第一篇：職工合理化建議管理辦法

漣鋼職工合理化建議管理辦法

第一章總則

第一條 為加強職工合理化建議活動的管理，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的潛能，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，特制訂本管理辦法。

第二條 職工合理化建議活動應(yīng)堅持制度化、規(guī)范化、程序化，并應(yīng)用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動納入企業(yè)日常管理工作。

第三條 凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上工作的職工，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技改工程建設(shè)中所提出的有利于改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，并能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。

第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動的管理是指開展職工合理化活動的宣傳發(fā)動，合理化建議提案的申報受理，可行性評價反饋、推廣實施，效益評估及表彰獎勵全過程的組織與管理。

第五條 公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發(fā)動職工參加合理化建議活動，并把這項工作同班組建設(shè)、QC小組活動、勞動競賽、技術(shù)革新、先進操作法、技術(shù)協(xié)作、評先評優(yōu)、經(jīng)濟責(zé)任制考核緊密結(jié)合起來。

第二章組織機構(gòu)與日常管理

第六條 公司成立職工合理化建議評審委員會。評審委員會委員由公司副總工程師、副總經(jīng)濟師和機關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。分專業(yè)負(fù)責(zé)組織專家對各二級單位初審上報的合理化建議提案評審。1

組織管理由公司工會工作部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第七條 各二級單位參照公司模式成立相應(yīng)的評審委員會。負(fù)責(zé)本單位合理化建議提案的評審、反饋與實施。各二級單位的工會干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第八條 車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本車間合理化建議提案的評審、反饋與實施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第九條 班組長負(fù)責(zé)本班組職工合理化建議提案的評審、反饋與實施。班組工會小組長負(fù)責(zé)本班提案表的收集整理、反饋提交工作。

第三章工作流程與提案填寫

第十條 職工合理化建議經(jīng)過六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草--部門審核--主席簽發(fā)--文件下發(fā)--主管部門--二級單位--車間--班組--職工--填寫建議--班組長審核--采納實施--班組獎勵--車間領(lǐng)導(dǎo)審核--采納建議車間匯總--車間獎勵--分廠領(lǐng)導(dǎo)審核--采納建議分廠匯總--分廠獎勵--部門審核--公司領(lǐng)導(dǎo)審核--公司匯總--成果評審--各分廠成果上報--部門初評--專家評審--評審委員會評審--成果發(fā)布--表彰獎勵。

第十一條 職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認(rèn)真填寫，職工對合理化建議的提出要找準(zhǔn)課題，挖掘存在的問題，提出解決問題的具體措施，實施后能給公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益。

第四章申報與受理

第十二條 合理化建議應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定的“漣鋼合理化建議提案申請表”格式進行填寫并提交，建議必須有詳細(xì)的問題分析和技術(shù)論

證，并有切實可行的實施措施，經(jīng)濟效益應(yīng)附有詳細(xì)的測定、計算依據(jù)，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時向所在單位提交。

第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請表”中規(guī)定的檔次選擇采納受理部門，嚴(yán)格按照工作流程圖程序提交。

（一）班組收到職工合理化建議提案，工會小組長要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)要組織評審。屬于班組內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責(zé)及時向車間提交。

（二）車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收 集整理，在規(guī)定時間內(nèi)車間領(lǐng)導(dǎo)要及時組織評審，屬車間內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責(zé)及時向分廠提交。

（三）分廠收到車間（科室）提交的建議，工會干事要收集整理，在規(guī)定時間內(nèi)分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織單位評審委員會評審，屬分廠內(nèi)部的建議，對有實施價值的提案要組織專業(yè)技術(shù)人員進行論證實施。對沒有實施價值的要及時將意見反饋給職工。對實施后能為公司創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益的合理化建議提案，按流程和職責(zé)及時向公司提交。

（四）公司收到各二級單位提交的建議后，工會工作部生產(chǎn)生活 室群眾生產(chǎn)干事要收集整理，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，由部門組織初評，同時在規(guī)定時間內(nèi)組織專家評審，然后由公司評審委員會評審，評審結(jié)果向公司報告，召集成果發(fā)布會，對有重大貢獻的合理化建議提案公司給予表彰獎勵。

第十四條 公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會辦公室設(shè)公司工會工作部生產(chǎn)生活室，根據(jù)建議人所提建議內(nèi)容和建議人所在二級單位有關(guān)部門評審的意見，將“漣鋼合理化建議提案申請表”分別提交給公司合理化建議活動評審委員會所屬專業(yè)技術(shù)評審組、管理創(chuàng)新評審組評審或批轉(zhuǎn)公司有關(guān)部門、二級單位評審、采納、實施。

