第一篇：電商倉(cāng)庫(kù)管理新選擇-WMS系統(tǒng)波次揀貨

網(wǎng)貨客棧WMS系統(tǒng)探討之“【波次】給我們帶來(lái)了什么”

說(shuō)到波次這個(gè)詞，在倉(cāng)庫(kù)中工作的人尤其在發(fā)單量很大的倉(cāng)庫(kù)中工作人員一定會(huì)覺(jué)得平常的很。對(duì)于電商倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)揀貨慢，繁鎖，麻煩這些詞是一直充斥在耳朵的詞。網(wǎng)貨客棧WMS系統(tǒng)上線后結(jié)合波次應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域，下面我就波次作下總結(jié)一下了。

波次應(yīng)用的環(huán)節(jié)如下：

1、配貨單打印、快遞單打印

原始狀態(tài)：導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)的訂單（在銷售系統(tǒng)里這么叫）及其相關(guān)的快遞單（不同的快遞公司格式五花八門，而真正能用自己格式快遞單的公司在中國(guó)可以用手指數(shù)出來(lái)）需要我們倉(cāng)庫(kù)的訂單人中一單一單的打印，雖然大多數(shù)的庫(kù)存系統(tǒng)都支持訂單的批量打印、及快遞單打印但是能把兩個(gè)單據(jù)能按波次打印并關(guān)聯(lián)起來(lái)的并不多見(jiàn)。

WMS改進(jìn)：應(yīng)用波次改進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)，只所以兩種單據(jù)不容易按波次打印根本原因在于不同的快遞面單格式不同，SF和ZJS的肯定需要不同的模板打印，而且必須要針式的來(lái)打，為了打印快速最簡(jiǎn)單的方法就是一個(gè)快遞公司按一個(gè)波次來(lái)做，這樣省去了換紙之苦，并通過(guò)掃描槍自動(dòng)關(guān)聯(lián)兩種單據(jù)，效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。

2、調(diào)撥

原始狀態(tài)：在單倉(cāng)銷售時(shí)多數(shù)調(diào)撥是由人工發(fā)起的，由于頻率不高所以作波次調(diào)撥作用不大。但是如果是多倉(cāng)銷售時(shí)在用戶不選擇拆單時(shí)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥會(huì)比較頻繁。這時(shí)如果還是一次請(qǐng)求一次調(diào)撥那顯然是任何人都接受不了的。

波次調(diào)撥：原理與補(bǔ)貨非常類似，僅在波次生成的策略上略有不同，可以類推不再贅述。

3、揀貨

原始狀態(tài)：拿訂單揀貨，純摘果。揀貨人員腦子里亂，跑的路徑長(zhǎng)，效率極低。

波次應(yīng)用后：根據(jù)訂單當(dāng)中明細(xì)的商品品類、商品數(shù)量、庫(kù)位順序按波次揀貨，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把一條明細(xì)的多條明細(xì)做為第一排序條件，商品所屬品類做為第二排序條件對(duì)訂單進(jìn)行按時(shí)間或數(shù)量的波次處理。從而優(yōu)化了揀貨人員的工作路徑。一個(gè)揀貨人員在一個(gè)波次中用最短的距離在最短的時(shí)間內(nèi)揀完所有的商品。效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。

4、退貨

原始狀態(tài)：退換貨部門根據(jù)收到實(shí)物按訂單為單位進(jìn)行處理，未能給收貨部門提供到貨計(jì)劃，貨物處理簡(jiǎn)單粗暴，庫(kù)內(nèi)上架人員總在處理單件商品商品擺放分散不利于揀貨，效率低下容易出錯(cuò)。

波次退貨：在收到一定量的退貨后按品類及正次品情況進(jìn)行波次處理，根據(jù)波次做到貨計(jì)劃預(yù)約收貨。收貨人員從容應(yīng)對(duì)，效率提高，商品擺放更加集中。

5、補(bǔ)貨

原始狀態(tài)：當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨單，補(bǔ)貨人員雖然能即時(shí)補(bǔ)貨但由于頻率太高以至于最終的效率算起來(lái)并不高。波次補(bǔ)貨：當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的不是補(bǔ)貨單而是補(bǔ)貨申請(qǐng)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的參數(shù)如：數(shù)量、時(shí)間或人工干預(yù)來(lái)處理補(bǔ)貨任務(wù)。使補(bǔ)貨的節(jié)奏更加合理，效率總體提高，成本降低。

總之：網(wǎng)貨客棧倉(cāng)庫(kù)WMS系統(tǒng)中的波次廣泛應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把屬性相同的商品集中處理可以快速提高效率。

