第一篇：2011.11“五點工作法”聚力 助推水務公司轉型發(fā)展

“五點工作法”聚力 助推水務公司轉型發(fā)展

東風汽車公司水務公司現有職工461人，除職能、服務部門外，下設五個供水分廠、一個污水處理廠和一個純凈水廠。為順應現代企業(yè)發(fā)展需求，加快推進公司規(guī)范化運作，2011年按十堰管理部要求，重點開展了薪酬優(yōu)化試點工作。水務公司在學習神龍公司先進經驗的基礎上，創(chuàng)新運用“五點工作法”，克服機構大幅變動、臨時工作量大幅增加、職工思想波動易發(fā)多發(fā)等不利因素，注重人文關懷和心理疏導，引導干部職工減壓力增動力，達到了化解矛盾、理順情緒、增進團結、調動積極性的最終目的，為加強和改進思想政治工作積累了成功的經驗。

【案例背景】

薪酬優(yōu)化是一件與職工利益息息相關的、敏感度較高的工作，在其推進過程中不可避免會引發(fā)員工思想、認識和行為的波動，在這種非常規(guī)工作狀態(tài)下，思想政治工作開展的是否有效，對于建設和諧企業(yè)、提升管理水平、增強競爭實力有著現實而深遠影響。為使薪酬優(yōu)化工作真正成為拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，提升公司關鍵生產、管理環(huán)節(jié)的人力資源配臵水平，建立和諧穩(wěn)定勞動關系的有效載體，水務公司采取了“五點工作法”，暢通渠道、強化宣講、搭建平臺，確保職工思想狀態(tài)保持穩(wěn)定，將工作重心轉移到促進企業(yè)平衡、健康、持續(xù)發(fā)展上來，充分發(fā)揮出思想政治工作的積極作用。

【措施內容】

一、明確關鍵點，暢通信息渠道。水務公司從維護和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，引導職工正確處理好長遠利益和眼前利益的關系，妥善處理好各職系內崗位的平衡銜接，確保職工工資不出現大起大落，保證薪酬優(yōu)化試點工作真正得到廣大員工的理解和支持。從薪酬優(yōu)化試點工作開始，水務公司就以建立平等、公開、透明的工作機制為重點，高度重視員工的思想波動，在多次下基層調研的基礎上，從黨支部、分會、班組幾個層面進行職工思想狀態(tài)摸底，收集意見和建議，并在各類會議上對反映比較普遍的問題進行答疑解惑，進一步暢通職工合理訴求的渠道，促進職工隊伍穩(wěn)定。

二、找準切入點，強化知識宣講。水務公司利用各種宣傳手段，反復宣講薪酬優(yōu)化的意義及相關政策，大力宣傳“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪”的工作原則，并通過深入細致的思想工作取得職工的理解和支持，增強參與薪酬優(yōu)化改革的自覺性和主動性。僅2011年9月，人力資源部就分四期對226名員工進行員工績效管理知識的培訓和宣講，使全體員工就如何開展員工績效管理及KPI考核體系有詳實的了解和理解。同時，黨委工作部、綜合管理部分別在《東風供水》、辦公OA網頁等媒體對薪酬優(yōu)化工作進行了系列宣傳，特別在2011年5月，開辟《東風供水》專版，對薪酬優(yōu)化的重點工作——中層管理人員競聘進行了宣傳，激發(fā)職工學習和成才意識，增強履職動力和壓力。

三、把握著力點，及時答疑解惑。薪酬改革是利益的重新調整和分配，改革過程中如果沒有思想政治工作為堅強后盾，將很難推進。水務公司充分認識到此項工作的重要性，在出臺政策和實施方案前充分考慮企業(yè)的實際情況和存在的突出問題，先后制定、完善6版工作方案，經過反復比較，最終選擇合理的改革方案。與此同時，對情緒波動較大的干部職工，通過交心談心、召開懇談會、交流會等形式，傾聽他們的呼聲和建議，對員工提出的問題一一給予解答，努力化解不和諧因素。特別是在中層干部競聘工作完成后，因設臵的正職職數有限，40%正職干部（9名）降為副職，不僅待遇方面受到了影響，心理方面也難以接受。黨委班子成員及時同每名干部進行了深入細致的談心，從大局出發(fā)、以情動人，從發(fā)展出發(fā)、以理服人，促使中層干部隊伍保持了較高的工作熱情。由于思想政治工作到位，這些干部又主動與職工談心，在與職工平等交流、真誠溝通中，采納合理的意見建議、化解負面情緒，確保全員穩(wěn)定。

四、緊扣結合點，調動工作熱情。由于職工對不同崗位執(zhí)行不同薪酬標準不理解，產生了一些怨言，特別是管理、輔助生產等崗位收入較低，員工難于接受，在一定程度上影響了工作積極性。結合職工思想現狀，我們先后擬定了《水務公司薪酬管理辦法細則》、《水務公司部門績效考核辦法》和《水務公司員工績效考核辦法》等相關文件，多次進行補充說明，因勢利導讓職工認識到：職工收入水平與公司整體利益密不可分，且水務公司已經為職工打通三條成長通道，并將建立動態(tài)的考核機制，認真做好崗位動態(tài)管理，只要在崗位上出色地完成工作任務，就能拓寬晉升和發(fā)展的空間，這種有效的措施，調動了職工工作熱情。

五、完善支撐點，搭建溝通平臺。由薪酬優(yōu)化工作的復雜程度所決定，這是一項長期的、持續(xù)性的工作。因此，水務公司準確分析員工在利益調整中的心理承受能力，進一步完善溝通交流平臺，采取積極有效的措施，確保員工隊伍穩(wěn)定。如水務公司領導不定期接待來訪的職工群眾，工會充分發(fā)揮職工代表大會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，組織職工代表討論，人力資源部要求各職能部門領導與職工面對面進行薪酬知識講解，黨委工作部及時宣傳薪酬優(yōu)化工作動態(tài)，等等，積極引導廣大職工進一步轉變觀念，理解、支持、參與薪酬優(yōu)化完善試點工作。

