第一篇：部涉海作業(yè)工作總結(jié)

涉海作業(yè)工作總結(jié)

一，我們開展的工作

今年以來，我第五鉆井工程分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)渤鉆公司各項(xiàng)工作部署，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工努力下，沒有發(fā)生人員傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故、井噴及井噴失控事故、交通事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)生。做到了安全、清潔生產(chǎn)，保持了安全、環(huán)保的良好局面。主要做了以下幾方面工作：

海洋作業(yè)管理方面

1、完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能。我單位成立了以經(jīng)理范先祥同志為組長，安全環(huán)?？乒芾砣藛T、冀東項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政正職為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員職責(zé)，加大涉海作業(yè)管理力度，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，確保涉海作業(yè)安全有效運(yùn)行。

2、加強(qiáng)海上作業(yè)人員四小證培訓(xùn)，提高自救能力。

今年我單位的主要戰(zhàn)場(chǎng)在冀東油田3號(hào)人工島，本島距離陸地直線距離5公里，一切物資運(yùn)輸、人員往來均靠船舶實(shí)現(xiàn)，為了加強(qiáng)人員管理，提高人員落水自救能力，杜絕人員溺水傷害，我們制定嚴(yán)格的人員管理制定，加強(qiáng)了海上作業(yè)人員“四小證”培訓(xùn)，保證所有在島施工人員、駐島管理人員均通過了勝利油田職工培訓(xùn)中心的“四小證”培訓(xùn)，提高了涉海作業(yè)人員的自救能力，為人員安全打下了基礎(chǔ)，一年來，未發(fā)生過人員涉海作業(yè)安全事故。

3、完善規(guī)章制度，提高管理職能。今年接到進(jìn)軍三號(hào)島作業(yè)的命令后，我單位就著手研究并制定一系列確保安全的管理措施，從搬家開始前到進(jìn)島施工作業(yè)，先后編制了《鉆進(jìn)隊(duì)往3號(hào)島搬遷安全措施》、《海上鉆井作業(yè)人員管理規(guī)定》、《天氣信息管理規(guī)定》、《海上鉆井作業(yè)垃圾管理規(guī)定》、《應(yīng)急物資管理規(guī)定》、《應(yīng)急車輛管理規(guī)定》、《上下島乘船管理規(guī)定》等規(guī)章制度，保證了海上作業(yè)安全順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)。

海上作業(yè)遇到突發(fā)事故，人員和設(shè)備會(huì)面臨無法撤離的困境，為了確保在島作業(yè)安全生產(chǎn)，我們除認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度外，還加強(qiáng)應(yīng)急演練，每口井定期開展放噴、防火、防硫化氫演習(xí)；

同時(shí)針對(duì)夏秋季節(jié)海洋地區(qū)風(fēng)暴潮多發(fā)特點(diǎn)，我們成立了防臺(tái)風(fēng)防風(fēng)暴潮專項(xiàng)工作小組，密切關(guān)注天氣、雨情和汛情發(fā)展變化，加強(qiáng)信息管理和應(yīng)急值班制度，準(zhǔn)確掌握海上氣象資料，確保在風(fēng)暴潮和臺(tái)風(fēng)來臨前采取有效措施，并制定了《防臺(tái)風(fēng)、防風(fēng)暴潮應(yīng)急預(yù)案，今年9月中旬，我們聯(lián)合冀東油田，渤鉆冀東事業(yè)部參加了防臺(tái)風(fēng)防風(fēng)暴潮演習(xí)，通過一系列演練大大確保信息暢通，面臨突發(fā)事件，做到早準(zhǔn)備、早撤離，實(shí)現(xiàn)海上鉆井安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)安全資金投入，提高各種安全保障

今年我們加大資金投入，對(duì)海上作業(yè)各隊(duì)安全設(shè)施、救生設(shè)備等又進(jìn)行補(bǔ)充購置，大大增強(qiáng)了安全保障。一是對(duì)各隊(duì)正壓式呼吸器進(jìn)行了補(bǔ)充，并進(jìn)行了安全性檢定，完好率達(dá)到100%；二是今年4-5月份，對(duì)海上作業(yè)各隊(duì)所有滅火器全部進(jìn)行了年檢，并進(jìn)行了補(bǔ)充購置；三是對(duì)各隊(duì)救生設(shè)備進(jìn)行了補(bǔ)充，使各隊(duì)的救生設(shè)備完全達(dá)到或超過甲方的要求數(shù)量，充分滿足了在島施工人員逃生自救需要；四是對(duì)防溢油污染物資進(jìn)行了補(bǔ)充，確保發(fā)生溢油污染事故時(shí)能迅速處理；通過安全投入和配備，大大提高了整個(gè)海上作業(yè)隊(duì)伍的安全硬件設(shè)施，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，狠抓反違章工作工作

