第一篇：2012年經(jīng)營(yíng)管理科工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)管理科

2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2012年已經(jīng)過去?；仡?012年度，經(jīng)營(yíng)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司“****年”的基本定位，積極開展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效?，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)科2012年度主要工作做一個(gè)總結(jié)，并將2013年經(jīng)營(yíng)科工作努力的方向與目標(biāo)做一個(gè)匯報(bào)。

一、2012年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

產(chǎn)值完成方面：公司全年完成總產(chǎn)值××億元，完成年計(jì)劃99.28%，同比增加××億元，增長(zhǎng)率為13.45%。其中：

系統(tǒng)內(nèi)完成××億元，占××%，同比增加××萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為44.88%；

國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)完成××億元，占××%，與同比減少××萬(wàn)元，降低率為21.54%；

國(guó)際市場(chǎng)完成××億元，占××%，同比減少××萬(wàn)元，降低率為16.87%。

二、今年以來(lái)主要工作情況

1、強(qiáng)化單項(xiàng)工程成本核算，提高精細(xì)化管理水平公司進(jìn)一步強(qiáng)化單項(xiàng)工程成本核算，修訂細(xì)化單項(xiàng)工程的材料、分包、勞務(wù)、機(jī)械、間接費(fèi)用等五項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，分解落實(shí)成本管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部的積極性，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和核算起到了積極的作用。一是通過對(duì)單項(xiàng)工程核算管理，帶動(dòng)了工程的各項(xiàng)管理工作，較深地從各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行控制與監(jiān)督，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)了整個(gè)公司的各項(xiàng)管理。如公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門互相配合，定期分析單項(xiàng)工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，確保真實(shí)反映單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況。二是通過對(duì)單項(xiàng)工程核算管理，讓每個(gè)工人樹立成本意識(shí)，養(yǎng)成了精打細(xì)算的習(xí)慣，把全員目標(biāo)成本管理工作落實(shí)到了實(shí)處。如材料員在領(lǐng)料時(shí)認(rèn)真核對(duì)每一筆材料的數(shù)量以及每個(gè)項(xiàng)目的用料情況，了解每個(gè)工程的進(jìn)展情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，真正起到控制的作用，杜絕了過去那種材料員只管領(lǐng)料簽收不管用在何處的現(xiàn)象。

2、深化工程分包管理，防范工程分包風(fēng)險(xiǎn)。

一是強(qiáng)化工程分包招投標(biāo)及市場(chǎng)管理。今年以來(lái)，公司“嚴(yán)把兩關(guān)、推行兩制”，深化分包市場(chǎng)管理。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”：通過劃分分包商實(shí)力等級(jí)、動(dòng)態(tài)評(píng)審考核、優(yōu)選劣汰等措施，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作分包商。今年分包商數(shù)量由×家減少到×家。嚴(yán)把“評(píng)審關(guān)”：強(qiáng)調(diào)分包集體決策制，公司經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)等部門參與分包計(jì)劃評(píng)審，過去那種直接提點(diǎn)分包、過程失控的現(xiàn)象得到了有效控制。推行分包招議標(biāo)制：今年分包招標(biāo)×項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程招標(biāo)率100%，通過分包招標(biāo)，比計(jì)劃分包金額節(jié)約資金× 萬(wàn)元，相對(duì)成本壓縮了5%。推行單價(jià)分包或總價(jià)包干制：公司要求項(xiàng)目分包必須進(jìn)行單價(jià)分析，合同中沒有分包單價(jià)或總價(jià)包干的不給簽訂，避免分包結(jié)算糾紛。

二是強(qiáng)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。公司通過建立招標(biāo)評(píng)審制，強(qiáng)化重大項(xiàng)目的全過程控制，通過調(diào)查、分析，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的標(biāo)前評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，按相關(guān)程序?qū)ν稑?biāo)文件進(jìn)行施組、技術(shù)、成本等方面的評(píng)審。通過分包計(jì)劃評(píng)審、分包商評(píng)級(jí)細(xì)則、分包招標(biāo)管理等制度，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查機(jī)制，組織定期或不定期的檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題，采取措施加以重點(diǎn)控制。

