第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)(06年總監(jiān)會議材料)

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程建設(shè)一條從鐵水預(yù)處理、冶煉、精煉、連鑄到鑄坯修磨在內(nèi)的具有國際先進(jìn)水平的短流程不銹鋼生產(chǎn)線。同時，建設(shè)其配套公輔設(shè)施，包括水處理系統(tǒng)、配料系統(tǒng)及除塵系統(tǒng)。項(xiàng)目具備年產(chǎn)60萬噸合格不銹鋼坯的生產(chǎn)能力。

本工程采用鐵水預(yù)處理—電爐—AOD精煉轉(zhuǎn)爐—LF鋼包爐—CCM板坯連鑄機(jī)二步法組織不銹鋼生產(chǎn)，板坯厚度160mm、220mm，寬度800~1600mm，定尺長度5000~12000mm，最大坯重32噸。

本工程由外商對主體工程技術(shù)總負(fù)責(zé)，日本JFE公司負(fù)責(zé)鐵水預(yù)處理系統(tǒng)，SMS西馬克負(fù)責(zé)電爐、轉(zhuǎn)爐、LF爐系統(tǒng)，奧地利VAI公司負(fù)責(zé)連鑄系統(tǒng)，意大利DANIELI公司負(fù)責(zé)修磨系統(tǒng)。包院承擔(dān)總圖運(yùn)輸、工藝設(shè)備布置、建（構(gòu)）筑物及設(shè)備基礎(chǔ)、上料系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、能源介質(zhì)管網(wǎng)、車間變電所及國內(nèi)設(shè)備設(shè)計(jì)。參加建安施工的單位主要有酒鋼冶建公司、檢修公司、礦建公司、首建安裝公司、酒鋼宏聯(lián)、中外建銀川分公司、大友建安、大友動安、中國二冶等33個單位。

本工程劃分為主廠房及公輔設(shè)施建筑工程、主廠房及公輔設(shè)施安裝工程、水處理、供電、原料、鐵水預(yù)處理、電爐、轉(zhuǎn)爐、LF爐、連鑄、修磨、除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝共12個單位工程，55個子單位工程，180個分部工程，1173個分項(xiàng)工程，5414個檢驗(yàn)批。鋼結(jié)構(gòu)制安17000噸，設(shè)備安裝9000噸（1168臺套），電纜敷設(shè)700000米（電氣設(shè)備1416臺套），管道61818米，固定資產(chǎn)總投資12.13億。本工程計(jì)劃2002年7月1日開工，2004年10月31日投產(chǎn)。實(shí)際是2002年7月21日工程奠基，2003年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，2005年12月16日熱試（電爐因電力供應(yīng)問題除外）一次成功，生產(chǎn)出合格不銹鋼坯。

二、工程特點(diǎn)

1、工程規(guī)模較大

本工程包含有四個一等鋼鐵冶煉、連鑄工程，它們既各自獨(dú)立又相互聯(lián)系。

2、工期要求緊

本工程要求2002年7月1日至2004年10月底投產(chǎn)，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)周期；與外商的技術(shù)談判、技術(shù)咨詢合同的簽訂；國內(nèi)外設(shè)備的分交、設(shè)備設(shè)計(jì)、訂貨、制造、乃至國內(nèi)外設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場；整個施工安裝過程完畢，設(shè)備單體調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動試車、無負(fù)荷試車、熱負(fù)荷試車直至試生產(chǎn)及功能測試，整個周期為28個月。

3、不銹鋼生產(chǎn)線，采用先進(jìn)、可靠、國際一流的生產(chǎn)工藝，但為了節(jié)約投資，除關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)外，相當(dāng)一部分設(shè)備是引進(jìn)技術(shù)國內(nèi)制造的。這一部分設(shè)備監(jiān)制稍有疏忽，則會給安裝帶來困難。

4、施工配合復(fù)雜

本工程是一個多項(xiàng)目、多任務(wù)、多工序、多工種、需要嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)順序密切配合流水作業(yè)的綜合性工程。12個單位工程55個子單位工程既有先后順序又有交叉和平行作業(yè)，如各系統(tǒng)的砼基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)安裝、砌筑工程、設(shè)備安裝、電器及計(jì)器安裝、液壓和潤滑工程等平行流水作業(yè)均需密切配合。所以，總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行是非常重要的。

5、調(diào)試量大、試車量大

本工程包括12個單位工程，各單位工程獨(dú)成體系，相當(dāng)于有12條生產(chǎn)線。僅主體六個單位工程就有在線設(shè)備1000余臺套，每臺設(shè)備安裝后機(jī)械單體試車，加上電控、儀控后的聯(lián)動試車?乃至多個系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)動試車，直至整個系統(tǒng)的冷態(tài)聯(lián)調(diào)到熱負(fù)荷試車，其調(diào)試量和試車量是相當(dāng)大的。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作相當(dāng)困難

包院、酒鋼沒有不銹鋼工程經(jīng)驗(yàn)，且本工程涉及德、日、意、奧多家公司，國外設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作繁雜，設(shè)計(jì)出圖嚴(yán)重拖期，給施工和監(jiān)理帶來極大的困難。工程設(shè)計(jì)變更達(dá)1265份（不包括現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單），投資控制難度也隨之加大。

7、施工力量不強(qiáng)

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及合同履行情況

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部于2002年6月組成，設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，先后參與現(xiàn)場監(jiān)理工作達(dá)24人。

2、合同履行情況

公司非常重視本項(xiàng)目，由公司余總?cè)慰偙O(jiān)，選調(diào)有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的工程師組建了酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)場后迅速根據(jù)工程的特點(diǎn)，完善了各級監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制，建立了質(zhì)量保證體系、安全保證體系，總監(jiān)根據(jù)煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程特點(diǎn)，結(jié)合多年監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了針對性強(qiáng)，能直接指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)械、電氣、儀表、管道、筑爐等專業(yè)《監(jiān)理細(xì)則》13種。在搞好監(jiān)理部自身建設(shè)的同時，還編制了工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、投資分解計(jì)劃，對施工方案進(jìn)行了審批，對施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真會審，督促施工單位抓緊開工準(zhǔn)備。2003年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，監(jiān)理部隨即轉(zhuǎn)入正常性的“三控兩管一協(xié)調(diào)”，2005年9月1日設(shè)備調(diào)試全面開始，2005年12月16日除電爐外全線熱負(fù)荷試車一次成功,生產(chǎn)出合格不銹鋼坯，2006年1月5日通過酒鋼公司組織的單體交工驗(yàn)收，質(zhì)量合格，2006年1月25日舉行了隆重的投產(chǎn)典禮。電爐2006年4月26日焦碳引弧成功，待電力供應(yīng)問題解決后試生產(chǎn)。

在酒鋼投資辦、建設(shè)辦、安全辦、質(zhì)量監(jiān)督站、特別是酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項(xiàng)目部的大力支持下，經(jīng)過全體監(jiān)理人員共同努力，全面完成了《委托監(jiān)理合同》規(guī)定的施工期監(jiān)理任務(wù)，目前正在進(jìn)行缺陷責(zé)任期監(jiān)理。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理

在本項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中監(jiān)理部遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，堅(jiān)持以人為控制核心的原則，堅(jiān)持事前監(jiān)理和主動監(jiān)理為主的原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序的原則，主要從以下幾方面進(jìn)行管理。

1、建立監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任制

監(jiān)理進(jìn)場后明確了每個監(jiān)理人員的職責(zé)、分工，制定了《工程質(zhì)量控制監(jiān)理責(zé)任制度》，建立了監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系，細(xì)化了質(zhì)量監(jiān)理程序。

