第一篇：07年度加油站管理工作總結(jié)暨08年工作計(jì)劃

二○○七年度加油站管理工作總結(jié)

暨二○○八年工作計(jì)劃

江北銷售分公司：

2007年，渝北經(jīng)營(yíng)部按照上級(jí)要求，堅(jiān)持“鞏固、完善、提高”的工作方針和“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的工作要求，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范并重，以推進(jìn)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)“三基”工作、強(qiáng)化加油站細(xì)節(jié)管理為核心，認(rèn)真落實(shí)重慶公司和江北公司2007年的工作部署，圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)重心，兩大任務(wù)”，使加油站管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，以貫徹落實(shí)“三看到，五聽到”和“十三步曲”的規(guī)定動(dòng)作、著力打造“管理精品、形象精品、服務(wù)精品、效益精品”為契機(jī)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神。我們通過及時(shí)召開加油站經(jīng)理、綜合管理員和值班長(zhǎng)會(huì)議，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、傳達(dá)了上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)加油站管理的指示精神及相關(guān)文件，結(jié)合各站實(shí)際分層次組織了討論。與此同時(shí)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各站站經(jīng)理交換檢查、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、集中總結(jié)、限期整改的方式，對(duì)各站現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行全面、細(xì)致的梳理，以達(dá)到不留死 角、互相提高的目的。

2、改善設(shè)施設(shè)備。我們對(duì)照中國(guó)石油《加油站管理規(guī)范》和《加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》，對(duì)不符合要求的硬件設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)識(shí)進(jìn)行了改造、更換和完善；對(duì)比較突出的加油站地面破損、罩棚漏水、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不清潔、罩棚不清潔等問題進(jìn)行集中整改；對(duì)加油站辦公室、員工宿舍、便利店墻壁涂料脫落進(jìn)行了重新修補(bǔ)；更換了變色、陳舊的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。特別是寶勝、一碗水加油站地面破損、木耳加油站罩棚頂部涂料脫落等老大難問題得到了解決，其它各站按照新的加油站細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的改造、完善、添置，使各加油站面貌煥然一新，員工的工作、生活條件得到較大改善，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工愛崗敬業(yè)的意識(shí)得到增強(qiáng)。

3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。我們按照《加油站管理規(guī)范》要求，結(jié)合加油站崗位練兵答題活動(dòng)的全面開展，對(duì)加油站經(jīng)理、綜合管理員、值班長(zhǎng)、加油員、安全員分崗位、分層次進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試和操作演練，由經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)親自講課，不合格者補(bǔ)考并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)各站還自行組織了本站員工的培訓(xùn)，堅(jiān)持做到“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評(píng)”。為規(guī)范加油“十三步曲”、收銀“六步曲”的動(dòng)作，經(jīng)營(yíng)部還專門派出人員到主城區(qū)站學(xué)習(xí)，首先組織站經(jīng)理集中培訓(xùn)，然后組成示范組深入各站，手把手教員工演練加油“十三步曲”和收銀“六步曲”，基本達(dá)到人人過關(guān)。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，各站員工素質(zhì)普遍得到增強(qiáng)，忠誠(chéng)度、責(zé)任心、執(zhí)行力、自律性得到了提高。

4、注重細(xì)節(jié)，規(guī)范服務(wù)。11月中旬，經(jīng)營(yíng)部主要領(lǐng)導(dǎo)和站經(jīng)理代表參加了到忠縣經(jīng)營(yíng)部參觀學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)后經(jīng)營(yíng)部及時(shí)組織了各站經(jīng)理、綜合管理員觀看現(xiàn)場(chǎng)照片，介紹忠縣經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要求各站在細(xì)節(jié)管理上狠下功夫，力爭(zhēng)有較大的改觀。各加油站針對(duì)平時(shí)一些容易忽視的、以前普遍認(rèn)為是“小”的問題，特別是員工著裝、站姿、唱收唱付、迎候、各類帳冊(cè)的填寫、記錄、物品的定置擺放、規(guī)范操作、加油管的盤放、辦公室墻角和門后清潔、加油槍把手油污、加油站邊緣和圍墻邊雜草、小標(biāo)志變色等進(jìn)行了整改，改正了唱收唱付和迎候聲音小、帳冊(cè)填寫流于形式、物品隨意擺放、員工著裝不整齊、加油操作不規(guī)范、細(xì)小地方不整潔、小標(biāo)志破損變色的老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)和壞習(xí)慣。

5、加大稽查力度。在各站加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)管理稽查組還加大稽查力度，改進(jìn)稽查工作方式，變以前簡(jiǎn)單、表面、粗放式的稽查為指導(dǎo)、細(xì)微、人性化的稽查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、個(gè)別談話、翻閱記錄、隨機(jī)提問、教育為主、處罰為輔等方式與加油站員工進(jìn)行交流，使稽查效率大為提高；對(duì)日?；椴槌龅膯栴}，限期進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位的加油站進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并給予處罰，讓被通報(bào)和 處罰者心服口服并自覺改正。截止11月20日，共組織稽查283人次，查處不符合《規(guī)范》要求項(xiàng)225項(xiàng)，絕大部分得到及時(shí)整改；稽查罰款1650元，辭退違紀(jì)員工1人，使每一次稽查出的問題有落實(shí)，有改進(jìn)，有提高，初步實(shí)現(xiàn)了制度從強(qiáng)制執(zhí)行到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。通過全體員工的共同努力，渝北片區(qū)各加油站現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了新的提高。

6、做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作。在二○○七年加油站創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作中，渝北經(jīng)營(yíng)部共申報(bào)創(chuàng)建四星級(jí)加油站1座、三星級(jí)加油站2座、重新評(píng)定三星級(jí)加油站1座、一星級(jí)加油站1座、達(dá)標(biāo)加油站2座。我們采取互幫互學(xué)的方式，即各申報(bào)站派出相應(yīng)人員到已經(jīng)創(chuàng)建星級(jí)的加油站進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，再由已經(jīng)創(chuàng)建星級(jí)的加油站派出骨干到擬創(chuàng)建加油站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最后由經(jīng)營(yíng)部組織各站經(jīng)理到擬創(chuàng)建加油站進(jìn)行檢查和模擬考核，以確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作順利實(shí)施。目前，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星工作正在積極準(zhǔn)備，等待上級(jí)考核。

二、安全管理。在安全管理中，我們?cè)谒鶎偌佑驼旧钊腴_展了“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，認(rèn)真組織強(qiáng)三基、反三違、除隱患工作，牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化“規(guī)定動(dòng)作”的執(zhí)行力，層層分解落實(shí)了安全環(huán)保責(zé)任制，整改了部分硬件設(shè)施設(shè)備。各站根據(jù)實(shí)際情況制定了較為完備的《安全預(yù)案》并組織了演練，同時(shí)結(jié)合崗位練兵答題活動(dòng)，加強(qiáng)了員工的QHSE知識(shí)的教育培訓(xùn)，讓每個(gè)員工牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”、“以人為本”的理念，使員工安全意識(shí)和安全技能得到很大提高；在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，正確引導(dǎo)員工將“違章就是事故”的觀點(diǎn)入心、入腦，堅(jiān)決克服僥幸和麻痹大意心理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各站實(shí)際情況，制定了新版《渝北經(jīng)營(yíng)部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及11個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，各站也結(jié)合本站情況對(duì)《安全預(yù)案》組織了演練，同時(shí)加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)，使員工安全意識(shí)和安全技能得到很大提高；加大了安全檢查力度，全年共進(jìn)行安全檢查72人次，更新了所有加油站的《安全隱患檔案卡》和《隱患臺(tái)帳》，整改安全隱患16項(xiàng)，杜絕了“三違”現(xiàn)象，全年未發(fā)生任何安全事故。

三、營(yíng)銷管理。在營(yíng)銷管理上，我們認(rèn)真貫徹公司制定的營(yíng)銷策略，嚴(yán)格執(zhí)行銷售紀(jì)律，加強(qiáng)思想教育，加大監(jiān)控力度，在控制銷售節(jié)奏和價(jià)格調(diào)整過程中無(wú)一例違紀(jì)行為發(fā)生。經(jīng)營(yíng)部在每次下達(dá)營(yíng)銷計(jì)劃、調(diào)整價(jià)格、調(diào)整銷售策略時(shí)，都要及時(shí)到各站進(jìn)行監(jiān)督檢查，了解執(zhí)行情況，保證了營(yíng)銷紀(jì)律和銷售指標(biāo)得到不折不扣的貫徹執(zhí)行。2007年1-10月，渝北經(jīng)營(yíng)部所屬14座加油站共計(jì)完成成品油銷售51923.86噸，其中機(jī)發(fā)汽油銷售18579.71噸，機(jī)發(fā)柴油銷售24406.04噸，外送油8938.1噸，汽柴比1：1.795，總銷 售完成全年計(jì)劃的84.68%。按照此進(jìn)度推算，預(yù)計(jì)2007年全年，渝北經(jīng)營(yíng)部銷售成品油將達(dá)到61995噸，完成年初計(jì)劃指標(biāo)的101.1％。此外，在客戶開發(fā)、市場(chǎng)開拓、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集等方面也做了大量工作，使中國(guó)石油一直牢牢占據(jù)著渝北成品油市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，成品油銷售繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們?cè)诩佑驼竟芾砉ぷ魃弦泊嬖谝恍┎蛔?，主要是?/p>