第二篇：電商WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)解決方案

電商WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)控制的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的目的是獨(dú)立實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理各種功能：收貨、在正確的地點(diǎn)存貨、存貨管理、定單處理、分揀和配送控制。WMS將關(guān)注的焦點(diǎn)集中于對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行的優(yōu)化和有效管理，同時(shí)延伸到運(yùn)輸配送計(jì)劃、和上下游供應(yīng)商客戶的信息交互，從而有效提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送中心和生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)行效率和生產(chǎn)率，降低成本，提高企業(yè)客戶的滿意度，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在南京嘉益仕就來(lái)告訴你：

WMS一般具有以下幾個(gè)功能模塊：

管理單獨(dú)訂單處理及庫(kù)存控制、基本信息管理、貨物流管理、信息報(bào)表、收貨管理、揀選管理、盤點(diǎn)管理、移庫(kù)管理、打印管理和后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)。WMS系統(tǒng)可通過(guò)后臺(tái)服務(wù)程序?qū)崿F(xiàn)同一客戶不同訂單的合并和訂單分配，并對(duì)基于PTL(photographic technology laboratory 攝影技術(shù)試驗(yàn)所)、RF、紙箱標(biāo)簽方式的上架、揀選、補(bǔ)貨、盤點(diǎn)、移庫(kù)等操作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和下達(dá)指令，并實(shí)時(shí)接收來(lái)自PTL、RF和終端PC的反饋數(shù)據(jù)。整個(gè)軟件業(yè)務(wù)與企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物流管理各環(huán)節(jié)吻合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存商品管理實(shí)時(shí)有效的控制。

電商倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下五個(gè)方面：

1、成本標(biāo)準(zhǔn)：總倉(cāng)儲(chǔ)配送成本是營(yíng)銷額的18%內(nèi)。

2、發(fā)貨錯(cuò)誤率，十萬(wàn)分之五。

3、配送延誤率: 通過(guò)T 3的反饋統(tǒng)計(jì)，配送延誤率控制在萬(wàn)分之二單內(nèi)。

4、庫(kù)存準(zhǔn)確率，十萬(wàn)分之五，也就是說(shuō)在倉(cāng)庫(kù)中十萬(wàn)件貨只有5件是賬物不符的。

5、揀貨效率，一分鐘5件。即一件的揀貨時(shí)間為12秒。

倉(cāng)庫(kù)商品分區(qū)管理倉(cāng)庫(kù)按照功能性分為五個(gè)區(qū)域：

第一、大量存儲(chǔ)區(qū)：非懸掛類貨品以整箱方式儲(chǔ)存;

第二、分揀區(qū)：懸掛類貨品和已拆零非懸掛類貨品放置在陳列架上，及時(shí)補(bǔ)充非懸掛類貨品在陳列架上數(shù)量;

第三、促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域：將短期內(nèi)銷售數(shù)量大，因暢銷或者參加促銷活動(dòng)貨品致使短期內(nèi)銷售數(shù)量大的貨品放置于該區(qū)域內(nèi)，提高配貨、分揀效率。

第四、退貨區(qū)：即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上，便于二次檢驗(yàn)，合格品進(jìn)入上述三個(gè)區(qū)域。殘次品進(jìn)入殘品區(qū);

第五、殘品區(qū)：存放因殘次導(dǎo)致無(wú)法銷售的貨品。潤(rùn)寶物流目前在成都設(shè)有兩大倉(cāng)儲(chǔ)配送基地，成都公路港物流中心，成都雙流航空港物流中心。總面積達(dá)30000平方米。建成了輻射成都周邊及西南各地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)配送干線。

第三篇：現(xiàn)今電商中的波次管理

電子商務(wù)這幾年的發(fā)展，已經(jīng)論證了這是一個(gè)必然的社會(huì)趨勢(shì)，盡管過(guò)程中有波折，預(yù)言中的低谷或者說(shuō)寒冬也會(huì)來(lái)，但從長(zhǎng)期趨勢(shì)來(lái)看電子商務(wù)是大勢(shì)所趨。

在電商熱潮中，物流日益成為關(guān)鍵點(diǎn)。京東在物流體系上的大手筆投資，淘寶大物流戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商的各種大大小小的電商物流中心。快速的分揀、更短時(shí)間內(nèi)的送達(dá)，已經(jīng)成為電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的著力點(diǎn)。

電商物流人才急缺，企業(yè)對(duì)電商物流專業(yè)咨詢服務(wù)的需求既是一個(gè)新事物、又是非常急迫的。筆者根據(jù)電商物流的典型案例和不同規(guī)模的電商物流特點(diǎn)，介紹幾種常用的物流中心分揀模式，供大家參考、借鑒!

