第一篇：物資培訓總結

篇一：物資培訓工作總結 2014年培訓工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運營逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓工作緊密圍繞分公司年度職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務知識和工作技能為目標，結合部門的實際情況，有計劃地組織部門員工、各部門材料員進行培訓，組織供貨廠家對各部門技術人員進行專業(yè)培訓，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓形式包括

外部取證培訓、內部培訓、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓內容與成果

（一）加強特種車輛學習，積極做好外部取證培訓

針對部門特種設備的種類，分批次組織業(yè)務能力和上進心強的員工參加省技術監(jiān)督局的特種設備培訓班。部門特種設備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應的證書，共計12人取得25項特種設備的操作證，培訓覆蓋率100%。

（二）組織開展內部培訓，提高員工技能

1、消防全員培訓

為提升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結合”落到實處，部門先后在一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓。通過現(xiàn)場消防培訓使部門消防安全管理工作得到進一步提高。

2、立體倉庫操作培訓

結合2014年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請廠家技術人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓。并有計劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反復操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓和老員工故障處理能力的培訓。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提升。

3、賬務培訓

2014年年初，應分公司財務報表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報各生產部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓。兩次培訓共計76人次。通過培訓不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關人員賬務水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓

結合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級與創(chuàng)新實際情況，部門組織各生產部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進行了兩次培訓。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓共計60人次。

5、培訓資料編制工作

為方便員工學習，部門集中業(yè)務骨干匯編了《倉儲制度匯編》和《庫管員應知應會》兩本學習教材。使倉庫管理人員有了系統(tǒng)、全面的學習資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓中心、工會，協(xié)調組織部門管理人員參加安全管理培訓及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學邊干“，使新員工很快介入實際工作當中。

（三）開展技能比武、增強員工技能

進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責比武活動的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務管理三大模塊的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優(yōu)秀的員工，每個模塊最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學、趕、幫、超”的學習興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開展專業(yè)技術培訓物資部計劃采購室多次積極組織產品技術培訓會，在西咸、渭河車輛段各生產部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓、儀器儀表培訓、專用工器具培訓，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產管理起到了實際有效的促進作用。

2014年物資部培訓工作緊跟分公司的培訓要求，積極開展各項培訓活動。通過培訓，更好地貫徹分公司的培訓精神，更好更快地將新技術、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術地不斷更新和應用，物資種類和數(shù)量越來越多，物資部的培訓壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓工作，建立完善的部門培訓體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發(fā)展的需要。篇二：物資培訓學習心得 物資培訓學習心得

“兵馬未動，糧草先行?！蓖ㄟ^這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業(yè)務水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

隨著科學技術急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產對現(xiàn)代化的機械設備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數(shù)量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來越高,而一個企業(yè)物資設備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設備的管理狀況和運行狀態(tài),在這之中,加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。

企業(yè)物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個重要任務。認真貫徹落實“管理制度標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化?！彼膫€標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務處理等各個環(huán)節(jié)中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項目經理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監(jiān)督，將工作做到實處，不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產活動的基礎，所以我們也于其他各個部門有著密切的業(yè)務聯(lián)系，尤其是財務部、計劃部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業(yè)生產工作中要有一個高效率，高素質的管理團隊，在項目領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進步，才能保證項目管理工作有序有質的進行。

二、物資需求計劃

物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內部物資供應工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計，物資工作人員根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值?！钡姆结?，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質優(yōu)價廉的供應商，簽訂采購合同。實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進行招標采購，經理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購，我們也應遵守擇優(yōu)選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。

采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗收入庫單據(jù)，并要對材料性質、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內業(yè)管理

在物資管理中，內業(yè)資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現(xiàn)場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達的相關表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣便有利于內業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業(yè)務前，應組織學習公司的各項物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。

五、現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點和核算

材料盤點在每月月末進行，由物資設備部和財務部協(xié)同進行，對庫存材料進行現(xiàn)場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現(xiàn)場及賬務盤點的核對，并對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節(jié)獎超罰，做到有理有據(jù)，項目材料只有在堅持永續(xù)盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點是項目經營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。

總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇三：參加集團公司物資管理培訓心得

參加集團公司物資管理培訓心得

題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈 記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務例會

xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程? 18日早晨由于火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知欲。

