第一篇：三季度安全座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

三季度安全座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

會(huì)議時(shí)間：17年10月15日上午10時(shí) 會(huì)議內(nèi)容：安全座談會(huì)總結(jié) 組織部門：安全環(huán)保部 主持： 安全環(huán)保副總經(jīng)理

參加人員：部室、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、值長等

10月15日，公司組織生產(chǎn)相關(guān)管理人員在公司四樓會(huì)議室召開第三季度安全工作總結(jié)會(huì)議，在總結(jié)和座談會(huì)上，大家就安全工作提出了具體的意見和建議，現(xiàn)將會(huì)議提出的問題進(jìn)行梳理，并就如何解決和實(shí)施進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告。

一、各單位安全工作基本情況

-----實(shí)現(xiàn)了第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，各單位安全工作主動(dòng)有序開展；

-----開展了14次廠級(jí)專項(xiàng)安全檢查，提出現(xiàn)場問題全部落實(shí)了整改；

-----開展4次廠級(jí)安全培訓(xùn)，車間級(jí)培訓(xùn)認(rèn)真開展，車間培訓(xùn)安規(guī)規(guī)程培訓(xùn)和公司廠級(jí)安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)，認(rèn)真開展了技術(shù)保安培訓(xùn)。

-----安全建議和好的實(shí)施措施推行開展。如生物質(zhì)改造移動(dòng)消防炮；機(jī)修改造電動(dòng)吊籃成功運(yùn)用；機(jī)修購置正壓呼吸器現(xiàn)場投入使用；保衛(wèi)消防設(shè)施使用管理告知推行；申豐學(xué)習(xí)推進(jìn)效果較好等。

二、各單位安全工作存在的問題及建議

（一）、安全管理工作:

1、個(gè)別員工安全帽佩戴不規(guī)范，有的未系帽帶。

2、保潔人員未佩戴安全帽，建議佩戴。

3、有些場所如一期熱控室，高溫高壓管道穿過，給水管道發(fā)生爆炸或異常，對(duì)運(yùn)行值班人員直接產(chǎn)生危害，管道應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)、查看和預(yù)防性打壓檢測(cè)。

4、輸煤棧橋網(wǎng)架球應(yīng)進(jìn)行安全檢查和評(píng)價(jià)，是否安全可靠。

5、生物質(zhì)找橋使用中有裂紋，建議組織專業(yè)檢查是否安全可靠。

（二）、現(xiàn)場管理工作：

1、放灰渣時(shí)現(xiàn)場較亂，揚(yáng)塵大，不干凈，建議加強(qiáng)監(jiān)管。

2、點(diǎn)爐中，運(yùn)行脫硫數(shù)據(jù)工藝參數(shù)調(diào)整較困難，是否環(huán)保部給予制度上的明確和支持。

3、電除塵料位經(jīng)常維持高料位，灰渣不及時(shí)拉運(yùn)，影響安全生產(chǎn)。從運(yùn)行值不好協(xié)調(diào)和解決，建議督促經(jīng)營、供銷，解決當(dāng)前問題不明確，推諉扯皮問題。

4、外來車輛管理不到位，應(yīng)現(xiàn)場規(guī)劃線路，車輛和行人分開；生物質(zhì)外委施工車輛不應(yīng)從二期南北路通過。

（四）、設(shè)備管理工作：

鍋爐安全閥定期校驗(yàn)由公司自行組織，沒有資質(zhì)，且當(dāng)前爐子運(yùn)行期限較長，校驗(yàn)時(shí)安全可靠性不高。建議聯(lián)系外部資質(zhì)單位校驗(yàn)（設(shè)備先進(jìn)，不需要帶高壓力，在線檢測(cè)）。

（五）、勞保及其他方面：

1、工資薪酬應(yīng)調(diào)整，體現(xiàn)鍋爐運(yùn)行和檢修價(jià)值，鍋爐循環(huán)流化床不好調(diào)整且鍋爐檢修任務(wù)重，在工資上應(yīng)有所體現(xiàn)。

