第一篇：制鈉二廠黨支部交流材料

制鈉二廠黨支部2009年

黨建工作交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天作為基層黨組織交流單位進(jìn)行發(fā)言，我感到十分的榮幸和自豪！下面我就制鈉二廠黨支部深入學(xué)習(xí)開展科學(xué)發(fā)展觀活動、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、積極應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、大力開展 “創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動等幾方面工作的實施情況與取得的效果，與大家共同交流共勉。

2009年，制鈉二廠黨支部在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級協(xié)同促發(fā)展”等主題實踐活動，把黨群工作與安全生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全體員工出色的完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了全年各類安全事故為零的良好成績。

一、制鈉二廠黨支部基本情況：

制鈉二廠黨支部設(shè)書記1人，委員4人，下設(shè)5個黨小組，分別是綜調(diào)黨小組、電解一黨小組、電解二小組、液氯黨小組、動力黨小組，共有正式黨員16人，其中女性黨員3人，現(xiàn)有預(yù)備黨員4人，重點培養(yǎng)對象5人，入黨積極分子20人。

二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，不斷提高黨性修養(yǎng)，扎扎實實推進(jìn)

黨員隊伍的發(fā)展和壯大

2010年分廠黨支部根據(jù)公司黨委及事業(yè)部黨總支的部署，積極開展組織生活和政治理論學(xué)習(xí)，每月堅持“三會一課”制度的執(zhí)行，共組織理論學(xué)習(xí)和專題學(xué)習(xí)11次，主要學(xué)習(xí)了關(guān)于學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第五次全體會議公報》、《建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的戰(zhàn)略意義》、學(xué)習(xí)黨支部組織發(fā)展的原則、方針和條件及發(fā)展的程序、學(xué)習(xí)貫徹《內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司黨委2010年工作要點》文件精神、學(xué)習(xí)關(guān)于推進(jìn)中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施；學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記張萬德、蘭太公司黨委書記龍小兵同志在、事業(yè)部黨總支書記任汾慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話、學(xué)習(xí)《中央組織部、中央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》；學(xué)習(xí)《創(chuàng)先爭優(yōu)講座》、《貪之害》等內(nèi)容，組織黨群業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)1次，進(jìn)行專題報道8次，召開黨支部委員會議6次，黨員大會5次，組織廣大黨員、重點培養(yǎng)對象及入黨積極分子對建黨、建國以來，黨和國家取得輝煌成就進(jìn)行回顧和座談，以上各類學(xué)習(xí)和活動黨員參與率達(dá)98%，在保證黨支部正常 “三會一課”的前提下，通過上述各種形式及時傳達(dá)上級黨委和黨總支的文件精神，按照黨員責(zé)任區(qū)抓好責(zé)任落實，保證黨支部每個黨員的參與，及時有效的按步驟和要求做好每個環(huán)節(jié)的工作，在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時事形勢和社會熱點問題，進(jìn)一步提高廣大黨員、積極分子的愛國熱情，自覺提升黨性修養(yǎng),在日常工作中學(xué)習(xí)實踐科學(xué)

發(fā)展觀,通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和做好本職工作的自覺性和信心；一年來通過有計劃、有目標(biāo)的宣傳和培養(yǎng)工作，至今共計新發(fā)展黨員1名，新培養(yǎng)重點培養(yǎng)對象10名，入黨積極分子8名，使我們的黨員隊伍逐步發(fā)展壯大，成為分廠各項工作的排頭兵，在各個崗位上表現(xiàn)出黨員及先進(jìn)分子的模范帶頭作用，通過一年來全體黨員的共同努力，2009年度被評為集團(tuán)公司“五星級黨支部”。

三、積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)、三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)降本增效

在公司黨委和事業(yè)部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,二廠黨支部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的難點、重點問題，組織黨員和技術(shù)骨干確立了幾個主題實踐活動，堅持以上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)為中心，以黨組織確立的主題實踐活動為依托，有針對性的開展工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效目的，具體情況如下：

