第一篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置[最終版]

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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置

對現(xiàn)代企業(yè)，尤其是集團企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)而言，最主要的資產(chǎn)已并非廠房和設(shè)備，而是研究開發(fā)成果(如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)方法、工藝過程、材料配方、計算機軟件等)以及知名的商標、商譽等知識財產(chǎn)。它們是企業(yè)獲得高額銷售、高額利潤的源泉，是企業(yè)在與同行競爭中成敗的關(guān)鍵。

一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)含量的多少，決定著企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)模與潛力。而企業(yè)面對如此眾多的知識產(chǎn)權(quán)，必須有一個科學的管理機構(gòu)，負責企業(yè)日常知識產(chǎn)權(quán)管理工作，制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)策略、各項管理制度，并監(jiān)督制度的實施情況，切實保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作落到實處。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理的要求。但不少企業(yè)往往對這關(guān)鍵一環(huán)有所忽視，采取一種分散型管理模式，即企業(yè)各部門對所涉及的知識產(chǎn)權(quán)各自為政。實踐卻證明，這樣既不利于企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)管理的總體策略，亦不利于各項管理制度的貫徹實施。因此，科學的管理呼喚科學的管理機構(gòu)。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置，須與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點及公司規(guī)模相協(xié)調(diào)。若系大型產(chǎn)業(yè)多元化集團企業(yè)，宜采取集權(quán)式管理模式，即在集團總部設(shè)置獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，領(lǐng)導各下屬子公司、產(chǎn)業(yè)塊的知識產(chǎn)權(quán)管理分部。由委員會負責制訂本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營策略、方針及各項管理制度，而下屬分部則負責公司各部門知識產(chǎn)權(quán)制度的實施以及人員的培訓等。中型企業(yè)宜采用網(wǎng)絡(luò)式管理模式，在總經(jīng)理辦公室成立知識產(chǎn)權(quán)部，由副總經(jīng)理負責，下設(shè)多個聯(lián)絡(luò)員，負責聯(lián)絡(luò)企業(yè)各部門的知識產(chǎn)權(quán)工作。小型高新技術(shù)企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)單一的特點，不宜設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部，而應(yīng)采取點面結(jié)合的模式，即以本企業(yè)較為重要的知識產(chǎn)權(quán)部門，若以專利、技術(shù)秘密為主，則主要由技術(shù)部門負責企業(yè)管理工作，并以其為中心，以點帶面，協(xié)調(diào)其他知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

以下我們結(jié)合一些知名企業(yè)其知識產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)置模式，詳述不同規(guī)模的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)置模式。

一、集團企業(yè)管理模式

企業(yè)集團多為產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化且具有一定規(guī)模的大型企業(yè)。針對該類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護客體的廣泛性、復雜性，企業(yè)集團應(yīng)建立了一套完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與之相適應(yīng)。

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首先，在集團總部成立獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會。由集團副總經(jīng)理親自掛帥，全權(quán)負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面各項事務(wù)。委員會由集團副總經(jīng)理、法律顧問、集團辦公室主任、各產(chǎn)業(yè)塊經(jīng)理與辦公室負責人等7人組成，獨立行使如下職能：

(1)結(jié)合企業(yè)特點制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營方針策略及規(guī)劃。

(2)指導集團產(chǎn)業(yè)塊以及各有關(guān)部門建立健全知識產(chǎn)權(quán)的各項規(guī)章制度。

(3)監(jiān)督各項規(guī)章制度的實施。

(4)對違反各項規(guī)章制度的行為與個人提起法律訴訟或通過非法律手段進行處理。

(5)組織職工，特別是高級管理人員及技術(shù)研究開發(fā)人員進行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓。

(6)協(xié)調(diào)部門之間、產(chǎn)業(yè)塊之間的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

(7)督促集團各產(chǎn)業(yè)塊及時對已具備條件的專利、商標、版權(quán)等進行申請、注冊的保護工作。

其次，集團辦公室、行政部、發(fā)展部、集團下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、集團下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)塊總經(jīng)理配合知識產(chǎn)權(quán)管理委員會開展工作。知識產(chǎn)權(quán)管理委員會每月與上述各部門召開一次會議。在知識產(chǎn)權(quán)管理委員會的指導下，由這些部門和個人將知識產(chǎn)權(quán)方面的工作落實到集團以及各產(chǎn)業(yè)塊的每個部門、每個職工、每項工作及其每個環(huán)節(jié)中去。同時，這些部門亦將在知識產(chǎn)權(quán)過程中遇到的困難、問題以及建議及時反饋給知識產(chǎn)權(quán)管理委員會。

