第一篇：電力勘測設(shè)計生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

電力勘測設(shè)計生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

DLGJ159.2-2001

主編單位：中國電力建設(shè)工程咨詢公司

批準(zhǔn)單位：中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會

施行日期：2001年9月1日

2001 北 京

目

次

前言 范圍………………………………………………………………………（23）2 總則………………………………………………………………………（23）3 院級生產(chǎn)管理人員職責(zé)…………………………………………………（23）3．1 院長…………………………………………………………………（23）3．2 總工程師……………………………………………………………（23）

生產(chǎn)管理處（室）人員職責(zé)……………………………………………（24）4．1 技術(shù)質(zhì)量管理處（部）處長………………………………………（24）4．2 技術(shù)和質(zhì)量管理人員………………………………………………（25）

4．3 科研、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員……………………………………………（26）4．4 信息人員……………………………………………………………（26）4．5 計劃經(jīng)營處處長……………………………………………………（27）4．6 經(jīng)營管理人員………………………………………………………（28）4．7 計劃管理人員………………………………………………………（28）4．8 統(tǒng)計人員……………………………………………………………（28）4．9 工程處（項目部）處長……………………………………………（29）4．10 設(shè)計總工程師（項目經(jīng)理）……………………………………（29）5 設(shè)計處（室）人員職責(zé)……………………………………………………（30）5．1 設(shè)計處處長…………………………………………………………（30）5．2 設(shè)計處主任工程師…………………………………………………（30）5．3 專業(yè)科長……………………………………………………………（31）5．4 專業(yè)主要設(shè)計人……………………………………………………（32）5．5 校核人………………………………………………………………（33）5．6 設(shè)計人………………………………………………………………（33）6 勘測處（室）人員職責(zé)………………………………………………………（34）6．1 勘測處處長…………………………………………………………（34）6．2 勘測處主任工程師……………………………………………………（34）6．3 勘測處專業(yè)隊長………………………………………………………（35）6．4 勘測綜合隊長…………………………………………………………（36）6．5 勘測處各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人……………………………………………（36）6．6 鉆探機長………………………………………………………………（37）6．7 土工試驗和水分析人員………………………………………………（37）6．8 檢測人員………………………………………………………………（37）6．9 物探人員………………………………………………………………（38）6．10 檢驗、測量試驗設(shè)備管理人員……………………………………（38）7 技術(shù)經(jīng)濟處（室）人員職責(zé)…………………………………………………（38）7．1 技術(shù)經(jīng)濟處長…………………………………………………………（38）7．2 主任工程師……………………………………………………………（38）7．3 科長……………………………………………………………………（38）7．4 概預(yù)算主要編制人……………………………………………………（38）7．5 概預(yù)算專業(yè)編制人……………………………………………………（39）8 環(huán)境保護(hù)處（室）人員職責(zé)………………………………………………（39）

8．1 環(huán)境保護(hù)處處長………………………………………………………（39）8．2 主任工程師……………………………………………………………（39）8．3 科長……………………………………………………………………（40）8．4 環(huán)保評價與設(shè)計人員…………………………………………………（40）8．5 環(huán)保測試人員…………………………………………………………（40）9 計算機處（室）人員職責(zé)……………………………………………………（40）9．1 計算機處處長…………………………………………………………（41）9．2 計算機處主任工程師…………………………………………………（41）9．3 計算機處科長…………………………………………………………（41）9．4 系統(tǒng)管理員……………………………………………………………（41）9．5 軟件開發(fā)人員…………………………………………………………（41）9．6 硬件運行維修人員……………………………………………………（42）9．7 計算機操作人員………………………………………………………（43）10 輔助生產(chǎn)人員職責(zé)………………………………………………………（43）10．1 出版處處長…………………………………………………………（43）10．2 描圖員………………………………………………………………（43）10．3 微機錄入員…………………………………………………………（44）10．4 曬圖、印刷和裝訂人員……………………………………………（44）10．5 復(fù)印員………………………………………………………………（44）10．6 攝影、錄像人員……………………………………………………（44）10．7 檔案處處長…………………………………………………………（45）10．8 檔案工作人員………………………………………………………（45）10．9 縮微人員……………………………………………………………（46）10．10 各處計劃統(tǒng)計人員…………………………………………………（46）10．11 各處文書事務(wù)員……………………………………………………（46）

前 言

根據(jù)電力規(guī)劃設(shè)計總院電規(guī)計（1998）23號文《關(guān)于下達(dá)1998年度電力勘測設(shè)計科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息計劃項目的通知》，國電華北電力設(shè)計院工程有限公司對《電力勘測設(shè)計生產(chǎn)崗位責(zé)任制度》（1993年版）進(jìn)行了修訂，于2000年9月完成送審稿。2000年10月，中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會組織部分電力設(shè)計院對送審稿進(jìn)行了審查。根據(jù)審查意見，2000年12月完成了報批稿。

本次修訂主要修改內(nèi)容為：

根據(jù)ISO－9000族標(biāo)準(zhǔn)的精神，更加明確了各級崗位的質(zhì)量管理職責(zé)； 2 增加了技術(shù)質(zhì)量管理處處長崗位、檢測人員、物探人員和檢驗、測量試驗設(shè)備管理人員崗位；

取消了技術(shù)處處長和全面質(zhì)量管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人員崗位、水文站長崗位。

本制度中，各級生產(chǎn)崗位是按多數(shù)設(shè)計院現(xiàn)有的生產(chǎn)過程及管理模式設(shè)立的。隨著電力勘測設(shè)計行業(yè)各單位改企建制工作的深入開展，機構(gòu)設(shè)置會有變化，各院應(yīng)根據(jù)機構(gòu)的變化情況對各級生產(chǎn)崗位的設(shè)立適時進(jìn)行調(diào)整。

本制度頒發(fā)實施后，原《電力勘測設(shè)計生產(chǎn)崗位責(zé)任制度》（1993年版）即行廢止。

本制度由中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。

本制度起草單位：國電華北電力設(shè)計院工程有限公司。

本制度起草人：趙言。

電力工程勘測設(shè)計階段的劃分規(guī)定

DLGJ159.1-2001

中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會

2001

北 京 1 范 圍

本制度規(guī)定了電力勘測設(shè)計過程中的主要生產(chǎn)崗位的職責(zé)，未列出的崗位 各院可根據(jù)實際情況作出規(guī)定。

本制度不涉及非生產(chǎn)部門的職責(zé)。

本制度適用于電力勘測設(shè)計行業(yè)的各有關(guān)單位。

由于各院組織機構(gòu)不同，有的院勘測部門為獨立經(jīng)營體制；設(shè)計部門也有專業(yè)處室和綜合處室兩種形式，本制度按專業(yè)處（室）的形式編寫，當(dāng)按綜合處（室）或其它方式建制時，設(shè)總和主任工程師等的職責(zé)可參照本制度執(zhí)行?？?則

2．0．1 為了加強電力勘測設(shè)計管理和明確電力勘測設(shè)計單位各級人員在勘測、設(shè)計、科研和標(biāo)準(zhǔn)化等生產(chǎn)崗位上的職責(zé)，根據(jù)質(zhì)量管理的基本要求，制定本 制度。

2．0．2 各崗位人員應(yīng)履行下列基本職責(zé)：

必須貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方什、政策、上級規(guī)定和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家法律，維護(hù)國家利益；

工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，樹立整體觀念，上下協(xié)同，密切配合，保質(zhì)保量完成本職工作，不斷創(chuàng)造出新水平；

愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷增強責(zé)任心和提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平； 4 各級都有責(zé)任完成上級下達(dá)和交辦的其它各項任務(wù)； 5 增強質(zhì)量意識，各級崗位人員都負(fù)有質(zhì)量職責(zé)。

2．0．3 本制度按崗位劃分。當(dāng)一人兼管兩個崗位時應(yīng)兼負(fù)兩種職責(zé)；當(dāng)一個崗位多人管理，可根據(jù)具體情況明確各自分工；副職協(xié)助正職工作，各人對分管的工作負(fù)責(zé)。但每一部門都應(yīng)由一人主管，全面負(fù)責(zé)本部門的工作。

2．0．4 各院機構(gòu)不同，每個崗位根據(jù)實際情況承擔(dān)對應(yīng)的職責(zé)。2．0．5 除執(zhí)行本制度各項規(guī)定外，尚應(yīng)執(zhí)行各院現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。院級生產(chǎn)管理人員職責(zé)

3．1 院長

3．1．1 院長對全院的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。

3．1．2 領(lǐng)導(dǎo)制定本院中、長期發(fā)展規(guī)劃及本屆任期目標(biāo)，并組織實施。

3．1．3 努力開拓業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門編制并審定勘測、設(shè)計、科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息業(yè)務(wù)建設(shè)年（季）度計劃。掌握生產(chǎn)全局，協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好生產(chǎn)調(diào)度。組織全院力量全面完成計劃和合同規(guī)定的勘測、設(shè)計、科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息業(yè)務(wù)建設(shè)等任務(wù)。3．1．4 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，領(lǐng)導(dǎo)建立、健全并審批頒發(fā)或廢止本院重要規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，不斷提高經(jīng)營管理水平。

3．1．5 建立和完善本院技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格履行合同，定期進(jìn)行考核和獎罰，不斷提高勘測設(shè)計質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營效益。

3．1．6 主持院務(wù)會議，研究生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題，并作出決定。3．1．7 主持制訂院的教育培訓(xùn)方針、政策，審定教育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃。3．1．8 定期向上級主管部門、院黨委和職工代表大會報告工作并聽取意見。3．1．9 院長是最高管理者，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針、批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊等。

3．1．10 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，主持管理評審；使質(zhì)量管理體系符合ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3．1．11 委任管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。

3．1．12 確定院組織結(jié)構(gòu)，明確部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。

3．1．13 確定和配備充足的質(zhì)量體系運行必要的資源，包括人力資源、信息資源、設(shè)施資源、環(huán)境資源、財務(wù)資源。3．1．14 審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件。

3．2 總工程師

3．2．1 總工程師在院長領(lǐng)導(dǎo)下對全院工程和科技項目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)院人力資源和技術(shù)資源的開發(fā)工作。

3．2．2 主管全院技術(shù)業(yè)務(wù)工作，主持編制、審查并實施全院科技發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃和科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、業(yè)務(wù)建設(shè)年（季）度計劃。審查院的工程項目計劃。

3．2．3 批準(zhǔn)工程和科技項目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、第一次采用的新技術(shù)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃。

3．2．4 根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件。3．2．5 審批不合格品／不合格項分析報告、院質(zhì)量分析報告。

3．2．6 主持技術(shù)會議，決定勘測、設(shè)計中的重大技術(shù)問題。審定專業(yè)分工，責(zé)成有關(guān)單位制定并批準(zhǔn)實施院內(nèi)技術(shù)規(guī)定。

3．2．7 貫徹院的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，加強對工程勘測設(shè)計全過程的管理。抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，做好投資控制，搞好限額設(shè)計。

3．2．8 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)信息和技術(shù)檔案工作，掌握國內(nèi)外電力勘測設(shè)計動態(tài)和重大技術(shù)質(zhì)量信息，推動全院的學(xué)術(shù)活動。

3．2．9 領(lǐng)導(dǎo)組織評審優(yōu)秀的勘測設(shè)計、科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、業(yè)務(wù)建設(shè)和技術(shù)革新、合理化建議。

3．2．10 領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)計算機軟件開發(fā)應(yīng)用。生產(chǎn)管理處（室）人員職責(zé) 4．1 技術(shù)質(zhì)量管理處《部）處長

4.1．1 在院長和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查全院的 質(zhì)量管理工作。4．1．2 負(fù)責(zé)組織建立文件化質(zhì)量管理體系并保持其有效運行。4．1．3 協(xié)助管理評審的有關(guān)工作。

4．1．4 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。4．1．5 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故調(diào)查。

4．1．6 負(fù)責(zé)組織編制和貫徹院年（季）度質(zhì)量管理工作計劃及編制科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、業(yè)務(wù)建設(shè)年（季）度計劃，并檢查計劃執(zhí)行情況。

4．1．7 負(fù)責(zé)審查各處上報的年（季）度質(zhì)量管理工作計劃，檢查執(zhí)行情況。4．1．8 組織質(zhì)量管理考核和獎罰。

4．1．9 負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育工作。

4．1．10 及時了解質(zhì)量體系的運行情況，做好經(jīng)驗交流和工作總結(jié)，針對質(zhì)量管理工作上的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，定期向院長和管理者代表匯報工作。傳達(dá)和貫徹上級指示，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求向上級呈報材料。

4．1．11 負(fù)責(zé)全院 QC小組管理工作，組織召開院 QC小組活動成果發(fā)布會，負(fù)責(zé)優(yōu)秀QC小組的評選和獎勵工作，組織向上級申報優(yōu)秀QC小組材料。

4．1．12 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)部門中抓好質(zhì)量管理，檢查各部門年（季）度質(zhì)量工作計劃執(zhí)行情況，組織有關(guān)人員對勘測設(shè)計成品質(zhì)量和過程能力進(jìn)行抽查和考核。

4．1．13 組織本處有關(guān)人員掌握全院工程質(zhì)量情況，參與工程項目的重要質(zhì)量活動，檢查工程項目質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況。

4．1．14 定期對勘測設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行分析，提出質(zhì)量分析報告，擬定對策措施，經(jīng)院主管批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門落實。

4．1．15 有重點地參加設(shè)計評審會和工程回訪。

4．1．16 在院長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門的技術(shù)管理工作。4．1．17 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督檢查和及時反映各生產(chǎn)處執(zhí)行情況。

4．1．18 組織制訂和貫徹院內(nèi)技術(shù)管理制度，組織調(diào)查專業(yè)間分工和生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)部門間的業(yè)務(wù)配合的情況以及有關(guān)技術(shù)管理的統(tǒng)一和歸口工作，向總工提出協(xié)調(diào)建議。

4．1．19 參加編制全院技術(shù)發(fā)展和技術(shù)人員培訓(xùn)規(guī)劃。

4．1．20 對科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、業(yè)務(wù)建設(shè)項目進(jìn)行全過程管理，歸口管理項目費用。

4．1．21 審查科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、業(yè)務(wù)建設(shè)項目，定期分析全院技術(shù)水平，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

4．1．22組織開展學(xué)術(shù)活動，交流和推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，了解國內(nèi)外電力勘測設(shè)計技術(shù)信息和動態(tài)，提出學(xué)習(xí)安排。了解生產(chǎn)處業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。

4．1．23 負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和專利項目的管理。

4．2 技術(shù)和質(zhì)量管理人員

4．2．1 在技術(shù)質(zhì)量管理處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。4．2．2 參與組織質(zhì)量體系文件的編制、修訂和實施。

4．2．3 組織編制或修訂院內(nèi)各項技術(shù)管理制度，組織編制上級委托修編的管理制度。

4．2．4 對上級和外單位發(fā)來征求意見的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度組織提出意見，匯總上報或答復(fù)。

4．2．5 負(fù)責(zé)技術(shù)管理、信息報導(dǎo)的編輯、分發(fā)和歸檔。

4．2．6 調(diào)查生產(chǎn)處各專業(yè)間的設(shè)計分工情況，提出協(xié)調(diào)設(shè)計分工的建議。

4．2．7 檢查督促各處質(zhì)量工作計劃執(zhí)行情況，參加質(zhì)量考核和質(zhì)量事故調(diào)查，提出檢查和考核報告。

4．2．8 歸口管理質(zhì)量信息反饋報告。收集信息材料，建立主要信息臺帳，及時反饋全院勘測設(shè)計質(zhì)量動態(tài)。定期分析成品質(zhì)量。

4．2．9 組織優(yōu)秀工程、優(yōu)秀卷冊、合理化建議、優(yōu)秀工代的評選和獎金分配，辦理向上級申報優(yōu)秀工程設(shè)計、優(yōu)秀工程勘測及優(yōu)秀計算機軟件等工作。4．2．10 會同檔案處確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配備、訂購和分發(fā)方案。

4．2．11 配合教育處（科）編制全院年（季）度職工培訓(xùn)計劃，協(xié)助做好工程技術(shù)人員和新分配大學(xué)生的培訓(xùn)及考核工作。

4．2．12 對分管的質(zhì)量記錄和質(zhì)量管理實物資料進(jìn)行編目、立卷歸檔，提出質(zhì)量分析報告和健全質(zhì)量管理體系的建議。

4．2．13 組織 QC小組成果發(fā)布會，優(yōu)秀 QC小組的評選和獎勵工作，向上級申報QC小組材料。

4．2．14 認(rèn)真做好質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系文件有效版本清單的發(fā)放、回收與銷毀工作。

4．3 科研、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員

4．3．1 在技術(shù)質(zhì)量管理處處長領(lǐng)導(dǎo)下管理全院技術(shù)開發(fā)工作。

4．3．2 組織編制科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)年（季）度計劃，管理項目任務(wù)書，檢查計劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)工作。

4．3．3 對外接受上級下達(dá)和外單位委托的科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)項目和辦理項目外委，組織簽訂合同或協(xié)議，管理項目經(jīng)費。

4．3．4 歸口管理技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓，組織簽訂合同，管理有關(guān)經(jīng)費。

4．3．5 組織對科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)項目成果的鑒定。負(fù)責(zé)專利的申報和管理工作。

4．3．6 組織評選優(yōu)秀科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)項目和獎金的分配，負(fù)責(zé)組織申報科技進(jìn)步獎和獎金的分配。

4．3．7 及時了解科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)項目和專利成果的應(yīng)用情況，分析使用效益，組織推廣和總結(jié)工作。

4．3．8 協(xié)同檔案處督促科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)項目和專利成果的成品和原始文件材料的歸檔。

4．4 信息人員 4．4．1 負(fù)責(zé)科技信息工作。

4．4．2 加強與專業(yè)信息單位的聯(lián)系，了解和掌握國內(nèi)外電力建設(shè)的先進(jìn)技術(shù)和科技發(fā)展動態(tài)，開展信息咨詢服務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員提供科技信息資料，以便有關(guān)人員了解和確定科技發(fā)展方向和科研課題。

4．4．3 了解和配合生產(chǎn)處的工作需要，確定信息專題。開展調(diào)查研究工作，提供所需的科技信息資料。

4．4．4 組織科技資料交流，對內(nèi)加強報導(dǎo)。匯集優(yōu)秀論文、譯文、新科技信息等，編輯出版“科技信息簡報”，負(fù)責(zé)組稿、審稿，委托出版和分發(fā)。

4．4．5 歸口管理本院各專業(yè)參加學(xué)會、協(xié)會、技術(shù)信息網(wǎng)的工作，建立臺帳，加強與兼職信息員的聯(lián)系，參加信息活動。做好本院主辦的專業(yè)信息網(wǎng)的管理工作，定期編輯出版網(wǎng)刊，組織網(wǎng)會，管理網(wǎng)費。

4．4．6 配合有關(guān)部門做好國外技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)的準(zhǔn)備和消化工作，收集全院外事活動中所取得的技術(shù)信息資料，翻譯題目，編寫“提要”。

4．4．7 及時整理和鑒定國內(nèi)外信息、科技資料，做好歸檔工作。

4．5 計劃經(jīng)營處處長

4．5．1 在院長領(lǐng)導(dǎo)下組織領(lǐng)導(dǎo)全院的項目計劃和經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量管 理。

4．5．2 組織對外洽談和承接外單位委托的工程項目。

4．5．3 負(fù)責(zé)簽訂和履行合同協(xié)議，督促檢查合同執(zhí)行情況。4．5．4 管理投（招）標(biāo)和項目外委工作。

4．5．5 面向國內(nèi)外市場，組織收集經(jīng)濟信息，開拓市場。

4．5．6 編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，會同財務(wù)處進(jìn)行成本核算和收益分析。

