第一篇：地面計量作業(yè)部2011年 安全工作總結(jié)

2011年安全工作總結(jié)

--------地面計量作業(yè)部

地面計量作業(yè)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終將安全工作放在首位，以作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)負責，生產(chǎn)組督導(dǎo)檢查，齊抓共管，全員負責的管理模式，樹立“HSE和井控理念”，堅持從強化安全教育入手，結(jié)合公司安全環(huán)?？凭唧w要求,全面分解責任，每位員工都能職責明確，以強化基層責任落實、強化安全技能培訓(xùn)、強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管、強化安全隱患治理等為舉措，提高職工綜合素質(zhì)，提高風險識別和應(yīng)急處理能力，加大隱患排查和整改力度，及時辨識隱患和風險，制定切實可行的措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，克服不足，完善措施，堵塞漏洞，有效遏制安全事故的發(fā)生，順利實現(xiàn)全年HSE “一個推廣”，“一個為零”“七個杜絕”工作目標，鞏固作業(yè)部安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。

一、2011年安全工作具體措施

（一）、按照公司工作報告要求開展工作

1、報告中明確指出安全存在的不足主要體現(xiàn)在兩個方面。一是安全意識不強，“無知者無畏，有知者不畏”兩種情況在隊伍中同時存在，部分職工還不能深刻認識到保護自己與保護他人同樣重要。二是基礎(chǔ)知識、基本功不扎實，急待提高。作業(yè)部注重基層教育，制定了職工培訓(xùn)計劃，采取多種培訓(xùn)方式，首先通過開展每日一題活動，深入學(xué)習集團公司的“六大禁令”、渤海鉆探“十項規(guī)定” 及渤海鉆探公司的“吊裝作業(yè)禁令”和HSE管理體系的相關(guān)內(nèi)容，利用每日早會時間布置一題，采用提問方式計分，無故回答不上的依據(jù)管理辦法，進

行50-100元處罰，通過半年的堅持，職工對安全和技術(shù)的基礎(chǔ)掌握有了一定水平的提高；第二、利用工作不飽滿的時間組織職工集中培訓(xùn)，重點講解了安全基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)理論、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面，總學(xué)時在200學(xué)時以上，并通過考試獎勵前三名成績好的職工；第三、積極配合人教和安全科組織的特種作業(yè)取證培訓(xùn)，及時上報職工培訓(xùn)需求，完善換證、取證和驗證工作，使得全年職工持證達標；第四、組織全體職工學(xué)習專項應(yīng)急預(yù)案，開展的應(yīng)急演練，即增強安全基礎(chǔ)知識學(xué)習，又提高突發(fā)事件的應(yīng)急防范能力。

通過開展多種形式培訓(xùn)，提高了全員的安全責任意識，專業(yè)隊長和技術(shù)員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

2、報告中明確安全生產(chǎn)工作要突出以下四個方面：“一是做實的、二是動真的、三是攻難的、四是促低的?！?地面計量作業(yè)部把安全工作切實擺在各項工作的首位，與職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確經(jīng)理劉平是作業(yè)部第一責任人。生產(chǎn)組三位主管樹立“抓一次違章，送一次關(guān)愛”的理念，積極配合工程科、安全科和監(jiān)督站開展工作，通過認真檢查考核，安全獎懲與安全責任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的基層隊和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全事件、“三違”現(xiàn)象的檢查考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，制止違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到基層隊、崗位，與每一位在崗職工簽訂安全承諾書，形成了“作業(yè)部全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產(chǎn)責任的落實。

（二）、深入細化HSE、井控工作要點，狠抓落實

深入開展“渤鉆黨政一號文” 的 學(xué)習，細化HSE和井控工作要點，制定基層隊月度HSE和井控考核細則，嚴格按照細則要求推進各項工作的開展。

1、HSE體系推進工作。全年完成了地面計量各項應(yīng)急處置預(yù)案的修善編寫、作業(yè)部基層安全培訓(xùn)課件編寫、地面隊現(xiàn)場HSE建設(shè)標準課件的編寫、地面計量技術(shù)課件的編寫、18項設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫、地面計量崗作業(yè)計劃書修改編寫、崗位員工屬地管理卡編寫、作業(yè)計劃書編寫等工作，配合公司內(nèi)審和外審工作及渤鉆的體系內(nèi)審的檢查工作。

