第一篇：電化分公司節(jié)能管理制度

神木能源發(fā)展有限公司 電化分公司節(jié)能減排減排管理制度

節(jié)能減排管理機構職責

一、節(jié)能減排領導小組的主要職責

1、公司節(jié)能減排領導小組在組長組織下，領導本公司的節(jié)能減排工作，實施能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協調、管理本公司的各項節(jié)能減排工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能減排方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能減排管理細則、節(jié)能減排目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能減排宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能減排技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能減排計劃。

5、組織審定公司年度各類能源消耗指標和節(jié)能減排指標。

6、審定公司的重大節(jié)能減排成果和重大獎懲事宜。

7、檢查公司的各項節(jié)能減排工作。

8、組織召開節(jié)能減排工作例會，進行節(jié)能減排工作的計劃、布置、檢查、總結。

二、節(jié)能減排主管部門的主要職責

節(jié)能減排主管部門為電化分公司節(jié)能減排領導小組的日常辦事機構，是公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在節(jié)能減排領導小組的領導下，負責做好公司節(jié)能減排任務的綜合和協調管理，督促、檢查公司的各項節(jié)能減排工作，主要職責如下：

1、貫徹公司節(jié)能減排領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能減排方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

3、具體開展公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制公司節(jié)能減排規(guī)劃、節(jié)能減排技改計劃和年度節(jié)能減排計劃并匯入公司發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

5、參與審查公司的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節(jié)能減排評估，合理選用節(jié)能減排工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，抓好節(jié)能減排工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能減排技術和經驗。組織廣大職工開展節(jié)能減排合理化建議活動。

7、負責對公司各部門用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、組織按月、季、年編制節(jié)能減排報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能減排簡報，節(jié)能減排工作總結和各種節(jié)能減排減排報表，建立節(jié)能減排管理技術檔案。

9、根據公司節(jié)能減排獎懲制度，審核公司內各部門節(jié)能減排獎懲的依據，提出節(jié)能減排獎懲方案，報節(jié)能減排領導小組批準后實施。

10、協助公司生技科、綜合科，組織節(jié)能減排教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能減排管理和技術素質。

三、車間節(jié)能減排小組的主要職責

1、負責本車間節(jié)能減排工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按公司生技科制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

2、監(jiān)督檢查本車間能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結合本車間生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能減排要求的操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節(jié)能減排工作納入班組經濟核算范圍。

5、對本車間的耗能設備加強管理，以保證設備經常處于合理用能、技術法規(guī)規(guī)定的經濟狀況下運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

6、廣泛開展節(jié)能減排宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能減排經驗。

四、班組節(jié)能減排員的主要職責

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現異常情況及時反映到車間及主管單位，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協助本車間進行節(jié)能減排教育，開展節(jié)能減排合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能減排經驗。

職能部門節(jié)能減排管理職責

一、生產技術科職責

1、負責公司工藝、設備、計量、能源統(tǒng)計管理，在編制公司生產發(fā)展規(guī)劃、月度和年度計劃時，應把節(jié)能減排規(guī)劃和計劃列為主要內容，應會同公司節(jié)能減排主管部門共同搞好節(jié)能減排規(guī)劃和計劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同公司節(jié)能減排主管部門同時編制、檢查、總結節(jié)能減排計劃。

3、堅持貫徹“以節(jié)能減排為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能減排技措所需資金，結合公司工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能減排技術改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度及時調整供電、供水、供氣和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低原料、含能原料、動力的消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產調度會上及時報告各車間節(jié)能減排計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能減排措施試運行過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。

7、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能減排工藝、設備和材料，及時淘汰落后設備。

8、加強各種耗能、能源轉換工藝、設備、計量器具和水、電、氣系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂相關操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經濟運行。

9、加強用水和水質管理，提高水的重復利用率，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

10、對公司能源消耗及時進行統(tǒng)計，組織定期檢查工藝、設備、各類輸送能源的管網及計量器具，及時發(fā)現并消除浪費能源的現象。

11、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使工藝、設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

12、及時總結公司生產、輔助生產等系統(tǒng)的合理用能的經驗，并向公司節(jié)能減排主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能減排技術措施的建議。

