第一篇：技術(shù)質(zhì)量 年終總結(jié)

顏世斌年終工作總結(jié)

尊敬的各位領導，同事們：

大家好！

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2012年年終，新年的一年即將來臨?；厥滓荒陙恚谄髽I(yè)領導的帶領下，我按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞著西山?九郡工程項目開展工作，較好地完成了公司下達的各項任務，下面就本年度相關(guān)工作情況做如下總結(jié)：

一、技術(shù)管理

從我剛進入公司的第一天就全面進入了工作狀態(tài)，首先就是工程規(guī)劃溝通，相關(guān)部門聯(lián)系、工程圖紙的出圖、工程的定位、±0.000確定等，根據(jù)工程需要盡快完成各項方案和施工組織設計、進度計劃等，而施工現(xiàn)場還需進行GPS基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍等臨建設施施工，在這種情況下，我從技術(shù)方面綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設計圖、測量方案、進度計劃安排了各專業(yè)工程師進行了編制并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，盡快的熟悉圖紙、指導施工，給施工單位下發(fā)圖紙，組織了兩次圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通、解決。并指導檔案員、材料試驗員報驗，審批各項方案和施工組織設計，為工程施工奠定良好基礎。

二、施工質(zhì)量

自工程施工以來，我們始終把西山?九郡工程的施工質(zhì)量工作作為重點，同時也反映集體力量的象征。

在公司領導的支持下，及時組建了工程質(zhì)量檢查小組，并且每周四9:00點組織施工單位、監(jiān)理單位、施工部對現(xiàn)場施工質(zhì)量進場檢查，從現(xiàn)場材料加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、冬期施工、成品保護等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段、參加技術(shù)交底，作到施工前預控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。檢查后，進行復會并下發(fā)檢查通報，落實到施工部，整改后經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位復查合格后方可進行下道工序的施工；今年累計檢查8次，罰款金額為：94365元。

在鋼筋加工方面，將鋼筋接頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格接頭發(fā)生，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量；要求技術(shù)負責人親自檢查，嚴格把關(guān)。模板工程也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，模板的幾何尺寸、嚴密性、剛度都有相關(guān)聯(lián)系的，在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。

計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，2012年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我在工程部的領導下對2013年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：

一、人員管理

從人員進場計劃、材料計劃、機械計劃，各項專項方案的提前編制、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保2013年度工作

目標。在管理上，對自己和兩個部技術(shù)負責人要求會更嚴，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員等管理人員，加大執(zhí)行力度、工作責任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強管理，建立優(yōu)留劣汰的危機機制。

二、質(zhì)量管理

嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，達到公司質(zhì)量目標，合理調(diào)配各施工部，每道工序前必須做好技術(shù)交底工作，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施，施工部合理分配工作任務，做好施工部的分工明細表，責任明確到人，在施工中，加大檢查力度，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交接檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做，務必做到所完成的工程均達到合格要求。抓好材料方面的管理，凡進入工地主要材料，均按工程要求必須有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，復檢的材料，均按要求進行復檢，合格后方可使用，同時各項手續(xù)齊全后方能用在工程上，不合格材料不予使用，堅決清退出場。再有就是合理安排流水節(jié)拍、施工工序、施工方法，同時，成品保護也是工程質(zhì)量不可忽視重要環(huán)節(jié)。

三、技術(shù)管理

2013年，我將充分利用工程部、施工部集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，因地制宜研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

通過近一年的工作時間，我認為眾美達是一家管理有序、紀律嚴格、能夠體現(xiàn)自我價值、可以為之奮斗的單位，在公司領導、各部門主管的大力支持下，能夠良好的完成各項工作，當然，在工作中我還有不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身也將通過不懈努力，認真工作，不辜負公司領導對我的信任。回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起走向成熟壯大。

謝謝大家！

遼寧眾美達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

總工程師顏世斌

2012年12月31日

第二篇：質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

近半年以來，我科室堅持以《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設強制性標準》等為依據(jù)，全面控制我司所承建的建設項目，重點檢查和控制工程建設質(zhì)量責任主體的質(zhì)量行為、工程強制性標準執(zhí)行的情況、項目部質(zhì)量月的活動情況、工程實體質(zhì)量和相關(guān)工程技術(shù)資料。主要針對商品住宅樓、廠房和市政工程的基礎和主體工程進行全面檢查和進行質(zhì)量控制。

通過夯實我科室的技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善項目部的質(zhì)量考核約束機制，全面實施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司所承建的工程一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93 %，其中已有5項工程申報了市優(yōu)良樣板工程，其中移動樞紐樓擬申報省優(yōu)良樣板工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。

在我們質(zhì)量控制取得可喜的成績的同時，我們也看到了目前公司項目部內(nèi)，還有不少不足之處，有待大家繼續(xù)努力來提高工程質(zhì)量。

（一）、工程實體質(zhì)量方面：

１.現(xiàn)澆樓板厚度控制不嚴，實測中厚度正偏差較普遍，超過設計要求，項目部施工中的質(zhì)量責任不夠強，忽視結(jié)構(gòu)主體構(gòu)件的尺寸大小，對今后結(jié)構(gòu)安全使用功能有相當大的影響；

