第一篇：新2013年度資材備件及計量管理工作總結(jié)暨2014年度工作計劃

建立制度 完善管理 優(yōu)化流程 提升服務(wù)

——2013年度資材備件及計量管理工作總結(jié)暨2014年度工作計劃 通過建立健全各項制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識出發(fā)，做好生產(chǎn)運行的保障護航工作。現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

一、計劃管理工作

1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規(guī)范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時、準(zhǔn)確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細(xì)》提報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。

3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)DN15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

二、倉儲管理工作 2013年8月份中心倉庫進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為2013年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。

1、統(tǒng)籌安排庫存物資盤點清查接收工作。

我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進(jìn)行盤點清查接收工作。

2、建立健全在庫保管機制、優(yōu)化庫存管理。

根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：

a、建立中心倉庫到貨驗收制度，所有到貨物料由采購人員開出到貨驗收單給倉庫。實行單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；

b、月末入庫單與驗收單實行相核對進(jìn)行結(jié)算，所有單據(jù)實行簽名制；規(guī)范化檢查對帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)；

c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。e、建立健全一套完整有效地核算報表制度。

三、計量管理工作

嚴(yán)格遵守計量的各項規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計量法規(guī)。通過參加計量例會和計量內(nèi)審員培訓(xùn)增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規(guī)。

2、加強指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強化企業(yè)計量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計量保證能力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進(jìn)行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢?？觳椭行?臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進(jìn)行送檢。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。

3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長效的管理機制并規(guī)范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內(nèi)部的計量管理工作，提升管理水平。

4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設(shè)備實行“A、B、C”類管理，做到登記臺帳并嚴(yán)格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標(biāo)準(zhǔn)和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理。

四、存在問題

1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預(yù)測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。

2、公司計量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在2013年4月份已過檢定日期仍投入使用。

3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗收標(biāo)準(zhǔn)缺少。

4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。

5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。

五、下一步工作計劃

1、在2013年計化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控。

2、需要進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準(zhǔn)確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。

3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項管理制度，強化服務(wù)意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。

4、進(jìn)一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。

5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標(biāo)準(zhǔn)器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控制。

6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測試報告的有效性確認(rèn)記錄。

××××× 2013年12月8日

第二篇：2010企業(yè)文化管理工作總結(jié)暨2011工作計劃

2010工作總結(jié)暨2011工作計劃

跟隨著****集團高速發(fā)展的步伐，順利的走過了繁忙的2010年。在過去的一年中，與同事攜手、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、于員工互動，不斷成長，不斷總結(jié)與歷練。為督促在自己在來年的工作質(zhì)量更上一層樓，特作此總結(jié)，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予于悉心指導(dǎo)：

一、回顧2010年

在2010年里，共組織晚會25場，項目性工作14場，文體比賽活動4場，《內(nèi)刊》編撰4刊，并成功組建一支具有高素質(zhì)的編委團隊，以及完成其它臨時性工作80余件。

（1）各項晚會

通過利用員工的業(yè)余時間和生產(chǎn)間隙，在公司內(nèi)開展的各項晚會活動中，給員工傳播新思想、宣導(dǎo)新觀念、引領(lǐng)新思路、促進(jìn)新局面、拉近新知識、管理新問題，例如：生日晚會、周末晚會及《2010年元宵晚會》和正在籌備中的《2011年****春晚》，通過這些晚會理念的帶動，給企業(yè)增添了活力，給員工增強了歸宿感，給管理者增進(jìn)與員工溝通的距離，使****的文化氛圍逐漸深厚，有效的沉淀了東莞搬廠以來反應(yīng)強烈的集體價值觀念參差不齊的現(xiàn)象，員工群體基本形成了統(tǒng)一的價值觀，并對****發(fā)展現(xiàn)狀有了新的認(rèn)識，在行政人事部的員工離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)較多員工表示認(rèn)可****當(dāng)前的發(fā)展模式，同步增高了員工對****的歸宿感。整體人文習(xí)慣與管理的可適性亦跟隨企業(yè)的進(jìn)步而日攀三桿。

（2）各項競技比賽

員工與部門團隊的關(guān)系是相互作用的，人與人之間的競爭，可以激勵個人的信心和決心，促進(jìn)個人技能的進(jìn)步。同樣，通過團隊與團隊之間榮與辱、成與敗的競爭，也將員工的業(yè)余愛好與部門的凝聚力捆在了一起，有效的遞進(jìn)了兩者間的互動有效率。例如，今年舉行了：拔河比賽、乒乓球比賽、卡拉OK大賽和籃球比賽，給企業(yè)管理加注了有力的執(zhí)行意識和推動力，并在無形中降低了企業(yè)運作的成本。因此，通過企業(yè)內(nèi)部的各項文體競技活動即可活躍企業(yè)文化氛圍，豐富員工文化生活，又可給企業(yè)從側(cè)面創(chuàng)造效益和降低成本。并且，可以在活動發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，給企業(yè)管理的進(jìn)步和人力資源的儲備起到來了一定程度的鋪墊

作用。

（3）人力資源項目性工作

治亂在于治典，劈材在于劈堅。企業(yè)的管理運作及長治久安的也離不開對一些關(guān)鍵性問題的有效管理，通過集中思想，專項行動與治理的方法，最能有效起到“令到禁止，命達(dá)軍行”的作用。例如這一年中舉行的2次消防演習(xí)、總經(jīng)理文章《打造****特色的經(jīng)營模式》的宣傳與跟蹤、宿舍及車間衛(wèi)生大掃除、以營業(yè)為龍頭服務(wù)標(biāo)兵評選活動。在這此項目性活動中，企業(yè)因癥下藥，真正達(dá)到藥到病除的作用。為當(dāng)前解決管理上、成本上面臨的各項實體障礙做出較大貢獻(xiàn)。從而看出，企業(yè)專業(yè)項目性工作的重要性，對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與提升效益均能起到巨大效力是不可低估的。

（4）內(nèi)刊編撰和組建高效撰稿團隊

企業(yè)的人才無論有多少，企業(yè)的設(shè)備無論多么強大，企業(yè)的管理人員無論多專業(yè)，都離不開溝通，更離不開與團隊溝通。****《內(nèi)刊》就是管理溝通最好的渠道之一，內(nèi)刊面對決策層是倡導(dǎo)理念、公布藍(lán)圖、指引方向的重要載體，例如公司總經(jīng)理有5月份發(fā)表的《打造****的特色經(jīng)營模式》等文章，面對管理者是借鑒經(jīng)驗、汲取知識、發(fā)表建議和創(chuàng)新理念的有效渠道，例如最近幾期特設(shè)的《變革專題欄目》、《成本專題欄目》、《成本專題欄目》等，面對員工是鍛煉文學(xué)水平、傾訴心聲、增加交際面、抒發(fā)情感、陶冶情操和了解企業(yè)信息的巨大平臺，例如常年開設(shè)的《****人》、《休閑廣場》等欄目。

（5）主要工作概述如下：

1、《2010年元宵晚會》的組織實施與后續(xù)獎項核對

2、《2010年元宵晚會》總結(jié)會議

3、《元宵晚會光盤》的郵寄（寄給優(yōu)秀員工和五年、十年貢獻(xiàn)獎獲得者）

4、《2010培訓(xùn)計劃》1-3月、7－10月的培訓(xùn)跟進(jìn)

5、《內(nèi)刊》第23期的策劃和編排

6、《程序文件知識》培訓(xùn)和考試的跟進(jìn)實施

7、東莞《服務(wù)標(biāo)兵評選辦法》的擬定

8、東莞《服務(wù)標(biāo)兵評選辦法》相關(guān)表格的設(shè)計及全廠經(jīng)理級探討會議

9、《2010年5月、10月消防演習(xí)》布局策劃與執(zhí)行協(xié)助

10、總經(jīng)理文章《打造****特色經(jīng)營模式》的集團宣傳與學(xué)習(xí)跟蹤

11、《內(nèi)刊》第24期的策劃和編排

12、全年“生日晚會”的跟進(jìn)執(zhí)行

13、《玉樹地震捐款倡議書》撰寫和捐款組織工作。

14、《第五屆“****杯”男子拔河比賽》的重新比賽

15、《首屆“****杯”乒乓球比賽》的跟進(jìn)

16、《首屆“****杯”卡拉OK大賽》的跟進(jìn)

