xí)、選拔、參賽，達(dá)到了培訓(xùn)目的，提升了“三基”水平。組織參加市衛(wèi)計(jì)委舉辦的應(yīng)急技能競(jìng)賽、危重孕產(chǎn)婦（羊水栓塞）急救處置項(xiàng)目競(jìng)賽、老年護(hù)理技術(shù)比武、“三基”比武活動(dòng)等，有三名同志獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)?？馗修k按照醫(yī)院感染與傳染病管理要求，除各?？茀⒓酉嚓P(guān)取證培訓(xùn)外，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)及傳染病知識(shí)全員培訓(xùn)XXX次，專科培訓(xùn)XXX次，理論考試XXX次，并有重點(diǎn)地對(duì)醫(yī)療廢物、胃鏡室等各專科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)了全院醫(yī)務(wù)人員的防范意識(shí)。

3、繼續(xù)加大對(duì)外技術(shù)協(xié)作

加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作，有利于提升技術(shù)水平。一是邀請(qǐng)XXXXX多次來(lái)院講學(xué)、查房、會(huì)診，以婦產(chǎn)科為重點(diǎn)，加強(qiáng)特色專科建設(shè)，提升婦

產(chǎn)科急危重癥患者的急救水平。二是邀請(qǐng)XXXX教授長(zhǎng)期指導(dǎo)我院內(nèi)三科工作，提高了內(nèi)三科的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)了診治能力。三是同XXXX建立醫(yī)療聯(lián)合體，派駐眼科專家指導(dǎo)工作，并研討職能部門(mén)的工作對(duì)接，提高管理水平。四是通過(guò)多渠道聯(lián)系，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院多學(xué)科、多專業(yè)的溝通交流，邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院專家教授來(lái)我院做手術(shù)、講學(xué)會(huì)診，拓寬了專業(yè)技術(shù)人員的工作思路、了解技術(shù)前沿，提升技術(shù)水平。

4、公共衛(wèi)生服務(wù)持續(xù)加強(qiáng)

按照基本公衛(wèi)服務(wù)基本要求，對(duì)65歲以上老年人實(shí)行免費(fèi)體檢，并與中醫(yī)藥服務(wù)相結(jié)合，開(kāi)展中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作，完善檔案基礎(chǔ)資料，對(duì)納入管理的高血壓、糖尿病等慢性病人進(jìn)行了顏色條碼識(shí)別。完成了老年人基礎(chǔ)信息導(dǎo)入體檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分公司退休職工與社區(qū)老年同一時(shí)間段共同體檢。加強(qiáng)慢性病管理，糖尿病、高血壓病的管理率普遍提高。加強(qiáng)健康教育工作，分別到洛陽(yáng)石化社區(qū)的幼兒園，開(kāi)展春季傳染病知識(shí)宣教，深受幼兒家長(zhǎng)和教師的歡迎。積極推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，制定簽約工作完成目標(biāo)，實(shí)行每月匯總。截至目前為止，簽訂服務(wù)協(xié)議XXX戶，XXX人，占服務(wù)人口的43.8%，完成了工作目標(biāo)。

5、積極開(kāi)展新技術(shù)

內(nèi)一科開(kāi)展腦梗死靜脈血管內(nèi)溶栓治療；內(nèi)二科開(kāi)展急性心肌梗死和肺栓塞的溶栓治療，開(kāi)展冠狀動(dòng)脈CTA近XX例，開(kāi)展腦梗死病人的超聲波治療；外一科開(kāi)展激光治療靜脈曲張，超聲引導(dǎo)下甲狀腺

細(xì)針穿刺治療，新購(gòu)置設(shè)備，培訓(xùn)技術(shù)人員，開(kāi)展體外碎石技術(shù)，截止目前已有近XX例患者接受了治療；外二科開(kāi)展肩鎖關(guān)節(jié)脫位扣板內(nèi)固定術(shù)、脛骨骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)、膝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)等；兒科NICU開(kāi)展半年來(lái)，收治患兒XXX余例，成功救治肺炎合并先天性心臟病患兒3例、重癥手足口病1例，為轄區(qū)幼兒園兒童體檢XXX余人次，回訪病人XXX余人次，回訪率100%；透析科現(xiàn)有7臺(tái)透析機(jī)，月均完成透析XXX余人次；急診科“120”急救24小時(shí)值班，急診出診XXX次，完成了分公司多項(xiàng)應(yīng)急急救任務(wù)；檢驗(yàn)科開(kāi)展腫瘤標(biāo)志物HE4檢測(cè)、血清脂肪酶檢測(cè)等新技術(shù)項(xiàng)目；特檢科全面升級(jí)為彩超檢查，僅甲狀腺一項(xiàng)彩超檢查近XXX人次，陽(yáng)性率36.9%。多項(xiàng)新技術(shù)開(kāi)展，提升了疾病的診治水平，提高了我院的綜合實(shí)力。

