第一篇：中陽梗陽煤礦安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

中陽梗陽煤業(yè)有限公司 企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎蒞臨我礦進(jìn)行安全文化示范礦井建設(shè)檢查，這是對(duì)我們強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的一次莫大的鞭策和促進(jìn)，也是我們中陽梗陽煤業(yè)有限公司的榮幸。借此機(jī)會(huì)，我代表中陽梗陽煤業(yè)有限公司全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

按照安委辦〖2012〗34號(hào)文《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于大力推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、晉煤監(jiān)政法〖2013〗189號(hào)文《山西煤礦安全監(jiān)察局推進(jìn)省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建辦法》和晉煤監(jiān)政法〖2015〗59號(hào)文《山西煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于2015年省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)初審上報(bào)工作的通知》的要求，我礦結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織抓好安全生產(chǎn)文化建設(shè)工作，并取得一定成效，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：

中陽梗陽煤業(yè)有限公司位于

中陽梗陽煤業(yè)有限公司在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，廣泛進(jìn)行思想引導(dǎo)，達(dá)到礦區(qū)全面推廣的目標(biāo)?？偨Y(jié)出中陽梗陽煤業(yè)有限公司在推行安全文化中的作法，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)提供保障。

1、中陽梗陽煤業(yè)有限公司作為中陽縣為數(shù)不多的生產(chǎn)礦井，在安全文化發(fā)展中堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，加快推進(jìn)安全文化建設(shè)步伐。在繼承我們梗陽集團(tuán)傳統(tǒng)安全文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由表及里，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持文化安全理念體系逐步規(guī)范，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價(jià)值理念觀，形成理念力；把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成管理力；發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力；用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為中陽梗陽煤業(yè)有限公司持續(xù)快速發(fā)展提供有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。

2、明確指導(dǎo)思想。我礦創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)的指導(dǎo)思想是以黨的十八屆三次、四次會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞我礦安全文化建設(shè)規(guī)劃為目標(biāo)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和基本常識(shí)，提高廣大干部職工安全意識(shí)，提升企業(yè)安全管理水平，努力營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，為推動(dòng)我礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和思想保證。

3、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他副礦長(zhǎng)為成員組成，下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦，綜合辦主任為辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全文化建設(shè)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)到位，總體平衡協(xié)調(diào)，保證創(chuàng)建工作按規(guī)劃進(jìn)行；安全文化建設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的策劃、組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查、考核等日常工作。

二、嚴(yán)格制度落實(shí)，確保企業(yè)安全文化建設(shè)取得實(shí)效

1、職責(zé)明確，制度健全，考核嚴(yán)格，重抓落實(shí)。建立健全一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確了各級(jí)安全職責(zé)，干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，重點(diǎn)解決好“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)罰到位。

2、狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為，減少事故的發(fā)生。“三違”行為是事故發(fā)生的根源，我礦歷來對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)抓嚴(yán)管，為做到反“三違”人人管、時(shí)時(shí)管，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，對(duì)“三違”人員集中辦班學(xué)習(xí)外，同時(shí)對(duì)“三違”人員的安全思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，查找“三違”發(fā)生的根源。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請(qǐng)其家屬到礦幫教、到區(qū)隊(duì)演講等。通過采取一系列的得力措施，我礦“三違”行為得到了有效控制。

三、理念引導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建塑共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo)，打造具有南溝煤礦特色的安全文化理念體系。一是增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，樹牢“生命至上，安全至尊”的理念。堅(jiān)持人的生命是第一位的，人的安全是第一位的，關(guān)愛生命、關(guān)注安全，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到“不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)”，堅(jiān)決維護(hù)好職工群眾的生命安全與健康權(quán)益。二是增強(qiáng)安全法制意識(shí)，樹牢“依法辦礦，依法治企”的理念。堅(jiān)持抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，實(shí)現(xiàn)依法治礦，依法辦礦，依法保安，依法生產(chǎn)。三是增強(qiáng)安全主體意識(shí)，樹牢“以人為本，自主管理”的理念。堅(jiān)持發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高員工自主保安能力，形成了“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位抓安全的安全質(zhì)量自主管理局面。四是增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，樹立“自己的安全自己管，自己的責(zé)任自己負(fù)”的理念。堅(jiān)持“嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除一切責(zé)任空檔。五是增強(qiáng)科技意識(shí)，樹牢“科技治災(zāi)，科學(xué)管理”的理念。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)裝備和手段，治理礦井災(zāi)害；建立科學(xué)有效的制度體系，用制度管人、用流程管事，提高安全管理水平。六是增強(qiáng)安全防范意識(shí)，樹牢事故災(zāi)害“可預(yù)、可防、可控、可靠”的理念。堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)口前移，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故隱患的超前防控，提升礦井的安全可控程度。

五、濃厚氛圍，扎實(shí)開展各類系列安全活動(dòng)

1、組織開展安全警示教育周活動(dòng)。通過參觀安全警示教育展覽、安全教育會(huì)等形式，使廣大職工牢樹“杜絕違章、遠(yuǎn)離事故、珍愛生命”的理念，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。

2、組織開展“安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。南溝煤礦工會(huì)舉辦以“安全月”為主題的宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例、職業(yè)健康等知識(shí)咨詢，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，進(jìn)一步濃厚了活動(dòng)氛圍。

3、積極組織參加集團(tuán)公司“安全月安全知識(shí)”競(jìng)賽團(tuán)體賽活動(dòng)。通過選手的出色表現(xiàn)，取得了集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)的好成績(jī)，受到了集團(tuán)公司的表彰。下一步我們以此為契機(jī)，將“安全知識(shí)”一如既往地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到實(shí)際操作中，保證礦井安全生產(chǎn)。

