第一篇：有感于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚為食的鯰魚。鯰魚進(jìn)

入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚(yáng)帆為轉(zhuǎn)型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會現(xiàn)場，優(yōu)秀作品代表們對自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動的創(chuàng)作課程，相信每位與會者都受到了不同程度的觸動和啟發(fā)。最后黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書記用幾個字為例，向我們展示了中國人造字的奧妙和來自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個字，與上面這個故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。

“贏”字的含義，不用我說，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說“友誼第一，比賽第二”，但爭輸贏的時候卻是誰也不會讓著誰，輸贏場上個個摩拳擦掌、虎視眈眈?！摆A”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏”的獲得也常常與時間、實力、正確的心態(tài)有著緊密的聯(lián)系。把這個字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個單字組成?！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤?、交流和辨才”，是一種個體能力的體現(xiàn)；而“月”則代表了“時間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個“亡”字頭這時就顯得突兀，讓人不能夠理解?！巴觥奔此?，“贏”與“亡”之間會有著怎樣的微妙關(guān)系？還是王書記最后揭開了縈繞我心頭的疑惑?！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳觯瑢嶋H上也可以理解為一種危機(jī)感，“居安而思?！?，活著的時候我們要常懷對死亡的敬畏之心，順境時要常思逆境之危，這才是贏家的關(guān)鍵。

2012年，是我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國家煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境，內(nèi)部面臨集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)的高規(guī)格，古礦轉(zhuǎn)型跨越的使命任重而道遠(yuǎn)。王書記講話中對我礦去年和今年前半年轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果作了簡要介紹，特別講到國家近期實行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將一些煤礦資源整合到集團(tuán)公司，而集團(tuán)將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無疑是個好消息。這些外在的實力為我們將來勝利轉(zhuǎn)型奠定下堅實的基礎(chǔ)。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機(jī)感，為我們的贏字帶好一個“頭”。

雖然我礦人員轉(zhuǎn)崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉(zhuǎn)崗工作出現(xiàn)的一些員工思想波動和員工行為來看，我們的危機(jī)意識還沒有真正建立起來。集團(tuán)公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實作事的負(fù)面表現(xiàn)。許多人因為怕吃苦不愿選擇支援新井開發(fā)；許多人抱著人有我有的思想，對轉(zhuǎn)崗工作表現(xiàn)出得過且過的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭待遇，不思進(jìn)取，不能與時俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚，最終會在舒適安逸的環(huán)境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機(jī)的鯰魚，我們才能常懷進(jìn)取之心，永葆前進(jìn)的活力。

第二篇：有感于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚為食的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚(yáng)帆為轉(zhuǎn)型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會現(xiàn)場，優(yōu)秀作品代表們對自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動的創(chuàng)作課程，相信每位與會者都受到了不同程度的觸動和啟發(fā)。最后黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書記用幾個字為例，向我們展示了中國人造字的奧妙和來自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個字，與上面這個故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。“贏”字的含義，不用我說，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說“友誼第一，比賽第二”，但爭輸贏的時候卻是誰也不會讓著誰，輸贏場上個個摩拳擦掌、虎視眈眈。“贏”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏”的獲得也常常與時間、實力、正確的心態(tài)有著緊密的聯(lián)系。把這個字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個單字組成?！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤?、交流和辨才”，是一種個體能力的體現(xiàn)；而“月”則代表了“時間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個“亡”字頭這時就顯得突兀，讓人不能夠理解?！巴觥奔此溃摆A”與“亡”之間會有著怎樣的微妙關(guān)系？還是王書記最后揭開了縈繞我心頭的疑惑?！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳觯瑢嶋H上也可以理解為一種危機(jī)感，“居安而思?！?，活著的時候我們要常懷對死亡的敬畏之心，順境時要常思逆境之危，這才是贏家的關(guān)鍵。20xx年，是我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國家煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境，內(nèi)部面臨集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)的高規(guī)格，古礦轉(zhuǎn)型跨越的使命任重而道遠(yuǎn)。王書記講話中對我礦去年和今年前半年轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果作了簡要介紹，特別講到國家近期實行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將一些煤礦資源整合到集團(tuán)公司，而集團(tuán)將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無疑是個好消息。這些外在的實力為我們將來勝利轉(zhuǎn)型奠定下堅實的基礎(chǔ)。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機(jī)感，為我們的贏字帶好一個“頭”。雖然我礦人員轉(zhuǎn)崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉(zhuǎn)崗工作出現(xiàn)的一些員工思想波動和員工行為來看，我們的危機(jī)意識還沒有真正建立起來。集團(tuán)公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實作事的負(fù)面表現(xiàn)。許多人因為怕吃苦不愿選擇支援新井開發(fā)；許多人抱著人有我有的思想，對轉(zhuǎn)崗工作表現(xiàn)出得過且過的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭待遇，不思進(jìn)取，不能與時俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。

