第一篇：安全環(huán)保部管理評審及工作總結(jié)(2014)陳改

安全環(huán)保部管理評審報告

（2014年09月30日）

公司體系運行已經(jīng)五年有余了，在2014年公司安全環(huán)保部一直按照體系的總體要求在做，總體情況是良好的，但也存在著一些問題。本著查缺補漏的工作態(tài)度，安全環(huán)保部今年對部門的規(guī)章制度進行了進一步細化，制定了安全管理實施細則。本著更加合理適用的原則，對安全環(huán)保部一年的工作進行了規(guī)劃，使之更加貼近施工現(xiàn)場實際，提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平。安全環(huán)保部在上半年，積極按照體系文件的要求進行工作，在工作中廣泛的征求各個分公司對體系文件的改進措施，方便在后續(xù)體系改版中進行改進?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、部門年度工作概況

國家、自治區(qū)及克拉瑪依市對安全工作的重視程度越來越高，全國安全事故頻發(fā)，安全形勢不容樂觀，這就要求安全環(huán)保部對工作要更加的細致，檢查更加的頻繁，力度更加的嚴厲，內(nèi)容更加的多樣化，安全環(huán)保的工作更加繁重了，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)通過通盤考慮，給安全環(huán)保部增加了1人，現(xiàn)在安全環(huán)保部有4人。

今年安全環(huán)保部加大了對施工的檢查力度，對重點環(huán)節(jié)重點工序全過程進行了監(jiān)督，安全環(huán)保部在高支模、深基坑等危險性較大的分部分項工程中，一直嚴格按照要求進行審核監(jiān)督。在上半年中沒有發(fā)生一起一般以上事故。

二、部門工作崗位及部門制度概況

通過幾年的運行，也為了按照體系中持續(xù)改進的方針，安全環(huán)保部今年對部門的制度進行細化，編制了實施細則。

各崗位均認證履行崗位職責(zé)及制度要求，較好的完成了本職工作，為公司體系化、制度化、標準化、程序化奠定了扎實的基礎(chǔ)。

制度劃分為：安全培訓(xùn)教育管理制度、危險源及環(huán)境因素辨識與評價制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理辦法、項目部消防器材管理辦法、專項安全方案審查制度、安全文明控制獎懲實施辦法、設(shè)備安全管理制度、安全資金保障制度、安全生產(chǎn)費用提取制度、標準化建設(shè)管理制度、應(yīng)急管理制度、環(huán)保管理制度、治安保衛(wèi)制度、消防管理制度、安全信息管理制度。制度的制定和實施，有效保證了崗位責(zé)任制的落實。

三、部門日常工作運行情況

1、安全管理工作（1）、安全培訓(xùn)

2014年，安全環(huán)保部對每個工程在開工前，公司安全環(huán)保部就組織現(xiàn)場所有人員進行一級安全教育，從年初至今已組織一級安全教育6次，培訓(xùn)人數(shù)277人，一級安全教育培訓(xùn)率100%。專項安全教育2次，43人。但現(xiàn)場工人流動性及素質(zhì)問題，造成現(xiàn)場安全隱患較多，很多工人不理解安全的重要性，加之作業(yè)工人文化水平不高，安全帽不系及安全帽下頜帶不系情況普遍。(2)、組織應(yīng)急演練1次，參加人數(shù)131人。6月是全國安全生產(chǎn)月，為使現(xiàn)場工人對事故發(fā)生時能有序的進行自救和報警，使安全危害降低到最小程度。2

安全環(huán)保部組織了針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的事故應(yīng)急演練，使施工現(xiàn)場工人能在事故發(fā)生時，有條不紊按程序進行自救，保護自己的生命安全。(3)、對施工現(xiàn)場下發(fā)隱患整改通知單23份，罰款通知單2份，安全環(huán)保部在對施工現(xiàn)場檢查時，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患，第一次下發(fā)隱患整改通知單，第二次在發(fā)現(xiàn)類似問題就下發(fā)罰款通知單。(4)、配合行政管理部門對特種工人進行體檢。