【工作成效】

一、職工隊伍心態(tài)平穩(wěn)。從薪酬優(yōu)化工作實施以來，職工隊伍總體穩(wěn)定，大多數職工心態(tài)平穩(wěn)，并且對企業(yè)未來的發(fā)展比較有信心。特別是對關鍵崗位的員工進行了較為合理的薪酬激勵，促進關鍵崗位員工發(fā)揮出重要作用。此外，部分對本職崗位薪酬不夠滿意的員工做到了有意見和建議逐級反映，或者通過競聘任職薪酬較高的崗位。

二、工作流程完善健全。為使薪酬優(yōu)化工作取得實實在在的效果，真正成為暢通職工發(fā)展通道，持續(xù)提升職工素質，推動公司轉型發(fā)展的有效載體。水務公司理清企業(yè)轉型發(fā)展思路，提出以達到“雙效”----效率和效果為目的，對全公司各類流程進行梳理、整合和修訂，建立健全企業(yè)內部規(guī)章制度。通過優(yōu)化工作流程，公司各類崗位設臵更趨于合理、高效，對提高工作績效、提升管理水平起到了良好的促進作用，有力支撐了水務公司轉型發(fā)展的各項工作業(yè)務。目前，我們正著手完善績效考核評價體系，加強職工的績效管理，力爭做到將考核結果與薪酬待遇掛鉤，崗變薪變，優(yōu)勝劣汰，從而促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

三、重點項目順利推進。在水務公司九屆七次職代會上，領導班子提出了“3456”方略，全力推動東風水務公司轉型發(fā)展。截止目前，五大重點項目按時間節(jié)點穩(wěn)步推進：吳家溝供水車間整體改造工程已竣工并全面投入運行，其供水水量、出廠水質和供水保證能力均得到有效提升。純凈水產能擴建項目，投入生產試運行?；ü鬯幚韽S達標排放技術改造項目于2011年6月30日破土動工。南水北調項目黃龍至一級站輸水管線復建工程，已進入收尾階段，十堰工業(yè)新區(qū)供水保障工程全面啟動。863聯合工廠供水管線敷設為水務公司轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。

四、黨建工作成果斐然。2011年，由于高度重視黨建思想政治工作，積極開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為核心的各類主題實踐活動，東風汽車公司水務公司先后被授予“中央先進基層黨組織”、“湖北省最佳文明單位”、“東風汽車公司五星級四強黨委和四好班子”、“東風汽車公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委”等榮譽稱號。

【案例評析】

東風汽車公司水務公司在開展思想政治工作中，運用“五點工作法”，引導職工通過合理的渠道和手段來表達思想、交流心聲，特別是涉及薪酬福利等直接關系到員工個人利益的問題，深入細致地做好思想工作，及時有效地化解了薪酬改革過程中產生的不和諧因素，達到消除隔膜和對抗，增進理解和共鳴，推動各項工作開展的目的，營造和維護了安定團結、健康向上的發(fā)展局面，為確保薪酬改革試點工作取得成功提供強大的思想保證和精神動力。

二〇一一年十一月

第二篇：凝心聚力 助推發(fā)展 唱響和諧主旋律

凝心聚力 助推發(fā)展 唱響和諧主旋律

-----湖南石化職院第十次思想政治工作會議工會工作報告

郭麗榮

（2011年3月 日）

受學院第 屆工會委員會的委托，向大會報告2010學院工會開展的工作，并提出2011學院工會要開展的工作，敬請各位代表提出寶貴的意見和建議。

二○一○主要工作回顧

2010是學院工會工作不平凡的一年。新一屆工會委員會在學院黨委和上級工會的領導和支持下，認真貫徹黨的十七大和中國工會十五大精神，繼承和發(fā)揚學院工會的優(yōu)良傳統，以“凝心聚力，發(fā)揮職能作用，構建和諧校園”為工作中心，以加強工會組織建設、發(fā)揮工會監(jiān)督職能、建設校園精神文明、增強教職工凝聚力為工作重點，求真務實，開拓前進，較好地發(fā)揮了學院工會“參政、橋梁、服務”的重要作用，為學院的建設和發(fā)展做出了應有的貢獻。

一、爭取黨政領導支持，主動關注職工利益

工會工作受到上級工會、學院董事會的高度關注和黨政領導的高度重視，凡重大決策都要以不同形式聽取工會的意見，認真聽取并盡可能采納工會的合理化建議。為工會工作的順利開展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。工會工作經常關注教職工個人的工作、生活和學習現狀，廣泛聽取廣大教職工在工作、學習、生活、社會活動等各方面的意見和建議，及時反饋到分管該項工作的院級領導和主管部門，力爭在條件允許的情況下盡快解決；使教職工積極參與學院教學與管理工作的同時，感受到各級領導的重視和關心，以此達到激發(fā)教職工的勞動熱情，優(yōu)化教職工的工作效能和目標。學院的發(fā)展，需要全體教職工的共同努力、而教職工的工作和生活又需要各級領導的關心和支持。當前學院工會工作要同時考慮學院的整體效益和教職工個人利益的兩個方面，因此，工會工作順利開展的首要條件是學院董事會和黨政主要領導的大力支持，對于廣大教職員工共同關注的工資、福利和歸屬等方面的事項，必須根據校情，向學院董事會及黨政領導提出相應的建議，供相關領導決策時考慮和參考。

工會工作實踐使我們深深認識到：學院工會工作離不開上級工會和學院黨委的正確領導，離不開學院行政的重視和全院廣大教職工的大力支持，必須堅持在院黨委的領導下，主動當好“橋梁”和“紐帶”，努力為學院發(fā)展全局服務，不斷增強工會組織的影響力、吸引力、凝聚力。

二、加強工會自身建設，認真履行建設職能

1、學院成功進行了院工會班子的換屆選舉，提供了堅實的組織保障。在上級和公司黨委的關懷、支持下，在學院黨委的正確領導下，通過認真組織準備，學院 屆一次工代會成功進行了校工會班子的換屆選舉。新一屆工會委員會在委員合理、明確分工的基礎上，順利完成了同上一屆工會委員會的工作交接，健全完善了工會小組，明確了工會小組長，初步建立起了會員電子檔案。同時，還進一步規(guī)范了新會員入會手續(xù)，發(fā)展了 名新會員。