2、督促承包商建立完整的質(zhì)量保證體系 “企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級質(zhì)量保證體系中，企業(yè)自檢是根本。因此監(jiān)理部對承包商質(zhì)量保證體系的建立進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，要求質(zhì)檢人員必須持證上崗，數(shù)量滿足工程需要。施工過程中，對質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督。

3、明確質(zhì)量控制程序，工作標(biāo)準(zhǔn)化

在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師向承包人提出對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序要求及說明，供監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)檢人員、施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。

4、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理 1）認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì)審查

監(jiān)理部從施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和方法上進(jìn)行全面的審查，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置及施工中的安全措施等進(jìn)行重點(diǎn)審查。同時對資源（勞動力、材料、構(gòu)件、施工機(jī)械等）需用計(jì)劃，施工機(jī)械選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容也相應(yīng)的配套審查，以保證施工組織設(shè)計(jì)確實(shí)能起到指導(dǎo)施工的作用。

2）設(shè)計(jì)圖紙會審及技術(shù)交底

監(jiān)理部在開工報(bào)審表簽發(fā)以前堅(jiān)持進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。除要求施工單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審并書面提出問題外，我監(jiān)理部充分發(fā)揮了監(jiān)理高智能服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢，對設(shè)計(jì)圖紙堅(jiān)持反復(fù)查對，認(rèn)真審核。首先是各專業(yè)自審，然后結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖核對，如設(shè)備、水、電、燃?xì)?、熱力、自動化、通訊等專業(yè)，并組織土建施工單位與安裝單位進(jìn)行核對。由于設(shè)計(jì)圖是分批到圖，給會審工作造成很大困難，但還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向設(shè)計(jì)代表提出，并要求盡快解決，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，避免因設(shè)計(jì)問題而造成質(zhì)量事故。

3）材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場使用控制

監(jiān)理部把該工作作為大事來抓，我們有一套完整的報(bào)驗(yàn)程序，進(jìn)入工程使用的所有的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須有材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，并堅(jiān)持要求施工單位按規(guī)定對材料按批量隨機(jī)抽檢，監(jiān)理見證取樣。對重要設(shè)備我們會同業(yè)主、供貨方、施工單位共同開箱檢驗(yàn)，并按有關(guān)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

4）工序的質(zhì)量控制

監(jiān)理部在第一次工地會議上就對施工單位進(jìn)行監(jiān)理程序交底，要求施工單位必須按監(jiān)理程序進(jìn)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。在工作中監(jiān)理人員做到了對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后才允許進(jìn)入下一道工序。

各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天工地巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出各種指令、通知，并督促改進(jìn)，對質(zhì)量問題的處理情況及時跟蹤檢查、記錄、歸檔。

5）嚴(yán)格把好工程竣工驗(yàn)收關(guān)

單位工程在承包方按設(shè)計(jì)文件及合同內(nèi)容完成后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位首先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，主要檢查工程實(shí)體質(zhì)量及進(jìn)行安全及性能檢測。對于有質(zhì)量缺陷和未完成的收尾工作，督促施工單位整改，為工程的正式竣工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。工程正式竣工驗(yàn)收時由總監(jiān)理工程師結(jié)合專業(yè)監(jiān)理工程師對該工程的工程質(zhì)量評定情況，對該工程的質(zhì)量作出評價并在竣工驗(yàn)收單上簽署意見。

五、工程進(jìn)度監(jiān)理

進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。有效地控制工程進(jìn)度，確保工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，既能保證業(yè)主按期收回工程投資，也能更有力地體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值。

1、監(jiān)理部編制了工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并得到業(yè)主批準(zhǔn)，簽訂的合同工期及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)必須滿足總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求。

2、認(rèn)真審核季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)工期的目標(biāo)，要求施工單位按季、月編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各個單位工程、分部工程在每個作業(yè)區(qū)的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。對不能滿足進(jìn)度要求的，監(jiān)理工程師分別采用下達(dá)《監(jiān)理工程師通知》等方式督促整改。

3、對設(shè)計(jì)單位我們督促其按期提供施工圖紙，在此基礎(chǔ)上，我們及時組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。其次是督促設(shè)計(jì)單位切實(shí)搞好現(xiàn)場服務(wù)，將設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)缺陷完善，避免因設(shè)計(jì)問題而影響工程進(jìn)度。

4、我們采用《監(jiān)理工程師報(bào)告》等形式提請業(yè)主按總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃的要求組織設(shè)備進(jìn)場；協(xié)助解決地下障礙物的處理；搞好生產(chǎn)與施工的協(xié)調(diào)，努力為工程按計(jì)劃順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部條件，避免因以上問題處理不好而影響工程進(jìn)度。

5、利用控制工程款支付的手段，對未按經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成的工程及上道工序完工后未及時辦理中間交接的工程，暫緩工程進(jìn)度款的審批。

六、工程投資監(jiān)理

工程投資控制是工程建設(shè)監(jiān)理中“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的一個重要內(nèi)容。它關(guān)系到投資方和施工方的切身利益，也是工程順利進(jìn)行的重要保證和得力手段。通過工程投資控制，充分利用業(yè)主所賦予的權(quán)力，對提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度起著重要的作用。在此方面我們作了如下工作：

1、依據(jù)設(shè)計(jì)所作的工程概算，將其分解到具體的單位工程、分部工程上，以便在施工組織及招投標(biāo)過程中，進(jìn)行宏觀控制。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，并幫助業(yè)主與承包商簽定施工合同。

2、對施工單位申報(bào)的進(jìn)度款，我們嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的分項(xiàng)工程不予計(jì)量。嚴(yán)格控制工程款的審批，沒有發(fā)生超付工程款。

3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證

設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證是施工階段影響投資最主要的因素，監(jiān)理部對此嚴(yán)格控制，要求設(shè)計(jì)變更必須通過監(jiān)理審核、業(yè)主主管經(jīng)理同意方可下發(fā)施工單位；現(xiàn)場簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主主管工程師共同現(xiàn)場實(shí)測后確認(rèn)。

4、根據(jù)酒鋼要求，合同規(guī)定鋼材、電纜等大量主材屬甲供物資，監(jiān)理部在此項(xiàng)工作上投入了巨大精力，對各施工單位甲供料品種、數(shù)量按合同及圖紙進(jìn)行了審核，核減比例最高達(dá)40%，為業(yè)主節(jié)約了大量費(fèi)用。

5、做好工程施工記錄，保存好各種文件資料，特別注意有實(shí)際變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時處理索賠事宜。

七、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同均沒有進(jìn)行安全監(jiān)理的要求，但2003年11月24日頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理單位對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，因此作好安全生產(chǎn)及文明施工工作同樣是監(jiān)理的一項(xiàng)重要任務(wù)。本工程施工場地狹窄，工期緊張，高空作業(yè)多，交叉施工無法避免，安全監(jiān)理任務(wù)十分繁重。2004年工地出現(xiàn)了工亡事故后，監(jiān)理部按三不放過的原則進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步完善了安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了全員安全監(jiān)理責(zé)任。同時加強(qiáng)了對施工單位安全生產(chǎn)文明施工管理的監(jiān)督，沒有專職安全員、安全措施不到位不得開工。監(jiān)理人員在工地巡查時，隨時注意檢查安全生產(chǎn)，有不安全因素立即責(zé)令整改，并每周組織大檢查，查出問題限期整改，整改不力的進(jìn)行考核，遏制了安全生產(chǎn)不利局面，2004年后未發(fā)生一起重傷工亡事故。本工程共下達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工方面的《監(jiān)理工程師通知》33份。