二、供銷科職責

1、依據節(jié)能減排減排原則，嚴格執(zhí)行公司采購標準，統(tǒng)一管理公司原料、含能原料及其它載能工質、材料、設備的供應工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理含能原料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。

3、協同綜合科、生技科健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。

4、對公司成品、副產品全面管理，制訂加強定額管理和節(jié)能減排計量改造措施。

5、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、銷售知識和節(jié)能減排管理水平。

三、綜合科職責

1、負責公司職工的節(jié)能減排教育，提高全體職工的節(jié)能減排意識、節(jié)能減排技術和節(jié)能減排管理水平。

2、制訂普及節(jié)能減排教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。

3、組織節(jié)能減排專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓。

4、負責對購入能源的質量檢驗、存儲、發(fā)放和計量工作。

5、會同公司節(jié)能減排主管部門進行重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操作考核工作。

四、財務科職責

1、負責公司能源消耗月、季、年成本核算、統(tǒng)計、上報工作。

2、定期為公司決策層及節(jié)能減排主管部門提供能源成本分析數據。

含能原料管理制度

公司根據生產耗能設備對含能原料（蘭炭、電極糊、煤氣、水等）的實際要求，對含能原料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對含能原料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前含能原料技術標準明確，費用有預算，事中消耗控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經濟活動分析，為此特制定公司含能原料管理制度如下：

1、公司生產所需要的一切含能原料，其技術標準由公司生技科提出，會同節(jié)能減排主管部門共同編制，并經公司節(jié)能減排領導小組主管總工程師批準后執(zhí)行。

2、公司含能原料的采購部門（供銷科）必須嚴格按照公司審定的含能原料技術標準進行市場采購，通過含能原料市場的信息調研，制定采購計劃，并做好計劃的實施，含能原料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用含能原料的需求。

3、供銷科應協同綜合科認真做好含能原料進廠的計量、質檢管理，落實含能原料驗收制度，進廠的每車（批）含能原料都要計量，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。

4、供銷科對含能原料入廠全過程發(fā)出的有關含能原料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為結算依據。

5、綜合科應及時配合供銷科做好入廠含能原料計量、質檢管理，生技科協同使用部門做好計量、質檢工作。

6、綜合科做好含能原料的貯存管理，按照進廠含能原料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明含能原料特點，并設專人管理煤場，保持煤場設施完善與完好。

7、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。

8、執(zhí)行好含能原料分析化驗制度，定期將含能原料取樣，進行化驗分析，建立含能原料技術檔案。

9、含能原料使用必須經過計量，使用含能原料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

10、公司節(jié)能減排主管部門會同生技科及時研究并制定耗能設備節(jié)約含能原料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化含能原料的新技術，新設備，對已實施的優(yōu)化裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)能減排操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障，機電車間應及時檢修、恢復功能。

11、操作人員必須嚴格按照國家關于用能合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如電石爐爐料配比、尾氣回收和石灰窯的空氣系數，排灰溫度、供引風風量與壓力等都要達到標準。

12、公司節(jié)能減排主管部門對消耗含能原料的設備或工序都要制定含能原料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。

13、公司節(jié)能減排主管部門應定期組織含能原料經濟活動分析，對消耗原料煤、燃煤及含能輔料的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)能減排潛力，提出進一步節(jié)能減排的技術措施。同時還要進行含能原料合同兌現分析，合同價格與含能原料成本分析。

合理用電、節(jié)約用電管理制度

能源是發(fā)展國民經濟的重要物質基礎。為保證經濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。公司中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占公司總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在整個節(jié)能減排工作中占有重要的地位，為此特制定節(jié)約用電管理制度如下：

1、公司節(jié)能減排管理部門（辦公室、生技科）全面負責公司的節(jié)電管理工作，根據國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少公司生產、生活各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

2、公司在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術主管部門應嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能減排篇和工程節(jié)能減排評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節(jié)能減排法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

3、公司工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進行電力負荷計算，杜絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工、調試結束時，所有節(jié)電措施的設備要同時投入運行。

4、公司供銷科在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到技術部門或節(jié)能減排主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能減排標識的電氣設備或元器件。

5、公司生產技術科應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整公司用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷，并嚴格控制非生產用電。

