第一篇：2014年技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)及計(jì)劃

去學(xué)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科

2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、2014年上半年工作總結(jié)

碩曲河砂石系統(tǒng)完成情況：

1、完成了兩臺(tái)顎破、兩臺(tái)圓錐破、三臺(tái)立軸破以及一級(jí)篩分、二級(jí)篩分車間的設(shè)備制安和鋼結(jié)構(gòu)制安等工程，使碩曲河砂石加工系統(tǒng)完成運(yùn)行調(diào)試，正式投產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量科在施工過程中及時(shí)做好各工程部位的測(cè)量控制工作以及技術(shù)指導(dǎo)，并及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)施工工程量，積極配合經(jīng)營(yíng)部門完成施工產(chǎn)值的結(jié)算工作，為項(xiàng)目服務(wù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

在砂石系統(tǒng)裝施工期間，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科主要進(jìn)行測(cè)量放線、高程控制和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。在運(yùn)行管理期間，主要負(fù)責(zé)砂石骨料以及混凝土及其原材料的取樣試驗(yàn)等工作。

內(nèi)業(yè)資料管理情況

1、項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，編制了技術(shù)管理體系，明確了項(xiàng)目各個(gè)人員的職責(zé)，并按照管理體系要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目根據(jù)公司及分局制定了符合項(xiàng)目情況的各項(xiàng)技術(shù)制度，如《技術(shù)聯(lián)系、溝通制度》、《施工日志記錄、保管、收集制度》、《工序記錄制度》等。

3、項(xiàng)目開工前，編制了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過監(jiān)理部審批之后，開始按照此設(shè)計(jì)方案執(zhí)行施工。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，編制了《混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《鋼結(jié)構(gòu)制安作業(yè)指導(dǎo)書》、《模板施工作業(yè)指導(dǎo)書》《漿砌石施工方案》等。

4、根據(jù)公司、分局相關(guān)要求上報(bào)各項(xiàng)施工報(bào)表

二、工作中存在的問題及措施

技術(shù)質(zhì)量科人員流動(dòng)大，在技術(shù)交接方面會(huì)出現(xiàn)大大小小的漏洞，每次人員的更換都要有個(gè)對(duì)工程施工各個(gè)層面的適應(yīng)期與施工隊(duì)和監(jiān)理業(yè)主溝通起來(lái)比較麻煩導(dǎo)致部分工作開展起來(lái)比較困難。

三、2014年下半年計(jì)劃

加強(qiáng)技術(shù)方面技術(shù)交底，提升工程質(zhì)量科

項(xiàng)目下半年的工作計(jì)劃：主要是砂石加工系統(tǒng)23#、24#、11#、12#皮帶機(jī)安裝工程鋼結(jié)構(gòu)和除塵設(shè)備、污水處理系統(tǒng)等設(shè)備安裝施工以及砂石加工系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行。

根據(jù)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科的工作計(jì)劃為：

1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好砂石加工系統(tǒng)建筑安裝施工期間剩余工程的各施工方案的編制及上報(bào)審批工作，現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)以及各施工單元工程的驗(yàn)收簽證，建筑安裝施工的竣工資料等工作；

3、根據(jù)公司、分局等的要求，及時(shí)更新、上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科的資料等。

第二篇：技術(shù)質(zhì)量科2010年工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量科2010年工作總結(jié)

2010年即將過去，回過頭來(lái)想想在過去一年里科室全體人員在公司黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總的項(xiàng)目與科室年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作安排來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)工作，通過一年的努力工作，對(duì)公司所屬的大小20多個(gè)項(xiàng)目工程在技術(shù)質(zhì)量上采取了蹲點(diǎn)巡視等方法，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的指導(dǎo)與質(zhì)量檢查工作，起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，取得了一些收效，得到了各項(xiàng)目部及甲方、監(jiān)理的認(rèn)同，為在施工程在質(zhì)量方面能圓滿順利竣工驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，做出了積極的努力，下面把2010年里我們所做的工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)如下：

