第一篇：醴陵精神病醫(yī)院2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃2

2016年工作總結(jié)及2017年工作打算

醴陵市精神病醫(yī)院

2016年，我院在衛(wèi)計(jì)局和陽三辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以深化改革為動力，以防治結(jié)合為重點(diǎn)，以提高人民群眾健康水平為目標(biāo)；以“建設(shè)平安醫(yī)院、群眾滿意醫(yī)院、做大做強(qiáng)精神科、發(fā)展老年科、建設(shè)綜合科”為辦院方向，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，深化醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，狠抓管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合，提高職工的積極性；強(qiáng)化職工的思想和素質(zhì)教育，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，狠抓精神疾病的防治工作，著重落實(shí)做好了“湖南省重性精神疾病民生實(shí)事項(xiàng)目患者救治救助工程”和重性精神病管理工作，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)程，較好的完成了主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。下面就我院一年來的工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)開展情況

為適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)需要，今年醫(yī)院新開設(shè)了精神科一病區(qū)和老年二科，老年三科三個臨床科室，現(xiàn)有住院病人587人，2016全年我院門診人次21268 人次，住院人次為2891 人次，與2015年同期分別增長6.4%和13.2%；業(yè)務(wù)收入3263余萬元；其中醫(yī)療收入3056萬，比去年同期增長661 萬元，同比增長27.5%。醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展良好，全年無一例重大醫(yī)療糾紛事故發(fā)生，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、加強(qiáng)思想教育，樹立三種意識

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院精神，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)意識、主人翁意識和憂患意識；突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個重點(diǎn)，深入開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度。在全院上下開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，廣大干部職工的服務(wù)觀念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面，為開展業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。

三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和藥品管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線，我們把“醫(yī)療質(zhì)量”、“醫(yī)療安全”、作為醫(yī)院頭等大事來抓，主要通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)工作。把它作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，此外進(jìn)一步完善了《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，利用每個機(jī)會形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍，具體做了如下工作：

（一）加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書規(guī)范管理。規(guī)范醫(yī)療文書的書寫能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。今年我們細(xì)化了相關(guān)的獎懲辦法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，每月月底下到科室對醫(yī)療文書進(jìn)行抽查和現(xiàn)場點(diǎn)評，查缺補(bǔ)漏、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)動了職工的積極性，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)特殊藥品管理。加強(qiáng)精、麻藥品的安全管理。藥房配備監(jiān)控、保險(xiǎn)柜存儲精、麻藥品；麻醉藥品、一類、二類精神藥品嚴(yán)格按《藥品管理法》、《麻醉藥品管理辦法》、《精神藥品管理辦法》的要求，實(shí)行“五?！惫芾恚_保臨床及門診患者需要；普通藥品、耗材嚴(yán)格準(zhǔn)入制度和入庫驗(yàn)收制度，加強(qiáng)藥品在庫保管養(yǎng)護(hù)和出庫驗(yàn)發(fā)，不與非法渠道和資質(zhì)不全經(jīng)銷商發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)劑崗位責(zé)任制，保證藥品質(zhì)量，杜絕差錯事故發(fā)生。安全措施基本到位，藥品采購按全省統(tǒng)一身份識別卡進(jìn)行網(wǎng)上采購，加強(qiáng)對特殊藥品臨床使用與管理的日常監(jiān)督一年來，未發(fā)生毒麻藥品亂用、濫用、丟失現(xiàn)象。

（三）狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階。為切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，我們具體做了以下幾個方面的工作： 一是我們建立了醫(yī)院管理體系，落實(shí)了各級各類崗位責(zé)任制度，實(shí)行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制。二是按照醫(yī)院整體工作部署，我院進(jìn)一步完善了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》，從而既調(diào)動了職工的積極性，又能及時了解醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)動態(tài)，便于掌握各項(xiàng)情況，及時改進(jìn)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，在醫(yī)院大會議室分期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。年內(nèi)還選派7名技術(shù)骨干分別到省腦科醫(yī)院、株洲三醫(yī)院等上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期選派人員參加精神病學(xué)術(shù)會議；積極鼓勵職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識；對取得學(xué)歷文憑的職工給予獎勵，激發(fā)了廣大義務(wù)人員積極學(xué)習(xí)的良好氣氛。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科邀請了湘東醫(yī)院內(nèi)科劉育進(jìn)教授和急診科羅來發(fā)教授分別來院就高血壓疾病防治和常見疾病應(yīng)急處置等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行授課，收到了良好的效果。此外醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部采用科主任護(hù)士長授課、座談討論的方式對全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了8次相關(guān)知識的培訓(xùn)并進(jìn)行了培訓(xùn)考核。全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫(yī)療安全放在突出位置，實(shí)行《行政查房制度》，制定行政值班表，院領(lǐng)導(dǎo)每天晚上下到各個科室查房督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報(bào)，并做好值班記錄，認(rèn)真檢查重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)與后勤管理，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

（一）加強(qiáng)后勤保障建設(shè)。醫(yī)院進(jìn)一步規(guī)范了后勤管理工作，加強(qiáng)了消防安全工作職責(zé)的落實(shí)，年初與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，積極配合臨床科室在安全方面的工作，落實(shí)消防安全緊急疏散預(yù)案，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了兩次實(shí)地消防演練;派出1人到省消防總隊(duì)參加了為期半個月的消防培訓(xùn)，指定專人到株洲市參加電梯維護(hù)和操作培訓(xùn)，及時解決電梯運(yùn)行故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全。定期對消防器材及消防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，及時對不合格、過期消防器材進(jìn)行了更換、添置。由分管院長牽頭，每月組織人員對全院用電、用火、用水線路、食堂飲食等各環(huán)節(jié)逐個排查，找出隱患，加以整改。完成了新大樓的監(jiān)控安裝。真正做到“四不放過：隱患原因找不到不放過，有整改措施不落實(shí)不放過，整改期限不明確不放過，整改責(zé)任人不落實(shí)不放過。

（二）加強(qiáng)車輛安全管理。加強(qiáng)對駕駛員的思想教育、安全教育，健全救護(hù)車管理制度，出車實(shí)行派單制度，嚴(yán)禁違章駕車、酒后駕車、出私車等違規(guī)現(xiàn)象，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)用車的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）規(guī)范完善院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新門診大樓建成后，為給來院患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，我院積極籌備資金對院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善：一是對前后坪進(jìn)行硬化，鋪設(shè)瀝青，對院內(nèi)環(huán)境進(jìn)行綠化美化。二是對原污水處理池進(jìn)行改造，并順利通過了環(huán)保部門驗(yàn)收，解決了因醫(yī)院住院病人增多、醫(yī)院下水管經(jīng)常堵塞的問題。三是由于新建門診大樓醫(yī)療和住院設(shè)備用電負(fù)荷大，原本醫(yī)院變壓器不能滿足用電需求，特別是夏季用電高峰期，為保證住院患者有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院先后協(xié)調(diào)租用變壓器，解決了醫(yī)院用電負(fù)荷大的問題，保證醫(yī)院正常業(yè)務(wù)開展。四是為豐富在院精神病患者的生活，醫(yī)院新添置了籃球架、跑步機(jī)、乒乓球桌等一大批室內(nèi)外健身設(shè)備，每周安排兩天為患者工娛活動日，環(huán)境設(shè)施的改善為住院病人提供了舒適安全的就醫(yī)環(huán)境同時也為醫(yī)院發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