2、推進體系落實，作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)非常重視對施工隊現(xiàn)場資料的質(zhì)量管理。制定《施工隊的現(xiàn)場資料三級驗收制度》，制定了《地面計量作業(yè)部現(xiàn)場報告及基礎(chǔ)資料管理規(guī)定》，重新修訂了《地面計量成果報告編寫規(guī)定及格式》，通過嚴格執(zhí)行三級驗收制度，規(guī)范了基礎(chǔ)資料的填寫，推進了“兩書一表”的落實，提高了上交報告的準確率，保證了合格率達到100%，完全體現(xiàn)了施工作業(yè)過程中的高標準、高質(zhì)量，滿足了服務(wù)油田勘探部和評價部對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的錄取要求。

3、完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。通過會前和課前安全分享，分析事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《會議制度》、《基層隊伍考核制度》、《夏季八防細化檢查制度》、《冬季八防檢查考核標準》、《基礎(chǔ)資料評比標準》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

4、在生產(chǎn)安全管理中的新舉措。作業(yè)部注重過程控制，通過對基層隊嚴格執(zhí)行《吊裝令》、《三級動火令》、《開工令》、《相關(guān)告知書》、《開工驗收單》、《風險評估、銷項檢查表》、《地面計量過程技術(shù)風險與消減》、《班前安全分析》等措施，施工作業(yè)過程得到有效監(jiān)督和控制，促進基層隊施工安全。通過對各隊基礎(chǔ)資料不定期的檢查和評比，組織各隊之間互相交流，統(tǒng)一對各項資料的要求，提高了基層隊基礎(chǔ)資料管理水平。彰顯了作業(yè)部安全管理是認真細致的。

5、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從本質(zhì)化安全入手，作業(yè)部大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對6臺分離器、16個安全閥、壓力表等方面組織專業(yè)人員進行檢驗。在設(shè)備運行過程中，各基層隊值班人員對油嘴管匯、高壓管線、加熱爐和分離器等關(guān)鍵帶壓設(shè)備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患及時通知隊長，隊長組織進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，復(fù)查閉

環(huán)。作業(yè)部組織開展安全自查工作，對照適用的法律法規(guī)和操作規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對所查隱患及時整改。三位主管各負其責，對各基層隊專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

6、抓好基層隊日常管理、把握四個關(guān)鍵。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵交接班時間、易造成疲勞極限的時間。二是抓好關(guān)鍵部位重大風險點的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)；特種作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。二、一年來工作中的不足

雖然實現(xiàn)全年安全 “七個杜絕”的工作目標，保持了作業(yè)部安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。但對施工作業(yè)中的違章行為及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正的處罰力度不夠。沒做好對未產(chǎn)生嚴重后果的事件和違章，舉一反三查找根源、談危險、論危害、定措施，使人人從思想上時刻警覺，今后就要抓住不放，用此來提高全員安全意識，防止事故發(fā)生。

個別方案和措施的落實不到位，主觀上是思路沒有梳理清楚，抓 的不夠狠，在這就不再強調(diào)客觀原因了。

三、2012年的謀劃

根據(jù)2012年公司HSE總體方針、政策精神，及時將責任指標分解到作業(yè)部與基層隊，早作謀劃。從作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)自身做起，狠抓隊伍的生產(chǎn)安全管理，本著誰主管，誰負責的管理原則，依靠制度強化落實。加大每個施工井的檢查力度，認真修改制定定適合地面計量作業(yè)部的考核標準，加大處罰力度。繼續(xù)從基層隊的基礎(chǔ)抓起，施工現(xiàn)場、基礎(chǔ)資料都以基礎(chǔ)隊HSE建設(shè)標準為標準；對兩書一表、開工令、作業(yè)許可等實行級級簽字層層把關(guān)制度，對施工結(jié)束井資料實行三級驗收。做好基礎(chǔ)管理的同時努力實現(xiàn)三個方面的建設(shè)：

一是加強安全思想建設(shè)。安全思想教育要貫穿于整個生產(chǎn)過程中，利用班前班后會時間，根據(jù)相應(yīng)工況對職工進行安全知識的培訓(xùn)，使職工在生產(chǎn)過程中樹立起安全意識，切實做到“三不傷害”。利用安全警示牌、安全標語、流動宣傳欄板等方式，營造良好的安全氛圍，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。