2、大型設(shè)備重點過程監(jiān)控：塔吊安裝、拆除現(xiàn)場全程監(jiān)督15次，塔吊屬特殊設(shè)備，塔吊安裝前的安裝方案及應(yīng)急預(yù)案要具有可操作性，為使塔吊安裝能夠安全順利的完成，安全環(huán)保部在塔吊安裝時全程派人進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證了塔吊安全順利進行安裝。腳手架安裝與拆除全程監(jiān)督11次，有效地杜絕了腳手架安裝、拆除過程中高處作業(yè)違章現(xiàn)象的發(fā)生。

3、現(xiàn)場文明施工管理，積極推進公司標準化建設(shè)，為創(chuàng)建“安全文明工地”夯實基礎(chǔ)，安全環(huán)保部對公司所屬工地進行檢查，公司所有有條件的工地必須按安全環(huán)保部的下發(fā)的實施細則對現(xiàn)場進行布臵，通過公司標準化的建設(shè)，按59-2011標準對所有施工現(xiàn)場進行文明施工檢查、評比，未達到要求的，下發(fā)隱患整改單，公司2013年有三項工程通過了“自治區(qū)級文明工地”。2014年又申報了一個工地。

四、部門的工作目標、指標及完成情況

目標指標：

（一）一級安全教育培訓(xùn)率100%；

（二）安全檢查與節(jié)假日安全檢查100%；

（三）安全巡檢100%；

五、年度部門體系運行情況

1、體系目標的建立及完成情況

1）、在公司管理體系的框架下，根據(jù)管理體系標準要求，結(jié)合部門現(xiàn)狀建立本部門的體系運行方案。

2）、負責(zé)體系在本部門的運行、對運行結(jié)果進行統(tǒng)計分析，提出下一階段的改進措施及新的實施方案并予以實施。

3）、負責(zé)部門體系運行及內(nèi)審工作，組織協(xié)調(diào)與體系審核單位間的工作關(guān)系，并負責(zé)具體工作的落實。

4）、督促和指導(dǎo)公司所屬的各分公司/項目部貫徹執(zhí)行體系文件，并檢查執(zhí)行情況。5）、負責(zé)組織各分公司/項目部體系管理員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作。

6）、定期審核部門體系的運行效果，確保體系運行的符合性、有效性和可持續(xù)性。

2、體系運行情況

安全環(huán)保部體系運行主要以記錄形式進行,重點對過程進行有效監(jiān)控，實施過程管理控制，以“PDCA”為運行模式。1）、每日工作記錄本

安全環(huán)保部人員要將每天工作都在工作記錄本上有記錄，時間、地點、事件是不可缺少的要素。對施工現(xiàn)場進行了哪些檢查、發(fā)現(xiàn)了什么問題，如何解決的都要進行記錄。2）、施工安全專項方案

安全環(huán)保部在所有工程開工前，對工程的專項方案都要進行審核。

（1）臨時用電方案，臨時用電是否符合規(guī)范要求，用電設(shè)備的用電總功率是多少，是否經(jīng)過計算，是否符合“三級配電、兩級保護的要求”。

（2）腳手架搭設(shè)及拆除方案，腳手架支護是否經(jīng)過計算，立桿、橫桿距離是否符合要求，剪刀撐是否按規(guī)范設(shè)臵，是否附特種作業(yè)人員名單及復(fù)印件。

（3）高支模驗算，公司2012年給安全環(huán)保部配臵了品茗安全計算軟件，通過驗算，規(guī)范了施工，確保了安全。

（4）基坑支護方案，現(xiàn)場土質(zhì)是幾類土，放坡系數(shù)是多少，用何種辦法進行支護。

（5）塔吊安裝及拆除方案，塔吊安裝拆除工具是否符合要求，拆卸程序是否符合要求，人員是否按要求配備防護用品，幾級風(fēng)不準進行作業(yè)，是否附安全應(yīng)急預(yù)案，是否有特種作業(yè)證復(fù)印件。

（6）應(yīng)急預(yù)案，工程是否按現(xiàn)場實際制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案是否具有可操作性，人員職責(zé)分工是否明確，應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話是否清楚。3）、HSE培訓(xùn)及檢查

HSE是中國石油推行的體系標準，安全環(huán)保部每年都要對分公司安全管理人員進行HSE培訓(xùn)，作業(yè)許可是安全環(huán)保部重點檢查的內(nèi)容，所有作業(yè)許可必須辦理作業(yè)許可票，嚴禁無票作業(yè)。4）、安全教育記錄