五、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)保工作

2016年，我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診報(bào)銷人數(shù)5013人次，補(bǔ)助金額274.8萬元，住院報(bào)銷2467人次，補(bǔ)助金額1761.8萬元。醫(yī)保住院報(bào)銷人數(shù)269人次，補(bǔ)助金額121.5萬元。一年來重點(diǎn)做了以下工作：

（一）強(qiáng)化基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。在具體工作中，各把關(guān)口、環(huán)環(huán)相扣、相互制約、嚴(yán)格審批程序。在重性精神病門診報(bào)銷等一些票據(jù)審查上，切實(shí)做到實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、一視同仁確保醫(yī)保基金不流失、不套取。

（二）嚴(yán)格定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。在院門診大廳顯示屏上臺播放門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷公示欄，藥品價格公示欄以及醫(yī)保報(bào)銷傳欄，并做到一月一公示，確保人民群眾的知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督。同時，每月定期到科室隨機(jī)抽取病歷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處罰。

（三）加強(qiáng)藥品價格管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格遵照市衛(wèi)計(jì)局要求在藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照湖南省新農(nóng)合藥品和城鎮(zhèn)醫(yī)保藥品使用目錄，重點(diǎn)加強(qiáng)了藥品的監(jiān)督管理，統(tǒng)一價格公示。嚴(yán)防假劣藥品流入，確?；颊哂蒙腺|(zhì)優(yōu)價廉的藥品。

六、認(rèn)真做好重性精神病管理工作

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高重性精神病管理工作質(zhì)量和效率。4月19日，我院精防辦在市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局精心組織下對衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公衛(wèi)辦主任、精神病項(xiàng)目管理專干共70余人進(jìn)行了一期重性精神疾病患者健康管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，規(guī)范了重性精神病管理工作，提高了重性精神病項(xiàng)目管理專干的業(yè)務(wù)水平，為做好下一步工作打下了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)督導(dǎo)，提高各單位的重性精神病管理水平。積極配合市衛(wèi)計(jì)局按季度對各基層衛(wèi)生單位的重性精神疾病管理工作進(jìn)行了督導(dǎo)，督導(dǎo)的主要內(nèi)容為：檢出率（國網(wǎng)錄入率）、隨訪管理、分類管理、分類干預(yù)、個案管理資料、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)資料。全年質(zhì)控重性精神疾病患者健康檔案1160份，電話隨訪患者580名?，F(xiàn)我市登記在冊患者4193名，在冊率4.22 ‰，管理患者3829 名，管理率 91.32％，規(guī)范管理率81％。通過對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位重性精神疾病健康管理工作考核，督促指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)真開展各項(xiàng)重性精神疾病防治工作，提高服務(wù)質(zhì)量，保證城鄉(xiāng)居民健康水平，促進(jìn)重性精神疾病防治措施落到實(shí)處。同時，精防辦還按月對我院各臨床科室進(jìn)行了督導(dǎo)，督導(dǎo)內(nèi)容主要為發(fā)病報(bào)告，出院信息報(bào)告。依照精神衛(wèi)生法和國家嚴(yán)重精神障礙管理規(guī)范，臨床?？漆t(yī)生要依法報(bào)告。

（三）認(rèn)真落實(shí)完成了湖南省人民政府重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目“救治救助重性精神疾病患者”工程。依據(jù)醴陵市《2016年重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目“重性精神疾病患者救治救助工程”實(shí)施方案》的要求，我院迅速成立了醴陵市精神醫(yī)院重性精神疾病患者救治救助工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管副院長任副組長，派出醫(yī)療專家組走村串戶對重性精神病救治患者進(jìn)行排查，確認(rèn)了131名救治對象（其中我院118人，白兔潭13人）。制定了《醴陵市精神病醫(yī)院2016年重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目“重性精神疾病患者救治救助工程》實(shí)施方案。目前在我院收治的118名救治救助患者已全部出院。全年救治救助項(xiàng)目總醫(yī)療費(fèi)用292.63萬元，其中三項(xiàng)醫(yī)保報(bào)銷230.19萬元，專項(xiàng)救治救助經(jīng)費(fèi)56萬元，醫(yī)院救助醫(yī)療經(jīng)費(fèi)5.48萬元，醫(yī)院救助住院患者生活費(fèi)15.89萬元。加強(qiáng)了對項(xiàng)目相關(guān)資料的收集和管理，建立了專門的工作臺賬，項(xiàng)目實(shí)施過程的申請表格、證明、發(fā)票、圖片、影像等資料進(jìn)行了規(guī)范整理、分類歸檔，做到每項(xiàng)工作均有檔可查，基礎(chǔ)資料詳實(shí)。

（四）廣泛宣傳精神衛(wèi)生相關(guān)防治知識。為了讓患者及家屬了解重性精神病救助相關(guān)知識，我院在門診大廳電子屏對湖南省人民政府重性精神疾病患者救治救助項(xiàng)目相關(guān)政策及流程進(jìn)行了宣傳和公示，在今年10月10日第25個世界精神衛(wèi)生日，我院組織了精神科業(yè)務(wù)骨干到陽三石財(cái)富廣場開展宣傳、義診、心理健康咨詢等活動。為廣大市民提供了測量血壓等健康體檢及心理咨詢。并發(fā)放了300份精神衛(wèi)生法宣傳資料，和重性精神疾病防治手冊，讓廣大市民更好地知曉相關(guān)的精神衛(wèi)生法規(guī)、精神衛(wèi)生知識。

七、扎實(shí)推進(jìn)黨建工作

把加強(qiáng)支部黨建和踏實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動作為抓手，積極探索和實(shí)踐黨務(wù)工作的新路子，加強(qiáng)支部建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。在醫(yī)院廣泛開展“馬上就辦，真抓實(shí)干”活動，并與醫(yī)院五問工作法相結(jié)合，進(jìn)一步提升了黨員、干部在我院的影響力、凝聚力。

（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，圓滿完成換屆工作。今年，是基層黨組織的換屆年，為保證我院黨支部換屆工作順利進(jìn)行，醫(yī)院成立了黨組織換屆工作籌備組。經(jīng)上級批準(zhǔn)成立中共醴陵市精神病醫(yī)院黨總支部，總支委員由7人組成。下轄臨床黨支部、行政黨支部、老年黨支部等三個支部，每個支部由3名委員組成。5月5日，中共醴陵市精神病醫(yī)院黨總支換屆選舉大會在醫(yī)院13樓會議室隆重召開，市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局黨組成員、副局長漆付、局機(jī)關(guān)黨委副書記羅建華、局人事教育股股長鐘成勇，局機(jī)關(guān)黨委干部劉勇出席了會議。經(jīng)無記名投票選舉產(chǎn)生了以丁斌龍同志為書記的新一屆醫(yī)院黨總支委員會。在此次會上，還選舉產(chǎn)生了出席中共醴陵市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局機(jī)關(guān)第一次代表大會的8名代表。推薦榮艷同志為中共醴陵市第十二次黨代表人選。