一、“RF揀貨+PTL(電子標(biāo)簽)分播”的模式

(一)作業(yè)流程

1.“RF揀貨+PTL(電子標(biāo)簽)分播”模式介紹

物流中心接收到客戶銷售訂單后，根據(jù)配送站點(diǎn)、配送時(shí)間、快遞公司次序等啟動(dòng)揀貨波次，拆分成一個(gè)個(gè)揀貨波次。每個(gè)波次包括多個(gè)客戶訂單，生成一張揀貨集合單。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部拆分成多個(gè)揀貨區(qū)域，為了提高揀貨效率，把揀貨集合單進(jìn)一步拆成多個(gè)小揀貨集合單，每張小揀貨集合單對(duì)應(yīng)一個(gè)揀貨區(qū)域。使用RF在各區(qū)域揀貨，將已揀貨品合流到一個(gè)周轉(zhuǎn)箱里。將周轉(zhuǎn)箱運(yùn)至PTL分播貨架，將貨品分播到一個(gè)個(gè)客戶。然后對(duì)各客戶的貨品進(jìn)行復(fù)核，最后打包、集貨到客戶對(duì)應(yīng)的配送站點(diǎn)集貨位。

2.詳細(xì)的流程說(shuō)明

流程描述：

1)啟動(dòng)波次。生成揀貨集合單和小揀貨集合單，將揀貨單發(fā)送RF開(kāi)始揀貨。

2)揀貨。揀貨員使用揀貨車進(jìn)行揀貨，一輛揀貨車上同時(shí)放多個(gè)周轉(zhuǎn)箱，例如6-8個(gè)，這個(gè)周轉(zhuǎn)箱是內(nèi)部流轉(zhuǎn)箱。使用RF從各個(gè)揀貨位上揀取貨品并放入周轉(zhuǎn)箱內(nèi)。一個(gè)揀貨區(qū)域揀完后，將已揀貨品放在預(yù)揀選貨架上。

3)合流。用合流周轉(zhuǎn)箱依次將各區(qū)預(yù)揀選貨架上的貨品集合，一個(gè)合流周轉(zhuǎn)箱收集一個(gè)揀貨集合單的貨品，對(duì)應(yīng)多個(gè)客戶訂單。合流完成后，將周轉(zhuǎn)箱運(yùn)送至Re-bin Wall分播區(qū)。

4)PTL分播。掃描周轉(zhuǎn)箱條碼，掃描貨品條碼，根據(jù)電子標(biāo)簽燈的指示，將貨品放入客戶分播貨位。

5)打印單據(jù)。分播完成后，打印客戶出貨單、發(fā)票、面單。

6)打包。將出貨單、發(fā)票、貨品放在包裝箱/袋內(nèi)，打包，將面單貼在外箱/袋上。

7)集貨。集貨員將客戶包裹集貨到配送站點(diǎn)的集貨位上。

(二)設(shè)備

1.RF無(wú)線手持終端

2.Re-bin wall電子標(biāo)簽

3.貨架：多貨多位(random store)設(shè)計(jì)方案，即一個(gè)貨品擺放多個(gè)貨位，一個(gè)貨位擺放多個(gè)貨品

亞馬遜物流圖片，網(wǎng)絡(luò)資料

(三)作業(yè)能力評(píng)估

每個(gè)分播線的作業(yè)速度：使用PTL的Re-bin wall，每個(gè)每天可以分播75個(gè)波次(以“每波次100訂單行，平均訂單行2.5”為例)

揀貨差錯(cuò)率：萬(wàn)分級(jí)

人均每日揀貨單數(shù)：50單

(四)哪類物流中心適合用這種類型的作業(yè)方式

年配貨金額大、單體倉(cāng)庫(kù)大、硬件投資水平高、揀貨準(zhǔn)確性要求高的物流中心，適合用RF+PTL分播的揀貨模式。

對(duì)大型的物流中心，再結(jié)合sorting的應(yīng)用，自動(dòng)將客戶包裹分播到各個(gè)配送站點(diǎn)的集貨位、或者集貨籠車。

案例1：某電商物流中心分揀區(qū)示意圖

案例2：AJIOKA D’ARGENT物流中心分揀區(qū)域

圖示 用“檔板”取代“電子標(biāo)簽”的揀貨方式，愛(ài)鷗公司產(chǎn)品

二、“標(biāo)簽揀貨+標(biāo)簽二次分播作業(yè)”的模式

(一)作業(yè)流程

1.“標(biāo)簽揀貨+標(biāo)簽二次分播作業(yè)”模式介紹

物流中心啟動(dòng)揀貨波次，每個(gè)波次包括多個(gè)客戶訂單，打印該波次的揀貨標(biāo)簽，一件貨品一個(gè)標(biāo)簽(包括客戶訂單號(hào)、揀貨貨位等信息)。揀貨員一次揀一個(gè)波次的貨品，根據(jù)標(biāo)簽將貨品揀出來(lái)放在揀貨車?yán)?。一個(gè)波次揀完后，將揀貨車?yán)椒植^(qū)，將貨品放入客戶分播貨位，并用RF關(guān)聯(lián)貨品揀貨標(biāo)簽與分播貨位。分播完成后，打印出貨單、發(fā)票、面單，并放入客戶分播貨位。然后，復(fù)核貨品與單據(jù)，打包，稱重，集貨。

