第一篇：淺談安全生產(chǎn)中的6s管理

淺談安全生產(chǎn)中的6s管理

風(fēng)云物業(yè)管理處 楊波

6s管理模式是我們?nèi)咀猿闪⒁詠硪恢背珜?dǎo)的管理方法，五年來在理論結(jié)合各班組實(shí)際的基礎(chǔ)上，取得了顯著成效，6s管理已成為物業(yè)職工人人皆知、人人執(zhí)行的典范，班組實(shí)施6s管理，不但提高了生產(chǎn)力，確保了安全生產(chǎn)，還增強(qiáng)了員工們高昂的士氣。下面就安全生產(chǎn)中的6s管理，我談一下自己的理解。

一、什么是6S？

6s管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

6s管理的作用：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。

二、6S的定義

1.整理：區(qū)分要與不要的東西，處理不要的，整頓要的。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.整頓：將要的東西放置好，予以標(biāo)示，定點(diǎn)、定位、定量，方便拿取。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3.清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔：維持整理、整頓、清掃的成果(3S)。5.素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。6.安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

三、實(shí)施“6S”的意義：---增加工作效率；

---建立安全、健康、整潔的工作環(huán)境；---提升產(chǎn)品品質(zhì)。---清除浪費(fèi)，降低成本。

---提升公司形象和塑造企業(yè)文化。---提升士氣。---提升員工教養(yǎng)。---減少安全事故的產(chǎn)生

四、6S之間的關(guān)聯(lián)

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； 持之性：人性化，全球遵守與保持；

美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S看似簡單的一個管理行為，實(shí)則涵蓋了管理學(xué)﹑人體工程學(xué)﹑組織行為學(xué)﹑質(zhì)量管理學(xué)等管理學(xué)科的理論精華，更有諸如視覺管理法﹑顏色管理法﹑故障地圖法等系列方法來支持其運(yùn)行。實(shí)施過程不但要求有持之以恒的決心，還需要員工的積極投入和配合。它不僅能帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)一個全新的管理境界，也有利于員工的環(huán)境教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成，最終使員工成為一個有責(zé)任感的自我管理者。

6S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率﹑產(chǎn)品品質(zhì)﹑服務(wù)水準(zhǔn)﹑員工士氣等等，是減少浪費(fèi)﹑提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

五、6S管理的實(shí)施原則

任何工作都會有它基本應(yīng)改遵循的規(guī)律，6S也不例外。實(shí)施6S管理有三個基本原則。

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€新的手段如果不能給員工帶來方便，就是有鐵的紀(jì)律要求也很難順利推進(jìn)。所以推行6S工作必須考慮把定置的位置有利于提高工作效率作為先決條件。

第二原則:持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做的不夠好。

第三原則：美觀原則

隨著是時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上的寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品而是文化的代言人時就能征服更多的客戶。現(xiàn)場管理崗位管理也是一樣，當(dāng)你的環(huán)境給人一種舒適感，給人一種溫馨，一種奮進(jìn)的藝術(shù)氛圍的時候，那一定會給人一種愉悅的感覺，所以在管理中不要忘記美化自己的環(huán)境。

六、執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)

第二篇：2018安全生產(chǎn)管理：煤礦生產(chǎn)中的安全管理[范文模版]

2018安全生產(chǎn)管理：煤礦生產(chǎn)中的安全管理

一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個事最符合題意）

1、[2011年考題]危險(xiǎn)化學(xué)品是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì)．在生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸、使用和廢棄物處置過程中，容易造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損毀而需要特殊防護(hù)的化學(xué)品。根據(jù)《化學(xué)品分類和危險(xiǎn)性公示通則》(GB 13690—2009)，危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)種類分為危險(xiǎn)三大類。A：理化、健康、環(huán)境 B：爆炸、中毒、污染 C：理化、中毒、環(huán)境 D：爆炸、中毒、環(huán)境 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

2、機(jī)械的可靠性是__的函數(shù)。A．溫度 B．壓力 C．時間 D．荷載

3、機(jī)械化、半機(jī)械化控制的人機(jī)系統(tǒng)的安全性不取決于__。A．機(jī)器的冗余系統(tǒng)失靈 B．人為失誤 C．本質(zhì)安全性

D．人機(jī)功能分配的合理性

4、依照《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》的規(guī)定，非爆破員進(jìn)行爆破作業(yè)。A：可以

B：一般不可以

C：特殊情況下可以 D：禁止

E：相對密度(空氣=1)為1．19

5、大事故由鐵路局調(diào)查判定，報(bào)鐵道部__。A．審查 B．批復(fù) C．復(fù)查 D．備案

6、機(jī)械上常在防護(hù)裝置上設(shè)置為檢修用的可開啟的活動門，應(yīng)使活動門不關(guān)閉機(jī)器就不能開動，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時，活動門一打開機(jī)器就停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這種功能稱為__。

A．安全連鎖 B．安全屏蔽 C．安全障礙 D．密封保護(hù)

7、對承壓類特重設(shè)備鍋爐的安全附件壓力表表述不正確的是。A：鍋爐必須裝有與鍋筒(鍋殼)蒸汽空間直接相連接的壓力表

B：根據(jù)工作壓力選用壓力表的量程范圍，一般應(yīng)在工作壓力的1．5~3倍 C：表盤直徑不應(yīng)大于100 mm，表的刻盤上應(yīng)劃有最高工作壓力紅線標(biāo)志 D：壓力表裝置齊全。應(yīng)每半年對其校驗(yàn)一次，并鉛封完好 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

8、某服裝廠廠房為一棟6層鋼筋混凝土建筑物，廠房l層是銑床車間，2層是平縫和包裝車間及辦公室，3～6層是成衣車間，廠房一層現(xiàn)有4個門，后2個門被封死，一個門上鎖，僅留一個門供員工上下班進(jìn)出，廠房內(nèi)唯一的上下樓梯平臺上堆放了雜物，僅留0．8m寬的通道供員工通行。半年前，在廠房1層用木板和鐵柵欄分隔出一個臨時庫房。由于用電負(fù)荷加大，臨時庫房內(nèi)總電閘熔絲經(jīng)常燒斷，為了不影響生產(chǎn)，電工用銅絲代替臨時庫房內(nèi)總電閘熔絲。經(jīng)總電閘引出的電線，搭在鐵柵欄上，穿過臨時庫房，但沒有用絕緣套管，電線下堆放了2m高的木料。2008年6月6日，該服裝廠發(fā)生火災(zāi)事故。起火初期火勢不大，有員工試圖擰開消火栓和用滅火器滅火，但因不會操作未果?；饎菅杆俾又?、3層，當(dāng)時，正在2層辦公的廠長看到火災(zāi)后立即逃離現(xiàn)場；2～6層的401名員工在無人指揮的情況下慌亂逃生，多人跳樓逃生摔傷；1層人員全部逃出。該起火災(zāi)事故，造成67人死亡，51人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3600萬元。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，起火原因是1層庫房內(nèi)電線短路產(chǎn)生高溫熔珠，引燃堆在下面的木料，整個火災(zāi)過程中無人報(bào)警，事故前該廠曾收到當(dāng)?shù)叵罊C(jī)構(gòu)關(guān)于該廠火險(xiǎn)隱患的“責(zé)令限期改正通知書”，但未整改；廠內(nèi)僅有一名電工，且無特種作業(yè)人員操作證。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理規(guī)定》，該起事故屬于事故。A：特別重大 B：重大 C：較大 D：一般 E：輕微

9、按照一次火災(zāi)事故造成的人員傷亡、受災(zāi)戶數(shù)和財(cái)產(chǎn)直接損失金額，可將火災(zāi)劃分為3類，其不包括。A：特大火災(zāi) B：重大火災(zāi) C：較大火災(zāi) D：一般火災(zāi)

E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

10、[2010年考題]在事故救援和搶修過程中，為防止有毒有害物質(zhì)通過道進(jìn)入人體，正確選擇個人勞動防護(hù)用品，特別是呼吸道防護(hù)用具是非常重要的．但每一種呼吸道防護(hù)用具都有其特定的使用范圍。在毒性氣體濃度高、毒性不明或缺氧的可移動性作業(yè)時，應(yīng)選擇。A：隔離式送風(fēng)長管

B：自給供氧(氣)式呼吸器 C：過濾式全面罩面具

D：過濾式半面罩防毒口罩 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

11、關(guān)于一般現(xiàn)澆樓板及框架結(jié)構(gòu)的拆模順序，說法正確的是__。A．拆柱模斜撐與柱箍→拆柱側(cè)?！饦前宓啄！鹆簜?cè)?！鹆旱啄?B．拆柱模斜撐與柱箍→拆柱側(cè)?！鹆簜?cè)?！鹆旱啄！饦前宓啄?C．拆梁底?！鹆簜?cè)?！饦前宓啄！鹬鶄?cè)?！鹬Ｐ睋闻c柱箍 D．拆柱模斜撐與柱箍→拆梁側(cè)?！鹆旱啄！鹬鶄?cè)?！饦前宓啄?/p>

12、人判斷聲源的距離主要依靠__。A．聲波 B．感覺 C．聲壓 D．視覺

13、__個月內(nèi)發(fā)生__次以上特大交通事故負(fù)有主要責(zé)任或者全部責(zé)任的專業(yè)運(yùn)輸公司，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門責(zé)令消除安全隱患，未消除隱患的機(jī)動車，禁止上道路行駛。A．6，3 B．12，3 C．6，2 D．12，2

14、某生產(chǎn)經(jīng)營單位擬新建一個液氯貯罐區(qū)，通過調(diào)研提出了可行性研究報(bào)告。對該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評價時，應(yīng)主要考慮__對安全生產(chǎn)的影響。A．布局 B．氣溫 C．氣壓 D．氣濕