2.鋼筋安裝間距、排距、保護層超過規(guī)范允許值范圍的現(xiàn)象較普遍，項目部施工作業(yè)人員的技術(shù)水平參殘差不齊，鋼筋隱蔽工程中的配筋措施和鋼筋保護層厚度不能得到重點控制，這將對今后結(jié)構(gòu)的耐久性有很大的影響；

3.混凝土模板拼縫不嚴密，支撐剛度較差，跑模、漏漿現(xiàn)象較普遍，不夠重視結(jié)構(gòu)實體的外觀質(zhì)量，質(zhì)量意識不重視，對整個工程的觀感質(zhì)量存在很多美中不足的地方；

4.混凝土、砂漿配制無計量，配合比控制不嚴，混凝土在澆筑過程中振搗不密實，導致混凝土強度達不到設計要求，表面存在蜂窩現(xiàn)象?；蛘呋炷猎嚰膹姸绕?，經(jīng)回彈檢測有的構(gòu)件強度經(jīng)超過設計要求6個強度等級，項目部作業(yè)管理人員的質(zhì)量管理不夠嚴謹，對混凝土攪拌質(zhì)量和澆注質(zhì)量不重視，造成質(zhì)量不足或者資源浪費現(xiàn)象； 5.混凝土養(yǎng)護不足，拆模過早造成局部剝皮、損壞?；炷连F(xiàn)澆樓板表面有開裂，個別構(gòu)件有棱角損壞，施工質(zhì)量管理上有不少缺陷，加強對混凝土的養(yǎng)護和對模板拆除時間的控制，加強質(zhì)量意識，特別現(xiàn)在很多采用商品混凝土，收縮性比較大，前期的養(yǎng)護工作非常重要，這個要引起項目部管理人員的重視，要提前澆水養(yǎng)護；

6.磚砌體組砌不合理，砂漿不飽滿、灰縫平直度控制較差，頂部填塞方式不正確，堵塞砂漿不飽滿。砌體轉(zhuǎn)角處留槎方式不正確，拉接筋規(guī)格、數(shù)量、長度、間距不符合規(guī)范要求，質(zhì)量管理人員對結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施理解不夠充分，雖然有些只是些圍護或者構(gòu)造上的要求，但這對結(jié)構(gòu)實體將來各個方面的使用功能會有很大的影響，如構(gòu)造柱與框架梁的處理措施在很多項目部都不能按照設計規(guī)范進行處理；7.門窗洞口的混凝土預制塊放置的數(shù)量不足、位置不準，用射釘連接固定件，導致門窗固定點安裝違反強制性標準條文；

8.鋁合金窗安裝方法不正確，采用拉脹螺栓固定，沒有按照規(guī)范留置預埋鐵片連接，造成個別商品房使用后會有局部滲水現(xiàn)象，特別是采用新材料，預制空心混凝土砌塊的樓房更加明顯，這種情況要引起各個管理人員的重視，因為一旦出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象，將很難采取任何技術(shù)上的處理措施來解決問題。(二)、工程資料方面：

1.所查工程較普遍地存在工程資料不全，地基基礎和主體工程分部驗收手續(xù)滯后，如

###工程的基礎工程未辦理基礎工程驗收手續(xù)即進行主體施工；

2.有些基礎驗槽、定位放線無勘察人員簽字，基礎持力層沒有勘察人員的驗收結(jié)論；

3.大宗原材料復試數(shù)量不足，水泥、鋼材檢測數(shù)量達不到規(guī)范的要求，材料的批次與檢測的數(shù)量不一致；

4.一些材料未按規(guī)范要求進行送檢。在檢查中發(fā)現(xiàn)有些工程用的多孔空心磚、鋁合金門窗、電線、電纜不做檢測； 5.沉降觀測記錄不規(guī)范，記錄與工程進度不同步。

下半年我科室繼續(xù)實行每月一次對項目部的考核，并根據(jù)上半年的質(zhì)量情況，有針對性的狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查以及對上半年的重點存在問題要加強考核與質(zhì)量控制。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工期間每月組織一次質(zhì)量大檢查，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）對每一檢驗批均堅持三檢制度和交接檢驗制度；4）對需要隱蔽驗收項目要堅持三檢和交接檢制度外還要增加質(zhì)檢員會同技術(shù)科部門人員的專門檢查。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

2011年弓長嶺項目部技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)及

2012年工作規(guī)劃

1、工程概況

鞍鋼集團礦業(yè)公司弓長嶺井下鐵礦中央?yún)^(qū)延深開采工程由鞍鋼集團礦業(yè)設計研究院設計。

本次施工工程內(nèi)容：弓長嶺井下鐵礦中央?yún)^(qū)副井延深掘砌工程、中央?yún)^(qū)專用入風井延深掘砌工程、－400m、－520m、－640m輔助水平開拓工程、－460m、－580m運輸水平部分開拓工程、－700m運輸水平車場開拓工程、溜破系統(tǒng)掘砌及設備安裝工程。

為了加快施工進度、減少中央?yún)^(qū)專用入風井占用時間，根據(jù)與業(yè)主協(xié)商，將原投標的－520輔助中段和－640m輔助中段巷道量分別由－580m車場和－460m車場的副井到中央?yún)^(qū)專用入風井間的車場巷道替代。暫不施工－520輔助中段和－640m輔助中段巷道。