1、現(xiàn)場(chǎng)管理不能保持，有反復(fù)現(xiàn)象。節(jié)假日和上級(jí)檢查期間要好于平常，過后就有松懈現(xiàn)象；

2、個(gè)別加油站管理工作進(jìn)步不明顯。盡管從總體看，整個(gè)渝北片區(qū)加油站管理有顯著改觀，但個(gè)別加油站經(jīng)理仍然對(duì)查出的問題重視不夠，有依賴思想，總是在多次提醒后才整改，自覺性有待加強(qiáng)；

3、站與站之間、一般員工之間、管理人員與一般員工之間發(fā)展不平衡。主城附近的加油站管理工作好于邊遠(yuǎn)站，管理人員重視程度好于一般員工，老員工自覺性好于新員工。

2008年，隨著“中國(guó)石油”不斷發(fā)展壯大，外資石油公司逐步進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，加油站管理工作將更加艱巨和繁重。我們將從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)加油站管理工作：

1、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要充分利用各種時(shí)機(jī)，從稽查人員、加油站經(jīng)理、綜合管理員、計(jì)量員、值班長(zhǎng)、安全員、操作工進(jìn)行分層次、分專業(yè)、分階段培訓(xùn)，每位員工必須熟練掌握崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，牢記答題卡片內(nèi)容，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，認(rèn)真做好“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評(píng)”，力求做到“應(yīng)該掌握的必須都清楚，需要牢記的隨時(shí)能回答，必須規(guī)范的堅(jiān)決要規(guī)范，不得違反的一定要杜絕”，使全體員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、忠誠(chéng)度和工作技能得到同步提升；

2、積極探索新形勢(shì)下加油站管理和稽查工作的新方法、新內(nèi)容，使之與上級(jí)要求相適應(yīng)，與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，與客戶需求相適應(yīng)，與員工情況相適應(yīng)；

3、下大力氣整改各種隱患和問題。對(duì)加油站的各種隱患和問題，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)保障人、財(cái)、物的安全。

二○○七年十一月二十八日

第二篇：08加油站管理工作總結(jié)暨09年工作計(jì)劃

二○○八加油站管理工作總結(jié)

暨二○○九年工作計(jì)劃

江北銷售分公司：

2008年，渝北經(jīng)營(yíng)部按照上級(jí)要求，堅(jiān)持“鞏固、完善、提高”的工作方針和“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的工作要求，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范并重，以推進(jìn)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)“三基”工作、強(qiáng)化加油站細(xì)節(jié)管理為核心，認(rèn)真落實(shí)重慶公司和江北公司2008年的工作部署，圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)重心，兩大任務(wù)”，使加油站管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

一、加油站管理水平全面提升。二○○八年，渝北經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《加油站管理規(guī)范》和《加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》，積極推行三級(jí)分片定點(diǎn)管理工作機(jī)制，建設(shè)以“八個(gè)常態(tài)化”為目標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化加油站管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平大幅提升。

1、積極探索創(chuàng)新管理方式。我們通過及時(shí)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)加油站管理的指示精神及相關(guān)文件，第一時(shí)間將上級(jí)各項(xiàng)管理要求傳達(dá)到每一位員工。與此同時(shí)，針對(duì)渝北各加油站特點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng)新管理方式，改變過去加油站監(jiān)督管理、現(xiàn)場(chǎng)稽查完全由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé) 的固有模式，采取每2－3月一次，由經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，輪流抽調(diào)各站站經(jīng)理和綜合管理員、值班長(zhǎng)參加，分工合作，組成聯(lián)合檢查組，按照《加油站管理規(guī)范》和達(dá)標(biāo)創(chuàng)星考評(píng)細(xì)則、免檢站考核標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件要求，通過全面檢查、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、集中總結(jié)、限期整改、復(fù)查落實(shí)幾個(gè)階段，對(duì)各站管理情況進(jìn)行全面、細(xì)致的梳理，達(dá)到了不留死角、互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

2、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。我們按照《加油站管理規(guī)范》要求和上級(jí)統(tǒng)一部署，結(jié)合加油站崗位練兵，對(duì)全體員工分崗位、分層次進(jìn)行了集中培訓(xùn)和操作演練。為規(guī)范加油“十三步曲”、收銀“六步曲”的動(dòng)作，經(jīng)營(yíng)部專門派出參加過重慶公司技能大賽的員工深入各站，手把手教員工演練加油“十三步曲”和收銀“六步曲”，力求動(dòng)作規(guī)范，提示完整，態(tài)度自然。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，各站員工素質(zhì)普遍得到增強(qiáng)，忠誠(chéng)度、責(zé)任心、執(zhí)行力、自律性得到了提高。

3、注重細(xì)節(jié)，規(guī)范服務(wù)。經(jīng)營(yíng)部主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視管理工作中的細(xì)節(jié)，抓住“星級(jí)加油員”、“奧運(yùn)微笑服務(wù)天使”評(píng)選和“迎奧運(yùn)、強(qiáng)管理、保安全、微笑服務(wù)2008”系列服務(wù)活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，在細(xì)節(jié)管理和規(guī)范服務(wù)上狠下功夫，力爭(zhēng)有較大的改觀。針對(duì)平時(shí)一些容易忽視的、以前普遍認(rèn)為是“小”的問題，如員工著裝、唱收唱付、帳冊(cè)填寫、物品的定置和規(guī)范擺放、被子折疊、辦公室墻角和門后清潔、加油槍把手 油污、加油站邊緣和圍墻邊雜草、標(biāo)志標(biāo)牌褪變色、文化欄內(nèi)容更新、包裝破損、墻面涂料脫落、場(chǎng)地破損等進(jìn)行了全面清理整改，糾正了唱收唱付和迎候聲音小、帳冊(cè)填寫流于形式、物品隨意擺放、員工著裝不整齊、加油操作不規(guī)范、細(xì)小地方不整潔、包裝破損變色、內(nèi)務(wù)管理隨意的低標(biāo)準(zhǔn)，使員工自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2008年5月，集團(tuán)公司蔣總一行在重慶公司盧總等領(lǐng)導(dǎo)陪同下到寶勝加油站慰問員工時(shí)，對(duì)加油站的管理工作給予了充分肯定。在7月重慶公司技能大賽中，渝北經(jīng)營(yíng)部所屬金山、禮嘉站作為指定比賽場(chǎng)地，成功承辦了大賽，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參賽隊(duì)員好評(píng)。

4、轉(zhuǎn)變稽查方式，強(qiáng)調(diào)“人性化稽查”。經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理稽查組在認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《加油站稽查管理辦法》、加大稽查頻度的同時(shí)，改進(jìn)稽查工作方式，日?；橹凶円郧昂?jiǎn)單、表面、粗放式的稽查為指導(dǎo)、細(xì)微、人性化的稽查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、個(gè)別談話、翻閱記錄、隨機(jī)提問、教育為主、處罰為輔等方式與加油站員工進(jìn)行交流，仔細(xì)分析問題原因，與加油站員工一起想主意、定辦法，使稽查效率大為提高；對(duì)日常稽查查出的問題，限期進(jìn)行整改，對(duì)第一次整改不到位的加油站先進(jìn)行口頭通報(bào)批評(píng)，再定整改期限，到期復(fù)查，第二次整改仍然不到位的給予罰款處罰，使被通報(bào)和處罰者心服口服，消除了抵觸情緒。此外，采取每2－3月一次的綜合檢查使加油站稽查范圍更加廣泛，參與人員更 多，整改力度更大，收到了較好的效果。截止11月30日，共組織稽查355人次，查處不符合《規(guī)范》要求項(xiàng)108項(xiàng)，絕大部分得到及時(shí)整改；稽查和違紀(jì)處理罰款4650元，辭退違紀(jì)員工1人，使每一次稽查出的問題有落實(shí)，有改進(jìn)，有提高，初步實(shí)現(xiàn)了制度從強(qiáng)制執(zhí)行到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