第三篇：公司轉(zhuǎn)型發(fā)展課題研究報告

關(guān)于公司

轉(zhuǎn)型發(fā)展課題研究報告

實行多元化經(jīng)營 探尋發(fā)展PPP項目

加強(qiáng)軟實力建設(shè) 推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

山西省晉中路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司第九分公司

二○一七年三月十日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

接到公司通知后，我分公司組織班子成員及各科室負(fù)責(zé)人和骨干，對公司今后發(fā)展、轉(zhuǎn)型方向等問題進(jìn)行深入討論研究，并以書面形式就討論情況做如下工作匯報：

我公司在2001年成立以來，走過十幾個年頭，過去的幾年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在山西公路建設(shè)大發(fā)展的背景下，在省內(nèi)交通系統(tǒng)領(lǐng)域取得了不錯的成績，為我公司今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。隨著近兩年的復(fù)雜環(huán)境及國家宏觀政策調(diào)控不斷深入和地方政府融資平臺債務(wù)清理的展開，全國經(jīng)濟(jì)增速放緩，投資增長減慢，類似于我公司的施工企業(yè)都面臨著業(yè)務(wù)量減少，勞動成本上升，原材料價格上漲，企業(yè)融資渠道不暢等問題，這些日漸突出的問題制約著我們公司的發(fā)展，是我們必須面對和急需解決的重大課題。

2017年，困難與問題同在，改革與機(jī)遇并存，我們公司全體職工更應(yīng)堅定信心，凝心聚力，扎實工作。構(gòu)筑生命共同體，打造品質(zhì)工程；走出去開拓市場，面向全省工程；推進(jìn)管理提升，創(chuàng)造效益工程；加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)建活力工程；加強(qiáng)軟實力建設(shè)，做長久可持續(xù)工程。

一、加強(qiáng)軟實力建設(shè)，提高職工凝聚力和向心力

隨著公司近來年的擴(kuò)大和發(fā)展，職工的技術(shù)專業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)職稱在公司的發(fā)展貢獻(xiàn)道路上顯得捉襟見肘，后續(xù)無力。公司在近兩年中，先后舉辦了籃球比賽、象棋比賽、乒乓球比賽和知識競賽及演講征文比賽等多種類的職工文化活動，讓我們職工喜悅的看到公司的進(jìn)步和發(fā)展，與此同時，應(yīng)該在原有的培訓(xùn)基礎(chǔ)上適當(dāng)加大、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)和理論知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工自身職業(yè)操守和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，因為在實際工作和施工中，技術(shù)能力的強(qiáng)弱和職業(yè)操守的高低是決定著我們每個工程好于壞的制約因素，只有在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加系統(tǒng)的、完善的、專業(yè)的加強(qiáng)職工各方面的能力，才能使我們所建的各個工程項目更上一個臺階。

