第一篇：基層單位2013年設(shè)備管理工作總結(jié)暨2014設(shè)備管理工作計劃

某單位2013年設(shè)備管理工作總結(jié)

暨2014設(shè)備管理工作計劃

2013年XXXXX所在上級領(lǐng)導(dǎo)班子、院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化特種設(shè)備和XXXX專用設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全所員工的共同努力，XXXXX的設(shè)備利用率得到了大幅度提升，設(shè)備管理工作上了一個新臺階，現(xiàn)將全年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備運行及檢修情況

目前XXXX所特種設(shè)備有X套制氮裝置；專用設(shè)備有williams7100型旋轉(zhuǎn)防噴器X套、國產(chǎn)XK35-10.5/21型旋轉(zhuǎn)防噴器X套；節(jié)流管匯X套；液氣分離器YQ2000/4型X套，DWQ1200/1.6型X套。目前，三套制氮設(shè)備在XXX油田開展氣舉作業(yè)，設(shè)備運行良好。不完好設(shè)備主要有williams7100型旋轉(zhuǎn)防噴器及國產(chǎn)XK35-10.5/21型旋轉(zhuǎn)防噴器旋轉(zhuǎn)總成2只，九月份已運送至中石油XXX鉆采工程技術(shù)研究院返廠檢修，預(yù)計在11月底前返回單位。

1、計劃檢修

XXX所全年上報維修計劃七項（如表1-1所示），除旋轉(zhuǎn)防噴器液控柜、零星維修部分液動平板閥、注氣管匯、點火裝置等設(shè)備維修因合同未及時簽訂未執(zhí)行外（統(tǒng)計日期均截止10.31），其余維修項目均已大部分完成。

表1-1，2013年設(shè)備維修計劃上報情況統(tǒng)計表

2、維修內(nèi)容

制氮設(shè)備維修：主要包括故障維修項目、電控系統(tǒng)(2006年購置氮氣車電控

維修)、增壓機活塞環(huán)和填料等三個方面，其中故障維修項目主要由純度控制器故障維修，顯示屏故障維修，增壓機泵漏油維修等構(gòu)成；電控系統(tǒng)維修項目主要由觸摸屏、PLC模塊、PLC程序維修，220v~24v穩(wěn)壓電源維修，常規(guī)電器元件維修，電器輔料等構(gòu)成。增壓機活塞環(huán)和填料維修主要由一級、二級、三級進氣閥及排氣閥維修，一級、二級、三級活塞環(huán)及騎馬環(huán)維修，刮油填料以及高、低壓填料維修等構(gòu)成。

卡特發(fā)動機維修：主要包括2號、4號車增壓機的高壓油泵掉轉(zhuǎn)速、排除異響；3號車需全面清理、維護及保養(yǎng)等。

載車車輛維修：主要包括項修、一保、二保、三保、大修、以及外觀整修、鉚、噴、焊等零星修理作業(yè)；以及提供損壞零部件修理和更換。

旋轉(zhuǎn)總成維修：主要包括油水密封零部件更換，動、靜密封試壓，微機高壓測試及維修保養(yǎng)等。

節(jié)流管匯維修：主要包括4個JGY130-21節(jié)流管匯平板閘門損壞維修、2個報廢手輪維修以及檢修、保養(yǎng)、試壓等。

3、維修費用

截止10月31日，維修費用累計支出XXX萬，詳細(xì)費用支出如下（表1-2）：

表1-2，2013年設(shè)備維修費用支出明細(xì)表

4、原因分析

因2012年XXXX鉆井市場工作量點多、面廣，人員又嚴(yán)重不足，為不影響生產(chǎn)，設(shè)備只能超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，維護保養(yǎng)力度又不夠，導(dǎo)致很多設(shè)備推后至2013年工作量相對較少的時間段進行集中修理，故2013年的維修任務(wù)大幅增加，同時維修費用也相應(yīng)大幅增加。

二、節(jié)約增效，控制成本開支

材料力爭做到物盡其用、設(shè)備力爭做到高效使用，加強施工過程中費用支出控制，全力降本增效。

一是要在提高廢舊物資回收利用率上下工夫，不斷尋求廢舊物資價值功能的延伸和開發(fā)，通過強化管理措施做足修舊利廢文章。全年修復(fù)針型泄壓閥門X件、井口栽絲X件，創(chuàng)效節(jié)支成本X萬元，收到了良好的經(jīng)濟效益。

