第一篇：xx供熱公司職工踴躍提合理化建議

XX供熱公司職工踴躍提合理化建議

xx公司自開展發(fā)動(dòng)職工提合理化建議以來，廣大職工積極提出各種合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，合理化建議內(nèi)容豐富，范圍包括節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等，1到4月份共提出合理化建議50多條，采納30多條；對(duì)公司節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)方面起到重要作用，許多合理化建議是管理人員工作中注意不到的事情，如運(yùn)行一值xx提出的將各廠供汽壓力數(shù)值精確到小數(shù)點(diǎn)后4位，便于運(yùn)行人員調(diào)整的建議，只需熱工人員調(diào)整一下數(shù)據(jù)，便可大大方便運(yùn)行人員及時(shí)調(diào)整各廠壓力。

公司對(duì)職工提出的合理化建議認(rèn)真研究，對(duì)其可行性組織相關(guān)人員分析討論，對(duì)好的建議，立即組織實(shí)施，對(duì)于采納的合理化建議，公司會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；無論是否采納，都會(huì)給職工一個(gè)明確的回復(fù)，大大調(diào)動(dòng)了職工提合理化建議的積極性。

xx供熱公司

第二篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規(guī)范職工提合理化建議工作，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂本辦法。

一、評(píng)審組織：

礦成立職工合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：張軍副組長(zhǎng)：劉新華、楊丙權(quán)、聶尚武、邢子營(yíng)、任廷、李芳。評(píng)審小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負(fù)責(zé)職工合理化建議的收集、匯總、報(bào)審、獎(jiǎng)勵(lì)、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規(guī)定所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

2、重點(diǎn)：合理化建議以加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權(quán)利、義務(wù)向礦提出合理化建議。機(jī)關(guān)管理人員的合理化建議以科室為單位上報(bào)，由科室負(fù)責(zé)人組織；職工的合理化建議以區(qū)隊(duì)為單位上報(bào)，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報(bào)的合理化建議進(jìn)行整理，填寫《合理化建議表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發(fā)給工會(huì)（未配備計(jì)算機(jī)的單位到工會(huì)領(lǐng)取紙質(zhì)版的《合理化建議表》，填寫后交工會(huì)）。

5、收集：工會(huì)收到《合理化建議表》后應(yīng)進(jìn)行登記、編號(hào)。對(duì)紙質(zhì)的《合理化建議表》應(yīng)錄入計(jì)算機(jī)，對(duì)于電子版的《合理化建議表》應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。

6、篩選：合理化建議由工會(huì)負(fù)責(zé)收集、篩選、整理，選出有價(jià)值的合理化建議報(bào)礦合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。

7、評(píng)審：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)職工的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出的有價(jià)值的合理化建議在企業(yè)網(wǎng)站和信息簡(jiǎn)報(bào)上公布，每條獎(jiǎng)勵(lì)建議人50元。

評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每年底對(duì)各月評(píng)選出的合理化建議進(jìn)行評(píng)選，按照實(shí)施后取得的效益，選出最優(yōu)秀的十條合理化建議，每條對(duì)建議人獎(jiǎng)勵(lì)200元，并授予建議人“金點(diǎn)子手”稱號(hào)；評(píng)選出三名最佳組織單位，每個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)100元；在礦年終表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

8、落實(shí)：對(duì)于審批同意實(shí)施的合理化建議，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)部門落實(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)情況的監(jiān)督。在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，由工會(huì)記錄在案，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。

三、有關(guān)要求

1、由工會(huì)組織，在機(jī)關(guān)科室和區(qū)隊(duì)班組中長(zhǎng)期開展“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報(bào)工會(huì)，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

3、機(jī)關(guān)管理人員、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會(huì)負(fù)責(zé)考核。

4、科室、區(qū)隊(duì)每月所提合理化建議條數(shù)不得少于本單位職工人數(shù)的5％，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元，由工會(huì)負(fù)責(zé)考核。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表

第三篇：職工合理化建議

職工合理化建議

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對(duì)給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的積極性；

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和-諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，建議公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠(chéng)信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立

專門崗位，進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠(chéng)度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集，鼓勵(lì)職工積極參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營(yíng)利項(xiàng)目，開展合法的投資活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股（包括離退休職工），讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田；