第十五條 經(jīng)受理的合理化建議，由管理部門簽署評審意見后，送

公司工會工作部生產(chǎn)生活室登記。登記后，一份由公司工會工作部生產(chǎn)生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。

第五章可行性評審與反饋管理

第十六條 職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對公司所屬各二級單位所提建議，實行逐級評審、采納實施的原則。班組每月組織進行一次評審，車間每季組織進行一次評審，分廠每半年組織進行一次評審，公司每年組織進行一次評審。無特殊情況，要求在10天內(nèi)作出采納與否的決議。

第十七條 對公司所提合理化建議或超出各二級單位權(quán)限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動評審委員會按專業(yè)分組負(fù)責(zé)組織進行可行性評審，無特殊情況，要求在15天內(nèi)作出采納與否的決議。

第十八條 所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字與處理意見，以及建議獎勵等級。被采納實施的建議，還必須附有實施方案。

第六章 實施管理

第十九條 合理化建議的實施，是這一工作的實質(zhì)性階段。通過可行性評議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規(guī)定程序列入采用單位的日常工作計劃，并及時制訂實施方案，付諸實施。

第二十條 “四定”制度。對于有較大價值的建議應(yīng)實行定項目、定人員、定時間、定指標(biāo)的制度，作為指令性計劃，由公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會或報請公司總經(jīng)理辦公會研究后指令實施單位執(zhí)行。

第二十一條 承包制度。被采納的合理化建議的實施責(zé)任，必須具體落實到部門及個人，責(zé)任部門及個人必須及時了解建議在實施中遇

到的問題，并及時修改實施方案。可采取委托單位與承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時完成。

第二十二條 自辦制度。為充分調(diào)動職工自身的積極性，對于投資在100元以下且實施過程不影響正常生產(chǎn)秩序的項目，鼓勵職工自己動手實施自己提出的合理化建議。

第二十三條 公司合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)委員會有權(quán)派人了解各重大合理化建議的實施步驟、進度及效果，各單位必須及時、主動做好配合工作。

第七章活 動 評 定

第二十四條 對職工合理化建議活動的評定，實行以活動評定為主，成果效益評定與活動評定相結(jié)合的原則。

第二十五條 對職工合理化建議活動的成果評定，實行以經(jīng)濟效益為主，社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。

第二十六條 對職工合理化建議活動成果的經(jīng)濟效益評定，實行以財務(wù)核算為主要依據(jù)的原則。財務(wù)部門必須對效益測定嚴(yán)格把關(guān)。對弄虛作假者除追回所獲獎金，取消榮譽稱號外，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。

第二十七條 合理化建議經(jīng)采納實施后，必須對其成果進行經(jīng)濟效益鑒定。各二級單位審查批準(zhǔn)采納的建議，完成后由批準(zhǔn)單位組織鑒定；經(jīng)公司專業(yè)評審組審查批準(zhǔn)的建議，重大項目由公司專業(yè)評審組牽頭組織鑒定。各二級單位鑒定會必須邀請同行業(yè)技術(shù)人員和財務(wù)人員參加。

參加鑒定成員均須在鑒定書上簽字，如有不同意見，應(yīng)把意見附在鑒定書后。

第二十八條 已被采納應(yīng)用的合理化建議，要通過生產(chǎn)驗證后才能出效果的，必須試用六個月以上時間，方可組織鑒定。

第八章考核獎勵

第二十九條 公司要求每個職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵職工開展當(dāng)家理財?shù)热罕娦越?jīng)濟技術(shù)活動。

合理化建議工作做為年終評比優(yōu)勝班組、先進單位、先進職工、單項標(biāo)兵、勞動模范的考核指標(biāo)，同時與單位經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤。

第三十條 公司對合理化建議的獎勵實行以精神鼓勵為主，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

第三十一條 凡列入等級的合理化建議，都向建議者頒發(fā)合理化建議成果榮譽證書，并按不同等級通過新聞媒介給予表彰。

第三十二條 公司每年底組織召開合理化建議成果發(fā)布和表彰大會。會上發(fā)布重大成果，交流先進經(jīng)驗，表彰在合理化建議活動中成績顯著的單位和個人，其經(jīng)費在提案獎勵中開支。

第三十三條 實行合理化建議成果獎與技術(shù)創(chuàng)新成果獎、管理進步獎、科研推先及新產(chǎn)品試制成果獎不重復(fù)計獎原則。

第九章附則

第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。各二級單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合具體情況，制定管理實施細(xì)則。