一、完善制度，增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量觀念

完善各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方面的管理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室人員在里對(duì)各項(xiàng)目工地質(zhì)量檢查中主動(dòng)熱情、盡心盡責(zé)、實(shí)事求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量方面的實(shí)際面貌和現(xiàn)狀，本著“用戶至上”及“創(chuàng)精品工程”的理念，認(rèn)真熱情為施工一線服務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)感，提高工程質(zhì)量技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量通病隱患，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，順利一次性竣工驗(yàn)收，做好積極努力的基礎(chǔ)工作。

二、立足本職、盡職盡責(zé)

在一年的工作方面，科室全體人員積極主動(dòng)服從分配，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮職能部門技術(shù)質(zhì)量檢查作用，參與新工程的圖紙會(huì)審及單位工程的基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收工作，今年工程驗(yàn)收的有：山水佳苑六棟住宅、市黨校1#~4#公寓住宅、科泰辦公樓、棋盤井五萬(wàn)平米住宅及二層商店、校安工程有黃河路小學(xué)、郊區(qū)沙河五小、蒙古族小學(xué)等工程的驗(yàn)收項(xiàng)目，以上工程為一次性驗(yàn)收，其質(zhì)量合格率為100%，分項(xiàng)檢查質(zhì)量?jī)?yōu)良率90%（注：磚砌體、抹灰、混凝土結(jié)構(gòu)）。

三、以質(zhì)量監(jiān)督檢查創(chuàng)質(zhì)量信譽(yù)工程

1)以技術(shù)質(zhì)量及“質(zhì)量管理辦法”來(lái)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量求信譽(yù)，加強(qiáng)在施工程的各項(xiàng)質(zhì)量檢查力度，里積極參與公司組織的各項(xiàng)綜合大檢查工作，分別在6月、8月、10月為期五天至一周的拉網(wǎng)式質(zhì)量檢查工作，其檢查的工程有：棋盤井五萬(wàn)平米住宅及二層商店、東勝華研物流住宅42#樓、呼市青城美墅2#住宅，包頭黨校1#~4#公寓住宅、醫(yī)學(xué)院教工5#、6#住宅、土右、固陽(yáng)污水處理廠土建部分、包頭山水佳苑19#~24#六棟住宅樓及四項(xiàng)校安加固工程等。檢查的主要內(nèi)容是分部分項(xiàng)包括地基基礎(chǔ)、主體砌筑結(jié)構(gòu)、樓梯地面、外散水與水暖、照明安裝等多項(xiàng)的質(zhì)量全面檢查。根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不同部位進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量、宏觀檢查，并做好認(rèn)真的實(shí)測(cè)記錄，對(duì)實(shí)測(cè)出的記錄綜合評(píng)定合格率百分百，個(gè)別局部超值部分下達(dá)整改通知書限期整改，對(duì)于一般的質(zhì)量通病和可避免超差的局部質(zhì)量問題進(jìn)行口頭交代與項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員加以改進(jìn)并提出注意事項(xiàng)。通過整改工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求，完工后達(dá)到驗(yàn)收條件順利交工。質(zhì)量檢查出的實(shí)測(cè)與宏觀做出評(píng)定結(jié)果，合格率為80%并形成文字

總結(jié)上報(bào)公司。

2)對(duì)公司所屬重點(diǎn)工程如金融廣場(chǎng)、新桃源二期、黨校、醫(yī)學(xué)院、警苑小區(qū)等工程科室設(shè)專人蹲點(diǎn)跟蹤協(xié)調(diào)工程上的技術(shù)質(zhì)量工作，其它單一項(xiàng)目工程采取每周巡視的方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，本著保重點(diǎn)帶一般的原則實(shí)行全面的技術(shù)質(zhì)量管理，以此得到了各項(xiàng)目及甲方、監(jiān)理的認(rèn)可和贊同，全年大小工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面未出現(xiàn)質(zhì)量事故，也使科室的質(zhì)量目標(biāo)安排得以完成。