針對新一屆工會委員會新人多、工作經驗缺乏、思想認識不統一的情況，學院工會進一步建立、健全了工會委員定期學習、會議制度，組織進行了較為系統的《中國工會法》、《中國工會章程》、中國工會十五大精神、學院工會工作的基本理論、基礎知識的學習和研討，從而在一定程度上提高了工會委員的思想政治素質和工作履職能力。

2、新一屆工會委員會嚴格執(zhí)行了工會財務管理制度。特別是重點完善了福利費報告制度、福利費使用的審計和監(jiān)督制度。確立了工會重大活動經費開支集體研究的規(guī)定，規(guī)范了工會經費報賬審查的程序，并努力促進學院工會經審委員會的組建，切實加強工會財務會員監(jiān)督規(guī)范化、制度化建設。

3、新一屆工會委員會積極推進工會工作信息化建設。在學院網站開設了“工會之家”欄目，下設“通知公告”、“教工之家”、“工會快訊”、“人口與計劃生育專欄”、“會員風采”五個二級欄目，通過及時發(fā)布信息，更新內容，有效地增強了學院工會工作的透明度和促進了學院院務公開。

三、努力提高教工素質，建設優(yōu)秀教工隊伍

1、教育教學為首要，教師素質大提高。學校的首要工作是教育教學，一年來院工會配合學院開展了一系列活動，切實提高了教師的思想素質和業(yè)務素質。不斷加強理論學習，提高教工師德水平。不斷學習是提高教師師德水平，促進教師整體素質不斷提高的保證。學院黨委一直注重教職工的理論學習，工會積極配合，堅持組織教工學習黨的基礎知識、鄧小平文選，學習馬克思的辯證唯物論，將黨的政策、路線教育與教育教學實踐結合起來，在提高教師政治覺悟的基礎上，開展行之有效的師德教育。工會定期組織教師學習《工會法》、《教師法》、《教育法》、《勞動合同法》等與教育教學相關的法律知識，提醒教師時刻記住要遵紀守法，提高師德水平。組織講課比賽，廣泛開展教學交流。注重培養(yǎng)教師的教育教學能力，通過教育教學實踐活動提高能力水平。院工會組織了院級中青年教師教學講課比賽。本次講課比賽，共有 人參加，其中頒發(fā)一等獎，二等獎，三等獎，通過講課比賽，發(fā)現和培養(yǎng)了教學能手，促進了青年教師迅速成長。工會還積極配合科研處、各教研室，開展科研活動，提高教師業(yè)務水平。

2、黨工共建齊努力，創(chuàng)先爭優(yōu)出成績。在學院黨委的領導下，學院工會系統創(chuàng)先爭優(yōu)活動氣氛濃厚。院工會以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以校訓“崇德、精業(yè)、求實、創(chuàng)新”為依據，在院黨委領導下，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真落實科學發(fā)展觀，認真學習落實上級工會的指示精神，貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞學院中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出維護職能，強化教職工職業(yè)道德教育，推進學校民主管理，不斷開創(chuàng)工會活動的新局面。引導與鼓勵員工積極投身學院的改革與發(fā)展事業(yè)，全年評選明星教師、優(yōu)秀教師及公司優(yōu)秀員工30人，鼓勵職工立足崗位、建功立業(yè)。這是學院黨建帶工建工作的具體體現，自開展以來已取得了顯著的成績，各項工作得到全面改觀，也得到了上級工會的肯定和表揚，院工會將繼續(xù)把各項中心工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，積極履行職能，為“育人成才”事業(yè)作出新貢獻。

3、追尋勞模的足跡，弘揚勞模主旋律?！白穼谀Ｗ阚E，弘揚勞模精神”，院工會緊緊圍繞這一主題，團結動員廣大教職工建功立業(yè)，讓教職工立足崗位干好每一天；深入廣泛開展形勢任務責任教育，營造“學習勞模、爭當先進、爭做貢獻”的濃厚氛圍；讓全體教職工牢記自身職責使命，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，架設學院與員工連心橋，開創(chuàng)工會工作新局面。為此，學院工會把弘揚勞模事跡作為今年工作的重頭戲，與有關部門精心推出

名勞模，并向公司、岳陽市推優(yōu)；利用教職工群眾喜聞樂見的形式進行了全方位、立體式宣傳；開展勞模進校園大活動，邀請公司勞模、原我校校長周德祥同志進行勞模事跡宣講活動，共有1300余名師生參加。

這些措施，形成了黨工領導齊抓共管的良好局面，把實施教職工素質工程的工作抓細了、抓實了、抓好了、抓出成效了，也極大地激發(fā)了教職員工的積極性，增強了其積極向上的信心，大大提高了整個教工隊伍的素質。

四、堅持院務公開制度，發(fā)揮工會監(jiān)督職能 教職工是學校的主人，是學校物質文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設者。學院工會長期以來，一直關心職工生活，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學校的民主管理，大力發(fā)揮工會的監(jiān)督職能。1．實施民主管理。學期末和年底，學院都召開教職工大會；每年三月，還召開教職工代表大會；學院黨委及工會委員定期或不定期組織會議，聽取教職工對學院改革、發(fā)展的意見和建議，積極讓教職工參與學院的管理。正是由于群策群力，才使我院的各項建設工作有了長足的發(fā)展。

2．堅持院務公開。學院工會全面貫徹執(zhí)行院工會關于“院務公開”的意見精神，積極組織實施學院院務公開。在學院教職工大會或教職工代表大會上，聯合黨政部門，將學院黨建、財務、職評、評先、考核、福利、教學、政教、培訓等整個工作情況作全面介紹，聽取全院教職工對學院工作的意見和建議。院務公開使教職工對學院發(fā)展前途、改革的目標、管理的方法等進行了全面的、深入的了解，全面調動了廣大教職員的積極性，增強了廣大教職工參與管理學院的意識，加強了學院的民主建設和廉政建設。