中央?yún)^(qū)延深開采工程于2011年2月1日開工。在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面，建立有效可行的質(zhì)量管理體系，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格按技術(shù)規(guī)范和管理制度編制施工方案，并認真執(zhí)行施工方案，加強檢查的力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，將管理工作做到實處，確保安全文明施工的正常進行。

二、施工布置 1．施工材料及設備

工程施工用的主要材料為水泥、鋼筋、沙石等，在滿足設計要求的條件下，水泥在遼陽千山水泥廠采購，沙石在附近采石廠采購。當?shù)靥烊缓由澈苌儆?，絕大部分是人造沙子，而且加工的廠子也較少，石子廠也較少，冬季沙石廠都關(guān)閉，沙石材料價格相對比較高。

施工設備是按照施工組織設計中選用的設備配置，機械化程度高，施工效率較高。

2、現(xiàn)場布置

施工現(xiàn)場是按照施工組織設計中的規(guī)劃布置的，雖然廠區(qū)狹窄，但布置比較合理。

三、施工進度

中央?yún)^(qū)延伸開采工程于2月1日開工，至今各水平作業(yè)面平均每月進尺60m，現(xiàn)工程完成總量約25000m3。

四、施工質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標、質(zhì)量體系建立

達到施工合同所要求的質(zhì)量標準。項目部確定了質(zhì)量目標，確保全部工程達到現(xiàn)行國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準要求組織施工，使施工全過程處于受控狀態(tài)，保證工程一次交驗合格，合格率達到100%。

根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件，項目部按ISO9001質(zhì)量體系建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行公司的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》。

2、質(zhì)量保證的組織措施

（1）、建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為主管負責的質(zhì)量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。

（2）、強化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

（3）、健全質(zhì)量管理制度：嚴格實行各級質(zhì)量目標管理和崗位責任制；制定各級質(zhì)量目標管理和崗位責任制；嚴格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制；嚴格執(zhí)行原材料的定貨、采購、復檢制度；嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收；嚴格搞好隱蔽工程驗收。

（4）、做好圖紙會審

開工前，對工程施工圖紙進行了自審、會審。

3、施工質(zhì)量把關(guān)措施

（1）、把好放線支模關(guān)，派技術(shù)員負責放線支模，防止出錯。（2）、認真做好原材料的進場關(guān)，同時附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用。（3）、施工中，做好計量工作，嚴格按配合比施工，配制砼時嚴格控制材料用量；做好沙石含水率測試。（4）、模板質(zhì)量保證措施

1）、嚴格控制模板的幾何尺寸，防止變形。2）、模板拆模后，及時清理、刷脫模劑。

3）、澆筑砼中班組派專人看守模板，防止跑模、漏漿。（5）、砼工程施工質(zhì)量保證措施

1）、嚴格控制砂石的含泥、含雜、含水量。2）、嚴格實行計量控制，不隨意調(diào)整配合比。

3）、砼攪拌時，嚴格控制攪拌時間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢。4）、砼澆筑過程中，班組派專人振搗砼。

4、技術(shù)保證措施（1）、健全技術(shù)管理機構(gòu)

建立以項目工程師為核心的技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員崗位責任制。

（2）、施工技術(shù)管理措施

1）、搞好圖紙審核。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員認真審核施工圖紙，切實領會設計意圖。

2）、做好技術(shù)交底。技術(shù)人員對每項工程進行技術(shù)交底，并且讓作業(yè)人員熟悉圖紙，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。

3）、把好測量放線關(guān)。對巷道中線、腰線、高程傳遞進行復核，精度達到規(guī)范規(guī)定的要求。

4）、把好材料試驗關(guān)。嚴格按照施工組織設計中檢驗試驗大綱的要求，認真做好材料的檢驗試驗和配合比的選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進場和使用。

5）、隱蔽工程檢查驗收。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

6）、把好砼的澆筑關(guān)。在砼澆筑時，按設計的標號、厚度、分層、對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進行,確保砼整體結(jié)構(gòu)、幾何尺寸、表面平整度、垂直度。

5、嚴格工程技術(shù)資料管理

工程從開工到竣工全過程，檔案資料和施工同步，資料整理按歸檔要求進行，各類資料能及時準確、完整的按規(guī)定完善歸檔。項目部技術(shù)人員正在整理、匯總工程施工各類資料和繪制工程竣工圖，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行。

五、施工中存在的問題

在東北的項目施工中，主要問題是巖石硬度系數(shù)超過設計標準，工程單價低，影響施工進度以及施工成本壓縮。項目部對這兩項工作采取了一定的措施，取得了一些效果，但是沒有達到最理想的狀態(tài)。

六、安全生產(chǎn)、文明施工

安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)正常進行的前提條件，把安全生產(chǎn)工作擺在施工的首要位置，實現(xiàn)文明施工和安全工作的標準化，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

文明施工是工程外部形象的最直接反映，項目部按照公司有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的規(guī)定和施工組織的要求進行施工現(xiàn)場布置和管理。加強監(jiān)督、檢查和控制，以有力促進安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理。

七、工程施工管理大事件

工程開工時間于2011年2月1日。期間，電梯井、通風安全井，-700m以下主溜井、放礦溜井小斷面反掘順利貫通，并開始進行刷大。各水平巷道作業(yè)施工正常進行。大硐室導硐法施工于6月20日結(jié)束，-700m~-580m段主溜井反井鉆機施工于6月8日開始，7月17日1.2m導孔施工完畢，9月6日反向刷大完成，-580m~-460m段主溜井施工，由于反井鉆機240mm導空偏離井筒中心3.2m影響后續(xù)施工，-790m計量硐室支護于10月10日開始，由于現(xiàn)場窩工條件影響，施工人員未進行支護工作，只將墻部鋼筋編制完成。

