第一篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)中的7個必須!

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淺談煤礦安全生產(chǎn)中的7個必須

一、必須牢牢堅持黨和國家安全生產(chǎn)方針

國家安全生產(chǎn)的方針是：安全第一、預防為主；煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)方針是：安全第一、預防為主，綜合治理、總體推進。根據(jù)其內(nèi)涵，國家頒布了《礦山安全法》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等一系列法律法規(guī)。這些法律法規(guī)是國家對煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略控制，其指導思想就是：保護職工的生命安全和身體健康，保護國家（企業(yè)）財產(chǎn)不受侵害。只要牢牢掌握這一指導思想，就掌握了國家安全生產(chǎn)方針和一系列法律法規(guī)的精髓，在企業(yè)制定相關的安全生產(chǎn)規(guī)程及規(guī)章制度時，就掌握了操作上的關鍵要領。這個指導思想又是一條紐帶，它把各種法律法規(guī)和技術、行政文件與現(xiàn)場管理和具體工作行為緊緊連接在一起。這一指導思想是安全生產(chǎn)的靈魂，它涵蓋安全生產(chǎn)管理中各個方面，是安全生產(chǎn)工作思維的制高點。黨和國家安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)，企業(yè)應有的規(guī)章制度能否真正落實到現(xiàn)場管理中，這一指導思想能否真正扎根在干部群眾的心中，溶

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化在具體的行為中，是關鍵所在。

二、必須正確處理好傳統(tǒng)安全管理和系統(tǒng)安全管理的關系，將二者有機統(tǒng)一起來。

傳統(tǒng)安全管理和系統(tǒng)安全管理，是安全管理整體工作中的兩個概念。傳統(tǒng)安全管理指的是用法規(guī)、制度和實際工作經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)的過程控制。系統(tǒng)安全管理主要是指采取預防性措施，對可能出現(xiàn)的不安全因素和絕不容許出現(xiàn)的不安全隱患，采取預防控制的辦法，實施超前管理。在實際安全生產(chǎn)的管理工作中，是一個合二為一的運作過程，不存在誰取代誰的問題，因為預防性操作也是靠法規(guī)制度作前提保障，以實際工作經(jīng)驗作為基礎的，其所預防的事態(tài)目標，也是日常工作中經(jīng)驗和教訓的總結，所以說系統(tǒng)安全管理和傳統(tǒng)安全管理是一個相輔相成的關系。

三、必須堅定走依法治礦之路

煤礦企業(yè)動作中制定的規(guī)章制度、規(guī)程措施、施工設計，技術文件和行政文件等是煤礦安全生產(chǎn)的準則。雖然各生產(chǎn)礦井的自然條件、裝備水平、人員素質參差不齊，但國家法律法規(guī)對所有煤礦安全生產(chǎn)卻具有同等的約束力。在國家法律法律允許和不抵觸的情況下緊密結合自己的客觀實際，制定出一套切實可行的規(guī)章制度。對不切實

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際的規(guī)程措施和規(guī)章制度，看似依法治礦，實質是為違章指揮、違章作業(yè)披上一件合法”的外衣。這種行為帶有極大的危害性。依法治礦的內(nèi)在實質是，認真領會國家法律法規(guī)的實質內(nèi)涵，結合礦井的客觀實際，制定出符合礦井安全生產(chǎn)實際情況和技術和行政文件。這就是礦井安全生產(chǎn)的理性選擇。

四、必須堅持黨政工團齊抓共管

安全工作是一項系統(tǒng)工程。在1985年國家煤礦安全工作會議上，第一次將安全第一”量化為十項工作任務。其中一項就是黨政工團齊抓共管。這一帶有全員性質的管理觀念，其目的就是為了加強安全生產(chǎn)中人與人的關系基礎，且具有很強的群眾性，它是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的外圍體系，從以人為本這一工作角度，調(diào)動了一切可調(diào)動的積極因素。對推動現(xiàn)場管理，起到了潛移默化的促進作用，從而也形成了以礦山安全生產(chǎn)為主調(diào)的礦山文化。

五、必須堅持以事故預防為主

事故由隱患造成，而構成隱患的主要因素有兩個：一是不符實際的規(guī)程、措施和設計文本構成的隱患。礦山井下自然條件復雜，如瓦斯、斷層等。但不能把現(xiàn)存在的自然現(xiàn)象稱作隱患，應該針對礦井的自然客觀條件，積極采取相應的措施和科學的施工方法，確保良好的法律咨詢s.yingle.com

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安全生產(chǎn)環(huán)境；二是不符實際的規(guī)章制度或管理辦法構成的隱患。呂有符合客觀實際的規(guī)章制度和管理辦法，且具有很強的可操作性，使其真正成為現(xiàn)場職工的操作行為，才能使礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。人的因素永遠是主要因素。有了安全生產(chǎn)技術規(guī)范，結合科學的安全管理機制和科技裝備，再加上科學操作的人才能把事故的發(fā)生概率降低到最低限度。這是安全生產(chǎn)工作追求的最高境界。

六、必須建立健全安全管理機制

安全生產(chǎn)的管理機制是企業(yè)領導意志和科學的管理辦法相結合的產(chǎn)物，是人的主觀愿望在管理中的一種表現(xiàn)形式，可充分體現(xiàn)管理者的水平。在安全生產(chǎn)運作中它是關鍵環(huán)節(jié)。安全管理機制的松懈，可以使安全生產(chǎn)的戰(zhàn)術要素（裝備和人的素質）不能正常發(fā)揮作用，從而造成安全失控。為了保證安全生產(chǎn)中的控制權，各級領導應嚴格按規(guī)章制度進行現(xiàn)場運作，保證每一個工序，每一項作業(yè)都能按要求進行。出了事故一定要堅持三不放過的原則”，不但要追究操作人員的責任，而應追究相關領導的責任。