17、《宿舍衛(wèi)生大檢查》的活動方案整理及發(fā)布跟進(jìn)

18、《湖南工業(yè)大學(xué)與****集團共建“產(chǎn)－學(xué)－研”合作基地》揭牌儀式

19、《2011年****春晚》的前期節(jié)目報名宣傳和動員

20、《2011年****春晚》的節(jié)目篩選工作跟進(jìn)

21、《內(nèi)刊》第25期的策劃和編排

22、《內(nèi)刊》第26期的策劃和編排

23、臨時申請橫幅和其它事務(wù)的處理。

24、相關(guān)通告通知的整理、草擬

25、協(xié)助驗廠工作26、7－10月《服務(wù)標(biāo)兵評選活動》工作跟進(jìn)。

二、展望2011年

（1）企業(yè)人力資源專案工作的推進(jìn)，力求在2011年成立****內(nèi)部兼任的管理專案組，專案負(fù)責(zé)和協(xié)助行政人事部推行制度，協(xié)助集團公司推動管理模式的進(jìn)步與改革。

（2）企業(yè)文化活動的豐富與組織工作的細(xì)化。全面為企業(yè)的進(jìn)步和管理運作做鋪墊和引導(dǎo)。通過用人性的軟實力填補企業(yè)硬實力的不足，為****的發(fā)展壯大發(fā)按更大的作用。

（3）企業(yè)管理與企業(yè)文化的融匯和凝聚，在管理中升華精髓，在文化精髓的宣傳中帶到全局的發(fā)展，通過內(nèi)刊與文化宣傳工作，把企業(yè)的優(yōu)點與缺點同時展現(xiàn)在組織面前，共同謀劃，共同糾正，共同鼓勵與激勵，實現(xiàn)全面服務(wù)經(jīng)營運作的最終目的。

（4）2011主要面臨的工作如下：

1、2011年全年文體活動的組織策劃和跟進(jìn)工作；

2、2011年全廠健康體檢的跟進(jìn)工作；

3、員工生日禮物的申購工作；

4、員工《生日晚會》的策劃、組織；

5、《內(nèi)刊》第27、28、29、30期的策劃和編排；

6、《2011年****春晚》的相關(guān)跟進(jìn)工作；

7、盡心竭力做好企業(yè)文化宣傳和氛圍提升工作，多創(chuàng)作、多互動、多溝通

8、培訓(xùn)工作的計劃內(nèi)日常工作（各項目計劃工作等）；

9、培訓(xùn)工作的計劃外推動工作（制度規(guī)定、通知通告協(xié)助經(jīng)理整理等等）。

面對企業(yè)高速的發(fā)展，我們的重任在肩，不可推卸。在成長的****中成長，在成熟的管理中成熟，在進(jìn)步的趨勢下進(jìn)步，在欣欣向榮的****大家庭里，心心相融。相信通過我們的信心和努力，****集團將會走向更加成功、更加輝煌的明天。

望上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆指導(dǎo)！謝謝！

報告人：

行政人事部

第三篇：備件管理工作流程說明

備件管理工作流程說明

（1）備件申請

備件申請分為正常的備件申請和特殊的備件申請兩種。正常的備件申請只需要通過郵件形式申請即可；特殊情況的備件申請則根據(jù)實際情況而定，例如：加急備件，銷售備件、錯發(fā)備件等等。

（2）備件申請接收

客服中心在接到備件申請（郵件形式）后，需在半個工作日之內(nèi)出紙質(zhì)

版并由運維部主任簽字確認(rèn)。備件專員將簽字后的申請表格遞交給公司的采購部，由采購部商務(wù)人員進(jìn)行詢價工作。

（3）備件價格的回饋

運維部備件專員在得到價格后，立即以電話形式通知地市業(yè)務(wù)接口人，由地市維護人員與直接用戶溝通確認(rèn)，是否購買此備件。

（4）備件的發(fā)貨

在接到地市來電確認(rèn)需要備件的信息后，運維部備件專員需在半個工作

日內(nèi)通知公司采購部，由其部門負(fù)責(zé)貨物的購進(jìn)工作。

收到購進(jìn)的備件后，備件專員將貨物打包，以托運部的形式發(fā)出；并及

時將托運部聯(lián)系方式和貨號通知地市接口人。

（5）備件的接收

地市維護人員在接到貨物后，需通知運維部備件專員并告知備件的接收狀態(tài)。如有異常情況需及時上報事業(yè)部。

第四篇：資材科工作計劃

篇一：資材部2013年工作計劃

（資材倉庫與后勤組）

姓名：xxx 職務(wù)：副主任 日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首過去的一年，我們在人員流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調(diào)整，但其整體成績?nèi)杂写M(jìn)一步提升，過去的一年，特別是在個人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問題與缺失就解決哪里，并只是非常被動的碰到了問題或被提醒到了就解決問題，而沒法主動做到尋找并解決問題，另外也存在一些人為失誤、執(zhí)行不到位及部門間的溝通障礙無法超越等現(xiàn)象，針對以上現(xiàn)狀，部門未來管理還須展開系統(tǒng)與條理化的工作，同時多總結(jié)并積累經(jīng)驗，特別須加強教導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，F(xiàn)就具體工作計劃如下：

? 人員與日常管理方面：

1.人員編制方面：現(xiàn)原料倉在目前3人的基礎(chǔ)上須增加至5人，主要補充為原紙倉管及余料（含商標(biāo)）倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長后主要負(fù)責(zé)原料倉之系統(tǒng)賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時協(xié)助主管對整體事務(wù)加以管理。

2.日常管理方面：堅持每周一次的部門例會，做到會上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應(yīng)記錄與回復(fù)。及時了解下屬人員的工作意愿與動態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門凝聚力。（以上堅信“溝通比權(quán)力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉管與領(lǐng)料員間爭執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生等）

3.后勤管理在人員編制不變的情況下，重點加強以下幾點：

a)計劃在2月底前完成公司設(shè)備清單，包括各機臺的用電功率等，以便日后

電路安裝與修改時對電負(fù)載量的調(diào)配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。

b)在4月分前完成對彩印新增羅蘭機后，存在發(fā)電負(fù)載不起須進(jìn)行線路的改

裝工作。

c)加強機器的保養(yǎng)與檢查工作：對去年9月份起，有新制定的車間機器須機

修人員于每月、每季度的保養(yǎng)計劃要求做到堅持與徹底，除保養(yǎng)記錄外，應(yīng)多與車間主管了解機修人員在負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作時的處理態(tài)度與實質(zhì)保養(yǎng)動

作是否切實等。同時加強機修人員對車間每周二的機器保養(yǎng)檢查與保養(yǎng)建議的監(jiān)督與評估。（主要要求機修人員于每月底，根據(jù)所負(fù)責(zé)檢查部門的機器所存在的安全隱患及保養(yǎng)缺失與檢修建議等作總結(jié)記錄交主管審查。主管則根據(jù)其反映情況作評估后對有節(jié)約維修費用或機器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎勵。以激發(fā)員工的工作主動性與潛在價值。）d)待機修人員穩(wěn)定后，于3月初對機修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分

工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對新要求并建立的每日維修清單，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對機修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項進(jìn)行對比與評估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時作出相應(yīng)管控與調(diào)整。

? 物料控制與管理： 1.加強對余料入庫的管控（主要針對貼標(biāo)與少數(shù)的彩盒入庫數(shù)量加以管控），另對現(xiàn)有倉存較長時間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統(tǒng)一申請報廢或其它處理（包括培訓(xùn)室隔壁原輔料倉的601單退貨等），以便有更多空間對其它余料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找?guī)齑鎸嵨飿拥臅r間。對于備庫產(chǎn)品須重新規(guī)劃一個指定區(qū)域加以放臵，既提高盤點時效，又便于查找并及時加以扣用，其次，加強對品檢部門在余料扣用后執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫的檢查與監(jiān)督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對比，便于庫存相關(guān)數(shù)據(jù)與成本的統(tǒng)計核算，其次要求倉管員制定或?qū)С雒吭碌挠嗔铣鋈霂煊涗洠詡洳槭欠裼袌?zhí)行先領(lǐng)用后入庫的余料扣用動作。從而可及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，真正做到對余料的管控與及時利用。