6、公司節(jié)能減排主管部門每年都要開展公司電平衡測試，摸清公司節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

7、公司推進電耗目標管理，節(jié)能減排主管部門組織會同有關部門制定各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

8、公司生產技術科負責對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節(jié)電經濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經考核合格后發(fā)證上崗。

9、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

10、嚴格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能減排燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。

能耗定額管理

能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內容之一，是用經濟辦法管理公司，加強經濟核算，考核經濟效果的主要基礎工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經濟效益，具有十分重要的意義。

一、能源消耗定額的制定、審批和上報

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產生。

3、公司能源消耗定額由節(jié)能減排主管部門組織，并會同生產技術科等共同制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

“快”即制定的定額迅速及時，走在生產之前，對生產起指導和促進作用。

“準”即依靠長期定額資料積累和經常了解分析生產情況，使能耗定額準確。

“全”即完整齊全，公司各生產環(huán)節(jié)、生產車間各工序、各類產品均應制定完整的能耗定額。

“好”定額指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行，對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調動一切積極因素。

5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，公司領導部門審查批準后方可執(zhí)行。

6、公司制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內容包括：

⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明；

⑵審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規(guī)； ⑶審查能源消耗定額的項目； ⑷審查重點項目變化情況和原因； ⑸與歷年能源消耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性；

⑹審查制定過程中的計算依據，并驗算是否正確； ⑺審查是否積極采用節(jié)能減排新技術；

⑻審查是否已采納群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見； ⑼審查制定過程中擬定實現能源消耗定額措施的情況。

7、能源消耗定額的審批標準： ⑴定額必須先進、合理、齊全、準確；

⑵定額必須達到本公司的歷史水平或低于上一年度的實際消耗水平；

⑶定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執(zhí)行； ⑷必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核； ⑸計量表具必須準確和齊備。

8、公司的單位能源消耗定額，應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門，經審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經批準下達的能源消耗定額，公司各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各車間要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監(jiān)督生產，以便實現最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際檢查相結合的辦法，力求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現能耗定額存在的問題。

3、在檢查定額的基礎上，進行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出浪費的原因，從而采取有效措施，推動設計和工藝方面的改進，積極采用節(jié)能減排新技術、新材料，從而使生產水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

四、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理； ⑵通過定額考核，與公司歷史最好水平比較，與國內外先進水平相比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平；

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據；

⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

3、為進一步調動公司和職工節(jié)能減排降耗的積極性，達到節(jié)能減排降耗，提高經濟效益，促進生產發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與嚴格的獎懲制度相結合。

4、節(jié)能減排獎懲可按節(jié)能減排承包經濟責任制的形式進行： ⑴按生產任務、耗能量和節(jié)能減排量承包； ⑵按能耗定額承包，實行分等計獎； ⑶按用能總量承包計獎； ⑷節(jié)能減排目標承包計獎。

合理用氣、用熱、用水管理制度

1、公司制定的用氣、用熱、用水技術標準，各車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行。根據生產工藝進程的可能，盡量降低用氣、用熱、用水的規(guī)定值。

2、生產技術科根據生產工藝要求，正確決定含能工質參數，按生產工藝消耗的具體情況，采用含能工質的梯級利用，最大可能地利用能源。

3、節(jié)能減排主管部門會同生產技術科，對公司主要耗能設備，制定用能效率或單產能耗專業(yè)標準，制定使用含能工質設備消耗參數。

4、公司內所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必須按《設備及管道保溫技術通則》的要求，完成保溫工程的施工，按標準驗收，合格后方可投入運行。

5、生產技術科負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時清除用熱、降溫設備內外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱、降溫設備有良好的傳熱性能。

6、按照工藝條件的規(guī)定，生產操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經常檢驗其工作的準確性，發(fā)現問題，及時報告專業(yè)部門進行調試。

7、在生產過程中，操作人員要杜絕用能設備的溢氣、溢水現象，杜絕用氣設備和供氣管道、閥門、疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，一旦發(fā)現上述現象及時進行維修。