七、必須注重高科技在安全管理中的運用

高科技在煤礦的研發(fā)利用，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。要達到勞動者、勞動工具和勞動對象的和諧統(tǒng)一，達到人與自然的和諧統(tǒng)一，法律咨詢s.yingle.com

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必須由高度的科學技術來完成。筆者建議上層決策時，應有戰(zhàn)略決策。如：組建起動基金，綜合開發(fā)研究，制定目標分段予以實施等。煤礦采掘運輸自動化、智能化應作為攻堅的首要目標。

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第二篇：如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為

如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為

黨和國家領導人高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，先后出臺了安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，各地方企業(yè)單位也制度了各種有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)章管理制度。可是，就今年而言，全國各地安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，煤礦事故成上升趨勢，相繼的發(fā)生了“3.1”駱駝山煤礦重大事故、“3.15”鄭州新密市東興煤業(yè)有限公司重大火災事故、“3.31”白窯國民煤業(yè)有限公司煤與瓦斯突出事故及王家?guī)X煤礦透水重大事故及我省安順市普定縣遠洋煤礦“5.13”煤與瓦斯突出事故和息峰縣永靖火燒井煤礦“5.3”礦車跑車等各種重大事故。這些事故教悔十分深刻，造成了極大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。事后，仔細分析這些事故發(fā)生的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故都在不同程度上與人的不安全行為有關，如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為也就成了今天的話題，確實值得我們?nèi)パ姓摵涂刂啤?/p>

從不安全行為構成的要素分析，人的不安全行為由人的失誤、違章冒險操作和管理上的缺陷等多方面構成，形成了人的不安全行為，從而導致事故的發(fā)生。

一、人的失誤是指人在生產(chǎn)過程中行為和意識上疏忽大意的過失錯誤，與安全相抵觸的意識和行為。它從某種角度上看是無意的，但從本質上來說是有意的思想意識和行為，從而說明了人的安全意識的淺薄，文化知識素質低下以及技能等方面的不足和不熟練。在生產(chǎn)過程中或等等其它方面，顧前不顧后、顧頭不顧 1

尾、只顧自己不顧別人、只顧產(chǎn)量不顧安全，致使最終導致事故的發(fā)生。

二、違章冒險操作是指在生產(chǎn)過程中，不嚴格按照煤礦三大規(guī)程、制定的措施和規(guī)章管理制度執(zhí)行操作的不安全的意識和行為。它在本質上實屬是有意識行為，不遵章守紀，明明知道這樣做是不安全的，可偏要這樣做；受利益的誘惑，為了利益達目的而不擇手段，不考慮后果，俗話說：“要錢不要命”，等到事故發(fā)生時，已是悔之晚矣。

三、管理上的缺陷是指

1、企業(yè)單位沒有嚴格制定有關的管理規(guī)章制度或未根據(jù)本單位實際情況制定有效的規(guī)章管理制度和措施；

2、管理層未嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定和措施進行管理、監(jiān)督和指揮；

3、有關規(guī)章管理制度、規(guī)定、措施等方面，在工作中落實不到位；

4、在生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理、監(jiān)督、落實不到位；

5、當發(fā)現(xiàn)問題和隱患時，不及時的進行落實和處理完善。

6、當發(fā)現(xiàn)問題和隱患時，麻痹大意，視而不見；

7、管理層人員的本身安全意識的淡薄，思想素質低，等等方面。因為這些從而說明煤礦管理上缺陷，導致煤礦隱患、事故的發(fā)生。

煤炭是國家的基礎產(chǎn)業(yè)，又是高危行業(yè)。因其在生產(chǎn)過程中，受地質條件的影響，作業(yè)空間、環(huán)境受到限制，再加上開采過程中地質條件的復雜、開采深度的不斷變化、開采技術力量的薄弱和自然災害存在，人的不安全行為在更大程度上決策著安全的成與效。我們要達到安全目的，就必須提高人的安全意識和素質，加強知識文化、技能的學習和培訓，在生產(chǎn)過程中掌握和控制人的行為，從而達到安全目的。具體控制方法大致可分為基本控制和強制控制。

一、基本控制

1、以安全文化引導人的安全行為，意識上讓其知道為自己而安 全，從安全基礎的角度上抓好安全教育和安全知識學習培訓，從人的自身的角度出發(fā)，以自身和自己家庭為核心，對自己和家人的幸福負責，以這樣的心態(tài)來對待煤礦安全工作，把煤礦作為自己的家，在實際工作中多與廣大職工溝通思想，不要再工作中總是抱怨，心態(tài)不平，要用平靜、正確的心態(tài)對待自己工作，做到愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上不斷的努力，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，深入實際，一步一個腳印，一步一個臺階，工作就會有收獲、有效果。同時安全行為還需要持續(xù)發(fā)展，決不能流于形勢和應付檢查。無論面對什么樣的情況，都要保持沉靜平和、持之以恒的心態(tài)，去衡量自己的行為，使這種安全行為成為自己的一種習慣，從而推動整個班組、整個煤礦，醞造一種自我樹安全行為的氛圍。

2、以宣傳教育為主，讓其知道為親人而安全。親情看似平凡，實則孕育著偉大，親情源于人類最基本的需要，通過親情化教育，讓廣大干部、職工在工作中能夠感受到親人盼其平安回家的那種溫暖、那種欲望，把對家庭、對親人的責任感潛移默化地關注到工作中去，通過各種形式的宣傳和學習，讓職工認識到安全問題不僅涉及到企業(yè)，影響到社會，更是關系到每個人、每個家庭的安康和幸福，是穩(wěn)定的基礎。