4、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。以“抓質(zhì)量，保安全”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，提高內(nèi)在質(zhì)量；實(shí)施精品工程戰(zhàn)略，對(duì)照國家級(jí)、省級(jí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)，進(jìn)一步提升了采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化程度，擴(kuò)大了標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到不斷提高，改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和條件。

5、開展“反三違”和“零事故”月活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全體職工，查找工作崗位和身邊存在的危險(xiǎn)因素，采取防范措施進(jìn)行治理，做到自己不違章、個(gè)人身邊無違章，使每名職工真正具備想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人的要求，保證施工現(xiàn)場(chǎng)“人人都是安監(jiān)員，處處都是安全崗”，徹底消除安全盲區(qū)、死角和隱患，創(chuàng)建無隱患崗位，實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。

山西省寧武大運(yùn)華盛中陽梗陽煤業(yè)有限公司在大力推廣安全文化的實(shí)踐過程表明，開展企業(yè)安全文化建設(shè)，不僅沒有影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動(dòng)。

（2）、文化氛圍更濃了。礦通過實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、綠樹環(huán)抱，使人心曠神怡、留連忘返。

（3）、人才文化再結(jié)碩果。山西省寧武大運(yùn)華盛中陽梗陽煤業(yè)有限公司人才取得可喜成績(jī)，2015年6月13日寧煤集團(tuán)主辦安全月活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽中個(gè)人第一名。

（4）、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。

山西省寧武大運(yùn)華盛中陽梗陽煤業(yè)有限公司的目標(biāo)凝聚了全礦職工的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個(gè)性的企業(yè)理念成為員工的共同價(jià)值觀，落實(shí)到行動(dòng)之中，共同的行為規(guī)范使員工褪去了不良形象，成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級(jí)隊(duì)伍。煥然一新的井上下現(xiàn)場(chǎng)，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的山西省寧武大運(yùn)華盛中陽梗陽煤業(yè)有限公司煤礦。

山西省寧武大運(yùn)華盛中陽梗陽煤業(yè)有限公司在推行安全文化管理后，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，但這只是一個(gè)良好的開端，目前我們正在創(chuàng)新具有南溝特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進(jìn)，在實(shí)施企業(yè)文化過程中，我們也深深體會(huì)到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為中陽梗陽煤業(yè)有限公司安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！

為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)古蓮河露天煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，切實(shí)保障煤礦安全平穩(wěn)運(yùn)行及員工的安全健康，根據(jù)礦政發(fā)【2010】51號(hào)《古蓮河露天煤礦安全文化創(chuàng)建實(shí)施方案》的文件精神，我礦開展了“安全文化建設(shè)”活動(dòng)。制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)已初見成效，“安全文化”氛圍已彌漫全礦，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識(shí)、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將我礦“安全文化建設(shè)”工作總結(jié)如下：

一、安全文化建設(shè)基本情況

(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，提高認(rèn)識(shí)

古蓮河露天煤礦成立了以黨委書記、礦長(zhǎng)為首的古蓮河露天煤礦安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各部門、科室一把手為成員的“安全文化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。編制了2010年 “安全文化建設(shè)”活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案。各基層單位根據(jù)煤礦活動(dòng)方案要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定適合自己的活動(dòng)方案，確保活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與。使全體員工認(rèn)識(shí)到安全文化是實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹立企業(yè)安全理念和安全意識(shí)精神的動(dòng)力。

(二)、加大投入，明確責(zé)任，完善制度

1、古蓮河露天煤礦各部門、科室，基層單位按照要求。在礦培訓(xùn)中心二樓設(shè)立了安全教育活動(dòng)室。配備投影儀、DVD等電化教學(xué)設(shè)備。購買了各類安全技術(shù)、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊(cè)，下發(fā)到各車間班組。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設(shè)宣傳牌等40多塊。在安全科、調(diào)度室設(shè)立安全投訴、安全咨詢服務(wù)電話，調(diào)度室電話：0457-2812262，安全科電話：0457-8924028

2、古蓮河露天煤礦下發(fā)了《古蓮河露天煤礦規(guī)章制度》、《古蓮河露天煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《古蓮河露天煤礦事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等全員崗位安全職責(zé)管理制度，從礦長(zhǎng)到每位員工都規(guī)定了明確的安全職責(zé)。礦長(zhǎng)和基層一把手簽訂了全年《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，基層單位根據(jù)全年安全目標(biāo)和各班組長(zhǎng)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，最后，班長(zhǎng)把目標(biāo)分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，落實(shí)安全責(zé)任。

3、設(shè)立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金。從生產(chǎn)成本中繼續(xù)列支100萬元設(shè)立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)金，重金獎(jiǎng)勵(lì)那些舉報(bào)違章指揮、違章作業(yè)的有功人員，激發(fā)廣大職工群眾對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督的積極性，進(jìn)而強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，努力營造礦山安全氛圍。

4、大力實(shí)施“六個(gè)一”安全教育工程。全面開展安全文化建設(shè)，結(jié)合我礦安全文化建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施“六個(gè)一”安全教育工程，即建立以培訓(xùn)中心安全文化走廊為主的安全教育“一條龍”以各基層單位地面文化廣場(chǎng)為主的安全教育“一廣場(chǎng)”以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主的安全教育“一條線”以三、四級(jí)安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點(diǎn)”以對(duì)“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”。通過安全文化的影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂，生動(dòng)感人，營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、古蓮河露天煤礦利用安全管理信息化系統(tǒng)對(duì)隱患進(jìn)行排查管理。實(shí)行隱患分級(jí)分類、限時(shí)整改、超時(shí)升級(jí)等管理模式，并嚴(yán)格考核，每個(gè)月對(duì)隱患整改情況進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)肅追究責(zé)任。煤礦在安全管理上借鑒國外澳大利亞先進(jìn)的安全管理理念。深入開展“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”防控工作。人人參與從我做起，掀起了一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、查找安全隱患的新高潮，通過查找安全隱患制定煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范辦法。編寫了各自的《安全操作規(guī)程》，真正做到“有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”。