此外，知識產(chǎn)權(quán)管理委員會還與各知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)保持密切的聯(lián)系，及時搜集各類知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策為已所用。

二、產(chǎn)業(yè)單一的中型企業(yè)管理模式

產(chǎn)業(yè)單

一、規(guī)模不大的中型企業(yè)，亦應(yīng)建立獨立的知識產(chǎn)權(quán)部，作為董事會的智囊團，直接由企業(yè)董事會領(lǐng)導，該部由主管技術(shù)與法律事務(wù)的副總經(jīng)理負責，下設(shè)技術(shù)室、商標室、有法律問題，上法律快車http://004km.cn

法律室、信息室。各室負責人作為聯(lián)絡(luò)員由副總經(jīng)理定期召集開會，研究、協(xié)調(diào)各職能部門的工作，以及制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)策略、經(jīng)營方針，從而開成一種網(wǎng)絡(luò)型的管理模式。各職能部門對總經(jīng)理負責具體履行下列職責：

(1)確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護對象;

(2)制訂企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并負責監(jiān)督實施;

(3)實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)策略，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)效益最大化;

(4)開展職工知識產(chǎn)權(quán)教育培訓，提高企業(yè)職員知識產(chǎn)權(quán)的保 護意識;

(5)建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，防止企業(yè)侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

三、小型高新技術(shù)企業(yè)管理模式

小型高新技術(shù)企業(yè)一般具有規(guī)模小、技術(shù)含量高、機構(gòu)精簡的特點，對知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置宜采取點面結(jié)合型管理模式，即選擇重點，協(xié)調(diào)全面。無須質(zhì)疑，科學技術(shù)的此類企業(yè)的生命，其重要性…

然居各部門的首位，因此，知識產(chǎn)權(quán)管理部門不獨立設(shè)置，而與本企業(yè)的總工程師辦公室或者科技管理部門相結(jié)合。設(shè)置專職人員，專司專利、商業(yè)秘密、商標、計算機軟件等知識產(chǎn)權(quán)的登記管理工作，并直接由企業(yè)中主管知識產(chǎn)權(quán)的干部領(lǐng)導。

另在知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員選派方面，我們認為大中型企業(yè)均應(yīng)配備知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人才，技術(shù)部門應(yīng)有專利代理人，商標部門應(yīng)有商標代理人，法務(wù)部應(yīng)有知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師。管理人員專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，許多跨國公司對此均十分重視。如美國IBM公司其有關(guān)專利的專門事務(wù)由專利律師及專利代理人來處理。在美國本部就有一百多位專利律師，其他地區(qū)則有一百多名專利代理人。當然，現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)暫無如此雄厚的人力資源。因此，權(quán)宜之計，一方面企業(yè)須加強與外部各類知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)及事務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系，以及時獲得各類知識產(chǎn)權(quán)信息和咨詢，了解政府政策、行業(yè)要求。另一方面，從企業(yè)長遠發(fā)展需求角度看，企業(yè)須有意識地培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員。把企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)成果、專利方面的管理人員和技術(shù)合同的法務(wù)人員集中起來，進行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)法律培訓，并鼓勵職工參加專利代理人、商標代理人或律師資格考試，努力造就一批既熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律業(yè) 有法律問題，上法律快車http://004km.cn

務(wù)，懂得企業(yè)管理知識，又懂得本行業(yè)專業(yè)技術(shù)的高級復合型人才，更好為本企業(yè)服務(wù)。

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第二篇：企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

（一）企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的文件

為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步提高企業(yè)，工程 建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求，加強基礎(chǔ)工作，改進監(jiān)控方式，依法落實各級安全責任制度，公司決定成立安全質(zhì)檢科，全面負責公司的各項安全生產(chǎn)事務(wù)。

（二）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作職責

1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與調(diào)理標準。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識額文明施工水平。

4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。

5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導匯報。

8、負責編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)，實施。

9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。

（三）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人的任命文件

第三篇：企業(yè)環(huán)境保護管理機構(gòu)設(shè)置及相關(guān)職責

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環(huán)境保護管理機構(gòu)設(shè)置及其相關(guān)職責

