第一篇：中試實(shí)驗(yàn)室班組長年終總結(jié)

年 度 總 結(jié)

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本年度工作已經(jīng)接近尾聲，為了做好2012年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2011年的工作總結(jié)。

個(gè)人生產(chǎn)工作

在這一年里，個(gè)人的操作技能得到了鍛煉，生產(chǎn)操作水平有了提升。年初生產(chǎn)PO，結(jié)合了去年的經(jīng)驗(yàn)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，在這一次的生產(chǎn)過程中，初步接觸使用薄層色譜（TLC）法監(jiān)控反應(yīng)，干法上樣柱層析純化分離產(chǎn)品這些有機(jī)化學(xué)操作，這些技能的學(xué)習(xí)對(duì)以后的工作起到了很好的幫助。2月份在生產(chǎn)TR的時(shí)候，首批生產(chǎn)轉(zhuǎn)位的效果不是很好，原料只有70%反應(yīng)，我們延長了反應(yīng)時(shí)間，但過控結(jié)果還是不怎么理想，既然反應(yīng)原料還有20%左右沒有轉(zhuǎn)位成功，那么我們能不能把濃縮好的母液繼續(xù)反應(yīng)呢？帶著這個(gè)疑問，我咨詢了研發(fā)的同事，他們說理論上是可以的，并讓我們把濃縮好的母液先取樣送檢。檢測的結(jié)果，現(xiàn)實(shí)母液中的順反比差不多為1:1，研發(fā)的同事讓我們?cè)囈辉?。讓人高興的是嘗試的結(jié)果讓人欣喜！母液轉(zhuǎn)位比較成功，得到了三分之一的產(chǎn)品。這一經(jīng)歷讓我明白在以后的生產(chǎn)的過程中，遇到異常，要多思考，分析出異常的根本，然后采取有效的方法去解決。而遇到異常，不加分析，敷衍工作，一份簡單的異常報(bào)告，既完成不了既定的生產(chǎn)任務(wù)，影響后續(xù)生產(chǎn)工作的進(jìn)行，又不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的積累，失去了中試生產(chǎn)的意義。十月份，K類產(chǎn)品開始上線批量生產(chǎn)，為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，我們開始上早八點(diǎn)至晚八點(diǎn)的十二小時(shí)制得班，雖然才十月份，但后半夜的時(shí)候溫度還是很冷，克服困難，同事之間互相鼓勵(lì)，還是堅(jiān)持到了任務(wù)完成的那一刻。因?yàn)槭切鹿に嚕谏a(chǎn)的時(shí)候，我也做了很多記錄，把每一批次的生產(chǎn)用的原料，反應(yīng)現(xiàn)象，反應(yīng)控制點(diǎn)操作心得，過程控制，后期處理報(bào)檢結(jié)果做了記錄，為以后的生產(chǎn)做經(jīng)驗(yàn)積累。

