第一篇：長定項(xiàng)目2011年工作總結(jié)（范文）

長定項(xiàng)目2011年工作總結(jié)

一、長定項(xiàng)目2011年主要工作回顧

1、長定項(xiàng)目市場分布情況

2011年長定項(xiàng)目共動用鉆機(jī)8臺，其分布：長南氣田3個(gè)隊(duì)伍4、5、17隊(duì)；蘇里格采氣三廠一臺15隊(duì)；定邊鉆采公司油井市場3臺1、11、12隊(duì)；定邊采油六廠1臺6隊(duì)。長定項(xiàng)目涉及到四個(gè)甲方、四個(gè)監(jiān)督公司和兩個(gè)代管方。

2、任務(wù)完成情況

2011年公司下達(dá)長定項(xiàng)目主要任務(wù)指標(biāo)是：鉆井82口、進(jìn)尺24萬米、產(chǎn)值13850萬元、利潤3340萬元。

實(shí)際完成：鉆井65口、完成任務(wù)的79%；進(jìn)尺20.2萬米完成任務(wù)的84%；產(chǎn)值約11500萬元完成任務(wù)的百分之83%;利潤約

##萬元完成任務(wù)的######。

二、所做的主要工作和主要成績

1、建立了良好的甲乙方關(guān)系：在川慶長南氣田市場建立了良好的甲乙方關(guān)系；在氣井水平井市場同采氣三廠建立了良好的合作關(guān)系；同川慶、勃鉆兩個(gè)代管方建立了良好的信任關(guān)系；同幾個(gè)監(jiān)督公司保持了良好的合作關(guān)系。

2、氣井市場整體管理水平普遍有了新的提高：2011年是我們中曼鉆井全面進(jìn)入氣井、氣井水平井市場的第一年，處于氣井鉆井的自身要求，我們在鉆井裝備、現(xiàn)場三標(biāo)管理、特別是井控管理方面上了一個(gè)新的臺階。

3、氣井、氣井水平井鉆井技術(shù)有了新的突破：2011年在川慶市場場動用鉆機(jī)4臺，其中有3臺在長南氣田打直井和定向井，1臺在蘇里格采氣三廠打氣井水平井，我們基本掌握了所在地區(qū)的地質(zhì)規(guī)律、泥漿體系、適應(yīng)的鉆頭類型，為我們安全優(yōu)質(zhì)快速鉆井奠定了基礎(chǔ)。特別是通過氣井水平井的合作，使我們在水平井鉆井工藝技術(shù)方面有了新的提高，掌握了技術(shù)鍛煉了隊(duì)伍。

4、全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故：是否做到安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合管理的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)事關(guān)公司效益和市場信譽(yù)。2011年是公司的安全效益年，各井隊(duì)明確指導(dǎo)思想，狠抓基礎(chǔ)管理，特別是15隊(duì)在采氣三廠完成3口水平井、5、4隊(duì)在長南氣田完成6口氣井（其中5隊(duì)完成5口定向井）、6隊(duì)在采油六廠完成19口油井，12隊(duì)在鉆采公司完成8口油井，在鉆井難度大、工作量大的情況下，全年沒有發(fā)生大小工程、機(jī)械、人身事故。

5、安全優(yōu)質(zhì)快速鉆井使我們贏得了市場贏得了信譽(yù)：

5、6隊(duì)在長南氣田分別將完成6口井，是長南氣田19個(gè)鉆井隊(duì)唯獨(dú)實(shí)現(xiàn)6開6完的井隊(duì)，2011年5、6、17隊(duì)分別獲得長南氣田“優(yōu)勝鉆井隊(duì)”獎(jiǎng)牌，同時(shí)獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)，2011年長南氣田定吳項(xiàng)目組19個(gè)鉆井隊(duì)開展勞動競賽，共頒發(fā)“優(yōu)勝鉆井隊(duì)”獎(jiǎng)牌5塊，我們中曼占了3個(gè)（4隊(duì)第三個(gè)上兩萬米也

將獲得“優(yōu)勝鉆井隊(duì)”獎(jiǎng)牌）。

6、完成了15隊(duì)鉆井市場的兩次轉(zhuǎn)移：根據(jù)氣井鉆井市場的變化，今年15隊(duì)有采油五廠油井水平井市場調(diào)整到蘇里格三項(xiàng)目部，掛靠蘇里格第五項(xiàng)目部，由于該甲方工作量不足，無奈再次調(diào)整，下半年調(diào)整到蘇里格采氣三廠，掛靠川慶三項(xiàng)目部。

