第一篇：金屬鈉公司輔助車間2015年工作總結(jié)

金屬鈉公司輔助車間2015年工作總結(jié)

2015年，金屬鈉公司輔助車間在公司黨委、總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度規(guī)劃和管理提升活動(dòng)，致力打造擁有強(qiáng)大凝聚力和執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)，努力克服不利因素，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新技改措施，狠抓安全生產(chǎn)，注重節(jié)能降耗，持續(xù)提高成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)，使各項(xiàng)工作的管理層次上升到了一個(gè)新的高度。

一、團(tuán)隊(duì)上下同心，精誠協(xié)作，按計(jì)劃順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；

元至十月份共計(jì)生產(chǎn)液氯28960.9噸，；生產(chǎn)次氯酸鈉9234.6噸，消耗固堿1627.3噸；實(shí)現(xiàn)安全供電24051.3962萬千瓦時(shí)。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。

1、規(guī)范操作，完善重大危險(xiǎn)源管理；

年初，根據(jù)集團(tuán)公司管理提升要求，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《河南省安全生產(chǎn)條例》，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，參照以前各項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際，修編了《輔助車間運(yùn)行規(guī)程》，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行操作、專責(zé)的劃分、設(shè)備缺陷的管理、兩票的要求、運(yùn)行檢修的協(xié)調(diào)，設(shè)備的切換和維護(hù)作了明確的規(guī)定和分工；進(jìn)

一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，從查缺、登記、消缺、驗(yàn)收全方面把關(guān)，重視設(shè)備消缺率，驗(yàn)收合格率；同時(shí)，又對(duì)記錄、報(bào)表、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生、違章操作制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)；建立安全事故臺(tái)帳和消防臺(tái)帳，進(jìn)一步修改完善了液氯、液氨重大危險(xiǎn)源事故預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案組織每月一次的事故演習(xí)，要求職工正確熟練掌握氯氣捕消器、防化服，氧氣呼吸器，防毒面具的正確使用方法，并且教育職工克服麻痹僥幸心理，始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，從而提高職工的自我保護(hù)意識(shí)和反事故能力，以便能安全及時(shí)的應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故。其次，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸、泄漏、火災(zāi)等事故案例，結(jié)合我車間實(shí)際，重新完善修訂預(yù)案，從案例中吸收教訓(xùn)，杜絕各類事故發(fā)生。

2、明確責(zé)任，加大各崗巡視力度；

根據(jù)各崗位特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，明確了崗位職責(zé)，制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)，專責(zé)到人，并制作版面上墻；修訂了巡視制度和標(biāo)準(zhǔn)，崗位巡視由以前的2小時(shí)間隔縮短為1小時(shí)；并在重點(diǎn)巡視部位設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)巡視簽到記錄，使重要運(yùn)行設(shè)備處在動(dòng)態(tài)的可控狀態(tài)下。

3、控制參數(shù)，確保各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；

對(duì)氯氣泵，冰機(jī)，氨壓機(jī)，精制器、鈉管路加熱，液氯儲(chǔ)槽、整流機(jī)組純水冷卻系統(tǒng)、次氯酸鈉反應(yīng)系統(tǒng)等重要設(shè)備和系統(tǒng)的參數(shù)和工藝指標(biāo)重新做了規(guī)定，要求運(yùn)行值班人員嚴(yán)格控制，并認(rèn)真做好記錄，保證設(shè)備系統(tǒng)良好運(yùn)行。

4、落實(shí)過程，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命； 設(shè)備檢修的目的是排除隱患，恢復(fù)或改進(jìn)設(shè)備的原有性能保證系統(tǒng)安全運(yùn)行，而檢修質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備的安全狀況和使用周期，維修人員的技術(shù)水平、配件的質(zhì)量、維修過程的細(xì)節(jié)管理都決定了檢修質(zhì)量的高低。我們根據(jù)電氣和液氯系統(tǒng)的不同特性，修訂了切實(shí)可行的檢修制度和方案，并對(duì)重要設(shè)備的檢修過程和細(xì)節(jié)做了必要的規(guī)定，嚴(yán)格按照“該修必修，修必修好，落實(shí)細(xì)節(jié)，提高質(zhì)量”的宗旨不折不扣開展設(shè)備檢修和維護(hù)工作。