當(dāng)然今年的生產(chǎn)工作也有做的不足的地方，八月份的時(shí)候生產(chǎn)u類產(chǎn)品YI的時(shí)候，原料的很大，生產(chǎn)過程中，后期提純的時(shí)候，柱層析和重結(jié)晶的次數(shù)較多，這個(gè)情況下，因該把母液分開處理，而實(shí)際操作的時(shí)候，未能把品質(zhì)狀況不同的母液分開處理，造成生產(chǎn)周期延長，并且最后的母液由于品質(zhì)太差，很難處理，最終造成了收率異常。雖然原料的異常對(duì)生產(chǎn)有一定的影響，但我還是覺得我們?cè)诋a(chǎn)品后期處理的過程中不夠細(xì)化還是主要原因。這次生產(chǎn)異常的教訓(xùn)，讓我在后來生產(chǎn)同類產(chǎn)品的時(shí)候，不再犯第二次錯(cuò)。十月份生產(chǎn)A類產(chǎn)品WE，QT，A類產(chǎn)品是我在公司接觸很多的產(chǎn)品，對(duì)工藝很熟悉，而且對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)操作要點(diǎn)都很了解，原本以為這樣的熟悉的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該是得心應(yīng)手的。但恰恰是這熟悉的生產(chǎn)任務(wù)卻出現(xiàn)了異常，WE生產(chǎn)了8批次，除了其中的兩批的到了部分產(chǎn)品，其余的六批每批次出來的產(chǎn)品都只有四五十克，這狀況和沒出產(chǎn)品沒有什么區(qū)別。這樣的生產(chǎn)結(jié)果，讓我倍受打擊，這類產(chǎn)品的生產(chǎn)本來就很辛苦，辛苦做到最后卻沒有產(chǎn)品，看著搭檔的疲憊，看著主管的無奈，我對(duì)自己的能力開始產(chǎn)生了懷疑，一下子感覺好像什么都不會(huì)做了。工作找不到狀況，上班感覺很累。在和主管的談話中我把這段時(shí)間心里的壓力都告訴了她，沒有批評(píng)，只有鼓勵(lì)。她讓我事后好好回憶一下生產(chǎn)中的具體操作，認(rèn)真想想到底是什么環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)。從原料品質(zhì)，產(chǎn)品結(jié)晶用乙醚還是甲基叔丁基醚，結(jié)晶溶劑量，低溫反應(yīng)中滴加的速度，水解時(shí)的溫度，水解攪拌的時(shí)間，柱層析沖柱子的溶劑量諸多因素進(jìn)行了分析，后來發(fā)現(xiàn)原料溴素中有水，結(jié)晶時(shí)冷凍的溫度不夠這兩點(diǎn)是造成此次生產(chǎn)異常的主因。經(jīng)歷這件事，我認(rèn)識(shí)到工作中遇到了困難，不要隨便的否定自己，要分析思考，找到解決困難的方法。同時(shí)我也很感謝主管對(duì)我信任和關(guān)心，在關(guān)鍵時(shí)刻給了我最大的幫助與鼓勵(lì)。

組長工作

今年六月的時(shí)候，開始接手組長一職。剛開始不明白自己的工作重點(diǎn)，也沒有真正理解組長職責(zé)，以為做好自己的生產(chǎn)任務(wù)，再幫幫其他實(shí)驗(yàn)室干干活，就完成了組長的工作。后來我認(rèn)識(shí)到，這樣是做不好這工作的，每天自己都很忙，卻效果不好，自己實(shí)驗(yàn)室的事沒忙好，其他實(shí)驗(yàn)室事也沒幫好。搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“6S”進(jìn)程；配合協(xié)助主管做好生產(chǎn)任務(wù)的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度，監(jiān)督各實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)狀況；貫徹實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全生產(chǎn)管理；出現(xiàn)異常，及時(shí)反饋，并尋求解決方案；組織新員工參加技能培訓(xùn)這些才是組長的工作重點(diǎn)。明白了工作的重點(diǎn)，我開始慢慢轉(zhuǎn)變自己的工作方式，給員工一些生產(chǎn)上的指導(dǎo)，而不去直接幫助他們?nèi)ネ瓿缮a(chǎn)任務(wù)；細(xì)化日常巡檢，而不是單獨(dú)的在巡檢表上畫上鉤。員工培訓(xùn)方面，今年還是比較有成效的，目前在職員工26人，其中在職兩年年以上的員工有7人，在職一年到兩年之間的有12人，剩余的7人都是入職不到一年的新員工，整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)伍的能力比較薄弱，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工技能水平，強(qiáng)化整個(gè)部門的生產(chǎn)能力勢在必行，所以每周周四我們組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，每月第三周的周四組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。幫助新員工盡快的適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)工作，提醒老員工注意安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)方面，巡檢過程中，監(jiān)督員工佩戴安全防護(hù)用品，特殊物料使用的時(shí)候，指導(dǎo)員工正確操作，十月份生產(chǎn)茚環(huán)類產(chǎn)品時(shí)，有時(shí)需要用到中間體正丁基鋰，由于正丁基鋰與空氣接觸會(huì)著火。與水、酸類、鹵素類、醇類和胺類接觸，會(huì)發(fā)生劇烈反應(yīng)，所以在使用的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎，現(xiàn)場需要使用丁基鋰的時(shí)候，我會(huì)及時(shí)到該實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)協(xié)助員工進(jìn)行操作，保證安全生產(chǎn)。今年工程部對(duì)1310蒸汽加熱套的安裝，各實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的大檢修，這也保證了我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中使用設(shè)備的安全性。