3)通過大的綜合檢查和平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)表現(xiàn)好的工程質(zhì)量有：市黨校磚混樓、金融廣場(chǎng)框（剪）樓、呼市青城美墅2#住宅、醫(yī)學(xué)院教工樓，但發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部存在不足的地方：比如（1）項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)體系質(zhì)檢員有名無(wú)實(shí)，不能隨時(shí)檢查到施工過程影響質(zhì)量的通病，沒有自檢制度，只是形成事實(shí)時(shí)進(jìn)行改正，造成不必要的損失。（2）個(gè)別工程甲方?jīng)]有辦理前期相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致項(xiàng)目部竣工無(wú)法審報(bào)優(yōu)良及“金鹿杯”工程獎(jiǎng)，造成工程在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行空白，使企業(yè)在社會(huì)同行中顯得落伍。（3）多數(shù)項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成的不錯(cuò)，在裝飾抹灰、外墻涂料等細(xì)部工序做的不到位，影響宏觀感覺，這也是對(duì)整體工程美中不足的表現(xiàn)，提倡各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量有個(gè)創(chuàng)精品的意識(shí)感。

以上是技術(shù)質(zhì)量科2010所做的一些工作，通過全體科室人員齊心努力，在公司；領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡職盡責(zé)、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為公司在工程質(zhì)量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是應(yīng)盡的責(zé)任。2010年即將過去，回想過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再勵(lì)，在新的2011年里，按照新的工作安排，結(jié)合公司各項(xiàng)目工程實(shí)際情況把技術(shù)質(zhì)量工作做好。

公司技術(shù)質(zhì)量科

2010年12月17日

第三篇：質(zhì)量安全科工作總結(jié)及

質(zhì)安科2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年，質(zhì)安科安全/質(zhì)量管理工作緊緊圍繞分局安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司及分局相關(guān)文制度的要求，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)法》做到大層面有法可依、公司和分局有制度可查、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制、加強(qiáng)監(jiān)控、嚴(yán)格檢查、整改到位的工作步驟，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)安全/質(zhì)量工作。通過努力分局安全生產(chǎn)狀況有了較大改觀，現(xiàn)將2010年安全/質(zhì)量工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全各項(xiàng)管理制度

今年質(zhì)安科依據(jù)國(guó)家頒布的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司、公司下發(fā)的有關(guān)文件精神，針對(duì)分局施工的實(shí)際特點(diǎn)在原有相關(guān)各項(xiàng)安全管理制度中修改了《安全檢查考核辦法》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和統(tǒng)計(jì)暫行管理辦法》、《重大危險(xiǎn)源及管理方案》、《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理文件》等新的管理辦法，在公司二級(jí)單位層面上率先設(shè)立安全總監(jiān)及任命五位三級(jí)單位的安全總監(jiān)，超過三十人的項(xiàng)目部都設(shè)有專兼職安全員。并與各三級(jí)單位、分公司都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任層層落實(shí)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，落實(shí)到人。

二、安全培訓(xùn)、三級(jí)教育情況

今年7月份，質(zhì)安科對(duì)新分配來(lái)大中專生進(jìn)行了為期7天的入場(chǎng)前教育，教育形式為集中培訓(xùn)。教育內(nèi)容是：

1、學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度；

2、介紹本單位安全生產(chǎn)狀況，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3、講解相關(guān)的

事故案例及教訓(xùn)；

4、安全生產(chǎn)的基本知識(shí)；

5、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用；

6、環(huán)境與職業(yè)健康安全知識(shí)；所有新員工都通過了安全考核。全年選送多達(dá)35人次參加省建委、集團(tuán)公司、公司組織的“三類人員”換證、取證培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使安全管理人員更全面地了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，明確當(dāng)前及今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，掌握在新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的方法，以此來(lái)提高分局安全生產(chǎn)管理水平。