公司的領(lǐng)導十分重視環(huán)境保護工作，認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)環(huán)境保護的方針、法律、法規(guī)、政策和制度。根據(jù)環(huán)評的要求，加強企業(yè)的環(huán)境保護工作，廠內(nèi)需要設(shè)置專門的環(huán)境管理和監(jiān)測機構(gòu)。根據(jù)工廠的規(guī)模和特點，設(shè)置與其它行政科室平行的環(huán)保部。建立實行董事長領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，設(shè)置環(huán)保專職機構(gòu)——環(huán)保部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由副總經(jīng)理分管該部門，負責全廠的環(huán)保工作，同時任命環(huán)保部經(jīng)理一名，專職環(huán)保員一名，協(xié)助環(huán)保工作的監(jiān)控技術(shù)人員兩名，并制定了環(huán)保部工作職責、環(huán)保部經(jīng)理工作職責和環(huán)保員崗位職責，具體如下：

環(huán) 保 部 工 作 職 責

（一）建立企業(yè)環(huán)境管理組織架構(gòu)。指導有關(guān)企業(yè)建立企業(yè)環(huán)境管理責任體系，設(shè)立環(huán)境管理機構(gòu)，明確企業(yè)環(huán)境管理總負責人和企業(yè)環(huán)保員工作職責；

（二）提高企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員素質(zhì)。組織企業(yè)參加由我部統(tǒng)一組織的培訓。

（三）建立健全企業(yè)環(huán)境管理資料。指導企業(yè)做到資料完善整齊，裝訂規(guī)范，監(jiān)測記錄連續(xù)完整，指標符合環(huán)境管理要求，能全面反映企業(yè)的環(huán)境管理情況；

（四）建立和完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理制度。指導有關(guān)企業(yè)結(jié)合實際，建立健全企業(yè)污染減排計劃、環(huán)境應(yīng)急管理制度、環(huán)境治理設(shè)施、設(shè)備運行管理等制度；

（五）指導有關(guān)企業(yè)在醒目位置放置污染源分布圖、污染物處理流程圖和企業(yè)環(huán)境管理責任體系圖；

（六）規(guī)范管理企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員。建立企業(yè)環(huán)境管理與監(jiān)督人員登記備案管理制度和報告制度等；

（七）探索企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度與其他制度的銜接。重點探索與環(huán)保專項資金使用、清潔生產(chǎn)示范、循環(huán)經(jīng)濟試點、企業(yè)上市環(huán)保核查、限期治理、停產(chǎn)整治等環(huán)境管理制度或環(huán)保工作相銜接的方法。

二O一五年五月二十日

環(huán) 保 部 經(jīng) 理 工 作 職 責

一、全面負責公司安全環(huán)保管理的具體工作；

二、協(xié)助公司領(lǐng)導認真及時貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護的法律法規(guī)和上級安全、環(huán)保管理部門的指示精神，保證公司安全生產(chǎn)，環(huán)境保護達標；

三、監(jiān)督、檢查全公司各單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護以及勞動場所的衛(wèi)生情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全隱患整改情況和企業(yè)“三廢”排放的達標情況；

四、協(xié)助各生產(chǎn)技術(shù)部抓好職工安全教育和安全培訓工作；

五、組織有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計上報工作；

六、組織制訂修改、完善安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護的規(guī)章制度；

七、堅持每周一次到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作，定期組織安全環(huán)保檢查和召開安全例會和活動分析會，制訂隱患整改計劃，下達隱患整改指令，并督促整改，必要時采用安全檢查揭示卡督辦整改；

八、建立健全職工安全檔案和安全臺賬，建立健全企業(yè)環(huán)保制度與臺賬；

九、參加新投入設(shè)備的安裝、試車、驗收、投產(chǎn)工作，檢查安全、環(huán)保措施是否符合規(guī)定；

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二O一五年五月二十日

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環(huán)

保

員

崗

位

職

責

一、在公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本公司環(huán)保工作，并對本公司環(huán)保專業(yè)技術(shù)工作負責協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

二、有權(quán)對違反環(huán)境保護法和公司環(huán)保制度者予以制止、批評、教育，在緊急情況下可先令其停止工作并及時報告公司領(lǐng)導處理。

三、有權(quán)檢查、監(jiān)督、監(jiān)測環(huán)保項目的設(shè)計、實施和裝置的運行情況，對拒不執(zhí)行“三同時”制度的部門、個人有權(quán)制止和處罰并向上一級領(lǐng)導報告情況。