八、合同和信息管理

1、合同管理

在監(jiān)理過程中，我們的合同管理任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對各施工合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

我們著重作了以下工作：

1）協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同，共簽署82份。2）對簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析，并要求每個監(jiān)理人員熟悉、了解本專業(yè)的合同內(nèi)容并牢記重要章節(jié)。

3）建立合同目錄、編碼和檔案。

4）對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查，以合同為指南，指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。

5）作好防止索賠和處理索賠工作。

2、信息管理 信息管理工作是一個基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多，我們主要通過以下工作，對需要的資訊進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用。

1）建立完整的工程監(jiān)理檔案：本工程共建立工程檔案20卷，包括所有工程信息，每卷檔案均做到專人負(fù)責(zé)、目錄清晰、內(nèi)容完整、歸檔及時。工程交工后按規(guī)范要求上交檔案館、業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)檔的監(jiān)理資料已基本整理完成。

2）為保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定并執(zhí)行了監(jiān)理部的收發(fā)文制度。

3）堅(jiān)持監(jiān)理日記制度。內(nèi)容清晰、完整、事實(shí)準(zhǔn)確，并努力做到前后呼應(yīng)，所有發(fā)生問題都有處理結(jié)論?？偙O(jiān)定期檢查并簽字。

4）認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)。根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的要求，我們每月都認(rèn)真編制監(jiān)理月報(bào)，從2003年3月份發(fā)出第一期監(jiān)理月報(bào)到2006年5月份工程完工發(fā)出最后一期監(jiān)理月報(bào)，共計(jì)39期，每月均于月底前按時提供給業(yè)主及監(jiān)理公司本部，監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容完整圖表清晰并配有彩色照片。

5）我監(jiān)理部每周定期組織工程例會。在工程例會上，重點(diǎn)檢查上次工程例會布置的工作完成情況，包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等方面的內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，提出處理方案，平衡各施工單位的施工條件并布署下一步的工作安排。

九．施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理

1、主廠房

主廠房鋼結(jié)構(gòu)從2003年4月制作開始始終受到設(shè)計(jì)出圖晚的制約，直接影響備料及施工計(jì)劃的完成。原計(jì)劃2004年2月廠房封閉，實(shí)際經(jīng)監(jiān)理部、項(xiàng)目部多方催促，2004年2月底才到部分屋面系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，同時已吊裝部分構(gòu)件設(shè)計(jì)還進(jìn)行了修改，加上檢修公司施工力量嚴(yán)重不足，10月才最后封頂。

2004年5月開始屋架制作全面開工，同時安裝任務(wù)繁重，檢修公司施工力量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致任務(wù)無法完成，同時質(zhì)量下降，給監(jiān)理工作帶來巨大困難。監(jiān)理部將情況與建辦、項(xiàng)目部、檢修公司進(jìn)行了溝通，要求檢修公司健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，增加作業(yè)人員。檢修公司領(lǐng)導(dǎo)對此比較重視，7月派工會主席現(xiàn)場指揮，但施工力量有限問題無法根本解決，影響了工程進(jìn)度質(zhì)量。鑒于此，監(jiān)理部加強(qiáng)了檢查力度，以保證施工質(zhì)量合格。2、600噸混鐵爐

2005年11月，混鐵爐澆注耐材在烘爐過程中前后壁大面積剝落，兌鐵口耐材裂縫持續(xù)發(fā)展，烘爐失敗。項(xiàng)目部、監(jiān)理部組織相關(guān)單位和有關(guān)專家召開了事故分析會，對事故原因進(jìn)行了深入分析，決定由鞏義市洪武物資公司委托有資質(zhì)單位進(jìn)行耐材設(shè)計(jì)，自費(fèi)返工處理。返工后烘爐未見異常，2006年1月27日順利兌鐵，正常使用至今。

3、電爐

電爐變壓器周圍按設(shè)計(jì)要求有防磁區(qū)，混凝土鋼筋采用1Cr18Ni9Ti，國貿(mào)采購，報(bào)驗(yàn)三證齊全，但取樣化驗(yàn)不合格，導(dǎo)致部分梁板返工。

電爐上下爐殼制造誤差較大，上爐殼立柱與下爐殼支座間隙過大，多次安裝均不能滿足精度要求，后按外方方案加墊板處理。

電爐變壓器因運(yùn)輸中震動過大，導(dǎo)致絕緣損壞，后由ABB公司專家到現(xiàn)場抽芯進(jìn)行維修，經(jīng)試驗(yàn)合格后回裝。

4、轉(zhuǎn)爐

外方監(jiān)制的1~4段水冷煙道制造誤差較大，安裝后不能正確定位，后換裝了煙臺冶金水冷件廠制造的備用水冷煙道，質(zhì)量合格。

十、監(jiān)理工作的成效

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程從2003年3月22日主廠房基礎(chǔ)開工，到2005年12月16日熱試（電爐除外）一次成功，生產(chǎn)出合格不銹鋼坯。2006年1月5日在質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督下，業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對本工程已完成的11個單位工程（電爐系統(tǒng)除外），進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收組一致認(rèn)為所有設(shè)計(jì)圖紙的要求已全部完成，質(zhì)量合格，同意驗(yàn)收。

酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程計(jì)劃投資8.5402億元，因國外設(shè)備投資大幅增加等原因，實(shí)際投資約12.13億。監(jiān)理在施工過程中審核設(shè)計(jì)變更1265份、甲供料結(jié)構(gòu)鋼材17600噸、管材61800米、電纜649500米，為投資控制盡了最大努力。

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部在酒鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在酒鋼投資辦、建設(shè)辦、安全辦、項(xiàng)目部、市質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持下，在各施工單位、設(shè)備制造單位、包院、外方的緊密配合下，較好的完成了質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的目標(biāo)，得到了酒鋼有關(guān)部門的肯定。

武漢威仕工程監(jiān)理有限公司 酒鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐大型化改造工程監(jiān)理部

2006年6月15日

第二篇：監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)1

20xx年9月份以來，根據(jù)公司的安排，我擔(dān)任xxx小學(xué)校項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，2個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下我認(rèn)真的履行了總監(jiān)的工作職責(zé)，做好項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)盡力營造出和諧文明的良好氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和依據(jù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終積極的貫徹公司的管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作的效率，客服了項(xiàng)目路途遙遠(yuǎn)、人員配備少等困難，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，完成了今年進(jìn)度目標(biāo)，最終贏得建設(shè)單位滿意。

由于該工程屬于政府投資項(xiàng)目，工期比較緊，同時建設(shè)單位在工程質(zhì)量，安全以及進(jìn)度方面，極其重視，因此我對自己及監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格，截止到目前該工程施工質(zhì)量，安全，都處于可控范圍內(nèi)。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動項(xiàng)目監(jiān)理部的成員，監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印的開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全方面發(fā)展個骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們建立的位置。監(jiān)理是受建設(shè)為單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)，要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。對建設(shè)單位提出的要求，要認(rèn)真思考，不能敷衍了事。處理問題時把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本質(zhì)工作，對自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要把個人利益和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話，國家興亡匹夫有責(zé)，同樣的一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程認(rèn)真做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一位專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活情況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M(jìn)互相之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，兵促使他們改掉。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作你情況。比如：監(jiān)理日志、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽證，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高發(fā)行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

10、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和的工地例會，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果斷、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題。