2.詳細(xì)的流程說(shuō)明

流程描述：

1)接收客戶銷售訂單。WMS接收ERP系統(tǒng)的客戶銷售定單，生成WMS里的配貨通知單。

2)啟動(dòng)波次。配貨作業(yè)，也稱“波次管理”，通過(guò)訂單來(lái)源、快遞公司、是否有發(fā)票、是否VIP客戶等多種方式，篩選配貨通知單，區(qū)分波次，啟動(dòng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部作業(yè)，生成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部揀貨使用的揀貨單。同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)波次需求數(shù)量與揀選位現(xiàn)有數(shù)量，判斷是否需要從存儲(chǔ)位補(bǔ)貨到揀貨位，并自動(dòng)生成補(bǔ)貨單、發(fā)送補(bǔ)貨指令到補(bǔ)貨員的RF上。每個(gè)波次的訂單數(shù)量不限，訂單排序方式將與上述各種類型有關(guān)。

3)補(bǔ)貨。補(bǔ)貨人員對(duì)揀貨位庫(kù)存不夠的商品進(jìn)行補(bǔ)貨;支持多種補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨策略，包括在揀選前將一個(gè)波次需求的量都補(bǔ)到揀貨位上、在揀選中分多次將貨品補(bǔ)貨至揀貨位上等幾種;支持按客戶個(gè)性化需求定制補(bǔ)貨策略與補(bǔ)貨算法。

4)標(biāo)簽揀貨。每個(gè)揀貨員揀貨時(shí)，可以同時(shí)作業(yè)多張訂單，例如，50單，或者100單，主要取決于他能夠揀的量。訂單行為1的貨品擺放在揀貨臺(tái)車一層，非1的貨品擺放在揀貨臺(tái)車二層。為了便于考核工作量，揀貨員領(lǐng)取揀貨標(biāo)簽時(shí)，刷員工卡，統(tǒng)計(jì)工作量。

5)分播。揀完貨之后，將貨品放在分播貨位上。一個(gè)訂單一個(gè)分播貨位。放入貨位時(shí)，用RF掃描貨品揀貨標(biāo)簽、掃描集貨位條碼，將兩者關(guān)聯(lián)，并通過(guò)RF將關(guān)聯(lián)結(jié)果反饋回WMS系統(tǒng)。

6)打印出貨單、快遞單、發(fā)票，并播種到訂單對(duì)應(yīng)的集貨位上。支持RF掃描式播種單據(jù)，將單據(jù)條碼與集貨位信息關(guān)聯(lián)。

7)復(fù)核、打包、稱重。在集貨位對(duì)所有整箱貨品和拆零貨品清點(diǎn)總件數(shù)，用RF/掃描平臺(tái)掃描貨品、單據(jù)和集貨位信息。復(fù)核完成后，選擇合適大小的紙箱，將集貨位貨品裝箱，然后稱重。

a)掃描復(fù)查：

為了提高揀貨準(zhǔn)確性，減少差錯(cuò)引起大量后續(xù)糾錯(cuò)工作量，需要對(duì)貨品進(jìn)行復(fù)查

采用掃描平臺(tái)的方式，來(lái)提高復(fù)查效率

逐一掃描貨品揀貨標(biāo)簽、出貨單、快遞單、發(fā)票

掃描復(fù)查完成后，將箱子推入打包區(qū)域

b)打包： 將快遞單取出，將箱子用塑膠帶封箱。將快遞單貼在外箱上

c)稱重：將箱子放在電子秤上，掃描快遞單條碼，稱重，重量自動(dòng)記入系統(tǒng)中，并在屏幕上顯示。稱重員將屏幕上的重量，手工記錄在快遞單上。然后將箱子放在待出貨區(qū)

d)快遞公司來(lái)物流后，與他們交接快遞箱子

e)交接完成后，在系統(tǒng)中記錄交接完成，并將信息發(fā)到ERP系統(tǒng)中，用于通知客戶作業(yè)進(jìn)度

(二)設(shè)備

簡(jiǎn)易式的分播貨位

(三)作業(yè)能力評(píng)估

每個(gè)分播線的作業(yè)速度：每個(gè)分播貨架每天分播40個(gè)波次(以“每波次100訂單行，平均訂單行2.5”為例)

揀貨差錯(cuò)率：萬(wàn)分級(jí)

人均每日揀貨單數(shù)：30單

(四)哪類物流中心適合用這種類型的作業(yè)方式

適合于倉(cāng)庫(kù)規(guī)模小、平均訂單行2-

3、貨品單價(jià)高、每日出貨量在1萬(wàn)單內(nèi)的物流中心，例如李寧電商這類品牌供應(yīng)商的電商物流中心。

案例：李寧電商物流中心，揀貨標(biāo)簽圖

(可去除)