4．5．7 匯總?cè)嚎睖y、設(shè)計、科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)項目和調(diào)查預(yù)測，組織編制全院年（季）度生產(chǎn)計劃和年度前期工作的費用計劃，審查各生產(chǎn)處的生產(chǎn)計劃。做好綜合平衡和生產(chǎn)調(diào)度，檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或調(diào)整，保證設(shè)計文件對外交出進(jìn)度。

4．5．8 貫徹技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，制訂實施細(xì)則方案。簽署工程綜合進(jìn)度、各階段的工程技術(shù)組織措施和勘測大綱。核實和下達(dá)產(chǎn)值。

4．5．9 負(fù)責(zé)全院生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作，組織編制和審簽上報的綜合月報以及計劃統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)處計劃統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4．5．10 負(fù)責(zé)工程勘測設(shè)計和印刷出版的定額管理。積累分析實際統(tǒng)計材料，組織編制和補充各類生產(chǎn)定額。

4．5．11 組織編制和實施本院經(jīng)營管理的有關(guān)制度。

4．5．12 負(fù)責(zé)處內(nèi)安全、保密和設(shè)備管理等內(nèi)部管理工作。4．5．13 組織編制收費計劃，抓好收費工作。

4．5．14 組織制訂本院生產(chǎn)發(fā)展中、長期規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略與策略。

4．5．15 組織對所有分承包方進(jìn)行評價，指定專人負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄和檔案，妥善保管。

4．5．16 負(fù)責(zé)組織對與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評審和簽署評審意見。

4．6 經(jīng)營管理人員

4．6．1 在計劃經(jīng)營處處長領(lǐng)導(dǎo)下管理全院經(jīng)營業(yè)務(wù)和收費工作。

4．6．2 對外洽談和承接工程項目，歸口管理外委項目和投（招）標(biāo)、協(xié)作聯(lián)營等項目。

4．6．3 組織合同評審，對識別顧客的需求進(jìn)行有效控制。4．6．4 對外簽訂合同協(xié)議，負(fù)責(zé)起草合同文本。

4．6．5 了解合同履行情況，做好合同管理和歸檔工作。

4．6．6 負(fù)責(zé)收取勘測設(shè)計等費用，管好收費臺帳，定期分析收費情況，編制報表。4．6．7 處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和糾紛，辦理合同補充、修訂、中止等工作。4．6．8 加強對外聯(lián)系配合，努力開拓市場，擴大市場份額。

4．7 計劃管理人員

4．7．1 在計劃經(jīng)營處處長領(lǐng)導(dǎo)下管理全院生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度。

4．7．2 全面掌握勘測設(shè)計項目內(nèi)容和要求，匯集技術(shù)處提出的科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)計劃要求，根據(jù)各專業(yè)實際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，編制全院年（季）度生產(chǎn)計劃，使全院生產(chǎn)工作有節(jié)奏有計劃的進(jìn)行。

4．7．3 配合設(shè)計總工程師編制綜合進(jìn)度、卷冊進(jìn)度、出版進(jìn)度計劃和分解產(chǎn)值，并負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、督促計劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)各工程項目進(jìn)度安排。填寫勘測、設(shè)計計劃任務(wù)書，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)。并審查和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)處上報的季（月）度生產(chǎn)計劃。

4．7．4 參加生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)常深入處、科督促檢查生產(chǎn)計劃完成情況，做好生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助解決存在的問題。計劃出現(xiàn)有大的調(diào)整或可能影響成品按時出院等重大問題，及時向處長反映。

4．7．5 協(xié)助設(shè)總進(jìn)行項目的成本核算和獎金管理，對各專業(yè)處計劃完成情況進(jìn)行考核。

4．7．6 做好勘測設(shè)計和印制出版的定額管理工作，積累分析本院生產(chǎn)實踐中的統(tǒng)計資料，提出修訂和完善定額指標(biāo)的意見。

4．7．7 負(fù)責(zé)編寫勘測設(shè)計綜合月報；收集重點工程半月報并委托出版和分發(fā)。4．7．8 負(fù)責(zé)設(shè)計成品的簽收、登記交出；對來往文件的管理工作；對有關(guān)計劃管理各類數(shù)據(jù)、報表進(jìn)行統(tǒng)計。

4．8 統(tǒng)計人員

4．8．1 在計劃經(jīng)營處處長領(lǐng)導(dǎo)下管理全院生產(chǎn)的統(tǒng)計分析工作。

4．8．2 了解院、處季（月）度計劃安排和全院生產(chǎn)項目的基本情況。全面收集各處原始統(tǒng)計資料。

4．8．3 及時收集、核查和分析各項生產(chǎn)指標(biāo)（包括工時、產(chǎn)值、實物工作量等）的完成情況，建立各種臺帳，及時準(zhǔn)確的編制各種統(tǒng)計報表，為生產(chǎn)考核提供依據(jù)。4．8．4 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)處計劃統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)歸口，組織學(xué)習(xí)計劃統(tǒng)計業(yè)務(wù)，協(xié)助做好統(tǒng)計分析工作并進(jìn)行考核。4．8．5 協(xié)助計劃管理人員做好勘測設(shè)計和印制出版的定額管理工作，積累分析原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提供修訂和完善定額指標(biāo)的素材。

4．8．6 會同計劃管理人員開展計算機管理和開發(fā)工作，管理微機和數(shù)據(jù)庫。

4．9 工程處處長（項目部經(jīng)理）

4．9．1 在院長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助設(shè)總（項目經(jīng)理）開展工程管理工作，確保工程任務(wù)的全面完成。

4．9．2 根據(jù)合同及院年度生產(chǎn)計劃，組織編制和實施本處的各項目季度生產(chǎn)、工作計劃、工程綜合管理和綜合技術(shù)管理的規(guī)定。

4．9．3 提議設(shè)總（項目經(jīng)理）人選，協(xié)調(diào)各設(shè)總（項目經(jīng)理）間的工作，指導(dǎo)本處工程管理人員或計劃統(tǒng)計員協(xié)助設(shè)總（項目經(jīng)理）做好工程管理工作。

4．9．4 審簽各工程設(shè)總（項目經(jīng)理）設(shè)計計劃文件（如工程技術(shù)組織措施或工程設(shè)計計劃）。掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高勘測設(shè)計質(zhì)量和工程效益。4．9．5 審簽設(shè)總（項目經(jīng)理）各工程設(shè)計總結(jié)。組織設(shè)總進(jìn)行信息交流，總結(jié)和推廣工程設(shè)計和工程管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)意見。

4．9．6 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的全面質(zhì)量管理工作，參加對生產(chǎn)處全面質(zhì)量管理的考核。組織設(shè)總學(xué)習(xí)運用現(xiàn)代化管理和全面質(zhì)量管理方法，組織工程設(shè)計，進(jìn)行綜合技術(shù)專題研究，不斷提高管理水平。

4．9．7 負(fù)責(zé)本處安全、保密和設(shè)備管理工作。

4．9．8 協(xié)助計劃經(jīng)營處開拓業(yè)務(wù)承接項目，做好產(chǎn)值調(diào)整及下達(dá)工作。4．9．9 協(xié)助設(shè)總（項目經(jīng)理）做好項目成本控制與分析。

4．9．10 組織本部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件。

4．1O 設(shè)計總工程師（項目經(jīng)理）

4．10．1 在院長、總工程師和工程處處長（項目部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，代表院組織領(lǐng)導(dǎo)分管工程的設(shè)計工作，是該工程院內(nèi)和院外的總負(fù)責(zé)人。對工程設(shè)計的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價全面負(fù)責(zé)。

4．10．2 貫徹執(zhí)行院的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

4．10．3 參加對與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審和協(xié)助計劃經(jīng)營處簽訂工程合同，以及對顧客提供資料的控制和供方的控制。組織對顧客提供資料和供方產(chǎn)品的驗證。4．10．4 組織落實設(shè)計基本條件和各種協(xié)議文件，組織收集和審定主要原始資料，創(chuàng)造開工條件。

4．10．5 按照基建程序和批準(zhǔn)的文件或合同要求組織編制工程綜合進(jìn)度，配合計劃經(jīng)營處編制工程年（季）度計劃和分解產(chǎn)值，安排綜合進(jìn)度、卷冊進(jìn)度和出版計劃，經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，保證工程任務(wù)全面完成。

4．10．6 按設(shè)計控制要求組織本工程全過程設(shè)計，掌握工程全面情況，加強綜合技術(shù)的指導(dǎo)。

4．10．7 按規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計策劃，并將設(shè)計策劃的結(jié)果組織編寫工程設(shè)計計劃文件（如工程設(shè)計技術(shù)組織措施或工程設(shè)計計劃）。

4．10．8 抓好設(shè)計方案的論證比較，搞好限額設(shè)計，組織有關(guān)專業(yè)對設(shè)計方案的討論，確定綜合技術(shù)原則和方案。

4．10．9 編制設(shè)計接口計劃，協(xié)調(diào)專業(yè)間聯(lián)系配合工作。組織各專業(yè)間的會簽工作。

4．10．10 審查重要的聯(lián)系配合資料和勘測任務(wù)書。4．10．11 組織工程設(shè)計評審。

4．10．12 按勘測設(shè)計成品校審制度的規(guī)定審簽有關(guān)設(shè)計成品，評定成品質(zhì)量等級。4．10．13 組織制定和實施工程創(chuàng)優(yōu)措施。參加本工程優(yōu)秀卷冊的審查和評選。4．10．14 全面領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計隊和工地代表工作。4．10．15 組織工程設(shè)計回訪。4．10．16 會同技術(shù)質(zhì)量管理處組織施工圖質(zhì)量復(fù)查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。4．10．17 做好工程設(shè)計總結(jié)，組織收集工程投產(chǎn)后的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。組織各階段工程資料的鑒定、歸檔工作。

4．10．18 配合技術(shù)質(zhì)量管理處管理結(jié)合本工程所進(jìn)行的科研、標(biāo)準(zhǔn)化項目和對外簽訂科技協(xié)作合同。

4．10．19 組織優(yōu)秀工程設(shè)計的申報文件編制和有關(guān)工作。設(shè)計處（室）人員職責(zé)

本章適用于機務(wù)、電氣、土建、水工、熱控、系統(tǒng)、送電、變電等設(shè)計處（室）的各級設(shè)計人員。

5．1 設(shè)計處處長

5．1．1 在院長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織領(lǐng)導(dǎo)本處生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5．1．2 根據(jù)院下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織編制季（月）度生產(chǎn)計劃和實施辦法。審查各科的生產(chǎn)計劃，檢查和落實計劃的執(zhí)行情況。

5．1．3 與設(shè)總密切配合，合理調(diào)配人力，組織均衡生產(chǎn)。

5．1．4 貫徹技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制和定額管理，完成承包產(chǎn)值，控制成本開支。5．1．5 組織制定并實施本處進(jìn)度和質(zhì)量評定考核和獎罰辦法，定期進(jìn)行考核。5．1．6 負(fù)責(zé)本處質(zhì)量管理工作，執(zhí)行院質(zhì)量工作計劃，根據(jù)本處實際制定并落實質(zhì)量目標(biāo)，組織編制和實施本處年（季）度質(zhì)量工作計劃。5．1．7 推動QC小組活動，定期召開QC小組成果發(fā)布會。

5．1．8 負(fù)責(zé)組織主工制訂和實施本處各專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，提高人員素質(zhì)，對全處成員的職稱評定和晉升提出意見。

5．1．9 提出各工程的專業(yè)主設(shè)人和工地代表的人選。5．1．10 審查工程（或項目）各階段的工程總結(jié)。5．1．11 負(fù)責(zé)本處日常管理工作。

5．1．12 組織本部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件。

5．2 設(shè)計處主任工程師

5．2．1 主任工程師在總工和處長領(lǐng)導(dǎo)下對本處各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量和業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面負(fù)責(zé)。

5．2．2 正確掌握和執(zhí)行上級頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，組織制訂和實施本處各專業(yè)內(nèi)部技術(shù)規(guī)定。

5．2．3 掌握國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)，推廣經(jīng)過鑒定的新技術(shù)和科研成果，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

5．2．4 及時掌握了解國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效版本狀況。5．2．5 組織編制專業(yè)技術(shù)發(fā)展和計算機軟件開發(fā)應(yīng)用規(guī)劃。

5．2．6 加強專業(yè)會議管理，組織專業(yè)技術(shù)交流；組織制定和實施年（季）度專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)計劃。

5．2．7 負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量管理工作。

5．2．8 抓好質(zhì)量信息反饋，對專業(yè)質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行分析總結(jié)，提出對策、措施。

5．2．9 協(xié)助 QC小組選好課題。

5．2．10 審查和確定技術(shù)原則、計算原則和方法、設(shè)計方案及工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，搞好限額設(shè)計。5．2．11 審簽專業(yè)項目設(shè)計計劃。

5．2．12 參加工程設(shè)計評審，解決本專業(yè)主要技術(shù)問題。

5．2．13 審查重要聯(lián)系配合資料、主要原始資料和計算成果。

5．2．14 按勘測設(shè)計成品校審制度審簽有關(guān)設(shè)計成品，評定成品質(zhì)量等級。5．2．15 參加工程設(shè)計審查會和工程設(shè)計回訪，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。協(xié)助工代處理重大的專業(yè)技術(shù)問題。

5．2．16 組織申報和審查本專業(yè)的優(yōu)秀項目和合理化建議。

5．2．17 組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和優(yōu)秀圖紙的選編工作，提高工程設(shè)計的套用率。5．2．18 負(fù)責(zé)專業(yè)的不合格品控制，審查專業(yè)不合格品分析報告和事故分析。5．2．19 協(xié)助確定列入下年度科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)計劃的項目，并對列入下年度科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)計劃的項目做好下列質(zhì)量控制：

組織項目負(fù)責(zé)人研究確定科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)項目的技術(shù)方案； 2 指導(dǎo)編寫項目任務(wù)書，定期檢查；

對成果進(jìn)行審查簽署，評定科技成品質(zhì)量等級。

5．3 專業(yè)科長

5．3．1 在設(shè)計處處長和主工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科的生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5．3．2 根據(jù)院、處項目計劃安排各工程和項目的設(shè)計進(jìn)度，制定和實施項目計劃。5．3．3 根據(jù)項目資源配備要求，做好人員和技術(shù)力量的平衡，提出工程主設(shè)人人選。

5．3．4 按時檢查科內(nèi)個人作業(yè)計劃，建立臺帳，及時正確地上報統(tǒng)計報表。5．3．5 組織主設(shè)人和工程有關(guān)人員對工程方案的研究，確定本專業(yè)一般技術(shù)原則和計算方法，指導(dǎo)主設(shè)人進(jìn)行設(shè)計原則方案的比較，提出推薦意見。

5．3．6 審查收資提綱、收資報告、專業(yè)項目設(shè)計計劃和施工圖卷冊作業(yè)指導(dǎo)書，審簽對外提出的聯(lián)系配合資料，協(xié)助主設(shè)人解決聯(lián)系配合中存在的問題。5．3．7 組織主設(shè)人進(jìn)行設(shè)計評審。

5．3．8 按勘測設(shè)計成品校審制度審簽有關(guān)設(shè)計成品。評定出手成品質(zhì)量等級，保證出科成品質(zhì)量。

5．3．9 執(zhí)行本處進(jìn)度和質(zhì)量評定考核和獎罰辦法，實現(xiàn)獎金和質(zhì)量掛鉤。

5．3．10 制定和組織實施本科科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)計劃和計算機應(yīng)用軟件開發(fā)計劃，推廣應(yīng)用經(jīng)過鑒定的科研成果和先進(jìn)技術(shù)，積極采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和優(yōu)秀圖紙，不斷提高成品的質(zhì)量和工效。

5．3．11 執(zhí)行院、處質(zhì)量工作計劃，指定專人管理質(zhì)量信息臺帳和專業(yè)基礎(chǔ)資料，加強信息反饋和資料積累、交流。積極開展QC小組活動。

5．3．12 及時選派工地代表做好現(xiàn)場服務(wù)。定期深入工地指導(dǎo)工代做好技術(shù)交底，處理工代提出的有關(guān)技術(shù)問題。

5．3．13 負(fù)責(zé)本科日常管理工作，做好安全、保密工作。

5．3．14 負(fù)責(zé)本科人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織制訂和實施人員培訓(xùn)計劃。5．3．15 組織本科貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件。

5．4 專業(yè)主要設(shè)計人

5．4．1 在處、科和設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)下組織本工程的設(shè)計工作，貫徹工程審批文件和各級審定的設(shè)計原則，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)、進(jìn)度、投資、質(zhì)量和信息、文件、資料管理。

5．4．2 組織執(zhí)行院頒質(zhì)量體系文件、工程設(shè)計計劃和項目質(zhì)量計劃。

5．4．3 抓好設(shè)計控制（包括設(shè)計策劃、設(shè)計接口、設(shè)計輸人與輸出，設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計評審、設(shè)計更改）：

l 編制作業(yè)計劃，編寫和實施施工圖卷冊任務(wù)書，編制勘測任務(wù)書。

根據(jù)設(shè)總編制的設(shè)計計劃文件（設(shè)計階段的工程技術(shù)組織措施或施工圖單位工程設(shè)計總計劃），編制本專業(yè)的設(shè)計計劃、專業(yè)間互提資料進(jìn)度和卷冊施工圖交出計劃。并對該進(jìn)度計劃動態(tài)控制。

掌握工程有關(guān)本專業(yè)的全面情況，審簽原始資料，落實開展設(shè)計的條件，組織本專業(yè)調(diào)查收資工作，指導(dǎo)卷冊負(fù)責(zé)人編制并審查收資提綱、收資報告和設(shè)計輸入數(shù)據(jù)。

對設(shè)計輸入中暫定的假定設(shè)計資料，應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤管理。

負(fù)責(zé)專業(yè)間聯(lián)系配合，審簽提出的聯(lián)系配合資料，并對收到的專業(yè)配合資料進(jìn)行驗證。

按規(guī)定會簽專業(yè)圖紙和設(shè)計文件，保證設(shè)計接口質(zhì)量。

組織設(shè)計文件的編制修改，保證設(shè)計成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足要求，審簽本專業(yè)交出的全部設(shè)計文件。

5．4．4 組織專業(yè)設(shè)計方案的研究，指導(dǎo)設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計方案和技術(shù)經(jīng)濟比較，提出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的方案。在制定本專業(yè)技術(shù)方案時必須與綜合技術(shù)方案相協(xié)調(diào)。

5．4．5 積極推廣采用先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，努力提高設(shè)計質(zhì)量和效率。5．4．6 協(xié)調(diào)卷冊間的分工與銜接。

5．4．7 主動深入工地，協(xié)助工地代表做好設(shè)計交底工作。

5．4．8 了解本工程的施工進(jìn)度情況和質(zhì)量信息，及時幫助工地代表解決有關(guān)技術(shù)問題。

5．4．9 負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計文件、資料和質(zhì)量記錄的管理，在工程設(shè)計結(jié)束后及時完成歸檔工作。

5．4．10 本人或提名有關(guān)卷冊負(fù)責(zé)人擔(dān)任車間負(fù)責(zé)人，協(xié)助設(shè)總（項目經(jīng)理）做好該車間或區(qū)域內(nèi)各專業(yè)設(shè)計的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。

5．4．11 負(fù)責(zé)控制專業(yè)設(shè)計工程造價，按要求組織開展限額設(shè)計。

5．4．12 組織收集同類工程和本工程前幾期的質(zhì)量信息，做好信息反饋。

5．4．13 參加設(shè)計回訪，聽取工程項目建設(shè)的“三方”（包括業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位）對本專業(yè)設(shè)計的意見，組織落實，編制專業(yè)設(shè)計回訪總結(jié)。