（二）加強(qiáng)黨員思想建設(shè)，提高黨員政治理論水平。今年，黨中央決定在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)總書記系列重要講話，做合格黨員”的學(xué)習(xí)教育活動。我院黨總支部按照上級的要求，制定了“兩學(xué)一做”的實(shí)施方案。我們把學(xué)習(xí)作為提高黨員素質(zhì)的重要手段，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取黨員個人自學(xué)、支部集中學(xué)習(xí)、支部書記上黨課、組織進(jìn)行“講政治，有信念；講規(guī)矩，有紀(jì)律；講道德，有品行；講奉獻(xiàn)，有作為”四個專題討論等形式，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)了黨章黨規(guī)、共產(chǎn)黨員權(quán)利保障條例、總書記系列講話重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，引導(dǎo)黨員遵規(guī)守紀(jì)，在工作中、生活中約束黨員行為，讓每個黨員都能認(rèn)識到黨員的身份不同于老百姓，時時處處起到先鋒模范帶頭作用。一年來，醫(yī)院的黨建及業(yè)務(wù)工作均取得了長足的進(jìn)步，黨員在各自的崗位上均發(fā)揮了先進(jìn)帶頭作用，無一名黨員受到投訴，無一名黨員出現(xiàn)差錯事故。

（三）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、先鋒引領(lǐng)活動。院黨總支部以服務(wù)好、醫(yī)德好、質(zhì)量好，群眾滿意為目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)工作。一是加強(qiáng)支部學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、總書記系列重要講話精神，為黨支部開展工作奠定理論基礎(chǔ)。二是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”宣傳教育活動，通過醫(yī)院宣傳欄、電子屏大力營造宣傳氛圍。三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)表彰活動。6月28日，榮艷、劉晉兩位黨員同志以市局優(yōu)秀黨員的身份出席了慶“七一”表彰大會；6月29日，蔣志和同志作為醴陵市衛(wèi)生和計(jì)生系統(tǒng)的唯一一名優(yōu)秀黨員出席了醴陵市慶“七一”表彰大會；在今年慶祝建黨95周年大會上，我們還表彰榮艷、劉晉、張江玲、湯利民、陳漢陽等5名優(yōu)秀黨員。在黨員發(fā)展過程中，按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的新十六字方針，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口”關(guān)。行政支部發(fā)展了譚鋼同志為預(yù)備黨員，臨床黨支部發(fā)展了鐘翠華同志為預(yù)備黨員。計(jì)劃培養(yǎng)入黨積極分子2名。在衛(wèi)計(jì)局組織的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)知識競賽中我院榮獲三等獎。

（四）抓好兩個責(zé)任落實(shí)。

1、抓好責(zé)任落實(shí)，傳導(dǎo)責(zé)任壓力。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨總支和行政主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)對醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范。做到對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。扎扎實(shí)實(shí)把主體責(zé)任扛在肩上。

2、院紀(jì)檢監(jiān)察室切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)。一是對簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核;二是對違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理。三是突出重點(diǎn)時段監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院對上班期間加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，并成立督查督辦檢查組，圍繞重點(diǎn)時段加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

（五）開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治行動，改善就醫(yī)環(huán)境、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。醫(yī)院是社會主義精神文明建設(shè)的窗口。醫(yī)務(wù)人員的工作態(tài)度、作風(fēng)和形象直接影響著醫(yī)院在人民心目中的威望。如果沒有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，就根本談不上保護(hù)和增進(jìn)人民群眾的健康。因此，醫(yī)院采取一系列措施，積極開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治行動。一是認(rèn)真開展集中治理商業(yè)賄賂工作。遏制和糾正“紅包”、“回扣”、小病大治、開單提成、亂收費(fèi)等行業(yè)不正之風(fēng)，認(rèn)真受理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴，嚴(yán)查違紀(jì)行為。二是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”，落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》。三是定期對出院患者實(shí)行電話回訪和登門走訪，征求患者對醫(yī)院服務(wù)的意見和建議。全面了解醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)調(diào)查回訪結(jié)果，進(jìn)行科室績效考評。今年，先后有多名住院患者或家屬送來表揚(yáng)信或錦旗，醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德有了明顯好轉(zhuǎn)。

八、存在的問題

回顧一年的工作，雖然我們規(guī)范了管理和醫(yī)療服務(wù)行為，保證了醫(yī)療安全，醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)療環(huán)境和條件正在改善，醫(yī)院的工作也得到了廣大人民群眾的認(rèn)可，患者的滿意度得到不斷的提高。在看到成績的同時，我們應(yīng)當(dāng)深知工作中存在的困難和不足。主要有以下幾個方面：

1、隨著我院綜合樓投入運(yùn)行，業(yè)務(wù)明顯增加，病人增多，醫(yī)療檢測設(shè)備老化且不能滿足檢測需要，給疾病診斷帶來諸多不便。

2門診業(yè)務(wù)單一，相比于其他綜合醫(yī)院，除了精神科和老年科以外，內(nèi)科等其他門診科室業(yè)務(wù)量偏低。

3、人才引進(jìn)滯后，學(xué)科帶頭人匱乏，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新項(xiàng)目較少。

4、醫(yī)院整體技術(shù)水平偏低，除精神科專業(yè)方面的知識外，其他綜合科知識匱乏，特別是內(nèi)科方面知識存在較大不足?？剖野l(fā)展不平衡。

5、醫(yī)院信息化水平偏低，目前醫(yī)院還使用紙質(zhì)病歷，未開通電子病歷、醫(yī)技工作站等相關(guān)醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)用。與其他醫(yī)院相比較還有一定差距。

九、2017年工作思路

（一）創(chuàng)新醫(yī)院管理。逐步推行績效管理方式，實(shí)施成本核算與獎金核算同步開展；增加醫(yī)療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例，控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”，增強(qiáng)醫(yī)院的可用財(cái)力；強(qiáng)化成本核算，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，控制接待費(fèi)用，降低水、電、氣等能源消耗。提高資源利用效率。

（二）加快提升醫(yī)院業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平，為醫(yī)院升級打下基礎(chǔ)。按照精神科?？贫夅t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，努力完善醫(yī)院各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，著力提高醫(yī)院質(zhì)量技術(shù)水平和服務(wù)，開設(shè)新的科室，發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，更新和完善醫(yī)療檢設(shè)備，積極籌備醫(yī)院升級建設(shè)。

（三）加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，打造高質(zhì)量醫(yī)療隊(duì)伍。本著做強(qiáng)精神科，發(fā)展綜合科的目標(biāo)，我們將重點(diǎn)培養(yǎng)和想辦法引進(jìn)學(xué)科帶頭人。對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

（四）、加快信息化建設(shè)。當(dāng)前正值衛(wèi)生信息化蓬勃發(fā)展時期，采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，明年醫(yī)院將加快對醫(yī)院HIS 系統(tǒng)的電子病歷、財(cái)務(wù)軟件接口、門診住院醫(yī)生工作站、醫(yī)技工作站、電子倉庫等一系列的系統(tǒng)升級建設(shè)，提升醫(yī)院管理效率與服務(wù)水平，方便廣大患者就醫(yī)。積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)和機(jī)房改造，為建設(shè)省衛(wèi)生大平臺和省居民健康卡項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度。由院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；切實(shí)把醫(yī)療安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。在今年安全生產(chǎn)工作開展的基礎(chǔ)上，針對本年度安全工作中暴露出的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，制定新的實(shí)施方案；明確劃分崗位職責(zé)同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到科學(xué)管理。