3、加強學習培訓力度，讓全體職工多掌握一些安全知識和操作技能。煤礦可以采取多樣化的學習培訓方式，定期和不定期培訓，班前培訓與現(xiàn)場指導相結合，嚴格按專業(yè)進行崗位分工，制定一套從學習到考試，考試到跟蹤考核的系統(tǒng)流程，杜絕走形勢、走過場行為，做到干什么，學什么，考什么，懂什么，一級抓一級的良好方式。在工作中充分利用獎懲制度進行嚴格考核，保證技術技能培訓效果，做到應知應會，不斷的提高安全操作技能技術，從各方面減少工作中的失誤，從而達到有效控制不安全行為發(fā)生的效果。

二、強制控制措施

1、落實安全生產(chǎn)管理責任制，用制度控制人的不安全行為。煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標準化和制度的健全落實，《煤礦安全規(guī)程》第三條、第四條就是對煤礦制度作了明文規(guī)定：“第三條 煤礦企業(yè)必須遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。煤礦企業(yè)必須建立、健全各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能機構安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。煤礦企業(yè)應建立、健全安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議等制度。煤礦企業(yè)必須建立各種設備、設施檢查維修制度，定期進行檢查維修，并做好記錄。第四條 煤礦企業(yè)必須設置安全生產(chǎn)機構，配備適應工作需要的安全生產(chǎn)人員和裝備?！币虼?，我們要根據(jù)煤礦自身的實際情況，制定和完善煤礦各項規(guī)章管理制度和崗位職責，并且認真落實每一項制度的規(guī)定，做到細心操作不間斷，責任落實不動搖，用制度

管人，以制度約束人的行為，把問題的存在與解決相結合起來，推行嚴、細、實的管理辦法。（1）、嚴，就是嚴格控制人行為。只要敢于動真、敢于認真，就沒有管不好，抓不好的事情。治礦要嚴，不僅是一個重要的管理原則，也是全面推進安全工作，落實執(zhí)行程度的必然途徑。嚴才能控制人的行為，才能保證生產(chǎn)中的正常紀律和秩序，才能真正解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。工作中不講私情，做到“誰違章，誰受罰”的原則，用嚴格的管理制度來管理煤礦企業(yè)中整個安全生產(chǎn)事項，培育一支執(zhí)行力強的團隊，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。（2）、細，就是抓好薄弱環(huán)節(jié)精細，俗話說“天下大事，重在于細”。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。在生產(chǎn)中的質量標準化，就是對細的量化，按照標準規(guī)范人的行為，是重視細節(jié)，完善細節(jié)的表現(xiàn)。對礦井安全生產(chǎn)的各種不安全行為進行事前預測，做好防范工作，對每個層面，每個角落的不安全因素進行全面剖解，讓每一處細節(jié)都有操作標準和管理細則對照執(zhí)行。（3）、實，就是做事實事求是，責任落實，整改落實，工作踏實和作風扎實。在作業(yè)過程中必求實際，沒有處理完的隱患，謊說以此來完畢，這樣就是作風問題，是不切實際的問題。一個企業(yè)，無論制度多全、多細、責任多明確、獎懲力度多分明，不落實、落實不到位和不去做都等于紙上談兵，所有一切都是廢紙一張，而作風扎實則是執(zhí)行到位的有力保障，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件。所以，我們在工作中，必須以求實際，做事踏踏實實、實事求是，有責任心、職業(yè)心，各項工作落實到位，并嚴格按有關要求、措施、規(guī)定去做，才能真正的把安全工作搞好和抓好，真正的把隱患

消滅在萌芽之中。

2、以監(jiān)督檢查方式控制人的不安全行為。煤礦生產(chǎn)過程中，開展各種形式的安全監(jiān)督檢查，加強安全教育學習和培訓，加強工作中的現(xiàn)場安全管理、監(jiān)督力度，做到違章必懲，狠抓“三違”行為，以“四不放過”的原則追究事故責任，控制和減少不安全行為的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，事故隱患依然存在，絲毫放松不得。不能否認的是，煤礦安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，重特大事故還時有發(fā)生?？刂泼旱V安全生產(chǎn)中的不安全行為是一項長期、艱苦、細致、有耐心的系統(tǒng)工作。在規(guī)范和控制人的不安全行為工作方面要持之以恒，常抓不懈，才能有效防止事故的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)健康有序的發(fā)展。

學員：十四號

2010年6月6日星期日

第三篇：淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

安全生產(chǎn)是我們黨和國家的一個重要工作方針，也是煤礦企業(yè)的永恒主題；隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，搞好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作已越來越顯的重要?！鞍踩珵樘臁?、“關注安全，珍愛生命”、“以人為本”的呼聲也日漸高漲。如何加強安全管理工作，杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康已成了煤炭企業(yè)相互探討急需解決的問題。要杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新工作提升安全管理的水平或效率。因為只有通過不斷創(chuàng)新才能提升安全管理水平，才能有效消滅事故，杜絕傷亡事故，保障職工的安全健康，促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