昆侖房地產(chǎn)公司楊淑娟2014年3月7日

第四篇：公司合理化建議

2013公司合理化建議

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬一臨時(shí)有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會(huì)讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)行考勤，但是還是不完善，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度。

4、休息活動(dòng)

建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個(gè)還是有必要實(shí)行的。

5、新工程師學(xué)習(xí)

新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

6、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配

每個(gè)工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子，不僅耽誤了客戶的時(shí)間，對(duì)于其他工程師也是不公平的。

第五篇：公司合理化建議

合理化建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人已進(jìn)入公司工作近四個(gè)月，由于工作需要對(duì)各個(gè)部門之間工作對(duì)接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責(zé)任與義務(wù)多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強(qiáng)大公司。只有公司強(qiáng)大了，作為員工的我們才會(huì)拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個(gè)共同體一榮俱榮?，F(xiàn)在工作期間常常會(huì)遇到一些阻礙工作的事情，所以對(duì)此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)此取舍，不斷的完善公司使公司更加強(qiáng)大。

1、中央信息處理

隨著公司的發(fā)展現(xiàn)有的公司各部門及產(chǎn)業(yè)公司的信息會(huì)越來越多，在之前的工作中我發(fā)現(xiàn)很多部門的信息都未經(jīng)過處理，就直接上報(bào)給總經(jīng)理或是董事長(zhǎng)，甚至是一些微不足道的事情也要董事長(zhǎng)去考慮定奪。我覺得這樣加大了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的處理也因此影響了領(lǐng)導(dǎo)的決策。我個(gè)人認(rèn)為，我們公司應(yīng)該有個(gè)中央信息處理部門，這個(gè)部門要起到上傳下至的作用，將各個(gè)部門或產(chǎn)業(yè)公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領(lǐng)導(dǎo)審批，這樣即減少了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的處理量，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)作出最正確的選擇，領(lǐng)導(dǎo)有任何的指示，也可以及時(shí)快速的傳遞到各個(gè)部門及產(chǎn)業(yè)公司。

在工作中，這個(gè)部門還可以作為各個(gè)部門工作對(duì)接的連接環(huán)節(jié)，當(dāng)需要多個(gè)部門共同合作完成一件事時(shí)，可先由需求部門提出需求上報(bào)到這個(gè)部門，再由這個(gè)部門將信息處理后，聯(lián)系對(duì)接方，從中協(xié)調(diào)并牽頭協(xié)助將事情處理完成。這個(gè)部門更可以作為領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和手，對(duì)各個(gè)部門及產(chǎn)業(yè)公司的大事進(jìn)行監(jiān)督、催辦以及處罰。這樣就會(huì)避免再出現(xiàn)“這件事不歸我管，這件事不是我負(fù)責(zé)”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負(fù)面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常會(huì)出現(xiàn)因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負(fù)工作，例如資產(chǎn)信息共享不及時(shí)，只有資產(chǎn)管理人知道公司還有什么資產(chǎn)，而其他人或部門一無所知。當(dāng)其他的人或部門需要資產(chǎn)時(shí)，只能申請(qǐng)采購(gòu)，這樣就造成了資源與經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。同理人才也可以共享，例如一個(gè)酒店的美工，他不僅僅要對(duì)酒店的美工工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也要幫助其他部門及產(chǎn)業(yè)公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重復(fù)崗位也減少了外出設(shè)計(jì)的費(fèi)用。

最近一段時(shí)間我在跟進(jìn)IT方面的信息，一些IT方面的資產(chǎn)我已做好了詢價(jià)，但是當(dāng)采購(gòu)部門也要采購(gòu)IT方面的資產(chǎn)時(shí)，他們又去做了詢價(jià)了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復(fù)了，這不僅僅是浪費(fèi)了我們的時(shí)間，而且耗費(fèi)了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個(gè)人去完成，有這么一個(gè)專門的詢價(jià)員，他有著專業(yè)全面的價(jià)格庫，而且他還可以將我們合作過的優(yōu)質(zhì)商戶做記錄，由他詢價(jià)后給予采購(gòu)部門采購(gòu)意見，這樣我們即節(jié)省了時(shí)間，還可以將采購(gòu)詢價(jià)的事情做得更完美。