3．參與學校決策。院工會在協助院行政進行學院內部管理體制改革的同時，始終參與學校的民主管理，參與學校的決策。對學校試行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度等廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。如人事制度、分配制度、教學改革等方面廣泛征求教職工的意見，向學校提出建議，參與學院管理和決策。

五、營造溫暖職工之家，真誠關心職工生活

為了讓廣大教職工感到學校、學院的溫暖，進一步激發(fā)廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，我院工會積極配合學校、學院黨政領導工作，大力開展送溫暖活動，千方百計地為教職工辦實事、辦好事。

1．堅持病喪慰問制度。凡是知道教職工（含離退休教師）本人，或者家人傷病住院的，工會組織前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復身體的康復。遇到教職工本人或直系家屬作古，工會組織前往吊唁與慰問，并發(fā)動所在工會小組主動給予關心，幫助解決善后事宜。全年共支付慰問職工及親屬費用407401元。

2、堅持醫(yī)療保障制度。全年做好了大病醫(yī)療互助、療休養(yǎng)，并區(qū)別不同情況組織員工進行專項身體檢查、職工各類體檢累計支付費用48000元，辦理職工醫(yī)療互助金17941元。

3．堅持婚嫁慶賀制度。工會干部能夠在婚慶前夕及時到教職工家里道喜，遇到女教工分娩，工會女工委員也能夠及時代表工會前往慰問。

4、堅持節(jié)假祝賀制度。在一些傳統民間節(jié)日和國家法定假日來臨時，向全院教職工表示慰問。對教職員工生日來臨，工會送上生日蛋糕卡，祝其生日快樂，把學校的關心送到每個教職工的心坎上。5．關心離退休教職工。開展了“九九”重陽離退休老同志座談會，組織了三十余名離退休干部、老同志參觀了公司大項目建設工作；全年慰問住院老同志、去世退休職工及在崗職工直系親屬47人次。

6．完善困難職工檔案。做到對學院困難教職工心中有數，建立困難離退休、協解人員、在崗員工的檔案，適時做好有困難同志的救助補貼工作，申請發(fā)放職工困難補助金18000元，并積極向上級工會反映，爭取上級組織的幫助。

7．完善勞動維權機制。積極建立和完善勞動爭議調解機構，維護教職工的合法權益，發(fā)揮工會的維護職能，穩(wěn)定勞動關系，創(chuàng)建和諧校園。

8、維護女工合法權益。積極組織女教職員工學習《婦女權益保障法》，定期組織婦女進行體檢，支付女工衛(wèi)生費46800元，安排“三八”各項活動，依法維護女職工權益，關心教職工子女的健康成長。

9、積極開展扶貧救災。工會對貧困學生還組織教職工捐資捐物，開展獻愛心活動。在青海玉樹大地震中，積極組織全院師生員工開展救災，共捐款。

六、搭建職工活動平臺，加強校園文化建設

一年來，學院工會緊緊圍繞校園文化建設，大力開展豐富多彩的文體活動，搭建教職工文體活動平臺，豐富教職工的業(yè)余文化生活，營造高雅、活潑、多姿多彩的校園文化氛圍，推動校園文化建設和精神文明建設。

1、開展各種藝術活動。去年，學院工會開展了一系列文藝活動，如新年迎新團拜會及迎新晚會，元旦聯歡晚會，教職工才藝大賽及師生才藝大賽晚會等，這些活動，不但提高了教職工的藝術欣賞能力，還促進了教職工的相互了解和理解，更使學院的精神文明建設又上了一個新的臺階。

2、開展各類體育活動。長期以來，我院有全民健身的優(yōu)良傳統。我院工會充分發(fā)揚了這一傳統，院體育館免費為教職工開放，完善或重組了學院足球隊、籃球隊和羽毛球協會，舉辦了多場院內比賽，還參加了公司以及岳陽市直教育系統羽毛球比賽、籃球比賽。并積極開展與兄弟學校和單位的文體聯誼活動。

3、節(jié)假活動如火如荼。學院“五一”勞動節(jié)、“十一”國慶節(jié)舉行了各種趣味性的比賽或者拓展活動，元宵節(jié)舞燈活動，聯合團委參加公司團委“我行我挑戰(zhàn)”活動，“三八節(jié)”女性活動。這些活動的開展，不但大大地增強了節(jié)假日的氣氛，還增進了教職工之間的交流和感情。

4、文化建設成績斐然。學院黨政領導對院工會組織的各項活動非常支持，院工會積極組織，成績斐然。各種體育活動的開展，既讓教職工鍛煉了身體，增進了友誼，還聯系了兄弟單位和學院的感情；其中羽毛球隊獲得公司團體比賽第二名，岳陽市直教育系統羽毛球混雙第一名、第二名的佳績。各種藝術活動的開展，特別是迎新春團拜宴及迎新晚會，更是全院教職員工自制、自編、自導、自演的精品，極大地促進了教職工的交流、理解，促進了和諧校園的架構，更使學院的文化建設和精神生活上升到一定高度。

一年來，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定差距，與廣大教職工對院工會的期望相比，還有許多不足。

1、在維護學院整體利益的同時維護好教職工的合法權益方面工作力度還有待進一步加強。

2、在如何充分發(fā)揮廣大教職工關心、包容、支持、參與、監(jiān)督和推進學院各項改革發(fā)展的作用還有待進一步研究和加強。

3、工會的活動的針對性、形式的多樣性、內容的豐富性還有許多可以改進和提高的地方。

二○一一年工作重點

2011年是十二五的開局之年，學院工會的工作總體思路是：認真學習深入貫徹十七大精神和工會十五大精神，以科學發(fā)展觀統領工會工作全局，力爭在進一步團結動員全院教職工推動科學發(fā)展、創(chuàng)建和諧校園、推進學院改革上有新貢獻；在堅持圍繞中心，服務大局、服務教職工、服務基層工會中有新業(yè)績；在營造學院良好的激勵環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境、和諧環(huán)境上有新作為；在全面提升會員和工會干部的整體素質上有新成效；在健全完善工會組織制度、運行機制、活動方式和維護教職工合法權益的水平上有新突破。重點抓好六個方面工作：