“構(gòu)筑生命共同體，打造品質(zhì)工程”，我們應(yīng)該增強(qiáng)職工從內(nèi)心深處對公司的歸屬感和認(rèn)同感，加強(qiáng)職工對公司的向心力和凝聚力。通過職工活動，提升職工自信、加強(qiáng)職工交流溝通、關(guān)心職工生活工作等方面，使職工和公司緊緊綁在一起，構(gòu)建職工和公司的生命共同體，讓職工深切感受到唇亡齒寒的道理，只有把公司當(dāng)成家、當(dāng)成生命中的一部分，我們才能夠真正打造品質(zhì)工程，打造優(yōu)質(zhì)工程。

二、加強(qiáng)科室的監(jiān)管、監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)管、監(jiān)督考核系統(tǒng)

公司的考核任務(wù)已初見成效，也朝著好的方向發(fā)展，我分公司在其基礎(chǔ)上討論提出，公司的各個職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管、監(jiān)督力度，這個監(jiān)管及監(jiān)督應(yīng)是各科室的監(jiān)督（部門～部門）、各科室對各項目的監(jiān)督（部門～項目）、各分公司對公司各科室(分公司～部門）的監(jiān)督等不同層次的監(jiān)督和監(jiān)管，監(jiān)理科室對科室、上對下，分公司對科室的考評及考核系統(tǒng)，通過上下、平行之間的考核，聽取部室領(lǐng)導(dǎo)、分公司及職工各個不同方面的意見，建立相互考評機(jī)制來提升職工的工作熱情和工作責(zé)任感，激發(fā)各部室、各項目、各分公司職工的工作動力和工作前進(jìn)方向，來更好的服務(wù)公司管理發(fā)展。

三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)施工隊的培養(yǎng)和建設(shè)，提升工程質(zhì)量和工程效益 優(yōu)質(zhì)的施工離不開優(yōu)質(zhì)的管理，同時優(yōu)質(zhì)的施工隊伍也是其中的關(guān)鍵。我公司在項目施工過程中，所遇的施工隊伍良莠不齊，參差有別，或多或少的影響著施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等問題。但優(yōu)質(zhì)的施工隊伍在合同簽訂中單價較高，造成工程項目成本加大。經(jīng)過多個市政工程的施工經(jīng)驗及分析，我分公司討論應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)施工隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)，或形成合作，或組建隊伍等不定方式共同來實現(xiàn)從工費支出到“肥水不流外人田”的情況，形成自給自足，又能實現(xiàn)利潤最大化，又能安排部分困難職工再就業(yè)等社會問題，一舉多得。

同時，加強(qiáng)農(nóng)民工的管理和細(xì)化，在生活、工作上真正實現(xiàn)項目部對農(nóng)民工的系統(tǒng)化、正規(guī)化管理（工作時間的管理、施工現(xiàn)場的管理、施工方法的管理、現(xiàn)場文明的管理等），使項目職工與農(nóng)民工形成多層次、全方位的溝通，真正發(fā)揮各自作用，為項目建設(shè)提供技術(shù)和施工支持。

四、優(yōu)化生產(chǎn)方式，探索技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)核心競爭力

在路橋發(fā)展的十幾年中，生產(chǎn)方式的更新較慢和粗獷式施工方式也制約著公司的發(fā)展，隨著資源成本的增加，環(huán)境意識的增強(qiáng)，我們公司應(yīng)該緊緊抓住生產(chǎn)方式和工程技術(shù)變革，改變和創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力的由過去較為粗獷式的施工轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、集成化的施工，加強(qiáng)新技術(shù)的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，在施工上加強(qiáng)合理化、集成化施工，對工程用工進(jìn)行系統(tǒng)化、前瞻化、規(guī)范化從而減少工程用工；對工程工期進(jìn)行統(tǒng)籌化、合理安排、加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)和溝通從而縮短施工工期；對工程材料用量進(jìn)行細(xì)化，并上報公司形成公司管理和與各個分公司的資源共享來達(dá)到降低工程成本的目的。