5．5 全校人

5．5．1 全校人對設(shè)計成品的校核是校審工作的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)科長安排對所分配的設(shè)計文件進(jìn)行全面校核，按時完成任務(wù)，與設(shè)計人共同確保并提高成品質(zhì)量。負(fù)全面校核的責(zé)任。

5．5．2 校核前應(yīng)熟悉工程情況、原始資料和設(shè)計計劃的各項規(guī)定。

5．5．3 全校人在對設(shè)計文件內(nèi)容全面校核的基礎(chǔ)上，應(yīng)著重校核《電力勘測設(shè)計成品校審制度》中規(guī)定的主要校審內(nèi)容。

5．5．4 對校核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真填寫校審單。要求設(shè)計人及時更正，經(jīng)復(fù)核后簽署、與設(shè)計人有分歧意見時，提請主設(shè)人或科長協(xié)商解決。

5．6 設(shè)計人

5．6．1 在科長和主設(shè)人指導(dǎo)下按上級審批意見和工程設(shè)計計劃文件的要求精心編制設(shè)計文件，按時完成設(shè)計任務(wù)，對質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5．6．2 在主設(shè)人組織和安排下，認(rèn)真做好調(diào)研收資工作，編寫收資提綱，做好現(xiàn)場記錄，做到資料完整、真實，經(jīng)分析整理后寫出收資報告。

5．6．3 吸收國內(nèi)外設(shè)計、施工、運行的先進(jìn)經(jīng)驗，制訂系統(tǒng)、布置、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備材料選型，進(jìn)行方案論證和技術(shù)經(jīng)濟比較，提出推薦意見。

5．6．4 積極采用經(jīng)過鑒定的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗，正確采用計算方法、公式和數(shù)據(jù)。套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或活用其他工程圖紙時應(yīng)首先檢查是否符合本工程的設(shè)計條件。

5．6．5 主動與有關(guān)專業(yè)聯(lián)系配合。按時提出聯(lián)系配合資料和工程量。按規(guī)定會簽外專業(yè)的圖紙文件。

5．6．6 計算和制圖完成后認(rèn)真進(jìn)行自校簽署，保證成品出手質(zhì)量。并按各級校審意見認(rèn)真修改。

5．6．7 整理好原始資料、計算書和方案比較等材料交主設(shè)人，以便進(jìn)行歸檔。5．6．8 擔(dān)任施工圖卷冊的負(fù)責(zé)人時，協(xié)助主設(shè)人做好本卷各冊技術(shù)上的協(xié)調(diào)歸口工作。協(xié)助主設(shè)人編寫有關(guān)施工圖卷冊任務(wù)書和勘測任務(wù)書。

5．6．9 刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握設(shè)計規(guī)范、規(guī)定，不斷提高技術(shù)水平。5．6．10 學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行院頒質(zhì)量體系文件?？睖y處（室）人員職責(zé)

本章適用于工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、水文氣象、物探、測量、化驗等勘測處各級勘測人員。

6．1 勘測處處長

6．1．1 在院長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織領(lǐng)導(dǎo)本處生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6．1．2 根據(jù)院下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織編制季（月）度生產(chǎn)計劃和實施辦法，合理調(diào)配人力，組織均衡生產(chǎn)，審查各隊的生產(chǎn)計劃，檢查和落實計劃的執(zhí)行情況，完成各項任務(wù)。

6．1．3 貫徹技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制和定額管理。完成承包產(chǎn)值、控制成本開支。6．1．4 組織制定并實施本處進(jìn)度和質(zhì)量評定考核和獎罰辦法，定期進(jìn)行考核。6．1．5 執(zhí)行院質(zhì)量工作計劃，組織編制和實施本處年（季）度質(zhì)量工作計劃。6．1．6 推動QC小組活動，定期召開QC小組成果發(fā)布會。

6．1．7 組織主工制訂和實施本處各專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、裝備更新規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，提高技術(shù)水平和人員素質(zhì)，對全處成員的職稱評定和晉升提出意見。

6．1．8 提出和批準(zhǔn)工程負(fù)責(zé)人人選，當(dāng)兩個以上專業(yè)進(jìn)行野外作業(yè)時指定一人為勘測綜合隊長。

6．1．9 審查竣工報告和工程總結(jié)。

6．1．10 負(fù)責(zé)安全與保密教育，定期深人現(xiàn)場和車間檢查安全作業(yè)，確保人身和設(shè)備的安全。

6．1．11 加強設(shè)備、物資、車輛和財務(wù)管理。6．1．12 負(fù)責(zé)本處日常管理工作。

6．1．13 安排好統(tǒng)計分析工作，審查統(tǒng)計報表。

6．1．14 組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件。

6．2 勘測處主任工程師

6．2．1 主任工程師在總工和處長領(lǐng)導(dǎo)下對本處各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量和業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面負(fù)責(zé)。

6．2．2 正確掌握和執(zhí)行上級頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，組織制定和實施本處各專業(yè)內(nèi)部技術(shù)規(guī)定。

6．2．3 掌握專業(yè)技術(shù)發(fā)展動向和國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推廣經(jīng)過鑒定的新技術(shù)和科研成果，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

6．2．4 組織編制專業(yè)技術(shù)發(fā)展和裝備更新規(guī)劃。

6．2．5 組織本處各專業(yè)科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)的編制工作，編寫或指導(dǎo)專業(yè)隊長編寫項目任務(wù)書，定期檢查，并對成果進(jìn)行審查。

6．2．6 組織專業(yè)技術(shù)交流、技術(shù)信息和技術(shù)培訓(xùn)工作。組織制定和實施年（季）度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃。

6．2．7 審核基礎(chǔ)資料，確定技術(shù)方案和主要技術(shù)原則。審定本處各專業(yè)勘測大綱，解決專業(yè)主要技術(shù)問題。

6．2．8 參與過程質(zhì)量控制，組織工程過程檢查。

6．2．9 審查重要的聯(lián)系配合資料、內(nèi)外業(yè)主要數(shù)據(jù)和計算成果。6．2．10 按《電力勘測設(shè)計成品校審制度》的規(guī)定審簽勘測成品，評定成品的質(zhì)量等級。

6．2．11 參加工程設(shè)計審查會和工程設(shè)計回訪。6．2．12 參加勘測質(zhì)量事故調(diào)查和處理。

6．2．13 定期深入工程現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和安全作業(yè)，解決現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題。6．2．14 抓好質(zhì)量信息反饋，對專業(yè)質(zhì)量問題和動態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)，提出對策。協(xié)助QC小組選好課題。

6．2．15 組織制定和實施勘測工程創(chuàng)優(yōu)措施，組織申報和審查優(yōu)秀項目和合理化建議。

6．3 勘測處專業(yè)隊長

6．3．1 在處長和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全隊勘測的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

6．3．2 根據(jù)院、處下達(dá)的勘測任務(wù)，進(jìn)行項目策劃（包括人員和技術(shù)力量及其他資源的需求、職責(zé)和權(quán)限的分配、確定、實際操作過程及程序、明確針對所有要求的驗收標(biāo)準(zhǔn)、確定恰當(dāng)?shù)尿炇栈顒拥龋?，策劃結(jié)果應(yīng)形成本隊項目計劃，按時檢查各工程組項目執(zhí)行情況，建立臺帳，及時正確的上報統(tǒng)計報表。6．3．3 審查收資提綱、收資報告、勘測大綱。

6．3．4 審簽對外提出的聯(lián)系配合資料，協(xié)助解決聯(lián)系配合中存在的問題。

6．3．5 按《電力勘測設(shè)計成品校審制度》審簽勘測報告和有關(guān)文件，評定成品質(zhì)量等級。

6．3．6 組織制定和實施本隊科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)等計劃，推廣應(yīng)用經(jīng)過鑒定的科研成果和先進(jìn)技術(shù)。

6．3．7 執(zhí)行院、處質(zhì)量工作計劃，建立質(zhì)量信息臺帳，積極開展QC小組活動。6．3．8 執(zhí)行本處進(jìn)度和質(zhì)量評定考核和獎罰辦法，實現(xiàn)獎金和質(zhì)量掛鉤。6．3．9 檢查項目執(zhí)行情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。6．3．10 負(fù)責(zé)本隊日常管理工作。

6．3．11 做好安全教育、設(shè)備保管維修、儀器校驗和保密工作。6．3．12 組織安排隊內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

6．4 勘測綜合隊長

6．4．1 勘測綜合隊長是受處長委派，代表處負(fù)責(zé)一個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作。

6．4．2 在組織實施專業(yè)的生產(chǎn)過程中，貫徹院的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。

6．4．3 在野外工作期間，負(fù)責(zé)組織工地對外聯(lián)系，搞好與地方部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，教育全隊同志遵紀(jì)守法，遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，使工程順利開展。

6．4．4 進(jìn)行項目策劃，編制綜合進(jìn)度和作業(yè)計劃，做好開工前的準(zhǔn)備工作。6．4．5 參與對與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審和協(xié)助計劃經(jīng)營處簽訂工程合同，以及對顧客提供資料的控制和分承包方的控制。組織對顧客提供資料和分承包方產(chǎn)品的驗證。6．4．6 督促各專業(yè)落實工程計劃。組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)開展野外工作，檢查勘測大綱執(zhí)行情況，協(xié)助各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人解決工程中存在的問題。對重大問題及時向處內(nèi)請示匯報。

6．4．7 搞好質(zhì)量管理，認(rèn)真掌握原始資料，督促各專業(yè)及時分析與整理資料，按期交出勘測報告，組織現(xiàn)場質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量。

6．4．8 組織填寫工程月報，匯報工程進(jìn)展情況、存在問題和處理結(jié)果。

6．4．9 做好工程結(jié)尾工作，督促各專業(yè)按期交出竣工報告，編寫野外工作總結(jié)。6．4．10 負(fù)責(zé)野外行政后勤工作，加強設(shè)備、物資、財務(wù)管理節(jié)約開支，確保安全生產(chǎn)。統(tǒng)一調(diào)度工地車輛。按院、處安排組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6．5 勘測處（室）各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人

6．5．1 在專業(yè)隊長及勘測綜合隊長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)、進(jìn)度、成本、安全等工作。

6．5．2 根據(jù)處、隊安排的計劃和勘測任務(wù)書的要求，結(jié)合現(xiàn)場條件編制勘測大綱，落實勘測工作量和人員安排，向本工程人員進(jìn)行交底，組織大綱的實施，確保勘測任務(wù)按時完成。

6．5．3 對工程原始資料進(jìn)行分析研究，組織資料收集，現(xiàn)場踏勘和野外勘測工作。6．5．4 做好野外生產(chǎn)和生活的設(shè)備、物資、用品的準(zhǔn)備。

6．5．5 檢查和指導(dǎo)工程的質(zhì)量和安全工作，解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題?，F(xiàn)場發(fā)生未預(yù)料的重大情況，應(yīng)采取緊急措施，并立即上報。

6．5．6 做好內(nèi)外業(yè)成果和原始資料的驗收，組織互校，按校審制度審簽全部勘測文件，負(fù)責(zé)匯總編寫勘測報告書。

6．5．7 負(fù)責(zé)辦理或在勘測綜合隊長組織下辦理與地方部門、甲方等協(xié)作單位的聯(lián)系工作。

6．5．8 做好與有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作。加強與設(shè)計人員的聯(lián)系配合，滿足設(shè)計要求，必要時向設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底。

6．5．9 對工程量、工日利用、物資消耗、財務(wù)收支等進(jìn)行統(tǒng)計分析，編寫工程月報、竣工報告和工程總結(jié)。做好資料的整理歸檔工作。

6．5．10 做好設(shè)備、儀器的保管、維修和安全作業(yè)，確保人身和設(shè)備的安全。節(jié)約開支。

6．5．11 工程地質(zhì)專業(yè)工程負(fù)責(zé)人在地基開挖階段組織地層鑒定，對照實際地層驗證地質(zhì)報告，做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗。并會同設(shè)計人員處理施工中出現(xiàn)的地質(zhì)問題。6．5．12 工程進(jìn)行航測時，由測量專業(yè)工程負(fù)責(zé)人組織航測工作，做好布點規(guī)劃，并負(fù)責(zé)與航空部門聯(lián)系，提出要求。驗收航測成果。組織調(diào)繪、計算和編輯成圖。測量專業(yè)工程負(fù)責(zé)人在測量工作完成后應(yīng)向建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)交底和測量標(biāo)樁的移交工作。

6．6 鉆探機長

6．6．1 在地質(zhì)隊長和地質(zhì)專業(yè)工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機臺的全面工作，組織完成本機所承擔(dān)的鉆探任務(wù)和各項指標(biāo)。會同地質(zhì)技術(shù)人員處理鉆進(jìn)中出現(xiàn)的問題。對所承擔(dān)鉆探任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)。6．6．2 根據(jù)勘測大綱提出的技術(shù)要求，結(jié)合場地地層特性，確定鉆進(jìn)工藝，合理選用鉆具，研究制定完成任務(wù)的措施和計劃。

6．6．3 嚴(yán)格執(zhí)行鉆探規(guī)章制度，熟悉機具性能，建立鉆機檔案，把住成孔質(zhì)量關(guān)，正確采取和保管土、水試樣，確保試樣質(zhì)量，做好原始記錄，保證地質(zhì)分層描述和原位測試的準(zhǔn)確可靠。

6．6．4 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全教育，注意安全作業(yè)和勞動保護(hù)，嚴(yán)禁違章操作冒險作業(yè)，防止發(fā)生孔內(nèi)、人身和設(shè)備事故。

6．6．5 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、配件、材料和勞保用品的領(lǐng)取、裝運、維護(hù)、正確使用和歸還。嚴(yán)格控制材料消耗。

6．6．6 了解作業(yè)區(qū)環(huán)境。規(guī)劃作業(yè)場地，核實場區(qū)地上地下已有設(shè)施和障礙物情況。掌握氣象變化，機長有權(quán)決定停鉆。

6．7 土工試驗和水分析人員

6．7．1 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。確定試驗方法，確保試驗質(zhì)量，按時完成任務(wù)。6．7．2 明確試驗任務(wù)和要求，掌握設(shè)備儀器的性能，做好儀器工具的保管、校準(zhǔn)和準(zhǔn)備工作，承擔(dān)野外試驗工作時負(fù)責(zé)設(shè)備儀器等準(zhǔn)備、裝運和保管工作。

6．7．3 妥善保管試樣，接受試樣時逐個檢查質(zhì)量、清點數(shù)量，登記編號，做好原始記錄。

6．7．4 精心操作，準(zhǔn)確描述試樣現(xiàn)狀，確保試驗和計算數(shù)據(jù)正確，記錄清晰，分析各項指標(biāo)的相互關(guān)系，得出準(zhǔn)確結(jié)論。編寫試驗報告，自校簽署后交科長審查，協(xié)助科長進(jìn)行歸檔。

6．7．5 與外業(yè)人員密切配合，了解地質(zhì)和工程設(shè)計的主要情況。共同分析試驗成果，使與現(xiàn)場實際相吻合。

6．7．6 注意安全防火，保管好有毒、易爆試劑。

6．8 檢測人員

6．8．1 嚴(yán)格執(zhí)行檢測工作人員工作規(guī)定。

6．8．2 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)程規(guī)范、檢測大綱、檢測細(xì)則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

6．8．3 不使用不合格的檢測儀器或超過檢定周期的儀器。6．8．4 有權(quán)拒絕對檢測工作產(chǎn)生的各種干預(yù)或干擾。

6．8．5 有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反檢測規(guī)程或?qū)?shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。6．8．6 按時填寫儀器、設(shè)備操作使用記錄。

6．8．7 填寫檢測原始紀(jì)錄及檢測報告并負(fù)責(zé)歸檔。

6．8．8 不斷更新專業(yè)知識，了解本專業(yè)檢測技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

6．9 物探人員

6．9．1 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己承擔(dān)的任務(wù)負(fù)責(zé)。

6．9．2 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范和物探大綱的要求，遵守各項規(guī)章制度，做好所承擔(dān)的工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。6．9．3 做好資料的自校、互校工作，保證出手質(zhì)量。

6．9．4 做好儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)和保管，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好資料歸檔工作。6．9．5 努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，不斷更新知識。

6．10 檢驗、測量、試驗設(shè)備管理人員

6．10．1 根據(jù)院處的制度和生產(chǎn)安排，編制所需的設(shè)備計劃。

6．10．2 掌握市場動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物質(zhì)管理和商品知識，了解設(shè)備使用情況。6．10．3 根據(jù)設(shè)備需求計劃，在市場上按質(zhì)按量購進(jìn)設(shè)備。

6．10．4 負(fù)責(zé)入庫設(shè)備的驗收工作，對入庫設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行驗收手續(xù)，對庫存設(shè)備要按技術(shù)要求定期保養(yǎng)維護(hù)，存放在適合存放的環(huán)境，保持設(shè)備性能完好。6．10．5 負(fù)責(zé)對國家政策有規(guī)定的檢驗測量試驗設(shè)備按規(guī)定校準(zhǔn)周期送檢，并保存記錄。

6．10．6 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行盤點，做好防火防盜工作。

6．10．7 對經(jīng)校準(zhǔn)合格的檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，并存放在符合要求的地方。

6．10．8 負(fù)責(zé)對新購的和超過校準(zhǔn)周期的或不合格的檢驗、測量和試驗設(shè)備隔離存放，并做出明顯標(biāo)識。技術(shù)經(jīng)濟處（室）人員職責(zé)

7．1 技術(shù)經(jīng)濟處處長

7．1．1 技術(shù)經(jīng)濟處處長、主工、科長除履行與設(shè)計處處長、主工、科長相當(dāng)?shù)穆氊?zé)外，尚應(yīng)根據(jù)本專業(yè)特點和工作內(nèi)容做好各項工作。7．1．2做好工程投資控制，搞好限額設(shè)計。

7．1．3組織投資估算、概算進(jìn)行專業(yè)和綜合評審。

7．2 主任工程師

主任工程師的職責(zé)見7．1。

7．3 科長

科長的職責(zé)見7.1。

7．4 概預(yù)算主要編制人

7．4．1 在處、科和設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織處內(nèi)各專業(yè)進(jìn)行本工程的投資估算和概預(yù)算的編制工作。

7．4．2 根據(jù)院生產(chǎn)計劃和各級審定的編制原則，編寫技經(jīng)計劃，向各專業(yè)概預(yù)算編制人進(jìn)行交底，做好處內(nèi)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。

7．4．3 在設(shè)總組織領(lǐng)導(dǎo)下做好對上級主管部門和外單位的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)組織與設(shè)計處各專業(yè)的聯(lián)系配合，核實設(shè)計人員提供的工程項目和主要工程量是否完整正確。

7．4．4 掌握基礎(chǔ)資料，參加工程綜合性會議，了解工程全貌和現(xiàn)場條件，研究同類工程信息，組織收資工作，審查各專業(yè)收資提綱和收資報告。

7．4．5 組織編制投資估算和項目經(jīng)濟評價書，匯總和審核各專業(yè)編制的分部概預(yù)算，負(fù)責(zé)說明部分、費用部分和總概預(yù)算的編制工作，做好控制投資和平衡各專業(yè)間投資比例工作。

7．4．6 確保項目完善、內(nèi)容正確，自校后組織各專業(yè)會簽，按時完成任務(wù)，送交科長或主工審查。

7．4．7 參加工程審查會，根據(jù)審批文件修正工程投資估算與概算。7．4．8 施工期間深入工地協(xié)助工地代表處理有關(guān)概預(yù)算問題。7．4．9 編寫工程總結(jié)，負(fù)責(zé)本工程的資料歸檔工作。7．4．10 對工程項目進(jìn)行經(jīng)濟分析評價。