三、安全生產(chǎn)投入情況

分局今年全年預(yù)計(jì)投入安全資金174.17萬(wàn)元，上半年累計(jì)投入各類安全資金91.57萬(wàn)元，符合安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)。

1、安全工程費(fèi)用：12.71萬(wàn)元。

2、安全宣傳、教育、培訓(xùn)及安全活動(dòng)費(fèi)用：3.01萬(wàn)元。

3、勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康費(fèi)用：9.98萬(wàn)元。

4、日常安全管理費(fèi)用：15.01萬(wàn)元。

5、應(yīng)急救援設(shè)施，物資費(fèi)用：1.66萬(wàn)元。

6、其他安全費(fèi)用：14.15萬(wàn)元。

7、環(huán)境保護(hù)投入：9.66萬(wàn)元

四、安全宣傳活動(dòng)開展情況

安全生產(chǎn)宣傳工作是安全生產(chǎn)工作重要的組成部分，通過開展各種類型的安全生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到宣傳國(guó)家法律法規(guī)，增強(qiáng)、引導(dǎo)全體干部職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。根據(jù)《關(guān)于機(jī)電制造安裝分局“安全生產(chǎn)心中有數(shù)活動(dòng)實(shí)施方案”的通知》精神，結(jié)合“全國(guó)安全

生產(chǎn)年”、“安康杯”、“青安哨”三項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，分局與6月29日在水工機(jī)械廠進(jìn)行了《安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽》、《安全防護(hù)用品穿戴規(guī)范賽》、《不同圓鋼捆扎與吊裝》、《正確使用氧、乙炔氣切割工作及磨光機(jī)安全操作》、《滅火器使用演練》等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)競(jìng)賽。各分公司也在各自分片的項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際組織開展形式多樣的活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，大大提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)及操作能力，進(jìn)一步推動(dòng)了分局的安全文化建設(shè)。

五、安全信息系統(tǒng)運(yùn)用情況

由于行業(yè)的特殊性，各單位、項(xiàng)目部分散在全國(guó)各地，點(diǎn)多面廣。為了方便各項(xiàng)目部安全管理工作信息交流和溝通，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令和精神、及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表。各單位、項(xiàng)目部安全管理人員通過積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，現(xiàn)已基本掌握了安全管理信息系統(tǒng)平臺(tái)使用方法。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步要求各單位、項(xiàng)目部輸入的安全信息內(nèi)容達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，從輸入數(shù)量化向輸入質(zhì)量化轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能的目的。

六、2010年安全事故情況

2010年1月至11月底為止，未發(fā)生生產(chǎn)性職工死亡、重傷事故，未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任的交通事故和管理責(zé)任的自然災(zāi)害事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等事故。安全管理工作可控、在控。

七、施工過程中的安全管理和隱患排查治理情況

為保證施工過程安全，我們要求各三級(jí)單位安全總監(jiān)、小項(xiàng)目部（總?cè)藬?shù)少于三十以下的）專兼職安全員對(duì)施工過程進(jìn)行全過程、預(yù)

防控制，緊緊把好作業(yè)活動(dòng)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)運(yùn)行過程控制。對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控情況，以及使用管理、安全警示標(biāo)志、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)消防、環(huán)境保護(hù)、安全自檢、特種設(shè)備進(jìn)行了監(jiān)督檢查。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，按照安全管理目標(biāo)的要求，安全員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人安全防護(hù)用品使用的檢查，堅(jiān)決糾正長(zhǎng)期以來(lái)形成的一些不良的習(xí)慣性違章作法，杜絕由于個(gè)人的不安全行為導(dǎo)致的不安全事件發(fā)生。截止今年11月底各單位、項(xiàng)目部綜合性檢查16次，專項(xiàng)檢查4次，設(shè)備檢查27次，日常檢查11次。共排查出安全隱患60項(xiàng)，治理隱患60項(xiàng)，其中一般隱患50項(xiàng)，較大隱患10項(xiàng)，整改率為100%。安全管理部門對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)下達(dá)指令進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。充分做到了防患于未然，保證了項(xiàng)目部生產(chǎn)順利開展。