一、堅定一個方向

要認真學習貫徹工會十五大精神，牢牢把握工會工作的方向，進一步增強走有中國社會主義特色工會發(fā)展道路的自覺性和堅定性。在全面融入發(fā)展大局，全面發(fā)揮工會作用，全面履行工會職能，全面加強自身建設上創(chuàng)新發(fā)展。更好地發(fā)揮工會組織教職工、引導教職工、服務教職工、維護教職工合法權益的重要作用。

二、突出一個主題

全面提高教職工隊伍的整體素質是工會工作的永恒主題。堅持在廣大教職工中深入開展社會主義核心價值體系建設，培養(yǎng)良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，扎實開展好“三個”主題教育。一是突出師德教育，搭建好建功的平臺，在全體教職工中開展主題師德教育活動，突出青年教師隊伍的建設；二是突出女教職工半邊天作用的教育，搭建好才能展示的平臺，培養(yǎng)造就一批適應學院發(fā)展需要的學習型、創(chuàng)新型、復合型的建功立業(yè)女標兵；三是突出工會干部主力軍作用教育，搭建好發(fā)展的平臺，工會干部要適應學院的改革和發(fā)展，全面了解學院的各項改革與制度，具備三種能力，即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，密切聯系群眾，當好黨政的參謀和助手。

三、履行一項職責

“下接地氣”，真實了解教職工最關心、最直接、最現實的利益問題，切實做好履職維權。發(fā)展和諧勞動人事關系，維護教職工合法權益，促進校園和諧穩(wěn)定；要不斷提高為教職工服務的能力和水平，堅持為黨政分憂，為教職工解難，為大局服務，時刻把教職工的情緒作為工會工作的第一信息，切實幫助困難教職工解決好生活方面的實際問題；實現工會工作與黨政工作的有效銜接，把維權工作貫穿于推動學院改革、發(fā)展的全過程，切實有效地推進院務公開工作，有效建立起教職工參政議政的渠道，教職工反映心聲的渠道，有力推進學院民主政治建設。

四、抓住一條主線

以快樂工作，健康生活，構建和諧美好的石化職院為主線，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，讓學院教職員工“引吭高歌”，體現勞動的美感和歸屬感：一是以“建家”為紐帶，用好、管理好“教職工之家”；二是以活動為紐帶，“給力員工”，豐富活動，提供展示平臺，全面提升教師素質和自信心；三是以情感為紐帶，以教職工為本，注重培養(yǎng)“院興我榮、院衰我恥”的校園文化和集體情感；實現工會會員和工會組織的高度團結和凝聚，為學院的發(fā)展提供強有力的精神支撐。

五、夯實一個基礎

各基層工會要結合學院實際開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以改革創(chuàng)新精神加強自身建設，不斷增強服務基層、服務教職工的能力。要加強思想建設，樹立政治意識，培養(yǎng)大局意識，提高責任意識，強化群眾意識，抓住結合部，找準著力點，在最需要工會發(fā)揮作用又最能體現工會自身特點的領域里大顯身手，使基層工會成為學習型、服務型、創(chuàng)新型組織。要加強制度建設，堅持依法治會，認真落實《學院基層工會工作考核暫行辦法》，著力在制度的系統性、科學性和可操作性上下功夫。要加強能力建設，抓住提升工會能力這一關鍵點，加強工會干部培訓，不斷提高工會干部的組織動員能力、參與表達能力、協調協商能力、維權維穩(wěn)能力、執(zhí)行落實能力、開拓創(chuàng)新能力，使工會干部真正成為廣大教職工合法權益的堅定代表者和維護者，成為關心服務廣大教職工的模范。

六、建立一套機制

建立一整套機制的過程中，始終要貫穿一種思想：學院發(fā)展、職工收入進入“包容性增長”區(qū)域的同時，對學院的人事分配制度改革、體制機制轉換，進行有效疏導，建立“包容性理解和包容性支持”的和諧氛圍。始終堅持教代會制度，建立校園民主機制；堅持以教職工為本的理念，建立校園和諧機制；堅持隊伍建設不放松，建立人才激勵機制；堅持工會自身建設不放松，建立工會工作考評機制；堅持計劃生育政策不放松，建立目標責任考核機制。要嚴格計劃生育管理，做好計劃生育臺帳的更新及新進女教職工的登記工作，在各項評先表彰中，實行計劃生育工作一票否決權。

各位代表，讓我們在學院黨委的領導下，緊緊圍繞學院中心工作，堅定信心，鼓勁務實，開拓進取，積極作為，凝心聚力，助推發(fā)展，唱響和諧主旋律，為學院發(fā)展再立新功！謝謝大家！

第三篇：轉型升級 助推發(fā)展心得體會

“轉型升級 助推發(fā)展”心得體會

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會

劉泉

根據縣委統一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉型升級 助推發(fā)展”為主題的討論學習活動。本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。

因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。第一 全力加快轉型升級

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產業(yè)優(yōu)勢，不斷轉變經濟發(fā)展方式，提升經濟發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經濟的發(fā)展，進一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。第二 加強調整，積極促進產業(yè)結構升級

調整產業(yè)結構是實現企業(yè)轉型升級的重要內容，一是要發(fā)展和培育一批基礎產業(yè)和新興產業(yè)，加快發(fā)展高新技術產業(yè)。二是改造和提升一批傳統優(yōu)勢產業(yè)，把煤炭深加工作為產業(yè)結構調整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，打造一批有自主知識產權和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統產業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構建企業(yè)主體、市場導向、產學研聯，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營銷創(chuàng)新和積極運用網絡等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強競爭力。

第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項目建設，推進城鄉(xiāng)電網改造。第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作

給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關的重要舉措，也是政府的重要職責和當務之急，引導企業(yè)用好國家有關減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產業(yè)優(yōu)化升級。