當(dāng)然在今年的組長工作中也有一些做的不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.在日常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)員工沒有按照安全管理制度佩戴安全防護(hù)用具，礙于人情面子，沒有及時(shí)制止，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，這樣既沒有履行自己組長的職責(zé)，更是對(duì)員工身體健康的不負(fù)責(zé)任。

2.生產(chǎn)過程的監(jiān)控也做的不夠到位，對(duì)特殊的反應(yīng)沒有跟蹤生產(chǎn)，例如格式，硼酸偶聯(lián)引發(fā)，對(duì)于生產(chǎn)技能不熟練的員工在進(jìn)行操作時(shí)，沒有及時(shí)跟蹤指導(dǎo)，使得員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了異常，員工有責(zé)任，當(dāng)班組長也有責(zé)任。在今后的工作中，要協(xié)助主管做好生產(chǎn)任務(wù)按實(shí)驗(yàn)室人員技能水平的高低進(jìn)行合理分配，避免新手做新工藝的局面出現(xiàn)，萬一出現(xiàn)此類情況，我也要積極配合，指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，減少生產(chǎn)中的人為異常。

3.現(xiàn)場管理方面，日常巡檢仍沒有完全到位。目前，整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場做的還是比較好的，能保持清潔整齊的作業(yè)臺(tái)面，物料產(chǎn)品和在線產(chǎn)品都可以做到標(biāo)簽打印。這些都有效避免了生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常，提升了工作效率。公共實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場管理不足，衛(wèi)生值日的監(jiān)管力度不夠，往往是值班人員打掃清理之后簽字就行了，沒有嚴(yán)格檢查打掃清理的質(zhì)量。這也是要在以后的工作中加強(qiáng)注意，不做表面工作。4.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常，隨有及時(shí)跟蹤，但處理之后，沒有及時(shí)的記錄下來。在以后的工作中，我將對(duì)這一工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)每一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常和異常的處理方案進(jìn)行記錄，方便以后的工作。

5.工作中未能積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工在生產(chǎn)過程中提出的好的建議，沒有做相關(guān)的記錄，對(duì)于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)政策更沒及時(shí)兌現(xiàn)，這在一定程度上打消了員工的積極性。在今后工作加強(qiáng)這方面的關(guān)注，對(duì)于員工提出的合理化建議，做好記錄，及時(shí)匯報(bào)給主管，相應(yīng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。6.人員培訓(xùn)方面，隨每周堅(jiān)持開展，但沒有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，也沒有相應(yīng)的考核制度，使得部分員工在培訓(xùn)中比較懶散，一定程度影響了培訓(xùn)的效果。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的考核制度，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，明確目標(biāo)，及時(shí)考核也是今后工作的重點(diǎn)。

7.管理缺乏人性化，員工出現(xiàn)生產(chǎn)異常的時(shí)候，有時(shí)會(huì)盲目的批評(píng)，影響員工的工作狀況。在以后的工作中，出現(xiàn)問題，要及時(shí)和員工溝通，充分了解情況之后，在給與處理，該批評(píng)的絕不姑息，有其他原因的，也應(yīng)加強(qiáng)教育。

2011年即將結(jié)束，對(duì)這一年的工作我感悟很多，在來年的工作中，我也將繼續(xù)保持自己高昂的工作熱情，努力提升自己的工作技能，給班組里的員工樹立榜樣，在組長管理工作中我仍將本著服務(wù)員工生產(chǎn)，協(xié)助主管管理的宗旨履行自己的職責(zé)。保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展努力奮斗！

