第一篇：×××市房產(chǎn)管理局2017年工作總結和2018年工作思路

××市房產(chǎn)管理局

2017年重點工作完成情況及2018年工作思路

（2017年12月11日）

2017年，市房管局緊緊圍繞全市大局和工作目標，制定有效措施，強化市場調控，推進物業(yè)管理，創(chuàng)新工作機制，夯實管理基礎，促進我市房產(chǎn)市場健康發(fā)展。截至目前，政府下達的各項目標已基本完成，預計12月底前均可全面完成?，F(xiàn)將我局2017年重點工作完成情況和2018年工作思路匯報如下。

一、2017年重點工作完成情況

1、加大調控力度，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。為加快我市供給側結構性改革步伐，化解商品房庫存，促進全市房地產(chǎn)市場持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，在年初報請政府出臺了《××市人民政府辦公室關于印發(fā)××市推進供給側結構性改革商品房去庫存專項行動方案（2016—2018年）的通知》（安政辦?2017?2號），著力建立我市以需求為導向的住房供應體系。特別是自6月份以來，緊緊圍繞省、市政府關于加強商品住房價格調控的決策部署，精準施策，嚴格管理，確保我市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行。截止11月底，我市商品住房均價為4405.41元/㎡，同比增長7.6%；商品住房銷量為214.47萬平方米，同比負增長7.79%；商品住宅庫存量為6283套，消化周期不足4個月。

萬元的維修資金管理中心智能化基礎設施改造工程已經(jīng)完成，新設立的維修資金服務大廳本月啟用。

4、深化國企改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

所屬××市房產(chǎn)測繪中心、××市房產(chǎn)交易中心、房屋住宅開發(fā)公司已完成了公司制改造，新公司注冊登記并于5月24日取得新的營業(yè)執(zhí)照。所屬××市房地產(chǎn)物業(yè)管理公司和××市房屋建筑設計事務所2戶國有企業(yè)的破產(chǎn)清算工作已經(jīng)完成，下崗職工也已分流安置到位，××市中級人民法院已于4月19日受理了兩戶破產(chǎn)企業(yè)的申請，并在6月29日主持召開了第一次債權人會議。

目前正在積極推進安房住宅開發(fā)有限責任公司新一輪的混合所有制改革。

5、進一步完善了房屋管理制度體系建設

近幾年，我局在完善房屋管理制度體系方面投注了大量的精力，先后制定了《××市物業(yè)管理辦法》、《××市住宅專項維修資金管理辦法》、《××市商品房預售資金監(jiān)管辦法》，《××市存量房交易資金監(jiān)管辦法》等。今年以來，為切實加強房屋安全管理，預防房屋安全事故的發(fā)生，我局針對2006年我市出臺的《××市房屋安全管理辦法》進行了修訂，11月23日市政府常務會議予以研究通過。下一步我局將全面加強《辦法》的宣傳和組織實施工作。

二、2018年工作思路

2018年，我局將在貫徹落實“十九大”精神的基礎上，堅持規(guī)范權力運行、強化責任擔當、提高工作效率、服務辦

5、進一步深化國企改革。對已改制完成的國有獨資公司，要以權責明確、管理科學為原則，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，鞏固改革成果。對安房住宅開發(fā)有限責任公司的混合所有制改革，要認真研究并組織實施，確保按期完成改革任務。

第二篇：市房產(chǎn)管理局上半年工作總結（范文模版）

上半年，在市委、市政府的正確領導下，我局以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹了市委經(jīng)濟工作會議和全省建設工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，突出體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，強化了房產(chǎn)行政行業(yè)管理職能，加強內部管理，兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，為民辦實事工程穩(wěn)步推進，黨組一班人想事、謀事、干事，全局干部職工上下一致，齊心協(xié)力。1—6月份全局實現(xiàn)收入1619.01萬元，其中非獨立核算單位完成973.51萬元，占全年計劃的64.99%，獨立核算單位完成645．5萬元，占全年上繳計劃的50.83%。各項經(jīng)濟指標都實現(xiàn)了時間過半任務過半。現(xiàn)將上半年工作總結如下：sO100

一、強化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，全市房地產(chǎn)經(jīng)濟生機勃勃

房地產(chǎn)業(yè)是我市國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個方面強化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。

(一)加強了宏觀調控，房地產(chǎn)開發(fā)投資穩(wěn)步增長

上半年，我局認真貫徹國務院18號文件，加大了宏觀調控的力度。一是初步建立了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對各開發(fā)企業(yè)誠信行為進行了認真監(jiān)控。二是加強了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質管理，注銷了一批沒有開發(fā)業(yè)績，群眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。三是加強房地產(chǎn)項目的監(jiān)控，引導了正確的投資方向。1—6月，全市房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)快速運行的良好態(tài)勢，房地產(chǎn)開發(fā)投資穩(wěn)步增長，全市房地產(chǎn)開發(fā)投資完成8．9億元，較上年同期增長13％，商品房施工面積168萬平米，較上年同期增長5％；商品竣工面積20萬平米，同比增長7％；商品房空置率較去年有所降低，控制在15％以內，商品房開發(fā)投資結構進一步優(yōu)化，房地產(chǎn)開發(fā)投資已成為我市一個新的經(jīng)濟增長點。

(二)加強了市場引導，房地產(chǎn)市場日趨活躍

上半年，我局著重在加強市場引導，在開放搞活房地產(chǎn)市場上下功夫。一是加強了商品房預售管理，嚴格按規(guī)定發(fā)放預售許可證，規(guī)范銷售行為。上半年共頒發(fā)商品房預售許可證17份，辦理商品房預售合同備案1648份。二是鼓勵、扶持房地產(chǎn)中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。三是提供優(yōu)質服務，優(yōu)質、高效辦理各類房地產(chǎn)交易手續(xù)。1—6月份，全市共辦理房地產(chǎn)轉讓手續(xù)3065起，面積21．9萬平米，成交金額達1．85億元。其中商品房轉讓1315套面積9．7萬平米，成交金額1．2億元；二級市場轉讓1750套，面積12．2萬平米，成交金額0．65億元。1—6月份全市共辦理抵寸甲手續(xù)3330起，抵押面積47．36萬平米，抵押價值近4億元。其中現(xiàn)房抵寸甲1380起，面積34．39萬平米，抵押價值2．7億元；期房抵押1950起，面積12．97萬平米，抵押價值1．3億元，房地產(chǎn)市場日趨活躍。

(三)加強了行業(yè)指導，物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大

上半年，我局籌建了郴州市物業(yè)管理協(xié)會，加強物業(yè)管理行業(yè)指導力度。一是指導了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會，取得了良好反響。二是加大了維修基金的收繳力度，上半年共收繳維修基金1110多萬，從源頭杜絕了因商品房維修公用部位造成的物業(yè)管理糾紛。三是與建設部深圳培訓中心聯(lián)系，在我市舉辦了一期物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理培訓班，從而提高了廣大物業(yè)從業(yè)人員的管理水平。四是全市物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大，1—6月份，全市物業(yè)管理面積達410萬平米，較去年全年增長20％，實現(xiàn)營業(yè)收入1208萬元，較去年全年增長15％，安置下崗人員700余人，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

二、加強內部管理和經(jīng)營，局內經(jīng)濟大幅增長

年初局與下屬單位簽訂了目標管理責任書，各單位將任務層層分解，由于局屬各單位目標明確，措施得力，局內經(jīng)濟大幅增長。

(一)直管公房經(jīng)租方面

市房產(chǎn)經(jīng)營公司充分發(fā)揮“管、收、修”三大職能作用，采取市場運作的方式積極開展拍租議租，1—6月份實現(xiàn)房租收入264．49萬元，其他收入2．37萬元，非住宅拍、議租14．47萬元，合計收入281．33萬元，占年計劃任務的50．7％，實現(xiàn)了時間過半任務過半。

(二)白蟻防治方面

市白蟻防治所堅持以防為主，防治結合的方針，進一步加大白蟻防治和政策宣傳力度，不斷改進服務方式，拓展工作領域，注重服務質量，加班加點，超負荷工作。1—6月份，完成白蟻預防施工面積88．78萬平米，辦理白蟻預防手續(xù)面積104．74萬平米，預防收入高達160萬元，滅治收入

6．4萬元，合計166．4萬元。占全年經(jīng)濟任務的81％，在全省同行業(yè)中經(jīng)濟增長排位第一。

(三)房地產(chǎn)開發(fā)方面

調整了原市房產(chǎn)發(fā)展總公司領導班子，選調了懂經(jīng)濟、會管理的優(yōu)秀人才負責公司的全面工作，加大處理公司遺留問題的力度，1—6月份公司償還銀行貸款300萬元，大大減少了公司的負債壓力，為下半年重啟新開工項目奠定了基矗

(四)房產(chǎn)權屬交易方面

市房產(chǎn)交易與權屬登記管理處堅持以產(chǎn)權管理為基礎，以市場管理為核心，以房產(chǎn)測繪為重點，在抓好優(yōu)質文明服務上下功夫，在簡化辦事程序上下功夫，在提高辦事效率上下功夫。1—6月份共辦理房屋初始登記314戶，變更登記143戶，房屋轉移登記3750起，房屋他項權利登記3166起，共頒發(fā)房屋所有權證4035本，房屋他項權利登記1373本；共完成測繪圖紙636棟102．55萬平米，提供測繪圖紙利用4250份；共整理新發(fā)證檔案4217卷，綜合整理房改房檔案428000卷，為局內外查欄提供檔案利用1203卷。上半年共實現(xiàn)規(guī)費收入477萬元，占任務的72％，其中行政事業(yè)性收入103萬元，經(jīng)營服務性收費368萬元，場地租金5萬元，其他收費1．9萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟收入大幅提高。

(五)拆遷服務方面

市興旺拆遷服務中心承接了我市重點工程——燕泉河改造治理工程，以優(yōu)質的服務質量和超常規(guī)的拆遷速度在短短一兩個月內共完成拆遷補償安置118戶，拆遷面積7022平米，占應拆遷面積的57．6％，實現(xiàn)拆遷服務收入13萬元，創(chuàng)造了我市拆遷史上最快的速度，得到了市領導和廣大被拆遷戶的高度好評。

(六)置業(yè)擔保方面

市置業(yè)擔保中心在人員少工作量大的情況下，領導班子動腦筋，想辦法為公司謀發(fā)展，克服種種阻力，積極開展了非住宅承租權競租活動，大力拓展了與市住房公積金中心和中國銀行等金融機構的聯(lián)系。1—6月份共完成收入205萬元，占年計劃的50．6％，其中房租收入173萬元，擔保收入32萬元，基本上確保了時間過半，任務過半。