2.原紙倉加強與彩印切紙間的數(shù)量交接，對去年印刷頻繁反映的來料少數(shù)問題，除去年12月份有發(fā)函各供應(yīng)商要求對來料進(jìn)行規(guī)范包裝與明確標(biāo)識（含高度標(biāo)識外），要求倉管員對來料務(wù)必加強抽檢，對未按要求的來料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問題，主管則加強對收貨已檢后的倉存物料作抽查，其次，要求對出倉時的點數(shù)加強細(xì)心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數(shù)量*板數(shù)+尾數(shù)等，對有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數(shù)*每包數(shù)量+尾數(shù)等（發(fā)料卡上不能只注明一個總數(shù)），對未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實庫存后屬少發(fā)數(shù)量的予以記錄處理（包括車間有反映或被查有多發(fā)或錯發(fā)的），每月累計兩次者與多月無明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎懲，以強化此方面的績效評估，從而提高庫存準(zhǔn)確率。

3.針對成品倉區(qū)域不夠集中的現(xiàn)狀，要求加強成品入庫后的運轉(zhuǎn)，做到及時分類整理放臵，同時加強盤點力度，特別是細(xì)化電子賬務(wù)的處理，須做到當(dāng)日賬、當(dāng)日畢，以便提供更準(zhǔn)確的成品庫存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門加以核查。

4.加強對司機的管理與考核，于2月底前制定新的司機考核表，包括合理調(diào)整送貨員與司機間的工作配合與調(diào)度等，同時監(jiān)督成品倉與業(yè)務(wù)每周的會議，并對會議反饋點與問題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實。? 部門整理管理事務(wù)

1.完善或新增資材部管理制度及日?？己酥贫炔嵤?，計劃于3月底前先制度《資材部員工獎懲規(guī)定》以提交最高主管審核。同時制定部門相關(guān)培訓(xùn)計劃，主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓(xùn)。以提高部門人員的崗位技能與培養(yǎng)后備人員等。

2針對倉庫目前的賬務(wù)情況，在erp系統(tǒng)升級時完善其系統(tǒng)設(shè)臵，爭取做到以全系統(tǒng)化賬務(wù)為主，特殊物料類再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時有效的管控制度和系統(tǒng)提示管理，以減少庫存及報廢申請時的成本浪費等。

3.新增物料采購與倉庫間的跟催看板：為了減少物料對生產(chǎn)計劃的影響，并強化物料信息的共享，避免再次出現(xiàn)物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計劃的現(xiàn)象，計劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對當(dāng)日須來的物料及頭天未及時到料的物料信息，在倉庫收到并驗收無誤后即時將到料信息反饋在看板上，生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時間與是否已到料的信息，倉庫也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時加以跟催，并做到對實際已來料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問題而不實際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實，同時也可較早的發(fā)現(xiàn)與提醒到采購或物控的漏單現(xiàn)象），從而真正加強倉庫與采購間的溝通反饋并減少因物料信息錯誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生。

2013年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實自已并提高部門凝聚與執(zhí)行力，同時加強部門內(nèi)、外的溝通，真正改進(jìn)過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進(jìn)步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。

――完―― 篇二：2011資材、倉庫工作計劃

資材倉儲部工作計劃

各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環(huán)節(jié)部門，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運作，以下是對倉儲部工作布置計劃：

1、依公司經(jīng)營模式及運作體系制定本部門：季、月度工作計劃、環(huán)境衛(wèi)生計劃，人力配置需求計劃，預(yù)算擬定，供方物料績效考核。

2、對下屬人員績效考核、工作分配、工作量評估，管理職責(zé)確實加強督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

3、對所有倉庫庫存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采用有效控制 與保管維護。

4、負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。

5、依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，及時組織實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。

6、對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識、物料標(biāo)識、工作架《筐》標(biāo)識）與安全維護等。

7、對管理及監(jiān)控倉庫所有進(jìn)出物品的數(shù)量點檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜。

8、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時檢查、確認(rèn)。

9、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能知識、安全知識、核心競

爭力、團隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

10、倉庫庫存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議。

11、每周定期落實：周二、四、六組別早召會，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計劃任務(wù)布置、異常強調(diào)說明、日常工作不足之處說明。

12、組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動、座談會等，加強同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協(xié)作精神。

13、結(jié)合公司實際需要制定及完善各項需求。

14、以上未盡事宜結(jié)合實際需要制定相關(guān)流程制度。篇三：4資材部部安全生產(chǎn)工作計劃

江蘇申視新材料科技有限公司

2013資材部安全工作計劃

一、總體要求

在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明確安全責(zé)任，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

（1）勞動防護用品穿戴率100%；

（2）物料采購及時到位，進(jìn)貨檢驗合格率≥95%（3）安全設(shè)施、消防設(shè)備完好率100%。

（4）臨時用工簽訂勞動合同手續(xù)完成100%；

（5）新從業(yè)人員三級教育培訓(xùn)率達(dá)100%，其它在崗從業(yè)人 員安全教育培訓(xùn)率達(dá)98%；

（6）崗位職業(yè)衛(wèi)生檢測合格率90%。

三、安全生產(chǎn)工作計劃

（1）負(fù)責(zé)公司采購和外協(xié)工作，以及下屬部門的運作及管理

（2）遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護公司形象和利益。

（3）參加有關(guān)職能部門對公司的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理.（4）參與制定總公司計劃預(yù)算，并根據(jù)公司整體的業(yè)務(wù)計劃，制定下屬部門的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算，并參與制定考核激勵政策。（5）出席公司有關(guān)會議，向公司匯報工作，并向員工及時準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會議精神。

（6）執(zhí)行采購計劃；負(fù)責(zé)采購物資入庫；供應(yīng)商管理，建立并維護供應(yīng)商檔案；比價購買方案的制定；組織采購招標(biāo)；采購進(jìn)度管理；價格情報收集、采購成本分析、統(tǒng)計分析等采購數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)。

（7）參與制訂安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實。

（8）參與落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理、自評、風(fēng)險分析、法律符合性評價、安全制度的修訂、應(yīng)急預(yù)案等主要文件的審核。

資材部

2013年5月10日 篇四：新2013資材備件及計量管理工作總結(jié)暨2014工作計劃

建立制度 完善管理 優(yōu)化流程 提升服務(wù)

——2013資材備件及計量管理工作總結(jié)暨2014工作計劃 通過建立健全各項制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識出發(fā)，做好生產(chǎn)運行的保障護航工作?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：

一、計劃管理工作

1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規(guī)范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時、準(zhǔn)確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細(xì)》提報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。

3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)dn15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

二、倉儲管理工作

2013年8月份中心倉庫進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為2013年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。

1、統(tǒng)籌安排庫存物資盤點清查接收工作。

我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進(jìn)行盤點清查接收工作。

2、建立健全在庫保管機制、優(yōu)化庫存管理。

根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：

a、建立中心倉庫到貨驗收制度，所有到貨物料由采購人員開出到貨驗收單給倉庫。實行單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；

b、月末入庫單與驗收單實行相核對進(jìn)行結(jié)算，所有單據(jù)實行簽名制；規(guī)范化檢查對帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)； c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。

e、建立健全一套完整有效地核算報表制度。

三、計量管理工作

嚴(yán)格遵守計量的各項規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計量法規(guī)。通過參加計量例會和計量內(nèi)審員培訓(xùn)增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規(guī)。

2、加強指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強化企業(yè)計量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計量保證能力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進(jìn)行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢?？觳椭行?臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進(jìn)行送檢。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。

3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長效的管理機制并規(guī)范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內(nèi)部的計量管理工作，提升管理水平。

4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設(shè)備實行“a、b、c”類管理，做到登記臺帳并嚴(yán)格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標(biāo)準(zhǔn)和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理。

四、存在問題

1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預(yù)測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。

2、公司計量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在2013年4月份已過檢定日期仍投入使用。

3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗收標(biāo)準(zhǔn)缺少。

4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。

5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。

五、下一步工作計劃

1、在2013年計化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控。

2、需要進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準(zhǔn)確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。

3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項管理制度，強化服務(wù)意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。

4、進(jìn)一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。

5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標(biāo)準(zhǔn)器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控制。