安全教育是分三級的，安全環(huán)保部負責(zé)公司級（一級）安全教育，公司級安全教育覆蓋現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場施工人員，主要內(nèi)容有：《安全法》、《勞動法》、《社會治安處罰條例》、《消防法》，現(xiàn)場救護知識、互救知識、事故案例圖片等。

5）、安全隱患整改通知單

施工前，施工現(xiàn)場因各種問題，或多或少的都存在安全隱患，安全環(huán)保部在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，就及時下發(fā)安全隱患整改通知單，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。安全隱患整改通知單中有工程名稱、地點、檢查人、被檢查項目部負責(zé)人、時間、安全隱患內(nèi)容、整改期限、驗證人及驗證時間。6）、現(xiàn)場實況圖片記錄

對施工現(xiàn)場存在的安全問題，安全環(huán)保部都以圖片形式予以下發(fā)，在圖片中將違章的原因，罰款的依據(jù)都寫的清清楚楚，貼在施工現(xiàn)場顯著位臵，警示他人。所有施工現(xiàn)場違章照片，都存在安全環(huán)保部的電腦里。在公司每月度例會上進行通報并分析，較好的規(guī)范了施工。

六、部門存在問題的分析

1、標準的理解有偏差

分公司對標準理解不透，學(xué)習(xí)不到位，對危險源因素及環(huán)境因素的識別和評價方法不能熟練運用，建議舉辦標準培訓(xùn)。

2、噪聲控制不到位

分公司的施工過程中存在一些強噪聲，如切割機作業(yè)、沖擊鉆作業(yè)。建議盡量避免在夜間和生活區(qū)一側(cè)使用，減少噪聲污染。

3、安全教育難度很大

安全教育不能覆蓋全面，因施工現(xiàn)場人員的流動性較大，臨時性工作也較多，臨時性人員也較多，不能保證安全教育覆蓋全面，現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，這就要求現(xiàn)場安全管理人員要盡心盡責(zé)。建議公司多培訓(xùn)安全管理人員。

通過體系的學(xué)習(xí)及運用，安全環(huán)保部的工作效率有了很大的提高，但也存在著一些小的問題，在以后的工作中，安全環(huán)保部要把這些小的問題給予解決，把安全環(huán)保各項工作做扎實，是安全環(huán)保部的責(zé)任，安全工作關(guān)系到人的生命，關(guān)系到社會的長治久安，不能有絲毫懈怠，也不能存在僥幸心理，這就要求安全環(huán)保部的同仁要有責(zé)任心，要把安全工作踏踏實實的落到實處。安全工作任重而道遠！在今后的工作中安全環(huán)保部將一如既往的把體系運行工作做的更好。在未來的工作中，將進一步改進工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進工作管理績效。

安全環(huán)保部

2014年9月30日

第二篇：安全環(huán)保部管理提升工作總結(jié)

內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司

安全環(huán)保部管理提升工作總結(jié)

結(jié)合《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對標創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動方案》的要求，安全環(huán)保部根據(jù)從自身實際出發(fā)開展了本部門管理提升活動，制定了《安全環(huán)保部管理提升活動方案》，并成立了部門管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，分三個階段開展了管理提升工作，具體總結(jié)如下：

一、動員和自我診斷。

（一）制定活動方案。成立了以部長于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理”的指導(dǎo)思想，牢固樹立了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，以“落實科學(xué)發(fā)展觀，實事求是，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張”為活動的主要目標，堅持“教育為基礎(chǔ)，制度為保障”的總體思路。

（二）缺陷短板識別。通過部門內(nèi)部開展管理提升分析會，共識別出制約安全環(huán)保管理工作的瓶頸11條，分別是：強現(xiàn)場確認管理、安全培訓(xùn)、安全意識、安措費用、安全宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞保用品配置、環(huán)保監(jiān)測、“三同時”手續(xù)。

二、專項提升階段。

（一）針對安全確認提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦礦業(yè)有限責(zé)任公司井下安全確認制》，招收了74名專職安全員，選拔6名業(yè)務(wù)能力較強的安全員組成安全督查組，為所有安全員配備了CO檢測儀，分16個種類為安全員配備安全確認記錄本等，通過以上各項工作徹底夯實了公司安全確認工作基礎(chǔ)，提升了安全管理水品。

