第一篇：六礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料（范文）

克難攻堅(jiān)齊心協(xié)力善打硬仗

——記平禹煤電六礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)綜采隊(duì)

平禹六礦綜采隊(duì)現(xiàn)有職工156人，其中黨員6人，管理干部8人，下設(shè)5個(gè)生產(chǎn)班組，一年來(lái)他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)，一年來(lái)，共生產(chǎn)原煤64.93萬(wàn)噸，消滅了輕傷以上人事故，連年被集團(tuán)、煤電公司授予“紅旗區(qū)隊(duì)”、“五好黨組織”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、抓班子帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。該隊(duì)堅(jiān)持以人為本理念，把抓思想、穩(wěn)人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。二是務(wù)實(shí)管理，當(dāng)好表率。為帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，綜采隊(duì)黨支部結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，從班組長(zhǎng)到職工都細(xì)化了各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用教育啟發(fā)人，用制度規(guī)范人，用先進(jìn)引導(dǎo)人，使全隊(duì)的管理工作趨向民主化、人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。并精心培育綜采特色的企業(yè)文化，形成了該隊(duì)“團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造一流”的文化特色。工作中，該隊(duì)注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領(lǐng)人。隊(duì)長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員師小永，處處嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要 1

求自己、立足崗位、踏實(shí)工作。去年3月初，在采面支架回撤期間，他帶領(lǐng)工人，每天在井下工作十多個(gè)小時(shí)，并親自操作，把好回撤過(guò)程安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，保證了回撤工作安全順利進(jìn)行。黨支部書(shū)記程明偉，在平時(shí)工作中，不論什么時(shí)候，只要井下生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來(lái)的電話(huà)，說(shuō)煤機(jī)機(jī)組出現(xiàn)頻繁跳閘故障，影響正常生產(chǎn)，于是他二話(huà)沒(méi)說(shuō)就匆匆更衣下了井，到機(jī)組顯示屏前，仔細(xì)查看顯示數(shù)據(jù)，判定可能是行走電纜出了問(wèn)題，他帶領(lǐng)當(dāng)班職工從機(jī)頭到機(jī)尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復(fù)了正常生產(chǎn)，像這樣優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡還有很多很多……。

二、強(qiáng)意識(shí)提素質(zhì)，抓安全促生產(chǎn)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，傾力打造一流安全執(zhí)行力。綜采隊(duì)牢固樹(shù)立了“所有安全事故都可以預(yù)防，一切事故風(fēng)險(xiǎn)都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化了“以人為本、遵章守紀(jì)、珍愛(ài)生命、拒絕違章”的安全文化建設(shè)，實(shí)施了黨員安全責(zé)任制，落實(shí)了每名黨員的安全責(zé)任區(qū)，嚴(yán)查隱患，嚴(yán)格隱患責(zé)任追究，做到了一般隱患不過(guò)班，重大隱患不過(guò)天，事故大小一律從嚴(yán)處理。在年初就與“三員”簽訂了安全責(zé)任書(shū)，使三員在安全工中增加了責(zé)任心，促進(jìn)了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)。二是創(chuàng)新安全教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。積極組織綜采隊(duì)職工參加各種安全技能培訓(xùn)，開(kāi)展“三員三星”競(jìng)

賽活動(dòng)、推行了班前十分鐘教育、規(guī)范了“手指口述、崗位描述”，特別是去年5月份以來(lái)，綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)各工種特點(diǎn)，制定并完善了各工種“手指口述、崗位描述”規(guī)范性教材，使“雙述”活動(dòng)更能貼近現(xiàn)場(chǎng)，貼近工作實(shí)際。同時(shí)還持續(xù)開(kāi)展了“事故案例分析”、“安全大討論”、“親情系安全”、“安全生產(chǎn)我一句”等活動(dòng)，有效地提高了職工們的安全意識(shí)和操作技能，促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

三、勇于探索、科技創(chuàng)新，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一是開(kāi)展全員培訓(xùn)。針對(duì)職工隊(duì)伍實(shí)際情況和綜采操作工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編寫(xiě)階段性的職工培訓(xùn)教材，利用每周一、五職工安全學(xué)習(xí)日，反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)。每培訓(xùn)一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業(yè)。二是開(kāi)展實(shí)際操作培訓(xùn)。組織隊(duì)干、班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)給職工做技術(shù)指導(dǎo)、示范，手把手教職工割煤、推溜、拉架等實(shí)際操作技能，并利用每次工作面回撤后設(shè)備大修期間，在地面組織大練兵，讓人人能操作、會(huì)維修設(shè)備。三是實(shí)行崗位技術(shù)工資，激勵(lì)職工多學(xué)技能。把各工種崗位工資分配進(jìn)行細(xì)化量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進(jìn)行系數(shù)分配。如：割煤司機(jī)1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、電鉗工