6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測試報告的有效性確認(rèn)記錄。

×××××

2013年12月8日 篇五：2011資材部工作回顧與展望01 2011資材部工作總結(jié)及展望

回顧總結(jié)篇

時光飛逝如梭，2011年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經(jīng)歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風(fēng)口浪尖之上，我們堅信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅持腳踏實地的，一步一個腳印，帶領(lǐng)著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經(jīng)歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉(zhuǎn)變，才換來可貴的今天。也因為在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應(yīng)盡的責(zé)任，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌時時在眼前隱現(xiàn)，在資材部全體人員齊心協(xié)力、努力開拓創(chuàng)新下，資材部面貌一新，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，迎來了新篇章。

資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發(fā)料及發(fā)貨錯誤次數(shù)、盤點差異率目標(biāo)管理指標(biāo)為根本開展工作，將原來一年盤點一次的做法改為日常不定時盤點、季度大盤來確保倉庫erp系統(tǒng)帳、帳卡、實物三者數(shù)據(jù)相一致；對倉庫的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，加強對倉管員培訓(xùn)教育，把原來倉庫居高不下發(fā)料及發(fā)貨錯誤次數(shù)降到現(xiàn)在零次或是成偶發(fā)事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉庫貨物標(biāo)識及倉庫庫位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時間上貨架找貨物或產(chǎn)品入庫后不知道貨物放到哪個貨架的現(xiàn)象，有效提高倉管員發(fā)貨及發(fā)料效率及新員工對倉庫工作環(huán)境適應(yīng)速度；日常不定時盤點及季度大盤點把庫存物料數(shù)據(jù)精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關(guān)部門運作提供了很好后勤保障。我們總結(jié)今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高于標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求對待每一項工作，堅持不懈的努力做以下相當(dāng)多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關(guān)鍵、也是資材部有目前成就的關(guān)鍵，也是未來資材部成長的基礎(chǔ)。

一、倉庫現(xiàn)場更趨于科學(xué)、合理、美觀的規(guī)劃及可視化管理：

1.原材料倉原衛(wèi)生間零亂不堪的現(xiàn)場組織相關(guān)部門對其進(jìn)行分類整理打掃，重新對其進(jìn)行再

充分利用，才有現(xiàn)在干凈的場所。

2.原材料倉輔料貨架進(jìn)行重整合并減少貨架及原正對大門兩個線材貨架重新定位調(diào)整，更好

的對區(qū)域功能進(jìn)行區(qū)分、讓原材倉庫規(guī)劃更顯合理、美觀。

3.成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區(qū)規(guī)劃。包材及外采配件從四

樓搬遷往三樓進(jìn)行集中管理，重新規(guī)劃新的辦公區(qū)域，更清楚的區(qū)分了各區(qū)域的功能，更科學(xué)合理的美化倉庫現(xiàn)場環(huán)境。

4.倉庫帳卡從無到有建立并有效運行。

5.原材料及成品倉管物料產(chǎn)品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進(jìn)行制度可視化、日常管

理看板的集成優(yōu)化（如成品倉排貨計劃看板、原材料采購跟蹤看板），做到倉庫管理易看、易懂、易用。

二、erp系統(tǒng)倉庫模塊使用、利用轉(zhuǎn)變：

1．徹底改變原材料erp系統(tǒng)帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統(tǒng)帳務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準(zhǔn)確的電子手工帳來維護庫存數(shù)據(jù)及備相關(guān)部門查詢，工作量大，變成erp系統(tǒng)只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)的管理，經(jīng)過具體分析，原因是因為在erp系統(tǒng)流程設(shè)置誤區(qū)及使用操作不當(dāng)，致使2005年上系統(tǒng)以來，嚴(yán)重的問題到今年才發(fā)現(xiàn)，erp庫存數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效管控和利用，經(jīng)過5、6月對原材料系統(tǒng)出入庫流程進(jìn)行重新定義區(qū)分，對原來系統(tǒng)里存在了五六年的問題點進(jìn)行調(diào)整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。2．對成品倉的erp系統(tǒng)外采成品及外采半成品的出入庫程流進(jìn)行重新定義，理順外采半成品與外采成品在出入庫時的時效性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性。原來倉管員在收到外采是分不清是外采成品還是外采半成品，要等到包裝組包完入庫后才分得清是外采成品還是外采半成品，要不然就只能憑經(jīng)驗區(qū)分，再來入系統(tǒng)，現(xiàn)變更后在收到外采時就直接入外采半成品過帳倉，保證了系統(tǒng)出入庫的時效性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性。

3．通過對erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)再利用。成品倉每月進(jìn)行對成品在庫庫存量、發(fā)貨量、客戶發(fā)貨量趨的管控。

三、物流管理重新審定與實施：

1．開發(fā)新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好

經(jīng)濟效應(yīng)，來應(yīng)對一直上漲物流成本費用。

2．梳理和規(guī)范物流過程不合理的費用報銷流程：如采購的物流費用倉庫支付報銷。

3．送貨司機完全從外協(xié)部門劃分到資材部進(jìn)行管理。

四、資材部管理制度修訂、建立及培訓(xùn)來保障資材部順暢運行，滿足內(nèi)部生產(chǎn)運作及客戶發(fā)

貨的需求： 1．原材料倉：修訂原材倉管理辦法；新建立原材料出入庫作業(yè)指書、原材料先進(jìn)先出作來指

導(dǎo)書、危險品倉庫管理辦法；

2．成品倉：修訂成品倉管理辦法；新建立成品倉入庫作業(yè)指書、成品倉備貨作業(yè)指書、成品

倉先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書；

3．送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點檢記錄表；

五、其他重大改善推進(jìn)完成事項：

1.成品倉節(jié)能改造：成品倉照明燈控制進(jìn)行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關(guān)一

開，燈全部都開起，浪費成本，現(xiàn)開關(guān)改成局部控制后，現(xiàn)平時開12盞燈左右，每天節(jié)省電費50元，每年為公司節(jié)約電費人民幣16000元左右，（51.48元=65盞*0.080w/小時*盞*關(guān)閉11小時/天*0.90元/kw)2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經(jīng)過兩個月的整理分類，經(jīng)過與采

購協(xié)商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應(yīng)商，呆滯料處理7300pcs，按采購成本價計算，直接為公司節(jié)約成本人民幣16000多元。

3.成品倉通風(fēng)排氣改造：成品倉在夏季室內(nèi)都是高溫，通風(fēng)效果極為不好，工作環(huán)境較差，也影響工作效率，調(diào)整部分貨架及利用公司原有舊的排風(fēng)扇，在成品倉安裝兩臺，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內(nèi)溫度，給員工創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境。

4.a15等出口木箱裝卸方式改進(jìn)及卸貨平臺改造：原來出口木箱送裝貨都必須請叉車或5個

以上在車上裝箱，致出貨時都必須外請叉車裝貨，費時，費力又費錢，現(xiàn)經(jīng)過平臺改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財力，可直接為公司節(jié)省掉1600元/年叉車裝貨費。

5.危險品倉庫隔離建立。把原存于廠區(qū)的危險品進(jìn)行隔離于廠區(qū)外圍進(jìn)行有效管理，為員工

提供更安全更有保障的一個職業(yè)環(huán)境。

6．提升報廢線材回收處理價值：不斷尋找新的回收處理途徑, 為公司在報廢線材回收處理收入上增長15%以上。

雖然經(jīng)過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個新的高度，有很顯著的管理成績，但我個人覺得只是針對立洲過去十幾年成績在做比較，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠(yuǎn)，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補漏一樣的縫縫補補的工作，哪里有管理問題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補上，只是非常很被動的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責(zé)任及執(zhí)行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現(xiàn)象，資材部未來還有很多程序化、系統(tǒng)化、條理化，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)培訓(xùn)積累工作要開展，才有將更利于公司及部門未來的發(fā)展前行！

展望未來篇

在揮手昨天的時刻，我們將迎接和挑戰(zhàn)新的2012，面對過去取得的成績，將不驕不躁，繼續(xù)腳踏實地一步一個腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對過去的缺失與不足，朝著公司總體經(jīng)營方向去推進(jìn)改善以下工作：

1．環(huán)繞2012年公司經(jīng)營目標(biāo)及資材部目標(biāo)管理指標(biāo)開展相關(guān)工作，進(jìn)一步提升資材部的管

理水平，爭取2012年目標(biāo)指標(biāo)成績再上一臺階。

2．制定2012年培訓(xùn)計劃，完善一套完整、系統(tǒng)的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監(jiān)