3、制度完整匯編

無規(guī)矩不成方圓,無制度則無國(guó)家,“規(guī)者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規(guī)不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳?shù)拿愿嬲]人們立身處世乃至治國(guó)安邦,必須遵守一定的準(zhǔn)則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細(xì)致化，并要完整的匯編成冊(cè)，每個(gè)員工都要去閱讀、了解并熟記。這個(gè)制度不僅僅是為了規(guī)范行為，更是我們雍貴公司的一種企業(yè)文化甚至是我們雍貴公司的一種企業(yè)形象。

4、資源合理配置

在最近工作中，我發(fā)現(xiàn)有些部門需要什么資產(chǎn)就直接申請(qǐng)，對(duì)于資產(chǎn)的配置是否合理無專業(yè)的人審核（尤其是電子數(shù)碼產(chǎn)品方面），這樣就造成了資產(chǎn)配置的不合理化，配置過高，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)造成了浪費(fèi)，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對(duì)于公司來說都是一種損失。我個(gè)人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。

5、上下級(jí)互評(píng)工作

為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點(diǎn)，我個(gè)人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級(jí)互評(píng)工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)給每個(gè)本部門員工打分做評(píng)，下級(jí)員工給直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不記名打分。分?jǐn)?shù)可分為幾個(gè)等級(jí)，低分者可進(jìn)行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現(xiàn)金、表揚(yáng)、升職等獎(jiǎng)勵(lì)措施。

6、獎(jiǎng)罰共存制度

為了更好的激勵(lì)、鞭策員工，我個(gè)人建議實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，將所有罰款建立專款賬戶，當(dāng)有工作表現(xiàn)特別突出，或?yàn)楣就旎刂卮髶p失的員工，可將處罰回來的專項(xiàng)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)這些優(yōu)秀的員工，有獎(jiǎng)有罰，恩威并施才能更好的激發(fā)員工對(duì)工作的積極性、責(zé)任心以及對(duì)公司的熱枕。

7、員工福利

現(xiàn)我公司對(duì)員工的福利非常好，對(duì)此我深深地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們員工的關(guān)心。但是同級(jí)別的員工飯卡補(bǔ)助的金額不相同，這樣就會(huì)給一些員工帶來不平等的負(fù)面情緒，同時(shí)也造成了公司經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。長(zhǎng)期住宿的員工補(bǔ)助金額就多，不住宿的員工補(bǔ)助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補(bǔ)吃不完（因平時(shí)下班后有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃），而不住宿的員工（因加班偶爾晚餐也正在食堂吃）餐補(bǔ)不夠用。我個(gè)人認(rèn)為，餐補(bǔ)應(yīng)該調(diào)整成為同樣的金額，同級(jí)平等，不夠吃的可以自己用現(xiàn)金充值，這樣誰也不會(huì)有負(fù)面情緒了，還能為公司經(jīng)濟(jì)減輕部分壓力。

我個(gè)人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費(fèi)的茶葉和咖啡，質(zhì)量不用太好，普通的即可，平時(shí)可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之余舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態(tài)去完成工作。將這個(gè)也作為一項(xiàng)員工福利，使員工的工作環(huán)境更加舒適，我們的員工就會(huì)對(duì)公司更有歸屬感。

8、信息化建設(shè)

在近期的工作中我發(fā)現(xiàn)由于辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發(fā)價(jià)約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會(huì)有一些浪費(fèi)行為，（例如一個(gè)文件總是需要改動(dòng)好幾次，每次改動(dòng)后都要打印出來拿給領(lǐng)導(dǎo)審核），這樣不僅造成了浪費(fèi)現(xiàn)象還會(huì)給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。我個(gè)人建議以無紙化辦公為目標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費(fèi)既為公司減輕了經(jīng)濟(jì)壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環(huán)保事業(yè)做了貢獻(xiàn)。

9、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的交流與溝通。我個(gè)人建議各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在不影響公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下，常組織員工聚會(huì)聚餐，此項(xiàng)目應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，費(fèi)用由參加人員共同承擔(dān)，這樣既打造了穩(wěn)定優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營(yíng)造了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

10、客戶投訴渠道

客戶的滿意是我們的目標(biāo)，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業(yè)公司，還是酒店，只要是為客戶服務(wù)的部門，就應(yīng)該接受客戶的監(jiān)督。我個(gè)人建議開通并對(duì)外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個(gè)人，登記造冊(cè)并調(diào)查落實(shí)情況后視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)格執(zhí)行考核，用以鞭策我們的員工對(duì)工作的積極性與責(zé)任心。