第一篇：2014年半年度職工大會(huì)講話稿

2014年半年度職工大會(huì)講話材料

（總經(jīng)理 XXX）2014年x月xx日

各位同仁： 大家下午好！

緊張而忙碌的上半年過去了，下半年的工作已正式啟航。在這里，我首先要代表公司管理層感謝各位同仁在過去半年多來的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！

一分耕耘，一分收獲！上半年，我們的汗水換來了成績(jī)，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)。經(jīng)過半年來初步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。有很多成績(jī)值得我們?nèi)テ肺?，有很多?jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。

一、上半年工作回顧

下面我和大家一起來分享公司半年來各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)：

（一）基礎(chǔ)建設(shè)

經(jīng)過一年的辛勤勞動(dòng)，整個(gè)基建工作基本結(jié)束，剩下收邊掃尾工作。累計(jì)完成XX車間、XX車間、XX車間、XX車間、XXX的主體建設(shè)和廠區(qū)道路貫通工程，總建筑面積達(dá)xx萬平方米，完成基礎(chǔ)建設(shè)投資xx億元，設(shè)備總投xx億元。

（二）電線電纜生產(chǎn) 上半年，公司本著邊建設(shè)邊生產(chǎn)的工作思路，堅(jiān)持一手 抓建設(shè)，一手抓生產(chǎn)，做到基礎(chǔ)建設(shè)和電線電纜生產(chǎn)兩不誤。1-6月份，XXX電線、XXX電力電纜、架空線、XXX電纜分別完成產(chǎn)值XXX萬、XX萬、XX萬、XXX萬，合計(jì)完成總產(chǎn)值XXXX萬，人均產(chǎn)值XXXX萬元。公司全體員工，特別是XXX車間的員工們付出了辛勤的汗水，在合同交貨期短、生產(chǎn)任務(wù)忙的時(shí)候，是你們連續(xù)12小時(shí)加班加點(diǎn)趕生產(chǎn)、趕訂單，無怨無悔，為我們的各級(jí)管理人員樹立了榜樣，為企業(yè)的下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（三）設(shè)備安裝

1-6月份，在電線電纜的試產(chǎn)、投產(chǎn)前期，設(shè)備安裝方面做了大量卓有成效的工作：

1、完成設(shè)備搬遷安裝、設(shè)備調(diào)試和XX、XXX基礎(chǔ)設(shè)施的水、氣、壓縮空氣和管道安裝蓋板的鋪設(shè)等管路制作安裝任務(wù)。

2、XXXX車間：完成XX軋機(jī)及相關(guān)輔助設(shè)備的電氣設(shè)計(jì)及安裝任務(wù)。

3、XXXX車間：完成XX、36盤框絞機(jī)、管絞機(jī)、XX大拉、X中拉、XX大拉、XXX擠塑機(jī)、XXX成纜機(jī)、云母帶繞包機(jī)及相關(guān)水泵、空壓機(jī)的安裝調(diào)試并投入使用。

4、XXXX車間：完成兩條化學(xué)交聯(lián)線的電氣設(shè)備安裝任務(wù)，以+及局放、XXX盤絞、XXX蔽屏機(jī)、XX帶繞包機(jī)、XX擠塑機(jī)的初步安裝。

5、完成廠區(qū)供電系統(tǒng)的安裝，開閉所、XX、XX、XXX車間配電房的安裝及各車間動(dòng)力柜安裝和線路敷設(shè)。

通過大家的共同努力，我們XXX車間的全體人員在兩位車間主任的帶領(lǐng)下，既保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又承擔(dān)了大量的設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，功不可抹。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷

1、電纜銷售方面：建立了XXX、四川XXX、濟(jì)南XX、湖北XX、義烏電力、臨沂XXX、沙洲電力XX、山西XXX、北京雅XXX、常州XXX、紅獅XX等新客戶。上半年共計(jì)實(shí)現(xiàn)完成合同訂單YYYY萬元、完成貨款回籠YY萬元。

2、市場(chǎng)開發(fā)方面：陸續(xù)與江蘇、浙江、湖北、江西、山東、河北、新疆、貴州、山西、福建、廣東等省市電力公司和中國航天航天工業(yè)、中石化、中石油、鐵路局等央企建立了合作關(guān)系，為后續(xù)行業(yè)入圍及業(yè)務(wù)的拓展打下了良好基礎(chǔ)。此外，天津、北京、內(nèi)蒙、河北、大慶等地區(qū)的一些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正在全力以赴地跟蹤。

（五）人力資源建設(shè)

1、招聘管理：公司通過印發(fā)張貼招聘啟示、重點(diǎn)區(qū)域架設(shè)招聘簡(jiǎn)介、參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、招聘網(wǎng)站收集簡(jiǎn)歷、發(fā)布招聘信息及校企合作等多種途徑拓展招聘渠道，加大招聘力度，為后續(xù)新設(shè)備投產(chǎn)做好了人力資源儲(chǔ)備；1-6月份，共計(jì)招聘新員工xxxx人，占現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)的xxx%。

2、培訓(xùn)管理：與xxxx學(xué)校建立了初步的校企合作關(guān)系，準(zhǔn)備從社會(huì)上招聘一些有責(zé)任心、有敬業(yè)精神的高考落榜生委外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選拔一部分內(nèi)部員工委外培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加大了對(duì)內(nèi)部員工的安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)力度，逐步提高員工的整體素質(zhì)。

（六）制度建設(shè)

從2013年至今，企業(yè)在充分調(diào)研電纜行業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，由xxx牽頭，各部門相互配合下，初步建立健全了各類管理、考核制度，使企業(yè)的日常管理工作逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)，等待后續(xù)去驗(yàn)證和完善。

（七）技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)

1、已研發(fā)生產(chǎn)并滿足客戶要求的新產(chǎn)品 1）xxx電纜

2）xxx電線，并結(jié)合消防用電纜電線編寫此類電纜企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、研發(fā)階段產(chǎn)品

1）xxxx鋁合金電力電纜（聯(lián)鎖鎧裝型）。

2）xxx導(dǎo)線，包括鋼芯鋁合金架空絞線、鋁包鋼芯鋁絞線。

3、計(jì)劃研發(fā)產(chǎn)品

1）xxx鋁合金導(dǎo)線；2）xxx普通電力電纜；3）中低壓變頻電纜等。成績(jī)的取得，固然可以為之歡欣鼓舞，但同時(shí)我們不能忽視公司當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，我們要分析問題、剖析問題、解決問題，不能千里之堤潰于蟻穴。

1、干部的管理能力、水平和自身素養(yǎng)有待大力提高

1）我們的中層以上干部普遍缺乏綜合管理能力，各職能部門之間、各條線之間相互配合協(xié)調(diào)的能力差，各自為政，無原則謙讓的問題還很嚴(yán)重；工作中不懂得與職工溝通，職工在干什么自己不清楚，自己在干什么，別人也不清楚。

2）執(zhí)行力差、計(jì)劃性差，布臵的工作不能很好的執(zhí)行下去，計(jì)劃完成的情況無人監(jiān)督，計(jì)劃完不成不分析原因，不采取措施。

3）職能錯(cuò)位，表現(xiàn)分兩種，一種就是天天都很忙，做的全是職工的工作，而職工成了沒事的閑人，管理人員沒能有效地組織起職工調(diào)動(dòng)職工去工作；另一種基層管理人員是每天閑得無事，找不到事干，但部門、班組工作卻一踏糊涂。

4)部門本位主義思想嚴(yán)重，工作任務(wù)完成方面，一般只會(huì)優(yōu)先考慮到本部門優(yōu)勢(shì)資源的支持，而不會(huì)站在企業(yè)和集團(tuán)的角度去統(tǒng)籌、思考、組織、協(xié)調(diào)其他部門共同來完成工作。

5）公司的壓力傳遞不下去，全扛在負(fù)責(zé)人的身上，班組長(zhǎng)沒有壓力，車間主任沒有壓力，部門負(fù)責(zé)人與其說負(fù)責(zé)，還不如說是個(gè)通訊員的角色，甚至連通訊員的角色都不配。對(duì)分管人員的工作和要求不高，對(duì)一些錯(cuò)誤的言行不加以引導(dǎo)，缺乏對(duì)本部門員工系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核。

2、工作質(zhì)量不高。企業(yè)在年初就提出質(zhì)量管理年和執(zhí)行力的兩個(gè)要求，要求每一個(gè)員工提高工作質(zhì)量，一次性做好，一次性做對(duì)，由此來保證產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)在再回過頭看半年的工作情況：工作還是一次性做不好、做不對(duì)，工作中缺乏明確的方向和目標(biāo)，缺乏周密的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出。主要反映在重點(diǎn)客戶交貨方面：一是xxxxx電線局部有粗瘤、xxxx的低壓電纜等問題，導(dǎo)致xxx萬的銷售貨款遲遲不能回籠；二是xxxx的截面不足問題。

4、材料浪費(fèi)問題突出。主要反映在配線長(zhǎng)度長(zhǎng)短不一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零頭線亂扔亂放，廢品不分類堆放，夾帶銅絲、成品線，一根下來就幾十米長(zhǎng)，令人觸目驚心。生產(chǎn)的產(chǎn)品拆了又拆，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和電纜溝內(nèi)到處都是廢銅絲。xx月xx日的廢品現(xiàn)場(chǎng)，你們都去看了，僅僅一個(gè)半月浪費(fèi)了多少銅，浪費(fèi)了多少塑料，這些又可以養(yǎng)活多少個(gè)員工？電纜行業(yè)的毛利只有x%，而我們的廢品卻占到了生產(chǎn)成本的x%，這樣的大手大腳，這樣的浪費(fèi)，企業(yè)哪來的競(jìng)爭(zhēng)力？又哪來的生存發(fā)展空間？

5、執(zhí)行力不強(qiáng)。去年總結(jié)會(huì)上我就提出強(qiáng)化執(zhí)行力的工作要求，到目前為止，就整體而言，執(zhí)行力仍然不能令人滿意。歸根結(jié)締，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵?，F(xiàn)在好多人本身工作態(tài)度就有問題，你讓他怎么去提高執(zhí)行力呢？責(zé)任意識(shí)淡??；工作拖拉、得過且過；浮于表面；不去鉆研不去創(chuàng)新、墨守成規(guī)等屢見不鮮。

