第一篇：制桶廠工作總結(jié)

2009年度桶廠質(zhì)量體系總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間2009年已經(jīng)過去，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，桶廠全體員工不斷努力，取得了可喜的進(jìn)步和成績。以下對一年的工作做簡要總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況

自08年11月21日至09年11月20日總共生產(chǎn)15升桶19333只，20升桶1485154只，200L桶10028只。全年總產(chǎn)量1514515只，完成年計(jì)劃97萬只的156.1%，其中小桶完成年計(jì)劃90萬只的167.2%，大桶因需求減少只完成年計(jì)劃7萬只的14.3%，全年總產(chǎn)量比去年815193只上升699322只，同比增加85.8%。超額完成全年計(jì)劃的主要原因是磷酸包裝市場的旺盛需求大大超過往年，日常生產(chǎn)按照包裝市場的實(shí)際需求進(jìn)行組織，一階段人員轉(zhuǎn)成三班制都無法滿足需要，又從其他部門臨時(shí)借調(diào)了幾十名員工日夜趕工。

二、產(chǎn)品質(zhì)量情況

整體上來說產(chǎn)品質(zhì)量較往年有所提高，包酸使用人員對桶的質(zhì)量滿意感要有所增強(qiáng)，主要體現(xiàn)在第一產(chǎn)品能夠滿足自動包裝的要求，二是很多新桶無須洗滌可以直接包裝。09年有四次共985只產(chǎn)品不合格，其中135只返工處理，在不合格品中有715只因用錯(cuò)字版引起，占所有不合格品的72.6%，該批產(chǎn)品被轉(zhuǎn)為內(nèi)銷使用，135只桶壁厚偏薄包裝后就近使用，100只桶因不熟悉上吹工藝，桶口部積料返工，35只帶黑點(diǎn)產(chǎn)品因操作工漏檢混入成品，經(jīng)復(fù)檢后返工。除上述四次不合格，其他產(chǎn)品均合格，合格率接近100%。第一方面通過嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少產(chǎn)品出模后的變形來實(shí)現(xiàn)每只桶外型的均一穩(wěn)定，并且將各模具的產(chǎn)品分開堆放減少同一批產(chǎn)品的外型偏差。對于模具形狀差異比較大的通過對模具的改造基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品外型尺寸的一致，食品桶四部機(jī)器產(chǎn)品完全一致可以同時(shí)使用，但在灌裝時(shí)可以將設(shè)備調(diào)整工作量降到最低限度。第二方面主要是采用吸塵器對新生產(chǎn)的桶桶內(nèi)進(jìn)行負(fù)壓洗滌，這樣可以免除包酸前的再次洗滌，節(jié)約人工和水資源，但效益不在制桶車間。在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的不足之處有：

1、上述合格率實(shí)際上并非真正的一次生產(chǎn)合格率，是通過生產(chǎn)過程中的嚴(yán)格檢驗(yàn)將殘次品剔除返工后的結(jié)果。與市場桶相比我們還有差距，一方面是我們采用的原料經(jīng)常變化，回料之間的差異較大，產(chǎn)品中的塑化不良、色澤均一度、以及裂、孔洞等缺陷偏多，特別是下半年，以往被判為廢料的回料被要求使用，大量產(chǎn)品有孔洞。第二方面我車間操作人員變動多，09年新進(jìn)員工占全體員工的近一半，另因生產(chǎn)任務(wù)緊急，臨時(shí)從其他部門借調(diào)，生產(chǎn)技能熟練程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2、我們產(chǎn)品的密封性一個(gè)階段發(fā)生問題比較突出，除了因?yàn)榕c市場產(chǎn)品相比我們?nèi)鄙偻翱谛弈スば蛲?，最主要的原因是對產(chǎn)品的改進(jìn)缺乏經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品改進(jìn)后的驗(yàn)證工作沒有落實(shí)到位，只是聽從用戶的反饋，而用戶恰恰沒有考量密封性能，只是關(guān)注加蓋工作的容易程度。在了解實(shí)情后雖及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)，但有相當(dāng)一部分產(chǎn)品受到影響。今后的改進(jìn)我們必須嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證。

3、產(chǎn)品外觀方面沒有其他工廠漂亮，除了我們經(jīng)常更換原料的影響外，在輔助原料的選擇上我們明顯弱于對方，據(jù)我了解他們都更換成了色澤更亮麗色母料，今年9月我公司這方面也進(jìn)行了改進(jìn)。另一方面我們產(chǎn)品表面光潔度明顯比外購?fù)安?，其主要原因是車間設(shè)備管理水平不高，特別是模具管理水平較低，車間缺乏懂模具管理、改進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才。明年這方面要下大力氣，務(wù)必要趕上同行業(yè)水平。

三、原料消耗和生產(chǎn)成本方面

09年全年平均20升小桶折算成1.7公斤后實(shí)際單耗是1.699公斤較去年的1.704稍下降，200升大桶實(shí)際單耗是10.00公斤。就產(chǎn)品單耗來說基本達(dá)到理論消耗，成績相當(dāng)不錯(cuò)。一方面今年較往年開工足，產(chǎn)品間轉(zhuǎn)換和開停機(jī)、長時(shí)間設(shè)備保溫等非正?，F(xiàn)象比重的下降，造成的原料燒損減少，另一方面由于車間開展降本增效活動，各環(huán)節(jié)的消耗都嚴(yán)格控制，落地料都經(jīng)回收處理再次使用，大大減少了原料的浪費(fèi)。

今后在生產(chǎn)成本方面主要有兩方面會有較大作用，1、可通過請專家來給我們優(yōu)化口模和模具，同樣的產(chǎn)品要求使用更少的材料就能達(dá)到來進(jìn)一步降低單耗。

2、加強(qiáng)同行業(yè)的交流，采用更有競爭力的原料。

四、內(nèi)部管理與外部取證

09年制桶車間參入了薪酬改革，員工收入和生產(chǎn)積極性都有很大提高。今年夏天公司又花數(shù)萬元完善了生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)降溫設(shè)施，大大改善了員工的工作環(huán)境。利用淡季車間抽動人員對桶廠倉庫進(jìn)行了改造，徹底清理了被腐蝕的地面并刷了4遍油漆，大大減少了塵土的產(chǎn)生，利用舊柵欄將倉庫各庫位分格，方便了管理，提高了儲存能力。

制桶車間在公司處于磷酸車間一個(gè)配套車間的位置，我們努力做好配套服務(wù)工作，及時(shí)完成各產(chǎn)品供應(yīng)，并根據(jù)使用部門的要求做一些調(diào)整，比如生產(chǎn)上安排同一規(guī)格的模具生產(chǎn)同一種產(chǎn)品、制桶直接送到灌裝現(xiàn)場等。對外，制桶車間是個(gè)頻繁接受認(rèn)證審核的部門，除了ISO9001，海運(yùn)危包、危險(xiǎn)品包裝定點(diǎn)生產(chǎn)許可，出口食品包裝生產(chǎn)許可、食品用包裝生產(chǎn)許可認(rèn)證等管理，09年我們又成功申請并通過了食品包裝用蓋生產(chǎn)許可的審核。

五、存在不足

設(shè)備管理薄弱，特別是模具管理方面。表現(xiàn)在1、因設(shè)備故障引起停產(chǎn)次數(shù)多，沒有做到提前維護(hù)好設(shè)備，對故障的設(shè)備修理維修周期長修理質(zhì)量不高。