6、購(gòu)置新設(shè)備，提高診療水平

一是斥資購(gòu)進(jìn)一臺(tái)惠康第五代體外碎石機(jī)，完成了設(shè)備更新?lián)Q代。該設(shè)備采用X線和B超雙定位，具有圖像清晰、定位準(zhǔn)確、碎石效率高等特點(diǎn)。二是購(gòu)進(jìn)激光靜脈血管腔內(nèi)治療儀，主要用于靜脈曲張的手術(shù)治療，并配有激光筆，治療表淺血管瘤效果好。三是現(xiàn)有胃鏡老化，圖像不清晰，已不能滿足患者需求。投資近百萬(wàn)元購(gòu)置電子胃鏡、腸鏡，功能強(qiáng)大，既可以做檢查又能做治療，減少患者痛苦。四是根據(jù)工作需要，購(gòu)置原裝進(jìn)口彩超，質(zhì)量可靠穩(wěn)定，滿足于急診、體檢的需要。新購(gòu)設(shè)備的投用，進(jìn)一步提升我院的診治水平。

7、“免費(fèi)篩查”工作全面啟動(dòng)

我院成為吉利區(qū)政府指定的“免費(fèi)篩查”定點(diǎn)醫(yī)院。“免費(fèi)產(chǎn)前

篩查和新生兒疾病篩查”是以政府購(gòu)買服務(wù)方式，為全省符合條件的孕婦和新生兒提供的一次免費(fèi)檢查，包括早中期孕婦可享受一次血清學(xué)篩查和一次思維彩超篩查、新生兒可享受一次苯丙酮尿癥、先天性甲狀腺功能減低癥篩查和一次聽(tīng)力篩查服務(wù)。按照洛陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)委的工作安排，前期有婦產(chǎn)科、檢驗(yàn)科、彩超室等六名醫(yī)務(wù)人員參加了河南省婦幼保健院組織的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并取得了合格證書(shū)。我院也成為了吉利區(qū)唯一一家、洛陽(yáng)市為數(shù)不多的“免費(fèi)篩查”定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

8、繼續(xù)做好“走向健康”體檢工作

為保證今年體檢工作的順利開(kāi)展，我們及早動(dòng)手，一是進(jìn)一步完善體檢環(huán)境，對(duì)中心進(jìn)行了整體精裝修；二是完成了職業(yè)健康體檢資質(zhì)的審驗(yàn)工作，規(guī)范中心名稱為“健康管理中心”；三是對(duì)體檢物資進(jìn)行精心準(zhǔn)備，完善體檢項(xiàng)目，落實(shí)人員安排，保證體檢質(zhì)量。在完成職業(yè)健康體檢的同時(shí)，繼續(xù)做好“走向健康”活動(dòng)，安排好職工健康體檢，對(duì)所有體檢單位進(jìn)行健康宣教，有針對(duì)性的組織不同專業(yè)的專家授課，普及健康知識(shí)。自4月份開(kāi)展體檢工作以來(lái)，明確了任務(wù)、分清了責(zé)任。抽調(diào)不同專業(yè)的高年資醫(yī)師、技術(shù)骨干參加體檢，保證體檢質(zhì)量。繼續(xù)推行延伸服務(wù)，解讀體檢報(bào)告，開(kāi)展健康講座，增強(qiáng)職工的預(yù)防疾病的意識(shí)。根據(jù)體檢單位的要求，及時(shí)調(diào)整體檢時(shí)間安排，盡量滿足體檢單位需要。

四、2018年主要工作安排

1、抓好醫(yī)療安全是第一要?jiǎng)?wù)。要認(rèn)真抓好18項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程，堅(jiān)持開(kāi)展院長(zhǎng)行政查房，保證各項(xiàng)制