通過項目部全體職工共同努力，弓長嶺項目部在工程管理上取得了一定的成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是仍有很多地方從在不足。下一步要做到：1.完善質(zhì)量規(guī)章制度。2.加強培訓學習，提高技術(shù)人員業(yè)務水平。3.進一步加大質(zhì)量檢查的頻度和力度，加強過程控制，確保工程質(zhì)量。4.技術(shù)人員進行跟班作業(yè)指導，確保工程無質(zhì)量事故，控制斷面超欠挖量。5.加強資料整理匯總，確保資料與工程進度同步。

華冶科工集團有限責任公司

邯鄲第一分公司

弓長嶺項目部

2011年11月28日

第四篇：質(zhì)量技術(shù)總結(jié)

2010年一公司質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

2010年是公司開拓市場，穩(wěn)步發(fā)展最重要的一年，在這一年來，一公司的質(zhì)量技術(shù)管理工作較之前，有所提高，但與集團的要求，還有較大的差距，還需進一步提高，在此，將2010年的技術(shù)管理工作做以下總結(jié)。2010年質(zhì)量技術(shù)管理工作完成情況

2010年，一公司

二〇一〇質(zhì)量技術(shù)管理工作總結(jié)

2010年在忙忙碌碌中匆匆而過，在過去一年的質(zhì)量技術(shù)管理工作中有得有失，為更好地開展2011年技術(shù)質(zhì)量管理工作，借鑒過去一年的工作經(jīng)驗教訓，現(xiàn)對2010四公司質(zhì)量技術(shù)管理工作中存在的不足進行詳細的分析、總結(jié)，為明年的工作早作打算，把工作失誤降到最低，實現(xiàn)一次成活，在不斷拓展的施工工程中塑造亮點工程?，F(xiàn)分析總結(jié)如下：

一、質(zhì)量技術(shù)管理總體情況

（一）目標完成情況：

下車庫工程；

完成山東省省級工法一篇：筏板后澆帶立面封堵施工工法；

申報臨沂市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎一項：球缺狀氣柜基礎施工技術(shù)；

（二）質(zhì)量管理總體情況：

在即將過去的2010年里，公司施工的工程在整體觀感以及實測實量控制方面得到了保持，并有一定的提高，但距離集團的要求及與兄弟公司相比還存在很大的差距。好的方面主要體現(xiàn)為：采用一次性澆筑的混凝土觀感質(zhì)量控制較好，施工縫等細部處理較到位；砌體工程在灰縫飽滿度、順直度等方面有較大的提升；在建工程主體觀感較好的工程是鄒城嘉禾世紀國宏4#樓、滕州善國名仕豪庭1#樓、問天科技廣場三期工程、臨沂銀座中心工程等；裝飾及安裝階段觀感較好的工程是臨沂市消防站值勤樓工程；其余工程施工質(zhì)量控制一般。通過在工程月檢及平時巡檢中的記錄統(tǒng)計，公司施工的工程的合格點率有了一定的提高，但是距集團企業(yè)標準的要求仍有較大的差距。實體觀感得分方面：基礎混凝土觀感得分平均 86.4 分，主體混凝土觀感得分平均86.2 分，砌體工程得分平均 86.6分。實體實測實量：鋼筋工程合格點率平均為82%，框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格點率平均為82%,剪力墻現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格點率平均為81.2%,砌體工程合格點率平均為85%；一般抹灰工程合格點率平均為91.1%。

（三）技術(shù)管理總體情況

土建和安裝技術(shù)資料整體比去年有一定的進步，資料交圈較好，條理清晰、表格規(guī)范和幅面整潔合理有了很大的改觀，通過年初對全員的集中培訓和單獨對資料員的加強培訓，在編資料員對現(xiàn)場實際及施工工藝的掌握均有了不同程度的提高。

隨著工程量的突增以及單體施工項目的組建，技術(shù)資料整理人員比較短缺，目前公司在職土建技術(shù)資料員達21名，其中10名新任技術(shù)資料員，給技術(shù)資料整理工作帶來了一定的難度，也成為明年技術(shù)管理工作的重點；竣工工程技術(shù)資料整理緩慢，影響了工程的竣工驗收及公司的質(zhì)量信譽。

二、質(zhì)量技術(shù)管理存在的不足

（一）工程實體質(zhì)量管理存在的不足：

1、工程質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠，主要負責人質(zhì)量意識差，降低質(zhì)量要求，精細化管理程度不夠，錯誤認識質(zhì)量與成本的關(guān)系，對質(zhì)量合格的標準存在誤區(qū)，一次性成活率低，基礎、主體遲遲不能驗收。由于質(zhì)量差，增加了后期質(zhì)量成本，尤其竣工以后質(zhì)量問題較多。個別工程施工組織不合理，對班組協(xié)調(diào)能力不到位，以公司催生產(chǎn)進度為由，忽視質(zhì)量管理。項目部存在對 “三檢”制度堅持不到位，未進行階段性系統(tǒng)檢查，未及時組織質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題不能及時采取有效措施整改、預防和控制，質(zhì)量通病不能及時根治。

