第一篇：制劑生產(chǎn)中常用的干燥方法

制劑生產(chǎn)中常用的干燥方法

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1、常壓干燥

即在一個(gè)大氣壓條件下的干燥稱常壓干燥，本法設(shè)備簡(jiǎn)單，常用箱式干燥器（烘箱或烘房），缺點(diǎn)是干燥時(shí)間長(zhǎng)，可能因過熱而使不耐熱成分破壞，而且易結(jié)塊。

2、減壓干燥

減壓干燥是在密閉容器中抽真空后進(jìn)行干燥的方法。此法優(yōu)點(diǎn)是溫度較低，產(chǎn)品質(zhì)松易粉碎。此外，減少了空氣對(duì)產(chǎn)品的不良影響，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量有一定意義。特別適合于含熱敏感成份的物料。常用器械為減壓干燥器。干燥效果取決于真空度的高低與被干燥物堆積的厚度。

3、噴霧干燥

噴霧干燥系指用霧化器將液態(tài)物料分散成霧滴，并利用熱空氣來干燥霧滴而獲得干品的一種方法。此法能直接將溶液、混懸液、乳狀液干燥成顆?；蚍勰?，省去進(jìn)一步蒸發(fā)、粉碎操作。其原理是將被干燥的液體物料經(jīng)霧化器分散成許多細(xì)小的液滴，進(jìn)入流動(dòng)的熱空氣流中，由于其總表面積極大，故干燥速度極快，在數(shù)秒鐘內(nèi)完成水分蒸發(fā)，具有瞬間干燥的特點(diǎn)。干燥后的成品多為松脆的空心顆粒，溶解性能好。本法適用于熱敏性藥液干燥，大部分藥材提取液濃縮至尚能流動(dòng)的程度，均可采用本法干燥；但含粘性成分較多的提取液，干燥較困難。噴霧干燥器由干燥室、噴霧器、預(yù)熱空氣和輸送熱空氣設(shè)備以及細(xì)粉與廢氣分離裝置等四部分組成。噴霧器由噴頭與高壓空氣裝置構(gòu)成，噴頭越小，噴速越高，噴出霧滴越小，干燥越快。

噴霧器是噴霧干燥器的關(guān)鍵部件。目前我國(guó)普遍應(yīng)用壓力式噴霧器，它適用于粘性藥液，動(dòng)力消耗最??；氣流式噴霧器適用于任何粘度或稍帶固體的料液，但動(dòng)力消耗大；離心式噴霧器適用于高粘度或帶固體顆粒的藥液干燥，但造價(jià)較高。

4、沸騰干燥

又名流化干燥，是流化技術(shù)在藥物干燥中的新發(fā)展。主要用于濕粒狀物料的干燥，如片劑、顆粒劑等顆粒的干燥。具有干燥效率高，干燥均勻，產(chǎn)量高，適用于同一品種的連續(xù)生產(chǎn)，而且溫度較低、操作方便、占地面積小等優(yōu)點(diǎn)。但干燥室內(nèi)不易清洗，尤其不宜用于有色顆粒的干燥，同時(shí)干燥后細(xì)粉比例較大。

沸騰干燥的原理是利用從流化床底部吹入的熱氣流使顆粒吹起懸浮，流化翻滾如“沸騰狀”，物料的跳動(dòng)大大增加了蒸發(fā)面，熱氣流在懸浮的顆粒間通過，在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行熱交換，帶走水分，達(dá)到干燥目的。若采用減壓沸騰干燥，干燥效率更高。

5、冷凍干燥

系指使被干燥液體冷凍成固體，在低溫低壓下利用水分升華性能，使冰直接變成氣體而除去，從而達(dá)到干燥目的的一種干燥方法。冷凍干燥要求高度的真空和低溫，所得制品具多孔性，疏松易溶，特別適用于一些不耐熱藥品、低熔點(diǎn)藥品的干燥。如酶類、抗生素、疫苗等，也可避免易氧化藥物的分解。（冷凍干燥的原理、設(shè)備及工藝詳見注射劑一章）

6、紅外線干燥

系指利用紅外線輻射使干燥物料中的水分汽化的干燥方法。由于濕物料及水分等在遠(yuǎn)紅外區(qū)有很能寬的吸收帶，對(duì)此區(qū)域某些頻率的遠(yuǎn)紅外線有很強(qiáng)的吸收作用，故本法具有干燥速度快，干燥質(zhì)量好，能量利用率高等優(yōu)點(diǎn)，但紅外線易被水蒸氣等吸收而受到損失。目前常用于測(cè)定片劑顆粒水分。

7、微波干燥

是一種新型高效干燥方法，微波是一種高頻（300MHz-300GHz）的電磁波。濕物料中的水分子可強(qiáng)烈吸收微波使極性分子迅速轉(zhuǎn)動(dòng)并產(chǎn)生劇烈的碰撞和磨擦，部分微波能轉(zhuǎn)化為熱能，使溫度升高，從而達(dá)到干燥目的。它具有干燥速度快、加熱均勻、產(chǎn)品質(zhì)量好、控制靈敏、操作方便等優(yōu)點(diǎn)。采用2540MHz的微波還兼有滅菌作用。

8、吸濕干燥

系指將干燥劑置于干燥柜（或室）的架盤下層，而將濕物料置于加盤上層進(jìn)行干燥的方法。某些藥品不能用較高溫度干燥。采用真空低溫干燥也會(huì)使揮發(fā)性成分揮發(fā)損失，故含濕量較少及某些含芳香成分的藥材應(yīng)用此法干燥，如片劑包衣后的干燥。常用干燥劑有無水氯化鈣、無水氧化鈣、硅膠等。

第二篇：生產(chǎn)中的名詞解釋

生產(chǎn)中的名詞解釋

1.TOP5Meeting 會(huì)議五大關(guān)鍵事宜 2.PDCA

策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)（plan-do-check action cycle）

3.5S

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。4.8D 8D是解決問題的8條基本準(zhǔn)則或稱8個(gè)工作步驟，但在實(shí)際應(yīng)用中卻有9個(gè)步驟：