2、管理人員應(yīng)配備勞動(dòng)防護(hù)用品齊全，像車間主任、值長，工作需要那都需要去，絕緣鞋、高溫鞋、披肩等應(yīng)配齊。

3、建議對(duì)員工技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、建議采取措施

（一）、安全管理工作方面：安全環(huán)保部加大對(duì)現(xiàn)場安全帽及其他違章檢查。溝通保潔單位落實(shí)現(xiàn)場安全帽佩戴問題。對(duì)生物質(zhì)棧橋、輸煤棧橋組織項(xiàng)目單位和相關(guān)專家共同現(xiàn)場進(jìn)行論證，拿出具體意見和建議。一期熱控室生技部組織人員進(jìn)行熱力管道的檢查，給出具體的維護(hù)意見。

（二）、現(xiàn)場管理工作方面：放灰渣管理及高料位運(yùn)行問題，建議車間和供銷管理部門及分管經(jīng)理就管理職責(zé)和分工問題落實(shí)清晰，安全環(huán)保部對(duì)放灰渣加強(qiáng)監(jiān)督管理，必要時(shí)進(jìn)行通報(bào)和考核。點(diǎn)爐運(yùn)行環(huán)保脫硫參數(shù)控制組織專門分析會(huì)進(jìn)行調(diào)研研究。外委車輛化線管理，車間和安全環(huán)保部門共同論證，拿出規(guī)劃圖及具體意見，由黨群部落實(shí)劃線，安全環(huán)保部下發(fā)具體的管理制度進(jìn)行實(shí)施。

（三）、設(shè)備管理工作方面：安全閥校驗(yàn)問題，由機(jī)修車間進(jìn)行調(diào)研，報(bào)告后公司組織討論后確定。

（五）、勞保、其他方面：

根據(jù)工作必要，如果需要增設(shè)管理人員勞保用品，應(yīng)提交申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，人力資源辦理。

當(dāng)前薪酬重要崗位及技能公司已進(jìn)行傾斜和分配，暫不進(jìn)行調(diào)整。

第二篇：首季度安全座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

首季度安全座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

4月10日，公司組織生產(chǎn)相關(guān)管理人員在公司四樓會(huì)議室召開首季度安全工作總結(jié)會(huì)議，在總結(jié)和座談會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，就安全工作提出了具體的意見和建議，現(xiàn)將會(huì)議提出的問題進(jìn)行梳理，并就如何解決和實(shí)施進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告。

一、各單位安全工作基本情況

-----凸顯安全主體責(zé)任，安全目標(biāo)分解落實(shí)到本單位最小單元，完成了員工、班組、車間（運(yùn)行值、單元）安全責(zé)任狀逐級(jí)簽訂工作，在安全責(zé)任狀條款中，最小單元安全目標(biāo)要高于公司總體控制目標(biāo)；

-----實(shí)現(xiàn)了首季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，自主保安意識(shí)和安全管理措施實(shí)施有序開展；

-----有效開展了專項(xiàng)安全檢查，各單位分專業(yè)分系統(tǒng)的對(duì)現(xiàn)場設(shè)施檢查，進(jìn)行了及時(shí)的反饋和整改；

-----認(rèn)真開展了安全培訓(xùn)工作，對(duì)公司要求的班前會(huì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，各單位進(jìn)行了組織和安排，安全培訓(xùn)成效顯著。

-----安全主動(dòng)性加強(qiáng)，公司級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患得到了及時(shí)的落實(shí)和整改，自主“反三違”工作成效明顯。

二、各單位安全工作存在的問題及建議

（一）、安全管理工作:

1、員工安全檔案的規(guī)范建立；

2、青安崗、群監(jiān)員覆蓋到基層班組；

3、外委施工監(jiān)管不到位；

4、建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、培訓(xùn)工作：

1、技能專業(yè)培訓(xùn)車間力量欠缺；

2、部分員工安全意識(shí)培訓(xùn)難度大；

3、急救中毒防火防暑等應(yīng)急培訓(xùn)演練；

4、視頻事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)適當(dāng)增加。

（三）、現(xiàn)場管理工作：

1、部分安全標(biāo)識(shí)再規(guī)范；

2、車間內(nèi)“反三違”警示效果較弱；

3、車間員工隱患甄別能力不足；

4、部分員工、管理人員制度執(zhí)行不到位。

（四）、設(shè)備管理工作：

1、檢修質(zhì)量有待提高；

2、重本體檢修輕輔機(jī)檢修；

3、部分工器具檢驗(yàn)手段不足；

4、高溫工況下運(yùn)行保障加強(qiáng)。

（五）、勞動(dòng)保護(hù)、用工方面：

1、部分勞保用品達(dá)不到安全使用周期。

2、生物質(zhì)有部分年齡偏大員工；

3、個(gè)別文盲現(xiàn)象培訓(xùn)困難；

4、一線個(gè)別員工身體健康狀況欠佳。

三、建議采取措施

（一）、安全管理工作方面：安全環(huán)保部指導(dǎo)監(jiān)督員工檔案建立更新工作；建議工會(huì)組織梳理青安崗群監(jiān)員設(shè)置，保障每班（值）有兼職青安崗群監(jiān)員；重新宣貫公司關(guān)于外委施工文件及補(bǔ)充規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行；安全環(huán)保部、各單位嚴(yán)格執(zhí)行好安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件。

（二）、培訓(xùn)工作方面：最大限度發(fā)揮內(nèi)部資源，技術(shù)部協(xié)調(diào)各車間兼職專工針對(duì)不同專業(yè)出現(xiàn)的具體情況，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)外部工程技術(shù)人員有針對(duì)性授課；定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行操作和業(yè)務(wù)技能的考核；要求車間對(duì)部分年輕(90后)員工進(jìn)行積極引導(dǎo)，消除人為因素隱患；安全環(huán)保部按照培訓(xùn)計(jì)劃文件要求適當(dāng)增加視頻培訓(xùn)。

（三）、現(xiàn)場管理工作方面：技術(shù)部、電儀車間具體負(fù)責(zé)（參照沃豐余熱）開關(guān)標(biāo)識(shí)牌制作和現(xiàn)場安裝；對(duì)在檢查中出現(xiàn)的“三違”要及時(shí)的利用ERP通報(bào)和車間內(nèi)宣傳欄進(jìn)行曝光，對(duì)違章人員進(jìn)行亮相；技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，各專業(yè)人員對(duì)事故案例分析交流及落實(shí)好后評(píng)價(jià)工作；關(guān)鍵做好制度監(jiān)督執(zhí)行。

（四）、設(shè)備管理工作方面：對(duì)于日常檢修要求機(jī)修電儀車間等嚴(yán)格執(zhí)行兩票作業(yè)制度，對(duì)于大修項(xiàng)目技術(shù)部機(jī)修電儀車間等要制定詳細(xì)實(shí)施方案杜絕因輔機(jī)小故障引起主機(jī)停運(yùn)；特殊工具嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理規(guī)定；電儀車間借助春季大檢查活動(dòng)落實(shí)關(guān)鍵部位降溫設(shè)備、設(shè)施完好狀況，提前準(zhǔn)備。

（五）、勞動(dòng)保護(hù)、用工方面：勞動(dòng)保護(hù)、年齡大有明顯不安全健康的癥狀還能在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的員工，由人力資源部與車間依據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行專題討論和制定具體的實(shí)施方案，并報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議后實(shí)施。四、二季度安全環(huán)保目標(biāo)、重點(diǎn)工作安排部署（略）

五、以上整改情況嚴(yán)格考核

第三篇：三季度工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告（xiexiebang推薦）

三季度工作匯報(bào)總結(jié)報(bào)告

篇一：第三季度工作總結(jié)

時(shí)間過的真快，在忙碌中一個(gè)季度又過去了，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，在這期間從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了不斷努力后所收獲的知識(shí)，以及良好運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在工作中揚(yáng)長避短，完成本職工作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報(bào)如下：

我深知自己的學(xué)識(shí)、能力、閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)，遇到不懂不會(huì)的問題，虛心的向同事請(qǐng)教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下提高自身工作水平。

1、統(tǒng)計(jì)歷年來圖書借閱與回收情況。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)很多遺留問題，例如：10年前張俊濤借的書，但現(xiàn)在他人已離職書未還，還有好多書在統(tǒng)計(jì)表上顯示存在，但實(shí)際查詢找不到，在后期工作中繼續(xù)清查圖書的存放情況直至查清。本季度購買圖書13本。

2、統(tǒng)計(jì)歷年來儀器的發(fā)放及現(xiàn)在使用情況，確定數(shù)量統(tǒng)一編號(hào)。本季度購買儀器：卷尺1盒；游標(biāo)卡尺3把。評(píng)估審批46份；規(guī)劃審批6份。