11、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參見各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，再不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見。

12、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以及下月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，使我們始終貫徹了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以及取信于建設(shè)方和施工方，確保了本監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝本公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上的理解與支持，使我們本的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。

弘合加建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

xxx小學(xué)校項(xiàng)目監(jiān)理部

20xx年xx月xx日

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)2

一、個人主要工作內(nèi)容

在今年的工作中，我參與了xx新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每一項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨(dú)立解決了。

對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)，例如今年10月份B區(qū)和E區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進(jìn)行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān)，我嚴(yán)格遵守規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報(bào)的砌筑工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。

對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場的建設(shè)單位的一些資金情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比較嚴(yán)重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時撥付進(jìn)度款，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。對于工程的驗(yàn)收有過似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場等情況的發(fā)生，杜總及時給予了指導(dǎo)和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點(diǎn)。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但充實(shí)了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。

這一年讓我學(xué)會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實(shí)踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。

所以我認(rèn)為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。精英骨干要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理是一種服

務(wù)行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實(shí)也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免我自己逞強(qiáng)硬來。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實(shí)，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的一份光和熱。

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)3

20xx年即將成就歷史?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報(bào)、細(xì)則等的編制工作。

4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收每道工序，若不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗(yàn)收工作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細(xì)的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報(bào)。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員

沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)4

一、本的主要工作及完成情況

根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴(kuò)建、xx變電站擴(kuò)建、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的.積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本監(jiān)理任務(wù)，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

二、工作中的亮點(diǎn)與不足

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一是一切以設(shè)計(jì)文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手。三是團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊(duì)。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的WHS點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。七是對自己團(tuán)隊(duì)要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強(qiáng)工程影像資料的管理。

其中，我覺得團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊(duì)最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)大，幾年來的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。

四、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：

一、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

三、進(jìn)行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)5

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；同時用自己所掌握的專業(yè)知識，為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。

在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任

1、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；

2、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx村鄉(xiāng)村公路工程；

3、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村公路工程；

4、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農(nóng)村公路工程的總監(jiān)。

在這四個項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個分部的《評估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂！

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)6

20xx年，工程建設(shè)監(jiān)理有限公司宣城項(xiàng)目部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和市城市燃?xì)庥邢薰镜南嚓P(guān)要求，積極履行監(jiān)理職責(zé)，努力克服實(shí)際工作困難，及時跟蹤監(jiān)理，保證了監(jiān)理工作的正常開展。現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

一、監(jiān)理工作情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到燃?xì)夤镜谋O(jiān)理委托任務(wù)單后，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、監(jiān)理合同、相關(guān)國家規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙的要求，對燃?xì)夤こ淌┕み^程及時進(jìn)行監(jiān)理。20xx年，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原有工作的基礎(chǔ)上，不斷完善監(jiān)理工作流程。

1、對新進(jìn)施工單位江蘇建工集團(tuán)有限公司，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì)；告知施工單位監(jiān)理工作的流程和工程施工中的一些要求。

2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協(xié)助建設(shè)單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓(xùn)。

3、要求施工單位在工序報(bào)驗(yàn)時，施工管理人員必須到場。

工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

4、在工程例會上明確：確實(shí)需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認(rèn)后方可施工。

5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應(yīng)嚴(yán)格按著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、要求施工單位及時完善竣工資料，工程完工后三天內(nèi)提交竣工資料進(jìn)行審查并申報(bào)工程預(yù)驗(yàn)收，一周內(nèi)申報(bào)綜合驗(yàn)收。

7、加強(qiáng)安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，并協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查。

8、要求施工單位加強(qiáng)對未能完工的工程監(jiān)護(hù)，督促施工單位及時將溝槽回填、恢復(fù)路面，杜絕意外事故的發(fā)生。

9、做好未驗(yàn)收、待驗(yàn)收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。

二、工程質(zhì)量情況

20xx年整體工程質(zhì)量較以往有所提高，業(yè)主及施工單位對監(jiān)理工作能積極予以配合，工序報(bào)驗(yàn)程序及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問題：存在的問題

1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位，監(jiān)理人員對施工工序驗(yàn)收、檢查時，仍發(fā)現(xiàn)有不符合要求現(xiàn)象存在。

2、施工人員素質(zhì)層次不齊，施工現(xiàn)場管理人員力量不足，不能及時對在建工程進(jìn)行管理。

3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進(jìn)行庭院管安裝施工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工時，管道安裝結(jié)束后，管基不能及時回填，造成管基內(nèi)存在雜物、管道損傷，影響施工質(zhì)量。

4、燃?xì)夤芪坏膮f(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng)，燃?xì)夤艿来嬖诎踩珒艟嗖环弦?guī)范和被占壓現(xiàn)象屢有發(fā)生。

5、施工圖紙不能及時到位，設(shè)計(jì)深度、方案選擇等有待提高。

6、施工作業(yè)時存在野蠻施工現(xiàn)象，如在進(jìn)行戶內(nèi)管與庭院管碰接、管道對接施工、計(jì)量設(shè)施安裝工程中，存在強(qiáng)行組對的現(xiàn)象；材料、設(shè)備在運(yùn)輸過程中得不到有效保護(hù)，存在損傷、損壞現(xiàn)象；管道在下溝槽時有拋、摔等現(xiàn)象。

質(zhì)量控制措施及建議：

1、著重對管線吹掃、流量計(jì)的安裝、閥門井砌筑、焊縫焊接等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行了嚴(yán)格檢查控制。如派專人對流量計(jì)的安裝進(jìn)行全程跟蹤檢查，確保流量計(jì)在安裝過程中不出現(xiàn)異常情況。

2、工程過程控制方面，加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)檢查、工程變更簽證辦理的及時性。在工程未通氣之前，施工單位負(fù)責(zé)對管線進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)護(hù)，避免業(yè)主方事后占壓、破壞管線等現(xiàn)象發(fā)生。

3、每周按時參加工程例會。各施工單位在協(xié)調(diào)會上書面匯報(bào)一周以來所負(fù)責(zé)的在建工程的施工情況及需協(xié)調(diào)的問題；會議進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。

4、加強(qiáng)施工過程控制流程，積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報(bào)審的竣工資料、圖紙、簽證等加強(qiáng)審查并及時工程建設(shè)監(jiān)理有限公司給予回復(fù)。

5、建立相關(guān)考核制度，對屢次違反規(guī)定的施工單位應(yīng)予以嚴(yán)懲，以做到警示作用。

6、建立工程施工日報(bào)制度，要求施工單位將當(dāng)日計(jì)劃施工工地的工程名稱、施工內(nèi)容、人員數(shù)量等情況以日報(bào)形式與當(dāng)日上午8：00之前報(bào)監(jiān)理備查，監(jiān)理在接到各單位施工日報(bào)后應(yīng)及時對工程進(jìn)行巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題施工人員不足、工程質(zhì)量問題應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改，以確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。

7、完善工程預(yù)驗(yàn)收制度。工程完工后施工單位應(yīng)按要求及時提報(bào)工程預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)及時組織進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求施工單位限期進(jìn)行整改，并及時報(bào)驗(yàn)。

安全文明施工控制措施：

1、繼續(xù)加強(qiáng)施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實(shí)好安全防護(hù)措施，要求現(xiàn)場施工人員必須佩戴好防護(hù)用具。

2、要求施工單位完善施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方面的內(nèi)容，并申報(bào)用電、高空作業(yè)、管道吹掃試壓、溝槽開挖等安全專項(xiàng)方案。