二是加強安全文化建設(shè)。著力提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，隊長和技術(shù)員作為班組的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了該隊的安全生產(chǎn)態(tài)勢。因此，隊長和技術(shù)員的安全意識是地面隊班組安全管理文化建設(shè)的關(guān)鍵；加強屬地管理建設(shè)，最大限度地增強廣大職工的責任感，是班組安全管理文化建設(shè)的不竭動力，因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育，為提高員工實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想基礎(chǔ)服好務(wù)。

三是加強安全制度建設(shè)。嚴格按照公司的相關(guān)規(guī)定及操作規(guī)程進

行生產(chǎn)活動，做到事事有章可循，建立安全風險共擔機制，形成了“逐級負責、分工負責、系統(tǒng)負責、崗位負責”的安全責任體系。建立健全班組安全活動制度，有效開展各種安全評比，提高職工安全生產(chǎn)的積極性，使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，作業(yè)部要樹立落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”、從“全員參與”向“全員負責”、從“單一接受上級培訓(xùn)”向“上級培訓(xùn)與基層自我培訓(xùn)并重”、從“事故管理”向“超前防范”、從“對個人負責”向“對全員負責”、從“嚴格監(jiān)管”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變，為地面計量作業(yè)部2012年任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。為公司持續(xù)又好又快發(fā)展做出貢獻。

地面計量作業(yè)部

2011．12

第二篇：質(zhì)檢計量部2014年安全工作總結(jié)

質(zhì)檢計量部2014年安全工作總結(jié)

在我擔任兼職安全員期間，認真落實和完成與上級簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、認真學(xué)習、提高員工安全意識

安全生產(chǎn)，事關(guān)公司發(fā)展的大局，事關(guān)員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全技術(shù)改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產(chǎn)責任，全面掌握本部門的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實到

每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。

1、定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結(jié)合各崗位實際查找問題并制定防范措施，提高了全員綜合素質(zhì)。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工作中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

2、針對工作性質(zhì)不同編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個員工。我也利用日常檢查、值班等機會與員工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際情況進行安全教育。

3、開展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和

演練，使廣大員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了員工安全意識，強化了安全理念，提高了員工的安全素質(zhì)。

4、通過對新員工進行教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

二、明確目標、認真落實，做到預(yù)防為主

安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)

展理念。具體做法：

1、解決實際工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到各工段、班組，簽訂率100%。

3、按規(guī)定做好事故應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標志牌，確保安全工作有效進行。

4、每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

5、堅持持證上崗，對所有員工組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達100%。

6、做好勞動保護用品的發(fā)放。

7、認真做好消防工作，各工段都配備了所需數(shù)量的滅火器。組織員工進行了消防演練，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，才能真正做到“防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

四、通過學(xué)習培訓(xùn)增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使我部門的安全管理邁上了一個新臺階。

質(zhì)檢計量部

2014年12月10日

第三篇：油田地面作業(yè)

油田集輸設(shè)備現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

【摘要】油氣集輸設(shè)備是油氣礦場生產(chǎn)的基礎(chǔ)。高效和先進的設(shè)備是節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在油氣集輸設(shè)備的發(fā)展上需要再加大力氣，實現(xiàn)設(shè)備研究設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備安裝調(diào)試全套服務(wù)，以期得到更先進，更優(yōu)良的設(shè)備。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進，人類對天然氣和原油的需求也在不斷的加大，油田開發(fā)的重要性也隨之顯現(xiàn)。近年來，國家加大了對油田開采項目的投資，以確保滿足人民群眾生產(chǎn)生活中的需求。隨著油田開發(fā)項目不斷地擴大，油氣集輸生產(chǎn)受到了社會各界的關(guān)注，并且對油氣集輸生產(chǎn)過程中的油氣集輸處理設(shè)備的要求越來越嚴格，本文敘述了油氣集輸設(shè)備的發(fā)展，同時對現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了總結(jié)。

一、油氣集輸?shù)陌l(fā)展

油氣集輸是繼油藏勘探、油田開發(fā)、采油工程之后的重要生產(chǎn)階段，主要指油田礦場原油和天然氣的手機、處理和運輸。其主要任務(wù)是通過一定的工藝過程，把分散在油田各油井產(chǎn)出的油、氣、水等混合物收集起來，經(jīng)過必要的處理，使之成符合國家或行業(yè)質(zhì)量標準的緣由、天然氣、輕烴等產(chǎn)品和符合各地層回注水質(zhì)量標準或外排質(zhì)量標準的含油污水，并將天然氣和原油分別輸往長距離輸油管道的首站（油庫）和輸氣管道的首站，將污水送往注水站或外排。