1.1、溜子司機(jī)0.9、泵站司機(jī)0.75,各工種人員在完成自己崗位工作后,可進(jìn)行其它崗位工作體現(xiàn)多能多酬。四是實(shí)行內(nèi)部待崗和末位淘汰。對(duì)工作和業(yè)務(wù)技能達(dá)不到要求的職工，實(shí)行內(nèi)

部待崗，每天發(fā)給10元生活費(fèi)，接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)工作和業(yè)務(wù)最后一名實(shí)行淘汰，一年來(lái)有6名職工被待崗，有1名職工被淘汰，增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)，使職工形成了要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過(guò)采取以上措施，職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，從而使精一行、會(huì)兩門(mén)的崗位工種人員逐漸增多，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高，職工隊(duì)伍也由剛組建時(shí)只有20%的相對(duì)熟練工提高到現(xiàn)在擁有80%的絕對(duì)熟練工，為綜采產(chǎn)量翻番、創(chuàng)新紀(jì)錄夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

四、倡導(dǎo)文明，以心換心，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是健全和完善了民主管理制度。近年來(lái)，綜采隊(duì)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨政聯(lián)席會(huì)、黨群工作例會(huì)、四大職工作會(huì)等會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了民主管理的制度化和規(guī)范化。二是全面落實(shí)了隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時(shí)張榜公布，實(shí)施“陽(yáng)光工程”。三是樹(shù)文明風(fēng)尚、提升全員素質(zhì)。綜采隊(duì)不斷創(chuàng)新豐富內(nèi)容，廣泛宣傳“職工行為準(zhǔn)則”、“職業(yè)道德手冊(cè)”、“勞動(dòng)合同法”等法律法規(guī)；大力開(kāi)展“文明職工、優(yōu)秀職工、安全標(biāo)兵”等評(píng)比活動(dòng)，培養(yǎng)全員愛(ài)崗敬業(yè)精神。每逢農(nóng)忙，綜采隊(duì)在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量安排農(nóng)民工回家收割農(nóng)作物，解決好農(nóng)民工的后顧之憂(yōu)。職工張朝林，家屬無(wú)工作，兩個(gè)小孩正在讀書(shū)。去年四月份，隊(duì)黨支部得知他的父親因重病住院，家庭不堪重負(fù)的實(shí)際情況后，主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行了關(guān)心和慰問(wèn)，并積極幫助他向礦井借款五千元，以解燃眉之急。

第二篇：蘆嶺礦綜采二區(qū)六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡

綜采二區(qū)“六好區(qū)隊(duì)”先進(jìn)事跡

2011年綜采二區(qū)全區(qū)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，以打造蘆嶺礦第一個(gè)百萬(wàn)噸采煤隊(duì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，秉承“保安全、出精品、創(chuàng)高效、爭(zhēng)一流”的工作理念，扎實(shí)工作，砥礪奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新，各項(xiàng)工作全面豐收，亮點(diǎn)紛呈，先后創(chuàng)下了蘆嶺礦第一個(gè)百萬(wàn)噸采煤隊(duì)、第一個(gè)原煤月產(chǎn)量突破11噸工作面、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平連續(xù)保持第一、職工收入全礦第一等多個(gè)第一的驕人業(yè)績(jī)，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成為系統(tǒng)乃至全礦的領(lǐng)跑者，較好地發(fā)揮了主力采區(qū)的保障、示范和帶頭作用。

一、發(fā)揮主力采區(qū)作用，建設(shè)高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)。

2011年，綜采二區(qū)緊緊圍繞打造百萬(wàn)噸采煤隊(duì)的目標(biāo)，樹(shù)立大局意識(shí)，力爭(zhēng)在安全的基礎(chǔ)上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產(chǎn)目標(biāo)。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過(guò)拐點(diǎn)等一系列影響，通過(guò)采取對(duì)兩巷超前打泄壓孔，反復(fù)抹帽反挑，保證兩巷通風(fēng)斷面；加強(qiáng)煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產(chǎn)效率的主要問(wèn)題。進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合、科學(xué)組織生產(chǎn)、細(xì)化任務(wù)分解、強(qiáng)化任務(wù)考核，原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，連續(xù)突破8萬(wàn)噸、9萬(wàn)噸、10萬(wàn)噸、11萬(wàn)噸大關(guān)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤113萬(wàn)噸，提前完成了百萬(wàn)噸目標(biāo)，成為蘆嶺礦第一個(gè)百萬(wàn)噸采煤隊(duì)，為我礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主線(xiàn)，樹(shù)立安全標(biāo)桿。