2010年5月11日至5月19日，為幫助和提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的管理水平，質(zhì)安科會(huì)同黨政、工會(huì)、等部門組成安全檢查組對(duì)湖南貴州等工地進(jìn)行安全大檢查，對(duì)各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)給予以肯定，對(duì)存在的問題和不足之處明確指出，并提出13項(xiàng)整改要求。各項(xiàng)目部針對(duì)檢查組提出的意見和整改要求進(jìn)行了認(rèn)真落，實(shí)現(xiàn)已全部整改完畢并上報(bào)。質(zhì)安科還將對(duì)各單位、各項(xiàng)目部進(jìn)行年終安全檢查和考核。安全檢查和考核工作將在12月底前完成。

八、質(zhì)量工作方面

在質(zhì)量上，我們從質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)管四個(gè)方面狠下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系，全面推進(jìn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕“形象工程”、“政績(jī)工程”。2010年分局工程項(xiàng)目質(zhì)量總體處于良好狀態(tài)。根據(jù)各單位共上報(bào)質(zhì)量評(píng)定單元，合格率100%。優(yōu)良率95.08%。

九、2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2011年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制重特大安全事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一、抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二、狠抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。按照屬地管理原則，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，定期不定時(shí)的對(duì)分局所屬范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展安全大檢查，對(duì)排查出的安全隱患，督促其及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)其他方面的安全監(jiān)管，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

四、是抓宣傳教育。針對(duì)個(gè)別員工安全意識(shí)不夠強(qiáng)，在生產(chǎn)工作中還存在僥幸、麻痹大意的思想，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的情況。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型違反安全生產(chǎn)的行為及時(shí)曝光，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

質(zhì)安科

2010年12月10日

第四篇：2014年技術(shù)質(zhì)量科年終總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量科2014年年終工作總結(jié)

2014年已經(jīng)過去，嶄新的2015年已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新的日子里，總結(jié)一下2014年技術(shù)質(zhì)量科的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)質(zhì)量科工作的重視和給予工作上的支持！

一、2014年技術(shù)管理主要工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)總部的《二O一四技術(shù)管理工作要點(diǎn)》，編制了《北京分公司的2014年技術(shù)工作要點(diǎn)》，形成了在分公司總工的主管下，技術(shù)質(zhì)量科和項(xiàng)目部的三級(jí)技術(shù)管理體系，完善了技術(shù)管理體系，規(guī)范技術(shù)管理程序，明確各項(xiàng)目部的技術(shù)管理流程。

2、本著“一切工作方便于項(xiàng)目，一切工作服務(wù)于項(xiàng)目”的原則，著手搜集、整理國(guó)家、地方和行業(yè)有效，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，整理出《北京分公司2014年現(xiàn)行有效規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄》并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作。在貫標(biāo)工作方面: 要求質(zhì)量管理相關(guān)人員自學(xué)“三個(gè)體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，把貫標(biāo)融入到日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

3、為了做好雨施、冬施的組織工作，保證雨季和冬季施工的工程質(zhì)量和施工安全，編制了《關(guān)于加強(qiáng)雨期施工的技術(shù)措施及要求》、《關(guān)于加強(qiáng)冬季施工的技術(shù)措施及要求》；要求各項(xiàng)目部要根據(jù)所承建工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的編制雨季和冬季施工方案及措施。

