第一篇：三季度安全工作總結(jié)

三季度安全工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好。我來自機(jī)加班。

三季度，在車間產(chǎn)量較小的情況下，我班組利用產(chǎn)間間隙大的契機(jī)，積極完成了公司安全活動及工作，達(dá)到了各項指標(biāo)內(nèi)容的要求；同時亦加強(qiáng)了日常安全工作的監(jiān)管，安全隱患的日常排查等，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此，我謹(jǐn)代表我班組將三季度的安全工作做以匯報： 一、三季度機(jī)加班的安全工作結(jié)果如下：

1、設(shè)備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故，無輕傷事故；未發(fā)生設(shè)備安全事故。

2、“三違”情況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次，“未穿勞保鞋”2人次等共計5 起；

3、三季度共發(fā)現(xiàn)及上報整改的安全隱患 1處；整改措施在實施中。二、三季度緊跟二季度的安全生產(chǎn)月活動的腳步，公司的安全主題活動較為集中。我們通過班前會、文件發(fā)放、出板報等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳安全文件精神，積極貫徹實施了安全工作計劃，順利完成了各項安全指標(biāo)要求：

1，7月份，利用“危害因素辨識、隱患排查治理”的活動，重新針對各個工位的安全操作要求進(jìn)行分析，配合設(shè)備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出了危害因素的源頭，并制定其防范措施。8-9月份，響應(yīng)公司的“安全生產(chǎn)改善月”活動內(nèi)容，根據(jù)機(jī)加班的安全特性，經(jīng)安全隱患排查，我班組的安全改善課題重點在“行車滑軸線”改善的實施。前期工作已完成，新更換部件的采購、安裝調(diào)試等后期工作均在計劃實施中；同沖壓車間一道，為其1300T液壓設(shè)備新制作了送料裝置平臺車，提高了該區(qū)域內(nèi)的安全系數(shù)。同時，在日常作業(yè)過程中，強(qiáng)力督導(dǎo)按操作要求作業(yè)，安全員不定期巡查，杜絕了安全事故的發(fā)生；

2，6S活動的開展，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導(dǎo)”的方式，在制定“整理、整頓、清掃”的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度過程中，始終把安全放在第一位，不放過任何一個死角，特別對各設(shè)備的刀具、工具、量具、工具柜等制定了定量、定向、定質(zhì)的管理要求，同時對工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強(qiáng)調(diào)，并強(qiáng)化實施，達(dá)到了很可觀的成績。為車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區(qū)域；整頓工、刀具，清理掉的是那些多余或破舊、殘缺的不要的東西，把不安全源頭扼殺在搖籃里。同時，結(jié)合了“五小活動”的班組建設(shè)活動的開展，制定了班組年度安全指標(biāo)，體現(xiàn)了：安全第一的觀念意識，防范于未然的安全工作意義；

3，因機(jī)加班現(xiàn)有的特性是：旋轉(zhuǎn)設(shè)備多，單件生產(chǎn)以及多數(shù)員工為一人多崗。旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)，我們連用來保護(hù)手的勞保手套都是不能戴的，作業(yè)過程中須戴眼鏡；單件生產(chǎn)，工藝要求復(fù)雜且無可重復(fù)性，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)的不同時段都須不一樣的要求才可以達(dá)到保護(hù)人、保護(hù)設(shè)備的安全作為 ；一人多崗，一個作業(yè)人員不僅要掌握多個工位作業(yè)技能，還得熟知不同作業(yè)的安全操作要求，這就要求每個作業(yè)人員時時認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對設(shè)備負(fù)責(zé)。在這樣的班組現(xiàn)狀下，我們只能牢抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)守操作規(guī)程。三季度班組未發(fā)生一起安全事故，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事件。我們起到了成績不錯，但也有很多不足的地方。在日后的工作及安全管理過程中，我們會繼續(xù)狠下工夫，把安全做到更細(xì)化，更具體化，讓每一個員工的每個細(xì)節(jié)都做到安全作業(yè)要求，創(chuàng)造一個“安全意識強(qiáng)，安全操作準(zhǔn)，安全區(qū)域全”的班組。

我的匯報到此結(jié)束。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的審閱；

我們的安全工作仍在繼續(xù)，歡迎各位同仁的指導(dǎo)和監(jiān)督。謝謝！

第二篇：三季度安全工作總結(jié)

三季度安全工作總結(jié)