2、工程施工預案，過程控制不到位，質(zhì)量責任落實不到位：主要表現(xiàn)為后澆帶模板支撐體系與方案不符，甚至出現(xiàn)反復拆支現(xiàn)象。

3、裝飾裝修及安裝質(zhì)量控制不到位，存在竣工難、竣工差的現(xiàn)象：項目在前期施工時質(zhì)量保證體系比較齊全，進入粉飾、安裝階段后，分部分項工作量比較多，質(zhì)量管理人員配備不到位，質(zhì)量責任分解不到位，質(zhì)量體系不健全，忽視質(zhì)量，造成收尾質(zhì)量差，效果不理想；土建單位與安裝單位的配合不到位，工程穿插混亂，成品保護不力；

4、不重視技術(shù)測量工作，項目部對監(jiān)視與計量裝置配備不齊全，尤其是新成立的項目部。

5、模板施工工藝的改進不徹底，效果不明顯。工程施工對樓梯間、電梯井以及外墻模板的下包、加固控制不到位，施工縫處質(zhì)量通病未消除。

6、樓梯踏步混凝土的抹壓質(zhì)量較去年下滑，混凝土表觀質(zhì)量需加強。

7、裝飾工程尤其是毛胚房交工的工程細部處理粗糙，地面裂紋，房間不方正，貼磚的房間出現(xiàn)了大小頭返工現(xiàn)象。

8、屋面找平層未設置分隔縫，隔離層設置不規(guī)范，防水收口不正確。

9、安裝工程總體質(zhì)量較差，存在箱盤壓線不正確；橋架跨接不到位，防火封堵不嚴密；避雷焊接質(zhì)量差；室外雨水管道缺少角鐵支架；管道井內(nèi)封堵不密實，未抹灰；管道缺支架、防腐處理不到位等。

（二）技術(shù)管理存在的不足：

1、人員配備方面：隨著承攬的工程不斷增加，技術(shù)管理、資料整理人員比較短缺，個別項目不重視后補人才的培養(yǎng)，沒有增加新的人員，隨意找個人就擔任資料員或者兼職，工作實效差，給技術(shù)資料管理工作帶來了難度。技術(shù)資料的交接工作質(zhì)量差。工程量的加大以及項目各工地調(diào)整內(nèi)部人員，項目經(jīng)理未能重視技術(shù)資料的交接工作。同時忽略后期裝飾裝修及安裝的人員配備，資料與實體不同步，影響竣工驗收。

2、不能充分調(diào)動項目技術(shù)管理人員的積極性，關(guān)注技術(shù)管理人員的成長。部分工程的資料員對于資料提出需要協(xié)調(diào)及幫助的時候，項目上未能及時有效的給予落實，嚴重挫傷其工作積極性。

3、技術(shù)負責人對資料掌握程度不夠，無法做到指導及檢查資料的準確性，無法確保其相關(guān)資料內(nèi)容與工程實體施工工藝一致。資料員參與現(xiàn)場施工少，對施工工藝及現(xiàn)場實際不熟悉，不明確施工流程及質(zhì)量驗收程序。

4、施工現(xiàn)場必要的規(guī)范、規(guī)程、標準配備不齊全；監(jiān)視和測量裝置臺帳與實物不相符，新購的臺帳未記錄，超期使用，送檢不及時。

5、施工組織設計的編制、審批和更改不及時，有的施工組織設計已不能指導施工。技術(shù)交底針對性較差，交底與現(xiàn)場實際不符，不能用于指導施工。

6、裝飾分部、屋面分部及后期安裝施工或停工或開工，無計劃性，各種原材送檢無法確保預控，各工地的施工試驗基本都能按規(guī)范規(guī)定留置，但復試報告仍有取回不及時現(xiàn)象。

7、安裝突出問題是后期集中施工時，特別是臨近交工突工期時，其資料收集整理相對滯后，無法確保與土建同步報審。

8、經(jīng)集團預驗完成的工程內(nèi)業(yè)資料歸檔嚴重滯后，未能做到及時的組織建設、監(jiān)理等單位對工程進行五大責任主體驗收，無法完善竣工工程手續(xù)，只是施工單位驗收，而未達到竣工驗收，造成資料遲遲不能歸檔。

（三）科室管理存在的不足：

1、科室人員對規(guī)范、規(guī)程學習不夠深入，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力急需提高。執(zhí)行公司制度不夠嚴格，見證質(zhì)量工作不夠嚴肅，存在降低質(zhì)量標準放行施工的現(xiàn)象，工作的方式方法和對工程質(zhì)量控制標準有待提高。

2、對月檢工程的實體質(zhì)量、資料的整改情況復驗不及時，對整改質(zhì)量督促不到位，項目隨意降低質(zhì)量標準。尤其對基礎、主體分部及竣工工程質(zhì)量報驗標準嚴格程度不夠。