15、依照《刑事訴訟法》的規(guī)定，追究刑事責(zé)任的執(zhí)法主體是__。A．法定的司法機(jī)關(guān) B．警察機(jī)關(guān)

C．法定執(zhí)法機(jī)關(guān) D．檢察院

16、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人違法實(shí)施的免除或者減輕生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任的行為，可處__的罰款。A．5萬元以上10萬元以下 B．5萬元以上20萬元以下 C．1萬以上20萬元以下

D．足10萬元以上20萬元以下

17、組織準(zhǔn)備是指。

A：確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式

B：開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動，它包括整個預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行制定和實(shí)施的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章，目的在于為預(yù)控對策的實(shí)施提供有保障的組織環(huán)境 C：事故狀態(tài)時的管理提供組織訓(xùn)練與對策準(zhǔn)備

D：本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能 E：食品生產(chǎn)企業(yè)

18、《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位不得采購和使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品；購買的特種勞動防護(hù)用品須經(jīng)__的安全生產(chǎn)技術(shù)部門或者管理人員檢查驗(yàn)收。A．本單位 B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C．公安機(jī)關(guān) D．工會

19、__負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)所有方面的工作，包括確定事故目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，批準(zhǔn)實(shí)施書面或口頭的事故行動計(jì)劃，高效地調(diào)配現(xiàn)場資源，落實(shí)保障人員安全與健康的措施，管理現(xiàn)場所有的應(yīng)急行動。A．事故指揮官 B．行動部 C．策劃部 D．后勤部

20、變壓器運(yùn)行時上層油溫一般不應(yīng)超過__。A．90℃ B．85℃ C．80℃ D．75℃

21、[2011年考題]化工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故不僅能造成設(shè)備損毀、建筑物破壞，甚至?xí)氯怂劳觯A(yù)防爆炸是非常重要的工作。防止爆炸的一般方法不包括。A：控制混合氣體中的可燃物含量處在爆炸權(quán)限以外 B：使用惰性氣體取代空氣 C：使氧氣濃度處于極限值以下 D：設(shè)計(jì)足夠的泄爆面積 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

22、根據(jù)《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，經(jīng)由道路運(yùn)輸民用爆炸物品，運(yùn)輸車輛未按照規(guī)定懸掛或者安裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)的易燃易爆危險(xiǎn)物品警示標(biāo)志的，其處罰是。

A：由國防科技工業(yè)主管部門責(zé)令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款 B：由公安機(jī)關(guān)責(zé)令停止違法行為或者限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款

C：由國防科技工業(yè)主管部門、公安機(jī)關(guān)按照職責(zé)責(zé)令限期改正，可以并處5萬元以上20萬元以下的罰款

D：由公安機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處5萬元以上20萬元以下的罰款 E：相對密度(空氣=1)為1．19

23、__比桌面演練規(guī)模大，因而協(xié)調(diào)工作的難度也比隨著更多組織的參與而加大。A．全面演練 B．部分演練 C．個別演練 D．功能演練

24、事故調(diào)查的內(nèi)容包括事故本身和__兩部分。A．事故車輛 B．道路 C．行人 D．環(huán)境

25、[2010年考題]閃燃和陰燃是燃燒的不同形式。下列有關(guān)閃燃和陰燃的說法中，正確的是。A：閃燃是看得到的燃燒，陰燃是看不到的燃燒

B：閃燃是短時間內(nèi)出現(xiàn)火焰一閃即滅的現(xiàn)象，陰燃是沒有火焰的燃燒 C：閃燃溫度高，陰燃溫度低

D：陰燃得到足夠氧氣會轉(zhuǎn)變成閃燃 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得 0.5 分）

1、企業(yè)職工一方與企業(yè)在__無異議，可以簽訂集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會或者全體職工討論通過。A．勞動報(bào)酬、工作時間 B．休息休假

C．勞動安全衛(wèi)生 D．保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)

E．工作性質(zhì)、種類、范圍

2、初始評審目的是依據(jù)職業(yè)安全健康方針總體目標(biāo)和承諾的要求，為建立和完善職業(yè)安全健康管理體系中的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，并為持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的職業(yè)安全健康管理體系提供一個能夠測量的基準(zhǔn)。其各項(xiàng)決策的重點(diǎn)是__。A．目標(biāo) B．初始評審 C．管理方案 D．運(yùn)行控制 E．應(yīng)急響應(yīng)

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的基本特征是__。A．權(quán)威性 B．自愿性 C．強(qiáng)制性 D．創(chuàng)新性 E．普遍約束性

4、應(yīng)急預(yù)案的演練包括__。A．桌面演練 B．功能演練 C．全面演練 D．系統(tǒng)演練 E．計(jì)算機(jī)模擬

5、依據(jù)《注冊安全工程師管理規(guī)定》，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門發(fā)現(xiàn)申請人、聘用單位隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請注冊的，不予受理或不予注冊，申請人__年內(nèi)不得再次申請注冊。A．1 B．2 C．3 D．4

6、只要適當(dāng)?shù)乜刂票Ｗo(hù)接地電阻的大小，即可以限制漏電設(shè)備對地電壓在安全范圍內(nèi)。這是__的作用。A．保護(hù)接零 B．保護(hù)接地 C．電氣隔離 D．漏電保護(hù)

7、為了減輕火花放電和感應(yīng)帶電的危險(xiǎn)，可采用阻值為__Ω的導(dǎo)電性工具。A．70～100 B．90～100 C．100～107 D．107～109

8、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須執(zhí)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包括。A：國家標(biāo)準(zhǔn) B：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C：地方標(biāo)準(zhǔn) D：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) E：國際標(biāo)準(zhǔn)

9、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的基本原則包括。A：自力更生與勤儉節(jié)約的原則 B：領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 C：輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則 D：合法性和可行性原則 E：與安全隱患相適應(yīng)原則

10、安全對策措施建議應(yīng)具有。A：法律性 B：科學(xué)性 C：針對性 D：可操作性 E：經(jīng)濟(jì)合理性

11、向氣瓶內(nèi)充氣，速度不得大于__且充裝時間不應(yīng)小于30rain。A．2m3/h B．4m3/h C．6m3/h D．8m3/h

12、以下有關(guān)動火分析的說法錯誤的是__。A．取樣時間與動火作業(yè)時間不超過30min B．取樣有代表性，特殊動火的分析樣品應(yīng)該保留到分析結(jié)束

C．動火分析的時候，若有兩種以上的混合可燃?xì)怏w，應(yīng)該以爆炸下限為準(zhǔn) D．進(jìn)入設(shè)備內(nèi)動火，有毒有害氣體含量不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的最高允許濃度，氧劑含量應(yīng)該為18%～22%

13、生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人、個人經(jīng)營的投資人未能保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件，應(yīng)該__。A．責(zé)令限期改正，提供必需的資金，并處罰金 B．逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓

C．有違法行為，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，對主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對個人經(jīng)營的投資人處以罰款 D．責(zé)令限期提供必需的資金 E．直接給予經(jīng)濟(jì)處罰

14、隔離措施按照被保護(hù)對象與可能致害對象的關(guān)系可分為__。A．隔開 B．封閉 C．緩沖 D．救援 E．避難

15、某安全評價機(jī)構(gòu)為某煤礦礦井做安全評價時，當(dāng)?shù)孛罕O(jiān)分局副局長吳某要求評價機(jī)構(gòu)主任王某給該煤礦出具合格的安全評價報(bào)告，令其通過評價。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，吳某的行為侵犯了安全評價機(jī)構(gòu)的 A：依法獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的權(quán)利 B：依法收取評價費(fèi)用的權(quán)利 C：依法不受他人干涉的權(quán)利

D：依法依照委托履行服務(wù)的權(quán)利 E：相對密度(空氣=1)為1．19

16、能反映構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。A：動態(tài)相關(guān)性原則 B：動力原則 C：整分合原則 D：因果關(guān)系原則 E：食品生產(chǎn)企業(yè)

17、依據(jù)《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的規(guī)定，注冊安全工程師在注冊后，有情形的，由所在單位向注冊管理機(jī)構(gòu)辦理注銷注冊。A：脫離安全工作崗位連續(xù)滿6個月 B：具有完全民事行為能力 C：只在一個獨(dú)立法人單位執(zhí)業(yè) D：脫離安全工作崗位連續(xù)滿1年 E：相對密度(空氣=1)為1．19

18、編制腳手架工程施工方案的要求和程序包括。A：編制搭設(shè)和拆除方案

B：確定腳手架的種類、搭設(shè)方式和形狀、使用功能 C：設(shè)計(jì)計(jì)算模板和支撐體系的強(qiáng)度和變形 D：繪制防護(hù)設(shè)施施工圖

E：交接驗(yàn)收、白檢、互檢、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等措施

19、下列不屬于井巷支護(hù)方式的是__。A．錨桿支護(hù) B．錨噴支護(hù)

C．棚狀支架支護(hù) D．塑料支架支護(hù) 20、進(jìn)口或出口爆破器材的運(yùn)輸，托運(yùn)單位應(yīng)當(dāng)憑有關(guān)部門簽發(fā)的進(jìn)口或出口貨物許可證，向收貨地或出境口岸所在地縣、市公安局申請領(lǐng)取__，方準(zhǔn)運(yùn)輸。A．爆炸物品購買證 B．爆炸物品銷售許可證 C．爆炸物品運(yùn)輸證

D．爆炸物品使用許可證

21、以下描述屬于國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主要職能范圍的是______。A．依法組織、協(xié)調(diào)重大、特大和特別重大事故的調(diào)查處理工作 B．監(jiān)督檢查各省、市、縣人民政府的安全生產(chǎn)工作

C．依法監(jiān)督中央管理的工礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害防護(hù)工作 D．組織實(shí)施注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度，監(jiān)督指導(dǎo)考試和注冊工作 E．監(jiān)督特種作業(yè)人員的考核工作