8、對使用氮氣、壓縮空氣、電石爐尾氣等載能物質的設備，準確控制載能體（蒸汽或導熱油）的溫度、壓力與流量，防止供給的能量過剩。

9、對于運行穩(wěn)定，連續(xù)工作的用能設備，應控制各點的供能量，以保證進一步提含能工質使用效率，生產技術部門應合理分配各點的供能量。

10、生產技術科與車間管理負責人在生產過程中，要不斷的研究改善用能設備的運行管理，及時調整載能工質數量，使每臺設備接近額定產量，防止產量過低或過高而增加能耗。根據生產需要及時調整輸能設備的開啟臺數。

11、節(jié)能減排主管部門應組織進行分公司含能工質平衡測試，并會同生產等部門摸清分公司含能工質設備存在的余能資源，制定余能回收方案及措施，并有計劃地預以實施。、12、生技科計量室對于全廠用氣、用水必須實施計量，對生產系統(tǒng)中按產品劃分的生產線其用氣、用水應分別配備安氣流量計和水表。

13、公司工程主管部門在進行規(guī)劃、設計或改造時，應采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。

14、對于生產中的重復用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。

15、對于生產中的循環(huán)用水，應盡可能減少新水的補充量，提高冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。

16、各車間根據用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規(guī)程進行。

能源計量、統(tǒng)計管理制度

1、能源計量是公司計量工作的一個重要組成部門，由公司的計量機構（生技科、綜合科計量室）統(tǒng)一管理，公司通過能源計量管理，促進公司實行能源定量化管理，做到能耗有數據，制定生產工序和產品能耗定額有依據，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能減排的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能減排技術改造提供可靠依據，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。

2、公司用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計量。

3、綜合科、生技科和機電車間應配備適當的專業(yè)人員，負責完成能源計量的管理、檢定、測試和維修工作。

4、生技科按生產工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制分公司能源計量點網絡圖，編制分公司能源計量器具配備規(guī)劃。

5、生技科計量機構為實施公司能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全有關能源計量的具體管理制度。

6、公司能源計量配備的范圍應做到：

⑴進出廠的一次能源（煤、氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣等）以及含能（或稱載能）工質（壓縮空氣、氮、水等）的計量；

⑵自產二次能源和含能工質及能源生產單位自用的一次能源的計量；

⑶生產過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量；

⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、宿舍等）用能的計量； ⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。

7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。

8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據公司實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而公司又不能檢定的能源計量器具，生技科可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

10、能源計量器具的受檢率原則上要達到100%，并根據使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃，保證受檢率達到98-99%，抽檢合格率達到95-98%。

11、能源計量器具的安裝使用嚴格按產品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。生技科還應加強巡回檢定和現場監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產線。

12、公司能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務是統(tǒng)計公司能源耗量，研究能源消耗的規(guī)模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配；其次是統(tǒng)計公司能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制公司能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經濟效益。

13、公司建立能源統(tǒng)計報表制度，由政府節(jié)能減排主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報。能源統(tǒng)計內容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產值單耗和產品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與公司生產產品或財務報表同步。

14、公司能源統(tǒng)計的匯總工作由生技科負責，應完成公司能源管理所需要的統(tǒng)計工作，財務科完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。

15、節(jié)能減排主管部門根據全廠各部門或公司的能源統(tǒng)計資料，定期編制公司能源消費平衡表，繪制公司能流網絡圖，以此開展公司能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展公司能量審計工作。

學習是成就事業(yè)的基石

2014.3.1

第二篇：電化教室管理制度

電化室管理制度

電化教室是公司進行現代化培訓教學的場所之一，所裝備儀器設備精度高，價格昂貴，操作復雜，環(huán)境要求高。為了保證公司正常的培訓教學秩序，提高電化教室的利用率，特制訂電化教室的管理制度如下：

一、電化教室僅供公司培訓教學使用，電化教室必須有專人管理。未經許可，外人不得擅自自動用儀器、設備。

二、按配備標準和培訓要求，及時申購儀器、設備及材料，保證培訓正常進行。

三、儀器、設備、材料入庫，要憑單據及時記賬、編號后分類存放，定期核銷易耗材料，做到財物相符。

四、實行賬冊計算機管理，每年年底調整一次，做到和財產賬相符。

五、需要使用電化教室的部門或個人，必須先提出申請，經領導同意后，由主管人員統(tǒng)一安排使用。

六、根據培訓教學安排，及時做好準備工作。上課前必須檢查所用設備的完好情況，發(fā)現問題及時反映，以保證培訓教學工作的正常運行。使用完畢，做好使用記錄和檔案資料管理工作。