7、思路創(chuàng)新、積極公關(guān)使我們獲得了較大工作量：2011年底甲方市場工作量明顯出現(xiàn)萎縮，在集團(tuán)、公司、項(xiàng)目的積極努力下，在鉆采公司的3個(gè)隊(duì)、采油六廠的6隊(duì)、長南氣田的4隊(duì)都爭取了一定的工作量，為公司完成50萬米的任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

8、川慶氣井市場的進(jìn)入進(jìn)一步提升了中曼品牌知名度：2011年我們在長南氣田、蘇里格氣田水平井、吳起地區(qū)的下古氣井都實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、快速鉆井。在群雄逐鹿的背景下，我們中曼公司靠實(shí)力得到了甲方的良好贊譽(yù)。2011年的長南氣田產(chǎn)能建設(shè)會議，中曼公司作為唯一民營隊(duì)伍的代表，介紹了我們鉆井提速的經(jīng)驗(yàn)，中曼品牌已經(jīng)是我們的無形資產(chǎn)。

三、存在的問題和不足

2011年長定項(xiàng)目在公司統(tǒng)一部署下，穩(wěn)固老市場開拓新市場，舉公司之力保市場工作量，做了大量的工作，但是，我們也存在一些問題和不足，這些問題和不足也是我們2012年 的潛力所在，主要表現(xiàn)在一下方面：

1、鉆采公司油井市場工作量嚴(yán)重不足：由于甲方市場工作量不足，在鉆采公司油井市場的3個(gè)優(yōu)秀隊(duì)伍8月底開始出現(xiàn)待命，本來在2010年曾經(jīng)是效益最好的3個(gè)隊(duì)伍今年喪失了打進(jìn)尺、創(chuàng)效益的機(jī)會，乃至影響了項(xiàng)目及全公司進(jìn)尺任務(wù)和利潤的完成。這是值得我們從戰(zhàn)咯上去思考的問題。2、2011年氣井市場開局鉆井速度不理想：長南氣井市場3支隊(duì)伍進(jìn)入新的探區(qū)以后，由于我們經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)了一些井口下陷、井斜、鉆頭選型在探索、泥漿體系在摸索、百姓阻擋嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致第一輪井鉆井速度不理想。

3、氣井水平井15隊(duì)由于市場原因啟動遲并兩度調(diào)整市場影響了工作量：年初15隊(duì)在采油五廠打油井水平井，由于市場價(jià)格問題遲遲不決，調(diào)整到蘇里格川慶三項(xiàng)目部打氣井水平井，由于工作量不足，下半年又將15隊(duì)調(diào)整到長慶油田采氣三廠氣井水平井市場，調(diào)整處于公司戰(zhàn)略上的考量是必須得。

4、ZJ40鉆機(jī)在氣井市場工作量受到明顯限制：2011年我們在長南氣井市場的4、5兩支井隊(duì)都屬于40鉆機(jī)，長南氣田下半年井位多為下古井和超過4000米深的深井，由于受鉆機(jī)能力的限制有井位上不去，我們只有望而生嘆，給爭取工作量帶來了困難

5、長南氣田所在區(qū)域油地關(guān)系復(fù)雜、百姓阻擋嚴(yán)重、制

約了我們鉆機(jī)的運(yùn)行效率：根據(jù)氣井3支隊(duì)伍上半年完成9口井的統(tǒng)計(jì)，百姓阻擋和甲方等停共計(jì)46天，平均每口井組停時(shí)間在5.1天，相當(dāng)于我們一年將要少打了2口井的工作量，這是我們必須面對又要積極應(yīng)對的問題。6、2011年長定項(xiàng)目沒有完成任務(wù)的主要原因

一是年初我們隊(duì)氣井過于樂觀，對氣井工作量和利潤抱有很大的希望，實(shí)際打下來達(dá)不到7開7完，利潤沒有年初想象的那樣理想。二是鉆采公司油井市場3支隊(duì)伍工作量不足。假如鉆采公司3支隊(duì)五能做到6隊(duì)的工作量全年完成19口井的、進(jìn)尺接近5萬米、利潤接近400萬元，整個(gè)公司經(jīng)營現(xiàn)狀將會有大的改觀。三是氣井市場價(jià)格偏低。