22、同一層級的不同安全生產(chǎn)法律法規(guī)對同一類問題都有規(guī)定時，應(yīng)當(dāng)采取的適用原則是。

A：普通法優(yōu)于特殊法原則 B：特殊法優(yōu)于普通法原則

C：以適用普通法為基本原則，以適用特殊法為例外原則 D：以適用特殊法為基本原則，以適用普通法為例外原則 E：相對密度(空氣=1)為1．19 23、2011年國務(wù)院修訂公布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的行業(yè)規(guī)劃和布局的部門是

A：國務(wù)院商務(wù)主管部門以及國務(wù)院其他有關(guān)部門

B：國務(wù)院工業(yè)和信息化主管部門以及國務(wù)院其他有關(guān)部門 C：國務(wù)院運(yùn)輸主管部門以及國務(wù)院其他有關(guān)部門 D：國務(wù)院規(guī)劃主管部門．以及國務(wù)院其他有關(guān)部門 E：相對密度(空氣=1)為1．19

24、氣相爆炸是爆炸的類型之一，其主要包括。A：可燃性氣體和助燃性氣體混合物的爆炸 B：氣體的分解爆炸 C：聚合爆炸 D：噴霧爆炸

E：飛揚(yáng)懸浮于空氣中的可燃粉塵引起的爆炸

25、以下有關(guān)動火分析的說法錯誤的是__。A．取樣時間與動火作業(yè)時間不得超過30min B．取樣要有代表性，特殊動火的分析樣品不應(yīng)保留到分析結(jié)束

C．動火分析時，若有兩種以上的混合可燃?xì)怏w，應(yīng)以爆炸下限低者為準(zhǔn)

D．進(jìn)入設(shè)備內(nèi)動火，有毒有害氣體含量不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的最高允許濃度，氧含量應(yīng)為18%～22%

第三篇：安全生產(chǎn)中的思想政治工作

安全生產(chǎn)中的思想政治工作

http://004km.cn 2010-11-22 14:51:35 互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽： 發(fā)布評論（0)

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，最大限度地調(diào)動每個員工的積極性，確?！鞍踩粮邿o上”理念的形成，實(shí)現(xiàn)安全意識的自我飛躍，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、樹立正確的安全生產(chǎn)理念

員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，關(guān)鍵要有安全意識，因此企業(yè)思想政治工作要樹立正確的安全生產(chǎn)理念。一要樹立“以人為本”的理念。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理，要把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全主體地位和作用。二要樹立“安全發(fā)展”的理念?！鞍踩l(fā)展”就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。三要樹立“安全就是效益”的理念。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全了才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng))

二、有針對性地開展思想政治工作

企業(yè)員工的思維、言論、活動范圍有著多樣化的復(fù)雜狀況，安全生產(chǎn)中的思想政治工作不能僅限于大面積的表面說教。一是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理教育，應(yīng)突出安全生產(chǎn)責(zé)任教育，使他們能自覺履行安全生產(chǎn)職責(zé)，努力做好安全生產(chǎn)管理工作。二是針對企業(yè)安全管理人員的教育，應(yīng)使之能夠在生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的組織、檢查和考核作用。三是針對特種作業(yè)人員的教育，應(yīng)抓住作業(yè)特點(diǎn)和可能引發(fā)的危險(xiǎn)種類開展相關(guān)教育，提高其專業(yè)知識和操作技能。四是針對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)把教育的落腳點(diǎn)放在班組，增強(qiáng)每一個員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新安全生產(chǎn)中的工作方法

在實(shí)際工作中，思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢的需要。

一是“以人為本”抓安全。要用熱情的宣傳激勵員工，用深情的關(guān)懷保護(hù)員工，用柔情的舉措規(guī)范員工，用絕情的管理愛護(hù)員工。安全管理人首先要尊重人，要教育員工珍惜生命，善待自己，增強(qiáng)自我安全意識和提高安全素質(zhì)的自覺性。

二是創(chuàng)新方式抓安全。過去采用的班組安全活動日、班前班后會、安全月等活動，對增強(qiáng)員工安全意識、提高員工安全技能等方面起到了很好的作用。但是隨著新情況新問題的出現(xiàn)，這些教育手段顯得單調(diào)，造成了員工對安全教育的排斥，對執(zhí)行制度的疲沓，對安全措施的馬虎。思想政治工作必須在內(nèi)容、方式方法、手段等方面創(chuàng)新，使安全思想教育切實(shí)讓員工受到心靈上的啟迪。安全思想教育還可通過物質(zhì)實(shí)體和手段，在生活和生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來。選擇什么樣的載體，要考慮員工的接受程度和安全思想教育的效果，達(dá)到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

人最寶貴的是生命,生命對于每一個人都只有一次。某些人之所以違章,多半是出于僥幸、盲目,這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導(dǎo),使他們樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細(xì)致的思想工作。

搞好安全生產(chǎn),是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人,人的安全意識如何,將會直接影響安全生產(chǎn)。大量事實(shí)證明,事故往往是由于人的安全意識淡薄,安全思想麻痹造成的。可以說,人們在生產(chǎn)工作生活過程中出現(xiàn)的各種思想問題,是影響安全生產(chǎn)最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解決人的思想問題。

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手:

第一,樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。

安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了“三個代表”重要思想“以人為本” 的本質(zhì)特征,反映了最廣大人民群眾的迫切愿望,是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理,因此要堅(jiān)持以人為本的理念,把重視人的生命放在第一位,教育員工珍惜生命,善待自己,樹立“安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念。企業(yè)在抓安全生產(chǎn)工作時,必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。發(fā)展是硬道理,但是發(fā)展不能以犧牲資源、環(huán)境甚至人們的生命健康為代價。“安全發(fā)展”的本質(zhì),就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。

第二,樹立“安全生產(chǎn)是最大的政治”的思想理念。

因?yàn)?只有從業(yè)人員的安全、健康得到了保障,員工隊(duì)伍才能思想穩(wěn)定;只有生命安全得到保障,才能調(diào)動激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創(chuàng)傷和影響,社會才能安定有序;只有順應(yīng)客觀規(guī)律,講求科學(xué)態(tài)度,才能有效防范事故,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。樹立“安全就是效益”的價值理念。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那就必然是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。安全不僅能給企業(yè)帶來間接的效益回報(bào),還能產(chǎn)生直接的效益。因?yàn)橹挥猩a(chǎn)安全了,才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響,企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對安全生產(chǎn)過程中的故障，事故風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防控措施，減少事故發(fā)生及損失，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，把工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)管理，從預(yù)防隱患的形式入手，實(shí)現(xiàn)一切安全風(fēng)險(xiǎn)的可控。我認(rèn)為，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，做好安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范和過程控制，必須做好以下幾點(diǎn)工作：

一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識，干部職工要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)的防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險(xiǎn)到隱患、由隱患變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險(xiǎn)防控的理念到引領(lǐng)我們安全生產(chǎn)的全過程，實(shí)踐證明，事故是由隱患的存在和積累造成的，而隱患又是由風(fēng)險(xiǎn)的存在和積累造成的，因此，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，就能消除隱患，進(jìn)而遏止事故的發(fā)生。

二是要從源頭做起，一方面我們必須著眼于全體干部職工樹立真正的緊迫感，摒棄口頭重視，思想、行動不重視的虛假緊迫感，把風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和防控措施落實(shí)到每一個崗位，每一臺設(shè)備，每一個工作環(huán)節(jié)，使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。另一方面，要著眼于全方位，全過程抓住設(shè)備質(zhì)量、安全管理、人員素質(zhì)三個關(guān)鍵，技術(shù)監(jiān)控、崗位培訓(xùn)、思想政治工作三個重點(diǎn)，認(rèn)真辨識政策、技術(shù)、管理風(fēng)險(xiǎn)，控制重大危險(xiǎn)源，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)形勢可控。

三是積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段，不斷創(chuàng)新自身的管理方法。一方面，要進(jìn)一步完善和規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)每個職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，做好“人”的工作，另一方面，要認(rèn)真開展設(shè)備運(yùn)用情況的分析，全面辨識風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研判風(fēng)險(xiǎn)源，做好“設(shè)備”的工作。此外，要全面落實(shí)對規(guī)對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場安全防護(hù)水平，做好“環(huán)境工作”。最后，必須要大力推進(jìn)車間、工區(qū)安全生產(chǎn)對標(biāo)管理和過程管理，做好“管理”的工作，只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無漏洞、管控到位的和諧統(tǒng)一。”

圍繞中心 服務(wù)大局

加強(qiáng)黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 ——在中鐵二局黨建思想政治工作現(xiàn)場會上的講話

（2009年6月12日）

尊敬的秋明書記、雷建書記、寶龍總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要時刻，我們在哈大線隆重召開黨建思想政治工作現(xiàn)場會，具有十分重要的意義。哈大客專是公司最大的在建工程項(xiàng)目，在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理和黨建思想政治工作等各個方面都走在了全公司的前列，這次黨建思想政治工作現(xiàn)場會放在這里召開，既是對哈大項(xiàng)目工作的肯定，也是希望將哈大的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司全面推廣。相信通過這次會議，全公司黨務(wù)工作者齊聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、研究問題、探討工作，必將促進(jìn)公司黨建思想政治工作再上一個新臺階。在這里，我代表中鐵二局，向蒞臨會議的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，向全公司廣大黨務(wù)工作者致以誠摯的問候，向戰(zhàn)斗在哈大線的全體員工表示親切的慰問！

黨建思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭中攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、奮勇前進(jìn)的重要保障。近年來，公司各級黨組織、廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模拓展、改革改制及多元發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)正步入改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在。經(jīng)過近幾年的不懈努力，公司的企業(yè)形象、知名度、美譽(yù)度大幅提升，企業(yè)外部環(huán)境大為好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量快速提高。但是，公司工程項(xiàng)目管理水平低、項(xiàng)目盈利能力差、自主創(chuàng)新能力弱等問題仍未根本解決；公司基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊受金融危機(jī)影響，正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在當(dāng)前國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，我們?nèi)绾位闄C(jī)、乘勢而上，公司上下都要認(rèn)真思考。我們各級黨務(wù)工作者更要充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索、大膽實(shí)踐，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。