5、做好加油站考核考評(píng)和評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工作。在二○○八年加油站考核考評(píng)和評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工作中，渝北經(jīng)營(yíng)部共申報(bào)創(chuàng)建五星級(jí)加油站2座、達(dá)標(biāo)加油站1座、復(fù)查四星級(jí)加油站1座，三星級(jí)加油站2座、二星級(jí)加油站1座、一星級(jí)加油站1座；申報(bào)創(chuàng)建免檢站3座，評(píng)選星級(jí)加油員28人。我們層層把關(guān)、互幫互學(xué)的方式，確保加油站考核考評(píng)和評(píng)優(yōu)創(chuàng)先工作順利實(shí)施。

6、加強(qiáng)物品和票據(jù)管理，控制費(fèi)用支出。2008年，渝北經(jīng)營(yíng)部及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放各類辦公用品40600余元，發(fā)放普通發(fā)票30000余本、75萬(wàn)多份，開具增值稅發(fā)票3360份，無(wú)一例差錯(cuò)。與此同時(shí)，渝北經(jīng)營(yíng)部還嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用均控制在上級(jí)規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。

二、安全管理狀況不斷改善。渝北經(jīng)營(yíng)部始終將安全、穩(wěn)定工作當(dāng)作大事來(lái)抓。在安全管理中，我們以集團(tuán)公司“安全禁令”全面推行為契機(jī)，在所屬加油站深入推進(jìn)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，認(rèn)真組織強(qiáng)三基、反三違、除隱患工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“規(guī)定動(dòng)作”的執(zhí)行力，層層分解落實(shí)了安全環(huán)保責(zé)任 制，整改了部分硬件設(shè)施設(shè)備。通過全面貫徹執(zhí)行新版《加油站管理規(guī)范》及《加油站細(xì)節(jié)管理書冊(cè)》、及時(shí)傳達(dá)貫徹公司關(guān)于安全工作的相關(guān)規(guī)定、組織安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等手段，牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的思想，著力提高員工安全意識(shí)和技能。

2008年，渝北經(jīng)營(yíng)部結(jié)合地震災(zāi)害預(yù)防、奧運(yùn)安保和季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)《渝北經(jīng)營(yíng)部突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)的8個(gè)專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行修訂了演練，所屬15座加油站也自行開展了應(yīng)急預(yù)案演練62次，員工全部參加了演練。

三、銷售業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升。渝北所屬加油站管理水平的提高帶動(dòng)了銷售業(yè)務(wù)的較快發(fā)展。2008年1-11月，渝北經(jīng)營(yíng)部所屬15座加油站共銷售成品油77307噸，其中汽油銷售23808噸，柴油銷售53499噸（含外送油17252噸），總銷售完成進(jìn)度的110.12%。與2007年同期相比，總銷售量增加17543噸，上升了29.35%，其中機(jī)發(fā)汽油上升14.09%，機(jī)發(fā)柴油上升21.32％，外送油上升91.26％，提前兩個(gè)月完成全年任務(wù)。與此同時(shí)，非油業(yè)務(wù)得以快速推進(jìn)。今年新增便利店7座，1－11月非油銷售額從去年同期的31.8萬(wàn)元上升到169.39萬(wàn)元，提前50天完成全年150萬(wàn)元的計(jì)劃指標(biāo)。非油業(yè)務(wù)的管理也逐步走向規(guī)范化，《非油品業(yè)務(wù)運(yùn)作手冊(cè)》開始全面推行，通過培訓(xùn)，非油銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高，商品陳列、保管、盤點(diǎn)、退換貨及帳務(wù)更加規(guī) 范。

在努力完成銷售任務(wù)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部注重在商品數(shù)質(zhì)量管理中控制損溢率，把好損耗關(guān)。堅(jiān)持盤點(diǎn)監(jiān)督制度，對(duì)每月商品盤點(diǎn)暴露出的問題，認(rèn)真查找原因，使各站商品損溢率控制在要求的范圍內(nèi)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們?cè)诩佑驼竟芾砉ぷ魃弦泊嬖谝恍┎蛔?，主要是?/p>

1、現(xiàn)場(chǎng)管理不能保持，有反復(fù)現(xiàn)象，精細(xì)化需要加強(qiáng)。節(jié)假日和上級(jí)檢查期間要好于平常，過后就有松懈現(xiàn)象；一些細(xì)節(jié)管理上還需要加強(qiáng)。

2、個(gè)別加油站管理工作進(jìn)步不明顯。盡管從總體看，整個(gè)渝北片區(qū)加油站管理有顯著改觀，但個(gè)別加油站經(jīng)理仍然對(duì)查出的問題重視不夠，總是在多次提醒后才整改，自覺性有待加強(qiáng)；

3、站與站之間、一般員工之間、管理人員與一般員工之間發(fā)展不平衡。經(jīng)開沿線的加油站管理工作好于其它站，管理人員重視程度好于一般員工，老員工自覺性好于新員工。

2009年，隨著國(guó)際性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，成品油需求放緩，競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，加油站管理工作將更加艱巨和繁重。我們將從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)加油站管理工作：

1、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。要充分利用各種時(shí) 機(jī)，從稽查人員、加油站經(jīng)理、綜合管理員、計(jì)量員、值班長(zhǎng)、安全員、操作工進(jìn)行分層次、分專業(yè)、分階段培訓(xùn)，每位員工必須熟練掌握崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，力求做到“應(yīng)該掌握的必須都清楚，需要牢記的隨時(shí)能回答，必須規(guī)范的堅(jiān)決要規(guī)范，不得違反的一定要杜絕”，使全體員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、忠誠(chéng)度和工作技能得到同步提升；

2、積極探索新形勢(shì)下加油站管理和稽查工作的新方法、新內(nèi)容，使之與上級(jí)要求相適應(yīng)，與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，與客戶需求相適應(yīng)，與員工情況相適應(yīng)；

3、下大力氣整改各種隱患和問題。對(duì)加油站的各種隱患和問題，努力做到整改和改正不拖延、不推托、不重犯、不留“尾巴”，杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)保障人、財(cái)、物的安全。

二○○八年十二月二日

第三篇：08年加油站總結(jié)[模版]

.山西世紀(jì)光華石化有限公司

第一加油站2008工作總結(jié)

2008年是不平凡的一年，是注定要載入史冊(cè)的一年。雪災(zāi)肆虐，汶川地震，奧運(yùn)舉辦，安全檢查，尤其是第四季度，世界性的金融危機(jī)席卷全球，國(guó)家經(jīng)濟(jì)步伐進(jìn)一步放緩，各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)效益不同程度下滑，受國(guó)際原油價(jià)格的大起大落影響，民營(yíng)石化企業(yè)遭到前所未有的沖擊。而11月分的安全評(píng)價(jià)檢查和換證工作，更使我們雪上加霜。兩個(gè)多月的停產(chǎn)整頓，讓我們感受到了什么是挫折，什么是困難。

然而，再黑暗也會(huì)有光明的曙光，再失敗也會(huì)有成功的經(jīng)驗(yàn)?；厥?008，我們?nèi)杂幸恍┝咙c(diǎn)可圈可點(diǎn)。尤其是上半年，我們創(chuàng)造了單月全站零售488噸、單日全站零售24.6噸、單人單月零售95.4噸的三項(xiàng)記錄。不到十個(gè)月的時(shí)間共完成銷售任務(wù)2440余噸，占全年計(jì)劃的81％，應(yīng)收帳款任務(wù)圓滿完成。

一、采取多種營(yíng)銷方式，想客戶所想，努力為客戶提供方便，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

１、預(yù)收代付形式，減少了客戶的負(fù)擔(dān)。

在銷售過程中，我們發(fā)現(xiàn)有的車主在車輛加油時(shí)，不管刮風(fēng)下雨、白天黑夜都要親自來(lái)付款，掌握這一情況后，我們主動(dòng)與車主聯(lián)系，了解了車主的苦衷，和他們積極探討解決的方法，最后形成了預(yù)收款代付的銷售方式。即車主在加油站預(yù)存一定數(shù)量的現(xiàn)金，車輛在加油以后，由車主指定的司乘人員打欠條，做為付款依據(jù)，車主憑欠條存根與加油站結(jié)算，這樣，避免了司乘人員現(xiàn)金加油少加油多報(bào)賬的現(xiàn)象。這種方法既為客戶解決了后顧之憂，又使我們的客戶群相對(duì)穩(wěn)定。

２、發(fā)展桶裝批發(fā)客戶，爭(zhēng)取市場(chǎng)。

在工作中，經(jīng)常有客戶來(lái)咨詢能不能在村內(nèi)搞零售，我們就積極引導(dǎo)他們，幫他們分析市場(chǎng)情況、計(jì)算批零差價(jià)，鼓勵(lì)他們把買賣做起來(lái)；還有的客戶了解農(nóng)機(jī)具用油能不能便宜的問題，我們也把公司的優(yōu)惠銷售政策告訴他們，允許對(duì)他們實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格。同時(shí)，我們確保桶裝批發(fā)客戶的數(shù)質(zhì)量，既保證他們有利可圖，又保證了客戶源的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