第三十五條 本辦法的執(zhí)行接受公司職代會的監(jiān)督。

第三十六條 本辦法由公司工會工作部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規(guī)范職工提合理化建議工作，建立長效激勵機制，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合我礦實際，制訂本辦法。

一、評審組織：

礦成立職工合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張軍副組長：劉新華、楊丙權(quán)、聶尚武、邢子營、任廷、李芳。評審小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦工會，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負(fù)責(zé)職工合理化建議的收集、匯總、報審、獎勵、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規(guī)定所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。

2、重點：合理化建議以加強安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

3、組織：唐陽煤礦全體職工均有權(quán)利、義務(wù)向礦提出合理化建議。機關(guān)管理人員的合理化建議以科室為單位上報，由科室負(fù)責(zé)人組織；職工的合理化建議以區(qū)隊為單位上報，由基層工會負(fù)責(zé)人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報的合理化建議進行整理，填寫《合理化建議表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，填寫后通過公用文件夾或電子郵件發(fā)給工會（未配備計算機的單位到工會領(lǐng)取紙質(zhì)版的《合理化建議表》，填寫后交工會）。

5、收集：工會收到《合理化建議表》后應(yīng)進行登記、編號。對紙質(zhì)的《合理化建議表》應(yīng)錄入計算機，對于電子版的《合理化建議表》應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。

6、篩選：合理化建議由工會負(fù)責(zé)收集、篩選、整理，選出有價值的合理化建議報礦合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。

7、評審：評審領(lǐng)導(dǎo)小組每月對職工的合理化建議進行評審，評選出的有價值的合理化建議在企業(yè)網(wǎng)站和信息簡報上公布，每條獎勵建議人50元。

評審領(lǐng)導(dǎo)小組每年底對各月評選出的合理化建議進行評選，按照實施后取得的效益，選出最優(yōu)秀的十條合理化建議，每條對建議人獎勵200元，并授予建議人“金點子手”稱號；評選出三名最佳組織單位，每個單位獎勵100元；在礦年終表彰大會上進行表彰獎勵。

8、落實：對于審批同意實施的合理化建議，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)部門落實，工會負(fù)責(zé)落實情況的監(jiān)督。在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，由工會記錄在案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

三、有關(guān)要求

1、由工會組織，在機關(guān)科室和區(qū)隊班組中長期開展“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報工會，否則對單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

3、機關(guān)管理人員、區(qū)隊班組長以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會負(fù)責(zé)考核。

4、科室、區(qū)隊每月所提合理化建議條數(shù)不得少于本單位職工人數(shù)的5％，否則對單位負(fù)責(zé)人罰款50元，由工會負(fù)責(zé)考核。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表

第三篇：扎旗農(nóng)電局職工合理化建議管理辦法

扎旗農(nóng)電局職工合理化建議管理辦法總則

1.1 為進一步深入推進職工合理化建議工作，尊重廣大職工的民主權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，確保合理化建議工作取得實效，特制訂本管理辦法（試行）。

1.2 適用范圍：本辦法適用于局全體職工。名詞定義

2.1 合理化建議：符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進性的、能夠取得比以前效果更好的意見和建議。意見是指提出存在問題和原因分析，建議則包括了解決問題的思路和措施。

2.2合理化建議活動原則：廣泛發(fā)動、組織有序、依靠職工、暢通渠道、積極采用。

2.3 專家組：由本單位指定的含各方面專業(yè)人才的集體。3職責(zé)

3.1局成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長和黨委書記擔(dān)任組長和副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工會和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組成員組成評審委員會。辦公室設(shè)在局工會。

3.2局工會負(fù)責(zé)日常管理工作，工會主席負(fù)責(zé)主持此項工作。形成由工會組織牽頭協(xié)調(diào)，各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)、職工積極參與的合理化建議組織格局。

3.3合理化建議辦公室負(fù)責(zé)本單位合理化建議的收集、整理、分類

分發(fā)，以及最終落實后的獎勵、信息、反饋、記錄、匯總、存檔、總結(jié)等工作。

3.4專家組成員由局副總和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)對工會提交的合理化建議進行客觀、公正的評價，同時做出科學(xué)的結(jié)論性意見。

3.5各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)需在本部門實施的合理化建議的監(jiān)督實施和總結(jié)匯報工作。

3.6全局職工都有責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實際，不斷提出合理化建議，在建議被采納以后應(yīng)積極參與建議的實施和總結(jié)。

4建議內(nèi)容

4.1 合理化建議工作要緊密圍繞企業(yè)工作重點，突出安全、效益主題，以“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議、小竅門”五小活動為載體，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和突出問題。