今年以來，我們認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)保年”活動(dòng)。把日常安全檢查和特殊工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。針對(duì)海上作業(yè)特殊性，我們成立了冀東海上作業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)組，派駐安全管理人員住駐島工作，除了各次常規(guī)檢查外，還不定期突擊開展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并解決，各海上作業(yè)隊(duì)伍也加大自身監(jiān)督檢查力度，確保了今年海洋作業(yè)安全有效運(yùn)行。

環(huán)保方面

一是大力開展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，今年8月份針對(duì)冀中，冀東地區(qū)高溫多雨天氣，我們開展了以“防觸電、防雷擊、防火災(zāi)爆炸、防淹溺、防中暑中毒、防井噴及防泄漏污染”為重點(diǎn)的安全環(huán)保檢查。

及時(shí)督促指導(dǎo)

各個(gè)鉆井隊(duì)開展了詳細(xì)的檢查指導(dǎo)工作，各鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)急搶險(xiǎn)物資都儲(chǔ)備充分。各隊(duì)也成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和搶險(xiǎn)小組，責(zé)任落實(shí)到位。各井隊(duì)都配備專門的應(yīng)急物資庫房，搶險(xiǎn)物資單獨(dú)存放，標(biāo)識(shí)清楚。在檢查過程中把泥漿池圍埝檢查作為檢查的一項(xiàng)內(nèi)容，要求各井隊(duì)都及時(shí)加固了排污池圍堰，特別是在五號(hào)島作業(yè)的七個(gè)鉆井隊(duì)，污水無法及時(shí)倒運(yùn)出島。項(xiàng)目部及時(shí)和甲方溝通，加固了圍堰，并在島上建立了大型備用污水池，及時(shí)把大量污水抽送到備用池中。8～9月份多次連降暴雨，在島的井隊(duì)都沒有出現(xiàn)污水過滿外溢現(xiàn)象，順利保證了五號(hào)島安全環(huán)保生產(chǎn)。

項(xiàng)目部相繼投資近310多萬元，為鉆井隊(duì)配置了固定式、便攜式硫化氫檢測(cè)儀、軸流風(fēng)扇、消防器材、防毒面具、正壓呼吸器、充氣泵等安全設(shè)施；更換了新型風(fēng)向標(biāo)、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、按照海洋施工要求，為在海洋作業(yè)的鉆井隊(duì)新配置了救生、防毒、消防、搶險(xiǎn)、防爆、報(bào)警、環(huán)保廁所、通訊、交通等設(shè)備和設(shè)施；為鉆井隊(duì)標(biāo)配了電子防碰天車、二層臺(tái)緊急逃生裝置和泥漿液面報(bào)警裝置。為各鉆井隊(duì)配備了專門的應(yīng)急物資房，和各種應(yīng)急設(shè)施，從硬件設(shè)施上增強(qiáng)鉆井隊(duì)的安全系數(shù)。

另外通過購置宣傳圖書、張貼標(biāo)語、出板報(bào)等形式。加大反違章宣傳，公司共投入五萬多元，購置、下發(fā)安全教育圖書130冊(cè)、反違章宣傳畫300張，安全警示標(biāo)語330張。為員工印制了崗位責(zé)任制，安全操作規(guī)程等書籍人手一冊(cè)，提高了員工素質(zhì)和安全技能。

第二篇：作業(yè)部工作總結(jié)

作業(yè)部工作總結(jié)

新年伊始，在忙完了一年的工作之后，大家也迎來了本該是闔家歡樂、休養(yǎng)生息的小假期。然而，這個(gè)鼠年給了我們太多猝不及防，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情席卷而來，各地防控疫情的形勢(shì)嚴(yán)峻，總結(jié)這一年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)，一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下、本作業(yè)部也在工作中取得了一定的進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)更好的在疫情正盛的艱難時(shí)代中努力前行，現(xiàn)將本作業(yè)部這一年的工作總結(jié)如下：

疫情爆發(fā)后，為防止疫情進(jìn)一步的擴(kuò)散，北京地鐵機(jī)電公司大修項(xiàng)目部駐地開始采取半封閉式管理。從每日對(duì)員工進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)開始，項(xiàng)目部開始匯總駐地員工健康信息并且上報(bào)運(yùn)營公司的有關(guān)部門，并且明令規(guī)定項(xiàng)目部調(diào)休員工在家待命期間減少外出活動(dòng)，嚴(yán)格遵守疫情防控期間的要求居家辦公待命準(zhǔn)備疫情保障工作。全國疫情爆發(fā)突如其來，為防止疫情的擴(kuò)散，防疫物資瞬間短缺。然而公司為了確保了每位在崗員工每天都有口罩可帶，為每位員工提供了大量口罩，我們也對(duì)公司及項(xiàng)目部的支持報(bào)以真摯的感謝，項(xiàng)目部制定的每日三遍全覆蓋性消毒計(jì)劃也給我們的健康帶來了保障。

