第一篇：2014年3季度工作總結(jié)會議的體會2

關(guān)于重慶皇華控股集團(tuán)2014年三季度

工作總結(jié)會議的認(rèn)識和體會

2014年10月20日全天，重慶皇華控股集團(tuán)召開了今年3季度工作總結(jié)、第4季度工作計劃及2015年工作思路的大會。在這次會議上，周董事長最后的講話內(nèi)容，對我的觸動最大、影響最深。為此，有以下一些認(rèn)識和體會。

首先，周董事長的講話內(nèi)容，實質(zhì)上就是皇華第二次創(chuàng)業(yè)的“宣言書”和戰(zhàn)前動員，吹響了皇華第二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號，正式拉開了皇華第二次創(chuàng)業(yè)的序幕?；嗜A第二次創(chuàng)業(yè)有了正確的目標(biāo)和方向，有了堅定的信念和信仰，有了正確的決策和指揮，在我們長征的路途中，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“百年皇華”的夢想。

其次，皇華第二次創(chuàng)業(yè)不是簡單的復(fù)制過去的模式，不是簡單的擴大經(jīng)營規(guī)模，而是在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、法人治理、金融等方面的創(chuàng)新發(fā)展和突破，是在創(chuàng)建別人無法模仿的核心競爭力。

第三，我對皇華未來的發(fā)展趨勢和方向，具體理解為以下幾點：

1、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)皇華業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說，我們在過去多元化發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化和升級現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以建筑、礦山資源、新型農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、旅游地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)為主，形成新型的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是皇華的預(yù)見性轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了戰(zhàn)略洞察力和遠(yuǎn)見卓識。

對于區(qū)域結(jié)構(gòu)來說，我們的項目布局或產(chǎn)品銷售市場，可以布局在三、四線城市，還可以布局在四、五線城市；可以布局在城市，也可以布局在郊區(qū)或農(nóng)村。各個區(qū)域的市場需求和競爭不一樣，就可以形成區(qū)域優(yōu)勢互補。

2、調(diào)整和完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)決策的合法、合規(guī)和科學(xué)、理智決策。

法人治理結(jié)構(gòu)的問題，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。法人治理結(jié)構(gòu)的有效性依賴于股權(quán)結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)計等多方面的因素，但其核心仍然在于權(quán)力的制衡，即：任何權(quán)力都必須有另外的權(quán)力予以監(jiān)督、制約，如此形成聯(lián)動關(guān)系，使各種行為都能在各自職權(quán)的范圍內(nèi)活動，以保證公司運轉(zhuǎn)的順暢。

3、調(diào)整和充實人才結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展。同時還要繼續(xù)做好人力資源規(guī)劃，更好的滿足皇華發(fā)展需要。

人才的經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)，要能夠適應(yīng)和完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，要能夠較好的完成調(diào)整后的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。因此，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重新定位的時候，對各個層面和

各種重要崗位上的專業(yè)性和綜合性人才，進(jìn)行同時計劃、同時培訓(xùn)和同時鍛煉，防止人才斷層。

4、調(diào)整和創(chuàng)新融資的結(jié)構(gòu)和方式，既可以降低財務(wù)成本和費用，又充分利用金融工具。

在融資方面，除了銀行融資以外，其余的拿到資本市場上去融資，實施多種融資方式和融資渠道，如：發(fā)行企業(yè)債券、產(chǎn)品證券化、股權(quán)融資、多種合作方式融資（不同的合作方式也就是不同的融資方式）、銀行融資（要有項目、還要有抵押物），這樣就可以形成多元化的企業(yè)內(nèi)部金融體系，真正實現(xiàn)“實業(yè)和金融共同發(fā)展”的新局面。

5、調(diào)整和創(chuàng)新合作模式,實行合伙人制。

合伙人在法學(xué)中是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限（或有限）責(zé)任的自然人或法人。

在合伙人制度下，合伙人和股東的利益是一致的，該制度將真正提升公司的運營效率。相反，損害股東的利益就是損害自己的利益，就是損害集體的利益，在這樣的文化氛圍下，相信那些鉆空子、只顧眼前利益的做法很難存在。

在新的項目或新成立的公司中，實行合伙人制度，既加大了責(zé)任，又增強了發(fā)展后勁。我相信，合伙人制度會影響皇華未來十年的發(fā)展！

6、調(diào)整和改變激勵方式，實行股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)“三權(quán)并行”的激勵方式，為組建新的公司提供強大動力和保障。

股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)激勵，就是讓少數(shù)高級管理者和技術(shù)人才，享有企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)，他們雖然不是出資者，卻視為企業(yè)股東之一。