3、開展形式多樣的管理活動(dòng)，穩(wěn)步提升公司管理水平。今年公司的管理目標(biāo)是“****年”，經(jīng)營(yíng)科圍繞這一目標(biāo)開展各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)管理的基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步提升公司整體管理水平。一是組織開展了“以****為突破口、全面提升管理水平”活動(dòng)，通過多種方式查找并選定本單位管理中最薄弱的環(huán)節(jié)1-2項(xiàng)，明確整改目標(biāo)，逐步提升薄弱點(diǎn)，促進(jìn)基層單位精細(xì)化管理水平。如***將分包隊(duì)伍管理方面作為薄弱點(diǎn)，他們從分包隊(duì)伍利益考慮，制定了詳細(xì)的工作措施，堅(jiān)持每天對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行考勤，每月召開分包商協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督分包商發(fā)放農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，強(qiáng)化了分包隊(duì)伍施工的安全、質(zhì)量意識(shí)，確保了分包隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，一年來(lái)未發(fā)生一起分包糾紛、安全質(zhì)量事故等現(xiàn)象；***將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為該單位的薄弱環(huán)節(jié)，每月末由項(xiàng)目管理 部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管組成考核小組，對(duì)各基層項(xiàng)目部定期檢查考核，應(yīng)用ＰＤＣＡ循環(huán)模式，不斷更新，使標(biāo)準(zhǔn)更貼近施工現(xiàn)場(chǎng)。二是通過召開***經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，選樹在加強(qiáng)單位和諧建設(shè)、妥善解決和處理生產(chǎn)實(shí)際中存在的不和諧因素等方面做的好的單位，介紹好的經(jīng)驗(yàn)、做法、理念，引領(lǐng)其他單位不斷改進(jìn)、提高。如***處在資金困難的情況下主動(dòng)與分包商溝通的技巧；***處在處理與業(yè)主關(guān)系方面，本著以誠(chéng)和情待人、以寧可吃點(diǎn)虧也要認(rèn)真對(duì)待甲方要求的原則，都值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。三是開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及經(jīng)營(yíng)管理成果發(fā)布，通過分析發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時(shí)采取了有效措施，避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過經(jīng)營(yíng)管理成果發(fā)布會(huì)總結(jié)各單位的管理經(jīng)驗(yàn)，使基層單位之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提高，促進(jìn)公司管理水平的整體提高。

4、強(qiáng)化合同管理，逐步實(shí)現(xiàn)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化

今年以來(lái)共簽訂各類合同××份，總金額××億元。包括承攬合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃等10余種合同類型，網(wǎng)上關(guān)聯(lián)交易合同××份，金額××億元。共辦理重大合同所需的授權(quán)委托手續(xù)××份，辦理重大合同評(píng)審會(huì)簽××份，未因合同管理不善發(fā)生糾紛,通過合同談判節(jié)約資金××萬(wàn)元。

2012年公司強(qiáng)力推行合同信息化管理，在內(nèi)部合同的線上簽訂過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保合同管理系統(tǒng)在公司的全面開展。同時(shí)我們把工程分包合同管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，根據(jù) 《建設(shè)工程分包管理辦法》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范工程分包合同的簽訂、履行。一是建立合格分包商準(zhǔn)入資源庫(kù)，對(duì)資源庫(kù)中的合格分包商進(jìn)入公司分包市場(chǎng)進(jìn)行再審查，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。要求所有項(xiàng)目在開工前根據(jù)施工計(jì)劃報(bào)分包工程計(jì)劃，并按《建設(shè)工程分包管理辦法》確定分包隊(duì)伍；二是進(jìn)一步加強(qiáng)了外包工程的立項(xiàng)管理，嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案，今年共審批分包工程立項(xiàng)××項(xiàng)，分包金額××億元。對(duì)各工程處上報(bào)的外包立項(xiàng)，我們作到了及時(shí)辦理、嚴(yán)格審查，對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕使用不合格的外包隊(duì)伍；三是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外包工程進(jìn)行審批，并按照《關(guān)于調(diào)整所屬單位合同法律審查權(quán)限的通知》文件規(guī)定的權(quán)限，及時(shí)向法律事務(wù)處報(bào)審、備案。

