第一篇：物資學(xué)?？偨Y(jié)

工作總結(jié)

為了加強(qiáng)區(qū)技能比賽的力度，學(xué)校組織汽養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生到物資學(xué)校加強(qiáng)練習(xí)。而我有幸也到了物資學(xué)校，一方面可以督促學(xué)生的練習(xí)情況，另一方面學(xué)校也是要我們來(lái)到這里學(xué)習(xí)。所以，真正見(jiàn)識(shí)了物校的比賽氛圍后，有了一些感想，就做了這個(gè)總結(jié)。

首先，這次培訓(xùn)能夠得到學(xué)校方面的大力支持。從開(kāi)始到執(zhí)行，學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，都是十分重視的，從經(jīng)濟(jì)上給予學(xué)生大力的幫助。而且還從政策上，制定了嚴(yán)密的實(shí)施方案。所以學(xué)生沒(méi)有后顧之憂，都能有很大的動(dòng)力。

我們參加了以下的比賽項(xiàng)目：

1．汽車(chē)維修基本技能（個(gè)人賽項(xiàng)目）：含豐田8A發(fā)動(dòng)機(jī)活塞連桿組拆裝及測(cè)量、豐田卡羅拉轎車(chē)電控系統(tǒng)故障排除。

2．汽車(chē)維護(hù)（團(tuán)體參賽項(xiàng)目）。含汽車(chē)二級(jí)維護(hù)作業(yè)、車(chē)輪定位。3．汽車(chē)鈑金（個(gè)人賽項(xiàng)目）：含電子測(cè)量、電阻點(diǎn)焊、氣體保護(hù)焊、門(mén)板外形修復(fù)。

4．汽車(chē)涂裝（個(gè)人賽項(xiàng)目）：含損傷處理、面漆前處理、素色漆調(diào)色、單工序面漆噴涂。

在比賽中用到了很多先進(jìn)的工具，例如所用的車(chē)型為：豐田卡羅拉轎車(chē)（1.6MT/AT，手動(dòng)5檔/自動(dòng)檔，發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)為1ZR），汽車(chē)診斷儀：金德KT600汽車(chē)電腦綜合診斷儀（博世汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備（深圳）有限公司），通用工具：SATA世達(dá)（丹納赫工具<上海>有限公司），小剪舉升機(jī)。（優(yōu)耐特；型號(hào)：U-E30，生產(chǎn)廠家：上海巴蘭仕汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備有限公司），還有其他項(xiàng)目的工具。

老師團(tuán)隊(duì)很有活力，有團(tuán)隊(duì)精神，能夠克服很多問(wèn)題。在物資學(xué)校里面，每個(gè)比賽項(xiàng)目，都會(huì)有四個(gè)老師在帶學(xué)生培訓(xùn)，除此外，他們還要承擔(dān)學(xué)校里正常的上課教學(xué)工作。所以他們老師是沒(méi)有多少時(shí)間在培訓(xùn)指導(dǎo)工作上的，但是他們主要一有時(shí)間就會(huì)到實(shí)訓(xùn)室，指導(dǎo)學(xué)生。而他們的辦公室擺設(shè)很亂，但是每個(gè)人都是很團(tuán)結(jié)，有無(wú)私合作的精神，值得我們學(xué)習(xí)。

我們有機(jī)會(huì)到物資學(xué)校培訓(xùn)，是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。有很多學(xué)校想到物資學(xué)校培訓(xùn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)，因?yàn)閰^(qū)教育局有規(guī)定，承辦學(xué)校不能有其他學(xué)校來(lái)參加培訓(xùn)。但還是有很多學(xué)校想到此來(lái)學(xué)習(xí)，希望物資學(xué)校的老師能夠給予指導(dǎo)他們的學(xué)生。比如說(shuō)二輕校就來(lái)到物資學(xué)校比試。見(jiàn)到他們的比賽，真是有了別開(kāi)一面的感覺(jué)，而且很有特色。又得到一次學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

我們的學(xué)生來(lái)到物資學(xué)校，進(jìn)行培訓(xùn)，可以說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲镄Ｊ潜荣惻e行地，我們就有了很好的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是物校的設(shè)備方面，場(chǎng)地等畢竟有限，而又有我們的學(xué)生加入，真是捉襟見(jiàn)肘了。但是困難難不倒我們的學(xué)生。雖然在正常的時(shí)間里面，他們只能在旁邊觀看，但是還是能夠利用課余時(shí)間，休息時(shí)間進(jìn)行練習(xí)。學(xué)生的決心毅力，真是令我們佩服。