三、以安全為主線，以技術(shù)改造、設(shè)備大修、修舊利廢、節(jié)能降耗、安全整改為突破口，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

1、技術(shù)改造；

⑴、二期精制鑄鈉機(jī)電機(jī)由調(diào)速改造為變頻定速，避免了調(diào)速突然失靈，造成鑄鈉機(jī)拉稀溢鈉的安全隱患；

⑵、二期系統(tǒng)電解及液氯水泵房配電柜改造，解決了長期以來的安全隱患，保證了水泵系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行； ⑶、二級(jí)鈉提純改造，按計(jì)劃每月可提純精鈉25噸； ⑷、電解行車電氣部分改造為安全電壓控制，解決了漏電傷人危險(xiǎn)，提高了工作效率；

⑸、1#-8#硫酸分離器改造為高壓、有人孔設(shè)計(jì)，解決了爆

裂隱患，降低了維修難度；

⑹、一二期方箱二次液化管路連通改造，互為備用，解決了氨系統(tǒng)出現(xiàn)故障二次液化受制約的局面；

2、設(shè)備大修；

⑴、完成4#-6#整流機(jī)組脈沖單元大修更換； ⑵、完成5#液化器更換大修； ⑶、完成1#冰機(jī)、1#氨壓機(jī)大修； ⑷、完成1#-6#整流變分節(jié)開關(guān)換油大修；

⑸、完成二期氟系統(tǒng)回氣管路及一二期充裝管路更換大修； ⑹、完成1#-4#泵前除塵器濾籠機(jī)濾袋更換大修； ⑺、完成1#-8#螺旋版換熱器大修更換； ⑻、完成4#、9#、12#液氯儲(chǔ)槽沖洗年檢大修； ⑼、完成1#-6#純水冷卻裝置清洗除垢大修等；

3、修舊利廢；

⑴、利用拆除的廢舊鋼管制作烘鈣殼子105個(gè)，拆除原電加熱烘房，年可節(jié)約電費(fèi)約50萬元，節(jié)約材料成本約2萬元； ⑵、利用廢舊鋼瓶制作充裝泵前緩沖罐一個(gè)；利用閑置廢舊容器制作充裝抽瓶緩沖罐一個(gè)；

⑶、利用一鋁廢鋼管制作尾氣緩沖罐三個(gè)；利用廢空氣罐制作酸罐一個(gè)；

⑷、利用行車拆下廢舊電纜重復(fù)利用用于檢修攪拌器及臨時(shí)

電源，利舊約400米；

⑸、檢修好并重復(fù)利用氯氣專用閥門20個(gè)；交流接觸器39個(gè)；

4、節(jié)能降耗；

完成2#、3#氯氣泵改造及1#、2#立式冷凝器循環(huán)水節(jié)能改造工作，全年節(jié)約電費(fèi)約52萬元。

5、安全整改；

⑴、根據(jù)市安監(jiān)局整改要求，完成對(duì)順鈉線路不符合安全距離的8#、9#桿塔移位改造工作；

⑵、完成鈉萬開關(guān)柜及6#整流變開關(guān)放電的隱患處理工作； ⑶、完成生產(chǎn)技術(shù)處及安全環(huán)保處下發(fā)隱患整改項(xiàng)目306項(xiàng)，并全部整改驗(yàn)收合格。

⑷、完成安全生產(chǎn)許可證評(píng)審換證工作；

⑸、積極配合省、市、縣以及公司的各種安全大檢查，認(rèn)真作好春季預(yù)防性試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)有毒氣體檢測(cè)試驗(yàn)，事故氯超裝報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)，夏季防汛、防雷電污閃工作；結(jié)合車間特點(diǎn)，做好秋季設(shè)備防腐工作和冬季設(shè)備保溫防凍工作。使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核評(píng)比，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好。

四、職工培訓(xùn)；

為建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，打造高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們把

職工培訓(xùn)列入常態(tài)化模式，把以前的定期培訓(xùn)變?yōu)槊堪嗯嘤?xùn)，職工由被動(dòng)的接受培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。全年共組織職工培訓(xùn)五次，液氯充裝工一次，電氣運(yùn)行共2次，液氯運(yùn)行共2次，并全部考試檢驗(yàn)，不合格的由班長負(fù)責(zé)在崗每班培訓(xùn)，并考試合格。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，修煉了整個(gè)車間團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感都有了很大的提高，達(dá)到了預(yù)期的效果。