剛才，秋明書記、雷建書記和幾位領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)，進(jìn)一步抓好黨建思想政治工作和企業(yè)發(fā)展，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。等一會兒鄭書記還要就黨建思想政治工作做全面的總結(jié)和部署，在此，我簡單談三點(diǎn)意見。

一、改進(jìn)作風(fēng)，樹立四種意識

近幾年來，通過以凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力為核心的“三力建設(shè)”，項(xiàng)目管理大反思和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等一系列活動，全公司干部職工工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，對促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但仍有一些消極、不良的作風(fēng)，影響和制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作應(yīng)該以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)公司干部職工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一是要大力加強(qiáng)責(zé)任心建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識。增強(qiáng)責(zé)任心就是提高競爭力，多一份責(zé)任心，就多一份成功的把握、多一份競爭的優(yōu)勢。我們一些工作老搞不上去，項(xiàng)目虧損始終遏制不住，管理環(huán)節(jié)老是出現(xiàn)問題，個別單位一直擺脫不了困境，原因很多，但最根本、最關(guān)鍵的問題還是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，提出問題多、解決問題少，當(dāng)評論員多、當(dāng)戰(zhàn)斗員少，對管理中暴露的問題，不敢大膽管理，強(qiáng)調(diào)客觀、推諉責(zé)任。近來，隨著在手任務(wù)的增多，一些項(xiàng)目以粗放管理換取工程進(jìn)度的現(xiàn)象有所抬頭，必須引起高度警惕。我們要珍惜每一個來之不易的項(xiàng)目，用超強(qiáng)的責(zé)任心、不折不扣的執(zhí)行力和飽滿的工作激情去完成任務(wù)，以按期、安全、優(yōu)質(zhì)接受市場的考驗(yàn)和選擇，樹立品牌、贏得競爭。

二是要大力提倡務(wù)實(shí)作風(fēng)，提高誠信意識。誠信是最起碼的職業(yè)操守和準(zhǔn)則。當(dāng)前，有一種不好的現(xiàn)象，對企業(yè)危害非常大：弄虛作假、瞞報(bào)虛報(bào)、掩蓋問題、浮夸成績，胸脯拍得咚咚響，實(shí)際問題根連根；自欺欺人的結(jié)果是誠信毀滅、丟失市場、失去生存基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，誠信是最有效的競爭策略。說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在做事、實(shí)事求是反映成績和問題，才能促進(jìn)企業(yè)健康成長。一些項(xiàng)目把問題掖著、捂著，等到暴露出來已經(jīng)無法收拾，教訓(xùn)非常深刻。只有全體員工誠信務(wù)實(shí)，才不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的虛盈實(shí)虧、施工上的報(bào)喜不報(bào)憂、質(zhì)量上的偷工減料、人事上的只說好話不提問題。誠信務(wù)實(shí)，就是要在人際交往中誠懇待人，在工作上腳踏實(shí)地，在對外交往中信守承諾。這幾年二局在市場上樹立了誠信務(wù)實(shí)的良好形象，千萬不能破壞。

三是要樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)協(xié)作意識。沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是難以在市場中立足的。今年面臨的施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，年內(nèi)很多項(xiàng)目都要完工，6月底武襄、襄渝、達(dá)成要開通，年底榆神高速要通車、成灌線下工程要完工、滬寧城際箱梁制架要完成，哈大、石武線整體工期提前一年。繁重的任務(wù)要求我們每一個人都要以企業(yè)的利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，舍小家顧大家，心往一處想、勁往一處使；要求我們的員工、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要把自己的名利看淡一些，把企業(yè)的利益看重一些，少一些私心雜念，多一些同舟共濟(jì)。要教育和引導(dǎo)廣大員工識大體、顧大局，維護(hù)好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)營能力強(qiáng)、施工水平高是一種信譽(yù)，內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)同樣也是一種信譽(yù)。當(dāng)前我們正在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高決策的民主化、科學(xué)化水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是要加強(qiáng)成本管理，提倡節(jié)儉意識。對任何企業(yè)來講，節(jié)儉都是非常重要的競爭力。節(jié)儉的企業(yè)往往會獲得更多成長和發(fā)展的機(jī)會、獲得更多的利潤，從而更加強(qiáng)大、更具競爭力。如果一家企業(yè)對于成本不加理會，甚至以奢侈為榮，那它很快就會輸?shù)舾偁?、甚至失掉生存的機(jī)會。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤水平，更重要的是它還可以提升企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的利潤本來就很薄，由于管理粗放，我們工地現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象卻隨處可見。這說明我們的企業(yè)缺少一種節(jié)儉的文化，以至于一些員工心中缺乏節(jié)儉意識。我們要視節(jié)儉為已任，以節(jié)儉為榮、以浪費(fèi)為恥，消滅一切浪費(fèi)；領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到節(jié)儉是低成本戰(zhàn)略的重要舉措，要帶頭身體力行、發(fā)揮表率作用，杜絕講排場、比闊氣、揮霍浪費(fèi)，堅(jiān)持精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)，把有限的資金和資源用在刀刃上；要大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，使之成為企業(yè)文化的一部分、成為每個員工的自覺行為。

二、提高認(rèn)識，妥善處理幾個關(guān)系

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和矛盾，公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒面對，深入分析，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，正確地認(rèn)識和處理好幾個關(guān)系。

1．正確認(rèn)識發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。去年，公司企業(yè)營業(yè)額一舉突破250億元、新簽合同額達(dá)到460億元，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年幾個主要子公司施工產(chǎn)值將達(dá)到四五十億元，這幾乎相當(dāng)于幾年前一個局的產(chǎn)值。對此，有些同志擔(dān)心我們規(guī)模擴(kuò)張過度，有的子公司認(rèn)為產(chǎn)能已達(dá)極限、希望不再承接新的任務(wù)，還有個別子公司消極對待經(jīng)營開發(fā)。真的是我們產(chǎn)能達(dá)到極限，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重對立了嗎？事實(shí)并非如此。簡單拿兄弟單位對比一下，在總公司系統(tǒng)，我們有最多的技術(shù)人才、有最多的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，但我們完成的施工產(chǎn)值、拿到手的施工任務(wù)卻不是最高，與先進(jìn)單位相比，我們的差距還很大，這充分說明我們的勞動生產(chǎn)率還不高、施工生產(chǎn)潛能還有待挖掘。同時我們必須清醒認(rèn)識到，傳統(tǒng)的管理方式已不適應(yīng)新的形勢，必須抓住基建高潮的機(jī)遇，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)管理型的轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

2．正確認(rèn)識多元化與專業(yè)化的關(guān)系。多元化與專業(yè)化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩翼，沒有多元化的企業(yè)集團(tuán)很難度過行業(yè)周期波動帶來的深度調(diào)整，而沒有專業(yè)化支撐的多元化不過是產(chǎn)業(yè)板塊的盲目擴(kuò)張。將多元化與專業(yè)化有機(jī)結(jié)合，走多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化道路，是中鐵二局的必然選擇。近些年來，我們在相關(guān)多元化戰(zhàn)略的指引下取得了較好的發(fā)展業(yè)績，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額連年翻番，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張。但與此同時，由于工程項(xiàng)目成本管理薄弱，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力低下；對潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，導(dǎo)致投資及多元業(yè)務(wù)在全球金融危機(jī)的陰影下發(fā)展放緩。細(xì)究原因，不在于我們實(shí)施了多元化，而在于我們走多元化道路的意志不夠堅(jiān)定、推行專業(yè)化的舉措不夠深入。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們既要堅(jiān)定做好工程施工、全力保持施工領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)地位，又要堅(jiān)決發(fā)展多元業(yè)務(wù)，正確處理上游項(xiàng)目短期效益不佳和長期增值潛力巨大的關(guān)系，把涉足的每個業(yè)務(wù)板塊都做出專業(yè)水平來。

3．正確認(rèn)識安全質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。安全質(zhì)量和進(jìn)度效益客觀上存在一定矛盾。但是我們必須清醒認(rèn)識到，只有安全質(zhì)量的穩(wěn)定可控，才能保證進(jìn)度效益的目標(biāo)兌現(xiàn)；一旦安全質(zhì)量發(fā)生事故，必然造成工期延誤，必然造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，可以說，保證安全質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)工期效益的前提，任何時候安全質(zhì)量都是第一位的，安全、質(zhì)量管理不善，不僅會給項(xiàng)目帶來短期損失，還會給企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)和管理者個人命運(yùn)帶來巨大威脅。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)中，絕不能目光短淺、貪功冒進(jìn)，一定要在保證安全質(zhì)量的前提下追求進(jìn)度和效益。

4．正確認(rèn)識競爭與合作的關(guān)系。這幾年我們通過大量的合作，提升了企業(yè)的品牌價值和競爭優(yōu)勢：在投資及多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們以股份制項(xiàng)目公司的形式引入了合作方；在工程投標(biāo)上，我們常常與兄弟單位組成投標(biāo)聯(lián)合體；在工程施工中，為充分利用社會資源提高企業(yè)產(chǎn)能，我們也會引入一些有實(shí)力的合作伙伴。要正確認(rèn)識競爭與合作的關(guān)系，處理好與合作方的關(guān)系，正確理解風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，機(jī)械、人力等資源嚴(yán)重匱乏，我們必須引進(jìn)社會資源進(jìn)行補(bǔ)充。對這些合作伙伴，我們要加強(qiáng)服務(wù)、平等善待、爭取雙贏。當(dāng)前公司正大力推進(jìn)建架子隊(duì)建設(shè)，解決人力資源不足，這其中就有與合作方關(guān)系處理的問題。