1.油氣集輸設(shè)備的發(fā)展歷程

六七十年代油氣集輸設(shè)備的發(fā)展及存在的問題：在石油工業(yè)發(fā)展初期，我國的油氣田設(shè)備的發(fā)展進步較快，但和西方國家比較，存在技術(shù)水平和管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量差、效率低、能耗大、不配套等一系列問題，同石油工業(yè)發(fā)展的需要和社會的總需求有一定差距。

比如在油田上使用較多的油氣分離器，無論是高油氣比的或低油氣比的、臥式的還是立式的、高壓的或低壓的、兩相的或三相的，內(nèi)構(gòu)件較為簡單，設(shè)備處理后效果不盡人意，通常達不到所需性能。如電脫水器常采用立式結(jié)構(gòu)，而電場也為高壓交流電場，就是純加熱電脫水，這種設(shè)備處理后的效果，都只處于初級和簡單加工階段。而油田礦場油氣集輸系統(tǒng)的加熱設(shè)備剛更為簡陋，剛開始是一個井場三把火，值班室用火墻取暖，大站采用磚砌管式爐，井口房用熱風吹爐。這些簡明的加熱設(shè)備存在時常被燒壞的安全隱患。再接著研制出了水套爐，但其熱效率較低、污染嚴重、能耗較大，難以滿足生產(chǎn)需要，是油田建設(shè)的瓶頸問題之一。

八十年代油氣集輸專用設(shè)備的發(fā)展和存在的問題：八十年代，相關(guān)部門油氣田地面設(shè)備技術(shù)政策和長遠規(guī)劃：要求在搞好技術(shù)基礎(chǔ)工作的同時，通過技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備篩選技術(shù)引進、技術(shù)交流等，不斷改進設(shè)備，強化設(shè)備的配套性。加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗，提高經(jīng)濟效益和社會效益，降低損耗。提高質(zhì)量全面改進技術(shù)水平，使油田設(shè)備不斷滿足石油工業(yè)發(fā)展，適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化石油工業(yè)的要求。在八十年代末，油氣田設(shè)備的技術(shù)水平得到了較快的的發(fā)展和提高。油氣集輸主要專用設(shè)備，如常用的原油電脫水器、加熱爐、塔器和油氣分離器等較為明顯。

2.油氣集輸設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀

比如油氣分離器的發(fā)展：長期以來，人們?yōu)榱颂岣咴O(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟性能，開展了諸多研究，先后開發(fā)出了多種設(shè)備型式及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。就設(shè)備型式來說，典型的主要有立式、臥式和球形三種，其中臥式設(shè)備兼有高效和便于制造的優(yōu)點，因此八十年代后期得到了極為廣泛的應(yīng)用。在臥式設(shè)備中最有代表性的是美國的 API 游離水分離器，其主要用于實現(xiàn)油、氣、水之間的預(yù)分離，在工程中應(yīng)用的最為廣泛。在 API 游離水分離器的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了 Performax 填料式分離器，其特點在于通過引入 Performax 填料，縮短液滴聚結(jié)所需要 的沉降距離，從而加快了油水之間的分離過程。在相同條件下，Performax 填料式分離器不僅極大地改善了油中含水指標，而且使污水含油指標也大幅度降低，由此顯示出了極大的優(yōu)越性。之后又發(fā)展出了雙流式分離器，其工作原理實際上它相當于兩臺Performax填料式分離器的一體化并聯(lián)，不同點主要在于兩個分離腔是連通的，所以設(shè)備內(nèi)的油水界面及氣液界面只需一套控制系統(tǒng)。它同兩臺分立的 Performax 填料式分離器相比，可以節(jié)約一套控制系統(tǒng),少用兩個容器封頭，此外還減少了近一倍的設(shè)備安裝工程費用，因此經(jīng)濟性能較好。但這種雙流式分離器在設(shè)計、制造和使用時，必需確保兩個分離腔做到流體力學(xué)對稱，不然就會發(fā)生偏流現(xiàn)象，影響設(shè)備性能及其工作效果。