2015年，是抓管理、增效益的一年，也是辛苦不平凡的一年。盡管做了大量的工作，取得了一定的成績，但還有很多不足，主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理存在漏洞；二是工作思路和工作方法存在局限。

新的一年，我們要深挖設(shè)備管理漏洞，改進(jìn)工作思路和創(chuàng)新工作方法，走出模式化的框架，改變因循守舊的思維定勢(shì)，讓每一位員工參與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)重要老化設(shè)備和危險(xiǎn)易爆設(shè)備進(jìn)行改造，對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行查隱患、列計(jì)劃、定責(zé)任、抓落實(shí)，創(chuàng)新理念，把我們的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

金屬鈉公司輔助車間

2015年10月25日

第二篇：輔助車間2013年10月份工作總結(jié)

輔助車間2013年10月份工作總結(jié) 1安全方面

1輔助車間在10月份無一起輕微及其以上人身傷害事故發(fā)生。2組織周一安全會(huì)四次，學(xué)習(xí)分廠下發(fā)的事故案例和身邊發(fā)生的案例，對(duì)上下班交通安全和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)下發(fā)工傷認(rèn)定方法。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患6項(xiàng)，進(jìn)行逐項(xiàng)整改。

4做好煙煤配比工作，控制煙煤配比在20%。將煤配勻，在系統(tǒng)作業(yè)過程中控制好系統(tǒng)含氧量在12%以下，揮發(fā)份超過14%有爆炸的可能性。

2生產(chǎn)情況：

1計(jì)劃產(chǎn)量96000噸，煉鐵全月產(chǎn)量99836.05噸,。煉鐵廠計(jì)劃煤比160KG/噸，實(shí)際煤比168.2KG/噸。全月噴煤量16840.1噸。

2煙煤比控制在20%，煙煤干基消耗3079.33噸，洗精煤干基消耗13760.77噸，月平均煙煤比20.17%，3煤粉質(zhì)量：水份1%，揮發(fā)份14%，碳76，粒度-200目70%。4TRT全月發(fā)電量為3570250度，計(jì)劃噸鐵發(fā)電量35度，實(shí)際發(fā)電量為35.66度，超計(jì)劃指標(biāo)0.76度。TRT月度停機(jī)時(shí)間為44小時(shí)47分。設(shè)備作業(yè)率為93.98%。

3設(shè)備管理情況：TRT月度停機(jī)時(shí)間為38小時(shí)22分。設(shè)備作業(yè)率為94.84%。

TRT10月1,18；59大修后并網(wǎng)發(fā)電，機(jī)組振動(dòng)最高值不超過60UM。

TRT95%定子接地跳車6次，原因軋鋼高壓接地保護(hù)跳車。10月26、29號(hào)，高爐休風(fēng)換套，TRT機(jī)組做電動(dòng)運(yùn)行。

TRT機(jī)組全月平穩(wěn)運(yùn)行振動(dòng)保持穩(wěn)定，機(jī)組振動(dòng)最高值不超過60UM。2水泵房在27號(hào)對(duì)1#、2#、3#、5#冷卻塔進(jìn)行檢查，緊固個(gè)部位螺栓，3#2顆連接螺栓斷裂已更換。6#冷卻塔風(fēng)扇擺動(dòng)偏大。

在3號(hào)和18號(hào)加滅藻劑40桶每次，凈環(huán)池加藥25桶，TRT池加藥15桶。每周五試柴油泵，運(yùn)行時(shí)間在15-30分鐘，實(shí)驗(yàn)正常。上塔泵在10月22號(hào)，停1臺(tái)上塔泵，調(diào)整回水方式，減少進(jìn)入熱水池水量。冷卻塔隨著氣溫的下降冷卻塔運(yùn)行由6臺(tái)降到現(xiàn)在的3臺(tái)，錯(cuò)峰用電在9—12時(shí)和17—23時(shí)停冷卻風(fēng)扇。

31#、2#沖渣泵進(jìn)水口過濾網(wǎng)10號(hào)、11號(hào)進(jìn)行清理。

4高爐本月休風(fēng)3次，19號(hào)13；20---16；37,、26號(hào)8；25---9；

55、29號(hào)13；22-----14；30，合計(jì)休風(fēng)時(shí)間400分鐘。1#機(jī)組逆止閥進(jìn)行恢復(fù)，未調(diào)試。待檢修處理。