四、對長定項(xiàng)目2012年工作的一點(diǎn)設(shè)想 一）、市場問題：

1）、長南氣井市場價(jià)格偏低：目前我們在長南氣田市場3部鉆機(jī)，最快鉆井速度每隊(duì)可以完成6口井，年進(jìn)尺在2。4萬米，根據(jù)長南現(xiàn)行價(jià)格上古井米費(fèi)800元計(jì)算，年產(chǎn)值在1800萬元，今年氣井3個(gè)隊(duì)3-10月完成的前13口井只有盈利160萬元，平均每隊(duì)盈利50萬元，產(chǎn)值和利潤比值在3—4%，明顯產(chǎn)值和利潤不成比例，和油井相比差距甚大，況且我們明年提速的潛力已經(jīng)不大。根據(jù)調(diào)查今年在長南氣田打井的勃鉆、長城乙方施工單位都處于虧損狀態(tài)，部分公司在考慮撤出撤出長南氣田。

蘇里格采氣三廠直井米費(fèi)在525元，單隊(duì)直井鉆井速度最大可

鉆10口，每隊(duì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2000萬元，工作量相對滿足；我們的4、5隊(duì)在長南爭取工作量已經(jīng)沒有優(yōu)勢，基于以上因素，是否可以考慮撤出長南氣田市場，考慮進(jìn)入蘇里格氣井市場。

2）、鉆采油井市場：鉆采公司油井市場是一個(gè)投入少，效益高的優(yōu)良市場，單井效益做好，千方百計(jì)爭取最大工作量將是我們工作的重點(diǎn)。

3）、氣井水平井市場：15隊(duì)在蘇里格采氣三廠施工的蘇47-14-63H2水平井，建井周期73天，產(chǎn)值在600萬元左右，井隊(duì)單井核算利潤在200萬元左右，估計(jì)與公司考核有點(diǎn)出路，但效益比較明顯，是值得穩(wěn)固的一個(gè)市場。

二）、爭取更大工作量、實(shí)現(xiàn)安全鉆井和鉆井提速將是我們工作的三大原則：

在陜北這樣一個(gè)低端市場，沒有足夠的工作量就不會有好的效益；不能實(shí)現(xiàn)安全鉆井就更沒有效益；在陜北任何一個(gè)市場不能實(shí)現(xiàn)鉆井提速也不會有好的效益，作為項(xiàng)目管理將始終圍繞以上三大原則積極工作。

2011年11月22日

第二篇：滁定項(xiàng)目安全工作總結(jié)

創(chuàng)新型安全工作總結(jié)

——滁定項(xiàng)目部

根據(jù)《中鐵七局集團(tuán)第二工程有限公司項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動工作方案》（中鐵七二企?2015?118號、中鐵七二企?2016?10號）文件要求，項(xiàng)目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主導(dǎo)，細(xì)化各項(xiàng)責(zé)任制度，并層層分解、落實(shí)。在強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深入開展隱患排查治理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)項(xiàng)目部的安全管理工作，不斷提升全體從業(yè)人員的安全意識和上崗操作水平，為創(chuàng)建平安工地，作出了積極的努力。保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動的有序開展?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室活動開展以來的安全、環(huán)保工作做如下總結(jié)，并把存在的問題和不足做如下匯報(bào)： 一、安全工作總結(jié)匯報(bào)

項(xiàng)目部緊緊圍繞項(xiàng)目開工制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，開工后與各班組和施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,并將其落實(shí)到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了以下工作。

1、安全教育培訓(xùn)

為確保從業(yè)人員的人身安全、健康，根據(jù)制定的員工教育計(jì)劃，利用項(xiàng)目部“一線工人業(yè)余學(xué)?！庇行蜷_展各種形式的安全教育培訓(xùn)，截止目前共開展各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)19次/253人，其

中外部培訓(xùn)30人/次。培訓(xùn)內(nèi)容，首先從員工的思想、觀念、行為、態(tài)度教育抓起，在建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度基礎(chǔ)上，對全體參建人員進(jìn)行《崗位責(zé)任制》、危害辨識、《安全操作規(guī)程》、法律法規(guī)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)。

6月份，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動，利用警示牌、宣傳欄、班前會等多種形式，對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。組織全體員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)地進(jìn)行防洪應(yīng)急演練和消防等應(yīng)急預(yù)案演練。

