第一篇：蘆嶺礦修護區(qū)隊補充規(guī)定

蘆嶺煤礦修護區(qū)隊管理規(guī)定

由于我礦地壓較大，巷道頂幫底變形較快，巷道維護和文明環(huán)境整治均存在一定難度。為細化分工、明確職責(zé)，更為有效的提高我礦各個修護區(qū)隊的工作效率和工程質(zhì)量，推進修護工程質(zhì)量上臺階，特制訂本管理辦法。

一、實行分區(qū)承包制度

1、各修護單位的分區(qū)承包范圍為：

修護一區(qū)：-400水平大井區(qū)域、II82、II84、III

一、III二采區(qū)； 修護二區(qū)：II104、II81采區(qū)；

修護三區(qū)：-590大巷機軌合一以西，整個西部采區(qū)。

二、明確各單位職責(zé)權(quán)限

1、各個采區(qū)內(nèi)，按屬地管理原則，由礦文明辦具體劃分采掘、輔助單位的文明環(huán)境負責(zé)區(qū)域。采區(qū)內(nèi)的公共地段，各修護單位按相應(yīng)的承包范圍進行負責(zé)。

2、編排巷道維修計劃、巷道日常找頂、水溝疏浚、隱患排查、礦調(diào)度指令等工作，相關(guān)單位在安排工作時，原則上對照承包單位，進行業(yè)務(wù)安排和聯(lián)系。確因工作需要，修護區(qū)隊需在非承包范圍內(nèi)進行作業(yè)的，必須經(jīng)礦分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意。

3、全礦范圍內(nèi)，凡涉及煤眼處理的施工，均由修護一區(qū)負責(zé)。

4、各修護單位對承包范圍內(nèi)的修護工作負全責(zé)，必須按作業(yè)計劃和調(diào)度指令，合質(zhì)合量的落實任務(wù)。修護單位有權(quán)對自身承包范圍和非自身承包范圍的區(qū)域進行隱患排查，向職能單位和礦領(lǐng)導(dǎo)反映井巷維修情況。

5、礦技術(shù)科建立井巷巡查和檢查制度，其巡查、檢查的時間、地點、巷道狀況應(yīng)有明確規(guī)定和記錄并存檔備案。對明確責(zé)任包干巷道范圍內(nèi)的局部巷道維修、維護工作，應(yīng)建立責(zé)任追究的維修、維護檔案，并加強施工隊施工質(zhì)量和工作量的量化考核制度。

6、礦安監(jiān)處負責(zé)對修護單位的巡查工作進行督察，特別是對井下主要行人巷道巷道維護情況的檢查，凡井下主要行人巷道巷道存在有失修現(xiàn)象的，礦將嚴肅追究安監(jiān)處和包干修護單位的責(zé)任。

7、礦調(diào)度所負責(zé)修護施工時的工作協(xié)調(diào)，對施工產(chǎn)生影響的，及時進行追查，通報處理。

三、嚴格修護方案的制定

1、每個修護點的修護方案必須包括四個方面：技術(shù)規(guī)格、施工方案、文明生產(chǎn)、責(zé)任劃分。

2、每一個修護點在開茬施工前，必須由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能科室負責(zé)人、施工區(qū)隊管理負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場進行辦公，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制度修護方案的框架、協(xié)調(diào)開工前的準備工作、明確措施審批和工程開工日期、確定必要的獎罰辦法，并形成專項紀要，相關(guān)單位嚴格遵照紀要落實。

3、技術(shù)規(guī)格包含修護成巷斷面和支護形式，由礦技術(shù)科根據(jù)巷道的服務(wù)期限、使用要求、地質(zhì)條件、礦山壓力等技術(shù)規(guī)范進行確定，掘進副總予以審核批準。支護形式必須優(yōu)先采用錨、網(wǎng)、噴、注聯(lián)合支護形式，盡量避免或減少架棚支護。確因工程地質(zhì)、施工環(huán)境或其他客觀因素的影響，只能采用架棚支護時，在開工前，必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，由礦領(lǐng)導(dǎo)安排專門單位及負責(zé)人現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)批準同意使用架棚支護后，方可使用架棚支護的方式。采用架棚支護的維修巷道，成巷后必須要有注漿、索梁等加固措施。

4、施工方案的確定必須集思廣益，以施工安全為前提、工程質(zhì)量為基礎(chǔ)、生產(chǎn)效率為目標(biāo)，充分考慮施工隊伍的編制、專長和生產(chǎn)工具的配置。在施工措施編制中，施工方案必須細化、充實，具有指導(dǎo)性、超前性、可操作性，現(xiàn)場條件出現(xiàn)變化時，必須及時補充措施。