在為期兩天的會議上集團公司副總經理于九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和項目部材料主任參加了會議。由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場，對于物資管理工作的認識僅限于現(xiàn)場收發(fā)料、清點等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過物資設備部領導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含著集團公司領導對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動。感動的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質及工作態(tài)度。

通過這次培訓，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著現(xiàn)代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質是至關重要的。

另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建設中的熱點、難點問題進行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進行參觀學習，領略了王會軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場觀摩時，王姐說“現(xiàn)場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進行會餐，還記得給領導們致謝時，領導們熱情關懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著領導們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學習的機會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。

第二篇：物資管理培訓總結

篇一：物資培訓學習心得 物資培訓學習心得

“兵馬未動，糧草先行?！蓖ㄟ^這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業(yè)務水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

隨著科學技術急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產對現(xiàn)代化的機械設備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數(shù)量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來越高,而一個企業(yè)物資設備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設備的管理狀況和運行狀態(tài),在這之中,加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。

企業(yè)物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個重要任務。認真貫徹落實“管理制度標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化?！彼膫€標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務處理等各個環(huán)節(jié)中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項目經理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監(jiān)督，將工作做到實處，不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產活動的基礎，所以我們也于其他各個部門有著密切的業(yè)務聯(lián)系，尤其是財務部、計劃部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業(yè)生產工作中要有一個高效率，高素質的管理團隊，在項目領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進步，才能保證項目管理工作有序有質的進行。

二、物資需求計劃

物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內部物資供應工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計，物資工作人員根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值?！钡姆结?，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質優(yōu)價廉的供應商，簽訂采購合同。實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進行招標采購，經理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購，我們也應遵守擇優(yōu)選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗收入庫單據(jù)，并要對材料性質、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內業(yè)管理

在物資管理中，內業(yè)資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現(xiàn)場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達的相關表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣便有利于內業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業(yè)務前，應組織學習公司的各項物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。

五、現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點和核算

材料盤點在每月月末進行，由物資設備部和財務部協(xié)同進行，對庫存材料進行現(xiàn)場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現(xiàn)場及賬務盤點的核對，并對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節(jié)獎超罰，做到有理有據(jù)，項目材料只有在堅持永續(xù)盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點是項目經營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。

總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇二：物資培訓工作總結

2014年培訓工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運營逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務知識和工作技能為目標，結合部門的實際情況，有計劃地組織部門員工、各部門材料員進行培訓，組織供貨廠家對各部門技術人員進行專業(yè)培訓，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓形式包括

外部取證培訓、內部培訓、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓內容與成果

（一）加強特種車輛學習，積極做好外部取證培訓

針對部門特種設備的種類，分批次組織業(yè)務能力和上進心強的員工參加省技術監(jiān)督局的特種設備培訓班。部門特種設備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應的證書，共計12人取得25項特種設備的操作證，培訓覆蓋率100%。

（二）組織開展內部培訓，提高員工技能

1、消防全員培訓

為提升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結合”落到實處，部門先后在一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓。通過現(xiàn)場消防培訓使部門消防安全管理工作得到進一步提高。

2、立體倉庫操作培訓

結合2014年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請廠家技術人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓。并有計劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反復操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓和老員工故障處理能力的培訓。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提升。

3、賬務培訓

2014年年初，應分公司財務報表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報各生產部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓。兩次培訓共計76人次。通過培訓不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關人員賬務水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓

結合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級與創(chuàng)新實際情況，部門組織各生產部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進行了兩次培訓。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓共計60人次。

5、培訓資料編制工作

為方便員工學習，部門集中業(yè)務骨干匯編了《倉儲制度匯編》和《庫管員應知應會》兩本學習教材。使倉庫管理人員有了系統(tǒng)、全面的學習資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓中心、工會，協(xié)調組織部門管理人員參加安全管理培訓及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學邊干“，使新員工很快介入實際工作當中。

（三）開展技能比武、增強員工技能

進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責比武活動的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務管理三大模塊的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優(yōu)秀的員工，每個模塊最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學、趕、幫、超”的學習興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開展專業(yè)技術培訓物資部計劃采購室多次積極組織產品技術培訓會，在西咸、渭河車輛段各生產部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓、儀器儀表培訓、專用工器具培訓，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產管理起到了實際有效的促進作用。