(七)傳媒廣告萬面

市恒源傳媒發(fā)展有限責任公司以活動為載體，精心打造恒源品牌，承辦了第四屆全電視希望之星大賽郴州選拔賽，組織實施了二十集電視連續(xù)劇《藍色之夢》演員招聘和招商工作，承辦了《郴州房產(chǎn)年鑒》的出版招商工作，并啟動了“購房者學院”活動，打造了恒源資訊服務平臺。1—6月份公司共完成經(jīng)營收入65萬元，上交利潤11．2萬元，收入較上年同期有較大增長。

(八)酒店管理方面

市御泉大酒店以優(yōu)質的服務，贏得了廣大客戶對酒店的認同，先后做好市人大二屆五次會議和“五·一”黃金周等重大接待任務。1—6月份共實現(xiàn)主營業(yè)收入1460萬元，上交稅金75萬元，上繳局利潤425萬元，順利完成了上半年的上繳任務。局工程科完成了酒店竣工驗收，申報盛市優(yōu)良工程，開展了工程內部審計，共減審工程款760余萬元，堵住了酒店工程造價的黑洞。

(九)物業(yè)管理服務方面

市鑫居物業(yè)公司在公司起步晚，缺少啟動資金的情況下，不斷強化內部管理，提高服務質量，樹立良好的物管形象，努力打造鑫居物業(yè)管理品牌，先后承接了“五嶺花園”、“特產(chǎn)大廈”、“移動小區(qū)’’等大型住宅小區(qū)的物業(yè)管理業(yè)務。1—6月份完成物業(yè)管理收入25．08萬元，實現(xiàn)了贏利。

三、為民辦實事工程穩(wěn)步推進

今年，市委、市政府將做好城市房屋拆遷工作和做好城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房建設，列入了為民辦9件實事的重要內容，我局作為城市房屋拆遷管理和城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房建設的主管部門，高度重視這兩項工作。成立了以局長袁順友同志任組長，分管局領導為副組長，相關責任單位為成員的領導小組，具體負責這兩項工作的貫徹落實。

(一)城市房屋拆遷工作方面

1、深化管理職能，從源頭上加大拆遷管理力度。一是報請政府常務會議研究通過出臺了《郴州市城鎮(zhèn)房屋拆遷管理辦法》，在拆遷管理、拆遷補償和安置，國家直管公房拆遷補償安置以及拆遷補償安置資金使用監(jiān)督等方面做了明確規(guī)定，把保護被拆遷人合法權益和保障城市建設較好地結合起來，體現(xiàn)了地方特色。二是嚴格拆遷許可證的發(fā)放，對申請城市房屋拆遷的單位，要求必須制定切實可行的拆遷計劃和拆遷方案，提交相關證明文件，才能頒發(fā)拆遷許可證，今年1—5月審批拆遷項目5個，房屋拆遷面積3．9萬平米。

2、嚴格資金監(jiān)控程序，切實維護被拆遷人的利益。為防止拆遷補償安置資金不足或將拆遷補償安置資金挪作他用，造成被拆遷戶補償安置資金不落實、不到位，我局嚴格了資金監(jiān)控程序。一是嚴格補償安置資金的審核，嚴把資金到位關。我局在頒發(fā)拆遷許可證時，要求必須專戶存儲補償安置資金，即先到金融機構存入補償安置總資金的60％以上，作為監(jiān)控資金，由拆遷管理部門、拆遷人和金融機構三方監(jiān)控。監(jiān)控不到位的，我局也堅決不辦理拆遷許可證，不批準實施拆遷。二是在補償安置資金存儲和使用上不流于形式。拆遷資金監(jiān)控制度剛開始執(zhí)行時，出現(xiàn)了一定阻力，一些開發(fā)建設單位找領導打招呼、批條子，請求不設立監(jiān)控專戶，面對這種情況，雷市長給予了有力支持，并明確指示監(jiān)控資金任何開發(fā)建設單位到必須存儲，天王老子也不例外，正是由于分管市領導的支持，我局頂住各方面的壓力，從去年實行資金監(jiān)控制度以來，共監(jiān)控資金1318萬元，保證拆遷安置資金的到位。

3、加大查處違規(guī)拆遷行為力度，積極穩(wěn)妥推動拆遷工作。一是參與了“嘉禾拆遷事件”的調查處理，“嘉禾拆遷事件”新聞媒體曝光后，我局高度重視，派出專人前往嘉禾進行調查，指導嘉禾認真整改，避免了“嘉禾拆遷事件”在拆遷程序上出現(xiàn)的更大漏洞，維護房產(chǎn)主管部門的權威。二是在全市開展了拆遷執(zhí)法大檢查，通過對全市143個項目的檢查，查處違規(guī)拆遷行為4起，視情節(jié)輕重，按《城市房屋拆遷管理條例》規(guī)定分別給予了處罰，并在新聞媒體上予以了曝光。三是認真做好被拆遷的信訪上訪工作。上半年，共接待信訪上訪10余起，由于回復及時，處理得當1—5月份無一人因房屋拆遷問題進京到省上訪，有效的維護了社會穩(wěn)定和拆遷當事人的合法權益。

(二)在廉租住房建設方面

1、做好了建立和實施我市城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障制度準備工作。一是我局會同市財政局、法制辦等有關單位對上海、廈門、長沙、岳陽、常德等地進行實地考察學習，并參照各地經(jīng)驗，結合我市實際，及時向市政府提交《關于建立郴州市城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障體系的意見》，為建立我市城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障爭取政策、資金支持。二是根據(jù)國家五部(局)和省五廳(局)《城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理辦法》，結合我市實際，草擬了《郴州市城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理辦法》，現(xiàn)各相關部門已會簽完畢，待政府常務會討論通過出臺。

2、開展了細致地調查摸底工作，為制定我市廉租住房政策提供依據(jù)。召開了全市廉租住房調查摸底會議，通過全市中心城區(qū)58個社區(qū)居委會對全市城區(qū)最低收入家庭及其住房狀況進行了調查摸底，市城區(qū)現(xiàn)有城鎮(zhèn)最低收入家庭4582戶，10647人，其中無房戶668戶；人均居住面積低于12平米，1316戶，其中人均居住在10平米以下的198戶，這些詳實的數(shù)據(jù)，為我市下半年實質性啟動廉租住房建設工作提供了決策依據(jù)。

3、召開了政府專題會議，解決了廉租住房建設中存在的困難。6月23日下午，我局報請市政府同意，在市政府818會議室召集相關單位主要負責人召開了廉租住房專題會議，由于我局匯報充分，會議取得了圓滿成果，會議對我市廉租住房地建設規(guī)模、資金來源、政策優(yōu)惠都給予了明確，為我市下半年實質性啟動廉租住房建設奠定了基矗

四、以人為本，加強精神文明建設

(一)開展了機關作風整頓，加強了行風評議。

整頓機關作風是我市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要舉措，我局高度重視。一是召開了整頓機關作風動員大會。按照市委的要求對整頓機關作風進行認真動員。二是上街設立咨詢點向社會各界征求行風建設意見。我局分別在市委、市政府和御泉大酒店門口，設立了三個咨詢點向過往的群眾征求意見，并將征求意見中我局存在的問題進行反饋，要求各部門認真進行自我剖析，切實做好整改。三是邀請行風評議監(jiān)督員，采取明察暗訪的形式對我局各部門進行監(jiān)督。通過上述三點措施，上班遲到、早退的少了，成群結隊吃早餐的少了，上班心不在焉，門難進、臉難看、事難辦的投訴少了，我局的行風有了明顯好轉。

(二)認真抓好了黨務工作，黨員先鋒模范帶頭作用進一步增強

一是積極開發(fā)了“黨建先鋒”工作，對各黨支部進行了大力指導。二是認真抓好民主評議黨員工作，要求各黨支部在上半年都要召開一次民主生活會，廣泛開展批評與自我批評，指出不足，以便廣大黨員改進不足。三是抓好了中心組學習，邀請了市委黨校的專家、教授來我局講課，重點講述《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，通過以上措施，全局廣大黨員的黨性進一步得到提高，黨員先鋒模范帶頭作用進一步增強。

(三)開展了豐富多彩的群團活動，進一步豐富了廣大干部職工業(yè)余生活

一是三·

八、五·四組織了廣大婦女和青年團員開展了有益戶外活動，使他們在緊張的工作后，得到適當?shù)姆潘?，進一步增強群團組織的凝聚力。二是成立了局籃球隊，從全局挑選十幾名優(yōu)秀青年組成籃球隊，與外單位進行籃球交流，進一步增進我局外單位的友誼。三是組織了無償獻血和獻愛心活動，與中心血站聯(lián)系，在我局進行了一次全局職工參加無償獻血活動，全局廣大干部職工積極參與，踴躍獻血收到很好的社會效益。另外，還開展了對困難職工廖德遂進行幫困、獻愛心活動，廣大干部職工個個慷慨解囊捐款。四是開展了“兩個條例”的知識競賽活動，局屬各單位高度重視，分別組隊參賽，在御泉大酒店舉行知識搶答賽，最后產(chǎn)權處、經(jīng)營公司、拆遷處分獲一、二、三名。

(四)認真抓好了綜治、愛衛(wèi)、消防、計生等單項工作

在綜治方面，建立健全了全局的戶口臺帳，加強了禁毒宣傳，開展了不穩(wěn)定因素的排查，做好了社區(qū)居委會交辦的各項綜治任務。在愛衛(wèi)方面，大力開展了群眾性愛國衛(wèi)生教育宣傳，配合市有關部門做好了禽流感的預防，加強了對全局各單位的衛(wèi)生督查，完成了市愛衛(wèi)辦交辦的各項工作任務。在消防方面，在春節(jié)、五·一前夕開展了全局消防安全大排查，建立健

nbsp;在開發(fā)經(jīng)營管理方面：要認真抓好房地產(chǎn)預警系統(tǒng)的建立，房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計，房地產(chǎn)開發(fā)投訴處理，開發(fā)項目綜合驗收。

在物業(yè)管理方面：要認真抓好物業(yè)協(xié)會的成立，維修基金的收繳，訐選最佳住宅小區(qū)和最差住宅小區(qū)的評比，物業(yè)管理工作的指導和小區(qū)的驗收。