6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，古蓮河露天煤礦不斷完善規(guī)范制度建設(shè)，煤礦每天都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地面總帶班，隨時(shí)與在礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，密切掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情或突發(fā)事件，便于及時(shí)組織力量啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶險(xiǎn)和妥善處置。

(三)、加強(qiáng)教育，加大檢查，加大投入

1、古蓮河露天煤礦主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加了黑龍江省煤礦安全監(jiān)察局組織的培訓(xùn)，通過考試取得了安全資格證書。我煤礦與黑龍江科技學(xué)院高校聯(lián)合辦學(xué)，首屆大專畢業(yè)生60人、本科3人，共計(jì)63人。經(jīng)考試合格取得了畢業(yè)證書。培訓(xùn)中心組織130名新取證、復(fù)審的特殊工種參加了培訓(xùn)，通過考試取得了特殊工種作業(yè)證。由安全科、培訓(xùn)中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓(xùn)教育、觀看安全環(huán)保宣傳錄像、開停車條件確認(rèn)等各類宣傳安全知識(shí)方面的活動(dòng)。對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行了礦級(jí)安全教育。

2、古蓮河露天煤礦安全科牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、防火辦、等相關(guān)科室配合，全年共組織了4次綜合安全大檢查，2次專項(xiàng)安全檢查，4次季節(jié)性安全檢查，4次節(jié)假日安全檢查，并每天進(jìn)行日常安全檢查，檢查真正做到橫向到邊縱向到底。對(duì)每次查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)懲“三違”行為，杜絕重復(fù)出現(xiàn)。通過各種形式的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，“三違”現(xiàn)象大大減少，保障了煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

3、隱患排查治理。結(jié)合年初以來開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)全方位進(jìn)行隱患排查治理，通過崗位自查、互查、聯(lián)檢、抽查等方式，排查治理了52處隱患。在季融期到來之前，對(duì)防排水設(shè)備設(shè)施(采場(chǎng)外攔水壩、截水渠及坑內(nèi)水溝)各采區(qū)工作面推進(jìn)情況提前進(jìn)行了維修、維護(hù)和改造。通過利用霍拉河盆地地表河流水系對(duì)礦區(qū)防排水人工疏導(dǎo)溝渠的改造，礦區(qū)內(nèi)已形成了完整的防排水網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)。

4、礦內(nèi)運(yùn)輸、公路交通。成立了組織機(jī)構(gòu)專題研究治理原煤運(yùn)輸車輛超限超載工作，形成會(huì)議紀(jì)要并轉(zhuǎn)發(fā)了《黑龍江省道路貨物運(yùn)輸源頭治理超限超載暫行辦法》，在全礦范圍內(nèi)展開了“源頭治超”工作。針對(duì)原煤運(yùn)輸司機(jī)的酒后駕車、超載超速、露天采場(chǎng)內(nèi)違章停車等行為開展了安全宣傳教育活動(dòng)，加大了上路巡查和違章處罰的力度，已查處違章車輛30臺(tái)次，并將違章車輛利用電子屏在調(diào)度樓公開曝光，有力地震懾了運(yùn)輸車輛只重效益、漠視行車安全的冒險(xiǎn)行為，源頭治理超速工作初顯成效，為進(jìn)一步深入開展道路交通運(yùn)輸安全整治工作奠定了基礎(chǔ)。

5、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，礦里近年來投入了大量資金治理礦區(qū)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，其中用于采空區(qū)回填、復(fù)墾綠化和生產(chǎn)運(yùn)輸干線古霍公路硬化等工程就投入了7000余萬元。在個(gè)體防護(hù)上，礦里統(tǒng)一為接觸粉塵的作業(yè)人員配備了安全帽、防塵口罩、作業(yè)服等防護(hù)用品，并享受定期發(fā)放木耳和健康檢查等福利待遇。今年煤礦里又新購置了3臺(tái)灑水車，加強(qiáng)對(duì)露天礦采場(chǎng)、排土場(chǎng)的運(yùn)輸干線和支線進(jìn)行灑水降塵，并利用粉塵監(jiān)測(cè)儀對(duì)重要地點(diǎn)的粉塵濃度進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)采取防降塵措施。

6、各級(jí)管理干部下基層。認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、驗(yàn)收，直至問題徹底解決，確?！岸睫k、通報(bào)、約談、追責(zé)”四項(xiàng)制度落實(shí)到位。對(duì)存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改，并嚴(yán)格落實(shí)“反饋、備案、督辦、銷號(hào)、通報(bào)”五項(xiàng)閉合制度。落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。確保問題的整改落實(shí)率達(dá)到100%。

7、加大安全投入。今年的安全費(fèi)主要用于露天礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括采區(qū)的臺(tái)階、邊坡、出入溝改造;另外還有采空區(qū)回填、霍拉盆地面排水系統(tǒng)改造、礦區(qū)綜合防塵等。

8、深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。狠抓露天采剝工程質(zhì)量，突出抓了工作平盤、臺(tái)階、邊坡，對(duì)安全設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)容o助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高采剝工程質(zhì)量，推動(dòng)露天礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平。

(四)、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

1、在“安全生產(chǎn)月”期間安全科組織基層人員在生產(chǎn)區(qū)和廠前區(qū)共懸掛安全條幅6幅，樹立安全刀旗20面。張貼安全標(biāo)語50張，安全宣傳掛圖300余張，在廠區(qū)大力營造安全氛圍。