7．4．11 負(fù)責(zé)設(shè)計過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量記錄。

7．5 概預(yù)算專業(yè)編制人

7．5．1 在科長和概預(yù)算主編人的組織指導(dǎo)下，按照技經(jīng)計劃和設(shè)計人提供的工程量或圖紙、設(shè)備材料清冊進(jìn)行投資估算和概預(yù)算的編制工作。按時完成任務(wù)，對質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

7．5．2 了解工程情況和工程動態(tài)，熟悉并執(zhí)行各級和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概預(yù)算的規(guī)定、指標(biāo)和定額，充分掌握和正確采用材料單價、定額標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價指數(shù)、費用指標(biāo)等基礎(chǔ)資料。對定額不足部分根據(jù)設(shè)計圖紙編制補充定額。

7．5．3 在主編人組織安排下進(jìn)行調(diào)研收資工作，編寫收資提綱和收資報告。7．5．4 主動做好與設(shè)計人員的聯(lián)系配合工作。對照定額指標(biāo)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計人提供的工程量有矛盾時，及時提出意見，進(jìn)行核實。并積極配合設(shè)總和設(shè)計人員做好技術(shù)經(jīng)濟比較和經(jīng)濟分析工作。

7．5．5 保證出手成品質(zhì)量。對成品和計算書認(rèn)真自校，按各級校審意見修改后交主編人復(fù)核匯總。并進(jìn)行簽署。

7．5．6 會同主編人做好修正投資估算與工程概算；處理工地提出的概預(yù)算問題，并做好調(diào)整工程概算和資料歸檔等工作。

7．5．7 對工程進(jìn)行回訪，收集決算資料，進(jìn)行造價分析，積累技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。7．5．8 控制投資指標(biāo)，會同設(shè)計人員做好限額設(shè)計，監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行批準(zhǔn)的概算指標(biāo)，對違反上級規(guī)定的問題，有權(quán)向上級反映意見。環(huán)境保護(hù)處（室）人員職責(zé)

8．1 環(huán)境保護(hù)處處長

環(huán)保處處長、主工、科長除履行與勘測處處長、主工、隊長相當(dāng)?shù)穆氊?zé)外，尚應(yīng)根據(jù)本專業(yè)特點和工作內(nèi)容做好各項工作。

8．2 主任工程師

主任工程師的職責(zé)見8.1。

8．3 科長

科長的職責(zé)見8.1。

8．4 環(huán)境評價與設(shè)計人員

8.4.1 在處（科）長領(lǐng)導(dǎo)下按照國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定進(jìn)行環(huán)境評價（簡稱環(huán)評）與設(shè)計，對評價結(jié)論和設(shè)計成品全面負(fù)責(zé)。

8.4.2 參加廠址選擇，編寫收資提綱，組織現(xiàn)場踏勘和收資工作，分析鑒定收資成果。在收資中要了解清楚環(huán)境現(xiàn)狀和地區(qū)開發(fā)可能引起的環(huán)境變化。

8．4．3 根據(jù)下達(dá)的任務(wù)和主工確定的編制原則編寫評價大綱。報送建設(shè)項目主管單位和國家或地方環(huán)保部門審批，審查同意后組織大綱的實施。

8．4．4 負(fù)責(zé)與上級和外單位聯(lián)系，落實協(xié)議或同意文件。負(fù)責(zé)與設(shè)計有關(guān)專業(yè)的聯(lián)系配合工作，提出聯(lián)系配合資料和概算工程量，按有關(guān)規(guī)定做好會簽工作。8．4．5 正確采用原始數(shù)據(jù)、計算方法，編制環(huán)保設(shè)計文件。會同設(shè)計人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)保方案的研究和技術(shù)經(jīng)濟比較，提出對大氣、排水、灰渣、噪聲等治理措施。按批準(zhǔn)大綱的要求和評價標(biāo)準(zhǔn)編寫環(huán)境影響報告書和初設(shè)說明書的環(huán)境保護(hù)卷。自校簽署后按時交主工審查。

8．4．6 參加外業(yè)工作時協(xié)助測試人員解決工作中出現(xiàn)的問題以及與外單位的聯(lián)系配合工作。

8．4．7 做好工程總結(jié)，組織資料的歸檔工作。

8．5 環(huán)境測試人員

8．5．1 在處（科）長領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行批準(zhǔn)的評價大綱，全面負(fù)責(zé)野外測試工作，按期完成測試任務(wù)。

8．5．2 熟練掌握儀器性能，負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器、工具的保管和維修。工程出發(fā)前做好儀器校驗和設(shè)備、備品的準(zhǔn)備工作。注意人員和設(shè)備、儀器、氫氣等在裝運和使用中的安全。

8．5．3 正確選用測試方法，編制并實施現(xiàn)場測試計劃，處理測試中出現(xiàn)的問題。8．5．4 組織測試外業(yè)工作，做好測試記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。組織對外業(yè)資料的整理分析，結(jié)合工程特點正確選用參數(shù)，采用合理的計算方法、公式、程序，編寫測試成果報告和測試工作總結(jié)。

8．5．5 收集整理與本項目有關(guān)的大氣、生態(tài)、水體本底和當(dāng)?shù)貧庀笈_（站）的風(fēng)、溫度等氣象資料。

8．5．6 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保、建設(shè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。對外委測試項目，負(fù)責(zé)供方單位的質(zhì)量，會同計劃處簽訂協(xié)議，了解測試情況，驗收測試成果。8．5．7 會同環(huán)評人員做好資料歸檔工作。計算機處（室）人員職責(zé)

計算機處各級人員除履行本崗位職責(zé)外，在本處處長安排下有向其他處的計算技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。

本章職責(zé)除適用于計算機處人員外，其他處計算機人員可參照執(zhí)行。

9．1 計算機處處長

計算機處處長除履行與設(shè)計處處長相當(dāng)?shù)穆氊?zé)外，尚應(yīng)包括： 1 掌握信息技術(shù)的發(fā)展方向，開拓業(yè)務(wù)范圍，對本單位信息技術(shù)的發(fā)展、計算機軟件的開發(fā)、引進(jìn)、推廣應(yīng)用和聯(lián)網(wǎng)等提出規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

負(fù)責(zé)軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)的管理，確保網(wǎng)絡(luò)、信息、設(shè)備和人身的安全。

負(fù)責(zé)全院計算機工作的職能管理，會同有關(guān)部門抓好計算技術(shù)的教育培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。

9．2 計算機處主任工程師

計算機處主工除履行與設(shè)計處主工相當(dāng)?shù)穆氊?zé)外，尚應(yīng)包括：

l 加強設(shè)備系列化、完善化工作。充分發(fā)揮主機功能，組織開發(fā)系統(tǒng)軟件功能，擴充系統(tǒng)潛力。

組織研究和審定應(yīng)用軟件開發(fā)計劃，審查驗收開發(fā)成果，并組織報請有關(guān)部門鑒定。

協(xié)助全院各有關(guān)處做好計算機知識的普及應(yīng)用和培訓(xùn)工作。

9．3 計算機處科長

計算機處的科長除履行與設(shè)計處專業(yè)科長相當(dāng)?shù)穆氊?zé)外，尚應(yīng)根據(jù)本專業(yè)特點和工作內(nèi)容做好各項工作。

9．4 系統(tǒng)管理人員

9．4．1 在處、科領(lǐng)導(dǎo)下工作。熟悉計算機系統(tǒng)軟件功能，負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)、維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的運行、管理和維護(hù)工作。

9．4．2 監(jiān)視系統(tǒng)運行狀況，確保系統(tǒng)正常運行，合理分配和調(diào)度系統(tǒng)資源，充分利用儲存空間和機時，使系統(tǒng)發(fā)揮最大效益。

9．4．3 處理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。如屬硬件故障，必要時配合硬件人員查找故障原因。9．4．4 對系統(tǒng)所有磁帶、軟盤進(jìn)行整理、編號、拷貝，保護(hù)軟件資源。嚴(yán)格執(zhí)行計算機病毒防治措施。

9．4．5 負(fù)責(zé)用戶的帳號設(shè)置和管理工作，做好對用戶的咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)在小型機上安裝盤帶，協(xié)助用戶拷貝文件。

9．4．6 按時統(tǒng)計計算機的CPU、終端機時和各種材料的消耗情況，編寫月報，做好小結(jié)。

9．4．7 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保密制度，保證計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通信的安全和保密。9．4．8 對系統(tǒng)配置，擴充潛力、資源共享、聯(lián)網(wǎng)等提出建議。根據(jù)需要對系統(tǒng)軟件進(jìn)行功能修改和開發(fā)。9．4．9 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理。

9．5 軟件開發(fā)人員

9．5．1 在處、科領(lǐng)導(dǎo)下工作。了解計算機和系統(tǒng)軟件功能，根據(jù)已有和可能提供的外部設(shè)備情況，按院下達(dá)的開發(fā)任務(wù)和用戶要求與用戶密切配合組織編制和實施軟件開發(fā)計劃。滿足生產(chǎn)要求。對大型軟件的開發(fā)，必要時應(yīng)進(jìn)行可行性研究。9．5．2 根據(jù)用戶要求，對被開發(fā)軟件進(jìn)行需求分析，編寫需求說明書。在編制過程中加強與用戶聯(lián)系。

9．5．3 主程序員組織進(jìn)行總體程序設(shè)計。繪制模塊結(jié)構(gòu)圖，確定模塊功能和各模塊間的關(guān)系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼，進(jìn)行系統(tǒng)分解，確定各子系統(tǒng)的分工和協(xié)作。編寫軟件設(shè)計說明書。檢查指導(dǎo)各程序員的工作，研究解決開發(fā)中遇到的問題，校審各子系統(tǒng)的成品質(zhì)量，匯總完成總體程序設(shè)計。

9．5．4 程序員按照總體程序設(shè)計要求。選用簡練語句，進(jìn)行子系統(tǒng)程序的詳細(xì)設(shè)計和軟件編碼。在編制中應(yīng)充分考慮軟件擴充和升級的可能性，按時完成開發(fā)任務(wù)，并配合主程序員完成總體程序設(shè)計。

9．5．5 協(xié)助測試人員編制測試計劃。程序經(jīng)測試通過后提出最終程序清單和申請鑒定（驗收）報告。

9．5．6 編寫使用說明或用戶操作手冊。開辦學(xué)習(xí)班。做好開發(fā)項目的推廣應(yīng)用、培訓(xùn)、咨詢和信息反饋工作。

9．5．7 指導(dǎo)錄入和操作人員進(jìn)行操作，負(fù)責(zé)軟件的維護(hù)，解決軟件在運行中出現(xiàn)的問題。

9．5．8 編寫項目開發(fā)總結(jié)。進(jìn)行資料歸檔工作。

9．5．9 廣泛收集信息，了解市場動態(tài)，評價同類軟件的性能。為引進(jìn)或租用軟件提供合理建議，避免重復(fù)開發(fā)和發(fā)生侵權(quán)行為。

9．6 硬件運行維修人員

9．6．1 在處、科領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)的運行值班工作，做好運行記錄，努力完成開機時和有效機時指標(biāo)。

9．6．2 對本處計算機和輔助設(shè)備、儀器儀表、電器工具和備件進(jìn)行管理。建立清冊和檔案。

9．6．3 承擔(dān)硬件使用的技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)硬件的技術(shù)問題，及時排除運行中的各類故障，保證計算機系統(tǒng)的利用率。

9．6．4 熟悉計算機各部位的結(jié)構(gòu)、功能，按照計算機系統(tǒng)分項設(shè)備維護(hù)檢修制度進(jìn)行例行維修。達(dá)到規(guī)定要求的設(shè)備完好率。做好檢修記錄等。

9．6．5 嚴(yán)格遵守維修制度和操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全，確保設(shè)備對電源質(zhì)量和機房環(huán)境的要求。

9．6．6 承擔(dān)計算機系統(tǒng)升級、擴充和功能完善化工作中的硬件技術(shù)工作，解決技術(shù)問題。

9．6．7 了解計算機市場信息。對設(shè)備選型提供意見，提出補充備件計劃。對進(jìn)貨負(fù)責(zé)驗收，并配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

9．6．8 負(fù)責(zé)對全院各處的計算機及其配套設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修，指導(dǎo)設(shè)計人員對設(shè)備正確使用和保管，有計劃地做好培訓(xùn)和咨詢工作。

9．7 計算機操作人員

9．7．1 在處、科領(lǐng)導(dǎo)下工作，按任務(wù)要求和定額指標(biāo)保質(zhì)保量的完成計算和出圖任務(wù)。9．7．2 錄入員負(fù)責(zé)錄入程序、數(shù)據(jù)、漢字和圖形等，并進(jìn)行校對，確保錄入內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

9．7．3 應(yīng)了解計算機性能，按規(guī)程要求進(jìn)行操作，防止系統(tǒng)損壞和數(shù)據(jù)丟失，確保設(shè)備和人身安全。

9．7．4 遵守機房各項規(guī)章制度和保密規(guī)定，保持安靜和衛(wèi)生，聽從值班人員指揮，愛護(hù)設(shè)備，出現(xiàn)異常情況請有關(guān)人員處理。

9．7．5 使用合格軟件，外來軟件上機前要經(jīng)有關(guān)人員檢查和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，防止病毒感染。輔助生產(chǎn)人員職責(zé) 10．1 出版處處長

10．1．1 在院長領(lǐng)導(dǎo)下組織領(lǐng)導(dǎo)本處生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。

10．1．2 根據(jù)計劃經(jīng)營處下達(dá)的印制出版計劃和外接任務(wù)的合同要求，平衡各崗位力量，協(xié)調(diào)工序間的關(guān)系，組織編制月度生產(chǎn)計劃。并保留一定的機動性，分別輕重緩急，隨時安排上級布置的緊急任務(wù)。組織全處按時完成各項任務(wù)。

10．1．3 主持本處質(zhì)量管理工作，執(zhí)行院質(zhì)量工作計劃，組織編制和實施本處年（季）度質(zhì)量工作計劃，抓好工序控制和質(zhì)量信息反饋，推動QC小組活動，定期召開QC小組成果發(fā)布會。

10．1．4 貫徹技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，實行定額管理，控制成本開支，組織制定本處進(jìn)度和質(zhì)量評定考核和獎罰辦法。實行質(zhì)量和獎金掛鉤。做好統(tǒng)計分析工作，審查和上報各種報表。

10．1．5 經(jīng)常了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向，提出裝備和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，提高人員素質(zhì)；定期進(jìn)行考核。

10．1．6 加強安全和保密教育，特別注意防火，用電的安全，督促各崗位執(zhí)行操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全。

10．1．7 加強設(shè)備、物資的管理；定期維修，提高設(shè)備利用率和完好率，厲行節(jié)約，降低成本。

10．1．8 負(fù)責(zé)本處日常管理工作。組織制訂和實施內(nèi)部管理規(guī)定，做好本處工作總結(jié)。

10．1．9 做好工程文件交付的管理工作。

10．2 描圖員

10．2．1 在科長領(lǐng)導(dǎo)下按任務(wù)要求和定額指標(biāo)按時完成各項任務(wù)，接受任務(wù)后了解圖紙內(nèi)容和要求，發(fā)現(xiàn)原圖不清、圖面錯誤或不符合制圖出版規(guī)定，及時提出，經(jīng)核實后再予描圖。

10．2．2 確保成品符合描圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求與原圖完全相符，字跡工整，排列整齊美觀，認(rèn)真自校并按校核人員檢查意見修改后按規(guī)定簽署。

10．2．3 認(rèn)真開展基本功訓(xùn)練，熟練掌握描圖配線及各專業(yè)圖紙質(zhì)量要求，提高識圖能力。

10．2．4 愛護(hù)原圖和描圖工具，注意節(jié)約。

10．3 微機錄入員

10．3．1 在科長領(lǐng)導(dǎo)下按任務(wù)要求和定額指標(biāo)按時完成各項任務(wù)，接受任務(wù)后認(rèn)真了解軟盤或文稿內(nèi)容和要求，發(fā)現(xiàn)錯誤或原稿不清及時向原擬稿人提出，經(jīng)核實后再進(jìn)行操作。

10．3．2 確保成品質(zhì)量符合打字質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求與原稿完全相符，字跡清楚，符合出版規(guī)定格式，認(rèn)真自校并按校核人員檢查意見修改后按規(guī)定簽署。10．3．3 愛護(hù)原稿和設(shè)備，負(fù)責(zé)對設(shè)備的保養(yǎng)。10．3．4 遵守保密規(guī)定，注意防火、用電安全和節(jié)約。

10．3．5 熟練掌握所使用的中文軟件，提高識稿能力。努力學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)知識。

10．4 曬圖、印刷和裝訂人員

10．4．1 在科長領(lǐng)導(dǎo)下按任務(wù)要求和定額指標(biāo)按時完成各項任務(wù)，接受任務(wù)后要看清委托單的內(nèi)容和要求，檢查底圖、出版質(zhì)量是否符合曬印要求和出版規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題提請有關(guān)人員處理，上下道工序間密切配合，為下道工序創(chuàng)造有利條件。10．4．2 確保成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求成品清晰美觀，無折紋、破損、缺頁，裁切整齊，數(shù)量正確，裝訂牢固。每項工序應(yīng)經(jīng)自檢互檢。

10．4．3 遵守保密和安全規(guī)定，注意防火。使用和保管維修好設(shè)備、材料和備件。愛護(hù)底圖等原件，注意節(jié)約。

10．4．4 熟悉設(shè)備性能，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高操作水平。

10．5 復(fù)印員

10．5．1 在科長領(lǐng)導(dǎo)下，按任務(wù)要求和定額指標(biāo)按時完成各項任務(wù)，接受任務(wù)后，看清委托單內(nèi)容和要求。

10．5．2 確保成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按底稿墨跡調(diào)節(jié)曝光度，使印件清晰美觀，自檢裝訂后交出，二元底圖復(fù)印質(zhì)量必須達(dá)到曬蘭圖的要求。10．5．3 遵守保密規(guī)定，愛護(hù)原稿，注意節(jié)約。

10．5．4 加強設(shè)備的保管和維修，保持機房環(huán)境整潔，注意防火、用電安全。10．5．5 努力學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)知識，熟悉各種復(fù)印機性能和維修業(yè)務(wù)。

10．5．6 根據(jù)處內(nèi)安排可兼職對全院各處分散保管的復(fù)印機負(fù)責(zé)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

10．6 攝影、錄相人員

10．6．1 在科長領(lǐng)導(dǎo)下面向生產(chǎn)開展攝影和錄相的攝制、編輯和放映工作。積極為勘測設(shè)計服務(wù)。

10．6．2 編制和實施攝影錄相的季（月）度計劃，并按臨時委托任務(wù)及時調(diào)整計劃，按時完成任務(wù)，確保成品質(zhì)量。

10．6．3 負(fù)責(zé)管理攝影、錄相和暗室設(shè)備，外出期間注意人身和設(shè)備安全。10．6．4 組織協(xié)作和技術(shù)交流，收集科技聲相資料，注意保密和節(jié)約。10．6．5 努力學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，不斷提高技術(shù)水平和文化藝術(shù)修養(yǎng)。

10．7 檔案處處長

10．7．1 在院長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織領(lǐng)導(dǎo)檔案管理和質(zhì)量管理工作。10．7．2 根據(jù)院下達(dá)的任務(wù)和要求，組織編制和實施季（月）度工作計劃和檔案管理的內(nèi)部規(guī)定。