管與績效考核的管理培訓(xùn)資料并實施，提高資材部人員業(yè)務(wù)技能，來學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才。

3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費成本。

4．完善資材部管理制度及日?？己酥贫炔⒓訌妼嵤┝Χ?。5．堅信“溝通比權(quán)力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恒的與生產(chǎn)部、采購部、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門為基本點進(jìn)行溝通，糾正不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料出入庫、成品出入庫、采購入庫及退貨、不正常發(fā)貨等等現(xiàn)象。

第五篇：資材部工作計劃

（資材倉庫與后勤組）姓名：xxx 職務(wù)：副主任 日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首過去的一年，我們在人員流失偏大、細(xì)節(jié)管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調(diào)整，但其整體成績?nèi)杂写M(jìn)一步提升，過去的一年，特別是在個人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問題與缺失就解決哪里，并只是非常被動的碰到了問題或被提醒到了就解決問題，而沒法主動做到尋找并解決問題，另外也存在一些人為失誤、執(zhí)行不到位及部門間的溝通障礙無法超越等現(xiàn)象，針對以上現(xiàn)狀，部門未來管理還須展開系統(tǒng)與條理化的工作，同時多總結(jié)并積累經(jīng)驗，特別須加強教導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，F(xiàn)就具體工作計劃如下： ? 人員與日常管理方面： 1.人員編制方面：現(xiàn)原料倉在目前3人的基礎(chǔ)上須增加至5人，主要補充為原紙倉管及余料（含商標(biāo)）倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長后主要負(fù)責(zé)原料倉之系統(tǒng)賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時協(xié)助主管對整體事務(wù)加以管理。2.日常管理方面：堅持每周一次的部門例會，做到會上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應(yīng)記錄與回復(fù)。及時了解下屬人員的工作意愿與動態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門凝聚力。（以上堅信“溝通比權(quán)力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉管與領(lǐng)料員間爭執(zhí)現(xiàn)象的發(fā)生等）3.后勤管理在人員編制不變的情況下，重點加強以下幾點： a)計劃在2月底前完成公司設(shè)備清單，包括各機臺的用電功率等，以便日后

電路安裝與修改時對電負(fù)載量的調(diào)配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。

b)在4月分前完成對彩印新增羅蘭機后，存在發(fā)電負(fù)載不起須進(jìn)行線路的改

裝工作。

c)加強機器的保養(yǎng)與檢查工作：對去年9月份起，有新制定的車間機器須機

修人員于每月、每季度的保養(yǎng)計劃要求做到堅持與徹底，除保養(yǎng)記錄外，應(yīng)多與車間主管了解機修人員在負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作時的處理態(tài)度與實質(zhì)保養(yǎng)動

作是否切實等。同時加強機修人員對車間每周二的機器保養(yǎng)檢查與保養(yǎng)建議的監(jiān)督與評估。（主要要求機修人員于每月底，根據(jù)所負(fù)責(zé)檢查部門的機器所存在的安全隱患及保養(yǎng)缺失與檢修建議等作總結(jié)記錄交主管審查。主管則根據(jù)其反映情況作評估后對有節(jié)約維修費用或機器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎勵。以激發(fā)員工的工作主動性與潛在價值。）d)待機修人員穩(wěn)定后，于3月初對機修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分 工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對新要求并建立的每日維修清單，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對機修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項進(jìn)行對比與評估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時作出相應(yīng)管控與調(diào)整。? 物料控制與管理： 1.加強對余料入庫的管控（主要針對貼標(biāo)與少數(shù)的彩盒入庫數(shù)量加以管控），另對現(xiàn)有倉存較長時間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統(tǒng)一申請報廢或其它處理（包括培訓(xùn)室隔壁原輔料倉的601單退貨等），以便有更多空間對其它余料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找?guī)齑鎸嵨飿拥臅r間。對于備庫產(chǎn)品須重新規(guī)劃一個指定區(qū)域加以放臵，既提高盤點時效，又便于查找并及時加以扣用，其次，加強對品檢部門在余料扣用后執(zhí)行先領(lǐng)用后入庫的檢查與監(jiān)督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對比，便于庫存相關(guān)數(shù)據(jù)與成本的統(tǒng)計核算，其次要求倉管員制定或?qū)С雒吭碌挠嗔铣鋈霂煊涗洠詡洳槭欠裼袌?zhí)行先領(lǐng)用后入庫的余料扣用動作。從而可及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，真正做到對余料的管控與及時利用。2.原紙倉加強與彩印切紙間的數(shù)量交接，對去年印刷頻繁反映的來料少數(shù)問題，除去年12月份有發(fā)函各供應(yīng)商要求對來料進(jìn)行規(guī)范包裝與明確標(biāo)識（含高度標(biāo)識外），要求倉管員對來料務(wù)必加強抽檢，對未按要求的來料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問題，主管則加強對收貨已檢后的倉存物料作抽查，其次，要求對出倉時的點數(shù)加強細(xì)心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數(shù)量*板數(shù)+尾數(shù)等，對有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數(shù)*每包數(shù)量+尾數(shù)等（發(fā)料卡上不能只注明一個總數(shù)），對未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實庫存后屬少發(fā)數(shù)量的予以記錄處理（包括車間有反映或被查有多發(fā)或錯發(fā)的），每月累計兩次者與多月無明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎懲，以強化此方面的績效評估，從而提高庫存準(zhǔn)確率。3.針對成品倉區(qū)域不夠集中的現(xiàn)狀，要求加強成品入庫后的運轉(zhuǎn)，做到及時分類整理放臵，同時加強盤點力度，特別是細(xì)化電子賬務(wù)的處理，須做到當(dāng)日賬、當(dāng)日畢，以便提供更準(zhǔn)確的成品庫存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門加以核查。4.加強對司機的管理與考核，于2月底前制定新的司機考核表，包括合理調(diào)整送貨員與司機間的工作配合與調(diào)度等，同時監(jiān)督成品倉與業(yè)務(wù)每周的會議，并對會議反饋點與問題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實。? 部門整理管理事務(wù) 1.完善或新增資材部管理制度及日?？己酥贫炔嵤媱澯?月底前先制度《資材部員工獎懲規(guī)定》以提交最高主管審核。同時制定部門相關(guān)培訓(xùn)計劃，主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓(xùn)。以提高部門人員的崗位技能與培養(yǎng)后備人員等。2針對倉庫目前的賬務(wù)情況，在erp系統(tǒng)升級時完善其系統(tǒng)設(shè)臵，爭取做到以全系統(tǒng)化賬務(wù)為主，特殊物料類再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時有效的管控制度和系統(tǒng)提示管理，以減少庫存及報廢申請時的成本浪費等。3.新增物料采購與倉庫間的跟催看板：為了減少物料對生產(chǎn)計劃的影響，并強化物料信息的共享，避免再次出現(xiàn)物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計劃的現(xiàn)象，計劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對當(dāng)日須來的物料及頭天未及時到料的物料信息，在倉庫收到并驗收無誤后即時將到料信息反饋在看板上，生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時間與是否已到料的信息，倉庫也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時加以跟催，并做到對實際已來料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問題而不實際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實，同時也可較早的發(fā)現(xiàn)與提醒到采購或物控的漏單現(xiàn)象），從而真正加強倉庫與采購間的溝通反饋并減少因物料信息錯誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生。2013年的工作，我們只有不斷地學(xué)習(xí)改進(jìn)，更好地充實自已并提高部門凝聚與執(zhí)行力，同時加強部門內(nèi)、外的溝通，真正改進(jìn)過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進(jìn)步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。