ABC

2011.11.28

第二篇：優(yōu)秀中試實(shí)驗(yàn)室年終總結(jié)

實(shí)驗(yàn)室年終總結(jié)

2010年已接近尾聲，回顧這一年來，實(shí)驗(yàn)室表現(xiàn)優(yōu)秀。為了更好的開展實(shí)驗(yàn)室的工作，對(duì)一年來的工作做以總結(jié)。2010年，實(shí)驗(yàn)室共完成生產(chǎn)任務(wù)73份，62份生成任務(wù)書收率達(dá)標(biāo)，11份生產(chǎn)任務(wù)書出現(xiàn)收率異常，其中6份屬于不成熟不穩(wěn)定的新工藝新產(chǎn)品，5份屬于生產(chǎn)操作異常?？傮w來看，這一年來，1309實(shí)驗(yàn)室很好的完成了生產(chǎn)部對(duì)其所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1提升員工技能水平，精細(xì)化生產(chǎn)操作

日常在線生產(chǎn)的產(chǎn)品T/YZU，是我公司生產(chǎn)比較頻繁的單體之一，由于前期上產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，在這一步生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)的成本已經(jīng)很高了。本實(shí)驗(yàn)室共生產(chǎn)這類型產(chǎn)品5次，其中4次超收率完成，1次在收率在5個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)。共生產(chǎn)單體35.832Kg，為公司創(chuàng)造價(jià)值四十二萬。這類產(chǎn)品從投料反應(yīng)到后期的處理，存在很多生產(chǎn)控制點(diǎn)，對(duì)員工的生產(chǎn)技能水平要求很高。投料反應(yīng)時(shí)，加熱升溫前一定做好氮?dú)馀趴?，防止排空不徹底，殘余在反?yīng)體系內(nèi)的氧氣參與反應(yīng)，產(chǎn)生單烯。產(chǎn)品水洗時(shí)，水層需要重新加入適量的水來稀釋二氧六環(huán)，利于產(chǎn)品用甲苯萃取。產(chǎn)品柱層析時(shí)，在過一次柱子之前，將產(chǎn)品加熱微沸之后，要靜止片刻，等上層的油狀物沉淀之后，再將產(chǎn)品加入層析柱內(nèi)。產(chǎn)品三重之后送檢，根據(jù)檢測反饋的數(shù)據(jù)，查看雜質(zhì)出峰時(shí)間，根據(jù)不同的雜質(zhì)，再選擇柱層析或重結(jié)晶的方法來繼續(xù)處理產(chǎn)品。后處理過程中最需要細(xì)心的環(huán)節(jié)是吸濾，這類產(chǎn)品大多要五次重結(jié)晶才可以合格，所以在用布氏漏斗吸濾的時(shí)候，要及時(shí)清理每次吸濾殘留在布氏漏斗內(nèi)的產(chǎn)品，防止下一次吸濾品質(zhì)好的產(chǎn)品的時(shí)候，將品質(zhì)不好的產(chǎn)品混入其中。這些細(xì)節(jié)的把控，需要時(shí)間的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的積累，實(shí)驗(yàn)室人員也積極配合，老員工發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)，新員工也憑借自己學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有一定專業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢，互相配合，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高生產(chǎn)操作技能，進(jìn)而提高整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)力。