5.正確處理形象與認(rèn)知的關(guān)系。由表面形象到深層認(rèn)知，是認(rèn)識不斷深入的過程。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，必須通過自身努力，塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，提高競爭優(yōu)勢。一方面，要加強(qiáng)管理、加快企業(yè)發(fā)展，通過實(shí)力的提升促進(jìn)企業(yè)的形象升級；要搞好在建，切實(shí)把“建一個項(xiàng)目，樹一座豐碑”落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)“建一個項(xiàng)目，拓一方市場”的目標(biāo)；要強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)，搞好現(xiàn)場文明施工。哈大線實(shí)施的“三高”、“六化”項(xiàng)目文化建設(shè)理念，不僅大大提升了在建形象，還有效提升了項(xiàng)目管理水平，值得推廣。另一方面，要高度重視對外宣傳，讓社會和業(yè)主更好地了解我們，爭取更多的合作機(jī)會。倍受社會各界關(guān)注的成灌鐵路、北川中學(xué)等災(zāi)后重建項(xiàng)目，要特別重視企業(yè)形象的建設(shè)和宣傳。城市產(chǎn)業(yè)品牌更是要注意宣傳廣告，重視精神實(shí)質(zhì)和文化內(nèi)涵。

三、求真務(wù)實(shí)，抓好下半年的各項(xiàng)工作

經(jīng)過全公司員工的共同努力，今年前5個月，企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢良好，各項(xiàng)指標(biāo)紛紛刷新歷史記錄，在企業(yè)營業(yè)額保持系統(tǒng)內(nèi)排頭兵的基礎(chǔ)上，施工產(chǎn)值也首次站在了全系統(tǒng)的前列。到5月份，公司完成企業(yè)營業(yè)額142億元，施工產(chǎn)值117億元，新簽合同額145億元，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史新高。但橫向比較，我們與先進(jìn)單位之間還有差距，企業(yè)存在的困難和問題還很多，面臨的形勢依然很嚴(yán)峻，需要我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，切實(shí)抓好下半年的各項(xiàng)工作。

一是要抓好經(jīng)營開發(fā)。截至5月底，公司完成新簽合同額145億元，是公司工作目標(biāo)的40.3%,比去年同期增加51億元，增長54.72%,實(shí)現(xiàn)了較大增長。但是，我們承攬任務(wù)排名在總公司系統(tǒng)卻已經(jīng)跌出前五名，主要原因是我們非鐵路項(xiàng)目經(jīng)營嚴(yán)重滑坡，單位之間發(fā)展極不平衡，個別子公司一季度顆粒無收。這種趨勢下去，不僅會影響到目標(biāo)的完成，更會影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們必須清醒地認(rèn)識到，鐵路建設(shè)高潮不可能長期維持，非鐵項(xiàng)目將成為我們維持企業(yè)規(guī)模和持續(xù)發(fā)展的必然選擇。各單位要認(rèn)真反思剖析，克服畏難情緒，摒棄等靠要思想，盡快采取有力措施，加大非鐵路市場開發(fā)力度，力爭迎頭趕上；要加大主責(zé)片區(qū)的市場開發(fā)力度，特別是高難新項(xiàng)目的經(jīng)營開發(fā)，努力取得突破。二是要抓好施工組織管理。今年，公司的施工規(guī)?？涨?，重難點(diǎn)工程很多，很多鐵路項(xiàng)目都要攻堅(jiān)決戰(zhàn)，施工組織管理的任務(wù)十分繁重。年初以來，我們加強(qiáng)施工組織、強(qiáng)化過程控制，產(chǎn)值任務(wù)完成較好，產(chǎn)能得到了有效釋放，但就人均勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)出與投入的比值來看，較兄弟單位還有差距、還有潛力。各單位完成情況也不平衡，建筑公司僅完成計(jì)劃的19%、二公司只完成30%，與其他子公司差距較大。各單位要最大限度地發(fā)揮人才、設(shè)備、資金等資源的效用，做好公司內(nèi)部的資源調(diào)劑，堅(jiān)決杜絕人才、設(shè)備的閑置和浪費(fèi)；要加快人才培養(yǎng)，敢于給年輕同志壓擔(dān)子、加任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的快速裂變；要革新技術(shù)、減少資源投入，通過優(yōu)化施組、合理工序來縮短工期，提高資源循環(huán)使用頻率。

三是要抓好安全質(zhì)量。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、戰(zhàn)線的拉長，不可控因素也大幅增加，安全質(zhì)量工作壓力很大。目前，社會各界對工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的關(guān)注度日益提高，國家也加大了對安全質(zhì)量事故的懲處力度，安全質(zhì)量事故給企業(yè)帶來毀滅性打擊的事例很多，這方面我們也有慘痛的教訓(xùn)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視、嚴(yán)肅對待，不能讓安全質(zhì)量事故影響我們來之不易的施工生產(chǎn)穩(wěn)定局面，更不能影響下半年的經(jīng)營開發(fā)。要增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識，提高警惕、嚴(yán)防死守，加大隱患排查力度，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控；要加強(qiáng)對員工、民工的安全質(zhì)量教育，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程；要適當(dāng)增加安全質(zhì)量的配套設(shè)施投入，提高安全質(zhì)量的保險(xiǎn)系數(shù)；要通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施組等手段，降低安全質(zhì)量隱患。鐵道部安全質(zhì)量評估活動和半年一次的鐵路項(xiàng)目質(zhì)量信譽(yù)評價即將展開，各單位、各項(xiàng)目必須高度重視，全力做好迎檢準(zhǔn)備，確保A類企業(yè)榮譽(yù)，為經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)造條件。

四是要抓好成本控制。通過兩年來持續(xù)不斷的推行目標(biāo)責(zé)任成本管理，開展工程項(xiàng)目管理大反思活動，全公司工程項(xiàng)目盈利能力穩(wěn)步提升，虧損面和虧損額總體上呈持續(xù)下降的趨勢。但我們成本管理工作中仍然存在一些問題。下一步，要通過定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，曝光問題項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，大力推廣優(yōu)秀的成本管理思路和經(jīng)驗(yàn)，完善責(zé)任成本管理機(jī)制，加大虧損項(xiàng)目治理力度；要通過科學(xué)的考評制度，提高全員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)成本管理工作的積極性，把成本管理融入經(jīng)營投標(biāo)過程中、融入施工生產(chǎn)組織管理中、融入二次經(jīng)營工作中；要加大開源節(jié)流力度，加快工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價速度，加大外欠工程款的清理清收力度，防止?fàn)€帳、死帳造成新的虧損。

五是抓好二次經(jīng)營。在低價中標(biāo)的市場氛圍中，除了抓好自身成本控制外，還要抓好合同管理，做好二次經(jīng)營。當(dāng)前所有項(xiàng)目的前期工作都不錯，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場環(huán)境差異很大，各現(xiàn)場指揮部、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究合同，向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位多匯報(bào)，取得理解和支持，解決需增加的費(fèi)用問題。

六是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。進(jìn)一步加大對投資及多元業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。金融危機(jī)的陰影依然存在，我們的基礎(chǔ)設(shè)施投資、酒店管理、城市運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)板塊仍然面臨不同程度的調(diào)整。為進(jìn)一步化解金融危機(jī)繼續(xù)發(fā)展所帶來的不利因素，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要加快兩條已運(yùn)營高速公路的轉(zhuǎn)讓進(jìn)程；進(jìn)一步提升酒店業(yè)務(wù)板塊營運(yùn)收益，擇機(jī)轉(zhuǎn)讓，確保資金回籠；要加快蜀郡、新界等房地產(chǎn)在建項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，確?；ㄋ疄硿厝?xiàng)目10月1日試營業(yè)，盡快理順達(dá)州翠屏山項(xiàng)目管理關(guān)系，加大南京萬國汽車城項(xiàng)目的市場開發(fā)力度。

七是抓好隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)競爭最終表現(xiàn)為人的競爭，抓好隊(duì)伍建設(shè)始終是我們重要的工作內(nèi)容。今年公司將主要做好人才隊(duì)伍建設(shè)和勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要做好專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，打造一支門類全、規(guī)模大的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；要切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，在各單位配備一定數(shù)量的30歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部。同時，還要加快職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，打造職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。要通過實(shí)施分級管理、公開招聘、定期考評、培訓(xùn)教育以及合理的薪酬激勵，拓寬人才合理流動的通道，搭建人才能力不斷提升的平臺。要重點(diǎn)做好架子隊(duì)建設(shè)，正確理解架子隊(duì)的內(nèi)涵。五公司在雙流機(jī)場下穿隧道和成灌項(xiàng)目采用的架子隊(duì)模式可以好好總結(jié)，進(jìn)行推廣。要珍惜優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，把架子隊(duì)建設(shè)與充分利用社會資源緊密結(jié)合，通過架子隊(duì)管理模式規(guī)范勞務(wù)用工管理，實(shí)現(xiàn)公司對工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

同志們，當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力空前巨大，黨建思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)改革發(fā)展大局，發(fā)揮思想和組織保證，確保維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為中鐵二局健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第四篇：管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

董章俊

(北京化工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院，北京 100029)

摘 要：雖然國家和企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)，但安全事故仍然不斷。我們心痛之余還應(yīng)該從管理的多方面角度分析事故的原因，性質(zhì)。研究包括事故的責(zé)任制、嚴(yán)格的安全制度落實(shí)、從業(yè)人員安全意識、安全措施、預(yù)警機(jī)制、從業(yè)人員篩查、事故后處理及管理者和生產(chǎn)者都有的慣性心理和僥幸心理。突出管理在安全生產(chǎn)中的作用，從而使生產(chǎn)者越加重視管理，達(dá)到降低事故發(fā)生率的目的。關(guān)鍵詞：安全；管理；事故 中圖分類號：