二廠黨支部在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了以下4個主題實踐活動項目：①堅持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率；②減少排放、提高工作環(huán)境質(zhì)量；③降低氯氣水分，延長水洗運(yùn)行時間④提高檢修計劃的執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要通過對分廠工藝、機(jī)械、儀電等設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作制訂詳細(xì)完善的工作計劃、組織實施過程的協(xié)調(diào)指揮、工作結(jié)束后的檢查驗收等環(huán)節(jié)，根據(jù)分級分權(quán)管理模式，把各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)化、分解并按方案組織實施，通過上述4項主題實踐活動的開展和我們一年來的共同努力，使我廠金屬鈉和液

氯產(chǎn)量完成率分別達(dá)到100.11%和100.82%，平均電效由2008年的83.02%上升到2009年的87.38%，生產(chǎn)成本較計劃成本節(jié)余3.12%，全年質(zhì)量事故為零，設(shè)備完好率由2008年的96%上升到98.53%,現(xiàn)場管理及工作環(huán)境較上年度有大幅度改善,為全廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行、較好的完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)起到推動和保障作用，同時2009年度被評為蘭太公司先進(jìn)集體。

四、完善規(guī)章制度，努力抓好社會治安綜合治理工作

新時期社會治安綜合治理工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，確?！拔鍩o”目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真抓好綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。因此，二廠黨支部組織成立了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，與各工序工程技術(shù)人員簽訂綜合治理責(zé)任書和禁毒責(zé)任狀27份，認(rèn)真加以責(zé)任落實，按照責(zé)任制考核辦法進(jìn)行實施；繼續(xù)進(jìn)行廠區(qū)綠化、美化、亮化工程，建立各崗位防火記錄和重點要害防火崗位的安全防范措施，實行每周檢查考核，為員工打造一個健康安全的工作環(huán)境。同時，按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加大對外來施工人員的管理，把外來施工人員納入本工序的綜治工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)夜間及節(jié)假日期間值班巡檢工作，提高防范責(zé)任意識，預(yù)防人員犯罪和安全事故發(fā)生，使分廠順利實現(xiàn)了無員工犯罪、無被盜案件、無刑事案件、無經(jīng)濟(jì)案件、無火災(zāi)和其他事故發(fā)生的“五無”目標(biāo)。

五、抓好員工培訓(xùn)工作，以黨帶工、以黨帶團(tuán)，積極推進(jìn)企業(yè)

發(fā)展

根據(jù)部分員工操作技能及綜合素質(zhì)低的現(xiàn)狀，在二廠黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由安全管理負(fù)責(zé)策劃組織事故演練，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；由分廠工會牽頭，組織開展了各崗位員工培訓(xùn)工作和各類技能比賽活動，如機(jī)械維修工技能比賽、電解工產(chǎn)量競賽、各工序?qū)９じ傎悺⒏鳈M班勞動競賽、換膜崗位勞動競賽等，主要針對安全知識、操作技能、崗位職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，累計培訓(xùn)760人次，通過制作崗位練兵卡、每月進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試等措施，不但提高了員工操作技能，降低了人員的安全風(fēng)險，而且為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證，同時，把競賽結(jié)果、考試結(jié)果驗證與員工薪酬掛鉤，極大的促進(jìn)了廣大員工的工作積極性，為全面完成分廠各項任務(wù)發(fā)揮了較好的促進(jìn)作用。

一年來，在黨支部的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，組織工會對困難職工進(jìn)行了慰問，以分廠團(tuán)員青年為主積極參加了事業(yè)部組織的各類文體活動，其中包括籃球、排球、演講比賽、安全質(zhì)量征文活動、安全辯論賽等，共有53人次參加，不僅活躍了員工的精神文化生活,煅煉了員工的體魄，而且取得了較好的成績,同時,積極參加事業(yè)部舉辦的優(yōu)勝單位流動紅旗競賽活動,全年共獲得五次流動紅旗。

以上是制鈉二廠黨支部一年來在黨建工作方面的一些收獲和體會，在此與大家一起回顧與交流，以便在以后的工作中共同進(jìn)步。

謝謝大家！

第二篇：制鈉二廠黨支部召開黨員民主

制鈉二廠黨支部召開黨員民主（擴(kuò)大）會議 12月29日下午，制鈉事業(yè)部二廠黨支部在黨員之家召開了2010黨員民主生活（擴(kuò)大）會，會議由事業(yè)部副經(jīng)理、二廠黨支部書記楊小軍主持，支部22名黨員及7名一線員工代表參加了會議。