3、對項目部的質(zhì)量工作程序（如項目部的自檢）檢查、督促不到位，對工程質(zhì)量問題控制預見性不強。

4、對質(zhì)量管理人員的培訓、引導力度不夠，傳幫帶效果不理想，技術(shù)人員的成才緩慢，與工程量加大隨之需要技術(shù)力量不匹配。

5、工作效率較慢，未能有效督促項目按時完成計劃工作（如竣工資料整改、施工組織設計編制等）。

三、下步打算及工作措施

1、提高科室人員綜合素質(zhì)，更好地服務好項目：加強對規(guī)范、規(guī)程全面深入的學習，科室人員定期集中學習時間，提高科室自身的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)以提升問題預見性的能力；主動工作，提高辦事效率；增強創(chuàng)優(yōu)意識，加強科室自身檢查監(jiān)督力度，制定科室質(zhì)量控制工作計劃和檢查監(jiān)督計劃，分工到人，明確工作責任。

2、加強對技術(shù)人員的培訓、引導，嚴肅例會制度，要求項目經(jīng)理參加季度末的質(zhì)量技術(shù)管理例會；另外，每月的1號和15號定期召開技術(shù)負責人、資料員會議，其中召開一次現(xiàn)場會議，主要對工程現(xiàn)場進行觀摩評價、問題分析、規(guī)范學習等；在工程巡檢時，針對工地施工內(nèi)容進行規(guī)范學習、預案交底等。

3、強化質(zhì)量技術(shù)管理人員的工作意識、質(zhì)量意識，實行項目經(jīng)理、施工負責人、技術(shù)負責人質(zhì)量技術(shù)管理備忘明細以及持續(xù)對技術(shù)人員進行集團及公司相關(guān)制度的考核等方式進行引導、約束；

4、做好技術(shù)資料整理的幫帶及管理工作，做好技術(shù)負責人分擔相應技術(shù)資料的分配和考核工作，同時要求項目部聘用的資料員首先應該是技術(shù)員，協(xié)助部分抄平放線、質(zhì)量檢查等工作。技術(shù)科加強對工程資料檢查頻次和報審資料的審查力度，加大存在問題的整改力度，嚴格獎罰制度，以更好的調(diào)動其工作積極性。

5、嚴格程序管理，督促項目部嚴格按照施工組織設計進行施工；落實“三檢” 制度，重點考核項目部的自檢工作；參與驗證部分工程的技術(shù)交底工作。

6、加大加強巡檢的頻次和力度，持之以恒做好月檢工作。繼續(xù)實行質(zhì)量管理流動紅旗制度，月檢及專檢獎罰分明，及時兌現(xiàn)，調(diào)動項目的積極性，激勵項目質(zhì)量管理的競爭意識。

7、形成分項工程質(zhì)量細部節(jié)點做法圖集，以質(zhì)量交底、現(xiàn)場例會等方式加強對重點工程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)“以點帶面”，引導并督促所有工程實現(xiàn)“一次成活”。

8、加強對外出施工工程的質(zhì)量控制，每月不少于一周的時間對滕州、鄒城、濟寧等地進行檢查、督促。

9、嚴肅工程分部、竣工工程驗收報驗制度，基礎、主體分部及單位工程完成后由項目經(jīng)理向分管經(jīng)理進行書面報驗，項目經(jīng)理對工程報驗質(zhì)量負責。

10、解決目前安裝工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，總體質(zhì)量下滑的問題，實行技術(shù)交底審批制度，技術(shù)科人員參與安裝工程技術(shù)交底；并準備組織技術(shù)員安裝技能比賽，提高技術(shù)人員對安裝規(guī)范及質(zhì)量驗證的理解程度。

11、嚴把竣工工程清理關(guān)，解決項目部“竣工難、竣工差”的問題，對竣工工程實施“定人、定時、定質(zhì)”原則，嚴肅獎罰，確?？焖佟⒏哔|(zhì)地完成工程竣工驗收。

12、加強兄弟單位、項目之間的技術(shù)質(zhì)量管理的交流，不定期組織技術(shù)質(zhì)量管理人員到精品工程進行參觀、學習，不斷提高管理人員的質(zhì)量意識，達到質(zhì)量共同提高的目的。

新年新起點，我們科室一定正視存在的不足，端正工作態(tài)度，樹立高度的責任心和事業(yè)心，高標準，嚴要求，正確引領技術(shù)系統(tǒng)崗位人員，積極主動地把好工程質(zhì)量關(guān)，少出問題進而不出問題，使公司的整體質(zhì)量有較大改觀，爭創(chuàng)精品工程。

第五篇：技術(shù)質(zhì)量方面總結(jié)(070203)

技術(shù)質(zhì)量管理方面應注意的幾個問題

從2005年以來，寶鋼常規(guī)技改工程的發(fā)展越來越向著規(guī)?；?、大型化發(fā)展，管理要求也逐漸向規(guī)劃項目管理靠攏，這就對技改公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量的管理要求提出了新的目標，同時也對各施工單位在工程、技術(shù)、質(zhì)量方面的管理力量帶來了更大的挑戰(zhàn)。特別是在07、08兩年技改高峰年，要求我們的施工單位在技術(shù)和質(zhì)量管理上要更加精益求精，爭取在以往的基礎上上一個較大的臺階?，F(xiàn)就以往幾年技改項目中技術(shù)和質(zhì)量管理工作中需注意和改進的方面進行歸納和總結(jié)。

一、技術(shù)管理部分

1、施工方案的編制

施工方案編制及時性一直以來存在較大的問題。帶來的一個嚴重問題就是方案一次通過率較低。在06年4個季度綜合評比中，平均方案通過率只有75％，與五冶、十三冶100％的方案通過率存在較大的差距。