今年以來(lái)，全區(qū)以作風(fēng)內(nèi)涵教育年為契機(jī)，進(jìn)一步加大了干部職工的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)組織干部職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“十一五”以來(lái)死亡事故案例，管理干部每人書(shū)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，工人每人書(shū)寫(xiě)一份保證書(shū)，互相簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)，并召開(kāi)了以安全為主題的民主生活會(huì)，進(jìn)一步查找全區(qū)在安全管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決好安全責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施不到位、安全監(jiān)管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問(wèn)題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責(zé)、失之于敬、失之于行、失之于亂的問(wèn)題，補(bǔ)齊安全短板，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升了全區(qū)干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全思想基礎(chǔ)；同時(shí)以安全體系建設(shè)推進(jìn)年為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全責(zé)任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系等安全支撐體系建設(shè)，進(jìn)一步完善了安全管理制度，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，大力推行安全隱患崗位隨時(shí)查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查三級(jí)隱患排查與信息匯報(bào)閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及安全區(qū)長(zhǎng)制、茬長(zhǎng)制、班組長(zhǎng)帶指標(biāo)抓違章制、班中評(píng)估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進(jìn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全年杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，其中一月、二月、九月份全區(qū)實(shí)現(xiàn)了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統(tǒng)第一名。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線(xiàn)不動(dòng)搖，提出了創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工作面”的目標(biāo)，按照“零缺陷、數(shù)字化、出精品”的要求，在全區(qū)掀起“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階”的活動(dòng)熱潮，進(jìn)一步加大井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現(xiàn)象較重，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，先后吸引了陜西韓城礦業(yè)集團(tuán)以及許疃礦等兄弟企業(yè)單位到我工作面參觀學(xué)習(xí)，都給予了很高的贊譽(yù)特別是在九月份全礦開(kāi)展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)中被評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，在集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中獲得97分的好成績(jī)，被評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工作面。

三、追求管理創(chuàng)新，提升區(qū)隊(duì)管理水平

創(chuàng)新是不竭的動(dòng)力，區(qū)隊(duì)成立以來(lái)，我們一直追求創(chuàng)新理念，建設(shè)創(chuàng)新型班子，在工作與實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新新技術(shù)、新模式、新經(jīng)驗(yàn)、新方法，用創(chuàng)新解決生產(chǎn)中遇到的各種新問(wèn)題，在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面取得了較大的突破，通過(guò)自主創(chuàng)新，成功地度過(guò)了機(jī)巷17度拐點(diǎn)，成為集團(tuán)公司首個(gè)三軟煤層不拆除轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)大拐點(diǎn)的成功范例，再次填補(bǔ)了集團(tuán)公司一項(xiàng)技術(shù)空白。總結(jié)推出了安全茬長(zhǎng)制、班長(zhǎng)抓不安全行為帶指標(biāo)運(yùn)行制、半班總結(jié)評(píng)估值、輕傷事故連帶制、標(biāo)桿引領(lǐng)激勵(lì)制等“五步管理法”，班子管理經(jīng)驗(yàn)更加成熟，管理水平進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作更加優(yōu)秀，總結(jié)出了具有我們綜采二區(qū)特色的管理模式，也成為其它單位學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

四、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建活力和諧區(qū)隊(duì)。風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍，是完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保障。今年以來(lái)，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹(shù)立廉潔是幸福的基石，風(fēng)清氣正也是政績(jī)的理念。進(jìn)一步加大了班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)教育監(jiān)督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監(jiān)督等各個(gè)方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》從思想上樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，筑牢反腐倡廉防線(xiàn)。在加強(qiáng)教育的同時(shí)，進(jìn)一步建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)民主管理，對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長(zhǎng)任免、崗位調(diào)整等事關(guān)職工群眾利益的大事堅(jiān)持民主決策；以《克扣截留專(zhuān)項(xiàng)治理》、《小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理》活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部分配制度，根據(jù)生產(chǎn)變化及時(shí)召開(kāi)職工代表會(huì)議，調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配方案，每月工資分配堅(jiān)持召開(kāi)由區(qū)干、班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表參加的分配會(huì)議，做到工資分配公開(kāi)透明。對(duì)于班隊(duì)長(zhǎng)的使用和調(diào)整嚴(yán)格按照礦《班隊(duì)長(zhǎng)選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、集體研究、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、組織備案的程序，公開(kāi)選拔。進(jìn)一步加大了區(qū)務(wù)政務(wù)公開(kāi)力度，堅(jiān)持工分臺(tái)賬24小時(shí)公開(kāi)；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用每月公開(kāi)；黨員發(fā)展、先進(jìn)評(píng)比及時(shí)公示，樹(shù)立了風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的區(qū)隊(duì)形象。