七、電化教室內的電腦、投影儀、桌椅等已經登記，嚴禁任何人將電化教室內設備帶出電教室。

八、經批準出借的儀器、設備，按出借制度執(zhí)行。

九、經批準報廢報損的儀器、設備，按報廢報損制度執(zhí)行。

十、做好各類儀器、設備的維修保養(yǎng)工作，保持常用儀器、設備完好無損。

十一、保持室內整潔有序，不準存放其他無關物品。

十二、做好安全防范工作，定期檢查滅火器等安全設備，使用完畢后關閉電總開關和門窗。

出借制度：

一、教學儀器、設備及器材專供公司培訓教學使用，在不影響培訓教學前提下方可出借。

二、貴重儀器、設備及材料原則上不出借。

三、出借教學儀器、設備及器材必須填寫借用單，并經有關領導批準。

四、公司其他部門或公司外其他單位借用，須經相關領導批準。

五、出借教學儀器、設備及器材要按期收回。

六、歸還儀器、設備及器材要當面驗收，如有損壞或遺失，按賠償制度執(zhí)行。

賠償制度：

一、教學儀器、設備及器材，因本身質量原因損壞，免于賠償。

二、教學儀器、設備及器材因使用不慎損壞，可酌情賠償。

三、教學儀器、設備及器材因違反操作規(guī)則損壞，要照價賠償。

四、公司部門或個人借用而損壞、遺失，一律照價賠償。

五、賠償辦法，由儀器設備管理人員核填賠償單，經相關領導批準，再由損壞者憑賠償單到財務部門繳款。

報廢報損制度

一、教學儀器、設備及器材因自然老化或無法修理，可以報廢。

二、教學儀器、設備及器材一次修理費用超過原價的一半，可以報廢。

三、報廢報損儀器、設備及器材須填寫報廢報損申請單，經公司相關領導批準，方可報廢報損。

四、經批準報廢報損的儀器、設備及器材，要及時到財務部門銷賬，同時調整教學儀器、設備及賬冊。

五、已報廢報損的儀器、設備及器材，除部分可拆零件用做維修外，應交相關部門處理，不得存放在電化教室內。

第三篇：分公司管理制度

你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。==============================

分公司管理制度

第一條 本著順應公司總體發(fā)展需求，經充分市場調研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關的產業(yè)可設立分公司。第二條 對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。

2、有較長年限的生產經營經歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。

3、有相應的經濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。第二節(jié)分公司管理 第四條 分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經公司總經理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================== 等。第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協議，協議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議周期原則上不超過一年。第七條 分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。第八條 分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務素質和管理能力。第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領用，履行登記手續(xù)。第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條 分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于兩人。第十二條 分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規(guī)進行，若出現違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符合財務紀律的行為。第十三條 分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創(chuàng)新。第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================== 書，可在各有需求的分公司間有償使用。第十五條 分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本單位安全生產管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條 分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。第十八條 分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低于自身完成承包經營期三年平均產值的50%。第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經理提議，董事會研究，可免去其分公司經理職務：

1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2、承包內不能按時足額上繳承包金的。

3、分公司出現重大質量、安全事故的。

4、經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：

1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。==============================

3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。第二十一條 分公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發(fā)生違法經營行為被相關管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其承包金的1-3倍追加罰款，被相關管理部門吊銷經營資格的，按其承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權利。

命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中

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第四篇：分公司管理制度

分公司管理制度

為規(guī)范公司管理，提高公司效益，特制定以下規(guī)章制度，請各部門遵照執(zhí)行。

一、各崗位職責：

1、分公司負責人，由總公司任命；全面主持公司工作;負責組織建立、健全公司管理制度及質量管理體系；具有公司重大決策及行政、人事制度、經濟合同的決策權；代表公司處理重要的公共關系。保管法人私章、公司公章、合同章。