第四篇：凝心聚力助推醫(yī)院發(fā)展 服務人民健康

凝心聚力助推醫(yī)院發(fā)展 著實踐行服務人民健康

——XX醫(yī)院好班子評選材料

領導班子是事業(yè)發(fā)展的決策者，肩負著極其繁重的工作任務。只有領導班子團結和諧，形成合力，才能成為堅強的領導集體，才能不斷開創(chuàng)工作新局面。自醫(yī)院開展“學習貫徹十八大、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”主題實踐活動以來，醫(yī)院領導班子深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷加強領導班子思想政治建設、能力建設、作風建設，打造出了思想先進、政治堅定、業(yè)務熟練、管理科學、團結有力、作風扎實的領導集體，通過發(fā)揮領導班子的模范帶頭和表率示范作用，帶出了一支好隊伍，干出了一番好業(yè)績。繼醫(yī)院被評為 “二級優(yōu)秀醫(yī)院”后，2012年醫(yī)院更上一層，被評為“二級甲等”綜合醫(yī)院,近年來，多次被市政府授予“全市人力資源和社會保障工作先進單位”、被縣委縣政府授予“先進機關事業(yè)單位”，榮獲市衛(wèi)生局“優(yōu)秀實習教學基地”等光榮稱號。

一、抓政治理論學習，創(chuàng)建“學習型”領導班子

自學習貫徹落實《中共中央關于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見》活動以來，醫(yī)院召開了院總支會、院長辦公會，結合實際，制定了孝昌縣第一人民醫(yī)院群眾路線教育實踐活動集中大夜學和創(chuàng)建規(guī)劃，明確了創(chuàng)建目標和具體措施，成立了創(chuàng)建

工作領導小組，安排專人負責創(chuàng)建的有關工作。在此基礎上，醫(yī)院總支從抓班子成員學習入手，進一步提升班子整體素質和隊伍提高力。

一是注重提高學習的自覺性。院長辦公會上班子成員不定期互相交流工作業(yè)務及其他學習內容，院委會每季或半年對班子成員學習情況進行檢查點評。同時院總支要求，各班子成員，不僅要學理論、學業(yè)務，還要經常性的向先進兄弟單位學習，學習他們的先進理念，比較自身的差距在哪里，找出自身優(yōu)勢有哪些，有效地促進觀念的轉變。

二是注重提高學習的積極性和時效性。為了調動班子成員的學習積極性，結合每位班子成員自身特點，有計劃的安排班子成員為全體中層干部講課，此舉不但有效提高了班子成員學習的積極性，同時增進了班子成員和中層干部之間的交流密切了干群關系，目前，班子成員都將學習作為一項自覺行動，經常探討交流政治理論、業(yè)務知識的現象明顯增多，班子的整體素質和醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平也得到了較好的提升。

二、抓醫(yī)療服務質量，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”領導班子

只有在思想上善于求新，在實踐上勇于創(chuàng)新，才能在創(chuàng)建工作中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。院班子在取得共識的基礎上，要求各職能科室重新修訂了醫(yī)療質量考核細則，調整了醫(yī)療質量院科兩級考核監(jiān)管組織，始終把醫(yī)療質量與醫(yī)療安全工作列入日常工作頭等大事來抓。一是業(yè)務院長帶隊，組織醫(yī)務科和科教科一起下科室進行業(yè)務查房，督導臨床科室日常管理、業(yè)務開展、分組查房、醫(yī)療質量等，對發(fā)現的問題和不安全的隱患面對面地提出可行性整改意見。二是每季度組織醫(yī)療質量與醫(yī)療安全分析會，對典型醫(yī)療糾紛（事故）病歷進行討論、分析、鑒定、總結，并對責任事故當事人加大處罰力度。三是制定實施了學習激勵機制、榮譽獎勵辦法和標兵評選等完善的集物質獎勵和精神獎勵有機結合的激勵機制，有效的調動了廣大臨床醫(yī)務工作者的激情，醫(yī)護人員精神面貌煥然一新。

在不斷強化醫(yī)療質量管理的同時，院領導班子始終不忘為病人人提供優(yōu)質高效的服務。醫(yī)院開展持續(xù)“服務第一、病人至上”活動，為構建和諧醫(yī)患關系。一是組建出院病人回訪辦公室，通過電話回訪，了解病人出院情況，及時收集病人及家屬的意見和建議，認真解決工作中存在的問題和不足，同時做好反饋工作，不斷提高

服務質量和服務水平。僅2013年信息回復辦對出院一周的病人進行電話回訪16050人次、回訪率為100%，其中有效回訪14445人次，占回訪人數90%，從最初的掛斷電話、不愿被詢問到現在主動打電話咨詢預約，回訪工作確確實實架起了病人與醫(yī)務人員之間聯系溝通橋梁，無形之中淡化了社會各界對行業(yè)的負面影響，消除了潛在性的醫(yī)療安全隱患。二是院內外服務宣傳有聲有色。實時推出“服務第一、病人至上”的《醫(yī)院之窗》電視節(jié)目，及時向全縣廣大病友宣傳醫(yī)院此次活動服務目的，服務舉措，服務承諾，緊緊結合優(yōu)質服務窗口科室、服務亮點進行大力宣傳。同時活動辦全年組織集中督查8次，全院例行查崗18次，下發(fā)通報6次，服務投訴呈下降趨勢。這些措施的采取有效降低了醫(yī)患糾紛，為廣大病人提供了實實在在的方便。

三、抓黨風廉政建設，創(chuàng)建“廉潔型”領導班子

創(chuàng)建先進領導班子，廉潔為先，機制為本。一是院黨總支與各支部簽訂了黨風廉政建設目標責任書，通過學習中央關于加強懲防體系建設的《實施綱要》、《工作規(guī)劃》和《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》，有關法律法規(guī)和上黨課、觀看廉政警示片等多種形式的教育活動，提高了廣大黨員干部講黨性、重品行、做表率，廉潔行醫(yī)和預防腐敗的自覺性。積極推進廉政風險防控體系建

設和廉政文化進醫(yī)院活動，實行黨務、院務公開，醫(yī)院重大行政事務以及涉及職工切身利益的事，如：人事管理、勞動紀律、醫(yī)療護理質量考核等由職工代表大會決定，對購置醫(yī)療儀器、后勤設備以及藥品和一次性材料等都積極參加上級組織的集中招標采購。制作一批以廉政警句為主要內容的格調古樸、典雅、新穎的宣傳標牌，做到廉政文化與醫(yī)院文化的有機結合，營造健康優(yōu)美的醫(yī)院廉政文化環(huán)境，達到潛移默化的教育效果。