三、“表單揀貨+表單分播作業(yè)”的模式

(一)作業(yè)流程

1.“表單揀貨+表單分播作業(yè)”模式介紹

物流中心啟動(dòng)揀貨波次，生成揀貨集合單和出貨單、并打印，以及打印面單與發(fā)票，一起裝訂。揀貨員按揀貨集合單揀貨，將已揀貨品拉到分播區(qū)，根據(jù)出貨單將貨品放入客戶分播貨位。分播完成后，根據(jù)出貨單復(fù)核，并分播發(fā)票與面單。打包，稱重，集貨。

2.詳細(xì)的流程說(shuō)明

作業(yè)流程類似標(biāo)簽揀貨，將標(biāo)簽換成純表單作業(yè)。

(二)設(shè)備

1.分播貨架

類似標(biāo)簽揀貨

2.揀貨車

(三)作業(yè)能力評(píng)估

每個(gè)分播線的作業(yè)速度：每天8個(gè)波次(以“每波次500訂單行，平均訂單行10”為例)

揀貨差錯(cuò)率：百分級(jí)

人均每日揀貨單數(shù)：20單

(四)哪類物流中心適合用這種類型的作業(yè)方式

適合初期開(kāi)展電子商務(wù)配送的物流中心。

案例：美宜佳電商物流中心，用海鼎倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)HDWMS實(shí)現(xiàn)表單揀貨+表單分播的作業(yè)模式。HDWMS中的揀貨集合單如下圖。

四、結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)介紹了電商物流中心最關(guān)鍵的分揀模式，及它們的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)、設(shè)備和適用的企業(yè)類型?？蛻粼谠O(shè)計(jì)電商物流中心時(shí)，需要首先根據(jù)自身情況選擇合適的模式，然后是制定詳細(xì)的方案、作業(yè)流程、人員配備、投資概算等，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，不斷調(diào)整與升級(jí)優(yōu)化

１．wave的管理其實(shí)不是picking的一種方式，只是當(dāng)一批的訂單數(shù)量大于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)能力的時(shí)候，對(duì)大量訂單進(jìn)行的一種分組作業(yè)，一般來(lái)說(shuō)比如可以安裝配送波次來(lái)進(jìn)行分解，或者訂單種類（加急？）等等，使得倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率最高。分區(qū)就更不是一種picking的方式了，分區(qū)管理本來(lái)就是庫(kù)位管理里面的，到是見(jiàn)過(guò)一種通道揀貨，一個(gè)工人負(fù)責(zé)一個(gè)通道，然后將檢的貨放在通道口，而有個(gè)工人負(fù)責(zé)從通道口收集，這種揀貨方式在很高階的WMS都有處理。

２．摘果法：讓揀貨搬運(yùn)巡回于儲(chǔ)存場(chǎng)所，接某要貨單位的訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次配送作業(yè)，將配齊的商品放置到發(fā)貨場(chǎng)所指定的貨位，然后再進(jìn)行下一個(gè)要貨單位的配貨

播種法：將每批訂貨單上的同種商品各自累加起來(lái)，從儲(chǔ)存?zhèn)}位上取出，集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)，然后將每一種商場(chǎng)所需的數(shù)量取出，分放到該要貨單位商品暫儲(chǔ)，待運(yùn)貨位處直至配貨完畢.３．混用恐怕是揀貨方式的理解錯(cuò)誤了吧。對(duì)于同一Wave中的訂單，同一個(gè)Ｗａｖｅ的揀貨要么按批次揀貨，要么按訂單揀貨。但是這都是散貨揀貨作業(yè)了。要是整拍的貨物，你一次也就是只能用叉車運(yùn)一個(gè)PL的貨物，倒也無(wú)所謂按單還是按批次。

所以在快速消費(fèi)品的大進(jìn)大出的管理里面就沒(méi)有什么按單或者按批，只有什么抓藥的出庫(kù)方式，寫到這里好像抓藥的方式就是ZONE PICKING了，呵呵！

第四篇：電商物流的幾種揀貨模式

電商物流的幾種揀貨模式

發(fā)表日期： 2015-08-13 07:07:00 共0次閱讀 標(biāo)簽： 倉(cāng)儲(chǔ) 管理 物流

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電商倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分區(qū)揀選的批量揀貨方法

物流中心接收到客戶銷售訂單后，根據(jù)配送站點(diǎn)、配送時(shí)間、快遞公司次序等啟動(dòng)揀貨波次，拆分成一個(gè)個(gè)揀貨波次。每個(gè)波次包括多個(gè)客戶訂單，生成一張揀貨集合單。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部拆分成多個(gè)揀貨區(qū)域，為了提高揀貨效率，把揀貨集合單進(jìn)一步拆成多個(gè)小揀貨集合單

物流人才急缺，企業(yè)對(duì)電商物流專業(yè)咨詢服務(wù)的需求既是一個(gè)新事物、又是非常急迫的。筆者根據(jù)電商物流的典型案例和不同規(guī)模的電商物流特點(diǎn)，介紹幾種常用的物流中心分揀模式，供大家參考、借鑒!