五、實行各分公司資源共享，加強(qiáng)建設(shè)周期的法律援助與咨詢 在過去公司的大發(fā)展下，公司的固定資產(chǎn)、設(shè)備等得到足夠的儲備，各個分司工程材料或多或少都有富余存留，因各分公司施工項目地處不同，因施工具體情況和施工距離的限制，在資源調(diào)配上不能實現(xiàn)真正的節(jié)省和資源利用共享，我分公司建議公司應(yīng)該就此問題專門建立一套管理及資源共享方案，將各分公司所需來回調(diào)配及共享的設(shè)備、材料等在一段或一個固定的時間段內(nèi)進(jìn)行整理合一，根據(jù)各個工地施工進(jìn)度和所需共享資源及倉庫庫房位置進(jìn)行優(yōu)化后，選取一條線路、或者同一階段、或者同種資源、或者雙向利用資源等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和資源共享，最大化的對各分公司的限制設(shè)備、存留材料及周轉(zhuǎn)材料等得到有效利用，同時又避免高額調(diào)遣費導(dǎo)致的共享資源成本增加等一系列問題。

工程項目在施行過程中，因征地拆遷不到位、建設(shè)方安排不科學(xué)、建筑材料價格波動等不可預(yù)見性等原因，造成項目工期延誤、成本增加。因工程技術(shù)人員對過程中的施工原始記錄及記載等不全面、不科學(xué)，造成索賠證據(jù)、法律資料等收集不全或關(guān)注意識淡薄導(dǎo)致項目上資金白白流失或吃啞巴虧問題尤為突出。公司在法律援助及咨詢顧問方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)及跟蹤，成立專人負(fù)責(zé)小組；灌輸職工及分公司領(lǐng)導(dǎo)干部對法律、法規(guī)方面的意識加強(qiáng)；針對工程前期進(jìn)場、中期施工、后期完工等不同階段發(fā)生的不同問題進(jìn)行法律跟蹤服務(wù)和基礎(chǔ)資料、索賠證據(jù)的有力收集，形成系統(tǒng)的、完善的法律支持，為工程的索賠等問題提供有力保障。

六、優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備，形成以分公司為主導(dǎo)的資產(chǎn)設(shè)備輸出運營 我分公司在設(shè)備經(jīng)營管理方面通過三年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合自身實際情況，對設(shè)備管理方面提出以下意見：

1、做為分公司設(shè)備經(jīng)營管理，因資源有限等問題運營盈利僅單一局限于公司內(nèi)部，未形成對外經(jīng)營模式，希望在公司的帶領(lǐng)和幫助下，將分公司的設(shè)備形成由內(nèi)到外的運營轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)全方位、多層次的運營管理。

2、分公司的資產(chǎn)設(shè)備過于老化、陳舊，每年在資產(chǎn)設(shè)備的維修方面投入資金較大。加強(qiáng)設(shè)備管理的更新和替換，對分公司資產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化管理，來實現(xiàn)運營利潤的最大化。

3、加強(qiáng)設(shè)備人員的管理工作，對基層一線的機(jī)械操作手加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高一線操作手的各方面待遇等，慢慢培養(yǎng)職工對公司對崗位的歸屬感和認(rèn)同感，通過各方面的手段來實現(xiàn)機(jī)械操作手的人員流失問題，側(cè)面也對機(jī)械的保養(yǎng)和使用起到一定的良好作用。

