第一篇：項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

蒼南項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

2013年蒼南脫硫項(xiàng)目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《2013年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排》文件后，結(jié)合蒼南項(xiàng)目具體情況，在2013年的施工任務(wù)工作中，項(xiàng)目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造輝煌。

一、2013年度我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年2月完成全部工程施工；

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

華潤電力（溫州）有限公司2×1000MW級超超臨界燃煤機(jī)組煙氣脫硫工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)火電二公司黨代會(huì)精神和黨委的決策，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)精神文明建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

2、確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持站班會(huì)、“三交三查”和安全檢查活動(dòng)，完善安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真遵守安全規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。

3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4、做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

3、提高工作效率、成效開展工作：

在新的一年，項(xiàng)目部有計(jì)劃地、有針對性地開展工作。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用，做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和科技成果，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。管理工作務(wù)實(shí)踐行，提高工作效率、成效開展工作。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識，提高員工工作能力，有成效性的開展工作。

4、確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工工期計(jì)劃

第二篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

項(xiàng)目部工作計(jì)劃

開場~~閑扯~~~歡迎新成員。。。

站在這里是來向大家介紹項(xiàng)目部工作計(jì)劃的，與工作無關(guān)的我們在下面的時(shí)候在私聊，下面直接奔入正題。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)一直是我們項(xiàng)目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo)，也是我們這個(gè)學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。

首先談?wù)勴?xiàng)目部的工作內(nèi)容，項(xiàng)目部最主要的工作負(fù)責(zé)創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目的尋找開發(fā)，并制訂

出可行的、具體的項(xiàng)目實(shí)施方案。就是對社團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，讓大家有工作的藍(lán)圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實(shí)踐的操作能力，在各個(gè)部門的配合下根據(jù)項(xiàng)目策劃來指導(dǎo)社團(tuán)的活動(dòng)。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項(xiàng)目的發(fā)掘和項(xiàng)目可行性的探討。，抓住各種機(jī)會(huì)對項(xiàng)目工作進(jìn)行開展，這是項(xiàng)目部的工作中心。

其次我想談?wù)勥@個(gè)學(xué)期具體的項(xiàng)目工作計(jì)劃。

1． 一個(gè)月召開一場交流會(huì)，談?wù)勥@段時(shí)間以來的工作和感想，探索各個(gè)成員對項(xiàng)目的發(fā)掘情況并對項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報(bào)。接下來的主要工作就是對于社團(tuán)招新的活動(dòng)策劃的實(shí)施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時(shí)候具體實(shí)施過程中希望大家能夠積極配合。

2． 鍛煉內(nèi)部成員對于項(xiàng)目策劃的能力，并積極對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，逐級提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。社團(tuán)招新之后對于新社員的活動(dòng)組織工作的開展，將以如何進(jìn)行活動(dòng)策劃講解的方式展開并用具體的實(shí)例開展講解和分組討論。

3． 在開展本部門工作的同時(shí)積極配合社團(tuán)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性

力爭把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個(gè)平臺(tái)。

最后我談?wù)剬τ陧?xiàng)目部的內(nèi)部建設(shè)。

1． 制定定期的例會(huì)制度，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段

時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計(jì)劃。

2． 各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)像社團(tuán)提交可行性的項(xiàng)目策劃，同時(shí)請其它各個(gè)部門對策劃給予指正，活動(dòng)結(jié)束時(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。

3． 增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè)，提高部門的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力

和工作效率。

4． 多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)

結(jié)。

5． 明確分工，各司其職，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個(gè)人的職責(zé)。

6． 加強(qiáng)部門內(nèi)部以致整個(gè)社團(tuán)的溫情團(tuán)結(jié)，大家懷著同樣的熱情走到一起，并以火熱的激情懷著將晨鷹做大做強(qiáng)的愿景走到一起?，F(xiàn)在我們就是一個(gè)整體!