一、“RF揀貨+PTL(電子標(biāo)簽)分播”的模式

(一)作業(yè)流程

1.“RF揀貨+PTL(電子標(biāo)簽)分播”模式介紹

物流中心接收到客戶銷售訂單后，根據(jù)配送站點(diǎn)、配送時(shí)間、快遞公司次序等啟動(dòng)揀貨波次，拆分成一個(gè)個(gè)揀貨波次。每個(gè)波次包括多個(gè)客戶訂單，生成一張揀貨集合單。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部拆分成多個(gè)揀貨區(qū)域，為了提高揀貨效率，把揀貨集合單進(jìn)一步拆成多個(gè)小揀貨集合單，每張小揀貨集合單對(duì)應(yīng)一個(gè)揀貨區(qū)域。使用RF在各區(qū)域揀貨，將已揀貨品合流到一個(gè)周轉(zhuǎn)箱里。將周轉(zhuǎn)箱運(yùn)至PTL分播貨架，將貨品分播到一個(gè)個(gè)客戶。然后對(duì)各客戶的貨品進(jìn)行復(fù)核，最后打包、集貨到客戶對(duì)應(yīng)的配送站點(diǎn)集貨位。

2.詳細(xì)的流程說(shuō)明

流程描述：

1)啟動(dòng)波次。生成揀貨集合單和小揀貨集合單，將揀貨單發(fā)送RF開(kāi)始揀貨。

2)揀貨。揀貨員使用揀貨車進(jìn)行揀貨，一輛揀貨車上同時(shí)放多個(gè)周轉(zhuǎn)箱，例如6-8個(gè)，這個(gè)周轉(zhuǎn)箱是內(nèi)部流轉(zhuǎn)箱。使用RF從各個(gè)揀貨位上揀取貨品并放入周轉(zhuǎn)箱內(nèi)。一個(gè)揀貨區(qū)域揀完后，將已揀貨品放在預(yù)揀選貨架上。

3)合流。用合流周轉(zhuǎn)箱依次將各區(qū)預(yù)揀選貨架上的貨品集合，一個(gè)合流周轉(zhuǎn)箱收集一個(gè)揀貨集合單的貨品，對(duì)應(yīng)多個(gè)客戶訂單。合流完成后，將周轉(zhuǎn)箱運(yùn)送至Re-bin Wall分播區(qū)。

4)PTL分播。掃描周轉(zhuǎn)箱條碼，掃描貨品條碼，根據(jù)電子標(biāo)簽燈的指示，將貨品放入客戶分播貨位。

5)打印單據(jù)。分播完成后，打印客戶出貨單、發(fā)票、面單。

6)打包。將出貨單、發(fā)票、貨品放在包裝箱/袋內(nèi)，打包，將面單貼在外箱/袋上。

7)集貨。集貨員將客戶包裹集貨到配送站點(diǎn)的集貨位上。

(二)設(shè)備

1.RF無(wú)線手持終端

2.Re-bin wall電子標(biāo)簽

3.貨架：多貨多位(random store)設(shè)計(jì)方案，即一個(gè)貨品擺放多個(gè)貨位，一個(gè)貨位擺放多個(gè)貨品(三)作業(yè)能力評(píng)估

每個(gè)分播線的作業(yè)速度：使用PTL的Re-bin wall，每個(gè)每天可以分播75個(gè)波次(以“每波次100訂單行，平均訂單行2.5”為例)揀貨差錯(cuò)率：萬(wàn)分級(jí)

人均每日揀貨單數(shù)：50單

(四)哪類物流中心適合用這種類型的作業(yè)方式

年配貨金額大、單體倉(cāng)庫(kù)大、硬件投資水平高、揀貨準(zhǔn)確性要求高的物流中心，適合用RF+PTL分播的揀貨模式。

對(duì)大型的物流中心，再結(jié)合sorting的應(yīng)用，自動(dòng)將客戶包裹分播到各個(gè)配送站點(diǎn)的集貨位、或者集貨籠車。

案例1：某電商物流中心分揀區(qū)示意圖

二、“標(biāo)簽揀貨+標(biāo)簽二次分播作業(yè)”的模式

(一)作業(yè)流程

1.“標(biāo)簽揀貨+標(biāo)簽二次分播作業(yè)”模式介紹

物流中心啟動(dòng)揀貨波次，每個(gè)波次包括多個(gè)客戶訂單，打印該波次的揀貨標(biāo)簽，一件貨品一個(gè)標(biāo)簽(包括客戶訂單號(hào)、揀貨貨位等信息)。揀貨員一次揀一個(gè)波次的貨品，根據(jù)標(biāo)簽將貨品揀出來(lái)放在揀貨車?yán)铩Ｒ粋€(gè)波次揀完后，將揀貨車?yán)椒植^(qū)，將貨品放入客戶分播貨位，并用RF關(guān)聯(lián)貨品揀貨標(biāo)簽與分播貨位。分播完成后，打印出貨單、發(fā)票、面單，并放入客戶分播貨位。然后，復(fù)核貨品與單據(jù)，打包，稱重，集貨。