通過千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)增加銷售渠道，我站上半年的銷售工作突飛猛進(jìn)。

二、建立健全客戶檔案，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)建一座客戶與加油站之間的橋梁，用感情建立一條維護(hù)加油站與客戶關(guān)系的紐帶。

１、根據(jù)平時(shí)車輛加油情況，我們?yōu)?00余戶零售客戶建立了客戶系統(tǒng)檔案，輸入了客戶姓名、客戶單位、車號(hào)、聯(lián)系電話等有價(jià)值的客戶信息，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系，做到客戶信息及時(shí)更新，客戶需求及時(shí)回應(yīng)，客戶抱怨及時(shí)處理的服務(wù)措施。

２、滿足客戶要求，維護(hù)客戶利益。

08年12月份，有部分客戶反反映我站汽油數(shù)量不足，對(duì)此，我們專門進(jìn)行了加油機(jī)數(shù)量測(cè)試，經(jīng)檢測(cè)，兩臺(tái)汽油加油機(jī)出油量正常，無(wú)缺量現(xiàn)象，為了消除客戶疑慮，我們?cè)试S從加油機(jī)經(jīng)換算加出的油過磅檢驗(yàn)，免除了客戶疑慮。我們還詳細(xì)解釋了冬季油品比重大造成同樣重量升數(shù)減小的原因，既消除了客戶疑慮，又豐富了他們的油品知識(shí)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部手續(xù)管理，嚴(yán)控批發(fā)、優(yōu)惠手續(xù)關(guān)。

銷售方式的增加，不可避免帶來(lái)了手續(xù)方面?zhèn)€一些問題，針對(duì)此，我們制訂了批發(fā)、優(yōu)惠手續(xù)的開票審批制度，確保站長(zhǎng)、開票員、收銀員、流量員之

間的相互監(jiān)控。所有批發(fā)、優(yōu)惠客戶都留有聯(lián)系方式，以便站長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)客戶溝通。

四、實(shí)施效益工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工工作積極性，改善加油站服務(wù)面貌，提高員工服務(wù)水平。該項(xiàng)工作我們從2007年9月份開始實(shí)行，但由于種種原因放棄，08年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)支持，我們將這項(xiàng)措施正式實(shí)施。具體措施為：

（一）、獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源：從公司支付一站流量員工資中提取部分工資（340元），做為獎(jiǎng)勵(lì)工資，進(jìn)行再次分配。

（二）、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）設(shè)立流量冠、亞軍獎(jiǎng)勵(lì)

1、周冠、亞軍獎(jiǎng)即每周流量第一、第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)20元、10元。

2、月冠、亞軍獎(jiǎng)即每月流量第一、第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)８0元、５0元。

3、班組月獎(jiǎng)每月流量第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)９0元

工資制度改革以后很快涌現(xiàn)出了武雅杰、王子昕等業(yè)務(wù)尖子，其中王子昕的單月銷量達(dá)到了95.4噸，激發(fā)了員工的工作積極性。

五、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。

四月份，我們積極參加了公司組織的安全培訓(xùn)教育，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了各類滅火器材的使用方法，并實(shí)際進(jìn)行了操作演練，使全體員工做到一旦發(fā)生火警，人人能戰(zhàn)。

五月份，我們參加了汾陽(yáng)市公安局消防大隊(duì)組織的安全培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步了解了安全生產(chǎn)的重要性。

八月份起，為了配合公司的手續(xù)年檢，我們對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行了各項(xiàng)改造，并

對(duì)所有加油機(jī)進(jìn)行了接地保護(hù)連接，營(yíng)業(yè)室、發(fā)電室安裝了消防應(yīng)急照明燈等安防措施。

但是，總觀二零零八，仍有許多問題急待解決，油品的批零差價(jià)無(wú)法保證，導(dǎo)致客戶優(yōu)惠時(shí)斷時(shí)續(xù)；批發(fā)價(jià)格缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；公司的品牌形象需要繼續(xù)加強(qiáng)；工資改革仍然有不盡如人意的地方。二零零八，是充滿變數(shù)的一年，是最困難的一年，經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮，我相信，通過公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過全體員工的不懈努力，二零零玖年一定是充滿生機(jī)和希望的一年！

劉振寰

2009.1.10

第四篇：2010企業(yè)文化管理工作總結(jié)暨2011工作計(jì)劃

2010工作總結(jié)暨2011工作計(jì)劃

跟隨著****集團(tuán)高速發(fā)展的步伐，順利的走過了繁忙的2010年。在過去的一年中，與同事攜手、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、于員工互動(dòng)，不斷成長(zhǎng)，不斷總結(jié)與歷練。為督促在自己在來(lái)年的工作質(zhì)量更上一層樓，特作此總結(jié)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予于悉心指導(dǎo)：

一、回顧2010年

在2010年里，共組織晚會(huì)25場(chǎng)，項(xiàng)目性工作14場(chǎng)，文體比賽活動(dòng)4場(chǎng)，《內(nèi)刊》編撰4刊，并成功組建一支具有高素質(zhì)的編委團(tuán)隊(duì)，以及完成其它臨時(shí)性工作80余件。

（1）各項(xiàng)晚會(huì)

通過利用員工的業(yè)余時(shí)間和生產(chǎn)間隙，在公司內(nèi)開展的各項(xiàng)晚會(huì)活動(dòng)中，給員工傳播新思想、宣導(dǎo)新觀念、引領(lǐng)新思路、促進(jìn)新局面、拉近新知識(shí)、管理新問題，例如：生日晚會(huì)、周末晚會(huì)及《2010年元宵晚會(huì)》和正在籌備中的《2011年****春晚》，通過這些晚會(huì)理念的帶動(dòng)，給企業(yè)增添了活力，給員工增強(qiáng)了歸宿感，給管理者增進(jìn)與員工溝通的距離，使****的文化氛圍逐漸深厚，有效的沉淀了東莞搬廠以來(lái)反應(yīng)強(qiáng)烈的集體價(jià)值觀念參差不齊的現(xiàn)象，員工群體基本形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀，并對(duì)****發(fā)展現(xiàn)狀有了新的認(rèn)識(shí)，在行政人事部的員工離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較多員工表示認(rèn)可****當(dāng)前的發(fā)展模式，同步增高了員工對(duì)****的歸宿感。整體人文習(xí)慣與管理的可適性亦跟隨企業(yè)的進(jìn)步而日攀三桿。

（2）各項(xiàng)競(jìng)技比賽

員工與部門團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是相互作用的，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以激勵(lì)個(gè)人的信心和決心，促進(jìn)個(gè)人技能的進(jìn)步。同樣，通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間榮與辱、成與敗的競(jìng)爭(zhēng)，也將員工的業(yè)余愛好與部門的凝聚力捆在了一起，有效的遞進(jìn)了兩者間的互動(dòng)有效率。例如，今年舉行了：拔河比賽、乒乓球比賽、卡拉OK大賽和籃球比賽，給企業(yè)管理加注了有力的執(zhí)行意識(shí)和推動(dòng)力，并在無(wú)形中降低了企業(yè)運(yùn)作的成本。因此，通過企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)文體競(jìng)技活動(dòng)即可活躍企業(yè)文化氛圍，豐富員工文化生活，又可給企業(yè)從側(cè)面創(chuàng)造效益和降低成本。并且，可以在活動(dòng)發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，給企業(yè)管理的進(jìn)步和人力資源的儲(chǔ)備起到來(lái)了一定程度的鋪墊

作用。

（3）人力資源項(xiàng)目性工作

治亂在于治典，劈材在于劈堅(jiān)。企業(yè)的管理運(yùn)作及長(zhǎng)治久安的也離不開對(duì)一些關(guān)鍵性問題的有效管理，通過集中思想，專項(xiàng)行動(dòng)與治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命達(dá)軍行”的作用。例如這一年中舉行的2次消防演習(xí)、總經(jīng)理文章《打造****特色的經(jīng)營(yíng)模式》的宣傳與跟蹤、宿舍及車間衛(wèi)生大掃除、以營(yíng)業(yè)為龍頭服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。在這此項(xiàng)目性活動(dòng)中，企業(yè)因癥下藥，真正達(dá)到藥到病除的作用。為當(dāng)前解決管理上、成本上面臨的各項(xiàng)實(shí)體障礙做出較大貢獻(xiàn)。從而看出，企業(yè)專業(yè)項(xiàng)目性工作的重要性，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。