綜采二區(qū)“六好區(qū)隊(duì)”先進(jìn)事跡

綜采二區(qū) 2011/12/21

第三篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)

申

報(bào)

材

料

2011年12月6日

黃陵建莊礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)2011年安全生產(chǎn)

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來(lái)，綜采隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部室的大力支持下,以“二安三個(gè)一”為主線(xiàn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來(lái)抓，做到了安全責(zé)任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅(jiān)持了“不安全不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，使全隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作,主要抓了一下幾個(gè)方面:

一、安全生產(chǎn)管理制度健全并落實(shí)執(zhí)行到位

根據(jù)黃陵建莊礦業(yè)有限公司2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們綜采隊(duì)完善和健全了全隊(duì)各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)了隊(duì)干、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求全隊(duì)各級(jí)管理人員重心下移，緊盯生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的具體問(wèn)題，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在具體工作中，不斷

加大安全生產(chǎn)管理力度，提升區(qū)隊(duì)干部管理水平，強(qiáng)力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕了工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管的現(xiàn)象，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，效果明顯。

二、強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量保證安全

2011年初我隊(duì)專(zhuān)門(mén)成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。在今年11月份，在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了采煤專(zhuān)業(yè)97分得優(yōu)異成績(jī)。

三、堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法

一年來(lái)，綜采隊(duì)堅(jiān)持了“二安三個(gè)一”安全管理方法,并把“二安三個(gè)一”安全管理方法,當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作抓實(shí)抓好，認(rèn)真按照公司要求，把“二安三個(gè)一”安全管理方法實(shí)施到位，效果比較明顯。通過(guò)堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法,讓全隊(duì)干部職工在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到了“安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區(qū)隊(duì)搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和依托，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)干部的安全管理水平和職工的安全意識(shí)。

四、抓教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

在安全建設(shè)中，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好職工的教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和每日一題為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上對(duì)“三大規(guī)程”進(jìn)行提問(wèn)，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，有力的推動(dòng)安全建設(shè)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，也是現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

五、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，綜采隊(duì)堅(jiān)持做到查出一條處理一條,當(dāng)班無(wú)法處理必須現(xiàn)場(chǎng)給下班交接清楚,并及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào),決不能將隱患遺留到第二天。同時(shí)做到狠反“三違”，配合公司安監(jiān)部在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思，培訓(xùn)并重的原則，使全對(duì)職工遠(yuǎn)離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產(chǎn)隱患和嚴(yán)重“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、堅(jiān)持“三員安全驗(yàn)收開(kāi)工制”和“四位一體”安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)制

安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，綜

采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行了“三員安全驗(yàn)收開(kāi)工制”、“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到了每班在開(kāi)工之前必須經(jīng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工作場(chǎng)所驗(yàn)收確認(rèn)沒(méi)有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，具備了安全生產(chǎn)條件，經(jīng)共同簽字，并報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室下達(dá)開(kāi)工指令后，才開(kāi)始正式生產(chǎn)。切實(shí)把“不安全不生產(chǎn)”的原則落實(shí)到實(shí)處。

總之，在即將過(guò)去的一年中，綜采隊(duì)通過(guò)在安全管理上取得了一定的成績(jī)，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以安全促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

綜采隊(duì)

2011年12月6日

第四篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料.doc

煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

——禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為您點(diǎn)亮生活 一個(gè)人沒(méi)有活力不行，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊(duì)給人的第一感覺(jué)是到處充滿(mǎn)了活力。經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)活力、精神充滿(mǎn)活力，這里的人們更充滿(mǎn)活力。

綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

（一）安全目標(biāo)

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬(wàn)噸。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）區(qū)隊(duì)建設(shè)

沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）機(jī)電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)責(zé)任區(qū)問(wèn)題誰(shuí)處理，使原來(lái)電工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電科的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況

通過(guò)班前會(huì)及周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊(duì)分配來(lái)2個(gè)礦上機(jī)關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒(méi)有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用了幾天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊唷z修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢(shì)緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線(xiàn)職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿(mǎn)完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。## 四、五月份，我隊(duì)在15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝的同時(shí)，我隊(duì)在戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，圓滿(mǎn)完成了15202綜采工作面回撤及15203工作面安裝任務(wù)。