二是全所員工發(fā)揚不怕苦、不怕臟的奉獻精神，從設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)工程上創(chuàng)效益。廣泛開展野營房、液氣分離器及旋轉(zhuǎn)防噴器等專用設(shè)備檢修、噴漆自保養(yǎng)活動，全年創(chuàng)效增收X萬元；同時，節(jié)能降耗方面努力開拓新思路，在不影響機器性能的情況下，采用同一性能的國產(chǎn)潤滑油代替進口潤滑油，同時廣泛開展防凍液過濾后重復(fù)使用，全年增收節(jié)支X萬元。

三是在工藝上面開展技術(shù)革新，除冬季施工外，三個欠平衡鉆井班組旋轉(zhuǎn)防噴器井口均配置了井口三通，減少旋轉(zhuǎn)膠芯帶壓作業(yè)時效，提高使用壽命，全年施工作業(yè)X井次，節(jié)約旋轉(zhuǎn)膠芯X余只，累計節(jié)約開支X萬元。

三、積極開展預(yù)防性工作，降低設(shè)備故障率 重點對欠平衡所內(nèi)部的各項管理制度進行完善，要杜絕XXXX鉆井施工及氣舉作業(yè)過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時檢查巡檢每一個密封點，油水循環(huán)通道等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1、加強教育培訓(xùn)，提高全所員工的綜合素質(zhì)

隨著勘探開發(fā)向邊遠(yuǎn)地區(qū)及難鉆探地區(qū)發(fā)展，XXX鉆井的技術(shù)優(yōu)勢短期內(nèi)未能得到充分體現(xiàn)，加上民營鉆探隊伍對市場的沖擊，在新的形勢下勢必對我所的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。欠平衡所按照院黨委統(tǒng)一要求，制訂了XXXX的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了欠平衡鉆井質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合科研生產(chǎn)實際，按照年初計劃，有組織、有步驟地開展了設(shè)備管理培訓(xùn)工作。

2、廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備維修計劃，使計劃具有可操作性

計劃管理工作是公司發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，生產(chǎn)工作要想做到有序，計劃必須先行。設(shè)備修理計劃的編制是依據(jù)每個XXX鉆井班組填寫的《設(shè)備修理申請表》和《設(shè)備運轉(zhuǎn)故障分析》，修理費用的測算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實施計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃。（2）在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，編制準(zhǔn)確的工程進度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)。（4）嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要最大限度縮短修理周期。

3、建立特種設(shè)備動態(tài)運行記錄，探索設(shè)備的運行規(guī)律

制氮設(shè)備是XXXX所的重要設(shè)備設(shè)施，用于XXX鉆井和氣舉作業(yè)過程中的供氣工作，目前我所有三套制氮設(shè)備，故障較為頻繁，利用率不是很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，制氮車班組根據(jù)空壓機和增壓機的特點設(shè)計了《空壓機設(shè)備動態(tài)運行記錄》和《增壓機設(shè)備動態(tài)運行記錄》，設(shè)備開機運轉(zhuǎn)前仔細(xì)檢查空氣濾芯、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運轉(zhuǎn)中記錄了空壓機和增壓機進氣和排氣壓力、溫度、壓降、運行時間等運行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運行數(shù)據(jù)受控，及時掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期清洗換油、跟換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中。年初，制氮設(shè)備大修后，目前運轉(zhuǎn)正常，未發(fā)生大的故障，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果。

4、注重機械設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率

機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作，尤其是節(jié)流管匯、旋轉(zhuǎn)防噴器等欠平衡專用設(shè)備，查看設(shè)備潤滑狀態(tài)、設(shè)備潤滑工作執(zhí)行情況，按期加油、換油，保持設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備的故障發(fā)生。

四、強化基礎(chǔ)管理，最大限度保持設(shè)備完好

1、抓制度落實，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機制

XXXX所各班組由于生產(chǎn)任務(wù)的不同，配置的設(shè)備也不同，因此，要求制定適合各班組管理特點的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護、考核管理規(guī)定；2013年全所設(shè)備大檢查中，重點檢查了各班組制度落實情況，執(zhí)行全所制度情況，內(nèi)部檢查考核情況，設(shè)備定人、定機、定保養(yǎng)情況，設(shè)備賬物相符情況，設(shè)備管理臺賬情況等。檢查結(jié)果顯示各班組管理制度均能較好落實，管理的意識在進一步增強，建立了行之有效的管理機制。