5、“三基”工作扎實(shí)有效開展。

按照“三基”工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制訂了公司全員“三基”建設(shè)、“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效、“三基”示范點(diǎn)創(chuàng)建等工作方案和措施，建立了公司和基層單位兩級(jí)指標(biāo)體系以及評(píng)價(jià)考核體系，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任。按照工作要求，按月對(duì)各基層單位“三基”工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按季度以綜合類、經(jīng)營(yíng)類、效率類三個(gè)大類等11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行“比學(xué)趕幫超“工作考核和結(jié)果排名；公司在**開展的創(chuàng)優(yōu)奪牌活動(dòng)中，獲得**“優(yōu)質(zhì)高效杯”，所屬××個(gè)基層隊(duì)獲**金銀牌基層隊(duì)，××個(gè)基層隊(duì)獲**金牌隊(duì)基層隊(duì)；在**組織的“三基”對(duì)標(biāo)巡視中，對(duì)公司基礎(chǔ)管理工作給予了較高評(píng)價(jià)，并將好的做法和好的 經(jīng)驗(yàn)，向**提交管理經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)材料××篇，其中有兩篇在***雜志上發(fā)表。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題

1、倒簽合同的現(xiàn)象依然存在，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)弱。2012年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但仍有部分單位以工期緊、合同會(huì)簽過慢為由，簡(jiǎn)單的達(dá)成口頭協(xié)議后就讓分包商進(jìn)場(chǎng)施工，等簽訂合同時(shí)分包商漫天要價(jià)，使我單位利益受損,有些單位還存在先用料后簽合同、材料打白條，將工程款變通為材料款的現(xiàn)象。

2、工程結(jié)算滯后，不能及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。受行業(yè)特點(diǎn)及計(jì)劃投資影響，工程變更簽證多，交工結(jié)算周期較長(zhǎng)，產(chǎn)值收入的正確性無(wú)法核實(shí)，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),分包結(jié)算也不及時(shí)，造成項(xiàng)目成本不能及時(shí)體現(xiàn)，影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確性。

3、各專業(yè)發(fā)展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)，極大地提高了工程承接能力，有效拓展了發(fā)展空間，為公司進(jìn)入“高、精、尖”市場(chǎng)提供了有力的保障。從總的市場(chǎng)份額及實(shí)力上看，目前公司道橋工程是“長(zhǎng)板”，管道安裝工程是“短板”。今后，公司將緊緊抓住石油石化市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，將“長(zhǎng)板”進(jìn)一步加長(zhǎng)，把“短板”盡快補(bǔ)上，使道橋工程與管道安裝工程齊頭并進(jìn)，互相促進(jìn)，相互融合，提高石油石化市場(chǎng)占有份額。

4、工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各單位工程規(guī)模不一，各工程處在管理水平上存在差異，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)好的工程處盈利可達(dá)9%以上，而差的工程處盈利僅為3.5%，好差之間的懸殊達(dá)5.5%。這應(yīng)該是我們要著重解決的問題之一。

四、2013年總體打算

1、全面推行單項(xiàng)工程成本核算。我們將強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理是單項(xiàng)工程核算的第一責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目人工、設(shè)備、物資的管理；做好兩個(gè)結(jié)算工作，即同業(yè)主的工程結(jié)算和同分包商的分包結(jié)算，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)工程成本；強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)單項(xiàng)工程成本核算，確保真實(shí)反應(yīng)單項(xiàng)工程的成本和盈虧情況，使項(xiàng)目部成為真正意義上的成本控制中心、利潤(rùn)生成源泉和資金匯繳平臺(tái)。

2、持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入，堅(jiān)持分包商動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)化分包商資源庫(kù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)分包商過程管控；加大資金回收力度，完善項(xiàng)目資金撥付制度，“優(yōu)先”保障重大項(xiàng)目資金；求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，各單位、科室繼續(xù)以“最薄弱環(huán)節(jié)”為突破口，狠抓措施、目標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平；抓好績(jī)效管理的完善與推行，繼續(xù)推行全員目標(biāo)成本管理，進(jìn)一步完善績(jī)效管理、績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。

3、以提升機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量為目的，建立機(jī)關(guān)科室與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掛鉤的聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。我們將建立機(jī)關(guān)科室掛鉤生產(chǎn)單位制度，將生產(chǎn)單位的效益指標(biāo)、安全管理、質(zhì)量管理、三基管理等情況 納入機(jī)關(guān)科室考評(píng)。機(jī)關(guān)科室的考核與業(yè)績(jī)工資掛鉤，把科室利益與生產(chǎn)單位利益牢牢連在一起，促使機(jī)關(guān)科室深入生產(chǎn)一線，幫助生產(chǎn)單位查找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層的質(zhì)量。