2、產(chǎn)品表面光潔度差。

3、模具冷卻性能嚴(yán)重下降，生產(chǎn)效率低。

4、注塑制品飛邊多。

08年出回料188噸，其中增廢料40余噸，09年出回料438.1噸，無廢料。

08年用自制回料99.45+天津19.95，09年用自制回料508.75

制桶車間

劉偉

2009-11-30

第二篇：新疆制桶業(yè)走訪紀(jì)實(shí)

新疆制桶業(yè)走訪紀(jì)實(shí)

楊文亮

2011年7月初，中國包裝聯(lián)合會鋼桶專業(yè)委員會秘書長張鴻勛和副秘書長楊文亮一行，對新疆制桶業(yè)進(jìn)行為時(shí)一星期的走訪。走訪期間，不僅了解了新疆制桶行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，也為有困難的企業(yè)解決了一些實(shí)際技術(shù)難題，得到了新疆各企業(yè)的歡迎。大家一致表示，委員會秘書長的走訪，展示了協(xié)會對企業(yè)的關(guān)懷，不僅增強(qiáng)了協(xié)會的凝聚力，也增加了企業(yè)間的相互了解和合作的機(jī)會，建議協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)多下企業(yè)，了解企業(yè)的困難，為企業(yè)實(shí)實(shí)在在做些事。張鴻勛秘書長說：“我們的走訪目的，一方面是摸一摸我國制桶行業(yè)的具體情況，另一方面，也是要針對各企業(yè)的具體實(shí)際問題，給予最直接的支持和解決，確實(shí)體現(xiàn)協(xié)會的服務(wù)功能，把工作做到實(shí)處，做細(xì)做好！”

根據(jù)新疆制桶企業(yè)的一致提議，張鴻勛秘書長初步?jīng)Q定，今年9月下旬，將在烏魯木齊市舉行全國鋼桶行業(yè)工作會。待征求委員會各領(lǐng)導(dǎo)意見后，再做最后決定。

張鴻勛秘書長一行與新疆制桶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂

一、新疆制桶業(yè)總體印象

目前在新疆的制桶及相關(guān)企業(yè)約有9家，包括新疆昌德包裝容器制造有限公司、新疆中收農(nóng)機(jī)股份有限公司、新疆石河子中新創(chuàng)包裝容器有限公司、新疆奎屯國宸機(jī)械有限公司、新疆獨(dú)山子石化機(jī)械制造有限公司、新疆康佳投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、新疆新望達(dá)包裝制品有限公司、新疆巴州地勢坤工貿(mào)有限公司、新疆德廣環(huán)保科技有限公司，以及制造制桶設(shè)備的新疆和盛興機(jī)械制造有限公司等。

由于時(shí)間的關(guān)系，本次走訪，共參觀了其中7家企業(yè)，會見了所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，了解了大部分的企業(yè)經(jīng)營情況。

新疆的鋼桶市場，近年來已趨于穩(wěn)定，番茄醬錐形桶的市場總量大約在400萬只左右，其它類型鋼桶的市場總量在100萬只左右。我記得10年前我在新疆進(jìn)行的一次考察，一其有25家制桶企業(yè)，10年來，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，剩下的只有5家，現(xiàn)在的9家企業(yè)中，有4家是后來成立的或轉(zhuǎn)制的。從目前情況看，這9家企業(yè)都是比較穩(wěn)定的，至少在近年內(nèi)不會出現(xiàn)大規(guī)模的洗牌，既使奧瑞金真的加入其中，也不會造成太大的影響，因?yàn)樾陆氖袌?，在未來還有發(fā)展的空間。預(yù)計(jì)在5年內(nèi)，錐桶市場需求量達(dá)到500萬只不是問題，其它類型桶的市場需求量也能達(dá)到150萬只或更多。

從總體的市場情況看，目前制約新疆制桶業(yè)發(fā)展的主要問題，不是制桶企業(yè)自身的問題，而是用戶的資金流問題。在錐形桶的市場上，用戶的大量賒欠已經(jīng)成為這部分市場上的潛規(guī)則。要提高企業(yè)的市場占有率，最主要的競爭已由原先的設(shè)備和技術(shù)，轉(zhuǎn)向了企業(yè)流動資金擁有量的競爭，即企業(yè)資金實(shí)力的競爭。有的企業(yè)因?yàn)橘Y金壓力太大，只有放棄部分市場。

從工藝、技術(shù)、設(shè)備的情況看，新疆制桶業(yè)近年來發(fā)展很快，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了國內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備和工藝，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，新疆還率先在疆內(nèi)制造了國內(nèi)第一條立式鋼桶全自動生產(chǎn)線，在立式全自動鋼桶生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)領(lǐng)域，走在了全國的最前列，為我國制桶設(shè)備的現(xiàn)代化改造，做出了巨大的貢獻(xiàn)。

從企業(yè)管理方面來看，多數(shù)企業(yè)都已走向正規(guī)，現(xiàn)場管理井井有條，為高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)和經(jīng)營提供了保障。個(gè)別企業(yè)的管理還有待進(jìn)一步提高，對于新建企業(yè)，這項(xiàng)工作的難度還比較大。

總體來看，新疆各制桶企業(yè)，各有各的長處，各有各的特點(diǎn)，總體的發(fā)展已經(jīng)走在了國內(nèi)制桶業(yè)的前列。而且基本實(shí)現(xiàn)了新疆范圍內(nèi)的設(shè)備、工藝、技術(shù)等自我發(fā)展的整體完善，自有的設(shè)備開發(fā)和加工能力也逐步走向成熟，且自成體系。各企業(yè)在技術(shù)上相互學(xué)習(xí)和交流也比較透明，形成了互學(xué)互幫，共同提高的良好氛圍。

但是，在市場競爭方面，相互壓價(jià)的惡性競爭形勢還依然嚴(yán)峻。在這一方面，委員會也立爭以協(xié)會的特殊身份進(jìn)行協(xié)調(diào)，希望同行在市場價(jià)格方面能達(dá)成共識，維護(hù)大家共同的利益，一致對外。在某種意義上來說，大家達(dá)成共識后，在一定程度上對用戶賒欠問題也可起到緩解作用。

二、新疆制桶業(yè)的龍頭老大——新疆昌德包裝容器制造有限公司 新疆昌德公司于1999年12月由新疆德隆集團(tuán)有限公司與昌吉州公有資產(chǎn)投資管理中心共同出資組建。2003年完成股權(quán)轉(zhuǎn)移后，為新疆沙駝股份有限公司的控股子公司。昌德公司目前正處在改制階段，雖然歸屬尚不明朗，但該公司在總經(jīng)理王民的領(lǐng)導(dǎo)下，一切工作還在井井有條的進(jìn)行中，沒有受到任何干擾。

新疆昌德公司借助先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)實(shí)力，近年來不斷發(fā)展，在新疆占有最大的市場份額，預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)量可達(dá)到120萬只以上，這還不包括其在陜西和內(nèi)蒙古的兩個(gè)分公司。