第三篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

項(xiàng)目部三月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

一、2013-3-2～2013-3-7工作計(jì)劃：

項(xiàng)目主管：完成馮總安排的六個(gè)項(xiàng)目調(diào)研學(xué)習(xí)報(bào)告，六個(gè)項(xiàng)目是：房地產(chǎn)、試油隊(duì)、壓裂隊(duì)、維修站、加油（汽）站、運(yùn)輸公司。

項(xiàng)目執(zhí)行：配合完成其他部門安排的臨時(shí)任務(wù)。

二、2013-3-8～2013-3-31工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：

8日～9日

10日～13日

14日～16日

17日～19日

20日～22日

23日～25日

26日～28日

29日～31日

項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項(xiàng)目主管培訓(xùn)資料”，同時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目的組織與管理”，同時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目成本控制”，同時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目進(jìn)度控制”，同時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目質(zhì)量控制”，同時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”，同時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---建設(shè)工程合同與合同管理”，同時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)； 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理---建設(shè)工程信息管理”，同時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

項(xiàng)目部

2013-03-04

第四篇：××××項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃

××××項(xiàng)目部管理年

工作計(jì)劃

2011年是××物業(yè)公司的管理年，為貫徹落實(shí)公司文件指示精神以及響應(yīng)號召，××××項(xiàng)目部按照公司管理年目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目部全年工作計(jì)劃，具體如下：

一、抓經(jīng)營目標(biāo)并貫徹實(shí)施：

1、按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門執(zhí)行，并要求在工作中狠抓經(jīng)營目標(biāo)不放松。制定收費(fèi)臺(tái)帳以及支出臺(tái)帳。

2、強(qiáng)調(diào)各部門按月總結(jié)及下月工作計(jì)劃落實(shí)，盡可能把完成工作時(shí)間向前推移。做到不拖、不欠，提高工作效率。強(qiáng)調(diào)各部門經(jīng)理主管對本部門工作要有計(jì)劃、有實(shí)施、有完成和跟進(jìn)。

3、項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照每月工作計(jì)劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，提高工作主動(dòng)性以及逐步改正粗糙的工作方式。以《公司管理制度》為依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)努力打造××××項(xiàng)目部的良好形象

4、外部管理和內(nèi)部的管理緊密結(jié)合 ：外部管理就是加強(qiáng)物業(yè)員工服務(wù)形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環(huán)境（環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施清潔、樓宇外觀、綠化、標(biāo)識等）；內(nèi)部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護(hù)）對接待業(yè)主客戶的言行舉止等要按規(guī)范要求執(zhí)行，為提高項(xiàng)目部整體形象打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，狠抓經(jīng)營收費(fèi)工作。對如何實(shí)現(xiàn)收費(fèi)總目標(biāo)，動(dòng)員項(xiàng)目部各部門齊動(dòng)腦筋、想辦法。同心協(xié)力為收費(fèi)工作鋪路。

二、以制度考核為依托，提高執(zhí)行力

針對項(xiàng)目部目前工作情況，總體來說各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，但各部門執(zhí)行力度不夠，效率差；各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開規(guī)章制度約束，光有制度，不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣，最終都會(huì)使管理松散和效率低下。對此，要抓好以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及項(xiàng)目部質(zhì)量文件，以項(xiàng)目部園區(qū)工作實(shí)際情況，落實(shí)和完善各部門的管理責(zé)任，加大管理力度。

2、對照制度抓落實(shí)，項(xiàng)目部綜合辦公室加強(qiáng)督查制度執(zhí)行情況，對出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)協(xié)助各部門糾正和改進(jìn)。

3、讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實(shí)行記分考核，做到獎(jiǎng)懲分明、有章可循。