一、在安全生產(chǎn)的認識上應樹立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念

堅持“安全第一，預防為主”的方針外，還應樹立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念。

黨的十六屆四中全會強調(diào)“堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，更好地推動經(jīng)濟社會發(fā)展”。堅持以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。這是科學發(fā)展觀的本質和核心。在抓安全生產(chǎn)中貫徹“以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀”，就是要深入體察人民群眾的意愿，切實維護人民群眾的根本利益，依靠廣大人民群眾的智慧和力量，共同來抓好安全生產(chǎn)工作。“以人為本”的觀念就是在生產(chǎn)中把人擺在主體地位，時時處處關注人的安全，關注對人培訓、教育，關注對人的激勵，多用鼓勵、表揚、引導、溝通和認同的方法去激勵員工，除非故意違反規(guī)章制度，一般不用處罰的辦法，在安全生產(chǎn)上最大限度地創(chuàng)造和諧的氛圍，將人們的創(chuàng)造性、積極性充分調(diào)動起來?！拔拿魃a(chǎn)”的觀念就是樹立在同行業(yè)中安全業(yè)績處在前袤，并不斷地創(chuàng)造條件保持領先的地位的思想。做到這點是需要做許多工作，付出很大氣力的，所有這些的集合就是人類文明生產(chǎn)的進步，也是社會文化的進步。在經(jīng)濟發(fā)展進步的今天，文明生產(chǎn)是每個企業(yè)的必然工作，不是愿意不愿意，想不想做的事情。我們應樹立新的價值觀念。要樹立人的生命最重要，時刻保護生產(chǎn)人員不受傷害，樹立員工是企業(yè)第一、而且是不可再生的財富意識。樹立新的時間價值觀，新的信譽價值觀，新的資源價值觀，新的生產(chǎn)環(huán)境價值觀等等，煤炭企業(yè)應該將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二、在安全管理上創(chuàng)新

打造本質化安全型企業(yè)，安全管理是基礎。要注重管理的創(chuàng)新，增強安全工作的實效性。煤礦安全生產(chǎn)的創(chuàng)新工作應該是全面系統(tǒng)，從理論觀念到管理技術等全面的創(chuàng)新。我們應充分應用新理論觀念，應用系統(tǒng)論、相對論和漸進論的觀念，修改和完善我們的安全管理制度、規(guī)定。特別要明確安全非一日之功，要堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好的意識。企業(yè)的生產(chǎn)是全方位的，安全管理必須建立系統(tǒng)的管理體系的意識。并且將這些具有鮮明特色的企業(yè)安全管理文件變成全體員工的具體行動，一絲不茍地落實到企業(yè)的生產(chǎn)當中。而且，不能理解為管理制度、規(guī)定和文件的落實是一勞永逸的事情。修改完善、培訓教育、落實檢查是持續(xù)不斷，每一次循環(huán)都會將企業(yè)員工和企業(yè)的總體素質得到提升。

打造本質化安全型企業(yè)，應該把叫響“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號落實到實際工作中，高境界、高標準、嚴要求，通過創(chuàng)新實施“走動式管理”、“市場化安全管理模式”、機電“設備點檢制”，全面推行實施職業(yè)安全健康管理體系，把安全管理由事后的被動處理向事

前的主動防范轉變，把原來的杜絕傷亡保障“生命安全”的安全奮斗目標轉變?yōu)楸Ｕ下毠ぁ奥殬I(yè)安全健康”，全力夯實安全基礎。

一是創(chuàng)新推行“走動式”管理，解決安全管理上下脫節(jié)問題。所謂“走動式”管理，就是要求各級管理人員打破常規(guī)，離開辦公桌，走出辦公室，以“工作重心在基層、工作重點在崗位”為原則，巡查各個專業(yè)、各個崗位在走動中完成管理中最需要的知情交流與溝通，把握好帶有苗頭性和傾向性的問題，號準脈搏，解決上下脫節(jié)及制度落實問題。通過“走動式”管理，既密切了管理管理人員和普通員工關系，增強了企業(yè)的凝聚力，又發(fā)現(xiàn)并解決了現(xiàn)場工作中所存在的安全管理上下脫節(jié)問題。如新礦協(xié)莊礦自推行“走動式”管理以來，共有效解決落實了230多個有關安全生產(chǎn)方面的問題，從而促進了本質化安全型企業(yè)建設。

二是實施“市場化安全管理”，解決安全管理中存在的‘嚴不起來，落實不下去，安全隱患不能閉合消除安全隱患’的問題”。用“市場化安全管理”來調(diào)動安監(jiān)人員抓好安全管理和職工按章作業(yè)的積極性，消除安全管理中存在的“只見罰款不見隱患整改落實”的弊端，是運用市場機制創(chuàng)新出來的一種安全管理手段。這一手段的指導思想是：“花錢買隱患，指導服務安全”。它是把安監(jiān)員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患按一定等量的價值確定下來，建立安全隱患價格體系，通過安檢員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患出售隱患讓責任人購買隱患、整改隱患，由安監(jiān)員復查落實隱患，形成安全管理的市場交易場所和隱患整改閉合程序。通過推行實施“市場化安全管理”，該礦將罰款落實到人頭，不僅從根本上解決了安全管理中存在的“管理人員、職工被罰，工區(qū)買單”和“嚴不起來、落實不下去”等問題，還進一步調(diào)動了安監(jiān)人員查隱患抓管理的積極性和管理人員、職工自覺按章作業(yè)的主動性，實現(xiàn)了“少罰款多消除安全隱患”的目的。目前，如新礦集團協(xié)莊礦創(chuàng)新實施的“市場化安全管理模式”已通過了由煤炭工業(yè)協(xié)會組織的專家鑒定委員會鑒定，在鑒定會上，國家煤炭安全監(jiān)察局局長趙鐵錘對“市場化安全管理模式”給予了高度的評價。他說：“這種管理模式非常好，它是在實踐工作中總結出來的成功經(jīng)驗，是一種創(chuàng)新，它對我們?nèi)绾胃愫妹旱V安全生產(chǎn)工作，具有較高的指導和應用價值。”這一成果被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理成果特等獎