3、要求施工單位明確配備專職安全員，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

4、要求施工單位落實(shí)安全檢查制度。安全檢查中，應(yīng)有安全檢查記錄。

5、發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到專人負(fù)責(zé)限期整改，并且要有一定的可行性較強(qiáng)的整改措施。

6、監(jiān)督、檢查施工過程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患。

7、在每周的工程例會上，通報(bào)施工單位的安全施工情況，并收集施工單位的安全檢查記錄。

三、進(jìn)度控制

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，努力提高自身的素質(zhì)。

2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

3、要求施工單位細(xì)化安裝工作，確保工序施工質(zhì)量，杜絕因返工而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。

4、嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理，主動聯(lián)系、督促施工單位對照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

5、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協(xié)調(diào)、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯(lián)系單形式，及時將影響工期的因素書面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理部。

6、加強(qiáng)對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失）。

四、投資控制

施工及監(jiān)理人員在滿足質(zhì)量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，盡可能節(jié)省工程施工成本；溝槽回填時，盡量采用原土回填，節(jié)省填沙所造成的費(fèi)用；在低壓管施工時，當(dāng)與工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

其他管線達(dá)到一定距離仍未滿足規(guī)范要求的情況下，可不加套管，擔(dān)不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本。

在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費(fèi)用是投資控制的重點(diǎn)。同時施工人員質(zhì)量意識、成本意識有待加強(qiáng)，工作有待細(xì)化。

目前業(yè)主委托的監(jiān)理工程由業(yè)主代表與監(jiān)理人員現(xiàn)場共同確認(rèn)工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

五、監(jiān)理工作后續(xù)主要控制點(diǎn)

1、嚴(yán)格管道焊接質(zhì)量控制，做好檢查工作。

2、按照新的管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理工作。

3、要求各施工單位做好文明施工工作，監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，將責(zé)令其停工整改。

4、通過燃?xì)夤こ虆f(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的相關(guān)問題，要求相關(guān)施工單位將問題的整改結(jié)果及時反饋。

5、在工程施工結(jié)束后及時完成竣工資料的編制；施工單位應(yīng)在申報(bào)預(yù)驗(yàn)收后一周內(nèi)完成綜合驗(yàn)收的申報(bào)工作。

6、加強(qiáng)對施工過程控制，杜絕因施工造成管道進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

7、加強(qiáng)監(jiān)理資料的整理歸檔工作。

結(jié)束語：燃?xì)獗O(jiān)理工作必須結(jié)合實(shí)際，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，在程序化方面要加強(qiáng)，要確定每一階段的工作目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)在工程管理規(guī)范化方面與有關(guān)單位加強(qiáng)溝通，確保工程施工質(zhì)量。

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)7

一、完成情況

公司全年共承擔(dān)12個項(xiàng)目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費(fèi)100萬元。

二、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力；

二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。

四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開支得到進(jìn)一步控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí)。

20xx年以來，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進(jìn)展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

8、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目，二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會丟掉市場。

2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項(xiàng)目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思路

20xx年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī)，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅(jiān)力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；

四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。

通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：總監(jiān)會議-監(jiān)理工作體會

談?wù)劚O(jiān)理工作體會

各位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、同仁上午好！

到今天監(jiān)理工作走過20多年歷程（從88年、電力從92年開始監(jiān)理工作、我公司也成立17年）到目前已經(jīng)走向成熟，一是監(jiān)理本身成熟，更主要是建設(shè)單位（業(yè)主）對監(jiān)理工作成熟了解。建筑市場已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主、承包商三大平等、獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程滿足了“五制”要求（工程建設(shè)項(xiàng)目法人制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、工程建設(shè)投資成本金制、工程建設(shè)合同制）作為監(jiān)理單位本身主要工作是“四控制、兩管、一協(xié)調(diào)”既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四大控制，又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預(yù)定四控制目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資）的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理是一個逐漸走向成熟的發(fā)展階段的一個產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在著不少的問題，它需要各方（政府、制度、措施、業(yè)主）的理解與支持，才能發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，這實(shí)現(xiàn)我國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。今天呂總讓我在會議上講一下，講什么？我考慮還是談一下我對監(jiān)理工作體會：

二、通過監(jiān)理招投標(biāo)想到的問題

1、要想中標(biāo)，投標(biāo)文件中必須響應(yīng)招標(biāo)文件，按招標(biāo)文件必須承諾業(yè)主要求，這是必須的。從監(jiān)理人力投入、人數(shù)的投入、設(shè)備的投入、都必須滿足投標(biāo)要求，才能符合招標(biāo)文件。中標(biāo)后實(shí)際工作與招標(biāo)文件存在差距?？偙O(jiān)怎么辦？

2、招標(biāo)文件業(yè)主對監(jiān)理要求苛刻（監(jiān)理工作內(nèi)容，超出監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容、）列舉招標(biāo)文件

3、監(jiān)理單位存在與招標(biāo)文件差距，人力、人數(shù)、設(shè)備配置要求詳細(xì)。

4、業(yè)主對監(jiān)理地位和角色認(rèn)識問題（工程項(xiàng)目管理者、是各項(xiàng)工程的控制者，是現(xiàn)場的監(jiān)工、工程全部監(jiān)控工作由監(jiān)理完成，由原來初期單管質(zhì)量工作發(fā)展到真正把工程全面管理起來，對總要求比較高）。

5、對監(jiān)理人員本身責(zé)任要求多（專業(yè)知識、技術(shù)水平、素質(zhì)要求詳細(xì)列出）

1）對監(jiān)理工作要求越來越苛刻（相應(yīng)嚴(yán)懲制度內(nèi)容詳細(xì)已在招標(biāo)文件中列出，明確做出規(guī)定：中電投、華電項(xiàng)目等）2）監(jiān)理工作內(nèi)容越來越詳細(xì)；

4）對總監(jiān)要求越來越要求高年齡、專業(yè)證件；經(jīng)驗(yàn)； 4）監(jiān)理的費(fèi)用越來越包括細(xì)，對額外服務(wù)越來越擴(kuò)大。

二、目前我公司存在問題

1、監(jiān)理月報(bào)存在的問題

1）監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部每個月必須上報(bào)給業(yè)主、公司一份重要文件，也是做為工程移交檔案的一份的重要資料，它了體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部一個月來在工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作的綜合反映。反映問題要真實(shí)，并且與相關(guān)過程控制相符，同時必須有工程的第一手資料相支持。對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資如何控制的，工程中有哪些亮點(diǎn)，按業(yè)主要求存在哪些差距，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃是否存在滯后，有分析、如何糾偏采取哪些措施，都要有明確的監(jiān)理建議。安全存在哪些隱患；投資支付多少，完成產(chǎn)值與工程量是否一致；組織協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主各方關(guān)系存在哪些問題，內(nèi)部環(huán)境需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位解決事宜，以及上個月完成協(xié)調(diào)內(nèi)容；合同方面存在工程預(yù)測發(fā)生索賠，提醒業(yè)主及相關(guān)各方注意事項(xiàng)或已經(jīng)發(fā)生索賠的事情，做出定量分析等；信息管理執(zhí)行業(yè)主MIS（管理信息系統(tǒng)0來自質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面信息。監(jiān)理定期向業(yè)主提交報(bào)告，每周報(bào)、月報(bào)、及專項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理部發(fā)生各種文件，通知、記錄檢測資料，施工圖紙等，月報(bào)及時形成電子版，提出下個月監(jiān)理工作重點(diǎn)，重點(diǎn)控制內(nèi)容（根據(jù)分析控制內(nèi)容所采取措施）進(jìn)行提前策劃，給業(yè)主做提示，這樣才是一個完整監(jiān)理月報(bào)。嚴(yán)格說監(jiān)理月報(bào)按照監(jiān)理規(guī)范寫就滿足要求。