2、組織開展了一次“安全生產(chǎn)月”職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)答題活動(dòng)，共有450余名職工參加了答題。

3、組織員工集中觀看了《安全發(fā)展、預(yù)防為主》、《常見違章事故典型案例剖析系列片》、《精選“三違事故”典型案例剖析》系列《國內(nèi)最新特大火災(zāi)事故案例精選》和《違章事故案例警示錄》等安全錄像片活動(dòng)。

4、安全咨詢宣傳日，組織各單位開展了安全簽名活動(dòng)，共有600余名員工參加了簽名，組織各單位安全員發(fā)放安全知識(shí)宣傳單800余張，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，樹立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

5、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，各單位開展了反違章指揮、反違章作業(yè)和反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，三違現(xiàn)象明顯減少;人人參與事故隱患和安全隱患大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除事故隱患，在工作中力爭(zhēng)杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

6、認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)消除重大安全隱患。成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，各單位在“安全月活動(dòng)”期間開展了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，及時(shí)排查生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源等存在的安全隱患，各單位共評(píng)出中等及以上風(fēng)險(xiǎn)240處、查出設(shè)備隱患62項(xiàng)，按照“五落實(shí)”的原則，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

(五)指導(dǎo)到位，內(nèi)涵豐富。

1、在煤礦安全文化創(chuàng)建和推進(jìn)工作中，各級(jí)主抓安全文化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都能積極深入到各個(gè)單位，認(rèn)真指導(dǎo)具體創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使全礦安全文化創(chuàng)建工作快速推進(jìn)，并初步顯現(xiàn)出了豐富的內(nèi)涵。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。向基層單位交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠站在本質(zhì)安全、實(shí)質(zhì)安全的高度來抓安全文化創(chuàng)建工作，能夠站在事關(guān)煤礦安全和發(fā)展的高度來考慮創(chuàng)建活動(dòng)，積極參與創(chuàng)建的熱情較高。

3、礦工也能深刻認(rèn)識(shí)和理解煤礦安全文化創(chuàng)建的內(nèi)涵，人性化管理凸顯，如：夏季的時(shí)候機(jī)關(guān)工會(huì)、團(tuán)委組織共青團(tuán)員深入磚廠為生產(chǎn)一線的工人送西瓜、送水降溫。煤礦免費(fèi)制發(fā)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的工作服，礦工對(duì)崗位隱患風(fēng)險(xiǎn)和防范知識(shí)掌握到位;全礦人人重安全、人人抓安全的意識(shí)濃烈。安全文化創(chuàng)建工作從標(biāo)準(zhǔn)示范到其他同步推進(jìn)，進(jìn)展平衡。

4、古蓮河露天煤礦古霍公路危險(xiǎn)地段兩旁都設(shè)置了防護(hù)欄和路標(biāo)，三角地帶設(shè)置了安全宣傳標(biāo)語版，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全宣傳標(biāo)語牌。安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，無不與安全文化宣傳理念相銜接。

二、安全文化創(chuàng)建存在的問題

古蓮河露天煤礦安全文化創(chuàng)建工作雖然總體工作取得了一定的效果，但在工作中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)不到位。創(chuàng)建工作中，有的單位還沒有真正認(rèn)識(shí)和理解安全文化創(chuàng)建的重要意義，還片面地只認(rèn)為是走形式、搞花架子，在工作中存在應(yīng)付了事的思想，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)不重視，創(chuàng)建活動(dòng)僅僅停留在掛幾塊宣傳牌匾和寫幾條橫幅上，在一定程度上影響了創(chuàng)建工作的質(zhì)量和效果。

二是工作進(jìn)展不平衡。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是各單位之間的工作進(jìn)展不平衡。在創(chuàng)建工作中，有的單位大張旗鼓，創(chuàng)建活動(dòng)如火如荼，但是有的單位對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)展慢，認(rèn)識(shí)還比較模糊，動(dòng)作也比較緩慢;通過現(xiàn)場(chǎng)檢查看，有的單位在標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建上還存在差距，有的示范創(chuàng)建質(zhì)量較高，有的示范單位卻創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)低，還起不到示范作用。這些都勢(shì)必影響全礦創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展。

三是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不到位。有的單位安全文化創(chuàng)建質(zhì)量不高，或是標(biāo)語書寫的七扭八歪;或是很大一面墻掛很小的一排橫幅;或是安全生產(chǎn)常識(shí)手冊(cè)和崗位風(fēng)險(xiǎn)說明牌等只是制作，沒有發(fā)到職工手中，更沒有達(dá)到讓職工熟知熟會(huì)。主要原因是單位對(duì)創(chuàng)建工作的要求不高，存在應(yīng)付了事的思想，導(dǎo)致創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)低，沒有展現(xiàn)出安全文化的應(yīng)有效應(yīng)。

四是工作總結(jié)填報(bào)不及時(shí)。各單位普遍存在工作進(jìn)展情況總結(jié)不到位，填報(bào)不認(rèn)真、不及時(shí)的現(xiàn)象。在填報(bào)推進(jìn)表時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作完成情況只是含糊其辭地填報(bào)“正在進(jìn)行”等。不能用準(zhǔn)確的數(shù)字來實(shí)事求是地反映各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)展情況。有的單位做了很多工作卻不能認(rèn)真地總結(jié)上報(bào)。這種情況給領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)匯總?cè)V創(chuàng)建工作進(jìn)展情況帶來一定的難度。

三、下步工作打算

為了進(jìn)一步開展好安全文化年創(chuàng)建工作，在下步工作中能夠針對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)存在的問題，采取更有利的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化年的創(chuàng)建工作推進(jìn)力度，確保全面完成安全文化創(chuàng)建任務(wù)。