10．7．3 根據(jù)各工程和項目階段完成進(jìn)度組織編制立卷歸檔計劃，及時催促并對各處歸檔情況提出考核意見。

10．7．4 會同技術(shù)處審批采購圖書和科技資料的申購單，控制成本開支。10．7．5 組織和督促本處各崗位人員及時正確的做好各類檔案、資料、圖書、底圖和縮微品的收集、整編、建卡入庫、庫房管理和借閱工作，考核本處各崗位的服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行獎罰。

10．7．6 會同有關(guān)部門定期組織對檔案、資料、圖書進(jìn)行鑒定。作出處理意見。10．7．7 主持本處質(zhì)量管理工作。結(jié)合本處特點和薄弱環(huán)節(jié)制定措施，提高服務(wù)質(zhì)量，工作效率和檔案、資料利用率。做好信息反饋，推動QC小組活動。

10．7．8 編制和實施培訓(xùn)計劃，提高檔案工作人員的素質(zhì)，組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10．7．9 加強保密和安全教育，注意防火、防水和對縮微機、計算機等設(shè)備的保管，確保檔案、資料和設(shè)備的安全。

10．7．10負(fù)責(zé)文件和資料歸檔后的管理工作。

10．7．11做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本和過期失效標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。

10．8 檔案工作人員

10．8．1 本節(jié)適用于文書檔案和科技檔案、資料、圖書、期刊、底圖等崗位的工作人員。

10．8．2 在檔案處處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檔案資料等收集、整編、分類保管和借閱工作。

10．8．3 熱情為用戶服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行借閱制度，定期催還，提高資料周轉(zhuǎn)利用率。執(zhí)行保密制度，保管好保密資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借和復(fù)制。

10．8．4 建立各種臺帳，確保帳、卡、物相符。每次資料入庫要認(rèn)真驗收，對保密檔案和頻繁調(diào)曬的底圖要特別注意原件質(zhì)量。做到調(diào)卷迅速，歸庫及時。10．8．5 加強庫房管理，保持庫房和借閱室整潔，目錄柜和架位排列有序，標(biāo)志醒目，便于查找，防止發(fā)生錯位、丟失、蟲蛀、霉變、失水、失火等事故。10．8．6 做好新資料和圖書報導(dǎo)，定期發(fā)布“新資料報導(dǎo)”。

10．8．7 經(jīng)常進(jìn)行清點，定期組織有關(guān)人員對過期檔案、資料、圖書進(jìn)行鑒定，按規(guī)定辦理銷毀或處理，處理時防止失密。

10．8．8 做好對外接待工作，會同有關(guān)部門辦理委托曬圖、復(fù)印和計量、收費、發(fā)送工作。

10．8．9 資料、圖書管理員負(fù)責(zé)新資料和圖書的訂購、采買、進(jìn)貨、分發(fā)、匯款和催詢工作。

10．8．10 按照院頒發(fā)的有效版本目錄，對文件和資料進(jìn)行整理，對作廢版本進(jìn)行標(biāo)識。

（包括查閱卡片）

10．9 縮微人員

10．9．1 在檔案處處長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)資料、檔案的縮微工作，編制拍攝計劃和拍 攝目錄。按時完成任務(wù)。

10．9．2 調(diào)取原件，檢查和修補原件質(zhì)量，進(jìn)行整編。拍照后負(fù)責(zé)歸還，保護(hù)原件完好。

10．9．3 熟練掌握縮微技術(shù)，拍攝時正確曝光，保持最佳密度和圖象、文字的清晰，沖洗完成后進(jìn)行檢驗。

10．9．4 細(xì)心裝幀縮微片和拷貝文件，分類登帳和收藏，保持室內(nèi)良好環(huán)境，延長縮微片壽命。

10．9．5 熟悉儀器性能，負(fù)責(zé)儀器和暗室設(shè)備的保管和維護(hù)。做好保密和防火、防水、防光等安全工作。注意節(jié)約。

10．9．6 提高縮微品的利用率，辦理縮微片的調(diào)閱和復(fù)印工作。搞好復(fù)印件的質(zhì)量，滿足用戶要求。

10．9．7 開展技術(shù)交流，辦理對外業(yè)務(wù)，收集和檢查購進(jìn)縮微片的質(zhì)量。

10．10 各處計劃統(tǒng)計員

10．10．1 計劃統(tǒng)計員是處長在計劃管理方面的助手。在本處處長和計劃處的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好本處計劃統(tǒng)計工作，及時正確、完整的填報計劃統(tǒng)計報表。

10．10．2 掌握全處生產(chǎn)人員的任務(wù)安排和人員流動情況，檢查處及各科生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。督促各科按時交出成品。對不能按計劃交出的項目，了解原因，及時向處長反映。協(xié)助科長迅速采取措施或申報調(diào)整計劃。按照成品交出日期編制印制出版計劃。

10．10．3 收集個人工時記錄卡、檢查記錄填寫是否正確，統(tǒng)計各個項目的實耗工時，做好工時利用分析，為提高工效提出改進(jìn)意見。

10．10．4 以分冊分項為單位統(tǒng)計圖紙文件的設(shè)計進(jìn)度、耗工量、成品張數(shù)、活用率、優(yōu)良品率，建立臺帳。定期匯編各項生產(chǎn)指標(biāo)，為安排計劃、總結(jié)工作和修編定額提供數(shù)據(jù)。

10．10．5 對交來的成品及時登記，檢查“成品交出卡”填寫是否完整。成品經(jīng)各級審查后交付出版。

10．10．6 工程處不設(shè)工程管理專人時，計劃統(tǒng)計員是設(shè)總計劃管理的助手，除履行上述職責(zé)外，參加院生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助設(shè)總做好工程管理工作。

10．11 各處文書事務(wù)員

10．11．1 在本處處長和院辦公室領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)文件、電函的收發(fā)、登記、傳遞、催辦和整理歸檔工作。

10．11．2 管理全處考勤，建立出勤、請假、補休臺帳。

10．11．3 辦理公用和職工個人報刊的預(yù)訂和分發(fā)。負(fù)責(zé)處內(nèi)公用資料的登記和保管。

10．11．4 領(lǐng)取、保管和發(fā)放勞保、文具用品，申辦公務(wù)用車。

10．11．5 負(fù)責(zé)處內(nèi)設(shè)備、財物的保管。辦理職工工資、獎金的領(lǐng)取、發(fā)放。10．11．6 保管和正確使用處內(nèi)印章。復(fù)印、打印處領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件。

10．11．7 在處長安排下組織安排勞動、衛(wèi)生、安全檢查，組織辦理職工生活福利事務(wù)。

10．11．8 協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好外來人員的接待工作。

第二篇：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 第一章 總 則

第一條 為加強公司的安全生產(chǎn)管理，明確部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司安全管理體系的實際，制定本制度。

第二條 實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，自上而下負(fù)其責(zé)。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任

第三條 公司安委會是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、管理責(zé)任，履行下列職責(zé)：

(一)組織貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、決議和文件會議精神，并對貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

(二)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)；

(三)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，建立起安全生產(chǎn)長效機制；

(四)統(tǒng)一安排部署公司安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核所屬單位安全生產(chǎn)工作開展情況；按照上級要求和公司安全生產(chǎn)實際，安排、組織安全生產(chǎn)活動；

(五)組織制定生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，組織事故的搶險救災(zāi)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬單位的搶險救災(zāi)工作；

(六)建立完善安全生產(chǎn)，激勵制約機制，適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，不斷改進(jìn)完善安全生產(chǎn)考核、獎罰等激勵制約的方式方法；

(七)督促、檢查單位安全生產(chǎn)投入的落實情況；(八)制定安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育計劃，監(jiān)督檢查所屬單位的安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作落實情況。

第四條 安委會對所屬單位的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)著直接監(jiān)督、管理的責(zé)任，是安全生產(chǎn)的管理主體。履行下列職責(zé)：(一)組織貫徹落實上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、決議及文件會議精神，落實忻州公司下達(dá)的各項安全工作任務(wù)，并對貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

(二)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，加強安全監(jiān)督管理工作；

(三)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和忻州公司的規(guī)定，建立健全級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度；

(四)按照忻州公司的要求和安全生產(chǎn)實際，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對重要隱患實行掛牌督辦；

(五)按照公司規(guī)定，建立完善安全生產(chǎn)激勵制約機制，制定安全投入計劃、宣傳培訓(xùn)教育計劃，進(jìn)行有效的落實；

(六)組織制定生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，報忻州公司備案，建立應(yīng)急救援體系，組織事故的搶險救災(zāi)工作。第五條 單位正職是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者；分管副職對分管業(yè)務(wù)和分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督的第一責(zé)任者；干部職工對所在崗位、工作范圍和自身的安全負(fù)責(zé)。

第六條 下屬單位要執(zhí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任管理考核辦法，確保安全責(zé)任落到實處。

第七條 公司安委會負(fù)責(zé)組織制定公司部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；下屬單位制定自身安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格落實。

第三章 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

公司安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，樹立安全發(fā)展的觀念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，承擔(dān)安全生產(chǎn)的法定責(zé)任，并結(jié)合實際制定本企業(yè)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，強化本單位各部門依據(jù)各自職責(zé)對本單位安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，并提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；

4、組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育，對駕駛員等生產(chǎn)人員和安全管理人員定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

5、倡導(dǎo)安全文化理念，積極開展安全生產(chǎn)競賽活動，對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評比、考核；表彰先進(jìn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法；

6、嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，準(zhǔn)確、及時填報安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計表；

7、負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)安全事故處理，剖析事故原因，落實整改措施，按“四不放過”原則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

經(jīng)理安全管理工作職責(zé)

1、經(jīng)理是公司的法定代表人，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會議的重要精神，召開安全會議，研究決定安全生產(chǎn)重大決策。

3、建立、健全完善公司各項安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，明確各單位及業(yè)務(wù)部門安全責(zé)任，并對貫徹落實情況組織考核。

4、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備安全管理人員。

5、定期主持召開安全會議，協(xié)調(diào)解決安全資金投入、安全培訓(xùn)、隱患排查等安全生產(chǎn)工作的重要事項。

6、抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，督促分管安全培訓(xùn)工作的副經(jīng)理制定落實安全培訓(xùn)計劃，強化安全教育，增強員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能，搞好群防群治工作。

7、督促安全副經(jīng)理及時召開安全會議，總結(jié)當(dāng)月安全工作及安排部署下月安全工作。

8、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。

9、指揮重大事故的搶險救援，并做好事故的調(diào)查分析與處理工作。

10、加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)和公司的綜合管理水平，增強公司凝聚力與核心竟?fàn)幜Α?/p>

11、及時、如實向上級和領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)安全事故。

書記安全管理工作職責(zé)

1、主持黨務(wù)工作，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，積極探索和開展適應(yīng)企業(yè)特點和時代要求的企業(yè)文化建設(shè)途徑。

4、把安全工作列入黨支部重要議事日程，研究制定企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

5、倡導(dǎo)和培育先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，營造安全文化氛圍，建設(shè)、培育企業(yè)安全文化。

6、把安全工作納入黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作之中，為安全工作提供重要的思想和組織保證。

7、參與安全工作生產(chǎn)重大問題的決策、實施。

8、加強對多種形式安全活動的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)。

9、定期向上級黨組織報告公司的安全生產(chǎn)工作情況。

副經(jīng)理安全管理工作職責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)具體責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各級政府、上級主管部門的安全法規(guī)、制度和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分管業(yè)務(wù)工作實際，組織制定相關(guān)實施措施。

3、加強對分管部門的安全教育，樹立為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。

4、組織制定和健全有關(guān)安全管理制度并督促檢查各項安全管理制度的落實情況，對所發(fā)現(xiàn)的安全問題制定整改措施并組織落實。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)消防安全工作，組織開展消防安全專項檢查，對查出的問題組織有關(guān)單位與人員進(jìn)行處理。

6、對分管范圍內(nèi)的車輛、特種設(shè)備、壓力容器、重大危險源、危險化學(xué)品等的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、對分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活場所安全設(shè)施，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)組織對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行檢查，并對查出的問題采取措施及時處理，參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全事故的搶險救援、分析、追查和處理工作。

9、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查了解安全狀況，參加有關(guān)的安全生產(chǎn)會議，幫助解決影響安全生產(chǎn)的重大問題。

財務(wù)部安全管理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家財經(jīng)方針、政策、法令和制度，并根據(jù)會計法、企業(yè)會計制度等，制定、修訂和貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)上級布置，組織財務(wù)，審計和各種經(jīng)濟檢查工作，并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要配合有關(guān)部門進(jìn)行不定期的財務(wù)檢查或?qū)ｍ棛z查，并按規(guī)定認(rèn)真處理和糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

3.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定,保證現(xiàn)金安全。4.認(rèn)真遵守財務(wù)檔案管理有關(guān)規(guī)定，保證財務(wù)檔案安全。5.嚴(yán)格執(zhí)行資金管理有關(guān)規(guī)定，保證企業(yè)資金安全。6.落實消防安全管理規(guī)定，保證消防安全、杜絕火災(zāi)事故。7.切實加強安全意識和安全知識的學(xué)習(xí)，加強安全防范，增強防盜、防搶意識。

8.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)和建設(shè)安全專項資金的籌措、管理和監(jiān)督使用工作，保證安全投入資金的及時到位和合理使用。9.做好公司會計資料和會計信息的安全和保密工作，保守企業(yè)的商業(yè)秘密。

10.負(fù)責(zé)本部門計算機的安全管理工作，確保會計電算化的正常運轉(zhuǎn)和計算機數(shù)據(jù)安全。11.負(fù)責(zé)本部門人員的安全教育工作。

綜合管理部安全管理工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。2.及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)指示，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

3.抓好安全信息工作，收集匯總并提供各種安全信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供參考。

4.負(fù)責(zé)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，收發(fā)、登記、傳遞。5.協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作指揮，溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，參加公司安全會議。

6.做好本部室人員的安全教育工作。以道路交通安全為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《交通安全法》和地方政府的政策、法規(guī)和辦法，安排部署和組織實施道路交通安全工作。7.負(fù)責(zé)對本部門駕駛員進(jìn)行道路交通安全教育和宣傳，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

8.負(fù)責(zé)公司機動車輛、駕駛員的管理和教育，協(xié)助機動車所有人搞好機動車及駕駛?cè)藱z、審驗工作。

9.認(rèn)真督查督辦涉及安全目標(biāo)管理的有關(guān)事項，組織辦理員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的合理化建議和意見，負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和機關(guān)管理干部及后勤管理人員安全值班的監(jiān)督檢查；

10.在安全總結(jié)工作時，同時安排總結(jié)安全工作，為公司各部門開展安全管理提供必要的工作條件，為重特大安全

生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處置提供后勤保障；

11.健全公務(wù)用車管理制度，加強對公務(wù)車駕駛員的安全教育培訓(xùn)和管理；

12.健全公司門衛(wèi)、內(nèi)保安全管理制度，加強對門衛(wèi)人員和內(nèi)保人員的安全教育培訓(xùn)和管理，加強公司辦公區(qū)域、停車場、員工宿舍區(qū)域的安全管理，及時消除各類安全隱患；積極組織開展平安創(chuàng)建和綜合治理工作，促進(jìn)公司平安穩(wěn)定。

人力資源科安全管理工作職責(zé)

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“以人為本，安全第一”的思想，配齊配強公司后勤管理部門安全管理人員；

2、督促公司后勤管理人員切實抓好安全監(jiān)督管理工作，充分調(diào)動抓好安全生產(chǎn)的積極性，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境；在對各單位考核評比時，同時考核安全工作；在編制經(jīng)濟責(zé)任制時，把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容，堅持安全否決權(quán)；

3、加強“三基”工作，提高企業(yè)安全素質(zhì)；

4、辦理用工手續(xù)（含農(nóng)工、臨時工、外包工等），應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容，會同有關(guān)單位執(zhí)行；

5、組織實施從業(yè)人員職業(yè)安全技能、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員安全技能、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，會同有關(guān)部門進(jìn)行考核，保證 安全生產(chǎn)，并辦理有關(guān)證書；

6、認(rèn)真貫徹勞動法，根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴(yán)格控制加班加點，組織做好職工的體檢工作，確保職工身體健康；

7、做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整，對有毒、有害工種實行定期輪換制度；

8、貫徹勞動紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對職工勞動紀(jì)律的教育與檢查；

9、參加重大事故調(diào)查，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，負(fù)責(zé)工傷上報，組織參加工傷鑒定工作，負(fù)責(zé)工傷人員費用核銷

工作；

10、把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容；

11、按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全技術(shù)人員、工業(yè)衛(wèi)生人員和消防人員的配備；

12、臨時用工協(xié)議書時，應(yīng)有安全方面的條款內(nèi)容，并會同有關(guān)部門執(zhí)行。

黨群工作部安全管理工作職責(zé)

1.對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，并積極提出建議和意見；

2.協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；

3.組織調(diào)動黨組織、共青團、工會、婦聯(lián)等群體組織發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，齊抓共管安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)競賽活動，教育黨員、團員在安全生產(chǎn)和管理中起到模范帶頭作用，并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故；

4.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的政務(wù)信息報送、宣傳報道等工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作中涉及公眾利益的信息收集、處理工作；把安全工作納入公司精神文明建設(shè)，作為評選文明單位的重要條件；協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，在評選先進(jìn)時，要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容； 5.深入生產(chǎn)第一線，掌握了解職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作；

6.組織人員集體外出活動時，負(fù)責(zé)制訂行車安全、食宿安全、戶外活動安全管理和應(yīng)急救援處置工作預(yù)案，做好安全保障及服務(wù)工作；

7.負(fù)責(zé)公司保護(hù)通信線路安全工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查督促工作，參與通信線路安全的綜合治理工作；

業(yè)務(wù)運營部安全管理工作職責(zé)

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，搞好煤炭銷售，完成煤炭銷售的合同的審核、變更、履行、中止等工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)。

2、掌握市場信息，經(jīng)常研究市場需求，交流經(jīng)驗，分析存在問題，制定管理措施，不斷提高銷售價和數(shù)量。

3、負(fù)責(zé)分管駐外辦事處工作，抓好駐外辦事處的安全工作。

4、負(fù)責(zé)煤炭市場調(diào)查、分析和預(yù)測，及時準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，為公司制定生產(chǎn)經(jīng)營策略提供依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)簽訂配送合同，制定與用戶的加盟協(xié)議。

6、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品品牌管理和廣告宣傳，積極開拓市場。

7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后服務(wù)、用戶投訴、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，提高企業(yè)信譽。

8、負(fù)責(zé)公司煤炭銷售合同的簽訂和執(zhí)行工作。

9、負(fù)責(zé)公司煤炭銷售數(shù)據(jù)（包括煤炭出庫噸位、煤票管理噸位、出門證噸位等）負(fù)責(zé)公司各類銷售報表編制和上報工作。

10、負(fù)責(zé)公司商品煤、生產(chǎn)檢查煤樣、煤層煤樣的采樣、制樣，進(jìn)行煤質(zhì)檢驗和出具煤質(zhì)檢驗報告，建立健全煤質(zhì)管理臺賬工作，對影響煤炭質(zhì)量的生產(chǎn)工藝和運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好煤炭控制工作負(fù)責(zé)地磅、煤質(zhì)檢驗、制樣設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。

11、負(fù)責(zé)磅房、煤場的日常管理及銷售各環(huán)節(jié)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

配送管理科安全管理工作職責(zé)

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和忻州有限公司的有關(guān)規(guī)定和要求，做好公司配送安全管理工作。