（二）針對安全培訓(xùn)及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓(xùn)計劃》，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，配專職培訓(xùn)師進行公司級安全培訓(xùn)，參加地方政府及集團公司要求的各類培訓(xùn)?？傊踩嘤?xùn)教育工作已成為鑫達公司安全管理的基石，成為鑫達公司安全常態(tài)化管理的重要組成部分。

（三）針對制止“三違”行為的提升。對“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，檢查必嚴，獎罰分明，以獎促改”的原則。先后出臺《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)獎罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督罰款管理辦法》兩個關(guān)于獎罰指導(dǎo)性的文件，徹底明晰了違規(guī)罰款的標準，為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發(fā)生奠定了扎實的基礎(chǔ)。

（四）針對勞保用品的配備與發(fā)放的提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司勞保用品發(fā)放標準》，明確了各崗位勞保用品的配備標準，對勞保用品使用周期、維護等也做了具體說明，并通過獎罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動保護用品。

（五）針對環(huán)保監(jiān)測的提升。制定出臺了各項環(huán)境保護制度，成立了環(huán)境監(jiān)測站，對尾礦庫地下水進行了實施監(jiān)測，并加大了綠化美化建設(shè)工作，做到了“開發(fā)資源與環(huán)境保護同步進行”的效果。

三、下一步重點提升內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)費用管理提升。一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費用；二是安全生產(chǎn)費用專款專用，杜絕除安全以外的其他費用走入；三是明確安全生產(chǎn)費用使用考核單位；四是對安全生產(chǎn)費用使用情況進行定性及定量評估總結(jié)。

（二）職業(yè)衛(wèi)生管理提升。一是建立并完善各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度；二是對于不達標的作業(yè)場所進行專項整治；三是定期委托有資質(zhì)的單位進行職業(yè)衛(wèi)生簡評和現(xiàn)狀評價。

總之，通過本次管理提升活動，徹底屢清了安全環(huán)保部管理的基礎(chǔ)工作及重點工作，為進一步夯實安全環(huán)保健康管理基礎(chǔ)做鋪墊，是一次安全環(huán)保健康管理工作的自我進化過程。

內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司

安全環(huán)保部

二〇一四年四月二十五日

第三篇：安全環(huán)保部2019工作總結(jié)

安全環(huán)保部2019工作總結(jié)

2019年安環(huán)部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安環(huán)部一直把安全放在首位，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了公司年初制定的安全目標：全公司無死亡事故、全公司無因安全環(huán)保事件損工10天。

一、加強安環(huán)機制建設(shè)，完善管理制度

完善本公司安全管理制度，制定工作目標與計劃。由于本公司屬于新建企業(yè)，安環(huán)部根據(jù)公司實際情況，建立安全生產(chǎn)管理體系和安環(huán)管理部門，構(gòu)建三級安全管理機制，明確了安環(huán)管理人員。建立健全公司安全、消防、環(huán)保制度,進一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《環(huán)保保護管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度。明確了安全生產(chǎn)管理目標和職責(zé)，擬定了安全培訓(xùn)計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后本公司安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。

二、強化員工安全意識，做好員工安全教育培訓(xùn)

根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，做好員工安全教育培訓(xùn)，擬定安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司是新企業(yè)新員工較多的實際情況，重點對入職新員工進行公司、車間、班組三級教育安全培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)新入職員工84人次，并及時建立員工三級教育安全培訓(xùn)檔案，完成了本公司所有員工建立三級教育檔案的目標。按照培訓(xùn)計劃，以提高員工安全意識、環(huán)保意識、消防意識為目的，合理安排對員工進行安全、消防、環(huán)保等一系列的安全知識、安全技能培訓(xùn)教育，全年總計培訓(xùn)約52余次，并進行了考核，合格率100％。

三、主要負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證

按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，單位主要負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。由于本公司屬于新建企業(yè)，又是化工行業(yè)，取證類別人數(shù)較多，安環(huán)部根據(jù)公司實際情況組織員工進行委外培訓(xùn)取證，確保做好本公司特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、復(fù)審工作，保證本公司在試生產(chǎn)前本公司所有特種作業(yè)人員持證上崗。