4.2 職工從本崗位多年的實踐出發(fā)，對本崗位的生產(chǎn)、技術(shù)、組織、管理等方面的不足之處，提出意見和建議。

5管理實施細(xì)則

5.1合理化建議的提交。填寫《合理化建議表》（見附錄），并交到工會，電子版的《職工合理化建議表》可到局網(wǎng)站下載。

5.2合理化建議的處理

5.2.1工會對收到的每一份《職工合理化建議表》均應(yīng)進行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時應(yīng)與提建議者進行溝通，并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見。

5.2.2工會將填寫了初步處理意見的《職工合理化建議表》及相關(guān)資料，通過辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至建議內(nèi)容所屬單位或部門的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫意見，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復(fù)的期限。

5.2.3工會在規(guī)定期限對未收到回復(fù)的專家組成員進行電話咨詢，同時將收集到的專家組成員的意見進行匯總，提出最終處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5.2.4無論審批結(jié)果如何，工會應(yīng)給建議提出者書面答復(fù)。

5.3合理化建議的實施

5.3.1對于審批同意實施的合理化建議，應(yīng)按其實施的難易程度、規(guī)模大小分別采取責(zé)成有關(guān)部門實施、組織QC小組攻關(guān)、按本單位技改項目管理辦法立項等方法實施。

5.3.2在近期內(nèi)暫不具備實施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，待條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

5.3.3各部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，是本部門和單位的合理化建議實施的第一責(zé)任人，在工會的協(xié)助下負(fù)責(zé)實施合理化建議，每年6月底和12月底將實施情況向單位合理化建議主要負(fù)責(zé)人做出書面的總結(jié)匯報。

5.4合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1所提建議不具備合理性的，不予獎勵。

5.4.2提出存在的問題被接受的，每人次獎勵100元；被列入QC攻

關(guān)項目的，每人次獎勵300元；被列為單位科技項目的每人次獎勵500元；建議解決問題的方案被全部或部分采納的，每人次增加獎勵200元。

5.4.3上述獎勵為一次性，各檔次獎勵不重復(fù)發(fā)放，且按最高項發(fā)放，獎勵金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。

5.4.4獎勵的數(shù)額由工會根據(jù)具體情況提出意見報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由單位行政財務(wù)支付。合理化建議的引導(dǎo)參與機制

6.1 各級工會要結(jié)合職工代表大會、工作會議精神，每年年初提出合理化建議的主題和重點，創(chuàng)造條件通過多種途徑組織、引導(dǎo)和鼓勵職工參與合理化建議工作。如通過職工代表大會提案，發(fā)動職工代表圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)參政議政，通過設(shè)立合理化建議論壇等方法廣泛征集合理化建議。

6.2 合理化建議征集不設(shè)置時間限制，由工會常態(tài)化收集整理，定期組織評估。

6.3 對積極參加提合理化建議的職工，可作為評選先進個人的依據(jù)之一。

6.4其他：

本辦法自公布之日起實施，局合理化建議辦公室負(fù)責(zé)解釋。各單位參照本辦法，可制訂符合本單位實際相應(yīng)的管理細(xì)則。

職工合理化建議表

第四篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發(fā)展獻計獻策；

2.通過建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺，加強公司各部門之間的工

作交流；

3.通過建立合理化建議制度，進一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進的建議； 2.有利于降低分公司運營成本的方案、建議； 3.促進分公司各項業(yè)務(wù)更有利發(fā)展的合理化建議； 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評選和實施

分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長由人事負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對合理化建議進行初評并報總經(jīng)理審批。1.提交及受理

通過書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實施

詳見流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負(fù)責(zé)督辦各個承辦責(zé)任部門的辦理進度。4.通報

每季度最后三個工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結(jié)果，同時反饋給建議人。5.評選

總經(jīng)理室每半年對合理化建議進行一次評審，評審工作期限為五個工作日。合理化建議的評審結(jié)果，按佳至一般依次分別設(shè)定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計得票最多的類別為最終評選結(jié)果。（格式見附件3）6.存檔

合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負(fù)責(zé)存檔。

四、獎勵

合理化建議基金為壹萬元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時公布合理化建議評審結(jié)果。

2.設(shè)“A類合理化建議”獎1名，獎勵2000元；“B類合理化建議”獎3名，各獎勵1000元；“C類合理化建議”獎5名，各獎勵500元；“D類合理化建議”獎10名，各獎勵250元。3.獎項名額設(shè)置為最大值，可空缺。

2/2

第五篇：合理化建議管理辦法

綿 陽 眾 工 機 械 有 限 公 司

編號：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準(zhǔn)：日期：

2011-06-20發(fā)布2011-06-25實施 綿陽眾工機械有限公司