會上，首先，學(xué)習(xí)了蘭太黨發(fā)【2010】58號文件《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神的通知》和《十七屆五中全會精神》等內(nèi)容。并對2010年工作進(jìn)行了總結(jié)，對取得的成績進(jìn)行了充分肯定，同時對2011年黨支部工作提出了更高的要求。其次，與會黨員根據(jù)自身工作情況，分別從工作學(xué)習(xí)情況、思想狀況、廉潔自律情況等方面進(jìn)行了批評與自我批評，查找了自身存在的問題與不足，并就如何進(jìn)一步改正不足、全面提升自己的能力做了明確表態(tài)。最后，事業(yè)部副經(jīng)理、二廠黨支部書記楊小軍就2011年工作重點提出了四點要求：一是要以安全為主，把安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步做實、做細(xì)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，把每一個人的責(zé)任落實到位。二是要以環(huán)境綜合治理，節(jié)能減排為主，結(jié)合事業(yè)部進(jìn)一步開展美化、亮化、綠化、硬化工作。三是要加強(qiáng)工藝、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對誤操作要制定相關(guān)制度及措施或程序，杜絕誤操作事件發(fā)生。四是要穩(wěn)定電力系統(tǒng)，保證電解槽穩(wěn)定運(yùn)行。（尚小平）

第三篇：總結(jié)制鈉二廠黨小組會議精神

2010年工作總結(jié)暨下年工作計劃

2010年在公司經(jīng)理和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、人員管理等方面都有了很大的進(jìn)步，我始終嚴(yán)格要求自己，較好的旅行一名調(diào)度的職責(zé)。一年來，我嚴(yán)格遵守公司和分廠的規(guī)章制度，在思想上始終保持積極上進(jìn)的工作態(tài)度，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，較好的完成分廠下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)對2010年的主要情況匯報如下：

在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，領(lǐng)會黨的十七大和十七大五中全會精神，時刻關(guān)注政治時事，領(lǐng)會黨的方針政策和公司黨委、事業(yè)部黨總支的精神，在工作中，堅持實事求是、講正氣、講原則，做一名合格的橫班主管，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理” 的有關(guān)精神，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。

在工作上，圍繞分廠安全生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，嚴(yán)于律己，較好的完成分廠下達(dá)的各項工作任務(wù)，本主要完成如下工作：

1、安全生產(chǎn)方面：在2010年的工作中，我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，高度重視設(shè)備和環(huán)境的安全工作，加強(qiáng)對分廠各項規(guī)章制度的實施，加強(qiáng)對本班員工的安全教育，堅持組織員工參加每月兩次的安全和崗位技能學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工明確安全的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了違章、違紀(jì)、誤操作等各類事故的發(fā)生，在超額完成生產(chǎn)指標(biāo)的同時，也完成了全年生產(chǎn)安全事故為零的指標(biāo)。

2、質(zhì)量管理方面：在完成產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，我班也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向員工灌輸“質(zhì)量意識”，要求各崗位嚴(yán)格控制各項工藝參數(shù)，尤其是精制期的溫度、粗鈉沉降時間、精制工序放鈉時間、水洗的下酸量、濃酸的濃度等工藝參數(shù)，保證各項工藝參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，從而保證金屬鈉和氯氣的產(chǎn)品質(zhì)量。

3、現(xiàn)場管理方面：在2010年的生產(chǎn)工作中，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷加強(qiáng)崗位環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各項工藝衛(wèi)生的管理，始終堅持分廠6S環(huán)境管理模式，保證員工有一個舒適的工作環(huán)境。

4、人員管理方面：在2010年的生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，針對這種情況，我及時了解各崗位人員的變動情況，并及時對新上崗員工進(jìn)行上崗教育，堅持一月兩次組織員工培訓(xùn)，并認(rèn)真編寫需要培訓(xùn)的內(nèi)容，工作之余抽出時間組織班內(nèi)人員學(xué)習(xí)交流。在電解工序，我采取了對新出徒員工進(jìn)行一對一幫教活動，加強(qiáng)新員工的崗位操作技能，今后我將繼續(xù)堅持對新出徒員工一對一幫教活動，減少新員工在工作中出現(xiàn)的錯誤。在今年八月份分廠組織的勞動競賽中，我班獲得了第一名的好成績。