運用這三種激勵方式去吸引、留住人才，對民營企業(yè)是最難邁出的一步，難的是觀念問題。但是，對于追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)家來說，應(yīng)該擁有一個觀念，那就是：“你追求的是控制多少資產(chǎn)，而不是擁有多少資產(chǎn)”。

總而言之，這是一個充滿變化的時代，絕對的“以不變應(yīng)萬變”是因循守舊，絕對的“以變應(yīng)變”是亂變，我們需要知道什么是可以改變的，什么是堅決不能變的。因此，敢于變革、善于變革，是我們必須具備的能力。

縱觀皇華2014年三季度工作總結(jié)會議的精神，真可以慨括為這樣幾句話：“變革”本身是皇華的核心競爭能力，或者說“變革能力”是皇華獨特的、別人不可復(fù)制和不可模仿的、自己長期保持的核心能力。而如何通過變革去進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)，則是我們“變革能力”的具體體現(xiàn)。

王 毅

2014年10月21日

第二篇：季度會議通知

關(guān)于召開第一季度工作總結(jié)的通知

各部門：

經(jīng)研究決定，于2016年4月27日（星期三）召開2016年第一季度工作總結(jié)會議?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容

第一季度工作總結(jié)，第二季度工作規(guī)劃

二、時間、地點、參加人員

（一）時間：2016年2月27日9：00-16:00

（二）地點：xxxxxxxxxxx。

（三）參加人員：全體員工

（四）會議記錄：xxx

二、相關(guān)事項

（一）請相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，安排好工作，準(zhǔn)時出席。

（二）會議結(jié)束后安排聚餐，時間地點另行通知。

xxxxxxxxxxx有限公司

人事行政部

2016年4月22日

第三篇：Q2季度會議

Q2季度會議內(nèi)容

1.營銷部助理就整個大區(qū)銷售情況分析總結(jié)

2.市場部經(jīng)理做季度總結(jié)和下季度目標(biāo)

3.市場部督導(dǎo)做季度報告

4.南區(qū)經(jīng)理做銷售季度報告

5.北區(qū)經(jīng)理做銷售季度報告

6.禮品部主管做季度報告及網(wǎng)絡(luò)銷售分析

7.營銷部經(jīng)理做總結(jié)

8.劉總監(jiān)就整個營銷部做總結(jié)

以下是劉總監(jiān)講話內(nèi)容：

1、請營銷部確定第二季度的工作重點，雖然個人都講了，但是是不是營銷部的工作重點？因此需要重點說明，并結(jié)合每個單位的具體情況安排好，以便于考核的安排。第二季度不可或缺的工作有：市場部的培訓(xùn)工作、空白市場的開發(fā)、終端資料的開始收集等。要解決北京市場的問題。具體步驟、目標(biāo)請治國與大家確定好。

2、市場部的工作銜接問題：鐘會堂休假期間的市場部工作由李志國來兼顧，對于經(jīng)銷商大會、展會、市場培訓(xùn)、導(dǎo)購手冊的完成、畫冊的完成等都必須提出具體的截止時間。

3、關(guān)于制度和其他部門配合的問題：要在制定合理的制度，履行必要的程序，但是也有部分事務(wù)靠這些制度、會簽也是推動不了的，必須走動起來、人對人、面對面地溝通，協(xié)調(diào)，必要時要上報，請求公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)調(diào)。

營銷部還缺少的是營銷政策，是指導(dǎo)市場操作層面的文件，它不同于“行為規(guī)范、程序”類的文件。如果不以文件的形式出現(xiàn)，大家也要統(tǒng)一口徑，都知道?；蛘咭詴h紀(jì)要的形式也可以。避免以后沒有依據(jù)。

4、請明天安排一個專門的會議，聽取大家的需求、意見，然后由治國向季總在總經(jīng)理協(xié)調(diào)會上提出，提出問題，提出改進(jìn)的方向。只有營銷部自己考核，其他部門的考核如果沒有建立起來，或者建立起來也是自我獨立的，那么部門之間就談不上配合、服務(wù)的積極性。

5、總結(jié)“五個凡事”：a凡事要權(quán)衡利害關(guān)系；b凡事要認(rèn)真研究規(guī)劃；c凡

事講究效益效率；d凡事要及時復(fù)命反饋；e凡事要及時總結(jié)提高。

2011-4-20

第四篇：季度會議流程

2014年第二季度總結(jié)大會流程

一、會議主題： 風(fēng)雨同舟

堅持為贏

二、活動目的：

1、提升企業(yè)競爭力，總結(jié)過往的優(yōu)勢劣勢，展望未來發(fā)展趨勢。

2、對第二季度區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。公示下一季度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確工作方向和目標(biāo)。