一要進(jìn)一步抓好提高認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全文化創(chuàng)建認(rèn)識(shí)不高、創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)度慢的單位督導(dǎo)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，全面提高對(duì)安全文化創(chuàng)建的精神實(shí)質(zhì)和重大意義的認(rèn)識(shí)，使各單位能夠切實(shí)把安全文化創(chuàng)建工作當(dāng)作加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)，打造本質(zhì)安全的大事來抓，必須不折不扣地完成安全文化創(chuàng)建工作任務(wù)。

二要嚴(yán)格考核驗(yàn)收，以點(diǎn)帶面，總體推進(jìn)。進(jìn)一步加快對(duì)全礦安全文化年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)示范單位的驗(yàn)收工作，本著對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)的原則，逐條按標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行打分，對(duì)不合格單位按層級(jí)管理考核辦法進(jìn)行扣分，尤其對(duì)存在走形勢(shì)、走過場(chǎng)，不能讓煤礦安全文化在煤礦職工中真正入腦入心開展的單位，要加大處罰力度。從而進(jìn)一步促進(jìn)全礦創(chuàng)建活的開展。加大工作力度，推動(dòng)工作進(jìn)展步伐，以點(diǎn)帶面，總體推進(jìn)。

三要進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)。在加大各單位指導(dǎo)推進(jìn)力度的同時(shí)，各單位必須進(jìn)一步抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的精兵強(qiáng)將來加強(qiáng)對(duì)各單位安全文化創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，確保每個(gè)單位都要指導(dǎo)到位，避免出現(xiàn)由于創(chuàng)建質(zhì)量低導(dǎo)致驗(yàn)收不過關(guān)、推倒重來的重復(fù)創(chuàng)建現(xiàn)象的發(fā)生。

四要突出加大安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)的推進(jìn)力度。積極督導(dǎo)各單位結(jié)合煤礦實(shí)際，制定安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)的具體落實(shí)方案，加快建設(shè)進(jìn)度，原則上每單位建設(shè)封閉式安全文化長(zhǎng)廊不少于20%，力爭(zhēng)使安全文化建設(shè)亮點(diǎn)突出，效果明顯。

第二篇：五陽煤礦精神文明建設(shè)工作匯報(bào)（模版）

五陽煤礦精神文明建設(shè)工作匯報(bào)

五陽煤礦精神文明建設(shè)工作匯報(bào) 近年來，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣礦井發(fā)展、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心，按照“鞏固、提高、深化、拓展”和“主題不變、鏡頭不換、充實(shí)內(nèi)容、持續(xù)發(fā)展”的思路，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓亮點(diǎn)，拓外延，在全礦廣泛深入地開展“十大文明工程”創(chuàng)建活動(dòng)，有效地把精神文明建設(shè)和思想政治工作落到了實(shí)處，使三個(gè)文

明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了豐碩成果。2003-2004年連續(xù)兩年被命名為省“文明單位標(biāo)兵”。同時(shí)，還獲得了省“愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“省管國有企業(yè)文明單位標(biāo)兵”、山西省質(zhì)量信譽(yù)“AAA”級(jí)企

業(yè)和“全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新十佳礦井”等光榮稱號(hào)，2005年又被命名為“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”，已在全國進(jìn)行公示。下面就我們近年來精神文明工作的進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。

一、完善各項(xiàng)制度，確保精神文明建設(shè)工作機(jī)制的順利運(yùn)行。今年以來，我們本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新工作的原則，完善了精神文明文明建設(shè)的各項(xiàng)工作制度，干部作風(fēng)建設(shè)組、職業(yè)思想道德建設(shè)組、文明環(huán)境建設(shè)組、法制建設(shè)組和科教文化建設(shè)組五大專業(yè)組也都結(jié)合各自工作實(shí)際，重新制定了“十大文明創(chuàng)建工程”的活動(dòng)方案及實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持工作例會(huì)制度，在每月的精神文明工作例會(huì)上，通報(bào)各支部的當(dāng)月考核情況，總結(jié)當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，安排下月重點(diǎn)工作計(jì)劃，做到工作活動(dòng)月月有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的同步布置、同步落實(shí)、同步考核、同步總結(jié)，使我礦精神文明建設(shè)沿著正?；?、規(guī)范

化的軌道順利運(yùn)行。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，突出重點(diǎn)工程。近年來，我們把支部建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)列為礦精神文明建設(shè)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)考核，開展各項(xiàng)特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了黨支部、黨員以及干部在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是開展了以“六好支部”為特色的文明創(chuàng)建活動(dòng)，活動(dòng)中結(jié)合工作實(shí)際，制定了詳盡的考核細(xì)則，采取了季度檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的方法，督查中注重抓典型，創(chuàng)特色，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是加強(qiáng)對(duì)干部工作的考核，成立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，每季對(duì)各級(jí)干部綜合評(píng)價(jià)一次，特別是對(duì)重要崗位干部進(jìn)行政績(jī)考評(píng)，每年按照活動(dòng)的重點(diǎn)要求和重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，公開通報(bào)，并裝入個(gè)人檔案，為日后選撥人才提供第一手資料。同時(shí)在全礦各支部和和黨員干部隊(duì)伍中還開展了選樹“五個(gè)十”典型活動(dòng)，通過大張旗鼓的宣傳、表揚(yáng)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工以無私的奉獻(xiàn)精神、大膽的