要點(diǎn)

從管理心理學(xué)分析事故的誘因，分別從管理著和生產(chǎn)著都有的慣性心理和僥幸心理、省能心里、安全責(zé)任制

引言

1995年全國發(fā)生各類事故346868起,死亡103543人;2004年全國發(fā)生各類事故803571起,死亡136755人.1995年至2004年全國平均每年發(fā)生各類事故702173起,死亡118843人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2008年11月份我國安全事故就發(fā)生81起事故 死亡339人。山西省省長王君一再痛斥“寧聽罵聲不聽哭聲”、“我們再也聽不起哭聲了”。

事故分析

一直以來，生產(chǎn)都是人類生存所必需的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)越來越生活化，而人們也越加認(rèn)識生命的價值，從而更加重視生命安全。但即便如此，人有大量事故發(fā)生。

其實(shí)，很多的事故，如果我們當(dāng)時能多注意一些，事故就不會發(fā)生。但時間不容許我們重來，沒有如果。而我們需要面對的往往是那些小小的不注意、嘗試所帶來的嚴(yán)重后果，而我們也為此付出了沉重的代價。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂,成功的安全文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)手段更為有效。安全文化是企業(yè)安全制度建設(shè)的最佳途徑,制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。文化對高層領(lǐng)導(dǎo)與員工團(tuán)隊(duì)具有同樣的約束力,是制度得以徹底貫徹

實(shí)施的強(qiáng)有力保證。

安全文化在安全生產(chǎn)中又極其重要的地位，管理更是其中的核心，加強(qiáng)安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時妥善處理安全事故,減低因安全事故造成的人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,從而使工程順利進(jìn)行到底, 是工程管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī), 確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。其實(shí)安全管理就是要堅(jiān)持以人為本,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用,及時消除事故隱患,保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。說起來容易，但事實(shí)證明，它做起來很難，尤其是堅(jiān)持，因?yàn)樗椭鞯睦婧腿藗兊乃枷霊T性、惰性等有很大抵觸，以致人們對安全管理的重要性認(rèn)識,經(jīng)常是“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”,從而造成了很多安全隱患問題出現(xiàn)。

一：省能心里

二十三年過去了，那里是否能讓人類生存，那里是否還能像事故前一樣美麗、富饒。一切的心愿都早已隨那一刻化為泡影。

1986年4月26日，世界上最嚴(yán)重的核事故在蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站發(fā)生。切爾諾貝利核電站是前蘇聯(lián)最大的核電站，共有4臺機(jī)組。4月，在按計(jì)劃對第4機(jī)組進(jìn)行停機(jī)檢查時，由于電站人員多次違反操作規(guī)程，導(dǎo)致反應(yīng)堆能量增加。26日凌晨，反應(yīng)堆熔化燃燒，引起爆炸，沖破保護(hù)殼，廠房起火，放射性物質(zhì)源源泄出。用水和化學(xué)劑滅火，瞬間即被蒸發(fā)，消防員的靴子陷沒在熔化的瀝

青中。1、2、3號機(jī)組暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，電站周圍30公里宣布為危險(xiǎn)區(qū)，撤走居民。事故發(fā)生時當(dāng)場死2人，遭輻射受傷204人。5月8日，反應(yīng)堆停止燃燒，溫度仍達(dá)300℃；當(dāng)?shù)剌椛鋸?qiáng)度最高為每小時15毫倫琴，基輔市為0.2毫倫琴，而正常值允許量是0.01毫倫琴。瑞典檢測到放射性塵埃，超過正常數(shù)的100倍。西方各國趕忙從基輔地區(qū)撤出各自的僑民和游客，拒絕接受白俄羅斯和烏克蘭的進(jìn)口食品。原蘇聯(lián)官方4個月后公布，共死亡31人，主要是搶險(xiǎn)人員，其中包括一名少將；得放射病的203人；從危險(xiǎn)區(qū)撤出13.5萬人。1992年烏克蘭官方公布，已有7000多人死亡于本事故的核污染。其污染遍及歐亞大部分地區(qū)，直接經(jīng)濟(jì)損失超過120億美元。時至今日，其附近的居民患白血病的幾率人大于常人的二十倍，其受害人遠(yuǎn)不止一千萬。專家說切爾諾貝利事故的后果將持續(xù)一百年。其所有損失將永遠(yuǎn)是一個天文數(shù)字，讓人觸目驚心。

其實(shí)，違規(guī)者只是想通過無加熱核反應(yīng)而節(jié)約能源，但其行為沒有嚴(yán)格的理論支撐，也沒有經(jīng)過嚴(yán)密的實(shí)驗(yàn)。其行為的動力幾乎完全是想象。如果他們都接受了良好的安全教育，機(jī)構(gòu)完全執(zhí)行安全管理，一切都不會發(fā)生。遵守那些安全條例不是墨守成規(guī)，而是保護(hù)我們不受安全事故的侵害。二：安全責(zé)任制

安全責(zé)任制是將責(zé)任分配到個人，從而使每個人都有責(zé)任感，從心里開始重視生產(chǎn)的安全。

在安全管理中，安全責(zé)任制的地位早無可取代。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全產(chǎn)管理工作中的作用，是企業(yè)所責(zé)無旁貸的。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基本制度，多年來在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。在明確工作、落實(shí)責(zé)任、量化考核等方面，安全生產(chǎn)責(zé)任制為各級政府部門、企業(yè)單位等的安全生產(chǎn)管理工作的開展提供了有力的支持，可以說是起到了“拐杖”的作用。安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要作用不僅僅表現(xiàn)在引導(dǎo)部門或單位做什么和怎么做，更重要的是其作為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度的一個載體，貫穿于各項(xiàng)安全管理工作的始終。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的好壞，直接影響到安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的高低，決定著

安全生產(chǎn)工作效果的優(yōu)劣。

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的很不到位。談責(zé)任，飄在面上“說”的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于落實(shí)在具體工作中“做”的，以至于形成一種“講安全（重要）、抓安全（必要）、落實(shí)起來（投入上）忘安全（不要）”的不良現(xiàn)狀，其直接后果就是造成當(dāng)前安全投入欠帳較多，存在的問題不少。表現(xiàn)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作滯后，被動式管理多于主動性預(yù)防；

2004年4月30日9時20分，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市海南區(qū)鑫源煤礦“4·30”特大透水事故，起事故性質(zhì)為井下掘進(jìn)工作面與鄰礦的積水采空區(qū)打透而導(dǎo)致的特大水害事故。其直接經(jīng)濟(jì)損失287.5 萬元。

鑫源煤礦在2003年煤礦安全程度評價中，因不具備安全生產(chǎn)條件被評為D類煤礦后，有關(guān)部門給該礦下達(dá)了停產(chǎn)整頓指令。事故發(fā)生前，該礦未執(zhí)行有關(guān)部門下達(dá)的停產(chǎn)指令，違法組織生產(chǎn)長達(dá)4個多月。礦井采用斜井開拓，井下采用非正規(guī)方式采煤，放炮落煤。

其直接原因如下：1.該礦越界進(jìn)入季節(jié)性河槽下開采，自然涌水量大。2.該礦礦長違章指揮工人越界開采。3.在未采取有效探放水技術(shù)措施的情況下，工人在掘進(jìn)工作面放炮時與積水老空區(qū)打透，導(dǎo)致透水事故發(fā)生。

其間接原因如下：1．鑫源煤礦2003年安全評價為D類煤礦后，有關(guān)部門給該礦下達(dá)了停產(chǎn)整頓指令，該礦在不具備安全生產(chǎn)條件下，拒不執(zhí)行有關(guān)部門下達(dá)的停產(chǎn)整頓指令，擅自恢復(fù)生產(chǎn)，違章冒險(xiǎn)作業(yè)。2．鑫源煤礦安全管理機(jī)構(gòu)不健全，沒有專管安全的副礦長，井下作業(yè)以包帶管，沒有專職技術(shù)人員，沒有制定符合實(shí)際的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，沒有采取有效的井下探放水安全技術(shù)措施。3．礦井采用非正規(guī)采煤方法生產(chǎn)，超能力多點(diǎn)出煤，對礦井存在的重大透水事故隱患重視不夠，防范措施不落實(shí)。4．礦長及井下作業(yè)人員安全意識淡薄，工人安全技術(shù)素質(zhì)差。

如果礦主有很多專業(yè)知識，沒有以包代管，而實(shí)行安全責(zé)任制，或是請一些專門的人才。那結(jié)果呢，他們或許不知道，他們多投入一元錢就能為他們以后省下不止十元錢。他們太在乎眼前利益，而視自己將來為

無物。如此施工，怎無事故。三：僥幸心理

人對某種事物的需要和期望總是受到群體效果的影響，在安全事故方面尤為如此。生產(chǎn)中固然有某些危險(xiǎn)因素存在，但只要人們充分發(fā)揮自己的自衛(wèi)能力，切斷事故鏈，就不會發(fā)生事故。因此，事故就是小概率事件。多數(shù)人違章操作也沒有發(fā)生事故，所以就產(chǎn)生了僥幸心理。在研究分析事故案例中發(fā)現(xiàn)，明知故犯的違章操作占有相當(dāng)?shù)谋壤?009年2月24日，山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，截至記者發(fā)稿時，已造成74人遇難，114人受傷住院。事故反映出該采區(qū)存在4個問題：通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)。

年產(chǎn)500萬噸的屯蘭煤礦是國有重點(diǎn)煤礦，在世界上首家將“大斷面支護(hù)”用于煤礦開采，這一技術(shù)曾獲“國家科技進(jìn)步一等獎”。讓屯蘭礦最引以為榮的，是自2004年以來一直保持百萬噸死亡率為零的紀(jì)錄，不少兄弟礦井都曾前來“取經(jīng)”。作為高瓦斯礦井，屯蘭礦在安全措施，尤其是瓦斯治理上投入了巨大的人力和物力。