4、不斷提高公司法律事務(wù)管理水平。一是認(rèn)真研究所屬單位辦理法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的問題，提出既有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、減少成本支出、又能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的方案。全面治理、規(guī)范公司各類證照、加強(qiáng)印章管理，減少行政處罰案件及印章管理不當(dāng)案件的發(fā)生，為公司企業(yè)下設(shè)機(jī)構(gòu)探索最佳法律身份定位。二是積極協(xié)調(diào)工商行政管理和行政收費(fèi)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)所屬單位規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)違反工商行政法規(guī)的行為進(jìn)行自查和整改，杜絕超經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、擅自變更經(jīng)營(yíng)地址、銷售不合格產(chǎn)品、虛假出資和抽逃資金、超期變更等有可能造成行政處罰的行為。三是加大對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理力度，增強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)商業(yè)秘密、商標(biāo)和名稱權(quán)的保護(hù)意識(shí)。

5、完善企業(yè)管理制度，提高工作效率。以石油工程建設(shè)公司機(jī)構(gòu)重組為契機(jī)，全面梳理公司各項(xiàng)管理制度，針對(duì)公司實(shí)際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改，用制度指導(dǎo)工作實(shí)踐，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)制度合理性，建立起有效的標(biāo)準(zhǔn)化制度和信息化制度。

第二篇：2016年上半年經(jīng)營(yíng)管理科工作總結(jié)

2016年上半年經(jīng)營(yíng)管理科工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、**公司2016年工作會(huì)議的各項(xiàng)工作部署，確保“渡危求生”、控虧減虧目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，按照**煤礦2016年工作報(bào)告的指示精神，經(jīng)營(yíng)管理科在深挖內(nèi)潛、加強(qiáng)管理、向內(nèi)部管理要效益上做了具體工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年的具體工作：（1）經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)完成情況：

---煤炭產(chǎn)量全年計(jì)劃****噸，1-6月份完成****噸，完成全年預(yù)算的****%；

---進(jìn)米全年計(jì)劃****米，1-6月份完成****米，完成全年預(yù)算的****%；

---成本全年計(jì)劃****萬(wàn)元，1-6月份完成****萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的****%；

---營(yíng)業(yè)收入全年計(jì)劃****萬(wàn)元，1-6月份完成****萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的****%；

---利潤(rùn)全年計(jì)劃****萬(wàn)元，1-6月份完成****萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的****%，扣除各項(xiàng)因素后，完成公司考核利潤(rùn)****萬(wàn)元。

（2）行政工作情況：

1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)本職工作，保證報(bào)帳及時(shí)、準(zhǔn)確，憑證粘貼整潔，符合財(cái)務(wù)制度規(guī)范，按時(shí)完成決算報(bào)送工作；

2、年初對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，并與隊(duì)組簽定了經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)責(zé)任狀，堅(jiān)持每月經(jīng)營(yíng)考核，細(xì)化考核流程，加大考核力度，把握和增強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室的考核環(huán)節(jié)，保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行在可控的范圍內(nèi)。

3、按照公司控虧減虧工作要求，將全年減虧目標(biāo)細(xì)化分解到各責(zé)任科室、責(zé)任隊(duì)組，制定了《**煤礦控虧減虧實(shí)施方案》。

4、會(huì)同**礦經(jīng)營(yíng)管理部門去**礦學(xué)習(xí)班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及自身不足，結(jié)合本單位實(shí)際工作，整合優(yōu)秀資源，不斷完善班組核算體系。

5、加大庫(kù)存物資盤活、清倉(cāng)力度，統(tǒng)計(jì)并向公司上交閑置物資，同時(shí)要求隊(duì)組對(duì)各自分管倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，分類統(tǒng)計(jì)并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)安排活用、調(diào)配好庫(kù)存物資，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證倉(cāng)庫(kù)能做到防雨、防潮、防盜。

6、積極與相關(guān)科室配合，對(duì)加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用地點(diǎn)、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對(duì)井下回收的舊坑木要按實(shí)際加工出的木料進(jìn)行考核，合理安排計(jì)劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。

7、對(duì)交舊領(lǐng)新的物資必須實(shí)行以舊換新，否則不予發(fā)放；對(duì)不能返回的各類材料由主管科室與保管隊(duì)組雙方建立臺(tái)帳，并不定期的進(jìn)行核對(duì)，避免材料保管中出現(xiàn)漏洞。

8、建立健全材料審批制度，層層把關(guān)，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。

9、利用有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)加大材料的回收復(fù)用監(jiān)督工作，盡最大可能降低材料在循環(huán)周轉(zhuǎn)使用過程中的損失，提高材料利用率。