超越精神和嚴(yán)細(xì)求實(shí)的工作作風(fēng)投身于礦山建設(shè)之中。

三、實(shí)施亮點(diǎn)工程，營造和諧礦區(qū)環(huán)境。在十大文明創(chuàng)建活動(dòng)過程中，我們以安全社區(qū)、文明窗口、文明環(huán)境和文明校園等創(chuàng)建活動(dòng)為主要內(nèi)容，實(shí)施了亮點(diǎn)工程。首先是環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施一流新中學(xué)的順利竣工和幼兒園改建工程的如期完成、朝陽苑、日月園的相繼建成，以及生活區(qū)兩千余套健身器材的安裝，不僅為全礦職工家屬休閑、娛樂、子女教育營造了一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境，而且為礦山增添了一道亮麗的風(fēng)景。其次各支部、各科隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，開展的獨(dú)具特色的文明創(chuàng)建活動(dòng)，為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造了有利的人文環(huán)境。比如，綜采隊(duì)黨支部為了搞好安全生產(chǎn)，開展了一名黨員包一名“三違”職工活動(dòng)；綜采安裝隊(duì)黨支部為解決好職工的實(shí)際困難，開展黨員談心家訪活動(dòng)；礦小學(xué)與一線職工開展了“小手拉大手”安全幫教活動(dòng)等，這一系列亮點(diǎn)工程，為我們營造和諧礦區(qū)

奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、拓展文明創(chuàng)建活動(dòng)，打造精品礦井。年初以來，我們按照文明創(chuàng)建活動(dòng)向井下延伸拓展的思路，以全面創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井為契機(jī)，開展了創(chuàng)建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動(dòng)。把文明創(chuàng)建和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化意識(shí)，明確目標(biāo)，完善考核機(jī)制，創(chuàng)新管理，嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)施亮點(diǎn)工程。同時(shí)，在一、二線隊(duì)組還開展了“優(yōu)質(zhì)高效，超產(chǎn)超進(jìn)創(chuàng)水平”的競(jìng)賽活動(dòng)，按年初制定的競(jìng)賽方案進(jìn)行了嚴(yán)格考評(píng)，極大地發(fā)揮精神文明建設(shè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了一、二線職工工作的積極性和主動(dòng)性，有力保證了企業(yè)的安全高效生產(chǎn)。多年來的實(shí)踐使我們明白，在實(shí)施十大文明工程創(chuàng)建活動(dòng)過程中，只有緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，突出創(chuàng)建重點(diǎn)，才能充分發(fā)揮精神文明的強(qiáng)大作用，使三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。在今后的工作中，我們將不斷對(duì)十大文明創(chuàng)建工程提出新的標(biāo)準(zhǔn)，賦予新的內(nèi)涵，使我礦的精神文明建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階，為礦山的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。

第三篇：中陽樓街道創(chuàng)建樣板街道近期工作匯報(bào)材料

中陽樓街道創(chuàng)建樣板街道近期工作

匯報(bào)材料

（2011年3月26日）

3月4日，我市召開“三項(xiàng)整治”動(dòng)員會(huì)之后，我們充分認(rèn)識(shí)到街道裝飾是規(guī)范城市形象，規(guī)范城市秩序，提升城市品位，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措。然而建筑物浮塵、亂搭亂建、異性廣告等城市頑疾嚴(yán)重影響了我街道的城市形象，制約了街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。已經(jīng)到了非治不可的地步。中陽樓街道黨工委、辦事處嚴(yán)格按照呂梁市委書記杜善學(xué)同志做出的重要指示：認(rèn)真務(wù)實(shí)，立說立行，團(tuán)結(jié)奮斗，立即召開專門會(huì)議，明確我街道創(chuàng)建樣板街道的重要性和緊迫性。十二日，街道召開“三項(xiàng)整治”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步明確我街道在“三項(xiàng)整治”活動(dòng)中創(chuàng)建樣板街道的工作目標(biāo)任務(wù)，成立了街道裝飾領(lǐng)導(dǎo)組。尤其是3月18日市創(chuàng)建樣板街道會(huì)議之后，我街道又做了詳細(xì)的安排部署?，F(xiàn)將我街道創(chuàng)建樣板街道近期工作做如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我街道“三項(xiàng)整治”工作動(dòng)員會(huì)之后，立即成立了以黨工委書記為政委，辦事處主任為總指揮的指揮部，指揮部下設(shè)綜合辦公室、環(huán)境衛(wèi)生整治組、街道裝飾組、督察檢查組。

街道裝飾組組長(zhǎng)由執(zhí)法中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，涉及權(quán)屬單位具體實(shí)施、所涉村委、下鄉(xiāng)干部全力配合，全面治理所涉的建筑物浮塵，沿街亂搭亂建，整治異型廣告。

二、明確目標(biāo)

根據(jù)市“三項(xiàng)整治”活動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合中陽街道實(shí)際狀況，確定新安街、振興街、府前街東段等三條路段為我街道創(chuàng)建樣板街道的主要街道。

三、主要措施

1、營造濃厚的宣傳氛圍。三條街道確定后組建了三支隊(duì)伍，將不下鄉(xiāng)的30余名機(jī)關(guān)干部分成若干小組充實(shí)到這三條地段逐街逐戶發(fā)放倡議書進(jìn)行宣傳，全面調(diào)查摸底、造冊(cè)登記，發(fā)放《整治通知書》185份。

2、細(xì)化責(zé)任，責(zé)任到人。三條重點(diǎn)路段都有專門的負(fù)責(zé)人，三支隊(duì)伍同時(shí)也是相應(yīng)的責(zé)任人，每天深入到地段督促了解工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，街道“三項(xiàng)整治”綜合辦專門設(shè)置了重點(diǎn)路段日?qǐng)?bào)表，設(shè)有專門的信息員報(bào)送，重點(diǎn)掌握每天清理整治的工作情況，由負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)街道“三項(xiàng)整治”綜合辦。