6、制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。雖說去年集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)開過也有一年多時(shí)間了，會(huì)上要求各所屬企業(yè)依據(jù)集團(tuán)的一級(jí)制度，在不違背集團(tuán)制度的前提下，按照制度體系內(nèi)容，制定和細(xì)化企業(yè)的二級(jí)制度和車間（部門）的三級(jí)制度。但就現(xiàn)有情況來看，我們還有很多二級(jí)制度還是空虛的，又何從談起去指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)？

7、現(xiàn)場(chǎng)管理無序、不規(guī)范。突出表現(xiàn)在設(shè)備安裝、庫房管理、物品領(lǐng)用管理等環(huán)節(jié)，設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離低于安全標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)線亂拉亂搭、電控柜門關(guān)不上、人走場(chǎng)不清、螺栓螺帽隨意擺放等；庫房及領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理不精細(xì)、不到位，物資領(lǐng)用后流轉(zhuǎn)卡不及時(shí)更新，規(guī)格不同的原材料混堆混放，貨架之間不按標(biāo)準(zhǔn)距離進(jìn)行堆放等，還有無人燈、無人扇、無人空調(diào)。

綜上，工作中存在的諸多問題，我們不能回避，不能放過，我們管理層經(jīng)過多次商討，在xx月上旬成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在下半年的工作中，我們將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求對(duì)上述問題逐一去解決，去修正，從而真正、有效地提升公司的管理水平。

二、下半年的工作計(jì)劃及打算

1、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力、提高工作效率

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，要做到今日事今日畢。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有拓寬思路，才能不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)。

總之，我們要通過強(qiáng)化執(zhí)行力，去逐步解決“員工不知道干什么”、“不知道怎么干”、“干起來不順暢”、“不知道干好了有什么好處”、“知道干不好沒什么壞處”的問題。

2、提高工作質(zhì)量，減少浪費(fèi)

做好自己的工作，獲得事業(yè)上的成功，是每一個(gè)人的夢(mèng)想和追求。然而要實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想和追求需要有三個(gè)方面的因素：一個(gè)合理的目標(biāo)，一種內(nèi)在的動(dòng)力和一份積極的心態(tài)。

我們?cè)谧母魑槐仨殢囊韵铝鶄€(gè)方面著手，去提高自己的工作質(zhì)量，減少管理資源、能源消耗、材料消耗、物流消耗、設(shè)備、人力資源的浪費(fèi)：

一要保持最佳的工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作質(zhì)量的前提。

二要施行科學(xué)的工作計(jì)劃，采用計(jì)劃管理，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真分析、正確量化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作質(zhì)量的保障。

三要“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具往往能事半功倍，比如騎摩托車就比騎自行車工作效率高，開轎車又比騎摩托車的工作效率高，選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現(xiàn)在是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，新的工具層出不窮，甚至每一個(gè)新工具的出現(xiàn)，都是對(duì)老工具的革命，對(duì)提高工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對(duì)提高工作質(zhì)量有直接幫助。四要對(duì)工作進(jìn)行分類，分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計(jì)劃、有步驟，只做當(dāng)時(shí)必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進(jìn)展，確保工作質(zhì)量的有效提高。

五要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要按計(jì)劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協(xié)調(diào)，要搞好工具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要勤學(xué)好問，要善于總結(jié)提高，要向榜樣看齊學(xué)習(xí)……等等諸如此類的工作習(xí)慣，都能提高工作質(zhì)量。

六要要學(xué)會(huì)放松和休息。不會(huì)休息就不會(huì)工作，其實(shí)很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態(tài)投入工作。放松和休息都是為了保障員工的最佳工作狀態(tài)，也只有在最好的工作狀態(tài)下，才能提高工作質(zhì)量。

3、建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)真正制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃化管理。

作為傳統(tǒng)的電纜制造型企業(yè)，我們必須要建立健全一套適合企業(yè)自身發(fā)展需要的規(guī)章制度，來推動(dòng)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、和諧經(jīng)營(yíng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起的作用有以下幾個(gè)方面：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降底企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；三是規(guī)章制度能使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)臵權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

因此建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，只有不斷地建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能保證公司的各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處，才能使企業(yè)真正做到制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)劃化管理。

4、建立健全高效完善的組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

下半年，公司將重點(diǎn)建立健全和完善組織機(jī)構(gòu)，籌建成 立導(dǎo)體車間，并選定負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理；此外公司還將在機(jī)電車間人員分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力培訓(xùn)和各項(xiàng)專項(xiàng)教育，落實(shí)三級(jí)安全教育體系，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，讓基層班組發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，努力使基層班組拉得出、打得贏。

三、公司三年發(fā)展規(guī)劃

我們?cè)谖磥淼娜陜?nèi)計(jì)劃再投資x億左右，將達(dá)到xx億的產(chǎn)能，xxxx名員工的大中型企業(yè)。擠身電纜行業(yè)前十名行列。中國電纜行業(yè)的權(quán)威機(jī)構(gòu)—上海電線電纜研究所依據(jù)今年我國電纜行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，和我國的及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，給我們定出了xxx億的發(fā)展規(guī)劃。我想我們把步子跨穩(wěn)一點(diǎn)，三年內(nèi)達(dá)到xxx個(gè)億，同時(shí)在xxx年下半年，我們要投入大部分精力來搞新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)工作，以此來提高企業(yè)效益，提高員工收入，提升企業(yè)品牌，提高企業(yè)知名度和整體實(shí)力

一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品

品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾〃蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗(yàn)出來的？制造出來的？設(shè)計(jì)出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？

那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位同仁做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在，公司產(chǎn)品尚處于爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省名牌產(chǎn)品稱號(hào)的初級(jí)階段，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步還要進(jìn)一步加大廣告宣傳力度。

第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1、企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。集團(tuán)開辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3、企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。

第三個(gè)字---和 和，就是和睦和諧?！对娊?jīng)》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)。”團(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。

在“和”的方面，我們主要要做到以下兩點(diǎn)：

1、家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系......2、班組、車間要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽......最后，我衷心希望能通過此次半年度職工大會(huì)的召開，讓大家增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí)，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開在座的你我他，只有公司發(fā)展了，你們的待遇才會(huì)跟著水漲船高；只有你們的待遇提高了，才證明公司在電纜行業(yè)真正立足發(fā)展了！

在此，我再次感謝為企業(yè)辛勤付出、辛勤勞動(dòng)的在座各位。你們?yōu)槠髽I(yè)的生存發(fā)展努力了，辛苦了，同時(shí)希望大家再接再勵(lì)，更上一層樓。謝謝大家！

第二篇：職工大會(huì)講話稿

職工大會(huì)講話稿

各位同事：

大家好!

按照xx黨委的要求，今天的會(huì)議本應(yīng)于春節(jié)前召開，但是考慮到臨近春節(jié)，都比較忙，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，將此次會(huì)議放在了今天召開。今天，我們召開xx有限公司成立后的第一次干部職工大會(huì)，主要任務(wù)有三個(gè)，一是對(duì)當(dāng)前一段時(shí)間的有關(guān)工作進(jìn)行部署，確保過渡期間思想不散、隊(duì)伍不亂、干勁不減、工作不斷；二是對(duì)2020年優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰；三是對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，借此歡慶五一國際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)。首先，我代表總經(jīng)辦，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

2020，在xx公司的決策引領(lǐng)下，在xx公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx有限公司全體干部職工緊密圍繞中心工作，強(qiáng)化國企使命擔(dān)當(dāng)，積極強(qiáng)化自身建設(shè)，努力防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盤活用好現(xiàn)有資產(chǎn)，在困境中思出路，在市場(chǎng)中求生存，在“轉(zhuǎn)型”中謀發(fā)展，從未退縮和懈怠。公司法人治理和內(nèi)控制度逐步建立和完善，項(xiàng)目有序推動(dòng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高效，較好地完成了階段性工作任務(wù)。

2020年，獲得優(yōu)秀員工的有2位同志（xx、xx），他們是全體員工中的佼佼者，大家要向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度。

同志們，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了公司轉(zhuǎn)型階段，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，克服畏難情緒，樹立信心，同舟共濟(jì)，支持和配合股權(quán)轉(zhuǎn)讓。同時(shí)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，服從公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的大局，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，服從組織的工作安排，不能拈輕怕重，講條件講待遇。

最后，祝大家一路乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，未來可期！

謝謝大家

2021年4月23日

第三篇：職工大會(huì)講話稿

2012年3月11日員工大會(huì)演講稿 各位員工大家下午好：

今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們，就沒有今天的環(huán)亞。隨著11年的過去，2012龍年的到來，新的一年開始了！我們要對(duì)過去有個(gè)總結(jié)，對(duì)未來有所展望!今年的目標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合，納米銀抗菌，高周波四個(gè)事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷售業(yè)績(jī)上到一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì)美譽(yù)度和廣大客戶的認(rèn)可！更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對(duì)成績(jī)我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。董事長(zhǎng)把公司讓我來負(fù)責(zé)管理，在這樣一個(gè)很好的平臺(tái)，如果我沒有讓公司再上一個(gè)臺(tái)階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對(duì)不起董事長(zhǎng)，對(duì)不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時(shí)，在這里我要做自我檢討。過去因?yàn)楹芏嘣?。我們?cè)趩T工大會(huì)和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開始，我們會(huì)舉行一個(gè)月一次的員工總結(jié)大會(huì)和一個(gè)周一次管理層會(huì)議。讓我們的每一個(gè)計(jì)劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚(yáng)光大。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因

為我們是行業(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢(shì)在必行！跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機(jī)會(huì)有的是。只要你是人才，我就給你們機(jī)會(huì)。

從09年以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個(gè)坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機(jī)會(huì)！”

你們可曾知道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)給任何人任何喘息的機(jī)會(huì)，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個(gè)新的高度?！痹谶@里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對(duì)于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會(huì)轉(zhuǎn)”?？傊蚁Ｍ械沫h(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開始新的征程。