D0：征兆緊急反應(yīng)措施

D1：小組成立

D2：?jiǎn)栴}說明

D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施

D4：確定并驗(yàn)證根本原因

D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施

D6：實(shí)施永久糾正措施

D7：預(yù)防再發(fā)生

D8：小組祝賀 5.CP Correctness Proofs正確性證明。它是軟件工程中軟件測(cè)試的一種方法，該方法采用一種數(shù)學(xué)技術(shù)，也就是一種數(shù)學(xué)證明過程（即數(shù)字認(rèn)證）。6.TS16949 TS16949是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的下屬機(jī)構(gòu)－－汽車行動(dòng)組，在用于全球所有企業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體等組織、質(zhì)量管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001）基礎(chǔ)上，結(jié)合汽車行業(yè)零配件的特點(diǎn)，而發(fā)布的一個(gè)規(guī)范（除了ISO9001以外，還有很多的特殊要求以及五本參考書要求）；

全球各個(gè)主機(jī)廠（通用、大眾、現(xiàn)代、廣汽等等）為了車輛的安全、質(zhì)量，都要求供應(yīng)商通過TS16949要求，否則就不能成為其合格供應(yīng)商，失去供貨合配套的權(quán)利。

7.ISO14001 環(huán)境管理體系

8.ROHS RoHS是由歐盟立法制定的一項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，它的全稱是《關(guān)于限制在電子電器設(shè)備中使用某些有害成分的指令》(Restriction of Hazardous Substances)。

9.DNV audit

DNV認(rèn)證 挪威船級(jí)社，成立于1864年，總部位于挪威首都奧斯陸，是一個(gè)權(quán)威，專業(yè)，獨(dú)立的非贏利性基金組織。

10.SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制（Statistical Process Control）。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。11.MSA MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來說是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成分。同時(shí)，MSA(maritime safety administration）也是海事安全管理局的英文簡(jiǎn)稱。12.PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(Production part approval process)

ppap生產(chǎn)件提交保證書 ：主要有生產(chǎn)件尺寸檢驗(yàn)報(bào)告,外觀檢驗(yàn)報(bào)告,功能檢驗(yàn)報(bào)告, 13.APQP APQP=Advanced Product Quality Planning APQP，是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃）是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。

14.FMEA Failure Mode and Effects Analysis FMEA（失效模式與影響分析）

由于產(chǎn)品故障可能與設(shè)計(jì)、制造過程、使用、承包商/供應(yīng)商以及服務(wù)有關(guān)，因此FMEA又細(xì)分為：DFMEA：設(shè)計(jì)FMEA PFMEA：過程FMEA EFMEA：設(shè)備FMEA SFMEA：體系FMEA 15.Control 控制

16.ORACLE 一種數(shù)據(jù)庫

Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商，成立于1977年，總部位于美國(guó)加州 Redwood shore。

17.WMS

WMS是倉庫管理系統(tǒng)(Warehouse Management System)的縮寫，倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲(chǔ)信息管理。該系統(tǒng)可以獨(dú)立執(zhí)行庫存操作，與其他系統(tǒng)的單據(jù)和憑證等結(jié)合使用，可提供更為完整全面的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理信息。18.MES Environmental Management Systems 環(huán)境 管理 系統(tǒng) 19.CHECK LIST 核對(duì)表 20.OWENERSHIP 所有權(quán)

21.GLODEN SAMPLE 珍貴的例子 好的例子 22.DEFECT SAMPLE 壞的例子

23.TTT TRAINING TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下，它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程，有時(shí)特指在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能訓(xùn)練課程。24.TPM TPM是英文TotalProductiveManagement的縮寫，漢語意思是全面生產(chǎn)管理。TPM起源 60年代起源于美國(guó)的PM（預(yù)防保安），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700馀人參加。

25.OEE

OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局設(shè)備效率）的縮寫，26.LEAN PRODUCTION 精益生產(chǎn) 27.DOE DOE（Design of Experiment）試驗(yàn)設(shè)計(jì)，一種安排實(shí)驗(yàn)和分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法；試驗(yàn)設(shè)計(jì)主要對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行合理安排，以較小的試驗(yàn)規(guī)模(試驗(yàn)次數(shù))、較短的試驗(yàn)周期和較低的試驗(yàn)成本，獲得理想的試驗(yàn)結(jié)果以及得出科學(xué)的結(jié)論。28.SKILL MATRIX 技能矩陣

29.CI 企業(yè)識(shí)別，即Corporate Identity，簡(jiǎn)稱CI，一般指品牌的物理表現(xiàn)。通常來說，這一概念包含了標(biāo)志（包括標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)圖形）和一系列配套設(shè)計(jì)。一套企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（Corporate Identity System；CIS）通常有特定的指引，用以指導(dǎo)和管理相關(guān)的設(shè)計(jì)的使用，如標(biāo)準(zhǔn)色、字體、頁面布局等一系列品牌識(shí)別設(shè)計(jì)，以保持品牌形象的視覺連續(xù)性與穩(wěn)定性。30.ENGLISH TRAINING 英文培訓(xùn) 31.EHS

EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。32.5M1E1I 5M1E1I 人機(jī)料法環(huán)、測(cè)量、信息

33.5W2H 5W2H是一種問題分析法又叫七何分析法 為什么、是什么？目的是什么？、何處？在哪里做？從哪里入手？何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？

34.ESD 靜電釋放（ESD）是一種由靜電源產(chǎn)生的電能進(jìn)入電子組件后迅速放電的現(xiàn)象。當(dāng)電能與靜電敏感組件接觸或接近時(shí)會(huì)對(duì)組件造成損傷。35.IPE IPE-International Position Evaluation 即國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)

它是一種人力資源的工具，用來衡量每個(gè)職位的影響和貢獻(xiàn)。

用于工資調(diào)查以衡量競(jìng)爭(zhēng)力，建立工資水平及結(jié)構(gòu)，招聘，職業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，升職和工作變動(dòng)時(shí)的職位評(píng)估，組織發(fā)展時(shí)的職位評(píng)估。36.OEE 設(shè)備綜合效率 37.TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

38.ISO9000 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)

39.TS16949質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施 40.ISO9001：2000的特殊要求

41.ISO14001是環(huán)境管理體系認(rèn)證的代號(hào) 42.OHSAS 職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)系列

43.ROHS是由歐盟立法制定的一項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，它的全稱是《關(guān)于限制在電子電器設(shè)備中使用某些有害成分的指令 44.QCC 品管圈（質(zhì)量控制中心）45.SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制 46.MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析 47.IQC

進(jìn)料檢驗(yàn) 48.IPQC 制程檢驗(yàn) 49.FQC 最終檢驗(yàn) 50.OQC 成品出貨檢驗(yàn)

51.SQE 高級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量工程師 52.QE 品質(zhì)工程師 53.QA品質(zhì)保證