2014年物資部培訓工作緊跟分公司的培訓要求，積極開展各項培訓活動。通過培訓，更好地貫徹分公司的培訓精神，更好更快地將新技術、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術地不斷更新和應用，物資種類和數(shù)量越來越多，物資部的培訓壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓工作，建立完善的部門培訓體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發(fā)展的需要。篇三：物流管理培訓總結 物流管理上海培訓總結 保障部物流何明早

人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。作為一名剛從學校畢業(yè)的大學生能有幸接受如此系統(tǒng)的培訓對我以后在物流專業(yè)管理工作乃至整個職業(yè)生涯的規(guī)劃都是有著重要意義的。走下列車一陣熱浪隨之迎面撲來，從四季如春的春城昆明來到了這充滿現(xiàn)代化氣息的國際大都市申城上海，我和曾經的同學如今的同事即將開始職前培訓：上海站為期兩個月的培訓。在這兩個月時間里說短不短說長不長，但我所學到了很多東西，使我受益匪淺，感觸良多。這對我以后的工作還是生活都有著積極的作用。在物資和后勤公司的培訓實習中我學習了上海地鐵的企業(yè)文化，組織結構和相關職責，先進的企業(yè)管理模式，以及地鐵運營的物資供應流程及整個物流的業(yè)務范圍和業(yè)務流程。企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種已確立企業(yè)價值理念為核心，以搞好經營管理、激發(fā)員工積極性為手段，以樹立企業(yè)良好形象提高經濟效益為目的的現(xiàn)代化管理理念，它以一種文化力量體現(xiàn)在員工的思想和行動之中，有作為一種文化氛圍深刻影響這企業(yè)的經營方式，以及在此基礎上形成的企業(yè)經營哲學和理念、經營戰(zhàn)略和策略等，它們是企業(yè)的物質、制度或行為層面得到表征體性體現(xiàn)，企業(yè)文化也是企業(yè)文明企業(yè)政治低聲軌道交通服務功能、服務水平，促進企業(yè)文化對員工的凝聚、引導、激勵作用，推進地鐵文明引領城市文明，促進集團持續(xù)、快捷、健康發(fā)展，建設地鐵一流網絡綜合集成的能力，實現(xiàn)城市、企業(yè)、員工的共同和諧發(fā)展具有更深遠的意義；企業(yè)文化建設的基本原則：企業(yè)文明建設要與企業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展的意愿相結合，要與企業(yè)的精神文明相結合，要與繼承和創(chuàng)新相結合，要與城市發(fā)展、市民參與相結合；核心價值觀：社會責任第一、安全質量第一、團隊協(xié)作第一。社會責任第一：始終把社會效益放在首位，明確運營暢通有序、市民出行便捷，努力為社會提供最優(yōu)質的服務，始終堅持一民為本，服務社會的理念，主動發(fā)揮地鐵文明引導城市文明的先導作用，把地鐵建成展示城市先進文明的實踐基地，必須高度重視人與自然和諧發(fā)展，注重生態(tài)保護，為建設資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會做出不懈努力；安全質量第一：按照“管理并舉”的指導思想，堅持以管理為重、以安全運營為本，強化安全質量意識，樹立腳踏實地，一絲不茍的科學態(tài)度，嚴格規(guī)范制度和操作程序，廣泛采用高新技術和先進管理手段，努力向社會和公眾提供優(yōu)質的工程和優(yōu)良的服務，確保運營安全、資金安全、施工安全和隊伍安全；團隊協(xié)作第一：大力倡導培育集團內部單位之間的團隊合作精神，依靠集體的智慧和力量，攻克軌道交通基本網絡管理過程中的困難和矛盾，大力提倡培育集團和其他行業(yè)、周邊地區(qū)的同創(chuàng)聯(lián)建精神，恪守誠信，堅持公平、公正、公開，與工作伙伴和協(xié)作伙伴單位建立良好的合作關系，主動服務，實現(xiàn)互利共贏；經營理念：以人為本；精細管理；以誠取信；和諧共贏。以人為本就是堅持服務至上，乘客為先的理念，從最大可能滿足乘客大眾的需求出發(fā)，提高乘客的舒適度和滿意度，堅持員工就是企業(yè)主人的理念，激發(fā)員工的主體意識，將以人為本的觀念貫徹落實到各項具體工作中，滲透到管理、服務的各個環(huán)節(jié)上。精細管理即牢固樹立精細管理的意識，把握好每個管理環(huán)節(jié)，力爭服務高質量，管理高水平，工作高效率，隊伍高素質；確立誠信是企業(yè)發(fā)展的生命理念，嚴守誠信，保證在社會公眾層面的良好形象，促進企業(yè)健康發(fā)展，為社會大眾提供快速準時的安全運營服務，真誠對待同事、對待合作伙伴和服務對象，以誠信態(tài)度和行為取得社會各方的信任和支持。和諧共贏這是和諧社會的主題，和諧共贏是達到和諧社會的最有力的杠桿；企業(yè)精神：敬業(yè)、奉獻、求實、創(chuàng)新；員工行為準則：嚴字當頭、愛崗敬業(yè)、忠于職守，嚴格履行職責，自覺且出色地做好本職工作，同事間相互信任，相互補臺，發(fā)生問題勇于承擔責任，自我查找原因，自覺遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德操守。愛崗敬業(yè)，尊崇熱愛自己的工作，以認真負責的態(tài)度、孜孜不倦的精神，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學，全身心投入工作的工程中找到快樂，在快樂的工作中實現(xiàn)個人價值與企業(yè)進步協(xié)同發(fā)展。養(yǎng)成職業(yè)的責任感和對事業(yè)的高度忠誠，自覺遵守職業(yè)操守和職業(yè)規(guī)范，學習并掌握新技術、新工藝，每一項工作不僅做到合格、規(guī)范，而且注重細節(jié)，追求卓越；企業(yè)文化建設的主要途徑：理念的倡導、制度的規(guī)范、文明創(chuàng)建、典型示范、品牌塑造、員工參與。組織結構