今年一開工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷售額突破1.5億。要完成這個(gè)任務(wù)，不單是銷售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我改革我們將從以下幾方面開始：

工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）.那我們就從一步步做，從整理開始，直到我們可以完全達(dá)到5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始說了：“他們都不弄，怎么就我們車間弄?！蹦俏腋嬖V大家，我們每個(gè)車間都是一樣的，每個(gè)人也都是一樣的，今天開始，環(huán)亞沒有列外，沒有特殊，更不會(huì)像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環(huán)境弄不好是因?yàn)榇蠹业乃刭|(zhì)問題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒問題！“

一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時(shí)候事都比較少，因此，我們更要利用這段時(shí)間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過一段時(shí)間我們要是忙起來又沒有辦法做好這一塊了，又會(huì)出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。

二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我們銷售前面所做的一切的努力都會(huì)隨之成為泡影，達(dá)不到銷售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

三、安全這一塊，我們做的是海綿，布料。這些都是易燃物，隨便一

點(diǎn)貨源，都會(huì)給我們帶來災(zāi)難。造成無比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車間里面吸煙和玩火。同時(shí)像復(fù)合車間的機(jī)臺(tái)，下班之后車間主任必須監(jiān)督安保人員關(guān)掉機(jī)臺(tái)，還有下班時(shí)平切地軌機(jī)臺(tái)上的粉塵要定時(shí)清理，否則一不小心將會(huì)引來大患。至于滅火器這一塊，公司接下來做衛(wèi)生整頓的時(shí)候?qū)?huì)放在指定區(qū)域，指定地點(diǎn)，舊的或者不能用的我們將更換。

四、近期，公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來我們將定期的給大家做

培訓(xùn)。使我們自身的素養(yǎng)得到提升。公司將會(huì)給大家免費(fèi)提供更多的提升自己能力和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

五、以后我們?cè)趯?shí)行的同時(shí)，會(huì)有相關(guān)的制度出臺(tái)，更不會(huì)再出現(xiàn)特

列，希望大家可以相互配合。讓我們可以更快的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。這段時(shí)間，我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺(tái)階！希望老員工發(fā)揮模范作用！隨著新一年的到來，我們一定會(huì)努力的完成任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合，管理人員的精誠合作，一專多能德才兼?zhèn)?。這樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！

最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，環(huán)亞也在進(jìn)步。只要我們上下一心，何愁沒發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺(tái)就在這里，機(jī)會(huì)就在眼前。2012年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿桑€有許多高度等待我們?nèi)ネ黄?。讓我和大家一起努力吧?/p>

我的話說完了，謝謝！篇二：職工大會(huì)發(fā)言稿

以學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》為契機(jī)

眾志成城

全力推進(jìn)多經(jīng)公司“一體化” 發(fā)展

多經(jīng)公司的全體職工們：

你們好！你們辛苦了！今天是多經(jīng)公司成立以來召開的第一次全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起探討多經(jīng)公司的未來發(fā)展，就讓我們共同攜手譜寫多經(jīng)公司的發(fā)展藍(lán)圖吧！在此，我首先向給予我們支持和幫助的全體職工們說一聲謝謝，道一聲辛苦，因?yàn)橛辛四銈兊娜硇耐度耄诠ぷ魃辖o予全力支持，今天的我們才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造多經(jīng)公司美好的未來。

多經(jīng)公司成立以來，全公司廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面踐行“三個(gè)代表”重要思想，在州公路局和局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，按照州公路局所確定的“一體化”管理的工作思路，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得抗擊“金融危機(jī)”勝利的同時(shí)，又獲得了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。2009年是我黨建黨88周年，我國建國60周年的重要一年，也是我們深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一年，更是我多經(jīng)公司三家單位面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)最大的一年。半年來，按照州公路局的部署要求，我公司全體干部職工緊緊抓住“一體化”管理、又好又快發(fā)展和以人為本三個(gè)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)，致力于“好中求快”，在各項(xiàng)事業(yè)中均取得了了良好成績(jī)?，F(xiàn)我就多經(jīng)公司半年來的工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和職工們匯報(bào)如下： 一、三家單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

1、大家知道，物資公司在組建多經(jīng)公司以前，就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況一直保持良好的自主經(jīng)營(yíng)單位。成立多經(jīng)公司以后，物資公司不僅大力扶持、無私幫助機(jī)具站和駕校兩家單位，還在幫助兩家單位的同時(shí)，贏得了本單位2009年1-6月的筑路油和石油瀝青銷售總收入突破3400萬元，半年創(chuàng)下凈利潤(rùn)342萬元的喜人成績(jī)。物資公司還投資15萬元新建黃聯(lián)油庫ygl-800ma型日常升溫用鍋爐一臺(tái)。原yll-900w型的鍋爐每月用電1.6萬元，而改建后的鍋爐每月用電1萬元，僅從電費(fèi)一方面來看，就為本單位每月節(jié)約了6000多元。ygl-800ma型鍋爐的投入使用，不僅為本單位降低了成本，還為社會(huì)節(jié)約了能源。為解決黃聯(lián)油庫職工多次提到的油車安全隱患問題，特購入生產(chǎn)用柴油運(yùn)輸車一輛，堅(jiān)決杜絕安全隱患的發(fā)生。今年5月，經(jīng)省、州交戰(zhàn)辦研究，確定物資供應(yīng)站為涼山州交通戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備站并由物資供應(yīng)站組建一支戰(zhàn)備鋼橋架設(shè)分隊(duì)。物資公司現(xiàn)已在黃聯(lián)油庫新建儲(chǔ)備站倉庫1座和辦公室及住宿樓1幢，預(yù)計(jì)總投資600萬元左右，并組織了一支60人的鋼架橋架設(shè)隊(duì)伍。

2、相對(duì)來說，川交駕校在三家單位中變化是最大的。一是駕校在小廟焦家村租了塊12畝的場(chǎng)地，用于修建駕校太和訓(xùn)練場(chǎng)，七月

一日太和訓(xùn)練場(chǎng)正式投入使用，現(xiàn)所有教練車已全部遷至太和新場(chǎng)地；二是駕校裝修了辦公室，臵配了新的辦公設(shè)備；三是新購一輛教練員上下班及接送學(xué)員用中巴車；四是新購七輛教學(xué)用車，其中五輛桑塔納，兩輛東風(fēng)車；五是新購一輛業(yè)務(wù)用車；六是在多經(jīng)公司的幫助下爭(zhēng)取到了州車管處、運(yùn)管處及州人事局、州公路局等在政策上和業(yè)務(wù)工作上的大力支持，現(xiàn)已取得了一定成效，并在業(yè)內(nèi)獲得了一致好評(píng)；七是完善了教練員管理制度，并簽定了《教練員安全責(zé)任書》；八是新進(jìn)了4位管理人員、5名教練員和2名太和訓(xùn)練場(chǎng)管理人員。駕校多年來一直是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，2008年由于駕培市場(chǎng)的調(diào)整，他們?nèi)〉昧溯^好成績(jī)，但要持續(xù)經(jīng)營(yíng)并保持長(zhǎng)久效益就必須在硬件、軟件上下功夫，俗話說：“要舍得孩子才套得到狼”，截止2009年6月底駕校固定資產(chǎn)總額為228萬元，與2008年底固定資產(chǎn)相比增加了68萬元，為搶占駕培市場(chǎng)提供了有力保障。

3、機(jī)具站的西昌通和實(shí)業(yè)開發(fā)公司主要從事汽車銷售，由于2008年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好，2009年1月東風(fēng)公司送車購稅促銷活動(dòng)四川二十多家經(jīng)銷商中就只有西昌通和被排除在外，成立多經(jīng)公司后，一是爭(zhēng)取到了柳工機(jī)械的代理權(quán)及東風(fēng)車的代銷權(quán)；二是簽定了兩年的柳工機(jī)械場(chǎng)地租賃合同；三是爭(zhēng)取到了鹽源的波形護(hù)欄工程及60公里的標(biāo)線工程，預(yù)計(jì)總工程量大約有120萬元；四是根據(jù)顧客要求重整了車輛銷售計(jì)劃，并加大了宣傳力度；五是解決了資金困難問題，1-7月共解決了140萬短期流動(dòng)資金，有什么經(jīng)營(yíng)困難，也都一一解決。在銷售旺季，為了盡快滿足用戶購車需求，組織人員從綿陽調(diào)車，充 分了解市場(chǎng)需求的情況下采取靈活的銷售方式，2009年1-7月銷售車輛74臺(tái)，與2008年1-7月銷售車輛26臺(tái)比，同比增長(zhǎng)184％。1-7月實(shí)現(xiàn)銷售毛利33萬元，2009年4月還在袁家山汽車市場(chǎng)發(fā)展了一個(gè)2.5畝的汽車銷售展場(chǎng)。特別要告訴大家的是文建彬同志在2009年上半年東風(fēng)股份有限公司工程汽車銷售工作規(guī)范及發(fā)展全國意見領(lǐng)袖工作中，進(jìn)入全國前三名。這一切標(biāo)志著機(jī)具站正在邁向科學(xué)發(fā)展的新旅程。

二、多經(jīng)公司“一體化”管理進(jìn)展情況

根據(jù)《多經(jīng)公司實(shí)施統(tǒng)一管理意見》的通知精神，對(duì)三家單位的人、財(cái)、物實(shí)行統(tǒng)一管理的要求，成立了財(cái)務(wù)部、辦公室和經(jīng)營(yíng)部。其中財(cái)務(wù)部由各所屬單位財(cái)務(wù)人員組成，對(duì)三家單位財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，確定了財(cái)務(wù)審批權(quán)和簽字報(bào)銷權(quán)，并擬定了《多經(jīng)公司財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)部由郭靜同志任部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持多經(jīng)公司財(cái)務(wù)工作；辦公室具體負(fù)責(zé)多經(jīng)公司的綜合協(xié)調(diào)、文書檔案、車輛管理、勞動(dòng)人事、后勤服務(wù)等工作，由確定張波同志擔(dān)任主任一職，負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)部主管各單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，由馬旭東同志分管，具體工作由陽杰同志負(fù)責(zé)。