2穩(wěn)定工藝嚴(yán)格控制損失，利用機(jī)會(huì)鍛煉新員工

生產(chǎn)的目的在于盈利，為公司創(chuàng)造更大的利益，促進(jìn)公司成長，是每一個(gè)和成人的愿望。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的穩(wěn)定成熟工藝，我們實(shí)驗(yàn)室在生產(chǎn)的時(shí)候，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，杜絕異常出現(xiàn)，減少不必要的生產(chǎn)損失。目前在線生產(chǎn)的穩(wěn)定的炔類產(chǎn)品Q/W/R，生產(chǎn)狀況已很穩(wěn)定，而且生產(chǎn)操作難度不大，比較適合新員工上手學(xué)習(xí)。本我實(shí)驗(yàn)室共生產(chǎn)此類產(chǎn)品9次，均超收率完成生產(chǎn)任務(wù)。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也讓實(shí)驗(yàn)室的新員工得到了鍛煉。在生產(chǎn)的過程中，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人E結(jié)合新員工技能不熟練和炔類產(chǎn)品生產(chǎn)操作簡單的特點(diǎn)，在生產(chǎn)炔類產(chǎn)品的時(shí)候，鼓勵(lì)新員工A，B親自動(dòng)手操作，給新員工更多的鍛煉機(jī)會(huì)。水洗時(shí)，自己先示范一遍，然后再讓她們嘗試，真空減壓時(shí)，自己先搭建一遍裝

置，然后再拆掉，讓新員工重搭一遍。不怕麻煩，耐心指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)。老員工C也熱心的給她們講述生產(chǎn)中的一些操作要點(diǎn)，加熱時(shí)不忘提醒一句注意加熱電壓，蒸餾時(shí)不忘叮囑一句控制水溫，細(xì)心幫助新員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。新員工A，B也認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極嘗試，在較短的時(shí)間內(nèi)就掌握了這類產(chǎn)品的生產(chǎn)操作。3不穩(wěn)定不成熟工藝積極探索，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

生產(chǎn)的過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的異常，特別是在新工藝在初期生產(chǎn)的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)異常，這個(gè)時(shí)候就需要實(shí)驗(yàn)室人員積極和研發(fā)技術(shù)人員及時(shí)溝通交流，找尋合適的方案解決異常。今年實(shí)驗(yàn)室在生產(chǎn)產(chǎn)品P時(shí)，借鑒以前在實(shí)驗(yàn)室時(shí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)才初期，沒有盲目操作，而是事先翻閱了以前的生產(chǎn)記錄，并向研發(fā)人員咨詢，總結(jié)出粗品重結(jié)晶兩次之后烘干，先利用真空減壓除去偶聯(lián)，在將產(chǎn)品用200-300目硅膠干法柱層析的方法。生產(chǎn)過程中，這個(gè)方案被得以驗(yàn)證，而且在今年的工藝改進(jìn)中被得以審核通過。L類產(chǎn)品生產(chǎn)中，水洗乳化現(xiàn)象比較普遍，一般采用熱水水洗，鹽水水洗，都可以很好的解決乳化現(xiàn)象。而L水洗時(shí)乳化的現(xiàn)象，采用這兩種方法都沒什么效果，每每生產(chǎn)L時(shí)，水洗都是一個(gè)很麻煩的問題，往往耗費(fèi)一個(gè)中班的時(shí)間都不能完成，今年實(shí)驗(yàn)室共生產(chǎn)3次，第一次生產(chǎn)的時(shí)候，同樣出現(xiàn)了很嚴(yán)重的乳化現(xiàn)象，操作人員A向乳化的水解液中加入了5L左右的異丙醇，乳化現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，水洗時(shí)產(chǎn)品分層也比較快。在后來的生產(chǎn)中經(jīng)過多次驗(yàn)證，水洗時(shí)加入適量的異丙醇，能很好的解決乳化現(xiàn)象，而且不影響產(chǎn)品的品質(zhì)和收率，這一好的建議也在新的生產(chǎn)工藝中被采納。今年下半年合成A批量上線生產(chǎn)的M類產(chǎn)品十月份，為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，我們開始上早八點(diǎn)至晚八點(diǎn)的十二小時(shí)制的班，雖然才十月份，但后半夜的時(shí)候溫度還是很冷，克服困難，同事之間互相鼓勵(lì)，還是堅(jiān)持到了任務(wù)完成的那一刻。因?yàn)槭切鹿に?，在生產(chǎn)的初期，還是遇到了不少的問題，M在實(shí)驗(yàn)室首次生產(chǎn)的時(shí)候，產(chǎn)品收率狀況不太理想，但我們并沒有因?yàn)槠涫切鹿に嚲碗S便寫一個(gè)生產(chǎn)異常然后結(jié)算報(bào)表。重新閱讀工藝，回憶操作中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與研發(fā)人員積極溝通，對(duì)前期的生產(chǎn)做以總結(jié)，翻閱記錄，把每一批次的生產(chǎn)用的原料，反應(yīng)現(xiàn)象，過程控制，后期處理報(bào)檢結(jié)果做對(duì)比。產(chǎn)品提取時(shí)，增加石油醚用量，充分提取水層中的產(chǎn)品；產(chǎn)品水洗時(shí)，增加水洗的次數(shù)和去離子水的量，保證水洗的效果；柱層析時(shí)，增加硅膠的用量；產(chǎn)品溶解后，冰水浴攪拌攪拌結(jié)晶后，再入冰箱冷凍，縮短結(jié)晶時(shí)間，提高重結(jié)晶效率。在后期的生產(chǎn)中，這些好的方法也得以應(yīng)用，并取的了很好的效果，將產(chǎn)品的收率提高到了工藝要求收率以上，同時(shí)也為同類型的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可以借鑒學(xué)習(xí)的方法。