領導組織結構為：三+五+五，即三綜合、五專業(yè)、五生產，三綜合指綜合辦公室、人事組織部、計劃財務部，五專業(yè)就是后勤、技術管理部、協(xié)調管理部、安保部、貿易部，五生產是物業(yè)、膳食、采購、儲運環(huán)境部。崗位設置為行政、文化、企業(yè)管理、通信聯(lián)絡總務、宣傳等。人事組織部的任務有負責新員工的職前培訓，在職員工的技能培訓，職業(yè)健康的培訓和保護，組織紀檢，勞動合同的簽訂等。各部門的職責

技術管理部的主要職責是專業(yè)的技術管理，物流信息的采集，供應商管理，技術支持，定額進行技術審核，配合倉庫物質數(shù)量的確定和質量管理，進口件和國產替代件的確定，采購入庫物資質量監(jiān)控，制定采購流程，負責新線采購談判交流，委外合同談判和技術的審核；采購部負是公司物資采購供應部門，固定資產、備品備料的采購，根據(jù)各專業(yè)公司報批的需求計劃和資金周轉計劃編制采購計劃，根據(jù)資金周轉計劃對物資進行詢價比價，開發(fā)潛在的供應商，開展商務談判，以及對采購員的考核。儲運部設有車輛設備和倉儲兩個部門，倉儲主要負責物資臺賬、盤點、收發(fā)料、倉庫管理、領料、定期不定期盤點，建立好臺賬和單據(jù)，確保帳、卡、物一致，配合采購員對所采購的物資進行驗收入庫，制定相關的庫存的規(guī)章制度，充分利用計算機對出入庫的管理，配送相關物資備件，分存調撥設備物資，對員工進行考核，制定相應的應急措施。

后勤一詞源出希臘文logistikos,意為計算的科學。19世紀30年代,拿破侖·波拿巴的政史官a.h.若米尼在總結征俄失敗的經驗教訓時最先使用“后勤”概念,并以此作為軍事術語.可見,后勤先出于軍事上的用途.后勤工作最先是戰(zhàn)爭藝術中重要部分之一。主要表現(xiàn)在:① 物資消耗數(shù)量增多,品種,結構發(fā)生極大變化,彈藥,油料和工程器材代替糧草成為主要物資；②衛(wèi)生保障隨著醫(yī)療科學技術和交通運輸工具的發(fā)展,逐步成為系列化的工作；③交通運輸也成為軍隊的一項專門勤務：①軍隊武器裝備逐漸由機器產品代替了手工制品.。