在團(tuán)體比賽項(xiàng)目里面，物資學(xué)校的老師能夠針對(duì)學(xué)生的心態(tài)，進(jìn)行比賽前的心理輔導(dǎo)，真是一場(chǎng)及時(shí)雨。在培訓(xùn)的時(shí)間里，有很多學(xué)生出現(xiàn)疲勞，練習(xí)過(guò)程頻頻出錯(cuò)，這都是因?yàn)閷W(xué)生心理出現(xiàn)問(wèn)題造成的。而莫軍老師能夠據(jù)此對(duì)比賽的學(xué)生進(jìn)行心理方面的輔導(dǎo)，比如比賽時(shí)怯場(chǎng)的原因，“高原反應(yīng)”等都進(jìn)行了祥細(xì)認(rèn)真的講解。我校的鄧日林和邱東林參加團(tuán)體項(xiàng)目比賽，但是練習(xí)過(guò)程中，常常沒(méi)有配合，兩人都在相互埋怨對(duì)方。在進(jìn)行心理輔導(dǎo)之后，找到各自的原因之后，練習(xí)有了很大的改觀。

其他項(xiàng)目的學(xué)生也是無(wú)比努力，克服了很多困難。進(jìn)行電焊的學(xué)生，在沒(méi)有工作服的情況下，練習(xí)的時(shí)候常常把自己的衣服燒出了很多洞，而且還灼傷了皮膚，但是他們都沒(méi)有怨言，還是堅(jiān)持練習(xí)下去。所以學(xué)生付出了很大的努力，值得我們佩服。物資學(xué)校的老師也是對(duì)他們的表現(xiàn)，也是好評(píng)如潮。

在后面確定比賽人選的時(shí)候，也讓我們有點(diǎn)難做了。因?yàn)槊總€(gè)學(xué)生都想?yún)⒓颖荣悾プC明自己是行的，但是人選就是幾個(gè)人，無(wú)論怎么樣都會(huì)有人退出。而為了選拔的公平性，就讓他們進(jìn)行了PK。無(wú)論結(jié)果如何，他們都是能夠欣然接受，因?yàn)樗麄円仓雷约旱娜秉c(diǎn)，他們還是同學(xué)。沒(méi)有想到，同學(xué)們對(duì)于參加比賽的積極性很高，這是始料未及的事情。

雖然在培訓(xùn)指導(dǎo)的過(guò)程中，遇到了很多的困難，但是畢竟學(xué)到了很多知識(shí)，這也算是一種收獲吧。還有很多東西，還沒(méi)學(xué)到家，希望以后還有機(jī)會(huì)去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第二篇：.物資總結(jié)

物資供應(yīng)分公司物資管理工作總結(jié)

物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購(gòu)供應(yīng)方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效的降低了采購(gòu)成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況（預(yù)估）：

全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元； 為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元 采購(gòu)合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬(wàn)元 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次，金額為2400萬(wàn)元 全年實(shí)行零庫(kù)存管理

二、物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資采購(gòu)方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車(chē)輛維修所需零配件且車(chē)型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)，使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本。

為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn)，不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評(píng)。

三、明年主要工作設(shè)想：

1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”，規(guī)范物資采購(gòu)行為，減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫(kù)存，推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。

2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購(gòu)，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購(gòu)價(jià)格更加合理。

3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門(mén)的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范。

4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購(gòu)工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第三篇：2013學(xué)校物資管理辦法

開(kāi)發(fā)區(qū)中學(xué)學(xué)校公用物資管理規(guī)定

為了規(guī)范后勤公用物資管理，特制訂本辦法。

原則：

1、學(xué)校所有在用物品一律采取掛帳的方法，實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管，誰(shuí)領(lǐng)出誰(shuí)簽字，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)闹贫取?/p>

2、低值易耗品采取個(gè)人申報(bào)、部門(mén)審查、報(bào)校長(zhǎng)（或總務(wù)科）審批。

一、班級(jí)物資的管理

1、各班的教室內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備一律掛在班主任名下，由班主任統(tǒng)一管理，班主任承擔(dān)教育學(xué)生愛(ài)護(hù)公物、督導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公物的習(xí)慣，負(fù)責(zé)班內(nèi)損壞公物賠償金的催交和賠償工作。

2、學(xué)生桌凳，開(kāi)學(xué)時(shí)學(xué)校統(tǒng)一免費(fèi)維修，然后落實(shí)到人，學(xué)校中途一律不免費(fèi)維修，多余的由保管室收回，不足的到保管室領(lǐng)取。學(xué)期結(jié)束清理學(xué)生損壞的均照價(jià)賠償。