昌德公司的制桶設(shè)備，應(yīng)該算是全國最先進(jìn)的代表。前段設(shè)備是由新疆德廣環(huán)?？萍加邢薰旧a(chǎn)的全自動開卷錯(cuò)位下料生產(chǎn)線，中段采用瑞士蘇德羅尼克的全自動縫焊機(jī)和意大利GMI公司全自動立式錐桶生產(chǎn)線，后段采用原北京航豐公司生產(chǎn)的涂裝設(shè)備。生產(chǎn)線布局合理、流暢，工藝設(shè)計(jì)先進(jìn)、高效。企業(yè)管理水平較高，企業(yè)能夠在高效、連續(xù)的生產(chǎn)中獲取最大的效益。由于生產(chǎn)效率高，廢品率低，從而有效地降低了生產(chǎn)成本，所以企業(yè)在市場競爭中占有價(jià)格先機(jī)。

昌德公司是國內(nèi)最早生產(chǎn)錐形桶的企業(yè)，他的建立，為國內(nèi)，尤其新疆制桶業(yè)，注入了發(fā)展的動力。他開創(chuàng)了國內(nèi)生產(chǎn)錐形桶的先河，他率先引進(jìn)全自動立式生產(chǎn)線，為國內(nèi)立式制桶設(shè)備的研發(fā)提供了參考的模型，也因此奠定了昌德公司在國內(nèi)制業(yè)中的重要地位。

昌德公司10年來發(fā)展迅速，不斷擴(kuò)張，先后在陜西和內(nèi)蒙古建立制桶分公司，并在昌德本部建立了閉口鋼桶生產(chǎn)線，大大地?cái)U(kuò)展了公司的產(chǎn)品種類和地域競爭力。

昌德公司引進(jìn)的瑞士蘇德羅尼克全自動縫焊機(jī)

昌德公司引進(jìn)的意大利GMI公司全自動立式生產(chǎn)線

三、不斷創(chuàng)新的制桶業(yè)老兵——新疆中收農(nóng)機(jī)股份有限公司

中收農(nóng)機(jī)股份有限公司是中國收獲機(jī)械總公司的控股子公司。2000年7月，中國收獲機(jī)械總公司下屬的新聯(lián)集團(tuán)有限公司聯(lián)合烏魯木齊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司等單位，設(shè)立了中收農(nóng)機(jī)股份有限公司，成為上市公司。

雖然生產(chǎn)鋼桶并不是新疆中收農(nóng)機(jī)股份有限公司的主業(yè)，但該公司生產(chǎn)鋼桶卻是從1959年開始的，已有50多年的歷史，可謂制桶行業(yè)的老兵了。

該企業(yè)10年來主要以生產(chǎn)錐形桶為主要產(chǎn)品，近年來不斷進(jìn)行技術(shù)改造，采用新工藝新設(shè)備武裝企業(yè)，目前已完成前段開卷下料、錯(cuò)位沖壓的全自化改造和中段立式全自動生產(chǎn)改造，這段生產(chǎn)線是由新疆德廣環(huán)?？萍加邢薰旧a(chǎn)的。采用駿騰發(fā)的全自動縫焊機(jī)和新疆和盛興機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的立式桶身生產(chǎn)線。同時(shí)對后段生產(chǎn)線也進(jìn)行了部分技術(shù)改造。估計(jì)今年產(chǎn)量可達(dá)到60萬只左右。

這個(gè)老牌鋼桶生產(chǎn)企業(yè)，通過不斷的創(chuàng)新改造，不僅產(chǎn)品規(guī)格適應(yīng)了市場的需求，而且質(zhì)量和產(chǎn)量也不斷提高，可謂老樹開新花的典范。

中收總經(jīng)理劉軍弟（左一）與張鴻勛秘書長在新建生產(chǎn)線前留影 劉軍弟總經(jīng)理也是新疆制桶業(yè)的一名老兵，由于他獨(dú)特的人格魅力，在新疆制桶業(yè)有相當(dāng)?shù)奶栒倭?。在他的號召下?月8日晚上，有8家新疆的制桶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在烏魯木齊聚會，共商擬在9月下旬的舉行的行業(yè)工作會事項(xiàng)，大家 一致表示，對于這次在烏魯木齊召開全國鋼桶行業(yè)大會，將會積極支持，做好東道主，協(xié)助辦好這次會議。

四、以管理爭效益的后起之秀——石河子中新創(chuàng)包裝容器有限公司 石河子中新創(chuàng)包裝容器有限公司雖然從事鋼桶生產(chǎn)時(shí)間并不長，設(shè)備也不夠先進(jìn)，由于場地的限制，工藝布局也不夠完美，但從現(xiàn)場生產(chǎn)情況看，卻可以用井井有條四個(gè)字來概括。

中新創(chuàng)公司的生產(chǎn)管理是非常有秩序的，該企業(yè)今年預(yù)計(jì)產(chǎn)量在70萬只左右，能在設(shè)備條件較差的情況下完成這樣大的產(chǎn)量，如果管理跟不上，是不可能實(shí)現(xiàn)的。我們在現(xiàn)場看到，廠內(nèi)所有空地，包括道路邊上，都放滿了成品桶等待裝運(yùn)。車間內(nèi)生產(chǎn)熱火朝天，有條不紊。

廠內(nèi)空地和道路旁都放滿了成品桶

我們與該公司的技術(shù)人員和生產(chǎn)管理經(jīng)理交談后，感覺該企業(yè)的技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)是比較高的，一般來說，要保證產(chǎn)量和質(zhì)量，必然要保證設(shè)備的開機(jī)率，使故障率越少越好，這就要求技術(shù)力量較強(qiáng)才能提供保證的可能。先進(jìn)的管理，包括人員素質(zhì)、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、安全規(guī)范的操作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行等等，在生產(chǎn)量較大的情況下，最難得的是生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，這是多數(shù)制桶企業(yè)常常難以做好的事情。如果技術(shù)力量較弱，設(shè)備管理不到位，其故障率肯 6 定會較高。在生產(chǎn)不能正常進(jìn)行時(shí)，要完成較高的生產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量，是很難的事情。

生產(chǎn)設(shè)備雖不先進(jìn)，但生產(chǎn)有條不紊

五、極富挑戰(zhàn)性的制桶企業(yè)——奎屯國宸機(jī)械有限公司

奎屯國宸機(jī)械有限公司，算是新疆比較早的制桶企業(yè)了，據(jù)說昌德的王民總經(jīng)理在組建昌德公司之前，就在這個(gè)企業(yè)工作過。新疆其他制桶企業(yè)的不少技術(shù)肯干，也是從這個(gè)企業(yè)走出去的。從某種意義上說，國宸公司可算是新疆制桶企業(yè)的人才培訓(xùn)基地了。

就技術(shù)力量來說，國宸公司的確有一批比較實(shí)用的人才。我們在車間里看到，有很多設(shè)備和工藝裝備，都是他們自已設(shè)備制作的，對于外來的設(shè)備也有能力進(jìn)行合理的改造?？傮w來說，技術(shù)實(shí)力是比較強(qiáng)的。

目前，企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，在當(dāng)前錐桶正當(dāng)旺季的時(shí)節(jié)，技術(shù)改造沒有完成，極大程度地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。該公司原計(jì)劃今年完成50萬只以上的產(chǎn)量，但由于全自動縫焊機(jī)尚未調(diào)試完成，到目前為止，只生產(chǎn)了10萬只左右，為此，總經(jīng)理余亮心急如焚。