3、每月在總監(jiān)會(huì)前下載一些文件，在總監(jiān)會(huì)上學(xué)習(xí)。參加每

月月初總監(jiān)例會(huì)，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。

4、完成文件發(fā)放、圖書借閱、儀器發(fā)放等工作流程。

5、本季度有15個(gè)項(xiàng)目資料已移交，根據(jù)資料清單一一對(duì)應(yīng)，不齊全的隨后補(bǔ)齊。

6、工程部其他人下項(xiàng)目去檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對(duì)待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重，爭取工作的主動(dòng)性，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

李 娜

XX年10月13日

篇二：公司三季度工作總結(jié)及四季度工作打算

三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

第一部分

三季度工作總結(jié)

三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表

單位：萬元

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、收入完成情況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標(biāo)億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標(biāo)億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入億元，集團(tuán)外部收入

7000萬元，外部市場比重占39%。

2、利潤完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元，增幅為80%。

3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

5、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力

三季度，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取了各單位工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障。

座談會(huì)上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。

深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系，規(guī)范完善營銷機(jī)制，逐步建立完善營銷體系，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。

一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價(jià)，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅(jiān)定信心，順應(yīng)形勢(shì)，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅(jiān)持向營銷人員要市場，實(shí)行營銷月度例會(huì)制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營銷團(tuán)隊(duì)的營銷優(yōu)勢(shì)和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲(chǔ)備潛在市場”的思路進(jìn)行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營銷模式。

三季度，機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗

煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí)，隨著國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們?cè)诠緝?nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí)，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨(dú)立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營銷團(tuán)隊(duì)，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是樹理念，重服務(wù)，大力進(jìn)行市場開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場發(fā)展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對(duì)面溝通，去服務(wù)市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會(huì)，了解行業(yè)競爭

態(tài)勢(shì)，制定市場開拓新方案及時(shí)解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，積極向?qū)＜摇⑾蚴袌稣?qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定針對(duì)性的營銷策略，了解市場反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題，及時(shí)圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。

8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察?？疾靾F(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺(tái)階

今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn)，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展。

一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅(jiān)持“三對(duì)比一分析”制度。每月對(duì)比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對(duì)比競爭對(duì)手、對(duì)比奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。加強(qiáng)目標(biāo)控制，向基層單位下達(dá)考核指標(biāo)，并逐月考核。各基層單位將考核指標(biāo)層層分解到車間、班組、個(gè)人，實(shí)

篇三：第三季度質(zhì)量工作匯報(bào)

圖1-1 質(zhì)量異常環(huán)比圖

圖1-2 三季度質(zhì)量異常分布圖

圖1-3 各責(zé)任部門三季度質(zhì)量異常分布圖

1.截止XX年9月底，質(zhì)量異常數(shù)量總計(jì)477件，月均53件； 2.三季度質(zhì)量異常總計(jì)179件，較二季度的174件有所增加； 3.目前質(zhì)量異常數(shù)量依舊較多，非常不利于產(chǎn)品質(zhì)量的管控；

4.本月結(jié)構(gòu)外協(xié)在制設(shè)備多數(shù)為后期拼裝階段，部分為備料階段，而問題多發(fā)于制作過程中，隨著下月協(xié)作企業(yè)逐步進(jìn)入實(shí)質(zhì)性制作階段，問題將會(huì)集中出現(xiàn)，因此必須重點(diǎn)關(guān)注；

5.機(jī)加車間本季度質(zhì)量異常數(shù)量穩(wěn)步下降，一方面說明從8月份強(qiáng)制性要求執(zhí)行的《產(chǎn)品加工流程檢驗(yàn)卡》已初見成效，操作工人自檢意識(shí)有所加強(qiáng)；另一方面也說明工藝文件的指導(dǎo)性有所提高，質(zhì)量管理部門的過程控制方法也正趨于規(guī)范。

1.鋼結(jié)構(gòu)防腐不按圖紙要求

目前工藝管理部下發(fā)的涂裝工藝均要求進(jìn)行噴砂除銹，并未根據(jù)設(shè)備不同而對(duì)除銹方式進(jìn)行區(qū)別對(duì)待；實(shí)際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門在未接到任何除銹方式更改通知的前提下，就大范圍采用手工除銹，直接影響設(shè)備防腐年限。如XX-67/68/69/70液壓掛車采用手工除銹，漆膜外觀差；XX-43游艇搬運(yùn)機(jī)主結(jié)構(gòu)手工除銹，漆膜外觀差。2.車輛標(biāo)準(zhǔn)件銹蝕

