第一篇：公司安全管理工作總結(jié)暨安全工作計劃

20xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府、區(qū)安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，協(xié)助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位

20xx年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由副總經(jīng)理親自負責(zé)定期對公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責(zé)”的原則，并實行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責(zé)任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，安全分工負責(zé)，安全層層負責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時整改。

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作的監(jiān)督、檢查，要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，認真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓(xùn)，提高技能

去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實安全教育培訓(xùn)年度計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓(xùn)。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對保安人員進行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。

第二篇：18年公司安全管理工作總結(jié)暨18年安全工作計劃

2018年公司安全管理工作總結(jié)暨2018年安全工作計劃

2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃2007-12-08 00:45:56第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃(2)文章標題：2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃

2005年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，協(xié)助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件3起，并及時將截獲的法輪功傳真件報送安全廳，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位

2005年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘

常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負責(zé)定期對公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，新[第1文秘網(wǎng)-http:// 找文章，到第1文秘網(wǎng)]安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標

考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責(zé)”的原則，并實行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責(zé)任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，安全分工負責(zé)，安全層層負責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時整改。做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2004年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作 的監(jiān)督、檢查，要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，認真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓(xùn)，提高技能去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能

作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實安全教育培訓(xùn)計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓(xùn)。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對保安人員進行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長

2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃

第三篇：2009年公司安全管理工作總結(jié)暨2009年安全工作計劃

2009年公司安全管理工作總結(jié)暨2009年安全工作計劃

2009年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府、區(qū)安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，協(xié)助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位 2009年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由

副總經(jīng)理親自負責(zé)定期對公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責(zé)”的原則，并實行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責(zé)任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，安全分工負責(zé)，安全層層負責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時整改。

做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2009年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作的監(jiān)督、檢查，要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，認真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在8月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓(xùn)，提高技能

去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實安全教育培訓(xùn)計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓(xùn)。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對保安人員進行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實際，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。

六、2009年安全工作安排

1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。

2、要進一步落實安全責(zé)任制，健全和完善安全目標責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。

3、要強化員工安全教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

4、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

安全工作任重道遠，是一項長期細致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。

第四篇：2011安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)暨2012安全生產(chǎn)管理工作計劃

2011安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)暨2012安全生產(chǎn)管理工作計劃

在普陀區(qū)安監(jiān)局關(guān)心指導(dǎo)下，廠部主管及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本廠安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“誰分管、誰負責(zé)”、“分級管理、分線負責(zé)”的原則，緊緊圍繞本廠總體工作計劃和目標責(zé)任書任務(wù)目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標準要求，進一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。今年的安全生產(chǎn)管理工作形勢良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將今年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)

本廠專業(yè)生產(chǎn)船舶維修及保養(yǎng)行業(yè)所需的油漆加工生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)規(guī)模為船舶為船舶用油漆2000t/a，主要生產(chǎn)原料為酚醛樹脂、環(huán)氧樹脂、松香水、二甲苯、丁醇、苯等，主要產(chǎn)品為瀝青漆、酚醛漆、醇酸漆、氯化橡膠漆等，主要建筑物為成品倉庫、砂磨車間、球磨車間、原料倉庫等。本廠現(xiàn)采用的生產(chǎn)工藝雖然傳統(tǒng)，但是由于工藝成熟，操作簡單，安全性高，危險源較易控制等優(yōu)點，但也存在對人體危害較大，較易泄漏的缺點。在生產(chǎn)過程中，著重控制投料、分散、砂磨、球磨、拉缸—調(diào)漆缸、包裝等工藝過程；在日常安全工作中，注重危險品倉庫、成品倉庫、原料桶等危險源存在場所的防火、防爆、防靜電。

二、加強員工安全教育、掌握基礎(chǔ)?；钒踩ＷR

本廠今年新進員工5名，針對其具體崗位的開展了職工入場三級安全教育培訓(xùn)；開展全體職工安全教育培訓(xùn)會議十次，針對本廠的自身危險化學(xué)品情況舉行了關(guān)于安全生產(chǎn)制度、機器維修保養(yǎng)、事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的教育培訓(xùn)，并應(yīng)用實際案例使職工增加印象。

三、積極開展隱患排查治理工作

日常安全生產(chǎn)工作中，注重隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患共20項，整改20項，整改率100%，投入整改資金0.3萬元。積極響應(yīng)舟普安檢【2011】16號、18號文件，積極開展“學(xué)規(guī)范性安全規(guī)程、反習(xí)慣性違規(guī)違章”活動。

今年，本廠按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T 9002-2006）的要求編制完成AQ-PZH-A-2011《舟航造漆廠事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成功申請安全生產(chǎn)許可證換證，重新編制并更新操作規(guī)程及《危險化學(xué)品安全周知卡》，更換廠內(nèi)的各類警示標識，安裝人體靜電去除器。

明年，本廠的安全工作主要按照以下幾點開展：

1、評審AQ-PZH-A-2011《舟航造漆廠事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并完成備案工作；