“現(xiàn)代化大礦還出事？！”事實(shí)告訴我們高投入≠絕對安全，設(shè)備、人員、管理一步不到位，就可能釀成大禍！

雖然近年來大礦的管理水平、生產(chǎn)水平大大提升，但不等于百分之百安全，特別是生產(chǎn)周期較長的大礦，容易出現(xiàn)思想麻痹。四：管理制度

管理制度是將責(zé)任的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從心里使生產(chǎn)者

在生產(chǎn)過程中，最不可缺少的就是管理制度了。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全管理的關(guān)鍵。一是要針對具體情況制定專門的安全管理制度;二是在制定其他管理制度時也應(yīng)考慮安全管理的因素。安全管理制度種類繁多,要因時因地制宜,既要嚴(yán)格又要合理,便于操作執(zhí)行。對于一些安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、安全標(biāo)志制度等,一定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做靈活的規(guī)定,既要使規(guī)定符合要求,又要使規(guī)定操作方便。

2000年10月18日上午 9時50分，廣西南丹縣大廠鎮(zhèn)鴻圖選礦廠尾礦庫發(fā)生重大垮壩事故，共造成28人死亡，56人受傷，70間房屋不同程度毀壞，直接經(jīng)濟(jì)損失340萬元。性質(zhì)為企業(yè)違規(guī)建設(shè)、違章操作，有關(guān)職能部門管理和監(jiān)督不到位而發(fā)生的重大責(zé)任事故。

該礦選礦廠尾礦庫沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)，是依照大廠礦區(qū)其它尾礦庫模式建成的，沒有經(jīng)過有關(guān)部門和專家評審。而且其設(shè)計(jì)選礦能力為120噸/天，但實(shí)際日處理量為200噸/天，屬于超負(fù)荷運(yùn)行。

事故的直接原因?yàn)榛A(chǔ)壩不透水，在基礎(chǔ)壩與后期堆積壩之間形成一個抗剪能力極低的滑動面。又由于尾礦庫長期人為蓄水過多，干灘長度不夠，致使壩內(nèi)尾砂含水飽和、壩面沼澤化，壩體始終處于浸泡狀態(tài)而得不到固結(jié)并最終因承受不住巨大壓力而沿基礎(chǔ)壩與后期堆積壩之間的滑動面垮塌。而透過直接原因，我們往往能找到根本原因，1.其嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序，尾礦庫也沒有進(jìn)行正規(guī)設(shè)計(jì)，而且超負(fù)荷運(yùn)行。2.企業(yè)急功近利，降低安全投入，超量排放尾砂。3.業(yè)主、從業(yè)人員和政府部門監(jiān)管人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)低，法律意識、安全意識差，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)職責(zé)不清。

2007年5月5日13時50分,山西省臨汾市蒲縣克城鎮(zhèn)蒲鄧煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷(其中1人重傷)，直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬元。該礦屬低瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，核定生產(chǎn)能力為15萬噸/年。該礦越界開采。直接原因?yàn)榈V井南部205工作面內(nèi)的1#掘進(jìn)頭巷深70米沒有安裝局部通風(fēng)機(jī)，無風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚，達(dá)到爆炸濃度界限，作業(yè)人員在打眼時，煤電鉆127伏動力電纜裸連短路產(chǎn)生火花，引爆瓦斯。主要原因?yàn)槠燕嚸旱V弄虛作假，以掘代采，勞動組織管理和“一通三防”管理混亂，違法、違規(guī)越界組織生產(chǎn)。

如果他們有嚴(yán)格的生產(chǎn)制度，嚴(yán)格的管理制度，那事故還將發(fā)生嗎？雖然事故的噶生是偶然的，但其平均值是與事故的制度以及貫徹程度相關(guān)的。所以，擁有專門的安全管理制度是預(yù)防事故的前提。

五：安全意識

初生牛犢不怕虎，只是因?yàn)闊o知。生產(chǎn)中絕不允許有這樣的無知。必須做到從業(yè)人員有明確的安全意識。在生產(chǎn)過程中,安全管

理做得再好,也可能發(fā)生意想不到的安全事故。只能說預(yù)防工作做得越好越細(xì),安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說就可以輕視或忽視工程安全管理工作。所有的從業(yè)人員必須高度重視安全施工,牢固樹立“安全第一,以防為主”的意識,這種意識應(yīng)該是全員的。

2001年3月7日16時20分左右，三門峽靈寶市義寺山金礦五坑發(fā)生特大CO中毒事故，造成10人死亡，21人中毒，直接經(jīng)濟(jì)損失61萬元。

靈寶市義寺山金礦系地方國營礦。生產(chǎn)能力為日采選礦石175噸，屬國家中二企業(yè)。其事故原因有很多，但主要有兩點(diǎn)：1.經(jīng)營方岳渡村及直接承包人馬長江違法啟用已封閉的坑口，是這起事故發(fā)生的首要原因。2.、民工缺乏安全知識，盲目無序地進(jìn)行搶救，是這起事故傷亡擴(kuò)大的直接原因。如果生產(chǎn)方早就隊(duì)民工進(jìn)行安全教育，讓他們懂得事故的危險(xiǎn)性及如何預(yù)防及逃生，那么這起事故的損失將可降到最低。六：安全措施

管理方應(yīng)在施工前要采取必要的安全措施,比如設(shè)置安全標(biāo)志等。針對不同的生產(chǎn)過程要采取不同安全防范措施。如設(shè)置專、兼職安全管理員,配備專用放火消防器材,架設(shè)安全護(hù)網(wǎng)護(hù)攔,樹立安全警示標(biāo)志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉庫,配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設(shè)施,采取適當(dāng)措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期和結(jié)構(gòu)的特殊性,專門采取必要的安全防范措施。

2006年9月15日，湖南省安化縣發(fā)生特大煙花爆竹爆炸事故。其事故主要之一，也是使事故擴(kuò)大的原因就是爆炸了的工房是按C級工房設(shè)計(jì)的，不符合應(yīng)按最高危險(xiǎn)等級工房設(shè)計(jì)要求。

2001年5月18日凌晨3時30分，廣西合浦縣恒大石膏礦發(fā)生重大冒頂事故，造成29人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失456萬元。該礦曾于1999年9月1日至2001年4月21日發(fā)生過4次冒頂事故，造成5人死亡。其原因?yàn)?.礦主忽視安全生產(chǎn)，急功近利，在礦井不具備基本安全生產(chǎn)條件的情況下，心存僥幸，冒險(xiǎn)蠻干。該礦所有巷道都是在軟巖中開掘，但礦主為節(jié)省投資不對巷

道進(jìn)行有效支護(hù)。在近2年已發(fā)生多起冒頂事故的情況下，礦主仍不認(rèn)真研究防范措施加大巷道支護(hù)投入。同時，該礦又采取獨(dú)眼井開采方法，致使事故發(fā)生后因通風(fēng)不良和無法保證搶險(xiǎn)人員安全而嚴(yán)重影響事故的及時搶救。2.該礦違反基本建設(shè)程序，技術(shù)管理混亂。沒有進(jìn)行正規(guī)的初步設(shè)計(jì)；在主體工程未建成的情況下擅自投入大規(guī)模生產(chǎn)；沒有編制采掘作業(yè)規(guī)程和頂板管理制度；主要巷道保安礦柱留設(shè)過?。粵]有制定礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。3.礦井現(xiàn)場安全管理不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督檢查。

從中不難看出，未準(zhǔn)備必要的安全措施是擴(kuò)大危險(xiǎn)性及擴(kuò)大損失的贅述要原因。安全措施不是給別人看的，它們都是保護(hù)生產(chǎn)者及長方的利益的，是必不可少的。七：預(yù)警機(jī)制 在施工場所要建立安全預(yù)警機(jī)制也是施工前的必要準(zhǔn)備。分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖, 圖中標(biāo)明“四口”防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置, 并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖進(jìn)行防護(hù), 并做出安全標(biāo)識和警示。建立安全動態(tài)防護(hù)和檢查制度,根據(jù)動態(tài)防護(hù)的特點(diǎn),要求項(xiàng)目安全員的檢查必須是動態(tài)的,應(yīng)根據(jù)動態(tài)防護(hù)平面圖進(jìn)行定時檢查、記錄和跟蹤落實(shí)。

不僅如此，施工應(yīng)有詳盡的計(jì)劃，而且計(jì)劃應(yīng)該隨情況的改變而更改。如若不然，就像盲人走黑路，沒有任何安全可言。2007年11月24日7時51分，中國石油天然氣股份有限公司上海銷售分公司租賃經(jīng)營的浦三路油氣加注站，在停業(yè)檢修時發(fā)生液化石油氣儲罐爆炸事故，造成4人死亡、30人受傷。

事故的直接原因是，在進(jìn)行管道氣密性試驗(yàn)時，沒有將管道與埋地液化石油氣儲罐用盲板隔斷，液化石油氣儲罐用氮?dú)鈮和晡锪虾鬀]有置換，導(dǎo)致液化石油氣儲罐與管道系統(tǒng)一并進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，罐內(nèi)未置換干凈的液化石油氣與壓縮空氣混合，形成爆炸性混合氣體，因現(xiàn)場同時進(jìn)行電焊動火作業(yè)，電焊火花引發(fā)試壓系統(tǒng)發(fā)生化學(xué)爆炸，導(dǎo)致事故發(fā)生。