2.詳細(xì)的流程說(shuō)明

流程描述：

1)接收客戶銷售訂單。WMS接收ERP系統(tǒng)的客戶銷售定單，生成WMS里的配貨通知單。

2)啟動(dòng)波次。配貨作業(yè)，也稱“波次管理”，通過(guò)訂單來(lái)源、快遞公司、是否有發(fā)票、是否VIP客戶等多種方式，篩選配貨通知單，區(qū)分波次，啟動(dòng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部作業(yè)，生成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部揀貨使用的揀貨單。同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)波次需求數(shù)量與揀選位現(xiàn)有數(shù)量，判斷是否需要從存儲(chǔ)位補(bǔ)貨到揀貨位，并自動(dòng)生成補(bǔ)貨單、發(fā)送補(bǔ)貨指令到補(bǔ)貨員的RF上。每個(gè)波次的訂單數(shù)量不限，訂單排序方式將與上述各種類型有關(guān)。

3)補(bǔ)貨。補(bǔ)貨人員對(duì)揀貨位庫(kù)存不夠的商品進(jìn)行補(bǔ)貨;支持多種補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和補(bǔ)貨策略，包括在揀選前將一個(gè)波次需求的量都補(bǔ)到揀貨位上、在揀選中分多次將貨品補(bǔ)貨至揀貨位上等幾種;支持按客戶個(gè)性化需求定制補(bǔ)貨策略與補(bǔ)貨算法。

4)標(biāo)簽揀貨。每個(gè)揀貨員揀貨時(shí)，可以同時(shí)作業(yè)多張訂單，例如，50單，或者100單，主要取決于他能夠揀的量。訂單行為1的貨品擺放在揀貨臺(tái)車一層，非1的貨品擺放在揀貨臺(tái)車二層。為了便于考核工作量，揀貨員領(lǐng)取揀貨標(biāo)簽時(shí)，刷員工卡，統(tǒng)計(jì)工作量。

5)分播。揀完貨之后，將貨品放在分播貨位上。一個(gè)訂單一個(gè)分播貨位。放入貨位時(shí)，用RF掃描貨品揀貨標(biāo)簽、掃描集貨位條碼，將兩者關(guān)聯(lián)，并通過(guò)RF將關(guān)聯(lián)結(jié)果反饋回WMS系統(tǒng)。

6)打印出貨單、快遞單、發(fā)票，并播種到訂單對(duì)應(yīng)的集貨位上。支持RF掃描式播種單據(jù)，將單據(jù)條碼與集貨位信息關(guān)聯(lián)。

7)復(fù)核、打包、稱重。在集貨位對(duì)所有整箱貨品和拆零貨品清點(diǎn)總件數(shù)，用RF/掃描平臺(tái)掃描貨品、單據(jù)和集貨位信息。復(fù)核完成后，選擇合適大小的紙箱，將集貨位貨品裝箱，然后稱重。

a)掃描復(fù)查：

為了提高揀貨準(zhǔn)確性，減少差錯(cuò)引起大量后續(xù)糾錯(cuò)工作量，需要對(duì)貨品進(jìn)行復(fù)查

采用掃描平臺(tái)的方式，來(lái)提高復(fù)查效率

逐一掃描貨品揀貨標(biāo)簽、出貨單、快遞單、發(fā)票

掃描復(fù)查完成后，將箱子推入打包區(qū)域

b)打包：將快遞單取出，將箱子用塑膠帶封箱。將快遞單貼在外箱上

c)稱重：將箱子放在電子秤上，掃描快遞單條碼，稱重，重量自動(dòng)記入系統(tǒng)中，并在屏幕上顯示。稱重員將屏幕上的重量，手工記錄在快遞單上。然后將箱子放在待出貨區(qū)

d)快遞公司來(lái)物流后，與他們交接快遞箱子

e)交接完成后，在系統(tǒng)中記錄交接完成，并將信息發(fā)到ERP系統(tǒng)中，用于通知客戶作業(yè)進(jìn)度

(二)設(shè)備

1.條碼打印機(jī) 2.簡(jiǎn)易式的分撥貨位

(三)作業(yè)能力評(píng)估

每個(gè)分播線的作業(yè)速度：每個(gè)分播貨架每天分播40個(gè)波次(以“每波次100訂單行，平均訂單行2.5”為例)揀貨差錯(cuò)率：萬(wàn)分級(jí)