在工程技術方面：要認真抓好建設工程安全生產(chǎn)，內部工程審計，施工管理人員的培訓。

在財務審計方面：要認真抓好增收節(jié)支，銀行還貸，財務人員培訓以及日常財務工作。

在政工人事方面：要認真抓好全局理論學習，黨務工作，人事工作，紀檢監(jiān)察工作，老齡及群團工作。

在房產(chǎn)經(jīng)營方面：要認真抓好直管公房租金收繳，直管公房維修工作，直管公房法規(guī)宣傳工作，直管公房提租工作。

在白蟻防治方面：要認真抓好白蟻預防和滅治工作，白蟻宣傳工作，欠款的催繳工作。

在房產(chǎn)產(chǎn)權交易方面：要認真抓好兩區(qū)房地產(chǎn)權屬登記工作，房屋租賃管理工作，房屋測繪工作。

在房屋拆遷方面：要認真抓好危房鑒定工作，裝飾裝修管理工作，拆遷信訪工作。

在置業(yè)擔保方面：要認真抓好拍租、競租工作，擔保銀企合作工作，租金收繳工作。

在傳媒廣告方面：要認真抓好《郴州房產(chǎn)年鑒》的編撰出版工作，網(wǎng)站的維護工作，廣告業(yè)務的拓展工作。

在物業(yè)管理服務方面：要認真抓好小區(qū)的物業(yè)管理工作，拓展新接管小區(qū)業(yè)務工作，物管費用的收繳工作。

第三篇：市房產(chǎn)管理局上半年工作總結

上半年，在市委、市政府的正確領導下，我局以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹了市委經(jīng)濟工作會議和全省建設工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，突出體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，強化了房產(chǎn)行政行業(yè)管理職能，加強內部管理，兩個文明建設協(xié)調發(fā)展，為民辦實事工程穩(wěn)步推進，黨組一班人想事、謀事、干事，全局干部職工上下一致，齊心協(xié)力。1—6月份全局實現(xiàn)收入1619.01萬元，其中非獨立核算單位完成973.51萬元，占全年計劃的64.99%，獨立核算單位完成645．5萬元，占全年上繳計劃的50.83%。各項經(jīng)濟指標都實現(xiàn)了時間過半任務過半。現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、強化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，全市房地產(chǎn)經(jīng)濟生機勃勃

房地產(chǎn)業(yè)是我市國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我局上半年從三個方面強化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。

(一)加強了宏觀調控，房地產(chǎn)開發(fā)投資穩(wěn)步增長

上半年，我局認真貫徹國務院18號文件，加大了宏觀調控的力度。一是初步建立了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對各開發(fā)企業(yè)誠信行為進行了認真監(jiān)控。二是加強了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質管理，注銷了一批沒有開發(fā)業(yè)績，群眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。三是加強房地產(chǎn)項目的監(jiān)控，引導了正確的投資方向。1—6月，全市房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)快速運行的良好態(tài)勢，房地產(chǎn)開發(fā)投資穩(wěn)步增長，全市房地產(chǎn)開發(fā)投資完成8．9億元，較上年同期增長13％，商品房施工面積168萬平米，較上年同期增長5％；商品竣工面積20萬平米，同比增長7％；商品房空置率較去年有所降低，控制在15％以內，商品房開發(fā)投資結構進一步優(yōu)化，房地產(chǎn)開發(fā)投資已成為我市一個新的經(jīng)濟增長點。

(二)加強了市場引導，房地產(chǎn)市場日趨活躍

上半年，我局著重在加強市場引導，在開放搞活房地產(chǎn)市場上下功夫。一是加強了商品房預售管理，嚴格按規(guī)定發(fā)放預售許可證，規(guī)范銷售行為。上半年共頒發(fā)商品房預售許可證17份，辦理商品房預售合同備案1648份。二是鼓勵、扶持房地產(chǎn)中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。三是提供優(yōu)質服務，優(yōu)質、高效辦理各類房地產(chǎn)交易手續(xù)。1—6月份，全市共辦理房地產(chǎn)轉讓手續(xù)3065起，面積21．9萬平米，成交金額達1．85億元。其中商品房轉讓1315套面積9．7萬平米，成交金額1．2億元；二級市場轉讓1750套，面積12．2萬平米，成交金額0．65億元。1—6月份全市共辦理抵寸甲手續(xù)3330起，抵押面積47．36萬平米，抵押價值近4億元。其中現(xiàn)房抵寸甲1380起，面積34．39萬平米，抵押價值2．7億元；期房抵押1950起，面積12．97萬平米，抵押價值1．3億元，房地產(chǎn)市場日趨活躍。

(三)加強了行業(yè)指導，物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大

上半年，我局籌建了郴州市物業(yè)管理協(xié)會，加強物業(yè)管理行業(yè)指導力度。一是指導了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業(yè)主大會，取得了良好反響。二是加大了維修基金的收繳力度，上半年共收繳維修基金1110多萬，從源頭杜絕了因商品房維修公用部位造成的物業(yè)管理糾紛。三是與建設部深圳培訓中心聯(lián)系，在我市舉辦了一期物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理培訓班，從而提高了廣大物業(yè)從業(yè)人員的管理水平。四是全市物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大，1—6月份，全市物業(yè)管理面積達410萬平米，較去年全年增長20％，實現(xiàn)營業(yè)收入1208萬元，較去年全年增長15％，安置下崗人員700余人，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

二、加強內部管理和經(jīng)營，局內經(jīng)濟大幅增長

年初局與下屬單位簽訂了目標管理責任書，各單位將任務層層分解，由于局屬各單位目標明確，措施得力，局內經(jīng)濟大幅增長。

(一)直管公房經(jīng)租方面

市房產(chǎn)經(jīng)營公司充分發(fā)揮“管、收、修”三大職能作用，采取市場運作的方式積極開展拍租議租，1—6月份實現(xiàn)房租收入264．49萬元，其他收入2．37萬元，非住宅拍、議租14．47萬元，合計收入281．33萬元，占年計劃任務的50．7％，實現(xiàn)了時間過半任務過半。

(二)白蟻防治方面

市白蟻防治所堅持以防為主，防治結合的方針，進一步加大白蟻防治和政策宣傳力度，不斷改進服務方式，拓展工作領域，注重服務質量，加班加點，超負荷工作。1—6月份，完成白蟻預防施工面積88．78萬平米，辦理白蟻預防手續(xù)面積104．74萬平米，預防收入高達160萬元，滅治收入6．4萬元，合計166．4萬元。占全年經(jīng)濟任務的81％，在全省同行業(yè)中經(jīng)濟增長排位第一。

(三)房地產(chǎn)開發(fā)方面

調整了原市房產(chǎn)發(fā)展總公司領導班子，選調了懂經(jīng)濟、會管理的優(yōu)秀人才負責公司的全面工作，加大處理公司遺留問題的力度，1—6月份公司償還銀行貸款300萬元，大大減少了公司的負債壓力，為下半年重啟新開工項目奠定了基礎。

(四)房產(chǎn)權屬交易方面

市房產(chǎn)交易與權屬登記管理處堅持以產(chǎn)權管理為基礎，以市場管理為核心，以房產(chǎn)測繪為重點，在抓好優(yōu)質文明服務上下功夫，在簡化辦事程序上下功夫，在提高辦事效率上下功夫。1—6月份共辦理房屋初始登記314戶，變更登記143戶，房屋轉移登記3750起，房屋他項權利登記3166起，共頒發(fā)房屋所有權證4035本，房屋他項權利登記1373本；共完成測繪圖紙636棟102．55萬平米，提供測繪圖紙利用4250份；共整理新發(fā)證檔案4217卷，綜合整理房改房檔案428000卷，為局內外查欄提供檔案利用1203卷。上半年共實現(xiàn)規(guī)費收入477萬元，占任務的72％，其中行政事業(yè)性收入103萬元，經(jīng)營服務性收費368萬元，場地租金5萬元，其他收費1．9萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟收入大幅提高。

(五)拆遷服務方面

市興旺拆遷服務中心承接了我市重點工程——燕泉河改造治理工程，以優(yōu)質的服務質量和超常規(guī)的拆遷速度在短短一兩個月內共完成拆遷補償安置118戶，拆遷面積7022平米，占應拆遷面積的57．6％，實現(xiàn)拆遷服務收入13萬元，創(chuàng)造了我市拆遷史上最快的速度，得到了市領導和廣大被拆遷戶的高度好評。

(六)置業(yè)擔保方面

市置業(yè)擔保中心在人員少工作量大的情況下，領導班子動腦筋，想辦法為公司謀發(fā)展，克服種種阻力，積極開展了非住宅承租權競租活動，大力拓展了與市住房公積金中心和中國銀行等金融機構的聯(lián)系。1—6月份共完成收入205萬元，占年計劃的50．6％，其中房租收入173萬元，擔保收入32萬元，基本上確保了時間過半，任務過半。

(七)傳媒廣告萬面

市恒源傳媒發(fā)展有限責任公司以活動為載體，精心打造恒源品牌，承辦了第四屆全電視希望之星大賽郴州選拔賽，組織實施了二十集電視連續(xù)劇《藍色之夢》演員招聘和招商工作，承辦了《郴州房產(chǎn)年鑒》的出版招商工作，并啟動了“購房者學院”活動，打造了恒源資訊服務平臺。1—6月份公司共完成經(jīng)營收入65萬元，上交利潤11．2萬元，收入較上年同期有較大增長。

(八)酒店管理方面

市御泉大酒店以優(yōu)質的服務，贏得了廣大客戶對酒店的認同，先后做好市人大二屆五次會議和“五·一”黃金周等重大接待任務。1—6月份共實現(xiàn)主營業(yè)收入1460萬元，上交稅金75萬元，上繳局利潤425萬元，順利完成了上半年的上繳任務。局工程科完成了酒店竣工驗收，申報省、市優(yōu)良工程，開展了工程內部審計，共減審工程款760余萬元，堵住了酒店工程造價的黑洞。

(九)物業(yè)管理服務方面

市鑫居物業(yè)公司在公司起步晚，缺少啟動資金的情況下，不斷強化內部管理，提高服務質量，樹立良好的物管形象，努力打造鑫居物業(yè)管理品牌，先后承接了“五嶺花園”、“特產(chǎn)大廈”、“移動小區(qū)’’等大型住宅小區(qū)的物業(yè)管理業(yè)務。1—6月份完成物業(yè)管理收入25．08萬元，實現(xiàn)了贏利。

三、為民辦實事工程穩(wěn)步推進

今年，市委、市政府將做好城市房屋拆遷工作和做好城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房建設，列入了為民辦9件實事的重要內容，我局作為城市房屋拆遷管理和城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房建設的主管部門，高度重視這兩項工作。成立了以局長袁順友同志任組長，分管局領導為副組長，相關責任單位為成員的領導小組，具體負責這兩項工作的貫徹落實。

(一)城市房屋拆遷工作方面

1、深化管理職能，從源頭上加大拆遷管理力度。一是報請政府常務會議研究通過出臺了《郴州市城鎮(zhèn)房屋拆遷管理辦法》，在拆遷管理、拆遷補償和安置，國家直管公房拆遷補償安置以及拆遷補償安置資金使用監(jiān)督等方面做了明確規(guī)定，把保護被拆遷人合法權益和保障城市建設較好地結合起來，體現(xiàn)了地方特色。二是嚴格拆遷許可證的發(fā)放，對申請城市房屋拆遷的單位，要求必須制定切實可行的拆遷計劃和拆遷方案，提交相關證明文件，才能頒發(fā)拆遷許可證，今年1—5月審批拆遷項目5個，房屋拆遷面積3．9萬平米。