XX年，我局以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實施《安全生產(chǎn)法》為主題，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作精神，把安全生產(chǎn)作為果業(yè)工作的一件大事，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，開展專項整治，全局安全生產(chǎn)工作取得了明顯實效。現(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。局領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作擺到全局中心工作的重要議程。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室同志為成員的全力負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項工作。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，二是加強(qiáng)宣傳力度，提高果農(nóng)安全生產(chǎn)意識。

組織宣傳車巡回全縣各鎮(zhèn)、村生產(chǎn)基地進(jìn)行廣泛宣傳

2、對農(nóng)資市場進(jìn)行大檢查，每天收集檢查情況，匯總上報;

3、印制查禁橫幅280條，在除縣城懸掛外，下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行廣泛宣傳，制造輿論氛圍;

4、組織貯藏營銷協(xié)會會長、副會長及理事及時召開座談會，向其通報縣政府關(guān)于獼猴桃膨大劑查禁工作安排，要求其引導(dǎo)貯藏及銷售企業(yè)，全面落實我縣果業(yè)工作會議精神，規(guī)范生產(chǎn)貯藏行為，推動產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

局領(lǐng)導(dǎo)從講政治、講大局的高度，以對人民生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實，在全局上下形成了責(zé)任體系。為了保證該產(chǎn)業(yè)順利健康發(fā)展，規(guī)范貯藏管理技術(shù)，提高貯藏果品質(zhì)量，努力維護(hù)我縣獼猴桃果品的國內(nèi)外市場形象，已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急、業(yè)界同仁的共識。為此，向全體貯藏企業(yè)(冷庫)提出如下倡議：

(一)堅決抵制獼猴桃生果入庫，確保果品采收質(zhì)量

多年來的果品貯藏實踐證明，凡是早采搶購入庫的獼猴桃果品，病蟲果率高，進(jìn)庫后損耗、霉?fàn)€率大幅度增加，且果品耐貯性降低，貯藏后的果品品質(zhì)大打折扣，嚴(yán)重影響到市場銷售。由早采早賣及搶購生果入庫現(xiàn)象，導(dǎo)致果品質(zhì)量下降，不但貯藏戶遭受嚴(yán)重虧損，也使我縣多年苦心經(jīng)營的獼猴桃果品市場聲譽受到了嚴(yán)重影響。自覺抵制獼猴桃生果采摘、搶購入庫已成為我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。因此，必須規(guī)范貯藏行為，加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收購，確保獼猴桃鮮果含糖量在%以上方可采收入庫。

(二)引導(dǎo)貯藏企業(yè)不使用不良保鮮劑，自覺維護(hù)周至獼猴桃品牌聲譽

自XX年不良保鮮劑進(jìn)入我縣以來，對我縣獼猴桃貯藏產(chǎn)生了較大影響。最明顯地表現(xiàn)是在貯藏過程中，使用了不良保鮮劑的果品，進(jìn)入市場后常常是硬而不軟，軟則即爛，無法食用，極大的損害了我縣獼猴桃果品聲譽，也使廣大冷庫經(jīng)營戶蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。如果繼續(xù)一味依靠保鮮劑，不重視科學(xué)管理，我們的產(chǎn)業(yè)將毀于一旦。所以，宣傳引導(dǎo)各貯藏企業(yè)積極行動起來，著眼長遠(yuǎn)，自覺帶頭在貯藏中拒絕使用不良保鮮劑。

(三)嚴(yán)格規(guī)范市場行為，實施有序競爭

在市場營銷過程中，要求全體冷庫貯藏戶要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高協(xié)作意識，規(guī)范市場行為，要避免相互砸價，自覺維護(hù)市場正常秩序。貯藏營銷協(xié)會要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，不斷提高獼猴桃國內(nèi)外市場占有份額，確保我縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)宣傳力度，指導(dǎo)冷庫做好安全管理工作。目前我縣冷庫的制冷方式基本有三種：一是氨制冷，由于氨的毒性特性，一旦泄漏時，會危及人身安全或使食品受損，氨系統(tǒng)的很多操作管理都必須靠人工實現(xiàn)，所以，現(xiàn)場必須有專業(yè)操作人員進(jìn)行24小時值班，這使得現(xiàn)場的操作維護(hù)管理人員的工作很重要。二是氟制冷，氟機(jī)由于可以實現(xiàn)完全自動化控制，因而，使得現(xiàn)場的操作維護(hù)管理人員和工作量減少，但一定要檢修好電路，就可以實現(xiàn)24小時無需專人監(jiān)控，而機(jī)組能夠安全可靠的運行。三是氣調(diào)庫，氣調(diào)庫也稱為氣調(diào)冷庫、氣調(diào)保鮮庫等，它是在冷庫的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步調(diào)節(jié)和控制庫內(nèi)氣體成分的保鮮設(shè)施，也就是用制氮機(jī)產(chǎn)生氮氣保鮮法貯藏果品。但必須確保氮氣不能泄露，一旦氮氣泄露人進(jìn)入庫會有生命安全。

