第一篇：白蘆煤業(yè)區(qū)隊建設(shè)實施方案

茂華白蘆煤業(yè)區(qū)隊建設(shè)實施方案

為加強基層企業(yè)基礎(chǔ)管理，補齊管理短板，提升基層企業(yè)精益化管理水平，提高區(qū)隊管理水平和執(zhí)行力，培育高素質(zhì)、高水平團隊，增強企業(yè)核心競爭力，推動公司戰(zhàn)略實施，確?；鶎庸芾砉ぷ鏖_展扎實有效，提高區(qū)隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區(qū)隊建設(shè)工作落到實處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。為全面推進(jìn)精益化管理奠定基礎(chǔ)。根據(jù)華電煤企【2016】47號《加強煤炭企業(yè)區(qū)隊（車間）建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件精神，經(jīng)礦委會研究決定，特制定本方案：

一、成立區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：楊

智

副 組 長：吳大勝

崔繼社

吳小明

展成新

孫元成 成 員：蘇舉科

郭步忠

梁立臣

段世文

杜

海

曹

國

孟

旭

王洪波

穆新利

黃繼喬

朱紅春

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，辦公室主任毛海強，負(fù)責(zé)煤礦區(qū)隊建設(shè)的日常管理工作。

二、總體目標(biāo)

通過全方位建立區(qū)隊精益化管理體系架構(gòu)，全面提升區(qū)隊綜合管理水平，力爭達(dá)到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制和區(qū)隊精益化管理長效機制，提升區(qū)隊在安全管理、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)與設(shè)備管理和基層黨建與文化建設(shè)五個方面的管理。

三、建設(shè)內(nèi)容

（一）堅持科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面地提升區(qū)隊安全管理水平

1、區(qū)隊、班組在2016年9月底建立健全從區(qū)隊長、班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、落實好跟班隊長的安全監(jiān)管責(zé)任和班組長是班組安全第一責(zé)任人的責(zé)任。由企管科于2016年9月下旬對此進(jìn)行核查。

3、建立全體員工互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。計劃在今年9月底完成。

4、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到班組，區(qū)隊與班組、班組與成員簽訂年度安全責(zé)任書，責(zé)任目標(biāo)分解落實到位，保證員工人身安全，人防、技防措施到位。

5、建立安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，由企管科進(jìn)行監(jiān)督。

6、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，將各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度落實到各班組，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

7、加大班組隱患排查治理落實力度。班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。通過開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施完好，杜絕“三違”行為，提高安全管理水平。

8、加強區(qū)隊現(xiàn)場管理。各區(qū)隊要依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

⑴ 每個班組必須嚴(yán)格落實班前會制度。結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

⑵ 必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況。

⑶ 要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)。

9、建立區(qū)隊安全生產(chǎn)目標(biāo)控制的激勵約束機制，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、績效工資分配的“一票否決”指標(biāo)，對違章及不安全事件堅持“四不放過”原則，加大考核和責(zé)任追究力度。

⑴ 區(qū)隊內(nèi)部工資分配必須公平公正公開，績效考核及時上墻公示，每班的績效考核除了對工作量進(jìn)行考核外，必須對 安全質(zhì)量進(jìn)行考核，確保安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

⑵ 加強對班組長的管理，必須建立班組長考核激勵約束機制，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

10、加強區(qū)隊?wèi)?yīng)急管理，定期組織全隊人員學(xué)習(xí)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和急救知識，所有員工熟知本崗位的危險源及應(yīng)急救援措施、避災(zāi)路線，井下應(yīng)急物資配備齊全，所管轄區(qū)域消防器材完好并定期檢驗，認(rèn)真組織全隊員工積極參加所屬煤礦開展應(yīng)急演練和反事故演習(xí)，不斷總結(jié)反事故經(jīng)驗，實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)管理。各區(qū)隊、班組應(yīng)當(dāng)制定區(qū)隊、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。

（二）強化區(qū)隊基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，規(guī)范區(qū)隊管理機制，夯實基礎(chǔ)管理

1、夯實區(qū)隊制度建設(shè)、班組建設(shè)、資料管理、員工培訓(xùn)和精益化管理工作，全面提升區(qū)隊基礎(chǔ)管理水平。

2、在區(qū)隊制度建設(shè)方面，健全組織體制，完善區(qū)隊規(guī)章制度，提高管理效能，使區(qū)隊成為靠制度管人、依制度辦事，規(guī)范運轉(zhuǎn)、高效協(xié)作的工作團隊。按照科學(xué)、有效、管用的要求，健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊管理制度，包括班組安全管理、節(jié)能管理、勞動管理等，配齊必備的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并不斷更新，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，匯編區(qū)隊管理制度，定期進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高制度執(zhí)行 力和公信力。