2、嚴格資金監(jiān)控程序，切實維護被拆遷人的利益。為防止拆遷補償安置資金不足或將拆遷補償安置資金挪作他用，造成被拆遷戶補償安置資金不落實、不到位，我局嚴格了資金監(jiān)控程序。一是嚴格補償安置資金的審核，嚴把資金到位關。我局在頒發(fā)拆遷許可證時，要求必須專戶存儲補償安置資金，即先到金融機構存入補償安置總資金的60％以上，作為監(jiān)控資金，由拆遷管理部門、拆遷人和金融機構三方監(jiān)控。監(jiān)控不到位的，我局也堅決不辦理拆遷許可證，不批準實施拆遷。二是在補償安置資金存儲和使用上不流于形式。拆遷資金監(jiān)控制度剛開始執(zhí)行時，出現(xiàn)了一定阻力，一些開發(fā)建設單位找領導打招呼、批條子，請求不設立監(jiān)控專戶，面對這種情況，雷市長給予了有力支持，并明確指示監(jiān)控資金任何開發(fā)建設單位到必須存儲，天王老子也不例外，正是由于分管市領導的支持，我局頂住各方面的壓力，從去年實行資金監(jiān)控制度以來，共監(jiān)控資金1318萬元，保證拆遷安置資金的到位。

3、加大查處違規(guī)拆遷行為力度，積極穩(wěn)妥推動拆遷工作。一是參與了“嘉禾拆遷事件”的調查處理，“嘉禾拆遷事件”新聞媒體曝光后，我局高度重視，派出專人前往嘉禾進行調查，指導嘉禾認真整改，避免了“嘉禾拆遷事件”在拆遷程序上出現(xiàn)的更大漏洞，維護房產(chǎn)主管部門的權威。二是在全市開展了拆遷執(zhí)法大檢查，通過對全市143個項目的檢查，查處違規(guī)拆遷行為4起，視情節(jié)輕重，按《城市房屋拆遷管理條例》規(guī)定分別給予了處罰，并在新聞媒體上予以了曝光。三是認真做好被拆遷的信訪上訪工作。上半年，共接待信訪上訪10余起，由于回復及時，處理得當1—5月份無一人因房屋拆遷問題進京到省上訪，有效的維護了社會穩(wěn)定和拆遷當事人的合法權益。

市房產(chǎn)管理局XX年下半年工作要點

下半年，我局將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導，圍繞經(jīng)濟建設這個中心，堅持兩個文明建設一起抓，切實加強行政行業(yè)管理和房產(chǎn)經(jīng)營，力爭完成年初制訂的各項目標任務。

一、認真抓好廉租住房建設工作

做好廉租住房建設工作是貫徹黨中央愛民、親民政策的重要舉措，也是貫徹省、市為民辦實事工程的重要體現(xiàn)。下半年主要從三個方面狠抓廉租住房工作。一是要催促市政府出臺《郴州市廉租住房管理辦法》，為廉租住房建設、管理提供操作依據(jù)。二是要盡可能籌措到位建設資金，確保廉租住房新建、改建項目盡快開工。三是要指導督促各(縣)市盡快實質性啟動廉租住房建設工作，確保我局完成省市下達的廉租住房建設任務。

二、繼續(xù)抓好整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序工作

整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序是我市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要舉措。下半年我局要重點查處以下違法違規(guī)行為：一是無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)的行為；二是違規(guī)拆遷、野蠻拆遷的行為；三是無預售許可證違規(guī)銷售的行為；四是房地產(chǎn)虛假廣告、合同欺詐的行為；五是未經(jīng)綜合驗收，擅自交付使用的行為。

三、繼續(xù)認真抓好啟動房地產(chǎn)二級市場

啟動房地產(chǎn)二級市場有利于促進消費，刺激房地產(chǎn)經(jīng)濟增長，對增加規(guī)費收入具有重要拉動作用。下半年，我局要著重從三個方面抓好這項工作。一是爭取政府出臺啟動房地產(chǎn)二級市場的規(guī)范性文件，為啟動房地產(chǎn)二級市場提供政策支持；二是加大宣傳力度，通過媒體、報刊等媒介進行廣泛宣傳；三是認真籌辦好全市第三屆房產(chǎn)交易展示會。要盡快制訂實施方案，明確牽頭單位，抓好展區(qū)招商工作，確保此屆房交會較上屆規(guī)模更大，規(guī)格更高，效果更明顯，影響更深遠。

四、認真抓好燕泉河拆遷治理改造工作

燕泉河治理改造工程是我市當前最大的民心工程。因此，我局下半年要下大力氣，認真抓好這項拆遷工作。一是要依法、依規(guī)、依程序做好私房拆遷工作，使這項工作成為我市今后拆遷工作的樣榜工程。二是要堅決在規(guī)定的期限內完成拆遷任務，為局在市委、市政府心目中贏得地位。三是要認真做好被拆遷戶的思想穩(wěn)定工作，切實維護被拆遷人的合法權益。四是要盡量避免行政強制拆遷、暴力拆遷，防止“嘉禾事件”重演。

五、認真抓好御泉大酒店經(jīng)營及招商引資工作

御泉大酒店是我局近五年來全局廣大職工辛勤勞動的結晶，是我局最大的一筆優(yōu)良資產(chǎn)。因此，必須認真經(jīng)營好、管理好。下半年，一是要加大酒店營銷力度，要多出新花樣，多出新點子，搶占市場份額。二是要認真做好酒店的is09003質量認證體證，確保酒店管理規(guī)范化、制度化。三是要積極做好酒店的招商引資工作，要采取拍賣、股權轉讓、參股等多種形式運作好酒店資產(chǎn)，為我局二次創(chuàng)業(yè)提供資金支持。

六、認真抓好局辦公樓及家屬區(qū)的征地建設工作

我局成立8年來，經(jīng)濟指標翻了二番，但全局的辦公條件以及干部職工的福利待遇，尤其是住房條件一直沒有得到有效改善。因此，下半年我局要從三個方面抓好局辦公樓及家屬區(qū)的征地建設工作。一是要認真征求規(guī)劃、國土部門意見，成立由局領導和職工代表及專家組成征地選址小組，開展用地的選址工作。二是要積極多方面籌措資金開展土地征用工作。三是要高標準設計，做好建房的規(guī)劃設計工作。

七、認真抓好行風建設工作

行風的好壞直接影響到我局的外部形象。因此，下半年要花大力氣繼續(xù)抓好行風建設工作。一是要認真抓好整改，對社會各屆對我局提出的批評意見要認真進行自我剖析，堅決整改。二是要樹立正反面典型，對造成我局重大不良影響的人要進行嚴肅處理，絕不姑息；對集體榮譽感強，以局為家的正面典型要大力推介，進行表揚。三是建立行評工作長效機制，將行風建設工作長抓不懈，保證我局在今后全市的行風評議中不出任何差錯。

八、認真抓好局其他各項工作

在政務事務方面：要認真抓好建章立制，車輛管理，綜治、愛衛(wèi)、消防、計生等專項工作。

在法制方面：要認真抓好法制宣傳，合同審查，日常法律事務。

在開發(fā)經(jīng)營管理方面：要認真抓好房地產(chǎn)預警系統(tǒng)的建立，房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計，房地產(chǎn)開發(fā)投訴處理，開發(fā)項目綜合驗收。

在物業(yè)管理方面：要認真抓好物業(yè)協(xié)會的成立，維修基金的收繳，訐選最佳住宅小區(qū)和最差住宅小區(qū)的評比，物業(yè)管理工作的指導和小區(qū)的驗收。

在工程技術方面：要認真抓好建設工程安全生產(chǎn)，內部工程審計，施工管理人員的培訓。

在財務審計方面：要認真抓好增收節(jié)支，銀行還貸，財務人員培訓以及日常財務工作。

在政工人事方面：要認真抓好全局理論學習，黨務工作，人事工作，紀檢監(jiān)察工作，老齡及群團工作。

在房產(chǎn)經(jīng)營方面：要認真抓好直管公房租金收繳，直管公房維修工作，直管公房法規(guī)宣傳工作，直管公房提租工作。

在白蟻防治方面：要認真抓好白蟻預防和滅治工作，白蟻宣傳工作，欠款的催繳工作。

在房產(chǎn)產(chǎn)權交易方面：要認真抓好兩區(qū)房地產(chǎn)權屬登記工作，房屋租賃管理工作，房屋測繪工作。

在房屋拆遷方面：要認真抓好危房鑒定工作，裝飾裝修管理工作，拆遷信訪工作。

在置業(yè)擔保方面：要認真抓好拍租、競租工作，擔保銀企合作工作，租金收繳工作。

在傳媒廣告方面：要認真抓好《郴州房產(chǎn)年鑒》的編撰出版工作，網(wǎng)站的維護工作，廣告業(yè)務的拓展工作。

在物業(yè)管理服務方面：要認真抓好小區(qū)的物業(yè)管理工作，拓展新接管小區(qū)業(yè)務工作，物管費用的收繳工作。

第四篇：**市房產(chǎn)管理局2005年工作總結

**市房產(chǎn)管理局2005年工作總結

**市房產(chǎn)管理局2005年工作總結

2005年，我局在市委、市政府的正確領導下，在全局職工的共同努力下,堅持以鄧小平理論為指導，以經(jīng)濟建設為中心，以房地產(chǎn)行業(yè)管理為重點，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市委九屆六次會議精神，切實履行房地產(chǎn)行政管理職

能，依法行政，規(guī)范管理，圓滿完成了全年各項工作任務，全面促進了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、落實“十件實事”，住房社會保障體系逐步建立

作為我市“十件實事”之一的經(jīng)濟適用住房、廉租住房建設及廉租住房補貼發(fā)放工作，得到了市委、市政府的高度重視，從資金、政策上進行了重點扶持。我局認真落實市委、市政府的“愛民、親民、護民、為民”的工作思路，將辦好這一“民心工程”納入局重要議事日程，多次召開專題會議進行研究部署，成立了領導機構，制定了實施方案，從人力、物力、財力上保證該項工作的順利開展。截止目前，我市經(jīng)濟適用住房工程建設實際開工面積20916.36平方米，已竣工14120.88平方米(為下達“十件實事”任務的108.6),廉租住房工程已全面完工，將于近期內交付使用,累計共投入廉租房和經(jīng)濟適用住房建設資金1500余萬元；發(fā)放廉租住房補貼家庭共新增36戶(為下達“十件實事”任務的102.9)，年發(fā)放補貼21663元。

為全面了解我市城鎮(zhèn)最低收入家庭住房基本情況,切實解決城鎮(zhèn)最低收入家庭住房實際困難,為市委、市政府制定相關政策，建立健全我市住房保障體系提供決策依據(jù)，自11月始，在全市開展了由我局牽頭，民政局、各街道辦事處及部分重點企業(yè)參與的城鎮(zhèn)最低收入家庭住房情況調查。共發(fā)放調查表2萬余份。目前，各項調查數(shù)據(jù)正在收集整理中。