3、嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)督察制度。每天下午6點(diǎn)，三條路段的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行專門的匯報(bào)，匯報(bào)當(dāng)天整治進(jìn)展情況以及存在的問題和下階段的工作目標(biāo)任務(wù)。

4、每天及時(shí)上報(bào)創(chuàng)建樣板街道工作簡(jiǎn)報(bào)，截止目前共

上報(bào)3份信息簡(jiǎn)報(bào)。

四、取得的成果

1、清理櫥窗廣告223處，清洗電線桿小廣告200余處，清理路邊廣告牌匾5處。

2、完成20處違章建筑的調(diào)查摸底，照相取證工作。

3、做擋墻320米。其中：府前街東延北面日出東方公司（新莊村安置房）做了150米，新安街福盛小區(qū)30米，硬化路口200m,防止了建筑物泥土的上路污染；水泥抹80米，南面盛和佳苑做擋墻100米，新安街新天標(biāo)汽修廠東側(cè)做40米。

4、印制“門前三包”責(zé)任書2000份，發(fā)放“門前三包”責(zé)任書80份。

以上是我街道創(chuàng)建樣板街道所做的工作，不妥之處給予批評(píng)指導(dǎo)。2

第四篇：煤礦完全市場(chǎng)化建設(shè)工作匯報(bào)材料

煤礦圍繞“精準(zhǔn)、精實(shí)、精益化，創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”的工作思路，轉(zhuǎn)變理念，真抓實(shí)干，建成體系完善、基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的完全市場(chǎng)化管理體系?，F(xiàn)將工作推進(jìn)匯報(bào)如下：

一、重塑架構(gòu)，市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部向完全升級(jí)

（一）強(qiáng)化宣傳厚植理念，優(yōu)化措施壓實(shí)責(zé)任。

以巡回宣講、精準(zhǔn)培訓(xùn)等多種形式，大力宣講市場(chǎng)化經(jīng)營理念、建設(shè)做法，營造了濃厚的建設(shè)氛圍。強(qiáng)化推進(jìn)措施，制定實(shí)施配檔表，細(xì)化160項(xiàng)推進(jìn)內(nèi)容和67項(xiàng)重點(diǎn)工作，執(zhí)行“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—驗(yàn)收—考核”閉環(huán)機(jī)制，保障項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

（二）建立健全管理架構(gòu)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核。

搭建5級(jí)市場(chǎng)、6項(xiàng)經(jīng)營機(jī)制、4種運(yùn)作模式的“564”管理架構(gòu)，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分管副職盯住靠上、業(yè)務(wù)科室督導(dǎo)考核、全體員工積極融入”的組織保障體系。實(shí)施周例會(huì)分析、月考核兌現(xiàn)，劃分專業(yè)、基層區(qū)隊(duì)、要素市場(chǎng)、班組四個(gè)板塊進(jìn)行綜合考評(píng)，有效保障了工作全面推進(jìn)。

（三）科學(xué)劃小核算單元，實(shí)施多種模式經(jīng)營。

將全礦15個(gè)基層單位劃分為132個(gè)核算單元，分類實(shí)施多種經(jīng)營模式，其中承包經(jīng)營37個(gè)、承責(zé)經(jīng)營28個(gè)、崗位貨幣化23個(gè)，機(jī)關(guān)科室采用績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了多模式、精細(xì)化經(jīng)營，各種方式更加適應(yīng)實(shí)際，易于職工接受，市場(chǎng)化運(yùn)作更加簡(jiǎn)潔高效。如選煤中心重介西路運(yùn)輸系統(tǒng)12條皮帶，崗位地點(diǎn)遠(yuǎn)、范圍廣，管理難度大，實(shí)行競(jìng)聘承責(zé)經(jīng)營后，班組可自主安排工作內(nèi)容和工作時(shí)間，崗位人員由9人減為6人，班組勞動(dòng)工效提高35%，人均收入提高1800元。

二、重點(diǎn)突破，關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化高效運(yùn)作

（一）突出專業(yè)線市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)自治經(jīng)營。

劃分采煤、掘進(jìn)、后勤等六條專業(yè)線，對(duì)專業(yè)線實(shí)行授權(quán)經(jīng)營、契約管理，充分授予專業(yè)內(nèi)管理人員的選用調(diào)整建議及考核權(quán)、對(duì)區(qū)隊(duì)及項(xiàng)目部的結(jié)算分配權(quán)、線內(nèi)人力資源管理權(quán)和設(shè)備物資調(diào)配權(quán)，簽訂承包經(jīng)營協(xié)議。對(duì)專業(yè)線采取“工程總承包、月度預(yù)結(jié)算、完工總結(jié)算”的方式，重點(diǎn)考核安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況，與經(jīng)營者薪金掛鉤進(jìn)行績(jī)效考核。專業(yè)線充分發(fā)揮自主管理權(quán)，制定專業(yè)激勵(lì)考核政策，對(duì)權(quán)屬單位及項(xiàng)目部實(shí)行承包、承責(zé)經(jīng)營，組織線內(nèi)富余人員參與工程競(jìng)拍。通過壓實(shí)專業(yè)線經(jīng)營者責(zé)任，突出自主管理，激發(fā)管理潛能，有效增強(qiáng)專業(yè)推動(dòng)作用，變行政式管理為契約式管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，克服了長(zhǎng)期存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的弊端。實(shí)行專業(yè)線管理以來，分管領(lǐng)導(dǎo)參與經(jīng)營的積極性、主動(dòng)性大幅提升，原煤專業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)化人員管理，對(duì)輔助人員和其他富余人員進(jìn)行專業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)或參與工程競(jìng)拍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)361人次，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換用工4105工；掘進(jìn)專業(yè)創(chuàng)新采用巷道分段承包機(jī)制，依據(jù)巷道地質(zhì)變化、施工難度劃分為不同標(biāo)段測(cè)定單價(jià)、明確工期、分段承包承責(zé)，有效提升了掘進(jìn)綜合單進(jìn)水平。其中，掘進(jìn)二區(qū)承包的2309工作面軌順東，4月份單進(jìn)320米，單進(jìn)水平進(jìn)一步提升。