以上幾種制冷方式，都必須嚴(yán)格操作規(guī)程，由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。要求在鮮果入庫前，做好庫內(nèi)電路和機(jī)器設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，入庫時設(shè)備順利運行，以免造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

第三篇：三季度安全工作總結(jié)

三季度安全工作總結(jié)

在炎炎烈日下，我們送走了2010年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實柳南公司《關(guān)于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動》的文件為主線，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度，不斷推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報如下：

一、三季度安全績效情況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起；嚴(yán)重“三違”0起；一般“三違”10起；輕微“三違”20起。

3、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條；嚴(yán)重隱患2260條；一般隱患30條；輕微隱患39條。

二、本季度主要安全工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[2010]22號文件精神。項目部通過開會學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、等多種形式，對柳南安質(zhì)[2010]22號文件，按計劃進(jìn)行了宣傳、貫徹及落實，項目部安全科對學(xué)習(xí)、考核及落實情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對策措施及安全獎罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會了文件的精神。

2、對新進(jìn)場人員開展了《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓(xùn)。做到了教育培訓(xùn)有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。（1）、運用體系的管理方法，進(jìn)一步規(guī)范本項目部的安全管理工作。項目部把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時，及時對危險源進(jìn)行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。（2）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。項目部在本季度認(rèn)真開展了內(nèi)部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末項目部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，通過各項檢查，為體系的正常運行，提供了保障。

4、繼續(xù)落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（1）抓好對兩個標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，項目部組織開展以《安全標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（2）嚴(yán)格考核。項目部按照各架子隊負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行了檢查，結(jié)果由安全科進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《安全標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評級、考核，并督促各有問題的架子隊按要求

進(jìn)行了整改。

三、存在的問題及隱患。

1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點。

2、隧道初期支護(hù)質(zhì)量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月16日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，項目部非常重視，初支問題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，正在全力整改中。通過這次事件，加強(qiáng)隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。

3、高空作業(yè)也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不規(guī)范，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題后我部現(xiàn)場對相關(guān)人員進(jìn)行了批評教育。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的安全規(guī)范施工。

四、下一步工作重點和安排

1、落實安全責(zé)任制，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。部署安全工作，落實安全責(zé)任。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定、附近村莊回家過節(jié)的人增多等不安全因素，項目部將認(rèn)真部署和安排“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。

2、加快現(xiàn)場施工進(jìn)度。在保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對隧道安全質(zhì)量的控制。嚴(yán)格按照鐵建設(shè)[2010]120號文規(guī)定對隧道各項指標(biāo)進(jìn)行卡控，確保隧道施工安全、可控。

4、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，提高全方面知識。最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項目建設(shè)的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。

第四篇：2016三季度安全工作總結(jié)

三季度安全工作總結(jié)

三季度，我們認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、組織開展好安全教育培訓(xùn)工作，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理，狠抓現(xiàn)場管理，確保了三季度安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報如下： 一、三季度主要工作

1、實行安全周例會制度和領(lǐng)導(dǎo)夜班輪值督查制度。每周二上午分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人召開周例會，總結(jié)上周安全工作情況，布置落實本周的工作任務(wù)。確保安全管理工作的連續(xù)性，確保發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。特別是利用例會，專題完善了“江船”裝卸作業(yè)流程。我們一邊借鑒以前的裝卸工作經(jīng)驗，一邊摸索適用于現(xiàn)在的工藝方案。通過努力，我們從江船作業(yè)的危險源辨識入手，突出抓好作業(yè)人員的防護(hù)用品穿戴、上下船舶安全、人機(jī)分離等工作，確保裝卸作業(yè)的安全。另外公司還實行領(lǐng)導(dǎo)夜班輪值督查制度，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)夜班不定期督查，每人每月不少于3次，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時通報給各相關(guān)部門、班組，及時解決，通過這兩個制度的實施，公司的安全生產(chǎn)狀況得到了進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。