在施工現(xiàn)場，往往由于施工單位技術(shù)管理人員工作量大，不能及時的進行施工方案的編制。施工方案（作業(yè)設計）表現(xiàn)最為常見的問題就是案例如下。

典型案例：如XX項目中的一個專項方案，監(jiān)理和業(yè)主再三催促，項目部相關(guān)專業(yè)的技術(shù)管理人員也一個電話接一個電話的催，終于在上報方案截止時間的前一刻將方案送來。項目部根本就沒有足夠的時間進行仔細的審核，沒有辦法，只能將就將此方案報出。

這種例子在我們的項目當中非常常見。

往往這種方案上交出去，一次通過率都較低，都會在方案討論時被業(yè)主和監(jiān)理提出一大堆的問題，而需重新修訂或是重新編制。有時業(yè)主考慮到工期緊等原因，勉強通過。無論怎么樣這些都使我們的在現(xiàn)場管理變的非常被動，給業(yè)主留下一個拖拉的印象。

在以后的項目中，特別是專業(yè)綜合，建安量相對較大的項目中，項目部均需編制一個施工方案（作業(yè)設計）的編制計劃，作為施工進度計劃的一個組成部分。要求各家單位根據(jù)方案（作業(yè)設計）進度計劃，至少提前1周將施工方案的電子版上報項目部，這樣，項目部相關(guān)專業(yè)人員和總工有較充足的時間進行審核，發(fā)現(xiàn)問題才有時間進行修改。一些比較重要的施工方案，需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部、副總、總工進行審核，這樣就要求各單位至少提前2周上交。希望各家都能積極的配合。

只有各單位積極配合以及項目部和技改公司內(nèi)層層把關(guān)，相信我們的方案一次通過率才能得到較大的提高。施工方案通過率低還有一個重要的問題就是編制的內(nèi)容沒有針對性，幾乎不能作為施工的指導文件。這些在以后的工程項目中均要進一步的改進。

2、圖紙會審

案例1：如在二煉鋼挖潛改造2標中，除塵風機系統(tǒng)循環(huán)油泵基礎，由于在施工前的會審工作沒有做到位，導致在油泵安裝過程中，發(fā)現(xiàn)油泵底座比基礎還大，所有預埋螺栓孔均不滿足要求，另外，標高也不滿足安裝要求，最終只能將此基礎鑿除然后重新安裝要求進行施工。

另外還有如地腳螺栓與結(jié)構(gòu)或設備地腳螺栓尺寸或標高是否一致；小型工藝平臺布臵是否與設備布臵一致；管溝及支架布臵是否與基礎、結(jié)構(gòu)一致；預留孔洞與設備、橋架及管道安裝位臵是否一致等等，在二煉鋼機清、落錘以及滾筒渣處理項目中也出現(xiàn)。

案例2：機清水處理中濁循環(huán)水池污水泵基礎。污水泵安裝時才發(fā)現(xiàn)設備旁通冷卻水管沒有提前留出預留孔洞，只得臨時采取鉆孔的措施，重新鉆孔，保證冷卻水管道的安裝。

二、質(zhì)量管理部分

1、軟件交工

06年技改公司共進行交工32項，其中優(yōu)良共25項，合格2項，5項按照新規(guī)范驗收（不評優(yōu)良）。參與評優(yōu)的項目優(yōu)良率92.6%。（參與評優(yōu)的工程共27個）

本項交工情況總的來說處于受控狀態(tài)，除《電爐增設滾筒渣處理裝臵》和《緯十二路管線搬遷》交工超期外，其余交工時間都能按寶鋼有關(guān)部門規(guī)定三個月的時間完成，但也能在寶鋼技改處調(diào)整交工時間內(nèi)交付完畢，計劃完成率100%，及時率93.75%。06年項目軟件交工平均時間為85天，雖說能完成寶鋼規(guī)定的90天的任務，但相比還是存在較大的提升空間，07技改公司計劃的軟件資料的交工時間為75天，因此，要想實現(xiàn)這一目標，還希望各家單位的大力支持。

目前資料的交工滯后主要原因存在以下幾個方面：

1）軟件資料和實體不同步，實物交接2周內(nèi)無法將資料整理成冊。

軟件資料一般要求施工單位在實物交接后15天后將資料整理成冊，上報技術(shù)質(zhì)量部呂娟娟處進行審查，合格后報監(jiān)理評估。但是，我們的問題正是出在資料整理上。往往施工單位不能及時的在實物交接后2周完成資料的整理成冊工作。在技改公司06進行的32項軟件資料交工中，絕大多數(shù)項目資料收集時間都在1個月左右。

案例1：二煉鋼某個大外網(wǎng)資料和設備調(diào)試資料收集整理時間在實物交接完成后50天才完成。本項目在施工過程中，基本沒有進行軟件資料的收集和整理，在實物交接完畢后才發(fā)現(xiàn)大量的軟件資料沒有做。臨時再補做資料，甚至有的連施工圖紙都找不到了。該項目實物交接時間為05年9月30日，而最終交工日期為06年3月30日，按寶鋼交工工期整整脫期90天，直接影響到我公司06年1季度的寶鋼綜合評比名次。