3、在班組建設(shè)方面，做優(yōu)五型班組建設(shè)是加強區(qū)隊建設(shè)的前提，區(qū)隊對班組建設(shè)具有直接指導(dǎo)、監(jiān)督和考核的權(quán)利，對加強和推動班組建設(shè)有重要作用，區(qū)隊要繼續(xù)從“五型”班組的安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型五個方面加強建設(shè)，針對薄弱環(huán)節(jié)加強做，逐項指標(biāo)往細(xì)做，不足地方往好做，解決同一區(qū)隊班組間、不同區(qū)隊班組間班組建設(shè)水平參差不齊的現(xiàn)象，通過加強班組建設(shè)，努力使各班組都能達(dá)到五型標(biāo)桿班組水平。

4、在資料管理方面，企業(yè)許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于區(qū)隊，各項基礎(chǔ)資料的留存及歸檔，對于區(qū)隊方便查閱、總結(jié)經(jīng)驗等方面有重要意義。因此，必須加強和規(guī)范區(qū)隊基礎(chǔ)資料管理工作，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞等工作。

⑴ 區(qū)隊?wèi)?yīng)有以下基本記錄：區(qū)隊值班記錄、考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，區(qū)隊日常獎罰記錄等。

⑵ 在培訓(xùn)方面，引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為重點，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才。教育培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，各單位要分層次、多渠道開展全員培訓(xùn)，廣泛開展形式多樣、覆蓋面廣的崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武和讀書自學(xué)等活動，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，提 升員工綜合知識水平，積極開展“一專多能”、“大講堂”等培訓(xùn)活動，提升員工專業(yè)知識和技能水平。

5、在精益化管理方面，認(rèn)真貫徹落實集團公司全面推行精益管理精神，按照《華電煤業(yè)集團有限公司精益化管理推行指導(dǎo)大綱》、《煤礦精益化推行指導(dǎo)手冊》和本單位精益化管理實施方案全面推行精益化管理。

⑴ 做為精益化管理的實施主體，區(qū)隊要構(gòu)建精益化管理的組織體系和執(zhí)行責(zé)任體系，確保精益化管理的推進(jìn)。

⑵ 持續(xù)開展浪費診斷工作，全面分析浪費原由，科學(xué)制訂消除浪費的具體措施，達(dá)到消除浪費增加效益的目的。

⑶ 持續(xù)開展設(shè)備效率（OEE）測算、分析、診斷、改善提升管理，提高設(shè)備運行保障能力和設(shè)備綜合效率。

⑷ 建立生產(chǎn)效率指標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)體系，將本單位生產(chǎn)效率指標(biāo)體系和對標(biāo)指標(biāo)體系分解到各區(qū)隊，通過不斷診斷浪費、消除浪費，設(shè)備效率改善和提升，以生產(chǎn)效率指標(biāo)體系為方向，以對標(biāo)管理為手段，達(dá)到提升效率、提高效益的目的。

⑸ 建立操作流程和檢修流程標(biāo)準(zhǔn)體系，本著節(jié)省時間、提高效率的原則全面梳理、分析各崗位現(xiàn)有操作流程和檢修流程，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行取消、合并、優(yōu)化。

⑹ 持續(xù)開展對本區(qū)隊精益生產(chǎn)體系運行績效指標(biāo)情況開展跟蹤統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)體系運行過程存在的問題，協(xié)助要素主管部門制定改進(jìn)方案，保持精益生產(chǎn)管理體系運行績 效指標(biāo)的持續(xù)向好。

⑺ 認(rèn)真組織實施7S管理打造與全面推進(jìn)工作，本著節(jié)儉、實用的原則精心組織，多出特色，并做好鞏固和提升。

（三）健全區(qū)隊組織機構(gòu)和班子建設(shè)，加強培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)

1、健全區(qū)隊組織機構(gòu)，按照各單位實際情況，配足、配齊區(qū)隊班子成員，完善區(qū)隊工作崗位責(zé)任制，按時召開隊委會，研究制定區(qū)隊工作目標(biāo)、計劃和措施，并對階段工作進(jìn)行總結(jié)，研究制定區(qū)隊各項管理制度，研究處理區(qū)隊重大問題，開展職工思想動態(tài)分析，研究提出先進(jìn)員工推薦、評選以及職工晉職、晉崗、獎懲等方案。

2、加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員要加強溝通，分工明確，權(quán)責(zé)分明，共同圍繞在區(qū)隊管理的主題上各司其職，合理運用職權(quán)，做到管理無漏洞，系統(tǒng)無缺陷。提升班子凝聚力，個體的力量始終有限，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)，區(qū)隊才能不斷發(fā)展進(jìn)步，將班子成員思想統(tǒng)一在抓好區(qū)隊工作的唯一主題上，全面做好各班組生產(chǎn)向?qū)Чぷ?。提升班子?zhí)行力，做好上級指示信息的準(zhǔn)確傳達(dá)工作，分配任務(wù)人員安排要合理，分工明確，任務(wù)完成情況要及時反饋，加強員工與隊領(lǐng)導(dǎo)的溝通，加強工作督查，提升區(qū)隊執(zhí)行力。

