第一篇：磅房獎罰制度

磅房獎罰制度

1.禁止供應(yīng)商進(jìn)入磅房，凡發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商或司機(jī)進(jìn)入磅房而當(dāng)班司磅員不予以阻止，處罰當(dāng)班人員50元。

2.磅房工作人員不得接受供應(yīng)商任何形式的物品（如：|香煙、飲料、現(xiàn)金等），凡被發(fā)現(xiàn)者一律按受賄處理。情結(jié)嚴(yán)重者交司法部門審查。

3.過磅過程中出現(xiàn)的錯誤，不能私自更改，必須寫好情況說明由主管領(lǐng)導(dǎo)記錄登記，違者罰款50元。

4.認(rèn)證準(zhǔn)確區(qū)分煤種，杜絕任何發(fā)錯現(xiàn)象，一旦出錯扣除當(dāng)班人員200元。

5.保管好每一張過磅單據(jù)，如造成單據(jù)丟失，每缺失一張，對當(dāng)班人處罰50元。

6.不得故意刁難客戶或司機(jī)，如有客戶或司機(jī)投訴現(xiàn)象罰款100元/次。情結(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作剛位。

7.認(rèn)證準(zhǔn)確區(qū)分煤種，杜絕任何發(fā)錯現(xiàn)象，一旦出錯扣除當(dāng)班人員200元

8.磅房工作人員按時上下班，不違反規(guī)章制度，并按規(guī)定完成本職工作者視情節(jié)獎勵300元——500元不等。

榆林市沙炭灣煤礦

第二篇：磅房過磅制度

磅房過磅制度

1．嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行過磅。

2．車輛上下磅過程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進(jìn)行稱重 3．閑雜人員不準(zhǔn)到磅房內(nèi)休息、閑談，更不得翻閱原始數(shù)據(jù)和司磅臺帳 4．當(dāng)磅表為負(fù)值的狀態(tài)下不允許過磅．避免人為減少磅的基數(shù)（正常應(yīng)當(dāng)是空磅為“0”）

5．當(dāng)磅稱重顯示器數(shù)據(jù)平穩(wěn)后再進(jìn)行讀數(shù)、保存，并可以打印。6．認(rèn)真核對各種原料供貨單位的發(fā)貨票，所有數(shù)據(jù)必須保證其準(zhǔn)確性。7．愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和儀器儀表保證設(shè)備的正常使用做好磅房“三防”工作：防火（離開磅房應(yīng)切斷所有電源，會使用消防器材）；防盜（關(guān)、鎖好門窗）；防雷（檢查接地線是否完好，特別是雷電天氣更要精心維護(hù)，做好安全防范措施）。加強(qiáng)室內(nèi)及磅秤的衛(wèi)生管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報，請相關(guān)部門處理，司磅員不得擅自處理。

8．磅單數(shù)據(jù)與臺帳相符，不得涂改、漏頁，保管好磅單票據(jù)。歸納整理好各單位貨運量，按時上交。

9．熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)把計量關(guān)，做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時要仔細(xì)檢查，堅決消缺堵漏。計量的帳、卡、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實、可靠，如有不實，追究相關(guān)崗位人員責(zé)任。

10.嚴(yán)格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞。

11．待車輛發(fā)動機(jī)熄火，駕駛員離開磅秤后方可進(jìn)行計量操作，每日早班對汽車衡臺面進(jìn)行檢測，并記錄。12．車輛過磅必須清點車內(nèi)人數(shù)，檢查是否夾帶與本貨物無關(guān)的貨物，檢查車輛是否按規(guī)定停放合理位置，避免計量不準(zhǔn)，造成失誤。

13．熱愛本職工作，堅持原則、堅守崗位，維護(hù)公司利益。司磅員工作態(tài)度必須端正，工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，徇私舞弊，篡改數(shù)據(jù)。如有損害公司利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定處理

14．認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高崗位技能。嚴(yán)格要求自己，不謀私利、廉潔奉獻(xiàn)，做好本職工作。

15．日常過磅時，應(yīng)堅守崗位，認(rèn)真計量，計量結(jié)果及時上報。司磅員不得中途串崗、溜崗以及做與工作無關(guān)的事，如有發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

16．搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持地磅臺面干凈整潔，保證設(shè)備運行準(zhǔn)確性 17．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄。