2）檢試驗報告不全。

檢試驗方面的資料不全在竣工資料交工過程中最為常見，主要是我們在施工過程中不按照要求進行一些規(guī)范強制規(guī)定的檢試驗。最終在資料整理和收集過程或在資料評估和核驗過程中被監(jiān)理或質(zhì)檢站查出，然后再重新補出報告。這樣既耽誤評估或是核驗的時間，又給后面的后續(xù)的交工帶來了很大的壓力。

比較典型的如鋼管廠芯棒擴容鋼結(jié)構(gòu)安裝中高強螺栓復檢數(shù)量不夠。導致實物交接完成，監(jiān)理評估遲遲不能拿到，以致后續(xù)工作都不能完成。

項目實施前，項目質(zhì)量員要根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求，編制本項目的檢試驗計劃，報公司技術(shù)質(zhì)量部審批后執(zhí)行，由質(zhì)量員按照要求執(zhí)行對于施工圖紙不同步的項目，實時的進行調(diào)整。施工單位應該按照此檢試驗計劃嚴格執(zhí)行。

3）資料填寫不規(guī)范、保證資料漏項。

2、實體質(zhì)量

06年全基本沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。但現(xiàn)場的一些容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病還是時常存在的，比如預埋件空鼓、基礎施工混凝土脹模、鋼結(jié)構(gòu)油漆時灰塵或其它垃圾不進行清理、電氣配管無跨接線等等。一些面子工程我們在施工過程中應該著重注意。

案例1：04電爐多功能氧槍改造項目中球罐基礎的預埋件空鼓。當時球罐由十三冶安裝，發(fā)現(xiàn)預埋件空鼓后，不在工序交接上進行簽字，拒絕進行下到工序的施工。此事上報到技改處、業(yè)主、監(jiān)理、設備采購處等多家單位。十三冶堅持要將基礎進行鑿掉重做，最后經(jīng)多方協(xié)調(diào)，采取往里面注入灌漿料的補救措施。

案例2：電廠管溝脹模，管溝上沿口明顯不齊。

雖做了局部的修復，但實體已經(jīng)形成，想做徹底的修改已很難做到，除非鑿除重新施工。給我單位造成了極壞的負面影響。

案例3：三熱軋配套檢試驗室樁基施工出現(xiàn)3類樁。

1、樁材進場沒有進行嚴格的外觀檢查，未查出樁材是否有制作質(zhì)量；

2、壓樁施工過程中，沒有監(jiān)控住焊接質(zhì)量，造成出現(xiàn)事故后，無法認定責任，只能由施工單位自己承擔。

案例4：二煉鋼挖潛改造2標，土建、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝、機電設備安裝外觀質(zhì)量差。如：鋼結(jié)構(gòu)焊接和管道焊接成形差、焊瘤飛濺，未及時清理就進行涂裝，涂裝過程當中相互污染嚴重。

電纜敷設不整齊，沒有按照規(guī)定分層進行綁扎。

在實物核驗中，多次反復進行修補，不僅造成大量的人力物力浪費，還嚴重拖延了交工時間。雖然到目前為止已經(jīng)核驗結(jié)束，但該項目屬于“十一五”規(guī)劃項目，很可能影響到該項目的評優(yōu)。現(xiàn)我單位根本無法上報該項目的評優(yōu)計劃。通過該項目，給業(yè)主和監(jiān)理單位帶來的感覺是，干技改項目的單位根本沒有能力去承擔規(guī)劃項目。

以上主要原因就是由于現(xiàn)場管理人員監(jiān)控不到位，施工人員粗枝大葉所導致的。

三、07年技術(shù)質(zhì)量管理的主要任務

相對于過去的幾年，07年在技術(shù)和質(zhì)量的管理任務將會更重，因此還希望能夠得到各家單位的大力支持，以便能夠在07年將技術(shù)質(zhì)量工作做的更好。公司技術(shù)質(zhì)量部在07年將制定一些措施，以規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量的管理。

1、針對各項目，編制施工方案（作業(yè)設計）進度計劃，作為施工進度計劃的組成部分，施工單位按照要求和節(jié)點時間進行編制。

2、項目部質(zhì)量員編制本項目的檢試驗計劃，由施工單位在項目施工過程中負責實施，質(zhì)量員（資料員）進行監(jiān)控。

3、公司技術(shù)質(zhì)量部將建立質(zhì)量巡查制度，定期對各項目進行實體和軟件資料的抽查。

4、要求各施工單位提高協(xié)作響應時間、加強溝通。

為什么我要說這個問題呢？主要是根據(jù)以往的現(xiàn)場的一些具體情況提出。因為施工過程中很多事情，監(jiān)理方、業(yè)主方提出的問題，如果能夠及時處理，也就是加快響應時間，加強與業(yè)主和監(jiān)理方的溝通，可以大大減少不必要的麻煩。很多現(xiàn)場的問題最終由小變大，究其原因還是因為我們的響應時間慢，沒有及時的按照業(yè)主和監(jiān)理的要求進行整改，因此，一些原本是口頭上警告的有時甚至變成書面的通報。這樣對我們來說就很不劃算，因此，我認為提高協(xié)作響應時間和加強同業(yè)主、監(jiān)理的溝通非常重要。

06年技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及07計劃目標。

謝謝大家，并祝每一位和你的家人在新的一年萬事如意，身體健康！謝謝！