2019安環(huán)部共組織54人外出培訓(xùn)，其中3人取得《安全生產(chǎn)知識和管理能力》資格證書；13人取得《固定式壓力容器操作》資格證書；4人取得《安全管理和作業(yè)人員證》資格證書；1人取得《叉車操作》資格證書；27人取得《氟化工藝作業(yè)》證書。6人取得《充裝作業(yè)》資格證書；培訓(xùn)取證合格率98.1％，本公司主要負責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)持證率達到了100％。

四、勞保用品的申報、配備及發(fā)放

為了加強對本公司的勞動防護用品的管理，保障本公司從業(yè)員工的安全與健康，避免和杜絕各類安全事故的發(fā)生，安環(huán)部制定了《勞動防護用品配備和管理制度》及《勞動防護用品發(fā)放標準》。按制度和標準對公司所需的勞動防護用品和應(yīng)急處理藥品（如一般防護用品：安全帽、工作服、勞保鞋；特殊防護用品：防化服、防毒面具、空氣呼吸器;以及應(yīng)急藥品：六氟靈、敵腐特靈等）進行申報和配備。2019總計發(fā)放工作服292套，勞保鞋51雙，安全帽125頂。有效地改善了公司員工的作業(yè)條件，完成了所有員工勞保用品的發(fā)放。

五、外來施工單位現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

安環(huán)部為規(guī)范外來施工單位施工人員的安全行為，防止施工作業(yè)過程中安全事故發(fā)生，制定《外來施工單位安全管理制度》，對外來施工單位進行入廠作業(yè)前培訓(xùn)，安全監(jiān)督檢查和督促隱患整改等工作。按照《外來施工單位安全管理制度》，安環(huán)部對廠區(qū)所有范圍內(nèi)進行巡回檢查，同時組織公司中高層管理一同進行月度安全大檢查（檢查包括：施工現(xiàn)場安全隱患檢查、施工人員勞防用品穿戴、安全用電等方面，對每次查出的問題和隱患及時下發(fā)整改通知書，從實際上提高了外來施工人員的安全意識，從根本上改善本公司施工現(xiàn)場的安全狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

六、各類上墻制度的完善

為了加強員工對本公司廠區(qū)危險因素的辨識，提高員工安全防范意識。安環(huán)部根據(jù)國家法律法規(guī)和實際情況對本公司廠區(qū)內(nèi)所有上墻制度進行完善，如危化品安全周知牌、重大危險源告知牌、重大危險源區(qū)域、安全標語、崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、安全標志標識等，廠區(qū)標識牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問題，在試生產(chǎn)之前完成安裝。所有制度上墻后，員工將對危險因素辨識、本崗位職責(zé)、本崗位操作規(guī)程一目了然，為試生產(chǎn)做好了堅實的知識基礎(chǔ)。

第四篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全環(huán)保部工作總結(jié)

時間似流水，一晃2011年即將進入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運行，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標，開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故?；厥走^去，現(xiàn)將我公司2011年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：

一、加強安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會議，并形成了例會制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標，并擬定了安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃等，為安全生產(chǎn)管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循，加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、強化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè)，自安全環(huán)保部正式成立以來，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實實，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進行培訓(xùn)，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗，培訓(xùn)取得了不錯的效果。

二、強化目標管理，落實安環(huán)責(zé)任

1、量化責(zé)任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責(zé)任到人頭。

2、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會，將各項工作措施直接傳達至各管理小組。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報當月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。

三、圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和自我保護意識，公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等方式進行安環(huán)宣傳教育外，還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進行警示教育，員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

總之，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時間里，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護貢獻我們的力量。

云南云纜電纜（集團）有限公司安全環(huán)保部

2011年9月10日

第五篇：安全環(huán)保部2011工作總結(jié)

江蘇柏川化工有限公司

2011年安全環(huán)保工作總結(jié)

花落還開，月圓又缺。春去冬來，唯有時間一去不返。彈指一揮間，2011年即將寫入歷史。通過2011年公司上下全體員工的不懈努力，公司在各方面的發(fā)展都取得了長足的進步，特別是主產(chǎn)品三氯乙酰氯的裝置產(chǎn)能已突破年產(chǎn)20000噸的規(guī)模，躍居同行業(yè)全球第一。為了把公司的基礎(chǔ)管理工作做得更好，現(xiàn)將2011年安全環(huán)保方面的相關(guān)工作作如下總結(jié)。