5、所有修護點的措施編制中，必須明確文明生產(chǎn)的內(nèi)容。文明生產(chǎn)應(yīng)包括材料碼放、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范，做到有標(biāo)準、有指定、有保障。

6、針對修護工作的特點，必須在措施中明確工程質(zhì)量的負責(zé)人、監(jiān)督人；生產(chǎn)任務(wù)的負責(zé)人、監(jiān)督人；文明生產(chǎn)的負責(zé)人、監(jiān)督人。

四、推進修護質(zhì)量標(biāo)準化的實施

1、修護區(qū)隊施工的安全、質(zhì)量、任務(wù)、文明生產(chǎn)主體考核，與修護點的質(zhì)量標(biāo)準化的建設(shè)掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準化不達標(biāo)的，主體考核按不達標(biāo)處理。

2、修護單位正職是本單位質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的負責(zé)人，安監(jiān)處、文明辦、技術(shù)科是對口督查單位。掘進副總對各修護點質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的檢查結(jié)果予以審核、督導(dǎo)。掘進系統(tǒng)每月要召開一次質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)專題會議，查找不足，指定整改方案，分階段、分任務(wù)、分責(zé)任人，落實整改的工作布置。

3、修護點質(zhì)量標(biāo)準化考核的重點內(nèi)容是：

（1）施工中腰線是否正確，是否緊跟迎頭。（2）風(fēng)水管路吊掛是否正規(guī)，有無跑冒滴漏。（3）軌道質(zhì)量檢查指標(biāo)有無超出規(guī)定。（4）安全設(shè)施是否齊全有效。（5）各類牌板是否齊全、清晰、整潔。（6）工程質(zhì)量是否符合措施要求，有無檢查點。（7）后路是否暢通、是否有淤泥積水。（8）質(zhì)量檢查記錄、交接班記錄、隱患排查記錄是否規(guī)范、齊全。（9）火工品、化學(xué)材料、易燃品等特殊材料存放是否符合要求。（10）修護結(jié)束有無做到工完料凈、巷道是否整潔暢通。（11）停止作業(yè)后，茬口是否背嚴封實。（12）備用料數(shù)量、種類是否符合要求。

以100分考核，以上每項不達標(biāo)扣減10分，累計計算，扣完為止。其他未盡事項可參照掘進質(zhì)量標(biāo)準化檢查款項比照執(zhí)行。

4、出現(xiàn)以下問題，該修護點的質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)一票否決：（1）使用不符合規(guī)定的支護材料的。（2）修護斷面與設(shè)計偏差超出技術(shù)要求的。（3）沒有做到一工程一措施的。（4）大拉大改、空頂作業(yè)、出現(xiàn)冒頂?shù)摹＃?）同茬作業(yè)少于兩人、無臨時支護的。（6）后路存在較大安全隱患，未排除繼續(xù)施工的。

5、質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的切塊工資，按礦12年安全一號文相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、其他

1、各修護區(qū)隊人員編制，按礦勞動定額進行配置，單位嚴禁私自增減修護隊伍。

2、修護區(qū)隊必須始終強化對職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場實操培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，做到上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活。

3、特殊工程施工時，由掘進礦長負責(zé)，對不同修護區(qū)隊的專業(yè)技術(shù)能手進行借調(diào)，以滿足施工需要，借調(diào)期間，職責(zé)權(quán)限與所在修護區(qū)隊職工同等對待。

4、凡能虛作假、施工質(zhì)量低劣，給安全生產(chǎn)留有隱患的，工長、隊長一律免職，正職誡勉談話。

5、對修護工藝、修護機具提出合理化建議、進行小改小革的，系統(tǒng)將根據(jù)實際情況，給與一次性物質(zhì)獎勵。

本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行！

蘆 嶺 煤 礦

2012年5月7日

第二篇：蘆嶺礦綜采二區(qū)六好區(qū)隊先進事跡

綜采二區(qū)“六好區(qū)隊”先進事跡

2011年綜采二區(qū)全區(qū)干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，以打造蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊和安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)桿區(qū)隊為目標(biāo)，秉承“保安全、出精品、創(chuàng)高效、爭一流”的工作理念，扎實工作，砥礪奮進，不斷創(chuàng)新，各項工作全面豐收，亮點紛呈，先后創(chuàng)下了蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊、第一個原煤月產(chǎn)量突破11噸工作面、安全質(zhì)量標(biāo)準化水平連續(xù)保持第一、職工收入全礦第一等多個第一的驕人業(yè)績，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍建設(shè)各項工作齊頭并進，成為系統(tǒng)乃至全礦的領(lǐng)跑者，較好地發(fā)揮了主力采區(qū)的保障、示范和帶頭作用。