2、狠抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好

設(shè)備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障的基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令，如果整改不及時，按照所設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，設(shè)備操作者主動保養(yǎng)意識增強，設(shè)備故障率下降明顯。

3、重點設(shè)備重點管理，確保安全運行，滿足生產(chǎn)需要

為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們對重點設(shè)備采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制；每周定期巡查這些重點設(shè)備的運行情況，查看設(shè)備運行保養(yǎng)記錄，與操作者進行交流設(shè)備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進行分析，找出出現(xiàn)故障的周期。

五、2014年工作計劃

為進一步提高XXXX鉆井設(shè)備安全管理工作水平，加強我所專用設(shè)備安全監(jiān)督管理工作，提出以下幾項目標(biāo)：

1、XXXX鉆井專用設(shè)備及重點設(shè)備安裝、改造、維修、報廢告知率達100%，監(jiān)督檢驗率達到100%。

2、重點設(shè)備使用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動安全有序，設(shè)備運行狀況良好，設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。

3、XXXX鉆井專用設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保班組，并定期維保，有維保記錄。

4、重點設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率達100%。

5、專用設(shè)備使用班組做到檔案齊全，定期檢驗率達到95%，設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi)，安全檢驗合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位置。設(shè)備有安全注意事項和警示標(biāo)志且置于顯著位置。設(shè)備安全附件和安全保護裝置符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。

6、有重點設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施，至少每年演練一次，有演練記錄。

7、新增長攤物資YQ2000/4型液氣分離器完成安裝調(diào)試并投入使用。

8、進一步提升設(shè)備安全管理水平，最大限度提高設(shè)備使用率，減少設(shè)備維修費用支出。

第二篇：18年公司安全管理工作總結(jié)暨18年安全工作計劃

2018年公司安全管理工作總結(jié)暨2018年安全工作計劃

2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃2007-12-08 00:45:56第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃(2)文章標(biāo)題：2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃

2005年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，協(xié)助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件3起，并及時將截獲的法輪功傳真件報送安全廳，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位

2005年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘

常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，新[第1文秘網(wǎng)-http:// 找文章，到第1文秘網(wǎng)]安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標(biāo)

考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動紅旗、先進個人及先進集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時整改。做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2004年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強對安全工作 的監(jiān)督、檢查，要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在7月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓(xùn)，提高技能去年我們在抓安全工作中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，并把提高全員安全意識和安全技能

作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實安全教育培訓(xùn)計劃，每年對公司各部門各崗位分期進行培訓(xùn)。上半年對全體員工進行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對保安人員進行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長

2005年公司安全管理工作總結(jié)暨2006年安全工作計劃

第三篇：加強企業(yè)基層單位檔案管理工作

加強企業(yè)基層單位檔案管理工作

摘 要：隨著社會信息化時代的到來，信息管理越來越多樣化。作為原始信息憑證，基層單位檔案的存在有著重要的意義，企業(yè)檔案是企業(yè)在各項實踐活動中形成的真實可靠的原始依據(jù)，記錄了企業(yè)的發(fā)展歷程。良好的企業(yè)基層檔案的管理規(guī)劃在維護企業(yè)健康發(fā)展的方面具有戰(zhàn)略意義，本文就如何加強企業(yè)基層檔案的管理工作，結(jié)合實際談一些見解。

關(guān)鍵詞：基層；檔案管理；規(guī)范

就企業(yè)而言，檔案可以說是一個企業(yè)的豐碑，記錄著一個企業(yè)的成長過程。檔案工作的好壞，直接或間接地影響著一個單位的工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，如何做好基層檔案管理工作是當(dāng)今管理者必須考慮的重大問題。目前基層檔案管理分析

1.1 管理者管理意識不強

當(dāng)今，許多的企業(yè)基層單位由于管理者管理意識不強，忽視了檔案的管理工作，即使有一些單位把檔案管理提到了日程上，但是在管理的時候，由于管理人員身兼數(shù)職、人事經(jīng)常變動原因經(jīng)常會出現(xiàn)檔案整理不及時、檔案質(zhì)量不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低等情況，從而造成企業(yè)單位檔案管理不到位。