三是創(chuàng)新實施機電“設備點檢制”，超前發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，確保機電事故為零。“設備點檢制”是新礦集團協(xié)莊礦針對礦井機電運輸?shù)却笮蜋C電設備操作、維修管理人員檢查、維護不到位，設備事故頻繁，而創(chuàng)新實施的“機電設備巡回點檢管理制度”。這一制度的實施使機電設備操作、維修管理人員通過對主提升、主運輸、主供電、主排水等大設備重點部位的定時定點巡回檢查，使設備故障征兆和性能隱患在出故障之前得到及時發(fā)現(xiàn)和維修、維護，避免了很多機電運行事故現(xiàn)象的發(fā)生。為此有位老機電工當時曾感慨地說：“機電設備點檢管理制度可以說是機電設備管理的一場革命，它既解決了機電設備操作、維修管理人員對設備故障檢查和維修“管理嚴不起來，責任落實不下去”的問題，還為礦因超前發(fā)現(xiàn)和及時處理事故隱患而避免了事故的發(fā)生，保證了礦井機電運輸系統(tǒng)的安全運行，為企業(yè)如何加強機電設備管理實現(xiàn)“機電事故為零”探索出了一條成功之路。

三、在技術管理上創(chuàng)新

科學技術是第一生產(chǎn)力，是推動社會發(fā)展的第一位變革力量。我們應在本質安全的觀念引導下，以實現(xiàn)本質安全為技術管理的目的。只有實現(xiàn)了本質安全，才能使生產(chǎn)員工避免傷害，得到根本保障，才能將事故降低到最小程度。實現(xiàn)本質安全需要很大的投入，在企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展和科技不斷進步的時代，實現(xiàn)本質安全的成本將會越來越低，企業(yè)在承受能力上將會越來越強。依靠科技進步，完善安全技措工程、提高安全技術裝備水平是提高煤礦綜合抗災能力的首要條件；創(chuàng)新教育方式，轉變職工思想，加強職工培訓，提高職工素質，是保證煤礦安全生產(chǎn)的必備條件。

一是創(chuàng)新安全教育，統(tǒng)一思想認識

抓好企業(yè)安全，必須抓好“以人 為本”的安全教育，讓職工自覺約束管理自己。為了達到職工自覺約束管理自己實現(xiàn)“自己安全自己管”的目的，協(xié)莊礦創(chuàng)新“2S安全管理模式”，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具和安全活動日、政治學習日、班前班后會等時間，大力開展正向引導教育，構建起了以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸?！薄ⅰ白约旱陌踩约汗?，指望他人不保險”為內(nèi)容的安全文化體系，提高了干部職工的安全思想意識。他們創(chuàng)新安全教育思路，在井口安設了安全提醒裝置，在井下大巷建起了安全文化親情教育長廊，在工區(qū)學習室懸掛了安全警語警句；在礦有線電視開辟了“安全寄語”、“三違親情規(guī)勸”等安全教育欄目，在回采工專業(yè)叫響了“不出帶血的煤”，在掘進專業(yè)叫響了“巷道免維修，一次成巷”，在機電專業(yè)叫響了“不更換下井機設備配件”，大力營造濃厚的安全思想教育氛圍。另外，統(tǒng)一了職工的安全思想認識，他們還通過舉辦安全專題教育講座和創(chuàng)新開展安全“事故案例系統(tǒng)分析”大討論的方式，轉變職工了思想觀念，使職工真正認識到了“安全健康”是職工最大的福利，把“要我安全”變成了“我要安全”，筑牢了安全思想防線。

二是加大科技投入，創(chuàng)新應用新技術

經(jīng)過長時間的探索和研究，事實證明，抓安全不能惜投入，抓安全必須依靠科學。打造本質化安全型企業(yè)就要大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，圍繞礦井安全加大安全投入，大搞技術研究和技術創(chuàng)新，不斷完善安全設施。如新礦集團協(xié)莊礦對全礦安全生產(chǎn)的各個方面進行了危害辨識、風險評價，投資827萬元對132項安措重點工程進行了綜合治理；升級了KJ—70型安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對重點監(jiān)控地點瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)和水壓、水位數(shù)據(jù)的手機傳送；投資40余萬元裝備了束管監(jiān)測系統(tǒng)，為礦井自然火災瓦斯防治工作提供了科學依據(jù)；大力推廣了綜采綜掘技術，投資新上了5套綜采、5套綜掘設備，減輕了職工體力勞動，保障了職工身心健康。同時他們還大力推廣了自動化控制技術，安裝了水泵自動開停裝置，實現(xiàn)了排水設備無人值守；改造了主運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)了全過程運輸自動化控制；建成了PLC綜合實驗室，為掌握和應用自動技術創(chuàng)造了條件。應用了自動控制技術，實現(xiàn)了由人防到機防的轉變，提高了礦井的安全防御能力；研究實施了“煤巷及半煤巷掘進工作面煤層高壓快速注水”防塵措施，使炮掘工作面粉塵濃度由原來的32.81mg/m3降到15.26 mg/m3，降塵率為53.49^%；綜掘機割煤時的粉塵濃度由原來的319 mg/m3降至109.4 mg/m3，降塵率達到65.71%既降低了掘進工作面粉塵濃度保障了職工身體健康，又有效防止了粉塵爆炸。另外近年來他們還圍繞通防工作，還對1401工作面、3-1十一層下山區(qū)、4-

2、4-

3、4-3-3下山區(qū)防塵系統(tǒng)進行了改造，保證了各采區(qū)水量、水壓滿足安全生產(chǎn)要求；改造了-550西翼防塵供水系統(tǒng)，將動壓供水改為靜壓供水，既創(chuàng)節(jié)能效益44.36萬元，又保證了西翼防塵供水，保障了礦井安全。