（六）加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。進(jìn)一步抓好醫(yī)院黨建工作。加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動和“三會一課”制度，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作深入開展。圍繞“六有”的目標(biāo)，繼續(xù)深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實(shí)提高我院黨建工作水平。加強(qiáng)工作創(chuàng)新，在今年黨建工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，開展黨建工作交流，積極探索新形勢下醫(yī)院黨建工作的新路子。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，開展健康向上，豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)我院活力，提高我院廣大黨員干部職工的工作效能。

第二篇：精神病醫(yī)院工作計(jì)劃

精神病醫(yī)院工作計(jì)劃

精神病醫(yī)院工作計(jì)劃，我院各項(xiàng)工作仍然要以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深入開展“以病人為中心”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，同時還將按照國家衛(wèi)生改革方針和區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為此擬定如下工作計(jì)劃：

一、醫(yī)院工作指導(dǎo)思想

在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深入開展“以病人為中心”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和

平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展這條主線，立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立品牌，進(jìn)一步加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

二、把握機(jī)遇，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，一方面要積極爭取上級各部門的支持，做好醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，以緩解精神?？拼参痪o張，環(huán)境狹小的現(xiàn)況，力爭在明年年底前完成主體工程建設(shè)工作；另一方面醫(yī)院在爭取上級支持的基礎(chǔ)上還要籌集資金，新增一些醫(yī)療設(shè)備，盡可能使醫(yī)院的醫(yī)療、檢測水平以及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展步入一個更高層次，不斷提高醫(yī)院品牌效應(yīng)。

三、進(jìn)一步做好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作

繼續(xù)深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和職工法制觀念，堅(jiān)決抵制多形式的商業(yè)賄賂。進(jìn)一步整治規(guī)范醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)，建立誠

信行醫(yī)和人性化服務(wù)模式，醫(yī)院逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的管理。進(jìn)一步完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程，以精心的診療、溫馨的服務(wù)，不斷滿足廣大患者的醫(yī)療需求。

四、依法辦院，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《突發(fā)公共事件應(yīng)急管理規(guī)定》等法律法規(guī)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施、規(guī)程為重點(diǎn)，抓好病歷質(zhì)量控制、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)程為主要內(nèi)容的醫(yī)療服務(wù)管理工作。進(jìn)一步嚴(yán)格三級醫(yī)師責(zé)任制，尤其要加強(qiáng)科室質(zhì)控和醫(yī)療感染的管理監(jiān)控，不斷提高科主任的質(zhì)量管理意識和各級醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量責(zé)任意識，由醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期或不定期檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平得到不斷提高。

五、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)工作力度

醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)才能形成學(xué)科優(yōu)勢。為了確保醫(yī)院有優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊(duì)，我院將繼續(xù)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，積極挖掘、培養(yǎng)有用人才，采取請上級醫(yī)師來院帶教、選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)、職工個人自學(xué)等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，同時還將拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍，新開設(shè)普外科和婦外科，走兩科室聯(lián)合發(fā)展的道路，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)有新的增長點(diǎn)。

六、繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系

繼續(xù)通過醫(yī)院信息公開網(wǎng)站、電子顯示屏、公示欄等公開院務(wù)工作、科室診療、醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)、藥品價格等信息，自覺接受患者和社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。按照上級部門要求，繼續(xù)做好藥品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作，保障廣大患者的利益。

進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院后勤保障工作，降低運(yùn)行成本，采取有效措施，加強(qiáng)對水、電、后勤物資的管理，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低成本高效益，真正做到增收節(jié)支。

七、進(jìn)一步做好防疫保健工作

嚴(yán)格按照上級要求，認(rèn)真落實(shí)的防疫保健工作，加強(qiáng)對村級防保工作人員的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。一是要按照預(yù)防接種規(guī)范加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作，提高計(jì)劃免疫接種質(zhì)量和接種率，實(shí)現(xiàn)五苗接種率達(dá)到95%以上，各種表卡填寫和上報(bào)合格率達(dá)到100%。二是要認(rèn)真開展降消項(xiàng)目，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦和新生兒的系統(tǒng)管理工作，推行新法接生，篩查高危妊娠，積極推行適宜技術(shù)和宣傳急救知識，切實(shí)降低孕產(chǎn)婦和新生兒的死亡率。

八、強(qiáng)化管理，保障新農(nóng)合工作健康發(fā)展，國家、政府和個人對新農(nóng)合資金的投入進(jìn)一步加大，我院將繼續(xù)強(qiáng)化新農(nóng)合各個環(huán)節(jié)的管理工作，確保新農(nóng)合資金不流失、不被套用。加強(qiáng)與轄區(qū)合

管辦的配合對村衛(wèi)生所進(jìn)行有力監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行昭陽區(qū)新農(nóng)合基本用藥目錄、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)限價規(guī)定，切實(shí)控制醫(yī)療費(fèi)用，為廣大參合患者提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，確保參合農(nóng)民真正受益。同時還要進(jìn)一步做好宣傳工作，讓更多的農(nóng)民群眾參與到新型農(nóng)村合作醫(yī)療中來，提高參合覆蓋面，確保明年籌資任務(wù)的順利完成。

九、積極做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

在上級部門的幫助和指導(dǎo)下, 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好具體工作。緊緊圍繞預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)六位一體的主要內(nèi)容繼續(xù)開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)我轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展。

十、切實(shí)加強(qiáng)艾滋病防治工作

首先要加大醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和艾防工作人員的培訓(xùn)工作力度，培訓(xùn)內(nèi)容包括艾防相關(guān)知識、職業(yè)暴露培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)防

護(hù)意識。二是要和相關(guān)單位協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)美沙酮門診、清潔針具交換門診、抗病毒門診、vct門診、性病門診之間的轉(zhuǎn)介機(jī)制，利用美沙酮門診義務(wù)宣傳員和清潔針具交換同伴宣傳員加強(qiáng)對吸毒人員的宣教，進(jìn)一步提高美沙酮門診轉(zhuǎn)介率和維持治療率；認(rèn)真開展符合條件的艾滋病感染者和艾滋病病人的抗病毒治療和隨訪工作；按照上級要求積極推進(jìn)清潔針具交換工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦咨詢檢測工作，認(rèn)真完成上級下達(dá)的檢測指標(biāo)，并對陽性孕產(chǎn)婦實(shí)施100%的母嬰阻斷。

回顧過去，展望未來！來年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，全院職工一定要同心協(xié)力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，按照區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)衛(wèi)生局的工作部署，解放思想、真抓實(shí)干，以飽滿的精神狀態(tài)、充滿活力的工作激情扎實(shí)做好的各項(xiàng)工作，為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在大家的共同努力下，昭通市精神病醫(yī)院的未來一定更加燦爛、更

加輝煌！

第三篇：2011醴陵綠肥工作總結(jié)