2、強(qiáng)化隱患排查，加強(qiáng)整治力度 搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際和建設(shè)單位要求，將工程項(xiàng)目分為若干單元，利用“單元預(yù)警牌”每天由專職安全員辨識出現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源和防控措施并進(jìn)行發(fā)布。要求作業(yè)班組落實(shí)單元預(yù)警防控措施，控制安全事故的發(fā)生，起到了良好的效果。

為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項(xiàng)目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實(shí)《分部分項(xiàng)安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天堅(jiān)持班前安全講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序。由專職安全人員和設(shè)備管理人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時(shí)檢查、更換。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)氛圍，嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)氛圍，落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，結(jié)合建設(shè)單位臨建要求，便道每200米設(shè)置混凝土預(yù)制標(biāo)牌一塊（混凝土預(yù)制標(biāo)牌不易丟失）；與道路交叉處150米、100米、50米警示標(biāo)牌和限速牌；現(xiàn)場設(shè)置了各類安全警示標(biāo)牌500多塊；結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、發(fā)放安全知識手冊等多種形式，對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。

4、強(qiáng)化信息化管理，確保生產(chǎn)安全 由建設(shè)單位牽頭，項(xiàng)目部配合落實(shí)。研發(fā)了工程信息展示二維碼平臺，從人員、設(shè)備、安全交底、安全巡查等方面進(jìn)行信息化管理。為進(jìn)場的每名作業(yè)人員制定二維碼（包含：姓名、年齡、工種、進(jìn)場時(shí)間、培訓(xùn)狀況、工資發(fā)放情況等），粘貼在安

全帽上，任何檢查人員一掃便知道此工人詳細(xì)信息；進(jìn)場的設(shè)備通過信息平臺定制專用二維碼（包含：設(shè)備型號、進(jìn)場時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、操作人員等），同樣粘貼在設(shè)備上；安全交底通過二維碼粘貼在施工現(xiàn)場，每名作業(yè)人員通過掃二維碼便能了解安全技術(shù)交底內(nèi)容。通過二維碼信息管理，是很多需要紙張記錄的東西可以隨時(shí)獲取，方便了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員，大大提高了資源共享能力。為了督促專職安全人員每天對現(xiàn)場能夠巡視檢查，設(shè)置了二維碼安全人員巡查點(diǎn)，利用GPS定位系統(tǒng)強(qiáng)制安全人員必須到設(shè)置點(diǎn)巡視檢查。

5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴 為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)與現(xiàn)場生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，對每項(xiàng)工作都及時(shí)制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。

二、存在的問題和不足

1、個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。

2、參建作業(yè)人員隨意性、流動性大，給項(xiàng)目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

3、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險(xiǎn)。

4、安全管理人員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，安全管理人員的責(zé)任心關(guān)系到項(xiàng)目安全管理的水平高低。項(xiàng)目安全管理人員的不足

和人員繼續(xù)教育時(shí)間不足，制約著項(xiàng)目安全管理的質(zhì)量。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每個(gè)崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全管理水平。

安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動順利開展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

滁定高速項(xiàng)目部 2016年10月27日

第三篇：2011工作總結(jié)定

肥城市城市房屋拆遷管理辦公室

2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

一年來，拆遷辦在市委、市政府和住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在涉拆各部門的積極配合和大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“爭先創(chuàng)優(yōu)”的奮斗目標(biāo)，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，嚴(yán)格按照拆遷法律法規(guī)要求，依法行政，平安拆遷。當(dāng)前，龍山河帶狀公園一期拆遷改造工程房屋征收工作已基本完成，武裝部、文化館未搬遷住戶正積極通過司法途徑解決；二期工程共涉及9個(gè)單位，100余戶，其中已有5個(gè)單位完成了安置房的分配，安置房的主體已基本竣工，預(yù)計(jì)2012年7月可完成搬遷安置工作。接待處理來訪咨詢?nèi)罕?000余人次，沒有發(fā)生越級上訪等重大信訪案件。

一、基本情況

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善措施，抓好宣傳，營造良好的政策輿論環(huán)境

一是深入學(xué)習(xí)《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，2011年3月全員參加了在山東龍口南山舉辦的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了新條例的精神，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了在新形勢下處理房屋征收糾紛情況的能力。二是在認(rèn)真做好征收的前期工作，深入 1