一、發(fā)揮主力采區(qū)作用，建設(shè)高產(chǎn)高效區(qū)隊。

2011年，綜采二區(qū)緊緊圍繞打造百萬噸采煤隊的目標(biāo)，樹立大局意識，力爭在安全的基礎(chǔ)上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產(chǎn)目標(biāo)。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過拐點等一系列影響，通過采取對兩巷超前打泄壓孔，反復(fù)抹帽反挑，保證兩巷通風(fēng)斷面；加強煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產(chǎn)效率的主要問題。進一步優(yōu)化勞動組合、科學(xué)組織生產(chǎn)、細化任務(wù)分解、強化任務(wù)考核，原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，連續(xù)突破8萬噸、9萬噸、10萬噸、11萬噸大關(guān)，全年累計生產(chǎn)原煤113萬噸，提前完成了百萬噸目標(biāo)，成為蘆嶺礦第一個百萬噸采煤隊，為我礦實現(xiàn)高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、堅守安全紅線，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準化工作主線，樹立安全標(biāo)桿。

今年以來，全區(qū)以作風(fēng)內(nèi)涵教育年為契機，進一步加大了干部職工的安全教育培訓(xùn)，通過組織干部職工認真觀看學(xué)習(xí)集團公司“十一五”以來死亡事故案例，管理干部每人書寫一篇心得體會，工人每人書寫一份保證書，互相簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書，并召開了以安全為主題的民主生活會，進一步查找全區(qū)在安全管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決好安全責(zé)任落實不到位、防范措施不到位、安全監(jiān)管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責(zé)、失之于敬、失之于行、失之于亂的問題，補齊安全短板，夯實安全基礎(chǔ)，提升了全區(qū)干部職工的安全責(zé)任意識，進一步夯實了安全思想基礎(chǔ)；同時以安全體系建設(shè)推進年為契機，不斷加強安全責(zé)任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系等安全支撐體系建設(shè)，進一步完善了安全管理制度，明確了各級安全管理責(zé)任，大力推行安全隱患崗位隨時查、班組班排查、區(qū)隊日排查三級隱患排查與信息匯報閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認、風(fēng)險預(yù)控以及安全區(qū)長制、茬長制、班組長帶指標(biāo)抓違章制、班中評估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進了安全形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全年杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，其中一月、二月、九月份全區(qū)實現(xiàn)了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統(tǒng)第一名。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準化這條主線不動搖，提出了創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建示范工作面”的目標(biāo)，按照“零缺陷、數(shù)字化、出精品”的要求，在全區(qū)掀起“安全質(zhì)量標(biāo)準化上臺階”的活動熱潮，進一步加大井下安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建活動力度，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現(xiàn)象較重，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，先后吸引了陜西韓城礦業(yè)集團以及許疃礦等兄弟企業(yè)單位到我工作面參觀學(xué)習(xí)，都給予了很高的贊譽特別是在九月份全礦開展的安全質(zhì)量標(biāo)準化整治活動中被評為安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工作面，在集團公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準化驗收中獲得97分的好成績，被評為安全質(zhì)量標(biāo)準化一級工作面。

三、追求管理創(chuàng)新，提升區(qū)隊管理水平

創(chuàng)新是不竭的動力，區(qū)隊成立以來，我們一直追求創(chuàng)新理念，建設(shè)創(chuàng)新型班子，在工作與實踐中不斷探索創(chuàng)新新技術(shù)、新模式、新經(jīng)驗、新方法，用創(chuàng)新解決生產(chǎn)中遇到的各種新問題，在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面取得了較大的突破，通過自主創(chuàng)新，成功地度過了機巷17度拐點，成為集團公司首個三軟煤層不拆除轉(zhuǎn)載機過大拐點的成功范例，再次填補了集團公司一項技術(shù)空白?？偨Y(jié)推出了安全茬長制、班長抓不安全行為帶指標(biāo)運行制、半班總結(jié)評估值、輕傷事故連帶制、標(biāo)桿引領(lǐng)激勵制等“五步管理法”，班子管理經(jīng)驗更加成熟，管理水平進一步提升，各項工作更加優(yōu)秀，總結(jié)出了具有我們綜采二區(qū)特色的管理模式，也成為其它單位學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