54.QC品質(zhì)控制 七大工具 要因圖、柏拉圖、直方圖、散布圖、管制圖、查檢表、層別法 55.ESD 靜電釋放

56.PPE< personal protective equipment個(gè)人防護(hù)設(shè)備（勞保用品等）> 57.FIFO: First in first out先進(jìn)先出 58.BOM 物料清單 59.PR 請(qǐng)購單

60.SC20120207 12年2月7號(hào)下發(fā)的市場(chǎng)訂單 61.YP20120207-1 12年2月7號(hào)下發(fā)的樣品訂單 62.SOP 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

63.8D 解決問題的8個(gè)步驟

64.5W2H是一種問題分析法又叫七何分析法 為什么、是什么？目的是什么？、何處？在哪里做？從哪里入手？何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？做什么工作？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？ 65.WS（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的）工作順序 66.OJT 在職訓(xùn)練 67.TWI 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練

68.MSDS 物料安全數(shù)據(jù)表（比如：化學(xué)品安全說明書）藍(lán)色代表健康危害性、紅色代表可燃性、黃色代表反應(yīng)性、白色代表其它

第三篇：化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室常用玻璃器皿干燥方法

蘇州康潤(rùn)醫(yī)藥測(cè)試服務(wù)有限公司Suzhou Kangrun Pharmaceutical Testing Services, Inc

實(shí)驗(yàn)室常用玻璃器皿干燥方法

一、烘干

洗凈的儀器可以放在電熱干燥箱（烘箱）內(nèi)烘干，但放進(jìn)去之前應(yīng)盡量把水倒凈。放置儀器時(shí)，應(yīng)注意使儀器的口朝下（倒置后不穩(wěn)的儀器則應(yīng)平放）。

二、烤干

燒杯或蒸發(fā)皿可以放在石棉網(wǎng)上用小火烤干。試管可以直接用小火烤干，操作時(shí)，試管要略為傾斜，管口向下，并不時(shí)地來回移動(dòng)試管，把水珠趕掉。

三、晾干

洗凈的儀器可倒置在干凈的實(shí)驗(yàn)柜內(nèi)儀器架上（倒置后不穩(wěn)定的儀器如量筒等，則應(yīng)平放），讓其自然干燥。

四、吹干

用壓縮空氣或吹風(fēng)機(jī)把儀器吹干。

五、用有機(jī)溶劑干燥

一些帶有刻度的計(jì)量?jī)x器，不能用加熱方法干燥，否則，會(huì)影響儀器的精密度。我們可以用一些易揮發(fā)的有機(jī)溶劑（如酒精或酒精與丙酮的混合液）加到洗凈的儀器中，把儀器傾斜，轉(zhuǎn)動(dòng)儀器，使器壁上的水與有機(jī)溶劑混合，然后傾出，少量殘留在儀器內(nèi)的混合液，很快揮發(fā)使儀器干燥。

第四篇：淺論企業(yè)生產(chǎn)中的思想政治工作

淺論企業(yè)生產(chǎn)中的思想政治工作

卜宏光

在新形勢(shì)下，如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)充分發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大作用，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心工作，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造溫暖家園，積極培育企業(yè)思想政治工作的“根基”。一直以來，黨的思想政治工作在中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史中，發(fā)揮著巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士氣，不斷創(chuàng)造輝煌的有力法寶。近幾年來隨著我國(guó)煤碳企業(yè)的快速發(fā)展，打破了以前“大而全”管理舊體制，從上到下建立了精干高效的管理模式。在新時(shí)期、新體制下的企業(yè)管理中，如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大作用，是擺在我們廣大思想政治工作者面前的一個(gè)需要不斷探索、創(chuàng)新的重要課題。下面就在新時(shí)期、新形勢(shì)下，在企業(yè)生產(chǎn)中如何開展企業(yè)思想政治工作談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是開展企業(yè)思想政治工作的前提和保證

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，首先是要摸準(zhǔn)政工作隊(duì)伍的思想“脈搏”。新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展給傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作帶來了很大的沖擊，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是各企業(yè)都對(duì)思想政治工作專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精簡(jiǎn)合并，工作內(nèi)容進(jìn)一步廣泛，工作人員相對(duì)減少，工作任務(wù)更加繁重；二是新形勢(shì)下對(duì)員工素質(zhì)的要求越來越高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，傳統(tǒng)的思想政治工作格局和定位不能

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；三是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工作內(nèi)容的不斷拓展，使目前許多政工干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、工作手段大大滯后；四是新時(shí)期人們的利益觀念增強(qiáng)、政治觀念淡化、價(jià)值觀念多元，思想動(dòng)態(tài)多樣，這些都給企業(yè)思想政治工作增加了難度。面對(duì)這些新的變化，必須從加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍的建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要上入手。

（一）思想政治工作者要轉(zhuǎn)變觀念，大膽地、創(chuàng)造性地開展工作

企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，廣大政工干部的心態(tài)是很復(fù)雜的。各行業(yè)在企業(yè)管理中都響亮提出了人本觀念，這是思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，是廣大政工干部的舞臺(tái)。所以在新時(shí)期新體制下，思想政治工作決不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有可為；越是企業(yè)改章建制，越是員工心態(tài)復(fù)雜，越是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大，就越需要加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。所以我們廣大政工干部一定要調(diào)整好心態(tài)、擺正好位置，大膽地、創(chuàng)造性地開展思想政治工作

（二）思想政治工作者要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

作為一名思想政治工作者，我們不僅要熟悉思想政治工作及企業(yè)生產(chǎn)的基本業(yè)務(wù)，還要了解和掌握有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度以及金融、法律等有關(guān)方面的知識(shí)；不僅要具備較高的語言文字能力和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、管理水平，還要掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)。而且近年來以信息技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息高速公路、電子商務(wù)等，使得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變。新形勢(shì)下的企業(yè)思想政治工作者必須加強(qiáng)這些前端知識(shí)的學(xué)習(xí)，要及時(shí)掌握和應(yīng)用這些新的思想政治工作載體，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感。

（三）思想政治工作者要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用

政工干部在各企業(yè)、工廠及作業(yè)區(qū)都處于中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時(shí)又是企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施者。而要做好各項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)我們自身的作風(fēng)建設(shè)。一是要政治堅(jiān)定，經(jīng)得起考驗(yàn)。二是甘于奉獻(xiàn)，耐得住磨練。三是要嚴(yán)于律己，當(dāng)?shù)闷鸨砺?。