3、通過現(xiàn)金發(fā)放考核獎金的方法激勵全體員工將其主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到工作之中,堅持到底。

三、會議時間：2014年7月20日

下午16:00--18:00

四、聚餐時間:會議結(jié)束后到《

》聚餐

五、會議地點：臨沂世大商貿(mào)有限公司六樓大會議室

六、會議組織人員：由公司行政人事部統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

七、參會人員：臨沂世大商貿(mào)有限公司全體員工

八、主持人：王金明

九、會議流程：

1、會前集體朗誦：《弟子規(guī)》由鄭經(jīng)理領(lǐng)讀每一句；

2、各部門負(fù)責(zé)人做季度工作總結(jié)以及這半年來的工作感悟；

3、季度內(nèi)新入職員工上臺發(fā)言

新員工上臺展示，每人自我介紹一分鐘以內(nèi)；

4、領(lǐng)導(dǎo)致辭

對第一季度工作做總結(jié)，對公司政策制度上的調(diào)整做出公示，對表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工進(jìn)

行表揚。

5、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化

6、為員工頒發(fā)季度考核獎金

主持人念員工姓名，員工走上臺來，由鄭經(jīng)理將紅包發(fā)放給該員工（鄭經(jīng)理身邊需有一位財務(wù)人員將紅包傳遞到鄭經(jīng)理手中）

7、各部門經(jīng)理上臺齊唱《相親相愛一家人》（全場起立共同唱響），在歌聲中結(jié)束第一季度會議。

8、會議結(jié)束后由各部門負(fù)責(zé)人組織部門員工到《 》聚餐。

第五篇：季度會議主持人稿

會議紀(jì)律宣布，會議流程介紹

歡迎

（為了保證會議質(zhì)量，在會議正式開始之前，請大家把手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)）

尊敬的公司董事長，尊敬的楊總經(jīng)理，以及在座所有的袁記家人們，大家上午好！

伴隨著成功的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，在這初秋的10月，我們又一次迎來了每月一次的“與成功有約培訓(xùn)交流會”！歡迎大家如約而至的參加我們的會議，首先我謹(jǐn)代表本次會議的承辦單位公司辦公室，對在座各位的到來表示熱烈的歡迎！歡迎你們！

好的，伙伴們我們今天的會議分為了上午和下午兩個部分，上午的時候我們首先會請到參加本次西藏旅游的伙伴們進(jìn)行本次旅游的快樂分享，然后我們會邀請到兩位優(yōu)秀的加盟商伙伴進(jìn)行專題分享，隨后我們還將邀請到公司總經(jīng)理做“目標(biāo)與成就”的交流分享；下午的時候我們將邀請公司加盟部經(jīng)理做“目標(biāo)與計劃”的分享交流，然后會請到我們尊敬的董事長作“目標(biāo)起航 成就輝煌”的主題發(fā)言。

那么在我們的會議正式開始之前，為了保證會議質(zhì)量，請大家再次的檢查自己的手機，把他調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)，在今天的會議進(jìn)行中，為了避免影響他人，請不要隨意走動，如果您有任務(wù)問題請向會場四周的會務(wù)組人員詢問，我們將為您解答。

破冰，熱場（一對一小游戲）

好，伙伴們，真誠的友誼源自于不斷的自我介紹，按照慣例，現(xiàn)在到了我們互相問候的時間，現(xiàn)在請大家全體起立！與你前后左右的伙伴們握手問好?。ù笠袅浚旃?jié)奏音樂）

（西藏旅游分享回顧）

好的，伙伴們在9月底10月初，公司舉辦了一次為期7天旅游活動，本次旅游有（激情上臺音樂）

…….（3位伙伴分享）

非常感謝我們這3位伙伴的分享，相信我們所有的伙伴通過昨天的學(xué)習(xí)都有許多心得體會，希望大家把昨天學(xué)習(xí)到的理念運用到我們的日常管理中去，相信一定能取得良好的效果。

好的，下面我們就進(jìn)行今天會議的第一項，由公司加盟部經(jīng)理交流2011財年加盟工作總結(jié)，在我們有請徐總以前，請大家先回顧我們2011財年新設(shè)店及新整改店P(guān)PT，有請DV！（播放新開店P(guān)PT）

好的，讓我們用熱烈的掌聲有請加盟部徐總?。で樯吓_音樂）

…….（徐總發(fā)言）

感謝徐總的交流，同時也再次借助大家的掌聲，恭喜我們這次獲邀參加旅游的伙伴，希望你們在西藏玩得開心！

好的，下面我們休息10分鐘，10分鐘后會議繼續(xù)謝謝大家?。〞g休息音樂）

………

好的，伙伴們，現(xiàn)在好！

現(xiàn)在我們的會議繼續(xù)進(jìn)行，下面我們進(jìn)行上午會議的第三項，有請公司總經(jīng)理宣布2012財年旅游獎勵辦法，在我們有請楊總以前，請大家先欣賞我們2012財年即將去到的旅游地點短片，有請DV！