5噴煤錯(cuò)峰用電重新制定啟停機(jī)時(shí)間，每日上午9時(shí)停機(jī)，下午1—2時(shí)起機(jī)。噴煤煤場(chǎng)做好起垛和煤場(chǎng)整理保證按時(shí)按量卸貨。噴煤停煤燒搶事故進(jìn)行分析、考核、并制定整改措施。

6行車與水泵配合出現(xiàn)問題，導(dǎo)致渣池回水不暢，造成高爐出火渣一爐，對(duì)事故進(jìn)行分析、考核、并制定整改措施。

抓渣行車抓斗銷空磨損變大，抓渣行車鋼絲繩易斷存在重大安全隱患。噴煤行車抓斗自動(dòng)開等小故障不斷，需要加大整改力度。

4其他

1人員流動(dòng)情況；李茜茜、夏有保、李平自動(dòng)離職。卞磊、汪杰、吳德兵、鳳莉麗入職，進(jìn)行三級(jí)安全教育中，正在進(jìn)行培訓(xùn)。2 二期施工，安裝調(diào)試中。

3本車間出現(xiàn)李茜茜、鮑林凱2人睡崗，按制度進(jìn)行考核。

4對(duì)噴煤車間制粉工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試試卷交綜合辦存檔。

11月份安全工作安排

1做好煙煤配比工作，控制煙煤配比在20%。對(duì)TRT機(jī)組做好監(jiān)護(hù)，運(yùn)行數(shù)據(jù)做好記錄。

3做好2期工程安裝的監(jiān)理工作、調(diào)試工作。

4抓渣行車抓斗銷空磨損變大，存在重大安全隱患。維護(hù)好現(xiàn)有設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。加大對(duì)行車工隊(duì)點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)。

5做好起垛和煤場(chǎng)整理保證按時(shí)按量卸貨，合理安排煤場(chǎng)原煤的使用減少二次倒運(yùn)。

6進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作和員工培訓(xùn)，對(duì)行車工進(jìn)行行車知識(shí)培訓(xùn)一次，考試并存檔。

7做足冬季生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，如室外樓梯的防滑工作、暖氣的疏通工作、保溫、保暖等。

配合好煉鐵廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，組織并開好周一安全會(huì)。

輔助車間

2013-10-1

第三篇：輔助車間2013年8月份工作總結(jié)

輔助車間2013年8月份工作總結(jié) 1安全方面

1輔助車間在8月份安全方面無一起輕微及其以上人身傷害事故發(fā)生。2組織周一安全會(huì)，學(xué)習(xí)分廠下發(fā)的事故案例和身邊發(fā)生的案例，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患6項(xiàng)，進(jìn)行逐項(xiàng)整改。

4做好煙煤配比工作，控制煙煤配比在20%。將煤配勻，在系統(tǒng)作業(yè)過程中控制好系統(tǒng)含氧量在12%以下，揮發(fā)份超過14%有爆炸的可能性。

2生產(chǎn)情況：

1計(jì)劃產(chǎn)量96500噸，煉鐵全月產(chǎn)量96468.66噸,。煉鐵廠實(shí)際煤比168.3KG/噸。全月噴煤量16278.8噸。

2煙煤比控制在20%，煙煤消耗3218.4噸，煙煤干基消耗2682.17噸，洗精煤消耗14684.4噸，干基消耗13596.63噸，月平均煙煤比17.97.，月平均干基煙煤比為16.4%。在1之11號(hào)煙煤比為15%，分析儀故障。

3煤粉質(zhì)量：水份1%，揮發(fā)份14%，碳76，粒度-200目70%。4TRT全月發(fā)電量為3069000度，TRT月度停機(jī)時(shí)間為128小時(shí)36分，全月運(yùn)行615小時(shí)24分。設(shè)備作業(yè)率為82.17%。

3設(shè)備管理情況：TRT8月3號(hào),處理高壓有一項(xiàng)線接地處理9小時(shí)13分。17號(hào)3；55—22號(hào)0；15對(duì)TRT進(jìn)行解體大修，處理后震動(dòng)沒有消除，并出