15203采煤工作面投產(chǎn)以來(lái)，我隊(duì)多次圓滿(mǎn)完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。特別8、9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇到正斷層，斷層影響范圍較大，且?guī)r石堅(jiān)硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時(shí)間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、提煤質(zhì) 綜采隊(duì)始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高煤質(zhì)管理。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時(shí)，造成漏頂、冒頂?shù)?，扣除?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)于支柱柱距、排距、支撐力等各個(gè)工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對(duì)不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅(jiān)決返工從來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”原則。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊(duì)綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊(duì)將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來(lái)抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)于當(dāng)班檢修過(guò)的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理，我們隊(duì)還每月組織機(jī)電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谑炀氄莆占夹g(shù)操作的同時(shí)，每天組織專(zhuān)業(yè)檢修人員對(duì)綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時(shí)間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊(duì)綜采支架?chē)?yán)重老化，給支架檢修工作帶來(lái)了極大困難，所以我們每班配備一名專(zhuān)職支架維修工，他們除對(duì)當(dāng)班常見(jiàn)問(wèn)題處理外，并對(duì)所保包段支架進(jìn)行逐個(gè)排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大還有積水，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對(duì)兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在煤質(zhì)方面嚴(yán)格按照礦上要求控制采高提高煤質(zhì)，在工作面條件艱難的情況下狠抓煤質(zhì)，把采高控制在最低，到目前為止煤質(zhì)得到了明顯的提高。

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)w干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電；區(qū)長(zhǎng)抓采面工程質(zhì)量和兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)”的管理模式。

5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定 為確保本不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊(duì)積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。該隊(duì)堅(jiān)持全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛(ài)崗敬業(yè)。

三、2014年工作思路：

一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊(duì)伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

二、要搞好信訪、隊(duì)伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊(duì)的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，狠抓一個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即一個(gè)重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個(gè)落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

禾草溝項(xiàng)目部無(wú)論自身員工還是領(lǐng)導(dǎo)班子，他們沒(méi)有辜負(fù)這種特殊歷史賦予他們的責(zé)任，到目前為止，綜采隊(duì)已錘煉成了一只成熟的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。綜采隊(duì)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，爭(zhēng)創(chuàng)一流員工、一流業(yè)績(jī)、一流管理。追求卓越，永爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙?。這種精神始終是支撐綜采隊(duì)成為先進(jìn)集體的內(nèi)在動(dòng)力，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的本質(zhì)，真正體現(xiàn)了國(guó)家和徐礦集團(tuán)提出的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的精神。

第五篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為您點(diǎn)亮生活

一個(gè)人沒(méi)有活力不行，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊(duì)給人的第一感覺(jué)是到處充滿(mǎn)了活力。經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)活力、精神充滿(mǎn)活力，這里的人們更充滿(mǎn)活力。

綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

（一）安全目標(biāo)

在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷。安全生產(chǎn)，完成了15202綜采工作面的末采、回撤和15203綜采工作面的安裝回采原煤60多萬(wàn)噸。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是生命工程的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，采面保持了三平一直，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）區(qū)隊(duì)建設(shè)

沒(méi)有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）機(jī)電設(shè)備管理情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的幫助下，完成了機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，使各個(gè)電工各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)責(zé)任區(qū)問(wèn)題誰(shuí)處理，使原來(lái)電工吃大鍋飯思想消除，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對(duì)出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

在機(jī)電科的大力督促下，我隊(duì)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機(jī)電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

（五)員工安全意識(shí)及綜合素質(zhì)的提高情況

通過(guò)班前會(huì)及周五安全例會(huì)，把集團(tuán)公司的文件精神及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)工人，組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

（六）大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

在6月份，我隊(duì)分配來(lái)2個(gè)礦上機(jī)關(guān)科室的大學(xué)生，他們都是從學(xué)校畢業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦井下工作很陌生。于是我隊(duì)沒(méi)有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊(duì)會(huì)議室我們隊(duì)管理人員及有經(jīng)驗(yàn)的老員工用了幾天時(shí)間向他們講解了井下的安全知識(shí)，操作知識(shí)及避災(zāi)知識(shí)。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們?cè)诓擅喊唷z修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。讓他們理論結(jié)合實(shí)踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。為綜采隊(duì)的工作添磚加瓦。

二、2014年主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，2014年，我們認(rèn)真貫徹礦級(jí)的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用周五學(xué)習(xí)日以及班前會(huì)時(shí)間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工我要安全的覺(jué)悟，使每一位職工都掌握我會(huì)安全的技能，履行我管安全的責(zé)任，完成我保安全的任務(wù)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹(shù)立了的安全第一的思想。

２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)中，我隊(duì)周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過(guò)程中局勢(shì)緊張、煤層壓力大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線(xiàn)職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿(mǎn)完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。