四、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建活力和諧區(qū)隊。風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)和諧的職工隊伍，是完成各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)發(fā)展的重要保障。今年以來，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立廉潔是幸福的基石，風(fēng)清氣正也是政績的理念。進一步加大了班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨員干部作風(fēng)教育，嚴格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)教育監(jiān)督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監(jiān)督等各個方面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準則》從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢反腐倡廉防線。在加強教育的同時，進一步建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制，加強民主管理，對工資獎金分配、班隊長任免、崗位調(diào)整等事關(guān)職工群眾利益的大事堅持民主決策；以《克扣截留專項治理》、《小金庫專項治理》活動為契機，進一步完善內(nèi)部分配制度，根據(jù)生產(chǎn)變化及時召開職工代表會議，調(diào)整工資獎金分配方案，每月工資分配堅持召開由區(qū)干、班隊長、職工代表參加的分配會議，做到工資分配公開透明。對于班隊長的使用和調(diào)整嚴格按照礦《班隊長選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、集體研究、領(lǐng)導(dǎo)批準、組織備案的程序，公開選拔。進一步加大了區(qū)務(wù)政務(wù)公開力度，堅持工分臺賬24小時公開；活動經(jīng)費使用每月公開；黨員發(fā)展、先進評比及時公示，樹立了風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧的區(qū)隊形象。

綜采二區(qū)“六好區(qū)隊”先進事跡

綜采二區(qū) 2011/12/21

第三篇：蘆嶺礦保運二區(qū)2012六好區(qū)隊事跡材料

2012六好區(qū)隊

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運二區(qū) 二0一三年二月

2012年以來，保運二區(qū)堅持以開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)為主線，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊管理水平為重點，突出抓好機電保運轉(zhuǎn)、安全供電、職工安全宣傳教育、設(shè)備檢修質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，杜絕了人身輕傷和機電責(zé)任事故，圓滿完成了各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收，為全礦安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。

一、推進體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。該區(qū)以開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)為抓手，建立健全了10項安全管理制度，細化了以區(qū)長為首的安全管理責(zé)任體系，以書記為首的安全思想政治工作體系，以主管技術(shù)員為首的安全技術(shù)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系，提高了管理效果。堅持每周召開安全辦公會和安全學(xué)習(xí)例會，加強安全宣傳教育，抓好集團公司和礦安全政策和各類安全文件的宣傳學(xué)習(xí)。同時，建立科區(qū)和班組兩級隱患排查臺賬，強力推行現(xiàn)場安全確認及崗位風(fēng)險預(yù)控，制定完善了職工安全素質(zhì)標(biāo)準及行為標(biāo)準和井下零星作業(yè)人員管理制度，認真落實了各工種、各崗位職工安全伙伴制度、集體升入井制度等，深入開展“職工崗位行為糾偏，提高管技干部工作質(zhì)量”活動，在全區(qū)掀起了反“三違”、查隱患、規(guī)范崗位行為、提高工作質(zhì)量、保安全的熱潮。截止目前，全區(qū)沒有發(fā)生一起人身輕傷和機電二類以上事故，杜絕了機電責(zé)任事故和電器失爆，圓滿實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

二、強化舉措，保證供電安全。該區(qū)切實加強供電管理，嚴格執(zhí)行停送電申請制度，抓好電氣設(shè)備的檢修、維護和保養(yǎng)工作，進一步完善了預(yù)防大面積掉電的應(yīng)急預(yù)案，突出抓好電氣設(shè)備防潮工作，加強變電所隱患治理，對修護改棚期地點電纜加強巡視，確保電纜防護到位，保證施工期間的安全供電。配合生產(chǎn)單位完成了II825變電所改棚臥底、II82石門變電所臥底整改任務(wù)，全年完成了II84變電所升壓整治、II842變電所安裝、III一石門變電所安裝及II104變電所改線升壓以及5個變電所回收等任務(wù)，提升了礦井供電水平。

三、狠抓培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。一年來，該區(qū)廣泛開展各種教育培訓(xùn)活動，制定了實用性較強的培訓(xùn)計劃，堅持長期對職工進行安全規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)知識等崗位應(yīng)知應(yīng)會教育。2012年，先后舉辦了十余期培訓(xùn)班，內(nèi)培職工300多人次，電鉗工外培復(fù)訓(xùn)80多人次。堅持每個周五安全例會隨機對職工進行應(yīng)知應(yīng)會、安全文件的學(xué)習(xí)等進行抽考，前三名、后三名分別給予獎勵和處罰。認真組織開展師帶徒活動，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶，職工素質(zhì)普遍得到了增強。還建立實操培訓(xùn)基地，不定期開展皮帶司機、變電工和電鉗工實操培訓(xùn)，切實提高職工實際操作技能。在今年礦舉辦的職工技術(shù)比武和班隊長技能大賽中，該區(qū)包攬了井下電鉗工前三名的好成績。

四、提升質(zhì)量標(biāo)準，抓好機電保運轉(zhuǎn)工作。狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備檢修到位。保證材料設(shè)備的正常投入，全年投入皮帶6000多米，有力保障了全年保運轉(zhuǎn)工作的正常開展。嚴格落實精裝機巷和精裝硐室的質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了月度質(zhì)量標(biāo)準化目標(biāo)分。全年完成了88石門皮帶機、II817返煤皮帶、1010石門皮帶機、-590平三皮帶機、101皮帶機、88充電房變電所、II842變電所、II84變電所等精裝地點的質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建工作。停產(chǎn)檢修期間，完成檢修項目21項，完成率100%，合格率100%，夯實了保運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。