5、環(huán)境保護(hù)方面：在環(huán)境保護(hù)方面，針對往年經(jīng)常出現(xiàn)氯氣泄露問題，今年加強(qiáng)了各崗位人員巡檢強(qiáng)度和巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理并向上級會報，并經(jīng)常組織班組教育，杜絕了氯氣泄露現(xiàn)象，不僅保護(hù)了員工的人身安全，而且使周圍環(huán)境得到了改善。

工作中存在的問題：

在2010年中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我班在這一年中出現(xiàn)了一次鑄鈉鈉棒不合格的質(zhì)量問題和由于倒系統(tǒng)出現(xiàn)一次氯氣泄露問題，對于這兩次事故，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生這兩次事故的主要原因是操作工的崗位操作技能還不夠熟練，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對崗位員工操作技能的學(xué)習(xí)，提高員工的責(zé)任意識，工作時要認(rèn)認(rèn)真真，堅決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。2011年工作計劃：

2011年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，爭取高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成2011年各項工作！

第一、在工作過程當(dāng)中，繼續(xù)堅持安全第一的原則，要教育和指導(dǎo)員工保護(hù)好個人人生安全，護(hù)衛(wèi)設(shè)備安全。讓員工牢固樹立‘安全第一’的工作理念。

第二、緊抓環(huán)境保護(hù)不放松，避免氯氣泄露對環(huán)境的污染，同時積極改善員工的工作環(huán)境，圍繞分廠6S現(xiàn)場管理，抓好環(huán)境衛(wèi)生，使員工有一個舒適的工作環(huán)境。

第三、在完成產(chǎn)量的同時，把好質(zhì)量關(guān)，讓員工時刻把產(chǎn)品質(zhì)量作為一種責(zé)任，嚴(yán)格控制各項工藝參數(shù)，減少質(zhì)量事故的再次發(fā)生。

第四、加強(qiáng)人員管理，努力構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型班組。抓好對員工的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，崗位練兵，要突出重點，理論與實際結(jié)合，相互驗證，認(rèn)真貫徹分廠“師帶徒”政策，堅持對新出徒員工一對一幫教活動，使新員工能很快進(jìn)入角色，大力倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)，把員工在實際工作中遇到的問題，及時解決。

第五、認(rèn)真并及時完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，提高各崗位之間的協(xié)調(diào)能力，互幫互助，相互交流，使本班員工在團(tuán)結(jié)愉快的環(huán)境中工作。

丁值橫班主管：莫日根2010年1月18日

第四篇：二廠黨支部總結(jié)

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部2008總結(jié)

2008年，朗青黨支部在設(shè)計院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊貼公司經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，解放思想、積極進(jìn)取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強(qiáng)，較好的完成了院黨委和董事會下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、朗青支部基本情況（黨小組情況及組員分布崗位）

支部現(xiàn)有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級及以上職稱*人，本科及以上學(xué)歷*人。

二、進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工思想道德素質(zhì)。（組內(nèi)成員積極參加黨會，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀）

根據(jù)設(shè)計院黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院黨委開展學(xué)習(xí)實踐活動的要求，及時做出安排，認(rèn)真貫徹落實。

二是以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進(jìn)行了“學(xué)制度、講文明、樹新風(fēng)、作表率”活動；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計施工贏得客戶的贊譽(yù)和市場。

三是以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。為了確保學(xué)習(xí)實踐活動收到實效，在學(xué)習(xí)方法上我們采取理論聯(lián)系實際、專題分工、重點發(fā)言、集體討論的步驟，增強(qiáng)了廣大黨員職工對學(xué)習(xí)的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質(zhì)。全年中層干部集中政治理論學(xué)習(xí)12余次，個人學(xué)習(xí)心得體會文章近10篇。

三、加強(qiáng)支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三查三建”學(xué)習(xí)、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任和穩(wěn)定責(zé)任。認(rèn)真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務(wù)實、高效的工作思路。

進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊伍建設(shè)，確保朗青經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊精神欠缺和產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和員工的向心力。

四、加強(qiáng)干部廉潔自律意識教育，增強(qiáng)清廉務(wù)實的大局觀念。

通過黨風(fēng)廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：

（一）團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經(jīng)營班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團(tuán)結(jié)，相互信任，相互支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。

（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上，用在市場開拓上，用在設(shè)計研發(fā)和質(zhì)量提高上，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

