第一篇：湖北能源調(diào)度大樓項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

湖北能源調(diào)度大樓項目部

2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

一、2014年工作總結(jié)

1、工程完成情況：已基本完成合同及業(yè)主新增的工作內(nèi)容，工期滿足合同要求，已完各分部分項工程質(zhì)量經(jīng)驗收全部合格。

截至目前項目累計完成產(chǎn)值1.8391億元（不含合同內(nèi)業(yè)主直接分包金額3521.37萬元），完成項目部土建產(chǎn)值1.7689億元，占合同內(nèi)項目部土建項目總造價的100.7%。今年完成產(chǎn)值1821萬，不含總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包產(chǎn)值6300萬。

工程質(zhì)量先后獲得“武漢市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程證書”和“2014～2015年度湖北省第一批建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”獎牌和證書。

2、安全文明施工情況：已順利拆除塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備，消除了主要安全隱患，工程全年未發(fā)生安全事故。現(xiàn)場文明施工經(jīng)相關(guān)單位多次檢查，全部達(dá)標(biāo)，全年無投訴、舉報。

項目部在安全文明施工方面先后獲得“武漢市2012年度建設(shè)工程文明施工示范工地榮譽(yù)證書”和“2013～2014年度首批湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場”獎牌和證書。

3、工程竣工驗收及決算準(zhǔn)備工作：已開始收集整理竣工驗收資料及決算資料，為工程竣工驗收及決算做好準(zhǔn)備工作，并督促和指導(dǎo)分包單位完成上述工作。積極配合業(yè)主，做好工程竣工驗收及備案準(zhǔn)備工作。

4、創(chuàng)優(yōu)情況：已按楚天杯程序要求收集整理相關(guān)資料，完成了QC小組評選和十項新技術(shù)應(yīng)用等評優(yōu)前期工作。

5、獲獎情況：2014年度先后獲得“武漢市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程證書”、“2013～2014年度首批湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場”和“2014～2015年度湖北省第一批建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”獎牌和證書，項目經(jīng)理孫合同時獲上述榮譽(yù)。

6、工程成本：通過2014年項目實際收入與實際費(fèi)用成本分析以及2012、2013年項目實際收入與成本費(fèi)用可知，項目部與公司簽訂的項目成本管理責(zé)任目標(biāo)預(yù)期是可以實現(xiàn)的。

二、2015年工作計劃

1、嚴(yán)格按照合同及業(yè)主相關(guān)要求，按期完成剩余收尾工作，確保大樓順利交工。

2、繼續(xù)做好安全文明施工，特別要加強(qiáng)對分包單位的管理，確保后續(xù)工程無重大安全事故，無投訴、舉報。

3、做好竣工驗收工作，確保2015年內(nèi)完成大樓的竣工驗收工作。

4、收集整理決算資料，扎實做好決算準(zhǔn)備工作，爭取2015年內(nèi)展開決算工作。

5、做好楚天杯評選的準(zhǔn)備工作，確保本工程順利獲得楚天杯。

6、盤存、清理項目部剩余材料物資、機(jī)械設(shè)備、辦公用品等，做好項目部收尾、人員解散等工作，并安排決算、竣工備案等工作相關(guān)人員。

三、后期工作存在問題

1、后期工程結(jié)算中存在的問題：(1)干拌砂漿問題：投標(biāo)時采用的是現(xiàn)場攪拌，但武漢市規(guī)定需用干拌砂漿，目前項目上按武漢市規(guī) 定，采用的干拌砂漿。由于干拌砂漿價格相比現(xiàn)場攪拌砂漿，每方砂漿價格要貴1倍多，甲方同意使用干拌砂漿，價格暫時不予調(diào)整，但口頭上又承諾到結(jié)算時視情況可以給予調(diào)整，項目上風(fēng)險較大，需公司支持，出面與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)分包單位配合費(fèi)，由于在投標(biāo)的時候甲方給予的分包配合費(fèi)是1%，該費(fèi)用不足滿足現(xiàn)場的配合，通過與甲方協(xié)商，要求配合費(fèi)調(diào)至3%，甲方同意調(diào)整到1.5%，需要公司支持與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、工程竣工驗收、創(chuàng)優(yōu)存在問題：由于業(yè)主直接分包單位較多，各分包單位的管理水平參差不齊，工程進(jìn)度有快有慢、工程質(zhì)量有好有差、對創(chuàng)優(yōu)工作的認(rèn)識有深有淺，給工程整體的竣工驗收和創(chuàng)優(yōu)工作帶來了較大影響，需要公司層面與業(yè)主協(xié)調(diào)，督促各分包單位按照楚天杯的標(biāo)準(zhǔn)要求來保質(zhì)保進(jìn)度完成剩余工作，以免對工程竣工驗收、創(chuàng)優(yōu)工作帶來不利影響。

湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司湖北能源調(diào)度大樓項目部 2014年12月28日

第二篇：項目部調(diào)度管理辦法

**********項目部 工程調(diào)度管理辦法及制度

2016年6月

日

一、目的

為全面完成項目部全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保項目部安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于項目部調(diào)度室及其它職能部門和生產(chǎn)單位。

三、調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是項目部管理工作中的一個重要組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是項目部安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助項目部經(jīng)理組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接項目部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是項目部實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心是我項目部又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和安全生產(chǎn)的根本保證。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我項目部的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合我項目部的長期發(fā)展的實際情況，特制定《*********項目部調(diào)度室管理制度》，內(nèi)容如下：

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工

作。

①、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項目部的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成項目部的各項生產(chǎn)任務(wù)。

②、堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我項目部各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

③、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

④、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為項目部經(jīng)理正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

⑤、按照作業(yè)計劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，確保項目部健康有秩發(fā)展。

⑥、負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門，對項目部工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

⑦、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對項目部經(jīng)理指示、工作安排或上級通知、通報要及時、不折不扣地下達(dá)，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班經(jīng)理和有關(guān)項目部經(jīng)理及相關(guān)部門匯報，按項目部經(jīng)理指示組織有關(guān)部門進(jìn)行解決，做到事事有落實、件件有回音、項項有記錄。

⑧、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本項目部各部門生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

⑨、負(fù)責(zé)項目部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的項目部經(jīng)理指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實，并根據(jù)項目部經(jīng)理指示，對執(zhí)行不好的部門進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰。

⑩、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

①、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的部門和人員進(jìn)行處罰。

②、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的部門人員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向項目部經(jīng)理匯報。

③、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全項目部的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的部門，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的部門和個人，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

④、參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

⑤、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對項目部作業(yè)場所、施工地點進(jìn)行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和項目部經(jīng)理安排等事項的落實情況，有關(guān)部門和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。

⑥、根據(jù)工作需要和項目部經(jīng)理指示，有權(quán)對職能部門的業(yè)

務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

⑦、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）及傳達(dá)落實不好的部門和個人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報批評。

⑧、根據(jù)項目部經(jīng)理的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各部門必須無條件服從。

四、調(diào)度室工作制度 調(diào)度經(jīng)理值班制度

調(diào)度值班經(jīng)理必須由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。

1、負(fù)責(zé)全項目部24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的經(jīng)理替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實項目部經(jīng)理及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

5、堅持定時向上總部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。

6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全項目部范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助總部值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

五、調(diào)度工作程序

1、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2、班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。

3、每個班末聽取各班組的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班經(jīng)理匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。

5、一旬、一月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下一旬和下一個月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在晚碰頭會上傳達(dá)。

6.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故，要做好統(tǒng)計和分析。

7.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)經(jīng)理，便于決策。

8.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

六、調(diào)度值班制度

調(diào)度室實行24小時值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦《三大規(guī)程》和安全措施及項目部經(jīng)理指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的問題和矛盾。

1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依

據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)項目部在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

2、按照煤礦“三大規(guī)程”遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)經(jīng)理和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)項目部經(jīng)理指示，配合值班經(jīng)理和總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

3、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、掌握項目部經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的下井動向，對經(jīng)理下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)經(jīng)理通報落實進(jìn)展情況。

5、對區(qū)隊及班、組匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)經(jīng)理匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。

②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

③、交接班時必須對生產(chǎn)進(jìn)展、事故、指示、通知及特殊事項一一交清，具體做到“五交清”，交清項目部經(jīng)理指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各部門聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

7、堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：

①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。

②、下達(dá)項目部經(jīng)理指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

③、熟練使用計算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。

④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

8、堅持文明上崗，樹立良好形象：

①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。④、上崗時間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

2016年6月16日

目錄

一、目的..........................................1

二、范圍..........................................1

三、調(diào)度管理制度..................................1

四、調(diào)度室工作制度................................4

五、調(diào)度工作程序..................................5

六、調(diào)度值班制度..................................5

第三篇：項目部工程調(diào)度管理制度

項目部工程調(diào)度管理制度

一、總則

1.為了加強(qiáng)和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，及時準(zhǔn)確全面地掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時提供依據(jù)，特制定本辦法。