調(diào)研、廣泛聽取多方意見的基礎(chǔ)上，制訂了龍山河帶狀公園房屋拆遷補(bǔ)償安置及附屬物補(bǔ)償?shù)木唧w標(biāo)準(zhǔn)。三是通過多渠道多方式做好政策宣傳解釋。多次組織征收范圍內(nèi)單位及住戶座談會，解釋說明征收政策，同時(shí)及時(shí)公布拆遷信息，引導(dǎo)并逐漸形成全社會關(guān)心、支持、監(jiān)督城市建設(shè)的良好氛圍。

（二）嚴(yán)格制訂拆遷計(jì)劃，合理控制拆遷規(guī)模，穩(wěn)步推進(jìn)城市化進(jìn)程

目前，龍山河帶狀公園搬遷活動二期工作正按照《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》的規(guī)定有序進(jìn)行。在完成征收統(tǒng)計(jì)、調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，6月初張貼了征收決定并組織各任務(wù)單位和住戶代表完成了安置房分配到戶的工作。11月初完成了地面磚、塑鋼門窗等建筑材料的招投標(biāo)工作，現(xiàn)安置房主體已經(jīng)完成，正積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收。在工作過程中我們始終能夠嚴(yán)格按照新的條例，做到了房屋征收全過程的透明化，做到了事前群眾意見的征求和事后結(jié)果決定的公示。先后三次征求征收范圍內(nèi)個(gè)人對征收活動和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的意見建議，并對征求意見情況公開公示。對拆遷項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》、《物權(quán)法》和《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，做到“四合法一到位”，即項(xiàng)目合法、程序合法、主體合法、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)合法和補(bǔ)償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實(shí)維護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。

（三）加強(qiáng)拆遷管理，規(guī)范拆遷行為，全面提高拆遷工作質(zhì)量

一是對于拆遷人，除對其進(jìn)行拆遷法律法規(guī)宣傳教育外，在日常管理中督促其嚴(yán)格履行拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)支付拆遷補(bǔ)償金，完成產(chǎn)權(quán)調(diào)換的各項(xiàng)手續(xù)。二是對于拆遷實(shí)施單位及拆遷人員，要求他們持證上崗，經(jīng)常對其進(jìn)行安全施工教育，確保了我市城市房屋拆遷零事故率。

（四）堅(jiān)持依法行政，妥善解決矛盾，嚴(yán)格規(guī)范拆遷裁決行為

今年我們重點(diǎn)圍繞拆遷新法的貫徹實(shí)施和遺留舊案的妥善處理兩條主線，著眼于消化拆遷矛盾這一根本目的，強(qiáng)化調(diào)解，審慎裁決，注重調(diào)解工作?！耙哉{(diào)為主，調(diào)、裁結(jié)合”，積極發(fā)揮行政裁決的功能作用，也依托行政訴訟的審判優(yōu)勢和相關(guān)部門的協(xié)作優(yōu)勢，靈活運(yùn)用，務(wù)求實(shí)效。

（五）熱情服務(wù)妥善處理，做好信訪接待工作

我們以“實(shí)事求是、依法處理，區(qū)別對待、限期解決，屬地管理、有利穩(wěn)定”為工作準(zhǔn)則，在處理拆遷矛盾、解決拆遷糾紛和群眾反映的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題上，始終堅(jiān)持特事特辦，急事快辦，難事巧辦，笑臉相迎，客氣接待，在接待中堅(jiān)持做到四個(gè)及時(shí)：一是對政策有明文規(guī)定的及時(shí)答復(fù)；二是對重大復(fù)雜的疑難問題及時(shí)匯報(bào)，明確以后及時(shí)回復(fù)；三是對屬于職責(zé)

交叉的事項(xiàng)及時(shí)與有關(guān)部門會商，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出答復(fù)；四是對領(lǐng)導(dǎo)和上級轉(zhuǎn)批的，及時(shí)進(jìn)行研究處理，真正做到事事有落實(shí)，件件有著落。接待處理阿斯德等單位上訪咨詢?nèi)罕?000余人次，通過耐心細(xì)致的解釋說明，沒有發(fā)生信訪事件。

（六）與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)外兼修，不斷提高辦公水平

一是規(guī)章制度健全化，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，得到了住建局的好評。二是檔案管理規(guī)范化，將歷年來的拆遷檔案資料、裁決檔案資料、現(xiàn)行拆遷法律法規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)疏理，分門別類，更加方便了查閱。三是人員素質(zhì)全面化，全體同志都參加了拆遷工作培訓(xùn)，和行政許可法學(xué)習(xí)，并及時(shí)召開拆遷辦全體人員會議進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（七）全面完成市委、市政府及住建局的中心工作 拆遷辦作為一個(gè)職能單位，積極配合上級的中心工作，在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育和項(xiàng)目建設(shè)等方在都做了大量的工作