二、嚴格依法行政，房地產(chǎn)行業(yè)管理工作日趨規(guī)范

（一）權屬管理日益完善。今年以來，我局把盤活房地產(chǎn)資產(chǎn)，加快房地產(chǎn)權屬登記發(fā)證工作作為房地產(chǎn)業(yè)務管理工作的重點，并以此推動房地產(chǎn)管理各項業(yè)務工作的順利開展。通過廣泛宣傳《房地產(chǎn)法》及《湖南省房地產(chǎn)權屬登記條例》，提高了社會和廣大群眾的房屋權屬意識；通過嚴格的登記發(fā)證程序、準確的面積界至測量、完整的產(chǎn)籍資料，日益完善了我市的房地產(chǎn)產(chǎn)權管理體系；房地產(chǎn)檔案軟硬件建設得到加強，檔案資料整理歸檔工作扎實推進；進一步完善了市政務中心的“房產(chǎn)窗口”辦公制度，實行交易與權屬登記一體化，簡化辦事手續(xù)；加強了房產(chǎn)測量工作，嚴格按照國家新頒布的《房產(chǎn)測量規(guī)范》，進一步規(guī)范房產(chǎn)測量行為及面積計算，確保了房屋權屬的準確性，維護房屋產(chǎn)權人的合法權益。2005年，共核發(fā)房屋所有權證2928本，發(fā)證面積103.7萬平方米；辦理他項權證998本，權利價值3.9億元；測繪房屋680棟，面積23萬平方米。

（二）交易管理不斷加強。我局認真貫徹落實國家計委等六部門聯(lián)合印發(fā)的《關于整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》，新發(fā)生的商品房購銷全部實行套內面積計價，二手房交易實行總價交易，推廣使用新版合同示范文本，規(guī)范商品房、集資房、房改房和其他“二手房”的上市交易行為，維護房地產(chǎn)市場的正常秩序，促進了住房消費。全年共辦理房地產(chǎn)交易1500宗，交易額1.85億元，交易面積19.3萬平方米，代征契稅85萬元。

（三）拆遷工作穩(wěn)步推進。城市房屋拆遷管理歷來是城市建設的難點，涉及到當事人的切身利益，影響到社會的穩(wěn)定，2005年又是我市各項重點工程建設項目最多、任務最重的一年，其中涉及拆遷的有47項，為歷年之最。我局堅持強力推進城鎮(zhèn)房屋拆遷，確保城市建設順利進行的方針，一是認真貫徹執(zhí)行《城市房屋拆遷管理條例》，嚴格拆遷審批程序，加強對安置資金跟蹤監(jiān)管，確保安置資金及時到位；二是根據(jù)各項重點工程的進度安排，我局全力以赴，建立了班子成員聯(lián)系重點工程制度，將工作責任落實到人到崗；三是組織重新修訂了我市房屋拆遷安置補償?shù)恼咝晕募瑫r加強了拆遷人員業(yè)務培訓。從而，以強有力的措施推進各項重點工程的拆遷工作，確保了各項工程的有序進行。全年圍繞****、****、......等重點工程，我局共依法依規(guī)依程序拆遷房屋259棟，面積42497平方米，發(fā)放拆遷安置補償資金2652.7萬元。在****拆遷過程中，我局在辦事處的支持配合下，集中精干力量，通過深入做群眾的工作，耐心細致地解釋政策，在10天之內簽訂房屋拆遷協(xié)議34戶。在****建設過程中，我們發(fā)揚攻堅克難的精神，犧牲“五一”長假休息，和****街道辦事處的同志一道，反復上門做拆遷戶的工作，****拆遷最終取得突破性進展。

（四）開發(fā)管理力度加大。2005年，房地產(chǎn)開發(fā)管理職能劃轉到我局，我們認真履行職責，積極主動開展工作。一是加強了商品房預售管理，嚴格按規(guī)定發(fā)放預售許可證，規(guī)范銷售行為。全年共頒發(fā)商品房預售許可證5份，辦理商品房預

售合同備案78份。二是強化了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質管理，加大了對違規(guī)開發(fā)的查處力度。對全市15家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)資質、開發(fā)項目進行了逐一排查，全面整頓了房地產(chǎn)市場開發(fā)秩序。三是提供了優(yōu)質、高效的服務。我們組織了全市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行座談，了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，收集企業(yè)對房地產(chǎn)市場管理的合理化建議，同時，開展了一次對全市房地產(chǎn)

市場的調查研究，摸清了我市房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，并及時向市人民政府匯報，在企業(yè)和政府之間搭建了一座溝通的橋梁。

（五）物業(yè)管理迎難而上。針對我市物業(yè)管理在發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)的新問題，2005年，我們加強了對物業(yè)管理行業(yè)的指導工作，積極協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾；加大了維修基金的收繳力度，全年共收繳維修資金110多萬元，從源頭上杜絕因房屋公用部位維修資金不到位而造成的物業(yè)管理糾紛。物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大。

（六）經(jīng)營管理運行有序。直管公房和**市場是我局經(jīng)營管理工作的重心。針對我局直管公房危舊房屋普遍、安全隱患嚴重的特點，今年以來，我們加大了公房維修力度，全面推行了公房維修回訪制，加強了全市房屋安全管理，制定了《**市房產(chǎn)管理局房屋安全應急預案》，到目前止，共投入房屋維修專項資金近70萬元，維修房屋8萬多平方米，妥善處理房屋突發(fā)安全情況20余起，確保了公房住戶的生命財產(chǎn)安全；同時加強了對公房承租人的跟蹤管理，制止隨意轉租和改變房屋使用性質的行為。**綜合農(nóng)貿(mào)市場正常運轉,管理得到進一步加強,秩序井然,衛(wèi)生狀況良好,食品蔬菜及日雜用品供應充足,滿足了廣大市民的生活需求,充分發(fā)揮了農(nóng)副產(chǎn)品物流中心作用。

（七）白蟻防治成績突出。我局白蟻防治所以強化防治意識和服務意識為目標，堅持以防為主，防治結合的方針，進一步加大了白蟻防治政策宣傳力度，不斷改進服務方式，提升服務水平，拓展工作領域，注重服務質量，全年共簽訂白蟻防治合同150份，完成白蟻預防施工面積22.81萬平方米，滅治面積1977平方米，實現(xiàn)收入39萬元，以突出的工作業(yè)績被省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予2005“全省白蟻防治優(yōu)質服務先進單位”榮譽稱號。

（八）行政執(zhí)法措施到位。2005年，我們克服人員力量不足、執(zhí)法環(huán)境差等實際困難，在打擊房地產(chǎn)業(yè)違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序上做了大量的工作。一是利用板報、電視、街頭咨詢等多種形式，全方位宣傳房產(chǎn)政策法規(guī)；二是堅持亮證執(zhí)法，進一步規(guī)范行政執(zhí)法程序，使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法規(guī)范性文書；三是加強了部門協(xié)調和工作的主動性，加大了執(zhí)法查處力度，全年共查處非法房屋租賃行為18起，地下交易7起，違規(guī)房產(chǎn)開發(fā)2起，調處住宅裝飾裝修糾紛5處，調處物業(yè)管理糾紛6起。

三、抓住中心工作，三個文明建設同步發(fā)展

（一）黨務工作取得新進展。今年我局以開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”為契機，加強了對黨員的思想改造，通過抓好“一個黨員一面旗”和“群眾利益無小事”等活動，使黨組織和機關作風建設有了明顯好轉，營造了行為規(guī)范、運轉協(xié)調、廉潔高效的政務環(huán)境，為經(jīng)濟建設和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，先進性教育活動達到了預期目標。一是夯實組織工作基礎。年初結合我局實際，制定了局總支《2005黨務工作要點》，及時調整了各支部支委班子；注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強了對黨員的學習教育；按照高標準、嚴要求的原則，把發(fā)展黨員工作作為長期任務長抓不懈，全年共發(fā)展黨員4名、預備黨員轉正4名，推薦了10名優(yōu)秀分子參加在市委黨校舉辦的建黨對象培訓班，進一步充實、壯大了黨組織隊伍；二是切實加強黨內民主。我局嚴格執(zhí)行了黨的組織生活制度，定期召開總支和各支部會議，堅持重大事情集體討論決定，全年召開了二次高標準的民主生活會，認真開展批評與自我批評，并組織局領導和中層股室干部進行了一次述職述廉報告，黨內民主和黨員民主生活質量不斷提高；三是進一步強化黨風廉政建設。認真推行了黨風廉政建設責任制，落實責任到人，制定了《責任分解》，層層簽訂了黨風廉政建設責任狀，嚴格執(zhí)行黨員干部廉潔自律的有關規(guī)定，依法行政，依法辦事。在全局廣泛開展了“陽光政務”活動，進一步完善了首問責任制、辦事時限制、責任追究制等行政效能監(jiān)察“七項制度”，充實了政務公開專欄，設立了舉報箱及舉報電話，自覺接受社會監(jiān)督。從源頭上不斷夯實了反腐倡廉、拒腐防變的防線。

（二）優(yōu)質服務實現(xiàn)新提高。圍繞市政府提出的轉變政府職能，創(chuàng)建廉潔高效政府，提供一流公共服務的要求，我局加大了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和行風評議工作力度。實行了全員掛牌上崗；認真開展了職工教育學習培訓，致力于提高職工思想政治素質和業(yè)務素質；加強了市政務中心的服務窗口建設，推行交易與權屬登記一體化，縮短辦理時限，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；完善了政務公開制度，嚴格落實辦事承諾制和責任追究制度，轉變工作作風，提高服務質量；服從政府工作大局，對改制企業(yè)和政府鼓勵興辦的工業(yè)企業(yè)實行免費或低限收費，累計減免費用達100余萬元，為我市企業(yè)改制工作的順利進行和民營經(jīng)濟的發(fā)展，作出了應有的貢獻。

（三）來信來訪工作有新突破。我局歷來重視群眾來信來訪工作，把解決群眾困難，維護社會穩(wěn)定擺在全局工作的重要位置。今年以來，針對房屋拆遷補償及歷史遺留問題等突出矛盾，全局上下更是予以了高度重視。一是完善了信訪工作制度，明確了一把手負總責、局領導分工負責制，建立健全了來信來訪臺帳，對每一個問題都進行了認真調查和回復，做到了讓群眾負氣而來，滿意而歸；二是加大了協(xié)調處理力度，不回避矛盾，不上交矛盾，不引發(fā)新的矛盾，果斷處置了****、****建設拆遷戶上訪等歷史遺留問題。全年共接待來信來訪50余人次，其中，局長***同志親自接待的就達11批23人次。從而較好地維護了社會穩(wěn)定，確保了城市建設的順利開展。

（四）其他各項工作有新成績。通過組織職工體檢、舉辦中層干部述職、職工登山比賽、演講、老黨員紅色之旅等活動，我局工青團婦及老年人工作有了新的進步，極大地凝聚了人心，融洽了工作氛圍，促進了全局各項工作的全面發(fā)展；社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、文明衛(wèi)生、建整扶貧、招商引資、稅費上繳等工作長抓不懈，機制健全，全面完成了各項工作指標，取得了良好的效果。