四、有權(quán)提出環(huán)境污染事故隱患限期整改的通知。

五、有權(quán)檢查和布置協(xié)調(diào)各部門環(huán)保工作，并提出改進意見。

六、有權(quán)對環(huán)境保護工作中作出成績和貢獻者提出表彰獎勵。

七、參加編制本公司環(huán)保工作規(guī)劃，收集國內(nèi)、外先進的環(huán)保治理技術(shù)資料。

八、健全和執(zhí)行環(huán)保管理制度，根據(jù)有關(guān)上級指示建立完善環(huán)保制度。

九、參加本廠新建、改建項目的審查驗收工作，留有會簽字跡和記錄。

十、堅持現(xiàn)場巡回檢查，確保環(huán)保裝置運轉(zhuǎn)正常，了解各種污染物排放指標并堅持企業(yè)“三廢”達標排放。

十一、督促各有關(guān)部門建立環(huán)保裝置運行臺賬。

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二O一五年五月二十日

第四篇：企業(yè)環(huán)境保護管理機構(gòu)設(shè)置及其相關(guān)職責

環(huán)境保護局職責

一、負責建立健全環(huán)境保護基本制度。監(jiān)督檢查國家和省市制定的環(huán)境保護方針、政策、法律、法規(guī)的貫徹落實情況，協(xié)同有關(guān)部門制訂全縣與環(huán)保有關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)、資源配置和產(chǎn)業(yè)政策；擬訂并組織實施全縣環(huán)境保護政策、規(guī)劃；組織擬訂并監(jiān)督實施重點區(qū)域、流域污染防治規(guī)劃和飲用水水源地環(huán)境保護規(guī)劃，參與制定全縣主體功能區(qū)劃。

二、負責重大環(huán)境問題的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。牽頭協(xié)調(diào)縣內(nèi)重特大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件的調(diào)查處理，指導協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對重特大突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急、預警工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣重點流域、區(qū)域污染防治工作。

三、負責落實全縣污染物減排目標責任。組織制定主要污染物排放總量控制和監(jiān)督排污許可證制度實施。提出全縣總量控制的污染物名稱和控制指標，督查、督辦、核查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)污染物減排任務(wù)完成情況，實施環(huán)境保護目標責任制、總量減排考核。

四、負責提出環(huán)境保護領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資規(guī)模和方向、縣級財政性資金的安排意見，按規(guī)定權(quán)限，審批或?qū)徍松蠄笕h規(guī)劃內(nèi)和計劃規(guī)模內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目，并配合有關(guān)部門做好組織實施和監(jiān)督工作。參與指導和推動全縣循環(huán)經(jīng)濟與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參與應(yīng)對氣候變化工作。

五、受縣政府委托對重大經(jīng)濟和技術(shù)政策、發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟開發(fā)計劃進行環(huán)境影響評價，對涉及環(huán)境保護的地方規(guī)范性文件提出有

關(guān)環(huán)境影響方面的意見，按國家和省、市規(guī)定審核上報重大開發(fā)建設(shè)區(qū)域、項目環(huán)境影響評價文件。

六、負責環(huán)境污染防治的監(jiān)督管理。組織實施水體、大氣、土壤、噪聲、光、惡臭、固體廢物、化學品、機動車等的污染防治管理制度，會同有關(guān)部門監(jiān)督管理飲用水水源地環(huán)境保護工作，組織指導城鎮(zhèn)和農(nóng)村的環(huán)境綜合整治工作。

七、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生態(tài)保護工作。擬訂生態(tài)保護規(guī)劃，組織評估生態(tài)環(huán)境質(zhì)量狀況，監(jiān)督對生態(tài)環(huán)境有影響的自然資源開發(fā)利用活動、重要生態(tài)環(huán)境建設(shè)和生態(tài)破壞恢復工作。指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各種類型的自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、森林公園的環(huán)境保護工作，協(xié)調(diào)和監(jiān)督野生動植物保護、濕地環(huán)境保護、荒漠化防治工作。協(xié)調(diào)指導農(nóng)村生態(tài)保護，監(jiān)督生物技術(shù)環(huán)境安全。組織協(xié)調(diào)生物多樣性保護工作。