二、拆遷工作存在問題：

拆遷工作是延續(xù)性強(qiáng)，社會性強(qiáng)的工作，在拆遷工作中：一是部分拆遷戶期望值過高，拆遷補(bǔ)償要求脫離實(shí)際，拆遷難度大。二是強(qiáng)制拆遷顧慮多，困難大，依法強(qiáng)拆的手段不能充分發(fā)揮。三是拆遷辦人員少，力量較為薄弱。四是取消了拆遷收費(fèi)，使之我辦經(jīng)費(fèi)較為困難。

三、2012年工作規(guī)劃：

在新形勢下，拆遷工作壓力和難度越來越大，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高，拆遷工作推進(jìn)非常難，盡管有這樣那樣的困難，我們將會在實(shí)際工作中發(fā)揮長處，把工作做到實(shí)處，把可能發(fā)生的問題的盡最大努力的進(jìn)行預(yù)防或者進(jìn)行控制，爭取在拆遷工作中發(fā)揮最大的能量來配合政府把房屋拆遷工作搞好。

1．加強(qiáng)主體拆遷工作人員對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

2．全面掌握各項(xiàng)拆遷法規(guī)和政策，堅(jiān)持依法行政。

3．公正廉明，嚴(yán)格按照程序辦事，進(jìn)一步使拆遷工作公開化，公正化、公平化。

4．堅(jiān)持“三不放過”，拆遷補(bǔ)償不合理不放過，拆遷糾紛未處理不放過，損害群眾利益的事情不放過。

城市拆遷工作既是行政工作又是群眾工作，我們要以《國有土地上屋征收與補(bǔ)償條例》為依據(jù)，以肥城市相關(guān)文件為細(xì)則，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)拆遷工作，確保我市城市建設(shè)涉遷開發(fā)都能順利進(jìn)行。

肥城市城市房屋拆遷管理辦公室

2011年11月19日

第四篇：項(xiàng)目副指揮長事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽(yù)，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，無時(shí)不刻地注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點(diǎn)亮蠟燭，給大腦充實(shí)智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計(jì)地?cái)D出時(shí)間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實(shí)履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實(shí)施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊(duì)伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細(xì)心

“項(xiàng)目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實(shí)踐中體會到“細(xì)心揣摩才能實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化”?！痢凌F路增建第二雙線工程中標(biāo)前后，××熟讀圖紙、研究標(biāo)書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計(jì)專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時(shí)間長，氣溫低，有效施工時(shí)間短，工期緊張，總工期要求為24個(gè)月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認(rèn)真分析了項(xiàng)目的效益點(diǎn)、保本點(diǎn)和止虧點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，××近10余次到設(shè)計(jì)院對接工程數(shù)量，變更設(shè)計(jì)圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項(xiàng)目增加效益；與此同時(shí)，到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，采取工序分包的方式，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的招標(biāo)選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工?！痢烈?guī)定各個(gè)項(xiàng)目部必須以設(shè)計(jì)樁長（有效樁長）給協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效?？傊?，××通過細(xì)心管理，加大成本控制，堵塞項(xiàng)目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。

對待自己最粗心

“現(xiàn)場管理確實(shí)太累了，但一個(gè)接著一個(gè)矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”?！痢琳f“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時(shí)還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點(diǎn)綿延達(dá)300公里，給施工管理帶來了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身術(shù)就好了！”長時(shí)間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴(yán)重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時(shí)，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。2009年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。

第五篇：項(xiàng)目副指揮長事跡材料

今年剛滿33歲的××鐵路增建第二雙線工指副指揮長××，獲得的各種榮譽(yù)，他自己也記不清了，但他把每次獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，無時(shí)不刻地注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，始終保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，被員工群眾贊之為“五心”指揮長。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)最用心