3、全面提升區(qū)隊人員素質(zhì)，從思想心態(tài)上轉(zhuǎn)變員工學(xué)習(xí)理念，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)知識考試，提升員工專業(yè)素質(zhì)，鼓勵員工參加專業(yè)知識講座或技能培訓(xùn)，組織開展知識競賽等活動，通過開展豐富多彩的文娛活動來獲取知識。注重理論學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，提高理論和技能水平，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手，解決員工實踐能力和理論水平失衡現(xiàn)象。

4、加強區(qū)隊民主管理，堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開等民主管理會議，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，定期召開隊委會和民主生活會，會議要充分發(fā)揮民主性，對最為矚目的工資分配，要經(jīng)集體討論決定，公開透明，班組長要做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”，嚴(yán)禁區(qū)隊私設(shè)“小金庫”，發(fā)動員工對基層區(qū)隊的監(jiān)督作用，努力將基層區(qū)隊建設(shè)成為一支隊伍管理好、綜合素質(zhì)高的隊伍。

（四）科學(xué)組織生產(chǎn)、提高綜合設(shè)備效率、應(yīng)用新技術(shù)新設(shè)備新工藝、創(chuàng)新技術(shù)管理和降本增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效

1、科學(xué)組織生產(chǎn)，提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。各區(qū)隊要積極組織原煤生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順生產(chǎn)、運行機制，整合各種資源，強化目標(biāo)管理，細(xì)化工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結(jié)，增強班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性，全面完成安全、生產(chǎn)和各項指標(biāo)。加強煤質(zhì)現(xiàn)場管理和監(jiān)督管理，降低含矸率，確保商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。

2、提高綜合設(shè)備效率，推進(jìn)精益生產(chǎn)。分析和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 系統(tǒng)中的六大損失，通過分析解決工藝上的瓶頸問題，提高生產(chǎn)效率，降低故障率,使設(shè)備保持良好的正常運轉(zhuǎn)。實時監(jiān)控生產(chǎn)狀況和了解生產(chǎn)信息，使人與設(shè)備科學(xué)配合，發(fā)揮出最大化的潛能。分析和改善生產(chǎn)狀況，提高資源和設(shè)備的利用率，挖掘出最大生產(chǎn)潛力。

3、加強科技應(yīng)用與創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。加強科技應(yīng)用與創(chuàng)新，各單位要堅持科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，以突破制約礦井發(fā)展因素為重點，以節(jié)能減耗、安全增產(chǎn)、降本提效為目標(biāo)，以經(jīng)濟適用為原則，結(jié)合各單位自身條件和科技創(chuàng)新需求，引進(jìn)或自主創(chuàng)新應(yīng)用，對經(jīng)濟效益較高的自主創(chuàng)新成果在全礦進(jìn)行推廣，進(jìn)一步增效礦井信息化、智能化及自動（控）化建設(shè)，全面提高區(qū)隊綜合管理水平。

4、全面落實降本增效工作，提高區(qū)隊經(jīng)營管理水平。引導(dǎo)區(qū)隊員工樹立效益理念，開展對標(biāo)管理活動，根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)，對照職責(zé)任務(wù)，建立區(qū)隊對標(biāo)指標(biāo)體系，通過指標(biāo)比較，查錯糾弊，找準(zhǔn)“短板”，理清努力方向，制定確保完成標(biāo)桿值的措施。有針對性地開展節(jié)能評價工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。加強區(qū)隊物資、費用、勞動定額管理，提高區(qū)隊成本意識和效益意識，開展修舊利廢，最大限度地提高資源利用效率，降低原材物料消耗，提高區(qū)隊經(jīng)營管理水平。

（五）加強和改善基層區(qū)隊黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)，建設(shè)區(qū)隊特色文化

1、按照集團公司構(gòu)建“大黨建”格局的部署要求，以公司黨建“結(jié)對子”為契機，以“達(dá)、創(chuàng)、建”評比創(chuàng)優(yōu)為著力點，加強和改善基層區(qū)隊黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，對基層區(qū)隊黨建工作進(jìn)行全面查缺補漏，提高黨建標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善支部組織機構(gòu)建設(shè)及支部制度建設(shè)，做好基層黨員發(fā)展和教育工作，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；提高區(qū)隊精神文明建設(shè)，充分利用全媒體宣傳平臺，做好基層區(qū)隊黨建特色宣傳工作，完善黨支部人員設(shè)置，通過落實區(qū)隊黨支部書記和配備政工員機制，實現(xiàn)黨支部工作有抓手、有落實，不斷提升基層黨支部黨建工作水平。