后勤在漢典里指后方對前方的一切供應工作。亦指機關、團體等的行政事務工作。其后勤涉及物業(yè)、管網、輔助設施（供電、給水、照明、電梯）、設備設施、特種設備如鍋爐、基地的建設和管理：環(huán)境的清潔綠化、后勤服務（員工食堂、宿舍）、固定資產的評估。協(xié)調管理部主要是協(xié)調各專業(yè)生產部門的生產任務，生產計劃的制定和跟蹤。在技術管理部的實習及體會

在技術管理部的培訓學習中充分地了解軌道交通物資供應鏈特征，包括需求特征和供應市場狀況；軌道交通供應系統(tǒng)的組織體系和運營模式；軌道交通物資供應物流網絡布局；軌道交通供應物資供應的未來發(fā)展趨勢。供應鏈的定義是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。

供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（right product）能夠在正確的時間（right time）、按照正確的數(shù)量（right quantity）、正確的質量（right quality）和正確的狀態(tài)（right status）送到正確的地點（right place），并使總成本達到最佳化。

第三篇：.物資總結

物資供應分公司物資管理工作總結

物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：

一、物資供應主要指標完成情況（預估）：

全年物資供應總額為4500萬元； 為外拓市場項目供應物資金額70萬元 采購合同簽訂170份，金額達3800萬元 公開招標采購次數(shù)2次，金額為2400萬元 全年實行零庫存管理

二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。

為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業(yè)務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。

三、明年主要工作設想：

1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執(zhí)行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標采購，執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。

2、本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。

4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉變, 提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！

第四篇：物資培訓心得體會

物資管理人員培訓心得體會

金秋十月，丹桂飄香，由建安公司物資部組織的為期15天的第一期物資人員培訓班即將結束。我有幸成為培訓班中的一員，首先感謝公司領導給了我這樣一次珍貴的學習、提高自己、加強自己的業(yè)務水平的機會；感謝公司帶隊劉老師和我們同甘共苦、風雨無阻的一路走來，當然還有那花甲之年仍對工作孜孜不倦的班主任老師；也感謝石家莊鐵道大學的老師們對我們毫不保留、傾囊相授的無私。通過這次的物資培訓，作為物資管理工作人員，我深感責任重大。面對施工企業(yè)日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢？現(xiàn)將此次培訓的心得體會總結如下：

一、學習內容概述

此次培訓班時間很短，但培訓的內容十分豐富，主要都是針對施工企業(yè)在實際的物資管理過程中存在的一些問題，對癥下藥，理論聯(lián)系實際，大家能夠更深刻的體會到物資管理的重要性與必要性。在有限的時間里，我們系統(tǒng)的學習了施工企業(yè)物資管理的基礎知識、物資活動績效管理、物資儲備及倉庫管理、物資核算管理、物資消耗定額管理、物資采購管理、建筑工程材料、物資成本管理以及市場調查與預測等幾門課程和物資內業(yè)資料的標準化管理。每一門課程都與物資管理息息相關，都將為我們的職業(yè)生涯指明方向。

二、學習感想與體會

課堂上石家莊鐵道大學經管學院的老師們談笑風生，以栩栩如生的案列結合施工生產實際把施工企業(yè)物資管理的理論知識給我們娓娓道來。這對于我們來說非常重要，可以說是醍醐灌頂一樣，因為我們在施工一線，很多事情都知其然而不知其所以然。比如說：

（1）物資需求計劃的重要性。我們物資部門提前根據(jù)工程技術部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計和根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料規(guī)格數(shù)量目標明確的制定工作任務，確保物料的按時、按質、按量送達，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。此外我認為優(yōu)秀的物資人員應該還要懂技術、會看圖紙、會算工程量，做到每一個單項工程的工程量心中有數(shù)。

（2格執(zhí)行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項系統(tǒng)工程，之所以這樣講，是因為從調查和評選供應方開始，到選好供應方、談價、簽定合同、組織進料直至驗收入庫，每一個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項目工程的效益。特別是采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗收入庫單據(jù)，并要對材料性質、性能、使用方法、施工工藝。這就要求我要熟悉掌握各種工程材料組成、功能和熟知各種施工驗收規(guī)范。