平板車技術(shù)協(xié)議要求所有標(biāo)準(zhǔn)件采用鈍化鍍鋅件，實(shí)際多數(shù)安裝的緊固件為非鍍鋅件，使螺栓防腐效果較差，影響整體效果。如即將發(fā)貨的XX-45平板車標(biāo)準(zhǔn)件已經(jīng)出現(xiàn)銹跡；公司預(yù)投的XX-47平板車驗(yàn)收時(shí)標(biāo)準(zhǔn)件銹蝕嚴(yán)重。3.下料質(zhì)量問題

目前預(yù)加工車間火焰切割邊質(zhì)量較差，且缺陷的補(bǔ)焊打磨責(zé)任不明確，各車間對(duì)缺陷視而不見相互推諉，檢驗(yàn)員控制執(zhí)行難度大。4.成品發(fā)貨狀態(tài)

發(fā)貨時(shí)不注重外觀清潔，油污及積塵較多，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。如即將發(fā)貨的XX-043輪胎式游艇搬運(yùn)機(jī)，存在卷揚(yáng)機(jī)外觀油脂污染，輪輞積塵、油污污染，銷軸表面銹蝕等問題。

截止XX年9月25日，各車間9月份零部件一次交檢合格率情況如下： 1.機(jī)加車間交檢1016批次，存在質(zhì)量問題的28批次，一次交檢合格率為%；

2.預(yù)加工車間交檢327批次，存在質(zhì)量問題的24批次，一次交檢合格率為%；

3.涂裝車間交檢40批次，存在質(zhì)量問題的3批次，一次交檢合格率為%；

4.結(jié)構(gòu)車間交檢117批次，存在質(zhì)量問題的11批次，一次交檢合格率為%； 5.總裝車間交檢15批次，存在質(zhì)量問題的4批次，一次交檢合格率為%；

6.外購件交檢172批次，存在質(zhì)量問題的5批次，一次交檢合格率為%。

圖4-1 三季度各車間零部件交驗(yàn)合格率

圖4-2XX年已統(tǒng)計(jì)零部件交檢合格率折線圖

1.公司制定的XX年質(zhì)量目標(biāo)要求比XX年提高5%，即達(dá)到%，但僅僅 從本月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，只有機(jī)加車間達(dá)到了目標(biāo)要求，且3季度只有本月達(dá)到規(guī)定要求。

2.除總裝車間外，其它各車間相比上個(gè)月合格率均在穩(wěn)步提高?？v觀總裝車間 本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總裝交檢合格率極不穩(wěn)定，其不穩(wěn)定的原因有二：一是統(tǒng)計(jì)方法的不盡合理，需要化整為零，分系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，將成品整車檢驗(yàn)與各系統(tǒng)裝配檢驗(yàn)區(qū)分對(duì)待，以真實(shí)反映車輛裝配過程合格率；二是總裝車間整車未完全自檢就倉促報(bào)專檢，導(dǎo)致整車檢驗(yàn)時(shí)車輛性能及裝配問題較多而影響合格率。3.截止目前，各車間一次交驗(yàn)合格率均未完成質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)加工車間和預(yù)加工車

間離目標(biāo)比較接近，后3個(gè)月在維持目前數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)努力就能完成目標(biāo)；結(jié)構(gòu)車間和涂裝車間完成目標(biāo)的難度較大，接下來的第4季度每月至少要達(dá)到%才能達(dá)到目標(biāo)要求；而總裝車間即使第4季度每月都達(dá)到100%，平均也只能達(dá)到%，無法完成質(zhì)量目標(biāo)。鑒于此數(shù)據(jù)，各生產(chǎn)車間必須高度重視，加強(qiáng)和重視自檢，盡最大可能來實(shí)現(xiàn)或接近質(zhì)量目標(biāo)。

第三季度公司接報(bào)質(zhì)量事件共計(jì)24起，其中21起已根據(jù)《質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》，分別進(jìn)行了調(diào)查、原因分析、責(zé)任判定和經(jīng)濟(jì)處罰，詳見附件；另有3起質(zhì)量事故：14-