（4）內(nèi)刊編撰和組建高效撰稿團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的人才無(wú)論有多少，企業(yè)的設(shè)備無(wú)論多么強(qiáng)大，企業(yè)的管理人員無(wú)論多專業(yè)，都離不開溝通，更離不開與團(tuán)隊(duì)溝通。****《內(nèi)刊》就是管理溝通最好的渠道之一，內(nèi)刊面對(duì)決策層是倡導(dǎo)理念、公布藍(lán)圖、指引方向的重要載體，例如公司總經(jīng)理有5月份發(fā)表的《打造****的特色經(jīng)營(yíng)模式》等文章，面對(duì)管理者是借鑒經(jīng)驗(yàn)、汲取知識(shí)、發(fā)表建議和創(chuàng)新理念的有效渠道，例如最近幾期特設(shè)的《變革專題欄目》、《成本專題欄目》、《成本專題欄目》等，面對(duì)員工是鍛煉文學(xué)水平、傾訴心聲、增加交際面、抒發(fā)情感、陶冶情操和了解企業(yè)信息的巨大平臺(tái)，例如常年開設(shè)的《****人》、《休閑廣場(chǎng)》等欄目。

（5）主要工作概述如下：

1、《2010年元宵晚會(huì)》的組織實(shí)施與后續(xù)獎(jiǎng)項(xiàng)核對(duì)

2、《2010年元宵晚會(huì)》總結(jié)會(huì)議

3、《元宵晚會(huì)光盤》的郵寄（寄給優(yōu)秀員工和五年、十年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者）

4、《2010培訓(xùn)計(jì)劃》1-3月、7－10月的培訓(xùn)跟進(jìn)

5、《內(nèi)刊》第23期的策劃和編排

6、《程序文件知識(shí)》培訓(xùn)和考試的跟進(jìn)實(shí)施

7、東莞《服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選辦法》的擬定

8、東莞《服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選辦法》相關(guān)表格的設(shè)計(jì)及全廠經(jīng)理級(jí)探討會(huì)議

9、《2010年5月、10月消防演習(xí)》布局策劃與執(zhí)行協(xié)助

10、總經(jīng)理文章《打造****特色經(jīng)營(yíng)模式》的集團(tuán)宣傳與學(xué)習(xí)跟蹤

11、《內(nèi)刊》第24期的策劃和編排

12、全年“生日晚會(huì)”的跟進(jìn)執(zhí)行

13、《玉樹地震捐款倡議書》撰寫和捐款組織工作。

14、《第五屆“****杯”男子拔河比賽》的重新比賽

15、《首屆“****杯”乒乓球比賽》的跟進(jìn)

16、《首屆“****杯”卡拉OK大賽》的跟進(jìn)

17、《宿舍衛(wèi)生大檢查》的活動(dòng)方案整理及發(fā)布跟進(jìn)

18、《湖南工業(yè)大學(xué)與****集團(tuán)共建“產(chǎn)－學(xué)－研”合作基地》揭牌儀式

19、《2011年****春晚》的前期節(jié)目報(bào)名宣傳和動(dòng)員

20、《2011年****春晚》的節(jié)目篩選工作跟進(jìn)

21、《內(nèi)刊》第25期的策劃和編排

22、《內(nèi)刊》第26期的策劃和編排

23、臨時(shí)申請(qǐng)橫幅和其它事務(wù)的處理。

24、相關(guān)通告通知的整理、草擬

25、協(xié)助驗(yàn)廠工作26、7－10月《服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)》工作跟進(jìn)。

二、展望2011年

（1）企業(yè)人力資源專案工作的推進(jìn)，力求在2011年成立****內(nèi)部兼任的管理專案組，專案負(fù)責(zé)和協(xié)助行政人事部推行制度，協(xié)助集團(tuán)公司推動(dòng)管理模式的進(jìn)步與改革。

（2）企業(yè)文化活動(dòng)的豐富與組織工作的細(xì)化。全面為企業(yè)的進(jìn)步和管理運(yùn)作做鋪墊和引導(dǎo)。通過用人性的軟實(shí)力填補(bǔ)企業(yè)硬實(shí)力的不足，為****的發(fā)展壯大發(fā)按更大的作用。

（3）企業(yè)管理與企業(yè)文化的融匯和凝聚，在管理中升華精髓，在文化精髓的宣傳中帶到全局的發(fā)展，通過內(nèi)刊與文化宣傳工作，把企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同時(shí)展現(xiàn)在組織面前，共同謀劃，共同糾正，共同鼓勵(lì)與激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全面服務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的最終目的。

（4）2011主要面臨的工作如下：

1、2011年全年文體活動(dòng)的組織策劃和跟進(jìn)工作；

2、2011年全廠健康體檢的跟進(jìn)工作；

3、員工生日禮物的申購(gòu)工作；

4、員工《生日晚會(huì)》的策劃、組織；

5、《內(nèi)刊》第27、28、29、30期的策劃和編排；

6、《2011年****春晚》的相關(guān)跟進(jìn)工作；

7、盡心竭力做好企業(yè)文化宣傳和氛圍提升工作，多創(chuàng)作、多互動(dòng)、多溝通

8、培訓(xùn)工作的計(jì)劃內(nèi)日常工作（各項(xiàng)目計(jì)劃工作等）；

9、培訓(xùn)工作的計(jì)劃外推動(dòng)工作（制度規(guī)定、通知通告協(xié)助經(jīng)理整理等等）。

面對(duì)企業(yè)高速的發(fā)展，我們的重任在肩，不可推卸。在成長(zhǎng)的****中成長(zhǎng)，在成熟的管理中成熟，在進(jìn)步的趨勢(shì)下進(jìn)步，在欣欣向榮的****大家庭里，心心相融。相信通過我們的信心和努力，****集團(tuán)將會(huì)走向更加成功、更加輝煌的明天。

望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆指導(dǎo)！謝謝！

報(bào)告人：

行政人事部

第五篇：08年黨委工作總結(jié)暨09年工作計(jì)劃定稿

常村煤礦黨委2008年工作情況和

2009年工作計(jì)劃匯報(bào)提綱

2008年，常村礦黨委在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展的工作思路，全面加強(qiáng)了黨的建設(shè)、主題活動(dòng)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。到年底，預(yù)計(jì)可以完成原煤產(chǎn)量675萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.85%，同比增長(zhǎng)25萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)可以完成30500米，完成計(jì)劃的101.89%，同比增長(zhǎng)567米；銷售收入可以完成23.68億元，完成計(jì)劃的101.31%，同比增長(zhǎng)3.1億元；利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成6.21億元，可以完成計(jì)劃，同比增加1.19億元。各項(xiàng)重點(diǎn)工作可以全面完成，礦井的大銜接關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化，采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)的能力進(jìn)一步提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固，做大做強(qiáng)的發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，企業(yè)在安全發(fā)展、集約發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的道路上又向前邁進(jìn)了一大步。

回顧一年來(lái)的工作，我們重點(diǎn)抓了九個(gè)方面的工作。

一、抓評(píng)價(jià)體系，為解決黨委工作的管理機(jī)制問題進(jìn)行了積極地探索

08年是黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的全面推行年。我礦嚴(yán)格按 照集團(tuán)公司黨委提出的?14321?工作模式，深入推行評(píng)價(jià)體系，在較好地解決了?五個(gè)為什么?和?三個(gè)概念?等問題的基礎(chǔ)上，前半年重點(diǎn)開展了流程和制度兩個(gè)規(guī)范，后半年主要開展了?回頭看?，經(jīng)過一年的努力，取得了四個(gè)方面的效果：一是通過黨委、部門、支部、員工四個(gè)層面的不斷深入學(xué)習(xí)、研討，各級(jí)干部推行評(píng)價(jià)體系的自覺性顯著增強(qiáng)，全礦職工思想認(rèn)識(shí)水平進(jìn)一步提升，對(duì)體系的價(jià)值認(rèn)同度明顯提高。二是?抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展?的工作思路得到了有效實(shí)施，評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)、組織、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)一步完善，體系的層次、系統(tǒng)關(guān)系基本理順。三是體系基本流程、管理流程、業(yè)務(wù)流程三級(jí)流程已經(jīng)進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作具體到天，責(zé)任落實(shí)到人，管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。四是黨委工作管理手段初步實(shí)現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化。開發(fā)了黨委績(jī)效管理系統(tǒng)，使黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系跨上了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代管理平臺(tái)。通過推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，取得了多方面的效果，從整體上來(lái)看，最主要的就是使常村礦黨委的工作實(shí)現(xiàn)了由后進(jìn)到先進(jìn)的歷史性跨越。

二、抓班子建設(shè)，為解決企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題進(jìn)行了創(chuàng)造性實(shí)踐