五、關(guān)心職工，促進和諧區(qū)隊建設(shè)。該區(qū)為職工建立思想政治檔案，及時了解掌握職工的日常生活、工作、學(xué)習(xí)和家庭情況。以“三訪一談”活動為載體，建立區(qū)、隊、班三級職工思想動態(tài)反饋網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮分管區(qū)干、班隊長、黨小組長在思想政治工作中的主要作用。同時，積極開展“十登門”活動，并為全區(qū)困難職工建立了檔案，制定了幫扶計劃和幫扶措施，使全區(qū)職工的思想有人問，難題有人解，困難有人幫，讓職工真切感受到組織的溫暖，增強了團隊的凝聚力。2012年，先后發(fā)放救濟款5500多元，救助困難職工40多人次，談心家訪職工200多人次，看望生病、困難職工17人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款5800余元。

第四篇：蘆嶺礦保運二區(qū)六好區(qū)隊事跡材料

2011六好區(qū)隊

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運二區(qū) 二0一一年十二月

2011年以來，保運二區(qū)在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實礦工作會議精神和各項工作部署，堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)為主線，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊管理水平為重點，突出抓好機電管理工作，克服點多、線長、面廣、崗位分散、保運轉(zhuǎn)任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高認識，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責(zé)任落實，積極推進“六好”區(qū)隊創(chuàng)建和標(biāo)準化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”的職工隊伍，努力抓好班子建設(shè)、隊伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、民主管理、思想政治工作及精神文明建設(shè)等，確保了各項工作任務(wù)較好的完成，因而，多次被淮北礦業(yè)和蘆嶺礦評為紅旗黨支部、先進黨支部、紅旗區(qū)隊、六好區(qū)隊、模范職工小家、節(jié)能降耗雙十佳單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位，并榮獲省國資委直屬企業(yè)先進黨支部。

一、抓重點保大局。

針對今年礦井安全生產(chǎn)的實際，保運二區(qū)全體干部職工不斷增強大局觀念和服務(wù)意識，努力提高綜合保障能力，嚴格落實管技人員跟帶班制度，嚴抓人、物、設(shè)備的全線控制，圓滿完成了保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務(wù)，為礦全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成做出了較大貢獻。

1、抓管理保安全。今年以來，保運二區(qū)認真落實各項安全制度。堅持利用多種形式，加強安全宣傳教育，引導(dǎo)職工牢固樹立“抓安全就是積德行善”、“在安全的時候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺做到上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，規(guī)范崗位行為。在全區(qū)先后組織開展了實現(xiàn)首季開門紅活動，四保活動、奮戰(zhàn)四個月活動等，組織職工人人簽訂安全保證書和聯(lián)保責(zé)任書，實行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責(zé)任意識。同時，進一步加大現(xiàn)場管理力度，大力推行“手指口述”現(xiàn)場安全確認法，狠抓隱患排查整改工作，夯實了安全基礎(chǔ)，推動了安全生產(chǎn)的順利進行。截止目前，全區(qū)沒有發(fā)生一起重傷及機電二類以上事故，杜絕了機電責(zé)任事故和電器失爆，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

2、抓供電促安全。今年，保運二區(qū)始終把安全供電工作當(dāng)作重中之重任務(wù)來抓，不斷加強供電管理，不僅嚴格執(zhí)行停送電申請制度，認真做好電氣設(shè)備和電纜的維護和保養(yǎng)工作，嚴格落實預(yù)防大面積掉電的應(yīng)急預(yù)案，對重點變電所和掘進頭安排人員三班看管，確保24小時供電管理不失控，收到了較好效果。停產(chǎn)檢修期間，對所有變電所進行了排查整改，提升了礦井供電水平，使供電質(zhì)量明顯提高，無計劃停掉電得到有效控制，杜絕了因掉電造成的瓦斯超限。另外，圓滿完成了II81、II8210等變電所安裝任務(wù)和精裝變電所創(chuàng)建任務(wù)，完成了II81變電所、II82石門變電所、II825、II824、斜

一、斜二變電所的標(biāo)準化整治工作，夯實了安全供電基礎(chǔ)。

3、抓檢修質(zhì)量保運轉(zhuǎn)。一年來，嚴抓機巷、變電所的質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建工作，并先后投入更換了6000多米皮帶，更換了2臺給煤機，完成了-590平一皮帶驅(qū)動裝置改造、為斜