在總結成績的同時，我們也看到了在發(fā)展過程中還存在一些突出問題，面臨著不少困難。一是職工隊伍龐大，整體素質不高，專業(yè)性人才短缺；二是辦公場所擁擠，辦公條件簡陋，難以適應現(xiàn)代房產(chǎn)事業(yè)需要；三是直管公房危舊房屋多，安全隱患嚴重；四是住房二級市場發(fā)展不平衡，租賃市場仍需培育和規(guī)范；五是物業(yè)管理覆蓋面窄，制度不健全，不規(guī)范，市民居住環(huán)境有待改善；六是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的欺詐行為仍然　在一定范圍內存在，特別是房屋拆遷和商品房銷售已成為當前容易引起社會矛盾，影響社會穩(wěn)定的重要因素；七是房地產(chǎn)市場的不公平競爭，影響了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和開發(fā)商的積極性。對這些困難和問題，要在今后的工作中認真研究，采取切實可行的措施，逐步加以解決和克服。

回首2005年工作成績的取得，我們認為主要得益于：

一、以開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，抓好了干部職工的作風建設，并且抓出了成效，初步形成了長效機制。

工作作風的好壞是群眾滿意不滿意的決定因素，我局雙管齊下，一方面強化內部激勵，通過組織職工體檢、開展“愛我房產(chǎn)”演講、中層干部述職、老黨員紅色之旅、表彰先進樹立典型等活動凝聚人心，極大地激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情；另一方面健全社會監(jiān)督，通過認真開展行風評議及保先教育活動，切實加強了與社會各界的溝通，聽取了群眾的聲音，及時發(fā)現(xiàn)了問題并加以解決，從而樹立了房產(chǎn)人的良好形象。

二、以全面落實市委、市政府績效考核工作為目標，建立健全了內部管理制度和目標管理體系。

我局在原有規(guī)章制度的基礎上，進一步加以完善細化，明確了行政效能監(jiān)察“七項制度”，加大了責任追究力度。在目標考核上，我們細化了考核內容，量化了考核指標，將考核內容、考核責任分解到了人，到了崗，確保了業(yè)務工作、作風建設、廉政建設、計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)等各個方面事事有人管，人人有事做，并以經(jīng)濟獎勵和崗位獎勵相結合的辦法，與各股室簽訂了目標管理責任狀，將考核指標量化到每個股室和個人，從而在全局形成了開拓創(chuàng)新、齊抓共管、人人爭先的良好工作格局。

三、堅持“以人為本”的原則，不斷創(chuàng)新用人機制。

選好人、用好人、管好人是工作開展好壞的關鍵。2005年，我局在保持大局穩(wěn)定的前提下，對用人機制進行了有益的探索和創(chuàng)新。一方面是加大了對干部職工的教育培訓力度，鼓勵職工利用多種形式自學成才，落實了在職完成本科學業(yè)補助1000元的政策，讓每個職工都有不斷上進的欲望，從而提高了職工的業(yè)務能力和政治理論素養(yǎng)，極大地擴大了用人選擇面；另一個方面是改變了以往論資排輩、任人唯親的不良用人風氣，堅持以工作業(yè)績、公眾評價、道德修養(yǎng)三條原則選人用人，以能上能下、能者多勞、多勞多得的原則管人，確保了公平公正，人盡其才。

二ＯＯ六年工作設想

根據(jù)當前的形勢和要求，2006年我市房地產(chǎn)管理工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實市委“加快城市發(fā)展”、“奮斗四年，躋身全省三強”的戰(zhàn)略舉措，圍繞建設經(jīng)濟強市、全面建設和諧小康社會的宏偉目標，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力發(fā)展培育房地產(chǎn)業(yè)，完善房地產(chǎn)市場服務體系，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，搞活住房二級市場，推進住房貨幣分配，改進物業(yè)管理，發(fā)展經(jīng)濟適用住房，健全廉租住房制度，加快舊城改造步伐，切實把改善人民群眾的居住條件作為工作出發(fā)點，發(fā)揮住宅與房地產(chǎn)業(yè)在建設和諧小康社會中的作用，努力實現(xiàn)住宅與房地產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展的新突破，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。

具體做到：

抓住“一個中心”。就是要把樹立和落實科學發(fā)展觀，努力發(fā)展培育房地產(chǎn)業(yè)，強化房地產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位，使房地產(chǎn)業(yè)成為我市社會經(jīng)濟發(fā)展新的增長點作為我局2006年工作的中心點和出發(fā)點。

搞活“兩個市場”。一是搞活房地產(chǎn)管理市場。要加快房地產(chǎn)流通，建立健全一級、二級市場體系，簡化交易審批程序，降低交易門檻，方便住房入市，以搞活住房二級市場來拉動住房一級市場，要加強對集資建房、合作建房、單位自建住房的管理，完善審批手續(xù)；要加強房屋拆遷管理，嚴格執(zhí)行房屋拆遷許可制度，嚴格執(zhí)行拆遷安置補償標準，嚴格拆遷安置補償資金監(jiān)管，維護當事人的合法權益，維護社會穩(wěn)定。二是搞活直管公房經(jīng)營市場。要盤活直管公房，將直管公房的經(jīng)營與改革納入舊城改造中去，具體從置換資產(chǎn)，盤活存量、依法經(jīng)租，規(guī)范市場、改革承租，搞活市場等三個方面著手，在促進城市建設的同時，保證國有資產(chǎn)保值增值。

實現(xiàn)“三個突破”。一是房地產(chǎn)開發(fā)要取得新突破。要進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)管理，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質管理，打造1-2家房地產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)和企業(yè)集團，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，新建房地產(chǎn)項目要符合總體規(guī)劃，布局合理，功能齊全，環(huán)保節(jié)能，2006年房地產(chǎn)開發(fā)固定資產(chǎn)投資、開發(fā)面積、竣工面積要在2005年的基礎上同比增長10。二是物業(yè)管理要有新突破。2005年，我市物業(yè)管理出現(xiàn)了一系列問題，最關鍵的原因在于物業(yè)管理法規(guī)和相關行業(yè)法規(guī)沒有很好地銜接。2006年，在物業(yè)管理上要突出加強部門之間、業(yè)主與物業(yè)管理者之間的協(xié)調，著力解決水電一戶一表改造、垃圾中轉站，以及水電費由最終用戶繳交等問題，從根本上解決物業(yè)管理矛盾，創(chuàng)建和諧的小區(qū)環(huán)境和穩(wěn)定的社會發(fā)展大環(huán)境。三是解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房工作要有新突破。要加大經(jīng)濟適用住房和廉租房建設力度，要拓展經(jīng)濟適用住房資金籌集渠道，舉全社會之力來實現(xiàn)居者有其屋的社會住房保障目標。

增強“四種觀念”。一是增強大局觀念。要樹立全局一盤棋的思想，破除片面的部門利益、小團體利益觀念，堅決貫徹落實市委、市政府的工作部署，保證政令暢通，全力以赴做好房地產(chǎn)管理工作。二是增強效益觀念。要樹立向管理要效益，求發(fā)展的思想，破除不求效益，安于現(xiàn)狀的觀念，不斷規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)管理，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，務求取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。三是增強服務觀念。要完善房地產(chǎn)市場服務體系，樹立管理就是服務的思想，破除服務有償?shù)挠^念，圍繞轉變政府職能，創(chuàng)建廉潔高效政府，提供一流公共服務的要求，簡化辦事程序，提高工作效率，切實為群眾提供優(yōu)質服務。四是增強上進觀念。要樹立百舸爭流不進則退的思想，破除自我感覺良好，不思進取的思想，努力把房地產(chǎn)管理工作推上新臺階。

工作建議

一、調整房地產(chǎn)業(yè)結構，結合直管公房危舊房屋改造，加快經(jīng)濟適用住房和廉租房項目建設。

由于歷史原因，再加上自92年國家房改政策以來，比較完整成套的直管公房95％以上已經(jīng)出售給個人，城市中最破舊的房屋幾乎都是房產(chǎn)部門管理的直管公房（主要是集中在姜灣、南門、陽三石和東正街），國有直管公房中的破舊房屋率占80％以上，其中還有相當一部分屬于危險房屋。這些房屋嚴重影響我們的城市形象，同時也是我市潛在的一大安全隱患，隨時有可能發(fā)生群死群傷事件。建議市委、市政府調整對直管公房的用地政策，由我局有計劃、有步驟地改造直管公房中的危舊房屋，加快建設經(jīng)濟適用房和廉租房步伐。這既有利于消滅公房安全隱患，確保社會穩(wěn)定，有利于國有資產(chǎn)的保值增值，同時也是減輕財政負擔、加快舊城改造步伐的需要，確保全市各項重點工程順利進行的需要，滿足中低收入階層住房需求的需要，更是建設和諧醴陵、促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。

二、建立聯(lián)席工作制度，完善調控機制，推動房地產(chǎn)業(yè)與城市社會經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。

建議我市建立由分管副市長主抓，以房地產(chǎn)開發(fā)主管部門為主，由市政府信息中心、財政、審計、國土、建設、規(guī)劃、統(tǒng)計、金融等相關職能部門共同參與的房地產(chǎn)聯(lián)席工作制度，這樣便于部門之間的協(xié)調和合作。一是在綜合分析的基礎上，對我市房地產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模、土地供應、產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展方向以及房地產(chǎn)價格等提出指導性意見，并以此制定房地產(chǎn)開發(fā)計劃，引導房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。二是完善土地儲備制度，即統(tǒng)一土地供應渠道，規(guī)范和完善土地供應方式，經(jīng)營性土地全部納入招標、拍賣和公開掛牌三種出讓方式，妥善處理閑置土地，加大違法用地的查處力度，建立房地產(chǎn)市場的公平競爭機制；三是在城市規(guī)劃的引導下，制定城市建設計劃。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設”的方針，按照高起點規(guī)劃，高標準建設，高水平管理，高效益經(jīng)營原則，結合城市建設的需要與城市建設總體規(guī)劃，制定合理的房地產(chǎn)開發(fā)與住宅發(fā)展計劃和建設方案，堅持城市擴容與舊城改造相結合，城市建設確定重點發(fā)展方向，杜絕零星分散的開發(fā)行為，堅持房地產(chǎn)的規(guī)模開發(fā)，要進一步強化精品意識，突出體現(xiàn)城市特色，要建設一批符合小康生活要求的居住小區(qū)。