二是組織開展了“大醫(yī)精誠、救死扶傷”的衛(wèi)生核心文化價值觀大討論活動，提高醫(yī)護人員自覺服務人民健康水平和能力的自覺性。積極開展民主評議政風行風活動，5月27日下午，醫(yī)院全體醫(yī)務工作者參加了政風行風、醫(yī)德醫(yī)風公開承諾簽字儀式，分別在承諾書上簽名。黨辦、醫(yī)務科和護理部在全院每年開展一次醫(yī)德醫(yī)風考評，對醫(yī)療質量、服務態(tài)度、堅守崗位、履行職責、收受錢物和品德等方面的情況進行量化打分，實行不良行為記錄制度，與職稱晉升、評選優(yōu)秀掛鉤。

三是結合當前開展的醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中突出問題專項治理工作，開展自查自糾，醫(yī)務科制定了《不當處方院內公示和點評、藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制度》，積極探索推行陽光用藥制度，加強對藥品使用的管理和監(jiān)督，堅決抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，嚴厲處罰大處方、濫檢查亂醫(yī)囑、不合理用藥行為。做到以人為本、廉潔行醫(yī)。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”市委“七十五條規(guī)定”和縣委“二十五條實施意見”，認真開展自查自糾和自我剖析，落實整改措施，轉變工作作風。開展了深化糾風正紀促跨越活動，著力解決影響孝昌衛(wèi)生發(fā)展的突出問題，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。開展第十四個黨風廉政建設宣教月活動，參加了縣紀委組織的廉政法規(guī)測試，開展了家屬助廉承諾活動，讓領導干部家屬嚴格把守防腐“家門”，當好家庭幸福的“守護神”。

四是完善黨風廉政建設“一把手”負責制，建立了定期報告制度，定期匯報廉政建設情況，做到警鐘長鳴；建立了廉政反饋制度，發(fā)放監(jiān)督跟蹤卡和反饋卡，召開廉政監(jiān)督員座談會，增強了領導班子成員依法行政和廉潔自律意識。

四、抓民主集中制，創(chuàng)建“民主型”領導班子

創(chuàng)建先進領導班子，把穩(wěn)工作方向，找準工作著力點，領

導班子的決策是關鍵。在工作中，院委會將“民主集中制”作為班子決策的基石，注重搞好團結協作，努力營造民主氛圍。

一是明確院委會、院長辦公會議事規(guī)則統領全局工作。從院委會一班人抓起，針對在實際工作中，決策等缺乏規(guī)范、規(guī)章、制度保證，先后完善了院委會議事規(guī)則、院長辦公會制度、集體決議制度、民主生活會制度、中心組學習制度等20多項制度，使之形成班子政治生活的約束機制。在操作上，按照“科學決策、依法決策、民主決策”的規(guī)定，對涉及執(zhí)行政策、工作部署、干部使用、經費管理、大宗物品采購、基建項目等“三重一大”事項，都堅持集體決策，院班子成員帶頭執(zhí)行，做到各居其位，各司其職，分工明確，任務具體。

二是班子成員自覺擺正位置，各司其職，團結協作，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！耙话咽帧弊龊帽砺?，以過硬的工作能力和人格魅力去團結班子成員、發(fā)揮其專長，副職對分管的工作積極主動地去做，既對正職負責，更對工作負責，努力做到不越位、不錯位、不缺位。凡屬于自己職責內的事，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，拿出自己的意見，不屬于自己職責范圍內的事，則積極提建

議、出主意，當好參謀。對正職沒有考慮到的問題，及時提醒；對正職一時沒有把握的問題，協助進行分析。在難題面前，及時“解圍”。有時，正職處于矛盾的焦點上，主動出面化解矛盾，為正職排憂解難。把該做的事情做起來，把該想的問題想起來。

五、抓思想政治工作，創(chuàng)建“親民型”領導班子

醫(yī)院領導班子牢牢把握思想政治工作的領導權和主動權，不斷探索做好新形勢下的思想政治工作，既提升了領導水平和領導能力，也增強了干部職工的向心力。

群眾利益無小事。醫(yī)院領導班子始終將干部職工的冷暖放在心上，把不穩(wěn)定的因素化解在萌芽狀態(tài)。2012年，針對干部職工普遍反映的工資過低問題，經過院委會和職工代表大會民主決策，克服經費緊張的困難，千方百計想辦法為全體干部職工工資增發(fā)150元，在工作和生活上，領導班子成員甘愿做群眾的“貼心人”，堅持做到“四個必訪 ”，即婚喪嫁娶必訪、家庭生活特殊困難必訪、傷病必訪、子女上學必訪，為職工解決了不少實際困難。每年醫(yī)院“送醫(yī)送藥送健康”義診服務隊組織下鄉(xiāng)到村，為村民們提供義務診療及健康咨詢，同時向村民們普及日常健康生活知識和自我護理常識，僅

2014年上半年義務診療200余人次，發(fā)放各類藥品5000余元，發(fā)放健康宣傳資料300余份，此外在領導班子成員一言一行的感召下，全院干部職工踴躍投入到扶貧濟困、義務獻血等社會公益事業(yè)中。

火車跑得快，全靠車頭帶。醫(yī)院領導班子始終堅持團結務實、開拓創(chuàng)新、為民服務，確立了以外科為龍頭、以120為切入點的急救機制；建立以內科為抓手、輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的慢性病、常見病管理治療體系；建立了以健康體檢為基礎的全民疾病預防屏障。正是因為有一個強有力、負責任、朝氣蓬勃的領導班子的帶領，院總支書記、院長張俊方同志攜院班子成員帶領全院干部職工，以科學發(fā)展觀為統領，以“凝聚人心、吸聚人才、廣聚人氣”為思路，以創(chuàng)新的管理、以精湛醫(yī)療技術、以一流的環(huán)境、以良好的行風，努力服務于社會、服務于人民，為XX衛(wèi)生事業(yè)開創(chuàng)新篇章做出了最大貢獻。