3、及時(shí)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)好飲水機(jī)水、電開(kāi)關(guān)，關(guān)好投影儀，確保物資和人身安全，嚴(yán)禁學(xué)生在桌、椅、墻壁美容或“留言”，嚴(yán)禁學(xué)生體罰黑板、講臺(tái)、門(mén)、窗、墻壁、電扇、投影儀，嚴(yán)禁學(xué)生為飲水機(jī)、各種電源開(kāi)關(guān)和有關(guān)電器設(shè)備做“剖腹”手術(shù)。否則，造成損失由個(gè)人賠償，查不到具體人的由班級(jí)集體賠償。

4、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)水、電、投影儀、電扇管理，提倡節(jié)約用水、用電，否則按《開(kāi)發(fā)區(qū)中學(xué)學(xué)校水電管理制度》執(zhí)行。

5、教室門(mén)鎖和班級(jí)勞動(dòng)工具，學(xué)校統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、保管

二、宿舍財(cái)產(chǎn)管理

1、各宿舍所有公用物品，一律掛在樓層和房間生活教師名下。生活教師要經(jīng)常教育學(xué)生愛(ài)護(hù)公物，督導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公物的良好習(xí)慣，學(xué)校保管與總務(wù)科要加強(qiáng)檢查，若有損壞，由總務(wù)科有關(guān)人員填寫(xiě)，財(cái)產(chǎn)損失賠償單，交生活教師落實(shí)到責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償和催交工作。

2、加強(qiáng)水電管理，提倡節(jié)約用水，采取一水多用，對(duì)浪費(fèi)用水、用電情況或私拉亂接電源除沒(méi)收設(shè)備外，按《水電管理管理制度》執(zhí)行。

3、嚴(yán)禁將雜物丟入便池地漏內(nèi)，若造成下水道堵塞或損壞，按材料費(fèi)和維修費(fèi)收取費(fèi)用。

4、宿舍配備床鋪、柜子、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施，不得移位和拆除。如有損壞、照價(jià)賠償、并收取安裝費(fèi)用。

5、宿舍水、電設(shè)備、財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生活教師或總務(wù)科，由總務(wù)處組織維修，并確認(rèn)是否賠償和賠償金額。

三、各辦公室、各功能室（含會(huì)議室、辦公室、電腦室、體育器材室、圖書(shū)室、閱覽室、教導(dǎo)處、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、舞蹈室、音樂(lè)室、畫(huà)室、食堂等）公用物資的管理。

1、個(gè)人使用的物品一律掛在個(gè)人名下，人為損壞或丟失由個(gè)人賠償。

2、各公用物品由科室負(fù)責(zé)人或責(zé)任人管理，確保不丟失、不損壞。丟失或損壞的，報(bào)學(xué)?？倓?wù)科，由總務(wù)科認(rèn)定賠償金額。

3、科室所需物品，先由各使用單位申報(bào)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人審單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后由總務(wù)科采購(gòu)，再簽字領(lǐng)用。對(duì)有些物品不能使用的，要采取以舊換新制度，領(lǐng)用物品一律由負(fù)責(zé)人或責(zé)任人簽字。

4、低值易耗品和報(bào)廢品，由各科室提出報(bào)損數(shù)量，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由總務(wù)科作銷(xiāo)帳處理、個(gè)人或部門(mén)不得自行處理，否則按丟失物品處理。

5、調(diào)進(jìn)、調(diào)出，要報(bào)總務(wù)科經(jīng)保管登記辦理物資交接手續(xù)。

四、物資管理措施

1、學(xué)校所有物資必須先入庫(kù)，后領(lǐng)發(fā)或掛帳，各部門(mén)及時(shí)作好實(shí)物臺(tái)帳。

2、總務(wù)科與保管員經(jīng)常檢查物資使用情況，并詳細(xì)記錄（若有損壞由總務(wù)科填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)損失、賠償單或維修費(fèi)用交責(zé)任人或管理人員）落實(shí)賠償。

3、公用物資在使用過(guò)程中屬正常損壞的，由學(xué)校負(fù)責(zé)維修；屬管理不善，使用不當(dāng)，人為造成損壞的、需維修的，由責(zé)任人（或管理員、班主任、生活教師）做好公物維修申報(bào)計(jì)劃、注明原因并簽字后維修，負(fù)責(zé)賠償并支付維修費(fèi)用，查不到具體人的就由所在發(fā)生班級(jí)、宿舍、處室所有人賠償。