三、職工管理工作情況

1、牢固樹立群眾利益無小事的原則，為職工辦實(shí)事辦好事，機(jī)具站安臵了2名下崗困難職工。

2、堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)決維護(hù)職工權(quán)益，重大節(jié)假日組織職工活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)“發(fā)展成果與職工共享”，堅(jiān)決實(shí)行職工加班給予加班費(fèi)補(bǔ)助，并統(tǒng)一了三家單位的門診費(fèi)、降溫費(fèi)、烤火費(fèi)和勞保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高了職工的福利待遇，保障了職工的基本權(quán)益。就2009年1-6月的職工月平均收入來講，駕校和機(jī)具站職工比2008年月收入平均均增加了600元；機(jī)具站在職修理工由原來的自負(fù)盈虧變?yōu)榱四壳皺n案工資加效益工資，既為職工基本生活提供了保障，增加了收益，又激發(fā)了職工的工作積極性。

四、黨建工作情況

1、選舉新一屆多經(jīng)黨支部委員，并確定各支部委員工作職責(zé)。

2、組織黨員干部深入學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》，《六個(gè)為什么》，以學(xué)習(xí)促管理、以學(xué)習(xí)促發(fā)展。

3、組織全體黨員重溫黨章，明確黨員們的權(quán)利與義務(wù)，從而激起了黨員們的學(xué)習(xí)熱潮，激發(fā)了黨員們的工作熱情。

4、大力發(fā)展黨員后備軍，與“想干事、能干事、會(huì)干事”的職工談心、交心，爭(zhēng)取為黨員隊(duì)伍注入新鮮、活躍的血液。

5、開設(shè)多經(jīng)支部工作簡(jiǎn)報(bào)，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員、干部們學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

6、加強(qiáng)了班子建設(shè)和黨組織建設(shè)。黨建工作充分發(fā)揮了凝聚人心，促進(jìn)和諧的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)一致，班子成員率先垂范，形成了強(qiáng)有力的凝聚力；黨建工作緊密結(jié)合工作實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把黨務(wù)工作融合于具體中心工作中。圍繞一體化”管理、又好又快發(fā)展和以人為本開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)”篇三：職工代表大會(huì)演講稿

競(jìng)選職工代表演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！很感謝集體給予了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我能參加職工代表的競(jìng)選。興凱湖農(nóng)場(chǎng)工會(huì)是協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)和職工之間利益的紐帶，是要在維護(hù)公共整體利益的基礎(chǔ)上維護(hù)職工利益，是一個(gè)民主組織，做為一名職工代表，就要做到廣泛的聽取和收集農(nóng)場(chǎng)與職工雙方的意見和信息，并及時(shí)做好信息的反饋工作，為群眾排擾解難，為群眾服務(wù)，使他們能夠以更好的精神面貌和狀態(tài)為農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)，為農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)造更大的利益。這次職工代表競(jìng)選給我們的啟示就是：職工代表競(jìng)選增強(qiáng)了職工的參與意識(shí),培養(yǎng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和關(guān)心農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的主人翁意識(shí)，為職工施展才能搭建了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。我是一名普通的人民教師，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表競(jìng)選的動(dòng)力：大家都是在各自的工作崗位上辛勤的工作著，數(shù)年如一日，為農(nóng)場(chǎng)的教育事業(yè)默默的奉獻(xiàn)著青春年華，因此，如果我能成為一名職工代表，為大家做一些力所能及的事，那是我非常樂意的。我有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)一線工作了29個(gè)年頭，2001年被聘高級(jí)教師，多年帶畢業(yè)班的教學(xué)工作并取得了管局前3名的好成績(jī)。多次被評(píng)為管局優(yōu)秀教師和農(nóng)場(chǎng)三八紅旗手，2007年被評(píng)為總局骨干教師，我有足夠的熱情和自信來承擔(dān)職工代表這項(xiàng)工作。

十七大提出了“人人為我，我為人人”的口號(hào)，把我們?yōu)椤叭嗣穹?wù)的思想又帶入了一個(gè)新的境界，我崇敬這種境界，也努力把自己融入到這種意境里去，成就于人就等于成就于我。能夠更好地為群眾服務(wù)是我的快樂，能在其中全心地做好工會(huì)工作是我的目標(biāo)！我愿盡自己的最大努力，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個(gè)和諧的環(huán)境里工作和生活。做為一名教師，為興凱

湖農(nóng)場(chǎng)學(xué)校謀發(fā)展也是一名教職工代表義不容辭的責(zé)任，我會(huì)對(duì)學(xué)校今后幾年的工作多提出積極的、有建設(shè)性的意見和建議。切實(shí)解決師生關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，自覺維護(hù)師生的切身利益和學(xué)校的整體利益;尊重廣大教職工的知情權(quán)、評(píng)議權(quán)和參與管理權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，使我們的教師講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講正氣、教書育人、為人師表、扎實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)和艱苦奮斗，積極為興凱湖農(nóng)場(chǎng)學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力把學(xué)校校建設(shè)成特色顯明、優(yōu)勢(shì)凸顯的現(xiàn)代化學(xué)校。人無精神不立，學(xué)校無精神不強(qiáng)，農(nóng)場(chǎng)無精神不興。我們要樹立大局觀念和責(zé)任意識(shí)，為農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

今天我來競(jìng)選職工代表，如果競(jìng)選成功，我一定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，恪盡職守，敢于負(fù)責(zé)，為群眾多辦實(shí)事，多解決教師在工作生活中遇到的困難，做好大家的知心人，天水碧，染就一江秋色；德藝馨，再普育人新篇。展望未來，在新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責(zé)任同在。面對(duì)知識(shí)更新的迅猛，只有抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，我們才能更有發(fā)展；只有頑強(qiáng)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，我們才會(huì)更具實(shí)力。共謀興凱湖農(nóng)場(chǎng)發(fā)展大計(jì)，在此借這個(gè)機(jī)會(huì)祝愿我們的農(nóng)場(chǎng)在新的里程碑里開拓、創(chuàng)新、和諧發(fā)展，讓我們都行動(dòng)起來，把興凱湖農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的更加美好。

興凱湖農(nóng)場(chǎng)學(xué)校：那潔

2012年10月19日!篇四：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿

員工大會(huì)主持稿

一、（8：30）會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始（10分鐘）：

各位員工、各位管理，大家上午好！

在這春意盎然，充滿希望與生機(jī)的季節(jié)里，我們激動(dòng)的迎來了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會(huì)。回顧過去的一年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是拼搏進(jìn)取的一年，是汗水交融經(jīng)營(yíng)的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。沒有今天的奮斗就無法去談?wù)撁篮玫拿魈?！春秋的歷史已經(jīng)歷了18個(gè)春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時(shí)也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機(jī)遇，更多的考驗(yàn)，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開新春?jiǎn)T工大會(huì)，這一切，都離不開全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長(zhǎng)久以來對(duì)公司的支持，感謝大家長(zhǎng)久以來對(duì)公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風(fēng)！

現(xiàn)在我宣布：2011年新春?jiǎn)T工大會(huì)正式開始。

二、總經(jīng)理致辭（15分）

本次會(huì)議一共有七個(gè)項(xiàng)目?；疖嚺艿每烊款^來帶，首先進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話......感激之情洋溢在我們的臉上，有了董事會(huì)的大力支持，我們一定會(huì)更加努力工作，為了共同的目標(biāo)而奮斗，為共同創(chuàng)造一個(gè)美好的春秋而努力！

三、生產(chǎn)部經(jīng)理講話（10分）第二項(xiàng).....接下來有請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理講話

四、抽獎(jiǎng)并發(fā)放獎(jiǎng)品（30分鐘）

第三項(xiàng).....抽獎(jiǎng)活動(dòng)，（詳單如下。。。）

五、員工自愿發(fā)言或做游戲等（30分鐘）

第四項(xiàng).....員工自愿發(fā)言

六、生日祝福（15分鐘）

第五項(xiàng).....2月份生日禮物發(fā)放

七、紅包發(fā)放（30分鐘）

第六項(xiàng).....激情在后、下面的獎(jiǎng)項(xiàng)每人都有，發(fā)紅包200元/人，發(fā)放對(duì)象為：農(nóng)歷2010在職員工和正常離職再被錄用者（工齡在半年以上）

八、大會(huì)總結(jié)（結(jié)束語5分鐘）

新年新氣向，金融風(fēng)暴浪打浪，只要我們共努力，今年一定打勝仗！讓我們一起努力吧，美好的明天在向我們招手！只要大家擁有一顆感恩的心，我們的公司將變的更加美好。我想只要我們每位同事都保持一顆感恩的心，我們的生活也會(huì)更加溫暖，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)，我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也是指日可待。

第七項(xiàng).大會(huì)結(jié)束后全體員工到所屬部門或車間集中由主管統(tǒng)一安排工作。新

登記的員工今天下午13：00到公司門口集合安排具體崗位。

散會(huì)！篇五：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿

員工大會(huì)發(fā)言稿

——總經(jīng)理 周恒彪先生

各位同事：

大家好！

我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達(dá)酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項(xiàng)挑戰(zhàn)而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經(jīng)過這段時(shí)間的工作，大家也應(yīng)該知道，我算是一個(gè)工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個(gè)酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團(tuán)隊(duì)因素與運(yùn)氣外，或許應(yīng)該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭(zhēng)取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財(cái)或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。

我有一個(gè)堅(jiān)定的信念與目標(biāo)，我，一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會(huì)因?yàn)樵诠鸨鄙虅?wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會(huì)認(rèn)為我們這個(gè)目標(biāo)是好高騖遠(yuǎn)，桂北酒店行業(yè)正如古時(shí)候的戰(zhàn)國時(shí)期，混戰(zhàn)一片，有競(jìng)爭(zhēng)，但是毫無規(guī)矩而言，今天為了搶生意，可以把原價(jià)500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個(gè)是什么概念，就一個(gè)字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅(jiān)持、努力，這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，而且不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優(yōu)勢(shì)與同行做對(duì)比，為什么呢？因?yàn)橛布?，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，因?yàn)橹袊挠绣X人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢(shì)，管理與服務(wù)，因?yàn)檫@些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。

我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢(shì)，1、首先，我認(rèn)為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對(duì)我說，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒有事情做。這一點(diǎn)很好，說明我們有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