醴陵市2010-2011年冬綠肥高產(chǎn)

示范項(xiàng)目工作總結(jié)

醴陵市農(nóng)業(yè)局 2011年4月

綠肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上傳統(tǒng)的有機(jī)肥源，更是發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)，利用生物措施用地養(yǎng)地，保障耕地永續(xù)利用和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)后勁的重要途徑。上世紀(jì)７0至80年代，我市的冬季綠肥種植面積大（最高年份1986年，面積48.5萬畝）、產(chǎn)量高，為我市的耕地地力提升和土壤改良發(fā)揮了具大作用。自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)承包責(zé)任制實(shí)施以來，承包者對耕地培肥意識淡化，以及綠肥品種蛻化和綠肥管理粗放等諸方面原因，冬種綠肥面積與產(chǎn)量均出現(xiàn)下降局面。

在省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，2008年我市實(shí)施了耕地地力提升綠肥種植項(xiàng)目，2010年為項(xiàng)目實(shí)施的第三年。三年來，我們以綠肥種植補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施為楔機(jī)，把綠肥生產(chǎn)作為全市冬種生產(chǎn)的重中之重,把項(xiàng)目實(shí)施與政府冬種工作有機(jī)結(jié)合，圓滿地完成了項(xiàng)目合同規(guī)定任務(wù),取得了較好的成效。并有效地激發(fā)了廣大農(nóng)戶冬種綠肥意識，夯實(shí)了綠肥生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，造就了我市綠肥生產(chǎn)強(qiáng)勁發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2010-2011年我市綠肥生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:

一、2010-2011年冬綠肥高產(chǎn)示范基本情況

（一）明確了指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高耕地質(zhì)量為目標(biāo)，以發(fā)展冬季 綠肥生產(chǎn)、推廣秸稈還田技術(shù)為主要手段，通過宣傳培訓(xùn)、辦點(diǎn)示范和技術(shù)指導(dǎo)，推進(jìn)有機(jī)肥料的生產(chǎn)和施用，改良土壤，提升地力，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

（二）提出了總體目標(biāo)任務(wù)

2010年綠肥高產(chǎn)示范面積不少于5000畝，通過綠肥高產(chǎn)示范，促進(jìn)耕地土壤有機(jī)質(zhì)和農(nóng)作物單產(chǎn)提高5%以上；建立和完善冬季綠肥發(fā)展新機(jī)制，探索與我區(qū)目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢相適應(yīng)的耕地地力提升工作模式。

（三）冬綠肥高產(chǎn)示范任務(wù)完成情況

醴陵市認(rèn)真貫徹落實(shí)省市冬季農(nóng)業(yè)工作會議精神，將綠肥生產(chǎn)列入開發(fā)冬季農(nóng)業(yè)的主要內(nèi)容，恢復(fù)和發(fā)展了綠肥生產(chǎn)。我市共有稻田50.7萬畝，2010年選擇在交通便利、輻射面廣的高速連接線、106國道、三二O國道、醴潭高速等橫貫境內(nèi)的主要公路沿線村、組推廣種植，主要涉及孫家灣鄉(xiāng)、泗汾鎮(zhèn)、大障鎮(zhèn)、船灣鎮(zhèn)、清水江鄉(xiāng)、沈潭鎮(zhèn)、板杉鄉(xiāng)、王仙鎮(zhèn)、浦口鎮(zhèn)和白兔潭鎮(zhèn)等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、52村，冬播稻田綠肥13萬畝，占稻田面積的25.6%。較2008年、2009年分別增加4.3萬畝、2萬畝。2010年全市綠肥生產(chǎn)示范面積累計(jì)5000畝，輻射帶動綠肥生產(chǎn)7萬畝以上；通過綠肥生產(chǎn)示范，有力促進(jìn)了耕地地力提升，建立和完善了冬季綠肥發(fā)展新機(jī)制。

二、冬綠肥高產(chǎn)示范的主要成效

（一）冬綠肥高產(chǎn)示范片鮮草產(chǎn)量與上年及當(dāng)年非示范片比 較情況

通過測產(chǎn)驗(yàn)收，今年綠肥高產(chǎn)示范片畝產(chǎn)鮮草1828公斤，較上年畝產(chǎn)增加46公斤，增產(chǎn)2.6%；比非示范片綠肥畝增產(chǎn)450公斤，增幅32.6%。通過檢測，種植綠肥后的田塊，土壤狀況明顯改善，特別是土壤容重下降、有機(jī)質(zhì)和氮、磷、鉀的含量提升較快。根據(jù)近幾年取土樣化驗(yàn)，種植綠肥的田塊土壤容重下降0.03克/cm，有機(jī)質(zhì)上升0.7克/公斤，全氮上升0.04克/公斤，全磷上升4毫克/公斤，全鉀下降8毫克/公斤，有效磷上升1.9毫克/公斤，有效鉀上升7毫克/公斤。

（二）高產(chǎn)示范片對促進(jìn)全市冬綠肥生產(chǎn)的影響

通過高產(chǎn)創(chuàng)建，讓人們看得到綠肥生產(chǎn)的潛力與效果，大大提高了農(nóng)民對種植綠肥的積極性，輻射帶動了全市其它農(nóng)戶自發(fā)種植綠肥，全市稻田種植綠肥13萬畝。

（三）冬綠肥高產(chǎn)示范的主要典型鄉(xiāng)村或種植大戶情況 在綠肥種植區(qū)，今年雙季稻種植率達(dá)90%，較其它地方雙季稻覆蓋率提高30%以上。在大障鎮(zhèn)和泗汾鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)，通過測產(chǎn)驗(yàn)收畝平產(chǎn)量1720公斤，其中大障鎮(zhèn)陶家垅村綠肥覆蓋率占稻田的95%，畝平綠肥產(chǎn)量1920公斤；泗汾鎮(zhèn)淇田村綠肥覆蓋率92%，畝平綠肥產(chǎn)量1860公斤。泗汾鎮(zhèn)茶埠塘村易開洋種植綠肥230畝，畝平產(chǎn)量1560公斤。

（四）農(nóng)民對冬綠肥高產(chǎn)示范片的反映

大障鎮(zhèn)綠肥高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地示范戶陶季貴的3.6畝綠肥田 3平均畝產(chǎn)達(dá)到2265公斤，不僅解決了3頭豬的部分青飼料，還幫他每畝節(jié)省了化肥用量。據(jù)示范片20個農(nóng)戶的調(diào)查，往年凡是種了綠肥的丘塊，土壤耕性好，每畝可節(jié)省化肥5公斤（純量）以上，節(jié)省化肥成本30元。農(nóng)戶種植熱情高漲，紛紛要求農(nóng)業(yè)部門加大力度扶持。