加熱設(shè)備的發(fā)展變革更是巨大。無論是火筒爐、水套爐，還是管式加熱爐，都緊緊抓住熱效率這一核心問題，不斷優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，使爐效大幅度提高，提高爐效的方法主要有兩個：一是要使燃燒空氣過剩系數(shù)數(shù)值盡量趨小，多余空氣不能進入爐內(nèi)；二是要降低排煙溫度，減少熱損失。而且加工流程和工藝不斷進步，通過采取工廠預(yù)制、現(xiàn)場組裝，大大提高了施工工效和質(zhì)量，確保嚴密無縫；保證設(shè)備運行的安全可靠，大大提高了爐效。加熱設(shè)備逐漸擺脫高耗低效的困境，向著高效低耗方向發(fā)展，這已是有目共睹的事實。

油氣集輸設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀大慶油田按照自已的油氣特點，從實際需要出發(fā)，設(shè)計中體現(xiàn)“簡”和“省”的原則，充分地將國外先進結(jié)構(gòu)、先進技術(shù)、新型材料等運用到工程實踐中去，設(shè)計生產(chǎn)出不同規(guī)格的各類油氣集輸專用設(shè)備，形成了一系列先進實用的油氣集輸專用設(shè)備和技術(shù)，如塔類、高效分離器、高效加熱爐、多功能處理裝置和高效含油污水過濾器等等已接近世界先進水平的設(shè)備。

二、油氣集輸設(shè)備的發(fā)展趨勢

1.關(guān)于泵的發(fā)展趨勢與新技術(shù) 1.1 雙螺桿混輸泵

20年代就出現(xiàn)了雙螺桿泵。雙螺桿泵依靠螺桿相互嚙合容積的周期性變化來輸送流體。當螺桿轉(zhuǎn)動時,吸入腔一端的密封線連續(xù)地向排出端移動,使吸入腔的容積增大,壓力降低,液體在壓差作用下進入吸入腔,隨著螺桿的轉(zhuǎn)動,密封腔內(nèi)的流體連續(xù)而均勻地移向排出腔,從而將流體排出。由于雙螺桿泵適用于包括無潤滑液體和氣體介質(zhì)的特性，一開始人們就把它作為多相混輸泵的理想原型。雙螺桿泵主要由英國Multiphase System Plc和德國Boremann公司研制，兩家公司都研制生產(chǎn)了多種型號樣機，進行室內(nèi)和現(xiàn)場試驗，取得了良好效果。

1.2 BHR噴射增壓泵

英國流體力學(xué)研究集團BHR開發(fā)了一種采用噴射泵原理的多相增壓裝置。該裝置由氣體分離器、離心泵、噴射泵及管路構(gòu)成。其原理為：油井來的氣液混合物先進入一個體積很小的分離器，分出的液體直接進入離心泵入口，經(jīng)增壓后進入噴射泵做為動力液；分出的氣體通過管路進入噴射泵的低壓室，而后氣液兩相在噴射泵的擴散管中混合并以一定壓力輸送出去。該裝置的水力效率約48％，具有抗砂能力，為多相流的增壓提供了一種簡單、可靠的新途徑。該裝置已在北海平臺上安裝使用。

在多相泵的研究開發(fā)方面，不僅受到制造工藝水平的限制，而且我們在這方面開展的研究還很薄弱，仍處于較低的水平。但是隨著石油工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，多相混輸泵將是陸地、灘海、海洋石油開發(fā)實現(xiàn)多相混輸、降低開發(fā)成本的關(guān)鍵技術(shù)，因此應(yīng)該開展這方面的研究工作，迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。2.計量設(shè)備的發(fā)展趨勢與新技術(shù)

2.1 德士古公司的海底多相流流量計

將總流量計裝在井口附近，以便測出混合物的總流量及其密度。然后，利用其專利的分離裝置將采出物分離成氣相和液相（油水相）并分別計量氣相和液相的體積流量。應(yīng)用市售級渦輪流量計計量氣體的體積流量，用一個專用流量計計量液體的體積流量。含水率則由Texaco微波含水檢測儀測定。這種含水檢測儀可精確地測定油水乳化液和油水混合液中0～100％的含水率，而無論其中那一種成分是連續(xù)相。原子密度儀可測出液流中攜帶的氣量。為防止在流量計中發(fā)生砂堵，設(shè)計的流量計應(yīng)能保持足夠的流速。最后，結(jié)合在各點測得的溫度、壓力數(shù)據(jù)，通過計算得出各自的流量。這種海底計量系統(tǒng)的計量精度為5％，設(shè)計壓力為3．64kPa。在含氣量為10％～90％和含水率為0～90％的條件下，該計量系統(tǒng)可在其480～2880m3/d的流量范圍內(nèi)實現(xiàn)自動調(diào)控運行