“人不吃飯則饑，人不讀書則愚”，××說：“通過不斷學(xué)習(xí)，就像燈籠里點(diǎn)亮蠟燭，給大腦充實(shí)智慧”。在每天處理好繁雜的工作后，他都要千方百計(jì)地?cái)D出時(shí)間給自己“加油、充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，從而使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力不斷得到提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，××積極做到先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，在用心領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，把理論知識運(yùn)用到管理的實(shí)際中，撰寫了《樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重視鐵路質(zhì)量信用評價(jià)》的學(xué)習(xí)體會文章，闡述了以科學(xué)發(fā)展觀廓清思路，充分認(rèn)識鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的重要性；以科學(xué)發(fā)展觀為動力，增強(qiáng)在鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中的主動性；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作的重點(diǎn)；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌抓好鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中的各項(xiàng)工作。以此為指導(dǎo)，××帶領(lǐng)各參戰(zhàn)單位和項(xiàng)目部突出現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工的重點(diǎn)，以科學(xué)管理加快工期為依托，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧抓好管理的各項(xiàng)配套工作，從而確保了指揮部鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作更上一個(gè)臺階，在上半年呼鐵局開展的鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，再次奪得全線第一名，為企業(yè)站穩(wěn)呼鐵局市場再創(chuàng)業(yè)績、添磚加瓦。

安質(zhì)管理最狠心

“安質(zhì)事故不難防，重在嚴(yán)格守規(guī)章”，××認(rèn)為在安質(zhì)管理上“寧聽罵聲，不聽哭聲；寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”。在指揮部組建之初，××牽頭建立健全了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級安全生產(chǎn)保證體系，明確了指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組四級的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任，形成了“縱向到底，橫向到邊”的管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《指揮部安全、質(zhì)量檢查制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育制度》、《指揮部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制》等15項(xiàng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理行為進(jìn)行了規(guī)范，做到以規(guī)章辦事，以制度管人。同時(shí)強(qiáng)化了安全質(zhì)量業(yè)績考核的力度，嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量生產(chǎn)“一票否決”權(quán)。為了確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，××堅(jiān)持完善了過程檢查，以確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，每星期由他組織相關(guān)人員進(jìn)行一次抽查，每半個(gè)月組織相關(guān)人員，對施工全管段進(jìn)行一次“地毯式”的安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，及時(shí)制定整改措施并認(rèn)真抓好落實(shí)。此外，他還根據(jù)現(xiàn)場的需要，制定了重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)跟班制和晚間施工領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制，其他管理人員深入施工生產(chǎn)一線靠前指揮，并切實(shí)履行好崗位責(zé)任制，防止和避免任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢“三檢制”制度和旁站制度，并做好旁站記錄，實(shí)施責(zé)任追究。有兩家協(xié)作隊(duì)伍連續(xù)三次在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問題，且整改不力，××毫不留情地予以清退出場，并對現(xiàn)場管理人員和旁站人員給予了相應(yīng)的處理，有人迂回求情，××斬釘截鐵的說：“按規(guī)章制度辦事，如果違反，就是我娘老子來了也不管用！”

成本控制最細(xì)心

“項(xiàng)目效益的好壞，取決于集約化管理的程度”，××從實(shí)踐中體會到“細(xì)心揣摩才能實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化”?！痢凌F路增建第二雙線工程中標(biāo)前后，××熟讀圖紙、研究標(biāo)書、消化合同、踏勘現(xiàn)場，充分了解工程的全貌。該工程量大、工期緊，線路土建56km，鋪架113km；設(shè)計(jì)專業(yè)有路基、橋涵、軌道（鋪架及車站改造），房屋、其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物等。且內(nèi)蒙冬季時(shí)間長，氣溫低，有效施工時(shí)間短，工期緊張，總工期要求為24個(gè)月。特殊橋梁結(jié)構(gòu)較多，有大跨度連續(xù)梁，有64m系桿拱，132m鋼桁梁等，特別是132m鋼桁梁采用轉(zhuǎn)體施工，施工工藝復(fù)雜，施工難度大。地質(zhì)復(fù)雜，軟土路基較多，線路經(jīng)過地段大多為農(nóng)田區(qū)，受灌溉水對路基的影響，部分地段地勢低洼、長期積水，軟土路基地基處理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容樂觀。針對此，××認(rèn)真分析了項(xiàng)目的效益點(diǎn)、保本點(diǎn)和止虧點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，××近10余次到設(shè)計(jì)院對接工程數(shù)量，變更設(shè)計(jì)圖紙，力爭從源頭上減少虧損，為項(xiàng)目增加效益；與此同時(shí)，到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，采取工序分包的方式，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的招標(biāo)選用。在構(gòu)筑物大橋施工中，墩身以上只能保本，而效益的產(chǎn)生全靠挖孔樁的施工。××規(guī)定各個(gè)項(xiàng)目部必須以設(shè)計(jì)樁長（有效樁長）給協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)，防止“空頭樁”的出現(xiàn)，且各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)單，必須經(jīng)過他的審核簽字方才有效。總之，××通過細(xì)心管理，加大成本控制，堵塞項(xiàng)目效益流失的漏洞，為企業(yè)爭創(chuàng)最佳效益。