2、我們以后會(huì)引進(jìn)香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)成本控制，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個(gè)真理——付出總有回報(bào)，工作認(rèn)真了，結(jié)果肯定不一樣。（提高員工積極性）

3、我們強(qiáng)調(diào)平等，也強(qiáng)調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點(diǎn)軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規(guī)——絕對(duì)的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請(qǐng)大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個(gè)道理。（服從）活下來，不是說一句口號(hào)或者一個(gè)愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費(fèi)用、把酒店當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開始裁員了，我們時(shí)至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點(diǎn)，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟(jì)，需要患難與共。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個(gè)月需要繳納巨額的費(fèi)用，我們必須從個(gè)人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個(gè)菜，工資多加一點(diǎn)，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因?yàn)檫@些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。（把酒店當(dāng)成自己的家）

我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時(shí)候，和很多員工有過愉快的交流，他們?cè)?jīng)問過我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？

我告訴他們，其實(shí)我的秘訣很簡(jiǎn)單，就是一直保持一個(gè)熱情積極的態(tài)度！無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當(dāng)成自己的事業(yè)來做。堅(jiān)持這

種態(tài)度，自然而然你就會(huì)成功。沒有一個(gè)老板不喜歡對(duì)事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會(huì)發(fā)光。（工作要有激情）

我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場(chǎng)壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來，就要居安思危，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場(chǎng)上找突破口，面對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把困難當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來自于工作，我們之間的爭(zhēng)執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對(duì)個(gè)人的東西。（處理好同事間的關(guān)系）

曾經(jīng)我的老師告訴我：“如果一個(gè)人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因?yàn)槟悴徽f，他根本不知道自己不好?！彼裕绻覀兌疾蝗ブ赋鰧?duì)方工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己。（上下級(jí)間的關(guān)系）

我相信我們?nèi)魏我粋€(gè)有職業(yè)道德的人對(duì)工作過的地方都是只有希望看見這里興旺，不會(huì)愿意看見這里變差的，目前的事實(shí)是我們的經(jīng)營(yíng)的確不好。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣方強(qiáng)勢(shì)，服務(wù)不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強(qiáng)勢(shì)？就是你不打電話，人家自己也會(huì)打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟？就是你花錢請(qǐng)人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強(qiáng)來一次，不會(huì)來第二次的。（酒店的服務(wù)）大家每天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，都是酒店日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不可缺少的一個(gè)人。“崗位不分高低貴賤?！狈催^來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，酒店的編制是

固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時(shí)候才知道應(yīng)該珍惜?！保ù雠c心態(tài)）

你好好想想，在每天的工作中，? 自己是不是在適合的時(shí)間（即八小時(shí)工作時(shí)間）、出現(xiàn)在適合的地方（即工

作崗位/工作范圍）、做了適合的事情（即現(xiàn)在做的是不是自己應(yīng)該做的？/崗位職責(zé)）。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。? 還有，我們每天來上班，有沒有一點(diǎn)責(zé)任心？沒有，那我們這一天就是濫竽

充數(shù)!? 有沒有一點(diǎn)工作激情和熱情？沒有，那我們這一天就是行尸走肉。? 如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這

里還有什么意義？浪費(fèi)自己的人生不要緊，浪費(fèi)了酒店發(fā)給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這里工作，這個(gè)事情會(huì)影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒，我們會(huì)被腐化，和你一樣沒有責(zé)任心、上進(jìn)心。

沒有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展？ 只要你肯付出，每一個(gè)人都會(huì)看見，你也終究會(huì)有回報(bào)。

我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場(chǎng)，上戰(zhàn)場(chǎng)就要力爭(zhēng)打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個(gè)從業(yè)人員滿意?！弊龅竭@一點(diǎn)，要靠我們?cè)谧拿恳晃?。“個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人

“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要?！毕Ｍ覀兏鞑块T負(fù)責(zé)人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門為酒店的興旺承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把每天等著按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五分鐘，再為酒店做點(diǎn)事。

“逆水行舟、不進(jìn)則退?！比绻麤]有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。

第四篇：職工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

職工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、教職員工：

新年好！

首先，我代表董事會(huì)，向全體教職員工拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！

剛剛過去的一年，在全體教職員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。通過大家的艱難努力，我們的辦學(xué)條件得到了改善，辦學(xué)水平也進(jìn)一步提升，學(xué)校的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

新學(xué)年是我們的機(jī)遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、質(zhì)量強(qiáng)?！钡膽?zhàn)略方針，致力于打造“品牌、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的五星職校。校興我榮、校衰我恥，我們每個(gè)人的命運(yùn)都跟學(xué)校的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，全體教職工必須充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，與學(xué)校同舟共濟(jì)、風(fēng)雨同舟！眾人拾柴火焰高，大家一定要齊心協(xié)力，以校為家，共建美好家園，共享發(fā)展成果！

新學(xué)年、新氣象、新面貌，良好的開端是成功的一半，希望我們?nèi)w教職員工以嶄新的面貌、良好的氣質(zhì)、高度的敬業(yè)精神，做好新學(xué)年的各項(xiàng)工作。拿出比往年更大的干勁、拼勁和熱情，更高的智慧，更開闊的事業(yè)胸懷和思路，迎接新一年的挑戰(zhàn)！讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！

謝謝大家！

第五篇：職工大會(huì)講話稿2011

在青海湖旅游集團(tuán)有限公司職工大會(huì)上的講話

同志們：

大家好！

今天，在這里召開景區(qū)職工大會(huì)，主要任務(wù)有三項(xiàng)。一是分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，布臵全年工作任務(wù)，簽訂各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書；二是向大家闡明管理局戰(zhàn)略部署和公司今后一段時(shí)期的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)策略、管理模式、方法措施；三是回答廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的一些問題。目的只有一個(gè)，就是凝聚人心、振奮精神，把職工的利益和景區(qū)利益緊緊聯(lián)系在一起，把員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)緊緊聯(lián)系在一起，把管理局戰(zhàn)略意圖與青海湖的實(shí)際發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，心往一處想，勁往一處使，通過大家的不懈努力，把管理局的戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)好，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好，把廣大職工的切實(shí)利益實(shí)現(xiàn)好。

本來應(yīng)該開業(yè)伊始就召開職工大會(huì)，為什么拖到現(xiàn)在呢？主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是經(jīng)過一個(gè)冬歇期，百廢待興，環(huán)境整治、設(shè)施維修、衛(wèi)生清潔、人員調(diào)配的任務(wù)十分繁重；二是要多走走、多看看、多聽聽，把問題看得更準(zhǔn)一些，把思路理得更清一點(diǎn)，把大家的想法了解的更透徹一點(diǎn)，下決心、做決策時(shí)把握得更好一些。了解掌握什么人在干、什么人在看、什么人在搗蛋、什么人能干、什么人

肯干、什么人光說不干，哪些事急著辦、哪些事緩著辦、哪些事可以等條件成熟后再辦。三是先集中精力做好 “五一”小長(zhǎng)假接待服務(wù)工作，待相對(duì)空閑的時(shí)候再開，不影響工作，不影響大家休息。四是許多事情要匯報(bào)、銜接、溝通、批準(zhǔn)?，F(xiàn)在條件基本成熟，心中基本有數(shù)，工作基本轉(zhuǎn)入正軌。下面，借此機(jī)會(huì)，我著重講三個(gè)方面。

一、關(guān)于青海湖景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是景區(qū)建設(shè)全面展開的關(guān)鍵一年。管理局對(duì)景區(qū)的整體規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)和“十二五”期間的目標(biāo)等工作做了重要戰(zhàn)略部署。

（一）關(guān)于青海湖景區(qū)戰(zhàn)略構(gòu)想。

青海湖旅游業(yè)以“一圈五片區(qū)”為基本框架和發(fā)展重點(diǎn)，著力推進(jìn)“一圈五片區(qū)”的產(chǎn)品化建設(shè)。一是對(duì)“兩島、兩灣、一劍”五片區(qū)的建設(shè)嚴(yán)格按照《青海湖旅游整體策劃》和《青海湖風(fēng)景名勝區(qū)五片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》的要求，從規(guī)劃進(jìn)一步落實(shí)到各項(xiàng)具體的建設(shè)。五片區(qū)的功能定位分別是：二郎劍片區(qū)定位為高原海濱度假休閑天堂，“服務(wù)人的地方”。主要體現(xiàn)青海湖景區(qū)核心旅游接待中心，生態(tài)觀光體驗(yàn)、民族風(fēng)情體驗(yàn)基地的功能，是青海湖景區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重頭戲；鳥島片區(qū)定位為高原生態(tài)觀鳥天堂，“教育人的地方”。主要是突出生態(tài)觀鳥基地、生態(tài)科普教育、輔助旅游接待點(diǎn)的功能；仙女灣片區(qū)定位為高原藏情天堂，“感染人 2 的地方”。主要體現(xiàn)高原濕地生態(tài)體驗(yàn)、祭海文化體驗(yàn)、生態(tài)觀魚基地等功能；沙島與金沙灣片區(qū)定位為高原沙漠戶外運(yùn)動(dòng)休閑中心，“解放人的地方”。主要體現(xiàn)沙漠娛樂休閑、生態(tài)觀光體驗(yàn)，高原水上運(yùn)動(dòng)休閑的功能。二是要加快青海湖旅游圈建設(shè)，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的旅游目的地；三是要加強(qiáng)“一圈五片區(qū)”的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，整合旅游資源，形成精品線路。

（二）關(guān)于青海湖景區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

“十二五”時(shí)期（2011年至2015年），是全面推進(jìn)“四個(gè)發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，也是青海湖景區(qū)進(jìn)一步理順體制機(jī)制，繼續(xù)加大景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化景區(qū)規(guī)范有序經(jīng)營(yíng)，持續(xù)推進(jìn)景區(qū)保護(hù)利用工作的關(guān)鍵時(shí)期。管理局積極與省有關(guān)部門銜接，編制了規(guī)模為20多億元的規(guī)劃項(xiàng)目，為青海湖描繪了一個(gè)美好的明天。