在廠內(nèi)，我們看到，大量剪裁好的材料和桶箍配件堆滿了庫房，車間內(nèi)卻一片狼跡，沒有一個(gè)人。為了保證生產(chǎn)，他們正把已經(jīng)清理出去的舊縫焊機(jī)進(jìn)行緊急恢復(fù)，力求最大限度的減少停產(chǎn)損失。

在尚未調(diào)試完成的縫焊機(jī)前，余亮總經(jīng)理（右一）向張秘書長大倒苦水

車間里推滿了剪裁好的桶身料

奎屯國宸公司正在進(jìn)行新廠的建設(shè)籌備工作，他們新置了工廠土地，擬建新廠，購進(jìn)全新的先進(jìn)設(shè)備。新廠可望在近年投產(chǎn)使用。到時(shí)，國宸的生產(chǎn)能力可達(dá)100萬只以上。

六、亟待改進(jìn)的新興企業(yè)——新疆新望達(dá)包裝制品有限公司

新望達(dá)公司于2009年11月注冊于新疆巴州輪臺縣紅橋石油服務(wù)區(qū)，項(xiàng)目總投資1.4億元，分三期建設(shè)。一期年產(chǎn)150萬只錐形鋼桶項(xiàng)目，投資3100萬元，于2009年9月正式開工建設(shè)，2010年6月竣工，2010年7月1日一次性投料試車成功。按目前市場價(jià)格預(yù)算，一期年產(chǎn)值將達(dá)到1.95億元，可實(shí)現(xiàn)年利稅780萬元。一期建成投產(chǎn)后，相繼開工建設(shè)二期年產(chǎn)300萬只錐形鋼桶項(xiàng)目，并于2011年開工建設(shè)三期工程，最終年生產(chǎn)能力達(dá)到800萬只鋼桶，可增加物流量25.6萬噸/年。

二期投產(chǎn)當(dāng)日，巴州有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、輪臺縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和政府相關(guān)部門人員，及新望達(dá)包裝制品有限責(zé)任公司人員600余人參加開工剪彩儀式。

新望達(dá)公司投產(chǎn)剪彩儀式

我們參觀時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的設(shè)備和工藝布局都比較先進(jìn)，在國內(nèi)也可以說是名列前矛。前段為全自動開卷下料錯(cuò)位沖壓線，中段一條為營口生產(chǎn)的臥式生產(chǎn)線，一條為新疆和盛興公司生產(chǎn)的立式全自動生產(chǎn)線，縫焊機(jī)則是駿騰發(fā)生產(chǎn)的全自動縫焊機(jī)，后段是營口生產(chǎn)的全套設(shè)備。全線設(shè)備配備可以說非常的前衛(wèi)。

但是新望達(dá)公司因?yàn)槭切律a(chǎn)鋼桶的企業(yè)，在鋼桶生產(chǎn)管理中缺乏一定的技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，該企業(yè)的生產(chǎn)目前還沒有走入正軌，廢品率極高，生產(chǎn)不很正常。應(yīng)該公司董事長王奎的邀請，我們在該公司滯留了兩天，曾兩次下 9 車間參觀和查找問題。我們看到，該企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局等都比較先進(jìn)、合理，應(yīng)該說，這樣的裝備，應(yīng)該不會出現(xiàn)生產(chǎn)和質(zhì)量上的大問題。

楊文亮（左二）正在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

針對生產(chǎn)不正常的情況，我們進(jìn)行了比較認(rèn)真的考察，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)較為突出的問題：

1、脹錐機(jī)脹破率高達(dá)10%以上（考察期間初步統(tǒng)計(jì)）。該問題的出現(xiàn)，首先是下料尺寸偏小的緣故，因?yàn)橄铝铣叽巛^小，桶身直徑也變小，使得全自動縫焊機(jī)的定徑規(guī)不能夾緊，從而出現(xiàn)搭邊過小焊接問題，為了解決這個(gè)問題，他們把定徑規(guī)直徑往小里調(diào)，導(dǎo)致桶身不圓，出現(xiàn)凹棱，這個(gè)問題還不算太大，能焊上也就不錯(cuò)了。最大問題是，直徑變小后，桶身脹錐變形量增大，脹破率自然升高，導(dǎo)致廢品率升高。

2、采用營口中段生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)，常出現(xiàn)包盤、卡桶現(xiàn)象。對于這個(gè)問題，我們進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)封口機(jī)的桶口和桶底壓盤端面已嚴(yán)重磨損，應(yīng)該說這兩個(gè)壓盤已經(jīng)磨廢了，在正常生產(chǎn)情況下是不能再用了，因其磨損量在直徑上已達(dá)2毫米以上，且直徑端面嚴(yán)重變形，桶口卷管壓盤凸緣幾乎全部剝離。這種 10 情況已經(jīng)不屬于設(shè)備的質(zhì)量問題。因?yàn)閴罕P和滾輪都屬易損件，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重磨損時(shí)，應(yīng)該更換修理。

3、從工藝文件上看，桶身下部直徑比桶底直徑小一些，這樣導(dǎo)致桶底與桶身壓合力量過大，很多情況下使桶身下部變形不能正常壓合卷封。因此廢掉的鋼桶也不少。

4、錐形桶桶口卷管尺寸過小。這個(gè)情況導(dǎo)致了鋼桶在用戶使用時(shí)，易掉蓋的問題。從生產(chǎn)設(shè)備的具體情況來看，該問題的出現(xiàn)，主要是封口機(jī)桶口卷管的滾輪調(diào)整不當(dāng)造成的，只要將滾輪位置稍稍上抬，就能使卷管尺寸達(dá)到正確的工藝要求，如果卷管邊緣靠近桶身的部位有一些縫隙，這是正常的，并不影響美觀和使用，相反的，在桶身清洗時(shí)卷管中不易存水。

以上四個(gè)問題，反映出該公司的工藝管理、設(shè)備管理方面的欠缺。對此，我們提出了幾條合理化建議，首先是要對現(xiàn)有的工藝文件進(jìn)行核查整理，制定出科學(xué)實(shí)用的工藝尺寸和要求，然后嚴(yán)格執(zhí)行，不可隨意更改；第二是針對設(shè)備管理，要對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作工能正確的使用、調(diào)整、維護(hù)和修理設(shè)備?？傊?，應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作抓起，經(jīng)過一定時(shí)間的改進(jìn)使生產(chǎn)走上正軌，新望達(dá)的生產(chǎn)能力和競爭能力將可能達(dá)到工廠的初期設(shè)計(jì)要求。

新望達(dá)董事長王奎（右一）對我們的技術(shù)指導(dǎo)表示感謝

七、最具特點(diǎn)的市場補(bǔ)缺型企業(yè)——巴州地勢坤工貿(mào)有限公司

在新疆走訪中，最令我們眼前一亮的是巴州地勢坤工貿(mào)有限公司，其實(shí)令人感嘆的不是這個(gè)企業(yè)的設(shè)備有多么先進(jìn)，而是因?yàn)樗慕?jīng)營管理理念。