28、14-

38、14-55質(zhì)量事故，正處于技術(shù)分析過程中。

第三季度的已處理的21起質(zhì)量事件造成直接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)48874元；對(duì)責(zé)任單位的處罰金額合計(jì)39868元，涉及到公司內(nèi)3個(gè)中心/部門，處罰落實(shí)共計(jì)17人/次；共計(jì)8家外協(xié)/供應(yīng)商因質(zhì)量問題遭到處罰。

表5-1 XX年質(zhì)量事件曲線

表5-2 第三季度質(zhì)量事件數(shù)量同比圖

圖5-3 第三季度質(zhì)量事件數(shù)量環(huán)比圖

通過表5-

1、5-

2、5-3可得出以下結(jié)論：

1、質(zhì)量事件數(shù)量呈逐漸上升的趨勢(shì)；

2、隨著項(xiàng)目開展的深入，合同訂單的增加，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題逐漸的暴露出來；

3、質(zhì)量責(zé)任追究工作在追究力度、追究范圍上都得到大幅度加強(qiáng)，能夠起到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。

圖5-4第三季度處罰金額分布圖

質(zhì)量事件發(fā)生的主要原因

技術(shù)：①圖紙漏下；②設(shè)計(jì)失誤；

生產(chǎn)：①結(jié)構(gòu)焊接外包隊(duì)作業(yè)質(zhì)量問題； ②裝車漏裝；③工藝發(fā)貨清單漏下； 外協(xié)加工/供應(yīng)商：質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理不到位。

1、審核結(jié)果

本次內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)不符合項(xiàng)，1項(xiàng)觀察項(xiàng)，2項(xiàng)問題項(xiàng)。

2、共性問題

①記錄清單存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)等現(xiàn)象，部分記錄表格的填寫不完整、不規(guī)范，影

第四篇：四季度安全座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

四季度安全座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

1月14日上午10點(diǎn)，公司組織生產(chǎn)相關(guān)管理人員在公司四樓會(huì)議室召開第四季度及全年安全工作總結(jié)會(huì)議，在總結(jié)和座談會(huì)上，大家就各自的安全工作的開展談到了面臨的安全問題和解決的具體措施，有的提出了自身工作存在的困難和需要上級(jí)幫扶解決的一些具體問題?，F(xiàn)將會(huì)議各單位工作中出現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行簡要總結(jié)，對(duì)提出的問題進(jìn)行整理，并就如何解決和實(shí)施進(jìn)行對(duì)癥分析和報(bào)告。

一、2015年安全工作基本情況

-----實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生集團(tuán)公司安全考核事件；-----全年公司安全考核明顯減少，全年共發(fā)生2起僥幸不安全事件和3起障礙安全考核；

-----開展了36次廠級(jí)專項(xiàng)安全檢查，外出參觀提升學(xué)習(xí)2次，安全檢查提出的隱患問題治理整改效果明顯，外出學(xué)習(xí)需要現(xiàn)場提升的安全問題全部落實(shí)了整改；

-----制度建設(shè)碩果累累，全年下發(fā)安全專項(xiàng)制度8個(gè)，制度建設(shè)漸臻成型；

-----全年開展17次廠級(jí)安全培訓(xùn)，三級(jí)安全培訓(xùn)體系建設(shè)成型，開展有效富有實(shí)際；

-----安全氛圍較好，員工安全投稿踴躍積極，開拓安全文化宣傳新局面；員工安全檢查積極性提高，全年公司安全獎(jiǎng)勵(lì)共發(fā)生5起，起到了安全生產(chǎn)營造生效良好氛圍；

-----公司中夜班監(jiān)督檢查全年開展48次，通過常抓不懈，公司現(xiàn)場安全管理明顯提升。二、四季度各單位安全工作的亮點(diǎn)及涉及的改革 安全管理亮點(diǎn)：

1、脫硫車間、機(jī)修車間受限作業(yè)工作認(rèn)識(shí)到位，脫硫準(zhǔn)備對(duì)車間受限作業(yè)準(zhǔn)備制定專門的車間安全管理文件規(guī)定，對(duì)人員責(zé)任、實(shí)施流程、具體防護(hù)措施進(jìn)行專門要求和規(guī)定。機(jī)修車間購置專用受限作業(yè)檢測(cè)儀現(xiàn)已到位，準(zhǔn)備下一步受限作業(yè)時(shí)在做好安全措施及安全交底的基礎(chǔ)上，做到不防護(hù)，不檢測(cè)，絕不開工。