2、行政經理，由分公司負責人任命；具體負責公司日常行政事務管理；具體負責公司質量管理工作，對管理體系的運行負有重要責任，負責設計所與總工間的協調工作；并向總經理匯報工作。

3、辦公室主任，由行政經理任命；負責組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內發(fā)文、對外發(fā)函；協助公司領導制訂各項管理制度并貫徹執(zhí)行；負責督導公司各項證件的年審、變更工作；負責公司各種會議的籌備、組織工作；負責公司文件檔案管理工作；組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協調各部門的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、技術章。

4、財務及后勤人員，由行政經理任命；負責營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證等相關公司證件的年審等手續(xù)；負責員工社保、公積金購買、轉移等手續(xù)，協助員工辦理職稱評定、戶口轉移、檔案轉移等事宜；負責公司物資（設施、設備、辦公用品、圖書等）采購、發(fā)放、借閱、管理，新員工入職前準備工作、計算機及其它設施的準備工作并建檔管理；負責公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發(fā)現問題及時維修；協助公司領導與政府部門及各級相關部門保持良好的關系；及時撥付各項資金（5個工作日內）；保管財務章及發(fā)票專用章。5，設計所所長；負責督導本所員工徹底執(zhí)行本公司的各項管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執(zhí)行設計工作的有關方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、指標和技術措施；充分了解本所員工業(yè)務水平，推舉適合的人員進入各個項目組工作，并加以督導；安排好本所內各專業(yè)的校對工作；關心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現異常的下屬應即時溝通；合理支配所內財物；對本所人事具有推舉和決議權。

二、管理要求：

1，每個項目統(tǒng)一交行政經理處登記后，各審圖老總須在1—3天內審查完畢。簡單的項目一天審查完畢，復雜的不超過三天；若有違反，每超期1天扣審圖費的5%。

2，每個項目進賬后須在5個工作日內按協議撥付到項目人所在所。若有違反，每違反一次，扣財務人員年終獎金的5%。

3，財務部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于30日內提出更正；過期財務部有權拒絕。

4，所有股東承接的設計業(yè)務按設計費的6%收取作為公司利潤（以下簡稱公司利潤），按設計費的15%收取作為公司管理成本，剩余79%由項目人自由支配（稅收、設計成本、辦公成本等）

5，稅收按票額的12%收取。在公司開發(fā)票須按開票金額的6%交清稅收后，方可開票，剩余6%進賬后收取。

6，管理成本構成：總公司管理費；管理部人員工資，獎金，福利（含保險、午餐、通信補助）；分公司對外接待費；管理部房租、水電、網絡、日常辦公花費。

7，所有股東承接的設計業(yè)務管理成本按項目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經營部必須按設計費的5%交管理成本管理部才可蓋章出圖，剩余管理成本（設計費的10%）按項目進賬收取。如管理成本不夠支付管理部運行，優(yōu)先由公司利潤來補充，公司利潤不夠補充則由全體股東承擔。如管理成本年底結算時有結余，劃入公司利潤。

三、印章管理制度：

1，填寫用印申請單，明確申請部門、申請人、用印事由、擬用印章，總經理簽字批準后，連同需蓋章文件交印章管理者。

2，印章管理者必須仔細核實印章使用是否獲批。用印完畢應將用印情況進行登記，申請人在登記表上簽字核實。不符合規(guī)定或未經公司領導簽批的申請，印章管理者可拒印。

3，各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領導簽批為準。

4，員工因私事需公司出具證明等用印時，由本人提出申請，公司領導簽批后使用。

5，常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續(xù)。印章管理者應作好用印登記，以備查考。

6，公司印章應蓋在文件正面。

7，蓋印文件必要時應蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。

8，印章保管者變更時應履行交接手續(xù)，做好交接記錄。

9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經理簽署審批意見后辦理。

10，方案章需建筑老總簽授后方可出?。怀鰣D章、報審章、技術章需有相關老總簽授后方可出印。

四、財務管理制度：

1，費用報銷應填寫費用報銷單并附合法單據，每張合法單據應背書注明事由。

2，報銷人按要求自行粘貼票據并填制費用報銷單或差旅費報銷單。

3，費用發(fā)生后，應在當月憑合法單據到財務部門報銷，如確因沒有拿到發(fā)票單據等原因無法在當月報銷的，應事先征得總經理同意，并在不超過3個月內予以報銷，否則財務部門將不再借支，也不予以報銷。當年發(fā)生的費用必須在當年12月末予以報銷，除特殊原因經總經理批準外，跨的單據，財務部門不予以報銷。