雖然疫情影響很大，但是作為大修項(xiàng)目部的一份子，我們對(duì)工作的熱情依舊不減，疫情期間保證防疫工作的同時(shí)，我們也陸陸續(xù)續(xù)開展了電梯大修的工作，每日開工前主任都會(huì)對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)，防疫期間也要求我們工作期間全程佩戴口罩，每日做好防疫消毒工作，因?yàn)樽龊妹恳患踩ぷ鞑缓雎匀魏坞[患，才能讓杜絕工作中感染疫情的可能性。技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比較小，但是在平時(shí)的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。

年初疫情期間知春路搶修任務(wù)，由我們四部承包作為年初的第一臺(tái)大修任務(wù)，本部本著安全第一，保證質(zhì)量的態(tài)度。開展了本的工作，搶修任務(wù)內(nèi)容是換梯級(jí)鏈條，工作雖然有難度，但是本班組的人員干勁十足，熱情高漲絲毫沒有被疫情影響，高效快速的完成了這次搶修任務(wù)。國慶前夕，本作業(yè)部迎來了崇文門站臺(tái)口并梯大修，電梯高且工作任務(wù)重，依舊有更換梯級(jí)鏈條的任務(wù)，而且這次任務(wù)不同于平常梯級(jí)鏈條需要解體再重裝，更換下載的鏈板等廢料很難處理。但是本部人員迎難而上，在客流量高且無直梯輔助的情況下，安全高效的將大修工作完成，而且也將廢料一并處理，這一役也體現(xiàn)出了本作業(yè)部的強(qiáng)大韌性與堅(jiān)韌不拔的意志。年底我們部開展了2020年的最后一臺(tái)扶梯大修，為蘇州街站臺(tái)扶梯，梯子高而且年底天氣寒冷，換鏈條時(shí)最低氣溫已達(dá)到零下5°但是作業(yè)人員不畏寒冷，并且只用了一個(gè)夜班就高效的完成了更換鏈條的工作，班組人員齊心協(xié)力共度難關(guān)，同時(shí)也讓本部人員更加團(tuán)結(jié)，為今年的工作劃了一個(gè)完整的句號(hào)。

一年來，本班組始終注重加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)素質(zhì)，努力使作業(yè)部嚴(yán)格完成項(xiàng)目部安排的大休息任務(wù)，在有工作問題出現(xiàn)的時(shí)候，始終保持清醒的狀態(tài)，堅(jiān)決做到認(rèn)識(shí)不含糊，態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖的狀態(tài)，解決所有本部的問題。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，本作業(yè)部也開展了各種培訓(xùn)，年初在疫情期間，也不忘請(qǐng)老師傅為本部的年輕員工提供培訓(xùn)，讓年輕同事有更多的成長與提高的空間。業(yè)余時(shí)間本作業(yè)部還進(jìn)行了普法教育，通過多種的方式對(duì)年輕員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，不僅提高了業(yè)務(wù)水平還進(jìn)一步的提高了理論基礎(chǔ)知識(shí)的積累，使員工們開闊了眼界，堅(jiān)定了自己在新形勢(shì)下做好本職工作的決心和信心。

這一年，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極配合項(xiàng)目部大修工作：一、認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作。二、領(lǐng)導(dǎo)交辦的搶修任務(wù)我們也積極響應(yīng)沖在第一線。三、本作業(yè)部也做監(jiān)督檢查工作，對(duì)大修的工藝做到保質(zhì)保量。完成了項(xiàng)目部交給我們的工作，也回應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們作業(yè)部的期待。

本班組人員不光熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。還不斷給自己加壓，刻苦訓(xùn)練，努力學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，及高尚的道德情操和思想品質(zhì)。思想進(jìn)取，品行端正，上進(jìn)心強(qiáng)，作風(fēng)正派，工作扎實(shí)，任勞任怨，為人忠誠，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。無論在什么崗位，都能一心撲在工作上，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取。對(duì)待本職工作認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，且吃苦耐勞，任勞任怨，立足本職腳踏實(shí)地干工作。在工作過程中注意合理安排時(shí)間，采取科學(xué)的工作方法來提高工作效率。從沒有因工作多，任務(wù)重而產(chǎn)生消極抵觸情緒，自始至終保持了良好的敬業(yè)精神和工作干勁。

最后還是感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他作業(yè)部的支持與幫助，本作業(yè)部深知還存在許多缺點(diǎn)與不足，工作方面還需要更加細(xì)致，業(yè)務(wù)知識(shí)還要加強(qiáng)，在今后的學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中，還需要勤勤勉勉努力積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。加強(qiáng)年輕員工的培訓(xùn)與磨練，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。爭(zhēng)取為項(xiàng)目部做出更多的貢獻(xiàn)。