人均每日揀貨單數(shù)：30單

(四)哪類物流中心適合用這種類型的作業(yè)方式

適合于倉(cāng)庫(kù)規(guī)模小、平均訂單行2-

3、貨品單價(jià)高、每日出貨量在1萬(wàn)單內(nèi)的物流中心，例如李寧電商這類品牌供應(yīng)商的電商物流中心。

三、“表單揀貨+表單分播作業(yè)”的模式

(一)作業(yè)流程

1.“表單揀貨+表單分播作業(yè)”模式介紹

物流中心啟動(dòng)揀貨波次，生成揀貨集合單和出貨單、并打印，以及打印面單與發(fā)票，一起裝訂。揀貨員按揀貨集合單揀貨，將已揀貨品拉到分播區(qū)，根據(jù)出貨單將貨品放入客戶分播貨位。分播完成后，根據(jù)出貨單復(fù)核，并分播發(fā)票與面單。打包，稱重，集貨。

2.詳細(xì)的流程說(shuō)明

作業(yè)流程類似標(biāo)簽揀貨，將標(biāo)簽換成純表單作業(yè)。

(二)設(shè)備

1.分播貨架

類似標(biāo)簽揀貨

2.揀貨車

(三)作業(yè)能力評(píng)估

每個(gè)分播線的作業(yè)速度：每天8個(gè)波次(以“每波次500訂單行，平均訂單行10”為例)揀貨差錯(cuò)率：百分級(jí)

人均每日揀貨單數(shù)：20單

(四)哪類物流中心適合用這種類型的作業(yè)方式

適合初期開(kāi)展電子商務(wù)配送的物流中心。

案例：美宜佳電商物流中心，用海鼎倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)HDWMS實(shí)現(xiàn)表單揀貨+表單分播的作業(yè)模式。HDWMS中的揀貨集合單如下圖。

四、結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)介紹了電商物流中心最關(guān)鍵的分揀模式，及它們的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)、設(shè)備和適用的企業(yè)類型?？蛻粼谠O(shè)計(jì)電商物流中心時(shí)，需要首先根據(jù)自身情況選擇合適的模式，然后是制定詳細(xì)的方案、作業(yè)流程、人員配備、投資概算等，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，不斷調(diào)整與升級(jí)優(yōu)化。

第五篇：電商倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范

電商倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范

一、工作時(shí)間

1、上午8:30-17：00

2、中午庫(kù)房發(fā)貨必須有人值班，發(fā)貨員進(jìn)行合理安排；遇到上貨和臨時(shí)著急任務(wù)，必須進(jìn)行加班工作，服從安排。

二、分區(qū)管理制度：

1、大量存儲(chǔ)區(qū)：日常出貨量大的產(chǎn)品整件存放。

2、分揀區(qū)：陳列貨架上的物品和以拆散物品放置在陳列架上，以便及時(shí)補(bǔ)貨、取貨。

3、促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域：將短期內(nèi)銷售數(shù)量大，因暢銷或者參加促銷活動(dòng)的物品致使短期內(nèi)銷售數(shù)量大的物品放置于該區(qū)域內(nèi)，提高配貨、分揀效率。

4、退貨區(qū)：即將準(zhǔn)備退貨的物品放置于專門的貨架上，便于二次檢驗(yàn)，合格品進(jìn)入上述三個(gè)區(qū)域，殘次品進(jìn)入殘品區(qū)。

5、殘品區(qū)：存放因殘次導(dǎo)致無(wú)法銷售的物品，及時(shí)退回成品倉(cāng)庫(kù)。

6、贈(zèng)品附件區(qū)：按型號(hào)分類存放。

二、貨物保管制度：

1、貨物入庫(kù)驗(yàn)收后，按型號(hào)、顏色堆放整齊平穩(wěn)，分類清楚，做好標(biāo)簽、物料卡，包裝外要保持清潔，合理按排貨位，登記好庫(kù)存表記錄。

2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，符合“安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容”的原則，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間做到分區(qū)、分類、存放和管理。

3、每日發(fā)貨結(jié)束需要檢查貨物庫(kù)存，達(dá)到或是超過(guò)安全庫(kù)存(熱銷產(chǎn)品的準(zhǔn)備5天的銷售存量)的及時(shí)聯(lián)系主管進(jìn)行補(bǔ)貨。

4、退貨機(jī)器檢查登記，收到退回商品，由售后負(fù)責(zé)人統(tǒng)一處理。

5、根據(jù)日銷售統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行出庫(kù)及數(shù)量。并及時(shí)填寫物料卡。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃易爆的危險(xiǎn)品，并保持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生。

7、倉(cāng)庫(kù)所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，電商部人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物時(shí)必須持有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借條，才能讓其借走。該借條保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。、三、人員管理制度：

1、倉(cāng)庫(kù)人員要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘和門窗，以確保安全。

2、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)同意不準(zhǔn)入內(nèi)，不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)會(huì)客，任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。

3、對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品安全、數(shù)量負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)丟失或是損毀的，需要照價(jià)賠償。