4學(xué)習(xí)CWJ系統(tǒng)操作，提高工作效率

自2010年開始，公司開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行CWJ系統(tǒng)的使用，最先推行的系

統(tǒng)內(nèi)電子報(bào)檢，取的很好的效果，避免了報(bào)檢中產(chǎn)品批號(hào)書寫錯(cuò)誤，檢測室反饋結(jié)果時(shí)書寫錯(cuò)誤，減少了人為操作失誤。電子報(bào)檢的另一大好處就是生產(chǎn)人員可以直接在生產(chǎn)報(bào)檢模塊查閱檢測附件，根據(jù)譜圖對(duì)產(chǎn)品做相應(yīng)的處理，很大程度上提高了生產(chǎn)效率。今年來繼續(xù)推行CWJ系統(tǒng)學(xué)習(xí)，相繼把合成生產(chǎn)記錄電子錄入，合成生產(chǎn)中間體、單體入庫申請(qǐng)，合成生產(chǎn)記錄掃描錄入推行到日常生產(chǎn)中。實(shí)驗(yàn)室人員也積極學(xué)習(xí)新模塊的使用，提高了生產(chǎn)任務(wù)報(bào)表記錄，整理，結(jié)算的周期，提升了產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確度。今年還對(duì)現(xiàn)場的標(biāo)示做了改革，標(biāo)簽全部采用打印，實(shí)驗(yàn)室也嚴(yán)格執(zhí)行了這一要求，改掉以前手寫標(biāo)示的習(xí)慣，全部采用打印標(biāo)簽，清晰明了的標(biāo)示，有效的防止了混料異常的出現(xiàn)。

5認(rèn)識(shí)不足與缺陷，積極學(xué)習(xí)與改進(jìn)

本的生產(chǎn)過程中也有做的不夠好的地方，在出現(xiàn)錯(cuò)誤之后，實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)在一起交流，找出出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。上半年在生產(chǎn)G時(shí)，生產(chǎn)過程中，吸濾時(shí)操作人員在把產(chǎn)品從冰箱拿出來的時(shí)候，碰到了操作臺(tái)，造成玻璃燒杯破裂灑料，事后在分析異常原因，書寫改進(jìn)對(duì)策時(shí)，除了操作不夠細(xì)心，實(shí)驗(yàn)室人員還提出了將玻璃燒杯換為塑料量杯的建議。生產(chǎn)染料中間體C、X時(shí)，由于沒有接觸過，在生產(chǎn)前，我們找到生產(chǎn)過這兩種產(chǎn)品的同事，請(qǐng)教他們反應(yīng)操作的注意事項(xiàng)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。當(dāng)天生產(chǎn)的時(shí)候，做到關(guān)鍵步驟的時(shí)候，也請(qǐng)研發(fā)人員到現(xiàn)場給予指導(dǎo)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在2012年的工作中，實(shí)驗(yàn)室將繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為公司的發(fā)展而努力！