2、對自有車隊、加盟整合車輛的建設(shè)和管理，整合加盟社會運輸單位、社會車輛、物流信息服務(wù)部合作經(jīng)營管理及協(xié)議、合同的簽訂工作全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)制定公路煤炭三級物流配送調(diào)控方案和用戶協(xié)議合同的洽談簽訂工作。

4、負(fù)責(zé)物流配送量、配送車輛、通道流量、運費結(jié)算、計劃任務(wù)、物流利潤的統(tǒng)計、匯總、分析，并定期總結(jié)檢查，對存在的問題進(jìn)行落實。

5、負(fù)責(zé)公司自有煤礦的承運配送協(xié)議、合同的簽訂和結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與用戶、縣區(qū)公司、各煤炭超市、煤炭儲配中心、鐵路上站制定配送月份計劃，簽訂周期承運協(xié)議合同，并依據(jù)合同量向有關(guān)物流配送單位下達(dá)任務(wù)書，配合各部完成物流合同量、運行周期結(jié)算、核查等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、負(fù)責(zé)各駐外機構(gòu)的煤炭物流及實施運行，及時做好監(jiān)督工作。

安全運營部安全管理工作職責(zé)

1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織起草安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程以及安全技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，開展安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全管理工作。

2、按照“抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓落實、突出重點”的工作思想，加強單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，督促各部門安全管理人員加強日常安全生產(chǎn)情況的管理。

3、督促本單位建立健全安全管理工作機構(gòu)，配備安全管理人員，落實安全工作責(zé)任、經(jīng)費、裝備；落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，及時分解行業(yè)管理部門和公司下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)，加強目標(biāo)督查考核，嚴(yán)格“五同時”管理，實行安全一票否決制。

4、實施生產(chǎn)經(jīng)營場所現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令相關(guān)人員及時處理，情況緊急的，責(zé)令停止生產(chǎn)，并立即報告有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處理。

5、組織落實本單位職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施。

6、開展安全教育和安全生產(chǎn)競賽活動，組織單位安全管理人員、特種作業(yè)人員參加安全生產(chǎn)資格和生產(chǎn)安全技能培訓(xùn)，制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格的職工獨立上崗操作，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)管理先進(jìn)科技成果，總結(jié)安全管

理先進(jìn)經(jīng)驗，組織評選安全生產(chǎn)管理先進(jìn)集體和個人。

7、及時上報各類安全生產(chǎn)事故和安全報表，完善安全管理檔案，組織和參與安全生產(chǎn)責(zé)任事故或突發(fā)事件的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作，按照“四不放過”原則對相關(guān)責(zé)任人員提出處理意見。

財務(wù)部部長安全管理工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，參加公司組織的安全活動和安全會議，參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全知識、操作規(guī)程和公司安全文化學(xué)習(xí)。

3、參加安全生產(chǎn)各類會議，了解公司安全生產(chǎn)發(fā)展形勢。

4、在編制基本建設(shè)和工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。按規(guī)定向上級主管部門交納安全保證基金，并保證返回公司安全保證基金用于安全范圍。

5、認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策提供資料。保證事故隱患治理費用、安全教育費用、安全投入資金等安全費用及時到位。

6、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

7、認(rèn)真做好財務(wù)審計、審批、各項收支經(jīng)費報銷和物資計劃管理，督促物資采購及時，對安全隱患整改用的材料、設(shè)備優(yōu)先購置，確保安全生產(chǎn)。

8、督促做好固定資產(chǎn)報廢及閑置、廢舊物資處理工作。

9、督促做好成本管理，每月組織一次成本分析會。

10、負(fù)責(zé)為員工提供勞動保護(hù)用品、保健食品和防暑降溫的費用。

11、認(rèn)真履行《部門經(jīng)理責(zé)任制》、《部門職責(zé)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

綜合管理部部長安全管理工作職責(zé)

1、必須積極協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、車輛規(guī)范和單位安全管理等各項規(guī)定，確保政務(wù)暢通。

2、負(fù)責(zé)組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

3、加強保密工作，嚴(yán)禁機密文件泄密和丟失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理有關(guān)規(guī)定，加強駕駛?cè)藛T的安全教育和服務(wù)意識教育，保證服務(wù)車輛行駛安全。

5、按時參加安全辦公會議，做好會議記錄和存檔管理，并抓好有關(guān)會議精神的落實。

6、按規(guī)定組織參加各類相關(guān)會議及各種安全檢查活動。

7、嚴(yán)格遵照管理制度，強化工作人員的安全和服務(wù)意識，確保接待熱情和服務(wù)周密。

8、加強檔案管理工作，指導(dǎo)督促檔案員按時保質(zhì)完成組卷歸檔工作，并積極提供利用。

9、本著“禮貌、熱情、周密、務(wù)實、節(jié)儉”的原則，加強對外接待管理，確保規(guī)范有序。

10、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

人力資源科科長安全管理工作職責(zé)

1、主持本科室全面工作，帶領(lǐng)部門工作人員圓滿完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。

2、負(fù)責(zé)規(guī)范各單位的勞動人事業(yè)務(wù)，并解決業(yè)務(wù)疑難問題。

3、負(fù)責(zé)制訂全公司勞動人事管理制度，并付諸實施。

4、負(fù)責(zé)薪酬設(shè)置和定崗定編工作。

5、負(fù)責(zé)各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、機關(guān)工作人員和高校畢業(yè)生的招聘、錄用、以及在職員工的調(diào)配、辭退等工作。人事變動事項，須提交總經(jīng)理決定后辦理。

6、負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)的指導(dǎo)工作。

7、指導(dǎo)工作人員做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報工作，并對具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員進(jìn)行考核。

8、督促專職人員做好生產(chǎn)人員的勞動技能等級鑒定工作。

9、負(fù)責(zé)各單位工資報表和社會保險各類報表的審核工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

配送管理科安全管理工作職責(zé)

1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定配送發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。

2、根據(jù)配送管理科發(fā)展規(guī)劃制定配送部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、主導(dǎo)制定配送部各項管理制度。

4、打造配送部精英團隊，做到招、培、管、評、留等規(guī)范化管理。

5、根據(jù)不同客戶群體需求，制定相對應(yīng)的工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及對接程序。

6、負(fù)責(zé)車輛、駕駛員檔案管理體系的建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)車輛日常管理工作，對車輛油耗、維修、保養(yǎng)、二維、保險、事故、違章、保潔等做到精細(xì)化管理。

8、負(fù)責(zé)配送部車輛、人員的合理調(diào)配，做到人車適配，全面滿足客戶服務(wù)要求。

9、根據(jù)配送區(qū)域、貨量、配送時間的不同，制定合理配備專業(yè)駐外人員專業(yè)負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)物流配送量、配送車輛、通道流量、運費結(jié)算、計劃任務(wù)、物流利潤的統(tǒng)計、匯總、分析做回報分析。

11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項異常的處理與匯報工作。

12、負(fù)責(zé)部門與部門之間、部門與客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。

13、積極聽取其他部門對本部門的工作建議，并提出對其他

部門的工作建議。

14、準(zhǔn)時參加及召開公司及部門各項例行會議，學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)會議精神及有關(guān)事項。

15、做好日、周、月、季度、半及工作報告的審批、填寫及遞交工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

市場營銷部負(fù)責(zé)人安全管理工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、政策、各種法律、法規(guī)，對市場營銷部的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)落實本部門對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況。

3、根據(jù)統(tǒng)一部屬，組織開展本部門安全生產(chǎn)的檢查、總結(jié)、評比與考核。

4、根據(jù)統(tǒng)一布署，根據(jù)本部門工作特點，開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并認(rèn)真開展事故隱患整改工作。

5、組織制定本部門安全管理規(guī)章制度及管理措施。

6、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)資料統(tǒng)計和上報工作，根據(jù)統(tǒng)一部屬，組織開展本部門員工安全教育和培訓(xùn)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全生產(chǎn)工作

安全運營部部長安全管理工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

安全員在安全運營部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全技術(shù)工作，協(xié)助安全科長貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，做好車輛、駕駛員、修理人員的安全管理工作，在業(yè)務(wù)上受公司安全運營部指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報工作。

2、參與公司制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，安全管理制度的制定工作。并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。

4、搞好公司職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新入員工的安全教育，督促檢查員工崗位安全教育的執(zhí)行情況。

5、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。經(jīng)常對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。對重大危險源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，安排好公司安全日活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

6、參加公司擴建、改建工程設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造方案的審查工作。

7、負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理、使用

審查工作，檢查落實各級動火措施，確保動火安全。

8、隨時采取定期和不定期對車輛技術(shù)狀況、修理廠、加油站等進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患、違章作業(yè)、緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，下發(fā)安全隱患《整改通知書》限期整改，待復(fù)檢合格方可恢復(fù)作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、應(yīng)當(dāng)每日按規(guī)程對本單位安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查。

10、發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員違章作業(yè)應(yīng)當(dāng)及時制止和糾正，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)當(dāng)立即予以處理。

11、對不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告有關(guān)負(fù)責(zé)人，接到報告的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故征兆、隱患立即采取措施，防止事故發(fā)生。

12、檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。

13、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

安全員管理工作責(zé)任職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2、現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大安全專項方案的實施情況；

3、對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

4、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

5、對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

6、對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

7、按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

8、組織建立本部門安全管理檔案資料。

9、安全員每月定期向單位安全運營部書面報告所在部門安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

員工安全管理工作職責(zé)

1.自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.自覺遵守勞動紀(jì)律和各項管理制度。

3.無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。

4.有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮。5.員工之間應(yīng)該相互監(jiān)督，有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

6.愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具及個人防護(hù)用品，妥善保管和正確使用各種辦公設(shè)備和滅火器材，非專業(yè)人員不得私自安裝拆卸辦公設(shè)備和轉(zhuǎn)移滅火器位置，不得擅自私拉亂接電線，不得擅自動用明火。

7.自覺參加和接受施工處各種安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

8.積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、競賽、管理活動，牢固樹立安全第一思想和自我保護(hù)意識，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9.發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。

10.經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。

員工外出辦事安全管理工作職責(zé)

第一條 實行外出登記制度。

1.員工外出辦事、考查、學(xué)習(xí)等必須征得公司同意，并登記辦事地點、往返時間，如有特殊情況不能按時返回，必須電話告知未返回的原因及返回時間。2.員工在上班期間若因工作需要外出辦事，需征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并應(yīng)按時返回。

3.員工若因私事外出，需辦理請假手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。

第二條 員工外出辦事安全管理

1.員工外出辦事時，所派車輛應(yīng)指定帶車人，帶車人應(yīng)了解司機的狀況及情緒，督促司機出車前對車輛進(jìn)行檢查。

2.帶車人在路途中，應(yīng)監(jiān)督司機行車是否按《車輛安全管理辦法》執(zhí)行，若有違反，立即制止。在行車過程中，應(yīng)提醒司機中間休息，不能疲勞駕駛。3.員工去工程施工現(xiàn)場后,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“施工現(xiàn)場安全管理辦法”,保證自身和他人的安全。

4.員工外出時，不要讓不認(rèn)識的人照看行李；不要與生人接觸;不要湊熱鬧而發(fā)生不安全現(xiàn)象。

5.員工外出時不宜過多攜帶現(xiàn)金，做到重要證件及現(xiàn)金不離身，不與陌生人談經(jīng)濟話題。

6.員工外出時,不要給陌生人帶行李,以免發(fā)生不必要的麻煩。

7.員工外出時,晚上不宜出門,不要給陌生人開門。嚴(yán)禁與陌生人賭博、酗酒及其它活動。

8.員工上、下班時，不要與機動車搶道，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交

通規(guī)定，走人行道，不闖紅燈；上、下車應(yīng)小心，防止被盜、被搶事件的發(fā)生。

9.員工下班后不準(zhǔn)參與聚眾賭博、酗酒鬧事，杜絕其它不正當(dāng)行為的發(fā)生。

10.員工不能與不三不四的人員接觸。不能進(jìn)行任何違法、違紀(jì)及不正當(dāng)交易。33

車隊負(fù)責(zé)人安全管理工作職責(zé)

1、管理物流部司機及車輛，全面指揮調(diào)動司機及車輛，接受物流公司總經(jīng)理監(jiān)督和管理；

2、車隊隊長根據(jù)任務(wù)制訂編排好司機出車的規(guī)定、名單及要求，通知司機具體出車的日期、時間和使用的車輛；

3、司機出車必須填寫《出車記錄表》，記錄用車情況及費用支付情況，出車費用單據(jù)需由司機簽字，車隊隊長審核簽字，對手續(xù)不全的不予報銷；

4、車隊隊長每天對《出車記錄表》進(jìn)行核查整理，每周末統(tǒng)計一次填寫《出車情況周報表》，每月底統(tǒng)計《出車情況月報表》進(jìn)行存檔；

5、嚴(yán)格控制物流部車輛日常所發(fā)生的費用，車輛外出產(chǎn)生的油費、停車費、路橋費等，根據(jù)實際情況報銷，對車輛產(chǎn)生的費用進(jìn)行整理與審核，經(jīng)物流經(jīng)理復(fù)核后，憑支出的有效單據(jù)整理統(tǒng)一辦理銷帳；

6、如發(fā)現(xiàn)票據(jù)與出車時間不符，或沒有出車卻報銷票據(jù)的，發(fā)現(xiàn)后，將追究當(dāng)事人責(zé)任，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

7、車隊隊長對車輛保養(yǎng)、維修的管理，制訂車輛定時、定點的保養(yǎng)的各項具體規(guī)定，并通知每個司機；

8、車隊隊長對維修的車輛進(jìn)行審核，查明故障原因、責(zé)任問題、維修價格、完成時間、完成質(zhì)量等問題，并對不

足之處及時提出要求給予解決；

9、車隊隊長對車輛日常檢查和清潔衛(wèi)生的管理，要隨時督促檢查車輛的清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題要及時向司機指正；

10、車隊隊長加強督促司機對車輛的日常檢查工作，若因車輛檢查工作而造成損失的，車隊隊長要負(fù)責(zé)進(jìn)行處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

11、車隊隊長在工作上要嚴(yán)明紀(jì)律，遵守公司各項規(guī)章，起帶頭作用，并要多關(guān)心體貼司機，避免問題發(fā)生。

駕駛員安全管理工作職責(zé)

1、駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴(yán)格遵守機關(guān)事務(wù)管理中心的規(guī)章制度。

2、愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。

3、駕駛員必須愛車、護(hù)車，時刻保持車輛的良好技術(shù)狀況時刻保持車輛清潔、室內(nèi)舒適。

4、駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從車隊安排出車任務(wù)，亦可直接聽從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排出車。

5、加強安全學(xué)習(xí)，加強行車安全意識和責(zé)任感。嚴(yán)禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁駕駛員違法違規(guī)行車、停車，預(yù)防和避免交通事故的發(fā)生。

6、駕駛員完成當(dāng)日任務(wù)后應(yīng)將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。

7、嚴(yán)禁駕駛員擅自出車，未經(jīng)車隊同意或未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而駕車外出的視為擅自出私車。

8、待人和氣、搞好團結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護(hù)車隊團結(jié)，維護(hù)車隊集體利益。

9、遵守勞動紀(jì)律,自覺堅守工作崗位，未經(jīng)請假不得擅離崗位，不得遲到早退。

10、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉車輛構(gòu)造、性能，掌握各種條件的駕駛操作要領(lǐng)和排除常見故障的技能。愛護(hù)車輛按時完成規(guī)定的保養(yǎng)作業(yè)，經(jīng)常保持車況良好，車容整潔工

具附件完好無損。

11、確保行車安全，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，接受交通檢查，做到安全行車、文明行車，按時參加車輛和駕駛員年審。

車隊安全員安全管理工作職責(zé)

1、認(rèn)真科學(xué)地搞好駕駛員的聘用工作。

2、研究駕駛員的心理、生理特性，定期進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性檢查，保證新上崗駕駛員和在職駕駛員都具有健康的心理、生理素質(zhì)，并運用生物節(jié)律等現(xiàn)代科技知識指導(dǎo)行車安全。

3、對駕駛員進(jìn)行新交通法規(guī)、職業(yè)道德、安全技術(shù)和相關(guān)知識方面的宣傳教育工作。

4、組織對駕駛員的日常安全檢查，并協(xié)助公安交通管理機關(guān)做好駕駛員的審驗工作。

5、配合公安交通管理機關(guān)做好駕駛員的違章、肇事處理工作，注意在事故處理過程中維護(hù)公司和當(dāng)事人的合法權(quán)益，落實整改措施。

6、管理好駕駛員的技術(shù)檔案，并做好違章、肇事的統(tǒng)計工作。

7、協(xié)助駕駛員辦理駕駛證、從業(yè)資格證的領(lǐng)、換、補發(fā)業(yè)務(wù)和考證、增駕等工作。

8、駕駛員應(yīng)按規(guī)定對所駕車輛的安全技術(shù)狀況做好出車前、途中及收車后的自檢、自查工作。

9、建立健全駕駛員行車檔案及行車事故檔案。駕駛員行車檔案為一人一檔，事故檔案為一般事故以上一事一檔，重、特大行車事故檔案應(yīng)由公司檔案管理部門負(fù)責(zé)整理、保存。

10、建立健全駕駛員安全檔案。1.登記表。2.單獨駕駛審批表。3.違章、違紀(jì)、肇事記錄及處理結(jié)果。4.安全公里考核記錄及裁減審批表。5.獎懲記錄及其它行車安全材料等。

11、駕駛員在卸煤作業(yè)過程中不得開動車輛，不準(zhǔn)離開駕駛室，以免出現(xiàn)車輛失控現(xiàn)象。卸煤作業(yè)結(jié)束后在確認(rèn)卸煤人員已全部撤離且車輛周圍無人，鳴號示警后，方可開動車輛。禁止在車輛移動過程中打開車門。

12、駕駛員要密切關(guān)注天氣變化，雨雪天、有霧時要謹(jǐn)慎駕車。

13、組織開展“安全活動日”和“安全活動月”活動，制定完善安全操作規(guī)程，總結(jié)推廣安全駕駛技術(shù)。

14、搞好駕駛員的生活管理，做好駕駛員的家屬工作，積極開展“賢內(nèi)助”活動，支持駕駛員的工作。

15、推行安全目標(biāo)管理，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心內(nèi)容的駕駛員安全管理制度，把駕駛員安全管理納入標(biāo)準(zhǔn)化工作中去。

第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬各部門實施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)

任務(wù)及其他工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。b.根據(jù)公司銷售計劃及市場銷售狀況制定各時期的生產(chǎn)計劃，組織、實施、分解、落實

到所屬各部門，并監(jiān)督考核各部門計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。c.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地的“5S”管理和MWD三級計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO

管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

d.全面制定和落實公司、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機制，做好生產(chǎn)系

統(tǒng)文件檔案及技術(shù)檔案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

e.定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會議（生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表

彰會等），全面落實公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況，查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題，及時向總經(jīng)理匯報，并打出處理結(jié)果或建議。

f.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序的物料控制、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量，使產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到工藝指標(biāo)、物耗指標(biāo)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

g.監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)所轄管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的工作績效，充分發(fā)揮和調(diào)動

全體員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才及專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步積蓄后備力量。

h.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有廢物的有效管理，充分利用生產(chǎn)物資和能源，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、操作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

i.負(fù)責(zé)各分廠和所轄區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品完好無損及維護(hù)保養(yǎng)工作，提高其