通過月報(bào)看監(jiān)理工作（存在的問題暴露少，跟蹤閉環(huán)不夠，工作數(shù)據(jù)）2）月報(bào)提出問題如何解決的，（通知、整改、檢查、驗(yàn)收提出問題）要求在月報(bào)中形成閉環(huán)，提出問題要求實(shí)事求是，說明事實(shí)不搞穿衣戴帽，文字不帶刺激性口氣。

3）工程照片存在問題：反映監(jiān)理過程控制，監(jiān)理旁站、平行檢驗(yàn)、安全監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收、協(xié)調(diào)會議、專題會議、監(jiān)理例會、里程碑、工程大事跡等。每月4到6張即可。目前較好項(xiàng)目部桐梓、任丘、大豐、南寧等項(xiàng)目監(jiān)理部

2、通過工程創(chuàng)優(yōu)（達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程質(zhì)量評價）看監(jiān)理工作到位 總監(jiān)如何提示提醒工程中施工要點(diǎn)，要求施工單位完成項(xiàng)目不會出錯，按階段、按時間、按驗(yàn)收按質(zhì)量要求去做好監(jiān)理各項(xiàng)工作，目前

存在的問題各集團(tuán)公司檢查，工程質(zhì)量評價專家提出問題應(yīng)提前控制，這些問題也是咱們各監(jiān)理部共性，具體有：列舉 1）現(xiàn)場實(shí)體問題： 建筑問題

（1）沉降觀測點(diǎn)問題：

1）主廠房柱、汽機(jī)基座、鍋爐每個柱子、煙囪沉降設(shè)置沉降觀測點(diǎn)；（沉降觀測點(diǎn)采用直埋固定方式）。

2）《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇）SDJ69-1987規(guī)定：基礎(chǔ)完畢后開始觀測；建筑（構(gòu)）每完成層觀測一次；煙囪、水塔等每升高15-20M觀測一次；施工停之日，復(fù)工之時進(jìn)行觀測，施工期間總觀測不少于6次。建成到移交生產(chǎn)每月觀測一次。（2）沉降縫問題：

建筑物與散水之間的沉降縫，零米地面與設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、坑井、柱根之間的沉降縫普遍未用瀝青砂漿填縫和用防水油膏嵌縫；（3）伸縮縫問題：

輸煤系統(tǒng)伸縮縫處理要求，棧橋本身伸縮縫滲漏、棧橋與轉(zhuǎn)運(yùn)站伸縮縫滲漏。（4）道路問題

道路脹縫、縮縫的設(shè)置符合規(guī)范要求，道路與路緣石之間的縫隙未用瀝青砂漿灌縫； 安裝問題

（1）電氣接地線每次檢查都問題，接不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。

（2）支架安裝不符合強(qiáng)條要求。（3）起重機(jī)構(gòu)安裝止檔等。2）檔案資料問題

1、沉降觀測記錄問題

（1）沉降觀測記錄采用電力行業(yè)的規(guī)范表格，工程狀態(tài)欄目（觀測時施工到標(biāo)高，此時的荷載）；引測的基準(zhǔn)點(diǎn)的高程(相對沉降量)；觀測人，校核人；

（2）觀測的周期、頻率（次數(shù)）符合有關(guān)規(guī)范要求；

2、不少于30%的第三方見證取樣檢測；

3、水塔抗凍砼配合比含氣量指標(biāo)，新拌砼進(jìn)行含氣量測定；

4、建筑外門窗的現(xiàn)場三性檢測，即氣密性、水密性、耐風(fēng)壓性檢測。

5、建設(shè)、施工、監(jiān)理三方事前商定的兩個技術(shù)文件，即：砼結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)計(jì)劃和砼梁板結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層檢驗(yàn)計(jì)劃。鋼筋保護(hù)層檢驗(yàn)數(shù)量與比例；

6、飲用水水質(zhì)檢驗(yàn)問題：檢驗(yàn)報(bào)告。

7、本專業(yè)強(qiáng)條實(shí)施細(xì)則；對強(qiáng)條進(jìn)行明確而具體的交底；綠色施工專項(xiàng)措施；

8、否決項(xiàng)：掌握本工程“國家技術(shù)公告中明令禁止的技術(shù)（材料、產(chǎn)品）的證明”（GB50375明確的創(chuàng)優(yōu)否決項(xiàng)）

四、加強(qiáng)總監(jiān)理工程師的自身學(xué)習(xí)、提高公司的管理水平

總監(jiān)是公司派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部核心人物，是公司主要骨干力量?？偙O(jiān)代表著公司形象，是公司潛在工程在市場增加

份額一個渠道。

1、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理提前策劃、監(jiān)理過程控制、巡視檢查旁站平行檢驗(yàn)到位，竣工驗(yàn)收報(bào)送把關(guān)系產(chǎn)資料移交同步完成。

2、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)（各專業(yè)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文）提高領(lǐng)導(dǎo)對管理工作水平。

3、學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)隨時掌握技術(shù)要求，指導(dǎo)工程管理；

4、學(xué)習(xí)你承擔(dān)監(jiān)理工程項(xiàng)目業(yè)主所制定的管理制度，（包括監(jiān)理考核制度）（包括公司各項(xiàng)管理制度）了解業(yè)主的企業(yè)文化。與業(yè)主相融合一體。

5、學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作程序；

6、學(xué)習(xí)了解本工程特點(diǎn)、關(guān)注業(yè)主的需求，做好監(jiān)理工作。

7、把握工程特點(diǎn)關(guān)注各方關(guān)系，對監(jiān)理工作有很大作用，也會得到各方理解支持。

8、用考核懲罰制度提示監(jiān)理人員，如何杜絕類似情況發(fā)生。調(diào)解好心情才能處理好事情。

五、加強(qiáng)對監(jiān)理人員日常培訓(xùn)

總監(jiān)擔(dān)負(fù)對本項(xiàng)目監(jiān)理部人員日常培訓(xùn)的重任。

目前我公司在項(xiàng)目（公司直管項(xiàng)目共計(jì)23個）監(jiān)理人員構(gòu)成： 總?cè)藬?shù)為171人，其中： 按技術(shù)職稱：

技術(shù)干部（工程師、監(jiān)理師）

46人 27 %；

工人技師的人員

4人 3 %； 有經(jīng)驗(yàn)工人出身專業(yè)對口

108人63%； 大學(xué)生剛參加工作

13人 7%。按監(jiān)理證件構(gòu)成：

國家證

17人10% 行業(yè)證

34人20% 無證（未參加正式培訓(xùn)監(jiān)理培訓(xùn)）

120人70% 按年齡段構(gòu)成：

年齡在60歲以上

47人 28 %； 40~55歲

58人 34 %。80后

23人13% 其他年齡段

43人25% 通過數(shù)字分析體現(xiàn)公司構(gòu)成監(jiān)理人員參差不齊。

說明這些是對公司人員結(jié)構(gòu)一個了解，人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)配置情況，是否滿足業(yè)主要求，大部份是由社會招聘，對總監(jiān)提出一個要求，對新參加監(jiān)理隊(duì)伍的人員實(shí)行監(jiān)理程序交底，對每一個人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解監(jiān)理工作的全部內(nèi)容，怎樣做好監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)開始，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，是否責(zé)任到位，工作才能到位，具體培訓(xùn)內(nèi)容；監(jiān)理守則，職業(yè)道德、監(jiān)理工作程序（事前控制、事中、事后三個階段重點(diǎn)控制內(nèi)容）杜絕吃拿卡要，“我到習(xí)水項(xiàng)目中電投項(xiàng)目管理公司他對監(jiān)理對表現(xiàn)，向施工單位索要好處，報(bào)銷費(fèi)用，不給驗(yàn)收簽字等”由于這些不良現(xiàn)象存在，對監(jiān)理人員產(chǎn)生質(zhì)疑、不信任，給監(jiān)理單位造