4，各項涉及業(yè)務運作的費用開支，應由經辦人填寫《請款單》，并注明項目名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內容。

5，將填寫完的請款單及附件送行政經理審簽。6，行政經理審簽后交總經理審批。

五、資料管理制度：

1，甲方提供的原始設計條件圖（原始地形圖、紅線圖、市政管網資料、地質勘查報告書等）、設計任務書及相關要求(盡量要求甲方以書面形式)；統(tǒng)一交行政辦公室管理。

2，公司最終的設計成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍圖、節(jié)能計算模型及計算書、結構模型及計算書、消防計算表格、設計補充變更通知單以及各種審查表等）。由相關項目負責人統(tǒng)一移交給檔案室。并在移交完成時，應有相應的移交記錄。未履行此程序的項目，公司行政辦公室不予蓋印章。

3，公司各項審查記錄，需經總工或總經理同意后方可借閱。

六、員工薪酬制度：

1，專業(yè)技術人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。

2，實習生：本即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實踐學習的學生。由所在所分配獎金、福利等

3，剛畢業(yè)不滿一年處于試用期的員工，由所在所分配獎金、福利等

4，后勤及行政人員薪酬待遇：公司按照員工的崗位、個人能力和工齡（100元/年）額定其月工資，年終獎金=月工資的2-5倍。

5，后勤及行政人員若有加班情況，按每人每小時100元發(fā)放加班工資。不足1小時的按1小時計。由項目人當場兌現。

七、其他：

1，各項目人應對自己管轄的項目需認真負責，同一個項目公司如果接到投訴達兩次以上，公司有權將該項目收管，項目人自動退出對該項目的經營管理。

八、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：分公司管理制度（本站推薦）

分公司管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強對股份有限公司（下稱公司）分公司的規(guī)范運作，維護

公司和股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，以及《公司章程》（下稱等有關規(guī)定），制定本制度。

第二條 本制度所稱分公司是指根據公司發(fā)展和規(guī)劃，為提升公司競爭力的需要而依法

設立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司、控股分公司。

第三條 公司與分公司之間是平等的法人關系。公司以其持有的股權份額，依法對子公

司享有資產受益，重大決策，選擇管理者，股份處置等股東權利。

第四條 本制度適用于公司及公司分公司。公司委派至各分公司的董事、監(jiān)事、高級管

理人員應該嚴格執(zhí)行本制度，并應依照本制度及時、有效地做好管理、指導、監(jiān)督等工作。

第五條 作為公司的全資分公司、控股分公司，需遵守證券監(jiān)管部門對公司的各項管理

規(guī)定，遵守公司關于公司治理、關聯交易、信息披露、財務管理等方面的各項管理制度，做到誠信、公開、透明。

第二章 規(guī)范管理

第六條 公司通過股東決定、分公司股東會或股東大會行使股東權利。公司依據對公司

規(guī)范化運作以及公司資產控制的要求，以控股股東或實際控制人的身份行使對分公司的重大事項監(jiān)督管理權，對被投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對分公司指導、監(jiān)督和相關服務的義務。大通縣博愛醫(yī)院分公司管理制度

第七條 公司向分公司推薦、委派的董事、監(jiān)事及高級管理人員候選人員由公司董事會

確定或提名。

第八條 分公司須及時向公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產

生重大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。分公司須及時在董事會或股東大會會議結束后當日向公司董事會秘書報送其董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生重大影響的事項。

第九條 分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對公司和任職分公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產，未經公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易。

上述人員若違反本條規(guī)定造成損失的，應當承擔賠償責任，涉嫌犯罪的，依法追究法律責任。

第十條 分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間，應于每結束后 30 日內，向公司總經理提交述職報告，在此基礎上按公司考核制度進行考核，連續(xù)兩年考核不符合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會或股東大