第三篇：2017全年搶險(xiǎn)作業(yè)部工作總結(jié)

搶險(xiǎn)作業(yè)部工作總結(jié)

今年以來，在上級(jí)主管部門正確指導(dǎo)和公安路管理的領(lǐng)導(dǎo)下，搶險(xiǎn)應(yīng)急中心精心籌劃、全力以赴做好全市公路搶險(xiǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了交通正常、搶險(xiǎn)設(shè)施齊全、無人員傷亡”的既定目標(biāo)，應(yīng)急搶險(xiǎn)中心搶險(xiǎn)作業(yè)部實(shí)現(xiàn)有準(zhǔn)備的搶險(xiǎn)工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門責(zé)任分工。

近幾年來，受氣候變化影響，全市公路多次遭遇暴雨極端天氣，強(qiáng)對(duì)流天氣出現(xiàn)的頻率、破壞程度等呈上升趨勢(shì)，全市公路系統(tǒng)不容樂觀。為此，從年初開始，我搶險(xiǎn)作業(yè)部對(duì)存在的一切風(fēng)險(xiǎn)搶險(xiǎn)提前作出預(yù)案，抓緊部署、全面落實(shí)搶險(xiǎn)作業(yè)的各項(xiàng)措施，全力以赴抓好突發(fā)搶險(xiǎn)工作。工作分工和具體責(zé)任部門、責(zé)任人，為搶險(xiǎn)作業(yè)工作的扎實(shí)有效開展奠定了堅(jiān)實(shí)的保障。

二、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，夯實(shí)搶險(xiǎn)作業(yè)基礎(chǔ)。

（一）、預(yù)判搶險(xiǎn)作業(yè)預(yù)案。結(jié)合全市公路實(shí)際情況，對(duì)《市區(qū)公路搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行修改完善，突出防汛重點(diǎn)，進(jìn)一步完善公路搶險(xiǎn)指揮體系，明確各部門搶險(xiǎn)職責(zé)，并根據(jù)預(yù)案2017年4月 21 日在平利308省道K44+700組織了多場(chǎng)專項(xiàng)和綜合性防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急演練，搶險(xiǎn)作業(yè)部積極利用基礎(chǔ)物資保障防汛搶險(xiǎn)演練成功，為檢驗(yàn)公路防汛搶險(xiǎn)預(yù)案的科學(xué)性、可操作性，確保發(fā)生公路災(zāi)害時(shí)搶險(xiǎn)工作能夠高效、有序的進(jìn)行，最大限度地減少災(zāi)害損失，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)處置能力,培訓(xùn)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員專業(yè)技能，完善我中心應(yīng)急管理和安全保障機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化了防汛應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)重大節(jié)假日編制了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠及時(shí)處理，提高道路保障能力。

（二）、強(qiáng)化應(yīng)急搶險(xiǎn)基礎(chǔ)物資儲(chǔ)備，新建應(yīng)急設(shè)備物資庫，位于高新工業(yè)園區(qū)，原老君殿道班，占地面積5畝，具有大型應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備停放、檢修和大量應(yīng)急物資儲(chǔ)存的能力。應(yīng)急搶險(xiǎn)服務(wù)中心是通過原付家河收費(fèi)站場(chǎng)院改造而成，與2017年1月正式投入使用，具有必要應(yīng)急物資儲(chǔ)存、機(jī)械停放庫、應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)、應(yīng)急搶險(xiǎn)作業(yè)人員和應(yīng)急設(shè)備管理人員辦公、測(cè)量?jī)x器及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備存放等綜合服務(wù)功能。按照市局要求，我搶險(xiǎn)作業(yè)部重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)急物資庫建設(shè)，配備了必要的應(yīng)急用品、應(yīng)急工具和應(yīng)急材料，建立健全了應(yīng)急物資管理制度，準(zhǔn)備應(yīng)急隊(duì)伍和付加河應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫、組建起防汛、清淤、搶險(xiǎn)、公用事業(yè)保障等 一支多人的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，準(zhǔn)備了防汛車輛、設(shè)備 10多臺(tái)，砂石1600多方，水泥900多噸，以及足量的麻袋、鐵絲、木材、鐵鍬、應(yīng)急燈等防汛應(yīng)急物資，落實(shí)了應(yīng)急物資管理責(zé)任，有效提升了應(yīng)急保暢能力。

（三）、加強(qiáng)搶險(xiǎn)值班調(diào)度。嚴(yán)格落實(shí)汛期24小時(shí)帶班值班制度，加強(qiáng)特殊時(shí)期值班調(diào)度，密切監(jiān)視災(zāi)害、水情和汛情變化，確保一旦出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情，第一時(shí)間趕赴搶險(xiǎn)一線，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全道路暢通。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能，2017年12月通過（2017期戰(zhàn)備鋼橋知識(shí)培訓(xùn)及交流會(huì)）的培訓(xùn)對(duì)搶險(xiǎn)作業(yè)部人員專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、加快設(shè)施改造，強(qiáng)化應(yīng)急搶險(xiǎn)基礎(chǔ)功能保障。