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在班子建設(shè)上，我們按照四好班子建設(shè)的要求，重點(diǎn)抓了四個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀提升班子的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，用理論武裝干部的頭腦，班子的政治素質(zhì)和決策能力得到了進(jìn)一步提高；二是堅(jiān)持用正確的政績(jī)觀，重塑企業(yè)各級(jí)績(jī)效管理體系，強(qiáng)化了各級(jí)干部執(zhí)行力，進(jìn)一步提升了礦井的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)了礦井的發(fā)展后勁；三是堅(jiān)持民主集中制領(lǐng)導(dǎo)制度，在重大問題上，嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則、礦長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則和?三重一大?議事規(guī)則進(jìn)行決策，做到了集體決策、民主決策、科學(xué)決策、依法決策，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力；四是堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，及時(shí)解決職工群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，樹立了干事興業(yè)的良好形象，為全礦干部職工干事創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了組織帶動(dòng)作用。

三、抓隊(duì)伍建設(shè)，為解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題進(jìn)行了全面加強(qiáng) 員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在隊(duì)伍建設(shè)過程中，我們重點(diǎn)抓了干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍三支隊(duì)伍的建設(shè)。

一是以能力建設(shè)為導(dǎo)向，大力加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的能力建設(shè)。干部是黨的建設(shè)的骨干，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我們通過干部培訓(xùn)、干部教育，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)；通過創(chuàng)新用人制度，選拔一大批青年干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)；通過創(chuàng)新干部考核激勵(lì)制度，突出了干部的績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了干部的積極性，激發(fā)了主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升了干部的責(zé)任心。通過?五種能力?建設(shè)，提高了干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是以先進(jìn)性建設(shè)為導(dǎo)向，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。通過?黨員身邊無(wú)三違?活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在安全方面的先鋒模范作用；通過?黨員先鋒崗?，充分發(fā)揮了黨員在內(nèi)部市場(chǎng)化改革上的先鋒模范作用；通過貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值體系，充分顯示了黨員在精神文明 3 建設(shè)上的先鋒模范作用；通過黨員行為管理，充分發(fā)揮了黨員在企業(yè)文化建設(shè)上的先鋒模范作用。黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，在5.12抗震救災(zāi)行動(dòng)中，全礦黨員踴躍繳納特殊黨費(fèi)，繳納數(shù)額位于公司前列，表現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的綜合素質(zhì)。

三是以打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過深入開展戰(zhàn)略教育和主題活動(dòng)，培育了職工的職業(yè)理想；通過深入灌輸企業(yè)理念，培育了職工職業(yè)精神；通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐《潞安人道德規(guī)范一百條》，培育了職工的職業(yè)道德；通過堅(jiān)持技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和?三小知識(shí)?的學(xué)習(xí)，培育了職工的職業(yè)技能；通過崗位行為和社會(huì)行為的嚴(yán)格考核，培育了職工的職業(yè)紀(jì)律。

四、抓主題活動(dòng)，為落實(shí)強(qiáng)大潞安的要求找到了切入點(diǎn)。為了貫徹集團(tuán)公司黨委?我為大集團(tuán)建設(shè)做什么?主題活動(dòng)，礦黨委圍繞?常村要發(fā)展，我該怎么辦?的活動(dòng)主題，重點(diǎn)解決創(chuàng)新和執(zhí)行兩個(gè)問題，主要狠抓了?五個(gè)創(chuàng)新?：一是通過深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)了思想創(chuàng)新，確立了安全發(fā)展、集約發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的發(fā)展理念。二是通過深入推行績(jī)效管理，全面提升了全礦的綜合管理水平，帶動(dòng)了礦井安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、機(jī)電管理等專業(yè)管理的提高；三是通過全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的全面創(chuàng)新；四是通過文化創(chuàng)新，大力推進(jìn)理念文化、行為文化和物質(zhì)文化，構(gòu)建了完整的企業(yè)文化體系，創(chuàng)造了一系列文化產(chǎn)品，培育了一批文化人才；五是大規(guī)模引進(jìn)新一代綜采技術(shù)、綜掘技術(shù)，對(duì)運(yùn)輸、提升、輔助運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、主扇等系統(tǒng) 進(jìn)行技術(shù)改造，提升了礦井的技術(shù)裝備水平。通過五大創(chuàng)新，推動(dòng)了礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，壯大了企業(yè)的實(shí)力。

五、抓反腐倡廉，為解決企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范問題構(gòu)建了懲防體系

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)及效能監(jiān)察會(huì)議精神，我們主要通過以下五項(xiàng)措施構(gòu)建起了懲治和預(yù)防腐敗體系。一是通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持專題教育等多種形式加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政教育，抓好了預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)工作；二是通過貫徹落實(shí)中央以及公司相關(guān)制度文件精神，建立健全相關(guān)制度，強(qiáng)化了制度的執(zhí)行，增強(qiáng)了制度的約束力；三是通過加強(qiáng)企務(wù)公開建設(shè)，強(qiáng)化物資采購(gòu)監(jiān)督，嚴(yán)格招投標(biāo)監(jiān)督，加強(qiáng)了監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，加大了監(jiān)督力度；四是通過查辦案件，有力打擊各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，08年，完成案件7起，結(jié)案6起，待處理1起。達(dá)到了懲治違紀(jì)，教育干部，規(guī)范管理的效果。五是通過內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，推動(dòng)了源頭防腐新機(jī)制的建設(shè)。六是開展了煤焦領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)斗爭(zhēng)，通過個(gè)人、支部、科隊(duì)、全礦四個(gè)層次的自查，對(duì)八個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)清查，目前已完成了第一階段的工作任務(wù)。

六、抓企業(yè)文化，為落實(shí)文化潞安的要求，找到了作用點(diǎn) 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的重要保證。我們常村礦企業(yè)文化建設(shè)在全面推行理念文化、行為文化、物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)公司企業(yè)文化大綱和2008——2012五年工作規(guī)劃，按照?131?工作模式的要求，重點(diǎn)抓了六項(xiàng)工作：

一是在深入灌輸、滲透企業(yè)基本理念和系統(tǒng)理念的同時(shí)，結(jié)合實(shí) 際抓了管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、社區(qū)理念、廉政理念、隊(duì)組理念的總結(jié)提煉工作，豐富了文化的內(nèi)涵。

二是抓了6S管理與生產(chǎn)、安全管理充分融合。在以往三級(jí)巡查的基礎(chǔ)上，增加科、礦兩級(jí)巡查，形成了五級(jí)巡查體系，使6S管理與生產(chǎn)、安全管理在現(xiàn)場(chǎng)得到了充分的融合，大幅度地提高了產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量，提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三是抓了6S管理與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的充分融合。建立完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)技術(shù)崗位和管理崗位制作、發(fā)放了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)牌1871個(gè)，針對(duì)一、二線及地面生產(chǎn)單位操作崗位發(fā)放了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)卡4198個(gè)，使崗位責(zé)任書得到了全面公開的體現(xiàn)，提高了職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范了職工的崗位行為，6S與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系得到了充分的融合。

四是抓了產(chǎn)品文化建設(shè)。通過嚴(yán)格煤炭質(zhì)量管理，保證售后服務(wù)，堅(jiān)持與客戶溝通，提升了企業(yè)的信譽(yù)度。常村礦噴吹煤和14級(jí)混煤連續(xù)多年被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為潞安煤品牌建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

五是抓了企業(yè)行為文化建設(shè)。通過推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革，按照現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行了再造，使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化。進(jìn)一步健全了企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制。

六是抓了企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制。6S管理從基層試點(diǎn)單位逐步擴(kuò)展到機(jī)關(guān)科室，變6S考核為企業(yè)文化全面考核，為企業(yè)文化深入發(fā) 展建立了長(zhǎng)效機(jī)制。

通過狠抓六項(xiàng)工作，我礦的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步向縱深發(fā)展，今年被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)。

七、抓和諧礦區(qū)建設(shè)，為落實(shí)和諧潞安的要求，找到了著力點(diǎn) 一是推進(jìn)了和諧文化建設(shè)。和諧文化是建設(shè)和諧礦區(qū)的重要內(nèi)容。圍繞和諧礦區(qū)建設(shè)，我們組織了和諧文化研究，構(gòu)建了和諧礦區(qū)?六大機(jī)制?； 二是提升了社區(qū)管理水平。按照?4523?工作模式的要求，突出了服務(wù)理念、服務(wù)模式、服務(wù)體系、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)形式五項(xiàng)創(chuàng)新，加強(qiáng)了志愿者、工作人員、物業(yè)服務(wù)人員三支隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善了社區(qū)組織建設(shè)，理順了社區(qū)關(guān)系，拓展了八項(xiàng)功能，保證了社區(qū)共建深入持久地開展。三是推進(jìn)了平安礦區(qū)建設(shè)。從小區(qū)治安、消防安全、火工品管理和治安交通等工作入手，著力提高了110快速反應(yīng)能力，建立了人防、物防、技防三條防線，確保了平安礦區(qū)的建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展和居民生活創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，2008年，被長(zhǎng)治市評(píng)為平安企業(yè)。