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心工作，是開展思想政治工作的重心和目標(biāo)

一要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出思想政治工作的服務(wù)職能。在企業(yè)內(nèi)部改革，機(jī)制轉(zhuǎn)化時(shí)期，思想政治工作要在推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新方面下功夫。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大、困難多的時(shí)期，思想政治工作的著力點(diǎn)應(yīng)放在深化形勢(shì)任務(wù)和理想信念教育上，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以目標(biāo)鼓舞人心、以發(fā)展凝聚人心，及時(shí)把企業(yè)各個(gè)時(shí)期面臨的困難和挑戰(zhàn)，采取的對(duì)策和目標(biāo)及任務(wù)宣傳給廣大員工，把壓力傳遞到每個(gè)班組和崗位，千方百計(jì)地把他們的思想統(tǒng)一到企業(yè)的中心工作目標(biāo)上，形成“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大向心力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

順利完成。

二要緊緊圍繞本單位的中心工作，發(fā)揮思想政治工作的教育職能。在新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作的教育職能的著力點(diǎn)應(yīng)放在“培養(yǎng)職工、提高職工、發(fā)展企業(yè)”上，要把政工部門和行政管理部門的職能融合在一起，對(duì)員工的政治和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行共同規(guī)劃、組織、教育和考核，全面提高員工的整體素質(zhì)，要從細(xì)節(jié)管理入手，堅(jiān)持開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到員工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)同步提高，努力培養(yǎng)出一支適應(yīng)新形勢(shì)，有創(chuàng)造能力、有團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

三要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)中心工作，逐步構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大政工體系。在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下和新體制下由于人員配置，各部門業(yè)務(wù)相互交織滲透等原因，企業(yè)思想政治工作不能再單靠政工干部孤軍奮戰(zhàn)，而是要縱向、橫向滲透鋪開，構(gòu)建大政工組織體系，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。要落實(shí)“一崗兩責(zé)”制度，使處于決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層次的各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部都做到管人、管事、管思想，形成思想政治工作由黨組織政治核心統(tǒng)一抓，行政組織結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)主動(dòng)抓，群眾組織發(fā)揮特色配合抓的局面。

三、增強(qiáng)超前意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的根本

由于思想政治工作對(duì)象的流動(dòng)性大、間接性強(qiáng)，各種因素的摩擦碰撞往往不期而遇，所以思想政治工作要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

新，必須具有超前意識(shí)。第一要有高瞻遠(yuǎn)矚的全局意識(shí)。第二要有反映靈敏的信息意識(shí)。第三要有聯(lián)系實(shí)際的創(chuàng)新意識(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作的機(jī)制建設(shè)，按照“經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作一起運(yùn)作，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高，物質(zhì)文明和精神文明同步建設(shè)”的思路。企業(yè)各級(jí)組織和各級(jí)管理人員既要做好經(jīng)濟(jì)工作，又要做好思想政治工作。在單位和個(gè)人的業(yè)績(jī)考核中，即看經(jīng)濟(jì)工作成果，又看思想政治工作效果，真正把廣大員工的潛能、創(chuàng)造力和積極性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，用經(jīng)濟(jì)工作的成果檢驗(yàn)思想政治的工作效果。只有實(shí)現(xiàn)思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，要通過增強(qiáng)超前意識(shí)，把思想政治工作從傳統(tǒng)教育向?qū)哟谓逃D(zhuǎn)變，從單純灌輸向自我教育轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從“上級(jí)抓一抓、動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”的被動(dòng)局面向與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，保持思想政治工作的蓬勃活力，有力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

四、營(yíng)造溫暖家園，是培育企業(yè)思想政治工作“根基”的土壤

思想政治工作的工作對(duì)象是人，思想政治工作的“根基”是人心。溫暖人、才能激勵(lì)人，凝聚人、才能振奮人。在新時(shí)期、新體制下，企業(yè)員工的工作競(jìng)爭(zhēng)、精神壓力加大，社會(huì)環(huán)境價(jià)值趨向復(fù)雜，所以當(dāng)前的員工較過去更加需要真情呵護(hù)和溫情的關(guān)心。首先從感情上要融入；其次，要從小事入手，當(dāng)企業(yè)用真情暖了職工的心坎，職工會(huì)自覺把真心

捧給企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。在內(nèi)聚人心方面，要針對(duì)職工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價(jià)值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人奮斗并存的特點(diǎn)，堅(jiān)持把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成“企業(yè)興我榮我富，企業(yè)衰我恥我窮”的利益共同體。

當(dāng)前，尤其需要向職工講清新的目標(biāo)與任務(wù)、新的特點(diǎn)與難點(diǎn)、新的要求與責(zé)任，喚起迎戰(zhàn)新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的責(zé)任意識(shí)和拼搏意識(shí)。這樣在企業(yè)內(nèi)部形成一種朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的文化氛圍和團(tuán)結(jié)友愛、互幫互學(xué)的人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。此外，各級(jí)行政、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)思想政治工作的軟效益，從班子上要形成步調(diào)一致，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“和諧音”，并重視企業(yè)思想政治工作理論研究和交流，以全面提高思想政治工作水平。

第五篇：安全生產(chǎn)中的思想政治工作

安全生產(chǎn)中的思想政治工作

http://004km.cn 2010-11-22 14:51:35 互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽： 發(fā)布評(píng)論（0)

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，確保“安全至高無上”理念的形成，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的自我飛躍，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、樹立正確的安全生產(chǎn)理念

員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，關(guān)鍵要有安全意識(shí)，因此企業(yè)思想政治工作要樹立正確的安全生產(chǎn)理念。一要樹立“以人為本”的理念。安全生產(chǎn)的核心是對(duì)人的管理，要把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全主體地位和作用。二要樹立“安全發(fā)展”的理念。“安全發(fā)展”就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。三要樹立“安全就是效益”的理念。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全了才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng))

二、有針對(duì)性地開展思想政治工作

企業(yè)員工的思維、言論、活動(dòng)范圍有著多樣化的復(fù)雜狀況，安全生產(chǎn)中的思想政治工作不能僅限于大面積的表面說教。一是針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理教育，應(yīng)突出安全生產(chǎn)責(zé)任教育，使他們能自覺履行安全生產(chǎn)職責(zé)，努力做好安全生產(chǎn)管理工作。二是針對(duì)企業(yè)安全管理人員的教育，應(yīng)使之能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的組織、檢查和考核作用。三是針對(duì)特種作業(yè)人員的教育，應(yīng)抓住作業(yè)特點(diǎn)和可能引發(fā)的危險(xiǎn)種類開展相關(guān)教育，提高其專業(yè)知識(shí)和操作技能。四是針對(duì)企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)把教育的落腳點(diǎn)放在班組，增強(qiáng)每一個(gè)員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新安全生產(chǎn)中的工作方法