2.工程調(diào)度應(yīng)堅持事實求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。

3.建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時正常運(yùn)作、信息渠道暢通無阻。

二、組織機(jī)構(gòu)及人員

1.由工程管理部配備專職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作，建立24小時值班制度。

2.各施工單位應(yīng)配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如計算機(jī)、傳真機(jī)等，并建立調(diào)度專用電子信箱。

3.現(xiàn)場指揮部（如果有）、咨詢分部（如果有）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)計單位配合施工機(jī)構(gòu)應(yīng)有24小時開機(jī)的通信聯(lián)系電話。

4.指揮部建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應(yīng)配備終端接入設(shè)備，由工程管理部組織對使用人員的培訓(xùn)。

5.工程調(diào)度人員應(yīng)有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定；工程調(diào)度人員應(yīng)相對穩(wěn)定，若因工作需要確需進(jìn)行調(diào)整，要及時向有關(guān)單位通報。

三、調(diào)度工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)接收各參建單位的電話、傳真、電子郵件，呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。負(fù)責(zé)起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實情況。

2.掌握實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況，包括工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時收集、整理存在的問題。匯總編報各類工程報表，分送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

3.匯總施工單位提報的施工慢行、封鎖計劃并且上報。對干擾營業(yè)線運(yùn)輸?shù)氖┕?，如封鎖線路或停用信號、接觸網(wǎng)和電力設(shè)備等，施工單位必須提前提報慢行、封鎖（含共用天窗）施工計劃。

4.配合做好應(yīng)急事件處理。對建設(shè)管理中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，上傳下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。

5.負(fù)責(zé)對各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

6.參加交班會和有關(guān)會議，協(xié)助做好工程管理會議和活動的組織。

四、調(diào)度工作制度

1.值班制度

調(diào)度人員必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，應(yīng)確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時必須明確接替人員，確保調(diào)度值班工作不間斷。

2.內(nèi)業(yè)資料管理制度

建立值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記；對上級部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項等均應(yīng)及時、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。

3.請示報告制度

及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級向領(lǐng)導(dǎo)報告。對提請領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對各參建單位的請示、報告要及時處理，主動協(xié)調(diào)。在交班會和其他有關(guān)工程會議上隨時報告、分析工程建設(shè)情況。

4.應(yīng)急處理制度

發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。

5.施工信息歸納分析制度

1）對重點工程和控制工程按報告期進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比、分析，并隨形象進(jìn)度一同報送解決工期滯后的措施。

2）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。

6.責(zé)任制度

1）調(diào)度工作的質(zhì)量和報表的及時準(zhǔn)確性，納入對各單位的綜合考核評比。

2）調(diào)度工作要客觀真實的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺帳。

3）調(diào)度報表需經(jīng)填報單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報。

五、調(diào)度工作報表

1.調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報。重點建設(shè)項目或建設(shè)項目中的重點控制工程，按需要選擇日報、周報、月報等方式。

2.調(diào)度報表實行逐級上報制度，周報表統(tǒng)計起止時間定為周一到周日，月報表統(tǒng)計起止時間定為上月26日到本月25日，年報表截止時間為12月31日。

3.其它重要情況或報表，按上級調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時限辦理。

4.常用報表種類

1）X X線投資、實物工作量完成統(tǒng)計表。

2）X X線重點控制工程建設(shè)情況表。

3）X X線架梁工程進(jìn)度表

4）X X線無砟軌道工程進(jìn)度表。

5）月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計統(tǒng)部門相互核對，取得一致后填報。

5.各類報表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：

1）資金到位情況：項目自開工以來，累計資金到位情況；項目自年初以來，累計資金到位情況。

2）投資完成情況：項目自開工以來，累計完成投資情況；項目自年初以來，累計完成投資情況。

3）計劃完成情況：項目自開工以來，累計完成計劃情況；項目自年初以來，累計完成計劃情況。

4）主體工程年累和開累形象進(jìn)度，重點工程年累和開累形象進(jìn)度。

5）建設(shè)項目進(jìn)展情況的簡要分析。

6）本期大事記(領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，貫徹落實鐵道部決策情況，建設(shè)過程中其它大事記等)。

7）存在主要問題和建議。

六、附件（略）

第四篇：項目部工作計劃

工作計劃

一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工產(chǎn)量示意圖

第五篇：項目部工作計劃

一個公司需要由很多個部門共同組成，每個部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。而為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，每個部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率，切實做好實質(zhì)性工作，為公司創(chuàng)造更高的效益。下面是小編整理的項目部工作計劃，希望對大家有所幫助!

項目部工作計劃(一)

20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

項目部工作計劃(二)

一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

項目部工作計劃(三)

為了務(wù)實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準(zhǔn)、工作要實、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。

(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強(qiáng)員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強(qiáng)化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。