2、加強區(qū)隊文化建設(shè)是員工素質(zhì)提升的保證，積極開展切合實際、形式多樣、體現(xiàn)區(qū)隊特色的文化活動，為員工營造健康向上、和諧的工作環(huán)境。注重區(qū)隊文化禮儀培養(yǎng)，持之以恒地開展員工入井前安全宣誓和班前安全提問，使員工接受安全文化的熏陶和教育。加強區(qū)隊班組會議室建設(shè)和現(xiàn)場環(huán)境管理，體現(xiàn)不同區(qū)隊的特色文化，讓員工在濃厚的區(qū)隊文化中耳濡目染，提升員工綜合素質(zhì)。

四、加強區(qū)隊建設(shè)的工作要求

各單位要高度重視，認(rèn)真研究區(qū)隊建設(shè)存在的問題，各單 位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門要全力支持、縝密配合，共同將區(qū)隊建設(shè)工作做好。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，保證實效

加強區(qū)隊建設(shè)是企業(yè)“強基”、“精益化管理”的一項重要內(nèi)容，各生產(chǎn)企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視區(qū)隊建設(shè)工作，充分認(rèn)識加強區(qū)隊建設(shè)的重要意義，理清思路，準(zhǔn)確定位，明確創(chuàng)建目標(biāo)，做好宣傳工作，確保思想到位、措施到位、工作到位，把區(qū)隊建設(shè)作為管理提升的一項重要工作來抓，確保實效。

（二）科學(xué)考核，樹先評優(yōu)，爭創(chuàng)一流

健全完善區(qū)隊考評機制，各單位要建立健全對區(qū)隊的績效考評分配機制，細(xì)化區(qū)隊建設(shè)考核細(xì)則，把安全、隊伍建設(shè)、黨建等指標(biāo)完成情況作為區(qū)隊考核的重要依據(jù)，完善激勵約束機制，將區(qū)隊建設(shè)的責(zé)任與績效考核、樹先評優(yōu)掛鉤。

（三）注重交流，總結(jié)經(jīng)驗，形成長效機制

1、區(qū)隊建設(shè)活動必須堅持規(guī)范運作，持之以恒。全面提升區(qū)隊管理水平，要通過會議交流、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等多種形式，及時總結(jié)區(qū)隊建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，選樹典型，打造特色，推廣經(jīng)驗，形成長效機制，促進(jìn)區(qū)隊管理又好又快發(fā)展。

2、加強區(qū)隊建設(shè)是公司全面推行精益化管理、強基固本、貫徹落實提質(zhì)增效活動的一項重要內(nèi)容，也是促進(jìn)公司實現(xiàn)管理提升的重要保證，公司上下一定要立足當(dāng)前，全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，確?；鶎庸芾砉ぷ鏖_展扎實有效，為全面推進(jìn) 精益化管理奠定基礎(chǔ)。

五、檢查考核

（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)進(jìn)程、規(guī)章制度的建立、安全技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管理是否到位、安全文化建設(shè)、責(zé)任落實等六個方面。

（二）考核層次。成立兩級考核機構(gòu)，采取礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊兩級考核。

一級考核：由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子每月對區(qū)隊建設(shè)各項工作進(jìn)行自查，并進(jìn)行考核，對各項工作落實不到位的責(zé)任人進(jìn)行安全績效考核。

二級考核：由區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)科室對區(qū)隊自評結(jié)果進(jìn)行抽查和綜合評審。每季度對所有班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評選年度“金牌班組”及“平安區(qū)隊”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。

檢查督導(dǎo)。由礦長每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)隊進(jìn)行一次檢查。檢查區(qū)隊建設(shè)開展情況（查記錄、查辦公設(shè)備設(shè)施）；

六、獎懲

根據(jù)考核情況，公司每季度召開一次區(qū)隊建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會。

對區(qū)隊建設(shè)落實到位和不負(fù)責(zé)任的責(zé)任人分別予以一定金額的獎罰。本方案自以下之日起開始執(zhí)行。

二○六年九月十八日

第二篇：XX煤業(yè)區(qū)隊辦事員工作總結(jié)

XX煤業(yè)機運隊辦事員2014年工作總結(jié)

2014年，我在機運隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好日常各項工作。

一、本工作總結(jié)

（一）搞好自己日常本職工作

作為煤礦區(qū)隊的辦事員，職工考勤、工分、工資核算是與職工切身利益相關(guān)的工作，也是辦事員的本職工作。每月將我隊在冊人數(shù)核對無誤后裝訂成考勤本，根據(jù)職工出勤和工作實際情況進(jìn)行考勤打分。月末在會議室公示三天無異議后，及時上報企管科。

本，在隊長的指導(dǎo)下，和月度隊務(wù)會議研究一致通過下，完成了《機運隊規(guī)章管理制度》《機運隊工資分配管理辦法》《機運隊人員分工及業(yè)務(wù)流程》《機運隊機電管理人員考核辦法》《機運隊正職對副職的考核管理辦法》《機運隊班組競賽考核管理辦法》及《機運隊決戰(zhàn)年終100天安全考核制度》等各項制度的制定。并根據(jù)制度嚴(yán)格進(jìn)行動態(tài)考核，月末工資中兌現(xiàn)。