好的，請大家用熱烈的掌聲有請楊總?。で樯吓_音樂）

…….（楊總發(fā)言）

感謝楊總的發(fā)言，相信明年一定有更多的伙伴能夠參與到我們的旅游當(dāng)中。

好的，下面進(jìn)行上午會議的最后一項，我們將邀請一位董事長特邀的嘉賓與大家進(jìn)行分享交流。我們這位嘉賓也是一位非常的有能力的人，他不僅從事過教育、服裝、木材加工等多個傳統(tǒng)行業(yè)，同時也從事過培訓(xùn)、營銷等新興行業(yè)，現(xiàn)在他不僅是一家木材加工廠的老板，更是某著名的培訓(xùn)公司的加盟商，可以說他是一位生意場上的多面手。通過數(shù)十年在生意場上的打拼，他在摸索出了許多的心得和體會，今天在我們董事長的邀請下，他也來到了我們的會議現(xiàn)場，那么大家想不想聽到他的分享？？ 好，那就用你們熱情的雙手，有請周清順周老師！

好的，感謝周老師的分享，請大家再次把熱烈的掌聲送給他！好的，我們上午的會議到此結(jié)束，下面請大家在我們會務(wù)組的帶領(lǐng)下到餐廳用餐，下午的1點半我們準(zhǔn)時在這里集合進(jìn)行下午的會議內(nèi)容，好的，謝謝大家上午的支持，我們下午再見！謝謝大家！

（下午會議開始）

伙伴們，現(xiàn)在好！

好的，伙伴們現(xiàn)在我們就進(jìn)行下午會議的第一項，各對對聯(lián)小組作各組展示。

加盟商“對對聯(lián)小組”成立于2010年初，首先由公司總經(jīng)理提出，將袁記的眾多加盟商分為了若干小組，并指派其中優(yōu)秀的加盟商伙伴擔(dān)任組長。

對對聯(lián)小組以“緣文化”為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了袁記企業(yè)文化中的“財富之緣”，在加盟商之間營造了濃厚的互相幫助的氛圍，因此許多加盟商伙伴從對對聯(lián)小組活動中收獲到了許多有用的知識，讓自己的經(jīng)營管理水平迅速提高。

目前對對聯(lián)小組已經(jīng)日趨成熟，每個月，各小組都會在固定的時間準(zhǔn)時召開小組會議，在會議中，各店會將近期經(jīng)營管理中遇到的疑問、難點與大家分享，然后由大家群策群力的幫助解決，到目前為止公司共計有對對聯(lián)小組6個，涵蓋袁記60余家分店的百余位伙伴，可以說，我們的對對聯(lián)小組活動已經(jīng)開展的如火如荼，今天我們也不例外的將見識到各小組的風(fēng)采，現(xiàn)在就請大家先欣賞“對對聯(lián)小組2011財年活動展示”PPT，有請DV！

好的，下面就到了我們的各小組進(jìn)行團(tuán)隊展示的時間，請我們上臺展示的小組分別介紹你們隊的隊名和小隊口號，然后由我們的組長進(jìn)行2011財年活動開展報告

那么現(xiàn)在機會留給有準(zhǔn)備的人，那一個小組愿意第一個上臺展示??？

。。。（小組展示）

好的，感謝我們各位組長在這一年中的傾情付出，正因為有你們的幫助袁記才如此的欣欣向榮，下面我們就將對各小組的組長進(jìn)行獎勵，讓我們用熱烈的掌聲有請各小組組長上臺?。ㄉ吓_音樂），讓我們有請尊敬的董事長為他們頒獎！掌聲有請！

好的，恭喜我們這幾位優(yōu)秀的獲獎組長，希望在2012年里，你們能繼續(xù)帶領(lǐng)你們的團(tuán)隊創(chuàng)造一個又一個奇跡！感謝你們！

下面我們進(jìn)行今天會議的最后一項，我們將有請公司董事長作本次會議的主題演講，在我們邀請董事長之前，請大家先欣賞短片，生命的列車！有請DV！

好的，伙伴們一流的演講需要一流的聽眾，請大家調(diào)整坐姿用最熱烈的掌聲有請公司董事長！

。。。

感謝董事長的激情演講，讓我們再次把掌聲送給他！

好的，我們本次會議到此結(jié)束，下面請大家填寫會后調(diào)查表，然后我們集體合影，再次感謝各位對本次會議的支持，謝謝大家！