成很壞影響。監(jiān)理人員來自五湖四海人員素質(zhì)較差，咱是否也有這樣現(xiàn)象存在，“飛機(jī)票找施工單位報(bào)銷，向施工單位借款不還，由于施工單位上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)重?fù)p壞我們信譽(yù)”就是經(jīng)常開展監(jiān)理培訓(xùn)工作對監(jiān)理人員從工作上、紀(jì)律上一個有力提醒。才能按監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作。

如何體現(xiàn)監(jiān)理工作第三方，利用監(jiān)理職能手段、落實(shí)監(jiān)理職責(zé)，建立監(jiān)理責(zé)任制度。①帶著問題經(jīng)常去現(xiàn)場監(jiān)理巡視，杜絕走馬觀花；

②在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，開展平行檢驗(yàn)工作（事前制訂好平行檢驗(yàn)計(jì)劃、留下檢驗(yàn)記錄）杜絕不檢不問盲目簽字，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 ③關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位執(zhí)行監(jiān)理旁站杜絕形式主義（對基礎(chǔ)縱橫中心線、基礎(chǔ)標(biāo)高，基礎(chǔ)支墩標(biāo)高相差200mm,旁站要求總監(jiān)、監(jiān)理工程師對監(jiān)理旁站進(jìn)行前交底，監(jiān)理人員必須工作內(nèi)容，不能一問三不知（有項(xiàng)目業(yè)主拿這問題說事，到處宣傳給公司帶來影響）要求總監(jiān)從源頭抓起，從方案抓起，做出詳細(xì)監(jiān)理旁站方案計(jì)劃，做好落實(shí)，同時定期進(jìn)行抽查監(jiān)理旁站是否真下到位，同時完成旁站進(jìn)行抽查填寫表格是否合格。加強(qiáng)監(jiān)理素質(zhì)源頭把關(guān)

公司對招聘來監(jiān)理師要進(jìn)行把關(guān)、招收符合專業(yè)要求監(jiān)理人員、目前真正符合監(jiān)理從業(yè)人員較少，涉及工資待遇公司暫定，再由總監(jiān)（總監(jiān)工資由確定）進(jìn)行考核增加工資，（咱們工資目前高于其他監(jiān)理公司、通過招標(biāo)了解其他監(jiān)理公司比較高）持證人員不足，鼓勵中

青年參加監(jiān)理考試取證。

四個依靠“依靠人脈關(guān)系提高公司產(chǎn)值、依靠總監(jiān)服務(wù)提高公司企業(yè)信譽(yù)，增加市場份額，依靠監(jiān)理人員素質(zhì)提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量，增加公司信譽(yù)，依靠公司管理提高整體監(jiān)理水平”

四個著力點(diǎn)“著力激發(fā)總監(jiān)工作積極性、著力構(gòu)建監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)體系、著力培育監(jiān)理人員素質(zhì)、著力增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展監(jiān)理服務(wù)理念”

對公司頒發(fā)的《火電工程監(jiān)理實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況、反饋。

以上是我一點(diǎn)工作體會，供大家參考、交流。

張兆泉 二〇一三年一月五日

一、監(jiān)理人員素質(zhì)問題考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員只占一半左右，有一部分在設(shè)計(jì)院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實(shí)際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實(shí)際并未從事監(jiān)理工作，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。人證合一的在我公司共有

人。

監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計(jì)出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實(shí)際技術(shù)問題的能力欠缺。

監(jiān)理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工民建專業(yè)多，其它專業(yè)少，交通、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)性行業(yè)的監(jiān)理力量薄弱。現(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。

監(jiān)理隊(duì)伍中存在以上問題的主要原因一是由于真正符合監(jiān)理從業(yè)要求的監(jiān)理人員比較少，監(jiān)理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求；二是監(jiān)理企業(yè)對所聘用的人員把關(guān)不嚴(yán)，未進(jìn)行嚴(yán)格篩選；三是目前我國監(jiān)理人員的待遇偏低，不能吸引高素質(zhì)的人才加入到這個行業(yè)中來；四是考試制度的影響，使會干的不一定能考上，能考上的不一定會干。

因此，要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、‘懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；

二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗； 三是高并監(jiān)督企業(yè)落實(shí)監(jiān)理人員的待遇；

四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。

二、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理問題管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機(jī)構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。

.2 監(jiān)理工作程序不清。嚴(yán)格按照國家規(guī)定及監(jiān)理程序工作，是搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作的重

要原則之一。而目前有些監(jiān)理公司無嚴(yán)格的內(nèi)部管理程序和制度，有些監(jiān)理公司雖已通過工ISO-9002質(zhì)量體系認(rèn)證，也只是作為對外經(jīng)營的一塊招牌，程序文件如同虛設(shè)，實(shí)際監(jiān)理工作中不按監(jiān)理程序辦事，監(jiān)理工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高。旁站監(jiān)理工作不到位，現(xiàn)場記錄不齊全、不真實(shí)。要建立科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度，尤其對施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、重要工序必須實(shí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，做好現(xiàn)場記錄。建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)工程重要級別，要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理旁站的工作范圍和旁站部位，并上報(bào)旁站方案，監(jiān)督旁站監(jiān)理工作的實(shí)施，并應(yīng)為監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作提供必要條件；施工單位應(yīng)主動接受監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善旁站監(jiān)理制度，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員的職責(zé)，定期檢查旁站監(jiān)理人員的到位情況、旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理技術(shù)文件(監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等)照抄照搬。部分監(jiān)理工程師在編寫項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)文件時，不能充分發(fā)揮自身主觀能動性，不結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和工程具體情況，照抄照搬監(jiān)理技術(shù)文件范木，起不到編寫技術(shù)文件的作用和意義。監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用。總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目的最高責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項(xiàng)目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項(xiàng)目的監(jiān)理效果。

第四篇：總監(jiān)本關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)2011年

關(guān)于本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)

2011年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,從事了梅江會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本主要工作

本主要負(fù)責(zé)天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設(shè)計(jì)用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個展廳，每個廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個。建成后配合一期項(xiàng)目，承接各類大型會議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。

二、取得的成果與工作經(jīng)驗(yàn)

天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點(diǎn)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點(diǎn)是體量大、難點(diǎn)多、危險源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進(jìn)展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

梅江會展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn)。

三、工作方法；在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布情況，土建共劃分3個監(jiān)理小組，分別實(shí)施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗(yàn)收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；安全監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；安全檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強(qiáng)日常巡視，加強(qiáng)平行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強(qiáng)調(diào)事前、事中控制，嚴(yán)格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

四、響應(yīng)公司號召，依據(jù)工程需要及時進(jìn)行對新、老人員進(jìn)行教育，每周堅(jiān)持對項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，針對的現(xiàn)場實(shí)際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法，及時高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。

五、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性。加強(qiáng)責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場。