4、每月根據(jù)考核的分?jǐn)?shù)評比優(yōu)秀班組（試行）。

三、培訓(xùn)工作

員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到業(yè)主客戶的滿意度，具體如下：

1、建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。第一，每月確定一天為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)日；第二，適當(dāng)利用例會(huì)，組織各部門經(jīng)理主管學(xué)習(xí)，先達(dá)到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會(huì)制度或者定期培訓(xùn)，組織本部門員工學(xué)習(xí)；第三，嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)計(jì)劃組織認(rèn)真落實(shí)。

2、項(xiàng)目部綜合辦公室要充分發(fā)揮職能。要行成慣例督促或組織各部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

四、提高服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化管理

1、項(xiàng)目部全體員工要在思想上充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變原有陳舊的服務(wù)觀念，因?yàn)橹挥袨闃I(yè)主客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主客戶滿意，最終為收取各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用打好基礎(chǔ)。

2、逐步扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有服務(wù)方式，實(shí)行360度全方位服務(wù)。項(xiàng)目部全體員工無論是管理人員還是一線服務(wù)人員都要意識到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因?yàn)椴皇潜静块T的事情而置之不理。全體員工要樹立項(xiàng)目部大局意識。

3、對業(yè)主提出的問題，若單個(gè)部門能解決的及時(shí)去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡事注重點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，以體現(xiàn)普信物業(yè)細(xì)心周到服務(wù)。

4、積極與業(yè)主客戶構(gòu)建溝通橋梁，定期邀請業(yè)主客戶座談、交流，幫助物業(yè)建言獻(xiàn)策，從而達(dá)到監(jiān)督和促進(jìn)物業(yè)工作，同時(shí)還增進(jìn)相互間的了解。

五、質(zhì)量管理

1、規(guī)范項(xiàng)目部各部門三級文件的日常使用，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部程序文件執(zhí) 行。

2、把強(qiáng)化質(zhì)量意識作為工作重點(diǎn)，各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識。

3、加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，努力提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平，各部門結(jié)合本部門工作特點(diǎn)和實(shí)際，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)技能。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)能力。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)審員質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審核員技能和水平。

5、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量層級管理。形成“項(xiàng)目部—部門—員工”逐級質(zhì)量管理層面，使員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。

6、項(xiàng)目部質(zhì)量管理員組織各部門進(jìn)一步修訂完善本部門的《運(yùn)作手冊》，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，采取有效措施，改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

7、將質(zhì)量管理和月考核掛鉤，對于質(zhì)量管理不合格部門，質(zhì)量管理員要在本項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。

六、節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是物業(yè)服務(wù)工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，減少開支，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降到最低點(diǎn)才能使物業(yè)收益最大化。

1、項(xiàng)目部工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，要加強(qiáng)日常管理工作，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用，具體如下：

1）利用現(xiàn)有條件，組織對原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造和必要的維修養(yǎng)護(hù)，比如×××鍋爐更新改造及西直門電鍋爐大修等；

2）每日做好能耗記錄，值班電工做好每日用電抄表，水暖工做好水耗監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏；

3）認(rèn)真做好園區(qū)及生活區(qū)各項(xiàng)巡視檢查工作；

4）對本部門員工進(jìn)行必要的節(jié)約意識培訓(xùn)，杜絕浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的主人翁意識和個(gè)人素質(zhì)養(yǎng)成，對于以提升項(xiàng)目部整體形象。

5）各班組要重點(diǎn)控制園區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無違反規(guī)定使用能源的行為。如：私自接水、接電等。

6）水暖工及時(shí)巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水現(xiàn)象。

2、秩序維護(hù)員及夜巡人員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋。

3、項(xiàng)目部加強(qiáng)各部門日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi)。

4、從員工入手，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。

5、能源統(tǒng)計(jì)員做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。

6、全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。

7、各部門要控制使用取暖、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。

8、將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時(shí)，設(shè)立兼職節(jié)能監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對各個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查。