所有的工作都本著公平、公正、公開的原則，接受全員監(jiān)督。并在企管科組織的月度隊務(wù)公開檢查中，連續(xù)取得7次第一名的好成績。

（二）宣傳報道工作

在2014年的宣傳報道中，和2013年相比取得了很大的進(jìn)步。每周按時完成至少2篇的宣傳報道任務(wù)，在河南能源新疆報、公司微信平臺及中國煤炭網(wǎng)都有上稿，并在10月份我礦的宣傳報道考核工作中取得第二名的成績。2014年半宣傳報道評先工作中，獲得了“優(yōu)秀通訊員”獎勵，其中我隊被評為“宣傳報道優(yōu)秀區(qū)隊”。

（三）內(nèi)部市場化工作

本，我隊在市場化工作開展方面取得了可惜的成績。對今年剛接觸市場化的我來說，感到十分的迷茫，根本不理解市場化為何物，甚至排斥，在4月份，我隊在市場化考核工作中取得了E級。我深深的警醒到面對如今的煤炭行情，開展市場化是必不可改的趨勢，“不當(dāng)先生當(dāng)學(xué)生；不當(dāng)內(nèi)行當(dāng)外行；不當(dāng)客人當(dāng)主人；不當(dāng)教練當(dāng)隊員”，所以我主動的投入到內(nèi)部市場化工作中，虛心求教，平時多和職工溝通，逐步了解工作性質(zhì)與運作；堅持記寫工作心得，把每天的所做、所得、所思記錄下來，及時總結(jié)，不斷提高。在5、6月份的市場化工作中考核為C級，7、8月份考核結(jié)果為B級，9、10月份一直保持A級。

二、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，我在工作上取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先，在宣傳報道方面上高率低，不能及時將我隊的亮點工作宣傳出去。其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是對井下工作了解的較少，給工作帶來一定的影響；再次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長，把工作做的更好，為職工辦好事。

三、今后的工作安排

在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我將努力做到以下兩點：第一，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善自我。過去的工作實踐,使我受到了教育，得到了鍛煉，思想認(rèn)識水平有了較大提高，工作中取得了一定的成績，對自己也有了一個初步的定位和比較全面的認(rèn)識。我認(rèn)識到個人性格、工作能力以及自身文化水平的不足之處，注意到了個人在工作上存在的問題。如學(xué)習(xí)抓得不夠緊、工作主動性不強、工作經(jīng)驗不夠豐富等。所有這些，都使我深刻反思，領(lǐng)導(dǎo)們善意的批評、諄諄的教誨，讓我明白了怎樣做一名優(yōu)秀的員工,也明白了自己身上寄托的是怎樣厚重的期望。在今后的工作中，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨，發(fā)揮個人優(yōu)勢，克服自身缺點，從各個方面鍛煉和增強個人能力，提高綜合素質(zhì)，不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我。

第二，要更加嚴(yán)格要求自己，塑造良好形象。說實話，我的每一個前進(jìn)的步伐都是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下邁出的。我在慶幸擁有良好機遇的同時，也感到了沉重的壓力。從一言一行，從各個方面更加嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng),以滿腔熱情投入到新的工作中去，不斷提高認(rèn)識、分析、解決實際問題的能力，以敏銳的眼光、深邃的思想、充沛的精力、出色的成績來書寫當(dāng)代辦事員的風(fēng)采。

第三篇：區(qū)隊班組建設(shè)實施方案

重慶巨能集團有限公司塔拉壕煤礦項目部

區(qū)隊班組建設(shè)實施方案

為了進(jìn)一步推動區(qū)隊班組建設(shè)活動，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)項目部研究決定，特制定本方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張傳銀 副組長：幸耀東

成 員：張曉敏 李二勇

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

二、總體目標(biāo)

通過加強區(qū)隊班組建設(shè)，力爭達(dá)到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。

三、建設(shè)內(nèi)容

(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、規(guī)范區(qū)隊班組建制，結(jié)合實際科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。

2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行班組長安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的重要指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進(jìn)行一次集中考核，考核結(jié)果實行備案管理。

4、加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

（1）、進(jìn)一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。

（2）、規(guī)范班組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理。（3）、進(jìn)一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學(xué)習(xí)、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行自評和領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1、加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2、強化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

第四篇：楊柳煤業(yè)區(qū)隊隊長競聘上崗?fù)ㄓ嵏?/a>

楊柳煤業(yè)區(qū)隊隊干競聘上崗爭先鋒

為加強區(qū)隊班子隊伍建設(shè)，保證礦井安全生產(chǎn)工作的正常開展，響應(yīng)集團公司、永貴黨發(fā)文件精神，2012年12月2日，楊柳煤業(yè)小春灣礦采取公開競聘、擇優(yōu)聘用的辦法，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次競聘上崗。