這次爆炸事故暴露出中石油上海銷售分公司在油氣加注站的檢修組織上管理混亂。1.以包代管，中石油浦東銷售中心將油氣加

注站的檢修工作外包后，沒有對施工過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，致使承擔(dān)檢修任務(wù)的單位在檢修過程中屢屢違反施工安全作業(yè)規(guī)程。2.層層轉(zhuǎn)包，太平洋公司承接檢修工程項(xiàng)目后，又將檢修工程轉(zhuǎn)包給沒有相關(guān)施工資質(zhì)的上海威喜建筑安裝工程有限公司。3.檢修計(jì)劃不周密，施工過程中隨意多次增加檢修項(xiàng)目卻不及時修改檢修施工方案。4.沒有按照安全檢修要求對檢修管道和設(shè)備內(nèi)的氣體進(jìn)行置換，擅自用氣密性試驗(yàn)代替管道的壓力試驗(yàn)，在管道氣密性試驗(yàn)時，沒有將管道與液化石油氣儲罐用盲板隔離。5.安全意識差，在油氣加注站的檢修過程中沒有執(zhí)行動火有關(guān)規(guī)定，在沒有動火許可證的情況下擅自動火，從而引發(fā)事故。

其實(shí)包括層層轉(zhuǎn)包等原因在內(nèi)，它們只是事故的隱患，而這起事故的導(dǎo)火索就是檢修計(jì)劃不周密，施工過程中隨意多次增加檢修項(xiàng)目卻不及時修改檢修施工方案。八：對從業(yè)人員的要求

對從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,保障安全生產(chǎn)。對施工人員要做好安全教育和環(huán)境教育。

2001年1月5日 7時40分左右，來賓市泡水煤田壯大煤礦2號井主井發(fā)生重大透水事故，在井下作業(yè)的22名民工除1人逃生外，其余21人全部遇難。直接經(jīng)濟(jì)損失約80萬元。原泡水煤礦于1993年6月因井下涌水量大和電力不正常等原因而停產(chǎn)，深部煤田尚未開采。

事故原因除非法開采外，還有壯大煤礦礦長在接到報(bào)告下井查看并發(fā)現(xiàn)有透水預(yù)兆后，采取措施不當(dāng)，不但沒有及時撤人，反而違章指揮工人冒險(xiǎn)安裝排水設(shè)備搶險(xiǎn)；壯大煤礦違反“有疑必探，先探后掘”的規(guī)定，沒能及時發(fā)現(xiàn)水倉附近的溶洞；壯大煤礦對礦區(qū)內(nèi)存在的水文地質(zhì)情況復(fù)雜、溶洞發(fā)育的水患認(rèn)識不足。當(dāng)井下出現(xiàn)滲水、滴水等透水預(yù)兆時，井下作業(yè)人員竟無人具備透水常識，立即采取自救措施！

如果礦主和員工都對生產(chǎn)很了解，對相關(guān)知識十分熟悉，沒有誰會去冒這些險(xiǎn)。九：事故后處理

事故處理方面，也應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)注意把握現(xiàn)場急救的機(jī)會。(2)盡快處理安全問題后遺癥,恢復(fù)施工。(3)及時調(diào)查事故原因,追究責(zé)任,杜絕下次事故的可能。(4)及時上報(bào)安全事故,對事故原因一定不能隱瞞。而在這方面，不得不提的就是河南靈寶市義寺山金礦 “3.7”一氧化碳中毒事故，如果事故后處理妥當(dāng)，也就不會是事故擴(kuò)張到那么大了。

每一個事故的發(fā)生都有一定的不可預(yù)測性，這就需要我們更加小心，因?yàn)槊恳粋€人對于家庭來說都是全部。

結(jié)語

雖然我們對安全三令五申，最終的結(jié)果總是不斷會聽見有安全問題出現(xiàn),究其原因, 大多是對安全問題不重視的結(jié)果。其實(shí),安全管理是一個系統(tǒng)的工程,僅僅靠施工企業(yè)是不夠的,當(dāng)然施工企業(yè)在安全管理中起著核心的作用,他們對于安全問題應(yīng)該有一套完善的防護(hù)體系。但是, 從整個安全管理的流程上看,整個行業(yè)系統(tǒng)應(yīng)通過對從業(yè)人員的安全教育提高主動防護(hù)意識,并保證安全防護(hù)投入和措施的到位,才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任制在這樣的環(huán)境下，其開展的力度將加大、落實(shí)的形式會增多、發(fā)揮的作用也會越來越大，將真正成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)收入的奠基石。

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出版社, 2004.淺論工程管理之安全管理[J].SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION，2007，The importance of administration in safety in production

DONG Zhangjun

(The College of Mechanical Engineering , Beijing University of Chemical Technology，Beijing 100029，China)

Abstract: Although our nation and company enterprise more and more the value of safety produce,safety trouble still happen continuously.But that we deplore greatly we should from management of various angle analysis trouble of reasons, property.Research include the responsibility system of trouble, strict of safety system implementation, employees ' safety consciousness, safety measure, early warning mechanism, employee checked,the psychological inertia and fluke mind of many governor and producer.Stick out the importance of management in the safety the production, make thus manufacturers value the management, attain a purpose to lower the trouble incidence rate.Key Words: secure ；administration;accident

第五篇：建設(shè)施工安全生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源管理

建設(shè)施工安全生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源管理研究內(nèi)容介紹

我國建筑行業(yè)在整個生產(chǎn)性行業(yè)中的整體傷亡事故水平居高不下。保障廣大施工人員的人身安全和健康，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，提高建筑施工安全生產(chǎn)水平，是我國現(xiàn)階段施工生產(chǎn)中首要而又急迫的任務(wù)。盡管國家對建筑施工安全生產(chǎn)工作非常重視，各個建筑施工企業(yè)也做了大量工作，但由于建筑施工環(huán)境條件復(fù)雜、安全技術(shù)及安全管理在現(xiàn)階段還存在各種各樣的缺陷、安全裝備和人員素質(zhì)問題也不容忽視，致使項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)源層出不窮，且特點(diǎn)多樣，不易控制。本文將圍繞施工項(xiàng)目中的危險(xiǎn)源管理展開系統(tǒng)研究。從施工環(huán)境、作業(yè)人員、建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和工藝、施工管理等各個方面，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的分析方法去研究，辨識工程項(xiàng)目施工中的危險(xiǎn)源，把握其特點(diǎn)，對危險(xiǎn)源進(jìn)行定量危險(xiǎn)性評價，劃分危險(xiǎn)等級，確定危險(xiǎn)源的控制范圍并對危險(xiǎn)源進(jìn)行有針對性的預(yù)防和控制。首先，本文從項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目施工的特點(diǎn)分析了施工項(xiàng)目的系統(tǒng)危險(xiǎn)性特點(diǎn)，指出了施工項(xiàng)目系統(tǒng)危險(xiǎn)性的固有性、脆弱性和時效性及多維度特征，要求在管理過程中把握全面、動態(tài)和預(yù)先分析的思路。其次，論文對不同階段的危險(xiǎn)源管理技術(shù)展開討論，施工項(xiàng)目安全規(guī)劃階段的本質(zhì)安全化危險(xiǎn)源管理技術(shù)、危險(xiǎn)源初始辨識技術(shù)；施工日常安全管理過程中的危險(xiǎn)源自辨識、動態(tài)辨識及危險(xiǎn)性評價技術(shù)；事故發(fā)生和緊急狀態(tài)下的應(yīng)急管理技術(shù)。從而將危險(xiǎn)源納入事前預(yù)控、過程監(jiān)控和緊急狀況下的預(yù)警和應(yīng)急處置等全方位預(yù)防控制中。再次，本文在施工項(xiàng)目系統(tǒng)危險(xiǎn)源管理方法技術(shù)研究中，注重了以下幾個方面的創(chuàng)新： 1)危險(xiǎn)源辨識技術(shù)上的創(chuàng)新。將項(xiàng)目管理的思想和危險(xiǎn)源管理思想有機(jī)融合。采用安全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，明確危險(xiǎn)源管理的工作系統(tǒng)范圍。從實(shí)踐的角度對危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識，既保證系統(tǒng)性和全面性，又保證重點(diǎn)突出； 2)危險(xiǎn)源分類方法上的創(chuàng)新。從系統(tǒng)的角度來審視工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源，充分發(fā)揮企業(yè)層面和項(xiàng)目層面對危險(xiǎn)源的不同側(cè)重點(diǎn)的把握。將危險(xiǎn)源分為全局性危險(xiǎn)源和局部性危險(xiǎn)源，對不同類型的危險(xiǎn)源，采用不同的評價方法予以危險(xiǎn)3)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價方法上的創(chuàng)新。將系統(tǒng)綜合危險(xiǎn)性評價方法和單項(xiàng)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性評價方法有機(jī)結(jié)合。有利于充分應(yīng)用已有的危險(xiǎn)源評價技術(shù)，并使得危險(xiǎn)源評價數(shù)據(jù)來源更加全面、精確、可靠：保證了模糊綜合評價技術(shù)的全面性和系統(tǒng)性優(yōu)點(diǎn)，同時兼顧了單項(xiàng)評價中的精確性和可靠性。4)安全網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)創(chuàng)新。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理中，一方面為應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行危險(xiǎn)源管理拓展了思路；另一方面，為施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理有效進(jìn)行動態(tài)控制和PDCA循環(huán)提供了技術(shù)手段。最后，論文還探索了施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源的應(yīng)急管理方法和危險(xiǎn)源管理信息系統(tǒng)兩個方面內(nèi)容。提出了施工項(xiàng)目應(yīng)急管理分級標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)思了施工項(xiàng)目應(yīng)急危險(xiǎn)源應(yīng)急管理框架、同時，銜接國家最新的緊急事態(tài)應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃要求，積極倡導(dǎo)施工項(xiàng)目應(yīng)急能力建設(shè)；提出了基于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的國家級和企業(yè)級危險(xiǎn)源管理信息系統(tǒng)平臺框架和基于該系統(tǒng)平臺的核心：危險(xiǎn)源動態(tài)辨識系統(tǒng)和系統(tǒng)危險(xiǎn)性評價系統(tǒng)等專家決策支持系統(tǒng)的技術(shù)框架。