八、負責輻射安全的監(jiān)督管理，負責輻射環(huán)境事故應(yīng)急處理工作。監(jiān)督管理放射源安全，監(jiān)督管理電磁輻射、伴有放射性礦產(chǎn)資源開發(fā)利用中的污染防治。

九、負責環(huán)境監(jiān)測和信息發(fā)布，掌握全縣環(huán)境質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，提出改善對策和措施，并組織實施。

十、負責落實全縣生態(tài)縣創(chuàng)建目標責任制。承擔《遷西縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》（規(guī)劃期15年）的擬訂、修訂和實施工作。督查、督辦、核查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位生態(tài)縣創(chuàng)建任務(wù)完成情況。

十一、組織、指導和協(xié)調(diào)環(huán)境保護宣傳教育工作，制定并組織實施環(huán)境保護宣傳教育綱要，開展生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境友好型社會建設(shè)的有關(guān)宣傳教育工作，推動社會公眾和社會組織參與環(huán)境保護。

十二、負責環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境信訪，排污申報登記及排污費征收工作。承辦縣人大、縣政協(xié)有關(guān)環(huán)境保護的提案、議案。

十三、管理協(xié)調(diào)全縣環(huán)境保護對外合作和利用外資工作，組織審核全縣環(huán)境保護對外合作項目，組織與國外的環(huán)保技術(shù)交流和人員培訓。

十四、負責全縣環(huán)保隊伍建設(shè)，統(tǒng)一組織管理環(huán)保系統(tǒng)在職人員崗位培訓和繼續(xù)教育；負責本系統(tǒng)的體制改革、行政監(jiān)察、廉政建設(shè)、計劃生育和思想政治工作。

十五、承辦縣委、縣政府交辦的其他事項。

環(huán)境保護局機構(gòu)設(shè)置：

（一）辦公室

主要職責：負責局行政工作的綜合協(xié)調(diào)、信息反饋、綜合性文件起草；負責擬寫局機關(guān)各項工作制度和保密、保衛(wèi)工作；負責辦公用品、辦公設(shè)施、車輛管理、文書處理、印章使用、機關(guān)衛(wèi)生等行政事務(wù)工作；負責財務(wù)管理工作；負責婦女和計劃生育工作。

（二）綜合計劃污染控制科

主要職責：組織擬定全縣環(huán)境保護長期規(guī)劃、計劃，并督導實施；審核城市、城鎮(zhèn)總體規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的環(huán)境保護內(nèi)容；

組織擬定和監(jiān)督實施省和市確定的重點區(qū)域、重點流域污染防治規(guī)劃和生態(tài)保護規(guī)劃；擬定并組織實施環(huán)境保護補助資金和污染治理專項資金使用計劃；協(xié)調(diào)全縣環(huán)保對外合作工作；擬訂主要污染物總量控制和排污許可證總量控制制度并組織實施；制定全縣總量控制計劃；考核總量減排情況；負責全縣污染源普查工作；負責廢氣、廢水、固體廢棄物、有毒化學品、噪聲、振動等污染防治及污染事故的協(xié)助調(diào)查處理工作；負責落實排污許可證制度，并負責排污許可證換、發(fā)管理工作；負責落實污染源限期治理制度和污染物集中控制制度；負責創(chuàng)建環(huán)保模范城、園林城、全國文明城、衛(wèi)生城的環(huán)保指標具體落實工作；協(xié)同有關(guān)部門制定全縣限期淘汰浪費資源能源污染嚴重的落后工藝、設(shè)備和產(chǎn)品的名單；負責生物技術(shù)環(huán)境安全管理工作；負責城市環(huán)境污染綜合整治的具體工作。負責貫徹執(zhí)行輻射污染防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和標準；負責核安全、輻射安全、放射性廢物行政管理；負責核事故、輻射環(huán)境事故應(yīng)急事宜；對核設(shè)施安全、放射源安全和電磁輻射、核技術(shù)應(yīng)用伴有放射性礦產(chǎn)資源開發(fā)利用中的污染防治實行監(jiān)督管理；對核材料的管制和民用核安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝和無損檢驗活動實施監(jiān)督管理；負責對產(chǎn)生放射性廢物和廢放射源的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、科研教學及其它應(yīng)用放射性同位素和輻射技術(shù)的單位進行監(jiān)管；負責對醫(yī)療廢物收集、運送、貯存、處置活動中環(huán)境污染防治工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。開展輻射環(huán)境保護的科學研究；對電磁輻射、電離輻射、核技術(shù)應(yīng)用、輻射防護等知識進行宣傳。