2、成功承接國際集裝箱公司的小麥“散改集”和袋裝豆粕的裝船業(yè)務(wù)。為完成好此次接卸任務(wù)，公司指定專人負(fù)責(zé)梅蘭碼頭各項裝卸生產(chǎn)工作，及時簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、制定作業(yè)聯(lián)系制度，督促安全和工藝部門組織制定各裝卸作業(yè)貨種和機(jī)械設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，對各裝卸工藝進(jìn)行反復(fù)論證。同時，不定期對作業(yè)人員的勞動防護(hù)用品穿戴、操作規(guī)程的遵守等進(jìn)行檢查，通過加大關(guān)鍵時間段、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)崗位、關(guān)鍵作業(yè)人員督查力度，督促現(xiàn)場員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保裝卸作業(yè)的安全。

3、加強(qiáng)港區(qū)內(nèi)道路交通安全管理。公司內(nèi)涉及到糧庫、首泰礦產(chǎn)等多家相關(guān)方，加之員工私家車的增加，進(jìn)入港區(qū)的車輛數(shù)量呈明顯上升趨勢，為進(jìn)一步加強(qiáng)港區(qū)內(nèi)道路交通安全管理，8月份以來，公司加大道路交通安全整治力度，優(yōu)化車輛進(jìn)港方案，同時由安全辦牽頭對車輛準(zhǔn)入合規(guī)性、車輛狀態(tài)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

4、開展“青年安全監(jiān)督崗”和“首問負(fù)責(zé)制”活動。為增強(qiáng)團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識，發(fā)揮團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)工作中的主力軍和突擊隊作用，7月份公司設(shè)立了2個“青年安全監(jiān)督崗”，組織對裝卸作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的不安全行為及習(xí)慣性違章等，并將安全隱患做好記錄及時反映。同時，團(tuán)支部在現(xiàn)場懸掛安全提示牌及安全宣傳標(biāo)語等，營造濃厚的安全生產(chǎn)宣傳教育氛圍，在安全生產(chǎn)中較好的發(fā)揮了共青團(tuán)的主力軍作用。其次，在公司內(nèi)部實行首問負(fù)責(zé)制。要求員工熱情接待貨主及來港辦事人員，引導(dǎo)咨詢?nèi)说较鄳?yīng)部門，找到經(jīng)辦人員。對推諉扯皮的人員給予100-500元的處罰。

5、對“不安全人員”進(jìn)行排查。9月初，由安全辦牽頭，組織對吊車班等涉及機(jī)械操作崗位的班組進(jìn)行摸底，對在工作中頻繁出現(xiàn)差錯或者有事故隱患苗頭的“不安全人員”進(jìn)行排查，由公司安排進(jìn)行統(tǒng)一轉(zhuǎn)崗，徹底消除人的不安全行為。

6、與港區(qū)門口道路施工單位做好溝通，督促對方做好安全防范措施。要求施工方采取有針對性的措施，特別是鋪路機(jī)械的出入口等部位增加夜間警示燈，員工上下班時間段安全人員監(jiān)管等，確保員工上下班途中道路交通安全。

7、實行管理人員考評制度。考評主要從安全生產(chǎn)、裝卸質(zhì)量、裝卸效率等方面進(jìn)行。考評結(jié)果作為獎懲、續(xù)聘、晉升的主要依據(jù)。同時對管理人員出現(xiàn)擅自離崗或在崗不在位、喝酒后上班等現(xiàn)象的，立即給予免職。

二、存在的問題及隱患。

1、在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工進(jìn)入作業(yè)區(qū)域不規(guī)范穿戴勞動防護(hù)用品現(xiàn)象以及上下船舶時，不走船港專用通道現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后公司現(xiàn)場對相關(guān)人員進(jìn)行了批評教育。事后，組織了專題培訓(xùn)。

三、安全處懲及隱患整改情況

1、處罰獎懲情況：處罰16人次，4100元，獎勵7人次，2800元；

2、發(fā)現(xiàn)隱患13條，整改完成 13條，隱患整改完成率達(dá)到100%。

四、下一步工作重點和安排

1、針對節(jié)日期間個別員工思想相對松懈的不安全因素，公司將認(rèn)真部署和安排安全工作，把安全責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。

2、根據(jù)冬季安全管理特點，提前做好準(zhǔn)備工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查； 對一些關(guān)鍵的、事故易發(fā)的環(huán)節(jié)采取重點盯控措施，組織作業(yè)過程中安全交底要細(xì)、人機(jī)配合要到位、現(xiàn)場監(jiān)控和巡視要加強(qiáng)，針對這些環(huán)節(jié)存在的問題開展冬季前專項自查行動，加大對違規(guī)操作的單位和人員的處罰糾正力度，堅決防止事故的發(fā)生。