1.2 管理體制不夠完善

隨著經(jīng)濟改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)和單位的撤并、重組、遷址逐漸增多。在單位撤并的交接過程中，領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在安全穩(wěn)定和平穩(wěn)交接上，對基礎(chǔ)的檔案移交工作重視不夠，沒有納入議事日程，沒有建立健全完善的檔案交接體制，加上個別人員對檔案的集中管理的意識不夠強，致使交接程序簡化，交接事項不清、交接手續(xù)不嚴(yán)而造成檔案信息丟失，為以后的檔案利用造成了很大的不便。

1.3 企業(yè)單位檔案管理的不規(guī)范

在檔案管理中，檔案管理者對基礎(chǔ)檔案管理的重要性和必要性沒有足夠的認(rèn)識，對檔案管理不積極，僅僅是為了應(yīng)付檢查、應(yīng)付差事，對檔案的管理沒有建立嚴(yán)密有效的檔案管理制度、對信息的收集整理到保存沒有做到系統(tǒng)規(guī)范，甚至有些管理者把文件隨意丟放，沒有盡到一個管理者的責(zé)任。

1.4 提高檔案規(guī)劃質(zhì)量，加強檔案信息化管理

隨著信息化時代的到來，許多基層單位檔案的管理體系并未創(chuàng)新，由于長期未更新檔案信息系統(tǒng)的版本，造成了目前企業(yè)的電子信息檔案管理混亂，加之單位在檔案的管理方面沒有制定相應(yīng)的規(guī)定，許多檔案沒有進行合理的范圍劃分，導(dǎo)致了文件的保管的混亂，從而降低了檔案的管理質(zhì)量。

1.5 檔案管理環(huán)境惡劣

為了檔案能夠完整的存放，檔案的存放環(huán)境是極為的重要，檔案室最好能保證良好的通風(fēng)條件和干燥條件。除此之外，防止蛀蟲也是重中之重。在目前的檔案管理工作中，基層單位并未重視這些問題，檔案室的溫度和干燥度經(jīng)常不達標(biāo)，在防止蛀蟲方面，目前的企業(yè)單位多采用藥物殺蟲，這種方法雖然能抑止蛀蟲，但對管理人員的身體也造成了很大的傷害。加強基層檔案管理工作的具體措施分析

2.1 優(yōu)化檔案管理制度，提高檔案管理者專業(yè)能力

為了能夠改變當(dāng)前的檔案管理弊端，管理者積極了解當(dāng)前的檔案管理現(xiàn)狀，積極與其他檔部門溝通討論，改革管理體系，制定相應(yīng)的管理規(guī)章，其中主要分以下幾個方面。

（1）加強培養(yǎng)檔案管理者的責(zé)任心和職業(yè)道德素質(zhì)，為企業(yè)樹立良好的形象，為檔案利用者提供更好的查詢服務(wù)，在檔案的管理中，管理者不但要堅持實事求是的思想，保證檔案的真實性，完整性。還應(yīng)該具有保密意識，以確保檔案的政治安全。

（2）檔案的管理人員不僅要具備專業(yè)的理論知識，還應(yīng)該熟悉檔案的管理工作，熟悉現(xiàn)代化信息技術(shù)，使傳統(tǒng)的檔案管理逐漸向現(xiàn)代信息化管理靠攏。此外，要注重提高工作人員的實踐能力，規(guī)范管理流程。

2.2 提高檔案管理者的綜合能力

檔案的管理好壞在很大程度上都是與管理者的能力直接掛鉤，所以檔案管理工作人員的綜合能力是十分重要的，這對檔案管理工作質(zhì)量上的影響非常顯著，為了提高檔案材料的收集效率，檔案管理人員要具備幾下幾個方面的條件。

（1）檔案管理人員除了對檔案管理的理論知識的全面了解以外，檔案管理人員還必須了解其他各個學(xué)科的知識，如信息、分類、編輯等方面都要有一定的了解。當(dāng)今社會，計算機的應(yīng)用已經(jīng)無處不在，計算機的存在為人類的工作和生活都帶來了極大的便利。檔案管理者不但要對傳統(tǒng)文化熟記于心，還要對計算機操作了如指掌，只有管理者不斷地學(xué)習(xí)新知識，并加以創(chuàng)新改革，才能更好地推動檔案管理的健康發(fā)展。