一、平二運煤道皮帶更換了強力皮帶3000多米，按照要求完成了多部絞車和掘進頭的安裝工作，加強了高瓦斯掘進頭管理，積極參與掘進會戰(zhàn)，實現(xiàn)了掘進和打鉆正常進尺以及工作面的按時接替，滿足了生產(chǎn)需要，為保證全礦原煤產(chǎn)量完成奠定了基礎(chǔ)。每月組織一次全面的質(zhì)量標(biāo)準化檢查,并將檢查結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。對設(shè)備維護實行責(zé)任包保、嚴格落實到人，嚴格日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，確保了機電設(shè)備完好率在95%左右，提高了保運轉(zhuǎn)質(zhì)量，保證了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主線促發(fā)展。

為了確保全區(qū)各項工作穩(wěn)步推進，區(qū)以“雙基”建設(shè)為抓手，狠抓安全管理和責(zé)任制落實，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1、抓職工素質(zhì)培訓(xùn)。今年以來，保運二區(qū)以提高職工綜合素質(zhì)為抓手，進一步加大職工培訓(xùn)力度，嚴格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)制度，先后舉辦了保掘隊和高壓組檢修工培訓(xùn)班、井下電工培訓(xùn)班、皮帶司機培訓(xùn)班，并邀請廠家技術(shù)人員舉辦了強力皮帶液壓盤形閘、電控系統(tǒng)、QJZ開關(guān)及皮帶集中控制系統(tǒng)培訓(xùn)班，內(nèi)培職工300多人次，電鉗工復(fù)訓(xùn)80多人次。還堅持利用班前會、安全例會開展一日一題學(xué)習(xí)活動，廣泛開展崗位練兵、傳、幫、帶、師傅帶徒弟等活動，在全區(qū)形成了人人爭學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，職工素質(zhì)普遍得到了增強。

2、抓節(jié)支降耗。今年，保運二區(qū)進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日?？己?、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，深入開展艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動，重點抓好回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。2011年共校正維修開關(guān)670臺、照明綜保158臺、皮帶機電控箱和充電機各類電子板500多件，修復(fù)滾筒皮帶機托輥8000多只等，節(jié)約修理費48000元，自行加工抗?jié)L、護網(wǎng)、清掃器等設(shè)備50000余件，節(jié)約加工費20余萬元，共回收電纜2萬多米、廢鐵23噸、鋼絲繩1400米、舊皮帶8000米，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了積極貢獻。

3、抓“三違”幫教。區(qū)結(jié)合實際情況及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續(xù)推行實施了《保運二區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及區(qū)、班隊長、職工聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區(qū)隊管理人員、班組長責(zé)任區(qū)，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實施了“三違”人員幫教制度和職工查處“三違”隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動性。繼續(xù)實行班組聯(lián)保制度，把“三違”、事故、標(biāo)準化操作等與運轉(zhuǎn)班職工工資掛鉤，規(guī)定無“三違”、無事故的班組，每月班長獎勵140元，副班長獎勵120元，職工獎勵100元，另外再嘉獎班長100元，副班長80元。一人違章，取消全班的獎勵，促進了職工遵章守紀、按章操作的自覺性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

4、抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查。今年來，保運二區(qū)實行重心下移、關(guān)口前移，嚴抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。一是區(qū)管技人員全部掛靠各隊，劃分責(zé)任區(qū)域，做到對人、物及設(shè)備監(jiān)督檢查且將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場。二是狠抓班組安全管理，嚴格班隊長抓“三違”、查隱患、責(zé)任追究、聯(lián)帶獎懲制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，有效提高了班隊長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動性，實現(xiàn)了班隊長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是區(qū)內(nèi)部成立了群眾監(jiān)督崗，隨時隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。

三、抓文明穩(wěn)推進。

今年以來，保運二區(qū)嚴格落實談心、走訪制度和政治學(xué)習(xí)制度，“一包三訪一談”活動扎實有效，及時掌握了職工“想什么、干什么、做什么”，從而增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性。始終堅持“三會一課”制度,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，努力營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍，不斷提高全員、區(qū)隊、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結(jié),提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴格落實每月一次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動,及時對區(qū)務(wù)公開、區(qū)隊工資獎金分配、崗位記分量化考核以及職工關(guān)心的熱點、難點問題解決情況等進行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時向全區(qū)通報。經(jīng)常組織黨員干部和管錢管物人員收看《立黨為公、執(zhí)政為民先進事跡報告》等廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線，增強了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識，有力地推動了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。