會按其章程規(guī)定予以更換。

第十一條 分公司應建立勞動人事管理制度。分公司管理層的人事變動應向公司匯報并

備案。

第三章 財務風險管理

第十二條 分公司與公司實行統(tǒng)一的會計制度。分公司財務管理實行統(tǒng)一協調、分級管

理，由公司財務部對分公司的會計核算和財務管理等方面實施指導、監(jiān)督。

分公司應按照相關法律、法規(guī)完善內部組織機構及管理制度，并參照公司的有關規(guī)定，建立和健全分公司的財務、會計制度和內控制度，并報公司財務

部備案。

第十三條 分公司需每月向公司遞交月度財務報告或報表（包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向他人提供資金及對外擔保報表），每一季度向公司

遞交季度財務報表。分公司應在會計結束后一個月之內向公司遞交

報告，報告包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向他人提

供資金及對外擔保報表。

第十四條 未經公司董事會或股東大會批準，分公司不得提供對外擔保，也不得進行互

相擔保。

第十五條 因經營發(fā)展和資金統(tǒng)籌安排的需要，分公司需對外借款時，應充分考慮對貸

款利息的承受能力和償債能力，在征得公司同意，并按照分公司相關制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可實施。

第四章 內審管理

第十六條 公司可定期或不定期實施對分公司的審計監(jiān)督。內容主要包括：經濟效益審

計，工程項目審計，重大經濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經濟責

任審計和離任經濟責任審計等。分公司應當做好接受審計的準備，并在審計

過程中應當給予主動配合。

第十七條 公司內部審計制度適用于分公司內部審計。

第五章 運營管理

第十八條 分公司的運營及發(fā)展規(guī)劃須服務于公司的發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

第十九條 分公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風險

控制，分公司進行投資前，需經分公司股東會或股東大會批準，未經批準分

公司不得從事此類投資活動。在報批投資項目之前，應當對項目進行前期考

察調查、可行性研究、組織論證、進行項目評估，做到論證科學、決策規(guī)范、全程管理，實現投資效益最大化。

第二十條 在經營投資活動中由于越權行事給公司和分公司造成損失的，應對主要責任

人員給予批評、警告、直至解除其職務的處分，并且可以要求其承擔賠償責任。

第六章 信息披露及檔案管理

第二十一條 分公司應依照公司信息披露的有關規(guī)定，提供真實、準確、完整信息匯報

給公司。分公司應建立重大事項報告制度、明確審議程序，及時向分管負

責人報告重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生較大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審

議。

第二十二條 分公司應及時向公司董事會秘書報備該公司的董事會決議、股東大會決議

等重要文件，通報可能對公司產生較大影響的事項。

第二十三條 分公司依照公司信息披露管理制度規(guī)定的屬于分公司的重大事項應及時報

告公司董事會秘書。

第二十四條 分公司總經理或執(zhí)行董事是其信息披露第一責任人，負責分公司信息披露

匯報工作，對于依法應披露的信息應及時向公司董事會秘書匯報。分公司

應當向公司有關部門報送其企業(yè)批準證書、營業(yè)執(zhí)照、出資協議書、會計

師事務所驗資報告和公司章程（復印件）等內控制度的文件資料。分公司

變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、修改章程或其他內部控制制度后，應及時向公司有關

部門報送修改后的文件資料，保證其相關資料的及時更新。

第七章 考核管理

第二十五條 分公司根據自身情況，結合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立適合分

公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度，經分公司總經理或執(zhí)行董事核準后

報備公司董事會辦公室。

第二十六條 分公司應于每個會計結束后，根據經營指標及審計確認的經營成果對高級管理人員進行考核，并根據考核結果實施獎懲。

第二十七條 分公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員不能履行其相應的責任和義務，給公

司或分公司經營活動和經濟利益造成不良影響或重大損失的，公司有權要

求分公司董事會給當事人相應的處罰，同時當事人應當承擔賠償責任和法

律責任。

第八章 附 則

第二十八條 本制度未作規(guī)定的，適用有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件的規(guī)定和《公司章程》的規(guī)定。本制度與法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范

性文件及《公司章程》相抵觸時，以法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性

文件及《公司章程》為準。

第三十條 本制度由本公司董事會審議通過后實施，解釋權屬于公司董事會。

股份有限公司董事會