七、探尋發(fā)展PPP項目，大力發(fā)展市政工程

近年來，我國建筑企業(yè)以投資驅(qū)動形式高速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，項目數(shù)量減少，關(guān)系式競爭也日漸式微，建筑企業(yè)獲取項目越來越難，產(chǎn)值、利潤全面下滑。在這樣的形勢下，國內(nèi)建筑企業(yè)都在尋求著轉(zhuǎn)型之路，而國家大力推進(jìn)的PPP模式則意味著一個新的契機(jī)。2017伊始我們公司積極開展PPP項目取得了一點可喜成績，以此為契機(jī)，大力發(fā)展PPP項目建設(shè)，對資源進(jìn)行整合，尋求合作，加大市場開拓，以晉中市PPP項目為依托，發(fā)展周邊縣市PPP項目，通過慢慢發(fā)展，積累經(jīng)驗與優(yōu)勢，慢慢的將PPP發(fā)展至周邊地市，同時公司應(yīng)加大與政府合作力度，盡可能多的參與PPP模式項目,整合主業(yè)板塊,降低企業(yè)投資風(fēng)險。

在近年來晉中市力挺全省第一方陣的大環(huán)境下，我公司應(yīng)加強(qiáng)溝通，主動出擊，開拓市場，大力發(fā)展市政工程，努力推動市政工程建設(shè)，通過市政工程的建設(shè)來提高公司知名度和認(rèn)知度，從而為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的社會效應(yīng)。

八、實行多元化經(jīng)營，完善轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管控 公司多年的高速建設(shè)發(fā)展給我們帶來了不小的收益，同時也帶來了一定的弊端，使我公司經(jīng)營模式相對單一，投資力度相對傾斜。我們應(yīng)實行經(jīng)營多元化，乘晉中市大力發(fā)展春風(fēng)，以高速公路建設(shè)為依托，發(fā)展市政、房建、園林綠化、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以此為依托，慢慢實現(xiàn)從低層次、低附加值的施工作業(yè)，向高端、高附加值的工程產(chǎn)品升級，從高速公路市場的單條腿走路到慢慢發(fā)展成多條腿走路且步步堅實。

同時，更應(yīng)加強(qiáng)成本管理制度及完善到每個職工的成本控制獎勵機(jī)制，將每個工程的合同風(fēng)險、施工風(fēng)險等控制在可控范疇。加強(qiáng)工程施工各階段的成本管理，克服施工過程中遇到的各種困難，增強(qiáng)上至公司下至每個員工的成本觀念和意識，建立切實可行的風(fēng)險管控方案和體系，有效的防范和規(guī)避風(fēng)險。

公司的發(fā)展壯大關(guān)乎到每個人的切身利益，我們分公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人和骨干，結(jié)合自身情況和分公司發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，各抒己見，經(jīng)過多次的討論，整理以上幾點意見和觀念，僅此做為九分公司全體員工對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一點忠懇建議。望公司在發(fā)展之路上乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！

新的一年，我們九分公司全體員工堅定信心，拼搏進(jìn)取，努力上進(jìn)，為公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份微薄之力。

第四篇：公司轉(zhuǎn)型發(fā)展分析報告

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展分析報告

一、公司優(yōu)劣勢分析

（一）優(yōu)勢分析

1、資質(zhì)優(yōu)勢：公司已經(jīng)擁有通信工程、鐵路電務(wù)工程、電子與智能化工程，建筑機(jī)電安裝工程；電力工程、城市及道路照明工程、公路交通工程、建筑工程施工資質(zhì)。

2、市場和施工能力優(yōu)勢：公司在鐵道通信信號、電力以及公網(wǎng)覆蓋領(lǐng)域市場成果已遍布全國，在城市軌道交通領(lǐng)域也已經(jīng)有了一些業(yè)績，在這些領(lǐng)域我們有較強(qiáng)的施工能力。

（二）劣勢分析

1、市場劣勢：在鐵路以外的其他建筑市場領(lǐng)域，公司與其他建筑企業(yè)不在一個起跑線上，無法公平競爭，導(dǎo)致鐵路以外的很多領(lǐng)域施工項目很難拿到。

2、核心競爭力劣勢：公司技術(shù)創(chuàng)新薄弱，無自主研發(fā)產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán)，不能形成比較優(yōu)勢；業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄。