（二）建立煤質(zhì)市場(chǎng)索賠機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效計(jì)量考核。

建立煤流雜物責(zé)任追溯和認(rèn)定考核機(jī)制，對(duì)煤流系統(tǒng)大塊矸石和雜物，制定索賠價(jià)格3類56項(xiàng)，從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸提升、洗選發(fā)運(yùn)層層倒追責(zé)任單位，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，1-5月份索賠交易17.6萬元。創(chuàng)新計(jì)量結(jié)算方式，實(shí)施“有效煤”計(jì)量，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量煤厚變化和斷層揭露情況，核算有效煤量，考核矸石量，實(shí)施單價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精采細(xì)采。1-5月份，同比少出矸石9.1萬噸，降低成本費(fèi)用246萬元。

（三）打造物資供應(yīng)鏈條，實(shí)現(xiàn)智能化配送管理。

將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入物資管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購、配送、考核、分析的全過程閉環(huán)管理。推行物流配送網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實(shí)行物料二維碼管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)管控，減少了現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)交接，實(shí)現(xiàn)了井上下一體化物流配送，有效提升配送效率40%。深入開展材料單耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)真查找存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施降低單耗。1-5月份單耗對(duì)標(biāo)品種擴(kuò)大到20類，平均單耗同比降低1.4%。

（四）突出人力資源市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)管理。

將優(yōu)勢(shì)資源、富余人員納入人力資源市場(chǎng)。市場(chǎng)納入人員組建項(xiàng)目部參與工程市場(chǎng)競(jìng)拍，提高了人力資源配置和工作效率。目前流入311人，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換用工8975工。深入推進(jìn)崗位貨幣化建設(shè)，對(duì)全礦213個(gè)崗位進(jìn)行地毯式評(píng)估自檢，對(duì)標(biāo)外部市場(chǎng)，確定崗位價(jià)格，簽訂崗位貨幣化協(xié)議。1-5月份，新增15個(gè)崗位貨幣化崗點(diǎn)，減少人員30人。

我礦在完全市場(chǎng)化建設(shè)上做了一定工作，取得了一些成效，但與上級(jí)要求還有一定差距。一是定員結(jié)合程度還不夠全面，個(gè)別工程沒有完全依照定額進(jìn)行承包結(jié)算。二是自主組閣開展還不夠深入，組閣流程還不夠細(xì)化，職工參與組閣的意識(shí)有待進(jìn)一步提升。三是市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量有待提高，專業(yè)線和基層區(qū)隊(duì)的自主經(jīng)營機(jī)制運(yùn)用不深入。

三、持續(xù)深化，全面提升完全市場(chǎng)化建設(shè)質(zhì)量

下一步，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）精心組織，抓好工作落實(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)、周督導(dǎo)、周考核工作措施，確保推進(jìn)措施高質(zhì)量貫徹落地。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查督辦的問題，建立整改配檔表，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人員，抓緊抓實(shí)問題整改落實(shí)。

（二）把握關(guān)鍵，突破重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

按照有序推進(jìn)、總結(jié)提升、全面推廣的思路，加快專業(yè)線、區(qū)隊(duì)、班組自主組閣的推進(jìn)步伐。推進(jìn)人力資源市場(chǎng)與工程市場(chǎng)有機(jī)融合，形成單位之間、項(xiàng)目部之間的有效競(jìng)爭(zhēng)。全面推行崗位貨幣化管理，確保無量可計(jì)崗位貨幣化管理全覆蓋。

（三）突出實(shí)效，提升市場(chǎng)運(yùn)作。

不斷優(yōu)化完善管理制度，確保完全市場(chǎng)化運(yùn)行有章可循，有據(jù)可依。優(yōu)化提升專業(yè)線市場(chǎng)，促進(jìn)自主管理機(jī)制用好用活。抓實(shí)做牢基層單位市場(chǎng)化運(yùn)行，確保承包、承責(zé)和績(jī)效考核等經(jīng)營機(jī)制的有效落實(shí)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將以此次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、履職盡責(zé)，夯基礎(chǔ)，抓運(yùn)行，促提升，為公司跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦工作匯報(bào)

煤礦礦井基本情況工作匯報(bào)

春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團(tuán)，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲(chǔ)量1350萬噸，開采標(biāo)高度1510——1100米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向?yàn)槿惒灰鬃匀?，現(xiàn)開采水平無煤與瓦斯突出危險(xiǎn)。

春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設(shè)，按照《開采設(shè)計(jì)方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗(yàn)收，目前五證一照齊全，礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個(gè)井筒，主井平硐，行人進(jìn)風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為8號(hào)煤，9號(hào)煤，14號(hào)，目前主采煤層為8號(hào)煤，煤層厚度為2米，布置一個(gè)3185機(jī)采回采面，一個(gè)4187回風(fēng)巷，一個(gè)4187運(yùn)輸巷。

二，組織機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長(zhǎng)，總工程師，生產(chǎn)礦長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)，后勤礦長(zhǎng)，一職礦長(zhǎng)證件齊全，設(shè)置安全科，專職宣傳員一個(gè)采煤工區(qū)，兩個(gè)掘進(jìn)工區(qū)。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對(duì)涌出量9045M3/T，絕對(duì)涌出量1