八、抓精神文明建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展注入了精神動(dòng)力。為貫徹社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會(huì)文明四個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展精神，我們堅(jiān)持抓了精神文明的建設(shè)。開展?八榮八恥?進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)車間、進(jìn)機(jī)關(guān)等活動(dòng)，將精神文明建設(shè)融入了企業(yè)日常工作中。開展崗位職業(yè)道德建設(shè)，深入貫徹了《潞安人道德規(guī)范一百條》。文明單位、文明隊(duì)組、文明窗口等十個(gè)文明的創(chuàng)建，改善了文化設(shè)施，豐富了群眾文化生活。

08年是常村礦精神文明建設(shè)的豐收年。常村礦職工、民間藝術(shù) 家李建軍創(chuàng)作的蝶翅畫被國(guó)家文物局特邀參加了與北京2008年奧運(yùn)會(huì)同期舉行的‘中華民族藝術(shù)珍品’展。涌現(xiàn)出了全國(guó)?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?獲得者王志清、全國(guó)最佳好礦哥牛樹林、全國(guó)十佳時(shí)代男性劉日、山西省十大杰出女職工魏春青、見義勇為好青年李支剛等一批優(yōu)秀人物，特別是牛樹林同志還作為我集團(tuán)唯一的奧運(yùn)火炬手參加了2008北京奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f；06、07年連續(xù)兩年被評(píng)為山西省國(guó)資委文明和諧單位標(biāo)兵，今年又被評(píng)為山西省省級(jí)文明和諧單位。

九,抓群眾組織工作，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大的力量

群團(tuán)工作對(duì)職工隊(duì)伍的建設(shè)起著重要的作用。08年，常村礦工作質(zhì)量體系得到了全總的認(rèn)可，并在全省進(jìn)行了推廣。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化工作質(zhì)量管理，帶動(dòng)了工會(huì)工作的整體提升。礦團(tuán)委圍繞?雙學(xué)雙過硬?，有計(jì)劃、有層次地穩(wěn)步推進(jìn)?雙學(xué)?工作，在推進(jìn)的過程中建立了長(zhǎng)效機(jī)制，再通過技術(shù)比武和崗位練兵，全面營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)還積極開展青字號(hào)工程，特別是青年安全監(jiān)督崗，健全了組織建設(shè)，查三違，查隱患，充分發(fā)揮了青年生力軍的作用。青工、女工主動(dòng)參與了文化共建。這些舉措為礦井發(fā)掘并培養(yǎng)了一大批青年優(yōu)秀人才，同時(shí)也推動(dòng)了團(tuán)工作的蓬勃開展。

老齡委在過去的一年中，突出?安全、健康、和諧、歡悅?的中心環(huán)節(jié)，把?老有所樂?作為落實(shí)老同志?六個(gè)老有?的重中之重，豐富了離退休人員的精神文化生活、文娛體育生活。

經(jīng)過一年的努力，我們的工作取得了許多新的進(jìn)展，這是集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全礦廣大黨員、干部、員工共同努力的結(jié)果，更是廣大政工人員拼搏奮斗的結(jié)果。

1、評(píng)價(jià)體系還需要繼續(xù)深化。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行，取得了喜人的成績(jī)，也解決和改進(jìn)了一些問題和不足，但是評(píng)價(jià)體系仍然有很大的提升空間，同時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范還沒有完成。下一步應(yīng)按照公司黨委的部署，對(duì)照回頭看中發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)整改力度，同時(shí)深入規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，并加大宣傳教育的力度，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的自覺性、主動(dòng)性。

2、企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步推進(jìn)。隨著6S管理的深入開展，準(zhǔn)時(shí)、清潔、整理已經(jīng)成為員工日常習(xí)慣，井下工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了定置管理，巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)得到了顯著改觀。但是在標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)方面，員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)還沒有完全建立起來(lái)，崗位行為和社會(huì)行為還需要進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)在行業(yè)模式創(chuàng)建方面，選樹的的典型還沒有起到引領(lǐng)帶動(dòng)作用，企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制才剛剛建立，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)。

3、在精神文明建設(shè)上，科教文化設(shè)施還需進(jìn)一步完善。我礦科教文化設(shè)施，與新礦相比，在現(xiàn)代化程度上有差距；與老礦相比，在完善程度上有差距，不能完全滿足群眾的實(shí)際需要。今后需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善體育場(chǎng)、圖書館等設(shè)施，形成一定規(guī)模，以提升我礦職工群眾的生活質(zhì)量。

4、政工干部的培訓(xùn)力度還需要加強(qiáng)。一是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹要求政工干部提高理論水平；二是黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的深入推行要求政工干部提高管理水平；三是剛剛走上工作崗位的年輕支部書記越來(lái)越多，需要提高政工干部的專業(yè)水平。所以政工干部的培 訓(xùn)必須加強(qiáng)，才能適應(yīng)礦井的不斷發(fā)展。

2009黨委工作計(jì)劃

2009年，我們的黨將深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們的國(guó)家將迎來(lái)建國(guó)60周年華誕，我們的潞安集團(tuán)將積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，趨利避害，抓住機(jī)會(huì)，沿著既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安的戰(zhàn)略目標(biāo)又好又快發(fā)展。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推進(jìn)工作，將在08年?兩個(gè)規(guī)范?的基礎(chǔ)上穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，向縱深推進(jìn)。我們常村煤礦黨委的工作先后實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變觀念、鞏固基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破、全面提升四個(gè)發(fā)展階段，目前，已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展的新階段。進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段以后，黨委工作的發(fā)展方式將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。第一，由跟蹤式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展；第二，由被動(dòng)式發(fā)展轉(zhuǎn)向主動(dòng)式發(fā)展；第三，由經(jīng)驗(yàn)式發(fā)展轉(zhuǎn)向揚(yáng)棄式發(fā)展；第四，由內(nèi)斂型發(fā)展轉(zhuǎn)向外塑型發(fā)展；第五，由體制內(nèi)發(fā)展轉(zhuǎn)向體制外發(fā)展。

黨委工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真實(shí)施既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安發(fā)展戰(zhàn)略，深入推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系。立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，通過抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧文化建設(shè)和群團(tuán)工作，推動(dòng)企業(yè)的安全發(fā)展、集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā) 10 展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，常村礦黨委到2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)就是建成實(shí)力常村、文化常村、和諧常村、品牌常村。圍繞這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要，在2009年，要重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面的工作：

（一）黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系要實(shí)現(xiàn)新突破

09年我們的工作重心將從繼續(xù)深入提高干部職工對(duì)評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)程度和價(jià)值認(rèn)同度上轉(zhuǎn)移到提升黨委工作的執(zhí)行力上，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面突破。一是方式方法轉(zhuǎn)變上有突破。抓好?三個(gè)辦法?的執(zhí)行，繼續(xù)完善三書兩表的格式和內(nèi)容，規(guī)范績(jī)效管理模式的運(yùn)行，全面提升體系的運(yùn)行效果。二是體系運(yùn)行手段上有突破。抓好評(píng)價(jià)體系的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，在方式方法轉(zhuǎn)變、體系運(yùn)行手段、體系功能作用上都要有多突破。三是體系功能作用上有突破。抓好深度推進(jìn)，更好地體現(xiàn)實(shí)際效果，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)體系的作用和功能，在促發(fā)展上要有更大的作為。

（二）?我為能化大集團(tuán)建設(shè)做什么?的主題活動(dòng)要注入新內(nèi)涵 明年，我礦?主題活動(dòng)?要注入新的內(nèi)涵，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容開展主題活動(dòng)。管理上要轉(zhuǎn)變管理方式實(shí)施管理創(chuàng)新，繼續(xù)以評(píng)價(jià)體系為平臺(tái)，延伸到生產(chǎn)安全方面，完善管理機(jī)制，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造條件；機(jī)制上要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新機(jī)制，在全礦范圍內(nèi)強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，特別是在機(jī)關(guān)科室推行市場(chǎng)化運(yùn)作，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀掃除障礙；技術(shù)上要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼 續(xù)革新生產(chǎn)技術(shù)，并充分運(yùn)用已有技術(shù)成果，推動(dòng)我礦的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展；同時(shí)，要加大思想創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的力度，擴(kuò)大創(chuàng)新面，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化灌輸市場(chǎng)化管理理念和安全理念，完善企業(yè)文化支撐體系。并以提高執(zhí)行力為關(guān)鍵，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，選樹創(chuàng)新典型，注重創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。