六、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。

總結(jié)人：

2011年12月13日

第五篇：總監(jiān)辦監(jiān)理工作總結(jié)改1

xxxxxxxxxx

2014總結(jié)

xxxxxxx

2014年12月20日

xxxxx工程在xxx公路局及項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦以推動工程施工進(jìn)度為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，對外積極協(xié)調(diào)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，2014年先后開展了“春季百日大干”、“秋季勞動競賽”活動，以及“平安工地”創(chuàng)建，“安全月”、“質(zhì)量月”、“保暢通、保安全、樹形象、樹品牌”等各項(xiàng)活動，推動路基土方、橋涵結(jié)構(gòu)物、梁板預(yù)制安裝、現(xiàn)澆箱梁等工程全面展開施工。工作中牢記質(zhì)量、安全、廉政三個責(zé)任重于泰山，堅(jiān)持內(nèi)、外業(yè)并重，完善工作措施，狠抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等各項(xiàng)控制措施的落實(shí)，使得整個工程進(jìn)展基本順利，工程施工質(zhì)量、安全一直處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)就監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：

一、2014年工作開展情況

工程自開工建設(shè)，特別是“春季百日大干”以來，根據(jù)項(xiàng)目辦的統(tǒng)一部署，我辦督促各單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃安排，根據(jù)工程施工情況落實(shí)施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備。施工中加強(qiáng)了對各合同段上報(bào)的月度計(jì)劃的審核、把關(guān)，在計(jì)劃實(shí)施過程中督促各單位抓住時機(jī)、壓茬推進(jìn)、見縫插針地全面展開工程施工。隨后又展開了“秋季勞動競賽”，加大了對施工單位的施工協(xié)調(diào)和巡查力度，勤督促，常提示，對進(jìn)度滯后的合同段和工作不到位的駐地辦及時調(diào)度、座談，督促其加強(qiáng)管理，加大投入，以確保工程的順利開展。

（一）監(jiān)理工作開展情況

收尾工程和隱蔽工程施工，狠抓了質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)和專項(xiàng)驗(yàn)收工作，確保了質(zhì)量體系的正常運(yùn)作，保證了全線工程質(zhì)量的有效控制。

八是根據(jù)項(xiàng)目辦工作安排，統(tǒng)一組織各單位展開工程量的二次復(fù)核工作。并組織各單位進(jìn)行了計(jì)量支付工作，每月進(jìn)行計(jì)量審核工作。

九是為保證各單位人員履約，進(jìn)一步落實(shí)各級監(jiān)理人員和施工管理人員的崗位職責(zé)，根據(jù)人員信息固化表堅(jiān)持對各單位的視頻點(diǎn)名，加強(qiáng)了請銷假管理。

十是積極組織房建展開前期駐地建設(shè)、現(xiàn)場場地交接等各項(xiàng)工作，及時組織召開了房建工程第一次工地，為工程實(shí)體開工創(chuàng)造了條件。

（二）路面拌合站建設(shè)情況

一合同：基層、面層拌合站完成場地水穩(wěn)料硬化，完成拌和站基礎(chǔ)澆筑。

二合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，基層拌和站已安裝調(diào)試完成。

三合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，基層拌和站建設(shè)已安裝完畢，具備出料條件。

四合同：基層、面層拌合站完成場地水穩(wěn)料硬化，基層拌和站已安裝，正在調(diào)試。

五合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，拌和站安裝已完

庫管理制度，采取批次入庫、盲抽和第三方檢測制度，規(guī)范了施工現(xiàn)場的原材料儲存和加工，強(qiáng)化了施工配合比的二次確認(rèn)驗(yàn)證和優(yōu)化，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

三是加強(qiáng)了施工方案的審核把關(guān)。對各合同段的施工組織設(shè)計(jì)，以及大中橋、互通立交、分離立交、高填方等單位工程施工方案和各類專項(xiàng)施工方案均由總監(jiān)辦統(tǒng)一進(jìn)行審核批復(fù)，并對過濕路段等特殊工程組織召開施工方案專家論證會；對C30及以上砼配合比全部進(jìn)行了驗(yàn)證；對大型模板、支架材料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一要求。

四是強(qiáng)化了對施工條件標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和落實(shí)，加大了工程質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)肅對待檢查結(jié)果，注重檢查問題的落實(shí)。先后多次組織施工管理人員、監(jiān)理技術(shù)人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場示范和觀摩，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識，樹立了工程質(zhì)量控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提高了工程質(zhì)量控制水平和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了已完工程質(zhì)量。

五是對檢查不合格的原材料、漿噴樁等通過下達(dá)通報(bào)、巡查通知單等形式督促整改，整改不到位的堅(jiān)決進(jìn)行了返工處理和停工整頓。通過返工、停工，增強(qiáng)了施工單位的質(zhì)量意識，規(guī)范了施工行為，保證了已完工程100%合格率。

六是認(rèn)真落實(shí)了工程質(zhì)量控制措施，根據(jù)省廳質(zhì)監(jiān)站下發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動通知要求深入開展工程“質(zhì)量月”活動。

三、存在問題

縮縫外），完成路面底基層100%，完成路面基層90%，完成瀝青碎石、下面層50%，完成瀝青中、上面層工藝試驗(yàn)，完成路緣石安裝50%，中分帶通訊管道、回填土完成50%，便道側(cè)防護(hù)工程完成30%，展開路基邊坡綠化施工。

八月份：完成橋梁工程現(xiàn)澆箱梁類的橋面系工程施工（除伸縮縫外），完成路面基層100%，完成瀝青碎石、下面層80%，完成瀝青中、上面層10%，完成路緣石安裝80%，便道側(cè)防護(hù)完成50%，路基邊坡綠化完成100%，中分帶通訊管道、回填土完成80%，展開停車區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)廣場砼路面施工。

九月份：完成瀝青碎石、下面層100%,完成瀝青中、上面層50%，完成路緣石安裝100%，便道側(cè)防護(hù)完成80%，中分帶通訊管道、回填土完成100%，展開橋面伸縮縫安裝施工。

十月份：完成瀝青中、上面層100%，便道側(cè)防護(hù)工程完成80%，逐段開始挖除施工便道，橋梁伸縮縫安裝完成50%，完成停車區(qū)、服務(wù)區(qū)、收費(fèi)廣場砼路面施工100%。

十一月份：完成橋梁伸縮縫100%，完成施工便道挖除，完成現(xiàn)場施工垃圾清理外運(yùn)，完成便道側(cè)防護(hù)工程100%。

十二月份：完成現(xiàn)場路容路貌清理，達(dá)到交工驗(yàn)收檢測條件。同時展開竣工資料編制工作。

（二）春節(jié)前工作計(jì)劃

1.將冬季施工項(xiàng)目作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，加大巡查力度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)冬季施工措施，保證施工質(zhì)量。

特大橋掛籃施工將重點(diǎn)監(jiān)控。

二是抓好施工現(xiàn)場臨邊、高空作業(yè)安全防護(hù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)施工便道各種標(biāo)志、標(biāo)牌布置。

三是抓好靠近國省道橋梁施工安全防護(hù)，跨線橋施工國省道改路、交通管制等安全管理工作。

四是嚴(yán)格執(zhí)行滿堂支架、掛籃施工等關(guān)鍵工序聯(lián)合驗(yàn)收程序，保證現(xiàn)澆箱梁和掛籃施工安全。

附件：1.各合同段2014年計(jì)劃安排工作量匯總情況一覽表 2.各合同段2014年計(jì)劃安排匯總情況一覽表 3.各合同段2014年計(jì)劃安排情況一覽表（另附）