在實(shí)際工作中，思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要。

一是“以人為本”抓安全。要用熱情的宣傳激勵(lì)員工，用深情的關(guān)懷保護(hù)員工，用柔情的舉措規(guī)范員工，用絕情的管理愛護(hù)員工。安全管理人首先要尊重人，要教育員工珍惜生命，善待自己，增強(qiáng)自我安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的自覺性。

二是創(chuàng)新方式抓安全。過去采用的班組安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全月等活動(dòng)，對(duì)增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高員工安全技能等方面起到了很好的作用。但是隨著新情況新問題的出現(xiàn)，這些教育手段顯得單調(diào)，造成了員工對(duì)安全教育的排斥，對(duì)執(zhí)行制度的疲沓，對(duì)安全措施的馬虎。思想政治工作必須在內(nèi)容、方式方法、手段等方面創(chuàng)新，使安全思想教育切實(shí)讓員工受到心靈上的啟迪。安全思想教育還可通過物質(zhì)實(shí)體和手段，在生活和生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出來。選擇什么樣的載體，要考慮員工的接受程度和安全思想教育的效果，達(dá)到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

人最寶貴的是生命,生命對(duì)于每一個(gè)人都只有一次。某些人之所以違章,多半是出于僥幸、盲目,這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導(dǎo),使他們樹立正確的安全價(jià)值觀。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細(xì)致的思想工作。

搞好安全生產(chǎn),是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人,人的安全意識(shí)如何,將會(huì)直接影響安全生產(chǎn)。大量事實(shí)證明,事故往往是由于人的安全意識(shí)淡薄,安全思想麻痹造成的?？梢哉f,人們?cè)谏a(chǎn)工作生活過程中出現(xiàn)的各種思想問題,是影響安全生產(chǎn)最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解決人的思想問題。

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

第一,樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。

安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想“以人為本” 的本質(zhì)特征,反映了最廣大人民群眾的迫切愿望,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。安全生產(chǎn)的核心是對(duì)人的管理,因此要堅(jiān)持以人為本的理念,把重視人的生命放在第一位,教育員工珍惜生命,善待自己,樹立“安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念。企業(yè)在抓安全生產(chǎn)工作時(shí),必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。發(fā)展是硬道理,但是發(fā)展不能以犧牲資源、環(huán)境甚至人們的生命健康為代價(jià)?！鞍踩l(fā)展”的本質(zhì),就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。

第二,樹立“安全生產(chǎn)是最大的政治”的思想理念。

因?yàn)?只有從業(yè)人員的安全、健康得到了保障,員工隊(duì)伍才能思想穩(wěn)定;只有生命安全得到保障,才能調(diào)動(dòng)激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創(chuàng)傷和影響,社會(huì)才能安定有序;只有順應(yīng)客觀規(guī)律,講求科學(xué)態(tài)度,才能有效防范事故,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。樹立“安全就是效益”的價(jià)值理念。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那就必然是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。安全不僅能給企業(yè)帶來間接的效益回報(bào),還能產(chǎn)生直接的效益。因?yàn)橹挥猩a(chǎn)安全了,才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響,企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)安全生產(chǎn)過程中的故障，事故風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防控措施，減少事故發(fā)生及損失，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，把工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)管理，從預(yù)防隱患的形式入手，實(shí)現(xiàn)一切安全風(fēng)險(xiǎn)的可控。我認(rèn)為，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，做好安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范和過程控制，必須做好以下幾點(diǎn)工作：

一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，干部職工要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)的防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險(xiǎn)到隱患、由隱患變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險(xiǎn)防控的理念到引領(lǐng)我們安全生產(chǎn)的全過程，實(shí)踐證明，事故是由隱患的存在和積累造成的，而隱患又是由風(fēng)險(xiǎn)的存在和積累造成的，因此，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，就能消除隱患，進(jìn)而遏止事故的發(fā)生。

二是要從源頭做起，一方面我們必須著眼于全體干部職工樹立真正的緊迫感，摒棄口頭重視，思想、行動(dòng)不重視的虛假緊迫感，把風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和防控措施落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。另一方面，要著眼于全方位，全過程抓住設(shè)備質(zhì)量、安全管理、人員素質(zhì)三個(gè)關(guān)鍵，技術(shù)監(jiān)控、崗位培訓(xùn)、思想政治工作三個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真辨識(shí)政策、技術(shù)、管理風(fēng)險(xiǎn)，控制重大危險(xiǎn)源，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)形勢(shì)可控。

三是積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段，不斷創(chuàng)新自身的管理方法。一方面，要進(jìn)一步完善和規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)每個(gè)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，做好“人”的工作，另一方面，要認(rèn)真開展設(shè)備運(yùn)用情況的分析，全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研判風(fēng)險(xiǎn)源，做好“設(shè)備”的工作。此外，要全面落實(shí)對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，做好“環(huán)境工作”。最后，必須要大力推進(jìn)車間、工區(qū)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理和過程管理，做好“管理”的工作，只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無漏洞、管控到位的和諧統(tǒng)一?！?/p>

圍繞中心 服務(wù)大局

加強(qiáng)黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 ——在中鐵二局黨建思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

（2009年6月12日）

尊敬的秋明書記、雷建書記、寶龍總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要時(shí)刻，我們?cè)诠缶€隆重召開黨建思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，具有十分重要的意義。哈大客專是公司最大的在建工程項(xiàng)目，在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理和黨建思想政治工作等各個(gè)方面都走在了全公司的前列，這次黨建思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)放在這里召開，既是對(duì)哈大項(xiàng)目工作的肯定，也是希望將哈大的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司全面推廣。相信通過這次會(huì)議，全公司黨務(wù)工作者齊聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、研究問題、探討工作，必將促進(jìn)公司黨建思想政治工作再上一個(gè)新臺(tái)階。在這里，我代表中鐵二局，向蒞臨會(huì)議的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，向全公司廣大黨務(wù)工作者致以誠(chéng)摯的問候，向戰(zhàn)斗在哈大線的全體員工表示親切的慰問！

黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、奮勇前進(jìn)的重要保障。近年來，公司各級(jí)黨組織、廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模拓展、改革改制及多元發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)正步入改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在。經(jīng)過近幾年的不懈努力，公司的企業(yè)形象、知名度、美譽(yù)度大幅提升，企業(yè)外部環(huán)境大為好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量快速提高。但是，公司工程項(xiàng)目管理水平低、項(xiàng)目盈利能力差、自主創(chuàng)新能力弱等問題仍未根本解決；公司基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊受金融危機(jī)影響，正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在當(dāng)前國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，我們?nèi)绾位闄C(jī)、乘勢(shì)而上，公司上下都要認(rèn)真思考。我們各級(jí)黨務(wù)工作者更要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索、大膽實(shí)踐，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。

剛才，秋明書記、雷建書記和幾位領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)，進(jìn)一步抓好黨建思想政治工作和企業(yè)發(fā)展，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。等一會(huì)兒鄭書記還要就黨建思想政治工作做全面的總結(jié)和部署，在此，我簡(jiǎn)單談三點(diǎn)意見。

一、改進(jìn)作風(fēng)，樹立四種意識(shí)

近幾年來，通過以凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力為核心的“三力建設(shè)”，項(xiàng)目管理大反思和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等一系列活動(dòng)，全公司干部職工工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但仍有一些消極、不良的作風(fēng)，影響和制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作應(yīng)該以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)公司干部職工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一是要大力加強(qiáng)責(zé)任心建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)責(zé)任心就是提高競(jìng)爭(zhēng)力，多一份責(zé)任心，就多一份成功的把握、多一份競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我們一些工作老搞不上去，項(xiàng)目虧損始終遏制不住，管理環(huán)節(jié)老是出現(xiàn)問題，個(gè)別單位一直擺脫不了困境，原因很多，但最根本、最關(guān)鍵的問題還是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，提出問題多、解決問題少，當(dāng)評(píng)論員多、當(dāng)戰(zhàn)斗員少，對(duì)管理中暴露的問題，不敢大膽管理，強(qiáng)調(diào)客觀、推諉責(zé)任。近來，隨著在手任務(wù)的增多，一些項(xiàng)目以粗放管理換取工程進(jìn)度的現(xiàn)象有所抬頭，必須引起高度警惕。我們要珍惜每一個(gè)來之不易的項(xiàng)目，用超強(qiáng)的責(zé)任心、不折不扣的執(zhí)行力和飽滿的工作激情去完成任務(wù)，以按期、安全、優(yōu)質(zhì)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)和選擇，樹立品牌、贏得競(jìng)爭(zhēng)。

二是要大力提倡務(wù)實(shí)作風(fēng)，提高誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)信是最起碼的職業(yè)操守和準(zhǔn)則。當(dāng)前，有一種不好的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)危害非常大：弄虛作假、瞞報(bào)虛報(bào)、掩蓋問題、浮夸成績(jī)，胸脯拍得咚咚響，實(shí)際問題根連根；自欺欺人的結(jié)果是誠(chéng)信毀滅、丟失市場(chǎng)、失去生存基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信是最有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在做事、實(shí)事求是反映成績(jī)和問題，才能促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。一些項(xiàng)目把問題掖著、捂著，等到暴露出來已經(jīng)無法收拾，教訓(xùn)非常深刻。只有全體員工誠(chéng)信務(wù)實(shí)，才不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的虛盈實(shí)虧、施工上的報(bào)喜不報(bào)憂、質(zhì)量上的偷工減料、人事上的只說好話不提問題。誠(chéng)信務(wù)實(shí)，就是要在人際交往中誠(chéng)懇待人，在工作上腳踏實(shí)地，在對(duì)外交往中信守承諾。這幾年二局在市場(chǎng)上樹立了誠(chéng)信務(wù)實(shí)的良好形象，千萬不能破壞。

三是要樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)協(xié)作意識(shí)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是難以在市場(chǎng)中立足的。今年面臨的施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，年內(nèi)很多項(xiàng)目都要完工，6月底武襄、襄渝、達(dá)成要開通，年底榆神高速要通車、成灌線下工程要完工、滬寧城際箱梁制架要完成，哈大、石武線整體工期提前一年。繁重的任務(wù)要求我們每一個(gè)人都要以企業(yè)的利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，舍小家顧大家，心往一處想、勁往一處使；要求我們的員工、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要把自己的名利看淡一些，把企業(yè)的利益看重一些，少一些私心雜念，多一些同舟共濟(jì)。要教育和引導(dǎo)廣大員工識(shí)大體、顧大局，維護(hù)好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、施工水平高是一種信譽(yù)，內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)同樣也是一種信譽(yù)。當(dāng)前我們正在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高決策的民主化、科學(xué)化水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是要加強(qiáng)成本管理，提倡節(jié)儉意識(shí)。對(duì)任何企業(yè)來講，節(jié)儉都是非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)儉的企業(yè)往往會(huì)獲得更多成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)、獲得更多的利潤(rùn)，從而更加強(qiáng)大、更具競(jìng)爭(zhēng)力。如果一家企業(yè)對(duì)于成本不加理會(huì)，甚至以奢侈為榮，那它很快就會(huì)輸?shù)舾?jìng)爭(zhēng)、甚至失掉生存的機(jī)會(huì)。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，更重要的是它還可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的利潤(rùn)本來就很薄，由于管理粗放，我們工地現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象卻隨處可見。這說明我們的企業(yè)缺少一種節(jié)儉的文化，以至于一些員工心中缺乏節(jié)儉意識(shí)。我們要視節(jié)儉為已任，以節(jié)儉為榮、以浪費(fèi)為恥，消滅一切浪費(fèi)；領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到節(jié)儉是低成本戰(zhàn)略的重要舉措，要帶頭身體力行、發(fā)揮表率作用，杜絕講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍浪費(fèi)，堅(jiān)持精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)，把有限的資金和資源用在刀刃上；要大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，使之成為企業(yè)文化的一部分、成為每個(gè)員工的自覺行為。

二、提高認(rèn)識(shí)，妥善處理幾個(gè)關(guān)系

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和矛盾，公司上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒面對(duì)，深入分析，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，正確地認(rèn)識(shí)和處理好幾個(gè)關(guān)系。