（三）在重大事項決策上，嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（四）要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實抓好工作。及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊伍穩(wěn)定。最終使員工得到實惠，企業(yè)得到發(fā)展。

五、以“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。（可以不寫這一內(nèi)容）

目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項工作都得到了促進(jìn)。

六、2008年的工作體會

一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅持 “盡心、盡力、盡責(zé)”的六字方針，在員工中廣泛開展每日 “三問”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅持了“四個為本”，即：

班子建設(shè)堅持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅持以人為本；現(xiàn)場工作堅持以質(zhì)量為本；隊伍建設(shè)堅持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責(zé)、率先垂范，激發(fā)、調(diào)動了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了 “朗青是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。

七、存在的不足和明年打算

2008年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)在:一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是職工隊伍素質(zhì)和團(tuán)隊精神的培育力度仍需不斷加強(qiáng)；三是產(chǎn)品知名度不高，核心競爭力不強(qiáng)，加之相關(guān)認(rèn)證不全，給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實，以及朗青2009年的發(fā)展規(guī)劃，重點抓好以下幾方面的工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強(qiáng)班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊。

二是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎(chǔ)上設(shè)置“意見箱”等反饋平臺，給職工開通一條“背靠背”談?wù)J識、提意見的渠道，努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊。促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開展；

三是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)朗青各項工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)工作兩不誤；

四是深入開展民主管理、民主監(jiān)督和司務(wù)公開工作，發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；關(guān)心員工生活，保障員工權(quán)益，努力把員工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好。

蘭州朗青交通科技有限公司黨支部

二00八年十二月

第五篇：二廠黨支部設(shè)計

1、關(guān)于學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)容；

2、關(guān)于“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同

促發(fā)展”主題實踐活動；

3、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)內(nèi)容；

4、關(guān)于安全生產(chǎn)內(nèi)容；

5、關(guān)于黨建帶工會、團(tuán)組織建設(shè)內(nèi)容。

基層黨組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三

級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動方案

公司各黨委、總支、支部、黨群各部門：

為深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的實施意見》等四個保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的文件，進(jìn)一步落實自治區(qū)和盟委《關(guān)于在國有企業(yè)黨組織中開展創(chuàng)建“五個一”活動的通知》，并圍繞吉鹽化集團(tuán)2007年生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)促進(jìn)黨建各項工作，吉鹽化集團(tuán)公司黨委決定在各基層黨組織中開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、具體內(nèi)容和目標(biāo)

開展“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動的主要內(nèi)容是以基層黨支部為基本單元緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和管理工作中的薄弱點，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，各分、子公司黨委負(fù)責(zé)活動開展過程中的項目審核以及日常的督促、檢查和指導(dǎo)，集團(tuán)黨委進(jìn)行半年抽查、年終的評比表彰，通過三級協(xié)同發(fā)揮作用，達(dá)到為企業(yè)降成本、增效益的目的。同時，在活動開展過程中，注意培養(yǎng)生產(chǎn)一線的經(jīng)營和管理骨干加入到黨組織中來，并將黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營和管理的骨干，在不斷壯大黨員隊伍的同時，持續(xù)提高黨員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動是集團(tuán)公司黨委號召基層黨組織參與經(jīng)濟(jì)抓黨建的一項重要內(nèi)容，通過此項主題活動的開展，要使基層黨組織保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)由“虛”變“實”，由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”、要使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合得更加緊密、要使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，最終實現(xiàn)黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加強(qiáng)自身建設(shè)的根本任務(wù)。

二、集團(tuán)公司黨委“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張萬德

副組長：候瑛、東嘎

成 員：楊偉、胡開文、劉昌安、趙明強(qiáng)、李杰成、甘向東、胡文忠、李發(fā)軍、潘秀霞、李德齊、劉昌國

辦公室設(shè)在集團(tuán)公司黨委工作部。

三、活動開展的基本要求

開展本次主題實踐活動的基本要求是“黨委抓規(guī)劃、支部抓實施、黨員創(chuàng)業(yè)績”，具體按如下要求進(jìn)行：

（一）各基層黨組織要認(rèn)真做好本次活動的各階段宣傳工作，確保每個黨員了解活動開展的目的和意義。

（二）各基層黨委、黨總支主題活動的開展必須以支部為單位進(jìn)行，可以根據(jù)本企業(yè)的特點和實際圍繞集團(tuán)黨委提出的總主題（“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”）提煉出適合自己的子主題活動詞。