從年初開始，對(duì)各縣區(qū)公路組織基礎(chǔ)修建工程，我搶險(xiǎn)作業(yè)部人員參與了 LM-2標(biāo)段S308線普通干線公路養(yǎng)護(hù)大中修工程，平利縣S225水毀修復(fù)。2017年9月對(duì)投資200多萬元應(yīng)急搶險(xiǎn)服務(wù)中心修繕工程驗(yàn)收，在搶險(xiǎn)作業(yè)部的努力下保障了應(yīng)急搶險(xiǎn)基礎(chǔ)功能改造，建立有利的搶險(xiǎn)保障基礎(chǔ)。9月至10月以來我安康市處于長期雨季，搶險(xiǎn)作業(yè)部對(duì)雨季期間做好搶險(xiǎn)預(yù)案，組織分工、汛期24小時(shí)值班制度等工作，確保汛期設(shè)施運(yùn)行正常保證公路暢通。9月28日暴雨來襲，全市各省道遭到不同程度的破壞，搶險(xiǎn)作業(yè)部積極出動(dòng)搶修各省道保證公路的暢通和排除公路的險(xiǎn)情。我部強(qiáng)化了機(jī)械部、后勤保障部和應(yīng)急搶險(xiǎn)中心指揮的等各部門之間的聯(lián)系和配合應(yīng)急通道，確保在重大事件中保持最快的速度作出積極反應(yīng)。11月至12月暴雨導(dǎo)致國道225嚴(yán)重?fù)p毀，我部接到上級(jí)通知對(duì)S225平利境內(nèi)廣佛以上5處重大水毀搶修工程，保障了公路基礎(chǔ)工程，實(shí)現(xiàn)了公路安全隱患的排除。

總之、2017年我市城市搶險(xiǎn)應(yīng)急工作取得了明顯成效，整個(gè)汛期沒有出現(xiàn)人員傷亡，完成了各縣區(qū)公路暢通的目標(biāo)，確保了人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。但縱觀整個(gè)汛期防險(xiǎn)工作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，特別是9月份雨季過長時(shí)，公路應(yīng)急搶險(xiǎn)工作還有不到位的地方，一些措施不夠得力，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不夠順暢，投入不足、設(shè)施老化陳舊等問題仍不同程度地存在。對(duì)此，今后我部門將認(rèn)真加以改進(jìn)完善，加大基礎(chǔ)設(shè)施改造投入力度，提高搶險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展編制應(yīng)急搶險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作，進(jìn)一步提高我市公路搶險(xiǎn)能力。

第四篇：作業(yè)部應(yīng)急管理工作總結(jié)

應(yīng)急管理工作總結(jié)

-------------地面計(jì)量作業(yè)部

2011年，作業(yè)部應(yīng)急管理工作按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的思路，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大程度地減少突發(fā)事件造成的危害，保障人的生命、財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)作業(yè)部經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)任組長，基層隊(duì)長任現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組組長，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)主責(zé)，應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，按照立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置，建立了分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主的應(yīng)急管理快捷、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

（二）認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借兄弟單位的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線職工的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，作業(yè)部先后制定了《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《硫化氫有毒有害氣體防護(hù)應(yīng)急預(yù)案》、《二氧化碳防護(hù)應(yīng)急預(yù)案》、《隊(duì)伍設(shè)備長途動(dòng)遷應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《天然氣、油井綜合應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力。應(yīng)急管理的具體工作在基層，落實(shí)也在基層，地面作業(yè)部充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)，在重點(diǎn)井施工現(xiàn)場(chǎng)組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練。進(jìn)一步加強(qiáng)了重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍安排，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

二、2012年應(yīng)急管理工作思路

2012年，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，重視和加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，認(rèn)真宣貫B版預(yù)案和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，快速反應(yīng)、部門聯(lián)動(dòng)的原則，充分依靠和發(fā)揮干部、員工的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，提高保障處置突發(fā)事件的能力。

（一）進(jìn)一步宣貫應(yīng)急預(yù)案體系---根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)B版各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行多種方式的宣貫。結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，主動(dòng)開展應(yīng)急管理宣傳教育工作。讓每一位職工掌握應(yīng)急知識(shí)。使員工掌握各類應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，把應(yīng)急管理相關(guān)工作措施落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作措施，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)事故發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加快應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)---繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。要著重建立和完善基層隊(duì)的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮前線伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好職工整體綜合熟知的提高，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。