第五篇：2021年關于“四個聚力”助推醫(yī)院高質量發(fā)展的工作報告

2021年關于“四個聚力”助推醫(yī)院高質量發(fā)展的工作報告范文

根據醫(yī)院安排，2021年XX月22日-24日，我有幸隨院領導、職能科室負責人一行XX人到X參加中國醫(yī)院評審評價與高質量發(fā)展大會。會議聚焦醫(yī)院評審評價與高質量發(fā)展，為管理干部開闊視野、錘煉能力本領精準“補短”。對我來說，更是一次使命再升華、責任再加壓的“充電站”。結合工作崗位，現將我的學習體會報告如下：

一、聚力黨建引領文化，構建高質量發(fā)展的支撐體系

黨建做實就是生產力，做強就是競爭力，做細就是凝聚力。會上，首都XX大學XX醫(yī)院黨委書記XXX介紹了實行黨委領導下的院長負責制實施的舉措和成果，特別是通過黨建引領文化建設讓人映像深刻。北京朝陽醫(yī)院黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”的領導作用，鍛造干部隊伍，錘煉黨員黨性，使得醫(yī)院快速發(fā)展，屢次成功完成國家交辦的重大任務。院黨委及時總結這些優(yōu)秀的品質，提煉出了“嚴謹、創(chuàng)新、關愛、奉獻”的朝陽精神，勾畫出了“成為充分體現科學與人文精神、具有持續(xù)創(chuàng)新活力的醫(yī)學殿堂”的愿景。對比我院黨建工作現狀，我們在黨建的制度建設，黨建與業(yè)務有效融合，黨建成果在文化方面的轉化等，還有不小的差距。下一步，在院黨委的領導下，我將抓好三個方面的工作：一是抓制度建設。進一步健全黨建工作制度，形成體系化，促進規(guī)范管理。二是抓融合發(fā)展。進一步健全黨建工作機制，推動黨支部參與科室業(yè)務發(fā)展、人才引進、職稱晉升、評先評優(yōu)等重大問題的決策，避免黨建和業(yè)務“兩張皮”。三是抓文化建設。在物質、制度、精神三個層次，形成有效文化鏈條，增強職工對醫(yī)院的歸屬感、認同感和榮譽感。

二、聚力抓好規(guī)劃編制，構建高質量發(fā)展的目標體系

會上，XX市人大常委會秘書長介紹了XX市統籌推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯動改革。XX市通過管好醫(yī)院戶頭、斬斷藥品抽頭、用好基金寸頭、激勵仁心筆頭、減少病人床頭、延長健康年頭，實施健康中國戰(zhàn)略，踐行以健康為中心，建設習近平新時代中國特色社會主義健康保障體系，實現了患者減負、財政降壓、醫(yī)生增收的“三贏”局面?！癤X醫(yī)改模式”已經成為中國醫(yī)改的風向標，黨中央明確要求推廣。作為醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃牽頭編制部門，黨辦在編制規(guī)劃必須考慮醫(yī)改的走向。要在規(guī)劃中充分體現“XX醫(yī)改模式”的超前醫(yī)改政策，要在規(guī)劃中有效吸收“XX醫(yī)改模式”里公立醫(yī)院改革好的做法，要在規(guī)劃中詳細列出“XX醫(yī)改模式”落地的具體保障措施，從而確保規(guī)劃符合政策要求，路徑目標明確，實施起來不走樣。

三、聚力醫(yī)院評審評價，構建高質量發(fā)展的驅動體系

醫(yī)院評審是政府實施行業(yè)監(jiān)管，推動醫(yī)院不斷加強內涵建設，完善和落實醫(yī)院管理制度，是促進醫(yī)院高產發(fā)展的重要抓手。會上，國家衛(wèi)生健康委有關領導詳細介紹了《三級醫(yī)院評審標準（2020年版）》出臺的背景、意義以及特點，對比說明了與2011年版本的變化和聯系。《三級醫(yī)院評審標準（2020年版）》分為監(jiān)測數據和現場評價兩個部分，其中監(jiān)測數據部分就要求我們“功夫在平時”，在日常的工作當中，實行精細化管理。聚焦新標準對醫(yī)院管理提出的新要求，精準把握評審指揮棒，結合三級公立醫(yī)院績效考核，我將有效運用評價風向標，全面梳理黨建、宣傳以及干部管理等方面的制度文件，多措并舉建章立制，知行合一落地見效。強化使命、主動作為，確保工作不脫節(jié)、不掉隊。

四、聚力干部隊伍建設，構建高質量發(fā)展的人才體系

習近平總書記指出，貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。黨辦作為組織工作職能部門，應系統謀劃、綜合施策，把激勵擔當作為貫穿干部選育管用全過程，為篤行新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展提供堅強組織保證。這次會議，安排了專科能力建設專場分論壇。華中科技大學附屬同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院副院長作了題為《基于醫(yī)療技術與人才培養(yǎng)的醫(yī)院學科建設實踐》講座，對我們干部隊伍建設，有很好的的借鑒意義。結合醫(yī)院實際，在制定中層干部任期考核制度的時候，我認為應注意以下幾點：一是聚焦源頭活水，解決好“有人選”問題。以貫徹新發(fā)展理念為重點，強化專業(yè)化能力培訓和知識培訓，有計劃地開展“精短特”專題培訓，推動各級干部增強履職本領，提高管理能力。二是精準考察識別，解決好“選對人”問題。構建分析研判機制，堅持全方位、多角度、近距離考察識別干部，力求選人用人精準科學。三是堅持寬嚴相濟，解決好“管好人”問題。堅持嚴管厚愛并舉、激勵約束并重的干部管理制度，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責。

總之，衷心感謝醫(yī)院給我難得的學習機會。今后，我將勤于學、善于思、敏于行，把學到的新理論、新思維、新方法運用到自己的實際工作中去，努力培養(yǎng)應對各種事務的處理和應變能力，不斷為xxx人民醫(yī)院高質量發(fā)展添磚加瓦。