就設(shè)備的先進(jìn)性來看，在新疆這個(gè)范圍里，他應(yīng)該算是比較落后的，雖然企業(yè)建廠時(shí)間并不長，由于投資較小，生產(chǎn)量也不大。對于總經(jīng)理白潔來說，這個(gè)企業(yè)應(yīng)該屬于市場補(bǔ)缺型的。因?yàn)樗饕a(chǎn)化工用桶，如鍍鋅桶，與新疆多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)錐形桶不同，也與自產(chǎn)自用的獨(dú)山子和康佳公司也不同，他是完全的市場經(jīng)營。

這個(gè)企業(yè)沒有專門的技術(shù)人員，白潔總經(jīng)理招了一幫年青人，朝氣蓬勃，好學(xué)上進(jìn)。她給他們每人買了一套《鋼桶制造技術(shù)》和《制桶工培訓(xùn)教程》，要他們一邊看書學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐摸索?，F(xiàn)在，這些年青人都基本上掌握了制桶技術(shù)，能很好的操作設(shè)備，生產(chǎn)也已走入正規(guī)。這種技術(shù)發(fā)展模式，與新疆其它企業(yè)到處挖技術(shù)人才的做法完成不同，就是這一點(diǎn)，讓我們很受啟發(fā)。

當(dāng)我們來到車間參觀的時(shí)候，一些年青人正在維修設(shè)備。當(dāng)他們知道楊老師來到廠里，都高興地圍了上來，與我們一起合影。白潔總經(jīng)理風(fēng)趣地說：“以前只從書上看到楊老師的大名，今天終于讓大家看到活的了??” 總經(jīng)理白潔（左四）及員工與我們在車間內(nèi)合影

由于鍍鋅桶生產(chǎn)量較大，該企業(yè)從上海購進(jìn)了一套焊縫噴砂和補(bǔ)鋅設(shè)備，這套設(shè)備雖然稍感簡陋，但實(shí)用性非常好，占地也不大，在國內(nèi)實(shí)屬罕見。

對于鍍鋅桶的焊邊處理，他們目前采用酸洗工藝，勞動強(qiáng)度大，對員工健康影響也大，生產(chǎn)效率低，酸氣在車間內(nèi)到處彌漫，導(dǎo)致設(shè)備和材料銹蝕嚴(yán)重。為此，我們建議他們采用磨邊工藝進(jìn)行焊邊處理。于是我們聯(lián)系了山西水利機(jī)械廠的候新明廠長，圓滿地解決了他們的困難。白潔總經(jīng)理對此非常高興。

簡單實(shí)用的噴砂補(bǔ)鋅設(shè)備

八、自給自足的非競爭型企業(yè)——獨(dú)山子石化機(jī)械制造有限公司 獨(dú)山子石化機(jī)械制造有限公司屬國有企業(yè)，目前主要生產(chǎn)閉口鋼桶，為自已系統(tǒng)內(nèi)使用。記得10年前我來該廠考察的時(shí)候，他們有兩個(gè)獨(dú)立的車間，一個(gè)車間生產(chǎn)錐形桶，另一個(gè)車間生產(chǎn)閉口桶，年產(chǎn)量已達(dá)50萬只左右。據(jù)了解，由于近年來錐形桶市場競爭激烈，且用戶賒欠嚴(yán)重，總公司決定放棄錐形桶市場，所以目前只生產(chǎn)閉口鋼桶。今年預(yù)計(jì)產(chǎn)量約20-30萬只左右。

獨(dú)山子石化機(jī)械制造有限公司的鋼桶產(chǎn)品，并不是其主流產(chǎn)品，所以雖然其企業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)計(jì)、加工能力較強(qiáng)，但因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營主體的不同，在 13 鋼桶市場的競爭中并沒有下更多的功夫，只靠自給自足的經(jīng)營，企業(yè)沒有壓力。

該企來本身就是從事機(jī)械設(shè)計(jì)和加工的，所以很多制桶裝備都是其自制的，設(shè)備穩(wěn)定，工藝布局合理、流暢。當(dāng)年寧文宏副總經(jīng)理親自設(shè)計(jì)的錐形桶脹錐機(jī)，設(shè)計(jì)合理，加工精度高，曾為蘭州昆侖桶業(yè)有限公司提供了兩臺，至今使用情況良好，足見其設(shè)計(jì)和加工能力的強(qiáng)勁。

7月8日，李斌經(jīng)理來到烏魯木齊與我們會晤，談到了企業(yè)目前的情況和經(jīng)營方針。這個(gè)曾經(jīng)是新疆最早的制桶企業(yè)，也可以說是新疆制桶業(yè)的搖籃，如今仍保持著其技術(shù)領(lǐng)先的地位。雖然他們的生產(chǎn)設(shè)備在一定程度上已經(jīng)落后于其它新上企業(yè)，但其實(shí)力不容小視。

李斌經(jīng)理（右二）正在參觀立式生產(chǎn)線

九、穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)典型——新疆康佳投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 新疆康佳公司在克拉瑪依石油城，擁有資產(chǎn)8000萬元，員工1600余人，是集工、貿(mào)、建一體的綜合實(shí)體，年產(chǎn)值1個(gè)多億。公司下屬金屬包裝、建材、軟包裝、油品化工、外貿(mào)、紙業(yè)包裝公司等20多個(gè)實(shí)體。主要產(chǎn)品有：200L鋼桶、4升-20升鐵聽，紙箱、瀝青防水卷材、防火涂料、空心砌塊、復(fù)合硅酸鹽等10余種產(chǎn)品。公司曾在1999年獲中國包裝技術(shù)協(xié)會“中國包裝龍 頭企業(yè)”等榮譽(yù)?？导压驹仁且粋€(gè)嚴(yán)重依賴主業(yè)的勞服型企業(yè)，在脫離主業(yè)后，不但在激烈的市場競爭中占有了一席之地，并且產(chǎn)品銷售輻射到疆內(nèi)外及周邊國家，這一切不平凡的改變，與企業(yè)上下的共同努力是分不開的，更重要的是他們擁有一個(gè)富有遠(yuǎn)見卓識、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他們以敏銳發(fā)展的市場眼光、腳踏實(shí)地的實(shí)干作風(fēng)、高超的管理藝術(shù)，帶領(lǐng)全體員工用自己的智慧和心血，披荊斬棘，使康佳公司在強(qiáng)敵如林的市場經(jīng)濟(jì)大潮中擁有了屬于自己的一方藍(lán)天。成為克拉瑪依經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁，在社會樹立了良好形象。

康佳公司向來重視企業(yè)管理和職工培訓(xùn)工作，多年來為克拉瑪依石油企業(yè)配套生產(chǎn)閉口鋼桶，不論從技術(shù)、設(shè)備和管理各個(gè)方面，企業(yè)都在不斷地穩(wěn)定發(fā)展，在新疆制桶業(yè)有著“長青樹”的美譽(yù)。

康佳公司因?yàn)楫a(chǎn)品眾多，實(shí)力雄厚，所以競爭力也是非常的強(qiáng)，只是多年來立足于供應(yīng)當(dāng)?shù)厥b市場，沒有涉足生產(chǎn)錐形桶，似乎成了新疆“不食人間煙火”的市場不參與者。

康佳公司的技術(shù)力量也是比較強(qiáng)的，10年前我去康佳考察時(shí)，第一次在克拉瑪依遇見了交往幾十年的老朋友徐福元，他在康佳負(fù)責(zé)技術(shù)工作，看到他們自行改造的許多獨(dú)特的工藝裝備，感到非常欣慰。這次去新疆沒有見到他，多少還有些遺憾。