1．正確認(rèn)識(shí)發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。去年，公司企業(yè)營(yíng)業(yè)額一舉突破250億元、新簽合同額達(dá)到460億元，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年幾個(gè)主要子公司施工產(chǎn)值將達(dá)到四五十億元，這幾乎相當(dāng)于幾年前一個(gè)局的產(chǎn)值。對(duì)此，有些同志擔(dān)心我們規(guī)模擴(kuò)張過度，有的子公司認(rèn)為產(chǎn)能已達(dá)極限、希望不再承接新的任務(wù)，還有個(gè)別子公司消極對(duì)待經(jīng)營(yíng)開發(fā)。真的是我們產(chǎn)能達(dá)到極限，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重對(duì)立了嗎？事實(shí)并非如此。簡(jiǎn)單拿兄弟單位對(duì)比一下，在總公司系統(tǒng)，我們有最多的技術(shù)人才、有最多的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，但我們完成的施工產(chǎn)值、拿到手的施工任務(wù)卻不是最高，與先進(jìn)單位相比，我們的差距還很大，這充分說明我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率還不高、施工生產(chǎn)潛能還有待挖掘。同時(shí)我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的管理方式已不適應(yīng)新的形勢(shì)，必須抓住基建高潮的機(jī)遇，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)管理型的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

2．正確認(rèn)識(shí)多元化與專業(yè)化的關(guān)系。多元化與專業(yè)化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩翼，沒有多元化的企業(yè)集團(tuán)很難度過行業(yè)周期波動(dòng)帶來的深度調(diào)整，而沒有專業(yè)化支撐的多元化不過是產(chǎn)業(yè)板塊的盲目擴(kuò)張。將多元化與專業(yè)化有機(jī)結(jié)合，走多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化道路，是中鐵二局的必然選擇。近些年來，我們?cè)谙嚓P(guān)多元化戰(zhàn)略的指引下取得了較好的發(fā)展業(yè)績(jī)，企業(yè)營(yíng)業(yè)額、新簽合同額連年翻番，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。但與此同時(shí)，由于工程項(xiàng)目成本管理薄弱，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力低下；對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致投資及多元業(yè)務(wù)在全球金融危機(jī)的陰影下發(fā)展放緩。細(xì)究原因，不在于我們實(shí)施了多元化，而在于我們走多元化道路的意志不夠堅(jiān)定、推行專業(yè)化的舉措不夠深入?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們既要堅(jiān)定做好工程施工、全力保持施工領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)地位，又要堅(jiān)決發(fā)展多元業(yè)務(wù)，正確處理上游項(xiàng)目短期效益不佳和長(zhǎng)期增值潛力巨大的關(guān)系，把涉足的每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都做出專業(yè)水平來。

3．正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。安全質(zhì)量和進(jìn)度效益客觀上存在一定矛盾。但是我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，只有安全質(zhì)量的穩(wěn)定可控，才能保證進(jìn)度效益的目標(biāo)兌現(xiàn)；一旦安全質(zhì)量發(fā)生事故，必然造成工期延誤，必然造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，可以說，保證安全質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)工期效益的前提，任何時(shí)候安全質(zhì)量都是第一位的，安全、質(zhì)量管理不善，不僅會(huì)給項(xiàng)目帶來短期損失，還會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和管理者個(gè)人命運(yùn)帶來巨大威脅。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)中，絕不能目光短淺、貪功冒進(jìn)，一定要在保證安全質(zhì)量的前提下追求進(jìn)度和效益。

4．正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。這幾年我們通過大量的合作，提升了企業(yè)的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在投資及多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們以股份制項(xiàng)目公司的形式引入了合作方；在工程投標(biāo)上，我們常常與兄弟單位組成投標(biāo)聯(lián)合體；在工程施工中，為充分利用社會(huì)資源提高企業(yè)產(chǎn)能，我們也會(huì)引入一些有實(shí)力的合作伙伴。要正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，處理好與合作方的關(guān)系，正確理解風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，機(jī)械、人力等資源嚴(yán)重匱乏，我們必須引進(jìn)社會(huì)資源進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)這些合作伙伴，我們要加強(qiáng)服務(wù)、平等善待、爭(zhēng)取雙贏。當(dāng)前公司正大力推進(jìn)建架子隊(duì)建設(shè)，解決人力資源不足，這其中就有與合作方關(guān)系處理的問題。

5.正確處理形象與認(rèn)知的關(guān)系。由表面形象到深層認(rèn)知，是認(rèn)識(shí)不斷深入的過程。企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展，必須通過自身努力，塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，要加強(qiáng)管理、加快企業(yè)發(fā)展，通過實(shí)力的提升促進(jìn)企業(yè)的形象升級(jí)；要搞好在建，切實(shí)把“建一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑”落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)項(xiàng)目，拓一方市場(chǎng)”的目標(biāo)；要強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。哈大線實(shí)施的“三高”、“六化”項(xiàng)目文化建設(shè)理念，不僅大大提升了在建形象，還有效提升了項(xiàng)目管理水平，值得推廣。另一方面，要高度重視對(duì)外宣傳，讓社會(huì)和業(yè)主更好地了解我們，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)會(huì)。倍受社會(huì)各界關(guān)注的成灌鐵路、北川中學(xué)等災(zāi)后重建項(xiàng)目，要特別重視企業(yè)形象的建設(shè)和宣傳。城市產(chǎn)業(yè)品牌更是要注意宣傳廣告，重視精神實(shí)質(zhì)和文化內(nèi)涵。

三、求真務(wù)實(shí)，抓好下半年的各項(xiàng)工作

經(jīng)過全公司員工的共同努力，今年前5個(gè)月，企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)指標(biāo)紛紛刷新歷史記錄，在企業(yè)營(yíng)業(yè)額保持系統(tǒng)內(nèi)排頭兵的基礎(chǔ)上，施工產(chǎn)值也首次站在了全系統(tǒng)的前列。到5月份，公司完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額142億元，施工產(chǎn)值117億元，新簽合同額145億元，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史新高。但橫向比較，我們與先進(jìn)單位之間還有差距，企業(yè)存在的困難和問題還很多，面臨的形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，需要我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，切實(shí)抓好下半年的各項(xiàng)工作。