（三）班子建設(shè)要有新舉措

明年我礦班子建設(shè)，在政治上要用科學(xué)發(fā)展觀的理念建設(shè)四好班子，創(chuàng)新班子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，開展好組織生活，進(jìn)一步提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平；在制度建設(shè)上要進(jìn)一步完善科隊(duì)級(jí)干部動(dòng)態(tài)考核，深入執(zhí)行基層班子正職組閣制。確?？脐?duì)班子結(jié)構(gòu)合理、制度健全；在組織建設(shè)上要根據(jù)礦井發(fā)展需要調(diào)整支部結(jié)構(gòu)，將?六好支部?工作與評(píng)價(jià)體系有機(jī)融合起來(lái)，確?；鶎又Р拷M織健全，工作運(yùn)行規(guī)范；在作風(fēng)建設(shè)上，要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司和礦有關(guān)措施，深入基層，為群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，樹立良好的作風(fēng)形象。

（四）隊(duì)伍建設(shè)要有新拓展

用能力統(tǒng)領(lǐng)干部隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)干部職業(yè)生涯發(fā)展工程，提高干部能力。結(jié)合基層黨支部建設(shè)，進(jìn)一步完善干部管理機(jī)制，堅(jiān)持全面培訓(xùn)，完善干部定期集中培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)新干部考核制度，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)干部的積極性。進(jìn)一步完善后備干部庫(kù)，開展人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化黨員先進(jìn)性發(fā)展工程，以黨員組織行為管理為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施三位一體的考核體系，狠抓黨員教育工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程 序，開展黨員教育、黨員培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在各個(gè)方面的先鋒模范作用。增強(qiáng)員工職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，要在?四有?職工建設(shè)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大理想教育、理念灌輸、道德規(guī)范、技能培訓(xùn)以及崗位行為和社會(huì)行為的考核力度，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，全面打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。青工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)工程，要通過繼續(xù)開展?青字號(hào)?工程、?雙學(xué)雙過硬?等工作，著力提升我礦青年整體素質(zhì)，使廣大青年在?中國(guó)潞安?標(biāo)志性礦井建設(shè)中充分發(fā)揮生力軍作用。政工隊(duì)伍建設(shè)，要重點(diǎn)開展?五種能力?培育工程，著力提高政工干事的工作能力、激勇能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和包容能力，打造新時(shí)代的政工隊(duì)伍。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)要有新進(jìn)展

一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)，奪取專項(xiàng)斗爭(zhēng)的全面勝利。二是創(chuàng)新思路、形式多樣，深化廉潔文化建設(shè)；三是圍繞以內(nèi)部市場(chǎng)化為中心的源頭防腐新機(jī)制，全面推進(jìn)懲治預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)上再上新臺(tái)階；四是要規(guī)范干部和管理人員從業(yè)行為，依法依規(guī)、嚴(yán)肅查辦，案件工作再上新臺(tái)階；五是拓寬渠道、完善措施，監(jiān)督工作再上新臺(tái)階；六是完善制度、加強(qiáng)教育，廉潔自律工作再上新臺(tái)階。

（六）思想政治工作要迎接新挑戰(zhàn)

明年的思想政治工作重點(diǎn)是抓好6個(gè)教育：一是形勢(shì)任務(wù)教育。依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，按照和諧發(fā)展的思想，圍繞煤礦安全發(fā)展，繼續(xù)強(qiáng)化黨員干部全方位多層次的思想教育、形勢(shì)教育和黨的路線、方針、政策教育；二是理論教育。抓好?專題?教育活動(dòng)，進(jìn)一步構(gòu)造思想宣傳教育大格局，加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)，提高黨員干部的黨性意識(shí)和政治敏感性；三是法制教育。繼續(xù)開展普法工作，加強(qiáng)職工群眾的法制意識(shí)；四是安全教育。要抓好職工安全思想教育，使思想政治工作進(jìn)一步深入到班組和個(gè)人，引導(dǎo)廣大職工群眾樹立正確的思想觀念，有效地促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；五是道德教育。結(jié)合職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)強(qiáng)化職工的職業(yè)道德教育，結(jié)合職工社會(huì)行為管理強(qiáng)化職工的社會(huì)道德教育，結(jié)合安全文化活動(dòng)的開展強(qiáng)化職工的家庭道德教育。

（七）精神文明建設(shè)要充實(shí)新內(nèi)容

明年我礦的精神文明建設(shè)要：鞏固一個(gè)成果，即鞏固省級(jí)文明和諧單位成果；落實(shí)一個(gè)規(guī)劃，即落實(shí)《常村煤礦精神文明十一五規(guī)劃》；構(gòu)建一個(gè)思想教育實(shí)踐體系，即將?十個(gè)文明?建設(shè)與礦井生產(chǎn)安全相結(jié)合，把精神文明建設(shè)融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)、生活、管理、服務(wù)各個(gè)方面，構(gòu)建全新的思想教育實(shí)踐體系；完善一批科學(xué)文化設(shè)施，即在我礦現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善我礦體育、文化設(shè)施，提升群眾的生活質(zhì)量；開展一個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)，即按照?三增強(qiáng)、四創(chuàng)新、五結(jié)合?的工作思路，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；建設(shè)一支文體團(tuán)隊(duì)，即進(jìn)一步提升我礦文體工作隊(duì)伍的素質(zhì)，打造一支更優(yōu)秀的文體團(tuán)隊(duì)；培育一批文化品牌，即進(jìn)一步提煉我礦文化產(chǎn)品，將我礦文化產(chǎn)品精品化、品牌化；培育一批文化名人，即繼續(xù)發(fā)掘我礦優(yōu)秀人物和先進(jìn)事跡，擴(kuò)大我礦的文化名人隊(duì)伍。

（八）企業(yè)文化建設(shè)要開拓新局面

09年常村礦企業(yè)文化建設(shè)要在全面推行三大文化的基礎(chǔ)上，全面創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)新成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的內(nèi)容：即與科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)抓理念文化的提升落實(shí)；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)抓員工行為文化建設(shè)；與裝備、環(huán)境建設(shè)結(jié)合抓物質(zhì)文化建設(shè)；與企業(yè)機(jī)制改革相結(jié)合抓制度文化建設(shè)；與績(jī)效管理相結(jié)合抓機(jī)關(guān)科室6S管理建設(shè)。

（九）和諧礦區(qū)建設(shè)要完善新機(jī)制

2009年，我礦和諧礦區(qū)建設(shè)要建設(shè)和諧文化,推行以和諧為價(jià)值取向的思想文化，為和諧礦區(qū)提供思想基礎(chǔ)；建設(shè)和諧社區(qū)，繼續(xù)圍繞?安全、健康、文明、和諧?八字主題，抓好五個(gè)和諧，（突出社區(qū)服務(wù)與社會(huì)進(jìn)步企業(yè)改革和諧；社區(qū)建設(shè)與礦井安全生產(chǎn)礦區(qū)地面安全和諧；社區(qū)軟件管理與硬件建設(shè)和諧；居民內(nèi)心幸福與經(jīng)濟(jì)收入和諧；居民、家庭、鄰里、工作和社會(huì)關(guān)系和諧），重點(diǎn)突出社區(qū)的經(jīng)濟(jì)功能建設(shè)、文化建設(shè)、居民心靈建設(shè)和安全社區(qū)建設(shè)，使得社區(qū)工作朝安全、文明、人文、和諧服務(wù)型精品社區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)；建設(shè)平安礦區(qū)，要按照?7683?工作思路，及時(shí)處理各種安全隱患，不斷加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，確保全年不發(fā)生重大事故和案件，為礦井安全生產(chǎn)保好駕、護(hù)好航；協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，重點(diǎn)要繼續(xù)完善信訪工作 ?六大機(jī)制?，加大信訪事項(xiàng)排查力度，杜絕違規(guī)信訪、越級(jí)信訪現(xiàn)象，消滅不和諧因素。

（十）群眾組織工作要有新創(chuàng)造 明年群眾工作要在原有基礎(chǔ)上有新的突破：礦工會(huì)要在工會(huì)工作質(zhì)量體系與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的銜接的基礎(chǔ)上，突出五個(gè)創(chuàng)新：創(chuàng)新質(zhì)量目標(biāo)管理體系，帶動(dòng)工會(huì)工作的整體提升，創(chuàng)新評(píng)先選優(yōu)工作機(jī)制，改變以往只競(jìng)不賽的工作方式；通過創(chuàng)新職工代表大會(huì)組織形式，創(chuàng)新民主管理、民主監(jiān)督方式；通過創(chuàng)新生活保障機(jī)制，創(chuàng)新老大關(guān)系和諧企業(yè)；堅(jiān)持自編自導(dǎo)自演的方針，創(chuàng)新文體活動(dòng)方式，豐富職工業(yè)余文化生活；團(tuán)委工作要重點(diǎn)抓好雙學(xué)雙過硬工作和青字號(hào)工程的建設(shè)；女工工作要抓好?三個(gè)參與?，即積極參與安全生產(chǎn)，積極參與社區(qū)建設(shè)，積極參與文化共建；老齡工作要繼續(xù)抓好?六個(gè)老有?工作，發(fā)揮老干部的余熱，保證和諧礦區(qū)建設(shè)，為礦安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。