4、施工組織設(shè)計(jì)的編寫：技術(shù)質(zhì)量科共編寫投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)2篇（唐山市東出口片區(qū)保障房派出所技術(shù)標(biāo)和4個(gè)陪標(biāo)；河北廊坊聯(lián)通基地?cái)?shù)據(jù)、機(jī)房樓項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)）

5、竣工資料管理方面：唐山千璽廣場(chǎng)工程施工技術(shù)資料和管理資料已全部交出符合要求，承德嘉和廣場(chǎng)工程已基本完工，實(shí)體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)正在整理匯總中，北京勝古北路項(xiàng)目部竣工資料已全部交清，唐山渤海項(xiàng)目部竣工資料已大部分移交于公司技術(shù)科。

6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控：技術(shù)質(zhì)量科派專人負(fù)責(zé)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，按時(shí)向公司企管科（現(xiàn)在為項(xiàng)目管理科）上報(bào)相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制資料。

7、我公司技術(shù)質(zhì)量科在大集團(tuán)“申特”的背景下，積極推進(jìn)各項(xiàng)目部技術(shù)部門信息化錄入工作，尤其是在8月，配合、協(xié)助我公司信息化辦公室對(duì)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部（安貞、承德）做好技術(shù)質(zhì)量部門信息化的幫扶、支持工作！

8、由于2014年沒有承建新的工程項(xiàng)目，且在建的項(xiàng)目部絕大部分均已進(jìn)入資料整理、準(zhǔn)備驗(yàn)收階段，今年我公司沒有科技成果、專利、工法、論文。

二、2014年質(zhì)量管理主要工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)總部的《二O一四質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》，編制了《北京分公司的2014質(zhì)量工作要點(diǎn)》。并制定了北京分公司的《質(zhì)量管理制度》。2、2014年12月，技術(shù)質(zhì)量科抓住大部分項(xiàng)目部此時(shí)工作任務(wù)不太繁重的時(shí)機(jī)，自籌資料，用有限的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量相關(guān)人員及新入職的一線技術(shù)員進(jìn)行免費(fèi)的安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，受到了廣大一線安全、技術(shù)人員的一致好評(píng)。

3、積極做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)工作：做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)，是技術(shù)質(zhì)量科技術(shù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2014年工程質(zhì)量科克服人員少的情況下，依然本著服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，提供技術(shù)支持的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)服務(wù)和其他工作支持。今年結(jié)合在建的唐山保障性住房項(xiàng)目工程：

從2014年7月~2014年12月期間，共計(jì)去唐山保障性住房項(xiàng)目部檢查7次，下發(fā)質(zhì)量整改通知單7次，開具質(zhì)量罰款單2次，累計(jì)罰款金額27000元。主要從如下三個(gè)方面開展檢查：

①、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立及是否能夠正常有效的運(yùn)行 ②、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、過程驗(yàn)收的技術(shù)管理資料 ③、項(xiàng)目部的工程實(shí)體質(zhì)量

其中重點(diǎn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、混凝土工程、防水工程、砌筑工程等進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果很不理想，并進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰。

4、技術(shù)質(zhì)量檢查工作：根據(jù)總部的“關(guān)于開展2014上、下半年在建工程質(zhì)量檢查的通知”的要求，編制了北京分公司2014年上、下半質(zhì)量檢查計(jì)劃；編寫了《2014年上半年工程質(zhì)量自檢自查計(jì)劃》；《2014年下半年工程質(zhì)量自檢自查計(jì)劃》；《開展2014年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃》；《2014年質(zhì)量月活動(dòng)及下半年質(zhì)量自檢情況總結(jié)》等工作；進(jìn)入冬季后，根據(jù)分公司的冬季施工質(zhì)量檢查方案進(jìn)行了冬施檢查。