一是要抓好經(jīng)營(yíng)開發(fā)。截至5月底，公司完成新簽合同額145億元，是公司工作目標(biāo)的40.3%,比去年同期增加51億元，增長(zhǎng)54.72%,實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)。但是，我們承攬任務(wù)排名在總公司系統(tǒng)卻已經(jīng)跌出前五名，主要原因是我們非鐵路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重滑坡，單位之間發(fā)展極不平衡，個(gè)別子公司一季度顆粒無收。這種趨勢(shì)下去，不僅會(huì)影響到目標(biāo)的完成，更會(huì)影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，鐵路建設(shè)高潮不可能長(zhǎng)期維持，非鐵項(xiàng)目將成為我們維持企業(yè)規(guī)模和持續(xù)發(fā)展的必然選擇。各單位要認(rèn)真反思剖析，克服畏難情緒，摒棄等靠要思想，盡快采取有力措施，加大非鐵路市場(chǎng)開發(fā)力度，力爭(zhēng)迎頭趕上；要加大主責(zé)片區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)力度，特別是高難新項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開發(fā)，努力取得突破。二是要抓好施工組織管理。今年，公司的施工規(guī)模空前，重難點(diǎn)工程很多，很多鐵路項(xiàng)目都要攻堅(jiān)決戰(zhàn)，施工組織管理的任務(wù)十分繁重。年初以來，我們加強(qiáng)施工組織、強(qiáng)化過程控制，產(chǎn)值任務(wù)完成較好，產(chǎn)能得到了有效釋放，但就人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)出與投入的比值來看，較兄弟單位還有差距、還有潛力。各單位完成情況也不平衡，建筑公司僅完成計(jì)劃的19%、二公司只完成30%，與其他子公司差距較大。各單位要最大限度地發(fā)揮人才、設(shè)備、資金等資源的效用，做好公司內(nèi)部的資源調(diào)劑，堅(jiān)決杜絕人才、設(shè)備的閑置和浪費(fèi)；要加快人才培養(yǎng)，敢于給年輕同志壓擔(dān)子、加任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的快速裂變；要革新技術(shù)、減少資源投入，通過優(yōu)化施組、合理工序來縮短工期，提高資源循環(huán)使用頻率。

三是要抓好安全質(zhì)量。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，不可控因素也大幅增加，安全質(zhì)量工作壓力很大。目前，社會(huì)各界對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的關(guān)注度日益提高，國(guó)家也加大了對(duì)安全質(zhì)量事故的懲處力度，安全質(zhì)量事故給企業(yè)帶來毀滅性打擊的事例很多，這方面我們也有慘痛的教訓(xùn)。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待，不能讓安全質(zhì)量事故影響我們來之不易的施工生產(chǎn)穩(wěn)定局面，更不能影響下半年的經(jīng)營(yíng)開發(fā)。要增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，提高警惕、嚴(yán)防死守，加大隱患排查力度，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控；要加強(qiáng)對(duì)員工、民工的安全質(zhì)量教育，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程；要適當(dāng)增加安全質(zhì)量的配套設(shè)施投入，提高安全質(zhì)量的保險(xiǎn)系數(shù)；要通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施組等手段，降低安全質(zhì)量隱患。鐵道部安全質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)和半年一次的鐵路項(xiàng)目質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)即將展開，各單位、各項(xiàng)目必須高度重視，全力做好迎檢準(zhǔn)備，確保A類企業(yè)榮譽(yù)，為經(jīng)營(yíng)開發(fā)創(chuàng)造條件。

四是要抓好成本控制。通過兩年來持續(xù)不斷的推行目標(biāo)責(zé)任成本管理，開展工程項(xiàng)目管理大反思活動(dòng)，全公司工程項(xiàng)目盈利能力穩(wěn)步提升，虧損面和虧損額總體上呈持續(xù)下降的趨勢(shì)。但我們成本管理工作中仍然存在一些問題。下一步，要通過定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，曝光問題項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，大力推廣優(yōu)秀的成本管理思路和經(jīng)驗(yàn)，完善責(zé)任成本管理機(jī)制，加大虧損項(xiàng)目治理力度；要通過科學(xué)的考評(píng)制度，提高全員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)成本管理工作的積極性，把成本管理融入經(jīng)營(yíng)投標(biāo)過程中、融入施工生產(chǎn)組織管理中、融入二次經(jīng)營(yíng)工作中；要加大開源節(jié)流力度，加快工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)速度，加大外欠工程款的清理清收力度，防止?fàn)€帳、死帳造成新的虧損。

五是抓好二次經(jīng)營(yíng)。在低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)氛圍中，除了抓好自身成本控制外，還要抓好合同管理，做好二次經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前所有項(xiàng)目的前期工作都不錯(cuò)，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差異很大，各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究合同，向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位多匯報(bào)，取得理解和支持，解決需增加的費(fèi)用問題。

六是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。進(jìn)一步加大對(duì)投資及多元業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。金融危機(jī)的陰影依然存在，我們的基礎(chǔ)設(shè)施投資、酒店管理、城市運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)板塊仍然面臨不同程度的調(diào)整。為進(jìn)一步化解金融危機(jī)繼續(xù)發(fā)展所帶來的不利因素，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要加快兩條已運(yùn)營(yíng)高速公路的轉(zhuǎn)讓進(jìn)程；進(jìn)一步提升酒店業(yè)務(wù)板塊營(yíng)運(yùn)收益，擇機(jī)轉(zhuǎn)讓，確保資金回籠；要加快蜀郡、新界等房地產(chǎn)在建項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，確?；ㄋ疄硿厝?xiàng)目10月1日試營(yíng)業(yè)，盡快理順達(dá)州翠屏山項(xiàng)目管理關(guān)系，加大南京萬國(guó)汽車城項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)力度。

七是抓好隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)為人的競(jìng)爭(zhēng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)始終是我們重要的工作內(nèi)容。今年公司將主要做好人才隊(duì)伍建設(shè)和勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要做好專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，打造一支門類全、規(guī)模大的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；要切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，在各單位配備一定數(shù)量的30歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，還要加快職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，打造職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。要通過實(shí)施分級(jí)管理、公開招聘、定期考評(píng)、培訓(xùn)教育以及合理的薪酬激勵(lì)，拓寬人才合理流動(dòng)的通道，搭建人才能力不斷提升的平臺(tái)。要重點(diǎn)做好架子隊(duì)建設(shè)，正確理解架子隊(duì)的內(nèi)涵。五公司在雙流機(jī)場(chǎng)下穿隧道和成灌項(xiàng)目采用的架子隊(duì)模式可以好好總結(jié)，進(jìn)行推廣。要珍惜優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，把架子隊(duì)建設(shè)與充分利用社會(huì)資源緊密結(jié)合，通過架子隊(duì)管理模式規(guī)范勞務(wù)用工管理，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

同志們，當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力空前巨大，黨建思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)改革發(fā)展大局，發(fā)揮思想和組織保證，確保維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為中鐵二局健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。