“十二五”期間，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以“四個(gè)發(fā)展”為主要路徑，繼續(xù)堅(jiān)持“七個(gè)”原則（生態(tài)第一、環(huán)保優(yōu)先，可持續(xù)利用，以人為本，因地制宜，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，安全可靠和健康文明），實(shí)施景區(qū)“1256”發(fā)展計(jì)劃。即，圍繞“建設(shè)全省生態(tài)旅游示范景區(qū)”一個(gè)中心，以項(xiàng)目建設(shè)和品牌建設(shè)“兩大建設(shè)”為著力點(diǎn)，處理好“五個(gè)方面”關(guān)系（旅游業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、政府主導(dǎo)和市場(chǎng)運(yùn)作、當(dāng)前重點(diǎn)工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、景區(qū)發(fā)展與 3

造福當(dāng)?shù)厝罕?、青海湖發(fā)展與全省旅游業(yè)發(fā)展），推進(jìn)“六化”工程（景區(qū)生態(tài)保護(hù)“科技化”、項(xiàng)目建設(shè)“生態(tài)化”、品牌塑造“國際化”、旅游環(huán)境“自然化”、旅游產(chǎn)品“個(gè)性化”、管理服務(wù)“人性化”）。重點(diǎn)抓好生態(tài)保護(hù)建設(shè)；環(huán)境保護(hù)建設(shè)；旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；景點(diǎn)及服務(wù)設(shè)施建設(shè)；水運(yùn)設(shè)施方面建設(shè)；“數(shù)字青海湖”建設(shè)；推進(jìn)職工繼續(xù)教育，提高景區(qū)管理水平；創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，打造青海旅游企業(yè)旗艦等八項(xiàng)工作任務(wù)。到2015年，青海湖景區(qū)保護(hù)和利用方面的建設(shè)資金投入達(dá)到23.49億元；景區(qū)旅游人數(shù)達(dá)到174萬人次，年均遞增20%；景區(qū)綜合收入達(dá)到3.95億元；將青海湖景區(qū)打造成國家5A級(jí)旅游景區(qū)；基本實(shí)現(xiàn)“數(shù)字青海湖”；在崗職工再教育達(dá)到100%。

（三）關(guān)于2011年青海湖景區(qū)實(shí)施的主要項(xiàng)目。計(jì)劃年內(nèi)完成的項(xiàng)目有投資6000萬元的二郎劍景區(qū)五星級(jí)觀海酒店基礎(chǔ)工程；投資2000萬元的藏居風(fēng)情小鎮(zhèn)商業(yè)街基礎(chǔ)工程；投資3000萬元的第一批移動(dòng)房車營(yíng)地；投資4900萬元的二郎劍景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；投資522萬元的青海湖國際詩歌節(jié)詩歌墻續(xù)建工程；投資927萬元的二郎劍碼頭改造工程；完成二郎劍、鳥島景區(qū)五星級(jí)廁所建設(shè)工程；投資1.2億元的6個(gè)門禁系統(tǒng)年內(nèi)開工建設(shè)；投資1179萬元的沙島景區(qū)游客服務(wù)中心與賓館建設(shè)工程。

二、公司今后主要發(fā)展目標(biāo)及要求

（一）2011主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

1、軟硬兼施、齊頭并進(jìn)，力爭(zhēng)年內(nèi)成為全省首家國家5A級(jí)旅游景區(qū)。

集團(tuán)公司成立以來，始終按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。去年，為全面落實(shí)好國家5A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，集團(tuán)公司在管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《青海湖景區(qū)創(chuàng)建國家5A級(jí)旅游景區(qū)實(shí)施方案》的要求，對(duì)涉及申報(bào)5A級(jí)旅游景區(qū)工作的近百項(xiàng)整改項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致安排，確定整改工作時(shí)間表，做了大量扎實(shí)有效的工作，短期內(nèi)使景區(qū)在旅游環(huán)境、旅游安全、旅游服務(wù)、景區(qū)衛(wèi)生、綜合管理、資源和環(huán)境保護(hù)等方面有顯著的提升。

今年，公司將繼續(xù)在管理局的領(lǐng)導(dǎo)下抓好創(chuàng)建5A級(jí)旅游景區(qū)工作二期工程，同時(shí)結(jié)合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作提升景區(qū)軟件水平。目前，已順利通過創(chuàng)建國家5A景區(qū)“景觀價(jià)值”國家級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，邁出了創(chuàng)建工作至關(guān)重要的一步。下一步，國家旅游局將以暗訪的形式對(duì)景區(qū)進(jìn)行最終考核。今年我們將繼續(xù)把創(chuàng)建國家5A級(jí)旅游景區(qū)工作列入重要工作計(jì)劃，進(jìn)一步分解和細(xì)化工作任務(wù)，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任，確保創(chuàng)建5A級(jí)旅游景區(qū)工作順利完成，爭(zhēng)取年內(nèi)成為全省首家國家5A級(jí)旅游景區(qū)。從今天起，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工尤其是二郎劍、鳥島景區(qū)進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，把每一天都做為國家旅游局專家組暗訪的日子對(duì)待，從每個(gè)人做起，從每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，從每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管監(jiān)察起。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，追究哪個(gè)部門的責(zé)任，哪個(gè)人出了問題，追究哪個(gè)人的責(zé)任。

2、明確責(zé)任、預(yù)防為主，強(qiáng)化景區(qū)旅游安全工作。始終把安全生產(chǎn)作為首要工作，各部門、各分公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識(shí)。逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步樹立員工的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化安全工作落實(shí)，定期、不定期對(duì)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行檢查，將安全隱患排除在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保景區(qū)安全、有序的經(jīng)營(yíng)。

3、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，全力抓好景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

環(huán)湖地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的好壞直接關(guān)系到景區(qū)形象，公司將景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項(xiàng)重要工作，從思想上高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行責(zé)任追究制，制定了《青海湖旅游景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治方案》。合理劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，量化細(xì)化工作任務(wù)，確定分值，同時(shí)強(qiáng)化檢查考核力度，對(duì)每個(gè)清潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，以分公司檢查為主，集團(tuán)公司督查為輔，平時(shí)檢查與集中整治相結(jié)合，堅(jiān)持每天檢查，使今年環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

4、大膽探索、優(yōu)化效能，穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè)。

按照王秘書長(zhǎng)在青海湖景區(qū)管理局2010工作總結(jié)大會(huì)上的講話精神和管理局相關(guān)安排部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展壯大和提質(zhì)增效的實(shí)際需要，對(duì)員工崗位的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，公司現(xiàn)已全面啟動(dòng)績(jī)效考核管理體系建設(shè)。《青海湖旅游集團(tuán)有限公司績(jī)效考核辦法》已上報(bào)管理局，待管理局審批后經(jīng)職代會(huì)通過全面執(zhí)行。

5、加強(qiáng)管理、完善機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

一是宣標(biāo)貫標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)。經(jīng)過一年多的努力，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，公司目前已系統(tǒng)建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，并已裝訂成冊(cè)。今年要把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)，使員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。

二是尊重規(guī)律，以市場(chǎng)（游客滿意度）評(píng)價(jià)服務(wù)。每月組織力量以問卷調(diào)查的方式了解游客對(duì)景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)設(shè)施、景觀質(zhì)量等的意見建議，對(duì)問卷調(diào)查情況及時(shí)匯總整理，分析研究，并對(duì)提出的合理化建議和需要改進(jìn)的事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，做到以市場(chǎng)評(píng)價(jià)服務(wù)，進(jìn)一步提升景區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

三是建章立制，以機(jī)制激活服務(wù)。本著要精、要管用、可操作性強(qiáng)的原則，對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)一步修訂完善，讓制度成為檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的一面鏡子，做到一切事情按

制度辦理，一切權(quán)利有制度約束，一切問題用制度解決。

四是加快建設(shè)，以硬件提升服務(wù)。目前，景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，存在許多薄弱環(huán)節(jié)。因此，一方面要充分利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)施的作用；另一方面要在管理局的指導(dǎo)下加快景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升景區(qū)硬件水平，為游客提供功能設(shè)施齊全的服務(wù)項(xiàng)目。

6、健全機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，增加特色服務(wù)項(xiàng)目。一是在集團(tuán)公司成立旅游服務(wù)質(zhì)量管理部，設(shè)在集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理、監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)工作；成立群眾工作部，負(fù)責(zé)與景區(qū)周邊村社群眾的協(xié)調(diào)聯(lián)系。

二是組建青海湖酒店與房車公司，隸屬集團(tuán)公司。青海湖酒店與房車公司專門負(fù)責(zé)新建的房車基地和青海湖賓館以及環(huán)湖三個(gè)自助游驛站的服務(wù)及管理工作，為游客提供各種檔次及特色的旅游住宿服務(wù)。

三是加大旅游商品研發(fā)力度，成立旅游商品研發(fā)部，設(shè)在集團(tuán)公司項(xiàng)目投資部，負(fù)責(zé)青海湖景區(qū)旅游商品、禮品、紀(jì)念品的設(shè)計(jì)、包裝、組合以及制作銷售，在條件成熟的情況下組建旅游商品公司，研發(fā)、組合、包裝一批具有濃郁青海湖特色、滿足不同層次游客需要的旅游紀(jì)念品、饋贈(zèng)禮品，提高購物消費(fèi)比例。

四是引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，搞活

經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真分析把握旅游經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究探索走適合青海湖旅游實(shí)際的經(jīng)營(yíng)模式，抓大放小，主次分開，區(qū)別對(duì)待，差異化管理，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，增強(qiáng)靈活性?，F(xiàn)已將二郎劍景區(qū)沙灘摩托車、自行車，藏族部落，入口處停車場(chǎng)，二郎劍景點(diǎn)祭海區(qū)等旅游項(xiàng)目以公開競(jìng)價(jià)的方式分別承包給企業(yè)員工經(jīng)營(yíng)，給予充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，盤活了景區(qū)娛樂項(xiàng)目，增加了企業(yè)、員工雙方的收益。