此次競聘活動的舉行，營造了一個能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，建設(shè)了一支用心做事、務(wù)實創(chuàng)新、個人有壓力、整體有動力、工作有活力的干部隊伍，為楊柳煤業(yè)小春灣礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實現(xiàn)了快速發(fā)展，為煤礦各類人員提供了廣闊的發(fā)展平臺。

本著公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核，尊重知識、尊重人才，擇優(yōu)選拔及崗位需求和人才儲備相結(jié)合的原則，楊柳煤業(yè)成立了以總負(fù)責(zé)人李士凱為組長的競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個競聘上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

全礦共有21人參與此次競聘，經(jīng)過一系列的資格審查、筆試、面試考核、組織考察、公示等程序，采煤隊、開拓隊及通防隊新一輪隊長、副隊長相繼產(chǎn)生。

此次競聘上崗活動取得了圓滿的成功，選拔出了一批品德優(yōu)秀、用心做事、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬及群眾信任的優(yōu)秀干部，為楊柳煤業(yè)小春灣礦的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。

第五篇：茂華白蘆煤業(yè)2014年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

茂華白蘆煤業(yè)2014年 通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為進(jìn)一步提高礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，杜絕重大通風(fēng)事故發(fā)生，特制定《2014年通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》。

一、第一季度（目標(biāo)得分96分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省一級）

（一）通風(fēng)系統(tǒng)（目標(biāo)得分100分）1、4301-2工作面切眼與4301-2運順貫通，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)：在聯(lián)巷施工6道擋風(fēng)墻； 2、4301-1綜采面回撤結(jié)束，需要施工永久密閉：4301-1運輸順槽施工1道永久密閉（采用充填材料進(jìn)行充填），4301-1回風(fēng)順槽施工1道永久密閉（采用充填材料進(jìn)行充填）；

3、通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定，各采掘工作面、硐室的供風(fēng)量全部滿足要求。

（二）局部通風(fēng)管理（目標(biāo)得分98分）

1、東翼軌道巷、東翼運輸巷、4301-2運輸順槽巷掘進(jìn)工作面達(dá)到98分以上；

（三）瓦斯管理（目標(biāo)得分100分）

1、嚴(yán)格落實茂華公司及礦有關(guān)文件精神，所有煤巷掘進(jìn)工作面安裝“雙風(fēng)機、雙電源”，并做到自動倒臺，每天由施工單位進(jìn)行一次倒臺試驗，機電科組織有關(guān)人員每月對風(fēng)電閉鎖情況檢查一次，杜絕掘進(jìn)工作面無計劃停風(fēng)停電現(xiàn)象。

2、通風(fēng)科每月按照采掘工作面布置情況設(shè)置瓦斯巡回檢查計劃

和圖表，并經(jīng)過、通風(fēng)副總、總工程師批準(zhǔn)，嚴(yán)格對井下所有作業(yè)地點和容易積聚瓦斯的地點，進(jìn)行定人、定時瓦斯巡回檢查。瓦斯檢查工實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，杜絕瓦斯檢查空班、漏檢、假檢，嚴(yán)格執(zhí)行指定地點交接班和請示匯報制度。

3、井下爆破作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”。

4、所有入井的礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、爆破工、采掘隊隊長、通風(fēng)隊隊長、工程技術(shù)人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工下井時，按規(guī)定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、對瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通風(fēng)隊編制專項瓦斯管理安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格落實，杜絕瓦斯超限事故。

（四）監(jiān)測監(jiān)控達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤巖巷、巖巷掘進(jìn)工作面嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置甲烷傳感器。掘進(jìn)工作面按規(guī)定安裝風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置，各類監(jiān)控傳感器全部按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）規(guī)定設(shè)置好報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度和斷電范圍，按規(guī)定每10天進(jìn)行1次瓦斯超限斷電功能測試，并做好記錄。

（五）通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分96分）1、4102工作面聯(lián)巷2道風(fēng)門達(dá)到98分；

2、軌回聯(lián)巷8道風(fēng)門達(dá)到98分； 3、4102回風(fēng)順槽和4301回風(fēng)順槽巷調(diào)節(jié)風(fēng)門達(dá)到98分； 4、4301-1運輸和回風(fēng)2道永久密閉達(dá)到98分；

5、一季度以前施工的通風(fēng)設(shè)施按規(guī)定巡回檢查，加強維護(hù)，質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于95分。

（六）防治粉塵達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）

主要進(jìn)、回風(fēng)巷及各采掘工作面的防塵設(shè)施全部按礦綜合防塵管理制度要求安裝，并做到正常使用，各采掘工作面煤流轉(zhuǎn)載點安裝自動噴霧裝置，做到正常使用，杜絕粉塵堆積飛揚；

按期檢測井下、地面各作業(yè)場所總粉塵、呼吸性粉塵及粉塵中游離SiO2含量，保證工作場所粉塵濃度符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