2、緊抓現(xiàn)場治理

機(jī)修車間、電儀車間以及運(yùn)行輸煤班組和生物質(zhì)發(fā)電部對(duì)提出的安全現(xiàn)場隱患積極治理。如機(jī)修室外機(jī)報(bào)廢及時(shí)清理，外租吊車不等不靠的完成；如電儀車間積極響應(yīng)檢查提出的整改要求，及時(shí)在主變備變上方三相高壓線下方在絕緣瓷瓶上加設(shè)絕緣隔離防護(hù)，消除小動(dòng)物誤碰高壓電隱患；如輸煤班組，提出的現(xiàn)場衛(wèi)生整改，比較積極的處理。

3、實(shí)行班組內(nèi)自我安全監(jiān)督

為做好勞動(dòng)紀(jì)律管理，運(yùn)行甲值積極開展值內(nèi)互相監(jiān)督工作，班內(nèi)相互監(jiān)督，班組間相互視頻監(jiān)控監(jiān)督，推進(jìn)效果好，運(yùn)行甲值第四季度在勞動(dòng)紀(jì)律管理上未出現(xiàn)一次異常現(xiàn)象。

4、安全培訓(xùn)工作緊盯現(xiàn)場抓實(shí)效

脫硫車間在下一步培訓(xùn)活動(dòng)中，將針對(duì)新員工開展現(xiàn)場就地培訓(xùn)；運(yùn)行丁值開展全能值班學(xué)習(xí)，目前先推進(jìn)熱機(jī)班組，最后推廣到電氣專業(yè)。對(duì)新員工實(shí)行安全考試—技能考試，考試成績與工資職位掛鉤管理，現(xiàn)場還推行現(xiàn)場考問，形式好。

5、自查自糾活動(dòng)推進(jìn)較好

車間和運(yùn)行班組檢查活動(dòng)形成習(xí)慣，車間、班組檢查推進(jìn)較好，檢查內(nèi)容和整改情況及時(shí)完成上報(bào)，現(xiàn)場效果明星。

6、技術(shù)保安積極推進(jìn)

第四季度，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)跟蹤，出現(xiàn)異常和問題及時(shí)分析。通過共同協(xié)商及時(shí)處理，確保技術(shù)保安落到實(shí)處。如泵房二期循環(huán)泵出口門關(guān)閉不嚴(yán)，現(xiàn)場無備用泵且容易跳機(jī)這一情況，通過廠級(jí)和電儀車間共同商議，確定技術(shù)改造措施，加設(shè)連鎖保護(hù)，目前方案已落實(shí)，現(xiàn)場電纜鋪設(shè)到位；另外對(duì)機(jī)組啟停以及環(huán)保數(shù)據(jù)控制，為更好的達(dá)標(biāo)排放，目前正在商討具體更好的方案落實(shí)解決。

7、早規(guī)劃，早預(yù)防，保安全

電儀車間在第四季度一期停運(yùn)期間，對(duì)一期高壓設(shè)備和開關(guān)柜即使做了春季預(yù)防性試驗(yàn)，目前一期6KV室開關(guān)柜全部完成檢查，下一步在春節(jié)限負(fù)荷期間將對(duì)余下的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行春檢和預(yù)防性試驗(yàn)。在工作落實(shí)上及早進(jìn)行了布置和實(shí)施。

三、提出的問題和解決措施

1、近期警鈴有誤響現(xiàn)象，且出現(xiàn)頻率多一些，一周出現(xiàn)2次。不正常的誤響影響正常機(jī)組運(yùn)行。

解決意見：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)同保衛(wèi)聯(lián)系，要求保衛(wèi)加強(qiáng)管理。同時(shí)車間碰到此類情況也要積極聯(lián)系，知道具體情況和及時(shí)處理。

2、廠區(qū)車輛來往較多，車速較快，有安全隱患，也不好管理。解決措施：一加大主體責(zé)任意識(shí)，誰的責(zé)任區(qū)誰管理。二現(xiàn)場不屬于本單位管理情況下及時(shí)拍照，上報(bào)安全環(huán)保部，有安全環(huán)保部落實(shí)管理。三安全環(huán)保部現(xiàn)場加強(qiáng)安全監(jiān)管。四是現(xiàn)場為防止安全事故，在煤場拐角處和二期廣告牌掛角處加設(shè)哈哈鏡，會(huì)后安排落實(shí)。