四、強化民主管理，活躍群眾工作。

建立健全了各項民主管理制度，按期按時召開職代會，堅持以班組（隊）為單位評選安全生產(chǎn)競賽活動，實行全員獎懲，對連續(xù)三次被評為最差班組的班隊長、職工進行責(zé)任聯(lián)帶處罰。嚴格落實區(qū)務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，努力為職工排憂解難,積極為職工辦實事、辦好事,一年來共發(fā)放救濟款7000多元，救助困難職工100多人次，談心家訪職工80多人次，看望生病、困難職工30余人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款14445元。同時還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動，并多次獲得名次受到礦嘉獎。加大建家投入,完善了建家標(biāo)準,開展了系列建家活動，達到了模范職工之家標(biāo)準，且多次被上組評為模范職工小家先進單位。區(qū)團支部結(jié)合本區(qū)實際，扎實開展了全區(qū)團務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫教工作，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，一年來在《淮北礦工報》、《淮北日報》、《安徽工人日報》、《中國煤炭報》、《工人日報》、《當(dāng)代礦工》等報刊上稿60余篇。

五、抓綜合治理，保和諧穩(wěn)定。

堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,并落實包保幫教制度,簽訂包保協(xié)議書,實行責(zé)任聯(lián)帶、同獎同罰。對重點崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人與物，實行了嚴防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現(xiàn)象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結(jié),從而杜絕了違法違紀現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生,維護了區(qū)隊安全穩(wěn)定。

第五篇：蘆嶺礦瓦斯治理經(jīng)驗交流材料

蘆嶺礦瓦斯治理經(jīng)驗交流材料

一、堅持以“零超限”目標(biāo)為引領(lǐng)，切實把瓦斯治理作為“生命工程”來抓

蘆嶺礦主采的8、9、10煤層均為突出煤層，瓦斯災(zāi)害十分嚴重，建礦以來，先后發(fā)生26起煤與瓦斯突出事故，共造成22人死亡，2003年5月13日發(fā)生了一起特大瓦斯爆炸事故，造成86名職工兄弟遇難，教訓(xùn)極其慘痛。異常嚴重的自然災(zāi)害，頻發(fā)的重特大事故，使蘆嶺礦人深刻認識到“瓦斯不治，礦無寧日；突出不防，礦毀人亡”。為此蘆嶺礦堅持以史為鑒，以“零超限”目標(biāo)為引領(lǐng)，牢固樹立“只有不到位的措施，沒有治不了的瓦斯”、“瓦斯事故是可防可控可以避免的”等理念，增強瓦斯治理的信心與決心，同時正確處理生產(chǎn)與瓦斯治理的關(guān)系，始終做到“三個服從”,即：“井下一切工作必須服從于瓦斯管理、必須服從于防突管理、必須服從于防火管理”，切實把瓦斯治理作為礦井發(fā)展及保障職工生命的“生命工程”來抓。

二、堅持“六個強化”，提高瓦斯治理效果

一是強化源頭治理。堅持從設(shè)計源頭抓起，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，為瓦斯治理提供更加充足的空間和時間。礦井采區(qū)設(shè)計和生產(chǎn)布局堅持做到“四區(qū)成套三超前”，即開拓區(qū)域、準備區(qū)域、抽采區(qū)域、回采區(qū)域抽采系統(tǒng)成套；開拓區(qū)域超前準備區(qū)域，準備區(qū)域超前抽采區(qū)域，抽采區(qū)域超前回采區(qū)域。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，努力實現(xiàn)“一個區(qū)段回采、一個區(qū)段抽采、一個區(qū)段打鉆、一個區(qū)段準備”的格局。

二是強化保護層開采。堅定保護層開采決心不動搖，在Ⅲ1采區(qū)10煤不具備開采條件的情況下，決定開采軟巖作為8、9煤層的保護層。在上向攔截鉆孔和地面采動井抽采的基礎(chǔ)上，實施穿煤層強化卸壓瓦斯抽采鉆孔，對被保護層的卸壓瓦斯進行強化抽采。首個Ⅲ11軟巖保護層綜采工作面自2015年8月1日回采以來，已安全回采600米，未發(fā)生瓦斯超限事故，且回風(fēng)流瓦斯?jié)舛仍?.1%以下，被保護層8、9煤瓦斯抽采率達80%以上。