10、按照公司固定資產(chǎn)清查工作要求，經(jīng)營(yíng)管理科配合其他責(zé)任科室對(duì)我礦管轄范圍內(nèi)的無(wú)用房產(chǎn)和物資的統(tǒng)計(jì)工作，并在公司限定日期內(nèi)完成了上報(bào)工作。

（3）黨務(wù)工作情況：

1、深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記的系列講話精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織下發(fā)的各類學(xué)習(xí)文件，并做好本支部黨員培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)培養(yǎng)出講政治、懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才。

2、做好機(jī)關(guān)總支的日常工作，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體人員樹立**礦形象及優(yōu)秀的工作作風(fēng)，為提高全機(jī)關(guān)管理人員工作水平打下良好基礎(chǔ)。

二、工作中存在的不足：

1、經(jīng)營(yíng)工作的粗放型管理還需進(jìn)一步改善，這要求我們多深入基層、加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求隊(duì)組及時(shí)整改，日常工作要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

2、制度不夠健全、措施不夠到位、檢查力度仍需加強(qiáng)，這就要求經(jīng)營(yíng)管理科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)定額管理、健全制度、加大檢查力度。

三、下半年的工作安排：

圍繞公司“控虧減虧”工作要求，堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升，結(jié)合下半年經(jīng)營(yíng)管理工作，要做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、做好清倉(cāng)查庫(kù)，盤活物資工作，將可調(diào)劑、需上交、留備用的材料、物資分類整理，從內(nèi)部管控入手，堅(jiān)持不懈做好控虧減虧工作。

2、加強(qiáng)設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，努力提高設(shè)備檢修效率、降低事故率，減少費(fèi)用投入。

3、認(rèn)真加強(qiáng)材料物資的回收復(fù)用修舊利廢工作，在保證安全生產(chǎn)的前提下，能使用的盡量使用。

4、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，努力降低電力損耗。

5、加強(qiáng)臨時(shí)工程和季節(jié)性工程的物資回收工作，回收物資要建立臺(tái)帳、統(tǒng)一保管、調(diào)撥使用，杜絕重復(fù)投入，減少計(jì)劃外支出。

6、各業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)隊(duì)組要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照科學(xué)的方法和詳細(xì)的基礎(chǔ)計(jì)算，補(bǔ)充、完善各項(xiàng)材料消耗定額，降低材料損耗，量化考核。

7、規(guī)范辦公用品、微機(jī)耗材等辦公必需品的日常領(lǐng)用發(fā)放程序，壓縮管理費(fèi)用，繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)省每一張紙、每一支筆，逐小漸大地開展控虧減虧工作。

8、業(yè)務(wù)科室及各單位要注重日常資料、數(shù)據(jù)的歸集、積累，建立健全各項(xiàng)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，結(jié)合上半年經(jīng)營(yíng)完成情況，認(rèn)真測(cè)算2016年全年成本費(fèi)用預(yù)計(jì)完成情況，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

9、業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際安排，做好2017年測(cè)算前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)隊(duì)組要參與到全礦日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，將控虧減虧工作常態(tài)化。

2015年上半年經(jīng)營(yíng)管理科工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)管理科 2015年7月20日

第三篇：2006年保護(hù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理科工作總結(jié)匯報(bào)

管理局：

2006年的保護(hù)區(qū)在經(jīng)歷了艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)受了風(fēng)雨磨難之后，迎來(lái)了展新的一年，經(jīng)營(yíng)管理科在保護(hù)區(qū)管理局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了一年中的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就一年的工作匯報(bào)如下：

一、春季造林工程

2006年春季，經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各站工作人員及管護(hù)人員，對(duì)2005年查處出來(lái)的非法林地進(jìn)行了植樹造林，經(jīng)營(yíng)管理科的人員不怕風(fēng)

吹日曬、道路顛簸深入每個(gè)植樹地點(diǎn)，為他們講解植樹的技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)過一個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿地完成了春季造林工程。這次植樹造林成為濕地、林地與耕地的隔離帶，控制了不法分子擴(kuò)地邊、拱地頭等私開亂墾行為，為保護(hù)和恢復(fù)濕地、森林生態(tài)效益起到了不可忽視的作用。

二、重點(diǎn)生態(tài)公益林資源監(jiān)測(cè)