第五篇：市房地產(chǎn)管理局工作總結和工作思路

市房地產(chǎn)管理局工作總結和工作思路：，泉州市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會、省委八屆五次全會和市委十屆四次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照“海西應先行，泉州走前列”要求，主動應對國際金融危機帶來的房地產(chǎn)市場低迷的困境，全面推進住房保障工作，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資132.67億元，比增15.52%；商品房施工面積1656.09萬m，比增27.5%；實現(xiàn)房屋交易面積385.68萬m，交易金額127.79億元，與去年基本持平；全市商品住宅平均銷售價格3978元/m，比降5.03%，市區(qū)商品住宅平均銷售價格5887元/m，比降4.49%；全市審批辦理房屋權屬證書7.8萬件3900萬㎡；完成建設（收購）550套廉租住房和609戶經(jīng)濟適用房的省、市為民辦實事任務，對1924戶低保戶家庭住房困難戶（新增1378戶，超額完成省政府下達的600戶計劃）發(fā)放租賃補貼資金266.27萬元，向社會提供保障性住房3279套28.8萬m，全市住房保障覆蓋范圍從10月1日起由最低收入家庭擴大到低收入家庭，完成了年初既定的各項發(fā)展目標。局機關被評為市文明單位、全市“平安單位”建設工作先進單位和市政協(xié)十屆一次、二次會議提案辦理先進單位。

一、主要工作和成效

（一）緊抓項目建設，住房保障工作成效突顯今年來，全市各地按照部署，加強對廉租住房制度實施的組織領導，強化工作責任，推進住房保障工作有效開展。

一是做好統(tǒng)籌規(guī)劃。結合市情實際，制定《泉州市區(qū)低收入家庭住房困難發(fā)展規(guī)劃》和工作計劃，明確各項保障工作任務，出臺了《泉州市城市低收入家庭廉租住房保障管理規(guī)定》，建立廉租住房保障統(tǒng)計報表制度，實現(xiàn)了全市住房保障信息動態(tài)管理。

二是發(fā)放廉租住房補貼和減免租金。各縣（市、區(qū)）按照部署，發(fā)放低收入住房困難戶的租賃住房補貼和減免租金,全市共對1924戶低收入家庭住房困難戶發(fā)放租賃補貼資金266.27萬元，并取得省政府下?lián)芰庾》勘Ｕ蠈ｍ椦a助資金530萬元，用于全市廉租住房建設。

三是有序推進保障性住房建設。全市在建和擬建的保障性住房有27個項目，建設面積100.9萬m，計劃供應住房9536套，投資約21.98億元，至年底完成建筑面積28.8萬m，供應住房3279套。其中在建和擬建的廉租住房共有4.85萬m、投資8025萬元，分別采用收購、改造公房或選址新建的辦法，完成投資1637萬元。江南廉租房、見龍亭小區(qū)廉租房、洛江、永春、德化、石獅、晉江、南安等13個廉租房項目，1381套6.9萬m廉租房，列入國家發(fā)改委和建設部下達的廉租住房建設新增中央預算內投資，1381萬元資金已經(jīng)全部到位。

四是組織限價房銷售和經(jīng)濟適用房申購。江南“高科雅園”和城東“東方花園城”限價房項目共649套房源經(jīng)公開搖號向中低收入家庭銷售，北峰“見龍亭”“江、南花園城”、洛江“杏園小區(qū)”、城東經(jīng)濟適用房等項目2942套房源接受市民公開申購。

五是完成省、市建設（收購）廉租住房為民辦實事項目。按辦實事項目要求認真開展調研，督促各縣（市、區(qū)）加強進度，完成了550套廉租住房和609戶經(jīng)濟適用房的建設（收購）任務，配建的廉租住房超過省政府下達的25%比例。

六是大力貫徹《福建省物業(yè)管理條例》。開展物業(yè)管理調研，形成《泉州市物業(yè)管理行業(yè)專題調研報告》上報省建設廳和市政府。規(guī)范前期物業(yè)招投標，引導物業(yè)企業(yè)由管理意識向服務意識轉變。加強小區(qū)業(yè)主委員會成立指導工作和專項維修資金歸集、管理。完善政府、街道辦事處、社區(qū)居委會三級物業(yè)管理模式，形成聯(lián)席會議制度，開展國家、省級、市級物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目考評、創(chuàng)建，支持和引導物業(yè)管理健康發(fā)展。

（二）出臺措施應對危機，拉動住房消費效果顯現(xiàn)

一是制訂好住房發(fā)展計劃。由我局牽頭聯(lián)合建設局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局編制完成《泉州市區(qū)住房建設計劃》《泉、州市區(qū)住房建設計劃》及《泉州市區(qū)-2012年住房建設規(guī)劃》報市政府審核通過，并分別于元月底、3月底及6月底在泉州晚報、海峽都市報及泉州市房地產(chǎn)信息網(wǎng)上向社會公布，明確我市今后住房發(fā)展方向，確定今后五年市區(qū)將建設各類住房12.51萬套，建筑面積1189.27萬m，引導住房市場發(fā)展。

二是及時向政府建議并出臺促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的措施。針對下半年國內外經(jīng)濟運行形勢，結合國家及我省對房地產(chǎn)市場出臺的政策措施，加強對房地產(chǎn)市場的調研，局領導帶隊到各縣（市、區(qū)）和市直各房地產(chǎn)相關企業(yè)，通過座談、現(xiàn)場走訪、問卷調查等方式，了解各企業(yè)經(jīng)營情況和有關各方對當前房地產(chǎn)市場的看法和意見，將我市11家房地產(chǎn)企業(yè)列為福建省房地產(chǎn)重點

骨干企業(yè)開發(fā)項目貸款扶持對象，11月份擬定包括減免二手房交易稅費、調整普通住房標準、加強金融扶持、簡化審批環(huán)節(jié)等促進我市房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的意見，經(jīng)市政府研究，以《關于研究促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展工作會議紀要》的形式出臺了促進我市房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的十四條措施。措施出臺后，11-12月份市區(qū)新建商品房分別成交5.91萬m和8.86萬

m，環(huán)比增長27.7%和49.9%；其中商品住宅分別成交4.72萬m和7.29萬m，環(huán)比增長15.1%和54.5%。二手房交易也明顯放大，分別成交2.63萬m和3.18萬m，環(huán)比增長103.9%和20.9%；其中二手住宅分別成交1.19萬m和2.52萬m，環(huán)比增長17.8%和111.8%。

（三）多措并舉整治市場，行業(yè)監(jiān)管更加規(guī)范

一是加大房地產(chǎn)市場監(jiān)測力度。認真研究房地產(chǎn)市場運行相關數(shù)據(jù)，加強對在建樓盤的調查，分析市場供求運行動態(tài)情況，認真撰寫房地產(chǎn)市場季度分析報告并通過媒體向社會公布。通過泉州市房地產(chǎn)信息網(wǎng)站，利用信息化平臺和商品房網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)，加強對商品房預售許可證發(fā)放管理和商品房預（銷）售活動的動態(tài)管理。嚴格把關商品房預（銷）售審批，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未取得預售許可擅自銷售、捂盤惜售、炒作買賣等行為實施了有效監(jiān)管。泉州市房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)也被列為全國新增的50個重點城市監(jiān)測對象，通過省級檢查驗收。

二是加強房地產(chǎn)市場整治。把整治的重點集中在中介領域，采取邊整治、邊培訓、邊提高的方法，按照制定的《泉州市開展房地產(chǎn)中介組織專項治理實施方案》，重點查處房地產(chǎn)中介經(jīng)紀機構未按規(guī)定備案、從業(yè)人員無執(zhí)業(yè)資格等違規(guī)行為，全市105家房地產(chǎn)中介企業(yè)按時完成企業(yè)自查自糾階段任務。同時開展中介人員資格培訓，聯(lián)合省房協(xié)綜合開發(fā)委，委托建設部培訓中心共培訓中介人員166人。

三是加強自律組織建設。推進第三屆房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會換屆和首屆物業(yè)管理協(xié)會成立，有142家企業(yè)會員加入房協(xié)，99家企業(yè)會員加入物協(xié)。

（四）主動靠前優(yōu)質服務，群眾滿意率再創(chuàng)新高繼續(xù)推進全局進一步從管理型單位向服務型單位轉變。

一是以人為本，強調單位的服務性。嚴格執(zhí)行房產(chǎn)證限時辦結制、首問責任制等服務承諾，以周到的工作作風，規(guī)范高效的辦事效率，做到讓群眾高興而來，滿意而去。局屬市房地產(chǎn)交易與房屋權屬登記發(fā)證處繼續(xù)鞏固“全國青年文明號”成果，堅持開展上門服務，對老弱病殘對象和市重點項目，做到急事急辦，特事特辦，大宗業(yè)務統(tǒng)一辦理，以優(yōu)質的服務贏得了社會各界的好評，并被評為省級房地產(chǎn)交易與房屋權屬登記規(guī)范化管理單位。

二是重視群眾知情權，重點抓好信息公開工作。結合房管實際，制定了信息公開指南、信息公開目錄、政府信息公開申請表和政府信息依申請公開工作流程，建立市房管局政府信息公開辦公會議制度和信息主動公開制度。確定主動公開信息的目錄和內容，采取多種形式主動公開政府信息。

三是堅持依法行政,推進拆遷開展。一年來辦理7件拆遷許可證，辦理拆遷聽證、質證、行政裁決9起，協(xié)調拆遷賠償22起。特別是對重點項目，我局派員到各項目參與和指導項目的拆遷、建設和處理糾紛，依法實施城市房屋拆遷行政裁決，使裁決成為我市拆遷的“法寶”。今年全市累計實施城市房屋拆遷項目25個，涉及拆遷建筑面積87.2萬㎡，被拆遷人4053戶。全市有2705戶被拆遷人與拆遷人達成了拆遷補償安置協(xié)議，完成拆遷建筑面積62.4萬㎡。

四是為民解憂，認真處理信訪接待和投訴受理。今年以來受理各類信訪投訴件196件，已辦結173件。參加了泉州晚報社“政風行風直通車”和泉州人民廣播電臺“行風熱線”節(jié)目，當場解決群眾難題47件。辦理市領導對群眾難題的批示件15件，辦理市人大建議11件，政協(xié)提案18件，辦復率和滿意率均達100%。

五是提高行政審批服務運作效率。審批窗口全年共受理各類審核審批1507件，辦結1482件，辦結率98.34%。其中辦理商品房預售許可91件，預售面積232.2萬平方米，核準房地產(chǎn)開發(fā)資質和物業(yè)服務企業(yè)資質81件，榮獲第二季度“流動紅旗窗口”。中心市區(qū)累計受理各項房地產(chǎn)交易與房屋權屬登記業(yè)務4.27萬件，面積1479.88萬㎡；審批辦理4.22萬件，1415.96萬㎡。其中辦理合同登記備案5818件，面積59.99萬㎡，金額43.02億元；商品房分戶登記7872件，面積76.47萬㎡；辦理二手房轉讓登記2343件，面積28.06萬㎡,金額10.95億元；辦理初始登記294件，面積190.69萬㎡；辦理各類房地產(chǎn)抵押登記16497件，面積398.28萬㎡；辦理租賃合同登記備案1.03萬件，金額181.97萬元。在11月份我局行風測評中，群眾對我局行政審批服務滿意率達94%，為歷年新高。