三、主要措施

（一）主要技術(shù)措施

1、選用良種，適時早播。選用遲花型寧波大喬、中花型佘江大葉等優(yōu)良品種，占綠肥面積的72%，減少了早花低產(chǎn)的“河南矮”、“紅梗早”等低產(chǎn)劣種的播種面積，同時，推廣適時早播，即在9月23日左右始播，9月26日左右大播，10月1日前基本播完。據(jù)試驗(yàn)和調(diào)查，遲花型寧波大喬畝產(chǎn)鮮草 1862-2235公斤，中花型佘江大葉畝產(chǎn)鮮草1410-2055公斤，早花型紅梗早畝產(chǎn)鮮草961-1551公斤。同一品種的不同播期，產(chǎn)量高低明顯。9月23日、10月2日、10月7日播種的佘江大葉，畝產(chǎn)依次為2360公斤、2046公斤、1650公斤，早播比遲播的增產(chǎn)明顯。在遇秋旱的不利條件下，適時播早出苗早扎根，能增強(qiáng)抗旱能力提高成苗率。

2、播足種子，推廣混播。紫云英要獲得高產(chǎn)，每畝苗數(shù)要在30萬株以上，苗數(shù)太少，即使提高單株重也難以達(dá)到高產(chǎn)，一般每公斤紫云英種子約26萬粒，每畝要播足優(yōu)質(zhì)種子2-2.5公斤。據(jù)調(diào)查，寧波大喬畝播2.5公斤的畝產(chǎn)鮮草2450公斤，畝播1.75公斤的畝產(chǎn)2251公斤，畝播1.25公斤的畝產(chǎn)2001公斤。因此，高產(chǎn)栽培強(qiáng)調(diào)播足種子?；觳ツ芴岣啧r草單產(chǎn)，平衡養(yǎng)分，對改良土壤和水稻高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有明顯的效果。去年，混播面積占綠肥面積的70%以上，一般畝用紫云英種子2公斤混滿園花籽0.3-0.4公斤或油菜籽0.1-0.2公斤?；觳サ谋葐尾サ囊话惝€增鮮草300-500公斤左右。

3、提高播種質(zhì)量，力爭早出苗、出齊苗、出壯苗。在播種操作技術(shù)上全面推廣順序?qū)嵤海?）播前曬種1-2天；（2）用黃泥水選種，清除菌核秕籽、雜質(zhì)；（3）用純?nèi)四蚪N6小時或用0.2%磷酸二氫鉀溶液浸種8小時；（4）將種子瀝干后沾上泥漿裸磷肥后播種，每畝用鈣鎂磷肥7.5-9.5公斤或粉碎過篩的過磷酸鈣粉3-3.5公斤，由于提高了播種質(zhì)量，促進(jìn)了出苗快、苗齊、苗壯，早結(jié)多結(jié)有效根廇和早發(fā)多發(fā)分枝，為高產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

4、開溝排水防潰害、保全苗。紫云英性喜濕潤而最忌漬水，其產(chǎn)量高低的關(guān)鍵是能否控制好田間土壤含水量，防止?jié)n害死苗保全苗，而控制土壤含水量防止?jié)n害的主要措施是開溝排水，對地勢平坦，排水不暢的田，開溝排水更為重要。據(jù)試驗(yàn)，開溝排水的畝產(chǎn)2550公斤，比不開溝排水而受漬害的畝產(chǎn)920公斤高1630公斤，增產(chǎn)177%。去年，全市普遍做好了開溝排水工作，開溝排水面積占綠肥面積90%以上。

5、全面推廣施冬肥，壯苗越冬促春發(fā)。施用冬肥，特別是冬前肥，能增加養(yǎng)分，保溫防凍，是壯苗越冬保春發(fā)爭高產(chǎn)的重要措施。據(jù)調(diào)查，施冬前肥的比不施的畝增鮮草600-850公斤。去 年，全市有75%的綠肥施用了冬前肥，大多每畝用磷肥20-25公斤拌火土類或干細(xì)土8-10擔(dān)撒施。對于少部分長勢弱的三類苗，抓住了雨水至驚蟄邊追施了“春肥”，提苗升級，合平衡高產(chǎn)。

6、防治病蟲，確保高產(chǎn)。對發(fā)生面積大，危害嚴(yán)重的菌核病，全面推廣了泥水選種清除菌核，推廣開溝排水，降低田間濕度，抑制病菌繁殖，對開始發(fā)病的田塊，及時用1：10的硫黃石灰粉或1000倍的多菌靈防治，不讓蔓延，對于苗期蚜蟲及時用樂果等農(nóng)藥防治。

7、適時翻耕：于紫云英盛花期（3月底-4月上旬）及時翻耕。為避免早稻前期脫氮，紫云英壓青后每畝施用石灰30-50公斤中和土壤酸性，促早稻早生快發(fā)。

（二）組織措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立班子

我們將冬種生產(chǎn)作為全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來抓。市里成立了冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管農(nóng)業(yè)的副市長任組長，市政府辦、市農(nóng)辦、市糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市財(cái)政局、市監(jiān)察局、市農(nóng)業(yè)局、市氣象局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員，同時，市農(nóng)業(yè)局還成立綠肥生產(chǎn)技術(shù)專家組、油菜生產(chǎn)技術(shù)專家組、蔬菜生產(chǎn)技術(shù)專家組等。2010年9月1日，全市召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處黨政一把手會議，專題安排冬種生產(chǎn)，把發(fā)展綠肥列為冬季農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，農(nóng)技人員和駐村干部專門抓。

2、加大宣傳培訓(xùn)力度

一是通過廣播、電視、交通要道豎立宣傳牌、刷墻體廣告、掛橫幅等多種形式宣傳綠肥種植的意義，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意識，增強(qiáng)農(nóng)民的種植積極性。二是為使種植戶盡快掌握綠肥種植技術(shù)，我們組織技術(shù)人員制作《綠肥種植技術(shù)明白紙》，發(fā)放5萬份；三是按農(nóng)事季節(jié)分區(qū)域開展綠肥生產(chǎn)專題技術(shù)培訓(xùn)；四是向全市村組干部發(fā)送宣傳綠肥生產(chǎn)和種植技術(shù)的手機(jī)短信3.9萬條。

3、加強(qiáng)示范推廣、大戶帶動力度

為搞好全市綠肥生產(chǎn)，我們著力辦好高產(chǎn)創(chuàng)建示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)示范帶動，對綠肥生產(chǎn)實(shí)行“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一布局、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)；做到“三到位”，一是示范辦點(diǎn)到位。建立市級核心示范帶，面積5000畝左右，主要分布在6個產(chǎn)糧大鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）39個核心示范村。在大障鎮(zhèn)陶家垅村和孫家灣鄉(xiāng)龍虎灣村各建立了一個千畝高產(chǎn)核心示范區(qū)。示范點(diǎn)與糧食高產(chǎn)創(chuàng)建和新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)相結(jié)合，同時進(jìn)一步提高示范樣板點(diǎn)規(guī)模化、規(guī)范化種植程度，通過以點(diǎn)帶面擴(kuò)大輻射帶動面積，全面提高全市綠肥種植水平。二是技術(shù)推廣到位。主要是堅(jiān)持適時播種，實(shí)行“三花混播”，即紫云英、油菜和肥田蘿卜三種作物混播；開好“三溝”，即主排漬溝、圍溝和廂溝；補(bǔ)施磷肥，做到以磷增氮。三是服務(wù)指導(dǎo)到位。組織100名技術(shù)人員進(jìn)村入戶，深入田間地頭開展現(xiàn)場咨詢、技術(shù)指導(dǎo)，在全市印發(fā)技術(shù)資料5萬份。