資源監(jiān)測(cè)工作是保護(hù)區(qū)自然資源管理的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工程實(shí)施的保證。2006年夏季，經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各管理站人員克服天氣炎熱、蚊蟲叮咬，在省林業(yè)設(shè)計(jì)院技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對(duì)保護(hù)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)公益林樣地進(jìn)行了資源監(jiān)測(cè)工作，監(jiān)測(cè)面積XX畝，樣點(diǎn)數(shù)XX個(gè)。此項(xiàng)工作歷時(shí)一個(gè)月，全體工作人員克服種種困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成資源監(jiān)測(cè)工作，得到了上級(jí)部門的好評(píng)。

三、森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施

森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度在管理局黨組的高度重視下，管理站工作人員和管護(hù)人員的共同努力下，較好地完成了森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度的實(shí)施。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、加大宣傳力度

堅(jiān)持以保護(hù)和恢復(fù)保護(hù)區(qū)內(nèi)的特種用途林，改善生態(tài)環(huán)境為中心，實(shí)現(xiàn)建立完備的生態(tài)體系，推進(jìn)林業(yè)“五大轉(zhuǎn)變”和“六大工程”建設(shè)為目標(biāo)。利用廣播、電視、宣傳車、宣傳單和管護(hù)人員講解等方式，深入到社區(qū)村屯全方位、大規(guī)模的開展法律、法規(guī)宣傳工作，使保護(hù)區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)達(dá)到了“家喻戶曉、人人皆知”，使社區(qū)居民認(rèn)識(shí)到濕地、森林維護(hù)生態(tài)平衡的重要性，增強(qiáng)社區(qū)居民保護(hù)濕地、森林資源的自覺性和責(zé)任感。

2、落實(shí)管護(hù)人員，簽訂合同

2006年我區(qū)森林生態(tài)效益補(bǔ)償面積在2001年XXX畝的基礎(chǔ)上新增補(bǔ)償面積XX畝，至此全區(qū)有林地全部納入中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金，補(bǔ)償面積XX畝。

為制定國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同，經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)省廳下發(fā)的國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同樣本進(jìn)行逐條逐款的研究，在參照樣本合同的基礎(chǔ)上，制定了三江自然保護(hù)區(qū)國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同。管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同主要內(nèi)容有保護(hù)區(qū)的權(quán)利和義務(wù)，管護(hù)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)，法律責(zé)任等。

管護(hù)責(zé)任人和管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同落實(shí)后，組織管護(hù)人員進(jìn)行合同的簽定。召集管護(hù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，逐一進(jìn)行解答，在無(wú)任何問題后，本著平等、自愿的原則，共簽訂國(guó)家重點(diǎn)公益林管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同XX份。

3、加強(qiáng)管理、依法治區(qū)

經(jīng)營(yíng)管理科通過認(rèn)真總結(jié)2005年管護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾正工作中的不足，嚴(yán)格按照上一檢查驗(yàn)收小組的要求去做，全力保證了“三個(gè)到位”、堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”。各管護(hù)人員在嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制約下，加大了管護(hù)力度，管護(hù)經(jīng)驗(yàn)逐漸提高。加強(qiáng)了對(duì)管護(hù)人員管理，對(duì)管護(hù)人員定期培訓(xùn)、考試，提高管護(hù)人員的自身素質(zhì)，使管護(hù)成績(jī)和效果有所提高，各種破壞森林和保護(hù)區(qū)的違法行為顯著減少，使保護(hù)區(qū)呈現(xiàn)了前所未有的安定局面。

4、加強(qiáng)檔案室建設(shè)、嚴(yán)格檔案管理

工程檔案專人管理，專人填寫，規(guī)范合理，便于查找。嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的申報(bào)與統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)各項(xiàng)管護(hù)記錄認(rèn)真填寫，反復(fù)核查，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。

四、中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度方案編制

1、在管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)營(yíng)管理科通過認(rèn)真調(diào)研，仔細(xì)思考，完成了《退耕還林工程的可研性研究報(bào)告》的編制工作。為申請(qǐng)退耕還林工程奠定了基礎(chǔ)，此項(xiàng)工程的實(shí)施是我區(qū)用來(lái)恢復(fù)和補(bǔ)救森林的一項(xiàng)重要措施。不僅能更好地保護(hù)和恢復(fù)森林植被，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而且可進(jìn)一步提高保護(hù)區(qū)的保護(hù)與管理工作。