第三篇：磅房制度

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤場管理制度

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

2017年

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤場管理制度

1、煤場棚管理是銷售重點管理對象，進(jìn)場車輛必須有人現(xiàn)場指揮方可進(jìn)出。

2、煤場棚管理由鏟車司機(jī)負(fù)責(zé)，鏟車開停要細(xì)心留神，嚴(yán)禁鏟車碰撞，如有損壞，維修費用由當(dāng)班司機(jī)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

3、煤場地面裝車后及時清理，不準(zhǔn)有浮煤和雜物，發(fā)現(xiàn)出煤干燥，要及時開降塵設(shè)施，不負(fù)責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

4、煤場地面浮塵由灑水、降塵專職人員負(fù)責(zé)，規(guī)定每天上、下午各灑水一次，少灑水一次罰款50元。

5、煤場內(nèi)煤、碴必須分類堆放，碴中如有細(xì)煤必須二次過篩，嚴(yán)禁出場碴中含有煤粉，要及時清運煤碴。

6、煤場外圍要有專人管理，不準(zhǔn)有雜物、垃圾存在，道路衛(wèi)生必須保持干凈，不準(zhǔn)由雜草。

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

司磅員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高崗位技能，嚴(yán)格自己，不謀取私利，做好本質(zhì)工作。

2、愛護(hù)磅房設(shè)備，熟練掌握磅秤及微機(jī)的操作規(guī)程，確保儀器正常運行。

3、加強(qiáng)室內(nèi)磅秤的衛(wèi)生管理工作，保持衛(wèi)生干凈、整潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，運行不正常，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，司磅員不得擅自處理，否則，后果自負(fù)。

4、堅守崗位，認(rèn)真計量，司磅員不得缺崗、串崗、脫崗、溜崗，不得一人擅自在場過車計量，如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5、夜間上班期間，司磅員必須在磅房堅守崗位，晚上缺崗罰款50元。

6、禮貌待人，文明用語，對待顧客要熱情款待，不能刁難用戶，更不能接受吃請、賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

7、遵守公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

外來車輛人員管理制度

為了加強(qiáng)煤廠車輛安全及煤棚安全管理，使裝車秩序安全進(jìn)出，特制定本制度。

1、外來有人員進(jìn)入煤場嚴(yán)禁吸煙。

2、司機(jī)及平車人員進(jìn)入煤場，嚴(yán)禁穿拖鞋，如發(fā)現(xiàn)第一次給于警告或批評，第二次驅(qū)除。

3、嚴(yán)禁在煤場卸車上雜物及垃圾等物品，嚴(yán)禁放水箱水，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

4、為保持煤場衛(wèi)生干凈，嚴(yán)禁司機(jī)扔果皮及垃圾袋。

5、進(jìn)入車輛必須聽從指揮，服從煤場管理人員安排，依次停車、裝車。

6、車輛進(jìn)入進(jìn)、倒車要小心，嚴(yán)禁碰撞煤棚支護(hù)及中間柱子，若碰撞，照價修理賠償。

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

門崗保衛(wèi)值班管理制度

1、按時上、下班，做到不早退、不遲到、不脫崗，嚴(yán)禁上班睡覺、打撲克、喝酒、鬧事登現(xiàn)象，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，提高警惕，時刻要有應(yīng)急的思想準(zhǔn)備。

3、門衛(wèi)對進(jìn)出場物資要嚴(yán)格履行手續(xù)和票據(jù)，確保煤場物資安全，煤場車輛的出門證，嚴(yán)格檢查和保管，嚴(yán)禁丟失和漏登。

4、對拉煤車輛要本著先來后到的順序，保持和維護(hù)好拉煤車輛的秩序良好。

5、對進(jìn)出車輛、人員要文明用語，禮貌帶人，不準(zhǔn)吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給于辭退處理。

6、對外來車輛要嚴(yán)格檢查號詢問，有情況直接匯報到調(diào)度室。

7、保持崗位干凈衛(wèi)生，嚴(yán)格履行交接班制度。

第四篇：獎罰制度

房地產(chǎn)公司獎懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實勘的要求：實勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時內(nèi)必須有實勘，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成實勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長親自核實情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實情況就將房源置頂對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報告單與傭金交至財務(wù)，若逾期未交，店長與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費用支出，需在成交報告單費用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財務(wù)，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統(tǒng)自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請的，店長代為補(bǔ)寫休假申請，以批示結(jié)果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經(jīng)理說明情況，店長沒有給總經(jīng)理說明情況的按店長曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓(xùn)，無故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長時間離開座位時應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個小時內(nèi)無法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第五篇：獎罰制度

投標(biāo)獎罰及職責(zé)獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)公司情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。