2.2 美國Nusonics公司的聲能流量計

該多相流計量裝置的工作原理是用容積式或渦輪流量計計量油水混合物的總體積流量；然后，用一只容器定期從油水混合液中采樣并測量其聲速，以此計量出油水各自的流量。采用這種計量方法首先要解決油水混合液中攜帶的氣泡和乳狀液液滴的問題。這是因為，如果攜帶的氣泡和乳狀液液滴的尺寸均大于聲能波長的話，那么氣泡和液滴將會造成聲能的折射、繞射和散射，從而影響測量聲速的準確性。解決攜帶氣泡的方法是，向罐內(nèi)的混合液加壓，迫使攜帶的氣泡溶解。同時，為減小最大乳狀液的液滴尺寸，用齒輪泵再循環(huán)采樣液。齒輪泵產(chǎn)生的剪切作用可減小液滴尺寸；同時用靜態(tài)混合器增加剪切作用。再循環(huán)期間，要求重復(fù)測量聲速，直到其穩(wěn)定為止。確定了混合液中各相的組份后，試樣重新返回至主管線中，或送入儲罐。定期采樣后，根據(jù)容積式流量計計量的數(shù)據(jù)和測得的油水混合液各相組份的聲速，便可得出流經(jīng)管線的油水總流量。最后，通過測定溫度和校正體積膨脹系數(shù)，計算得出混合液中的凈油量和水量。

2.3 美國石油自動系統(tǒng)公司的FLOCOMⅡ型多相流量計

FLOCOMP II型多相流量計采用快速采樣的統(tǒng)計方法，在進行單井采出物計量時，首先打開2個取樣容器閥Sl和S2，同時夫閉旁通閥B1，這樣，混合物就經(jīng)過取樣容器，并且驅(qū)替出上次取樣品。取樣完成后，關(guān)閉取樣容器閥Sl和S2，并打開旁通閥B1。這樣，樣品就充滿容器并被隔離在2個閥門之間。此時，安裝在旁通管線的流量計Q開始計量總流量。氣體流量的測量采用著名的P一V-T氣體定律，在記錄了壓力和溫度時，取樣容器被活塞C壓縮，從而產(chǎn)主變化量（V1-V2）。用這些數(shù)據(jù)就可計算出氣體流量。計算出氣體流量后，通過測量混合物樣品的平均密度計算油水各自的流量

3.高效加熱爐目前主要發(fā)展方向 3.1 高效的相變熱傳導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用。

相變熱傳導(dǎo)以水蒸氣作為傳熱介質(zhì)，換熱效率高，熱傳導(dǎo)系數(shù)穩(wěn)定。水在封閉的爐殼內(nèi)受熱蒸發(fā)、冷凝，使得加熱爐維持在較高換熱效率(大于 90%)，水損失小，密閉爐殼內(nèi)不易結(jié)垢，而且運行安全可靠。3.2 加速國產(chǎn)化高效燃燒器研究。

重點創(chuàng)新發(fā)展外部混合霧化技術(shù)、轉(zhuǎn)杯霧化和內(nèi)部混合霧化。這些先進的霧化技術(shù)燃燒完全、火筒清潔、霧化效果好，而且能適應(yīng)各種輕油、重油和天然氣燃料。為了使燃燒器處于良好的工作狀態(tài)，建議增設(shè)燃料油處理系統(tǒng)，以清除燃料油中的固體雜質(zhì)。

3.3 換熱盤管結(jié)構(gòu)形式和材料研究。

換熱盤管是非常關(guān)鍵的部件之一，盤管設(shè)計必須考慮適應(yīng)不同的生產(chǎn)介質(zhì)，包括油類、污水類氣類介質(zhì),考慮各種介質(zhì)的腐蝕性和管體結(jié)垢。同時在結(jié)構(gòu)上要考慮方便清理、維護和更換。3.4 自動化控制與監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用。

自動化控制是流程設(shè)備的發(fā)展方向，加熱爐也不例外。實踐證明，自動化控制實現(xiàn)自動點火、燃燒、自動停機和自動吹掃、供空氣，自動控制運行參數(shù)可使燃料利用率達 99%以上。應(yīng)用監(jiān)測技術(shù)實現(xiàn)低水位保護、熄火保護、超溫超壓保護等，保證設(shè)備安全運行。通過不斷的發(fā)展，在設(shè)計時通過材料、結(jié)構(gòu)等多方面引進先進技術(shù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