使用效果和使用年限。并教育屬下愛護(hù)公務(wù)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

j.根據(jù)產(chǎn)品和加工工藝，積極開展技術(shù)革新、工藝改造活動，實現(xiàn)科學(xué)化、流水化作業(yè)的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率，節(jié)約降耗，不斷提高生產(chǎn)效率和工藝水平。

k.積極參加公司舉辦的各類會議及各項活動。每周向總經(jīng)理匯報本周工作提出個人的意

見或建議供總經(jīng)理決策參考。

l.在做好本職工作的同時，積極完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展

貢獻(xiàn)力量。

（2）主要權(quán)利

a.生產(chǎn)系統(tǒng)運作的監(jiān)督權(quán)。

b.生產(chǎn)系統(tǒng)全面調(diào)節(jié)的權(quán)力。

c.生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的建議權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有高度的責(zé)任感、事業(yè)心，德才兼?zhèn)洹?/p>

b.全面掌握企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、制造工藝。

c.工作有章法，效率高，講求工作質(zhì)量

d.具備高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、決策能力及語言表達(dá)能力。

e.全面了解公司一體化管理體系，推行“5S”現(xiàn)場管理方式。

f.掌握先進(jìn)的管理模式，具備先進(jìn)的管理理念和超前管理意識。

生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等

工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

b.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面科學(xué)的制定并落實生產(chǎn)計劃、耗用原材料計劃、人力資源計劃。

c.根據(jù)生產(chǎn)實際制定每件產(chǎn)品的原材料定額、勞動定額，嚴(yán)格控制消耗，努力降低

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力爭在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，取得良好的經(jīng)濟效果。

d.全面掌握本分廠各種產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面掌握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)

度情況和質(zhì)量情況。

e.建立健全產(chǎn)品的技術(shù)檔案、質(zhì)量跟蹤檔案、安全檔案、單據(jù)檔案、行政管理檔案、人力資源管理檔案及相關(guān)的檔案資料，使其管理程序化，為科學(xué)規(guī)范管理提供依據(jù)和保證。

f.教育本分廠員工認(rèn)真遵守公司指定的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定，根據(jù)本分廠實際

完善和建立各項規(guī)章制度、管理規(guī)定，并貫徹落實到位，使分廠的各項工作管理有章可循、有規(guī)可依。

g.全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄區(qū)域的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保

指定的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

h.認(rèn)真做好技術(shù)部、質(zhì)檢部、供應(yīng)部、人力資源部，及其他各分廠的溝通協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及相關(guān)的工作順暢進(jìn)行。

i.負(fù)責(zé)本分廠現(xiàn)場管理、制造車間設(shè)備管理、工藝管理、工具、模具管理和酸洗廢

水排放環(huán)境管理，按生產(chǎn)部制定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作。

j.做好分廠的“三防”工作（防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

k.考核監(jiān)督分廠所轄人員的工作質(zhì)量、工作效率，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，優(yōu)勝劣汰開創(chuàng)良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。

l.每周組織召開生產(chǎn)例會、班前會、班后會、事故分析會等，全面落實會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，部署今后的工作，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。

m.在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給其他工作任務(wù)，為公司進(jìn)步和發(fā)

展做出貢獻(xiàn)。

n.每周向總經(jīng)理匯報本周工作情況，每月末上交月工作總結(jié)和下月工作計劃。

（2）主要權(quán)力

a.一般生產(chǎn)決策的權(quán)力。

b.主管人員任務(wù)的建議權(quán)和主管以下人員任務(wù)權(quán)。

c.員工的使用決定權(quán)。

d.薪資制度建議權(quán)。

e.生產(chǎn)異動處置權(quán)。

f.各部門協(xié)調(diào)權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有高度的責(zé)任感、事業(yè)心，德才兼?zhèn)洹?/p>

b.掌握全廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝和所需材料。

c.工作有章法、效率高，注重工作質(zhì)量，具有獨立解決問題的能力。

d.具備高度的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及語言表達(dá)能力。

e.具有開拓、創(chuàng)新精神和科學(xué)理念。

f.具有生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗。

品質(zhì)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

b.根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

c.根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，對采購供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標(biāo)準(zhǔn)及本部

門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來料檢驗。

d.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。

e.定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門的品質(zhì)控制能力

和工作水品

f.必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO4001：1996環(huán)境管理體

系/OHSAS18002：2000安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。

g.組織對原材料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”和

“生產(chǎn)叫?！钡臎Q定和重大“緊急放行”和“生產(chǎn)叫?！钡某鯇彙?/p>

h.努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解

決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時向總經(jīng)理匯報三大體系運作情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。

i.每周向總經(jīng)理匯報工作，并遞交下周工作計劃。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月

工作計劃，經(jīng)審批后落實實施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出意見、方案、措施進(jìn)行改善。

j.在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他的各項工作任務(wù)。

（2）主要權(quán)力

a.返工決定權(quán)。

b.一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。

c.所屬品質(zhì)人員管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。

d.品質(zhì)問題協(xié)調(diào)權(quán)。

e.一般樣板確認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.有事業(yè)心和責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，原則性強。

b.熟練掌握一體化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。

c.工作郵政法、效率高，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強。

d.具有培訓(xùn)經(jīng)驗，寫作、語言表達(dá)能力強，熟練掌握辦公軟件。

e.全面掌握本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、加工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

f.遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己。

物控部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.根據(jù)企業(yè)銷售計劃、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織編織物

料計劃，組織本部門協(xié)同技術(shù)部、生產(chǎn)部制定物料采購、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

b.根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃、技術(shù)部物料質(zhì)量要求，組織物控員與原材料倉庫倉管員共同清查

庫存，做好倉儲準(zhǔn)備工作。

c.組織制定原材料、輔助材料、五金材料、低值易耗品、包裝材料、用具、工具等的最高

儲備上限和安全儲備下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。

d.指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料的入庫。

e.按照ISO和“5S”管理要求，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的現(xiàn)場管理，加強原料倉庫物料的堆放、裝

卸、搬運和“防火、防盜、防潮”工作，確保倉庫“單、卡、張、表、物”五相符；每月底組織倉管員、物控員進(jìn)行倉庫盤點。

f.組織制定物料定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物料使用過程監(jiān)控。

g.指導(dǎo)和監(jiān)督倉管員及時、嚴(yán)格按照物料供應(yīng)計劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)放物料，確保生產(chǎn)正確進(jìn)

行，做到“無計劃的不發(fā)，無領(lǐng)料手續(xù)的不發(fā)、超計劃而未補單的不發(fā)”。

h.組織進(jìn)行物料使用狀況的跟蹤。及時向采購部門進(jìn)行信息反饋。

i.組織進(jìn)行部門人員培訓(xùn)，提高部門的整體工作水平。

j.定期組織召開部門工作匯報，解決物控問題，進(jìn)行物料控制工作技巧的研討。

k.每月向董事長、總經(jīng)理遞交上月工作分析、總結(jié)報告和各類統(tǒng)計報表，當(dāng)月工作總結(jié)和

下月工作計劃。

（2）主要權(quán)力

a.對本部門制定的各項標(biāo)準(zhǔn)、方案和規(guī)定有修改、審批權(quán)。

b.對下屬工作人員有工作檢查、評價、指導(dǎo)和處分權(quán)。

c.對下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.大專以上文化程度。

b.具有兩年以上相關(guān)的工作和管理經(jīng)驗。

c.全面了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，了解物料特點及使用。

d.具有溝通和協(xié)調(diào)能力。

e.了解ISO質(zhì)量管理體系和“5S”現(xiàn)場管理。

采購經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.采購經(jīng)理由廠長或總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)采購部的工作。

b.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和請購計劃、制定物料采購計劃并組織實施。

c.采購部人員、工作的全面協(xié)調(diào)，確保完成采購計劃。

d.通過對采購部資源的全面調(diào)動和組合以及采購計劃的編排，實現(xiàn)最低采購成本。e.一般物料采購價格和審批和重要物料采購價格的請示與初審。

f.資金申請和付款安排。

g.對于問題物料是退貨還是讓步接收的建議，并闡述理由。

h.組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購談判。

i.部門人員的管理、監(jiān)督和績效考核。

j.定期向上級進(jìn)行工作匯報。

（2）主要權(quán)力

a.部門人員的使用和任免權(quán)。

b.采購計劃審批權(quán)。

c.一般價格的采購決定權(quán)和重大采購的初審權(quán)。

（3）素質(zhì)要求

a.德才兼?zhèn)?，具有較高的修養(yǎng)。

b.熟悉采購運作流程，熟悉家具制造業(yè)常用物料。

c.工作認(rèn)真、責(zé)任心強。

d.具有一定的溝通技巧和談判能力。

e.較強的管理能力。

人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

（1）基本職責(zé)

a.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人事、行政、安全和后勤保障工作等各項工作，完成總

經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

b.負(fù)責(zé)制定企業(yè)章程，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項管理規(guī)定，監(jiān)督公司各部門

對公司各項管理制度和勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行情況，使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。

c.負(fù)責(zé)公司形象的總體策劃，宣傳和灌輸企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，加強員工

素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)及時了解國家對安全生產(chǎn)工作的重要指示和相關(guān)文件 精神，并進(jìn)行相關(guān)信息的搜集整理。

2、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安全管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)理的決定，承擔(dān)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)管理工作；并及時匯報安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的有關(guān)情況。

3、組織擬定、編寫和修改公司關(guān)于安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件和規(guī)章制度。做好安全監(jiān)理的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

4、組織開展對各咨詢、監(jiān)理部和各監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理工作進(jìn)行綜合檢查和考核，掌握安全監(jiān)理情況，調(diào)查研究監(jiān)理中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

5、負(fù)責(zé)各咨詢部、監(jiān)理部和項目建立部與公司之間的協(xié)調(diào)與 溝通；負(fù)責(zé)接受相關(guān)方的意見及投訴，并組織相關(guān)部門及時回復(fù)。

6、指導(dǎo)各項目監(jiān)理部開展對危險源的辯認(rèn)識別和風(fēng)險性評價工作，制定公司的《危險源清單》和《重大危險源名錄》。

7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，組織或配合事故的調(diào)查處理，組織制定并落實防范措施，將相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。

第五篇：安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度9種制度

安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度

（一）公司運輸安全領(lǐng)導(dǎo)組

為加強本公司汽車危貨運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，經(jīng)公司總經(jīng)辦會議討論研究，決定成立危貨運輸安全領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：闞少杰: 全面負(fù)責(zé)本公司汽車貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作。

副組長：張連富，負(fù)責(zé)本公司貨運車輛的技術(shù)性能、修理、維護(hù)及車輛調(diào)度工作；

仇鴻旺：負(fù)責(zé)本公司貨運駕駛員的安全教育、考核、獎懲等管理工作。

（二）安全管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)決定公司各項安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、安全考核獎懲等各項規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)工作計劃，對安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)對公司、車隊長、安全員等安全生產(chǎn)重要崗位人員的聘用、解聘決定。

5、負(fù)責(zé)組織并建立本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系。

6、負(fù)責(zé)本單位一般安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理決定等事宜。

7、監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的足額提取和投入。

（三）經(jīng)理（安全領(lǐng)導(dǎo)組長）崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司各項安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全考核獎懲等各項規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)工作計劃，對安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)對公司安全科長、車隊長、安檢員等安全生產(chǎn)重要崗位人員的聘用。

5、負(fù)責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門對安全生產(chǎn)事故的上報、調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理決定等事宜。

6、負(fù)責(zé)召集公司安委會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組）會議。

7、負(fù)責(zé)對公司各崗位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。

8、保證安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的足額提取和投入。

（四）車隊長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)車隊管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全考核獎懲等各項規(guī)章制度。

3、認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)工作計劃并細(xì)化分解與駕駛員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

4、負(fù)責(zé)駕駛員的管理、考核工作，監(jiān)督駕駛員的駕駛證、從業(yè)資格證按規(guī)定時間檢審，對駕駛員的違章行為按照公司制度進(jìn)行處罰。

5、負(fù)責(zé)營運車輛的管理和調(diào)度工作，按期進(jìn)行車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護(hù)，及時修理和排除車輛故障，確保車輛技術(shù)狀況完好。

6、負(fù)責(zé)對營運車輛保險的管理，按期投保，確保車輛保險不脫期。

7、組織車隊安全生產(chǎn)例會和駕駛員安全教育培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)建立營運車輛檔案、營運車輛技術(shù)檔案、駕駛員檔案。

（五）安全員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，具體實施公司安全生產(chǎn)日常工作。

2、負(fù)責(zé)起草公司各項安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全考核獎懲等各項規(guī)章制度并具體實施、監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)起草公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)總結(jié)。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開公司安全生產(chǎn)例會和員工的安全教育培訓(xùn)并做好記錄。

5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)事故的上報、調(diào)查。

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)隱患排查、監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患的整改監(jiān)督及整改結(jié)果的驗收鑒定。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系并組織演練、實施。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檔案的收集、整理、保管工作。

（六）安檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，具體負(fù)責(zé)營運車輛的逐日例檢工作。

2、負(fù)責(zé)指引例檢車輛進(jìn)入檢查工位并保持例檢場地整潔衛(wèi)生。

3、嚴(yán)格按照營運車輛安全例檢制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，逐項對營運車輛證照（車輛行駛證、道路運輸證、駕駛員駕駛證、從業(yè)資格證）、技術(shù)評定及二級維護(hù)情況、車輛技術(shù)狀況等進(jìn)行安全檢查。

4、對例檢合格車輛簽發(fā)例檢合格通知單，不合格車輛及時指出存在隱患責(zé)令整改并將情況上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，例檢表和合格通知單由安檢員和駕駛員雙方簽字，安檢員對例檢車輛的檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，安檢記錄24小時有效。

5、整理當(dāng)日安全檢查記錄，定期匯總分析營運車輛的技術(shù)性能并寫出營運車輛安全情況分析報告。

6、參加單位組織的安全例會和安全教育培訓(xùn)。

駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、等國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。

2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和機動車安全駕駛操作規(guī)程，有與準(zhǔn)駕車型相適應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，持證上崗。

3、掌握所駕車輛的技術(shù)特征，負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)，在發(fā)車前、行車中、收車后做好車輛證照、車輛技術(shù)性能的自檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向車隊長報告進(jìn)行維護(hù)和修理，嚴(yán)禁帶病上路。

4、熟悉運行線路的道路狀況、?？空军c、發(fā)車時間。

5、協(xié)助車隊長、安全人員管理所駕車輛的證照，按時參加車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護(hù)、審驗及投保業(yè)務(wù)。

6、加強自身管理，保持良好的精神狀態(tài)和旺盛精力，不開情緒車、疲勞車，不隨意將車交于他人駕駛。

7、積極參加安全例會和安全教育培訓(xùn)，不斷提高在惡劣道路條件下的應(yīng)急處置等駕駛技能。

8、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。

9、每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。

10、駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢查。

11、裝載貨物時，須檢查超載及危險品等情況，確認(rèn)無誤后方可出車。

12、要不定時檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定。駕駛員安全操作規(guī)程

1、駕駛員不帶著思想包袱開車，不在心情沮喪時開車，不在鬧情緒時開車，要控制情緒、情感，保證行車安全。

2、接受運輸任務(wù)，按時到崗，對應(yīng)隨車攜帶證照、標(biāo)志、車輛燃油、冷卻液、潤滑油、制動液、輪胎氣壓、機件潤滑、各部件螺絲堅固、消防器材等情況進(jìn)行自檢，存在故障隱患立即更換或維修，添加燃油時應(yīng)將發(fā)動機熄火。

3、駕駛員對車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：

（1）堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。

（2）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。（3）防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

（4）保持車容整潔。

4、配合安檢員對營運車輛進(jìn)行安檢，安檢合檢方可出車。

5、在有坡度的場地裝卸貨物時，應(yīng)采取防止車輛溜坡的有效措施。裝貨完畢后，駕駛員應(yīng)對貨物的堆碼、遮蓋、捆扎等安全措施及超高、超載等對影響車輛運行的不安全因素進(jìn)行檢查，確認(rèn)無不安全因素后方可起步。

6、駕駛員在行車中必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和安全操作規(guī)程，遵守駕駛員職業(yè)道德規(guī)范，駕駛車輛必須證、照齊全，不準(zhǔn)駕駛與證件不符的車輛，嚴(yán)禁酒后開車，自覺遵守交通標(biāo)志、標(biāo)線、指揮燈信號、交通管制以及現(xiàn)場公安交警的指揮，嚴(yán)禁超速、超載行駛，禮貌行車，確保行車安全。

7、嚴(yán)禁私自越線（改線、繞道）行駛，嚴(yán)禁私自將車交他人駕駛。

8、駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應(yīng)休息20分鐘以上，24小時內(nèi)實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。行車過程中，駕駛中不得飲食、吸煙、閑談、穿拖鞋、打赤膊和接打手機，嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛。

9、超車、會車過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定操作，做到前車不讓不超車、后車超車要讓車、路窄會車先停車、遇到障礙不搶車、判斷不準(zhǔn)不開冒險車，自覺做到先慢、先讓、先停。

10、遇有大風(fēng)、雨、雪、霧天或路面泥濘、結(jié)冰行駛時，應(yīng)保持擋風(fēng)玻璃清潔，雨刮器靈敏有效，低速行駛，禁止緊急制動和猛打方向。

11、下陡超應(yīng)正確使用排檔，用發(fā)動機牽阻作用控制車速，不準(zhǔn)熄火空檔滑行，重車下坡和轉(zhuǎn)彎應(yīng)減速慢行。下坡應(yīng)提前換檔，不得中途換檔，通過彎道時要靠道路右側(cè)行駛，嚴(yán)禁侵占對方行駛路線。

12、在坡道上被迫熄火停車，應(yīng)拉緊手制動器，下坡掛倒檔，上披掛前進(jìn)檔，并將前后輪楔牢。

13、通過十字路口、交叉道口、人流密集區(qū)、工礦、機關(guān)、學(xué)校時必須減速行駛。通過鐵路道口要提前注意觀察道口信號，服從看守人員的指揮；通過無人看守的道口時，要停車瞭望，確認(rèn)安全后方可通過。

14、夜間行車要高度警惕，保持適當(dāng)車速，正確使用燈光，會車時距對面來車150米以外互閉遠(yuǎn)光燈，改用近光燈。

15、車輛中途發(fā)生故障，應(yīng)將車輛移至不妨礙交通的地點修理，并在車后設(shè)置故障車警告標(biāo)志或開啟危險信號燈，不能及時排除故障及時報修，不得擅自離開車輛，嚴(yán)禁行車道上修車或“帶病”行車。

16、在高速公路行車必須遵守高速公路交通管理規(guī)定，不準(zhǔn)倒車、逆行，不準(zhǔn)穿越中央分隔帶掉頭或轉(zhuǎn)彎；不準(zhǔn)在匝道、加速車道或減速車道超車、停車；不準(zhǔn)騎、壓車道分界線行駛或在超車道上連續(xù)行駛；不準(zhǔn)右側(cè)超車；不準(zhǔn)隨意停車；不準(zhǔn)在緊急停車帶和路肩上行車；嚴(yán)禁在停車道上修車，確保行車安全。

17、車輛需要停車時，應(yīng)提前減速，平穩(wěn)停車，車速降至5公里時，踩下離合器，輕踩制動踏板，平穩(wěn)停車。

18、車輛調(diào)頭或倒車，應(yīng)有人員在車后或車下指揮，若無人指揮，應(yīng)看清車后情況在確保安全的前提下倒車，必要時須下車觀察。

19、收車后將車輛停放于指定場地，關(guān)閉電源，拉好手制動，鎖好車門。

押運員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

押運員

1.必須經(jīng)交通部門專業(yè)培訓(xùn)，考試合格領(lǐng)取資格證后持證上崗。應(yīng)當(dāng)對道路貨物運輸進(jìn)行全程監(jiān)管。

2.必須熟悉所裝貨物的性質(zhì)、防護(hù)措施、應(yīng)急救援操作程序。3.裝貨時必須對危險貨物容器、包裝等進(jìn)行安全檢查，對不符合安全要求及規(guī)定的貨物嚴(yán)禁裝運，并聯(lián)系托運人及時處理，做好相關(guān)規(guī)定。