2、做好職業(yè)衛(wèi)生評價工作；

3、重新編制《安全生產(chǎn)管理制度》；

4、做好危險化學(xué)品從業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化評審工作。

舟山市普陀舟航造漆廠

二零一一年十二月二十六日

第五篇：淺談公司安全管理工作

淺談公司安全管理工作

今年過去的幾個月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進行全面的分析和交流，吸取深刻教訓(xùn)，是實事求是，尊重科學(xué)的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，安全方針目標明確。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“以人為本”，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把人的生命放在第一位；始終堅持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的理念。在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，大膽引進職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個一切”（一切安全工作有標準、一切安全工作應(yīng)具備基本條件、一切安全工作按標準操作、一切安全工作按標準檢查落實）開展安全管理工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項，都事無巨細進行安排、督促、指導(dǎo)，直至整改落實。使安全責(zé)任和各項安全措施真正落實到班組、個人，形成一個全員、全過程、全天候的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

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二、注重建章立制，杜絕制度盲點。綜合管理體系運行后，生產(chǎn)部及時清理了大量不適應(yīng)當(dāng)前安全管理的規(guī)章制度，有針對性的制定了各種綜合性的、專項性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運輸、儲存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動防護方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時，按系統(tǒng)安全論、人機工程學(xué)原理。通過間接安全技術(shù)措施在關(guān)鍵的設(shè)備、設(shè)施上安裝各種有效的安全防護裝置，克服在使用的過程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過指導(dǎo)性安全措施在使用、安裝、維修設(shè)備和場所設(shè)置安全警示標志，以提示或指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)人員，從而保證人的安全?？朔踩a(chǎn)管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。

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三、轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)，強化整改落實?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會議、文件和口頭上，而是真正落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個過程上。在設(shè)備老化，人員減少，檢修任務(wù)繁重，安全工作復(fù)雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過去的經(jīng)驗得出結(jié)論：由于設(shè)備。設(shè)施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風(fēng)險從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風(fēng)險”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）引起的特點。生產(chǎn)部有針對性采取各種措施，嚴格按“以人為本、安全第一”的原則進行各項工作安排。真正做到現(xiàn)場安全負責(zé)人不明確，安全措施不落實，不到位，即使工作任務(wù)再緊急也不能開工或作業(yè)。同時改變現(xiàn)場安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實責(zé)任、強化管理、整改進步”這些實實在的工作上。真正做到思想認識、安全責(zé)任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個到位”把安全工作抓實、抓細、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敢碰硬、不姑息、不護短，堅決予以查處和糾正。對立即可以整改的要求當(dāng)場整改，對當(dāng)場不能整改或情節(jié)嚴重的下發(fā)整改通知書限期整改；并組織相關(guān)人員對整改效果進行驗證。情節(jié)特別嚴重，屢次不改的給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。比如4月份對車間（部門）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車、機動車亂停亂放現(xiàn)象，對車間（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)進行了不等的經(jīng)濟處罰。對外協(xié)單位___宜良光遠建筑有限公司不采取安全防護措施、未向相關(guān)車間（部門）打招呼就進行危險作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對公司的安全生產(chǎn)工作確實起到了保駕護航的作用。

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四、注重安全技術(shù)和管理人才隊伍建設(shè)，強化對外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安

全技術(shù)和管理專業(yè)隊伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報考條件的相關(guān)專業(yè)17人參加全國注冊安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對外協(xié)工安全意識相對不強的問題，公司通過各種會議進行協(xié)調(diào)。對新招外協(xié)工強化三級安全教育的同時，對已在崗的人員進一步加強經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級安全協(xié)議；細化雙方的安全責(zé)任并落實到生產(chǎn)一線。同時公司生產(chǎn)部也加大了對其的安全檢查力度。

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五、建立事故通報制度，強化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報制度。對公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故 “四不放過”原則進行處理外。還通過書面的形式將發(fā)生事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分、處理情況、預(yù)防整改措施向全公司職工進行通報，要求車間（部門）傳達到每位職工，并組織進行學(xué)習(xí)，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識，具有重要現(xiàn)實意義。

六、注重應(yīng)急計劃和預(yù)案的管理，提高事故防范處理能力。按系統(tǒng)安全偶然性原理。公司在做好預(yù)防安全事故發(fā)生的同時，也積極做好可能發(fā)生事故后的應(yīng)急救援工作。先后制定了綜合性的、專項性的應(yīng)急預(yù)案。對公司的應(yīng)急準備。應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急資源等各方面預(yù)先做出了詳細的安排。為驗證應(yīng)急預(yù)案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內(nèi)的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發(fā)生時該做什么，何時做、怎么做。從而提高整個公司的應(yīng)急事故處理能力。

安全工作涉及多生產(chǎn)過程的方方面面，具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性的特點。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢，但從今年8月份的安全生產(chǎn)事故的集中發(fā)生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。