4.油氣分離設(shè)備發(fā)展趨勢與新設(shè)備 隨著油田進入開發(fā)后期，采出液含水率越來越高，為了適用脫水的要求，國內(nèi)外各石油公司相繼開發(fā)了多種三相分離器。三相分離器的主要原理是重力沉降，為了提高脫水效率，在這些三相分離器中廣泛采用填料技術(shù)。4.1聚丙烯波紋板填料三相分離器

大慶油田設(shè)計院研制的聚丙烯波紋板填料三相分離器（簡稱填料三相分離器），適用于不加熱集油工藝流程，可對高含水原油（含水80％以上）進行油、氣、水三相的常溫分離，一次分離后的污水含油和原油含水可達到規(guī)定的質(zhì)量指標，脫水率達到90％。該分離器采用的主要技術(shù)包括：

a.聚丙烯波紋板組件為油滴提供了足夠大的聚結(jié)表面，流道的改變增加了聚結(jié)機會，填料分兩組布置，可保證出水含油達到合格指標；

b.來液進入分離器前先經(jīng)斜管使油、氣、水初步分離，氣從斜管頂部進入分離氣相，消除氣液兩相的互相干擾，提高了氣液分離效率；

c.沉降室采用全封閉結(jié)構(gòu)，設(shè)置可調(diào)節(jié)的水堰板，直接控制真實的油水界面，并利用水堰圍成水緩沖室，消除了因排油條件變化給界面帶來的不利影響；

d.利用槽式緩沖消能器改善了進液水力條件，避免了帶壓液沖擊沉降室中的液體產(chǎn)生泡沫，使聚結(jié)的油滴破碎并攪動底部的雜質(zhì)； e.采用旋流除砂器，可在分離器密閉不清罐的條件下除砂。4.2 HNS型三相分離器

由河南油田設(shè)計院研制設(shè)計，在全國11個油田推廣使用120臺。HNS型三相分離器在設(shè)計中根據(jù)油氣水分離機理，采用的技術(shù)包括： a.利用“水中除油”的機理，采用了活性水強化水洗破乳技術(shù)，加快油水分離效率。b.利用氣－液分離和油水分離的差異特性，采用旋流預(yù)脫氣技術(shù)，增大液相分離容積。c.優(yōu)化分離設(shè)備的主要功能構(gòu)件，為分離沉降創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

4.3 管式氣液漩流分離器

管式氣液旋流分離器（Gas-Liquid Cylindrical Cyclone Separator 縮寫為GLCC）是帶有傾斜切向入口和氣體及液體出口的垂直管。切向液流由入口進入GLCC后形成的旋渦產(chǎn)生了作用于液體的離心力和浮力，其數(shù)值比重力要高出許多倍。重力、離心力和浮力聯(lián)合作用將氣體和液體分離開。液體沿徑向被推向外側(cè)，并向下由液體出口排出；而氣體則運動到中心，并向上由氣體出口 排出。這一低成本、重量輕的小型GLCC分離器在替代常規(guī)容器式分離器方面具有很大的吸引力。最近針對一典型的油田應(yīng)用，對GLCC與常規(guī)容器形立式和臥式分離器在尺寸方面的差別進行對比，油和氣的流量分別為100000 bbl/d和70000Mscf/d，表壓力為100psi。在這種情況下，需要的GLCC的內(nèi)徑及高度尺寸分別是5ft和20ft，相當于同等規(guī)模的常規(guī)立式分離器（9ft× 3 5ft）的一半左右 ,相當于常規(guī)臥式分離器（19ft× 75ft）的四分之一左右。GLCC的操作受到兩個因素的限制，即頂部氣流中的含液量及底部液流中的含氣量。氣流中出現(xiàn)液體的跡象表明攜帶液體的開始，同樣，底部液流中氣泡的出現(xiàn)表示其已開始攜帶氣體。對GLCC進行準確性能預(yù)測的難度主要源于GLCC內(nèi)部復(fù)雜多變的流動形式。在入口上方的流動形式包括氣泡、段塞、攪動、霧狀流和帶狀流。在入口下方的流動形式由一個帶有絲狀氣核的液體旋渦組成。在液面遠低于入口時，液體以渦流的形式由入口下落到旋渦當中。