七、積極做好交通秩序車輛疏導(dǎo)停放工作

1、配合園區(qū)改造施工

從園區(qū)東部改造正式施工開始，園區(qū)交通秩序車輛停放疏導(dǎo)情況不容樂觀。為給業(yè)主客戶創(chuàng)造良好的辦公工作環(huán)境，成為下一步園區(qū)物業(yè)服務(wù)的重要目標(biāo)。

1）由于施工區(qū)域禁止行人車輛穿行，園區(qū)行車路線相對縮小，車輛密度大，項(xiàng)目部秩序維護(hù)部配合××××綜合管理部進(jìn)行確定園區(qū)車輛行駛路線，并合理布置交通標(biāo)識。日常工作中車流量高峰時(shí)段加派人員進(jìn)行疏導(dǎo)。

2）加大臨時(shí)出入車輛的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)時(shí)收費(fèi)制度。

3）針對園區(qū)內(nèi)客戶企業(yè)車輛和每日進(jìn)出的臨時(shí)出入車輛增多以及各種復(fù)雜情況，從完善秩序維護(hù)管理制度、臨時(shí)停車收費(fèi)制度、園區(qū)停車管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度入手，同時(shí)也與保安公司溝通，對工作積極負(fù)責(zé)的保安員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)保安人員按制度辦事，把好車輛進(jìn)入園區(qū)的第一關(guān)。

4）為保障實(shí)施效果，秩序維護(hù)部要組織保安員對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使保安人員了解園區(qū)停車管理要求，從而使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5）在加強(qiáng)臨時(shí)停車管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)固定停車車輛的管理，完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識及收費(fèi)標(biāo)識不完善的情況。

2、生活區(qū)車輛停放管理

1）對區(qū)域內(nèi)所有停放常駐車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定車牌號碼，并發(fā)放統(tǒng)一停車證，出入由保安人員對車輛進(jìn)行辨別，無證車輛禁止駛?cè)胪７拧?/p>

2）臨時(shí)出入車輛要嚴(yán)格進(jìn)行登記，保安人員一定要問明去向并記下車主通信方式，以便于有事方便通知。

3）一定要加強(qiáng)保安人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)工作重要性，和執(zhí)行力；要嚴(yán)格管理，有序管理，停車問題是可以得到解決的。

八、嚴(yán)格控制項(xiàng)目部各項(xiàng)支出

1、項(xiàng)目部綜合辦公室嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，做好監(jiān)督管理工作。具體如下：

1）做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的管理工作，提高資產(chǎn)利用率。

2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，可根據(jù)各部門實(shí)際情況，實(shí)行包干制，超支不補(bǔ)，節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

3）差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序，堅(jiān)持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。

4）辦公費(fèi)管理。各部門要根據(jù)本部門實(shí)際情況制定每月辦公用品的申報(bào)工作，經(jīng)綜合辦公室上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一采購，各部門按時(shí)領(lǐng)用及保管。

5）車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)綜合辦公室審核上報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行維修保養(yǎng)；車輛用油由綜合辦公室根據(jù)車輛實(shí)際用量申領(lǐng)支票；司機(jī)做好車輛的保養(yǎng)、行車登記工作，杜絕無程序、無計(jì)劃行駛及維修養(yǎng)護(hù)。

管理、服務(wù)、提高、學(xué)習(xí)是沒有止境的，2011年普天實(shí)業(yè)項(xiàng)目部本著從嚴(yán)從難，嚴(yán)抓細(xì)管，從各方面入手提高服務(wù)品質(zhì)，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行質(zhì)量體系工作，為打造規(guī)范化、正規(guī)化的項(xiàng)目部而逐步的努力提高。

××××物業(yè)管理有限公司

××××項(xiàng)目部2011年3月23日

第五篇：項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃

2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年下半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?；仡?011年安全生產(chǎn)管理，我們感嘆萬分，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路，現(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以2011年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)

1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個(gè)施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項(xiàng)目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作將會(huì)更上一層樓。