五是創(chuàng)新旅游經(jīng)營(yíng)模式，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，搞活景區(qū)旅游，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)慎重研究，通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面分析，決定將仙女灣景區(qū)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和返利搞活的試點(diǎn)，兼顧公司和個(gè)人利益，實(shí)行整體承包經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，為提高沙島景區(qū)的知名度，打造沙島景區(qū)旅游品牌，決定對(duì)沙島景區(qū)授予團(tuán)隊(duì)游客購票自主權(quán)，給予適當(dāng)?shù)姆道?，這兩個(gè)景區(qū)現(xiàn)已積極展開相關(guān)工作。

7、轉(zhuǎn)變理念、整合資源，促進(jìn)宣傳營(yíng)銷向廣度和深度邁進(jìn)。

配合局旅游管理處整合營(yíng)銷資源，組合營(yíng)銷隊(duì)伍，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一渠道、統(tǒng)一資源、統(tǒng)籌安排。進(jìn)一步加大事件營(yíng)銷、節(jié)慶營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、社團(tuán)營(yíng)銷、賽事營(yíng)銷的工作力度，不斷增強(qiáng)宣傳營(yíng)銷的針對(duì)性、目的性和實(shí)效性。按照《青海湖景區(qū)2011推介會(huì)運(yùn)行方案》面向蘭州、銀川、西安、成都等城市進(jìn)行重點(diǎn)推介，培育新的客源市場(chǎng)。同時(shí)，逐步推行全員營(yíng)銷，積極創(chuàng)造條件，廣大員工通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)以及自身平常服務(wù)，擴(kuò)大受眾覆蓋面，增強(qiáng)口碑效應(yīng)，全面宣傳推介景區(qū)。

8、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，為公司各項(xiàng)工作的開展提供組織保證。

在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作為重要工作，常抓不懈。優(yōu)化黨組織結(jié)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專兼職黨務(wù)工作者。繼續(xù)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政若干規(guī)定》，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建設(shè)廉潔青海湖。加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)和婦女工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，搭建公司經(jīng)營(yíng)層與員工聯(lián)系的橋梁和紐帶。加大工會(huì)工作力度，暢通公司員工反映意見建議的渠道，成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵專門受理員工意見建議的專用電話和郵箱，指定專人負(fù)責(zé)收集整理，定期予以答復(fù)。

9、精心組織、抓好落實(shí)，做好2011國際雕塑與大地藝術(shù)節(jié)籌備工作。

以“夢(mèng)幻青海湖〃激情在沙島”為主題的2011青海湖國際雕塑與大地藝術(shù)節(jié)將于6月5日在沙島景區(qū)開幕。公司本著“節(jié)儉、實(shí)用，不貪大求洋，量力而行”的原則，多次召開會(huì)議進(jìn)行研究，對(duì)藝術(shù)節(jié)的活動(dòng)組織、活動(dòng)內(nèi)容、宣傳

推介、組織保障等工作做出了詳細(xì)的安排。

“藝術(shù)節(jié)”作為青海湖景區(qū)每年舉辦的重大節(jié)慶活動(dòng)之一，管理局對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，公司上下做了大量的前期籌備工作，大家一定要通力配合、協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)一思想、同心協(xié)力做好“藝術(shù)節(jié)”相關(guān)工作。

（二）集團(tuán)公司“十二五”時(shí)期發(fā)展思路和目標(biāo) “十二五”時(shí)期（2011年至2015年），是青海湖景區(qū)進(jìn)一步理順體制，繼續(xù)加大景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化景區(qū)規(guī)范有序經(jīng)營(yíng)，持續(xù)推進(jìn)景區(qū)保護(hù)利用工作的關(guān)鍵時(shí)期。集團(tuán)公司要在管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持下，依托品質(zhì)良好的資源和不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、推進(jìn)規(guī)模和質(zhì)量齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“吃、住、行、游、購、娛、康、教”諸要素協(xié)調(diào)同步推進(jìn)，加快從區(qū)域性旅游熱點(diǎn)景區(qū)向全國性、國際性旅游目的地的發(fā)展步伐，促進(jìn)從“門票經(jīng)濟(jì)”向多元化、特色化優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、積極調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目收入比例。近幾年青海湖景區(qū)旅游收入大幅增長(zhǎng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但收入構(gòu)成依然是以門票收入為主，是典型的門票經(jīng)濟(jì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)的比例相對(duì)較低，特別是餐飲住宿、旅游購物、旅游項(xiàng)目的收入十分有限。我們應(yīng)及早動(dòng)手，逐步扭轉(zhuǎn)。通過五年的努力，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)門票收入與主營(yíng)業(yè)務(wù)比例。

2、拓展與延伸主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，走外延與內(nèi)涵相結(jié)合的發(fā)展道路，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在資源配臵中的基礎(chǔ)性作用，提高市場(chǎng)化水平，構(gòu)建國際化、具有特色觀光、文化體驗(yàn)、戶外運(yùn)動(dòng)、生態(tài)休閑等功能的高原湖泊生態(tài)旅游勝地；二是豐富旅游項(xiàng)目，優(yōu)化旅游線路，開發(fā)游客喜聞樂見，參與性強(qiáng)，能獲得身心解放和享受的特色旅游產(chǎn)品，著重強(qiáng)化旅游產(chǎn)品的參與性、娛樂性；三是推動(dòng)青海湖深度旅游，讓游客全面了解青海湖的自然風(fēng)光和豐富的人文旅游資源，增加游客的停留時(shí)間和旅游消費(fèi)。同時(shí)研發(fā)旅游商品，刺激旅游購物，促進(jìn)旅游諸要素比例合理；四是針對(duì)青海湖沿途的風(fēng)景更為殊勝、地域廣博、景區(qū)點(diǎn)分散的特點(diǎn)，打出“風(fēng)景在路上，360度，處處是景，一年四季，季季不同”的宣傳口號(hào)，把全長(zhǎng)約360公里的環(huán)湖公路，建設(shè)成為不間斷的觀光風(fēng)景廊道，綿延數(shù)百里的油菜花、草原濕地、沙漠和牛羊群成為特色旅游吸引物，全面詮釋“中國最美麗的湖泊”的本質(zhì)內(nèi)涵，美觀與實(shí)用相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)約與自然，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極營(yíng)造景觀環(huán)境，選址建設(shè)觀景平臺(tái)、旅游廁所、給養(yǎng)驛站、短程徒步線路、特色里程標(biāo)志等配套設(shè)施；五是完善相關(guān)配套設(shè)施，發(fā)展自駕車、自行車、徒步游等新型旅游項(xiàng)目。積極探索以建設(shè)風(fēng)景廊道和自駕車旅游服務(wù)體系統(tǒng)籌旅游發(fā)展的新模式，以“一圈五片區(qū)”為重點(diǎn)，逐步推進(jìn)自駕車精

品線路建設(shè)，建設(shè)配套的自駕車服務(wù)設(shè)施體系，配套游客生活、娛樂、商務(wù)和運(yùn)動(dòng)所需的服務(wù)設(shè)施。同時(shí)，結(jié)合環(huán)湖自行車運(yùn)動(dòng)，配套建設(shè)自行車休閑基地，向游客提供自行車租賃、維修、停宿補(bǔ)給等設(shè)施。

3、大力加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的精神支撐，是形成凝聚力、向心力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、員工榮譽(yù)感、自豪感的內(nèi)在動(dòng)力。要不斷深化制度文化、思想文化、人生價(jià)值文化、職業(yè)道德文化和環(huán)境文化等方面的建設(shè)，培養(yǎng)主人翁意識(shí)和歸屬感、認(rèn)同感，使每一名員工與企業(yè)休戚與共、唇齒相依，進(jìn)而調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4、加快景區(qū)品牌建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。品牌塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的，持續(xù)的系統(tǒng)工程。目前產(chǎn)品品牌尚未確立，旅游產(chǎn)品單一，服務(wù)質(zhì)量和水平還跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，服務(wù)品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)。按照管理局對(duì)青海湖景區(qū)發(fā)展的總體部署，青海湖景區(qū)品牌建設(shè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是把青海湖打造成世界遺產(chǎn)型高原湖泊生態(tài)旅游勝地；中期目標(biāo)建設(shè)成青藏高原著名旅游目的地、青海旅游的龍頭景區(qū)和形象代表；近期目標(biāo)是創(chuàng)建國家5A級(jí)旅游景區(qū)。按照這個(gè)發(fā)展思路，在品牌建設(shè)上今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下工作。一是品牌規(guī)劃。將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，為青海湖品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后 的具體品牌建設(shè)規(guī)劃好方向。二是品牌構(gòu)建。緊密結(jié)合青海湖景區(qū)實(shí)際，逐步構(gòu)建旅游宣傳營(yíng)銷體系、旅游產(chǎn)品體系、服務(wù)質(zhì)量提升管理體系、功能完備的旅游接待體系。三是品牌營(yíng)銷。牢牢把握品牌營(yíng)銷的“質(zhì)量、誠信、定位、個(gè)性和傳播”五個(gè)要素，擴(kuò)大青海湖的美譽(yù)度和知名度。四是品牌提升。提高游客及市場(chǎng)對(duì)青海湖品牌的認(rèn)知度和忠誠度，增加和提升品牌資產(chǎn)。五是品牌創(chuàng)新。通過服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增加品牌生命力。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍。

合理、有效的配臵人力資源，通過輪崗、培訓(xùn)等多種手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配臵。按照員工的能力和特長(zhǎng)安排適合的崗位，充分發(fā)揮聰明才智，做到人盡其才、才盡其用。把倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，全面、有效抓好培訓(xùn)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。制定階段性人力資源規(guī)劃，建立人才儲(chǔ)備庫，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)．確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，建立一整套吸引人才、留住人才的機(jī)制，努力培養(yǎng)和吸收一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次管理人才和特殊崗位人才。加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神的升華，引導(dǎo)員工牢固樹立“青海湖”人的意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想價(jià)值同公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

三、大家關(guān)心的幾個(gè)問題

（一）關(guān)于增加工資事宜。這是我到景區(qū)之前和之后聽到議論最多，反映最大的話題，也是廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。其實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)始終牽掛著大家的工作環(huán)境和生活質(zhì)量以及收入水平，多次過問了解相關(guān)情況，公司也一直高度重視，多年來想方設(shè)法增加職工收入，這是大家有目共睹的，也實(shí)實(shí)在在地到得到了實(shí)惠。目前全國國有企業(yè)的平均年工資為37147元，而我們公司的平均年工資為30589