近些年來，石油工業(yè)設(shè)備集輸不斷地向無污染、高效率、低能源等方向快速發(fā)展，相信技術(shù)的改革會不斷地提高石油工業(yè)化的科技程度，很多關(guān)于集輸設(shè)備的發(fā)展資料和文獻，本文還未收集到，可能信息不太全面，難免會有錯誤的信息和誤差，希望老師見諒。

參考文獻

[1]汪云瑛.張湘亞．泵和壓縮機[M]．北京：石油工業(yè)出版社，1985.[2]陸耀軍.重力式油水分離設(shè)備流體動力特性技術(shù)研究[J]].北京:石油大學(xué),1992.[3]張凱.大慶油田集輸設(shè)備新技術(shù)[J].石油規(guī)劃設(shè)計

第四篇：2011年計量部工作總結(jié) - 副本

2011年計量部工作總結(jié)

2011年，我部圍繞項目生產(chǎn)需求，進行一系列的工程中期計量，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力下，我部較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)給予計量部的各項計量工作任務(wù)?，F(xiàn)將計量部在2011年的工作總結(jié)如下：

一、中期計量工作情況

1、截止11月底，計量部已進行了7期的中期計量：其中累計施工實際產(chǎn)值約***億元，累計計量約***億元，計量率為93.8%。

2、我部在本年計量工作中，確實遇到一些工作上困難，有客觀的也有主觀的，有內(nèi)在的也有外在的，特別要提到的是在內(nèi)業(yè)資料的管理經(jīng)驗上的潰乏，致使每期計量在上級部門審核的時候因資料的問題導(dǎo)致計量工作進度滯后。不過作為堪稱“路橋鐵軍”的我們，絕不向困難低頭，絕不被挫折所打敗，經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，遇到的困難都能得到及時的解決。

二、計量計劃

針對項目目前資金緊張的情況下，為提高計量回收率，我部緊緊圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標，作出明年的工作計劃：

1、加強部門工作作風；

2、加強部門成員整體職業(yè)技能提升；

3、加強計量工作效率；

4、加強我部門與項目各部門以及業(yè)主方的溝通。

相信通過“四加強”以及項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的共同努力：相信我部一定不會辜負公司和項目領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。

計量部2011/12/3

第五篇：2013合同計量部工作總結(jié)

合同計量部工作總結(jié)

今年以來，合同計量部按照xxx房建項目部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質(zhì)量標準，突出重點，強化措施，創(chuàng)新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務(wù)，為房建工程的全面推進提供了切實的保證。

一、提高合同管理水平

加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項目進度、質(zhì)量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴格的管理，嚴格控制分包價格、分包結(jié)算程序，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴格禁止為規(guī)避上報審批而采取化整為零的做法，嚴禁將本應(yīng)一次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。

（一）落實“三重一大”評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風險防范等方面的內(nèi)容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質(zhì)是否真實、責任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及時提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個一律”：即會簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完備的財務(wù)部門一律不付款。

（二）認真鉆研業(yè)務(wù)知識，有針對性的學(xué)習。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習慣、方式方法，深入了解當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，學(xué)習當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，與國外有經(jīng)驗的前輩積極溝通，學(xué)習國外變更索賠與國內(nèi)的區(qū)別，更好的為項目爭取利益最大化。

（三）完善合同管理臺帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統(tǒng)一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。

二、計量管理方面

（一）深入施工現(xiàn)場，對后續(xù)的結(jié)算做好準備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場計量中首先提前開會決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經(jīng)過數(shù)次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認單，采用新的工程量確認單，現(xiàn)場簽證更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時間。在現(xiàn)場確認單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。

（二）每月按時按質(zhì)完成月度中間計量結(jié)算。針對中間計量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時辦理與項目BT項目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計量結(jié)算的順利進行，嚴格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進行確認，并及時提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計算工程量，反復(fù)核對，保證工程量的準確性，與BOQ清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批，確保項目變更索賠的順利進行。

（四）在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

三、其他方面：

（一）項目部注重平時基礎(chǔ)資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現(xiàn)場簽證確認工程量等提供了很大的便利。

（二）及時對項目部相關(guān)人員進行分包合同交底，使相關(guān)責任人熟悉合同內(nèi)容，加深對合同的理解，學(xué)會用合同規(guī)范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，下半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計量含材料進行統(tǒng)計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程項目部

合同計量部 2013年12月21日