二、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對策的選擇

目前，公司的優(yōu)勢還集中體現(xiàn)在“鐵路建筑施工”領(lǐng)域，我們必須牢牢抓住這個傳統(tǒng)優(yōu)勢，以鐵路建筑施工推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、向投資建設(shè)-設(shè)計-施工總承包方向發(fā)展

從各個工程施工承包節(jié)點擴(kuò)展到建設(shè)，勘察、設(shè)計、施工全過程。公司要在鐵路建筑領(lǐng)域壯大實力，增加利潤率，變施工承包為工程總承包顯然是一條可選之路。

公司可以考慮與設(shè)計單位、施工圖審查單位合作，或者承接建設(shè)單位的PPP、BOT等模式的投資項目，可以使公司突破工程施工的單一經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)從施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ炭偝邪蹋瑥墓こ炭偝邪剔D(zhuǎn)變?yōu)楣こ掏顿Y商，實現(xiàn)經(jīng)營方式的升級。

2、向房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展

房地產(chǎn)建筑業(yè)相比鐵路建筑領(lǐng)域，市場化程度高，可發(fā)揮空間大。公司可以向房建施工和房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定性會增強(qiáng)，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)可能能夠在鐵路建筑市場大幅波動時支撐公司的現(xiàn)金流。

3、盤活公司閑置資產(chǎn)、資金，使其保值增值

分析公司的資產(chǎn)、資金情況，可以利用閑置的資產(chǎn)、資金，通過市場化的運作方式，使其保值增值，從而最大限度的充足公司的資金流。

4、向科技研發(fā)、工業(yè)制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

公司可以實施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過多種渠道和方式與高等院校、高新技術(shù)公司、工業(yè)制造公司合作，打造企業(yè)在科技研發(fā)，產(chǎn)品制造領(lǐng)域的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

第五篇：如何適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

如何適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著改革的深化，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然趨勢，是企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然選擇。因為在不斷變換的市場環(huán)境下，只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能把握新的市場機(jī)遇。在面臨諸多不適應(yīng)市場變化的遺留問題和不足之處時更要考慮轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)出質(zhì)量，轉(zhuǎn)出協(xié)調(diào)性，轉(zhuǎn)出高服務(wù)，轉(zhuǎn)出可持續(xù)發(fā)展。

面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我個人首先要做的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對此有一個清醒的認(rèn)識，與時俱進(jìn)，順應(yīng)潮流。在想思上和行動上跟上公司的步伐，同時在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在工作崗位上發(fā)揮自我優(yōu)勢，更高的工作質(zhì)量和工作協(xié)調(diào)性，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

一、盡忠職守

我作為xxx的一員，深知自己的工作職責(zé)，自己在工作中的一言一行、一舉一動都將會對公司產(chǎn)生直接影響。所以我會從自己做起，從現(xiàn)在做起，一切為公司著想，精細(xì)化工作，精細(xì)化服務(wù)，精細(xì)化管理好自己業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，把自己的命運同公司的生存和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，要實現(xiàn)自身同步的轉(zhuǎn)變與提高也更加緊迫。調(diào)動各方面積極因素，來推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在企業(yè)保穩(wěn)定、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展過程中，在企業(yè)與職工之間發(fā)揮好自己力所能及的作用，堅決做到忠于職守，忠于企業(yè)。