（三）行政審批服務(wù)科

主要職責：負責全縣建設(shè)項目環(huán)保立項前的咨詢工作；負責環(huán)境影響報告書（表）、登記表的審核審批工作；負責醫(yī)療廢物經(jīng)營許可證、危險廢物經(jīng)營許可證審核審批工作；負責水利工程內(nèi)設(shè)置或擴大排污口、特殊情況需要改變防治污染設(shè)施設(shè)計文件、全縣進口廢物及有毒化學品、危險廢物轉(zhuǎn)移、危險化學品處置、水路運輸醫(yī)療廢物審核審批。負責全縣放射性礦物資源開發(fā)利用項目、電磁輻射設(shè)施項目和伴有放射、輻射設(shè)施排污等安全許可證、排污許可證的審核及對涉有放射、輻射項目的審核和“三同時”的驗收。

（四）環(huán)境監(jiān)察大隊

主要職責：負責全縣的排污費征收工作；負責污染防治設(shè)施運轉(zhuǎn)情況、污染物排放情況、建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況、限期治理項目完成情況的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作；負責對農(nóng)業(yè)污染和大型禽畜養(yǎng)殖場廢物排放、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保護、取締關(guān)?！?5小”和國家明令禁止或淘汰的污染嚴重小企業(yè)和落后工藝設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查、管理工作；對全縣范圍內(nèi)的環(huán)境違法案件進行行政處罰；負責轄區(qū)內(nèi)排污者排污申報登記、年審工作和排污許可證發(fā)放前的技術(shù)性和事務(wù)性工作；負責12369環(huán)保熱線反映的環(huán)境問題調(diào)查、取證，并提出處理意見；組織協(xié)調(diào)全縣秸稈禁燒工作。

（五）環(huán)境監(jiān)測站

主要職責:負責對水、氣塵、聲等各環(huán)境要素進行常規(guī)監(jiān)測，排污收費監(jiān)測，污染源監(jiān)測，“三同時”建設(shè)項目和限期治理項目環(huán)境保護設(shè)施竣工后的驗收監(jiān)測；負責對污染糾紛、污染事故的監(jiān)測化驗，并承擔其它社會服務(wù)性監(jiān)測；承擔新建、改建、擴建項目的環(huán)境影響背景監(jiān)測，積極開展科技咨詢服務(wù)；負責全縣環(huán)境統(tǒng)計工作。

(六)政策法規(guī)宣教中心

主要職責：組織擬定全縣環(huán)境保護目標責任制；管理環(huán)境保護行政處罰、行政復議、行政應(yīng)訴工作；組織重大環(huán)境保護問題的調(diào)查研究；負責有關(guān)規(guī)范性文件的合法性審核；負責環(huán)境信訪工作，調(diào)查處理污染事故和糾紛；承辦人大、政協(xié)有關(guān)環(huán)境保護方面的提案、議案、批評和建議；負責指導和協(xié)調(diào)環(huán)境保護新聞、宣傳和教育工作等。

第五篇：人力資源管理機構(gòu)設(shè)置（定稿）

三、部門工作職責及流程

人事：

1、工作職責：

1.1 負責員工的招聘、適用、轉(zhuǎn)正、勞動合同、辭退、離職、薪酬的管理。

1.2 負責應(yīng)聘人員的面試、測評、檔案管理、推薦等工作。

2、作業(yè)流程：

2.1 規(guī)范各部門用人制度的管理。以往公司招人普遍存在誰用誰招，誰招誰定工資，生產(chǎn)旺季盲目擴招現(xiàn)象，沒有誰去考慮公司人力資源成本，缺乏人事制度的管理和約束。建議公司今后完善人事制度，各部門有用人需求時，應(yīng)先由需求班組長提用人申請書→報需求部門經(jīng)理→報人力資源部，人力資源部根據(jù)需求計劃考察崗位編制是否合理，崗位工作量是否飽滿，是否合理利用了現(xiàn)有人力資源以及公司的人力資源成本是否允許支持新增人員費用后，符合條件的上報董事長批準后實施招聘計劃。