第三篇：班組長總結(jié)

班組長工作總結(jié)、計(jì)劃、報(bào)告

本人于2007年11月16日來公司工作，3年多的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生

我身為一班之長，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì)我的信任與考驗(yàn)。雖然能力有限，但我會(huì)不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過，但問題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對(duì)于操作機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會(huì)及時(shí)與班組員工開會(huì)說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短 的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問題的認(rèn)識(shí)。不管自己所遇的問題是不是重要，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會(huì)確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下個(gè)班組，以防萬一。

3、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力

班長、一個(gè)班組。如果班組在一個(gè)言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會(huì)有所提高，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績。將來我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高。在任職班組長以來，公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。從4月份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí)，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力都有所提高。自己認(rèn)為不管我分析的問題是對(duì)是錯(cuò)，總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從2007年建廠以來，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得

了一定的成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問題

例如：6月9號(hào)白班線切乙班切XO5機(jī)，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時(shí)要測量密度，但我沒有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后，我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號(hào)白天配的砂漿到6月9號(hào)，中途經(jīng)過兩個(gè)班組都沒有人主動(dòng)去測量砂漿密度。然而公司去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會(huì)議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無人過問，不及時(shí)處理，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候。給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處理。其實(shí)這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長 的錯(cuò)，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里，我會(huì)培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視，但我們還是存在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)，比以前來說相對(duì)少了很多。應(yīng)該及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我們的技能水平。

3、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故，隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大，安全意識(shí)還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小，安全意識(shí)并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳，組長給員工宣傳安全意識(shí)。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛

三、2011年工作計(jì)劃于報(bào)告

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃 1、7臺(tái)機(jī)器分配制，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì)。

2、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手

3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。4、4/5/6/7機(jī)器檢查方面，應(yīng)該在開機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線量剩余2KM報(bào)警系統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機(jī)器在切割最后一刀切割130mm----136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線。造成陰陽片。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行{重點(diǎn)}

5、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是不是重要，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對(duì)個(gè)人與班組，大家都是為了共同目標(biāo)，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)我的支持與幫助，新的一年里我會(huì)更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與信任。謝謝！

揚(yáng)州仟僼光電線切乙班組長：蔣璐

2011年6月14日

您信任、我努力、共發(fā)展

第四篇：班組長總結(jié)文檔

組工干部工作總結(jié)

拓寬學(xué)習(xí)層面，夯實(shí)能力建設(shè)的素質(zhì)基礎(chǔ)。組工干部要練就做好工作的過硬本領(lǐng)，就必須廣泛涉獵，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，真正成為黨務(wù)工作“政策通”、干部工作“活字典”和業(yè)務(wù)工作“多面手”。一是學(xué)習(xí)政治理論，提高政治鑒別力。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)政策水平和理論水平。用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點(diǎn)和方法觀察問題、思考問題、解決問題，自覺改造主觀世界，抵制各種錯(cuò)誤思潮和消極因素的影響，在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中明辨是非，堅(jiān)定立場。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作創(chuàng)新力。加強(qiáng)對(duì)黨的建設(shè)和組織人事工作專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面掌握上級(jí)組織人事部門在干部人事工作中的有關(guān)規(guī)定和要求，做到共性合格、個(gè)性突出，努力使自己成為組織工作的行家里手，盡快培養(yǎng)起與當(dāng)前形勢相適應(yīng)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，并把創(chuàng)新落實(shí)到組織工作的各個(gè)領(lǐng)域，落實(shí)到解決組織工作的難題中。三是學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，提高自身競爭力。組工干部要善于利用一切有利條件，結(jié)合工作需要和素質(zhì)特長，在多崗位上鍛煉提高自己。要勇于接受任務(wù)，在急、難、險(xiǎn)、重的工作崗位經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn);主動(dòng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等基層一線掛職，參加農(nóng)村扶貧工作，豐富工作閱歷;抓住到外地參觀學(xué)習(xí)之機(jī)，開闊眼界，增長見識(shí)等。通過實(shí)踐鍛煉，使組工干部在工作一線、在艱苦環(huán)境中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，提高競爭力。組工干部工作總結(jié)來自