據(jù)康佳公司劉永旺經(jīng)理的介紹，近幾年康佳公司仍然穩(wěn)定的發(fā)展著，估計(jì)今年產(chǎn)量可達(dá)到40萬只以上。公司有意向增加錐形桶生產(chǎn)線，參與新疆錐形桶市場的競爭，這是近年來較為重大的決策。

康佳公司的經(jīng)營思想較為先進(jìn)，常會關(guān)注國內(nèi)外一些較為獨(dú)特的工藝和技術(shù)，每次行業(yè)活動都是積極參加，對新技術(shù)新工藝的實(shí)踐也較為積極?？导压疽彩菄鴥?nèi)第一家采用噴塑工藝進(jìn)行鋼桶涂裝的企業(yè)，是第一個(gè)吃螃蟹的人。此工藝在該企業(yè)生產(chǎn)中也獲得了非常完美的成功，為國內(nèi)制桶業(yè)開了先河，在此之后，國內(nèi)又有多家企業(yè)采用噴塑涂裝。

康佳公司內(nèi)部管理水平較高，常常采用國內(nèi)先進(jìn)的管理方式進(jìn)行實(shí)踐，從ISO 9000質(zhì)量體系的運(yùn)行，到生產(chǎn)安全衛(wèi)生等各個(gè)方面，都堪稱行業(yè)的典范。他們是實(shí)實(shí)在在的以管理求效益，而不是很多企業(yè)只是為了應(yīng)付而進(jìn)行的空泛管理。

康佳公司劉永旺經(jīng)理（左一）正在參觀錯(cuò)位下料生產(chǎn)線

十、堅(jiān)守與創(chuàng)新的獨(dú)行俠——新疆德廣環(huán)?？萍加邢薰?/p>

去年麗江會議上，我第一次遇見新疆德廣環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理魏強(qiáng)，感覺這是個(gè)很有活力的年青人。只是聽說他在新疆制桶企業(yè)中活動頻繁，為很多企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造獲得好評，究竟只是耳聞。然而這次在新疆相見，則是增加了更多的認(rèn)識。

我隱約地感覺到，魏強(qiáng)將來或許會在中國的制桶業(yè)成為一個(gè)傳奇。魏強(qiáng)的公司大約有兩個(gè)部分，一部分是從事舊桶翻工作的，一部分是機(jī)械設(shè)計(jì)和加工的。我有幸參觀了他的機(jī)械加工廠，當(dāng)時(shí)廠內(nèi)正在進(jìn)行立式制桶設(shè)計(jì)的制造，其中封底機(jī)則正在安裝，從結(jié)構(gòu)和輸送系統(tǒng)的稚形來看，設(shè)計(jì)比較合理，加工精度也比較高，應(yīng)該是一個(gè)成功的設(shè)計(jì)。

魏強(qiáng)為新疆多家企業(yè)制造了開卷校平錯(cuò)位下料生產(chǎn)線，其設(shè)計(jì)和制造都可稱經(jīng)典。從生產(chǎn)質(zhì)量效果上看，應(yīng)屬于國內(nèi)較先進(jìn)的水平。

德廣公司制造的開卷校平錯(cuò)位下料生產(chǎn)線

就舊桶翻新工作來說，魏強(qiáng)已經(jīng)做了多年，雖然效益有限，但對于這項(xiàng)事業(yè)，他屬于堅(jiān)守。因?yàn)?，在新疆不能沒有這樣的企業(yè)，還因?yàn)榕f桶翻新總是需要有人去做。但魏強(qiáng)不甘寂寞，他是一個(gè)有想法的人，所以，在制桶機(jī)械創(chuàng)新方面，他又是一個(gè)獨(dú)行俠，因?yàn)橹凰粋€(gè)人，卻帶起了新疆制桶業(yè)技術(shù)改造的一片繁榮。

魏強(qiáng)現(xiàn)在正在做事情還有很多，比如為昌德公司設(shè)計(jì)制造錐形桶自動粘膠帶自動堆碼生產(chǎn)線，為番茄醬廠設(shè)計(jì)制造相關(guān)的自動化裝備，設(shè)計(jì)制造立式制桶設(shè)備等等。他打算把在錐形桶立式生產(chǎn)線制造方面的技術(shù)，推廣到閉口鋼桶生產(chǎn)領(lǐng)域。做兩臺單面封口機(jī)，中間夾一臺翻轉(zhuǎn)機(jī)，以此實(shí)現(xiàn)閉口鋼桶立式全自動生產(chǎn)。

他還有很多很前衛(wèi)的想法等待實(shí)現(xiàn)，這是一位敢想敢干的年青人，這也是一個(gè)容易成功的年代，我們殷切盼望著，在不久的將來，我們能夠看到魏強(qiáng)為 17 我們帶來更多的驚喜。

魏強(qiáng)總經(jīng)理（右一）和張秘書長在天山腳下留影

十一、立式制桶設(shè)備的踐行者——新疆和盛興機(jī)械制造有限公司

在10年前，我第一次在新疆考察時(shí)，就在昌德公司看到了意大利GMI公司的立式制桶設(shè)備，感到非常的前衛(wèi)。這一次再次走進(jìn)新疆，又看到了另外一些國產(chǎn)的立式全自動制桶設(shè)備，這些設(shè)備是由新疆和盛興機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的，目前安裝在新疆中收農(nóng)機(jī)股份有限公司和輪臺的新望達(dá)包裝制品有限公司。

這條全自動制桶設(shè)備包括脹錐機(jī)、翻邊卷管脹筋機(jī)和封底機(jī)，從表面上看，應(yīng)該是仿照昌德公司引進(jìn)的GMI公司的設(shè)備，就目前使用情況看，應(yīng)該沒有太大的問題。我與該公司經(jīng)理?xiàng)钜伙w先生進(jìn)行了比較深入的探討，其在設(shè)備中采用的一些新技術(shù)將使該生產(chǎn)線更加可靠。

這是安裝在新望達(dá)公司的全自動立式錐桶生產(chǎn)線

全自動立式制桶生產(chǎn)線的制造，填補(bǔ)了國內(nèi)制桶設(shè)備設(shè)計(jì)制造的空白。這項(xiàng)具有很大發(fā)展前途的設(shè)計(jì)理念，我們從早些年國外傳進(jìn)的制桶生產(chǎn)視頻錄像中就看見過，當(dāng)時(shí)感覺可望而不可及。近幾年來，國內(nèi)不少鋼桶設(shè)備制造企業(yè)也在不斷的摸索中，但真正把這個(gè)理念付諸實(shí)踐的，是新疆和盛興機(jī)械制造有限公司。

在立式制桶設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造方面，和盛興公司和德廣公司可說是異曲同工，各有千秋。這是一個(gè)行業(yè)崛起的開始，誰能有創(chuàng)新能力，誰才能立于不敗之地。

在此，我們希望國內(nèi)所有鋼桶裝備制造企業(yè)，一定要把眼光看向世界最先進(jìn)的技術(shù)，不要固步自封，也不要忘自尊大。首先是趕上別人，之后才可能超越別人。要達(dá)到這一點(diǎn)，創(chuàng)新是唯一的途徑。

張鴻勛秘書長在中收農(nóng)機(jī)公司的立式生產(chǎn)線旁留影

第三篇：制氧廠個(gè)人月工作總結(jié)