對待自己最粗心

“現(xiàn)場管理確實(shí)太累了，但一個(gè)接著一個(gè)矛盾經(jīng)過自己化解后，卻感到充足和特別的滿足”?！痢琳f“干工程，就要保證讓業(yè)主滿意、讓上級滿意，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，是我的追求，我別無選擇”。受指揮長的委托，××主管了呼鐵局區(qū)域內(nèi)的全部施工生產(chǎn)的管理和指揮，不僅要管××鐵路增建第二雙線工程，還要管八蘇木隧道工程，同時(shí)還要指揮張集鐵路工程的收尾，各施工工點(diǎn)綿延達(dá)300公里，給施工管理帶來了相當(dāng)大的難度，他常常感慨“要有分身術(shù)就好了！”長時(shí)間的奔波勞累，加之生活無規(guī)律，使他患上了較嚴(yán)重的胃疾。每次在發(fā)病疼痛難忍時(shí)，他都發(fā)誓“要住院徹底檢查一次”，但疼痛過去后，他又把自己的誓言拋之腦后，沒日沒夜地忘我工作在施工生產(chǎn)的第一線。2011年7月28日（農(nóng)歷），××在跨包西線白云路特大橋，與施工現(xiàn)場管理人員一起研究制定鋼構(gòu)施工的技術(shù)方案和既有鐵路施工的安全保障措施。從地基的處理、支撐承載力的計(jì)算、垂直運(yùn)輸工具的選擇，到既有線的安全防護(hù)，每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)他都親自參與，有的都親手操作，直到萬無一失后，他才拖著疲憊返回工指，此時(shí)已過食堂開飯時(shí)間兩個(gè)小時(shí)。他習(xí)慣性打開柜門，拿出方便面，從水瓶里倒出早已不熱的水，方便面還未泡開，他便狼吞虎咽起來。此時(shí)，遠(yuǎn)在千里之外的妻（女）兒打來祝福的電話，他才想起今天是自己的生日。

關(guān)愛員工最熱心

“員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人在外施工，光是親情割舍就不容易，我們要把員工當(dāng)作兄弟姐妹對待”?！痢辽钋榈卣f“樹立人本思想，不能光掛在嘴上，而要體現(xiàn)在對員工的無微不至的關(guān)心上?！?在安攤建點(diǎn)時(shí)，××深入到各個(gè)工點(diǎn)，指導(dǎo)辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)劃，要求設(shè)置兩道玻璃窗戶，以備冬季保暖；并安裝鍋爐和暖氣片。室外必須建羽毛球場，室內(nèi)設(shè)乒乓球健身娛樂室，圖書閱覽室等生活文體設(shè)施。同時(shí)一次投入?？罱o辦公室、員工宿舍配備了電扇、熱水器、電視機(jī)、洗衣機(jī)、音響及投影設(shè)備，以及照相機(jī)、攝像機(jī)等?！痢吝€從小處著想，從細(xì)節(jié)入手，積極解決員工生活中的實(shí)際問題。各項(xiàng)目經(jīng)理部95％以上的員工為男性，工作環(huán)境艱苦，流動性大，施工生產(chǎn)緊張時(shí)，員工肯定走不開，家屬來工地周轉(zhuǎn)探親一定頻繁。因此，××在后勤生活上，超前謀化，要求生活設(shè)施必須建有員工的“探親房”，確保員工家屬來住的安心，生活上和諧。隨著項(xiàng)目的開工，指揮部和下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部需要一些后勤服務(wù)人員，××規(guī)定凡是員工親屬能干的活，決不允許外聘人員，力所能及地安排員工親屬的工作。這樣既解決了員工的思想和精神上的壓力，又給他們解決了實(shí)際困難。方方面面的周到安排，無微不至的體貼關(guān)心，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識和歸屬感，確保了員工一心一意地投入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中。