技術(shù)質(zhì)量科每季度都對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過程控制，工程實(shí)體檢查以實(shí)測(cè)、觀感、拍照預(yù)留影像資料等為主，施工技術(shù)資料檢查參照工程進(jìn)度，按照質(zhì)量控制資料、施工管理資料、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行等分類檢查，較及時(shí)全面地掌握或反映了各工程的施工質(zhì)量狀況，檢查總體情況不理想，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題加以整改，對(duì)較嚴(yán)重的問題下發(fā)了質(zhì)量問題通知單和罰款單，要求項(xiàng)目部對(duì)檢查出現(xiàn)的問題落實(shí)整改，要求各項(xiàng)目部要根據(jù)本次檢查披露的問題，開展自查自糾活動(dòng)。尤其是在施工過程中的“三檢制度”執(zhí)行情況，每到工序的自檢、互檢記錄，資料簽字規(guī)范，工序交接程序嚴(yán)格落實(shí)，上道工序不簽字認(rèn)可的絕對(duì)不進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)。專職質(zhì)檢人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，很好地控制住了工程質(zhì)量。

5、根據(jù)華冶公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，今年9月份，為中冶集團(tuán)質(zhì)量活動(dòng)月，整個(gè)活動(dòng)我們編寫了我公司的具體活動(dòng)實(shí)施方案，月初對(duì)各單位進(jìn)行了通知?jiǎng)訂T會(huì)，月中由各單位開展活動(dòng)自查自糾，并將項(xiàng)目部自檢自查的總結(jié)匯總后，整理、歸納、總結(jié)出北京分公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的自檢自查報(bào)告上傳集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，而后對(duì)我公司所有在建項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查。

6、施工生產(chǎn)管理工作：每月施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)：為加強(qiáng)工程施工生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握工程形象進(jìn)度、工期和工程質(zhì)量等信息，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問題，切實(shí)履行合同承諾，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，每月調(diào)度例會(huì)前及時(shí)收集各項(xiàng)目部工程質(zhì)量月報(bào)表，月不合格品臺(tái)賬登記，及月調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)并整理聯(lián)同每月的測(cè)量器具臺(tái)賬一并上報(bào)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部；《工程質(zhì)量月報(bào)表》；《不合格品控制程序的相關(guān)記錄臺(tái)帳》；《重點(diǎn)工程簡(jiǎn)報(bào)》；《月調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)》；《2014年北京分公司在建工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表》等。

2014年技術(shù)質(zhì)量科基本保證了各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作符合公司的管理文件或制度的要求。制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量檢查計(jì)劃；制定相應(yīng)的貫標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了總部、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)的文件，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

7、由于2014年沒有承建新的工程項(xiàng)目，且在建的項(xiàng)目部絕大部分均已進(jìn)入資料整理、準(zhǔn)備驗(yàn)收階段，今年我公司沒有優(yōu)質(zhì)工程、QC活動(dòng)小組。

三、2015年計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量幫扶、指導(dǎo)。

2015年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“2015年為項(xiàng)目管理年”指導(dǎo)思想，技術(shù)質(zhì)量工作更加側(cè)重對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作的幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)督。加大力度，在做好科里的日常業(yè)務(wù)工作的前提下，盡最大可能的支持項(xiàng)目部的工作。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程、QC小組、專利、工法、論文的申報(bào)力度。2015年從新開工程入手，要求開工初期便制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，日常管理過程中強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)管的力度。力爭(zhēng)在2015年技術(shù)質(zhì)量工作上打個(gè)翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)以前的被動(dòng)局面！

技術(shù)質(zhì)量科 2015年1月5日

第五篇：信息科工作總結(jié)及計(jì)劃

2009年信息科工作總結(jié)

2009年信息科在緊張忙碌中度過，在醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面運(yùn)行穩(wěn)定，并且取得了不少新的成績(jī)。在信息化便民服務(wù)方面也取得了不少成績(jī)?，F(xiàn)在將工作總結(jié)如下： 2009年在院領(lǐng)導(dǎo)的總體部署下，我院信息化開始往網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