工作總結(jié)

一、通過調(diào)試設(shè)備到日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對本公司有了一定的認(rèn)識。我自2013年 月 日以設(shè)備調(diào)試工程師的身份，到本公司對KDON4500/4500制氧設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過數(shù)天的流程確認(rèn)、儀表校對、單機(jī)試車、聯(lián)動試車、設(shè)備吹掃、裸冷，裝砂、隱患排除等工作付出了艱辛努力，終于與2013年 月 日使該設(shè)備順利出氧，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)值。按照事先約定我已完成調(diào)試任務(wù)，可以回家了。

2013年 月 日我突然又接到電話說剛調(diào)試正常的設(shè)備因故障停車了，讓我盡快趕到現(xiàn)場處理。強(qiáng)烈的責(zé)任感，驅(qū)使我駕車又返回公司，協(xié)同相關(guān)人員對設(shè)備故障進(jìn)行分析和處理，處理后有我再次負(fù)責(zé)對該設(shè)備進(jìn)行啟動調(diào)試。也許是緣分、也許是對這里的人、這套設(shè)備有了點(diǎn)感情、也許是我的敬業(yè)感動了公司張總，總之在張總的盛情邀請下我開心的留了下來啦。這一留就是大半年，在這半年中由于該空壓機(jī)在安裝之初就存在不足，而廠家維修人員頻繁更換，備件質(zhì)量又難以控制，導(dǎo)致空壓機(jī)多次燒瓦事故發(fā)生，使裝置無法穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過多方努力最后找到了問題真正原因，并消除。

現(xiàn)在公司的發(fā)展理念，本人非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是能發(fā)展壯大的重要原因，也是凝聚人才的核心動力。我相信公司的明天會更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這大半年的時(shí)間里，我時(shí)刻遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。并將在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負(fù)責(zé)制氧裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；（2）負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)。通過這半年來的工作，我先后對整個(gè)工藝流程和人員安排進(jìn)行了優(yōu)化，多次組織安排操作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高員工的操作技能，并積極鼓勵(lì)查找隱患，消除故障。合理安排人員，制定獎(jiǎng)懲制度，操作人員由原來的 人減少到 人，極大地調(diào)動了員工的主觀能動性，一種愛學(xué)習(xí)、愛崗位的良好氛圍在制氧廠已悄然形成。使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員不僅具有嫻熟技術(shù)、還要具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。

雖然說到這里已有大半年，對生產(chǎn)工藝比較了解，人員比較熟悉，對分管的工作能夠按時(shí)完成。但隨著公司管理工作的進(jìn)一步深入，我深感責(zé)任重大，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多給我分配一些工作。相信我，會在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：制氧廠個(gè)人月工作總結(jié)

一、通過調(diào)試設(shè)備到日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對本公司有了一定的認(rèn)識。我自20xx年月日以設(shè)備調(diào)試工程師的身份，到本公司對KDON4500/4500制氧設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過數(shù)天的流程確認(rèn)、儀表校對、單機(jī)試車、聯(lián)動試車、設(shè)備吹掃、裸冷，裝砂、隱患排除等工作付出了艱辛努力，終于與20xx年月日使該設(shè)備順利出氧，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)值。按照事先約定我已完成調(diào)試任務(wù)，可以回家了。

20xx年月日我突然又接到電話說剛調(diào)試正常的設(shè)備因故障停車了，讓我盡快趕到現(xiàn)場處理。強(qiáng)烈的責(zé)任感，驅(qū)使我駕車又返回公司，協(xié)同相關(guān)人員對設(shè)備故障進(jìn)行分析和處理，處理后有我再次負(fù)責(zé)對該設(shè)備進(jìn)行啟動調(diào)試。也許是緣分、也許是對這里的人、這套設(shè)備有了點(diǎn)感情、也許是我的敬業(yè)感動了公司張總，總之在張總的盛情邀請下我開心的留了下來啦。這一留就是大半年，在這半年中由于該空壓機(jī)在安裝之初就存在不足，而廠家維修人員頻繁更換，備件質(zhì)量又難以控制，導(dǎo)致空壓機(jī)多次燒瓦事故發(fā)生，使裝置無法穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過多方努力最后找到了問題真正原因，并消除。

現(xiàn)在公司的發(fā)展理念，本人非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是能發(fā)展壯大的重要原因，也是凝聚人才的核心動力。我相信公司的明天會更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這大半年的時(shí)間里，我時(shí)刻遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。并將在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是

(1)負(fù)責(zé)制氧裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行;(2)負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)。通過這半年來的工作，我先后對整個(gè)工藝流程和人員安排進(jìn)行了優(yōu)化，多次組織安排操作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高員工的操作技能，并積極鼓勵(lì)查找隱患，消除故障。合理安排人員，制定獎(jiǎng)懲制度，操作人員由原來的 人減少到 人，極大地調(diào)動了員工的主觀能動性，一種愛學(xué)習(xí)、愛崗位的良好氛圍在制氧廠已悄然形成。使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員不僅具有嫻熟技術(shù)、還要具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。

雖然說到這里已有大半年，對生產(chǎn)工藝比較了解，人員比較熟悉，對分管的工作能夠按時(shí)完成。但隨著公司管理工作的進(jìn)一步深入，我深感責(zé)任重大，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多給我分配一些工作。相信我，會在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：鋅業(yè)制修廠2011上半年工作總結(jié)

鋅業(yè)制修廠2011上半年工作總結(jié)

2011年上半年，鋅業(yè)制修廠廣大干部職工積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，變管理為服務(wù)，向管理要效益，確保了上半年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任書完成情況：

年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組、個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺。同時(shí)結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。截止2011年6月30日為止，圓滿完成了鋅業(yè)四廠一期大修任務(wù)，完成產(chǎn)值約268.3萬元，利潤5.18萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。

二、上半年工作總體評價(jià)：

（一）持之以恒 統(tǒng)籌兼顧 實(shí)現(xiàn)效益最大化

2011年是公司的“效益年”，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，我廠結(jié)合鋅業(yè)制修廠實(shí)際情況，確定了以安全生產(chǎn)、保障設(shè)備正常運(yùn)行、提高服務(wù)滿意率為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、修舊利廢為載體，科學(xué)組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的效益年活動方案。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證。在安全方面，我廠重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)檢查制度，通過定期和不定期檢查實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變:變事故管理為隱患管理，變事后處理為預(yù)先防范，變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理。對檢查出的隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書，跟蹤落實(shí)，專人督辦，及時(shí)組織復(fù)查，做到隱患不除，督辦不止。確保做到了零違章、零事故。

降低設(shè)備維修成本是我廠實(shí)現(xiàn)效益最大化的一個(gè)有效途徑，我廠主要從三個(gè)方面抓起：一是對重大設(shè)備建立維修檔案，對設(shè)備的故障予以分析，最終確定引起故障的真正原因，拿出相對應(yīng)的方案和對策，減少或避免故障的重復(fù)維修。二是對同一型號的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的同一故障予以分析，是否是設(shè)備的自身缺陷。通過合理化的改造來降低故障率。三是在“安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)”的前提下，堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修復(fù)使用的修復(fù)使用、能自制的自制，最大限度地做到物盡其用。截止目前，僅修舊利廢這一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金26萬元。