4、加強(qiáng)檢查督促

加大監(jiān)督檢查力度，建立了督查制度，固定了專人，落實(shí)了責(zé)任，將項(xiàng)目的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，力求實(shí)效。綠肥種子調(diào)入和技術(shù)指導(dǎo)由農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)；組織考核驗(yàn)收由市糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，定于去冬今春組織兩次驗(yàn)收；經(jīng)費(fèi)保障由財(cái)政局負(fù)責(zé)；工作督查由市委辦、政府辦、市紀(jì)委、市監(jiān)察局負(fù)責(zé)；市農(nóng)業(yè)、工商等部門聯(lián)手加強(qiáng)農(nóng)資市場檢查，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)資影響冬種生產(chǎn)；市政府把發(fā)展綠肥生產(chǎn)列入全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，作為全年糧食生產(chǎn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對綠肥種植大戶、村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)比照糧食生產(chǎn)進(jìn)行獎勵。

四、問題與建議

（一）存在的問題

2010年綠肥綠肥生產(chǎn)工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，技術(shù)指導(dǎo)到位，把其當(dāng)作一季生產(chǎn)來抓，取得了面積的超越發(fā)展和綠肥鮮草的高產(chǎn)量，為2011年早稻生產(chǎn)提供了豐富的優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥源，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)后勁，成效顯著。但是，在綠肥生產(chǎn)中也存在著較突出的問題：一是農(nóng)民認(rèn)識與行為嚴(yán)重脫鉤。一談起綠肥的好處，誰都能說一套，可受種田比較效益嚴(yán)重偏低和勞務(wù)成本增長，農(nóng)民主動或者自愿種植綠肥的微乎其微，種植綠肥還停留在政府推動，上熱下冷的層面上；二是綠肥生產(chǎn)極不平衡。主要表現(xiàn)在產(chǎn)量收益上不平衡，全市綠肥種植好的畝產(chǎn)量可達(dá)2000公斤以上，可差的也就是300-400公斤左右；三是梵燒稻草損毀綠肥現(xiàn)象較為普遍。四 是農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，對綠肥前期生長影響較大。我市秋冬季節(jié)雨水較少，盡管去年在草籽發(fā)芽期雨水還好，可后期連續(xù)二十多天的干旱對弱小的綠肥影響很大，大面積農(nóng)田沒水灌溉；五是農(nóng)村特別是冬季外出打工的多，勞動力奇缺，在很大程度上制約了綠肥發(fā)展；六是去年綠肥種籽價格太高，一定程度上影響了播種面。

（二）幾點(diǎn)建議

通過近年的冬種綠肥工作，我們感到全面恢復(fù)綠肥生產(chǎn)，任重而道遠(yuǎn)。抓好綠肥生產(chǎn)政府重視是關(guān)鍵，加強(qiáng)項(xiàng)目整合是推動冬種綠肥有效途徑。為此有以下建議：一是進(jìn)一步強(qiáng)化政府推動；二是建立一批良種繁育基地；三是大力推廣經(jīng)濟(jì)綠肥；四是把綠肥種植納入政府補(bǔ)貼范疇，并長期堅(jiān)持下去。

第四篇：18年精神病醫(yī)院工作總結(jié)

2018年精神病醫(yī)院工作總結(jié)

在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門親切關(guān)懷下，全院干部職工堅(jiān)持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，以深化改革為動力，以防治結(jié)合為重點(diǎn)，以提高人民群眾健康水平目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，深化醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，狠抓管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合，提高職工的積極性；強(qiáng)化職工的思想和素質(zhì)教育，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，狠抓農(nóng)村疾病的防治工作，著重落實(shí)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，有力推進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作進(jìn)程。全年較好的完成了主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

雙豐收，2009年門診治療人次46913人次，住院人次為5314人次，與XX年年同期比分別增長65%和70%，業(yè)務(wù)收入714余萬元，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥品收入133萬元。

一、強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)工作新局面

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個重點(diǎn)，深入開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動，嚴(yán)格收費(fèi)制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度，員工的服務(wù)觀

念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技術(shù)提高，從根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個機(jī)會形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍。

（一）改善硬件條件，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級部門的關(guān)心支持下，我院爭取國家衛(wèi)生專項(xiàng)建設(shè)，投資了全自動生化分析儀1臺、心電圖機(jī)1臺、毀型機(jī)1臺、b超機(jī)1臺、彩超機(jī)1臺、心電監(jiān)護(hù)儀2臺、萬能手術(shù)床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；為給廣大患者提供全方位、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ)，進(jìn)一步營造了高效便捷、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量控制，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心

醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強(qiáng)化病歷書寫的基礎(chǔ)上，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》，細(xì)化了相關(guān)的獎懲辦法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行質(zhì)控評審，查缺補(bǔ)漏、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)動了職工的積極性，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步。

（三）狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。為切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，一是 我們建立了醫(yī)院管理體系，落實(shí)了各級各類崗位責(zé)任制度，實(shí)行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質(zhì)量控制組織，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進(jìn)一步完善了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》，從而既調(diào)動了職工的積極性，又能及時了解醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)動態(tài)，便于掌握各項(xiàng)情況，及時改進(jìn)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)

人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；并積極鼓勵職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫(yī)療安全放在突出位置，認(rèn)真檢查重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施，對醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面工作實(shí)施全面跟蹤管理。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性。

三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為民謀利

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)利民工程，是解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措。自2009年1月至2009年11月20日止，我轄區(qū)村級門診接診病人為人41696次，減免金額為459628元；鄉(xiāng)級門診接診病人為41416 人次，減免金額為元；鄉(xiāng)級住院收治病人為 39965人，減免金額2026658元；區(qū)及區(qū)級以上的病人次為 49人，減免金額為

元。共計(jì)減免金額為元。2009年參合率為 92 %。我們重點(diǎn)做了以下工作：

首先，我們強(qiáng)化基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。在具體工作中，各把關(guān)口、環(huán)環(huán)相扣、相互制約、嚴(yán)格審批程序。在票據(jù)審查上，切實(shí)做到實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失、不套取。其次是嚴(yán)格定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。各定點(diǎn)衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示，確保農(nóng)民 的知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督。同時，抽取處方單據(jù)入戶查驗(yàn)，是否存在弄虛作假，借證報(bào)銷等違規(guī)行為。第三，加強(qiáng)藥品價格管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價格、質(zhì)量、報(bào)銷的比例。為此，我們嚴(yán)格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄，重點(diǎn)加強(qiáng)了藥品的監(jiān)督管理，統(tǒng)一價格公示。嚴(yán)防假劣藥品流入，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。

四、認(rèn)真做好各項(xiàng)社會衛(wèi)生工作，把防保工作落到實(shí)處

在傳染病和疫情管理方面，我們?nèi)婕訌?qiáng)計(jì)劃免疫工作的科學(xué)化管理，2009年龍泉辦事處出生數(shù)：320人，建卡數(shù)：320人。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質(zhì)量，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達(dá)90％。做到一運(yùn)轉(zhuǎn)，一考核，一兌現(xiàn)，既調(diào)動了防疫人員的積極性，又提高了工作質(zhì)量，杜