（五）機關建設扭住不放，隊伍素質明顯增強

一是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。及時召開動員大會，成立“市房管局學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組”，以“科學發(fā)展求先行，和諧安居惠民生”為實踐載體，組織好學習日程安排、資料發(fā)放和會議學習等工作。購買學習資料，為每名參學對象配備專用記錄筆與學習筆記。對年老體弱、行動不便的離退休老黨員，由各黨小組和辦公室派員送學上門。認真提前做好參學干部職工崗位工作的安排，使每名參學人員均能按時參加集體、集中學習活動，確保了學習和工作兩促進、兩不誤。

二是集中開展治理房地產(chǎn)業(yè)商業(yè)賄賂專項活動。運用多種形式與措施，加強對房地產(chǎn)交易、房地產(chǎn)中介、房屋安全鑒定等工作單位的自查整改和綜合治理，建立了房地產(chǎn)行業(yè)防治商業(yè)賄賂的長效機制。

三是積極申報省級文明單位。開展豐富多彩的文體比賽活動和文藝活動。節(jié)假日組織送溫暖活動，春節(jié)時走訪慰問困難職工和離退休老干部，“植樹節(jié)”組織干部職工到東湖公園植樹造林，“五一”、“國慶”組織職工攀登清源山，同時還組織“無償獻血”57人次、組織“金秋助學”和“情系地震災區(qū)獻愛心”捐款6.8萬元，添置閱覽室圖書，改善文體活動室條件，在全系統(tǒng)營造了積極向上、內外和諧的良好氛圍，有力地弘揚了新風正氣，為推動各項工作提供精神動力。市發(fā)證處被評為創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位，市房地產(chǎn)檔案館、測繪隊被評為市直文明單位。

二、住房保障和房地產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢和新任務

受國際金融危機大環(huán)境和國內重大自然災害等多重影響，11月份以來，我市房地產(chǎn)市場開始進入調整期，整體市場從繁榮階段步入較為低迷狀態(tài)。進入，受整體經(jīng)濟運行困難、市場供過于求、市民心理預期發(fā)生變化以及房貸、稅收政策抑制購房需求等因素影響，整體房地產(chǎn)市場信心依然不足，開發(fā)投資增幅逐季回落，市場銷售疲軟。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資與去年同期相比，增幅回落16個百分點，商品房新開工面積445.56萬m，比降21.59%，竣工面積188.91萬m，比降2.46%。銷售面積253.02萬m，比降28.23%，銷售金額105.6億，比降13.75%，存量房交易面積比降4.72%，交易金額22.19億元，比降9.34%，132.66萬m，顯示整體房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境已出現(xiàn)了較為明顯的變化，需要采取積極措施應對。同時,新的一年，省政府下達給我市保障住房建設任務十分繁重，面臨著資金短缺、用地緊張等實際困難。

三、工作思路

是新中國成立60周年，也是我市深入實施“十一五”規(guī)劃的關鍵一年。我局工作思路工作思路：全面貫徹黨工作思路的十七大、十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹省委八屆五次全會和市委十屆四次全會精神，牢牢把握“科學發(fā)展、四求先行”實踐主題，按照“穩(wěn)住大盤、固本培源”的工作思路，認真落實市委、市政府確定的目標任務，圍繞建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)現(xiàn)代化工貿(mào)港口城市目標，為推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、港口發(fā)展、城市發(fā)展服務，致力解決群眾住房困難等民生工作，為實現(xiàn)“海西應先行，泉州走前列”而奮斗。工作目標工作目標：完成省里下達的5000套廉租住房建設任工作目標務（其中包括建設、收購450套廉租住房的市為民辦實事項目）和1800戶廉租住房租金補貼任務，實現(xiàn)全年房地產(chǎn)市場基平穩(wěn)定。為實現(xiàn)以上目標，重點抓好以下工作：

（一）主動融入大盤，推進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

圍繞“穩(wěn)住大盤”工作思路，我市房地產(chǎn)業(yè)要主動融入并服務于產(chǎn)業(yè)、港口、城市建設，并在建設中為房地產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展布局。要著力服務于項目建設,全力推進東海、橋南、城東、晉江兩岸片區(qū)、北峰等項目建設，從解決民生、行業(yè)科學發(fā)展難題入手，策劃一批拉動內需成效明顯、推進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的住房建設項目。通過房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)，拉動鋼鐵、建材及家電家居用品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動居民消費結構升級。鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)開展協(xié)作和聯(lián)合。培育一批信譽好、開發(fā)能力強的專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)，鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)上市融資，充分運用和發(fā)揮民間資本為城市建設提供金融支持。要建設房地產(chǎn)業(yè)“軟環(huán)境”。持續(xù)改革創(chuàng)新，豐富行政服務，為建設發(fā)展提供保障。支持我市引進人才優(yōu)先購買限價住房、經(jīng)濟適用房等保障性住房，幫助人才解決居住問題。支持房地產(chǎn)中介、房屋拆遷、房地產(chǎn)評估、白蟻防治、測繪依法開展市場服務，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)環(huán)境。抓好行政審批服務，主動參與到各個片區(qū)、各個重點工程項目建設工作中，指導項目開展城市房屋拆遷，指導各類投資實體企業(yè)辦理資質，著力解決工業(yè)房產(chǎn)辦證遺留問題，幫助各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)依法辦理房屋的所有權證。強化專項管理,大力發(fā)展物業(yè)服務業(yè)，鼓勵資質高、管理能力強的高素質物業(yè)服務企業(yè)來泉州創(chuàng)業(yè)，指導物業(yè)服務收費，加大培養(yǎng)專業(yè)物業(yè)服務人員，鑄造宜居城市。開展住宅建設示范小區(qū)活動，加大房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度，開展法律法規(guī)及相關知識培訓，提高執(zhí)法人員業(yè)務水平，加強與建設、規(guī)劃、工商等部門的協(xié)作，提高房地產(chǎn)市場整頓效果，對典型違法案件依法從嚴處理，切實規(guī)范市場秩序。

（二）加大住房保障工作力度，實現(xiàn)群眾“住有所居”

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的，歸根結底是要保障群眾“住有所居”。要繼續(xù)加大解決城市低收入家庭住房困難工作力度。

一是要進一步加強完善廉租戶檔案建設，繼續(xù)對低收入住房困難家庭發(fā)放廉租住房補貼，實現(xiàn)“應保盡保”。

二是要繼續(xù)落實省、市建設（收購）廉租住房為民辦實事項目。增加鯉城江南、豐澤見龍亭、城東、東海、晉江等地保障性住房建設項目投資，盡快建設城東、東海、橋南、北峰等片區(qū)拆遷安置用房，鼓勵政府采購、企業(yè)購買空置普通商品房作為經(jīng)濟適用房、廉租房或拆遷安置房。

三是要落實在建和擬建保障性住房項目。推進北峰見龍亭、江南花園城、城東、洛江杏園小區(qū)、石獅寶源花園、晉江竹樹下和許厝及曾普小區(qū)、南安江北、永春五里街等經(jīng)濟適用房和廉租房項目，以及見龍亭、延凌安置小區(qū)、東涂片區(qū)、海星小區(qū)、寶秀小區(qū)、城東、橋南安置小區(qū)等幾大片區(qū)安置房建設，多渠道解決城鎮(zhèn)居民住房困難。

四是要建立健全保障性住房長效管理機制。建立市、區(qū)兩級廉租住房管理體制，實現(xiàn)街道辦事處、區(qū)政府、市政府三級聯(lián)動，對廉租住房的補貼對象實行動態(tài)管理。探索廉租房可租可售，加快廉租房和經(jīng)濟適用房銜接。采取新建、改建、配建等方式，多渠道籌措廉租房房源，抓好晉江、南安住房保障供應體系建設試點，探索對符合經(jīng)濟適用房供應對象發(fā)放購房補貼的辦法，爭取中央、省里資金支持，拓寬保障性住房建設資金融資渠道，推進全市保障性住房工作順利開展。

（三）積極落實政府出臺的房地產(chǎn)業(yè)促進措施，提振市場信心為應對席卷全球的金融危機，國家、省、市均已出臺促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關措施，要認真做好貫徹落實。

一是要及時組織窗口工作人員認真學習最新政策，把握好房地產(chǎn)交易契稅、土地增值稅、印花稅、個人所得稅，二手房征收營業(yè)稅計稅時點等方面的政策界限。

二是要密切做好房地產(chǎn)市場監(jiān)測，及時了解各項政策落實情況和產(chǎn)生的效應。

三是要加強預售資金監(jiān)控。除泉州市區(qū)外，要加強監(jiān)督指導各縣（市）實行預售資金監(jiān)管，促進市場健康發(fā)展。

四是要加強項目排查，改進服務。對有影響、貢獻大的骨干品牌企業(yè)加強跟蹤服務，想方設法幫助企業(yè)排憂解難。引導開發(fā)企業(yè)根據(jù)市場變化調整經(jīng)營策略，優(yōu)化供應結構，合理調整房價，促進銷售。

五是要加強輿論引導，提振市場信心。

（四）強化隊伍建設，增強戰(zhàn)斗力和凝聚力

一是認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照制定的學習實踐活動實施方案，精心組織，規(guī)范程序，緊扣主題，抓住重點，求真務實，突出特色，切實做到進度服從質量，確保工作內容、時限、責任三落實。同時在健全學習實踐科學發(fā)展觀長效機制上下功夫，把科學發(fā)展觀的要求轉化為推進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確思路，促進發(fā)展的政策措施，領導發(fā)展的實際能力，創(chuàng)造性地開展工作，著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、促進科學發(fā)展的體制機制。

二是繼續(xù)深化行風效能建設。繼續(xù)開展績效考評，從德、能、勤、績四個方面考核干部職工的工作實績，繼續(xù)加強房地產(chǎn)產(chǎn)權交易辦證窗口建設，鞏固全國“青年文明號”成果。全面執(zhí)行規(guī)范后的行政自由裁量權標準,分析梳理帶有自由裁量權內容的行政審批項目,進一步優(yōu)化精簡審批流程,推動審批服務“瘦身、提速”,不斷提升審批效率和服務水平。

三是加強干部隊伍崗位練兵。進一步完善學習獎勵制度，創(chuàng)新學習形式，在全局范圍內形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，加強新政策新法規(guī)的學習，更新知識，適應新形勢需要，不斷提高全體干部職工的業(yè)務水平和綜合素質，以學習帶動工作，促使各項工作有新突破，新跨越。

四是加強黨風廉政建設。加大廉政監(jiān)督力度，全面落實黨風廉政建設責任制，繼續(xù)抓好源頭治理腐敗工作和深化預防工作，細化責任分解，嚴格責任考核，強化責任追究。

五是認真抓好綜治、計生、老干、關工委、工會、信息公開和平安單位建設等專項工作。圍繞“項目建設年”，抓好班子，帶好隊伍，通過不斷加強思想作風建設，提高房管隊伍服務能力，開拓思路，開創(chuàng)工作新局面。