――完――篇二：2011資材部工作回顧與展望01 2011資材部工作總結(jié)及展望

回顧總結(jié)篇

時光飛逝如梭，2011年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經(jīng)歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風(fēng)口浪尖之上，我們堅信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅持腳踏實地的，一步一個腳印，帶領(lǐng)著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經(jīng)歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉(zhuǎn)變，才換來可貴的今天。也因為在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應(yīng)盡的責(zé)任，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌時時在眼前隱現(xiàn)，在資材部全體人員齊心協(xié)力、努力開拓創(chuàng)新下，資材部面貌一新，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，迎來了新篇章。資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發(fā)料及發(fā)貨錯誤次數(shù)、盤點差異率目標(biāo)管理指標(biāo)為根本開展工作，將原來一年盤點一次的做法改為日常不定時盤點、季度大盤來確保倉庫erp系統(tǒng)帳、帳卡、實物三者數(shù)據(jù)相一致；對倉庫的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，加強對倉管員培訓(xùn)教育，把原來倉庫居高不下發(fā)料及發(fā)貨錯誤次數(shù)降到現(xiàn)在零次或是成偶發(fā)事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉庫貨物標(biāo)識及倉庫庫位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時間上貨架找貨物或產(chǎn)品入庫后不知道貨物放到哪個貨架的現(xiàn)象，有效提高倉管員發(fā)貨及發(fā)料效率及新員工對倉庫工作環(huán)境適應(yīng)速度；日常不定時盤點及季度大盤點把庫存物料數(shù)據(jù)精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關(guān)部門運作提供了很好后勤保障。我們總結(jié)今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高于標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求對待每一項工作，堅持不懈的努力做以下相當(dāng)多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關(guān)鍵、也是資材部有目前成就的關(guān)鍵，也是未來資材部成長的基礎(chǔ)。

一、倉庫現(xiàn)場更趨于科學(xué)、合理、美觀的規(guī)劃及可視化管理： 1.原材料倉原衛(wèi)生間零亂不堪的現(xiàn)場組織相關(guān)部門對其進(jìn)行分類整理打掃，重新對其進(jìn)行再

充分利用，才有現(xiàn)在干凈的場所。2.原材料倉輔料貨架進(jìn)行重整合并減少貨架及原正對大門兩個線材貨架重新定位調(diào)整，更好

的對區(qū)域功能進(jìn)行區(qū)分、讓原材倉庫規(guī)劃更顯合理、美觀。3.成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區(qū)規(guī)劃。包材及外采配件從四

樓搬遷往三樓進(jìn)行集中管理，重新規(guī)劃新的辦公區(qū)域，更清楚的區(qū)分了各區(qū)域的功能，更科學(xué)合理的美化倉庫現(xiàn)場環(huán)境。4.倉庫帳卡從無到有建立并有效運行。5.原材料及成品倉管物料產(chǎn)品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進(jìn)行制度可視化、日常管

理看板的集成優(yōu)化（如成品倉排貨計劃看板、原材料采購跟蹤看板），做到倉庫管理易看、易懂、易用。

二、erp系統(tǒng)倉庫模塊使用、利用轉(zhuǎn)變： 1．徹底改變原材料erp系統(tǒng)帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統(tǒng)帳務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準(zhǔn)確的電子手工帳來維護庫存數(shù)據(jù)及備相關(guān)部門查詢，工作量大，變成erp系統(tǒng)只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進(jìn)行庫存數(shù)據(jù)的管理，經(jīng)過具體分析，原因是因為在erp系統(tǒng)流程設(shè)置誤區(qū)及使用操作不當(dāng)，致使2005年上系統(tǒng)以來，嚴(yán)重的問題到今年才發(fā)現(xiàn)，erp庫存數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效管控和利用，經(jīng)過5、6月對原材料系統(tǒng)出入庫流程進(jìn)行重新定義區(qū)分，對原來系統(tǒng)里存在了五六年的問題點進(jìn)行調(diào)整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。3．通過對erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)再利用。成品倉每月進(jìn)行對成品在庫庫存量、發(fā)貨量、客戶發(fā)貨量趨的管控。

三、物流管理重新審定與實施： 1．開發(fā)新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好

經(jīng)濟效應(yīng)，來應(yīng)對一直上漲物流成本費用。2．梳理和規(guī)范物流過程不合理的費用報銷流程：如采購的物流費用倉庫支付報銷。3．送貨司機完全從外協(xié)部門劃分到資材部進(jìn)行管理。

四、資材部管理制度修訂、建立及培訓(xùn)來保障資材部順暢運行，滿足內(nèi)部生產(chǎn)運作及客戶發(fā)

貨的需求： 1．原材料倉：修訂原材倉管理辦法；新建立原材料出入庫作業(yè)指書、原材料先進(jìn)先出作來指

導(dǎo)書、危險品倉庫管理辦法； 2．成品倉：修訂成品倉管理辦法；新建立成品倉入庫作業(yè)指書、成品倉備貨作業(yè)指書、成品

倉先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書；

3．送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點檢記錄表；

五、其他重大改善推進(jìn)完成事項： 1.成品倉節(jié)能改造：成品倉照明燈控制進(jìn)行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關(guān)一

開，燈全部都開起，浪費成本，現(xiàn)開關(guān)改成局部控制后，現(xiàn)平時開12盞燈左右，每天節(jié)省電費50元，每年為公司節(jié)約電費人民幣16000元左右，（51.48元=65盞*0.080w/小時*盞*關(guān)閉11小時/天*0.90元/kw)2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經(jīng)過兩個月的整理分類，經(jīng)過與采

購協(xié)商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應(yīng)商，呆滯料處理7300pcs，按采購成本價計算，直接為公司節(jié)約成本人民幣16000多元。3.成品倉通風(fēng)排氣改造：成品倉在夏季室內(nèi)都是高溫，通風(fēng)效果極為不好，工作環(huán)境較差，也影響工作效率，調(diào)整部分貨架及利用公司原有舊的排風(fēng)扇，在成品倉安裝兩臺，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內(nèi)溫度，給員工創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境。4.a15等出口木箱裝卸方式改進(jìn)及卸貨平臺改造：原來出口木箱送裝貨都必須請叉車或5個

以上在車上裝箱，致出貨時都必須外請叉車裝貨，費時，費力又費錢，現(xiàn)經(jīng)過平臺改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財力，可直接為公司節(jié)省掉1600元/年叉車裝貨費。5.危險品倉庫隔離建立。把原存于廠區(qū)的危險品進(jìn)行隔離于廠區(qū)外圍進(jìn)行有效管理，為員工

提供更安全更有保障的一個職業(yè)環(huán)境。6．提升報廢線材回收處理價值：不斷尋找新的回收處理途徑, 為公司在報廢線材回收處理收入上增長15%以上。

雖然經(jīng)過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個新的高度，有很顯著的管理成績，但我個人覺得只是針對立洲過去十幾年成績在做比較，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠(yuǎn)，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補漏一樣的縫縫補補的工作，哪里有管理問題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補上，只是非常很被動的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責(zé)任及執(zhí)行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現(xiàn)象，資材部未來還有很多程序化、系統(tǒng)化、條理化，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)培訓(xùn)積累工作要開展，才有將更利于公司及部門未來的發(fā)展前行！展望未來篇

在揮手昨天的時刻，我們將迎接和挑戰(zhàn)新的2012，面對過去取得的成績，將不驕不躁，繼續(xù)腳踏實地一步一個腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對過去的缺失與不足，朝著公司總體經(jīng)營方向去推進(jìn)改善以下工作： 1．環(huán)繞2012年公司經(jīng)營目標(biāo)及資材部目標(biāo)管理指標(biāo)開展相關(guān)工作，進(jìn)一步提升資材部的管

理水平，爭取2012年目標(biāo)指標(biāo)成績再上一臺階。2．制定2012年培訓(xùn)計劃，完善一套完整、系統(tǒng)的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監(jiān)

管與績效考核的管理培訓(xùn)資料并實施，提高資材部人員業(yè)務(wù)技能，來學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才。3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費成本。4．完善資材部管理制度及日常考核制度并加強實施力度。5．堅信“溝通比權(quán)力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恒的與生產(chǎn)部、采購部、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門為基本點進(jìn)行溝通，糾正不合理、不科學(xué)、不規(guī)范的生產(chǎn)領(lǐng)用料出入庫、成品出入庫、采購入庫及退貨、不正常發(fā)貨等等現(xiàn)象。

我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,爭取能把2012年資材部的工作做得更出色!篇三：資材部2008年工作總結(jié)

濱海木業(yè) 資材部 08年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間08年已成為過去，過去的一年里對我個人而言收獲甚好，這些都來源于公司對本人的器重與信任，給予了我一個拓展工作的空間，在此謝謝公司各領(lǐng)導(dǎo)。08年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點還沒有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒有挖掘出來，還沒有發(fā)揮到極致，還要在下一步工作中給予實現(xiàn)。在往后的工作上濱海團隊本著 與時俱進(jìn)、繼往開來的工作熱情、信心，積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)！