3、配合工藝部門做好大型機(jī)械設(shè)備冬季保養(yǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作；

4、去年同期，公司發(fā)生了一起車輛傷害事故，今年要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反

三、引以為戒。組織開展安全教育。

安全生產(chǎn)是頭等大事，下一步我們會繼續(xù)把安全作為各項工作的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把各項安全工作落到實處。

楊灣港務(wù)分公司 二〇一六年十月八日

第五篇：安全三季度工作總結(jié)

壩力小學(xué)2013第三季度安全

工作總結(jié)

學(xué)校安全工作關(guān)系到廣大師生的根本利益，關(guān)系到社會發(fā)展的穩(wěn)定大局。為保護(hù)我校學(xué)生的生命安全和身心健康，為少年兒童的健康成長提供一個良好的校園環(huán)境，為了將安全教育落實到實處，增強(qiáng)師生的安全防范意識，提高師生自護(hù)自救能力，確保學(xué)生生命安全，我校在第三季度積極開展了多種形式的安全教育活動。并取得了初步成效。

一、落實好學(xué)習(xí)制度。及時學(xué)習(xí)上級有關(guān)的指示精神，把握好內(nèi)涵，領(lǐng)會好實質(zhì)，增強(qiáng)工作的主動性和自覺性；

二、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。堅持“一崗雙責(zé)”，校級領(lǐng)導(dǎo)和各個分管負(fù)責(zé)人既要做好分管的工作，又要切實做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作；

三、落實工作責(zé)任制。學(xué)校與教師個人簽訂了《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》，建立和完善了學(xué)校制度，各項工作職責(zé)到人、責(zé)任到位；

四、落實監(jiān)督檢查制度。成立了由校長為組長的監(jiān)督檢查小組。定期召開例會，匯總情況，研究解決辦法，提出具體要求。嚴(yán)格檢查各項安全工作的實施。

五、落實信息反饋制度。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行安全工作信息反饋制度和信息通報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報和向全校師生通報情況。

六、落實宣傳制度。學(xué)校利用主題班（隊）會、校會、升旗儀式、宣傳欄、校園廣播等途徑，做好對學(xué)校安全工作的宣傳。通過宣傳，營造一種全員參與，齊心協(xié)力，共建安全校園的良好氛圍。

七、落實家長聯(lián)絡(luò)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)生家長的溝通與聯(lián)系，對學(xué)生實行在校時間的監(jiān)控和應(yīng)上學(xué)時間的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并與家長取得聯(lián)系。1

學(xué)校利用家長會或者電話等聯(lián)系方式，將采取的措施和要求及時向家長通報，爭取家長的配合與支持。

八、落實責(zé)任追究制度。對疏于職守，思想不重視，工作不落實，措施不到位的，對缺乏大局觀念、不服從統(tǒng)一指揮和調(diào)度，推諉扯皮的，對緩報、瞞報和漏報工作實情的，對造謠傳謠、迷惑人心，影響學(xué)校安全穩(wěn)定的都要進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

九、結(jié)合安全教育，對我校每個班級進(jìn)行各種安全教育，對學(xué)生進(jìn)行安全知識講座。加強(qiáng)教師值日和學(xué)生值日力度，維護(hù)校園清潔，保護(hù)學(xué)生安全。針對學(xué)校面臨交通要道的實際，學(xué)校配足值周教師在校門口維持秩序。

十、經(jīng)常性的進(jìn)行治安防范檢查和安全隱患排查，即查即治，不留隱患，在貫徹《小學(xué)生日常行為規(guī)范》內(nèi)容時擴(kuò)展學(xué)生法律知識，對學(xué)生進(jìn)行防交通事故、防溺水、防中毒、防盜、防觸電、防敲詐勒索等安全教育，出了安全專刊，并在各班積極開展了以安全為主題的班隊活動，通過學(xué)校廣播向?qū)W生宣傳交通安全、消防安全等方面的知識，提高學(xué)生的安全意識和自我保護(hù)的能力。

通過一季度的工作，取得了一定的成績，但也還存在許多不足，今后，我們將在上級政府和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷改進(jìn)功能工作，完善措施，將學(xué)校安全工作推上一個新的臺階，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高創(chuàng)建良好的平安環(huán)境、和諧校園。

木咱鎮(zhèn)壩力小學(xué) 2013年9月30日