（三）開展員工井噴、火災(zāi)、爆炸等應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的演練和分享，從事故處理中獲取有值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，也有應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。同時(shí)，在應(yīng)急物資調(diào)度時(shí)間、事故發(fā)生后警報(bào)、應(yīng)急調(diào)度信息傳遞、避免人員傷亡、降低財(cái)產(chǎn)損失、降低污染等方面積累一些經(jīng)驗(yàn)。

2011年12月8日

第五篇：渤西作業(yè)部2017年班組工作總結(jié)

渤西作業(yè)部2017年班組工作總結(jié)

一、2017年班組建設(shè)情況概述

1、班組活動(dòng)全員參與

截止到11月底，渤西作業(yè)部班組活動(dòng)開展情況統(tǒng)計(jì)如表中所示：

次數(shù) 人次 工作例會(huì) 11 77 安全HSE檢教育 查 22 152 22 44

質(zhì)量

分析會(huì) 11 77

民主生活會(huì) 2 14

崗位練兵 11 77

成本分析會(huì) 11 77

成本控制 11 77

案例分析 14 2

班前班后會(huì) 44 308 作業(yè)部高度重視班組工作的開展，要求所有員工除特殊情況外必須出席班組活動(dòng)。2017年，渤西作業(yè)部實(shí)現(xiàn)班組活動(dòng)全員參與，班組建設(shè)人人出力，班組工作已經(jīng)有機(jī)的融入作業(yè)部日常工作中。

2、安全工作重中之重

作業(yè)部始終把安全作為作業(yè)部所有工作的前提，號(hào)召所有員工把“五想五不干”精神同生產(chǎn)銷售的實(shí)際結(jié)合，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，防患于未然，作業(yè)部“五想五不干觀察卡”涵蓋了安全駕駛、安全工具使用、防護(hù)用具穿戴，辦公室安全環(huán)境等內(nèi)容；作業(yè)部每月定期組織員工進(jìn)行安全隱患排查，保證了日常工作中的各種安全行為；作為危化品經(jīng)營企業(yè)，渤西作業(yè)部積極主動(dòng)的履行自己的職責(zé)，在日常工作中繼續(xù)對(duì)液化氣、輕質(zhì)油、原油外輸車輛進(jìn)行證件資質(zhì)檢查，累計(jì)檢查車輛 5948次。

二、2017年班組工作亮點(diǎn)

1、員工做班組長 提升責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化大局觀

作業(yè)部在17年組織了員工做班組長活動(dòng)，此活動(dòng)采用班組長帶領(lǐng)每名員工進(jìn)行一季度的班組長體驗(yàn)活動(dòng)，前兩個(gè)月員工學(xué)習(xí)班組相關(guān)管理知識(shí)，第三個(gè)月獨(dú)立進(jìn)行班組管理工作，擔(dān)任輪值班組長，安排班組相關(guān)工作。截止11月底，我部已經(jīng)完成3人次的員工輪值班組長活動(dòng)，輪值班組長都形成了自己的個(gè)人感悟和總結(jié)。通過員工做班組長活動(dòng)，進(jìn)行換位思考，讓員工體會(huì)到班組長工作的困難，思想、思路得到拓寬，并提高員工的大局觀和管理能力。

2、“十二項(xiàng)管理規(guī)定”

分月專題討論

“十二項(xiàng)管理規(guī)定”是開展班組工作的具體指導(dǎo)文件，班組工作的好壞，取決于對(duì)管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)程度和完善程度。為此作業(yè)部每月研究一項(xiàng)規(guī)定，分十二個(gè)月討論班組十二項(xiàng)管理規(guī)定，提高員工對(duì)十二項(xiàng)管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)，力求使班組工作更上一層樓。

每個(gè)月由輪值班組長牽頭，每名員工各抒己見，對(duì)當(dāng)月的班組管理規(guī)定提出自己的改進(jìn)提議和學(xué)習(xí)心得，其中員工周亮針對(duì)交接班中易出現(xiàn)交接問題容易遺漏的情況，對(duì)交接班表格進(jìn)行改進(jìn)：對(duì)每項(xiàng)交接事件進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)，確保交接班工作一項(xiàng)項(xiàng)記錄、完成后逐一標(biāo)注，新的表格已經(jīng)取代舊表格在中捷作業(yè)點(diǎn)投入使用，收到了不錯(cuò)的效果。班組工作做到了人人參與，不斷提高。（此處可以添加臧震和周亮當(dāng)班組長所統(tǒng)計(jì)的大討論word原件 應(yīng)該在渤西的郵箱郵件備份里）

3、克服全運(yùn)禁行難關(guān)