※總結(jié)項目

一、物控部：

1．倉庫物料管理： 2．物料限額：用量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放控制、過程跟進(jìn)、月終檢討； 3．物料采購：性價比、采購計劃、供應(yīng)商開發(fā) ； 4．其它：外班工作、木材烘干；

二、品管部： 1．合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償； 2．客戶投訴：投訴原因、次數(shù)、賠償； 3．駐廠qc投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴； 4．品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數(shù)量統(tǒng)計； 5．工藝標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)：監(jiān)督現(xiàn)場對各標(biāo)準(zhǔn)的情況；

三、技術(shù)部： 1．工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作； 2．報價：新產(chǎn)品報價、樣品制作跟進(jìn)； 3．標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：產(chǎn)品用材確認(rèn)、油漆產(chǎn)前樣制作、顏色確認(rèn)； 4．其它：來料檢驗、物料來樣測試；

四、成本核算部： 1．生產(chǎn)成本核算； 2．入庫、輸出賬目錄入核對；

※總結(jié)

一、物控部：

1．倉庫物料管理：

⑴．進(jìn)料過程中抽檢出4次數(shù)量問題；①金海來料油重量不足 ②翔鴿油漆運輸中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃膠重量不符1次，這些問題都得到了解決處理。⑵．倉管在發(fā)料限額過程中多次發(fā)生與現(xiàn)場爭吵等過激行為，在以舊換新制度上執(zhí)行做得不夠。⑶．木材管理受到場地較為混亂。

共4頁第1頁 ⑸．長期累計的呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一部分；本對物料只要三個月用不上，就著退

料處理；

⑹．墮著物料計劃進(jìn)一步完善，在物料管理、控制上會更有成效；

⑺．08年雅麗產(chǎn)品共入庫/出貨165條柜（不包昆山及其它產(chǎn)品），實木4265205只、發(fā)泡993595只、注塑

331555只，合計5590355只； 2．物料限額：用量標(biāo)準(zhǔn)、過程跟進(jìn)；

⑴．物料限額標(biāo)準(zhǔn)今年下調(diào)了2次，限額發(fā)料一直與生產(chǎn)現(xiàn)場存在分歧，目前基本達(dá)成共識，各管理人員成本意識有所提升，下一步確實擬行與個人利益掛鉤制度標(biāo)準(zhǔn)。

⑵．物料管理人還強勢，制度還不夠完善，重心偏向于生產(chǎn)，很多時候放棄了原則。⑶．物料使用過程跟進(jìn)還沒有做好，很多方只聽班組長的片面之詞，比如說材料質(zhì)量等。3．物料采購：性價比、采購計劃、供應(yīng)商開發(fā)；

⑴．采購是個較為敏感，在年初涉及的很少，本在4月規(guī)范了相應(yīng)工作，公司在11月進(jìn)一步改組規(guī)范完善采購之工作。

⑵．在新型材料性價比上工作沒有做到位，如脫模劑使用上，還好及時調(diào)整。⑶．物料采購在“價”“質(zhì)”“量”還停滯不前。

⑷．采購計劃，物料及時到位工作完成很好，只有1兩次因為運輸問耽誤了些時間。⑸．全年新增供應(yīng)商不到10家，對物料價格、質(zhì)量可比參考價值有限。4．其它：外班工作、木材烘干；

⑴．外班工作總體良好，自今年采新工藝木材用量大量減少，相對減少至現(xiàn)有的7人。⑵．木材烘干今較為平穩(wěn)，基本達(dá)到質(zhì)量要求，中途出現(xiàn)過幾次含水率超標(biāo)異常。

二、品管部：

1．合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償；

⑴．08年全廠平均合格率為97.47%，對比07年全廠平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的計劃目標(biāo)上升了 0.47%。

⑵．◆備料組:97.45% ◆機加組:97.6% ◆ 修補組:97.19% ◆砂光組:97.2% ◆發(fā)泡組:96.55% ◆ pu砂光組:97.34% ◆油漆1組:98.56% ◆油漆2組:97.92% ⑶.◆備料組:獎勵2次 ◆ 機加組:獎勵4次 ◆修補組:獎勵1次 ◆油漆1組：獎勵2次數(shù)

◆油漆2組：獎勵1次 ◆原b線砂光組：獎勵1次

⑷．◆機加組：賠償1次 ◆修補組：賠償2次 ◆ 發(fā)泡組：賠償3次 ◆pu砂光組：賠償1次

◆油漆2組：賠償3次 ◆原b線機組：賠償1次 ⑸．正因為有了這些管理制度及方法，才促使大部分管理者及員工改變了哪些舊的工作方式及不好的工作習(xí)慣，要堅決打擊一小部分陽奉陰違、不思進(jìn)取的班組及人員。2．客戶投訴：投訴原因、賠償、駐廠qc投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴；

⑴．美國全年投訴6宗，主要原因：條類顏色、死節(jié)開裂、漏裝螺母、刨花芯結(jié)構(gòu)，造成1次補件495只工廠約

損失5千元。

⑵．駐廠qc投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附著力、油漆效果，1次因油漆附

著力導(dǎo)致滯留過夜。

3．品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數(shù)量統(tǒng)計；

⑴．08年品管員共呈報365份異常報告，共獎勵金額4145元、共賠償金額12430.5元，可見各工序在生產(chǎn)過

中還是存在許多問題。

⑵．08年新增品管管制度，在原來基礎(chǔ)上增加了《結(jié)構(gòu)、孔位異常賠償與獎勵》制度，各制度在執(zhí)行過程中

還是存很大偏差，致使以上客戶投訴。

⑶．因不斷在創(chuàng)新、更換不同材料，導(dǎo)致到少有近幾條柜出貨成品存在油漆附著力隱患，及刨花芯潛伏不確定

質(zhì)量因素隱患一直存在。

⑷．品管員兼統(tǒng)計，身兼兩職兩項工作都完成得不是很好，在數(shù)量數(shù)據(jù)過程中查出3宗較大異常，都有對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

三、技術(shù)部：

1．工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作；

⑴．08年對整過生產(chǎn)工藝作了很大調(diào),3月份發(fā)泡正式投入生產(chǎn),8月份注塑外投入生,含注方塊生產(chǎn)到7月,其

它三款(高方腳、三角、斜腳)沒辦法生產(chǎn)。對熱轉(zhuǎn)印工藝正在攻關(guān)中，主要延遲時間的還熱印膜顏色上還沒跟上。全年計算發(fā)泡/注塑產(chǎn)品出貨只占全年出貨的4分之一。

⑵．其它較為重大的改進(jìn)，實木產(chǎn)品泡油改變，長條b、c利用指接。。。⑶．08對白身完善工藝圖紙及油漆作業(yè)指書。2．報價：新產(chǎn)品報價、樣品制作跟進(jìn)；

⑴．08年雅麗公司產(chǎn)品報價打樣有20多款，但沒有增加新款式產(chǎn)品正式投產(chǎn)。⑵．昆山報價打樣近20款，有2款下單生產(chǎn)但數(shù)量不多。3．標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：來料檢驗、測試； ⑴．在各標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實木含水率上就比07年放松了很多，我們建的二次烘干房基沒用了，這跟工藝改變有關(guān)，相對來講減少工作上麻煩。

⑵．經(jīng)08來總結(jié)油漆還是工廠最薄弱的環(huán)節(jié)幾乎大的問題出在油漆車間，雖然做了相對措施但無法達(dá)到預(yù)期

目的。

⑶．來料檢驗因采購木材的特殊性，不論濕材或干料來料都未能達(dá)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，濕來料規(guī)格無法達(dá)到要求的標(biāo)

準(zhǔn)，而對各供應(yīng)商沒有采強硬措施，一直都采用溝通、協(xié)調(diào)、改善原則在處理。

⑷．測試：新原材料樣品測試（主要油漆、膠水?）拼膠水每半月針對現(xiàn)場配比使用作測試。

四、成本核算部： 1．生產(chǎn)成本核算；

⑴．生產(chǎn)成本核算一直延續(xù)07年方式，只6月份對物料漲價及半成品核方式作了小幅調(diào)整。⑵．11月份“不變價”生產(chǎn)成本核算b表根據(jù)實際需要著了二次調(diào)整。