3、安全閥校驗(yàn)，目前一二期鍋爐設(shè)備存在運(yùn)行周期較長，設(shè)備存在不同的老化現(xiàn)象，安全閥校驗(yàn)靠車間自己校驗(yàn)一不具備資質(zhì)二現(xiàn)場存在隱患，建議外請(qǐng)資質(zhì)單位檢查高溫高壓設(shè)備安全閥，在法規(guī)上也符合要求。

解決措施：同意意見，準(zhǔn)備爭取實(shí)施。

4、百安考核考核比較齊全，建議明年增加加分項(xiàng)目，如安全檢查較好或受到公司安全獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)給予加分。

解決措施：明年制定文件時(shí)，充分考慮不同意見，使考核細(xì)則更加合理和規(guī)范。

5、外拉灰渣車輛不及時(shí)，容易造成高料位，無法有效的管理和約束外來車輛及時(shí)放灰。

解決措施：及時(shí)溝通聯(lián)系，要求供銷部按照合同約定進(jìn)行管理。同時(shí)現(xiàn)場確實(shí)需要放濕灰，應(yīng)盡量多加水，少揚(yáng)塵，減少揚(yáng)塵污染。

二〇一六年一月十五日

第五篇：員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告

2013年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，促進(jìn)老員工對(duì)公司的認(rèn)可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時(shí)也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)老員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會(huì)。

座談會(huì)上，人事行政部首先代表公司對(duì)老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，表示衷心的感謝，并就本次座談會(huì)的目的、流程作要求和公布；座談會(huì)開始，全體起立由座談會(huì)主持人引領(lǐng)宣讀公司激勵(lì)口號(hào)，座談會(huì)開始后為緩解緊張氣氛，減輕員工心理壓力，活躍會(huì)場氣氛，貫穿銜接進(jìn)行了三個(gè)室內(nèi)下節(jié)目并發(fā)放小獎(jiǎng)品；

第二部分劉副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對(duì)老員工的感謝和期盼

第三部分員工互動(dòng)及提問：基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當(dāng)場對(duì)提出的問題、建議能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。

在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。

劉副總經(jīng)理對(duì)大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了一對(duì)一的溝通和回應(yīng)。

張真洲：公司經(jīng)歷許多風(fēng)風(fēng)雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；

段世銀：簡述了近年來個(gè)人經(jīng)歷，并最終還是回到健生，因?yàn)檫@里有家的感覺；

黃日升：特別懷念公司組織的集體活動(dòng)，希望公司在這方面有所改善；

王書白：部門管理員沒有全方位培訓(xùn)到產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)，導(dǎo)致員工技術(shù)單一，不全面，缺崗時(shí)其他員工補(bǔ)位，無法達(dá)到公司品質(zhì)要求；品管部需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；

劉小兵：勞保器材配發(fā)不及時(shí)，一樓助理管理方法不科學(xué)，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；

劉定武：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的品質(zhì)管理溝通不協(xié)調(diào)，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領(lǐng)導(dǎo)來處理；各部門的產(chǎn)前確認(rèn)樣制作部積極、不及時(shí)；建議公司做每月、每季、每年的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門評(píng)定

劉紅艷：產(chǎn)線上的品檢員工作態(tài)度差，責(zé)任心不強(qiáng)，指出問題不積極接受；

黃地明：健生有家的感覺 蔡建軍：希望辦公室員工做事要認(rèn)真，不要老是讓車間來承擔(dān)他們失誤帶來的后果；

賴國成：希望管理人員都開通短號(hào)，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個(gè)人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；

第四部分員工滿意度調(diào)查

最后，劉副總在會(huì)上發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，加強(qiáng)員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會(huì)為員工提供各種機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕人的潛力；同時(shí)，劉副總對(duì)老員工員工提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對(duì)外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團(tuán)結(jié)，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，虛心求教。第三，要有想法，要肯動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會(huì)好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會(huì)作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺(tái)。

這次座談會(huì)取得了預(yù)期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強(qiáng)了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機(jī)和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。

劉文明

2013年12月9日