4、教室、宿舍、財(cái)產(chǎn)清理一期一次，各處室一學(xué)年一次，學(xué)期結(jié)束賠償未落實(shí)到位者，其費(fèi)用從班主任或責(zé)任人、管理員工資中扣除。

5、所損物資賠償金和維修費(fèi)由總務(wù)科人員認(rèn)定。原則上按照價(jià)賠償，如實(shí)收取維修費(fèi)及有關(guān)規(guī)定收取。

6、其它公共區(qū)域設(shè)施由學(xué)部和相關(guān)責(zé)任人共同督管。

2013-8-22

第四篇：學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理制度

學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理制度

一、學(xué)校的一切財(cái)產(chǎn)物資均要登記入帳，建立管理卡片，并每年清查一次，做到帳帳相符，帳物相符。

二、新進(jìn)的財(cái)產(chǎn)物資都要經(jīng)財(cái)產(chǎn)管理員驗(yàn)收，并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)增加憑單”，交會(huì)計(jì)管理員記帳。

三、財(cái)產(chǎn)物資的使用實(shí)行責(zé)任包干，分別管理使用，具體責(zé)任落實(shí)到人。

四、學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資原則不得外借，如有特殊情況，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并限期收回。

五、對(duì)管理不善等人為的原因，造成損壞、丟失的財(cái)產(chǎn)，并根據(jù)不同情況進(jìn)行賠償處理。

六、財(cái)產(chǎn)物資確已失去使用價(jià)值，應(yīng)辦理報(bào)損手續(xù)，填制“固定資產(chǎn)減損憑單”分別交會(huì)計(jì)和管理員記帳。

七、購(gòu)入低值易耗品要驗(yàn)收入庫(kù)，辦理領(lǐng)用手續(xù)登記增加庫(kù)存明細(xì)帳。

八、低值易耗品不能使用時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，據(jù)以報(bào)銷(xiāo)，并登記減少庫(kù)存明細(xì)帳。

第五篇：物資部門(mén)總結(jié)

301門(mén)急診綜合樓項(xiàng)目物資部

2013年年終總結(jié)及2014工作計(jì)劃步驟

2013年的年歷即將翻過(guò)，我們將迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，本工程物資部在各級(jí)主管部門(mén)、中鐵天宏和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，開(kāi)展工作的情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門(mén)同志加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通支持，按施工計(jì)劃需要和技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量配套供應(yīng)材料，不管?chē)?yán)寒與酷暑。實(shí)行24小時(shí)值班制，給32萬(wàn)平方米在施項(xiàng)目正常順利施工進(jìn)行提供了有力保障。

二、嚴(yán)格物資出入場(chǎng)制度管理、登記、檢查、簽字手續(xù)齊全，開(kāi)據(jù)出門(mén)證出場(chǎng)，按規(guī)定程序進(jìn)行物資報(bào)驗(yàn)，復(fù)試等事項(xiàng)，按程序執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批、出入庫(kù)雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進(jìn)場(chǎng)，均按現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)規(guī)劃布置圖，參照安全高度歸類(lèi)碼放整齊，懸挑標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。注明物資名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、出場(chǎng)日期等，砂、石料、水泥等易揚(yáng)塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學(xué)物品專(zhuān)人專(zhuān)管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災(zāi)事故發(fā)生，是中將隱患控制在萌芽狀態(tài)中，四、部門(mén)人員團(tuán)結(jié)執(zhí)行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格控制原材入場(chǎng)、合理使用、定額領(lǐng)料，避免浪費(fèi)、流失、降低成本消耗，為企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。

五、辟舊迎新，展望2014年，我們信心百倍，我部人員將和項(xiàng)目全體同仁一起緊密地團(tuán)結(jié)在以莫總為核心的中鐵天宏公司領(lǐng)導(dǎo)集體的周?chē)⒆惚韭毠ぷ?，積極開(kāi)拓進(jìn)取，更進(jìn)一步建立健全材料管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、控制材料儲(chǔ)存擠壓，嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，做到手續(xù)齊全，造冊(cè)歸檔，配合各責(zé)任部門(mén)管好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明綠色施工建設(shè)；對(duì)參與本項(xiàng)目工程的所有專(zhuān)業(yè)分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)、及時(shí)幫助解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，以飽滿的政治熱枕和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能融入于項(xiàng)目管理之列，為保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

301門(mén)急診綜合樓一期工程項(xiàng)目物資部

總結(jié)人：

2013年12月27日