2、改變自己

轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法。在新的歷史時期，企業(yè)轉(zhuǎn)型就意味著企業(yè)管理和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，勢必對職工的技能、綜合素質(zhì)要求也產(chǎn)生相應(yīng)的變化，這就給職工帶來了新的挑戰(zhàn)，必須通過加深認(rèn)識、重新學(xué)習(xí)、重新定位，才能逐步適應(yīng)要求。在這種情況下，就要求我們必須轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法，擺脫舊的思想觀念和工作模式，與時俱進(jìn)，以開拓創(chuàng)新的精神來開展工作，這樣才能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，我會以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點，在提升自身服務(wù)質(zhì)量和水平過程中體現(xiàn)出變化的優(yōu)勢。當(dāng)前，每個企業(yè)工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性都在顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域也都在不斷擴(kuò)展和延伸，涉及的領(lǐng)域不僅廣，專業(yè)知識性更強(qiáng)，企業(yè)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，就必須加快企業(yè)內(nèi)部干部和職工隊伍的專業(yè)化進(jìn)程。所以我自己要更好地把握工作的主動性，努力做到工作一絲不茍，精益求精。要徹底改變以前的經(jīng)驗型、傳統(tǒng)型、保守型思維模式，在實踐中堅持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維解決問題，把有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所提高當(dāng)作事業(yè)去追求，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法，完成好任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。

三、不斷提高自身素質(zhì)

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的社會職能也會跟著拓展，不僅任務(wù)加重，難度也會增大。因此，我作為企業(yè)的一名職工，不僅要適應(yīng)新形勢，同時還要迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)。這就要求我必須從提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)著手，努力提升自己的工作能力和服務(wù)水平。一要解放思想、更新觀念。企業(yè)轉(zhuǎn)型后與原有的發(fā)展思路和管理模式畢竟不一樣，所以我必須要求自己先在思想和觀念上解放，必須摒棄原有的國有鐵飯碗工作理念，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭觀念、效益觀念、信息觀念和人才觀念等等來取代不合時宜的舊觀念。同時還要勇于開拓創(chuàng)新，畢竟現(xiàn)在是一個多變而飛速發(fā)展的時代，每個企業(yè)，不管是國企還是私企，隨時都可能會面臨許多新情況，新問題，這就要求我們必須在解決問題的同時不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中鍛煉自己，提高自己。具體到自己的服務(wù)工作崗位來說，就是要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建文明服務(wù)窗口，爭做優(yōu)秀企業(yè)員工。

四、不斷為自己進(jìn)行充電

二十一世紀(jì)最重要的是人才，科技飛速發(fā)展，社會環(huán)境日新月異，人在適應(yīng)社會發(fā)展進(jìn)程中不僅需要知識的不斷填充，更需要知識的完善和積累，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為人們一生中必須要堅持的不可或缺的重要組織部分?？v觀過往，但凡那些不善學(xué)習(xí)，不能與時俱進(jìn)，跟不上時代節(jié)拍的企業(yè)，最終都被時代拋棄。反之，但凡通過自我超越，高瞻遠(yuǎn)矚，超前思維的學(xué)習(xí)型企業(yè)，基本上都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍?，再鑄輝煌。

這是一個充滿競爭的時代，只有學(xué)習(xí)力才是競爭的根基。這要求公司的每個員工，尤其是在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，都必須樹立起強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識。一是要有以最快的速度和最短的時間學(xué)到新知識的能力，從而在第一時間獲得新信息；二是加強(qiáng)自我和組織學(xué)習(xí)，形成具有鮮明特色的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織，爭做學(xué)習(xí)型員工，通過不斷的學(xué)習(xí)交流提高，創(chuàng)造擁有最大成效的事業(yè)奇跡；三是以最快速度、最短時間把學(xué)到的新知識、新信息及時應(yīng)用到企業(yè)的變革與創(chuàng)新中，從而最大限度地適應(yīng)市場需要，推動企業(yè)發(fā)展。

我相信，通過以上幾個方面的轉(zhuǎn)變與提高，我會更快更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。當(dāng)然，其他方面也有很多有待于我改進(jìn)和提高的地方，我會繼續(xù)加油和努力，以便在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中能夠清晰地定位自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢，為推動企業(yè)發(fā)展，在自己的本職工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的最大作用，把自己的智慧和力量，最大限度地凝聚到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)事業(yè)上來。