一、安全標準化體系創(chuàng)建初具成效。

年初，根據(jù)園區(qū)安全生產(chǎn)的管理要求和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，公司將創(chuàng)建安全標準化工作列入工作計劃。三月份與鹽城華泰注冊安全工程師事務(wù)所簽訂了服務(wù)協(xié)議，接著按照相關(guān)規(guī)范要求開展了一系列的工作，編制了公司安全標準化手冊，完善了安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。六月份公司派兩人參加了鹽城市安全培訓(xùn)中心組織的安全標準化自評員的培訓(xùn)，九月份公司安排當時負責(zé)安全標準化創(chuàng)建負責(zé)人去海南參加國家安監(jiān)總局組織的安全標準化考評員的專業(yè)培訓(xùn)。

雖然目前還沒有具備申報安全標準化三級驗收的條件，隨著創(chuàng)建工作不斷推進，通過創(chuàng)建班組成員的不懈努力，一定能通過安全標準化三級達標驗收。

二、污水處理設(shè)施標準化創(chuàng)建成果顯著。

2011年3月份開始，公司被列入園區(qū)第一批31家污水處理設(shè)施標準化創(chuàng)建單位。以南京大學(xué)做技術(shù)支撐，在園區(qū)環(huán)保分局的指導(dǎo)下，從設(shè)備管道及護欄油漆、池體涂料、菌種培養(yǎng)、檢測化驗、人員培訓(xùn)、標志標識和臺賬資料等涉及污水處理的各個方面都做了大量規(guī)范細致的工作。先后投入20多萬元使公司污水處理系統(tǒng)從外觀到實質(zhì)都有了很大的提升。在7月1日園區(qū)環(huán)保局組織的驗收中得到了驗收組的認可，環(huán)保分局對公司在污水處理標準化創(chuàng)建方面所做的投入和成績給予充分的肯定，并被列入4家觀摩企業(yè)之一。

三、加強安全培訓(xùn)教育，增強員工安全意識。

1、對新員工進行廠級安全教育，使他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，對將要從事的工作崗位所涉及的危險有害因素、防范措施、事故應(yīng)急措施等有一個初步認識，并獲得上崗前必須了解和掌握的基本安全技能和自我防護知識。安環(huán)部全年共組織針對新員工的培訓(xùn)教育達191人次。

2、適時組織消防、特種作業(yè)的專題培訓(xùn)。在過去的一年里，安環(huán)部針對化工企業(yè)安全事故絕大部分因為特種專業(yè)的違章所引起的特點，堅持對公司內(nèi)的特殊工種作業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，使他們時時刻刻想著安全，進一步提高了職工的安全素質(zhì)。全年共對特種作業(yè)人員培訓(xùn)160多人次。

2011年6月15 日，公司邀請了園區(qū)消防中隊的馬廣迎中隊長針對公司用氯較多的狀況舉辦了一場卓有成效的消防和穿戴防化服、空氣呼吸器的培訓(xùn)和演練，受到了非常好的效果。提高了全體員工在氯氣儲存和使用過程中應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時培訓(xùn)教育，在簽訂有關(guān)安全施工協(xié)議時強調(diào)未經(jīng)培訓(xùn)教育人員不得進場施工。2011年共組織了122人次的外來施工人員的培訓(xùn)。4、2011年中，法人代表、總經(jīng)理、安全管理人員全部進行了由鹽城市安監(jiān)局組織的復(fù)培或初培，壓力容器操作人員、電工、叉車駕駛員、電焊工等都經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)合格取得了上崗證書。

四、嚴查隱患保平安，現(xiàn)場管理靠原則。

2011，全公司對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了大規(guī)模的拆除和重建。原氨基葡萄糖鹽酸鹽車間、甲醇蒸餾裝置、原氨基乙酸車間全部拆除，三氯吡啶醇鈉車間進行大規(guī)模改造，7月1日起新建年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯車間，土建和安裝主體工程于11月15日基本完工。在整個拆除和安裝過程中，特別是在甲醇裝置拆除時，蒸餾釜和蒸餾塔中殘存有易燃、易爆等原輔材料，且銹蝕嚴重。情況復(fù)雜，隱患很多。安環(huán)部現(xiàn)場管理人員監(jiān)管得力，做了大量務(wù)實而具體的工作，未發(fā)生一起事故。