度的實(shí)施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、提高技術(shù)水平是發(fā)展基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，仍然堅(jiān)持選送技術(shù)骨干到國(guó)家級(jí)大醫(yī)院進(jìn)修深造，堅(jiān)持院科兩級(jí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)經(jīng)常性參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議、講座，把握技術(shù)前沿，積極開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目，提高技術(shù)水平。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量是保障。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、醫(yī)政管理，加大檢查考核力度，繼續(xù)做好病歷評(píng)審工作，抓好各類醫(yī)療、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，全面提升醫(yī)療質(zhì)量。

4、提高服務(wù)質(zhì)量要常抓不懈。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，增強(qiáng)全院服務(wù)意識(shí)。全院職工服務(wù)病人要入心、用心，設(shè)身處地的為病人著想，真心實(shí)意的幫助病人。一個(gè)微笑、一句問(wèn)候、一次握手，讓病人感到暖心；不推諉、不訓(xùn)斥、不冷語(yǔ)，讓病人真正感受到我們的真誠(chéng)服務(wù)。

5、加強(qiáng)信息化建設(shè)和宣傳工作。信息化建設(shè)越來(lái)越重要，要下大力氣加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)格化。樹(shù)立“人人都是宣傳員”的認(rèn)識(shí)，通過(guò)自媒體，及時(shí)、有效地宣傳我們的設(shè)備、人員、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。建立村醫(yī)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提升我院影響力。

6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，積極探索引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的大突破。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于科室的人才培養(yǎng)、新技術(shù)應(yīng)用、科室發(fā)展，著眼于醫(yī)院的科學(xué)進(jìn)步，拋棄小利益，謀劃大發(fā)展。全院職工要樹(shù)立大局觀念、危機(jī)意識(shí)，扎實(shí)做好本職工

作，為醫(yī)院發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：中學(xué)教師工作總結(jié)(簡(jiǎn))

本人工作總結(jié)

本學(xué)年來(lái)，我在教育教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持黨的教育方針，確立以學(xué)生為主體，以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展為中心的教學(xué)思想，工作責(zé)任心強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的分工，積極做好本職工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng) 課、評(píng)課，廣泛獲取各種知識(shí)，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

一、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)。我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書(shū)本中汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢(shì)下怎樣做一名好教師。

二、教育教學(xué)方面：

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、課前準(zhǔn)備：備好課。

2、認(rèn)真鉆研教材，對(duì)教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，采取相應(yīng)的教學(xué)措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。

5、課堂上的情況。

組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生 的負(fù)擔(dān)。

6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開(kāi)始，從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時(shí)，對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評(píng)學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7、積極參與聽(tīng)課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，8、熱愛(ài)學(xué)生，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

三、工作考勤方面：

我熱愛(ài)自己的事業(yè)。積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在工作上，我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)經(jīng)常在課外與學(xué)生聯(lián)系，時(shí)時(shí)關(guān)心他們,當(dāng)然在教學(xué)工作中存在著一些不足的地方，須在以后進(jìn)一步的努力。

總而言之，現(xiàn)在社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為美好的明天作出自己奉獻(xiàn)。

第五篇：個(gè)人工作總結(jié)(簡(jiǎn))

個(gè)人工作總結(jié)

入職以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，本人在思想政治、工作能力以及業(yè)務(wù)能力等方面均有了長(zhǎng)足的提高。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神，注重了解國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事，了解中央大政方針和政策導(dǎo)向，努力鍛造科學(xué)的世界觀與方法論，并注意提高自己的思想水平和政策水平、提高分析和判斷能力。

二、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，了解新動(dòng)向新趨勢(shì)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，以更高的質(zhì)量完成自己的工作。另一方面，也注重了解和學(xué)習(xí)質(zhì)監(jiān)工作中的相關(guān)知識(shí)和特點(diǎn)，在工作中提高自己解決問(wèn)題的能力。

三、本人在工作中認(rèn)真，細(xì)致，負(fù)責(zé)，態(tài)度積極認(rèn)真，勤墾、踏實(shí)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

四、工作情況: 20…主要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好以下各項(xiàng)工作：

1、日常工作：一是做好……工作；二是協(xié)助各股室完成相關(guān)工作；三是……等。

總之，在今后的工作生活中，我還需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，在認(rèn)真做好辦公室工作的同時(shí)，我將更加努力工作，充分完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我會(huì)一如既往、認(rèn)認(rèn)真真的作好本職工作，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，為單位作出自己的貢獻(xiàn)。