（七）完善“一通三防”管理制度，做好隱患排查工作 重新制定《茂華白蘆煤礦“一通三防”管理制度》，每月組織1次隱患排查、2次現(xiàn)場隱患檢查，并將排查、檢查存在問題按“五定”原則進(jìn)行處理，杜絕通風(fēng)重大事故。

二、第二季度（目標(biāo)得分97分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省一級）

（一）通風(fēng)系統(tǒng)（目標(biāo)得分100分）

1、東翼回風(fēng)掘進(jìn)復(fù)工，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)：根據(jù)需風(fēng)量調(diào)節(jié)臨時設(shè)施； 2、4102綜采面回撤結(jié)束，需要施工永久密閉：4102運輸順槽施工1道永久密閉，4102回風(fēng)順槽施工1道永久密閉；

3、通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定，各采掘工作面、硐室的供風(fēng)量全部滿足要求。

（二）局部通風(fēng)管理（目標(biāo)得分98分）

1、東翼回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面達(dá)到98以上；

2、東翼運輸巷掘進(jìn)工作面達(dá)到98以上；

3、東翼軌道巷掘進(jìn)工作面達(dá)到98以上；

（三）瓦斯管理達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分100分）

1、嚴(yán)格落實茂華公司及礦有關(guān)文件精神，所有煤巷掘進(jìn)工作面安裝“雙風(fēng)機、雙電源”，并做到自動倒臺，每天由施工單位進(jìn)行一次倒臺試驗，機電科組織有關(guān)人員每月對風(fēng)電閉鎖情況檢查一次，杜絕掘進(jìn)工作面無計劃停風(fēng)停電現(xiàn)象。

2、通風(fēng)科每月按照采掘工作面布置情況設(shè)置瓦斯巡回檢查計劃和圖表，并經(jīng)過通風(fēng)副總、總工程師批準(zhǔn)，嚴(yán)格對井下所有作業(yè)地點和容易積聚瓦斯的地點，進(jìn)行定人、定時瓦斯巡回檢查。瓦斯檢查工實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，杜絕瓦斯檢查空班、漏檢、假檢，嚴(yán)格執(zhí)行指定地點交接班和請示匯報制度。

3、井下爆破作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”。

4、所有入井的礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、爆破工、采掘隊隊長、通風(fēng)隊隊長、工程技術(shù)人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工下井時，按規(guī)定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、對瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通風(fēng)科另編制專項瓦斯管理安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格落實。

（四）監(jiān)測監(jiān)控達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤巖巷、巖巷掘進(jìn)工作面嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置甲烷傳感器。掘進(jìn)工作面按規(guī)定安裝風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置，各類監(jiān)控傳感器按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》

（AQ1029-2007）規(guī)定設(shè)置好報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度和斷電范圍，按規(guī)定每10天進(jìn)行1次瓦斯超限斷電功能測試，并做好記錄。

（五）通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分97分）1、4102工作面運輸和回風(fēng)2道永久密閉達(dá)到98分以上；

2、二季度以前施工的通風(fēng)設(shè)施按規(guī)定巡回檢查，加強維護(hù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于96分。

（六）防治粉塵達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分96分）

主要進(jìn)、回風(fēng)巷及各采掘工作面的防塵設(shè)施全部按礦綜合防塵管理制度要求安裝，并做到正常使用，各采掘工作面煤流轉(zhuǎn)載點安裝自動噴霧裝置及主要進(jìn)風(fēng)大巷凈化水幕，做到正常使用，杜絕粉塵堆積飛揚。

（七）管理制度落實及隱患排查

每月組織一次“一通三防”隱患排查，組織二次“一通三防”隱患檢查，并將排查、檢查存在問題按“五定”原則進(jìn)行整改、落實，杜絕通風(fēng)重大事故。

三、第三季度（目標(biāo)得分98分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省一級）

（一）通風(fēng)系統(tǒng)（目標(biāo)得分100分）1、4301-2綜采面回采結(jié)束，進(jìn)行永久封閉4道：4301-2回風(fēng)順槽1道、4301-2運輸順槽1道、4301-1-2運回聯(lián)巷2道；

2、通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定，各采掘工作面、硐室的供風(fēng)量全部滿足要求。

（二）局部通風(fēng)管理達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）1、4302工作面運輸順槽和回風(fēng)順槽巷掘進(jìn)工作面達(dá)到98分以上；

（三）瓦斯管理達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分100分）

1、嚴(yán)格落實集團公司及礦有關(guān)文件精神，所有煤巷掘進(jìn)工作面安裝“雙風(fēng)機、雙電源”，并做到自動倒臺，每天由施工單位進(jìn)行一次倒臺試驗，機電科組織有關(guān)人員每月對風(fēng)電閉鎖情況檢查一次，杜絕掘進(jìn)工作面無計劃停風(fēng)停電現(xiàn)象。