三是強化穿層鉆孔預(yù)抽。蘆嶺礦8、9煤層瓦斯含量高、瓦斯壓力大，傳統(tǒng)的底板穿層鉆孔抽采難度大，預(yù)抽期、鉆孔施工期間噴孔現(xiàn)象嚴重。為提高穿層鉆孔瓦斯預(yù)抽效果，在傳統(tǒng)的底板穿層鉆孔預(yù)抽瓦斯的基礎(chǔ)上，增加了沖煤卸壓措施，即在穿層鉆孔抽采達標(biāo)的基礎(chǔ)上，再次實施沖煤卸壓穿層鉆孔。通過沖煤卸壓措施的實施，不僅有效地提高穿層鉆孔的抽采效果，降低煤層瓦斯含量，而且能有效釋放地應(yīng)力，為采9煤放8煤提供安全保障。為解決穿層鉆孔施工期間噴孔嚴重的問題，礦積極研究穿層鉆孔防噴孔施工工藝，通過建立完善臨時防噴孔抽采系統(tǒng)、采用“卸壓掩護、遞進施工”工藝結(jié)合孔內(nèi)下篩管等措施，有效杜絕了滯后噴孔現(xiàn)象，降低了鉆孔施工期間的噴孔強度，減少了噴孔瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

四是強化石門揭煤手段創(chuàng)新。針對礦井石門揭煤條件，在多年石門揭煤的工程實踐基礎(chǔ)上，形成了具有蘆嶺特色的特厚極松軟突出煤層大斷面石門揭煤綜合防突技術(shù)，即“預(yù)抽、攔截、排放、注水、骨架、固化”“六步法”石門揭煤法，并在此基礎(chǔ)上進一步改進固化工藝，改用水泥漿進行煤體固化，節(jié)省了90%的資金投入。

五是強化局部瓦斯治理。為降低采掘工作面作業(yè)期間的瓦斯涌出量，掘進工作面根據(jù)煤層瓦斯含量情況，制定與瓦斯含量等級相適應(yīng)的排放鉆孔措施，根據(jù)瓦斯涌出量情況，合理安排破煤速度，并備用抽采管路接至迎頭。對采煤工作面積極采取高位鉆孔、順層鉆孔、采空區(qū)埋管等全方位的瓦斯抽采措施，工作面回風(fēng)瓦斯?jié)舛然究刂圃?.3%以下，今年以來礦井沒有發(fā)生瓦斯超限事故和監(jiān)控系統(tǒng)誤報事故。

六是強化地面鉆井抽采。在加大井下抽采的基礎(chǔ)上，積極實施地面鉆井抽采，采用“一井三用”技術(shù)，集“采前預(yù)抽、采動抽采、采空區(qū)抽采”為一體，并且在傳統(tǒng)地面壓裂井的基礎(chǔ)上，實施了地面水平壓裂井。目前礦井共有12口地面壓裂井和一對地面水平壓裂井，其中地面水平壓裂井日產(chǎn)氣超過一萬立方米。

在強化瓦斯抽采的同時，加大瓦斯利用力度，目前抽采出的瓦斯利用率達到80%以上，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益與社會效益。

三、確?！皟蓚€到位”，夯實瓦斯治理基礎(chǔ)

一是確保管理到位。持之以恒堅持“五項制度”，切實加強瓦斯治理基礎(chǔ)管理。堅持瓦斯日分析例會制度，對生產(chǎn)過程中的瓦斯、抽采、地質(zhì)、防突、打鉆、放炮、防火管理等進行分析，并對生產(chǎn)過程中存在的問題提出解決方案和處理方法。堅持嚴格鉆孔驗收制度，通過采取視頻驗收、聯(lián)合收尺和鉆孔留名責(zé)任追究制，鉆孔施工的工程質(zhì)量得到了很大的提高，杜絕了在施工中弄虛作假現(xiàn)象。堅持瓦斯預(yù)警制度，巖巷實行0.3%預(yù)警斷電，采掘工作面實行0.5%預(yù)警、0.8%斷電，瓦斯出現(xiàn)異常時，能夠及時預(yù)警，采取措施進行處理。堅持加強關(guān)鍵崗位管理制度，在生產(chǎn)過程中對于防突員和測氣員等關(guān)鍵崗位進行重點跟蹤管理，通過人員定位、現(xiàn)場確認、電話反調(diào)等手段，確保關(guān)鍵崗位人員管理到位。堅持“一通三防”齊抓共管制度，瓦斯治理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到組織保障、技術(shù)支撐、現(xiàn)場管理、資金投入、人員培訓(xùn)等各個方面，在生產(chǎn)過程中嚴格落實“做到管生產(chǎn)必須管瓦斯”規(guī)定，實行動態(tài)考核和跟蹤問責(zé)，切實做到系統(tǒng)、部門、單位層層有壓力，人人有壓力。

二是確保人財物投入到位。堅持人、財、物優(yōu)先滿足瓦斯治理需求，持續(xù)加大瓦斯治理資金、科研經(jīng)費投入及人才保障。礦井每年用于瓦斯治理的資金投入占安全費用投入的80%左右，2008年以來平均每年用于瓦斯治理的投入超過1億元，噸煤投入超過50元，同時不斷加大科技經(jīng)費的投入，研究解決生產(chǎn)過程中的難題。