絕了差錯事故的發(fā)生。全年傳染病傳染病上報(bào)數(shù)100人，漏報(bào)率為零。

同時，我們?nèi)媛鋵?shí)了傳染病防治措施，堅(jiān)持疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)“零”報(bào)告和24小時值班制度，并且堅(jiān)持各類傳染病知識的培訓(xùn)和宣傳，尤其針對危害較大的傳染病進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳和積極應(yīng)對，確保轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)大的疫情事件。

在婦幼工作中，我們積極協(xié)助辦事處計(jì)生辦做好育齡婦女的婚育健康教育，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率96 %，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100％，5歲以下兒童系統(tǒng)管理率99％，新法接生率100％。認(rèn)真做好兒童的健康篩查和預(yù)防接種工作，對b超室和婦產(chǎn)科進(jìn)行了重點(diǎn)管理，防止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和無證引流產(chǎn)手術(shù)的發(fā)生。

五、進(jìn)一步抓好艾滋病綜合防治

控制艾滋病的傳播和蔓延，保障人體健康和公共衛(wèi)生，是我們醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防

治法》、國務(wù)院《艾滋病防治條例》等相關(guān)法律法規(guī)，按照上級的要求，結(jié)合我院實(shí)際，以美沙酮維持治療門診為平臺，我院成立了以院長為組長的艾滋病防治領(lǐng)導(dǎo)組，開展抗病毒治療，清潔針劑交換，設(shè)立了關(guān)愛病房，組織全院職工進(jìn)行艾滋病綜合防治培訓(xùn)，并通過了培訓(xùn)前、培訓(xùn)后的考試評估，到目前美沙酮入組人數(shù)562人，維持治療261人，日服藥人數(shù)207人。美沙酮入組hiv檢測562人。2009年抗病毒治療在治人數(shù)47人；發(fā)放清潔針具交換213145支，回收清潔針具交換198922支，回收清潔針具交換率94%；孕產(chǎn)婦住院hiv檢測1600人，檢測率為100％，初篩陽性2人，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定做了大量的工作。

六、存在的問題

在看到成績的同時，我們應(yīng)當(dāng)深知工作中存在的困難和不足。

1、隨著我院綜合樓的啟動，業(yè)務(wù)明顯增加，但醫(yī)護(hù)人員短缺，加之醫(yī)療

技術(shù)設(shè)備簡陋，給我院帶來了極大的挑戰(zhàn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。

2、醫(yī)院建設(shè)門診綜合樓共計(jì)340多萬元，國家項(xiàng)目資金配套120萬元，國債資金配套60萬元，恢復(fù)重建資金30萬元，目前醫(yī)院還欠款修建方130萬元。

綜上所述，我院各項(xiàng)工作取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足，在下步工作中，我們將加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入扎實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成年內(nèi)工作目標(biāo)，為全面建設(shè)小康社會，保障人民身體健康，做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：2009年精神病醫(yī)院工作總結(jié)

一、強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)工作新局面

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個重點(diǎn)，深入開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動，嚴(yán)格收費(fèi)制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度，員工的服務(wù)觀念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技術(shù)提高，從根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個機(jī)會形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍。

（一）改善硬件條件，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境

（二）加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量控制，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心

醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強(qiáng)化病歷書寫的基礎(chǔ)上，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》，細(xì)化了相關(guān)的獎懲辦法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行質(zhì)控評審，查缺補(bǔ)漏、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)動了職工的積極性，又促進(jìn)了工作的進(jìn)步。

（三）狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。為切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，一是 我們建立了醫(yī)院管理體系，落實(shí)了各級各類崗位責(zé)任制度，實(shí)行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質(zhì)量控制組織，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進(jìn)一步完善了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》，從而既調(diào)動了職工的積極性，又能及時了解醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)動態(tài)，便于掌握各項(xiàng)情況，及時改進(jìn)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；并積極鼓勵職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高。四是把醫(yī)療安全放在突出位置，認(rèn)真檢查重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施，對醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面工作實(shí)施全面跟蹤管理。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性。

三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為民謀利

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首先，我們強(qiáng)化基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。在具體工作中，各把關(guān)口、環(huán)環(huán)相扣、相互制約、嚴(yán)格審批程序。在票據(jù)審查上，切實(shí)做到實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失、不套取。其次是嚴(yán)格定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理。各定點(diǎn)衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示，確保農(nóng)民的知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督。同時，抽取處方單據(jù)入戶查驗(yàn)，是否存在弄虛作假，借證報(bào)銷等違規(guī)行為。第三，加強(qiáng)藥品價格管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價格、質(zhì)量、報(bào)銷的比例。為此，我們嚴(yán)格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄，重點(diǎn)加強(qiáng)了藥品的監(jiān)督管理，統(tǒng)一價格公示。嚴(yán)防假劣藥品流入，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。

四、認(rèn)真做好各項(xiàng)社會衛(wèi)生工作，把防保工作落到實(shí)處

在傳染病和疫情管理方面，我們?nèi)婕訌?qiáng)計(jì)劃免疫工作的科學(xué)化管理，2009年龍泉辦事處出生數(shù)：320人，建卡數(shù)：320人。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質(zhì)量，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達(dá)90％。做到一運(yùn)轉(zhuǎn)，一考核，一兌現(xiàn)，既調(diào)動了防疫人員的積極性，又提高了工作質(zhì)量，杜絕了差錯事故的發(fā)生。全年傳染病傳染病上報(bào)數(shù)100人，漏報(bào)率為零。

同時，我們?nèi)媛鋵?shí)了傳染病防治措施，堅(jiān)持疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)“零”報(bào)告和24小時值班制度，并且堅(jiān)持各類傳染病知識的培訓(xùn)和宣傳，尤其針對危害較大的傳染病進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳和積極應(yīng)對，確保轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)大的疫情事件。

在婦幼工作中，我們積極協(xié)助辦事處計(jì)生辦做好育齡婦女的婚育健康教育，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率96 %，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率100％，5歲以下兒童系統(tǒng)管理率99％，新法接生率100％。認(rèn)真做好兒童的健康篩查和預(yù)防接種工作，對b超室和婦產(chǎn)科進(jìn)行了重點(diǎn)管理，防止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和無證引流產(chǎn)手術(shù)的發(fā)生。

五、進(jìn)一步抓好艾滋病綜合防治

六、存在的問題

在看到成績的同時，我們應(yīng)當(dāng)深知工作中存在的困難和不足。

1、隨著我院綜合樓的啟動，業(yè)務(wù)明顯增加，但醫(yī)護(hù)人員短缺，加之醫(yī)療技術(shù)設(shè)備簡陋，給我院帶來了極大的挑戰(zhàn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。

2、醫(yī)院建設(shè)門診綜合樓共計(jì)340多萬元，國家項(xiàng)目資金配套120萬元，國債資金配套60萬元，恢復(fù)重建資金30萬元，目前醫(yī)院還欠款修建方130萬元。

綜上所述，我院各項(xiàng)工作取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足，在下步工作中，我們將加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入扎實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成年內(nèi)工作目標(biāo)，為全面建設(shè)小康社會，保障人民身體健康，做出新貢獻(xiàn)。

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