三是創(chuàng)新職工培訓，提高職工素質

努力實現(xiàn)安全本質化礦井，加強正向引導教育是關鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導教育。當前，在安全生產(chǎn)教育，往往出現(xiàn)針對性不強，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”，必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導教育。所謂正向引導教育，就是安全教育以職工自我為中心開展教育，由職工被動接受轉為主動要求。這種教育以自我為中心，通過改變心志模式，從而改變環(huán)境向安

全的角度轉變。去年以來，我們協(xié)莊煤礦圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”，“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、事故案例現(xiàn)身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理，加強教育，并且組織開展安全演講，安全知識競賽、“區(qū)隊管理人員講安全”、“礦井安全生產(chǎn)我該怎么辦”等大討論，堅持“安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學習、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓”四個一安全活動，定期舉辦安全事故案例展覽，安全教育循循善誘，職工身心全程參與，安全心理雙向交流，觸動了職工心靈，體現(xiàn)了親情，接近了教育者和受教育者的距離，徹底改變了“礦上抓安全，職工千方百計逃避被‘抓’”的樹立心理。通過開展正向引導教育，要注重形式而不唯形式，要注重內(nèi)容更要豐富內(nèi)容。傳統(tǒng)的教育形式也可以賦予新的豐富的安全內(nèi)容。特別是要充分利用好班前會、班后會等時間，利用學習室、排班室等地點，用生動鮮活的內(nèi)容加強職工的正向引導教育，效果很好，能夠在潛移默化中使職工牢記安全生產(chǎn)的基本常識和必要的安全知識，使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中，時時處處感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

堅持“以人為本”，以“安全培訓是職工最大的福利”作為指導思想，把提高職工的技術素質作為打造本質化安全型企業(yè)的一部份，不斷加強對全礦職工安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓。本著干什么學習什么，缺什么補什么的原則，采取靈活多樣的方式實施培訓，對一般工種側重于崗位技能的應知應會培訓，對安全管理人員及要害工種的培訓，側重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓，以提高被培訓人員對事故的處理能力和實發(fā)事故的應變能力。為了對特殊崗位職工、新分職工勞務工和轉崗職工人員的培訓，嚴格按照“先培訓后上崗、先培訓后就業(yè)”的原則進行，并明確規(guī)定培訓學習達不到考核要求的不準上崗，切實增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物，還及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。另外，為了提高職工技術素質為了提高職工的安全業(yè)務素質，一是通過每周舉辦一次安全技術培訓講座和定期組織特殊工種培訓考試的方式，加強對崗位職工的安全技術學習培訓。二是利用有線電視以舉辦“安全知識有獎?chuàng)尨痤}”活動的方式，促進職工的安全知識學習。三是利用區(qū)隊班組開展“面對面安全大討論”的方式，讓職工通過談體會、說事故、辯對錯的方式，使職工在接受自己或別人事故教訓的同時，體會按正規(guī)操作、按規(guī)程施工的重要性。四是通過開展技術比武活動、重獎技術能手的辦法，營造“爭做專家技術型人才”的氛圍。

實踐證明，研究安全生產(chǎn)工作，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉的重要動力，提高裝備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關鍵所在。煤礦企業(yè)要打造本質化安全型企業(yè)，就要力求創(chuàng)新，上下求索，才能使企業(yè)長治久安。安全生產(chǎn)工作是艱巨的，同時，安全生產(chǎn)的美好前景也擺在我們的面前，我們充滿必勝的信心。堅持“以人為本”追求“安全健康”，用創(chuàng)新求索平安路，才能使事故與生產(chǎn)為伴的煤炭企業(yè)安全健康狀況逐漸好轉。

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2005經(jīng)本

王 永 祥

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性

煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機械化，礦井的生產(chǎn)離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關鍵。

關鍵詞：機電管理；煤礦；設備維護；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關

重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經(jīng)濟損失。一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國家造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產(chǎn)應抓好以下幾個方面。

一、重新審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，各部門要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據(jù)責、權、產(chǎn)的影響程度不同配備相應的人員，建立健全以責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確

責任，賞罰分明，始終如一。

把好設備購進這一關，要明確責任，從嚴管理，防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購買回來，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設想的。在選用設備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。對煤礦自己制造的一些機電設備和平時的維修也應嚴把質量關，確保做到質量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對購進的，還是本礦制造維修的機電設備，要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎走好關鍵的一步。

二、提高機電管理人員技術水平

能否讓機電設備充分發(fā)揮作用關鍵在于操作者先進的技術，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復雜，在設備的使用上要極其重視。若操作不當，不僅會損壞設備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設備的使用操作非常關鍵。如大負荷電路的斷電和送電，在斷電的時候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開關，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關，而且有可能引起爆炸事故。因此，設備在使用過程中，應當嚴格按照操作程序及有關規(guī)定操作，讓每臺設備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)有著深遠的意義。

為提高當前干部職工整體素質，煤礦應成立職工業(yè)務培訓領導小組，利用班前會，周例會，對機電工定期或不定期地進行系統(tǒng)或專題的技術培訓、案例分析；邀請外礦的技術大拿現(xiàn)場指導，經(jīng)驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結合的原則，通過脫產(chǎn)培訓，業(yè)余培訓，崗位練兵，技術比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務素質，從而提高其對機電設備的保養(yǎng)、維護能力，同時實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能者上，平者讓，庸者下”的機制。

三、加強設備的維護，檢修工作

煤礦機電設備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的衰老、損壞，防爆設備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。因而我們應當經(jīng)常進行檢查、修復，使設備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕

設備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現(xiàn)象，狠抓礦內(nèi)檢修和外委設備檢修質量。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量時限責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電設備完好、安全運轉，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設備的安全、合理、正確的使用，保證設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現(xiàn)代化礦井的機電設備和設施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業(yè)化管理的組織機構，實現(xiàn)專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設備的安全管理工作，使煤礦機電設備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。再生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應當重視機電工作人員的素質。抓機電管理工作應先抓好人這一因 素，應對機電工作者嚴格要求，經(jīng)常進行技術培訓和安全教育，培育一支懂技術、懂專業(yè)，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，煤礦應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設置專門的防爆設備檢查組、小型電器組。

要實現(xiàn)科學管理，做到有章可循，合理利用機電設施為礦井服務為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應建立設備賬卡，實行圖版管理。對一些重要的設備如防爆設備要做到一物一卡。反映出設備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設備本身的管理而且要重視與這些設備相關的基礎設施。做好基礎工作，健全技術資料，從而掌握設備的供電系統(tǒng)，了解設備的動態(tài)，保證設備的運行。煤礦生產(chǎn)的特點是連續(xù)循環(huán)的，通風、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎設施，才能使這些設備穩(wěn)定長期的運轉維持生產(chǎn)的正常進行。由于煤礦生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設備不斷搬遷，這就需要有完善的技術資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產(chǎn)。因此，煤礦機電設施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現(xiàn)科學管理，應當嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀行為要嚴格執(zhí)行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，領導者絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。

總之，抓好機電管理工作，是煤礦安全生產(chǎn)的關鍵，只有管理好機電設備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設施正常運行，才能保證煤礦的財產(chǎn)及人身安全，我們應學習國內(nèi)外先進煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發(fā)生，為祖國煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻。

參考文獻：

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煤礦機電管理發(fā)展論文科學管理論文

【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

【關鍵詞】機電管理途徑發(fā)展

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實現(xiàn)決策科學化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發(fā)展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A平臺建設為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。

3.建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。

5、重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。

總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

煤礦機電管理常見問題分析及解決對策

摘要:煤礦機電系統(tǒng)是一個較為龐大復雜的系統(tǒng),涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。本文就當前我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析,并提出改進措施與對策,以供參考。

關鍵詞:機電管理;突出問題;改進對策 煤礦機電專業(yè)存在的一些突出問題

1.1 機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風險大,相比其他行業(yè)收入低,對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當成了人才培養(yǎng)基地,在學習了一些專業(yè)知識和技能之后,很快又轉入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏,隊伍不穩(wěn)定。

1.2 對機電專業(yè)管理人員培訓不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓機構,往往教育培訓沒少搞,經(jīng)費沒少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:①培訓方式落后,重理論輕實踐,學用不結合,針對性差;②教育形式單

一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴格,教考不分離,只要來學習,大家都能過,培訓走過場,雖然培訓了拿證了,但實際工作能力差。機電專業(yè)性很強,生手經(jīng)過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時培訓,匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機電專業(yè)管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質量標準化標準規(guī)定,礦井應有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當?shù)牡V井對此不夠重視,大量壓縮機電管理人員,專業(yè)小組設置不健全,專業(yè)工作無人問、不開展,有的雖有專業(yè)小組,往往是一兩個人身兼數(shù)職、代管代問,平時光忙于做報表,應付上級檢查,專業(yè)工作根本開展不了,更談不上現(xiàn)場管理。部分礦井的機電主管部門是輔助單位,兼有生產(chǎn)與管理雙重職能,一些領導只重生產(chǎn)不重機電管理,把大量時間和精力放在應付生產(chǎn)、完成任務上,很少有人力和時間去開展正常機電管理工作,導致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

1.4 機電管理制度不健全

一些煤礦機電設備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質量標準化標準規(guī)定,每個礦井應建有 8 17種基本機電管理制度,但有相當?shù)V井沒有按標準去做,去建立相應制度并落實考核,或者雖然建立了,只是做個樣子,實際不落實,導致現(xiàn)場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監(jiān)察人員工作責任心不強,標準掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實質的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導意見,也不跟蹤落實,隱患整改不閉環(huán),同類隱患反復出現(xiàn),長期存在,埋下事故種子。

1.5 機電設備更新改造資金投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡、安措、大修資金不到位,設備投入改造力度不大,設備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設備不可靠,安全設施不全、保護不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標志設備,沒有及時更換,國家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開關、老式電控、電機、水泵、風機)仍在使用,供電設備“三大保護”不全,安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設備老化,拼湊使用,機械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。

1.6 機電設備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設備管理混亂,井口把關不嚴,“三無”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品,隨便下井。設備無規(guī)劃,采購多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護檢修不到位,更新報廢不及時。

1.6.2 技術管理手段落后,基礎管理差,設備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒有,或者是現(xiàn)場設備與地面臺帳不對號;設備的技術檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計算機、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設備管理不平衡,部分設備管理人員和干部,只重視固定設備如提升、排水、壓風、通風、強力皮帶設備管理,對采區(qū)的流動設備管理放任自流不重視,雖抓住固定設備這個重點卻忽視流動設備面廣量大隱患更多的難點,導致采區(qū)機電設備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應引起重視。機電管理中存在突出問題的改進對策

2.1 采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,作為煤炭企業(yè)引進與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對企業(yè)誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關愛,給他們以施展才華的機會,“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對他們進行職業(yè)道德教育、知識層次更新,引導他們樹立主動工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神;要引導各類技術人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術也一樣前途光明。要樹立技術熟練工人也是人才的觀點,對這部分群體同樣給予關注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評聘、提干上,給他們同等的機會;著力從企業(yè)長遠大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席工程師、專業(yè)技術拔尖人才、技術大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊伍,積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么 9 學什么,缺什么補什么”,進行有針對性見效快的培訓,為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