高效協(xié)調(diào)保證生產(chǎn) 由于全運(yùn)會(huì)在津舉辦，渤西作業(yè)部八月份開始便密切跟蹤全運(yùn)會(huì)對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)挠绊?，將全運(yùn)會(huì)對(duì)銷售的影響盡可能控制在最低。8月18日天津市交局在交通安全綜合服務(wù)管理平臺(tái)發(fā)布了《全運(yùn)會(huì)期間天津市域范圍禁止危險(xiǎn)化學(xué)品（含劇毒化學(xué)品）運(yùn)輸車輛通行的提示》，為保證全運(yùn)會(huì)期間交通安全順暢2017年8月25日至9月10日危險(xiǎn)化學(xué)品在天津市域范圍嚴(yán)禁通行。作業(yè)部得知禁行通知后，第一時(shí)間把了解的情況上報(bào)公司相關(guān)部門并通知相關(guān)客戶。為了防止全運(yùn)會(huì)期間車輛無法運(yùn)輸?shù)臉O端情況，結(jié)合終端產(chǎn)量、庫容情況，作業(yè)部及時(shí)制定了必須在24日將渤西所有產(chǎn)品庫存將至最低的工作計(jì)劃，并積極溝通協(xié)調(diào)相關(guān)方。

8月22日，作業(yè)部得到準(zhǔn)確消息全運(yùn)會(huì)期間危險(xiǎn)品車輛已無法運(yùn)輸。作業(yè)部利用有限的時(shí)間加大降庫力度，在作業(yè)部的努力下24日渤西原油庫存604方、凝析油庫存68方、液化氣庫86方均降至最低液位。

全運(yùn)會(huì)禁行期間，渤西終端生產(chǎn)仍在繼續(xù)，作業(yè)部密切關(guān)注產(chǎn)量、庫存情況，根據(jù)庫存及產(chǎn)量分析，如果9月5日原油不能外輸渤西上游將減產(chǎn)、停產(chǎn)。自全運(yùn)會(huì)前期至全運(yùn)會(huì)開始渤西作業(yè)公司高度重視渤西處理廠生產(chǎn)銷售情況，每日都與作業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通，希望作業(yè)部全力給予支持，渡過難關(guān)，作業(yè)部也與銷售部、業(yè)務(wù)中心及客戶保持緊密聯(lián)系，銷售壓力很大。

8月31日，接到銷售部通知，由于渤西原油下游客戶中捷石化公司停產(chǎn)檢修仍需較長時(shí)間，9月份渤西原油客戶更換為山東濱化濱陽燃化有限公司，原油運(yùn)輸車隊(duì)也需要更換。這些突發(fā)情況無疑又給作業(yè)部的協(xié)調(diào)工作增加了不小的難度。為了確保道路解封后可以第一時(shí)間外輸，作業(yè)部于9月1日作業(yè)部溝通原油車隊(duì)到處理廠熟悉行車路線裝車方式，并與客戶溝通原油裝車的銷售模式，保證恢復(fù)裝車后程序順暢，為后續(xù)原油裝車打下基礎(chǔ)，同時(shí)作業(yè)部也時(shí)刻關(guān)注?；愤\(yùn)輸解禁情況。

9月3日下午作業(yè)部了解到有些客戶可以辦理特別通行證，而特別通行證需要裝卸所在廠區(qū)前往商委跟交委辦理，作業(yè)服與渤西作業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)理溝通此事，辦理難度較大。作業(yè)部協(xié)調(diào)原油車隊(duì)在允許裝車的情況下緊急調(diào)派有通行證的車輛前往渤西處理廠裝車。同時(shí)作業(yè)部立即與液化氣客戶、貿(mào)易中心化工品溝通，經(jīng)了解液化氣屬于居民需求可以上路，其它產(chǎn)品還在禁行，作業(yè)部即可聯(lián)系液化氣客戶，液化氣4日恢復(fù)銷售。

9月4日作業(yè)部了解到5日辦理特別通行證的車輛將全面解禁，作業(yè)部第一時(shí)間聯(lián)系了原油車隊(duì)，請(qǐng)其備好充足車輛，做好9月5日裝車準(zhǔn)備工作，并溝通在放行的第一時(shí)間優(yōu)先派車到渤西處理廠，同時(shí)作業(yè)部與有限公司銷售部匯報(bào)，請(qǐng)其抓緊辦理貨款問題。9月5日17點(diǎn)作業(yè)部接到銷售部關(guān)于山東濱化濱陽燃化有限公司款項(xiàng)已收到通知之后立即與原油車隊(duì)聯(lián)系，協(xié)調(diào)其緊急派車前往渤西處理廠，9月5日晚10點(diǎn)原油車輛陸續(xù)到達(dá)，渤西作業(yè)部員工自覺放棄休息，值班到凌晨，完成裝車10車次。緊急的調(diào)配緩解了庫存高的燃眉之急，而且避免了上游平臺(tái)部分油井關(guān)井的風(fēng)險(xiǎn)；9月8日由于天津舉行全運(yùn)會(huì)閉幕式，當(dāng)天?；奋囕v全部禁行。為了保證生產(chǎn)，9月6日、7日兩天共裝車63車次，保證了即使8日停裝，原油仍處于安全液位。全運(yùn)結(jié)束后作業(yè)部一直積極溝通相關(guān)方保證了渤西各產(chǎn)品的順利外輸。