除了安全管理人員每天多頻次的現(xiàn)場巡回檢查外，還堅持月度安全環(huán)保大檢查。另外針對高溫、低溫、高濕、雷電、大風(fēng)、干燥等惡劣天氣以及在節(jié)假日期間，都會特急對全公司進行大規(guī)模的安全檢查。每次針對檢查出的各類安全隱患及時落實整改措施。全年共對檢查出的209條安全隱患進行了有效整改。整改率達到90%以上。

另外，在五金倉庫、成品倉庫、危險化學(xué)品倉庫屋面彩鋼瓦更換、各種大小檢修等工程中，由于現(xiàn)場監(jiān)管得力，防范措施得當，都確保了安全施工。

五、加大安全、環(huán)保資金投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。酰氯三車間在建設(shè)過程中堅持“三同時”原則，及時足額配備了各類安全設(shè)施和消防器材。

1、公司共投入20多萬元在酰氯三車間生產(chǎn)裝置安裝了超溫超壓自動控制切斷系統(tǒng)、有毒和可燃氣體泄漏報警系統(tǒng)、氯氣使用應(yīng)急器材；

2、先后投入10萬元對酰氯一、二車間的有毒氣體、可燃氣體濃度監(jiān)測報警系統(tǒng)和自動切斷系統(tǒng)進行了維護；

3、投入8萬多元購置了工作服及相關(guān)勞動防護用品；

4、投入近30萬多元進行安全、環(huán)保評價和咨詢；

5、投入16萬元對全公司的視頻監(jiān)控設(shè)施進行了更新；

6、投入4.7萬元支付壓力容器、壓力表、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、消防監(jiān)測費用；

7、投入10萬多元進行了消防設(shè)施的改造和增設(shè)；

8、投入20多萬元進行了污水處理設(shè)施標準化建設(shè)；

9、投入6多萬元辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險和雇主責(zé)任險；

10、投入2萬多元辦理了職工意外傷害保險；

11、投入 1.5萬元左右對員工進行了體檢。

12、投入10多萬元購置了空氣呼吸器、防化服、電子臺秤等安全設(shè)施。

六、加快行政許可手續(xù)申辦，取得階段性勝利。目前公司所建有的三套酰氯生產(chǎn)裝置的行政許可手續(xù)的申辦過程可謂是一波三折，充滿了崎嶇和坎坷。2011年中主要經(jīng)歷了以下幾個階段：

2011年1月31日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目和液氯鋼瓶庫的消防驗收合格意見。

2011年1月19日和28日分別取得年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項目的廢氣處理工藝變更補充環(huán)評報告濱海縣環(huán)保局預(yù)審意見和鹽城市環(huán)保局的審批意見。

2011年3月24日取得年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項目環(huán)保三同時驗收的監(jiān)測報告。

2011年6月30日取得了鹽城市環(huán)保局的年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目的環(huán)評審批意見。

2011年7月6日，鹽城市環(huán)保局相關(guān)部門和人員對年產(chǎn)

5000噸三氯乙酰氯項目組織了環(huán)保三同時驗收。

2011年9月16日在濱海錦悅大酒店召開了年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目的安全設(shè)施設(shè)計專家評審會。

2011年9月30日取得了年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯項目的園區(qū)管委會的項目會審意見。

2011年10月11日取得了年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯項目的濱海縣化治辦的批復(fù)。

2011年12月19日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目濱海縣安監(jiān)局的安全設(shè)施設(shè)計審查意見和安全設(shè)施設(shè)計許可意見。

2011年12月31日取得了年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯項目的鹽城市化治辦的批復(fù)。

七、加強勞動保護工作，強化職業(yè)衛(wèi)生管理。安環(huán)部針對酰氯產(chǎn)品生產(chǎn)的特點和各崗位的具體情況，對勞動保護用品的領(lǐng)用和發(fā)放標準及時進行了補充和調(diào)整。每月月初申報勞動保護用品的采購計劃。對全體員工的勞動保護用品的領(lǐng)用建立臺賬。及時與采購部門溝通和反饋勞保用品的質(zhì)量和使用情況。以保護員工不受傷害為目的，切實做好員工的勞動保護工作。