2009年6月1日完成了婺城區(qū)婦保院第三次系統(tǒng)升級(jí)工作并和新華街院區(qū)完成并網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了了生化檢驗(yàn)項(xiàng)目、硬件設(shè)備共享和檢驗(yàn)結(jié)果共享。

2009年7月1日完成了人民西路院區(qū)系統(tǒng)升級(jí)并完成并網(wǎng)和新區(qū)醫(yī)院的聯(lián)網(wǎng)工作，保證了醫(yī)院和分院之間信息的共享和互通，為病人的費(fèi)用結(jié)算提供了統(tǒng)一平臺(tái)。為今后加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院之間的聯(lián)系提供了保障，在費(fèi)用投入上也可以做到最大限度的節(jié)約。

2009年8月完成實(shí)施了放射科科內(nèi)PACS。

2009年9月與婺城區(qū)洋埠醫(yī)院已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)診和影像資料的共享和會(huì)診，為今后和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診提供了技術(shù)保障平臺(tái)，對(duì)我院做實(shí)和拓展農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)提供了便捷的技術(shù)保障。

2009年10月，完成了窗口提前預(yù)約掛號(hào)，現(xiàn)已經(jīng)可以使用。

2009年11月，完成了門診自助掛號(hào)、與電信114電話預(yù)約掛號(hào)、檢驗(yàn)報(bào)告單自助打印程序（等待硬件到位），門診排隊(duì)叫號(hào)分流程序等便民措施均已經(jīng)完成，等待醫(yī)院流程改造和硬件到位。

2009年12月，根據(jù)手術(shù)室、核算辦和臨床各科室的要求完善了醫(yī)生分組各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。完成了生殖中心的分類統(tǒng)計(jì)和明細(xì)統(tǒng)計(jì)。

2010年信息科工作計(jì)劃

根據(jù)2009年的完成情況，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作。主要工作計(jì)劃有：

一、立足本院，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)延伸，在傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的基礎(chǔ)上形成以我院數(shù)據(jù)中心共享的方式形成方便、快捷、準(zhǔn)確、全面的雙向轉(zhuǎn)診及會(huì)診的信息化平臺(tái)。更好地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和我院的合作共贏創(chuàng)造穩(wěn)定、便捷的信息化平臺(tái)。該平臺(tái)涵蓋了醫(yī)院HIS、電子病歷、居民健康檔案（婦幼健檔）、雙向轉(zhuǎn)診四大主系統(tǒng)。

二、盡快實(shí)施本院區(qū)和分院的電子病歷，提高病歷質(zhì)量的同時(shí)，通過真正意義上的電子病歷實(shí)施來(lái)降低臨床醫(yī)生的重復(fù)工作量，通過電子病歷的實(shí)施來(lái)輔助醫(yī)務(wù)科便捷的全院病歷質(zhì)量控制，輔助醫(yī)務(wù)科建立全院醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)。

三、在全院完整的信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，推出更多的便民措施，進(jìn)一步吸引病人，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，提高醫(yī)院的服務(wù)形象。其中重點(diǎn)為引入各家銀行發(fā)行的銀行卡增加其做為就診卡的功能，通過程序改造，在任何一個(gè)收費(fèi)窗口都能實(shí)現(xiàn)銀聯(lián)刷卡付錢。既方便市民，減少小偷在醫(yī)院行竊的機(jī)會(huì)，又可以減緩窗口找零壓力和大量現(xiàn)金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

四、在便民措施方面，配合醫(yī)院的服務(wù)的衍生，建立更加完善的特需門診預(yù)約信息平臺(tái)。讓更多隱性病源和人群信任醫(yī)院、了解醫(yī)院。得到醫(yī)院更人性化的服務(wù)。

本文來(lái)自: HC3i中國(guó)數(shù)字醫(yī)療論壇(http://bbs.hc3i.cn/)http://bbs.hc3i.cn/thread-26210-1-1.html

詳細(xì)：