（2）企業(yè)應(yīng)該鼓勵檔案管理人員多參加一些創(chuàng)新、直觀、生動的培訓(xùn)課程。企業(yè)也可以定期的組織一些多媒體教學(xué)課程，為檔案管理人員提供與其他企業(yè)相互學(xué)習(xí)相互交流的平臺，以提高檔案管理人員的管理技術(shù)水平。

（3）企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)檔案管理人員的自學(xué)能力，培養(yǎng)檔案管理人員的管理能力，提高管理人員的責(zé)任心和社會感。

2.3 加強檢查力度，提高管理質(zhì)量

（1）在檔案管理工作中，管理者應(yīng)加強檢查的力度，實行年檢制度，把檢查結(jié)果同年終考評、先進評選結(jié)合起來，從而強化檔案管理的規(guī)范性。

（2）企業(yè)各基層單位間要聯(lián)合檢查，相互督促，主動匯報實施狀況。

（3）嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即通知單位，對于情節(jié)極為嚴(yán)重的情況應(yīng)追究其法律責(zé)任。

（4）積極溝通。在檢查工作結(jié)束以后，應(yīng)立即與檢查單位就檢查問題進行溝通討論，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員通報，積極整改。

2.4 充分使用當(dāng)前信息化技術(shù)，合理管理

隨著信息化技術(shù)的提高，紙質(zhì)檔案已逐步被電子信息所替代，電子檔案不但彌補了紙質(zhì)檔案不易長期保存的缺點，還具有便于快速檢索和遠(yuǎn)距離傳輸?shù)膬?yōu)點，提高了工作效率，節(jié)省了人力、物力、時間和空間，實現(xiàn)了具有現(xiàn)代特色和規(guī)律的辦公自動化科學(xué)管理與人工管理的有效結(jié)合。

2.5 普及檔案知識，提升檔案質(zhì)量

檔案質(zhì)量的提高與機關(guān)工作人員對檔案工作的認(rèn)知程度、檔案知識密不可分，針對當(dāng)前機關(guān)工作人員對檔案工作認(rèn)知匱乏、知識欠缺問題需要做好以下兩點。

（1）充分認(rèn)識檔案宣傳工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，配足必要的宣傳設(shè)施設(shè)備，提高檔案宣傳工作的質(zhì)量和效率。

（2）利用檔案宣傳展板、知識競賽、檔案知識揭掛、成立檔案QC小組方式進行檔案知識學(xué)習(xí)。結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)是當(dāng)今發(fā)展的主題，作為原始的信息資源，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到信息的重要性，檔案管理的重要性。只有充分的認(rèn)識到當(dāng)前檔案管理所存在的弊端，才能去更好的去管理，為檔案的保管與利用提供了強有力保證，讓“歷史的豐碑”古今可鑒。

參考文獻

[1]葛玉芹.新形勢下如何加強基層檔案管理隊伍建設(shè)[A].建設(shè)工程理論與實踐（第二輯）[C]，2005：2.[2]潘忠，黃泓澤.信息時代基層檔案工作數(shù)字化管理體系建設(shè)研究[A].國家檔案局.檔案與文化建設(shè)：2012年全國檔案工作者年會論文集（下）[C].國家檔案局，2012：5.[3]郭艷華，孫秀玲.推進經(jīng)濟系統(tǒng)基層檔案管理數(shù)字化[J].科技致富向?qū)В?012，20：267.[4]崔潔.從基層檔案管理現(xiàn)狀談如何做好基層檔案管理工作[J].蘭臺世界，2012，S2：102-103.作者簡介

趙鳳云（1968-），女，河南鄭州人，大專，助理館員，基層檔案管理工作。

第四篇：設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)

設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”2005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造?opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，wenmi.net從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流動率：

本設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率2005年xxxx/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1)

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的2005，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是

啟動機嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財富。

四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。

1）做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作

機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作

機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心

里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探索重點裝備管理的新思路

對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。

第五篇：設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)

文章標(biāo)題：設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造‘OpT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但范文搜網(wǎng)-http://004km.cn設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，wenmi.net從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.88元。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1-1）

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5H，節(jié)約成本52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44.4（附表2-1）

四、員工流動率：

本設(shè)備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率2005年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.88元（附表3-1）

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)