公司在四月份組織了全體員工進行了體檢，對每一個新進員工都安排崗前體檢，建立職工健康檔案。

八、強化參與意識，努力營造安全環(huán)保文化氛圍。

工作場所的各種標志、標識、毒物周知卡的懸掛和粘貼，既是相關(guān)管理規(guī)范的要求，也是進行安全文化宣傳的最佳途徑。在設(shè)計這些內(nèi)容時注重顏色的搭配，在普及基礎(chǔ)知識的同時起到美化工作環(huán)境的效果。

利用櫥窗、標語、橫幅、安全生產(chǎn)計時牌等多種形式，營造企業(yè)的安全環(huán)保文化氛圍也是一條行之有效的思路。通過充滿人性化的提示語言，給員工視覺沖擊的同時也能帶來心靈的震撼。讓我們的安全環(huán)保意識在潛移默化中得到提高和升華。

2010年11月10日開始，由安環(huán)部牽頭組織了“有獎?wù)骷诵曰踩h(huán)保標語”的活動，激發(fā)人人參與安全環(huán)保的熱情。通過思考安全環(huán)保標語內(nèi)容的過程，潛移默化中提高了安全環(huán)保的意識。活動還將把獲獎的標語制作成標語牌采取署名懸掛于生產(chǎn)車間的形式，拉近安全環(huán)保管理與員工的距離。

八、樹立大安全、大環(huán)保的理念，提升公司整體形象。安全不局限于企業(yè)自身的管理，環(huán)保不局限于狹義的三廢治理，樹立大安全、大環(huán)保的理念，是企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)追求經(jīng)濟效益和社會效益最大化的有力保障。搭建就業(yè)平臺，維護社會穩(wěn)定，承擔(dān)企業(yè)家對社會的責(zé)任就需要大安全、大環(huán)保的理念做支撐。

特別是環(huán)保工作，隨著江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)

略，濱?；@區(qū)的發(fā)展成為全國關(guān)注的焦點。對每一個想在園區(qū)謀得生存和發(fā)展的化工產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)來說，就需要從更高的層面進行環(huán)保工作的部署，不能因為一己之利影響整個園區(qū)的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，與時俱進，在經(jīng)受世界金融風(fēng)暴沖擊的危機時刻，不影響安全環(huán)保方面的資金投入。全年共投入了200多萬元對公司的安全環(huán)保設(shè)施進行了整改和完善。完善了尾氣治理設(shè)施，尾氣治理效果有了較大程度的改善；及時購進污水處理藥劑，加強污水處理設(shè)施運行管理；建設(shè)規(guī)范地固廢收集場所，確保固廢的規(guī)范收集和處置。力爭做到化工廢氣不出廠界不擾民，化工廢水達標排放不污染，化工固廢收集處置和規(guī)范。維護園區(qū)、社區(qū)的穩(wěn)定和繁榮。努力通過實際行動和有效投入使公司的各項工作更加規(guī)范有序，從而最終將企業(yè)形象推上一個新的臺階。事實證明，一份耕耘一份收獲，一年來，各級監(jiān)管部門對公司安全環(huán)保以及現(xiàn)場管理方面取得的成績和進步都給予了肯定和好評，扭轉(zhuǎn)了從前的“臟、亂、差”和極不規(guī)范地現(xiàn)象。

彈指一揮間，2010年將被寫入歷史，回顧歷史是為了以史為鑒，總結(jié)過去是為了更好地把握未來。面對即將到來的充滿機遇和挑戰(zhàn)的2011年，我們安全環(huán)保部將圍繞公司總體方針目標，制定切實可行的工作計劃。踏踏實實地開展每天的安全環(huán)保管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航，為實現(xiàn)公司總體方針目標而努力奮斗。

我們堅信，隨著江蘇沿海開發(fā)力度的不斷加大，隨著濱?；@區(qū)各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，隨著公司實力的不斷加強。有了公司上下務(wù)實求精的工作作風(fēng)和科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。柏川化工的明天將會借著國家和園區(qū)發(fā)展的東風(fēng)取得更加豐碩的成果！

江蘇柏川化工有限公司

安全環(huán)保部

2009-12-14

組建義務(wù)消防隊 組織應(yīng)急預(yù)案演練

安全會議，互通有無，及時掌握公司安全環(huán)保管理動態(tài)和信息，當周邊地區(qū)和企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，采取各種途徑和措施??

存在的問題與不足