（二）扎實(shí)工作 學(xué)用相長 逐步提高員工維修技能

如何才能使我們的隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)，如何才能使我們的隊(duì)伍保持戰(zhàn)斗力，如何才能保持我們的隊(duì)伍的創(chuàng)造力？只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的前進(jìn)，扎實(shí)工作，學(xué)用相長，不斷提高隊(duì)伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能保證我們的隊(duì)伍的先進(jìn)性。作為培訓(xùn)的主要手段和方式，崗位練兵是我廠機(jī)修隊(duì)伍建設(shè)的永恒主題，崗位練兵唯有做到學(xué)以致用，學(xué)用相長，才能促進(jìn)員工在知識與實(shí)踐的結(jié)合中，不斷提高維修技能。

上半年我廠從兩個(gè)方面抓職工的培訓(xùn)工作：一是建立培訓(xùn)教師績效考核機(jī)制，促使其起到模范帶頭作用。二是建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“沒有培訓(xùn)的培訓(xùn)“，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍。三是我們鼓勵(lì)員工要“學(xué)我所做，做我所學(xué)”，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，做到有所思，有所悟，學(xué)以致用。這些手段措施的落實(shí)執(zhí)行，也帶來了顯著的效果。我廠共收到合理化建議和技術(shù)改造共計(jì)65條，通過審核有價(jià)值的建議達(dá)40條，實(shí)施的有20余條，像鋅粉下料器改造、冷卻塔風(fēng)機(jī)傳動方式改造、硫酸系統(tǒng)污水站改善操作環(huán)境等技術(shù)創(chuàng)新改造實(shí)施后，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(三)勤懇工作 勇于探索 不斷提高服務(wù)水平

制修廠是服務(wù)型單位，如何處理好機(jī)修工和操作工的配合問題，一直是個(gè)難題。為此，我廠召開了專題會議，制定了以下四個(gè)措施：

一、加強(qiáng)維修單填寫管理，對分廠填寫的意見欄進(jìn)行認(rèn)真查閱，對不滿意的維修項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。

二、加強(qiáng)人員管理，把監(jiān)管責(zé)任落實(shí)在每個(gè)班組長身上，確立第一責(zé)任人。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)意識。以班組為單位，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，樹立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)。

四、加強(qiáng)交流，和分廠主動溝通。讓各維修區(qū)域負(fù)責(zé)人，參加各分廠的生產(chǎn)例會，相互交流，相互理解，使工作更加流暢、更加和諧。最終我們機(jī)修人，勇于探索的精神，誠懇踏實(shí)的工作態(tài)度，高超的技術(shù)水平，積極主動的服務(wù)意識，贏得了各分廠的好評。截止目前，我廠沒有收到一個(gè)分廠的投訴，分廠的滿意率達(dá)到了100﹪。

三、存在問題：

（一）人員流失，后備技能人才出現(xiàn)斷層

目前，機(jī)修工實(shí)際總?cè)藬?shù)為144人。從今年年初到現(xiàn)在，機(jī)修工共走了8

人，人員流失嚴(yán)重，致使我廠維修人員緊張，從而導(dǎo)致我廠工作十分被動。進(jìn)入鋅業(yè)公司一期系統(tǒng)檢修后，我廠在檢修用人調(diào)度方面，逐漸顯出力不從心，捉襟見肘的現(xiàn)象。機(jī)修整合以來，人員不斷流失，機(jī)修崗位留不住人。造成這一現(xiàn)象的主要原因是，機(jī)修整合之后人員大幅縮減，工資待遇沒有明顯提高，且工作量巨大。人員心理不平衡，付出的勞動和得到的報(bào)酬不成正比。

后備技能人才出現(xiàn)斷層。整合前，我廠有電焊工技師4人，鉗工技師6人，高壓焊工3人。至今，鋅業(yè)機(jī)修工整合已經(jīng)過去2年時(shí)間了，我廠機(jī)修工技師和高壓焊工沒有增加1人。為加強(qiáng)機(jī)修工整體實(shí)力和水平，且根據(jù)廣大職工迫切需求，我廠把這一現(xiàn)象反映給了公司人事部門，希望人事部門組織機(jī)修工參加技師等級考試，滿足廣大職工的學(xué)習(xí)需求和上進(jìn)心。

（二）合理化建議及技術(shù)改造申報(bào)方面

我廠作為服務(wù)單位，內(nèi)部沒有太多設(shè)備，而我廠的主要任務(wù)是維修各分廠的設(shè)備。我們的工作性質(zhì)，決定了我廠的合理化建議和技術(shù)改造內(nèi)容大都與其他各個(gè)分廠密切相關(guān)。與其他分廠相關(guān)的合理化建議和技術(shù)改造占我廠收集總數(shù)的90﹪以上。這給我們的工作帶來了一定的難度，因?yàn)楹侠砘ㄗh的實(shí)施成了比較困難的問題。和分廠結(jié)合實(shí)施，沒有一個(gè)相關(guān)的制度可以遵循，也沒有相關(guān)部門組織結(jié)合。目前，我廠已經(jīng)將這一困境反映至鋅業(yè)工藝處及公司工會。

作為大多的合理化建議和技術(shù)改造的具體實(shí)施者，機(jī)修工沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重影響了我廠工人的積極性。在合理化建議和技術(shù)改造實(shí)施的過程中，建議給予機(jī)修工實(shí)施貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，原因有以下兩點(diǎn)：

1、機(jī)修工有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施的過程中不斷地對其經(jīng)行了修正。

2、機(jī)修工擁有精湛的技術(shù)，可以讓其成果更加顯著，效果更加明顯。

四、下半年工作計(jì)劃：

（一）對鋅業(yè)三廠區(qū)域維修業(yè)務(wù)實(shí)施內(nèi)部承包

今年下半年，我廠將逐步對鋅業(yè)三廠維修區(qū)域進(jìn)行維修業(yè)務(wù)承包。首先，進(jìn)行維修業(yè)務(wù)分析和調(diào)研工作，調(diào)取鋅業(yè)三廠近三個(gè)月的維修單，對維修項(xiàng)目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)7月中旬完成。其次，確立方案并進(jìn)行論證，組織相關(guān)人員的召開專題會，研究方案的不足和缺點(diǎn)。方案確立后，嘗試實(shí)施維修承包業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)7月底完成。最后，實(shí)施后根據(jù)在實(shí)踐中的實(shí)際情況，不斷完善維修承

包制度，使之更加貼近實(shí)際，更加合理，更好地服務(wù)于維修承包業(yè)務(wù)。

（二）加大修舊利廢力度

2011年目標(biāo)責(zé)任書中修舊利廢的目標(biāo)是60萬元，但截至目前我廠完成了26萬元，時(shí)間已經(jīng)過半，而我們的修舊利廢目標(biāo)的完成情況卻沒有過半。下半年我們修舊利廢任務(wù)更加艱巨，為此，我廠將在下半年中將加大修舊利廢力度。為完成全年目標(biāo)，我廠制定行之有效的措施：發(fā)揮職工的積極性，推動全員參與修舊利廢工作；賞罰分明，通過賞罰的手段，激發(fā)班組及職工的動力；樹立修舊利廢標(biāo)桿，讓修舊利廢工作在比、趕、超的氛圍里良性開展。

鋅業(yè)制修廠 2011-7-1