⑶．08年生產(chǎn)成本核算模式，還沒有真正取到促進(jìn)降低成本、全方位分析透徹，在09年建立財務(wù)制度后在這

方面有所突破。

2．入庫、輸出賬目錄入；

⑴．帳目錄入核對方面沒有異常，隨時需要數(shù)據(jù)都可以調(diào)出來。⑵．主要原材料，購入、調(diào)出見附表。09年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明了，09年工作計劃還待規(guī)劃完成；

資材部：劉元超 2009年1月10日

共4頁第4 頁篇四：資材部年終總結(jié)報告

資材課（2010-2011）工作總結(jié)報告

姓名：xxx

職務(wù)：副課長 日期：2011-01-06 2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):

一、2010年的工作回顧: 過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點： 1.人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及供應(yīng)商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題，投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另采購、倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少； 2.倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時整理已基本習(xí)慣化，另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實； 3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少（從月品質(zhì)異常統(tǒng)計可體現(xiàn)），并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時也加強了公司相應(yīng)重點控制項耗品的領(lǐng)用管控力度（如彩印化學(xué)物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發(fā)管控制度等的制訂）；其次，倉儲物料的準(zhǔn)確率也自公司9月份推行erp系統(tǒng)管理模式，倉庫積極地進(jìn)行實踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高； 4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對erp系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時與有效。2010年的工作，我們雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn)，同時也看到了部分員工的進(jìn)步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質(zhì)與人為差錯的19單異常中，就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象，屬上半年的物料采購過程失誤就達(dá)10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有

以下幾點： 1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時等）? 改善措施：根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際情況，嚴(yán)格要求倉管員每天定時對物料進(jìn)

行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時多加強檢查督導(dǎo)，必要時聯(lián)合倉庫人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現(xiàn)象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.倉庫配合品保部門來料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運作現(xiàn)象有一定的增加；（如：外發(fā)回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗范圍及標(biāo)準(zhǔn)）? 改善措施：加強宣導(dǎo)并強化倉管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解.對新制

定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗,并對不良現(xiàn)象及時加以反饋或向上匯報處理.3.因細(xì)心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務(wù)的單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍時有發(fā)生； ? 改善措施：要求員工多加強自我要求與學(xué)習(xí)，對單據(jù)資料做到定時整理，對庫存物料做到

定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質(zhì)維護及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。4.采購員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應(yīng)商的管理相對也較差，（如對供應(yīng)商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等）? 改善措施：加強教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在

供應(yīng)商的立場去說服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識，而不是出現(xiàn)狀況時只有一味的強烈要求甚至是責(zé)罵。對供應(yīng)商的評估，平時須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。5.與員工面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些

事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強； ? 改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常

生活與工作上的問題要及時予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。

二、2011年的工作思路：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計劃： 1.除每天的早會外，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結(jié)一點點、談一點學(xué)習(xí)與工作心

得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。2.加強員工細(xì)心度與責(zé)任感，并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現(xiàn)

象及新增問題的改善與預(yù)防； 3.重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對成品與

原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等）4.重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是物控員與原料倉整體管理工作事務(wù)

的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交）5.利用erp系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以

及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生； 6.加強對重點控制項耗品的請購審核與輔料之領(lǐng)用管控，可通過對月用量統(tǒng)計及分析后，針對

性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據(jù)與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領(lǐng)用量時的一個及地反映與報告處理意識； 7.重點加強對采購與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購成本為目

標(biāo)積極開展工作： a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其

主打品牌紙張的價格優(yōu)勢，真正做到“同質(zhì)量比價格，同價格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材

料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準(zhǔn)備。c)改進(jìn)采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急

件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務(wù)，另對特急單下單后須于1小時內(nèi)確認(rèn)確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適

地、適量、適價、適質(zhì)”的采購物料，以降低其成本。e)加強對供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統(tǒng)計與評估，以便

及時要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預(yù)防及面對面的溝通改進(jìn)處理。與另對新開發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開始合作時就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。

新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗，又要發(fā)揮個人優(yōu)點，改進(jìn)不足、加強細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。---完---篇五：資材部2015工作總結(jié)報告

資材部2015工作總結(jié)報告 2015年的腳步即將邁向身后，回顧資材過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了。現(xiàn)就過去一年的工作作如下總結(jié):

一、2015年的工作回顧: 過去的一年，資材部在全體人員的共同努力下，在進(jìn)出倉庫管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點： 1.人員方面：首先較好地處理了貨車司機與送貨之前在對領(lǐng)料及供應(yīng)商收貨員/驗貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題，投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生，另倉庫間的溝通協(xié)作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現(xiàn)象已明顯減少； 2.倉庫整理方面：原材料、輔料擺放也較之前整齊規(guī)范，定時整理已基本習(xí)慣化，另對10月份后納入管理的庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區(qū)與定位管理也已基本得到了落實，只是目前倉庫區(qū)域有限還未得到固定管理； 3.物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少，并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時也加強了公司相應(yīng)重點控制項耗品的領(lǐng)用管控力度；其次，倉儲物料的準(zhǔn)確率也自公司7月份推行新的物料管理模式，倉庫積極地進(jìn)行實踐摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實行后對原材料倉料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高； 4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對倉儲管理的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在副總正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時與有效。2015年的工作，資材工作雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn)，同時也看到了部分工作上的進(jìn)步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不

到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有以下幾點： 1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時等）? 改善措施：根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際情況，嚴(yán)格要求每天定時對物料進(jìn)行歸類整理并做到習(xí)慣化，同時多加強檢查督導(dǎo)，必要時聯(lián)合倉庫人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現(xiàn)象,如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗出貨等因素時,要求須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現(xiàn)象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好,并集中擺放于待出貨區(qū),必要時須加班處理或提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車等.真正做到未雨綢繆.2.配合品管部來料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運作現(xiàn)象有一定的增加； ? 改善措施：加強宣導(dǎo)并強化資材管理就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解.對管控制度要求提高其執(zhí)行力,并加強與生產(chǎn)部門就外發(fā)物料入庫及回廠檢驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時溝通,其次,要求倉庫在對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時,對其物料表面品質(zhì)狀況也與ipqc配合作相應(yīng)的抽查與檢驗,并對不良現(xiàn)象及時加以反饋或向上匯報處理.3.因細(xì)心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務(wù)的單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍時有發(fā)生； ? 改善措施：多加強自我要求與學(xué)習(xí)，對單據(jù)資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不及時現(xiàn)象、須加強物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強倉庫對庫存物料之品質(zhì)維護及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。4.采購員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應(yīng)商的管理相對也較差，（如對供應(yīng)商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等）? 改善措施：加強教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場去說服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識，而不是出現(xiàn)狀況時只有一味的強烈要求甚至是責(zé)罵。對供應(yīng)商的評估，平時須多加強一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣

品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。5.工作上面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現(xiàn)場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監(jiān)管力度有待加強； ? 改善措施：增加每月對下屬面對面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對下屬所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。

二、2016年的工作思路：

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計劃： 1.每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結(jié)一點點、談一點學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。2.加強員工細(xì)心度與責(zé)任感，并修訂及增加相應(yīng)之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現(xiàn)象及新增問題的改善與預(yù)防； 3.重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現(xiàn)場物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對成品與原材料倉物料的日常整理與出入庫管理等）4.重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是分料中心與原料倉整體管理工作事務(wù)的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨管理與庫存管理之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交）5.利用公司管理資源的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生； 6.重點加強對采購與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購成本為目標(biāo)積極開展工作： a)堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，真正做到“同質(zhì)量比價格，同價格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。b)淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料成本增加時的有效處理作好積極準(zhǔn)備。c)改進(jìn)采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務(wù)，另對特急單下單后須于1小時內(nèi)確認(rèn)確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。d)提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質(zhì)”的采購物料，以降低其成本。e)加強對供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統(tǒng)計與評估，以便及時要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預(yù)防及面對面的溝通改進(jìn)處理。與另對新開發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開始合作時就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。2016新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗，又要發(fā)揮個人優(yōu)點，改進(jìn)不足、加強細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。

附圖：一.全年出貨總數(shù)量統(tǒng)計表：

二.出貨批次統(tǒng)計表：

全年出貨車次統(tǒng)計表 注明：2459學(xué)生椅/2460成人椅不在統(tǒng)計之內(nèi)。

三.物料架制造：

a.3~4月份制造2124出貨鐵架：72pcs； b.10~12月份制造2459學(xué)生椅/2460成人椅出貨鐵架：124pcs。