元，相差不大，且半年休息。但是由于工作環(huán)境較差，季節(jié)性太強(qiáng)造成實(shí)際收入反差大，冬季工資過低，公司經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，慎重分析，拿出調(diào)資方案，已經(jīng)局里批準(zhǔn)，大家的基礎(chǔ)工資由原來的900元調(diào)至1200元。這樣一來，一線員工工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金相加后，可達(dá)到國家公務(wù)員科員的工資水平，主管、部門經(jīng)理可達(dá)到處級(jí)工資水平。

（二）關(guān)于績(jī)效考核。推行全員績(jī)效考核是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升企業(yè)管理效能，提升部門工作業(yè)績(jī)，提升員工綜合能力，激發(fā)大家工作積極性、責(zé)任心、創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要舉措。當(dāng)然，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，不可能一勞永逸、一蹴而就，在推行過程中還會(huì)出現(xiàn)各種矛盾和問題，需要不斷修正、不斷完善。但無論有多大困難，多少阻力，都必須堅(jiān)定不移、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去。大家應(yīng)該把注意力放在如何完善、如何提高上，而不是要不要施行上。由于是一項(xiàng)全新的、富有挑戰(zhàn)

性的工作，大家產(chǎn)生這樣那樣的疑問和困惑是在所難免的，可能在理解和認(rèn)識(shí)上會(huì)出現(xiàn)一些偏差和誤解，人力資源部、各分公司要組織大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?？傊痪湓?，就是不讓老實(shí)人吃虧，不讓有才能的人埋沒。讓兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的人得到尊重和認(rèn)可，讓偷奸?；?、無所事事的感到壓力，受到懲戒。我們的宗旨是這世上沒有絕對(duì)的公平我們力求公平，沒有永遠(yuǎn)的平衡我們盡量平衡，沒有理想的完美我們追求完美。

（三）關(guān)于企業(yè)用工和職務(wù)晉升。人是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和決定因素，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要不斷引進(jìn)補(bǔ)充一些管理人才、專業(yè)人才和服務(wù)人員。這里我想講四個(gè)方面的問題，一是嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，今后凡是用人先由各分公司根據(jù)實(shí)際需要和所缺專業(yè)提出用工計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核把關(guān)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)管理局批準(zhǔn)后面向全社會(huì)公開招聘，一些專業(yè)要求低、技術(shù)含量低的崗位以聘用季節(jié)工為主，盡量照顧景區(qū)周邊群眾。二是對(duì)公司現(xiàn)有人力資源根據(jù)其年齡、性別、學(xué)歷、能力、特長(zhǎng)、潛質(zhì)等進(jìn)行全面考察、合理調(diào)配，把那些真正有能力、有特長(zhǎng)、有才干的人調(diào)整到適合他們的崗位上來，盡量做到人盡其才，才盡其用。三是加大管理人員和員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度，積極創(chuàng)造條件讓那些有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心、可塑性強(qiáng)的員工成為本職工作的行家能手，使他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)。今年從現(xiàn)有員工中

選拔培養(yǎng)船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、大客駕駛員。四是集團(tuán)公司所有員工職位晉升必須嚴(yán)格按照職位晉升制度運(yùn)作，盡量做到公開、透明、民主。今后凡提拔主管以上的職位必須具備兩年以上的一線工作經(jīng)驗(yàn)。已擔(dān)任主管以上職務(wù)而沒有一線基層工作經(jīng)歷的必須分期分批補(bǔ)課。

（四）關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理。關(guān)于實(shí)施廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，暢通溝通交流渠道，集團(tuán)公司已研究下發(fā)了相關(guān)文件，一是設(shè)立了重大事項(xiàng)公示牌，對(duì)一些重大決策，人事調(diào)整、財(cái)務(wù)開支、獎(jiǎng)懲措施和大家關(guān)注的焦點(diǎn)問題進(jìn)行公示，自覺接受監(jiān)督，做到公開、公正、透明。二是公布了網(wǎng)絡(luò)郵箱和電話，歡迎廣大職工就生產(chǎn)生活中的各種問題提出意見建議，最好是有助于改進(jìn)工作、提高效益、降低管理成本方面創(chuàng)新性意見建議，若被公司采納每條獎(jiǎng)勵(lì)200元人民幣，有特殊貢獻(xiàn)的可以加大獎(jiǎng)金額度。三是設(shè)立總經(jīng)理接待日，每周一上午指定一名總經(jīng)理或副總經(jīng)理接待員工來訪，并將其制度化、常態(tài)化。希望大家充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用足用好手中的權(quán)利，也履行好自己應(yīng)盡的義務(wù)。

（五）堅(jiān)持以人為本，改善職工生活。企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底靠什么，靠在座的每一個(gè)人。一要有堅(jiān)定的信心，二要有良好精神面貌，三要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

管理局非常關(guān)心職工的生活，集團(tuán)公司對(duì)員工生活問題

也十分重視，為了幫助困難員工生活，專門從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中提取一定比例的資金設(shè)立救助金，同時(shí)，在景區(qū)內(nèi)設(shè)臵冷飲攤點(diǎn)承包給困難職工家屬進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，力所能及的為員工解決困難。為了方便員工看病買藥，積極與共和縣衛(wèi)生局聯(lián)系，在醫(yī)療門診部安裝醫(yī)療保險(xiǎn)刷卡機(jī)；為了解決員工吃飯難、吃飯貴的問題，集團(tuán)公司積極調(diào)研，開設(shè)職工食堂。這里我想多說兩句，雖然這是個(gè)良好的愿望，但從151地區(qū)歷史辦灶的經(jīng)驗(yàn)和任何地方或單位辦灶的情況看，是一件非常難辦的事，眾口難調(diào)、投入大、難管理，甚至可能會(huì)半途而廢。先想方設(shè)法運(yùn)作一段時(shí)間，然后不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)；為了提高員工生活質(zhì)量，積極與廣電部門銜接，已開通二郎劍、鳥島加密頻道，待維修更換老化毀損的差轉(zhuǎn)接收傳輸系統(tǒng)后，能保證收看20個(gè)以上的電視節(jié)目；為了豐富員工業(yè)余生活，建立職工活動(dòng)室和紙質(zhì)和電子圖書閱覽室，鼓勵(lì)員工多讀書、讀好書。公司做的這些舉措，出發(fā)點(diǎn)就是解決員工后顧之憂，讓大家滿懷熱情，全身心地投入到景區(qū)的發(fā)展事業(yè)中來。

最后，我要著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)“尊重”。一是尊重歷史，青海湖景區(qū)從上個(gè)世紀(jì)80年代起步，一路走來，付出了無數(shù)人艱辛的勞動(dòng)，凝結(jié)著一代又一代人的汗水和智慧，從趙玉

明、王忠、切軍、索南才讓、趙樹林、隋利慶、幸福到我們的董事長(zhǎng)鐘元勤，從張波、恒秀、韓守龍、才加、馬本領(lǐng)以

及廣大員工，每個(gè)人無論學(xué)歷高低、能力大小，都為青海湖的建設(shè)與發(fā)展付出了心血，做出了貢獻(xiàn)。這些歷史不會(huì)也不應(yīng)該忘記，我們不會(huì)也不應(yīng)該忘記。二是尊重規(guī)則，集團(tuán)公司成立后，形成一系列的規(guī)章制度，去年又制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神、把握內(nèi)容，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把制度和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成自己工作和生活的一面鏡子，變成自己的實(shí)際行動(dòng)，用制度管人，用制度管事。三是尊重員工，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的所有戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目、服務(wù)要靠廣大員工去落實(shí)、去實(shí)現(xiàn)。所以必須從人格上尊重員工，從工作上激勵(lì)員工，從感情上親近員工，從生活上關(guān)心員工。

在這里我還要在學(xué)習(xí)、工作、管理方面提三點(diǎn)要求。一是行動(dòng)學(xué)習(xí)。行動(dòng)學(xué)習(xí)法是目前國際上比較流行也比較有效的一種學(xué)習(xí)方法，特別適合旅游服務(wù)行業(yè)，我們的管理和從業(yè)人員要把學(xué)習(xí)始終作為工作和生活不可分割的一部分，在學(xué)習(xí)掌握自己工作范疇的一些理論知識(shí)外就要不斷地從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)總結(jié)提高，就要不斷地向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，在工作和勞動(dòng)中汲取營(yíng)養(yǎng)。其實(shí)，只要用心，學(xué)習(xí)并不是一件太難的事情，旅游服務(wù)沒有高深的理論和復(fù)雜的公式，它對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的要求并不高，關(guān)鍵是你想不想學(xué)，用不用心，其實(shí)我們身邊有許許多多這樣的例子。像游輪分公司的員工，他們的文化素質(zhì)并不是很高，有些只是初中、高中畢業(yè)，但他們善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)自我，才能結(jié)合青海湖的實(shí)際，自己動(dòng)手改造二郎劍景點(diǎn)碼頭并節(jié)約了大量資金。二是要走動(dòng)管理。我希望我們的管理人員不要整天待在辦公室里，高高在上、坐而論道、發(fā)號(hào)施令是搞不好管理的，走出去，沉下去，邁開腿，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。三是主動(dòng)溝通。各級(jí)管理者如果只做傳聲筒，而缺乏與員工的互動(dòng)與溝通，不了解員工的思想工作動(dòng)態(tài)，他的管理效能就會(huì)大打折扣，就會(huì)事倍功半，就不可能成為一名優(yōu)秀的管理者。所以必須暢通溝通渠道，和員工交朋友，增進(jìn)交流，了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài)，幫助他們解決遇到的實(shí)際困難，指出他們工作的不足和問題，和他們一起想辦法，拿主意，才能使工作更出色，氣氛更融洽，團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。

同志們，讓我們?cè)谇嗪：皡^(qū)管理局和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)的精神，保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷充實(shí)自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，全面推進(jìn)青海湖景區(qū)建設(shè)邁上新的臺(tái)階，為推動(dòng)青海湖景區(qū)美好的未來而努力奮斗！

謝謝大家！