2、通風(fēng)隊每月按照采掘工作面布置情況編制了瓦斯巡回檢查路線，并經(jīng)過生產(chǎn)科、通風(fēng)副總、總工程師批準(zhǔn)，嚴(yán)格對井下所有作業(yè)地點和容易積聚瓦斯的地點，進(jìn)行定人、定時瓦斯巡回檢查。瓦斯檢查工實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，杜絕瓦斯檢查空班、漏檢、假檢，嚴(yán)格執(zhí)行指定地點交接班和請示匯報制度。

3、井下爆破作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”。

4、所有入井的礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、爆破工、采掘隊隊長、通風(fēng)隊隊長、工程技術(shù)人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工下井時，按規(guī)定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、對瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通風(fēng)隊另編制專項瓦斯管理安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格落實；杜絕瓦斯超限事故。

（四）監(jiān)測監(jiān)控達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤巖巷、巖巷掘進(jìn)工作面嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置甲烷傳感器。掘進(jìn)工作面按規(guī)定安裝風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置，各類監(jiān)

控傳感器全部按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）規(guī)定設(shè)置好報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度和斷電范圍，按規(guī)定每10天進(jìn)行1次瓦斯超限斷電功能測試，并做好記錄。

（五）通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）

1、東翼三條巷施工風(fēng)橋4座達(dá)到98分以上；

2、三季度以前施工的通風(fēng)設(shè)施全部達(dá)到95分以上。

（六）防治粉塵達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）

主要進(jìn)、回風(fēng)巷及各采掘工作面的防塵設(shè)施全部按礦綜合防塵管理制度要求安裝，并做到正常使用，各采掘工作面煤流轉(zhuǎn)載點安裝自動噴霧裝置及主要進(jìn)風(fēng)大巷安裝凈化水幕，做到正常使用，杜絕粉塵堆積飛揚。

（七）管理制度落實及隱患排查

每月組織一次“一通三防”隱患排查，組織二次“一通三防”隱患檢查，并將排查、檢查存在問題按“五定”原則進(jìn)行處理，杜絕通風(fēng)重大事故。

四、第四季度（目標(biāo)得分98分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到省一級）

（一）通風(fēng)系統(tǒng)（目標(biāo)得分100分）1、4302工作面貫通，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)：在東翼軌運回施工2道風(fēng)門；

2、通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定，各采掘工作面、硐室的供風(fēng)量全部滿足要求。

（二）局部通風(fēng)管理達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）1、4303工作面運回巷掘進(jìn)工作面達(dá)到98分以上；

（三）瓦斯管理達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分100分）

1、嚴(yán)格落實集團公司及礦有關(guān)文件精神，所有煤巷掘進(jìn)工作面安裝“雙風(fēng)機、雙電源”，并做到自動倒臺，每天由施工單位進(jìn)行一次倒臺試驗，機電科組織有關(guān)人員每月對風(fēng)電閉鎖情況檢查一次，杜絕掘進(jìn)工作面無計劃停風(fēng)停電現(xiàn)象，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

2、通風(fēng)科每月按照采掘工作面布置情況編制瓦斯巡回檢查路線，并經(jīng)過通風(fēng)副總、總工程師批準(zhǔn)，嚴(yán)格對井下所有作業(yè)地點和容易積聚瓦斯的地點，進(jìn)行定人、定時瓦斯巡回檢查。瓦斯檢查工實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，杜絕瓦斯檢查空班、漏檢、假檢，嚴(yán)格執(zhí)行指定地點交接班和請示匯報制度。

3、井下爆破作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，杜絕爆破事故發(fā)生。

4、所有入井的礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、爆破工、采掘隊隊長、通風(fēng)隊隊長、工程技術(shù)人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工下井時，按規(guī)定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、對瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通風(fēng)隊另編制專項瓦斯管理安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格落實，杜絕瓦斯超限。

（四）監(jiān)測監(jiān)控達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤巖巷、巖巷掘進(jìn)工作面嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置甲烷傳感器。掘進(jìn)工作面按規(guī)定安裝風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置，各類監(jiān)控傳感器全部按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》

（AQ1029-2007）規(guī)定設(shè)置好報警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度和斷電范圍，按規(guī)定每10天進(jìn)行1次瓦斯超限斷電功能測試，并做好記錄。

（五）通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）四季度以前施工的通風(fēng)設(shè)施全部達(dá)到95分以上。

（六）防治粉塵達(dá)標(biāo)（目標(biāo)得分98分）

主要進(jìn)、回風(fēng)巷及各采掘工作面防塵設(shè)施全部按礦綜合防塵管理制度要求安裝，并做到正常使用，各采掘工作面煤流轉(zhuǎn)載點安裝自動噴霧裝置及主要進(jìn)風(fēng)大巷安裝凈化水幕，做到正常使用，杜絕粉塵堆積飛揚。

（七）管理制度落實及隱患排查

每月組織一次“一通三防”隱患排查，組織二次“一通三防”隱患檢查，并將排查、檢查存在問題按“五定”原則進(jìn)行處理，杜絕通風(fēng)重大事故。