（三）活動必須圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在困難和不

足，革新技術(shù)上存在的難題、堵塞管理中存在的漏洞等內(nèi)容，項目不必求大,可以小而精，從而提高各專業(yè)管理水平和工作效率。

（四）各黨支部在活動開展中，應(yīng)制定“雙向培養(yǎng)”計劃，計劃中必須吸收1—2名非共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干加入其中進(jìn)行定向培養(yǎng)，對其中1-2名正式黨員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行再提高培訓(xùn)，達(dá)到“雙向培養(yǎng)”的目的。同時，要利用本次活動規(guī)范黨員發(fā)展程序、逐步調(diào)整黨員結(jié)構(gòu)。

（五）經(jīng)申報同意立項的黨支部應(yīng)對其申報項目的實施過程制定完整的工作計劃，同時計劃中必須明確“雙向培養(yǎng)”的培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人以及具體方式和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

（六）基層黨委或黨總支為確保主題實踐活動的順利開展和預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須制定相應(yīng)的實施方案并報集團(tuán)公司黨委備案，方案中必須對“雙向培養(yǎng)”提出要求和目標(biāo)。

（七）各基層黨組織要認(rèn)真及時地做好在活動開展過程中涌現(xiàn)出的典型事跡和先進(jìn)人物的宣傳和報道工作，隨時向《吉鹽化專刊》報送稿件，以便推動各黨組織在相互競爭中不斷將活動引向深入。

（八）活動中的各類記錄務(wù)必保存完整，以備隨時的檢查和年底的評估和評比。

四、活動開展的程序

（一）各基層黨委或黨總支應(yīng)成立由黨組織主要負(fù)責(zé)人為組長的主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的審批、活動過程中的檢查、督促、評比、表彰等工作。

（二）各黨支部選好創(chuàng)新的項目后，向所屬黨委或黨總支進(jìn)行申報，蘭太公司黨委至少確定六個項目、吉蘭泰堿廠黨委至少確定四個項目，PVC指揮部黨委至少確定兩個項目，達(dá)康公司黨總支至少確定一個項目，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部和綜合實業(yè)黨支部各一項。項目小組中黨員人數(shù)須達(dá)到40%以上。

（三）各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，對各黨支部申報的所有項目進(jìn)行審核，認(rèn)為確實能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營效益和管理效益，能夠堵塞管理漏洞的項目，可以為其立項并提供相應(yīng)的軟、硬件支持。

（四）各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時向集團(tuán)公司黨委上報已經(jīng)立項的項目，具體表格見附表。

（五）各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)年12月25日前，應(yīng)對完成的所有立項項目進(jìn)行考核和評估，注明實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，而且內(nèi)容中必須說明“雙向培養(yǎng)”的情況，按項目匯總后報集團(tuán)公司黨委。

（六）集團(tuán)公司黨委每半年要對各項目的進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，年底將隨機(jī)組織集團(tuán)內(nèi)相關(guān)技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員對所有申報項目完成的效果進(jìn)行評比，優(yōu)勝的集體和個人將給予命名和表彰。

（七）集團(tuán)評比的結(jié)果可以做為“四好促三創(chuàng)”活動中四好領(lǐng)導(dǎo)班子和星級黨支部考核的加分項。

（八）及時總結(jié)活動中取得的經(jīng)驗和存在的問題，在評比中進(jìn)行交流和提高。

“創(chuàng)新創(chuàng)效、雙向培養(yǎng)，三級協(xié)同促發(fā)展”主題實踐活動是吉鹽化集團(tuán)公司黨委2007年圍繞中心工作，服務(wù)企業(yè)大局的一項重要舉措，各基層黨組織要緊緊圍繞此內(nèi)容深入扎實地開展豐富多彩的主題實踐活動，黨員要在活動中鉆研業(yè)務(wù)在前、無私奉獻(xiàn)在前、培養(yǎng)骨干在前，以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以攻關(guān)項目為突擊目標(biāo)，用高于群眾的業(yè)務(wù)技能、高于群眾的工作業(yè)績、高于群眾的政治素質(zhì)，為黨旗增光添彩，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奉獻(xiàn)力量。

會中共中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司委員二○○七年三月二十二日