2、九月份經(jīng)營(yíng)管理科嚴(yán)格按照省林業(yè)廳的要求完成了《2006年中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施方案》和《森林分類區(qū)劃界定實(shí)施方案》的編寫，以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填寫及統(tǒng)計(jì)工作，并上報(bào)到林業(yè)廳，申請(qǐng)到補(bǔ)償基金XX萬(wàn)元。這一工程的啟動(dòng)和實(shí)施，為三江自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)保護(hù)事業(yè)注入了新的活力，是對(duì)三江自然保護(hù)區(qū)的發(fā)展強(qiáng)有力的支持。

五、存在的問題

一是保護(hù)區(qū)管護(hù)面積大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管護(hù)人員不足。區(qū)內(nèi)多為島狀林、泡沼星羅棋布，人均管護(hù)面積過大，管護(hù)力量不足，給全面保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境的完整性和生物多樣性，造成了極大的困難。

二是功能區(qū)劃不太合理，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，管護(hù)難度大。由于三江保護(hù)區(qū)建區(qū)初期，在功能區(qū)規(guī)劃上盲目性較大，致使區(qū)域界定不盡合理的問題十分突出，核心區(qū)、緩沖區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)的村屯、濕地、農(nóng)田相互交錯(cuò)，給管護(hù)工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。

六、2007年的工作思路

和安排

2007年，經(jīng)營(yíng)管理科的總體工作思路和安排是“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”，“突出兩個(gè)重點(diǎn)”。

1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：

為實(shí)現(xiàn)森林生態(tài)效益可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，完成局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，落實(shí)《中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度實(shí)施方案》中的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”：

一是突出依法管護(hù)。增加管護(hù)人員，縮

小人均管護(hù)面積，實(shí)行“定人定片包干”管護(hù)責(zé)任制，使每個(gè)責(zé)任區(qū)都得到有效的保護(hù)，嚴(yán)厲打擊破壞森林和濕地的行為。

二是突出宣傳教育。加強(qiáng)宣傳教育力量，在保護(hù)區(qū)周邊社區(qū)開展宣傳教育活動(dòng)，宣傳自然保護(hù)區(qū)法律法規(guī)，提高社區(qū)居民保護(hù)森林和濕地的意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性。

以上是經(jīng)營(yíng)管理科一年來(lái)的工作總結(jié)，以及2007年的工作規(guī)劃。其中在實(shí)踐工作中還有許多漏洞和不足，請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，經(jīng)營(yíng)管理科在今后的工作中一定總結(jié)不足，積累經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為更加有效的保護(hù)好森林資源不斷探索，為完成經(jīng)營(yíng)管理科的各項(xiàng)工作更加努力。

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理科先進(jìn)集體事跡材料

經(jīng)營(yíng)管理科先進(jìn)集體事跡材料 我廠經(jīng)營(yíng)管理科現(xiàn)有職工七人，四人為中共黨員。一年來(lái)，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科職工緊密團(tuán)結(jié)一致，始終堅(jiān)持《會(huì)計(jì)法》等會(huì)計(jì)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，大力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、勤奮工作的良好職業(yè)操守，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，全面、系統(tǒng)、真實(shí)地收集經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，匯總分析和報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，為廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)信息服務(wù)。全科通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)工作，努力構(gòu)建和諧科室，打造了一個(gè)政治堅(jiān)定，精于業(yè)務(wù)，服務(wù)良好的集體，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、規(guī)范會(huì)計(jì)行為等方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)。主要先進(jìn)事跡材料如下:

一、遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，組織會(huì)計(jì)核算 經(jīng)營(yíng)管理科的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。全科人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力做到愛崗敬業(yè)，統(tǒng)籌兼顧。從原始憑證審核、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排到支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤懇、努力做好本職工作，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確。

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理科剖析報(bào)告

經(jīng)營(yíng)管理科剖析報(bào)告

經(jīng)營(yíng)管理科主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與考核、科隊(duì)長(zhǎng)考核、專項(xiàng)資金的考核、大型材料與專用工具的監(jiān)督管理、井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督支護(hù)材料的驗(yàn)收與發(fā)放以及全公司經(jīng)營(yíng)管理工作的總結(jié)分析等工作，自開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，我科室根據(jù)公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，嚴(yán)格落實(shí)《公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，按照文件要求進(jìn)行分析檢查，并以召開黨員職工座談會(huì)，印發(fā)征求意見問卷等多種形式，收集員工意見，認(rèn)真查找在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和單位各項(xiàng)工作中制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，廣泛征求意見，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，明確公司科學(xué)發(fā)展的思路和對(duì)策，并提出整改意見，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題：