完善制度保障，健全能力建設(shè)的長效機(jī)制。著眼于把能力建設(shè)引向長效，我們相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》、《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)提高年”活動(dòng)的實(shí)施方案》等文件，以制度抓管理、促學(xué)習(xí)。一是建立集中學(xué)習(xí)制度。在鼓勵(lì)組工干部自學(xué)同時(shí)，建立了集中學(xué)習(xí)制度：每周三組織一次改稿會(huì)，部機(jī)關(guān)干部對(duì)調(diào)研信息稿件進(jìn)行集中“會(huì)診”，推敲分析;開設(shè)周末課堂，每周六上午邀請(qǐng)市、縣黨校理論教師、縣直單位負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀村支部書記作專題報(bào)告、政治理論輔導(dǎo)、傳授工作經(jīng)驗(yàn);每月底舉行組工論壇，組工干部輪流主持，確定組織工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為論壇主題，大家各抒己見、平等交流。二是完善考核激勵(lì)制度。建立學(xué)習(xí)積分登記制度，明確參與黨課、改稿會(huì)等集中學(xué)習(xí)的剛性指標(biāo)和參加自學(xué)考試等柔性指標(biāo)，并分別賦予一定分值，定期向全體干部通報(bào)積分，并把每名干部的積分情況作為檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)成效、評(píng)先樹優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。為把學(xué)習(xí)成效及時(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，制定了《調(diào)研信息宣傳工作獎(jiǎng)懲辦法》，把調(diào)研信息指標(biāo)量化分解到個(gè)人，每月按進(jìn)度匯總通報(bào)，營造了自主學(xué)習(xí)、勤于調(diào)研的良好氛圍。三是完善幫帶責(zé)任制度。針對(duì)近年來進(jìn)部的年輕同志較多、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員調(diào)整幅度較大的實(shí)際情況，在全縣組織系統(tǒng)建立了“三級(jí)幫帶”責(zé)任制，即部領(lǐng)導(dǎo)幫帶室負(fù)責(zé)人、室負(fù)責(zé)人幫帶其他成員、部內(nèi)優(yōu)秀組工干部幫帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員。通過幫帶制度，一大批年輕組工干部迅速進(jìn)入了角色。

第五篇：班組長總結(jié)

班組長總結(jié)

2012年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組建設(shè)，還是班組的績效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報(bào)今年的工作內(nèi)容及日后的發(fā)展方向。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)，車間班組長得責(zé)任直接影響車間的工作績效。因此，在12年的班組建設(shè)中，我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)給班組成員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用非工作時(shí)間，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，認(rèn)真分析一周以來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)。吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使裝配質(zhì)量問題得到較好的控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將零部件分種類進(jìn)行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場的整潔。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一，二，三，四工位部分工具，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

2、通過公司組織安排去北京現(xiàn)代，北京奔馳學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把新的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心，12年雖然取得了一定成績，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。有好多時(shí)候，由于我們的工作勞動(dòng)量比較大，工人體力消耗比較大。為此，在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照班組制度進(jìn)行處罰。現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人。

2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低生產(chǎn)速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒有切低整改。我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，對(duì)整改不切低的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過，在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照工具使用規(guī)程操作。但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故。所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當(dāng)錐子使用等，對(duì)人身和工具都存在著危險(xiǎn)。因此，在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從新培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使零部件損壞

1、對(duì)自身的工藝技術(shù)加強(qiáng)，對(duì)班組成員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量，對(duì)于，損壞零部件進(jìn)行分析和有效的整改方案。