（3）現(xiàn)場物資管理。我認為物資人員必須參與工程開工時施工總平面圖的布置。因為合理的場地布置是創(chuàng)造精品工程，建設標準化文明工地的前提條件。不合理的場地布置會給后期施工帶來極大麻煩，不能圖一時方便造成得不償失的后果?，F(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，應該理直氣壯的拒收，把眼光放遠一點。

（4）通過強化項目內部考核機制，實行物資成本節(jié)超獎罰制度，增強物資管理人員的責任感，促進各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關鍵因素。充分調動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎，而項目內部考核機制和物資成本節(jié)超獎罰制度則是調動物資成本管理人員積極性的重要保障。

時光如梭，培訓班即將結束，但我們的使命并沒有完，學以致用，我們任務就是為施工生產服務。本次的物資培訓為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。有了目標和方法，我相信“業(yè)精于勤，行成于思而荒于嬉”的格言，只要我們堅持，我們學習，定不負公司領導的期望；定能為公司的發(fā)展做出我們力所能及的貢獻；定能為公司的健康發(fā)展撐起一片天。

第五篇：物資培訓工作總結

2014年培訓工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運營逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務知識和工作技能為目標，結合部門的實際情況，有計劃地組織部門員工、各部門材料員進行培訓，組織供貨廠家對各部門技術人員進行專業(yè)培訓，有效地推動了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓形式包括

外部取證培訓、內部培訓、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓內容與成果

（一）加強特種車輛學習，積極做好外部取證培訓 針對部門特種設備的種類，分批次組織業(yè)務能力和上進心強的員工參加省技術監(jiān)督局的特種設備培訓班。部門特種設備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲庫管員均取得了一至四項相應的證書，共計12人取得25項特種設備的操作證，培訓覆蓋率100%。

（二）組織開展內部培訓，提高員工技能

1、消防全員培訓

為提升部門員工的消防安全意識，增強全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結合”落到實處，部門先后在一、二號線組織員工進行消防器材的實際操作及演練，講解防火安全知識，共計21人參加培訓。通過現(xiàn)場消防培訓使部門消防安全管理工作得到進一步提高。

2、立體倉庫操作培訓

結合2014年一號線立體化倉庫驗收工作，為確保在驗收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請廠家技術人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進行培訓。并有計劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進行入庫、出庫反復操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

二號線積極組織對每一名新到員工進行立體化倉庫日常操作培訓和老員工故障處理能力的培訓。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓工作使一號線立體化倉庫驗收工作順利進行，一、二號線立體化倉庫運用率得到了大力的提升。

3、賬務培訓

2014年年初，應分公司財務報表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報各生產部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲全員和各生產部門材料專兼職人員和各車間材料員進行了集中培訓。兩次培訓共計76人次。通過培訓不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關人員賬務水平有了明顯提高，報表錯誤率明顯減少，提高了上報報表的準確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓

結合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級與創(chuàng)新實際情況，部門組織各生產部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進行了兩次培訓。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓共計60人次。

5、培訓資料編制工作

為方便員工學習，部門集中業(yè)務骨干匯編了《倉儲制度匯編》和《庫管員應知應會》兩本學習教材。使倉庫管理人員有了系統(tǒng)、全面的學習資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓中心、工會，協(xié)調組織部門管理人員參加安全管理培訓及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學邊干“，使新員工很快介入實際工作當中。

（三）開展技能比武、增強員工技能

進一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負責比武活動的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲全員理論考試、實物管理、賬務管理三大模塊的技能競賽活動，共有18名員工參加比賽，為鼓勵成績優(yōu)秀的員工，每個模塊最終取前三名進行獎勵。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學、趕、幫、超”的學習興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開展專業(yè)技術培訓 物資部計劃采購室多次積極組織產品技術培訓會，在西咸、渭河車輛段各生產部門組織開展特種勞動保護用品安全使用知識培訓、儀器儀表培訓、專用工器具培訓，對提高各部勞動防護用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強安全生產管理起到了實際有效的促進作用。

2014年物資部培訓工作緊跟分公司的培訓要求，積極開展各項培訓活動。通過培訓，更好地貫徹分公司的培訓精神，更好更快地將新技術、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術地不斷更新和應用，物資種類和數(shù)量越來越多，物資部的培訓壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓工作，建立完善的部門培訓體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運營發(fā)展的需要。