1、科室成員學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，對(duì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)上有待進(jìn)一步提高。雖然制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，但經(jīng)常以以工作忙、任務(wù)重，沒有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，認(rèn)為學(xué)習(xí)是為工作服務(wù)的，只要工作搞好了學(xué)習(xí)不重要，缺乏持之以恒。

2、對(duì)我公司已下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度上還不夠大，存在一些該罰不罰或者少罰的現(xiàn)象，對(duì)一些客觀存在的問題忽視不管或者力度不夠，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)的不夠詳細(xì)，不能使領(lǐng)導(dǎo)滿意。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所下達(dá)的指標(biāo)貫徹不到位，個(gè)別主管部門或連隊(duì)對(duì)自己的指標(biāo)不很了解。

4、個(gè)別科室和連隊(duì)的成本意識(shí)低下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理不夠重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的罰款不能夠理解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理缺乏主動(dòng)意識(shí)。

5、各部門不能及時(shí)對(duì)本部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，造成作業(yè)計(jì)劃、科隊(duì)長(zhǎng)考核、經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)等所需的材料不能及時(shí)送交，給我科室的工作帶來(lái)被動(dòng)。

二、解決問題的措施

針對(duì)以上存在的問題，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度，分析出原因，并根據(jù)原因采取了以下措施：

1、改變學(xué)習(xí)方式，倡導(dǎo)自學(xué)意識(shí)，使員工真正明白學(xué)習(xí)上落了伍，行動(dòng)上就會(huì)滯后，思想不轉(zhuǎn)變，就會(huì)被淘汰的道理。學(xué)習(xí)中，采取由職工輪流主持學(xué)習(xí)，交流心得，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)對(duì)公司下發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理方面的文件的貫徹落實(shí)工作，將對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的文件學(xué)習(xí)和執(zhí)行力檢查結(jié)合起來(lái)，務(wù)必將文件精神貫徹到公司每一位員工心里，提高員工經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，共同完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、我科室上半年已制定了作業(yè)計(jì)劃管理制度，按照制度要求，規(guī)范了公司作業(yè)計(jì)劃的管理制度。上半年，我科室以管理制度依據(jù)，嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，使作業(yè)計(jì)劃的管理工作逐月完善，已基本走入了正軌。

4、針對(duì)個(gè)別部門或連隊(duì)的成本意識(shí)低下的問題，我科室嚴(yán)格按照公司大型材料、專用工具的管理辦法以及材料追蹤管理制度要求，定期組織人員下井，深入一線，對(duì)違反公司規(guī)定的現(xiàn)象予以糾正，對(duì)已給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的問題進(jìn)行罰款，并將該項(xiàng)罰款與執(zhí)行力考核結(jié)合起來(lái)，以嚴(yán)厲的手段來(lái)促進(jìn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理水平。對(duì)于不理解或不重視的部門或連隊(duì)，我們耐心進(jìn)行講解，將公司的意圖和當(dāng)前煤炭行業(yè)的形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，使其明白公司加強(qiáng)成本意識(shí)和提高節(jié)約意識(shí)的重要性，更好的為公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)與各主管部門之間的聯(lián)系，在貫徹公司文件要求的基礎(chǔ)上，相互配合，采取督促與處罰的方式，使各部門能按時(shí)將各自的經(jīng)營(yíng)分析資料送交我科室，使我科室的各項(xiàng)

工作能盡早的步入正軌，節(jié)省下大量的時(shí)間和精力去加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和專項(xiàng)資金管理等薄弱環(huán)節(jié)。

通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)，我們積極采取各種措施，盡力解決問題，現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)管理工作的模式已基本形成，部分問題已經(jīng)基本得到解決，但是還存在著不少問題有待進(jìn)一步解決，主要有：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理中如何徹底杜絕材料亂扔亂放問題；

2、經(jīng)營(yíng)分析材料如何才能及時(shí)收集匯總問題；

3、如何進(jìn)一步提高修舊利廢，擴(kuò)大修復(fù)物資投入的問題等。我們相信，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這些問題一定能夠迎刃而解的，公司的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)與日俱增的。

經(jīng)營(yíng)管理科

2010年7月9日