9月7日下午，有限公司原油與天然氣銷售部總經(jīng)理鄭保國一行3人到渤西油氣處理廠調(diào)研。天津分公司副總經(jīng)理劉光成、渤西作業(yè)公司總經(jīng)理張春生、銷售服務(wù)公司副總經(jīng)理張耀及協(xié)調(diào)中心副經(jīng)理潘舜之陪同。鄭保國在渤西廠區(qū)了解生產(chǎn)銷售情況后表示，渤西作業(yè)部在全運(yùn)會(huì)期間克服危險(xiǎn)品車輛禁行、可行車輛少、原油客戶和運(yùn)輸車隊(duì)更換及庫存壓力高等困難條件，通過積極協(xié)調(diào)使銷售外輸?shù)靡皂樌M(jìn)行，避免了上游各平臺(tái)減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。對(duì)渤西作業(yè)部在此期間對(duì)各項(xiàng)工作所做地努力和辛苦表示了充分地肯定與贊賞。

9月11日，作業(yè)部收到了渤西作業(yè)公司的感謝信，特別對(duì)作業(yè)部在全會(huì)期間的盡心盡力、高質(zhì)高效的協(xié)調(diào)工作表示感謝。

4、員工學(xué)上游知識(shí)，強(qiáng)化自身硬實(shí)力

結(jié)合大家日常接觸液化氣知識(shí)較少，對(duì)液化氣了解僅限于銷售的現(xiàn)實(shí)情況，作業(yè)部由中捷作業(yè)點(diǎn)員工臧震牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)液化氣從上游氣分開始涉及的每一步繪制流程圖，請(qǐng)中捷石化生產(chǎn)專業(yè)人員進(jìn)行審核，確保準(zhǔn)確無誤的情況下力爭(zhēng)做到簡(jiǎn)潔明了；并加入液化氣基本知識(shí)，形成了一套較為實(shí)用的學(xué)習(xí)資料。通過學(xué)習(xí)可以使燃?xì)赓Q(mào)易從業(yè)人員既能了解液化氣的基本知識(shí)，又能懂得生產(chǎn)知識(shí)，明白下游需求，也可以分析替代產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，從而在燃?xì)赓Q(mào)易銷售中占據(jù)主動(dòng)地位。

5、內(nèi)存條變廢為寶

舊電腦重獲新生

渤西作業(yè)部電腦普遍老舊化程度較高，反復(fù)維修后電腦在處理線上報(bào)表、ERP等常用軟件的日常的操作仍有些力不從心，卡頓、死機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了日常工作效率。作業(yè)部得知公司淘汰了一批電腦的內(nèi)存條，主動(dòng)聯(lián)系公司將淘汰的內(nèi)存條再利用，通過反復(fù)調(diào)試確認(rèn)是否適配作業(yè)部電腦，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)部三臺(tái)舊電腦的升級(jí)改造，舊電腦重獲新生，大大提高了工作效率的同時(shí)，也為公司實(shí)現(xiàn)了降本增效。

6、安全標(biāo)識(shí)全覆蓋 安全制度更細(xì)化

作業(yè)部在安全檢查之后，針對(duì)檢查中暴露的線路重疊多、不規(guī)整，缺少必要的電路指示標(biāo)志，進(jìn)行了專項(xiàng)整改，對(duì)線路集中的區(qū)域進(jìn)行了線路的重新規(guī)劃和整理，同時(shí)對(duì)有電路、大功率電器區(qū)域都加上了電器、電路指示標(biāo)志；對(duì)中捷宿舍涉及到的用氣、用熱水器問題，強(qiáng)調(diào)人走氣關(guān)水關(guān)燈滅，張貼明顯安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行提醒，并對(duì)宿舍煤氣泄漏進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)；對(duì)作業(yè)部安全責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到崗位和個(gè)人；由于渤西作業(yè)部車輛需要跨區(qū)域用車（接送中捷作業(yè)點(diǎn)人員倒班）、天然氣氣量確認(rèn)等，用車頻率較多，作業(yè)部完善用車制度，對(duì)于用車在班人員相互審批，并請(qǐng)示作業(yè)部經(jīng)理；對(duì)于跨區(qū)域用車行程《渤西作業(yè)部跨區(qū)域用車審批單》，同時(shí)作業(yè)部要求所有員工用車之前必須進(jìn)行必要的車輛性能檢查，遵守交通規(guī)則。