4.裝貨前必須對車輛隨車滅火器、阻火器、靜電接地等進(jìn)行安全檢查，使之符合相關(guān)規(guī)定。

5.在運輸過程中發(fā)生燃燒、爆炸、污染、中毒或被盜、丟失、流散、泄漏等事故，應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)毓膊块T和所在運輸企業(yè)報告，說明事故情況，危險貨物名稱和特性，并采取一切可能的警示措施和應(yīng)急措施。押運人員擔(dān)任現(xiàn)場指揮，110、119到現(xiàn)場后積極配合有關(guān)部門進(jìn)行處置。.在裝卸貨時要服從調(diào)度，并檢查本車輛貨物裝運安全，不得將性質(zhì)抵觸的危險品同車混裝，不得超載。.裝卸貨時押運人員不得離開現(xiàn)場。裝運過危險化學(xué)品的車以及搬運工具和裝卸場地，工作完畢后，必須打掃清潔，垃圾不得隨意排放。不得使用明火修理或明火照明。不得交無危險品修理資質(zhì)的單位修理。8.在裝卸易燃易爆、遇濕危險化學(xué)品時，如遇閃電、雷擊或附近發(fā)生火警爆炸立即關(guān)閉車廂停止作業(yè)。

9.應(yīng)穿戴必要的安全防護(hù)用品，不得攜帶火種或穿鐵釘?shù)男M(jìn)入重點防火現(xiàn)場。.熟練掌握消防器材、防護(hù)用具、堵漏裝置。.積極參加單位及有關(guān)部門組織的安全學(xué)習(xí)、技能知識教育，提高安全意識和業(yè)務(wù)水平。

12.嚴(yán)禁搭乘無關(guān)人員，有權(quán)及應(yīng)該制止駕駛員違章、違規(guī)行為，并隨時提醒駕駛員安全行車。

13.臨時停車時車上貨物必須留有一人監(jiān)管。

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

（一）為全面貫徹安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)及公司各項安全管理制度，切實把各項規(guī)定、制度落到實處，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生，特制定本制度。

（二）公司安全領(lǐng)導(dǎo)組及專職安全員負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

（三）安全生產(chǎn)定期監(jiān)督檢查每半月不少于一次，由公司主要負(fù)責(zé)人組織的安全檢查每月不少于一次。如遇國家法定節(jié)假日、發(fā)現(xiàn)安全隱患苗頭、發(fā)生安全生產(chǎn)事故以及行業(yè)主管部門安排的監(jiān)督檢查工作應(yīng)隨時組織安全檢查或?qū)ｍ棛z查。

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：

1、公司及下屬部門安全生產(chǎn)制度的健全落實情況；

2、涉及安全的崗位人員到崗履職情況；

3、道路運輸車輛的證照保險是否齊全有效；

4、道路運輸車輛的安全技術(shù)狀況（車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護(hù)是否按期進(jìn)行，燈光、轉(zhuǎn)向、制動、喇叭是否穩(wěn)固有效，輪胎磨損及胎壓情況，隨車其他裝置是否牢固有效）；

5、從業(yè)人員情況（駕駛證、從業(yè)資格證件是否有效，是否按時參加例會、教育學(xué)習(xí)，是否存在私自頂班現(xiàn)象，是否存在違反操作規(guī)程的違章行為，上期檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況，思想狀況等）；

6、安全設(shè)施設(shè)備的情況（消防栓、滅火器是否符合相應(yīng)規(guī)定并保持有效狀態(tài)等）；

7、其他涉及安全的內(nèi)容。

（五）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)果及處理辦法；

1、符合規(guī)定，鑒定合格，繼續(xù)運行；

2、輕微隱患，當(dāng)場立即整改；

3、一般隱患，視整改難易程度，應(yīng)限定日期進(jìn)行整改；

4、重大隱患，應(yīng)采取相應(yīng)停業(yè)、停運等措施在一定期限內(nèi)整改；

5、非本公司自身原因構(gòu)成的隱患或需有關(guān)單位、部門幫助配合整改的應(yīng)向有關(guān)寫出報告請求配合整改。

（六）發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改應(yīng)明確整改責(zé)任人，監(jiān)督檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。整改完畢后由責(zé)任部門寫出整改報告，由公司安全管理機構(gòu)進(jìn)行驗收，驗收合格出具驗收結(jié)論。

（七）公司發(fā)現(xiàn)一般以上安全隱患除組織整改應(yīng)將發(fā)現(xiàn)隱患、整改措施、整改結(jié)果向行業(yè)主管部門書面上報。

（八）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及整改后的驗收應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制作監(jiān)督檢查記錄臺帳，歸檔保存。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度

為加強公司安全生產(chǎn)管理，提高安全管理、駕駛?cè)藛T的安全生產(chǎn)意識和規(guī)范操作水平，減少安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。

（一）公司每年結(jié)合實際制訂安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)計劃。

（二）安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織。

（三）安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組全體成員及全體駕駛員參加，參加人員實行簽到制度，請假人員事后必須補課。

（四）安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的形式：

1、派人外出參加有關(guān)組織的培訓(xùn)；

2、邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)；

3、公司自行組織對有關(guān)安全知識的集中學(xué)習(xí)；

4、現(xiàn)場觀摩教育學(xué)習(xí)。

（五）安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、消防法、道路運輸條例等法律法規(guī)；

2、各崗位的安全操作規(guī)程；

3、典型事故的案例分析警示教育；

4、事故應(yīng)急處理及現(xiàn)場自救知識；

5、其他安全內(nèi)容。

（六）安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)應(yīng)每月組織一次，全年教育學(xué)習(xí)時間累計不少于20小時。

（七）每半年組織一次安全知識或應(yīng)用操作的考試考核，考試考核不合格者停崗培訓(xùn)或解聘。

（八）安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安全員負(fù)責(zé)記錄，對學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)講義、試卷及考核資料進(jìn)行歸檔保存。

從業(yè)人員、專業(yè)車輛、設(shè)備及停車場地安全管理制度

從業(yè)人員安全管理制度

（一）為全面貫徹安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)及公司各項安全管理制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生，特制定本制度。

（二）從業(yè)人員的資格及聘用：

1、駕駛員應(yīng)有與駕駛車型相適應(yīng)的駕駛證、相應(yīng)類別的從業(yè)資格證。

2、安檢員應(yīng)當(dāng)有十五年以上駕齡或持交通、人事、勞動等部門核發(fā)的中級以上汽車修理工證書。

3、從業(yè)人員年齡不超過60周歲。

4、從業(yè)人員須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)考試合格持有效合格證件方可上崗。

5、單位與聘用人員簽訂聘用合同，并在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。

（三）各崗位從業(yè)人員須嚴(yán)格遵守本公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁在崗期間從事與工作無關(guān)或影響安全的行為，嚴(yán)禁脫崗。

（四）本單位從業(yè)人員應(yīng)參加單位組織的例會和教育培訓(xùn)活動，不斷提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識和安全操作水平。

（五）本單位從業(yè)人員應(yīng)維護(hù)單位形象和利益，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對單位各崗位存在的安全隱患均有權(quán)提出意見建議。

（六）單位對從業(yè)人員實行考核獎懲，對考核表現(xiàn)優(yōu)秀的人員分別給予提升職務(wù)、獎金、表彰等獎勵，對考核表現(xiàn)差的人員分別給予批評、經(jīng)濟處罰、降職、調(diào)離崗位等處分。

（七）對存在下列行為的人員，單位一律解聘并對造成的經(jīng)濟損失進(jìn)行追償，列入黑名單不再聘用：

1、不服從單位管理、不執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，存在重大安全隱患的；

2、兩次以上無故不參加安全例會和安全教育培訓(xùn)，安全意識淡薄的；

3、責(zé)任性不強、玩忽職守、隨意脫崗、在崗從事與工作無關(guān)行為妨礙安全或私自將營運車輛交與他人駕駛經(jīng)教育不改的；

4、操作技能低下，一月內(nèi)發(fā)生兩次超速、超載、闖紅燈及酒后駕駛等違法行為的；

5、造成死亡一人或經(jīng)濟損失在一萬元以上安全責(zé)任事故的人員。

專用車輛、設(shè)備及停車場地

車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度

（一）本公司購置車輛應(yīng)選擇符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范產(chǎn)品，積極推廣使用高性能、低能耗、安全系數(shù)高的車輛產(chǎn)品。

（二）車輛必須在交警部門辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取合法行駛證、號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。

（三）車輛必須按時參加交警部門的年檢和運管部門的車輛綜合性能檢測，按期進(jìn)行二級維護(hù)，按期投保交強險、第三者責(zé)任險等險種。

（四）公司嚴(yán)禁任何人對車輛進(jìn)行改裝，加高、加寬或拆卸欄板，不附加其他裝備。

（五）駕駛員在出車前、行車中、收車后加強車輛技術(shù)狀況的檢查，不帶病上路。安檢員要加強對車輛的安全狀況檢測，發(fā)現(xiàn)故障要到指定的正規(guī)維修廠家進(jìn)行修理，不使用假冒偽劣配件，保持車輛技術(shù)狀況完好。

（六）公司對每輛營運車輛建立車輛技術(shù)檔案，包括購車發(fā)票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護(hù)記錄、修理記錄、事故記錄等。

（七）車輛技術(shù)性能不能達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛由公司辦理報廢手續(xù)，不得勉強使用。

停車場地安全管理制度

1.危險貨物運輸車輛停車場要與經(jīng)營范圍、規(guī)模相適應(yīng)，并符合有關(guān)安全規(guī)定，停車場周邊劃定禁區(qū)，設(shè)置明顯警示標(biāo)志；.停車場要配備有與運輸?shù)奈ｋU貨物性質(zhì)相適應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備，定期進(jìn)行檢查更換，做好檢查記錄，確保齊全有效；

3.停車場地要指定專人負(fù)責(zé)，保證停車有序，對停車場四周24小時不間斷巡視，重點是防火防盜；.停車場地嚴(yán)禁閑雜人隨意出入，來訪者必須履行登記手續(xù)，并取出隨身攜帶的火種；車輛出入停車場地必須進(jìn)行登記，實行準(zhǔn)入、準(zhǔn)出工作程序；

車輛及設(shè)施維修和檢查制度 按國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行駛里程或時間間隔對車輛進(jìn)行維護(hù)作業(yè)。必須到具備危險品運輸車輛修理條件的維修企業(yè)進(jìn)行維護(hù)作業(yè)。維修人員必須配備與運輸危險品性質(zhì)相適用的安全設(shè)施和防護(hù)用品，熟悉各類勞動防護(hù)品的正確使用方法。維修前必須進(jìn)行無害化處理，將檢測確保安全后，方可進(jìn)行維修作業(yè)。維護(hù)保養(yǎng)車輛結(jié)束，必須經(jīng)檢測合格后方可投入運轉(zhuǎn)。6 維修過程中，非維修人員應(yīng)遠(yuǎn)離維修區(qū)。7 車輛維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)后應(yīng)做好相關(guān)記錄和資料存檔工作。車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度 為加強對危險貨物運輸車輛的安全監(jiān)管，預(yù)防和減少道路運輸事故發(fā)生，保障國家和人民生命財產(chǎn)安全，所有危險貨物運輸車輛必須加裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)的GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)。充分利用GPS監(jiān)控平臺對危險貨物運輸車輛實施全程監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。發(fā)現(xiàn)超載、超速、脫離正常行駛路線等違章、違法行為的，要及時與該車駕駛員聯(lián)系，制止和糾正危及安全行為。指定專人負(fù)責(zé)GPS 監(jiān)控平臺監(jiān)控工作，無關(guān)人員不得隨意操作。監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)GPS監(jiān)控平臺不能正常工作時，應(yīng)及時與GPS運營服務(wù)商聯(lián)系解決。三天內(nèi)無監(jiān)控記錄，又未及時處理的，要追究監(jiān)控人員責(zé)任。

應(yīng)急救援預(yù)案制度

交通事故應(yīng)急預(yù)

為把交通事故的損失降到最低程度，須做到：

1、發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，保護(hù)貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。

2、當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災(zāi)害。

3、對傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。

4、保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項善后工作。

5、發(fā)生一次死亡3人以上的運輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿?/p>

自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案

1、做好應(yīng)急運輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)性事件時，要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

2、報告：遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件發(fā)生，應(yīng)立即在最短時間內(nèi)逐級向交通主管部門報告（在異地遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件的應(yīng)同時向當(dāng)?shù)厝嗣裾徒煌ㄖ鞴懿块T報告）。

3、車輛：投入應(yīng)急運輸車輛使用年限不超過5年，并經(jīng)檢測合格的在用車；車輛運行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過3小時。

4、人員：參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健康。

5、接受應(yīng)急運輸任務(wù)后，運輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地點集合，且必須由道路運輸經(jīng)營者親自帶隊。

6、執(zhí)行應(yīng)急運輸任務(wù)時，運輸車輛及參運駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動請示、匯報，協(xié)調(diào)解決好各項工作事務(wù)。

7、完成應(yīng)急運輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門匯報任務(wù)完成情況，及時做好車輛維護(hù)、保修，總結(jié)經(jīng)驗，提高應(yīng)急應(yīng)變能力和處置能力。

8、根據(jù)應(yīng)急運輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的儲備，完成交通主管部門交給的其他運輸任務(wù)。

應(yīng)急小組職責(zé)：當(dāng)重、特大事故發(fā)生時，服從上級應(yīng)急指揮中心和地方相關(guān)部門的指令，統(tǒng)一行動，積極實施疏導(dǎo)、救援、搶險、警戒工作；把事故損失降到最低程度；并負(fù)責(zé)事故損失統(tǒng)計上報工作。

三、應(yīng)急反應(yīng)和行動

1、分公司生產(chǎn)調(diào)度室接到重、特大事故的報告后，應(yīng)及時向總指揮長和副指揮長匯報，并向有關(guān)部門通報情況，經(jīng)總指揮長批準(zhǔn)后啟動應(yīng)急預(yù)案。

2、應(yīng)急通訊的保障。在處理應(yīng)急情況期間，調(diào)度室不許離人，分公司辦公室及相關(guān)人員的通訊保持通暢。

3、應(yīng)急信息的傳遞。調(diào)度室及時了解事故發(fā)生的具體時間、地點以及事故造成的損失、人員傷亡情況，及時向分公司應(yīng)急指揮中心報告。

4、應(yīng)急工作地協(xié)調(diào)。分公司指揮長與副指揮長積極調(diào)派應(yīng)急車輛與應(yīng)急人員，監(jiān)督和檢查事故現(xiàn)場應(yīng)急處置情況，及時向公司匯報。

5、應(yīng)急交通工具的保障。調(diào)度室接到通知后應(yīng)立即確定專用車輛，并根據(jù)情況隨時增加，駕駛員接到命令后應(yīng)24小時待命，并確保車輛的完好。

6、應(yīng)急人員的組織。應(yīng)急處置主要依靠本公司成立的應(yīng)急小組人員及骨干力量進(jìn)行自救，當(dāng)需要支援時，由分公司應(yīng)急指揮中心向公司應(yīng)急指揮中心求助，必要時，由公司應(yīng)急指揮中心向地方政府求助。

7、應(yīng)急物資的組織。分公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)事故的情況多渠道籌集應(yīng)急燈、藥品、飲用水、食品及各種搶險工具等物質(zhì)，必要時，由公司應(yīng)急指揮中心向地方政府求助。

8、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。分公司應(yīng)急指揮中心安排專門人員保護(hù)現(xiàn)場，事故現(xiàn)場要及早規(guī)劃處警戒區(qū)域，避免造成二次傷害，并要確保自身安全。

9、分公司財務(wù)組和安全組應(yīng)做好事故損失的統(tǒng)計工作，以便事后申請保險賠償工作。

10、分公司應(yīng)急指揮中心及時總結(jié)應(yīng)急工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對應(yīng)急工作中做出貢獻(xiàn)的團隊及個人給予表彰和獎勵，對玩忽職守，造成重大損失的團隊及個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識。

2、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。

3、做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。

4、不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳铮?、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳?，?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。

5、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。

6、做到反三違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。

7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。

8、采取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。

9、不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

安全生產(chǎn)考核與獎勵制度

（一）對認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人，給予表彰和獎勵。

（二）對在安全管理、安全技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，給予獎勵。

（三）對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效的防止重大事故的發(fā)生或使企業(yè)財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

（四）對全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

（五）對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。

（六）發(fā)生死亡事故，要對責(zé)任單位、責(zé)任者從重處罰。

（七）發(fā)生重傷事故，要對責(zé)任單位、責(zé)任者酌情給予較重的處罰。

（八）發(fā)生輕傷事故，要對責(zé)任單位、責(zé)任者酌情給予處罰。

（九）對于重大未遂事故，要對責(zé)任單位、責(zé)任者酌情給予處罰。

（十）對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好執(zhí)勤著裝的駕駛員和押運員，酌情給予處罰和批評教育。

（十一）在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本工種操作規(guī)程的人員，酌情給予處罰和批評教育。

（十二）特種作業(yè)人員無證獨立操作者，酌情給予處罰和批評教育。

安全事故報告、統(tǒng)計與處理制度

為了企業(yè)避免和減少傷亡事故的發(fā)生，依照國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定現(xiàn)場傷亡事故報告、調(diào)查、處理、和統(tǒng)計制度，以便按有關(guān)規(guī)定及時報告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報事故。

（一）事故報告制度

1、未發(fā)生事故前，上險率達(dá)到100%。

2、單位發(fā)生輕傷事故、應(yīng)直接或逐級報告公司人事部門或公司安委會。

3、單位發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故，應(yīng)立即直接或逐級報告公司負(fù)責(zé)人、公司人事部門或安全部，發(fā)生火災(zāi)應(yīng)立即打119 電話報警，并報告以上部門。

4、公司負(fù)責(zé)人、公司人事部門、安全部接到重傷、死亡、重大死亡事故的報告后，應(yīng)由公司人事部和安委會立即報告市勞動局、市公安局、社會保險局、市總工會。

5、發(fā)生死亡、重大死亡事故、單位應(yīng)組織人員保護(hù)事故現(xiàn)場，迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

（二）事故調(diào)查制度

1、積極配合調(diào)查組趕赴現(xiàn)場幫助組織搶救，并迅速組織調(diào)查工作。

2、協(xié)助調(diào)查事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡財產(chǎn)損失情況。

3、提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生，所采取措施和建議，并接受調(diào)查 組對事故單位負(fù)責(zé)人的處理建議。

4、寫出事故報告。

（三）事故處理制度

在處理事故時應(yīng)按照四不放過的原則進(jìn)行，即：事故發(fā)生后：

1、原因不查清不放過；

2、不采取改進(jìn)措施不放過；

3、負(fù)責(zé)人和職工群眾不受到教育不放過；

4、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不查處不放過。

5、發(fā)生事故后啟動事故應(yīng)急預(yù)案。

（四）傷亡事故統(tǒng)計制度傷亡事故統(tǒng)計是國家對傷亡事故的發(fā)生進(jìn)行控制的一項措施。

1、它及時反映國家行業(yè)及企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)和形勢，便于掌握事故發(fā)生的規(guī)律 擬定改進(jìn)措施，杜絕和預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。

2、通過統(tǒng)計數(shù)字可以比較各單位、各地區(qū)的安全工作情況，分析安全工作形勢，為制定安全管理法規(guī)提供依據(jù)。

3、事故積累的資料不僅是安全教育的寶貴材料，也為生產(chǎn)、設(shè)計、科研、施工清 除隱患，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提供基礎(chǔ)資料。