2.2 規(guī)范薪酬管理制度。

2.2-1 建議公司對目前所有員工工資進行分檔定級，檔次依次分為副總→部門經(jīng)理→部門行政人員→班組長→普通員工，每檔同時分為若干級別，確定每級別的工資金額，各檔人員拿相應(yīng)級別的工資，同時改變原有的新增員工由各需求部門經(jīng)理隨意定工資的現(xiàn)象，新增員工的工資待遇統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)公司薪酬管理制度進行適當定級，需求部門只在新增員工面試對其業(yè)務(wù)水平進行判斷。

2.2-2 鑒于面前公司加薪過程中惹出的眾多麻煩，建議公司根據(jù)營業(yè)增長情況只在每年12月31日實施一次加薪，董事長公布加薪計劃額度后，由各部門經(jīng)理將部門內(nèi)的加薪需求統(tǒng)一上報到人力資源部，人力資源部根據(jù)薪酬管理制度在預算范圍內(nèi)審核后上報董事長批準。特殊人才在特殊情況下由部門經(jīng)理直接向董事長匯報批準后通知人力資源部實施加薪，部門經(jīng)理一律無權(quán)任意給員工加薪。

2.2-3 加班控制管理。行政人員今后加班一律無加班費，特殊原因下需經(jīng)副總以上級別人員批準后才能給予其加班費。一般情況下行政人員晚上加班只能證明白天的工作任務(wù)尚未完成，加班完成當天的工作是理所當然的事，公司無需額外支付其加班費，普通員工加班取消10元/班的加班補貼，鼓勵員工盡量在白班時間完成當天的工作任務(wù)，提高工作效率。

2.3 加強人事檔案、工資核算、出勤考核的管理。建議由人事專員每月末根據(jù)員工考勤記錄核算工資，取消原來統(tǒng)一由財務(wù)核算的管理。

2.4 規(guī)范員工辭退程序。正式員工今后無論何種原因自動離職必須提前30天攜部門經(jīng)理簽字后的辭職申請書到人力資源部登記，辭職申請期內(nèi)擅離崗位者按曠工處理。適用期員工的辭職申請期為7天，新增員工未干滿7天離職將拒付工資。

培訓：

培訓主要包括新增員工入廠培訓、外部培訓、內(nèi)部培訓（品質(zhì)培訓、安全教育培訓、特殊崗位培訓）等。

1、新進廠員工培訓。每一位新到員工上崗前必須對其進行入職培訓，先由人力資源部對其進行公司環(huán)境、規(guī)模業(yè)界知名度、公司產(chǎn)品以及公司各項規(guī)章制度的培訓，再由其所在部門經(jīng)理對崗位的具體業(yè)務(wù)進行培訓，培訓考核合格后才能正式上崗。

2、外部培訓。公司根據(jù)實際情況不定期選擇一部分確需通過外部培訓以提高其業(yè)務(wù)水平的潛在員工實施外部培訓，以此加強公司的人才儲備，便于今后公司內(nèi)部人員的合理調(diào)動。申請外部培訓人員必須根據(jù)培訓的費用與公司簽訂相應(yīng)服務(wù)年限的勞動合同，并將其培訓時所獲的證書復印件在人力資源部存檔，合同期內(nèi)單方面終止合同時，公司將按照外培時的實際費用從其工資中扣除。

3、公司內(nèi)部培訓。人力資源部每月初制定出各部門每月的培訓計劃和內(nèi)容，各部門要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，并將每次的培訓紀要上報人力資源部存檔。內(nèi)培由

各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)帶頭人組織實施，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平，質(zhì)量意識，安全意識，吸收先進的管理理念，建立成長、創(chuàng)新的學習型組織，提高其工作效率，保證公司高速發(fā)展的需要。

6S管理：

推行6S管理使車間內(nèi)物品放置規(guī)范、有序、減少時間浪費，提高工作效率，使工作現(xiàn)場潛在問題通過目視化顯示出來，消除存在的安全隱患，促進改善，提高公司形象及品質(zhì)，最終滿足客戶對品質(zhì)的需求和期望。

1、成立6S管理委員會，實行6S檢查制度。6S管委會會同人力資源部對各部門進行6S管理理念的全面培訓，定期對各部門的6S管理實施情況進行檢查評比，并將評比結(jié)果在全公司通報，對實施效果差的部門要求其拿出整改措施，定期整改。

2、全公司禁煙制度。在公司內(nèi)設(shè)吸煙區(qū)，車間、倉庫、辦公室等公司形象部門全面禁止吸煙，由人力資源部負責監(jiān)督，違者罰款，從其工資中扣除。