現(xiàn)共振現(xiàn)象。

2水泵房在23-24號(hào)對(duì)冷卻塔進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)3號(hào)冷卻塔扇葉有2個(gè)斷絲已處理。在1號(hào)和17號(hào)加滅藻劑30桶每次，現(xiàn)在TRT冷卻水中出現(xiàn)水藻，滅藻劑劑量不夠，調(diào)節(jié)為10桶。

3風(fēng)機(jī)房在17號(hào)對(duì)2號(hào)風(fēng)機(jī)的防喘閥進(jìn)行調(diào)試。啟動(dòng)1號(hào)風(fēng)機(jī)，在送風(fēng)過程中送風(fēng)閥跳閘打不開，影響高爐送風(fēng)20分鐘，進(jìn)行事故分析并修訂送風(fēng)程序，本著保證生產(chǎn)降低成本原則，提前1.5小時(shí)啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，提前30分鐘送風(fēng)道放風(fēng)閥。

4沖渣泵房更換3號(hào)沖渣泵DN300止回閥、電動(dòng)蝶閥，2號(hào)出口手動(dòng)蝶閥。

5噴煤空壓機(jī)出口加2個(gè)DN100手動(dòng)球閥，DN65手動(dòng)球閥，對(duì)噴吹主管道上的手動(dòng)DN80球閥4個(gè)進(jìn)行更換，對(duì)1號(hào)罐下中閥進(jìn)行更換，在赴風(fēng)前，全部完成。

6抓渣行車抓斗銷空磨損變大，存在重大安全隱患。8月3號(hào)，由于TRT高壓有一項(xiàng)線接地，在16；00-16；17進(jìn)行倒線，噴煤無計(jì)劃停煤17分鐘。17；53噴煤高壓柜跳閘，二次造成高爐無計(jì)劃停煤，19；02分恢復(fù)噴煤，停煤69分鐘。為防止類似事故發(fā)生對(duì)噴煤高壓柜在17號(hào)檢修期間進(jìn)行全面排查。

4其他

1人員流動(dòng)情況；邢芳芳、范銀萍正常辭職，靳力研、鄭瑞自動(dòng)離職。蔡艷麗、李茜茜、章明入職，進(jìn)行三級(jí)安全教育中，正在進(jìn)行培訓(xùn)。2期施工，準(zhǔn)備進(jìn)行磨機(jī)安裝。

3本車間出現(xiàn)張海忠、劉付珍2人睡崗，鮑林凱玩手機(jī)。按制度進(jìn)行考核。

9月份安全工作安排

1做好煙煤配比工作，控制煙煤配比在20%。TRT專家在，結(jié)合專家對(duì)TRT共振現(xiàn)象進(jìn)行處理。

3做好2期磨機(jī)安裝的監(jiān)理工作。

4抓渣行車抓斗銷空磨損變大，存在重大安全隱患。維護(hù)好現(xiàn)有設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。加大對(duì)行車工隊(duì)點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)。

5合理安排煤場(chǎng)原煤的使用減少二次倒運(yùn)。合理打水防止煙煤自然現(xiàn)象的發(fā)生。

6進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作和員工培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)TRT員工進(jìn)行安全、生產(chǎn)方面培訓(xùn)。

配合好煉鐵廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)，組織并開好周一安全會(huì)。

輔助車間

2013-9-1

第四篇：公司車間工作總結(jié)

車間里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動(dòng)的工人，那么在車間貴族的人員要怎么寫個(gè)人工作呢？下面是小編整理的公司車間工作總結(jié)范文，供您參考。

一年來，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98%

本鍋爐壓力容器完好率:100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20**年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號(hào)鍋長期閑置(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四、安全生產(chǎn)

1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%)，對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

五、與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。

第五篇：2015服裝公司車間年終工作總結(jié)

2015服裝公司車間年終工作總結(jié)

服裝公司車間年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2015揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：

一、安全工作?！案吒吲d興上班，平平安安下班。”是我們裁床車間工作行動(dòng)指南。電剪，都是帶電作，比較危險(xiǎn)。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù)，多保養(yǎng)。特別是一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車間百分百安全。

二、車間的管理

1.加大車間巡查力度，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。

2.合理安排，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。3.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào)，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì)，及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時(shí)反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。

4.機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng)、維護(hù)、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

5.工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）

6.工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。7.改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了。一來有利于安全，二來便于管理。

2015年，是不凡平的。在過去的一年當(dāng)中。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成績，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司2015上市的宏偉藍(lán)圖而努力！