本文來源于

煤礦企業(yè)機電管理分析及對策

摘要我國不少煤礦由于建礦歷史短,基礎薄弱,機電管理存在不少問題。提高地方煤礦機電管理水平,需從基礎工作做起,提出我國煤礦企業(yè)機電管理中的不足之處,并且提出解決問題的對策。關鍵詞煤礦;機電管理;問題;對策 中圖分類號F272 文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關鍵在于強化機電設備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個問題:

1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處

1)煤礦機電技術力量薄弱,技術手段落后,人員整體技術素質較低,一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術水平不高,未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。

2)對于煤礦企業(yè)機電項目質量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。

3)機電設備安裝質量差,缺乏技術素質高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設備安裝質量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術素質高的安裝隊伍,造成設備安裝成本高,速度慢,質量差。
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4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式-炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結構和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,弱化供需矛盾

國家應根據(jù)當前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當調(diào)整煤炭生產(chǎn)結構和國有煤礦有關的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結構不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應在充分調(diào)查研究的基礎上,認真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調(diào)整煤炭生產(chǎn)結構,即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設做出新的更大貢獻。

2.2.2實行機電安裝,檢修機電設備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設備。因此只有對上述設備進行綜合管理,使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉,生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設備不按使用時間的極

限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設備檢修后的安全運轉期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向專業(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡技術輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡技術在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡技術水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡技術,提高企業(yè)的競爭能力。

3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會

WTO進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢:

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模;

2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎設施建設;

3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉,就業(yè)機會增加,人均收入提高。WTO進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術,提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構筑國際集團。

4結束語

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹碗s性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。

《科技與生活 》 2010年9期 黃

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性

淺談煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機械化，礦井的生產(chǎn)離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關鍵。

關鍵詞：機電管理；煤礦；設備維護；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，無論供電系統(tǒng)、是通風系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴重的人員傷亡，從而帶來重大的政治、經(jīng)濟損失。一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產(chǎn)應抓好以 下幾個方面。

一、重新審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據(jù)責、權、產(chǎn)的影響程度不同配備相應的人員，建立健全

以責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為礦井一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的關鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責任，賞罰分明，始終如一。把好設備購進這一關，是作好機電管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，要明確責任，從嚴管理。在選用設備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，在必須“三證”齊全的前提下還要檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設備符合要 求，為安全生產(chǎn)打好基礎走好關鍵的一步。

二、提高機電管理人員技術水平

能否讓機電設備充分發(fā)揮作用不僅要有先進的技術，而且最關鍵還在于管理和操作者的素質，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復雜，在設備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當，不僅會損壞設備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設備的使用操作非常關鍵。如高電壓大負荷電路的停送電，在停電的時候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開關，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關和供電設施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設備在使用過程中，應當嚴格按照正確的操作程 序及有關規(guī)定進行操作，讓每臺設備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)有著深遠的意義。

為提高機電管理人員及廣大職工的管理水平及整體素質，礦井應把培訓學習工作放在首位，加強對機電工進行定期或不定期的系統(tǒng)或專題的技術培訓、案例分析；邀請外礦的技術大拿現(xiàn)場指導，經(jīng)驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結合的原則，通過脫產(chǎn)培訓，業(yè)余培訓，崗位練兵，技術比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務素質，從而提高其對機電設備的保養(yǎng)、維護能力，同時實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能 者上，平者讓，庸者下”的機制。

三、加強設備的維護，檢修工作

礦井機電設備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的老化、損壞，防爆設備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。所以應當經(jīng)常進行檢查、修復，保證設備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現(xiàn)象，狠抓檢修質量并規(guī)定嚴格的檢修真實度。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安檢等部門的主管領導進行審批，增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量實現(xiàn)責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電 設備完好、安全運轉，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設備的安全、合理、正確的使用，保證設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現(xiàn)代化礦井的機電設備和設施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業(yè)化管理的組織機構，實現(xiàn)專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設備的安全管理工作，使礦井機

電設備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。在生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以礦井應當重視機電工作人員的素質。抓機電管理工作應先抓好人這一因素，應對機電工作者嚴格要求，經(jīng)常進行技術培訓和安全教育，培育一支懂技術、懂專業(yè)，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，礦井應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設臵專門的防爆設備檢查組、小型 電器組。

要實現(xiàn)科學管理，做到有章可循，合理利用機電設施為礦井服務為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應建立設備賬卡，實行現(xiàn)代化計算機管理。對一些重要的設備如防爆設備要做到一物一卡。反映出設備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設備本身的管理而且要重視與這些設備相關的基礎設施。做好基礎工作，健全技術資料，從而掌握設備的供電系統(tǒng)，了解設備的動態(tài)，保證設備的運行。礦井生產(chǎn)的特點是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎設施，才能使這些設備穩(wěn)定長期的運轉維持生產(chǎn)的正常進行。由于礦井生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設備不斷搬遷，這就需要有完善的技術資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產(chǎn)。因此，礦井機電設施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現(xiàn)科學管理，應當嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀行為要嚴格執(zhí)行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理 制度化。

總之，抓好機電管理工作，是礦井安全生產(chǎn)的關鍵，只有管理好機電設備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設施正常運行，才能保證礦井的財產(chǎn)及人身安全，我們應學習國內(nèi)外先進煤礦的成功之處，盡力避 免各種事故發(fā)生，為礦井的煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻。

機電科：任延敏

2010.7.3